slide bab13

04/13/23 Transi 1Suwardjono2002

Bab 13 Akuntansi Manajemen

Bab 13

Akuntansi Manajemen



• Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi keuangan

• Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi akuntansi manajemen

• Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangai, akuntansi kos, dan akuntansi manajemen

• Menyebutkan, menjelaskan, dan memberi contoh berbagai konsep kos untuk pengambilan keputusan

• Menjelaskan perilaku kos

• Menerapkan konsep perilaku kos untuk berbagai keputusan manajemen

Tujuan PembelajaranMencapai kemampuan dan kompetensi peserta untuk:



Pengertian

Proses:

pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, interpretasi, dan komunikasi

informasi finansial oleh manajemen untuk:

merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan

sumber ekonomik perusahaan.



Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen versi NAA

Tujuan Akuntansi Manajemen

• Menyediakan informasi• Berpartisipasi dalam proses manajemen

Tanggung Jawab

Pengendalian PeyakinanPertanggungjawaban

PelaporanEksternalPenilaianPerencanaian

Aktivitas Utama

ImplementasiTeknologi

PengembanganSistem Informasi

ManajemenSumber DayaInterpretasiPelaporan Verifikasi Administrasi

Proses

AkumulasiPengukuran Analisis KomunikasiIdentifikasi Penyusunan danInterpretasi



Bidang Pengetahuan Inti versi IMA

Tujuan Akuntansi Manajemen

• Proses keputusan manajemen

• Pelaporan internal

• Perencanaan keuangan dan evaluasi kinerja

Informasi dan ProsesKeputusan

Prinsip danFungsiAkuntansi

• Struktur organisasional dan manajemen

• Konsep dan prinsip akuntansi

Operasi Entitas

• Operasi/kegiatan entitas (perusahaan) utama

• Lingkungan beroperasinya entitas

• Perpajakan • Pelaporan eksternal

• Sistem informasi



Rerangka Kompetensi

versi IAI-KAM

Seperangkat Pengetahuan dan

Keterampilan

Proses Pendidikandan

Pelatihan

Karakteristik Lingkungan Bisnis

Sertifikasi

• Perencanaan keuangan jangka panjang • Perencanaan keuangan jangka pendek

• Pemantauan implementasi rencana laba jangka panjang dan rencana laba jangka pendek • Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem manajemen strategik

• Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem penjagaan kekayaan organisasi

Peran Profesi Akuntan Manajemen

Kompetensi Inti



Proses Manajemen dan Peran Informasi

Sasaran-sasaran(goals)

PengorganisasianPerencanaan

Pengendalian PengarahanInformasi

Informasi

Informasi Informasi

Keputusan dan tindakan






Pemanfaatan Data AkuntansiKeuangan

untuk Tujuan Manajerial

Informasi untuk pembuatan keputusan manajerial

Diolah dan diorganisasi kembali untukmengukur objek-objek yang relevan

dengan keputusan manajerial

Aset

kos

Utang

kos

Biaya

kos

Ekuitas

kos

Pendapatan

kos

Untung

kos

Rugi

kos

Laba

kos

Setoran

kos

Distribusi

kos

Elemen Pelaporan Eksternal

kos

Produk/job/projek/perioda

kos

Departemendivisi

kos

Pengendalianmanajemen

kos

Perilaku(tetap/

variabel)

kos

Kegiatan(drivers)

Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial

Informasi nonakuntansi

+



Sistem Informasi Manajemen(SIM)

AkuntansiKeuangan

AkuntansiManajemen

AkuntansiKos

InformasiNonakuntansi

Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen



Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

Jenjang manajemen

Sasaran keputusan PengendalianTugas

PengendalianManajemen

PerencanaanStrategik

Bawah Menengah Atas

Eksternal

Luas

Agregat

Ke depan

Karakteristik informasi

Internal

Sempit

Terinci

Historis

Sumber:

Cakupan:

Tingkat agregasi:

Horison waktu:



Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen

Unsur Pembeda

Pihak dituju

Tujuan pelaporan

Basis pengukuran

Kualitas informasi

Unit pengukur

Ketaatan pada standar

Fokus pelaporan

Perioda pelaporan

Sumber data

Penyajian

Akuntansi Keuangan

Pihak luar

Pertanggungjawaban

Kos historis

Reliabilitas, objektivitas

Moneter dan kuantitatif

Keharusan

Kesatuan ekonomik

Umumnya tahunan

Internal

Ringkasan sesuai PABU

Akuntansi Manajemen

Pihak internal

Pengendalian

Berbagai basis

Relevansi, fleksibilitas

Moneter, nonmoneter, kualitatif

Bebas memilih

Bagian/divisi perusahaan

Kurang dari satu tahun

Internal dan eksternal

Terinci sesuai kebutuhan



Konsep Kos untuk Pengambilan Keputusan

• kos relevan (relevant cost)

• kos selisih (differential cost)

• kos kesempatan (opportunity cost)

• kos tunai (out-of-pocket cost)

• kos terbenam (sunk cost)

Jelaskan pengertiannya dan berilah contoh!



Perilaku Kos

• Totalnya berubah secara proporsional dengan perubahan tingkat kegiatan.

• Kos per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat kegiatan.

Pola perubahan kos dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).

Kos variabel:

• Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.

• Kos per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat kegiatan.

Kos tetap:

• Mengandung komponen kos tetap dan kos variabel.Kos campuran:

• Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar kegiatan.

Kos bertingkat:



Perilaku Kos Secara Grafis

Tingkat Kegiatan

Kos Variabel Total

Kostotal

Tingkat Kegiatan

Kos Variabel per Unit

Kosperunit

Tingkat Kegiatan

Kos Tetap per Unit

Kosperunit

Tingkat Kegiatan

Kos Tetap Total

Kostotal



500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

500.000

1.000.000

2.000.000

1.500.000

2.500.000

3.500.000

3.000.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

0

Kilometer Terpakai

Kos Sewa

Grafik Kos Total

Grafik Kos Tetap

Grafik Kos Variabel

Kos Variabel: 1.000X

Kos Tetap: Rp1.800.000

Kos Campuran secara Grafis

Hubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X



Cacah Order per Bulan

Kos Campuran secara Grafis

Hubungan Korelatif/Statistis

400 600 700 800

4.500

5.000

6.000

5.500

6.500

7.500

7.000

450 550 650 750 8500 500

• •

••

•

•

•

•• •

••

Kos Pengantaran



Pemisahan Komponen Kos Campuran

• Tinggi-rendah (high-low method)

• Pengepasan grafis (graphical fitting method)

• Regresi (regression method)

Karena hubungan kos dengan kegiatan dalam kos campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional, perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen secara tepat.

Metoda pemisahan:



Metoda Tinggi-Rendah

Kos variabel per unit = = = Rp6.000

Tingkat kegiatan tertinggi

Tingkat kegiatan terendah

800

400

400

Rp6.900.000

4.500.000

Rp2.400.000

BanyaknyaOrder

KosPengantaran

Perubahan kos

Perubahan kegiatan

Rp2.400.000

400

Komponen kos tetap = Kos total - komponen kos variabel total= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000

Dengan mengambil tingkat terendah:



Metoda Pengepasan Grafis

Metoda ini mengandalkan kemampuan visual.

Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis estimasi.

Memerlukan kertas grafis (milimeter).

Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan pengalaman seseorang.

Lihat pembahasan lebih rinci teknik ini di halaman 411-412.



Metoda Regresi

Mirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.

Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel independen dengan variabel dependen untuk menentukan apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan variasi variabel dependen.

Kos overhead dipelakukan sebagai variabel dependen, tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel independen.

Lihat formula 13.1 dan 13.2 di halaman 414 untuk mendapatkanestimasi kos variabel dan kos tetap.



Metoda Regresi dengan Excel

Isi sel C17merefleksi

formula 13.2

Diisi dengan formula 13.1



Aplikasi Perilaku Kos

• Analisis margin kontribusi, untuk:keputusan beli atau buat sendiri

terima atau tolak order khusus

menutup atau meneruskan cabang/divisi

• Analisis kos-voluma-laba



Analisis Margin Kontribusi

Margin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan dikurangi dengan semua biaya variabel.

Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan laba-rugi dengan format margin kontribusi daripada format konvensional.

Pengkosan variabel: penentuan kos produk yang hanya memperhitungkan kos variabel (khususnya overhead).

Pengkosan penuh: penentuan kos produk yang memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel. Kos tetap diperlakukan sebagai kos yang tersediaankan (inventoriable).



Konsep PengkosanPenuh dan Variabel Komponen

Produk

Variabel

Tetap

Variabel

Tetap

BB

Barang TersediaDijual

Sediaan

Kos BarangTerjual

masuk neraca

masuk statemenlaba-rugi

TKL

OH

KomponenProduk

VariabelVariabel

Tetap

BB

Barang TersediaDijual

Sediaan

Kos BarangTerjual

masuk neracainformal

masuk laporanlaba-rugi variabel

TKL

OH

Tetapmasuk laporan

laba-rugi sebagaibiaya perioda

A. Pengkosan penuh

B. Pengkosan variabel



Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin Kontribusi

Penjualan Kos barang terjual:

Laba kotor penjualan

Biaya operasi:

Pemasaran Administratif Laba bersih

Rp11.150.0008.760.000

Rp50.500.000

24.000.000

Rp26.500.000

19.910.000Rp 6.590.000

PT TamaraLaporan Laba-Rugi Konvensional

untuk Januari 2003

Penjualan Biaya variabel:

Pemanufakturan Pemasaran Administratif Margin kontribusi

Biaya tetap:

Pemanufakturan Pemasaran Administratif Laba bersih

Rp17.600.0002.400.0001.960.000

Rp 8.000.0008.750.0006.800.000

Rp50.500.000

21.960.000Rp28.540.000

23.550.000Rp 4.990.000

PT TamaraLaporan Laba-Rugi Margin Kontribusi

untuk Januari 2003

Mengapa laba berbeda?



Analisis Kos-Voluma-Laba (Titik Impas)

• Kos variabel per unit

• Kos tetap per perioda

• Voluma penjualan

• Harga jual per unit

• Kombinasi (mix) penjualan

Analisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh perubahan pos-pos berikut terhadap laba:

Teknik analisis:• Persamaan• Margin kontribusi• Grafis



Teknik Persamaan

Penjualan - kos variabel - kos tetap = laba

atau

Penjualan = kos variabel + kos tetap + laba

Hubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:

Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.

Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang lain dapat dihitung.

Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.



Teknik Margin Kontribusi

Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi total

Penjualan total

Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi per unit

Harga jual per unit

Voluma penjualan target =Kos tetap total + Laba target

Margin kontribusi per unit

Pendapatan penjualan target =Kos tetap total + Laba target

Rasio margin kontribusi

Penjualan titik impas (unit) =Kos tetap total

Margin kontribusi per unit

Penjualan titik impas (rupiah) =Kos tetap total

Rasio margin kontribusi

atau



Teknik Grafis

5

50 200 300 400100 150 250 3500

15.000

30.000

60.000

45.000

75.000

105.000

90.000

120.000

Penjualan dalam unit (set)

Pendapatan/Kos Total

6

4

3

2

1

6

Grafik penjualan

Titik impasGrafik kos total

Area rugi

Area laba

Kosvariabel

Kostetap

Siapkan sumbu grafik dengan skala secukupnya.

Tarik grafik penjualan.

Tarik grafik kos tetap

Tarik grafik kos variabel di atas kos tetap.

Tentukan titik impas dan nilainya.

Tandai area rugi dan laba

5

6

4

3

2

1

Langkah menggambar:



Konsep yang Berkaitan

Margin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba setelah titik impas tercapai.

Margin keamanan =Unit penjualan harapan - Unit penjualan titik impas

Unit penjualan harapan

Margin keamanan =Penjualan harapan - Penjualan titik impas

Penjualan harapan

atau

X 100%

X 100%

Pengungkitan operasi: perimbangan kos variabel dan tetap dalam struktur kos operasi total untuk menghasilkan laba operasi.

Pengungkitan opeasi =Margin kontribusi

Laba operasi



Jangan lupa mengerjakan:

Tugas, pertanyaan diskusi, dan latihan/soal.

Masih jauh, tapi buatlah pasti.

slide bab13

Documents