semen padang terus berupaya melakukan · produk semen padang telah banyak digunakan dalam...

Laporan Tahunan 2012 pT semen padang106 Laporan Tahunan 2013 pT semen padang106

pt semen padang 2012 annual RepoRt 107pT semen padang 2013 annuaL reporT 107

Semen Padang terus berupaya melakukan program optimalisasi peningkatan kapasitas

produksi semen sehingga total produksi semen meningkat 1,39% menjadi 6.612.577 ton

dibanding volume produksi tahun 2012. Dengan pengembangan wilayah pemasaran secara

terus menerus, tidak hanya wilayah Sumatera dan Jawa untuk pemasaran dalam negeri tetapi berkembang sampai ke luar negeri meliputi Sri

Lanka, Singapura dan Mauritius. Hal tersebut menjadi komitmen Semen Padang untuk terus

bertumbuh di masa mendatang.

Semen Padang performs continuously optimization program of cement production capacity improvement

so that cement production increased by 1.39% to 6,612,577 tons compared to the volume of production

in 2012. With the development of marketing areas continuously, it is not only in the areas of Sumatra and

Java for marketing in the domestic country but expands to foreign countries such as Sri Lanka, Singapore and

Mauritius. It is a commitment of Semen Padang to continue to grow in the future.

Analisis dan Pembahasan ManajemenMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Laporan Tahunan 2013 pT semen padang108

Analisis dan Pembahasan Manajemen AtasKinerja PerusahaanANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION ON THE PERFORMANCE OF THE COMPANY

pt semen padang 2013 annual RepoRt 109

TInJauan InDuSTrI

perekonomian nasionaL

Pertumbuhan Produk Domestik Bruto

dalam tahun 2013 laju pertumbuhan produk domestik Bruto (pdB) indonesia melambat menjadi 5,78% dibanding tahun 2012 sebesar 6,23%, perlambatan ini seiring dengan melambatnya perekonomian dunia, meskipun pertumbuhan ekonomi indonesia lebih tinggi dibanding rata-rata pertumbuhan perekonomian negara lainnya. penggerak utama perekonomian indonesia selama tahun 2013 adalah kekuatan konsumsi domestik dan investasi. investasi selama tahun 2013 sebesar rp398,6 triliun, meningkat 27,3% dibandingkan dengan tahun 2012. investasi terdiri dari penanaman modal dalam negeri sebesar rp128 triliun dan penanaman modal asing sebesar rp270,4 triliun. perlambatan perekonomian global dalam tahun 2013 berdampak pada penurunan ekspor indonesia yang berbasis Sumber Daya Alam sehingga mengakibatkan defisit transaksi berjalan sebesar 3,3% dari pdB. Jumlah ini lebih besar dibanding tahun 2012 yang mencapai defisit 2,8%.

InDuSTry OvervIeW

naTionaL economy

Gross Domestic Product growth

in the year 2013 the growth rate of gross domestic product (gdp) of indonesia slowed to decrease 5.78% compared to the year 2012 of 6.23% the slowdown was in line with in world economic slowdown, despite indonesian economic growth was higher than the average growth of other economies. The main driver of the indonesian economy during 2013 was the strength of domestic consumption and investment. investments during the year 2013 amounted to rp398.6 trillion, an increase of 27.3% compared to 2012. investments consist of domestic investment of rp128 trillion and foreign investment of rp270,4 trillion. The slowdown in the global economy in 2013 resulted in the decrease of indonesian export - based natural resources so that it caused the current transaction deficit of 3.3% of GDP. This amount was greater than the deficit in 2012 reached 2.8%.

2009 2010 2011 2012 2013

Grafik Porduk Domestik Bruto (dalam Persen) 2009-2013Graphic Gross Domestic Product (in Percent) 2009-2013

4,63

6,22

6,49 6,23

5,78

Inflasi

pengaruh gejolak harga pangan domestik dan kenaikan harga bahan bakar mengakibatkan tingkat inflasi di Indonesia mencapai angka 8,38% pada tahun 2013, hampir dua kali lipat dibanding tahun 2012 sebesar 4,3%. kondisi ini mendorong Bank indonesia untuk menaikkan suku bunga sBi dari 5,57% di tahun 2012 menjadi 7,5%. Inflasi tertinggi berada di Manado dengan tingkat inflasi mencapai 2,69%. Sementara deflasi muncul di Padang Sidempuan yang mencapai 0,44%.

Inflation

The influence of domestic food price volatility and rising fuel prices resulted in the inflation rate in Indonesia reached 8.38% in the year 2013, nearly two times higher than in 2012 as much as 4,3%. This prompted Bank indonesia to raise interest rates of sBi from 5.57% in 2012 to 7.5%. The highest inflation was in Manado with the inflation rate reached 2.69%. While deflation appeared in Padang sidempuan that reached 0.44%.



nilai Tukar Mata uang

pada awal tahun 2013 nilai tukar rupiah melemah, ditengarai oleh pengurangan stimulus moneter di amerika serikat yang berpengaruh terhadap depresiasi mata uang negara-negara berkembang termasuk indonesia. mata uang rupiah terdepresiasi hingga 25% terhadap us dollar dan jumlah cadangan devisa negara menurun dari usd112,8 miliar pada akhir tahun 2012 menjadi usd99,4 miliar pada akhir tahun 2013. meskipun demikian cadangan devisa ini masih mampu memenuhi kebutuhan yang setara dengan 5,4 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri pemerintah. rasio utang terhadap pdB sebesar 26% masih jauh dibawah batas aman sebesar 60%. Defisit anggaran pemerintah meningkat menjadi minus 2,2% lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya yaitu minus 1,6%.

Industri Persemenan nasional

pertumbuhan konsumsi semen tahun 2012 mencapai 14,5% dimana terjadi kenaikan yang mencapai 7 juta ton pada tahun 2011, hal ini memicu beberapa produsen semen nasional maupun asing dalam melakukan ekspansi. sebagai akibat dari ekspansi ini, kapasitas terpasang di indonesia diperkirakan akan menyentuh angka 68,2 juta ton pada akhir 2014. Beberapa diantara proyek penambahan kapasitas tersebut akan beroperasi pada tahun 2014. sementara, sepanjang tahun 2013 terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi indonesia, yang berdampak melambatnya pertumbuhan konsumsi semen nasional sebesar 5,5% dimana pertumbuhan permintaan di pulau Jawa sebesar 7,7% dan sumatera 1,4%. dengan total kapasitas produksi terpasang sebesar 61 juta ton, konsumsi semen nasional hanya sebesar 58 juta ton. kondisi ini mendorong semakin tajamnya persaingan dalam bisnis persemenan nasional, sementara kondisi makro ekonomi diatas menyebabkan biaya inbound logistic dan distribusi semen semakin meningkat.

Tantangan utama yang dihadapi industri semen dalam tahun 2013 adalah tekanan biaya karena fluktuasi kenaikan harga energi minyak, tarif dasar listrik dan transportasi, depresiasi rupiah, suku bunga yang semakin tinggi dan inflasi. Industri semen juga harus menghadapi regulasi pemerintah dan persyaratan lingkungan hidup yang semakin ketat antara lain berupa standar polusi udara dan limbah, serta tanggung jawab sosial dengan masyarakat sekitar.

Currency exchange rates

at the beginning of year 2013 the rupiah exchange rate weakened, allegedly by a reduction of monetary stimulus in the united states that affected the depreciation of currencies of developing countries, including indonesia. rupiah depreciated by 25% against the u.s. dollar and the amount of foreign exchange reserves declined from usd112,8 billion by the end of 2012 to usd99.4 billion by the end of 2013. nevertheless, reserves was still able to meet the requirements equivalent to 5.4 months of imports and government foreign payable payments. payable to gdp ratio of 26% was still well below the safe limit of 60%. government budget deficit increased to minus 2.2% higher compared to the previous year of minus 1.6%.

national Cement Industry

The growth of cement consumption in 2012 reached 14.5% with an increase that reached 7 million tons in 2011, it sparked some national and foreign cement producers in expanding. as a result of this expansion, the installed capacity in indonesia is expected to touch the figure of 68.2 million tons at the end of 2014. Some of the capacity addition projects will be operational in 2014. meanwhile, throughout 2013 indonesian economic growth got slowdown, the impact of slowing growth of national cement consumption of 5.5% where the growth in demand in Java by 7.7% and sumatra 1.4%. With a total installed production capacity of 61 million tons, the national cement consumption only amounted to 58 million tons. This prompted the more sharpening of competition in the national cement business, while macroeconomic conditions above lead to the cost of inbound logistics and distribution of cement was more increasing.

The main challenges faced the cement industry in 2013 is due to the cost pressures of fluctuations in rising energy prices of oil, electricity tariffs and transportation, the rupiah depreciation, higher interest rates and inflation. The cement industry also has to face government regulations and requirements of increasingly stringent environmental standards, among others, in the form of air pollution and waste, as well as social responsibility to the surrounding community.


14,5

%

Peran Semen Padang Dalam Industri Persemenan

semen padang merupakan produsen semen yang senantiasa turut serta dalam memenuhi kebutuhan semen nasional. dengan memaksimalkan produk dan pelayanan yang terbaik semen padang telah dipercaya oleh konsumen sebagai penghasil semen dengan kualitas baik.

Bisnis semen padang mencakup penambangan batu kapur, produksi rawmix, produksi klinker, produksi semen, pengantongan dan pendistribusian semen yang melibatkan semen padang dan entitas anak serta mitra bisnis lainnya. semen padang mengelola semua rantai bisnis tersebut sementara entitas anak pT sepatim Batamtama dan pT Bima sepaja abadi serta mitra bisnis terlibat dalam sebagian bisnis pengantongan dan distribusi semen.

semen padang telah berkontribusi besar dalam pembangunan nasional. semen padang telah menunjukan kinerja operasional yang memuaskan kepada pelanggan dengan memberikan kualitas produk yang baik dan bersertifikasi. Produk Semen Padang telah banyak digunakan dalam pembangunan infrasturktur baik jalan, jembatan, perumahan, bendungan, dan lain sebagainya, dimana seluruh infrastruktur tersebut sangat menunjang bagi pertumbuhan perekonomian nasional.

role of Semen Padang in Cement Industry

semen padang is a cement producer that always takes part in the national cement needs. By maximizing the best products and services semen padang has been trusted by consumers as a producer of cement with good quality.

Business of semen padang includes limestone mining, rawmix production, clinker production, cement production, cement packing and distribution involving semen padang and its subsidiaries and other business partners. semen padang manages all the business chain while subsidiary of pT sepatim Batamtama and pT Bima sepaja abadi and business partners involved in the business portion of packing and distribution of cement.

semen padang has contributed to the national development. semen padang has shown satisfactory operational performance to the customers by providing good quality products and certified. semen padang products have been widely used in infrastructure construction, either roads, bridges, housing, dams, and so forth, where all the infrastructures are very favorable to the growth of the national economy.

2009 2010 2011 2012 2013

Grafik Perkembangan Konsumsi Semen Domestik 2009 – 2013Graph Domestic Cement Consumption Growth in 2009 - 2013

39,13

40,78

48,0

0

54,9

7

58,0

0

(Juta Ton) (Million Tons)

sumber : asosiasi semen indonesia

2009 2010 2011 2012 2013

Grafik Persentase Pertumbuhan Konsumsi Semen Domestik 2009-2013Graph Domestic Cement Consumption Growth Percentage in 2009-2013

2,6%

4,2%

17,7%

5,5%


2009 2010 2011 2012 2013

1,4%

3,0%

12,8

%

13,4

%

2,3%


Grafik Persentase Pertumbuhan Konsumsi Semen Perkapita 2009-2013Graph Growth Percentage of Cement Consumption Per Capita in 2009-2013

2009 2010 2011 2012 2013

Grafik Konsumsi Semen Perkapita 2009-2013Graph Cement Consumption Per Capita in 2009-2013

172,

1

177,3

200,

1

226,

9

232,

0


(kg) (kg)



OvervIeW Of OPeraTIOnS Per BuSIneSS SeGMenT

Business segments of semen padang and its subsidiaries are grouped into two segments, namely:1. segment of cement production cement production segment is business segment that focuses

its activities on the production and sale of cement. pT semen padang as a holding of semen padang manages the activities of this segment of cement production.

2. segment of packing and cement distribution services segment of packing and cement distribution services is

business segment having operational focus on the packing activities of segment that is produced segment of cement production, cement distribution, and general trade. most segments of packing and cement distribution services of semen padang are managed by subsidiaries namely pT sepatim Batamtama for riau islands, and pT Bima sepaja abadi for dki Jakarta, West Java and Banten

.

segmenT of cemenT producTion

The scope of this segment include the manufacture of various types of cement products to meet the needs of the market and began commercial production since 1913. production results are more prioritized for domestic consumption. semen padang production process is described as follows:

The following discussion is related to the operating performance of semen padang for cement production segment.

TInJauan OPeraSI Per SeGMen uSaHa

segmen usaha semen padang dan entitas anak dikelompokkan menjadi dua segmen, yaitu:1. segmen produksi semen segmen produksi semen merupakan segmen usaha yang

memfokuskan kegiatannya pada proses produksi dan penjualan semen. semen padang sebagai induk berperan mengelola kegiatan segmen produksi semen ini.

2. segmen Jasa pengantongan dan distribusi semen segmen jasa pengantongan dan distribusi semen merupakan

segmen usaha yang operasionalnya fokus pada kegiatan pengantongan semen yang dihasilkan segmen produksi semen, distribusi semen, serta perdagangan umum. sebagian segmen jasa pengantongan dan distribusi produk semen padang dikelola oleh entitas anak yaitu pT sepatim Batamtama untuk wilayah riau kepulauan, dan pT Bima sepaja abadi untuk wilayah dki Jakarta, Jawa Barat dan Banten.

segmen produksi semen

ruang lingkup segmen ini meliputi pembuatan produk semen berbagai tipe untuk memenuhi kebutuhan pasar dan mulai berproduksi secara komersial sejak tahun 1913. hasil produksi lebih diprioritaskan untuk konsumsi dalam negeri. proses produksi semen padang dijelaskan sebagai berikut:

pembahasan berikut ini adalah terkait dengan kinerja operasional semen padang untuk segmen produksi semen.

Bahan Bakuraw materials

Barang setengah JadiSemi-finished goods

Penambangan Batu KapurMining of Limestone

Raw Mix SemenCement

Klinker PengantonganPacking

Barang Jadifinished goods


Produksi Semen Cement Production

Total produksi semen semen padang pada tahun 2013 mencapai 6.612.577 ton meningkat 1,4% dibanding volume produksi tahun 2012. peningkatan produksi semen secara umum terjadi karena;l operasi pabrik berjalan lancar terutama indarung ii, indarung

iii serta indarung iV, masing-masing mengalami peningkatan 11,6%, 3,0% dan 6,8% dibanding tahun 2012. namun produksi semen pabrik indarung V tidak mencapai target karena terjadinya beberapa hal yang diluar perkiraan seperti keterbatasan stock klinker dan kondisi silo yang penuh.

l Berhasilnya upaya optimalisasi operasi dan hari jalan cement mill indarung i serta menjaga availability peralatan melalui Autonomous Maintenance dan Planned Maintenance sehingga hari operasi indarung ii, iii dan iV mencapai target.

l melakukan pembelian klinker intercompany atau impor saat overhaul Kiln untuk menjaga buffer stock Klinker.

Bila dibandingkan dengan rencana tahun 2013 jumlah produksi lebih tinggi sebesar 92.577 ton. meskipun demikian peningkatan produksi ini belum dapat memenuhi volume kebutuhan pasar.

perkembangan produksi semen selama 5 tahun terakhir dapat dilihat pada grafik berikut:

Total cement production of semen padang in 2013 reached 6,612,577 tons increased 1,4% compared to the volume of production in 2012. The increase of cement production generally occurs due to;l operating the plant running well especially indarung ii,

indarung iii and indarung iV, respectively increased 11.6%, 3.0% and 6.8% compared to 2012. however, cement production of plant indarung V did not reach the target because of the occurrence of some unexpected things such limitations and conditions of stock clinker silos were full.

l The success of efforts to optimize operations and way day of cement mill indarung i and maintaining equipment availability through autonomous maintenance and planned maintenance to operation day of indarung ii, iii and iV reached the target.

l performing clinker intercompany purchase or import at the time of overhaul kiln to maintain buffer stock of clinker.

When compared with plans in 2013 the number of production was higher as much as 92,577 tons. despite this increase in production has not been able to meet the volume of market needs.

The development of cement production over the last 5 years can be seen in the following graph:

Keterangan Realisasi Anggaran Realisasi Selisih PerubahanDescription actual 2013 Budget 2013 actual 2012 variance Change%

1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

PeR PABRIK Per PLanTindarung i 58.231 - 21.419 58.231 36.812 - 171,9indarung ii 780.060 732.465 699.232 47.595 80.828 6,5 11,6indarung iii 879.279 862.681 853.508 16.598 25.771 1,9 3,0indarung iV 2.053.588 1.920.686 1.923.259 132.902 130.329 6,9 6,8indarung V 2.841.419 3.004.168 3.024.588 (162.749) (183.169) (5,4) (6,1)Jumlah Total 6,612,577 6.520.000 6.522.006 92.577 90.571 1,4 1,4Per JenIS Per TyPeopc opc 1.393.288 1.300.278 1.303.433 93.010 89.855 7,2 6,9non opc non opc 5.219.289 5.219.722 5.218.573 (433) 716 (0,0) 0,0Total Total 6.612.577 6.520.000 6.522.006 92.577 90.571 1,4 1,4

Tabel Produksi Semen (dalam Ton)Table of Cement Production (in Tons)

indarung i indarung ii indarung iii indarung iV indarung V

Grafik Produksi Semen Per Kapita Tahun 2012-2013 (Ton) Graph Cement Production Per Capita in 2012-2013 (Ton)

7.000.0006.000.0005.000.0004.000.0003.000.0002.000.0001.000.000

-

21.4

1958

.231

699.

232

780.

060

732.

465

853

.508

879.

279

862.

681

1.923

.259

2.05

3.58

81.9

20.6

86

3.02

4.58

82.

841.4

193.

004.

168

n anggaran 2013 n realisasi 2013 n realisasi 2012



Produksi Terak Clinker Production

2009 2010 2011 2012 2013

5.67

5.22

7

6.15

1.636

6.52

2.00

6

6.61

2.57

7

produksi semen cement productionpertumbuhan growth

Grafik Perkembangan Produksi Semen (Ton) 2009-2013Graph the Development of Cement Production (Ton) in 2009-2013

7.000.0006.000.0005.000.0004.000.0003.000.0002.000.0001.000.000

-

10,0%

5,0%

0%

-5%

-10%

5.36

4.70

6

-8,1%

5,8%

8,4%

6%

1,4%


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

PeR PABRIK Per PLanTindarung ii 626.368 608.000 630.473 18.368 (4.105) 3,0 (0,7)indarung iii 629.769 608.000 626.502 21.769 3.267 3,6 0,5indarung iV 1.560.614 1.616.300 1.474.229 (55.686) 86.385 (3,4) 5,9indarung V 2.406.174 2.592.700 2.464.721 (186.526) (58.547) (7,2) (2,4)Jumlah Total 5.222.925 5.425.000 5.195.925 (202.075) 27.000 (3,7) 0,5

Tabel Produksi Terak (dalam Ton)Table of Clinker Production (in Tons)

Terak merupakan produk barang setengah jadi yang tersedia untuk diproses lebih lanjut menjadi semen. pada tahun 2013 total produksi terak sebesar 5.222.925 ton meningkat 0,5% dibanding tahun 2012 namun lebih rendah 3,7% dibandingkan target tahun 2013. peningkatan produksi terak dibandingkan dengan tahun 2012 terutama terjadi pada pabrik indarung iii dan iV sebesar 4,27%, yang dapat dilakukan dengan menjaga availability peralatan terutama serta optimalisasi pemakaian coal mixing. agar produksi terak dapat ditingkatkan semen padang melakukan upaya perbaikan berkelanjutan.

perkembangan produksi terak semen padang tahun 2009-2013 dapat dilihat pada grafik berikut:

Clinker is a product of semi finished goods available for further to be processed into cement. in 2013 the total production of clinker 5,222,925 tons increased 0.5% compared to 2012, but lower of 3.7% compared the target in 2013. The increase of clinker production compared to 2012 primarily occurred in plant indarung iii and iV of 4.27%, which can be conducted to keep the availability of equipment and optimizing the use of coal, especially mixing. in order the production of clinker can be increased, semen padang conducts sustainable improvement efforts.

The development of semen padang clinker production in 2009-2013 can be seen in the following graph:

2009 2010 2011 2012 2013

Grafik Produksi Terak Tahun 2009-2013 (Ton)Graph Clinker Production in 2009-2013 (Ton)

4.8

90.0

13

5.12

2.65

5

5.2

88.6

79

5.19

5.92

5

5.2

22.9

25


Kapasitas Produksi Semen

pada tahun 2013, semen padang melakukan program optimalisasi peningkatan kapasitas produksi semen dengan membangun coal mill, sehingga diharapkan operasi kiln lebih stabil dan produksi meningkat. peningkatan jumlah produksi semen selain hal diatas juga dilakukan dengan memaksimalkan output dan hari jalan cement mill, menjaga buffer stock klinker dengan pembelian klinker intercompany atau impor, pengamanan availability peralatan melalui autonomous maintenance dan planned maintenance sehingga pada akhir tahun 2013 jumlah produksi semen meningkat sebanyak 90.571 ton dibandingkan dengan rkap. upaya-upaya peningkatan kapasitas yang sedang berjalan yaitu pembangunan proyek Grinding Plant dumai dan proyek pabrik baru indarung Vi.

Penjualan Semen

semen padang memasarkan hasil produksi meliputi wilayah sumatera dan Jawa untuk pemasaran dalam negeri dan memasarkan sebagian produk ke luar negeri meliputi sri Lanka, singapura dan mauritius. pembahasan berikut ini adalah gambaran pencapaian kinerja pemasaran.

volume Penjualan

Cement Production Capacity

in 2013, pT semen padang performed cement production capacity optimization program by building coal mill, so it is expected that kiln operation will be more stable and increase production. The increase of the number of cement production as mentioned above, it is also done by maximizing the output and the cement mill road, keeping a buffer stock of clinker with clinker intercompany purchase or import, security equipment availability through autonomous maintenance and planned maintenance so that by the end of 2013 the total production of cement increased 90,571 tons. efforts of on going capacity increase, namely project construction of grinding plant dumai and new plant projects indarung Vi.

Sales of Cement semen padang markets its production covering an area of sumatra and Java for domestic marketing and marketing some of the products to overseas including sri Lanka, singapore and mauritius. The following discussion is a description of the achievement of marketing performance.

volume of Sales

Grafik Pertumbuhan Produksi Terak Tahun 2009-2013Graph Growth of Clinker Production in 2009-2013

-6,3

%

4,8%

3,2%

-1,8

%

0,5%

2009 2010 2011 2012 2013


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

DoMeSTIK DOMeSTICsumatera sumatera 5.501.267 5.710.000 5.312.247 (208.733) 189.020 (3,7) 3,6Jawa Java 1.724.627 1.359.000 1.529.701 365.627 194.927 26,9 12,7Jumlah domestik Total domestic 7.225.894 7.069.000 6.841.948 156.894 383.947 2,2 5,6ekspor export 77.672 77.672 77.672 - -Jumlah Total 7.303.567 7.069.000 6.841.948 234.567 461.619 3,3 6,7

Tabel Penjualan Semen (dalam Ton)Table of Cement Sales (in Tons)



perkembangan Volume penjualan tahun 2009-2013 adalah seperti terlihat pada tabel berikut:

sales Volumes developments in 2009-2013 as shown in the following table:

Total volume penjualan selama tahun 2013 mencapai sebesar 7.303.567 ton naik 6,7% dibanding volume penjualan tahun 2012. meningkatnya volume penjualan ini sejalan dengan peningkatan permintaan semen nasional dan realisasi ekspor. kontribusi peningkatan volume penjualan semen padang terbesar terjadi di wilayah Jawa 12,7% dan sumatera yaitu 3,6% karena meningkatnya pertumbuhan permintaan semen di Jawa lebih tinggi dari pertumbuhan permintaan semen di sumatera. sementara itu semen padang juga melakukan penjualan ekspor semen sebanyak 77.672 ton, karena adanya kelebihan stok semen pada bulan april 2013.

semen padang selalu berkomitmen untuk memenuhi secara maksimal seluruh permintaan konsumen untuk daerah pemasaran utama di sumatera dan Jawa. komitmen ini berhasil mempertahankan pangsa pasar nasional pada angka 11,9%, meskipun hasil produksi semen dari pabrik sendiri masih terbatas bahkan untuk pasar sumatera yang merupakan pasar utama semen padang berhasil meningkatkan pangsa pasar menjadi 45,2% atau meningkat 0,9% dibanding tahun 2012. dalam upaya memenuhi komitmen pasar tersebut maka dalam tahun 2013, semen padang mendapatkan tambahan pasokan semen yang berasal dari sinergi pembelian intercompany dalam semen indonesia grup sebesar 683.515 ton semen dan 115.236 ton klinker.

pertumbuhan permintaan pasar yang tinggi terjadi di wilayah Jawa dan indonesia bagian timur yang bukan merupakan pasar utama semen padang. gambaran pemintaan semen dan pangsa pasar adalah seperti terlihat pada tabel berikut:

The total volume of sales for the year 2013 reached 7,303,567 tons, increased 6.7% it should be compared to sales volume in 2012. The increase of sales volume is in line with the increase in cement demand and realization of national exports. contribution of sales volume increasing of semen padang occurred in Java 12.7% and sumatra 3.6% due to the increase of cement demand growth in Java is higher than the growth of demand for cement in sumatra. meanwhile semen padang also performed export sales 77, 672 tons of cement, due to an excess of cement stock in april 2013.

Semen Padang is always committed to fulfilling all consumers’ demand maximally for the entire major market areas in sumatra and Java. This commitment is managed to maintain national market share on the figure of 11.9%, although the results of the cement production plant itself is still limited even for sumatra markets. semen padang managed to increase its market share to 45.2%, or increased of 0.9% compared to 2012. In efforts to fulfill the commitments of the market in 2013, semen padang obtain additional cement supplies from intercompany synergy purchases in semen indonesia group of 683,515 tons of cement and 115,236 tons of clinker.

high market demand growth occurs in Java and eastern indonesia which is not a major market of semen padang. description of cement demand and market share as shown in the following table:

2009 2010 2011 2012 2013

Volume Penjualan (Ton) Tahun 2009-2013Volume of Sales (Ton) in 2009-2013

5.6

22.8

17

5.9

15.3

10

6.2

11.6

03

6.8

41.9

48

7.30

3.56

7


segmenT of packing and cemenT disTriBuTion serVices

The scope of this segment includes packing services, cement marketing and cement distribution and public trading. This segment began operating since 1991 managed by pT sepatim Batamtama abadi and pT Bima sepaja abadi.

Packing

The operational activities of packing service segment is packing cement delivered by semen padang, which will be marketed to the marketing area of Riau Islands, DKI Jakarta, Banten and West Java. description of packing service production as follows:

segmen Jasa penganTongan dan disTriBusi semen

ruang lingkup segmen ini meliputi bidang jasa pengantongan, pemasaran semen dan distribusi semen serta perdagangan umum. segmen ini mulai beroperasi sejak tahun 1991 yang dikelola oleh pT sepatim Batamtama dan pT Bima sepaja abadi.

Pengantongan

kegiatan operasional segmen jasa pengantongan adalah mengantongkan semen yang dikirim oleh semen padang yang akan dipasarkan untuk wilayah pemasaran kepulauan riau, dki Jakarta, Banten dan Jawa Barat. gambaran produksi jasa pengantongan tersebut adalah sebagai berikut:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

SuMaTera SuMaTeral permintaan pasar (ton) market demand (ton) 12.182.617 12,743,123 12,008,597 (560,506) 174,020 (4.4) 1,4l pangsa pasar market share 45,2% 44,8% 44,2% 0,3% 0,9% 0,8 2,1JaWa Javal permintaan pasar (ton) market demand (ton) 32.705.666 31.849.911 30.378.342 855.755 2.327.325 2.7 7,7l pangsa pasar market share 4,4% 4,3% 4,1% 0,1% 0,2% 2,1 5,5TOTaL naSIOnaL TOTaLDOMeSTICl permintaan pasar (ton) market demand (ton) 58.006.850 59.438.708 54.969.476 (1.431.858) 3.037.373 (2,4) 5,5l pangsa pasar market share 11,9% 11,9% 11,9% 0,1% 0,0% 0,4 0,0

Tabel Permintaan Semen dan Pangsa PasarTabel of Cement Demand and Market Share

Keterangan Realisasi/ Anggaran/ Realisasi/ Selisih/ Perubahan/Description actual 2013 Budget 2013 actual 2012 variance Change%

1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

pT sepatim Batamtama 266.333 266.000 190.568 333 75.765 0,1 39,8pT Bima sepaja abadi 954.138 950.000 912.750 4.138 41.388 0,4 4,5Jumlah Total 1.220.471 1.216,000 1.103,318 4.471 117.153 0,4 10,6

Tabel Volume Jasa Pengantongan (dalam Ton)Tabel Volume of Packing Services (in Tons)

realisasi 2012 anggaran 2013 realisasi 2013 actual 2012 Budget 2013 actual 2013

1.103

.318

1.216

.000

1.220

.471

Grafik Volume Jasa Pengantongan tahun 2012-2013Graph Volume of packing Services in 2012-2013



Volume of packing services in 2013 reached 1,220,471 tons increased by 10.6% compared to 2012 and increased by 0.4% to the plan in 2013. This increase occurred either in pT sepatim Batamtama or pT Bima sepaja abadi in line with the increase in sales volume of semen padang in each operating area of each packing.

revenue of Packing Service Segment

The following table is a description of the results of marketing activities of packing services including packing services, cement sales and trading revenues:

Volume jasa pengantongan tahun 2013 mencapai 1.220.471 ton meningkat 10,6% dibanding tahun 2012 dan meningkat 0,4% terhadap rencana tahun 2013. peningkatan ini terjadi baik di pT sepatim Batamtama maupun pT Bima sepaja abadi sejalan dengan peningkatan volume penjualan produk semen padang di wilayah operasi masing-masing pengantongan.

Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan

Tabel berikut ini adalah gambaran hasil kegiatan pemasaran segmen jasa pengantongan yang meliputi pendapatan jasa pengantongan, penjualan semen dan pendapatan perdagangan:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

pT sepatim Batamtama 88,4 114,0 52,2 (25,6) 36,1 (22,4) 69,2pT Bima sepaja abadi 513,7 489,6 393,4 24,2 120,3 4,9 30,6Jumlah Total 602,1 603,6 445,6 (1,4) 156,5 (0,2) 35,1

Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan (dalam miliar Rupiah)Table Revenue of Packing Services Segment (in billion Rupiah)


445,

6

603,

6

602,

1

Grafik Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Revenue of Packing Service Segment in 2012-2013 (in billion Rupiah)

pendapatan segmen jasa pengantongan tahun 2013 mencapai rp602,1 miliar meningkat 35,1% dibanding tahun 2012. peningkatan terbesar yang terjadi di pT Bima sepaja abadi sejalan dengan peningkatan volume jasa pengantongan seperti yang dijelaskan sebelumnya. meskipun demikian, pendapatan pT sepatim Batamtama masih di bawah anggaran 22,4%, disebabkan terbatas pasokan semen dari semen padang.

revenues of packing service segment in 2013 reached rp602,1 billion, an increase of 35.1% compared to the year 2012. Largest increase occurring in pT Bima sepaja abadi in line with the increase in the volume of packing services as described previously. nonetheless, revenue of pT sepatim Batamtama still below budget 22.4%, due to the limited supply of cement from semen padang.


Laba usaha dari segmen produksi semen tahun 2013 sebesar rp1.330,3 miliar meningkat 11,7% dibandingkan tahun 2012 sebesar rp1.191,5 miliar. sedangkan untuk segmen jasa pengantongan tahun 2013 sebesar rp20,9 miliar meningkat 32,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar rp15,7 miliar.

TInJAuAn KIneRJA KeuAnGAn

posisi keuangan

saldo pos-pos utama posisi keuangan konsolidasian semen padang dan entitas anak per 31 desember 2013 adalah sebagai berikut; Total aset mencapai rp5.083,7 miliar meningkat 11,8% dibanding tahun 2012. peningkatan ini disebabkan karena membesarnya volume kegiatan bisnis yang juga meningkatkan laba. Total asset terdiri dari aset lancar sebesar rp2.415,8 miliar atau tumbuh sebesar 4,2% dibanding tahun 2012 dan aset tidak lancar sebesar rp2.667,9 miliar atau tumbuh 19,8% dibanding tahun 2012. Total ekuitas mencapai rp3.789,6 miliar meningkat 19,8% dibanding tahun 2012 sebesar rp3.164,0 miliar sementara total utang mencapai rp1.294,1 miliar turun 6,5% dibanding tahun 2012 yaitu sebesar rp1.383,6 miliar.

Operating profit of the segment of cement production in 2013 was rp1,330.3 billion, increased by 11.7% compared to the year 2012 amounted to rp1,191.5 billion. as for bagging services segment in 2013 amounted to rp20,9 billion increased by 32,9% compared to the year 2012 amounted to rp15,7billion.

fInanCIaL PerfOrManCe revIeW

financiaL posiTion

The balance of the main posts of consolidated financial position of pT semen padang and subsidiaries as of december 31, 2013 was as follows; Total assets reached rp5.083,7 billion, increased of 11.8% compared to the year 2012. increase was due to the growing volume of business activities also increase profits. Total assets consist of current assets amounted to rp2,415.8 billion, growing by 4.2% compared to 2012 and non-current assets amounted to rp2,667.9 billion, growing 19.7% compared to the year 2012. Total equity reached rp3,789.6 billion increased by 19.8% compared to the year 2012 amounted to rp3,164.0 while total liabilities reached rp1,294.1 billion, down 6.5% compared to the year 2012 in the amount of rp1,383.6 billion.

Keterangan Realisasi Anggaran Realisasi Selisih PerubahanDescription actual 2013 Budget 2013 actual 2012 variance Change %

1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen The segment of semen production 1.330,3 1.255,1 1.191,5 75,2 138,8 6,0 11,7segmen Jasa pengantongan The segment of packing service 20,9 17,5 15,7 3,4 5,2 19,4 32,9Total 1.351,2 1.272,6 1.207,2 78,6 144,0 6,2 11,9

Tabel Laba usaha Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of operating Income per Business Segment (in billion Rupiah)

profiTaBiLiTas per segmen

dari hasil penjualan persegmen semen padang berhasil membukukan laba usaha per segmen sebagai berikut:

profiTaBiLiTy per segmenT

from the results of sales per segment, semen padang successfully recorded Operating Profit per Segment as follows:



aseT

aset Lancar

aset lancar per 31 desember 2013 sebesar rp2.415,8 miliar meningkat 4,2% dibanding tahun 2012 sebesar rp2.319,3 miliar. peningkatan terutama terjadi pada piutang usaha, persediaan dan uang muka. gambaran aset lancar secara rinci terlihat pada tabel dan pembahasan berikut ini:

asseTs

Current assets

current assets per december 31, 2013 amounted to rp2,415.8 billion increased 4.2% compared to the year 2012 amounted to rp2,319.3 billion. The increase occurred primarily in accounts receivable, inventories and advances. detailed overview of current assets shown in the table and the following discussion:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

aSeT aSSeT aset Lancar current assets 2.415,8 1.647,5 2.319,3 768,3 96,5 46,6 4,2aset Tidak Lancar non current assets 2.667,9 3.085,2 2.228,2 (417,3) 439,6 (13,5) 19,7Total aset Total assets 5.083,7 4.732,7 4.547,5 351,0 536,2 7,4 11,8uTAnG DAn eKuITAS LIaBILITIeS anD equITyutang Jangka pendek short-Term Liabilities 1.164,1 1.098,7 1.260,2 65,4 (96,1) 6,0 (7,6)utang Jangka panjang Long-Term Liabilities 129,9 70,2 123,3 59,8 6,6 85,2 5,4Total utang Total Liabilities 1.294,1 1.168,9 1.383,6 125,2 (89,5) 10,7 (6,5)ekuitas equity 3.789,6 3.563,7 3.164,0 225,8 625,6 6,3 19,8Total utang dan ekuitas Total Liabilities and equity 5.083,7 4.732,7 4.547,5 351,0 536,2 7,4 11,8

Tabel Ikhtisar Posisi Keuangan (dalam miliar Rupiah)Table of Highlight of Balance Sheet (in billion Rupiah)


2.31

9,3

1.647

,5

2.41

5,8

Grafik Aset Lancar Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Current Assets in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

aSeT LanCar CurrenT aSSeTSkas dan setara kas cash and cash equivalents 991,9 610,9 1.182,7 381,0 (190,8) 62,4 (16,1)kas dan setara kas dibatasi penggunaannya cash and cash equivalents restricted 37,1 - 48,9 37,1 (11,8) - (24,2)piutang usaha Bersih net accounts receivable 533,5 473,6 365,5 59,9 168,0 12,6 46,0persediaan inventories 809,9 502,9 696,2 307,1 113,7 61,1 16,3uang muka dan Lain-lain advances and others 43,4 60,1 26,0 (16,7) 17,5 (27,8) 67,2Total aset Lancar Total Current assets 2.415,8 1.647,5 2.319,3 768,3 96,5 46,6 4,2

Tabel Aset Lancar (dalam miliar Rupiah)Table of Current Assets (in billion Rupiah)


Kas dan Setara Kas

kas dan setara kas per 31 desember 2013 sebesar rp991,9 miliar, lebih tinggi sebesar rp381,0 miliar atau 62,4% dibandingkan dengan rencana tahun 2013. hal ini disebabkan oleh tertundanya realisasi pengeluaran investasi untuk proyek indarung Vi. Tetapi dibandingkan dengan tahun 2012 kas dan setara kas lebih rendah rp190,8 miliar atau turun 16,1%, karena meningkatnya nilai persediaan dan piutang. selain itu, dalam tahun 2013 juga direalisasi pengeluaran investasi sebesar rp453,8 miliar dan pembayaran dividen sebesar rp517,3 miliar.

kas dan setara kas per 31 desember 2013 sebesar rp991,9 miliar tersebut terdiri dari kas ditangan rp1,65 miliar, Bank rp92,2 miliar dan deposito rp898,0 miliar. Besarnya deposito semen padang tersebut dimaksudkan untuk melanjutkan investasi proyek pabrik indarung Vi pada tahun 2014. Tingkat suku bunga deposito antara 7,8% (over night rate) sampai dengan 10,0% sehingga diperoleh pendapatan bunga selama tahun 2013 sebesar rp51,6 miliar atau naik dari tahun 2012 sebesar 17,8%.

Kas dan Setara Kas - yang Dibatasi Penggunaannya

kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya per 31 desember 2013 sebesar rp37,1 miliar terdapat pada Bank Bni dan Bank mandiri. saldo pada Bank mandiri sebesar rp32,7 miliar merupakan cadangan dalam bentuk rekening giro di Bank mandiri terkait skBdn pembelian batubara yang masih dalam proses hukum sebagaimana dalam catatan atas Laporan keuangan konsolidasian. saldo pada Bank Bni sebesar rp4,4 miliar merupakan jaminan Non-Cash Loan pada bank tersebut atas setiap pembukaan letter of credit. semen padang diwajibkan untuk menyetor margin deposit sebesar 10% dari nilai nominal letter of credit yang diterbitkan, serta sebagai jaminan kredit modal kerja pT sepatim Batamtama sebesar rp2,4 miliar.

Piutang usaha - neto

piutang usaha neto merupakan piutang yang timbul dari kegiatan usaha utama semen padang yaitu penjualan semen. piutang usaha per 31 desember 2013 sebesar rp533,5 miliar meningkat 46,0% dibanding tahun 2012 serta lebih tinggi sebesar rp59,9 miliar atau 12,6% dibandingkan rencana tahun 2013.

Cash and Cash equivalents

cash and cash equivalents as of december 31, 2013 amounted to rp991.9 billion, higher by rp381.0 billion, or 62.4% compared to the plan in 2013. This is due to delays in investment expenditures for the project indarung Vi. But compared to 2012 cash and cash equivalents lower rp190.8 billion, down 16.1%, due to the increased value of inventories and receivables. moreover, in the year 2013 also realized investment spending of rp453.8 billion and dividend payments of rp517.3 billion.

cash and cash equivalents as of december 31, 2013 amounted to rp991.9 billion consisted of cash in hand of rp1.65 billion, Bank of rp92.2 billion and deposits of rp898.0 billion. The amount of deposits of semen padang is intended to continue the investment of projects indarung plant Vi in 2014. deposit interest rate between 7.8% (over night rate) up to 10.0% so that the interest income earned during the year 2013 amounted to rp51.6 billion, or an increase from 2012 of 17.8%.

Cash and Cash equivalents – Restricted

cash and cash equivalents restricted per december 31, 2013 amounting to rp37.1 billion contained in the Bank Bni and Bank mandiri. The balance on the bank mandiri of rp32.7 billion, is a provision in the form of demand deposit account in Bank mandiri related skBdn coal purchases still in the process of law as in the notes to consolidated financial statements. Balance at Bank Bni of rp4.4 billion a non-cash Loan guarantees on the bank above each opening letters of credit. semen padang is required to remit a deposit of 10% of the nominal value of issued letters of credit, as well as working capital loan guarantees of pT sepatim Batamtama of rp2.4 billion.

Accounts Receivable - net

net account receivable is receivable resulted from the main business activities of semen padang such as the sales of cement. accounts receivable as of december 31, 2013 amounted to rp533.5 billion, increasing 46.0% compared to 2012 and lower by rp59.9 billion or 12.6% compared to the plan in 2013.



piutang usaha terdiri dari piutang usaha kepada pihak ketiga dan piutang usaha kepada pihak berelasi. piutang usaha kepada pihak ketiga sebesar rp473,1 miliar meningkat 42,1% dibanding tahun 2012 disebabkan karena adanya reskedul piutang beberapa distributor akibat pasar yang melemah dan persaingan yang ketat, peningkatan volume penjualan dan proses kompensasi transaksi semen yang memakan waktu lama. piutang usaha kepada pihak berelasi sebesar rp60,4 miliar meningkat 85,9% dibanding tahun 2012, seiring dengan peningkatan penjualan kepada pT semen indonesia Tbk. saldo piutang usaha bersih tersebut merupakan nilai setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar rp10,4 miliar.

rasio perputaran piutang pada tahun 2013 melambat dibanding tahun 2012. rasio perputaran piutang tahun 2013 sebesar 14 kali sedangkan tahun 2012 sebesar 15 kali, seperti alasan yang disampaikan diatas. Bila dibandingkan dengan rencana tahun 2013 sama dengan perputaran piutang tahun 2013. dapat dilihat pada tabel berikut ini:

account receivable consists of accounts receivables to third parties and account receivable from related parties. account receivable to third parties by rp473.1 billion increased to 42.1% compared in 2012 due to the rescheduled receivables of some distributors due to weakened market and intense competition, increased sales volume and compensation process of cement transaction which takes a long time. account receivable from related parties amounted to rp60.4 billion, rising 85.9% compared to the year 2012, along with increased sales to pT semen indonesia Tbk. account receivable balances - net is value after deducting the provision for impairment of rp10.4 billion.

Turnover ratio of account receivable in 2013 was slower than in 2012. receivable turnover ratio in 2013 was 14 times while in 2012 amounted to 15 times, as the reason given above. if compared with the same plan in 2013 with the account receivable turnover in 2013. it can be seen in the following table:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

rasio perputaran piutang account receivable Turnover ratio 14 14 15 - (1,3) - (8,7)

Tabel Kolektabilitas Piutang (kali)Table Collectibility of Receivables (times)


Persediaan

persediaan per 31 desember 2013 sebesar rp809,9 miliar naik dibanding tahun 2012 sebesar 16,3% serta lebih tinggi sebesar rp307,1 miliar atau 61,1% dibandingkan dengan rencana tahun 2013. peningkatan ini terutama terjadi pada persediaan bahan bakar untuk mengantisipasi kebutuhan batubara di musim hujan, serta suku cadang untuk persiapan overhaul, dan barang jadi serta semen dalam perjalanan untuk pengamanan pasar. dengan demikian, rasio perputaran persediaan turun dari 6,0 kali tahun 2012 dan menjadi 5,7 kali tahun 2013.

aset Tidak Lancar

Total aset tidak lancar per 31 desember 2013 sebesar rp2.667,9 miliar mengalami peningkatan sebesar 19,7% dibanding tahun 2012 terutama terjadi pada kenaikan nilai aset tetap bersih sebesar rp302,2 miliar karena realisasi investasi strategis dan uang muka pembelian aset tetap sebesar rp140,1 miliar, yang terkait dengan proyek pabrik indarung Vi. gambaran rincian aset tidak lancar terlihat pada tabel berikut:

inventories

inventories per december 31, 2013 amounted to rp809.9 billion, an increase compared to the year 2012 was 16.3% and higher than rp307.1 billion or 61.1% compared to the plan in 2013. increase was primarily occured in fuel inventories to anticipate coal requirement in the rainy season, as well as spare parts for overhauling preparation, and finished goods, and cement on the way to securing market. Thus, the inventories turnover ratio fell from 6.0 times in 2012 and to be 5.7 times in 2013.

non Current assets

Total non current assets per december 31, 2013 amounted to rp2,667.9 billion, an increase of 19.7% compared to 2012 mainly in the increase in the value of net fixed assets of Rp302.2 billion for the realization of strategic investments and advances for purchase of fixed assets of Rp140.1 billion, which is associated with the project plant indarung Vi. details of non current assets shown in the following table:



uang Muka Pembelian aset Tetap

uang muka pembelian aset tetap per 31 desember 2013 sebesar rp140,1 miliar meningkat 689,9% dibanding realisasi tahun 2012. kenaikan realisasi uang muka disebabkan adanya pembayaran uang muka untuk pembelian paket ii dan iii peralatan proyek pabrik baru indarung Vi.

aset Pajak Tangguhan

aset pajak tangguhan per 31 desember 2013 sebesar rp29,0 miliar mengalami peningkatan sebesar 10,9% dibanding tahun 2012. peningkatan terutama berasal dari akrual beban tenaga kerja.

Investasi Pada entitas asosiasi

investasi pada entitas asosiasi per 31 desember 2013 sebesar rp748.1 juta mengalami penurunan sebesar 60,4% dibanding tahun 2012. penurunan ini terjadi karena adanya pengakuan penerimaan dividen tahun sebelumnya serta bagian rugi dari perusahaan asosiasi semen padang yaitu pT igasar yang dicatat menggunakan metode ekuitas.

advances for Purchase of fixed assets

Advances for purchase of fixed assets per December 31, 2013 amounted to rp140.1 billion, an increase of 689.9% compared to 2012. increase in the actual of advances due to advance payments for the purchase of package ii and iii equipments of projects of the new plant indarung Vi.

Deferred Tax assets

deferred Tax assets per december 31, 2013 amounted to rp29.0 billion, an increase of 10.9% compared to the year 2012. increase was mainly derived from the accrual of the expense of labor.

Investments in associates

investments in associates per december 31, 2013 amounted to rp748.1 million decreased by 60.4% compared to the year 2012. decrease was due to the recognition of dividend income of the previous year as well as the loss of part of the semen padang association, namely pT igasar recorded using the equity method.


2.22

8,2

3.08

5,2

2.66

7,9

Grafik Aset Tidak Lancar Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph non Current Assets in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

ASeT TIDAK LAnCAR nOn CurrenT aSSeTSuang muka pembelian aset tetap Advance Purchase of fixed assets 140,1 - 17,7 140,1 122,3 - 689,9aset pajak Tangguhan deferred Tax assets 29,0 - 26,2 29,0 2,9 - 10,9investasi pada entitas asosiasi investments in associates 0,7 35,4 1,9 (34,6) (1,1) (97,9) (60,4)aset Tetap-Bersih fixed assets -net 2.462,0 3.007,9 2.159,8 (545,9) 302,2 (18,1) 14,0Beban Tangguhan-Bersih deferred expense-net 4,8 32,1 4,1 (27,3) 0,7 (85,1) 17,8aset Tidak Lancar Lainnya other noncurrent assets 7,1 9,8 3,9 (2,7) 3,3 (27,2) 83,9uang muka Lainnya other advances 2,8 - 2,1 2,8 0,7 - 31,7piutang Tidak Lancar Lainnya other non-current receivables 21,2 - 12,5 21,2 8,7 - 69,3Total aset Tidak Lancar Total non-Current Assets 2.667,9 3.085,2 2.228,2 (417,3) 439,6 -13,5 19,7

Tabel Aset Tidak Lancar (dalam miliar Rupiah)Table of non Current Assets (in billion Rupiah)


Aset Tetap – Bersih

aset Tetap per 31 desember 2013 sebesar rp2.462,0 miliar mengalami peningkatan sebesar 14,0% dibanding tahun 2012. peningkatan ini terutama karena realisasi beberapa proyek capital expenditure antara lain Coal mill baru indarung iV, grinding mill Packing Plant dumai, pembebasan lahan untuk jalan baru tambang, mesin transport ke iV indarung V, Packing Plant Lampung dan bangunan rumah sakit semen padang.

uTang

Total utang per 31 desember 2013 sebesar rp1.294,1 miliar turun 6,5% dibanding tahun 2012 dan lebih tinggi sebesar rp125.2 miliar atau 10,7% dibandingkan rencana tahun 2013. utang tersebut terdiri dari utang jangka pendek rp1.164,1 miliar atau 90,0% dari total utang dan utang jangka panjang rp129,9 miliar atau 10,0% dari total utang. gambaran utang tersebut terlihat pada tabel berikut:

Plant, Property and equipment - net

plant, property and equipment - net per december 31, 2013 amounted to rp2,462.0 billion, an increase of 14.0% compared to the year 2012. increase was primarily due to the realization of some capital expenditure projects include new Coal Mill indarung iV, Grinding Mill Packing Plant dumai, land acquisition for mining new road, transport machinery indarung iV to V, packing plant Lampung and building of hospital semen padang.

LiaBiLiTies

Total liabilities per december 31, 2013 amounted to rp1,294.1 billion, down 6.5% compared to 2012 and higher at rp125.2 billion or 10.7% compared to the plan in 2013. Liabilities consist of short-term liabilities of rp1,164.1 billion or 90.0% of total liabilities and long term liabilities of rp129.9 billion or 10.0% of total liabilities. picture of the liability is shown in the following table:


1.383

,6

1.168

,9

1.294

,1

Grafik utang Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Liabilities in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

utang Jangka pendek short Term Liabilities 1.164,1 1.098,7 1.260,2 65,4 (96,1) 6,0 (7,6)utang Jangka panjang Long Term Liabilities 129,9 70,2 123,3 59,8 6,6 85,2 5,4 1.294,1 1.168,9 1.383,6 125,2 (89,5) 10,7 (6,5)

Tabel utang (dalam miliar Rupiah)Table of Liabilities (in billion Rupiah)

utang Jangka Pendek

Total utang jangka pendek tahun 2013 rp1.164,1 miliar turun 7,6% dibanding tahun 2012, terutama terjadi pada utang usaha, disamping utang pajak, utang lain-lain dan utang dividen.

Short-Term Liabilities

Total current liabilities in 2013 rp1,164.1 billion, down 7.6% compared to 2012, mainly in the trade account payable, in addition to the taxes payables, other payables and dividends payable.




1.260

,2

1.098

,7

1.164

,1

Grafik utang Jangka Pendek Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Short term liabilities in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

uTAnG JAnGKA PenDeK SHoRT-TeRM LIABILITIeSutang Bank Jangka pendek short-term Bank Loan 2,0 - 2,3 2,0 (0,3) - (11,5)utang usaha accounts payable 510,8 418,9 512,4 91,9 (1,6) 21,9 (0,3)utang Lain-lain other accounts payable 31,9 36,7 49,0 (4,8) (17,0) (13,0) (34,8)utang pajak Taxes payable 134,8 183,4 170,3 (48,6) (35,5) (26,5) (20,9)akrual accrual 156,7 259,7 140,8 (103,0) 15,9 (39,7) 11,3uang muka penjualan advance sales 0,6 - 2,4 0,6 (1,8) - (75,2)utang deviden dividend payable 100,0 200,0 200,0 (100,0) (100,0) (50,0) (50,0)utang sewa finance Lease Liabilities 21,2 - 14,1 21,2 7,1 - 50,3utang imbalan kerja Employee Benefits Liabilities 206,1 - 169,0 206,1 37,1 - 21,9Total utang jangka Pendek Total Current Liabilities 1.164,1 1.098,7 1.260,2 65,4 (96,1) 6,0 (7,6)

Tabel utang Jangka Pendek (dalam miliar Rupiah)Table of Current Liabilities (in billion Rupiah)

utang usaha

saldo utang usaha tahun 2013 sebesar rp510,8 miliar turun 0,3% dibanding tahun 2012. utang usaha ini terdiri dari; utang usaha kepada pihak ketiga sebesar rp236,1 miliar dan utang usaha kepada pihak berelasi sebesar rp274,7 miliar. penurunan ini disebabkan oleh penurunan utang pihak ketiga sebesar rp66,7 miliar sedangkan utang usaha pada pihak berelasi meningkat sebesar rp65,1 miliar.

utang Pajak

saldo utang pajak tahun 2013 sebesar rp134,8 miliar turun 20,9% dibanding tahun 2012 serta lebih rendah 26,5% dibandingkan rencana tahun 2013, penurunan ini disebabkan karena jumlah cicilan pajak selama periode berjalan lebih besar dibandingkan dengan tahun 2012.

akrual

saldo beban akrual tahun 2013 rp156,7 miliar meningkat 11,3% dibanding tahun 2012 serta lebih rendah sebesar rp103,0 miliar

account Payable

Balance of account payable in 2013 amounted to rp510.8 billion, down 0.3% compared to 2012. account payable consists of; payable to third parties amounting to rp236.1 billion and trade account payable to related parties amounted to rp274.7 billion. This decrease was due to a decrease in third-party payable amounted to rp66.7 billion, while operating payable from related parties increased by rp65.1 billion.

Tax Payable

The balance of the tax payable in 2013 amounted to rp134.8 billion, down 20.9% compared to 2012 and lower 26,5% compared to the plan in 2013, the decline was due to the amount of tax installments during the current period was greater than in 2012.

accrual

The balance of accrued expenses in 2013 of rp156.7 billion increased by 11.3% compared to 2012 and lower at rp103.0 billion

1.260

,2

1.098

,7

1.164

,1


atau 39,7% dibandingkan rencana tahun 2013. peningkatan ini terutama disebabkan meningkatnya akrual beban tenaga kerja untuk pencadangan penyesuaian gaji dasar asuransi (gda).

utang Dividen

saldo utang dividen tahun 2013 rp100,0 miliar turun 50% dari saldo tahun 2012. saldo utang dividen ini merupakan sisa utang dividen tahun buku 2012 yang belum dibayar oleh semen padang dalam rangka sinergi keuangan smig.

utang Jangka Panjang

Total utang jangka panjang tahun 2013 sebesar rp129,9 miliar naik 5,4% dibanding tahun 2012, kenaikan ini terutama pada utang sewa pembiayaan dan provisi jangka panjang sesuai dengan psak. kecilnya utang jangka panjang ini karena semen padang memproritaskan penggunaan dana sendiri untuk pembangunan pabrik baru indarung Vi dan proyek-proyek strategis lainnya. gambaran utang jangka panjang terlihat pada tabel berikut:

or 39.7% compared to the plan in 2013. increase was primarily due to increased labor expenses accrued for adjustment reserve of insurance basic salary (iBs).

Dividend Payable

Balance of dividend payable in 2013 of rp100.0 billion down 50% from the balance in 2012. retained dividend payable is the rest of dividend payable in fiscal year 2012 unpaid by Semen Padang in order SMIG financial synergies.

non Current Liabilities

Total non current liabilities in 2013 amounted to rp129.9 billion, up 5.4% compared to the year 2012, this increase is mainly on finance leases liabilities and non current provision in accordance with ifrs. The small non current liabilities was due to semen padang prioritize the use of its own funds for the construction of a new plant indarung Vi and other strategic projects. picture of non current liabilities shown in the following table:


123,

3

70,2

129,

9

Grafik utang Jangka Panjang Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph non Current liabilities in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

uTAnG JAnGKA PAnJAnG nOn CurrenT LIaBILITIeS utang sewa pembiayaan finance lease liabilities 36,6 - 25,7 36,6 11,0 - 42,7utang imbalan kerja Employee Benefits Liabilities 54,3 70,2 61,8 (15,8) (7,4) (22,6) (12,0)provisi Jangka panjang Long Term provisions 39,0 - 35,9 39,0 3,1 - 8,6Total utang Jangka Panjang Total non Current Liabilities 129,9 70,2 123,3 59,8 6,6 85,2 5,4

Tabel utang Jangka Panjang (dalam miliar Rupiah)Table of non Current Liabilities (in billion Rupiah)

utang Sewa Pembiayaan

utang sewa pembiayaan tahun 2013 sebesar rp36,6 miliar naik 42,7% dibanding tahun 2012. kenaikan ini disebabkan adanya kontrak sewa pembiayaan baru berupa kapal curah dan kendaraan operasional semen padang.

finance Lease Liabilities

finance lease liabilities in 2013 amounted to rp36.6 billion, increased 42.7% compared to the year 2012. increase was due to the new form of finance lease liabilities contracts of bulk carriers and operating vehicles of semen padang.

123,

3

70,2

129,

9



utang Imbalan Kerja

utang imbalan kerja merupakan kewajiban atas manfaat pasti pensiun karyawan semen padang. Total utang ini dihitung oleh aktuaris independen Biro pusat akturia (Bpa) dengan menggunakan metode projected unit credit. psak nomor 24 mengharuskan semen padang memperhitungkan dan membukukan utang imbalan kerja tersebut. per 31 desember 2013 saldo utang imbalan kerja adalah rp54,3 miliar atau turun 12,0% dibanding tahun 2012. Turunnya kewajiban karena menyesuaikan dengan kenaikan suku bunga teknis aktuaria dibanding tahun 2012.Jenis imbalan yang diberikan berupa:a. Imbalan Kerja Jangka Pendek imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja rutin yang

dibayarkan bulanan atau tahunan kepada karyawan selama periode karyawan tersebut memberikan jasanya. imbalan kerja tersebut berupa gaji, tunjangan insentif kerja, tunjangan shift, lembur, tunjangan makan, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan asuransi, tunjangan Jamsostek dan tunjangan-tunjangan lainnya.

b. Imbalan Kerja Pasca Kerja dan Jangka Panjang Lainnya1. program imbalan pasti program pensiun imbalan pasti, semen padang

menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh dana pensiun untuk seluruh karyawan tetapnya (khusus semen padang, program pensiun ini hanya untuk karyawan tetap yang diangkat sebelum tanggal 1 oktober 2007) sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perusahaan. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi semen padang yang dihitung secara aktuaria.

2. program iuran pasti imbalan iuran pasti untuk karyawan tetap dan karyawan

kontrak tertentu yang diselenggarakan oleh dpLk avrist assurance (“dpLk”). semen padang memberikan kontribusi bulanan kepada dpLk sebesar 18% (2012: 15%) dari gaji prestasi optimal dan tambahan kontribusi sebesar 18,2% (2012: 19,9%) dari gaji dasar pensiun untuk karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal 1 oktober 2007.

program iuran pasti lainnya dimana semen padang bekerja sama dengan aJB Bumiputra 1912 (“aJB Bp”). dalam kerjasama tersebut, semen padang membayarkan premi bulanan kepada aJB Bp sebesar persentase tertentu dari gaji dasar asuransi (gda) karyawan, dimana tingkat kenaikan tahunan gda tersebut

employee Benefits Liabilities

Employee Benefits Liabilities is a defined benefit pension liability for employees semen padang. Total liabilities is calculated by an independent Biro pusat aktuaria (Bpa) using the projected unit credit method. sfas no. 24 requires semen padang and booked into account the employee benefits liabilities. As of December 31, 2013 balance of employee benefits liabilities was Rp54.3 billion, down 12.0% compared to the year 2012. descent liability for adjusting the increase of technical actuarial rate compared in 2012.Types of benefits provided in the form:

a. Short-term employee Benefits Short-term employee benefits are employee benefits

regularly paid monthly or annually to an employee during the period the employee is providing services. employee benefits such as of salaries, work incentive allowances, shift allowances, overtime, meal allowance, medical allowance, holiday allowance, insurance benefits, Social Security benefits and other benefits.

b. employee Benefits of Post-employment and other Long-Term1. Defined Benefit Program Defined benefit pension Program, Semen Padang holds

defined benefit pension program managed by the Pension Fund for all its permanent employees (specifically the company , the pension plan for permanent employees were hire before october 1, 2007) as set out in the regulations of the company. Total contributions consist of employee contributions are calculated at 5% of pensionable earnings and contributions of semen padang, which is calculated on actuarial basis.

2. Defined Contribution Program Defined contribution pension for permanent employees

and employees of certain contracts held by dpLk avrist assurance pension fund (“ dpLk “). semen padang to contribute monthly to dpLk by 18% (2012 : 15%) of the salary optimal performance and the additional contribution of 18.2% (2012 : 19.9%) of pensionable base salaries for permanent employees hire after october 1, 2007.

Other defined contribution program where the Semen Padang was in collaboration with aJB Bumiputra 1912 (“aJB Bp”). in the cooperation, semen padang pays a monthly premium to aJB Bp certain percentage of the Basic salary insurance (Bsi) of employees, which saliries are subject to mazimum annual increase of 7.5%


maksimum sebesar 7,5% per tahun. Besarnya manfaat dihitung berdasarkan perkalian tertentu terhadap gaji dasar asuransi karyawan terakhir.

keBiJakan akunTansi unTuk mengakui keunTungan dan kerugian akTuriaL

keuntungan dan kerugian aktuarial terdiri atas:l penyesuaian akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan

kenyataan (experience adjustment); danl dampak perubahan asumsi aktuarial.

semen padang mengakui bagian keuntungan dan kerugian aktuarial sebagai pendapatan atau biaya apabila akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial dari periode sebelumnya telah melebihi batasan yang lebih besar antara:l 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti (sebelum dikurangi

dengan aset program) danl 10% dari nilai wajar aset program.

Bagian dari keuntungan dan kerugian aktuarial yang harus diakui adalah bagian yang telah melebihi batasan di atas dan diamortisasi sepanjang rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan.

keuntungan dan kerugian aktuarial untuk karyawan yang mendekati usia pensiun normal (satu tahun sebelum usia pensiun normal) harus diakui segera.

proVisi Jangka panJang

provisi jangka panjang berupa kewajiban kontijensi atas biaya bongkar Packing Plant semen padang yang berada di tanah pT pelindo pada masa akhir kontrak sewa tanah serta restorasi tanah tambang. saldo provisi jangka panjang per 31 desember 2013 sebesar rp39,0 miliar meningkat 8,6% dibanding tahun 2012.

ekuiTas

Total ekuitas semen padang per 31 desember 2013 sebesar rp3.789,6 miliar meningkat 19,8% dibanding tahun 2012. peningkatan ini berasal dari perolehan laba rugi komprehensif tahun 2013 setelah dikurangi pembagian dividen tahun buku 2012. Laba komprehensif tahun 2013 sebesar rp1.044,5 miliar dan pembagian dividen tahun buku 2012 sebesar rp417.3 miliar.

per annun. The amount of the benefit is determined on spesific multiplication to the latest employees insurable base salaries.

accounTing poLicies To recognize acTuariaL profiT and Loss

Actuarial Profits and losses consist of:l adjustment due to differences between actuarial assumptions

and reality (experience adjustments); and l The impact of changes in actuarial assumptions.

Semen Padang recognizes the actuarial profits or losses as income or expense when the cumulative actuarial profits or losses from the previous period has exceeded the limit that is greater of:

l 10% of the present value of the defined benefit obligation (before being reduced with the assets program) and

l 10% of the fair value of plan assets.

Part of the actuarial profits and losses to be recognized is the part that exceeds limits above and amortized over the expected average of remaining working periods.

Actuarial profits and losses for employees approaching normal retirement age (one year prior to normal retirement age) should be recognized immediately.

Long-Term proVisions

Long term provision for contingent liabilities on the expense of loading of packing plant semen padang, which was in the land of pT pelindo was at the end of the lease contract and mining land restoration. The balance of long term provions per december 31, 2013 amounted to rp39.0 billion, an increase of 8.6% compared to 2012.

equiTy

Total equity of semen padang per december 31, 2013 amounted to rp3,789.6 billion increased 19.8% compared to the year 2012. increase was derived from comprehensive income in 2013 after being reduced the dividend payout of fiscal year 2012. Comprehensive income in 2013 amounted to Rp1,044.5 billion and dividend payout of fiscal year 2012 amounting to rp417.3 billion.



LaBa ruGI

pada tahun 2013 semen padang memperoleh Laba Bersih komprehensif konsolidasian sebesar rp1.044,5 miliar atau meningkat 12,6% dibanding tahun 2012. peningkatan laba komprehensif konsolidasian ini terutama karena semen padang berhasil meningkatkan pendapatan sebesar 11,1% melalui peningkatan volume penjualan dan harga jual semen. Lihat juga pembahasan “pendapatan” pada bagian berikutnya.

PrOfIT anD LOSS

in 2013 semen padang obtained consolidated comprehensive income of rp1,044.5 billion, an increase of 12.6% compared to the year 2012. The increase of consolidated comprehensive income was primarily due to semen padang could manage successfully to increase revenues by 11.1% through the increase of sales and selling prices of cement volumes. see also the discussion of “revenues” in the next section.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

pendapatan revenues 6.200,4 5.913,9 5.579,1 286,5 621,3 4,8 11,1Beban pokok pendapatan cost of goods sold (4.327,1) (4.180,0) (3.878,8) (147,1) (448,3) 3,5 11,6Laba kotor Gross Profit 1.873,3 1.733,9 1.700,3 139,4 173,1 8,0 10,2beban usaha operating expense (522,1) (461,3) (493,1) (60,8) (29,0) 13,2 5,9Laba usaha operating Profit 1.351,2 1.272,6 1.207,2 78,6 144,0 6,2 11,9Laba Sebelum Pajak Income Before Tax 1.387,1 1.255,3 1.234,9 131,8 152,2 10,5 12,3Laba Bersih Comprehensive Profits 1.044,5 933,2 927,7 111,3 116,8 11,9 12,6

Tabel Perhitungan Laba Rugi Komprehensif (dalam miliar Rupiah)Table of Comprehensive Income Statement (in billion Rupiah)


keberhasilan peningkatan pendapatan menyebabkan semen padang dapat membukukan peningkatan laba, baik berupa peningkatan laba kotor, laba usaha, laba komprehensif maupun eBiTda. meskipun demikian pada tahun 2013 semen padang juga dihadapkan pada beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya peningkatan beban baik berupa beban pokok pendapatan maupun beban usaha. gambaran perhitungan laba rugi adalah seperti terlihat pada tabel berikut:

The success of increasing income made semen padang enable to post the profit increase, either in the form of an increase of gross profit, operating income, net comprehensive income and EBITDA. nevertheless, in 2013 semen padang also faced with several factors that cause an increase in the expenses in the form of cost of goods sold and operating expenses, (a more detailed discussion can be found in the sub topics cost of goods sold and operating expenses in the further discussion). Description of profit and loss calculation as shown in the following table:

realisasi 2012 anggaran 2013 realisasi 2013 actual 2012 actual 2013 actual 2013

927,7

933,

2

1.044

,5

Grafik Laba Komprehensif Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Comprehensive in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen segment of cement production 6.153,3 5.913,9 5.542,8 239,4 610,5 4,0 11,0segmen Jasa pengantongan segment of packing services 602,1 603,5 445,7 (1,4) 156,4 (0,2) 35,1eliminasi antar segmen elimination of inter-segment (555,0) (603,5) (409,4) 48,5 (145,6) (8,0) 35,6Total 6.200,4 5.913,9 5.579,1 286,5 621,3 4,8 11,1

Tabel Pendapatan per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of Revenue per Business Segment (in billion Rupiah)



pendapaTan

pada tahun 2013 pendapatan semen padang mencapai sebesar rp6.200,4 miliar meningkat 11,1% dibanding tahun 2012 serta lebih tinggi sebesar rp286,5 miliar atau 4,8% dibandingkan rencana tahun 2013. pendapatan ini berasal dari segmen produksi semen sebesar rp6.153,3 miliar dan segmen jasa pengantongan sebesar rp602,1 miliar seperti terlihat pada tabel sebelumnya.

eliminasi antar segmen adalah eliminasi nilai transaksi penjualan dan pembelian antar segmen. penjualan segmen produksi semen ke segmen jasa pengantongan adalah penjualan semen, sedangkan penjualan segmen jasa pengantongan ke segmen produksi semen adalah penjualan jasa pengantongan semen.

Pendapatan Segmen Produksi Semen

pendapatan segmen produksi semen tahun 2013 meningkat 11,1% dibanding tahun 2012 terutama karena adanya kenaikan volume penjualan semen 6,7% serta adanya kenaikan harga jual rata-rata semen. pembahasan volume penjualan semen secara lebih rinci dapat dilihat pada sub bahasan volume penjualan sebelumnya. gambaran pendapatan segmen produksi semen per wilayah, seperti terlihat pada tabel berikut:

reVenue

in 2013, revenue of pT semen padang reached rp6,200.4 billion increased 11.1% compared to 2012 and higher at rp286.5 billion or 4.8% compared to the plan in 2013. revenue was derived from the production of cement segment of rp6,153.3 billion and segment of packing services of rp602.1 billion, as shown in the table above.

elimination of inter-segment is elimination of value transaction of sales and inter-segment purchases. sales of cement production segments to segment of packing services are cement sales, while sales of packing service segment to cement production segment is the sale of cement packing services.

revenue of Cement Production Segment

cement production segment revenue in 2013 increased 11.0% compared to 2012 primarily due to an increase in cement sales volumes of 6.7% and there was an increase in the average selling price of cement. discussion of cement sales volumes in more detail can be seen in the earlier sub discussion of sales volume. description of cement production segment revenue per region, as shown in the following table:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

Pendapatan (dalam miliar Rupiah)Domestik Domestic sumatera 4.651,0 4.694,5 4.311,2 (43,5) 339,8 (0,9) 7,9Jawa 1.509,2 1.219,5 1.267,9 289,7 241,3 23,8 19,0Total Domestik Total Domestic 6.160,2 5.913,9 5.579,1 246,3 581,1 4,2 10,4ekspor export 40,2 - - 40,2 40,2 - -Total 6.200,4 5.913,9 5.579,1 286,5 621,3 4,8 11,1Volume (dalam ton) Volume (in ton) Domestik Total omestic sumatera 5.501.267,0 5.710.000,0 5.312,247,1 (208.733,0) 189.019,9 (3,7) 3,6Jawa 1.724.627,5 1.359.000,0 1.529.700,6 365.627,5 194.926,9 26,9 12,7Total Domestik Total Domestic 7.225.894,5 7.069.000,0 6.841.947,7 156.894,5 383.946,8 2,2 5,6ekspor export 77.672,1 - - 77.672,10 77.672,10 - -Total 7.303.566,6 7.069.000,0 6.841.947,7 234.566,6 461.618,9 3,3 6,7Harga Jual Sale Price Domestik Domestic sumatera 845,434 822,145 811,566 23,289 33,868 2,8 4,2Jawa 875,097 897,328 828,824 (22,232) 46,273 (2,5) 5,6Total Domestik Total Domestic 852,514 836,599 815,424 15,915 37,089 1,9 4,5ekspor export 518,077 - - 518,077 518,077 - -Total 848,957 836,599 815,424 12,358 33,533 1,5 4,1

Tabel Pendapatan per Segmen usahaTable of revenue per Business Segment


kenaikan pendapatan tersebut disebabkan karena volume penjualan domestik meningkat 5,6% terhadap tahun lalu dan 2,2% di atas target atau hampir sama dengan pertumbuhan demand nasional sebesar 5,5% sehingga marketshare dapat dipertahankan 11,9%. Total pendapatan tumbuh 11,1% dari tahun lalu, dan 4,8% dari target. kenaikan harga jual rata-rata tahun 2013 secara keseluruhan adalah sebesar 4,1% lebih tinggi dibanding tahun 2012 dan lebih tinggi 1,5% di atas rencana tahun 2013.

seperti terlihat pada tabel di atas, semen padang memprioritaskan penjualan semen ke wilayah dengan profit margin yang tertinggi di pasar utama sehingga diperoleh bauran pemasaran yang mampu memberikan kenaikan harga jual rata-rata tahun 2013 secara keseluruhan sebesar 4,1% lebih tinggi dibanding tahun 2012 dan lebih tinggi 1,5% di atas rencana tahun 2013.

Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan

pendapatan segmen jasa pengantongan meliputi pendapatan jasa pengantongan, penjualan semen dan pendapatan perdagangan. pendapatan segmen jasa pengantongan tahun 2013 mencapai rp602,1 miliar meningkat 35,1% dibanding tahun 2012. peningkatan terbesar yang terjadi di pT Bima sepaja abadi sejalan dengan peningkatan volume jasa pengantongan seperti yang dijelaskan sebelumnya. meskipun demikian pendapatan pT sepatim Batamtama masih di bawah anggaran 22,4%, disebabkan terbatas pasokan semen dari semen padang.

The increase in revenue was due to increased domestic sales volume of 5.6% on the last year and 2.2% above the plan or almost equal to the national demand growth of 5.5% so that the market share could be maintained 11.9%. Total revenue grew 11.1% from a year ago, and 4.8% of the target. The increase in the average selling price in 2013 as a whole was by 4.1% higher than in 2012 and higher 1.5% over the plan in 2013.

as shown in the table above, semen padang prioritized cement sales to the region with the highest profit margin in the primary market in order to obtain marketing mix that could give rise in the average selling price in 2013 as a whole by 4.1% higher than in 2012 and higher 1.5% above plan in 2013.

revenue of Packing Services Segment

revenue of packing services segment includes packing services revenue, cement sales and trading revenue. packing services segment revenues in 2013 reached rp602.1 billion, an increase of 35.1% compared to the year 2012. Largest increase occurring in pT Bima sepaja abadi in line with the increase in the volume of packing services as described previously. nevertheless, revenue of pT sepatim Batamtama was still below budget 22.4%, due to the limited supply of cement from semen padang.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

pT sepatim Batamtama 88,4 114,0 52,2 (25,6) 36,2 (22,4) 69,2pT Bima sepaja abadi 513,7 489,6 393,4 24,2 120,3 4,9 30,6Total 602,1 603,6 445.6 (1,4) 156,5 (0,2) 35,1

Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan (dalam miliar Rupiah)Table of Revenue of Packing Services Segment (in billion Rupiah)


445,

6

603,

6

602,

1

Grafik Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan Tahun 2012-2013Graph Revenue of Packing Service Segment in 2012-2013



Beban Pokok Pendapatan

Beban pokok pendapatan tahun 2013 sebesar rp4.327,1 miliar meningkat 11,6% dibanding tahun 2012 dan lebih tinggi sebesar rp147,1 miliar atau 3,5% dibandingkan rencana tahun 2013. Beban pokok pendapatan tersebut terdiri dari beban pokok pendapatan segmen produksi semen sebesar rp4.320,0 miliar dan segmen jasa pengantongan sebesar rp562,1 miliar. gambaran beban pokok pendapatan per segmen usaha, seperti terlihat pada tabel berikut:

Cost of Good Sold

cost of good sold in 2013 amounted to rp4,327.1 billion, an increase of 11.6% compared to 2012 and higher at rp147.1 billion or 3.5% compared to the plan in 2013. cost of good sold consists of the cost of good sold segment of cement production rp4,320.0 billion and packing services segment of rp562.1 billion. description of cost of good sold per business segment, as shown in the following table:


3.87

8,8

4.18

0,0

4.32

7,1

Grafik Beban Pokok Pendapatan Per Segmen usaha Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Cost of Good Sold Per Business Segment in 2012-2013 (in billion Rupiah)


566.

920

591.3

11

592.

463

Grafik Beban Pokok Pendapatan Per Ton Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Coast of Good Sold Per Ton Cement in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 4.320,0 4.180,0 3.871,9 140,0 448,1 3,4 11,6segmen Jasa pengantongan packing services segment 562,1 569,7 416,3 (7,7) 145,7 (1,3) 35,0eliminasi antar segmen inter-segment eliminations (555,0) (569,7) (409,4) 14,7 (145,6) (2,6) 35,6Total 4.327,1 4.180,0 3.878,8 147,1 448,3 3,5 11,6

Tabel Beban Pokok Pendapatan Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of Cost of Good Sold Per Business Segment (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

harga pokok per Ton semen cost of good sold per Ton cement 592.463 591.311 566.920 1.152 25.543 0,2 4,5

Tabel Beban Pokok Pendapatan Per Ton (dalam miliar Rupiah)Table of Cost of Good Sold Per Ton Cement (in billion Rupiah)


Beban Pokok Pendapatan Segmen Produksi Semen

pada tahun 2013 semen padang menghadapi beberapa persoalan penting yang mempengaruhi kinerja beban pokok perusahaan jika dibandingkan dengan tahun 2012 antara lain: l Biaya bahan baku dan penolong meningkat terutama karena

meningkatnya kuantitas pemakaian tanah liat, peningkatan pemakaian dan indeks konsumsi pasir besi/copper slag, gypsum dan pozzoland.

l Biaya tenaga kerja meningkat karena kenaikan tunjangan insentif kinerja, akrual beban bonus, tunjangan pajak penghasilan sejalan dengan peningkatan kinerja semen padang.

l Beban distribusi dan transportasi meningkat karena meningkatnya volume penjualan dibandingkan tahun 2012 dan pengaruh dari kenaikan tarif angkutan akibat kenaikan harga bahan bakar menyesuaikan dengan kurs us dollar.

l Biaya listrik per ton semen meningkat terutama karena kenaikan tarif dasar listrik dan pengoperasian pLTd karena terhambatnya supply listrik pLn di triwulan ke iV.

l dukungan sinergi pembelian semen intercompany dan impor semen untuk mendukung kebutuhan pemasaran.

disamping adanya peningkatan biaya diatas, semen padang juga berhasil melakukan pengendalian dan efisiensi beberapa komponen biaya produksi antara lain:l Biaya bahan bakar, khususnya biaya energi batu bara per ton

terkait optimalisasi pengoperasian coal mixing.l Biaya pemeliharaan disebabkan karena pengendalian biaya

suku cadang dan jasa pemeliharaan.l Biaya kemasan, karena efisiensi operasional mesin dan

pemakaian kantong woven untuk mendukung pemasaran.

harga pokok per ton penjualan sebesar rp592.463 meningkat dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar rp25.543 atau 4,5%. peningkatan ini lebih besar dibandingkan dengan kenaikan harga jual rata-rata sebesar 4,1%, sehingga margin laba kotor mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 0,9%.

Cost of Good Sold of Cement Production Segment

in 2013, semen padang faced some important issues that affected the company performance of cost of good sold when compared to 2012 include:l cost of raw and auxiliary materials increased primarily due to

the increased quantity of clay consumption, increased usage and consumption indices of iron sand/copper slag, gypsum and pozzoland.

l cost of Labor increased due to higher performance incentive allowances, accrued bonus expense, income tax allowances in line with the improved performance of semen padang.

l distribution and transportation expenses increased due to increased sales volume compared to 2012 and the effect of the increase in transport fares due to rising fuel prices adjust to us dollar exchange rate.

l The cost of electricity per ton of cement increased primarily due to the increase in electricity tariff and diesel operation due to delays in the supply of electricity in the fourth quarter.

l supporting intercompany cement purchase synergies and cement imports to support the marketing needs.

Besides there was an increase of the cost above, semen padang also managed controlling and efficiency of some production cost components include: l fuel costs, especially energy costs of coal per ton related to the

optimization of coal mixing operation.l maintenance costs due to cost control of spare parts and

maintenance services.l Cost of packing, because the operational efficiency and the use

of machine woven bags are to support marketing.

cost of good sold per ton amounted to rp592,463 increased compared to 2012 by rp25543 or 4.5%. This increase was greater than the increase in average selling prices of 4.1%, so that the gross profit margin decreased compared to 2012 by 0.9%.



Beban Pokok Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan

Beban pokok pendapatan segmen jasa pengantongan mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan volume jasa pengantongan dan biaya operasional.

Laba Kotor

Laba kotor semen padang tahun 2013 mengalami peningkatan sebesar 10,2% dari rp1.700,3 miliar pada tahun 2012 menjadi rp1.873,3 miliar pada tahun 2013 dan lebih tinggi sebesar rp139,4 miliar atau 8,0% dibandingkan rencana tahun 2013. gambaran laba kotor per segmen usaha seperti terlihat pada tabel berikut:

Cost of Good Sold of Packing Services Segment

While cost of good sold of packing services segment increased due to the increase of volume of packing services and operational costs.

Gross Profit

Gross profit of Semen Padang in 2013 increased by 10.2% from rp1,700.3 billion in 2012 to rp1,873.3 billion in 2013 and is higher at rp139.4 billion or 8.0% compared to the plan in 2013. description of gross profit per business segment as shown in the following table:


1.700

,3

1.733

,9

1.873

,3

Grafik Laba kotor Per Segmen usaha Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Gross profit Per Business Segment in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 1.833,3 1.700,2 1.670,9 133,1 162,3 7,8 9,7segmen Jasa pengantongan packing services segment 40,1 33,8 29,3 6,3 10,7 18,6 36,6Total 1.873,3 1.733,9 1.700,3 139,4 173,1 8,0 10,2

Tabel Laba Kotor Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of Gross Good Sold per Business Segment (in billion Rupiah)

peningkatan laba kotor disebabkan oleh peningkatan pendapatan secara absolut lebih besar dibandingkan peningkatan beban pokok pendapatan.

Beban usaha

Beban usaha adalah merupakan beban dalam rangka kegiatan administrasi dan penjualan serta pendapatan dan beban operasional lainnya. pada tahun 2013 beban usaha sebesar rp522,1 miliar meningkat 5,9% dibanding tahun 2012 serta lebih rendah dari rencana tahun 2013 sebesar rp60,8 miliar atau 13,2%. peningkatan ini terutama karena peningkatan beban penjualan dan administrasi umum. rincian beban usaha adalah seperti terlihat pada tabel berikut:

The increase in gross profit due to the increase of revenue in absolute terms is greater than the increase in cost of revenue.

Operating expenses

operating expenses are the expenses for the purposes of administration and sales and revenues and other operating expenses. in 2013, operating expenses increased by rp522.1 billion in 2012 compared to 5.9% and lower than planned in 2013 of rp60.8 billion or 13.2%. The increase was primarily due to the increase of selling and general administration expenses. details of operating expenses as shown in the following table:


Beban Penjualan dan administrasi umum

secara lebih rinci uraian tentang beban penjualan dan administrasi umum tahun 2013 sebesar rp535,5 miliar atau meningkat sebesar 9,2% dibanding tahun lalu. peningkatan ini terutama disebabkan oleh biaya perniagaan ke gudang pembeli, biaya tenaga kerja dan pemeliharaan fasilitas umum. rincian beban penjualan dan administrasi umum persegmen usaha adalah sebagai berikut:

Selling and General administration expenses

in a more detailed description of the selling and general administrative expenses in 2013 amounted to rp535.5 billion, an increase of 9.2% compared to last year. The increase was primarily due to the cost of commercial warehouse to the buyer, the cost of labor and maintenance of public facilities. details of selling and general administrative expenses per business segment as follows:


490,

5

461,3

535,

5

Grafik Beban Penjualan dan Administrasi umum Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Selling and general administration expenses in 2012-2013 (in billion Rupiah)


493,

1

461,3

522,

1

Grafik Beban usaha Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph operating expenses in 2012-2013 (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 516,3 445,0 475,9 71,3 40,4 16,0 8,5segmen Jasa pengantongan packing services segment 19,2 16,3 14,6 2,9 4,6 17,6 31,6Total Bruto 535,5 461,3 490,5 74,2 45,0 16,1 9,2

Tabel Beban Penjualan dan Administrasi umum (dalam miliar Rupiah)Table of Selling and General Administration expense (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

Beban penjualan dan administrasi umum 535,5 461,3 490,5 74,2 45,0 (16,1) (9,2)selling and general administration expensespendapatan dan Beban operasi Lainnya (13,4) - 2,6 (13,4) (16,0) - 614,1income and other operating expensesTotal 522,1 461,3 493,1 60,8 29,0 (13,2) (5,9)

Tabel Beban usaha (dalam miliar Rupiah)Table of operating expenses (in billion Rupiah)



Pendapatan dan Beban Operasi lainnya

pendapatan dan beban operasi lainnya berasal dari aktivitas di luar usaha utama semen padang, seperti pendapatan klaim asuransi, pendapatan sewa, pendapatan penjualan listrik dan pendapatan penjualan aset tetap serta selisih kurs. pada tahun 2013 pendapatan dan beban operasi lainnya secara neto sebesar rp13,4 miliar, sementara pada tahun 2012 minus sebesar rp2,6 miliar. kenaikan ini terjadi pada tahun 2013 ini terutama disebabkan oleh keuntungan selisih kurs.

pendapatan dan beban operasi lainnya per segmen usaha adalah sebagai berikut:

Other Income and Operating expenses

other income and operating expenses derived from the activities outside of the main business of semen padang, such as revenue insurance claims, rental income, revenue of electricity sales and selling revenue of fixed assets and foreign exchange. In 2013, other income and operating expenses in net of rp13.4 billion, while in 2012 minus rp2.6 billion. This increase occurred in 2013 was primarily due to foreign exchange profits.

other income and operating expenses per business segment as follows:


12,4

(2,6

)

26,7

Grafik Pendapatan dan Beban operasi Lainnya Tahun 2012-2013Graph other Income and operating expenses in 2012-2013


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 25,0 11,0 (3,6) 14,1 28,6 128,3 (794,6)segmen Jasa pengantongan packing services segment 1,7 1,5 1,0 0,3 0,7 17,2 74,1Total 26,7 12,4 (2,6) 14,3 29,3 115,0 (1.128,7)

Tabel Pendapatan dan Beban operasi Lainnya Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of other Income expense per Business Segment (in billion Rupiah)


LaBa usaha

semen padang berhasil membukukan peningkatan laba usaha sebesar 11,9% yaitu dari rp1.207,2 miliar pada tahun 2012 menjadi rp1.351,2 miliar pada tahun 2013 serta lebih tinggi sebesar rp78,6 miliar atau 5,1% dibandingkan rencana tahun 2013, hal ini terutama disebabkan karena pertumbuhan beban usaha lebih kecil dibandingkan pertumbuhan laba kotor, yang diperoleh dari keberhasilan pengelolaan pendapatan dan pengendalian biaya sebagaimana diuraikan diatas. Laba usaha per segmen usaha adalah seperti terlihat pada tabel berikut:

operaTing profiT

Semen Padang managed to record an increase in operating profit of 11.9% from rp1,207.2 billion in 2012 to be rp1,351.2 billion in 2013, and higher by rp78.6 billion or 6.2% compared to the plan in 2013, this was mainly due to the growth in operating expenses was smaller than the growth of gross profit, which was derived from the success of revenue management and cost control as described above. Operating profit per business segment as shown in the following table:

Keterangan Realisasi Anggaran Realisasi Selisih PerubahanDescription actual 2013 Budget 2013 actual 2012 variance% Change%

1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 1.330,3 1.255,1 1.191,5 75,2 138,8 6,0 11,7segmen Jasa pengantongan packing services segment 20,9 17,5 15,7 3,4 5,2 19,4 32,9Total 1.351,2 1.272,6 1.207,2 78,6 144,0 6,2 11,9

Tabel Laba usaha Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table of operating Income per Business Segment (in billion Rupiah)


1.207

,2

1.272

,6

1.351

,2

Grafik Pertumbuhan Laba usaha Tahun 2012-2013Graph operating Profit Growth in 2012-2013



Laba Sebelum Pajak

dampak dari peningkatan laba usaha dan pendapatan lain-lain seperti yang dijelaskan di atas, maka laba sebelum pajak juga mengalami peningkatan sebesar 12,3% dari rp1.235,0 miliar pada tahun 2012 menjadi rp1.387,1 miliar pada tahun 2013 serta lebih tinggi sebesar rp131,8 miliar atau 10,5% dibandingkan rencana tahun 2013. rincian laba sebelum pajak per segmen usaha adalah sebagai berikut:

Income before Tax

The impact of the increase in operating profit and other income as described above, the income before tax increased by 12.3% from rp1,235.0 billion in 2012 to rp1.387,1 billion in 2013 and higher of rp131.8 billion or 10.5% compared to the plan in 2013. details of income before tax per business segment as follows:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 1.364,5 1.236,4 1.219,1 128,2 145,4 10,4 11,9segmen Jasa pengantongan packing services segment 22,5 18,9 15,9 3,6 6,6 19,1 41,7 Total 1.387,1 1.255,3 1.235,0 131,8 152,1 10,5 12,3

Tabel Laba Sebelum Pajak Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table Income Before Tax per Business Segment (in billion Rupiah)


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 336,5 316,7 303,5 19,8 33,0 6,3 10,9segmen Jasa pengantongan packing services segment 6,0 5,4 3,8 0,6 2,3 11,5 60,2Total 342,6 322,1 307,2 20,5 35,3 6,4 11,5

Tabel Beban Pajak Penghasilan Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)Table Income Tax expense per Business Segment (in billion Rupiah)

realisasi 2012 anggaran 2013 realisasi 2013 actual 2012 Budget 2013 realization 2013

1.235

.0

1.255

.3

1.387

.1

Grafik Pertumbuhan Laba Sebelum Pajak Tahun 2012-2013Graph Growth of Profit before Tax in 2012-2013

Beban Pajak Penghasilan

Beban pajak penghasilan tahun 2012 mengalami kenaikan dari rp307,2 miliar pada tahun 2013 menjadi rp342,6 miliar pada tahun 2013 serta lebih tinggi sebesar rp20,5 miliar atau 6,4% dibandingkan rencana tahun 2013, hal ini sejalan dengan kenaikan laba sebelum pajak. rincian beban pajak penghasilan per segmen usaha adalah sebagai berikut:

Income Tax expense

income tax expense in 2012 increased from rp307.2 billion in 2013 to rp342.6 billion in 2013 and higher by rp20.5 billion or 6.4% compared to the plan in 2013, this is in line with the increase in profit before taxes. Details of income tax expense per business segment as follows:


Laba Komprehensif

setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan di atas, semen padang berhasil membukukan laba komprehensif tahun 2013 sebesar rp1.044,5 miliar atau meningkat 12,6% dibanding tahun 2012 yang mencapai rp927,8 miliar dan lebih tinggi sebesar rp111,3 miliar atau 11,9% dibandingkan rencana tahun 2013. rincian laba bersih per segmen usaha adalah sebagai berikut:

Comprehensive income

after taking into account income tax expense above, semen padang successfully recorded comprehensive income in 2013 amounted to rp1,044.5 billion, an increase of 12.6% compared to the year 2012 which reached rp927.8 billion and higher at rp111.3 billion, or 11.9% compared to the plan in 2013. details of net income per business segment as follows:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

segmen produksi semen cement production segment 1.028,0 919,7 915,6 108,3 112,4 11,8 12,3segmen Jasa pengantongan packing services segment 16,5 13,5 12,1 3,0 4,4 22,1 35,9Total 1.044,5 933,2 927,8 111,3 116,7 11,9 12,6

Tabel Laba Komprehensif Per Segmen usaha (dalam miliar Rupiah)net Comprehensive Income per Business Segment (in billion Rupiah)


307,2

322,

1

342,

6

Grafik Beban Pajak penghasilan Tahun 2012-2013Graph Income Tax expense in 2012-2013


927,8

933,

2

1.044

,5

Grafik Laba Komperhensif Tahun 2012-2013Graph Comprehensive Income in 2012-2013



ARuS KAS

posisi kas semen padang tahun 2013 sebesar rp991,9 miliar turun 16,2 % dibanding tahun 2012. penurunan tersebut terutama karena turunnya penerimaan dari aktivitas operasi. disamping itu pengeluaran kas untuk aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan mengalami kenaikan disbanding tahun 2012. meskipun turun namun dibanding dengan anggaran posisi kas tersebut masih lebih tinggi, karena tertundanya pengeluaran investasi proyek indarung Vi.

CaSH fLOW

cash position of semen padang in 2013 amounted to rp991.9 billion, down 16.2% compared to the year 2012. decrease was mainly due to lower revenue from operating activities. Besides that spending cash for investing activities and financing activities increased compared to the year 2012. Though down, but compared to the budget of the cash position is higher, due to delays in investment spending project of indarung Vi.


1.182

,7

610,

9

991,9

Grafik Kas dan Setara Kas Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Graph Cash and Cash equivalents in 2012-2013 (in billion Rupiah)

Arus Kas dari Aktivitas operasi

arus kas semen padang dari aktivitas operasi tahun 2013 turun 33,9% dari rp1.206,6 miliar pada tahun 2012 menjadi rp797,7 miliar pada tahun 2013, terutama berasal dari peningkatan pembayaran kepada pemasok lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan penerimaan kas dari pelanggan.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

arus kas semen padang yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2013 meningkat 26,1% dari rp359,8 miliar pada tahun 2012, menjadi rp453,6 miliar pada tahun 2013. arus kas untuk aktivitas investasi digunakan untuk pembayaran perolehan aset tetap. dibandingkan dengan anggaran investasi realisasi pengeluaran kas untuk investasi hanya terealisi rsebesar 30% karena tertundanya realisasi proyek indarung Vi.

Cash flows from Operating activities

Cash flows of Semen Padang from operating activities in 2013 decreased 33.9% from rp1,206.6 billion in 2012 to rp797.7 billion in 2013, primarily derived from an increase in payments to suppliers higher than the increase in cash receipts from customers.

Cash flows for Investing activities

Cash flows of Semen Padang used for investing activities in 2013 increased by 26.1% from rp359.8 billion in 2012, to rp453.6 billion in 2013. Cash flows used in investing activities for the payment of the property,plant and equipment. compared with the investment budget expenditures of cash for investment was only realized 30% due to delayed realization of the project of indarung Vi.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

arus kas dari aktivitas operasi cash flows from oper-ating activities 797,7 944,3 1.206,6 (146,6) (408,9) (15,5) (33,9)arus kas untuk aktivitas investasi cash flows for invest-ing activities (453,6) (1.111,4) (359,8) 657,8 (93,8) (59,2) 26,1arus kas untuk aktivitas pendanaan cash flows for financ-ing activities (538,0) (402,6) (374,0) (134,3) (162,9) 33,4 43,5kenaikan kas dan setara kas increase of cash and cash equivalents (193,9) (569,7) 472,8 376,9 (665,6) (66,2) (140,8)kas dan setara kas pada awal tahun 1,182,7 1.180,6 709,9 2,1 472,8 0,2 66,6cash and cash equivalents at Beginning of the year kas dan setara kas pada akhir Tahun cash and cash equivalents at end of year 991,9 610,9 1.182,7 380,2 (191,6) 62,2 (16,2)

Tabel Ikhtisar Laporan Arus Kas (dalam miliar Rupiah)Summary of Cash Flows Statement (in billion Rupiah)


Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

arus kas semen padang yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2013 meningkat 43,5% dari rp374,0 miliar pada tahun 2012, menjadi rp538,0 miliar pada tahun 2013. peningkatan ini terutama untuk pembayaran dividen dan utang sewa pembiayaan.

TInJAuAn PenDuKunG BISnIS

sumBer daya manusia

Semen Padang menyadari pentingnya meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, oleh karenanya perlu ditunjang dengan kualitas sumber daya manusia yang handal.pengelolaan sumber daya manusia ditujukan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dengan kualitas dan kuantitas yang memadai untuk mendukung pencapaian visi, misi dan sasaran strategis semen padang.

dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan sumber daya manusia difokuskan pada program-program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan serta kualitas kehidupan dan pekerjaan karyawan.pada seluruh area kerja ditanamkan profesionalisme, integritas dan semangat untukmemberikan kontribusi yang terbaik bagi semen padang.

Struktur Organisasi Pengelola SDM

Cash flow for financing activities

Cash flows of Semen Padang used in financing activities in 2013 increased by 43.5% from rp374.0 billion in 2012, to rp538,0 billion in 2013. increase was primarily for the payment of dividends and financing lease payable.

OvervIeW Of BuSIneSS SuPPOrT

human resources

semen padang realizes the importance of improving the effectiveness and efficiency of the management of the company. Therefore, it needs to be supported by the reliable quality of human resources. management of human resources devoted to meeting the needs of human resources with sufficient quality and quantity to support the achievement of the vision, mission and strategic targets of semen padang. With the management’s commitment to strengthen the superior work culture, human resource management programs focuses on increasing the capability, leadership and the quality of work life and employee. in the entire work area instilled professionalism, integrity and spirit to contribute the best for semen padang.

Organizational Structure of Hr Management

Direktur Keuanganfinance Director

Departemen SDMHr Department

Biro Perencanaan & Pengembangan SDMBureau of Planning & Hr Development

Biro PersonaliaBureau of Personnel

Biro Pembinaan, Pendidikan & LatihanBureau of Development, education & Training



pengelolaan sumber daya manusia berada dibawah tanggung jawab direktur keuangan. implementasinya dijalankan oleh departemen sdm dengan dibantu Biro-Biro antara lain Biro perencanaan & pengembangan (renbang) sdm, Biro personalia, dan Biro pembinaan, pendidikan & Latihan (Bindiklat).

Profil Pimpinan SDM PT Semen Padang tahun 2013

human resource management is under the responsibility of the director of finance. its implementation is run by the department hr- assisted Bureaus such as Bureau of planning & development of hr, Bureau of personnel Bureau, and the Bureau of development, education & Training.

Profile of Chairman of HR of PT Semen Padang in 2013

HarI uTaMaJabatan: ka. departemen sdmriwayat pendidikan: s1 Teknik elektro iTBmasa kerja: ± 22 tahun (sejak 2 desember 1991)riwayat pekerjaan:1. staf direktur produksi (11.05.2009 s/d 10.12.2009)2. ka. Biro perencanaan Teknik pabrik (11.12.2009 s/d 31.05.2010)3. ka. Biro rendal pemeliharaan (01.06.2010 s/d 02.12.2010)4. ka. dept. produksi ii/iii (03.12.2010 s/d 31.12.2012)5. ka. dept. sdm (01.01.2013 s/d sekarang).position: head of hr department eduational Background: s1 electrical engineering iTBWork Period: ± 22 years (since 2 December 1991)employement history:1. staff director of production (11.05.2009 s/d 10.12.2009)2. head of planning Bureau of plant engineering (11.12.2009 s/d 31.05.2010)3. head of maintenance Bureau (01.06.2010 s/d 02.12.2010)4. head of production dept. ii/iii (03.12.2010 s/d 31.12.2012)5. head of hr dept. (01.01.2013 s/d at present)


profiL Tenaga kerJa

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status

dari 22 unit kerja diwilayah semen padang total jumlah karyawan tetap pada tahun 2013 sebesar 1722 menurun dibandingkan tahun 2012 sebesar 1829 adapun jumlah karyawan tidak tetap pada tahun 2013 sebesar 15meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar 9.

empLoymenT profiLe

number of employees based on Status

of the 22 units in the work regions of semen padang total number of permanent employees in 2013 amounted to 1722 decreased compared to the year 2012 by 1829 The number of non-permanent employees in 2013 amounted 15 increased compared in 2012 by 9.

Profil Profile Jenis Kinds Tahun year Presentase Precentage 2012 2013 2012 2013

status karyawan employee status karyawan tetap permanent employ-ees 1829 1722 99,5% 99,1% karyawan Tidak Tetap non-permanent em-ployees 9 15 0,5% 0,9%

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Tahun 2012-2013Table employee Composition based on employee Status in 2012-2013

karyawan Tetap karyawan Tidak Tetap permanent employees non permanent employees

n 2012 n 2013

1.829

9 151.722

Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2012-2013Graph number of employee Based on Status in 2012-2013

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan

Total jumlah karyawan untuk jabatan staf pimpinan pada tahun 2013 sebesar 318 meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar 299, jabatan staf pimpinan muda pada tahun 2013 sebesar 294 menurun dibandingkan tahun 2012 sebesar 302. adapun jumlah karyawan pelaksana pada tahun 2013 sebesar 1125 menurun dibandingkan tahun 2012 sebesar 1237.

number of employees Based on Position

The total number of employees to staff of chairman positions in 2013 amounted to 318 higher compared in 2012 amounted to 299, young Leader staff positions in 2013 amounted to 294 lower than in 2012 amounted to 302. as for the number of executive employees in 2013 as many as 1125 decreased compared to the year 2012 amounted to 1237.

Profil Profile Jenis Kind Tahun year Presentase Precentage 2012 2013 2012 2013

Jabatan position staf pimpinan staff of chair-man 299 318 16,3% 18,3% staf pimpinan muda young staff of chairman 302 294 16,4% 16,9% pelaksana executive em-ployees 1237 1125 67,3% 64,8%

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2012-2013Table number of employees Based on Position in 2012-2013



1237

Staf Pimpinan Staf Pimpinan Muda Pelaksana staff of Chair-man Young staff of Chairman executive em-ployees

n 2012 n 2013

299

302

1125

318

294

Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2012-2013Graph number of employees based on Position in 2012-2013

no. unit Kerja Work unit Tahun 2012 Tahun 2013 Status Jabatan Position Status Jabatan Position

Tetap honorer Tetap honorer permanent honorer permanent honorer es1 es2 es3 es4 pel1 pel2 pel3 es1 es2 es3 es4 pel1 pel2 pel31 satuan pengawasan interen 23 - 1 3 6 3 3 5 2 23 - 1 3 7 2 3 5 2 internal audit unit2 sekretaris perusahaan corporate secreatary 71 5 1 6 18 16 10 15 10 64 4 1 6 17 13 11 11 93 staf evaluasi kinerja perusahaan 2 - - 1 1 - - - - - - - - - - - - - staff of company perfor-mance evaluation 4 dept. perencanaan dan peng. pemasaran 19 - 1 2 5 1 3 6 1 16 - 1 2 4 2 6 1 dept. of planning and marketing5 dept. penjualan dept. of sales 42 - - 3 11 8 3 13 4 43 - 1 3 12 8 10 5 46 dept. distribusi & Transportasi 285 1 1 5 15 47 82 83 53 105 - 1 4 12 27 23 22 16 dept. of distribution & Transportation7 dept Tambang dept Tambang 179 - 1 3 11 25 50 58 31 171 - 1 4 13 22 56 47 288 dept produksi ii/iii dept. of production ii/iii 172 - 1 3 8 27 67 45 21 324 1 1 4 10 47 126 96 419 dept. produksi iV dept. of production iV 222 - 1 4 11 34 82 68 22 205 2 1 4 10 34 93 45 2010 dept produksi v dept produksi v 258 - 1 4 11 33 101 75 33 230 - 1 4 9 32 100 53 3111 dept. perencanaan Teknik pabrik 59 - 1 6 14 12 12 11 3 64 - 1 3 12 22 7 16 3 dept. of plant engi-neering planning 12 staf proyek pengembangan 4 - 2 - 1 - - 1 - 13 2 3 6 6 - - - - staff of development project13 dept. peng usaha & sistem manajemen 21 - 1 5 6 2 - 5 2 26 - 1 8 7 3 - 5 2 dept.of Business dev. & management systems14 dept. Litbang & Jaminan kualitas 64 1 2 3 11 12 11 19 7 67 1 1 4 9 13 14 19 8 dept. of research & quality assurance15 dept. rancang Bangun dan rekayasa 142 - 1 11 14 30 31 45 10 128 1 1 14 26 24 21 34 9 dept.of construction design and engineering16 dept. perbekalan dept. of supplies 97 - 1 3 11 17 29 25 11 92 2 1 4 11 19 27 24 817 dept. berbendaharaan dept. of treasury 20 - 1 2 7 2 1 7 - 19 - 1 2 6 3 2 5 -18 dept. akuntansi dan pengen. keuangan 28 - 1 3 9 3 5 6 1 24 1 2 3 8 - 5 6 1 dept. of accounting and. financ ial control19 dept. sumber daya manusia 40 - 1 4 7 12 2 11 3 35 - 1 4 5 8 5 9 3 dept.of human resources 20 dept. sistem informasi 36 - - 4 5 8 12 6 1 33 - - 3 5 10 9 6 - dept. of information systems21 kary. ditugaskan ke si 2 - 1 1 - - - - - 3 - 2 1 - - - - - employee assigned to si 22 kary. ditugaskan ke apLp 43 2 7 11 3 10 4 9 1 37 1 6 11 3 7 1 9 1 employees assigned to apLp Total 1829 9 27 87 185 302 508 513 216 1722 15 29 97 192 294 515 423 187

Tabel jumlah Karyawan Berdasarkan Status dan Jabatan per Departemen Tahun 2012-2013Table number of employeesbased on Status and Position Per Department in 2012-2013


Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Total jumlah karyawan Laki-laki pada tahun 2013 sebesar 1591 menurun dibandingkan tahun 2012 sebesar 1684 adapun jumlah karyawan perempuan pada tahun 2013 sebesar 146 menurun dibandingkan tahun 2012 sebesar 154.

komposisi masih didominasi oleh laki-laki mengingat jenis pekerjaan di industri semen sangat membutuhkan banyak tenaga laki-laki.namun perusahaan berusaha memberikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan tanpa membedakan jender atau jenis kelamin.

number of employees Based on Sex

The total number of male employees in 2013 amounted to 1591 decreased compared to the year 2012 by 1684 The number of female employees in 2013 was 146 lower than in 2012 amounted to 154.

The composition is still dominated by male considering the types of jobs in the cement industry because it needs men power. however, company seeks to provide equal treatment to all employees regardless of gender or sex.

2012 2013

n Laki-laki male n perempuan female

1684

1591 14

6154

Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminGraph number of employees Based on Sex

Profil Profile Jenis Kind Tahun Profil Presentase Precentage 2012 2013 2012 2013

Jenis kelamin sex Laki-laki male 1684 1591 91,6% 91,6% perempuan female 154 146 8,4% 8,4%

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2012-2013Table number of employees Based on Sex in 2012-2013

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan untuk kelulusan s2 pada tahun 2013 sebesar 2,2% yaitu berjumlah 39 orang. kelulusan s1 tahun 2013 sebesar 18,1% yaitu berjumlah 316 orang pada tahun 2013. sementara jumlah komposisi karyawan kelulusan d3 tahun 2013 sebesar 20,2% yaitu berjumlah 351 orang, dan kelulusan dengan tingkat pendidikan sLTa memenuhi komposisi jumlah karyawan sebesar 52,6% berjumlah 914 orang. Jumlah pekerja yang dengan berada pada tingkat pendidikan dibawah sLTp memenuhi 6,75% yitu 117 orang pada tahun 2013.

number of employees Based on education Level

employee composition based on education level for s2 graduation in 2013 at 2.2% which amounted to 39 people. s1 graduation in 2013 amounted to 18.1% which amounted to 316 people in 2013. While the number of employees graduation d3 composition of 20.2% in 2013 which amounted to 351 people, and the education level of high school graduation to meet the composition of employees by 52.6% amounted to 914 people. The number of workers who is at levels below sLTp (Junior high school) 6.75% meets of 117 people in 2013.



Jumlah Karyawan Berdasarkan usia

Total jumlah karyawanberdasarkan usia pada tahun 2013 yaitu sebesar 900 orang pada usia ≥40 tahun memenuhi komposisi sebesar 51,8%. pada usia 31-39 tahun sebesar 442 orang memenuhi komposisi sebesar25,4%, pada usia 25-30 tahun 298 orang memenuhi komposisi sebesar 17,2%, dan pada usia <25 tahun sebanyak 97 orang memenuhi komposisi sebesar 5,6%.

number of employees Based on age

The total number of employee based on age in 2013 amounted to 900 persons at age ≥ 40 years meet the composition 51.8%. at the age of 31-39 years by 442 people meet composition 25,4%, at the age of 25-30 years 298 people filled the composition of 17.2%, and at age <25 years were 97 people meet the composition of 5.6%.

Profil Profil Jenis Kind Tahun year Presentase Precentage 2012 2013 2012 2013

Tingkat pendidikan s2 38 39 2,1% 2,2%education Level s1 326 316 17,7% 18,1% d3 361 351 19,6% 20,2% sLTa 968 914 52,7% 52,6% ≤ sLTp 145 117 7,9% 6,75%

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikam Tahun 2012-2013Table Composition of employees based on education Level in 2012-2013

s2 s1 d3 sLTa ≤ sLTp

n 2012 n 2013

38 39 326

316

361

351

968

914

145

117

Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2012-2013Graph number of employee Based on education Level in 2012-2013

Profil Profil Jenis Profil Tahun Profil Presentase Profil 2012 2013 2012 2013

usia ≥40 Tahun year 934 900 50,8% 51,8%age 31-39 Tahun year 454 442 24,7% 25,4% 25-30 Tahun year 318 298 17,3% 17,2% <25 Tahun year 132 97 7,2% 5,6%

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan usia Tahun 2012-2013Table Composition of employees Based on Age in 2012-2013

≥40 Tahun <25 31-39 Thn 25-30 Thn

934

900

454

442

318

298

132

97

n 2012 n 2013

Grafik jumlah Karyawan Berdasarkan usia Tahun 2012-2013Graph number of employees based on Age in 2012-2013


Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

Total jumlah karyawan pada tahun 2013 berdasarkan masa kerja ≥35 tahun sebanyak 22 orang dan memenuhi komposisi sebesar 12,7%. sebanyak 495 orang orang dengan masa kerja 25-34 tahun dan memenuhi komposisi sebesar 28,5%. Jumlah karyawan dengan masa kerja 20-24 tahun sebanyak 57 orang orang dan memenuhi komposisi sebesar 3,3%. dengan masa kerja 10-19 tahun sebanyak 492 orang orang dan memenuhi komposisi sebesar 28,3%. Jumlah karyawan dengan masa kerja >1-9 tahun sebanyak 661 orang orang atau memenuhi komposisi sebesar 38,1%.Jumlah karyawan dengan masa kerja ≤ 1 tahun sebanyak 10 orang orang atau memenuhi komposisi sebesar 0,6%.

number of employees Based on the Work Period

The total number of employee in 2013 based on years of ≥ 35 years as many as 22 people and fulfill the composition of 12.7%. as many as 495 people having 25-34 years of work period and meet the composition of 28.5%. number of employees with 20-24 years of service life as many as 57 people and fulfill the composition of 3.3%. With a service life of 10-19 years as many as 492 people and fulfill the composition of 28.3%. Number of Employees with tenure> 10-19 years as many as 661 people or meet composition of 38.1%. number of employees with tenure ≤ 1 year were 10 people or meet the composition of 0.6%.

Profil Profile Jenis Kind Tahun year Presentase Precentage 2012 2013 2012 2013

masa kerja ≥ 35 Tahun 3 22 0,2% 12,7%periode 25-34 Tahun 600 495 32,6% 28,5% 20-24 Tahun 62 57 3,4% 3,3% 10-19 Tahun 502 492 27,3% 28,3% >1-9 Tahun 662 661 36,0% 38,1% ≤ 1 Tahun 9 10 0,5% 0,6%

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2012-2013Table Composition of employee Based on Work Period of 2012-2013

≥ 35 Tahun 25-34 Tahun 20-24 Tahun 10-19 Tahun 10-19 Tahun ≤1 Tahun ≥ 35 year 25-34 year 20-24 year 10-19 year 10-19 year ≤1 year

n 2012 n 2013

3 22 600

495

62 57 502

492

662

661

9 10

Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Tahun 2012-2013Graph number of employee Based on Work Period in 2012-2013

Rencana, Strategi dan Kebijakan SDM

dalam menggapai realisasi visi misi perusahaan.semen padang melakukan perencanaan dan strategi dalam pengelolaan sumber daya manusia.semen padang meyakini bahwa pendayagunaan sumber daya manusia melalui peningkatan kualitas sdm professional secara terintegrasi.

semen padang senantiasa berupaya agar dalam organisasi tersedia sdm yang berpengetahuan, terampil, ahli dalam bidangnya, dan mampu melihat prospek masa depan. sdm semen padang didorong untuk peka terhadap kebutuhan dan perilaku konsumen, sehingga para karyawan dapat memanfaatkan peluang yang timbul. Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif, efisiensi dan

Plans, Strategies and Policy of Hr

in achieving the realization of a vision and mission, semen padang conducts planning and strategy in the management of hr. semen padang ensures that human resource development by improving the quality of integrated professional human resources.

semen padang continues attempting that there are available human resources (hr) in the organization who are knowledgeable, skilled, experts in their field, and were able to see the future prospects. HR of semen padang are encouraged to be sensitive to the needs and behavior of consumers, so that the employees can take advantage of opportunities that arise. To enhance the competitive advantage,



efektivitas pengelolaan operasional persusahaan serta dengan disetujuinya pembangunan pabrik indarung Vi oleh rupsLB semen padang tanggal 19 nopember 2012.perusahaan melakukan penyempurnaan struktur organisasi di semen padang dan penetapan struktur organisasi proyek. sasaran yang ingin dicapai dengan penyempurnaan struktur organisasi adalah:1. mengoptimalkan fungsi-fungsi organisasi dan distribusi

tanggung jawab unit kerja2. mempercepat penyelesaian proyek-proyek strategis semen

padang3. menyelaraskan dan mendukung kebijakan konsolidasi dan

sinergi semen gresik grup

pelaksanaan pengelolaan sdm mengacu pada kebijakan perusahaanyang telah ditetapkan oleh direksi dan dijabarkan dalam bentuk keputusan direksi dan prosedur-prosedur ketenagakerjaan, antara lain skd penyempurnaan struktur organisasi dan alih Tugas karyawan eselon 1,2,3 semen padang (skd no. 016/skd/desdm/02.2014), prosedur mutasi dan rotasi karyawan (pr/sdm/043), prosedur promosi & kenaikan grade karyawan (pr/sdm/042), prosedur penggajian (pr/sdm/240), dan sebagainya.

Human Resources Information System (HRIS)

dalam tahun 2013 semen padang melakukan implementasi hris sejalan dengan sinergi sdm bersama holding pT semen indonesia (persero) tbk, dengan menggunakan sistem erpsap.

aplikasi-aplikasi yang berhasil diterapkan yaitu:1. Organization Management, yaitu aplikasi yang mengelola

struktur organisasi perusahaan.2. Personnal Administration, yaitu aplikasi yang menyimpan

seluruh data pribadi karyawan dan historikal jabatan.3. Payroll, yaitu aplikasi yang mengelola dan melakukan

perhitungan penggajian dan insentif karyawan serta pehitungan terkait pajak. input data sudah terintegrasi dari data Personnal Administration, Time Management dan Travel Management.

4. Travel Management, yaitu aplikasi yang mengelola perjalanan dinas karyawan

5. Learning Solution, yaitu aplikasi yang mengelola tentang pendidikan dan pengembangan karyawan. mencatat riwayat pelatihan dan pengembangannya.

efficiency and effectiveness of Company operational management and with the approval of the construction of the plant indarung Vi by semen padang egms dated november 19, 2012. company made improvements in the organizational structure of semen padang and project organizational structure determination. Targets to be achieved by the improvement of the organizational structure are: 1. optimizing organizational functions and responsibilities

distribution of work units2. accelerating the completion of strategic projects of semen

padang3. aligning and supporting the policy of consolidation and synergy

of semen gresik group

implementation of human resources (hr) management refers to policy. company that has been established by the Board of directors and is described in the form of decision of Board of directors and procedures of employment, among others decree of Board of directors on improvement of organizational structure and interpretation employee duty of echelon 1,2,3 of semen padang (decree of Board of director no. 016/skd/desdm/02.2014), and procedure of rotational & movements of employees (pr/sdm/043), procedures of promotion & increase of grade employees (pr/sdm/042), procedures of payroll (pr/sdm/240), and so on.

Human Resources Information System (HRIS)

in 2013 pT semen padang performed the implementation of hris in line with synergy of hr with the holding of pT semen indonesia (persero) Tbk, using the erp sap system.

applications that are successfully implemented, namely:1. organization management, an application that manages the

company’s organizational structure.2. personnal administration, an application that manages all

personal data and historical employee positions. 3. payroll, i.e. an application that manages and performs payroll

and employee incentives and tax related pehitungan. input data is integrated from the data personnal administration, Time management, and Travel management.

4. Travel management, an application that manages employee business travel

5. Learning solution, an application that manages the education and development of employees. keeping track of training and its development.


aplikasi lainnya yang akan segera diterapkan yaitu:1. Time Management, yaitu aplikasi yang mengelola dan

mencatat jadwal serta waktu kerja.2. Employee Performance Management System, yaitu aplikasi

yang mengelola penilaian kinerja karyawan.3. People Development, yaitu aplikasi yang mengelola data

kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan.4. Enterprise Compensation Management, yaitu aplikasi yang

mengelola remunerasi karyawan.5. Personnel Cost Planning, yaitu aplikasi yang mengelola

perencanaan biaya tenaga kerja per individu karyawan.

Rekrutmen Karyawan

perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam menseleksi sumber daya manusia, dengan memberikan kesempatan yang sama kepada para pelamar untuk menjadi calon karyawan yang professional tanpa membedakan suku, agama, ras dan golongan.

perusahaan telah memiliki sistem rekruitmen karyawan untuk mendapatkan kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. pola rekruitmen eksternal berlangsung dengan memilih kandidat dari berbagai lulusan pendidikan yang selanjutnya akan dikembangkan sesuai dengan tahapan yang ditentukan.

perusahaan melakukan rekrutmen untuk menyiapkan penggantian karyawan yang pensiun pada tahun 2013 sebanyak 94 (sembilan puluh empat) orang dan pada tahun 2014 sebanyak 114 (seratus empat belas) orang, disamping itu untuk menyiapkan kader untuk pengembangan kapasitas pabrik Cement Mill dumai dan proyek indarung Vi.

Pelatihan & Pengembangan Karyawan

untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, semen padang menyelenggarakan pelatihan dan kesempatan pengembangan kompetensi karyawan.program pelatihan tahun 2013 difokuskan untuk meningkatkan kompetensi teknis karyawan. Total realisasi jumlah jam pelatihan tahun 2013 adalah 61,79jam training/karyawan/tahun. penurunan jam training dibandingkan tahun 2012 disebabkan alokasi program dititikberatkan pada pelatihan dan pengembangan calon karyawan yang baru direkrut sebanyak 332 orang dengan jumlah jam training sebesar 160,6jam/karyawan.

other applications that will soon be implemented, namely:1. Time management, an application that manages and keeps

track of time and work.2. employee performance management system, an application

that manages employee performance appraisal. 3. people development, an application that manages data

competencies and development needs of employees. 4. The enterprise compensation management, an application

that manages employee remuneration.5. personnel cost planning, the planning applications that

manage labor costs per individual employee

employee recruitment

The company upholds the principle of equality for the selection of human resources, to provide equal opportunity to the applicants to be a professional prospective employees regardless of race, religion, race and class.

The company has a system of recruitment of employees to get the candidates in accordance with the needs of the company. external recruitment pattern underway with candidates from a variety of graduate education will be developed in accordance with the prescribed stages.

company conducts recruitment to set up a replacement of employee who retired in 2013 as many as 94 (ninety-four) and in 2014 as many as 114 (one hundred and fourteen) people, in addition to preparing cadres for the development of plant capacity of cement mill dumai and project indarung Vi.

Training & Development of employee

To ensure the availability of competent manpower, semen padang conducted training and competence development opportunities. Training program in 2013 focused on improving the technical competence of employees. The total actual number of hours of training in 2013 was 61.79 hours of training/employee/year. The decrease in hours of training than in 2012 due to the allocation of program emphasis on training and developing of new candidates recruited as many as 332 people by the number of hours of training for 160.6 hours/employee.



semen padang menyadari bahwa tanggung jawab untuk mengembangkan diri karyawan tidak hanya untuk meningkatkan kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan saja. penghargaan pada karyawan juga diberikan dalam bentuk pemberian pembinaan dan pembekalan keterampilan untuk menghadapi masa setelah karyawan memasuki usia pensiun, berupa training persiapan purna bakti, yang meliputi pembinaan kesehatan fisik, mental dan spiritual pada usia setelah pensiun, pembekalan keterampilan wirausaha di bidang pertanian, peternakan, perikanan dan perdagangan, pengetahuan peluang investasi dan pengelolaan keuangan.

semen padang realizes that the responsibility to develop themselves not only to improve employee work-related competence alone. awards to employees are also given in the form of coaching and debriefing skills to face the future after employees retire, a full-service training preparation, which includes the development of physical health, mental and spiritual on after retirement age, debriefing skills entrepreneurship in agriculture, animal husbandry, fisheries and trade, knowledge of investment opportunities and financial management.

2012 2013

61.7

9

Grafik Jumlah Jam Training Per Karyawan (jam/karyawan) Tahun 2012-2013Graph number of Hours of Training per employee (Hours/employee) in 2012-2013

manhour Training/kary. (Jam/kary

48

eS 1 eS 2 eS 3 eS 4 es V

n 2012 n 2013

2 0 2 3

11 16 37 47 42

Jumlah Karyawan Mengikuti Training Persiapan Purna Bakti Tahun 2012-2013number of employees Following Training of Full preparation devotion in 2012-2013

management Trainee Technical Trainee operator Traine

Grafik Jumlah Management Trainee, Technical Trainee dan operator Trainee Tahun 2012-2013Graph number of Management Trainee, Technical Trainee dan operator Trainee in 2012-2013

97 144

1146 14

n Laki-laki male n perempuan female

64.8

144

20


program pengembangan karyawan difokuskan pada upaya untuk menyiapkan kaderisasi dan mengembangkan kompetensi serta sikap kerja karyawan agar mampu menduduki posisi yang lebih tinggi dan mengemban tanggung jawab yang lebih besar.

Program Promosi Karyawan

perusahaan memiliki program promosi melalui pengembangan kebutuhan karir karyawan. perusahaan senantiasa memberikan kesempatan untuk pengembangan karir karyawan semaksimal mungkin berdasarkan kemampuan dan kebutuhan perusahaan.Berikut data program promosi karyawan tahun 2012-2013

employee development programs are focused on efforts to prepare the regeneration and develop employees’ competencies and attitudes to be able to occupy a higher position and take on greater responsibilities.

employee Promotion Program The company has a program promotion through development of career needs of employee. company continues to provide career development opportunities to employees as much as possible based on the capabilities and needs of company. The following is an employee promotion program data in year 2012-2013

es 1 es 2 es 3 es 4 es Va esVb

n 2012 n 2013

0 3 0 11 0 30 20 61 67 90 44 25

Grafik Jumlah karyawan yang mendapatkan promosi Tahun 2012-2013Graph number of employees getting Promotion in 2012-2013

Produktivitas Kinerja Karyawan

pengelolaan kinerja karyawan difokuskan pada upaya untuk meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan semen padang. Trend produktivitas semen padang meningkat sebesar 7,51% dibandingkan 2012. semen padang memfokuskan upaya peningkatan produktivitas karyawan dengan melakukan efisiensi ketenagakerjaan dan efektivitas organisasi, yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen semen padang untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis.

employee Performance Productivity

employee performance management is focused on efforts to improve employee productivity and contribution to the achievement of the targets that have been set semen padang. Trend of productivity of semen padang increased by 7.51% compared in 2012. semen padang focuses efforts to increase the productivity of employees by employment efficiency and effectiveness of the organization. it is conducted by increasing the capability of employees through competency-based training programs and special assignments in the task force team and development projects, as well as to optimize the use of information systems and development of management system of Semen Padang fields to improve the effectiveness of business processes.



Survey Kerekatan dan Kepuasan Karyawan

Tingkat kerekatan kerja karyawan menunjukan seberapa besar rasa keterikatan karyawan terhadap perusahaan.sedangkan kepuasan kerja menunjukan seberapa puas karyawan terhadap perusahaan.

Berdasarkan hasil survey terhadap responden yang terdiri dari perwakilan seluruh unit kerja, karyawan memilih faktor-faktor yang mempengaruhi kerekatan karyawan terhadap perusahaan adalah: pekerjaan (the Job it self); perusahaan (the Organization); kerjasama (Teamwork); nilai personal (Individual Value). faktor-faktor yang dinilai paling menentukan kepuasan karyawan adalah: Lingkungan Kerja (Work Environment); Karakteristik Penugasan (Job Characteristic); pengembangan karyawan (Employee Development); gaji dan kesejahteraan (Compensation & Benefits); kepemimpinan (Leadership); kerjasama (Teamwork); disain organisasi (Organizational Design).

Survey of adhesiveness and employee Satisfaction

adhesiveness levels of employee show how big a sense of job adhesiveness of employees towards company. While job satisfactions show how satisfied employees are against the company.

Based on the results of the survey to respondents consisting of representatives of all work units, employees choose the factors affecting the adhesiveness of the employees of the company are: Job (The Job itself); company (the organization); cooperation (Teamwork); personal Values (individual Values). factors considered the most decisive employee satisfaction are: Work (Work environment); characteristics of assignment (Job characteristics); employee development (employee development); salary and Welfare (Compensation & Benefits); Leadership; Cooperation (Teamwork); organizational design.

2012 2013

3709

Grafik Produktivitas Karyawan Tahun 2012 & 2013 (ton/kary)Graph employee Productivity in 2012 & 2013 (ton/employee)

produktivitas Ton/kary

The Job it Self The Organization Team Work Individual Value

n 2012 n 2013

75%

80%

84%

86%

77%

76% 80

%

82%

Grafik Kerekatan Karyawan Tahun 2012-2013Graph Adhesiveness of employee in 2012-2013

3449

.9


hasil pengisian angket kerekatan dan kepuasan kerja karyawan pada tahun 2012 menunjukan karyawan pada umumnya memberikan penilaian tertinggi terhadap faktor perusahaan (the organization) sebagai salah satu sumber keterikatan kerjanya. Trend yang sama juga ditunjukan dalam hasil survei tahun 2013. Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pada tahun 2013 ada peningkatan pengaruh faktor pekerjaan terhadap keterikatan kerja karyawan yang cukup signifikan, yaitu sebesar 5%. Sedangkan faktor organisasi dan individual Value sedikit meningkat, sebesar 2%. faktor kerjasama (Teamwork) yang mengalami sedikit penurunan, yaitu sebesar 1%.

results of the questionnaire of adhesiveness and job satisfaction of employees in 2012 showed employees generally provide the highest valuation of the factors of the company (the organization) as one source of his attachment. The same trend was also demonstrated in the results of the survey in 2013. compared to previous years, in 2013 there was an increase in the influence of work on employee engagement is quite significant, amounting to 5%. While factors of organizations and individual Value increased slightly, by 2%. factor of cooperation (Teamwork) which experienced a slight decline, amounting to 1%.

Wor

k en

viro

nmen

t

Job

Char

acte

rist

ic

empl

oyee

Deve

lopm

ent

Conp

ensa

tion

& B

enefi

t

Lead

ersh

ip

Team

Wor

k

Org

aniz

atio

nal

Desi

gn

Grafik Kepuasan Karyawan Tahun 2012-2013Graph employees’ Satisfaction in 2012-2013

83%

63%

75%

70%

76%

65%

72%

68%

71%

69%

71%

69%

76%

71%

n 2012 n 2013

hasil survey terhadap kepuasan kerja karyawan menunjukan adanya penurunan hampir di semua faktor, kecuali Teamwork yang tetap sama. Tingkat kepuasan kerja karyawan yang paling signifikan turunnya adalah faktor Lingkungan Kerja (Work Environment), sebesar 20%. hasil survey menunjukan karyawan merasa lingkungan kerja semakin tidak aman. untuk itu perusahaan melakukan upaya untuk mengurangi gangguan keamanan di lingkungan kerja dengan meningkatkan implementasi sistem manajemen pengamanan. pada tahun 2013 untuk yang pertama kalinya telah dilakukan audit terhadap sistem manajemen pengamanan semen padang.

kepuasan karyawan terhadap kesempatan pengembangan diri turun sebesar 10%. hal ini ada hubungannya dengan penurunan tingkat kepuasan karyawan terhadap karakteristik pekerjaan, dimana karyawan merasa pekerjaan mereka monoton dan kurang menantang. untuk itu perusahaan telah melakukan evaluasi terhadap pola pembinaan dan pelatihan karyawan dan sistem penilaian kinerja karyawan. di tahun 2014 perusahaan menerapkan metoda Dynamic Learning dalam melakukan analisa kebutuhan Training (Training Need Analysis), yaitu program pembinaan dan pelatihan karyawan yang ditekankan pada pemenuhan kebutuhan pengembangan karyawan untuk mendukung pencapaian

The results of a survey of employees’ job satisfaction showed a decrease in almost all factors, except for Teamwork remains the same. The level of job satisfaction is the most significant factor is the decline in the Work Environment, by 20%. Survey shows that employees feel work environment not safe. Therefore, companies are making efforts to mitigate security threats in the workplace by enhancing implementation of the safety management system. in 2013 for the first time it has been performed an audit of the Safety management system of semen padang.

satisfaction of employees to the occasion of personal development decreased by 10%. it was caused that there is relationship with a decrease in the level of employee satisfaction on job characteristics, where employees feel their work is monotonous and less challenging. Therefore, the company has conducted an evaluation of the pattern of employee training and development and performance appraisal system employees. in 2014 the company implemented method of dynamic Learning in conducting Training needs analysis, a program of coaching and training of employees the emphasis on meeting the development needs of



sasaran unit kerja (business needs). sistem penilaian kinerja karyawan yang selama ini berbasiskan penilaian terhadap perilaku karyawan, pada tahun 2014 akan menggunakan sistem penilaian berbasiskan kinerja dan kompetensi. diharapkan dengan adanya perubahan ini dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan selanjutnya diharapkan akan lebih meningkatkan produktivitas kerja.

Penghargaan Kerja

perusahaan memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas loyalitas dan dedikasi karyawan. secara seremonial, penghargaan tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian cincin setia kerja bagi karyawan yang telah menyumbangkan waktu, tenaga dan pikirannya bagi semen padang. pemberian penghargaan tersebut terbagi ke dalam penghargaan kesetiaan kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun.

employees to support the achievement of business unit (business needs). employee performance assessment system that has been based on an assessment of the behavior of employees, in 2014 will use a scoring system based on performance and competence. Hopefully, these changes can improve employees’ job satisfaction and further expected to further increase the productivity of labor.

Work award company gives the highest award on the loyalty and dedication of our employees. ceremonially, the award is manifested in the form of rings of occupational Loyalty for employees who have donated their time, energy and thoughts for pT semen padang. giving awards is divided into loyalty rewards work for 10, 20, 25 and 35 years.

10 Tahun year 20 Tahun year 25 Tahun year 35 Tahun year

n 2012 n 2013

18 0 13 10 71 18 5 30

Jumlah Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2012 dan 2013number of employees accepting Occupational Loyalty award in 2012 and 2013

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

perusahaan terus beruapaya memenuhi standar keselamtan dan kesehatan kerja serta tercapainya kecelakaan kerja yang nihil pada setiap unti kerja. pada tahun 2013 tidak terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal. perusahaan telah melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang, dan umpan balik, perbaikan dan pencegahan dalam upaya pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja. perusahaan meyakini dengan penerapan k3 secara konsisten, maka kecelakaan dapat dikurangi atau bahkan ditiadakan, sehingga pekerja merasa aman dari ancaman kecelakaan kerja dan penyakit yang timbul akibat kerja yang akan meningkatkan semangat dan produktifitas kerja.

Occupational Health and Safety

The company continues on efforts to fulfill standards of occupational health and safety and achievement of zero accidents at work unit. in 2013 there was no a fatal accident. company has done the planning, control, review, and feedback, improvement and prevention in an effort to occupational safety and health achievement. The company believes the adoption of ohs consistently, then accidents can be reduced or even abolished, so that workers feel safe from the threat of accidents at work and occupational diseases arising that will improve morale and productivity.


Hubungan Industrial

perusahaan sangat mematuhi peraturan ketenagakerjaan sesuai dengan undang-undang no. 13 Tahun 2003 dengan memberikan jaminan kebebasan kepada semua karyawan untuk masuk kedalam organisasi serikat pekerja yang dikelola secara professional sebagai sarana penghubung antara karyawan dengan perusahaan.

serikat pekerja yang di bentuk di semen padang bernama serikat pekerja semen padang (spsp) yang berkedudukan di padang dan terdaftar pada dinas ketenagakerjaan no. 60/sosnaker/ii/2011 tanggal 22 mei 2011

perjanjian kerja Bersama ditanda tangani oleh para pihak management dan serikat pekerja pada tanggal2 desember 2013 dan terdaftar pada dinas sosial dan Tenaga kerja kota padang dengan no. register 03/sosnaker/2013

penandatanganan buku perjanjian kerja bersama secara tripartied telah dilakukan antara manajemen perwakilan karyawan dan kementrian tenaga kerja dan transmigrasi pada tanggal 2 desember 2013.

PeMaSaran

semen padang memiliki beberapa jenis produk untuk memenuhi kebutuhan pasar. kualitas produk selalu dijaga secara konsisten dan disertai oleh pelayanan yang optimal dalam upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Wilayah pemasaran Semen Padang saat ini tersebar di pulau sumatera dan sebagian pulau Jawa. untuk meningkatkan pangsa pasar, semen padang melakukan berbagai strategi dalam menghadapi gencarnya persaingan di industri persemenan nasional.

organisasi pengeLoLa pemasaran

organisasi kegiatan pemasaran dikoordinasikan oleh direktorat pemasaran dibawah pimpinan direktur pemasaran dalam pelaksanaan kegiatan sehari hari dijalankan oleh departemen perencanaan dan pengembangan pemasaran, departemen penjualan, dan departemen distribusi dan Transportasi.

Industrial relations

The company strongly adheres to labor regulations according to the Law no. 13, 2003, granting freedom to all employees to enter the union organization managed professionally as a means of liaison between the company’s employees.

The union formed by Semen Padang called Semen Padang Workers Union called (SPWU) domiciled in Padang and registered in the wilderness of employment agency. no. 60/sosnaker/ii/2011 dated may 22, 2011

Joint working agreements was signed by the parties on the management and union on l2 december 2013 and registered at the department of social and manpower padang city with no. register 03/sosnaker/2013

Book signing of collective labor agreement is tripartied and it has been made between management and employee representatives ministry of manpower and transmigration on december 2 nd 2013.

MARKeTInG

semen padang has several kinds of products to meet market needs. The product quality is always maintained consistently and accompanied by optimum services in an effort to improve customers’ satisfaction. semen padang marketing area is currently spread over most of the island of sumatra and Java. To increase market share, semen padang performs a variety of strategies in facing vigorous competition in the national cement industry.

markeTing manager organizaTion

organization of marketing activities is coordinated by the directorate of marketing under the leadership of director of marketing in the execution of daily activities run by the department of planning and development of marketing, sales department, and the department of distribution and Transportation. The following is organization structure of marketing manager:



Berikut struktur organisasi pengelola pemasaran: Profile of Marketing Managers of PT Semen Padang

Direktur PemasaranMarketing Director

Departemen Perencanaan dan Pengembangan PemasaranDepartment of Planning and Development of Marketing

Departemen PenjualanSales Department

Departemen distribusi dan Transportasi Department of Transportation and distribution

Profil Pimpinan Pemasaran Semen Padangtahun 2013

in 2013each area of marketing is supported by several personnels as a sales

BenaS azHarI, Se. MMJabatan: ka. dept. renbangsarriwayat Pendidikan: l s1 ekonomi universitas, andalas padang. l s2 magister manajemen, universitas gajah mada. l masa kerja ± 26 tahun (sejak 16 november 1988)riwayat Pekerjaan: l ka. departemen penjualan (03-01-2007 s/d 10-12-2009). l ka. dept. distribusi Transportasi (11-12-2009 s/d 31-08-2011). l ka. dept. renbangsar (01-01-2013 s/d 28-02-2014).Position: ka. dept. renbangsareducational Background: l s1 economics, andalas padang university. l s2 magister management, gajah mada university. Working Period ± 26 years (Since,16 November 1988)Work experience: l ka departemen penjualan (03-01-2007 s/d 10-12-2009). l ka. dept. distribusi Transportasi (11-12-2009 s/d 31-08-2011). l ka. dept. renbangsar (01-01-2013 s/d 28-02-2014).


IR. ASRI MuKHTAR MMJabatan: ka. dept. penjualanriwayat Pendidikan: s2 manajemen, universitas gadjah mada (ugm)masa kerja ± 23 tahun (sejak 02 februari 1991)riwayat Pekerjaan:l ka. Biro / analisa info keuangan (01-12-2002 s/d 12-05-2004). l ka. dept. perbendaharaan (13-05-2005 s/d 31-08-2011). l ka. dept. distribusi & Transportasi (01-09-2011 s/d 28-02-2014). Position: head of sales departmenteducational Background: master degree of management at gadjah mada university (ugm)years of service: ± 23 years (since february o2, 1991)employment History: l head of Bureau / analysis financial info (01-12-2002 up to 12-05-2004). l head of Treasury department (13-05-2005 up to 31-08-2011). l head of department of distribution & Transportation (01-09-2011 up to 28-02-2014).

TInO DaruSMan Se MBaJabatan: pj. ka dept. penjualanriwayat Pendidikan: l s1 manajemen, universitas indonesia. l s2 master of Business administration, The university of Liverpool. masa kerja ± 13 tahun (sejak 02april 2001)riwayat Pekerjaan: l Ka Bid. Penjualan Wilayah Sumbar (23-01-2008 s/d 10-12-2009). l ka. Biro penjualan Wilayah III (11-12-2010 s/d 31-12-2012). l pj. ka dept. penjualan (01-01-2013 s/d 31-12-2013).Position: pj. ka dept. penjualaneducational Background: l s1 manajemen, universitas indonesia. l s2 master of Business administration, The university of Liverpool. l Working Period ± 13 years (Since 02April 2001)Work experience: l Ka Bid. Penjualan Wilayah Sumbar (23-01-2008 s/d 10-12-2009). l ka. Biro penjualan Wilayah III (11-12-2010 s/d 31-12-2012).



Keterangan Jumlah (%)Description number

kualitas produk quality of products 25 pengaduan complaints 19,38kualitas kantong/kemasan 3 pengaduan complaints 2,33quality of paking/ packaging delivery/distribusi delivery/distribution 8 pengaduan complaints 6,20harga price 14 pengaduan complaints 10,85Layanan pelanggan customer service 79 pengaduan complaints 61,24 129 pengaduan complaints 100,00

Tabel Pengaduan Tahun 2013Table Complaints In 2013

setiap wilayah pemasaran didukung oleh beberapa personil sebagai perwakilan penjualan sehingga dapat memonitor kondisi pasar di masing-masing wilayah serta menjaga customer relationship.

dengan didukung para manajer di setiap area pemasaran dibeberapa daerah, diharapkan hubungan dengan konsumen dapat terjalin dengan baik, serta keluhan dan keinginan konsumen dapat segera ditangkap dan ditindaklanjuti.

konTak pemasaran

Pusat layanan Pelanggan

untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas segala macam saran, kritik, keluhan atau pertanyaan dari pelanggan maupun masyarakat yang berkaitan tentang produk, kemasan, distribusi, harga dan lain sebagainya, semen padang menyediakan sarana layanan pelanggan melalui nomor telepon +62-800-1-888-222 (bebas pulsa) atau melalui email [email protected]. adapun jumlah pengaduan yang masuk kedalam layanan pelanggan sepanjang tahun 2013 sebanyak 129 pengaduan, dengan rincian sebagai berikut:

representative in order to monitor the market conditions in each area as well as to maintain customer relationship.

With the support of the managers in every area of marketing in some areas, it is expected the relationship with consumers can be well established, as well as consumers’ complaints and desires can be immediately captured and followed up.

conTacT of markeTing

Customer service center

To accommodate and provide alternative solutions to all kinds of suggestions, criticisms, complaints or questions from customers and communities related to products, packaging, distribution, pricing, etc., semen padang provides a means of customer service via the phone number +62-800-1-888 -222 (toll-free) or by email [email protected]. There are numbers of complaints that go into customer service throughout the year 2013 as many as 129 complaints, with the following details:all complaints have been answered and solved properly to maintain

seluruh pengaduan tersebut telah dijawab dan diselesaikan dengan baik untuk menjaga kepuasan pelanggan akan pengaduan yang mereka salurkan kepada semen padang.

customer satisfaction in which their complaints will be channeled to the semen padang.


Kebijakan dan Strategi Pemasaran

semen padang dalam menjalankan kegiatan pemasarannya selalu berorientasi terhadap pelanggan (customer oriented), agar tercipta kepuasan pelanggan dan terjaganya loyalitas pelanggan yang berkelanjutan.

kebijakan dan strategi pemasaran semen padang merujuk pada sasaran jangka panjang perusahaan dan sinergi dengan kebijakan dan strategi pemasaran ddidalam semen indonesia grup.

strategi pemasaran semen padang diantaranya optimalisasi sinergi, reward dan punishment terhadap distributor, serta melakukan kegiatan promosi yang efektif untuk memperkuat/mempertahankan citra merek.

Pengukuran Customer Satisfaction Index

semen padang melakukan pengukuran kepuasan pelanggan guna menilai secara objektif persepsi pelanggan terhadap kinerja produk dan jasa yang dihasilkan. survei dilakukan untuk memastikan bahwa tingkat kepuasan dapat terukur dan hasil pengukurannya menjadi bahan evaluasi lebih lanjut untuk perusahaan dalam menetapkan action plan sebagai upaya continuous improvement dan memastikan tercapainya kualitas kinerja pelayanan pelanggan.

indikator kinerja nilai kepuasan pelanggan adalah survei yang dilakukan oleh pihak independen untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan yang diberikan perusahaan. pengukuran dilakukan menggunakan metode Customer Satisfaction Index (csi) untuk menentukan tingkat kepuasan pelanggan secara menyeluruh dengan pendekatan yang mempertimbangkan tingkat harapan dari dimensi kualitas jasa yang diukur. dimensi yang dinilai didalam survei csi meliputi: kualitas produk dan kemasan, harga dan keuntungan, distribusi/Delivery dan promosi & pelayanan pelanggan

semen padang memahami akan arti penting tingkat kepuasan pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar, karena itu semen padang rutin mengukur kepuasan pelanggan yang tercemin dalam kegiatan Customer Satisfaction Index (csi). pengukuran kepuasan pelanggan ini dilakukan terhadap saluran distribusi & pemakai langsung (End User), influencer untuk menilai produk dan layanan yang dihasilkan melalui survei pengumpulan data hasil penyebaran kuisioner. dari hasil csi tersebut semen padang dapat menentukan langkah-langkah ke depan untuk menyempurnakan kepuasan pelanggan yang maksimal (Improvement Plan).

Policy and Strategy of Marketing

pT semen padang in executing marketing activities is always oriented towards the customer (customer oriented), in order to create sustained customer satisfaction and sustained customer loyalty.

policies and marketing strategies of semen padang refer to the Company’s long-term targets and synergies with policies and strategies of marketing in semen indonesia group.

strategy of marketing of semen padang includes optimization of synergies, reward and punishment to the distributors, as well as effective promotional activities to strengthen/maintain brand image.

Measurement of Customer Satisfaction Index

semen padang measures customer satisfaction in order to assess objectively the performance of customers’ perception of products and services produced. The survey was conducted to ensure that the level of satisfaction can be measured and the measurement results further to be evaluation materials for the company in establishing an action plan in order to achieve continuous improvement and ensure quality of customer service performance.

The performance indicators of customer satisfaction value is a survey conducted by an independent party to measure the level of customer satisfaction with the services provided by the company. measurement is conducted by using the method of customer satisfaction index (csi) to determine the level of overall customer satisfaction with the approach of considering the level of expectation of service quality dimensions measured. dimensions assessed in the survey include CSI: Product Quality and Packaging, Price and Profit, distribution/delivery and promotions & customer service

semen padang will understand the importance of customer satisfaction levels for the preservation of market share, Therefore, Semen Padang measures regularly customer satisfaction reflected in the activities of the customer satisfaction index (csi). customer satisfaction measurement is carried out on distribution channels and end-users (End User), influencers for assessing products and services produced by the survey of data collection of questionnaire results. from the results of csi, semen padang could determine the next steps to enhance maximum customer satisfaction (improvement plan).



Pelayanan Teknis

semen padang gencar dalam melakukan sosialisasi produknya untuk menanamkan brand equity & brand awareness dengan melakukan presentasi produk atau Joint test/Technical Support kepada pelanggan akhir (end user) maupun calon pelanggan potensial sebagai bentuk program pelayanan teknis semen padang. hal ini perlu dilakukan karena pentingnya menginformasikan kepada pelanggan tentang pemakaian produk secara baik, benar dan tepat agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu tinggi. kegiatan pelayanan teknis dilakukan secara rutin setiap tahun terhadap pelanggan semen padang, kegiatan ini dilaksanakan oleh Tim pelayanan Teknis semen padang yang tergabung dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas, unit distribusi dan transportasi, serta unit terkait lainnya.

Technical Services

semen padang intens to disseminate its products to inculcate brand equity and brand awareness by presenting a product or Joint Test/Technical support to enduser as well as potential customers as a form of technical service programs of semen padang. This needs to be done because of the importance of informing the customers about good, true and correct usage of the product in order to produce utilize economical and high qualified product. Technical service activities are performed routinely every year to customers of semen padang, the activities are carried out by the Technical services Team who are members of semen padang marketing unit, quality assurance unit, the unit of distribution and transportation, and other related units.

.

Tabel Hasil pengukuran Customer Satisfaction Index Tahun 2012-2013 berdasarkan Segmen Pasar (%)Table of Customers Satisfaction Index Result In 2012-2013 (%) Based on Market Share Segment (%)

CSI Segmen Pasar Primer Primer Sekunder Sekunder Tersier Tersier

Distribution Channel 80,08 77,39 76,70End User 76,93 75,35 70,68Influencer 76,52 73,71 70,19

CSI 2012 2013CSI

distribution channel 80,69 78,05end user 79,84 74,32Influencer 70,95 73,47csi overall 77,16 75,28

Tabel Hasil Pengukuran Customer Satisfaction Index Tahun 2012-2013 (%)Table of Customers Satisfaction Index Result In 2012-2013 (%)


no. Tanggal Date aktivitas activities1 19 s/d 21 feb 2013 sosialisasi produk pcc pada industri Ready Mix Wilayah Ridar socialization of pcc product on ready mix industry in ridar2 03-Mar-13 Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Marbella Hotel Banten Construction Worker Certification in Marbella Hotel Banten3 4 s/d 5 mar 2013 sosialisasi produk pcc pada industri Ready Mix Wilayah Jambi socialization of pcc product on ready mix industry in Jambi4 14-mar-13 Technical Support Batching Plant PT Nyndia Karya Permintaan dari distributor PT Waja Perdana Technical Support Batching Plant PT Nyndia Karya, Request from distributor, PT Waja Perdana5 21-mar-13 seminar produk pcc dengan usu Teknik sipil medan seminar on product pcc by usu civil engineering medan6 23-Mar-13 Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Hotel Hermes Banda Aceh Certification of Construction Workers at Hotel Hermes Banda Aceh7 24-mar-13 Jalan santai semen padang bersama masyarakat aceh Certification of Construction Workers at Hotel Hermes Banda Aceh8 14-apr-13 Jalan santai semen padang bersama masyarakat Bandar Lampung Relaxed Walking Semen Padang together community of Bandar Lampung 9 24-apr-13 investigasi penyelesaian komplain kantong semen mengeras di Jakarta investigation of complaints solution of hardened cement packing in Jakarta 10 2 s/d 3 mei 2013 investigasi penyelesaian komplain kantong semen mengeras di selat panjang dan gudang cma Batam rikep Investigation of Complaints Solution of Hardened Cement packing in Selat Panjang and Warehouse of CMA Batam Rikep11 14-May-13 Seminar Jalan Beton dengan ASI di JW Marriot Hotel Medan Seminar on Concrete Roads with Breastfeeding at JW Marriott Hotel Medan 12 29-mei-13 Temu pelanggan distributor pT Trimitra Jaya perkasa di Bandung gathering customer distributor of pT Trimitra Jaya perkasa in Bandung 13 05-Jul-13 penanganan komplain aplikasi plesteran semen Tanglong dan presentasi pcc di Ready Mix kreton medan complaint handling of cement stucco application Tanglong and presentation of pcc in ready mix kreton medan14 13-Jul-13 semen padang peduli gempa aceh semen padang cares earthquake of aceh15 22-Agu-13 Temu Pelanggan Wilayah Ridar di Hotel Pangeran Pekanbaru gathering customers of ridar at hotel pangeran pekanbaru16 29-Sep-13 Pelatihan & Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang Training & Certification of Construction Workers at Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang17 29-sep-13 pertemuan & silaturahim distributor semen indonesia group di manhattan hotel Jakarta meetings & friendship of distributors of semen indonesia group in manhattan hotel Jakarta18 12-oct-13 Temu pelanggan pringsewu 2013 - Balong kuring Lampung gathering customers pringsewu, 2013 - Balong kuring Lampung19 13-Oct-13 Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Novotel Hotel Bandar Lampung Training and Certification of Construction Workers at Novotel Hotel Bandar Lampung20 24-oct-13 Temu pelanggan Bengkulu 2013 di hotel horizon - Bengkulu gathering customers Bengkulu 2013 in hotel horizon - Bengkulu21 23-Nov-13 Temu Pelanggan Wilayah Sumbar di The Hills Hotel Bukittinggi Gathering Customers West Sumatera at The Hills Hotel Bukittinggi22 26-nov-13 Joint test beton semen opc di pT adhimix subang Jabar Joint test of beton semen OPC Cement Concrete at PT Adhimix Subang West Java23 12-Des-13 Penanganan Komplain Wijaya Karya terhadap Type I Semen Padang di Lampung Handling Complaints of Wijaya Karya against Type I Semen Padang in Lampung

realisasi kegiatan pelayanan teknis tahun 2013realization of technical service activities in 2013



Kegiatan Promosi

semen padang berupaya menginformasikan, menawarkan dan mempengaruhi produknya untuk menarik calon pembeli agar menggunakan produk semen padang melalui kegiatan promosi yang dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai media dan kegiatan promosi. kegiatan promosi semen padang ditujukan agar terciptanya brand awareness dan brand image yang positif, sehingga citra positif semen padang tetap bertahan dalam pikiran pelanggan yang akhirnya dapat menunjang peningkatan penjualan.

activities of Promotion

Semen Padang seeks to inform, and offer and influence its product to attract prospective buyers to use semen padang products through promotional activities conducted on an ongoing basis through various media and promotional activities. semen padang promotional activities are intended to create brand awareness and positive brand image, so that a positive image of pT semen padang persisted in the minds of customers that can ultimately support increased sales.

no. Tanggal aktivitas1 23-Jan-13 partisipasi sumbangan Tour fkiksp participation of fkiksp Tour donations 2 31-Jan-13 partisipasi spanduk huT Tni ad kodam iii/siliwangi participation of anniversary Banner of army military command iii/siliwangi3 31-Jan-13 sponsorship acara reuni alumni sma i padang sponsorship of alumni reunion event of sma i padang4 07-feb-13 Bantuan partisipasi untuk pasi participation assistance for pasi5 07-feb-13 partisipasi pemb. spanduk pasaman 2013 participation of Banners of pasaman open drag Bike 20136 07-feb-13 partisipasi iklan ucapan huT Jambi ekspres ke-14 participation of advertising anniversary greeting of The 14th Jambi ekspres7 12-Feb-13 Partisipasi Sertifikasi Semen untuk Vissai Cement Group Participation of Certification For Vissai Cement Cement Group8 13-Feb-13 Partisipasi Iklan PT. SP - Majalah WSBI Vol.10 No.4 2012 Participation of Advertising PT. SP - WSBI Magazine Vol.10 # 4 20129 13-feb-13 partisipasi kalender inkindo sumBar 2013 participation of inkindo sumBar calendar 201310 19-feb-13 partisipasi dpp inkindo sumBar forum sumatera di palembang participation of dpp inkindo sumBar forum sumatra in palembang11 25-feb-13 partisipasi iklan pT. sp Buku agenda pii 2013 participation of advertising pT. sp agenda Book pii 201312 27 feb s/d 3 mar 2013 Tangerang expo 2013 Tangerang expo 201313 21-mar-13 Sponsorship (usu Teknik sipil) seminar nasional Structure and Architecture Green Building di medan sponsorship (usu civil engineering) nasional seminar on structure and architecture green Building in medan14 24-mar-13 Jalan santai semen padang bersama masyarakat aceh Relaxed Walking Semen Padang together Community of Aceh 15 01-apr-13 partisipasi pT sp Billboard penyuluhan masyarakat kodim Bogor participation of pT sp Billboard community outreach of district military command Bogor16 01-Apr-13 Pemb & Pemas Papan Merk Toko SP Wil Jambi construction & installation of sp store Billboard in area of Jambi17 01-apr-13 Liputan khusus majalah property & Bank edisi 091 special coverage of property & Bank magazine issue 09118 01-Apr-13 Pemb & Pemas Papan Merk Toko SP Wil Pk Baru construction & installation of sp store Billboard in area of pekanbaru 19 06-apr-13 Bant. dana festival Lagu di ipc Teluk Bayur funds song festival in ipc Teluk Bayur20 06-apr-13 part. Tournament golf ipc, pelindo ii Tj. priok participation of ipc golf Tournament, ipc ii Tanjung priok21 12-apr-13 part. pT. sp forum editor sumbar participation of pT. sp forum editor sumatra22 14-apr-13 Jalan santai semen padang bersama masyarakat Bandar Lampung Relaxed Walking Semen Padang together Community of Bandar Lampung23 24 s/d 28 apr 13 Jambi expo 2013 di gor koto Baru Jambi Jambi expo 2013 in gor new kota Baru Jambi24 30-apr-13 part. Billboar penyuluhan sosial polda Bengkulu participation of Billboard on social outreach of Bengkulu police25 30-apr-13 part. pemb. Billboard penyuluhan polda sumBar Participation of Billboard on Social Outreach of West Sumatra Police26 27 apr s/d 2 mei 2013 dumai expo 2013 di Lapangan dumai dumai expo 2013 in the field of dumai27 2 s/d 5 mei 2013 Batam expo 2013 di sumatera convention center Batam Batam expo 2013 in sumatera convention center Batam28 14 s/d 19 mei 2013 pameran p3 dn kementrian perindustrian di Bandung expo p3 dn ministry of industry in Bandung29 22 s/d 26 mei 2013 pekan inovasi sumut 2013 di medan North Sumatera Innovation Week 2013 in Medan30 7 s/ d 27 Jun 2013 Lampung fair 2013 di Bandar Lampung Lampung fair 2013 in Bandar Lampung31 21 s/d 23 Jun 2013 Kirana Semen Indonesia Wilayah Batam kirana semen indonesia in area of Batam32 28 s/d 30 Jun 2013 Kirana Semen Indonesia Wilayah Palembang kirana semen indonesia in area of palembang33 05-Jul-13 partisipasi stand promosi di Bazaar semen padang participation of promotion stand at Bazaar semen padang34 19-Jul-13 B. sponsor pensi Labs project Labscholl JkT 2013 sponsorship of art performance of Labs project Labscholl JkT 201335 02-agu-13 partisipasi Buku menguak potensi kab dharmasraya participation of Book on reveal potential of dharmasraya regency 36 02-agu-13 partisipasi Billboard anti korupsi sumbar Participation of Billboard of Anti-Corruption West Sumatera 37 02-agu-13 Bantuan pemb. gapura dan rehab Joging Track development assistance of gate and rehabilitation of Jogging Track38 20-agu-13 sponsorship acara kel. alumni sma n 1 pdg sponsorship of alumni family event sma n 1 padang39 3-sep-13 Bant. kostum Bola - sma semen padang football custom assistance - sma semen padang40 20 s/d 24 sep 2013 Banten expo 2013 di serang Banten expo 2013 in serang41 25-sep-13 Bantuan dana acara halal Bi halal smk sp funds assistance of halal Bi halal smk sp42 25-sep-13 pemb. plang proyek pT. sp perum Teras Bunyan construction of project plank of pT. sp perum Teras Bunyan43 26 s/d 30 sep 2013 Bengkulu expo 2013 Bengkulu expo 201344 26 s/d 30 sep 2013 pameran nasional Teknologi Tepat guna 2013 di padang – sumbar National Expo on Appropriate Technology 2013 in Padang – West Sumatera45 30-sep-13 part. pT. sp penerbitan Buku panduan sni participation of pT. sp sni handbook publishing

Tabel realisasi kegiatan Promosi Semen Padang Tahun 2013Table realization of Promotional activities of Semen Padang in 2013

command Bogor


Pangsa Pasar Semen Padang

pada tahun 2013 semen padang berhasil membukukan pendapatan sebesar rp6.200.414 triliun atau meningkat 11,1% dibanding tahun 2012. meningkatnya hasil penjualan semen tersebut disebabkan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat dari meningkatnya permintaan baik ditingkat ritel maupun proyek.

semen padang memasarkan semen ke wilayah indonesia Bagian Barat yang meliputi wilayah sumatra dan Jawa. dalam pelaksanaan pemasaran tidak terlepas dari adanya persaingan yang sangat ketat di antara produsen semen yang ada, namun dengan menerapkan berbagai kebijakan pemasaran, pengaturan pola distribusi dan harga, semen padang berhasil meningkatkan volume penjualan menjadi 7.303.567 ton dalam tahun 2013 atau 6,7% di atas tahun 2012.

Sistem Distribusi Semen

mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen dan toko. pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam bentuk curah maupun dan kantong/kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut: 1. foT (Free on Truck)2. foB (Free on Board)3. franco gudang4. cif (Cost Insurance Freight)5. cnf (Cost n Freight)

The Market Share of Semen Padang

in 2013, semen padang booked revenues of rp6,200,414 trillion, an increase of 11.1% compared to the year 2012. The increase of cement sales revenue was due to the increase of sales volume as a result of increased demand for both retail and project level.

semen padang markets cement to the area of western indonesia which covers the western part of sumatra and Java. in the execution of marketing was not separated from the tight competition among the existing cement manufacturers, but by implementing a variety of marketing policy, the pattern of distribution and price, pT semen padang managed to increase its sales volume to 7,303,567 tons in 2013, or 6.7% over the year 2012.

Cement Distribution System

The mechanism of delivery of products to consumers through a distribution network consisting of distributors, agents and stores. delivery of cement carried by road and sea both in bulk form and and packing/packaging, with a wide variety of delivery requirements as follows:1. foT (free on Truck)2. foB (free on Board)3. franco gudang4. cif (cost insurance freight)5. cnf (cost n freight)

46 6 s/d 12 okt 2013 pelalawan expo 2013 di pangkalan kerinci - ridar pelalawan expo 2013 di pangkalan kerinci - ridar47 11-Oct-13 Pemb. Pemas. Papan Merk Toko Wil. Bengkulu & Se construction and installation of Billboard of store in area of Bengkulu 48 11-Oct-13 Partisipasi PT. SP Majalah WSBI Vol 11 No. 2 2013 Participation of PT. SP WSBI Magazine Vol 11 No. 2 201349 3-nov-13 partisipasi sp ucapan slmt huT pT kai (009/rmk-spk Participation of PT. SP Welcoming Greeting on PT KAI Anniversary (009/RMK-SPK50 12-nov-13 sponsor pembuatan tenda pramuka sponsorship of scout tent-making51 28-nov-13 sponsor Turnament golf kimia open 2013 sponsorship of Turnament golf kimia open 201352 6-dec-13 sponsor hari menanam pohon indonesia (hmpi) sponsorship of Tree planting day indonesia (Tpdi)53 18-dec-13 sponsorship silver pga iTs golf Tournament ‘13 sponsorship of silver pga iTs golf Tournament ‘1354 30-dec-13 sponsor pembelian Tiket pga iTs golf Tournament sponsorship of Ticket purchase of pga iTs golf Tournament



Distribution network

in distributing its products of cement, semen padang uses a distributor with a network spread throughout the territory of aceh, North Sumatra, West Sumatra, Bengkulu, Riau, South Sumatra, Jambi, Lampung, West Java, Banten, Central Java. This provides an opportunity for semen padang to increase sales and achieve installed capacity as sumatra and Java as regions in indonesia that enjoys quite good and stable economic growth. The following is a list of distributors of semen padang.

Ilustrasi alur Distribusi Semen PadangIllustration of Distribution flow of Semen Padang

Jaringan Distribusi

dalam menyalurkan produknya semen padang menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar diseluruh wilayah aceh, sumatra utara, sumatra Barat, Bengkulu, riau, sumatera selatan, Jambi, Lampung, Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah. hal ini memberikan peluang bagi semen padang untuk meningkatkan penjualan dan mencapai kapasitas terpasang karena sumatera dan Jawa merupakan wilayah di indonesia yang menikmati pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dan stabil.

TeKnoLoGI InFoRMASI Teknologi informasi telah memainkan peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. implementasi Teknologi informasi mendukung tercapainya keunggulan kompetitif dalam operasional perusahaan. dengan bantuan teknologi informasi diharapkan proses kegiatan produksi, distribusi dan konsumsi menjadi semakin mudah dan efisien. Oleh karena itu, Semen Padang menaruh perhatian besar terhadap penggunaan teknologi yang tepat guna.

implementasi teknologi oleh semen padang dilandasi perancangan yang matang, penerapan teknologi yang baik, Good IT Governance, serta berdasarkan kesesuaian target korporasi. semen padang Terus meningkatkan pelayanan Berbasis Teknologi informasi. semen

InfOrMaTIOn TeCHnOLOGy information technology has played an important role for the success of the company. The implementation of information Technology is to support the achievement of competitive advantages in the company operations. By helping information Technology, it is expected to process production, distribution and consumption to become increasingly easy and efficient. Therefore, Semen Padang pays great attention to the use of appropriate technology.

implementation of the technology by semen padang is based on careful design, good technology implementation, good iT governance, and based on the suitability of the corporation target. semen padang continues to improve information technology-

packing plant/representatives

project

agent/stores

personal / household


padang senantiasa berupaya dalam memenuhi ketersediaan data dan informasi guna memudahkan perusahaan dalam melakukan audit informasi dan dalam membuat berbagai kebijakan perusahaan.

Visi dan misi TeknoLogi informasi

visi dan Misi Teknologi Informasi:1. Centralized ICT function to gain efficiency2. Contribute to BUMN growth thtough sharing ICT experiences3. Turn ICT reputation into revenue

keBiJakan TeknoLogi informasi

dalam mendukung impleentasi Teknologi informasi semen padang telah memiliki kebijakan Teknologi informasi sebagai acuan dalam melaksanakan penerapan Teknologi informasi. kebijakan dan prosedur sistem informasi perusahaan terdiri dari:l Master plan teknologi informasil kebijakan keamanan informasil prosedur pengembangan aplikasi

sTrukTur pengeLoLa TeknoLogi informasi

based services. semen padang constantly strives to meet the availability of data and information in order to facilitate the company to audit the information and in making corporate policies.

Vision and mission of informaTion TechnoLogy

vision and Mission of Information Technology: 1. Centralized ICT functions to gain efficiency 2. contribute to soe growth through sharing icT experiences3. Turn icT reputation into revenue

informaTion TechnoLogy poLicy in supporting of information Technology implementation semen padang has had a policy of information Technology as a reference in carrying out the implementation of information Technology. The policy and procedures of corporate information system consist ofl master plan of information technology l information security policy l procedure of application development

informaTion TechnoLogy managemenT sTrucTure

Direktur Keuanganfinance Director

Departemen Sistem InformasiDepartment of Information Systems

Biro Pengembangan Sistem InformasiBureau of Development of Information Systems

Biro Pengelolaan Sistem InformasiBureau of Management of Information Systems



Profil Pimpinan Teknologi Informasi Semen Padang 2013

Profile of Information Technology Management of Semen Padang in 2013

pengelolaan Teknologi informasi berada dibawah tanggungjawab direktur keuangan. implementasinya dijalankan oleh departemen sistem informasi dengan dibantu Biro-biro antara lain: Biro pengembangan sistem informasi, Biro pengelolaan sistem informasi, dan staf pengelolaan Layanan sisfo.

akTiViTas pengemBangan TeknoLogi informasi 2013

inisiatif perbaikan dan pengembangan implementasi Teknologi informasi terus dilakukan oleh semen padang dengan tujuan agar kualitas pelayanan semen padang dapat tercapai sesuai dengan tujuan serta terhindar dari resiko-resiko seperti resiko operasional maupun resiko lainnya. pengembangan Teknologi informasi diarahkan untuk mendukung efektifitas proses bisnis dan proses pengambilan keputusan secara transparan, akurat dan cepat.

Beberapa akrtivitas yang telah dilakukan semen padang dalam pengembangan Teknologi informasi yaitu:l pembelian hardwarel pengembangan

pengemBangan sdm Ti

semen padang menyadari pentingnya sumber daya yang handal yang mampu mengelola teknologi informasi sehingga sistem teknologi informasi mampu terkelola dengan baik. oleh karenanya

information technology management is under the responsibility of the director of finance. implementation is carried out by the department of information systems, assisted bureaus such as: Bureau of information system development, Bureau of information system management, management staff of sisfo services.

informaTion TechnoLogy deVeLopmenT acTiViTies 2013

initiatives of improvement and development of information Technology continue to be done by pT semen padang in order for pT semen padang service quality can be achieved in accordance with the objectives and to avoid risks such as operational risk and other risks. development of information Technology is geared to support effective business processes and decision-making processes in transparent, accurate and fast.

some activities conducted by semen padang have been done in the development of information Technology, namely:l purchase of hardwarel development

deVeLopmenT of iT human resource

semen padang realizes the importance of a reliable power source that is capable of managing that information technology so that information technology system is capable of being properly managed.

Dra. yennI eC MMJabatan: ka. departemen sistem informasiriwayat pendidikan: l s1 ekonomi universitas andalas. l s2 manajemen keuangan universitas putri indonesia ypTk padangmasa kerja: ± 33 tahun (sejak 2 november 1981)riwayat pekerjaan: l ka. spi (08-06-2008 s/d 31-08-2011). l ka. dept. perbendaharaan (01-09-2011 s/d 31-12-2012). 3. ka. dept. perbendaharaan merangkap ka. dept. sisfo 01-01-2013 s/d 31-12-2013positon: head of information system departmentriwayat pendidikan: l BBachelor degree of economic of andalas university. l s2 manajemen keuangan universitas putri indonesia ypTk padangyears of service: ± 33 years (since november 2 , 1981employment hystory: l head of spi (08-06-2008 up to 31-08-2011). l head of department of Treasury (01-09-2011 up to 31-12-2012). 3. head of Treasury department accredited with head of information system department ( 01-01-2013 up to 31-12-2013).


KeMAMPuAn MeMBAYAR uTAnG kemampuan semen padang untuk membayar utang jangka pendek tahun 2013 meningkat ditunjukkan oleh ratio aset lancar terhadap utang jangka pendek (current ratio) meningkat dari 184,0% pada tahun 2012 menjadi 207,5% pada tahun 2013.

kemampuan untuk membayar kewajiban secara keseluruhan baik utang jangka pendek maupun utang jangka panjang masih relatif kuat yang terlihat dari ratio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) pada tahun 2013 sebesar 34,3%, menguat dibanding tahun 2012 yang mencapai 43,9%. kemampuan untuk membayar kewajiban juga diperkuat oleh posisi keuangan semen padang yang tidak mempunyai pinjaman ke lembaga keuangan atau perbankan, kecuali dalam bentuk non-cash loan.

aBILITy TO rePay PayaBLe ability of semen padang to pay short-term liabilities in 2013 increased indicated by the ratio of current assets to current liabilities (current ratio) increased from 184.0% in 2012 to 207.5% in 2013.

ability to pay obligations as a whole both current liabilities and long term liabilities remained relatively strong visible from liabilities to equity ratio (payable to equity ratio) in 2013 amounted to 34.3%, stronger than in 2012 to reach 43.9%. ability to pay obligations also reinforced by the financial position of Semen Padang, which did not have a loan to a financial institution or bank, except in the form of non-cash loan.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

rasio aset Lancar Terhadap utang Jangka pendek 207,5 149,9 184,0 57,6 23,4 38,4 12,7ratio of current assets to current Liabilitiesrasio utang Terhadap ekuitas ratio of Liabilities to equity 34,3 32,8 43,9 (1,5) (9,6) 4,4 (21,9)rasio utang Terhadap eBiTda ratio of Liabilities to eBiTda 84,2 78,9 96,1 5,3 (11,9) 6,7 (12,3)

Tabel Ratio Kemampuan Membayar utang (dalam %)Table of Ratio of Solvency (in %)

perusahaan telah memprogramkan berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan yang berkerja dibidang pengelolaan Ti berdasarkan Training Need Analysis yang dilakukan pada awal tahun setiap tahunnya.

Bentuk pengembangan sdm iT antara lain dilakukan melalui keikutsertaan dalam program pelatihan, workshop, seminar, maupun program kegiatan lainnya dibidang iT.

pengemBangan Ti di masa depan

perusahaan berkomit menmelakukan penyempurnaan sistem Teknologi informasi secara berkelanjutan dalam rangka menghadapi tantangan masa depan serta untuk meningkatkan pelayanan kepada konsumen. Dalam mencapai keefektifitasan bisnis semen padang, maka pT semen indonesia (persero) Tbk merencanakan penggabungan icT masing-masing opco (semen gresik, semen padang, semen Tonasa, semen Thanglong) menjadi satu unit yang terpusat di dalam semen indonesia.

Therefore, the company has programmed a variety of training and development activities in order to improve the competence and expertise of employees who work in the field of IT management based on Training need analysis conducted at the beginning of each year. forms of iT human resources development among others are by participating in training programs, workshops, seminars, and other activities in the field of IT programs.

iT deVeLopmenT in The fuTure

The company is committed to conducting refinement of information Technology systems on an ongoing basis in order to face future challenges and to improve service to consumers. in achieving business effectiveness of semen padang, pT semen indonesia (persero) Tbk plans merger of icT each opco (semen gresik, semen padang, semen Tonasa, Thanglong cement) to be one unit centralized in semen padang.



TingkaT koLekTiBiLiTas piuTang

pada tahun 2013 tingkat kolektibilitas piutang menurun dibanding tahun 2012 terlihat dari hari piutang naik dari 24 hari pada tahun 2012 menjadi 26 hari pada tahun 2013 sama dibandingkan rencana tahun 2013. peningkatan ini terjadi karena persentase peningkatan piutang lebih besar dari persentase peningkatan hasil penjualan. disebabkan reskedul piutang beberapa distributor akibat situasi pasar dan persaingan, meningkatnya volume penjualan serta proses kompensasi piutang semen yang memakan waktu.

The receiVaBLe coLLecTaBiLiTy raTio

in 2013, the collectability of accounts receivable decreased compared to the year 2012 seen from the accounts receivable increased from 24 days in 2012 to 26 days in 2013 compared to the same plan in 2013. This increase occurred because the percentage increase in accounts receivable was greater than the percentage increase in sales revenue. caused rescheduling receivables of some distributors was due to market situation and competition, the increase in sales volume as well as the compensation process of cement receivables taking time.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

hari piutang days of accounts receivable 26 26 24 - 2,3 -

Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Table of ratio of Solvency


Tingkat Likuiditas Semen Padang

Tingkat likuiditas semen padang tahun 2013 meningkat dibanding tahun 2012. ini berarti kemampuan semen padang dalam memenuhi utang jangka pendek meningkat, seperti terlihat pada tabel berikut:

Liquidity ratio of Semen Padang

The ratio of liquidity of semen padang in 2013 increased compared to 2012. This means the ability of semen padang to meet current liabilities increased, as shown in the following table:


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

rasio aset Lancar Terhadap utang Jangka pendek 207,5 149,9 184,0 57,6 23,5 38,4 12,8ratio of current assets to current Liabilitiesrasio kas dan setara kas Terhadap utang Jangka pendek 85,2 55,6 93,8 29,6 (8,6) 53,3 (9,2)ratio of cash and cash equivalents to current Liabilitiesquick ratio 137,9 104,2 128,8 33,8 9,2 32,4 7,1

Tabel Tingkat Likuiditas (%)Table of Ratio of Liquidity (%)

ratio aset lancar terhadap utang jangka pendek dan quick ratio mengalami peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan nilai aset lancar yang lebih tinggi dibanding peningkatan utang jangka pendek. Kenaikan aset lancar yang signifikan seiring dengan meningkatnya hasil dari kegiatan operasi pada tahun 2013.

ratio of current assets to current liabilities and quick ratio increased primarily due to an increase in current assets was higher than the increase in current liabilities. The increase in current assets increased significantly as a result of operating activities in 2013.



STRuKTuR MoDAL

struktur modal merupakan perimbangan antara utang dan ekuitas. Tujuan utama pengelolaan modal grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

struktur modal sangat mempengaruhi tingkat pengembalian terhadap modal yang ditanamkan. struktur modal dengan biaya penggunaan dana (cost of capital) minimum dapat meningkatkan nilai perusahaan.

semen padang mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, semen padang dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 desember 2013 dan 2012.

semen padang mengawasi modal dengan menggunakan gearing ratio, dengan membagi total pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. kebijakan perusahaan adalah menjaga gearing ratio dalam kisaran dari perusahaan terkemuka di indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah pinjaman bank jangka pendek dan utang sewa pembiayaan.

Berikut tabel manajemen permodalan atau struktur modal semen padang dan entitas anak yang membentuk rasio ekuitas terhadap utang tahun 2012 -2013.

CaPITaL STruCTure

capital structure is a balance between liabilities and equity. The primary objective of capital management is to ensure the maintenance group healthy capital ratios to support the business and maximize the return for shareholders.

capital structure greatly affects the rate of return on capital invested. Capital structure with the financing cost (cost of capital) can increase the minimum value of the company.

semen padang manages the capital structure and makes adjustments, if necessary, based on changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, semen padang can adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or seek funding through loans. There was no change to the objectives, policies or processes during the years ended december 31, 2013 and 2012.

semen padang controls capital using a gearing ratio, by dividing total payable by total equity interest impact attributable to owners of the parent. The company policy is to maintain a gearing ratio within the range of the leading companies in indonesia to secure access to finance at a reasonable cost. Included in the total loan interest is the impact of short-term bank loans and finance lease liabilities.

The following table of capital management or capital structure of semen padang and its subsidiaries that make up the ratio of equity to payable in 2012 -2013.

Manajemen Permodalan 2012 2013Capital Management

pinjaman Loan pinjaman Bank Bank Loans 2,3 2,0utang dividen debt dividend 200,0 100,0utang sewa pembiayaan finance Lease Liabilities 39,8 57,9Jumlah pinjaman Total Loans 242,1 159,9 Jumlah ekuitas yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk Total equity attributable to owners of The parent 3.153,2 3.778,3rasio pinjaman terhadap ekuitas ratio of debt to equity 7,7 4,2

Tabel Gearing Ratio Semen Padang tahun 2012 -2013 (dalam miliar Rupiah)Tabel Gearing Ratio Semen Padang tahun 2012 -2013 (in billion Rupiah)


Struktur Modal 2009 2010 2011 2012 2013Capital Structure

utang Liabilities 28,29 30,25 30,72 30,42 25,46ekuitas equity 71,71 69,75 69,28 69,58 74,54aktiva assets 100 100 100 100 100

Tabel struktur modal Semen Padang tahun 2008 -2013 (dalam persen)Table Capital Structure of Semen Padang in 2008 - 2013 (in percent)

pada tahun 2013 aset semen padang dibiayai oleh 25,46% dari utang dan 74.54% dari ekuitas. semen padang dan entitas anak bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat, pemeringkatan pinjaman yang kuat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

MoDAL KeRJA BeRSIH

modal kerja bersih merupakan selisih antara aset lancar dan utang jangka pendek. pada tahun 2013 modal kerja bersih meningkat sebesar 18,2% dari rp1.059,1 miliar pada tahun 2012 menjadi rp1.251,7 miliar pada tahun 2012.

In 2013, Assets of Semen Padang were financed by 25.46% of the liabilities and 74.54% of the equity. semen padang and its subsidiaries aim to achieve an optimal capital structure to meet business objectives such as by maintaining healthy capital ratios, strong loan rate and maximization of shareholder value.

neT WoRKInG CAPITAL

net working capital is the variance between current assets and current liabilities. in 2013, net working capital increased by 18.2% from rp1,059.1 billion in 2012 to rp1,251.7 billion in 2012.


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

aset lancar current assets 2.415,8 1.647,5 2.319,3 768,3 96,5 46,6 4,2utang Jangka pendek short-Term Liabilities 1.164,1 1.098,7 1.260,2 65,4 (96,1) 6,0 (7,6)modal kerja Bersih Net Working Capital 1.251,7 548,7 1.059,1 702,9 192,6 128,1 18,2

Tabel Modal Kerja Bersih (dalam miliar Rupiah)Table of net Working Capital (in billion Rupiah)

548,

7

1.251

,7


Grafik Modal Kerja BersihGraph net Working Capital

peningkatan ini karena peningkatan aset lancar yang lebih tinggi dari pada peningkatan utang jangka pendek, sejalan dengan meningkatnya hasil dari kegiatan operasi semen padang. komponen aset lancar yang meningkat adalah utang usaha dan persediaan sehingga aset lancar meningkat sebesar 4,2%, sementara utang jangka pendek turun sebesar 7,6%.

The increase was due to an increase in current assets higher than the increase in current liabilities, in line with the results of the operations of semen padang. components of current assets increasing was that account receivables and inventory so that current assets increased by 4.2%, while current liabilities decreased by 7.6%.

1.059

,1



PRoGRAM KePeMILIKAn SAHAM oLeH KARYAWAn DAn ATAu MAnAJeMen

saham semen padang dimiliki 99,99% oleh pT semen indonesia (persero) Tbk dan 0,01% oleh koperasi keluarga Besar semen padang. oleh karenanya tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen, sehingga tidak ada informasi terkait jumlah saham esop dan msop dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan atau manajemen yang berhak serta harga exercise.

IKATAn YAnG MATeRIAL unTuK InveSTaSI BaranG MODaL

pada tahun 2013 semen padang memiliki ikatan bernilai material dengan beberapa kontraktor untuk pembangunan beberapa proyek strategis antara lain adalah penandatanganan kontrak pembelian peralatan utama proyek indarung Vi dan lahan penambangan batu kapur seluas 412,03 ha. Tujuan dari perikatan ini adalah untuk menjamin terlaksana proyek tersebut, sumber dana pembiayaan proyek berasal dari dana internal semen padang dalam denominasi mata uang idr, euro dan usd.

SToCK oWneRSHIP PRoGRAM oF eMPLOyee anD Or ManaGeMenT

shares of semen padang owned 99.99% by pT semen indonesia (persero) Tbk and 0.01% by the family cooperative of semen padang. Therefore, there was no stock ownership of employee or management, so that there is no information regarding the number of shares of esop and msop and its realization, time period, or the requirements of the employees and management entitled and the exercise price.

BOnD MaTerIaLS TO InveST CaPITaL GOODS

in 2013 semen padang has bond materials with several contractors for the construction of several strategic projects include the signing of the contract for the purchase of major equipment projects indarung Vi and limestone mining land area of 412.03 ha. The purpose of this engagement is to ensure that the project implemented, the source of funding the project from internal funds of semen padang denominated in idr, euro and usd.


Perikatan dan Perjanjian PentingBond and Significant Agreement

komitmen pembelianpurchase commitment

komitmen hak penambangancommitment of mining rights

PenjelasanDescription

per tanggal 31 desember 2013, semen padang memiliki beberapa ikatan pembelian persediaan dari beberapa pemasok sebesar rp542.656.954 ribu. komitmen pembelian tersebut termasuk komitmen pembelian dengan menggunakan fasilitas pinjaman dari Bank negara indonesia dan Bank mandiri sebesar usd4.551.833, eur622.674 dan gBp225.196.

Pemasok no. Kontrak Satuan Jumlah PeriodepT muara kenalu primamegah 147/pJJ/pBr12/02.2013 metrik ton 300.000 2013 - 2015

harga dasar batubara di tempat penyerahan stockpile unit sebesar antara rp730.000 per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur dan air. harga dasar tersebut akan ditinjau secara periodik.

sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara tersebut, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan jaminan pelaksanaan.

as of december 31, 2013, semen padang has several bond purchases of inventory from several suppliers of rp542,656,954 thousand. The purchase commitments include commitments to purchase by using a credit facility from Bank negara indonesia and Bank mandiri amounting to usd4,551,833, eur622,674 and gBp225,196.

Suppliers no. Contract unit Total PeriodpT muara kenalu primamegah 147/pJJ/pBr12/02.2013 metrik ton 300.000 2013 - 2015

The basic price of coal in the delivery of stockpile units is between Rp730,000 per ton, which is adjusted to the calorific value, ash content, sulfur and water. The base price will be reviewed periodically.

in connection with the coal purchase agreement, the supplier is required to submit a implementation guarantee.

sesuai akta perjanjian no. 3, tanggal 5 agustus 2004 yang dibuat antara nagari Lubuk kilangan dengan semen padang di hadapan das-rizal, s.h., notaris di padang, semen padang mengadakan perikatan dengan masyarakat nagari Lubuk kilangan (nagari Lubuk kilangan) untuk memperoleh hak penambangan seluas 412,03 hektar di tanah Bukit karang putih dengan termin pembayaran 30%, 30% dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.

perolehan hak tersebut sesuai dengan surat keputusan gubernur sumatera Barat no. 503.545/9/eXpL/dTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 dan hasil peta Bidang dari Bpn. setelah dilakukan pengukuran ulang oleh Badan pertanahan nasional (Bpn) sesuai peta Bidang no. 183/2005 tanggal 12 mei 2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektar sehingga jumlah kompensasi diperkirakan rp12.879.459 ribu, diluar kompensasi bentuk lain sebesar rp2.100.000 ribu.

pada tanggal 7 Juni 2006, Badan pertanahan nasional kota padang mengirim surat kepada semen padang yang menyatakan bahwa dari 429 hektar di tanah Bukit karang putih, 256 hektar termasuk dalam kawasan hutan lindung. dan hal ini sejalan dengan surat keputusan

Tabel Ikatan dan Perjanjian PentingTable Bond and Significant Agreements



menteri kehutanan no. 422/kpTs-ii/1999 tentang penunjukan kawasan hutan di wilayah propinsi daerah Tingkat i sumatera Barat seluas ± 2.600.268 (dua juta enam ratus ribu dua ratus enam puluh delapan) hektar.

pada tangggal 16 Juni 2006, semen padang mengirim surat kepada ketua kerapatan adat nagari Lubuk kilangan yang menyatakan bahwa semen padang akan menunda pembayaran sebesar 40% yang seharusnya dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah kawasan hutan lindung ini diselesaikan oleh masyarakat nagari Lubuk kilangan.

Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 yang dibuat oleh Pemerintah Daerah, lahan seluas 429 hektar tersebut diusulkan untuk diubah statusnya dari hutan lindung menjadi areal penggunaan Lain (apL).

Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang dilakukan oleh dinas kehutanan provinsi sumatera Barat tertanggal 24 agustus 2011, lahan 429 hektar tersebut menjadi lebih kurang 517 hektar yang terdiri dari areal penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 hektar, hutan Lind-ung seluas lebih kurang 54 hektar, hutan suaka alam seluas lebih kurang 107 hektar dan hutan produksi Terbatas seluas lebih kurang 242 hektar.

perda Tata ruang kota padang telah disahkan oleh walikota padang melalui peraturan daerah kota padang no. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni 2012 dengan menetapkan di area 429 hektar terdapat area hutan suaka alam wisata kurang lebih 69 hektar, hutan produksi terbatas kurang lebih 242 hektar dan area penggunaan lain kurang lebih 114 hektar.

dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang kota padang, mengenai peruntukan kawasan hutan pada area 412 hektar, maka pada tanggal 31 oktober 2012 telah dilakukan addendum terhadap perjanjian no. 03 tanggal 5 agustus 2004 antara nagari Lubuk kilangan dengan semen padang, yang meliputi perubahan: l Luas lahan yang semula 412 hektar menjadi 356 hektar. l nilai kompensasi lahan tahap iii dari semula rp3.000 per m2 menjadi rp3.990 per m2 sehingga total nilai kompensasi menjadi ku-

rang lebih rp13.331.760 ribu.

izin pinjam pakai atas areal hutan produksi terbatas seluas kurang lebih 242 hektar telah diperoleh oleh semen padang berdasarkan keputusan menteri kehutanan no.sk.467/menhut-ii/2013 tertangal 28 Juni 2013. atas dasar telah diperolehnya izin pinjam pakai dari menteri kehutanan maka semen padang telah melakukan pembayaran tahap iii kepada kan Lubuk kilangan sesuai dengan perjanjian antara kan dan semen padang berikut perubahan-perubahannya

sampai dengan tanggal 31 desember 2013, semen padang telah mengeluarkan dana sebesar rp23.230.005 ribu untuk memperoleh hak penambangan dan rp40.759.549 ribu untuk penyiapan fasilitas lahan penambangan yang dicatat sebagai aset dalam penyelesaian tanah.

according to the deed of agreement no. 3, dated august 5, 2004 made between nagari Lubuk kilangan with pT semen padang before dasrizal, sh, notary in padang, semen padang held engagements with communities of nagari Lubuk kilangan to obtain mining rights covering an area of 412.03 hectares in the land of Bukit karang putih with payment terms of 30%, 30% and 40% respectively in the month of June 2004, 2005 and 2006.

Obtaining such rights in accordance with Decree of Governor of West Sumatra No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6, 1997 and the results of the field map of the Bpn. after conducted the repeated measurements by the national Land agency (nLa) as field map no. 183/2005 dated may 12, 2005 acquired the actual area, 429 hectares, so that the amount of compensation is estimated at rp12,879,459 thousand, out of any other form of compensation amounting to rp2,100,000 thousand.

on June 7, 2006, the national Land agency padang sent a letter to semen padang stating that 429 hectares of land in Bukit karang putih, 256 hectares included in the protected forest area. and this is in line with the decree of the minister of forestry no. 422/kpTs-ii/1999 on Appointment of Forest Areas in the region of the Province of West Sumatra of ± 2,600,268 (two million six hundred thousand two hundred sixty eight) hectares.

on June 16, 2006, semen padang sent a letter to the chairman of adat nagari Lubuk kilangan stating that semen padang will defer pay-ment of 40% payable in June 2006 until the problem of protected forest areas is solved by villagers’ Lubuk Kilangan

In the proposal of Spatial Plan (RTRW) of West Sumatra in 2009 that was made by the local government, land area of 429 hectares is proposed to be changed the status of protected forest to be other Land uses (oLu).

Based on the results of recent measurements made by the Forest Service province of West Sumatra, dated August 24, 2011, 429 hectares of land has become more or less 517 hectares consisting of usage other areas covering approximately 114 hectares, forest preserve area of approximately 54 hectares, forest nature reserve area approximately 107 hectares, and limited production forest area of approxi-mately 242 hectares.

spatial regulation of padang was approved by the mayor of padang through the regional regulation of padang no. 4 of 2012 dated June 5, 2012 with an area set in 429 hectares, forest preserves tourist area of approximately 69 hectares, more or less limited production forest area of 242 hectares and the other uses approximately 114 hectares.


due to changes in the spatial padang, for the forest areas in the area of 412 hectares, then on october 31, 2012 has been made an addendum to the agreement no. 03, dated august 5, 2004 between nagari Lubuk kilangan with semen padang, which include changes in: l The area of land which was originally 412 hectares to be 356 hectares.l Land compensation value of phase iii from rp3,000 per m2 to rp3,990 per m2 so that the total value of compensation to approximately

rp13,331,760 thousand.

usage permissions on a limited production forest area of approximately 242 hectares have been acquired by semen padang based on the ministry of forestry no.sk.467/menhut-ii/2013 dated June 28, 2013. Based on the use permit has been obtained from the minister of forestry so semen padang has made payments of phase iii to kan Lubuk kilangan according to the agreement between kan and semen padang following amendments. as of december 31, 2013, semen padang has spent rp23,230,005 thousand to acquire mining rights and rp40,759,549 thousand for the preparation of land mining facilities recorded as assets in progress - the land.

PT Bank negara Indonesia (Persero) Tbk

pada tahun 2007, semen padang menandatangani perjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter of Credit (Lc) dan fasilitas Foreign Exchange Line dengan pT Bank negara indonesia (persero) Tbk (Bank negara indonesia) dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing sebesar usd8.500.000 dan usd5.000.000. fasilitas ini terakhir kali diperpanjang kembali hingga tanggal 16 april 2014 dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing sebesar USD15.000.000 dan USD5.000.000. Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan barang, bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang yang diimpor/dibeli dengan fasilitas ini.

atas setiap pembukaan letter of credit, semen padang diwajibkan untuk menyetor margin deposit sebesar 10% dari nilai nominal letter of credit yang diterbitkan.

fasilitas ini mensyaratkan semen padang untuk memelihara rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor apabila terjadi perubahan susunan komisaris dan direksi, modal dan susunan pemegang saham dan melakukan pembayaran dividen, fasilitias kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain. pada tanggal 31 desember 2013, semen padang dapat memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam perjanjian.

pada tanggal 31 desember 2013, nilai Lc yang telah diterbitkan dan masih berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah eur622.674, gBp225.196 dan usd410.333. Tidak terdapat fasilitas Lc yang telah jatuh tempo dan belum dibayar pada tanggal 31 desember 2013.

In 2007, Semen Padang signed an agreement of a facility of opening Letter of Credit (LC) and Foreign exchange Line facility with PT Bank negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank negara Indonesia) with a maximum value of each facility of uSD8,500,000 and uSD5,000,000. These facilities were further extended until april 16, 2014, with a maximum value of each facility of uSD15,000,000 and uSD5,000,000. The facility is secured by fiduciary with goods, raw materials, auxiliary materials and spare parts imported/purchased under this facility.

each opening letters of credit, Semen Padang was required to remit a deposit of 10% of the nominal value of letters of credit issued.

This facility requires Semen Padang to maintain certain financial ratios and reporting obligations in the event of changes in the composition of Board of Commissioners and Board of Directors, capital and shareholding structure and dividend payments, facilities for credit and/or loans from other parties. As at December 31, 2013, Semen Padang can meet the financial ratios required under the agreement.

as of December 31, 2013, the value of LC which has been published and is still running under this facility is eur622 ,674, GBP225,196 and uSD410,333. There is no facility of LC that has matured and unpaid on the date of December 31, 2013.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

pada tanggal 5 september 2012, semen padang menandatangani perjanjian fasilitas non-kas dengan pT Bank mandiri (persero) Tbk (Bank mandiri) dengan nilai letter of credit maksimum sebesar rp150.000.000 ribu dengan sub-limit trust receipt sebesar rp75.000.000 ribu, fasilitas treasury line dan bills purchase line digunakan masing-masing maksimum sebesar usd10.000.000 dan usd2.200.000. Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan piutang usaha, aset tetap berupa tanah SHGB No. 24 atas nama PT Semen Padang beserta bangunan, prasarana, mesin pabrik dan peralatan diatasnya.

fasilitas ini mensyaratkan semen padang untuk memelihara rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor apabila terjadi perubahan susunan direksi dan komisaris, modal dan susunan pemegang saham dan melakukan pembayaran dividen, fasilitas kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain. pada tanggal 31 desember 2013 dan 2012, semen padang dapat memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam perjanjian.

pada tanggal 31 desember 2013, nilai Lc yang telah diterbitkan dan masih berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah usd4.141.500. Tidak terdapat fasilitas Lc yang telah jatuh tempo dan belum dibayar pada tanggal 31 desember 2013.

on september 5, 2012, semen padang signed a non-cash facility agreement with pT Bank mandiri (persero) Tbk (Bank mandiri) with letter of credit a maximum value of rp150,000,000 thousand with a sub - limit of trust receipts amounting to rp75,000,000 thousand,

fasilitas pinjamanLoan facility



facility of treasury line and bills purchase line used the maximum amount of usd10,000,000 and usd2,200,000. The facility is secured by fiduciary accounts receivable, fixed assets such as land SHGB No. 24 on behalf of Semen Padang and its buildings, infrastructure, plant machinery and equipments.

This facility requires Semen Padang to maintain certain financial ratios and reporting obligations in the event of changes in the composition of the Board of directors and Board of commissioners, capital and shareholding structure and dividend payments, credit facilities and/or loans from other parties. As of December 31, 2013 and 2012, Semen Padang could meet the financial ratios required under the agreement.

as of december 31, 2013 , the value of Lc which has been published and still running based on this facility was usd4.1415 million. There is no facility of Lc that has matured and unpaid on the date of december 31, 2013.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

pada tanggal 29 mei 2013, semen padang menandatangani perjanjian berupa pemberian fasilitas Non Cash Loan berupa penangguhan Jaminan impor (Lc/skBdn) dan kredit modal kerja impor dengan pT Bank rakyat indonesia (persero) Tbk dengan nilai maksimum fasilitas sebesar usd15.000.000 dan usd15.000.000. fasilitas ini mulai berlaku tanggal 25 mei 2013 hingga 25 mei 2014. fasilitas ini dijamin dengan barang atau bahan baku, bahan pendukung, sparepart atau barang lainnya yang diimpor.

fasilitas ini mensyaratkan semen padang untuk melapor apabila terjadi perubahan susunan pengurus, anggaran dasar, dan modal saham. serta wajib melapor apabila melakukan tindakan penyertaan saham atau peningkatan nilai penyertaan, merger, akuisisi, go public, dan penjualan aset yang melebihi rp200.000.000 ribu.

sampai dengan tanggal 31 desember 2013, semen padang belum melakukan penggunaan fasilitas penangguhan Jaminan impor dan kredit modal kerja impor. on may 29, 2013, semen padang signed an agreement for the provision of facilities in the form of non-cash Loan on guarantee import Suspension (LC/SKBDN) and Import Working Capital Loan with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maximum facility of usd15,000,000 and usd15,000,000. This facility came to be effective on may 25, 2013 until may 25, 2014. facility is secured by the goods or raw materials, supplies, spare parts or other goods imported.

This facility requires semen padang to report when there is a change of management structure, statutes, and capital stock. and it is obliged to report if acting the share participation or increase in value of investments, mergers, acquisitions, go public, and the sale of assets of more than rp200,000,000 thousand.

As of December 31, 2013, Semen Padang has not made use of the facilities of Assurance Suspension of Import and Import Working Capital Loan.

PT Bank Central asia Tbksesuai dengan akta notaris ny. sjarmeini sofjan chandra,sh no. 223 tanggal 30 maret 2007. entitas anak, pT Bima sepaja abadi, mendapat fasilitas kredit dari pT Bank central asia Tbk (Bca) berupa fasilitas bank garansi dan fasilitas kredit lokal. fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun dan telah diperpanjang setiap tahunnya. pada tahun 2012 sesuai dengan akta no. 61 tanggal 29 maret 2012 oleh notaris ny. sjarmeini sofjan chandra, sh., fasilitas yang diberikan adalah fasilitas kredit lokal sebesar rp5.000.000 ribu dan fasilitas bank garansi dengan jumlah pokok tidak melebihi rp27.500.000 ribu.

pada tahun 2013 sesuai dengan akta notaris ny. sri Buena Brahmana, sh.,m.kn no. 35 tanggal 13 Juni 2013, Bca menyetujui pengurangan fasilitas kredit lokal sehingga menjadi sebesar rp2.500.000 ribu dan menambah fasilitas bank garansi sehingga menjadi rp42.500.000 ribu. dengan tingkat provisi atau komisi masing-masing sebesar 0,5% pertahun yang dihitung dari jumlah fasilitas kredit lokal yang digunakan dan 0,75% pertahun yang dihitung dari nilai bank garansi yang dikeluarkan oleh Bca dengan ketentuan sekurang-kurangnya rp250 ribu. fasilitas kredit lokal digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja dan fasilitas bank garansi digunakan untuk menjamin pembayaran kepada pT semen padang atas pembelian semen dan sebagai jaminan untuk bea cukai yang merupakan sublimit dari fasilitas kredit lokal. kedua fasilitas ini dijamin dengan aset tetap berupa bangunan pabrik pengantongan semen, mesin dan peralatan pengantongan semen dan tanah. according to notary deed. mrs. sjarmeini sofyan chandra, sh. 223 dated march 30, 2007. subsidiaries, pT Bima sepaja abadi, obtained credit facilities from pT Bank central asia Tbk (Bca) in the form of bank guarantee and credit facilities locally. The facility is a term of 1 (one) year and has been extended every year. in the year 2012 in accordance with the deed no. 61 dated march 29, 2012 notary mrs. sjarmeini sofyan chandra, sh., The facilities provided were local credit facilities amounting to rp5,000,000 thousand and the bank guarantee facility with a principal amount not exceeding rp27,500,000 thousand.

in 2013, according to notary deed mrs. sri Buena Brahmin, sh., m.kn. no. 35 dated June 13, 2013, Bca approved a reduction in the local credit facility to be Rp2,500,000 thousand and increase the bank guarantee so to be Rp42,500,000 thousand. With this level of provision or commissions respectively by 0.5% per year calculated from the amount of the credit facility used locally and 0.75% per year calculated from the value of the bank guarantee issued by BCA with the terms of at least Rp250 thousand. Local credit facility used to finance working capital requirements and bank guarantee facilities used to guarantee payment to pT semen padang on the purchase of cement and as a guarantee for the customs of a local credit facility sublimit. These facilities are secured by property, plant and equipment of cement packing plant building, machinery and equipment of cement packing and land.


Langkah-Langkah yang direncanakan semen padang unTuk meLindungi risiko dari fLukTuasi maTa uang asing TerkaiT

resiko nilai tukar mata uang asing adalah resiko perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari suatu instrument keuangan yang berfluktuasi sebagi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing yang digunakan oleh grup. Exsposure grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang pengadaan barang dan jasa dalam mata uang usd dan eur, serta utang dari penjualan ekspor dalam mata uang usd.

oleh karena perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing antara 2013, manajemen merubah kemungkinan secara wajar dari 5% menjadi 10% perubahan kurs mata uang asing terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel lain dianggap tetap. Besarnya laba rugi perubahan mata uang asing yaitu rp1.013.650.000.

Pada tahun 2013, Semen Padang mengelola risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing berdasarkan evaluasi kebutuhan valas impor bulanan. kebutuhan ini disiapkan dan dipenuhi melalui pembelian valas sesuai kebutuhan pada saat kurs valas pada posisi menguntungkan.

InveSTaSI BaranG MODaL yanG DIReALISASIKAn PADA TAHun BuKu TeRAKHIR

investasi berupa barang modal adalah aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan manfaat dimasa mendatang

pada tahun 2013 aktivtas investasi Barang modal semen padang meningkat sebesar 23.33% dari rp410,5 miliar pada tahun 2012 menjadi rp506,2 miliar pada tahun 2013. peningkatan ini disebabkan oleh penambahan tanah, bangunan dan prasarana, peralatan kantor, suku cadang, serta mesin pabrik. semen padang senantiasa berupaya dalam meningkatkan kinerja perusahaan dengan melakukan investasi barang modal.

sTeps pLanned pT semen padang To proTecT The risks of currency fLucTuaTions reLaTed

The risk of foreign currency exchange rate risk is the fair value change risk in cash flows the future of a financial instrument fluctuates as a result of changes in foreign currency exchange rates used by the group. Exsposure group to exchange rate fluctuations primarily derived from procurement payable of goods and services in the currency of usd and eur, as well as receivables from export sales in the currency of usd.

Because of changes in the value of the rupiah to foreign currencies between 2013, the management change in fair possibility of 5% to be 10% of foreign exchange rate changes to earnings after tax with all other variabels held constant. The magnitude of the change of income of foreign currency is rp1,013,650,000.

In 2013, Semen Padang managed the risk of fluctuations in foreign currency exchange rates based on the evaluation of monthly imports of foreign exchange needs. This need was prepared and filled as needed through the purchase of foreign currency at the foreign exchange rate at the time of an advantageous position.

CaPITaL GOODS InveSTMenT reaLIzeD In LaST fISCaL year

investment in capital goods is spending activity used to buy a number of property, plant and equipment or to add to the value of property, plant and equipment expected to benefit in the future

in 2013, the activities of investment on capital goods of semen padang increased by 23,33% from rp410.5 in 2012 to rp506.2 in 2013. increase was caused by the addition of land, buildings and improvements, office equipment, spare parts, plant and machinery. semen padang constantly strived to improve the performance of the company by investing in capital goods.



Keterangan 2012 2013Description

Tanah Land - 12.455,6Bangunan dan prasarana Buildings and infrastructure 308,7 768,6mesin pabrik plant machinery 1.623,7 1.070,8alat Berat dan kendaraan heavy equipment and infrastructure 6.569,1 6.013,8perlengkapan dan peralatan kantor Equipments and Office Equipment 110,5 350,5aset sewa: kendaraan dan kapal Leased assets: Vehicles and Boats 22.236,2 34.652,1suku cadang utama dan peralatan siap pakai The main spare parts and equipment ready for use 1.953,9 9.586,4aset Dalam Penyelesaian assets in Progress Tanah pertambangan mining Land 52.456,3 21.884,2Bangunan dan prasarana Buildings and infrastructure 64.394,2 147.910,7mesin pabrik plant machinery 205.580,3 243.684,6alat Berat dan kendaraan heavy equipment and Vehicles 41.267,0 24.964,4perlengkapan dan peralatan kantor Equipments and Office Equipment 5.739,0 2.886,4fasilitas umum public facilities 8.224,9 -Jumlah Total 410.463,9 506.228,1

Tabel pertumbuhan Investasi Barang Modal Tahun 2012-2013 (dalam juta Rupiah)Table Investment Growth of Capital Goods in 2012-2013 (in million Rupiah)

InFoRMASI KeuAnGAn unTuK KeJADIAn LuAR BIASA DAn JARAnG TerJaDI

pada tahun 2013, tidak ada kejadian luar biasa yang berdampak ke Laporan keuangan semen padang.

fInanCIaL InfOrMaTIOn fOr exTraOrDInary evenTS anD rareLy HaPPenS

In 2013, there was no extraordinary event affecting the financial statements of semen padang.


KoMPonen-KoMPonen SuBTAnSIAL PenDaPaTan Dan BeBan LaInnya

pendapatan dan beban lainnya terdiri dari pendapatan dan beban operasi lainnya, pendapatan dan biaya keuangan dan bagian laba entitas asosiasi dengan penjelasan sebagai berikut:

pendapaTan dan BeBan operasi Lainnya

komponen substansial dari pendapatan dan beban operasi lainnya adalah klaim asuransi, pendapatan dari bengkel workshop, selisih kurs, sewa serta pendapatan dan beban lainnya. Total nilai pendapatan dan beban operasi lainnya pada tahun 2013 sebesar rp13,4 miliar terutama karena keuntungan selisih kurs.

Pendapatan dan Biaya Keuangan

komponen substansial dari pendapatan dan biaya keuangan adalah penghasilan bunga dari deposito yang dimiliki semen padang, disamping adanya biaya bunga sewa pembiayaan dan beban pembongkaran aset tetap. Total nilai pendapatan dan biaya keuangan pada tahun 2013 sebesar rp37,0 miliar naik 33,3% dibanding tahun 2012.

SuBSTanTIaL COMPOnenTS Of OTHer InCOMe anD exPenSeS

other income and expense consists of income and other operating expenses, income and financial expenses and net income associates with the following explanation:

oTher operaTing income and eXpenses

substantial component of revenues and other operating expenses are insurance claims, revenue from the garage workshop, foreign exchange, rental and other income and expenses. The total value of revenues and other operating expenses in 2013 amounted to rp13.4 billion mainly due to foreign exchange gains.

revenue and finance expenses

Substantial components of income and finance expense are interest income from deposits owned semen padang, in addition to the finance lease interest expense and expenses of fixed asset demolition. The total value of income and financial expenses in 2013 amounted to rp37.0 billion increased 33.3% compared to 2012.



InFoRMASI DAn FAKTA MATeRIAL YAnG TerJaDI SeTeLaH TanGGaL LaPOran AKunTAn

Berdasarkan rapat umum pemegang saham Luar Biasa semen padang yang dinyatakan dalam akta notaris no. 77 tanggal 17 Januari 2014 dari harti Virgo putri, sh, notaris di padang, pemegang saham menyetujui antara lain pemberhentian Toto sudibyo sebagai direktur sejak 15 Januari 2014. sehingga susunan dewan Direksi Semen Padang sebagai Direktur Utama yaitu Munadi Arifin dan sebagai Direktur yaitu Epriliyono Budi, Benny Wendry, Agus Boing nurbiantoro.

PRoSPeK DAn STRATeGI uSAHA SeMen PaDanG

dana moneter internasional (imf) memperkirakan pertumbuhan optimis ekonomi global yang mencapai 3,7% pada tahun 2014. Bank indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 mencapai 5,78%, sedangkan pertumbuhan ekonomi tahun 2014 berkisar 5,8%-6,0%. Inflasi dalam tahun 2013 diperkirakan mencapai 8,4% sedangkan tahun 2014 dan 2015 diprediksi lebih rendah masing-masing sebesar 4,5% dan 4% sehingga dapat meningkatkan daya beli masyarakat dan suku bunga diharapkan dapat ditekan dan menjadi acuan bagi pelaku usaha dan masyarakat. kegiatan pemilu tahun 2014 diperkirakan dapat mendorong konsumsi rumah tangga.

prospek pertumbuhan konsumsi semen tahun 2014 diperkirakan cukup baik. Berdasarkan master plan percepatan dan perluasan pembangunan ekonomi indonesia (mp3ei), kedepan akan terjadi

InfOrMaTIOn anD faCTS MaTerIaLS HaPPenS afTer THe aCCOunTanT’S rePOrT

Based on extraordinary general meeting of shareholders of pT semen padang stated in notary deed no.77 dated January 17, 2014 from harti Virgo putri, sh, notary in padang, shareholders approved, among others, dismissal of Toto sudibyo as director since January 15, 2014. so that the composition of the Board of Directors of Semen Padang as President Director, Munadi Arifin, and as Director, Epriliyono Budi, Benny Wendry, Agus Boing nurbiantoro.

PrOSPeCT anD BuSIneSS STraTeGIeS Of SeMen PaDanG

international monetary fund (imf) estimates that global economic growth is optimistic that will reach 3.7% in 2014. Bank indonesia predicts the national economic growth reached 5.78% in 2013, while economic growth in 2014 ranges from 5.8% - 6.0%. Inflation in 2013 is estimated at 8.4%, while in 2014 and 2015 is predicted to lower respectively by 4.5% and 4%, thereby increasing purchasing power and interest rates are expected to be suppressed and to be a reference for businesses and people. 2014 election activities are expected to support domestic consumption.

prospect of growth in cement consumption in 2014 is estimated quite well. Based on the master plan for the acceleration and expansion of Indonesia’s economic development (MP3EI), in the


1 2 3 4 5=2-3 6=2-4 7=2:3 8=2:4

PenDaPaTan Dan BeBan OPeraSI LaInnya OTHer OPeraTInG InCOMe anD exPenSeSpendapatan operasi Lainnya other operating income 8,8 12,4 12,8 (3,7) (4,1) (29,6) (31,7)Beban operasi Lainnya other operating expenses 4,6 - (15,4) 4,6 20,0 (129,9)Sub Total 13,4 12,4 (2,6) 0,9 16,0 7,4 (616,7)PenDAPATAn DAn BeBAn KeuAnGAn fInanCIaL InCOMe anD exPenSeSpendapatan keuangan financial income 51,6 - 43,8 51,6 7,8 17,8Biaya keuangan financial expenses (14,7) (5,2) (16,1) (9,4) 1,4 180,5 (8,8)Sub Total 37,0 (5,2) 27,7 42,2 9,2 (806,8) 33,3Bagian Laba entitas asosiasi Profit Transfer in Associated Entities (1,1) - - (1,1) (1,1) - -

Tabel Pendapatan/(Beban) Lainnya (dalam miliar Rupiah)Table of other Incomes/(expenses) (in billion Rupiah)


peningkatan pembangunan proyek gedung perkantoran, proyek konstruksi sipil, properti, sehingga akan berdampak pada peningkatan konsumsi semen nasional.

asosiasi semen indonesia (asi) memperkirakan konsumsi semen indonesia pada tahun 2014 akan tumbuh 6%-8% atau sebesar 64 juta ton. peningkatan ini diikuti dengan peningkatan kapasitas produksi semen nasional yang didukung penambahan kapasitas produsen semen yang sudah ada.

sTraTegi pengemBangan usaha semen padang

arah pengembangan semen padang untuk jangka panjang sebagaimana terdapat pada Road Map pada rencana Jangka panjang tahun 2013–2017 berikut:

future there will be an increase in construction of office building projects, civil construction projects, property, so that it will have an impact on improving the national cement consumption. indonesian cement association (ica) predicts indonesian cement consumption in 2014 will grow 6%-8% or by 64 million tons. This increase is followed by an increase in the national cement production capacity supported capacity expansion of existing cement manufacturers.

Business deVeLopmenT sTraTegy of semen padang

development direction of pT semen padang for the long term as stated in the road map for the Long-Term plan for the year 2013-2017 as follows:

rencana strategis semen padang untuk mempertahankan pangsa pasar terkait dengan keterbatasan kapasitas produksi semen yang dihadapi dalam tahun 2013 – 2017 adalah berupaya mempercepat realisasi penyelesaian proyek-proyek strategis yaitu:l proyek indarung Vi (dengan memindahkan satu grinding plant

di cigading), serta menyelesaikan proyek grinding plant di dumai.

l proyek Coal Mill di indarung untuk mendukung stabilisasi operasional pabrik sehingga diharapkan output dan hari operasi semakin meningkatkan kapasitas pabrik yang ada.

l disamping itu, kebutuhan untuk memperluas pasar yang dilakukan dengan membangun packing plant di Lampung.

semen padang strategic plan to maintain market share associated with cement production capacity constraints faced in the years 2013 - 2017 is attempting to accelerate realization of the completion of strategic projects, namely: l project indarung Vi (by moving the grinding plant in cigading),

and finished grinding plant project in Dumai.

l project coal mill in indarung to support plant operation stabilization so that it is expected that the output and the operating days can increase the capacity of the existing plant.

l in addition to the need to expand the market, it was done by building a packing plant in Lampung.

Road Map Semen Padang road Map Semen Padang

Sasaran Strategi Target Strategy

Proyek-Proyek Strategis Strategic Projects

pendapatan (rp miliar) revenue

eBiTda (rp miliar) eBiTda

kapasitas (Ton) capacity

Volume penjualan (Ton) sales Volume

pangsa pasar (%) market share

6.060,0

2013

1.505,4

6.612.577

7.303.567

11,87

6.325,8

2014

6.325,8

6.800.000

7.310.000

11,77

7.310,7

2015

1.848,8

7.568.794

8.000.000

11,39

8.002,5

2016

1.984,1

7.568.794

8.370.000

12,30

9.846,4

2017

2.528,5

9.957.544

9.957.544

12,97

pabrik baru indarung Vi & cm cigading new plant indarung Vi & cm cigading

Cement Mill dumai cement mill dumai

pp Lampung pp Lampung

Coal Mill coal mill



KeBIJAKAn DIVIDen

kebijakan pembagian dividen semen padang mengacu kepada kebijakan pT semen indonesia (persero) Tbk. sebagai induk perusahaan yang ditetapkan dalam rapat umum pemegang saham. gambaran kebijakan pembagian dividen sesuai tahun bukunya sebagai berikut:

DIvIDenD POLICy

dividend distribution policy of semen padang refers to the policy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. as defined in Holding company set in the general meeting of shareholders. description of dividend policy appropriate in its book as follows:

rata-rata persentase pembagian dividen (Dividend Pay Out Ratio) selama 5 tahun terakhir adalah 49,0%.

pada tahun 2013, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tahun buku 2012 sebesar rp416.362.301 ribu dan pencadangan saldo laba ditahan untuk pengembangan usaha sebesar rp508.887.256 ribu berdasarkan rapat umum pemegang saham Tahunan pada tanggal 17 april 2013 dan rapat umum pemegang saham Tahunan pT semen indonesia (persero) Tbk pada tanggal 30 april 2013. pada tahun 2012, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tahun buku 2011 sebesar rp364.487.820 ribu dan pencadangan saldo laba ditahan untuk pengembangan usaha sebesar rp353.553.189 ribu berdasarkan rapat umum pemegang saham Tahunan tanggal 19 Juni 2012 dan rapat umum pemegang saham Tahunan pT semen indonesia (persero) Tbk pada tanggal 27 Juni 2012.

pada tanggal 31 desember 2013 dan 2012, dari dividen yang diumumkan, semen padang telah melakukan pembayaran sebagian dividen masing-masing sebesar rp316.362.301 ribu dan rp164.487.822 ribu. adapun dividen tahun 2013 menunggu hasil keputusan rups tahun 2014.

average dividend distribution percentage (dividend pay out ratio) over the last 5 years was 49.0%.

in 2013, the shareholders approved a dividend distribution in the fiscal year 2012 amounting to Rp416,362,301 thousand and reserves retained earnings for the business development of rp508,887,256 thousand based on the annual general meeting of shareholders on april 17, 2013 and the annual general meeting of shareholders of pT semen indonesia (persero) Tbk on april 30, 2013. in 2012, the shareholders approved dividend distribution for fiscal year 2011 amounted to rp364,487,822 thousand and reserves retained earnings for the business development of rp353,553,189 thousand based on the annual general meeting of shareholders on dated June 19, 2012 and the annual general meeting of shareholders of pT semen indonesia (persero) Tbk on June 27, 2012.

as at december 31, 2013 and 2012, of the dividend declared, semen padang has made partial payment of dividends amounting to rp316,362,301 thousand and rp164,487,822 thousand. The dividend in 2013 was waiting for the decision of the gms in 2014.

Keterangan Description 2009 2010 2011 2012 2013Laba komperhensif (miliar rupiah) comprehensive income (in billion rupiah) 538,3 647,8 731,2 927,7 1.044,5dividen pay out ratio dividen pay out ratio 55% 50% 50% 45% 45%dividen yang dibagikan (miliar rupiah) paid dividen (in billion rupiah) 296,1 323,9 365,6 417,5 470,0dividen per lembar saham (dalam rupiah) dividen per share (in rupiah) 891,8 975,6 1.101,3 1.257,4 1.415,7

Kebijakan Pembagian DividenDividend Distribution Policy


InFoRMASI TRAnSAKSI MATeRIAL yanG MenGanDunG BenTuran KePenTInGAn DAn/ATAu TRAnSAKSI DenGAn PIHAK AFILIASI

Transaksi BenTuran kepenTingan

pada tahun 2013 semen padang tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun.

untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, semen padang menetapkan kebijakan yang dituangkan dalam buku pedoman dan pernyataan sebagai berikut:1. Buku pedoman Good Corporate Governance (gcg) semen

padang2. Buku kode etik semen padang yang merinci apa yang

boleh dan tidak boleh dilakukan oleh semen padang dan individu-individu dalam semen padang dalam menghadapi pelanggannya, para pemasok, kontraktor, pejabat pemerintah dan pihak lainnya yang mempunyai hubungan dengan semen padang.

3. pernyataan Tahunan komisaris, direksi, karyawan dan mitra usaha, tentang pemahaman dan kepatuhan kepada kode etik.

Transaksi Dengan Pihak Berelasi

semen padang melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena adanya hubungan kepemilikan maupun sifat lain. defenisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan yang diatur dalam psak no. 7 (revisi 2010), “pengungkapan pihak Berelasi”. pada tahun 2013 semen padang melakukan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

MaTerIaL TranSaCTIOn InfOrMaTIOn COnTaInInG COnfLICTS Of InTereST AnD/oR TRAnSACTIonS WITH affILIaTeD ParTIeS

TransacTion of confLicT of inTeresT

In 2013 Semen Padang had no transaction of conflict of interestwith any party.

To avoid conflicts of interest, Semen Padang established policies outlined in the guidelines and the statement as follows:

1. guidelines for good corporate governance (gcg) semen padang

2. semen padang code of conduct detailing what can and cannot do by semen padang and individuals in semen padang in dealing with customers, suppliers, contractors, government officials and other parties who have a relationship with Semen padang.

3. annual statement of Board of commissioners, Board of directors, employees and Business partners, about the understanding and adherence to the code of conduct

Transactions with related Parties

semen padang has transactions with related parties because of the relationship of ownership or other properties. Definition of related parties used is as regulated in sfas no. 7 (revised 2010), “related parties disclosures”. in 2013 semen padang has transactions with related parties as follows:



Sifat Hubungannature of relationship

• pemegang sahamshareholders

• entitas di bawah pengendalian yang sama entities under common control• pemegang saham mayoritas yang sama same majority shareholder• entitas di bawah pengendalian yang sama - Badan usaha milik

negara entities under common control - state owned enterprises

• entitas asosiasiassociated entity

• entitas dengan anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan

entities which have the same key management personnel as the company

Tabel Rincian pembelian dan utang kepada pihak berelasi Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Table of Detail Purchase and Trade Account Payable From Related Parties In 2012-2013 (Billion Rupiah)

Pihak berelasirelated parties

l pT semen indonesia (persero) Tbkl koperasi keluarga Besar semen padangl pT semen Tonasal Thang Long cement Joint stock

l pT Bank mandiri (persero) Tbkl pT Bank syariah mandiri l pT Bank negara indonesia (persero) Tbkl pT Bank rakyat indonesia (persero) Tbkl pT dahana (persero)l pT kereta api indonesia (persero)l pT pelabuhan indonesia (persero)l pT pertamina (persero)l pT perusahaan Listrik negara (persero)l pT perusahaan perdagangan indonesia (persero)l PT Waskita Karya (Persero) Tbkl pT Telkomsel indonesial pT igasar

l pT kabau sirahl pT pasoka sumber karyal pT sumatera utara perkasa semenl pT yasiga sarana utamal yayasan rumah sakit semen padangl yayasan igasar

Transaksi utamaMain transactions

l dividen, pembelian atau penjualan barang dan jasa Dividends, purchase or sale of goods and services

l pembelian atau penjualan barang purchase or sale of goods

l pembelian atau penjualan barang dan jasa purchase or sale of goods and services

l pembelian atau penjualan barang dan jasa purchase or sale of goods and servicesl pembelian atau penjualan barang dan jasa purchase or sale of goods and services.

sebagai entitas anak Bumn pT semen indonesia (persero) Tbk. dengan mayoritas saham yang dimiliki pemerintah, transaksi yang dilakukan perusahaan Bumn lainnya dapat dikategorikan sebagai transaksi dengan pihak yang berelasi karena berada dibawah entitas pengendali yang sama. Transaksi-transaksi tersebut meliputi penempatan dana, penjualan serta pembelian barang dan jasa.

dalam melakukan transaksi dengan pihak berelasi semen padang memiliki kebijakan sebagai berikut:l penjualan semen kepada pihak berelasi dilakukan dengan

persyaratan dan harga jual yang sama dengan distributor lainnya. kecuali penjualan semen kepada pT semen indonesia (persero) Tbk. dan pT semen Tonasa dalam rangka sinergi pemasaran dalam group agar diperoleh laba group secara optimal.

l pembelian kepada pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan yang sama sebagaimana halnya vendor lain dengan berpedoman kepada pedoman Teknis pengadaan Barang dan Jasa semen padang. kecuali pembelian semen kepada pT semen indonesia (persero) Tbk. dan pT semen Tonasa dalam rangka sinergi pengadaan dalam group agar diperoleh laba group secara optimal.

as soe subsidiaries of pT semen indonesia (persero) Tbk. with majority shares owned by the government, transactions conducted by other state enterprises can be categorized as a transaction with a related party because the entity is under the same control. These transactions include the placement of funds, sales and purchases of goods and services.

in transactions with related parties semen padang has the following policies: l cement sales to related parties are conducted by the terms

and the same price as the other distributors. unless cement sales to pT semen indonesia (persero) Tbk. and pT semen Tonasa in the context of marketing synergy in the group in order to obtain optimum profit group.

l purchases from related parties performed under the same requirements as well as other vendors with reference to the Technical guidelines for procurement of goods and services of semen padang. except for the purchase of cement from pT semen indonesia (persero) Tbk. and pT semen Tonasa in the context of procurement synergies within the group in order to obtain optimum profit group.


Transaksi dengan pihak yang berelasi selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:l semen padang memiliki transaksi pembelian semen sebesar

rp294,19 miliar dan penjualan semen sebesar rp218,56 miliar dengan pT semen indonesia (persero) Tbk. Transaksi dilakukan dengan wajar dibuktikan dengan telah adanya penelaahan kewajaran nilai transfer pricing oleh konsultan independen.

l semen padang memiliki transaksi pembelian semen dengan pT semen Tonasa sebesar rp80,69 miliar, transaksi dilakukan dengan wajar sebagaimana halnya dengan pT semen indonesia (persero) Tbk.

l semen padang memiliki transaksi pembelian semen dengan Thang Long cement Joint stock sebesar rp128,38 miliar, transaksi dilakukan dengan wajar sebagaimana halnya dengan pT semen indonesia (persero) Tbk.

l semen padang memiliki transaksi penjualan semen kepada pT igasar sebesar rp213,41 miliar dengan wajar sebagaimana penjualan kepada distributor lainnya. semen padang juga melakukan transaksi pembelian barang dan jasa kepada pT igasar sebesar rp27,89 miliar dengan mengacu kepada kebijakan semen padang yaitu pedoman Teknis pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku sama kepada pemasok lainnya.

l semen padang memiliki transaksi pembelian barang dan jasa kepada pT pasoka sumber karya sebesar rp103,18 miliar, koperasi keluarga Besar semen padang sebesar rp51.06 miliar, pT yasiga sarana utama sebesar rp56,59 miliar, yayasan rumah sakit semen padang sebesar rp58,48 miliar, pT kabau sirah rp25,38 miliar, yayasan igasar rp3,36 miliar, dana pensiun semen padang rp11,64 miliar, pT sumatera utara perkasa semen sebesar rp24,52 miliar. Transaksi tersebut dilakukan mengacu kepada pedoman Teknis pengadaan Barang dan Jasa yang ditetapkan semen padang dan berlaku sama untuk semua rekanan semen padang.

l semen padang memiliki transaksi penjualan kepada pT perusahaan perdagangan indonesia (persero) sebesar rp71,1 miliar yang dilakukan dengan wajar sebagaimana distributor lainnya.

l semen padang memiliki transaksi pembelian barang dan jasa kepada Bumn dan pihak berelasi lainnya sebesar rp671,96 miliar.

Transactions with related parties during the year 2013 as follows:

l semen padang had a cement purchase transaction of rp294.19 billion and cement sales of rp218.56 billion with pT semen indonesia (persero) Tbk. Transactions was carried out with reasonable has been proven by the existence of a review of the reasonableness of the transferpricing value by an independent consultant.

l semen padang had a purchase cement transaction with semen Tonasa amounting to rp80.69 billion, a transaction was conducted with a reasonable, as conducted with semen indonesia (persero) Tbk.

l semen padang had a cement purchase transaction with Thang Long cement Joint stock of rp128.38 billion, a transaction was conducted with a reasonable, as conducted with semen indonesia (persero) Tbk.

l semen padang had a cement sale transaction to pT igasar of rp213.41 billion with reasonable as sales to other distributors. semen padang also made purchases of goods and services to pT igasar of rp27.89 billion, with reference to the policy of semen padang Technical guidelines for procurement of goods and services applicable equally to other suppliers.

l semen padang had purchase transactions of goods and services to pT pasoka sumber karya of rp103.18 billion , the cooperative of semen padang family at rp51.06 billion, pT yasiga sarana utama of rp56.59 billion, semen padang hospital foundation of rp58,48 billion, pT kabau sirah rp25.38 billion, foundation of igasar rp3.36 billion, the pension fund of semen padang of rp11.64 billion, pT sumatera utara perkasa semen of rp24.52 billion. such transactions were conducted by referring to the Technical guidelines for procurement of goods and services set semen padang and applicable equally to all partners of semen padang.

l semen padang had a sale transaction to pT perusahaan perdagangan indonesia (persero) amounted to rp71.1 billion carried out with reasonable as other distributors.

l semen padang had a purchase transaction of goods and services to state-owned enterprises (soes) and other related parties amounted to rp671.96 billion.



Transaksi dengan pihak berelasi meliputi antara lain: Transactions with related parties include among others:

Pihak Berelasi 2013 2012Pihak Berelasi

LanCar CurrenT pT semen indonesia (persero) Tbk 629,8 4,227,9pT pelabuhan indonesia (persero) 240,3 240,3pT igasar 89,9 13,4yayasan igasar 66,3 21,1koperasi keluarga Besar semen padang 20,1 5,4yayasan rumah sakit semen padang 9,8 50,6pT Bank mandiri (persero) Tbk 7,9 3,9dana pensiun semen padang 4,4 1,5pT kereta api indonesia 2,0 2,1pT pasoka sumber karya 0,7 1,0pT Telkomsel indonesia 0,3 0,1Jumlah Current 1.071,5 4.567,3TIDAK LAnCAR nOn CurrenT pT igasar 21.224,4 12.535,7

Tabel Piutang lain-lain dari pihak berelasi Tahun 2012-2013 (dalam juta Rupiah)Table other Receivables from Related Parties in 2012-2013 (in million Rupiah)

2013 2012Pihak Berelasi Pembelian utang usaha Pembelian utang usaha Pihak Berelasi Purchase account Payable Purchase account Payable

pT perusahaan Listrik negara (persero) 425,3 42,4 399,2 33,7pT semen indonesia (persero) Tbk 294,2 100,2 244,4 79,2pT Thang Long cement Joint stock 128,4 20,4 - -pT pasoka sumber karya 103,2 21,6 77,2 14,1pT pertamina (persero) 88,3 7,8 75,1 5,9pT semen Tonasa 80,7 22,3 10,3 23,7pT yasiga sarana utama 56,6 6,6 68,7 13,3PT Waskita Karya (Persero) Tbk 54,1 23,4 50,1 3,5koperasi keluarga Besar semen padang 51,1 14,5 38,3 7,5pT pelabuhan indonesia (persero) 29,9 0,4 11,3 4,4pT igasar 27,9 6,6 28,1 3,9pT kabau sirah 25,4 - 12,4 12,2pT kereta api indonesia (persero) 24,9 2,9 28,2 1,7pT sumatera utara perkasa semen 24,5 - 21,0 2,7pT dahana (persero) 14,4 3,4 8,4 2,4Lain-lain (masing-masing dibawah rp1 milyar) others (each below Rp1 billion) 165,1 2,0 126,5 1,4Jumlah Total 1.594,0 274,5 1.199,2 209,6persentase dari jumlah penjualan bersih Percentage of total net sales 25% 21% persentase dari jumlah utang Percentage of total liabilities 21% 15%

Tabel Rincian pembelian dan utang kepada pihak berelasi Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Table Details of purchases and accounts payable to related parties in 2012-2013 (in billions Rupiah)

2013 2012Pihak Berelasi Penjualan Bersih Piutang usaha Penjualan Bersih Piutang usahaPenjualan net Sales account receivable net Sales account receivable

pT semen indonesia (persero) Tbk 218,6 19,6 176,0 10,3pT igasar 213,4 33,4 236,7 18,7pT perusahaan perdagangan indonesia (persero) 71,1 7,4 74,2 3,6Jumlah Total 503,1 60,4 486,9 32,5persentase dari jumlah penjualan bersih Percentage of total net sales 8% 9% persentase dari jumlah aset Percentage of total assets 1% 1%

Tabel Rincian penjualan bersih dan piutang usaha kepada pihak berelasi Tahun 2012-2013 (dalam miliar Rupiah)Table Details of net sales and accounts receivable from related parties in 2012-2013 (in billions Rupiah)


Pihak Berelasi 2013 2012

pT semen indonesia (persero) Tbk 11.538,5 16.356,7Lainnya others 1,8 919,2Jumlah Total 11.540,3 17.275,9

Tabel utang lain-lain dari Pihak Berelasi Tahun 2012-2013 (dalam Juta Rupiah)Table other payable from related parties in 2012-2013 (in Million Rupiah)

Piutang lain-lain Tidak Lancar

merupakan piutang usaha pT igasar yang telah direstrukturisasi pada tahun 2013 dengan tingkat bunga 8.03% per tahun selama 8 tahun dengan grace period selama 6 bulan. atas utang ini pT igasar telah memberikan jaminan kepada semen padang berupa bank garansi sebesar rp5.000.000 ribu asuransi sebesar rp30.000.000 ribu dan aset sebesar rp14.415.228 ribu.

cadangan kerugian penurunan piutang per 31 desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar rp5.054.183 ribu dan nihil. manajemen grup berpendapat bahwa piutang pihak berelasi tersebut dapat tertagih.

Other receivables non Current

account receivable of pT igasar restructured in 2013 with interest rate of 8.03% per year for 8 years with a grace period of 6 months. on this account receivable pT igasar has given assurance semen padang a bank guarantee amounting to rp5,000,000 thousand insurance amounting to rp30,000,000 thousand and assets of rp14,415,228 thousand.

impairment of account receivables per december 31, 2013 and 2012 amounted to rp5,054,183 thousand and nil. group management believes that the account receivable of the related party was fully collectible.

Kompensasi Imbalan Kerja jangka Pendek

kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan kepada dewan komisaris dan direksi semen padang untuk tahun yang berakhir pada 31 desember 2013 dan 2012 adalah masing-masing sebesar rp38.470.051 ribu dan rp28.341.580 ribu. semen padang memberikan manfaat dalam bentuk imbalan pasca kerja kepada anggota dewan komisaris dan direksi malalui kerjasama dengan pT asuransi Jiwasraya (persero) (“Jiwasraya”). dimana semen padang membayar premi tunggal kepada Jiwasraya dan Jiwasraya akan membayar imbalan pasca kerja tersebut kepada anggota dewan komisaris dan direksi semen padang pada saat anggota dewan komisaris dan/atau direksi diberhentikan, selesai masa jabatan, mengundurkan diri atau meninggal dunia.

Short Term employee Benefits Compensation

Short-term employee benefits compensation paid to the Board of commissioners and Board of directors semen padang for the year ended december 31, 2013 and 2012 respectively amounted to rp38,470,051 thousand and rp28,341,580 thousand. semen Padang provided benefits in the form of post-retirement benefits to members of the Board of commissioners and Board of directors through cooperation with pT asuransi Jiwasraya (persero) (“Jiwasraya”). Where Semen Padang paid single premium to Jiwasraya and Jiwasraya will pay the post-retirement benefits to the members of the Board of commissioners and Board of directors of semen padang at the time of the Board of commissioners and/or Directors dismissed, completed the term of office and resigned or died.



PeRuBAHAn PeRATuRAn PeRunDAnG-unDanGan yanG BerPenGaruH SIGnIFIKAn

selama tahun 2013 terbit beberapa peraturan yang memberi pengaruh signifikan terhadap kinerja dan operasional Semen padang seperti berikut ini:

CHanGeS In reGuLaTIOnS HavInG SIGnIfICanT IMPaCTS

during the year 2013 it has been published some rules having significant impacts on the performance and operations of Semen padang as follows:

Keterangan Descriptionpinjam pakai kawasan hutan

Borrowing and using of forest area

izin Lingkungan environmental permit

pengadaan Barang dan Jasa procurement of goods and services

Bahan Bakar minyak dan Tarif dasar Listrik

fuel oil and electricity tariffs

ketenagakerjaan employment

Bahan Tambang galian c mine material of excavation c

Peraturan regulationsdikeluarkannya peraturan menteri kehutanan republik indonesia no. p.38/menhut-ii/2012 tentang perubahan atas peraturan menteri kehutanan no. p.18/menhuT-ii/2011 tentang pedoman pinjam pakai kawasan hutan, dimana peraturan tersebut menjadi pedoman yang baru untuk pengurusan izin pinjam pakai kawasan hutan bagi perusahaan.The enactment of the minister of forestry of the republic of indonesia no. p.38/menhut-ii/2012 on amendment to regulation of the minister of forestry. no. p.18/menhuT-ii/2011 on guidelines of Borrowing and using of forest area, where the rules become the new guidelines for the management of forest use permit for the company.

peraturan pemerintah republik indonesia no. 27 tahun 2012 tentang izin Lingkungan, menjadi dasar yang baru bagi semen padang untuk menyusun amdal terkait pendirian pabrik indarung Vi. indonesian government regulation no. 27 of 2012 on environmental permit, which became the new basis for semen padang to prepare the eia related to the establishment of plant of indarung Vi.

ditetapkannya peraturan menteri negara Badan usaha milik negara (Bumn) no.per – 15/mBu/2012 tentang perubahan atas peraturan menteri negara Badan usaha milik negara (Bumn) no. per – 05/mBu/2008 tentang pedoman umum pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara yang juga diberlakukan untuk anak perusahaan BUMN dan Perusahaan terafiliasi BUMN, menyebab-kan semen padang melakukan penyesuaian sistem pengadaan yang berlaku.The establishment of regulation of the state minister for state-owned enterprises (soes) no.per - 15/mBu/2012 on amendment to regulation of the minister of state owned enterprises (soes) no. per - 05/mBu/2008 on general guidelines for procurement of goods and Services for State Owned Enterprises which also apply to subsidiaries of SOEs and SOEs affiliated companies, causing Semen Padang make adjustments of applicable procurement system.

kenaikan tarif Bahan Bakar minyak berdasarkan peraturan menteri esdm no.18 Tahun 2013 tentang harga jual eceran bahan bakar min-yak tertentu untuk konsumen pengguna tertentu, penyesuaian harga bahan bakar minyak bersubsidi dan Tarif dasar Listrik peraturan menteri esdm no. 30 Tahun 2012 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh perusahaan perseroan (persero) pT perusahaan Listrik negara.fuel tariffs increase based on the minister of energy and mineral resources regulation no.18 of 2013 concerning the retail price of a particular fuel to consumers specific users, adjusting the price of subsidized fuel and electricity tariff Minister of Energy and Mineral resources regulation no. 30 of 2012 on the tariff of electricity provided by liability company (persero) pT pLn.

surat keputusan menteri ketenagakerjaan no.19 Tahun 2012 tentang syarat-sayarat penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan ke-pada perusahaan lain.decree of the minister of Labour no.19 of 2012 on the terms of the requirements of submission of parts of its work to other companies.

semen padang telah memperoleh izin usaha penambangan. undang-undang dan peraturan yang mengatur pertambangan yaitu un-dang-undang no. 4 Tahun 2009 tentang pertambangan mineral dan batu bara. peraturan pemerintah no. 23 Tahun 2010 tentang pelak-sanaan kegiatan usaha pertambangan mineral dan batu bara. kenaikan tarif galian c diatur dalam perda no. 7 Tahun 2012 tentang harga patokan mineral bukan logam dan batuan.semen padang has obtained the mining Business License. Laws and regulations governing mining namely Law no. 4 of 2009 on mineral and coal mining. government regulation no. 23 of 2010 on the implementation of the operations of mineral and coal mining. tarrif in-crease of excavation c set in regulation of Local goverment no. 7 of 2012 on the price of the benchmark non-metallic minerals and rocks.


efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014 adalah: effective for periods beginning on or after January 1, 2014 is: l isak 27, pengalihan aset dari pelanggan. ifas 27, Transfer of assets fromcustomers.l isak 28, pengakhiran utang keuangan dengan instrumen ekuitas. IFAS 28, Termination of financial liabilities with equity instrumentsl isak 29, Biaya pengupasan lapisan tanah tahap produksi pada pertambangan terbuka ifas 29, cost of production phase stripping on open-pit miningl ppsak 12, pencabutan psak 33: aktivitas pengupasan lapisan tanah dan pengelolaan

lingkungan hidup pada pertambangan umum. PPSAK 12, Withdrawal of SFAS 33: Activities of soil removal and environmental

management in mining.

efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015 adalah:effective for periods beginning on or after January 1, 2015 is: •

l psak 1 (revisi 2013), penyajian laporan keuangan. SFAS 1 (revised 2013), Presentation of financial statements. l psak 4 (revisi 2013), Laporan keuangan tersendiri. SFAS 4 (revised 2013), separate financial statements l psak 15 (revisi 2013), investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama. sfas 15 (revised 2013), investments in associates and joint venture l psak 24 (revisi 2013), imbalan kerja penyajian laporan keuangan. SFAS 24 (revised 2013), Employee benefitsl psak 65, Laporan keuangan konsolidasia SFAS 65, the consolidated financial statements l psak 66, pengaturan bersama penyajian laporan keuangan sfas 66, with settings l psak 67, pengungkapan kepentingan dalam entitas lain sfas 67, disclosure of interests in other entities l psak 68, pengukuran nilai wajar psak 1 (revisi 2013), penyajian laporan keuangan. sfas 68, the fair value measurement

PeRuBAHAn KeBIJAKAn AKunTAnSI

semen padang menerapkan psak baru dan revisi yang berlaku efektif untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai tanggal 1 Januari 2013. penerapan psak baru dan revisi yang berdampak signifikan dalam penyajian dan pengungkapan dalam laporan keuangan adalah sebagai berikut:

standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan.l penyesuaian psak no. 60 “instrumen keuangan:

pengungkapan”. standard ini mensyaratkan pengungkapan antara lain deskripsi agunan yang dimiliki entitas sebagai jaminan, dan peningkatan kualitas kredit lain.

dampak keuangan atas perubahan kebijakan akuntansi ini yaitu (misalnya kuantifikasi sejauh mana agunan dan peningkatan kualitas kredit lain dalam memitigasi risiko kredit) dengan mengacu pada jumlah terbaik yang mencerminkan eksposur maksimum terhadap risiko kredit.

l psak no. 38 (revisi 2012) “kombinasi bisnis entitas sepengendali”. standar revisi ini secara khusus mengatur kombinasi bisnis entitas sepengendali atas entitas yang menerima bisnis (receiving entity), tetapi tidak mengatur entitas yang melepas bisnis (disposing entity).

penerapan standar revisi tidak berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi grup yang mempengaruhi penyajian dan pengungkapan Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan:

CHanGeS In aCCOunTInG POLICIeS

semen padang implemented new and revised sfas effective for financial reporting periods commencing on January 1, 2013. Im-plementation of new and revised SFAS having a significant impact in the presentation and disclosures in the financial statements as follows:

standards effective in the current year:l adjustments sfas no. 60 “financial instruments: disclosures”.

This standard requires disclosures include a description of collateral held as security entities, and other credit quality improvement.

The financial impact of changes in accounting policy are (e.g. quantifying the degree to which collateral and other credit quality improvement in mitigating credit risk) with reference to the best number that reflects the maximum exposure to credit risk.

l sfas no.38 (revised 2012) “Business combinations of entities under common control”. The revised standards specifically regulate the business combination of entities under common control over the entity that receives the business (receiving entity), but does not regulate the release of business entities (disposing entity).

implementation of the revised standard had no impact on the group accounting policy changes that affect the presentation and disclosure of the consolidated financial statements for the current year or the previous year.

standards and interpretations have been issued but not yet im-plemented:

evaluasi awal oleh manajemen menunjukkan bahwa standar ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian.

an initial evaluation by the management showed that this standard had no impact on the consolidated financial statements.



PerBanDInGan anTara TarGeT aWaL TaHun DenGan HaSIL yanG DICAPAI (ReALISASI) TAHun 2013 SeRTA PRoYeKSI TAHun 2014

COMParISOn BeTWeen TarGeT Of In THe earLy yearS TO THe reSuLTS ACHIeVeD (ACTuAL) In 2013 AnD PrOJeCTIOnS In 2014

perBandingan TargeT dan reaLisasi 2013

l realisasi pendapatan tahun 2013 sebesar rp6.200.414.277 atau mencapai 104,8% dari rkap tahun 2013.

l realisasi Beban pokok pendapatan tahun 2013 sebesar rp4.327.089.349 mencapai 103,5% dari rkap 2013.

l realisasi Laba kotor tahun 2013 sebesar rp1.873.324.928 mencapai 108,0% dari rkap 2013.

l realisasi Beban usaha tahun 2013 sebesar rp522.144.849 mencapai 113,2% dari rkap 2013.

l realisasi Laba usaha tahun 2013 sebesar rp1.351.180.079 mencapai 106,2% dari rkap 2013.

l realisasi Laba sebelum pajak tahun 2013 mencapai rp1.387.052.548 mencapai 110,5% dari rkap 2013.

l realisasi Laba komprehensif Tahun Berjalan tahun 2013 mencapai rp1.044.493.706 mencapai 111,9% dari rkap 2013.

Proyeksi tahun 2014

l semen padang memproyeksikan pencapaian pendapatan tahun 2014 sebesar rp6.504.542.234 mencapai 104,9% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp6.200.414.277.

l semen padang memproyeksikan pencapaian Beban pokok pendapatan tahun 2014 sebesar rp4.432.818.888 mencapai 102,4%dari realisasi tahun 2013 sebesar rp4.327.089.349.

l semen padang memproyeksikan pencapaian Laba kotor tahun 2014 sebesar rp1.892.956.112 mencapai 101,0% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.873.324.928.

comparison of TargeTs and acTuaL in 2013

l actual revenues in 2013 amounted to rp6,200,414,277 or reached 104.84% of cBp in 2013.

l actual cost of revenue in 2013 amounted to rp4,327,089,349 reached 103.52% of the cBp in 2013.

l Actual Gross Profit in 2013 amounted to Rp1, 873,324,928 reached 108.04% of the cBp in 2013.

l actual operating expenses in 2013 amounted to rp522,144.849 reached 113.18% of the cBp in 2013

l actual operating income in 2013 amounted to rp1, 351,180,079 reached 106.18% of the cBp in 2013..

l actual income before Tax in 2013 amounted to rp1,387,052,548 reached 110.50% of the cBp in 2013.

l actual comprehensive income in current year 2013 amounted to rp1, 044,493,706 reached 111.93% of the cBp in 2013.

Projections in 2014

l semen padang projected achievement of revenues in 2014 amounted to rp6,325,775,000 reached 102.02% of the realization in 2013 of rp6,200,414,277.

l semen padang projected achievement of cost of good sold in 2014 amounted to rp4,432,818,888 reached 102.44% of the realization in 2013 of rp4,327,089,349.

l Semen Padang projected achievement of Gross profit in 2014 amounted to rp1,892,956,112 reached 101.05% of the realization in 2013 amounted to rp1,873,324,928.

Keterangan Real 2013 RKAP 2013 % Pencapaian Target RKAP RKAP 2014 Description actual 2013 CBP 2013 % achievement Target CBP CBP 2014

pendapatan income 6.200,4 5,913,9 104,8 6.325,8Beban pokok pendapatan cost of good sold (4.327,1) (4.180,0) 103,5 (4.432,8)Laba kotor gross income 1.873,3 1.733,9 108,0 1.893,0Beban usaha operating expenses (522,1) (461,3) 113,2 (516,2)Laba usaha operating income 1.351,2 1.272,6 106,2 1.376,8Laba sebelum pajak income Before Tax 1.387,1 1.255,3 110,5 1.377,0Laba komprehensif Tahun Berjalan 1.044,5 933,2 111,9 1.031,4comprehensive income in current year

Tabel Perbandingan Realisasi, Pendapatan dan Laba Tahun 2013 Dengan Target dan Proyeksi Rugi Laba Tahun 2014 (dalam miliar Rupiah)Table Comparison of Actual, Revenue and Profit in 2013 With Targets and Profit and Loss Projection in 2014 (in billions)


l semen padang memproyeksikan pencapaian Beban usaha tahun 2014 sebesar rp516.198.504 mencapai 98,9% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp522.144.849.

l semen padang memproyeksikan pencapaian Laba usaha tahun 2014 sebesar rp1.376.757.608 mencapai 101,9% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.351.180.079.

l semen padang memproyeksikan pencapaian Laba sebelum pajak tahun 2014 sebesar rp1.376.995.057 mencapai 99,3% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.387.052.548.

l semen padang memproyeksikan pencapaian Laba komprehensif tahun Berjalan tahun 2014 sebesar rp1.031.349.882 mencapai 98,7% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.044.493.706.

penyusunan asumsi atas prospek pencapaian laba komperhensif 2014 menggunakan asumsi makro ekonomi yang terdiri dari; pertumbuhan GDP, tingkat inflasi, kurs USD, kurs EURO serta tingkat bunga. asumsi lain yang digunakan yaitu asumsi pertumbuhan permintaan semen, asumsi penjualan, asumsi produksi, asumsi eskalasi kenaikan bahan utama, serta rencana capex.

semen padang telah mempersiapkan strategi dalam upaya medukung pencapaian target laba tahun 2014 antara lain melalui pertumbuhan kapasitas produksi (optimalisasi kapasitas produksi, realisasi target investasi, mengoperasikan cement mill di dumai, optimalisasi kapasitas kilen dengan coal mill baru), pertumbuhan pendapatan (pencapaian target penjualan dan mempertahankan market share, prioritas penjualan semen dalam negeri, dan optimalisasi sinergi pemasaran), dan peningkatan kualitas pelanggan (menjamin kualitas produk dan ketersediaan produk, optimalisasi sinergi holding, melakukan aktifitas marketing sesuai dengan kebutuhan pelanggan).

l semen padang projected achievement of operating expenses in 2014 amounted to rp516,198,504 reached 98.86% of the realization in 2013 amounted to rp522,144.849.

l Semen Padang projected achievement of Operating Profit in 2014 amounted to rp1,376,757,608 reached 101.89% of the realization in 2013 amounted to rp1,351,180,079.

l semen padang projected achievement of income Before Tax in 2014 amounted to rp1,376,995,057 reached 99.27% of the realization in 2013 amounted to rp1,387,052,548..

l semen padang projected achievement of comprehensive income in current year 2014 amounted to rp1,031,349,882 reached 98.74% of the realization in 2013 amounted to rp1,044,493,706.

preparation of assumptions on the prospect of achieving comprehensive income in 2014 using macroeconomic assumptions which consists of GDP growth, inflation rate, USD exchange rate, euro exchange rate and interest rate. another assumption used is cement demand growth assumptions, assuming sales, production assumption, the assumption of escalation increment primary ingredient, as well as capex plans.

semen padang has prepared a strategy in order to support for the achievement of profit targets in 2014, ,among others, through the growth of production capacity (optimization of production capacity, the realization of investment targets, operate cement mill in dumai, optimization of capacity kilen with new coal mill), revenue growth (sales target achievement and maintain market share, domestic cement sales priorities, and optimize marketing synergies), and improving the quality of customer (guarantee of product quality and availability of products , optimizing synergies holding, conduct marketing activities according to customer requirements).

Keterangan Real 2013 RKAP 2013 % Pencapaian RKAP RKAP 2014 Description actual 2013 CBP 2013 % achievement Target CBP CBP 2014

aset Lancar current assets 2.415,8 1.647,5 146,6 2.140,8aset Tidak Lancar non current assets 2.667,9 3.085,2 86,5 3.962,1aset asset 5.083,7 4.732,7 107,4 6.103,0utang Jangka pendek short-Term Liabilities 1.164,1 1.098,7 106,0 1.235,1utang Jangka panjang Long-Term Liabilities 129,9 70,2 185,0 619,4utang Liabilities 1.294,1 1.168,9 110,7 1.854,5ekuitas equity 3.789,6 3.563,7 106,3 4.248,4

Tabel Perbadingan realisasi posisi Keuangan Tahun 2013 dengan target RKAP 2013 serta proyeksi Tahun 2014 (dalam miliar Rupiah)Table Comparison of Actual Financial position in 2013 with a Target of CBP in 2013 and Projection in 2014 (in billion Rupiah)



Perbandingan RKAP dan Realisasi 2013l Jumlah aset Lancar tahun 2013 sebesar rp2.415.803.664

mencapai 146,6% dari rkap tahun 2013.l Jumlah aset Tidak Lancar tahun 2013 sebesar rp2.667.868.904

mencapai 86,5% dari rkap 2013.l Jumlah aset tahun 2013 sebesar rp5.083.672.568 mencapai

107,4% dari rkap 2013. l Jumlah utang jangka pendek tahun 2013 sebesar

rp1.164.145.320 mencapai 106,0% dari rkap tahun 2013.l Jumlah utang Jangka panjang tahun 2013 sebesar rp129.945.421

mencapai 185,0% dari rkap 2013.l Jumlah utang tahun 2013 sebesar rp1.294.090.741 mencapai

110,7% dari rkap 2013. l Jumlah ekuitas tahun 2013 sebesar rp3.789.581.827 mencapai

106,3% dari rkap 2013.

Projections in 2014l semen padang memproyeksikan pencapaian aset Lancar

tahun 2014 sebesar rp2.140.845.918 mencapai 88,6% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp2.415.803.664.

l semen padang memproyeksikan pencapaian aset Tidak Lancar tahun 2014 sebesar rp3.962.108.900 mencapai 148,5% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp2.667.868.904.

l semen padang memproyeksikan pencapaian aset tahun 2014 sebesar rp6.102.954.819 mencapai 120,0% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp5.083.672.568.

l semen padang memproyeksikan pencapaian utang Jangka pendek tahun 2014 sebesar rp1.235.142.320 mencapai 106,1% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.164.145.320.

l semen padang memproyeksikan pencapaian utang Jangka panjang tahun 2014 sebesar rp619.363.686 mencapai 476,6% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp129.945.421.

l semen padang memproyeksikan pencapaian utang tahun 2014 sebesar rp1.854.506.005 mencapai 143,3% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp1.294.090.741.

l semen padang memproyeksikan pencapaian ekuitas tahun 2014 sebesar rp4.248.448.813 mencapai 112,1% dari realisasi tahun 2013 sebesar rp3.789.581.827.

Comparison of Targets and realization in 2013l Total current assets in 2013 amounted to rp2,415,803,664

reached 146.63% of cBp in 2013.l Total non current assets in 2013 amounted to rp2,667,868,904

reached 86.47% of the cBp in 2013.l Total assets in 2013 amounted to rp5,083,672,568 reached

107.42% of the cBp in 2013. l Total current liabilities in 2013 amounted to rp1,164,145,320

reached 105.95% of cBp in 2013.l Total non current Liabilities in 2013 amounted to rp129,945.421

reached 185.04% of the cBp in 2013.l Total Liabilities in 2013 amounted to rp1,294,090,741 reached

110.71% of the cBp in 2013.l Total equity in 2013 amounted to rp3,789,581,827 reached

106.34% of the cBp in 2013.

Projections in 2014l semen padang projected achievement of current assets

amounted to rp2,140,845,918 in 2014 reached 88.62% of the realization in 2013 of rp2,415,803,664.

l semen padang projected achievement of non current assets amounted to rp3,962,108,900 in 2014 reached 148.51% of the realization in 2013 of rp2,667,868,904.

l semen padang projected achievement of assets amounted to rp6,102,954,819 in 2014 reached 120.05% of the realization in 2013 of rp5,083,672,568.

l semen padang projected achievement of current Liabilities amounted to rp1,235,142,320 in 2014 reached 106.10% of the realization in 2013 of rp1,164,145,320.

l semen padang projected achievement of non current Liabilities amounted to rp619,363,686 in 2014 reached 476.63% of the realization in 2013 of rp129,945.421.

l semen padang projected achievement of Liabilities amounted to rp1,854,506,005 in 2014 reached 143.31% of the realization in 2013 of rp1,294,090,741.

l semen padang projected achievement of equity in 2014 amounted to rp4,248,448,813 reached 112.11% of the realization in 2013 of rp3,789,581,827.7.

Struktur Modal Realisasi 2013 % Realisasi 2013 RKAP 2013 % RKAP 2013 % Pencapaian Target 2013 Proyeksi 2014 % Proyeksi 2014Capital Structure realization 2013 % realization 2013 CWBP 2013 % CWBP2013 % achievement Target CWBP Projection 2014 % Projection 2014

utang Liabilities 1.294,1 25,46 1.168,9 24,70 110,71% 1.854,5 30,39ekuitas equity 3.789,6 74,54 3.563,7 75,30 106,34% 4.248,4 69,61aset assets 5.083,7 100 4.732,7 100 107,42% 6.103,0 100

Tabel Target, realisasi dan Proyeksi Struktur Modal Table Of Targets, realization and Projections Of Capital Structure


l aset yang dibiayai oleh utang adalah 25,5%, menunjukan 0,8% lebih tinggi dari target rkap tahun 2013. proyeksi tahun 2014 aset yang dibiayai oleh utang adalah 30,4%.

l aset yang dibiayai oleh ekuitas adalah 74,5%, menunjukan 0,8% lebih rendah dari target rkap tahun 2013. tahun 2014 aset yang dibiayai oleh ekuitas adalah 69,6%.

asumsi aTas prospek sTrukTur modaL 2014 menggunakan asumsi makro ekonomi (TingkaT Bunga pinJaman).

semen padang telah mempersiapkan strategi dalam upaya medukung pencapaian aset, utang dan ekuitas tahun 2014 antara lain dengan mendapatkan dan menggunakan fasilitas kredit perbankan dalam bentuk ncL dan Lc, penarikan kredit investasi untuk mendukung pendanaan proyek-proyek dan kredit modal kerja untuk operasional rutin, membukukan penyisihan utang tidak tertagih, melakukan pelepasan barang bekas (afval), menyewakan aset bangunan pada yayasan semen padang, memberikan pinjaman jangka menengah dalam rangka perkuatan sarana rel kereta api, memberi bantuan untuk pendanaan yayasan igasar, melakukan lelang aset seperti tanah kendaraan dan bangunan (1 kavling tanah dibukit putus) dan 2 unit rumah tinggal di Jakarta.

InfOrMaSI MaTerIaL MenGenaI InVeSTASI, eKSPAnSI, DIVeSTASI, ReSTRuKTuRISASI uTAnG/MoDAL

inVesTasi

semen padang melakukan investasi antara lain: dalam bentuk investasi jangka pendek dan investasi jangka panjang seperti penyertaan semen padang pada entitas asosiasi dan pengendalian Bersama.

entitas asosiasi adalah suatu perusahaan dimana perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

l Assets financed by Liabilities are 25.5%, showed 0.8% higher than the target of CBP in 2013. Projections 2014 Assets financed by Liabilities is 30.39%.

l Assets financed by Equity are 74.54%, showed 0.8% lower than the target CBP in 2013. In 2014 Assets financed by Equity is 69.6%.

assumpTions on The prospecTs of capiTaL sTrucTure in 2014 using macro-economic assumpTions (inTeresT raTe).

semen padang has prepared a strategy in order to support for the achievement of the assets, liabilities and equity in 2014, among others, by obtaining and using a bank credit facility in the form of ncL and Lc, withdrawal of credit to fund investment projects and working capital loans for routine operations, recorded allowance doubtful accounts, did release thrift (afval), lease assets cement building on the foundations of the field, provide a medium-term loan facility in order to strengthening the railroad, gave aid to ig-asar foundation funding, conduct an auction of assets such as land vehicles and buildings (1 kavling of land on Bukit putus) and 2 units of residential houses in Jakarta.

MaTerIaL InfOrMaTIOn COnCernInG InveSTMenTS, exPanSIOn, DIveSTMenT, ReSTRuCTuRInG PAYABLe/CAPITAL

inVesTmenT

semen padang invests: in the form of short-term investments and long-term investments such as the inclusion of semen padang in associates and Joint control.

An associate is an entity in which the Company has significant influence, but there is no control or joint control, through participation in decision making on financial policies and operational investee.



investment objective conducted to the entity association is to support the operational competitiveness of pT semen padang through the involvement of the value chain the holding ranging from incoming materials to the distribution of cement products to the market.

source of investment funds in associates was derived from retained earnings reserved for business development.

investments in associates are noted in the consolidated statement of financial position at cost and then adjusted for changes in the share ownership of semen padang, the net assets of the associate entity after the acquisition, lessened any impairment in the value of individual investments. part of semen padang on associates losses that exceed the carrying amount of the investment (which includes all long-term interests, in substance, a part of semen padang and its subsidiaries net investment in associates) are recognized only to the extent that semen padang has had a legal obligation or constructive obligations or made payments on liabilities of the associate.

Any excess cost of the acquisition over the Group’s share of net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associated company recognized at the date of acquisition is recognized as goodwill. goodwill included in the carrying amount of the investment, and effective January 1, 2011 is no longer amortized but is tested for impairment as part of the investment. any excess of the ownership group of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of investment, after testing back immediately recognized in the income statement. When the Group entered into transactions with associated companies, profits and losses are eliminated for their interests in associates.

Tujuan dilakukannya investasi pada entitas asosiasi yaitu mendukung daya saing operasional pT semen padang melalui keterlibatan dalam value chain induk perusahaan mulai dari incoming materials hingga penyaluran produk semen ke pasar.

sumber dana investasi pada entitas asosiasi berasal dari saldo laba yang dicadangkan untuk pengembangan usaha.

investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan semen padang atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian semen padang atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari semen padang dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa semen padang telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, Utang dan Utang kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill yang termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan efektif 1 Januari 2011 tidak lagi diamortisasi tetapi diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. setiap kelebihan dari kepemilikan grup dari nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, Utang dan Utang kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laporan laba rugi. ketika grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian dieliminasi sebesar kepentingan mereka dalam entitas asosiasi.

Perusahaan Asosiasi Temnpat Kedudukan Presentase Kepemilikan Jumlah Saham 2013 2012associate Location Percentage of Ownership number of SharepT igasar padang, indonesia 12% 300 748,1 1.887,5

Tabel Investasi Pada entitas Asosiasi Tahun 2012-2013 (dalam juta Rupiah)Table Investments in Associates in 2012-2013 (in million Rupiah)

2012 2013saldo awal Begining Balance 1.887,5 1.938,5Bagian rugi bersih equity in net Loss (282,7) -dividen dividends (36,0) (51.)Lain-lain others (820,6) -saldo akhir ending Balance 748,1 1.887,5

Tabel Mutasi Investai Tahun 2012 dan 2013 (dalam juta Rupiah) Table Mutations of Investment in 2012 and 2013 (in million Rupiah)


ekspansi

pada tahun 2013 semen padang tidak melakukan ekspansi.

diVesTasi

pada Tahun 2013 semen padang tidak melakukan kegiatan divestasi, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan,nilai transaksi,sumber dana, dalam kegiatan divestasi.

akusisi

pada Tahun 2013 semen padang tidak melakukan kegiatan akuisisi, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan,nilai transaksi,sumber dana, dalam kegiatan akuisisi.

resTrukTurisasi uTang aTau modaL

pada Tahun 2013 semen padang tidak melakukan kegiatan restrukturisasi utang atau modal

PenGGunaan Dana HaSIL PenaWaran uMuM

sampai dengan tahun 2013, semen padang belum menjadi perusahaan terbuka atau belum melakukan penawaran umum di bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait dengan perolehan dana, rencana penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan rups atas penggunaan dana dari hasil penawaran.

KeWAJIBAn KePADA neGARA

semen padang berkomitmen dalam memenuhi kewajiban terhadap negara yang diwujudkan dalam pemenuhan kewajiban semen padang sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong pajak, serta kontribusi semen padang kepada negara dari tahun ke tahun.

selama tahun 2013 semen padang tidak pernah melakukan keterlambatan penyampaian dokumen kewajiban perpajakan (spT tahunan maupun bulanan), tidak pernah melakukan keterlambatan pembayaran kewajiban pajak. Baik pph karyawan, pph Badan, ppn masa dan rampung serta pBB. serta tidak terdapat keterlambatan penyampaian dokumen kewajiban pada lembaga regulator.

eXpansion

in 2013 semen padang did not expand.

diVesTmenT

in 2013 semen padang did not conduct divestment activities, so that there is no information related to objectives, the value of the transaction, the source of funds, the divestment activities.

acquisiTion

in 2013 semen padang did not carry out acquisition activity, so that there is no information related to objectives, the value of the transaction, the source of funds, the acquisition activity.

resTrucTuring payaBLe or equiTy

in 2013 semen padang did not do activities of capital or payable restructuring.

uSe Of funDS frOM PuBLIC OfferInG

until 2013, semen padang has not yet become a public company or its public offering on the stock exchange so that there is no information related to the acquisition of funds, the planned use of funds, and fund balance and date of the gms approval for the use of funds from the offering.

LIaBILITy TO STaTe

semen padang is committed to meeting the obligations of the state embodied in the fulfillment of the obligations of Semen Padang as a taxpayer and as a tax cutter, and semen padang contributions to the state from year to year.

during the year 2013 semen padang never made a late submission of documents tax obligations (annual and monthly returns), never made a late payment of taxes, either employees’ income tax, Income Tax of Board, VaT period or completion of property Tax. There is no late submission of obligation documents to regulatory agencies.

semen padang terus berupaya melakukan · produk semen padang telah banyak digunakan dalam...

Documents