[slides webinar] - planejando sua empresa para o segundo semestre
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Planejando sua empresa para o segundo semestre
Esta é a apresentação de slides utilizada para o
Webinar: Planejando sua empresa para o segundo semestre.
Você pode ter acesso gratuito ao conteúdo do webinar
neste link: http://materiais.treasy.com.br/como-planejar-sua-empresa-para-o-segundo-semestre
Planejando sua empresa para o segundo semestre
Daniel Fernandes Consultor de Soluções – Treasy E-mail: [email protected] Linkedin: https://br.linkedin.com/in/danielfns
• Por que Planejar? • Por que Revisar?
“Você só consegue ligar os pontos olhando para trás.” Steve Jobs
Já trabalho com Gestão Orçamentária
• Revisar!
• Analisar Planejado x Realizado do 1º Semestre
• Onde errou? Onde acertou?
• Análise do Histórico do ano anterior
Ainda não trabalho com Gestão Orçamentária
• Vale a pena começar a gora?
• Já tem uma meta? E Planejamento Estratégico?
• Analisar o que foi realizado no 1º semestre
• Bônus: histórico (aprendizado) para o próximo ano!
O que considerar para o exercício do 2º semestre?
• Metodologia utilizada
• Desvios
• Quem envolver?
• Continuidade
Qual a metodologia ideal para minha empresa?
• Depende!
• Leve em consideração: maturidade e desvios
Orçamento Base Zero (OBZ)
• Como funciona?
Orçamento Base Zero (OBZ)
• Qual o nível de complexidade? • Alto
• Quando considerar?
• Grandes desvios no 1º semestre • Muito longe do resultado esperado
• Vantagens
• Exercício de reflexão e alinhamento • Redução de custos (quando bem feito!)
• Desvantagens
• Demanda tempo • Sai da zona de conforto
Orçamento Base Histórico
• Como funciona?
Orçamento Base Histórico
• Qual o nível de complexidade? • Baixo
• Quando considerar?
• Pequenos desvios no 1º semestre • Bom nível de maturidade no processo
• Vantagens • Velocidade • Pé no chão • Melhoria contínua
• Desvantagens • Vícios • Cuidado com a displicência!
Forecast
• Como funciona?
• Qual o nível de complexidade? • Médio
• Quando considerar? • Mantém as metas e reavalia esforço para atingi-las • Bom nível de maturidade no processo
Forecast
Devo envolver a equipe?
• Melhora o engajamento • Demanda mais tempo • Sentimento de dono pelos resultados!
• Primeiro orçamento
• Aumenta bastante a complexidade • Falta maturidade
• Revisão
• Alinhamento de objetivos • Comprometimento
Por onde começar?
• Vendas resolve tudo!
• Analise Canais e Produtos
• Não dê “Ponto sem nó”!
Reduzindo ainda mais a imprevisibilidade (Cenários)
• Cenário interno e externo mudam constantemente
• Diferencial perante concorrência
Não basta planejar, tem que acompanhar!
• Acompanhe mensalmente Planejado x Realizado
• Apodere os gestores com seus números
• Justifique!
Esta é a apresentação de slides utilizada para o
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