sikap organisasi

8/19/2019 sikap organisasi

1/11

SIKAP ORGANISASI

Tugas Kelompok IV

Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kerja Karyawan

Ade Auliandi

Angela Utami Pratiwi

Ani Eliya

Rinto Nuryanto

Program Studi S1 Biologi

Jurusan Biologi Medik

Universitas Nasional

2 1!

1


2/11

BAB I"

P#N$A%U&UAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam dunia kerja banyak al yang mem!engaru i !ro"e" dan "i"tem

kinerja !ara karyawan# "ala "atunya adala moti$a"i. Banyak "ekali ri"et

dan !enelitian yang tela dilakukan untuk mengeta ui !engaru moti$a"i

dalam dunia kerja "erta a!a "aja %aktor&%aktor yang menentukan dalam

meningkatkan moti$a"i atau menurunkan moti$a"i indi$idu di tem!at kerja.

Dalam kontek" !ekerjaan# moti$a"i meru!akan "ala "atu %aktor !enting

dalam mendorong "eorang karyawan untuk bekerja.

'"tila moti$a"i bera"al dari ba a"a latin yaitu movere yang berarti

bergerak atau menggerakkan. (oti$a"i diartikan juga "ebagai "uatu

kekuatan "umber daya yang menggerakkan dan mengendalikan !erilaku

manu"ia. Pada umumnya kinerja yang tinggi di ubungkan dengan

moti$a"i yang tinggi. )ebaliknya# moti$a"i yang renda di ubungkan

dengan kinerja yang renda . Kinerja "e"eorang kadang&kadang tidak

ber ubungan dengan kom!eten"i yang dimiliki# karena terda!at %aktor diri

dan lingkungan kerja yang mem!engaru i kinerja.

Kinerja yang tinggi adala %ung"i dan interak"i antara moti$a"i# kom!eten"i

dan !eluang "umber daya !endukung# "e ingga kinerja da!at dirumu"kan

"ebagai berikut*

Kiner'a ( f ) Motivasi * Kom+etensi * Kesem+atan ,

(enurut +i,tor - +room teori ara!an/ dalam Robbin" 0112 al. 32/

menyatakan ba wa kekuatan dari ke,endrungan untuk bertindak dengan

,ara tertentu tergantung !ada kekuatan dari "uatu ara!an ba wa

tindakan ter"ebut akan diikuti dengan a"il tertentu "erta !ada daya tarik

a"il ter"ebut bagi indi$idu. 4adi moti$a"i kerja karyawan dan tenaga kerja

!endidik tergantung !ada "ebera!a be"ar !ekerjaan ter"ebut da!at

memenu i ara!annya.

2


3/11

B. TU4UANPenuli"an makala ini dilakukan "ebagai !emenu an ata" tuga" mata

kulia )ika! 5rgani"a"i. )elain itu juga bertujuan agar "ia!a!un yang

menda!at man%aat dari tuli"an ini mam!u untuk *

a. Da!at mema ami dan mengerti !engertian !engaru moti$a"i dalam duniakerja.

b. Da!at mengeta ui !endekatan&!endekatan ,ara/ yang dianjurkan untuk

memoti$a"i kinerja.,. Da!at menga!lika"ikan !endekatan&!endekatan itu dalam dunia kerja agar

da!at "emakin termoti$a"i dalam bekerja.

BAB II" -INJAUAN PUS-AKA

3


4/11

(oti$a"i adala ke"ediaan indi$idu untuk mengeluarkan u!aya yang

tinggi untuk men,a!ai tujuan organi"a"i )te! en P. Robbin"# 0116/.

)edangkan menurut (7.Donald (artini" 8amin dan (ai"a # 0161 al.

9:/# moti$a"i adala "uatu !eruba an energi dalam diri !ribadi/ "e"eorang

yang ditandai dengan timbulnya !era"aan dan reak"i untuk men,a!ai

tujuan. Kun,i dalam moti$a"i yaitu*

6. U!ayaU!aya meru!akan ukuran inten"ita". Bila "e"eorang termoti$a"i maka ia

akan beru!aya "ekuat tenaga untuk men,a!ai tujuan# namun belum tentu

u!aya yang tinggi akan meng a"ilkan kinerja yang tinggi. 5le karena itu#

di!erlukan inten"ita" dan kualita" dari u!aya ter"ebut.Tujuan

U!aya yang diberdayakan di%oku"kan !ada tujuan organi"a"i. Kebutu an

adala kondi"i internal yang menimbulkan dorongan# dimana kebutu an

yang tidak ter!ua"kan akan menimbulkan tegangan yang merang"ang

dorongan dari dalam diri indi$idu.0. Kebutu an

Kebutu an adala kondi"i internal yang menimbulkan dorongan# dimana

kebutu an yang tidak ter!ua"kan akan menimbulkan tegangan yangmerang"ang dorongan dari dalam diri indi$idu. Dorongan ini menimbulkan

!erilaku !en,arian untuk menemukan tujuan# tertentu. A!abila ternyata

terjadi !emenu an kebutu an# maka akan terjadi !engurangan tegangan.

Pada da"arnya# karyawan yang termoti$a"i berada dalam kondi"i tegang

dan beru!aya mengurangi ketegangan dengan mengeluarkan u!aya. Dan

keadaan ini da!at bernilai !o"iti% untuk a"il dari kerja.

TE5R' (5T'+A)'

(enurut Robbin" dan 4udge 0112*031/ ada banyak teori yang dituli" ole

!ara a li# diantara nya ada : teori yang "angat terkenal dan da!at

ditera!kan dalam !engembangan "umber daya manu"ia dalam "uatu

organi"a"i.

1" -eori A.ra/am %" Maslo0 )-eori Ke.utu/an ,

4


5/11

(enurut Abra am (a"low# !ada da"arnya karyawan bekerja untuk

memenu i kebutu an "ebagai berikut*

Kebutu an %i"iologi".Kebutu an ra"a aman.

Kebutu an "o"ial.Kebutu an arga diri.Kebutu an aktuali"a"i diri.

Kebutu an&kebutu an ter"ebut ber"i%at irarki"# yaitu "uatu kebutu an

akan timbul a!abila kebutu an da"ar "ebelumnya tela di!enu i. )etela

kebutu an %i"iologi" "e!erti !akaian# makanan dan !eruma an ter!enu i#

maka kebutu an ter"ebut akan digantikan dengan kebutu an ra"a aman

dan "eteru"nya. )e ingga tingkat kebutu an "e"eorang akan berbeda&

beda dalam bekerja. )e"eorang yang kebutu an anya "ekedar makan#maka !ekerjaan a!a!un akan dilakukan untuk memenu i kebutu an

ter"ebut.

2"-eori l ton Alder3er )-eori 4#RG,

Teori Alder%er dikenal dengan akronim ;ERG< . Akronim ;ERG< dalam teori

Alder%er meru!akan uru%& uru% !ertama dari tiga i"tila yaitu*

E = E>i"ten,e kebutu an akan ek"i"ten"i/# R = Relatedne"" kebutu an

untuk ber ubungan dengan !i ak lain# dan G = Growt kebutu an akan

!ertumbu an/. 4ika makna tiga i"tila ter"ebut didalami akan tam!ak dua

al !enting.

Pertama# "e,ara kon"e!tual terda!at!er"amaan antara teori atau model

yang dikembangkan ole (a"low dan Alder%er. Karena ;E>i"ten,e< da!at

dikatakan identik dengan ierarki !ertama dan kedua dalam teori (a"low? ;

Relatedne""< "enada dengan ierarki kebutu an ketiga dan keem!atmenurut kon"e! (a"low dan ;Growt < mengandung makna "ama dengan

;"el% a,tuali@ation< menurut (a"low. Kedua# teori Alder%er menekankan

ba wa berbagai jeni" kebutu an manu"ia itu diu"a akan !emua"annya

"e,ara "erentak.

A!abila teori Alder%er di"imak lebi lanjut akan tam!ak ba wa makin tidak

ter!enu inya "uatu kebutu an tertentu# makin be"ar !ula keinginan untuk

memua"kannya# kuatnya keinginan memua"kan kebutu an yang ;lebitinggi< "emakin be"ar kebutu an yang lebi renda tela di!ua"kan.

5


6/11

)ebaliknya# "emakin "ulit memua"kan kebutu an yang tingkatnya lebi

tinggi# "emakin be"ar keinginan untuk memua"kan kebutu an yang lebi

menda"ar. Tam!aknya !andangan ini dida"arkan ke!ada "i%at !ragmati"me

ole manu"ia. Artinya# karena menyadari keterbata"annya# "e"eorang

da!at menye"uaikan diri !ada kondi"i obyekti% yang di ada!inya dengan

antara lain memu"atkan !er atiannya ke!ada al& al yang mungkin

di,a!ainya.

. -eori %er5.erg

'lmuwan ketiga yang diakui tela memberikan kontribu"i !enting dalam

!ema aman moti$a"i -er@berg. Teori yang dikembangkannya dikenal

dengan ;(odel Dua aktor< dari moti$a"i# yaitu %aktor moti$a"ional dan

%a,tor ygiene atau ;!emeli araan


7/11

6" -eori M7 lelland ) Motivasi Ber+restasi ,

Da$id (,7lelland menjela"kan tentang keinginan "e"eorang untuk

men,a!ai kinerja yang tinggi. (,7lelland adala "eorang !akar !"ikologi

dari Uni$er"ita" -ar$ard di Amerika )erikat mengemukakan ba wa kinerja

"e"eorang da!at di!engaru i ole moti$a"i yang meru!akan "ala "atu

un"ur terlak"ananya "uatu kegiatan dalam organi"a"i lembaga# "ebab"erenda atau "etinggi a!a !un tujuan organi"a"i bila tidak ada moti$a"i

maka tidakla akan mungkin ter,a!ai tujuan yang di ara!kan..(oti$a"i

ber!re"ta"i menurut (,7lelland dan Atkin"on 6 2 al.F6/ adala u!aya

untuk men,a!ai "uk"e" dengan berkom!eti"i melalui "uatu keunggulan.

)tandar keunggulan yang dimak"ud adala !re"ta"i dirinya "endiri atau

orang lain yang tela dirai "ebelumnya.

Ada tiga ma,am kebutu an yang dimiliki ole "etia! indi$idu yaitu*

7


8/11

• Kebutu an ber!re"ta"i ) Achievement motivation , yang meli!uti

tanggung jawab !ribadi# kebutu an untuk men,a!ai !re"ta"i# um!an

balik dan mengambil ri"iko "edang.• Kebutu an berkua"a )Power motivation , yang meli!uti !er"aingan#

mem!engaru i orang lain.• Kebutu an bera%ilia"i ) Affiliation motivation) yang meli!uti

!er"a abatan# kerja"ama dan !era"aan diterima.

Dalam lingkungan !ekerjaan# ketiga ma,am kebutu an ter"ebut "aling

ber ubungan# karena "etia! karyawan memiliki "emua kebutu an ter"ebut

dengan kadar yang berbeda&beda. )e"eorang da!at dilati untuk

meningkatkan "ala "atu dari tiga %aktor kebutu an ini. (i"alnya untukmeningkatkan kebutu an ber!re"ta"i kerja# maka karyawan da!at

di!ertajam tingkat kebutu an ber!re"ta"i dengan menurunkan kebutu an

yang lain.

(odel&model !engukuran moti$a"i kerja tela banyak dikembangkan#

diantaranya ole (,7lelland (angkunegara# 011F*39/ mengemukakan 3

enam/ karakteri"tik orang yang mem!unyai moti$a"i ber!re"ta"i tinggi#

yaitu *

6/ (emiliki tingkat tanggung jawab !ribadi yang tinggi#

0/ Berani mengambil dan memikul re"iko#

/ (emiliki tujuan reali"tik#

:/ (emiliki ren,ana kerja yang menyeluru dan berjuang untuk

mereali"a"ikan tujuan#

F/ (eman%aatkan um!an balik yang konkrit dalam "emua kegiatan yang

dilakukan#

3/ (en,ari ke"em!atan untuk mereali"a"ikan ren,ana yang tela

di!rogramkan.

Tan!a bermak"ud menge"am!ingkan teori yang lainnya# teori moti$a"i

menurut (,7lelland meru!akan "ala "atu teori moti$a"i yang "e,ara lua"

ditera!kan. Teori ini meru!akan "ala "atu teori kebutu an "elain teori

ierarki kebutu an (a"low# ERG# dan teori dua %aktor -er@berg. (enurut

8


9/11

Robbin" dan 4udge 0112 al.031/# dari em!at teori moti$a"i kebutu an#

teori (,7lelland adala teori yang !aling banyak menda!atkan dukungan

terutama kaitannya dengan !en,a!aian dan !rodukti$ita".

Berda"arkan a"il !enelitian ter"ebut da!at di"im!ulkan ba wa terda!at

ubungan yang "igni%ikan antara moti$a"i ber!re"ta"i dengan tingkat

kinerja. Artinya# !ara karyawan yang memiliki moti$a"i ber!re"ta"i tinggi

akan ,enderung memiliki tingkat kinerja yang tinggi. )ebaliknya# mereka

yang moti$a"i ber!re"ta"inya renda kemungkinan akan mem!erole

kinerja yang renda .

A&A-8A&A- MO-I9ASI

(enurut -a"ibuan 011F/ alat&alat moti$a"i da!at beru!a*

(ateriil in"enti%. 8aitu moti$a"i yang diberikan itu beru!a uang dan

atau barang yang mem!unyainilai !a"ar# dengan kata lain in"enti%

ter"ebut memberikan nilai ekonomi".

7onto * uang# kendaraan# ruma .

Non (ateriil 'n"enti%. 8aitu alat moti$a"i yang diberikan itu beru!a

barang benda yang tidak ternilai# jadi anya memberikan

kebanggaan atau ke!ua"an ro ani "aja.

7onto * medali# !iagam# bintang ja"a.

Kombina"i (ateriil dan Nonmateriil in"enti%. 8aitu alat moti$a"i yang

diberikan itu beru!a materiil uang dan barang/ dan nonmaterial

medali !iagam/# jadi memenu i kebutu an ekonomi" dan

ke!ua"an kebanggan ro ani.

9


10/11

BAB III

KESIMPULAN

Dari rangkaian tuli"an di ata" "erta berda"arkan teori !ara !eneliti tentang

moti$a"i# menunjukkan !entingnya meneta!kan target atau "tandar

keber a"ilan "ebagai tolak ukur moti$a"i. Karyawan dengan ,iri&,iri

moti$a"i ber!re"ta"i yang tinggi akan memiliki keinginan bekerja yang

tinggi. Karyawan lebi mementingkan ke!ua"an !ada "aat target tela

ter,a!ai dibandingkan imbalan ata" kinerja ter"ebut. -al ini bukan berarti

mereka tidak meng ara!kan imbalan# melainkan mereka menyukai

tantangan. (oti$a"i yang baik dalam diri karyawan yang dida!at dari diri

"endiri mau!un dukungan dari !im!inan dan in"titu"i !emberi kerja# da!at

meningkatkan !en,a!aian !rodukti%ita".

(oti$a"i kerja meru!akan "uatu modal dalam menggerakkan dan

mengara kan !ara karyawan atau !ekerja# agar da!at melak"anakan

tuga"nya ma"ing&ma"ing dalam men,a!ai "a"aran dengan !enu

ke"adaran# kegaira an dan bertanggung jawab. Tujuan moti$a"i yang

utama adala men,i!takan gaira dan "emangat kerja "e ingga

!rodukti$ita" kerja meningkat dan tujuan !eru"a aan ter,a!ai.

10


11/11

$A:-AR PUS-AKA

Harrell, A. M./Stahl, M. J. !"#$%& McClelland’s Trichotomy of Needs Theory and

the Job Satisfaction and Work Performance of CPA Firm Professionals.

Accountin ! "r ani#ations and Society. $olume %! &ssues '()! *%+)! Pa es ,)*(

,-, '.http&//teorionline.wordpress.(o)/(ategory/ku)pulan*teori/teori*)otivasi/http&//www.)anage)entstudyguide.(o)/)((lellands*theory*o+*needs.ht)

nternational Journal o+ -usiness and Manage)en,

http&//www.((senet.org/journal/inde .php/ij )/arti(le/view/$#"'/$$01 Mangkunegara, Anwar Pra u., 0223. 4valuasi Kinerja S5M. -andung & 6e+ika

Adita)a.Teori*Teori Motivasi 7 AKHMA5 S856AJAT& T49TA9: P495 5 KA9

http&//akh)adsudrajat.wordpress.(o)/022#/20/2'/teori*teori*)otivasi/1 o+ ;

6o ins dan Judge. 022;. Perilaku

sikap organisasi

Documents