sakip dan lakip - baldric siregar

7/25/2019 SAKIP Dan LAKIP - Baldric Siregar

1/68

SISTEM AKUNTABILITASKINERJA INSTANSI PEMERINTAH(SAKIP)

LAPORAN AKUNTANTABILITAS

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH(LAKIP)


2/68

KEBIJAKAN TERKAIT SAKIP

SAKIP adalah rangkaitan sisteatik dari!er!agai akti"itas# alat# dan $r%sed&r 'angdiranang &nt&k t&&an $eneta$an#$eng&k&ran# $eng&$&lan data#

$engklasi*kasian# $engiktisaran# dan$ela$%ran kinera $ada instansi $eerintahdala rangka $ertangg&nga+a!an dan$eningkatan kinera instansi $eerintah,

LAKIP adalah la$%ran kinera tah&nan 'ang!erisi $ertangg&ng a+a!an kinera s&at&instansi dala ena$ai t&&an-sasaranstrategis instansi,


3/68

KEBIJAKAN TERKAIT SAKIP

UU N%, ./-011/ ttg Pen'eleggaraan Negara 'ang Bersihdan Be!as KKN

PP N%, /-.223 tentang Pela$%ran Ke&angan dan KineraInstansi Peerintah

In$res 4-0111 ttg Ak&nta!ilitas Kinera InstansiPeerintah

PerenPAN dan RB N%%r .1-.202 tentang Ped%anPen'&s&nan Peneta$an Kinera dan Pela$%ranAk&nta!ilitas Kinera Instansi Peerintah

PerenPPN-Ke$ala Ba$$enas N%, 5-.22/ ttg Renstra KL

Perendagri N%, 56-.202 tentang Pelaksanaan Perat&ranPeerintah N%%r / Tah&n .22/ tentang Taha$an# TataaraPen'&s&nan# Pengendalian# dan E"al&asi Pelaksanaan RenanaPe!ang&nan 7aerah


4/68

Mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance) di

Indonesia

Reformasi untuk mewujudkan Sistem Kepemerintahan yang aik

(good governance) dimu!ai dengan dike!uarkannya "#$ M$R

%I&' dan ** +o, -&' tentang $enye!enggaraan +egara

yang ersih dan ebas dari KK+

#.as/a.as penye!enggaraan negara yang baik (** +o, -&')0 #sas Kepastian 1ukum #sas "ertib $enye!enggaraan +egara #sas Kepentingan *mum

#sas Keterbukaan #sas $roporsiona!itas #sas $rofesiona!istas #sas #kuntabi!itas

LATAR BELAKAN8


5/68

Setiap program dan kegiatan darikegiatan penyelenggara negara harusdapat dipertanggungjawakan kinerjaatau hasil akhir kepada masyarakat

atau rakyat seagai pemegangkedaulatan tertinggi negara sesuaidengan ketentuan peraturan

perundang!undangan yang erlaku"

#TAP $PR %I&'( dan )) No" *( Th" +''',

A9AS AKUNTABILITAS


6/68

Pendekatan dalamakuntailitas2-emo.rati. a..ountaility2$anagerial a..ountaility

Aspek -emo.rati.

a..ountaility

$angerial

a..ountaility/okus Kejadian!kejadian

khususKinerja organisasidan program

Kriteria Politis0 suyekti1 2utput 3 out.ome0oyekti1

4ogi. 5ukuman Peraikan$an1aat Pengungkapan

kejahatan jaatanIdenti6ksi masalahuntuk peraikan


7/68

$emerintahanberorientasi

input

$emerintahanyang

berorientasihasi!

Se!el&re:%rasi

Erare:%rasi

MO7EL PEMERINTAHAN


8/68

KE-)-)KAN 4AKIP -A4A$ SAKIP

PEREN;ANAAN

PEN8UKURAN

MONITORIN8 7AN

E


9/68

PEREN;ANAAN KINERJA

PELAPORANKINERJA

PEN8UKURAN KINERJA

E


10/68

PELAKSANAAN SAKIP


11/68

RPJ$ Pendahuluan

7amaran umum kondisi 7amaran pengelolaan serta kerangka

pendanaan Analisis isu!isu srategis 8isi0 misi0 tujuan dan sasaran Strategi dan arah keijakan Keijakan umum dan program

pemangunan Indikasi ren.ana program prioritas yangdisertai keutuhan pendanaan

Penetapanindikator kinerja


12/68

Renstra Satker

$uatan Renstra

2 Pendahuluan

2 7amaran pelayanan

2 Isu!isu strategis erdasarkan tugas pokok dan1ungsi9

2 8isi0 misi0 tujuan dan sasaran0 strategi dankeijakan9

2 Ren.ana program0 kegiatan0 indikator kinerja0kelompok sasaran dan pendanaan indikati19 dan

2 Indikator kinerja yang menga.u pada tujuandan sasaran RPJ$


13/68

Pengertian RenstraPeren.anaan Strategis merupakansuatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin di.apaiselama kurun waktu + #satu,sampai dengan : #lima, tahundengan memperhitungkan

potensi0 peluang0 dan kendalayang ada atau mungkin timul"

RENSTRA


14/68

3 Komponen Renstra

Memuat secara je!as arah masa depan yanghendak dituju4 yang terangkum da!am perumusan

5isi4 "ujuan dan Sasaran (Where we want to be) Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini4

mengidentifikasi ni!ai/ni!ai yang dianut organisasi4me!akukan SWOT analysisdan menetapkan misi

organisasi (6here we are now) Memuat cara/cara mencapai tujuan dan sasaran

yang berupa Kebijakan4 $rogram dan Kegiatan

(How do we get there) Memuat ukuran keberhasi!an berupa Indikator

kinerja (How do we measure our progress)

RENSTRA


15/68

RENCANA STRATEGIS

HASIL CARA (STRATEGI)

RENSTRA


16/68

SASARAN STRATEGI

URAIAN

HASIL YANG

INGINDICAPAI

INDIKATOR PROGRAM/KEGIATAN

7*"87M9 *K*R#+

RENSTRA


17/68

SASARAN STRATE8IS IN7IKATOR KINERJA

5ariabe! $engukuran

1asi! yang diinginkan o!eh organisasi&instansi

atas pe!aksanaan kebijakan4 program4 dan

kegiatan/kegiatannya,

Merupakan outcome ataupun output yang

diinginkan untuk mengatasi permasa!ahan yang

menjadi tugas dan fungsi organisasi&instansi,

1asi! yang akan dicapai secara nyata o!eh

organisasi&instansi da!am rumusan yang !ebihspesifik4 terukur4 da!am kurun waktu satu tahun,

Mengikuti kaidah/kaidah penyusunan

perencanaan pada saat menyusun perencanaan

jangka menengah (R$:M+&; dan Renstra),

RENSTRA


18/68

Apa yang akandihasilkan #2ut.ome,

Apa yang akandikerjakan #akti;itas,

Apa yang akan diuat#output,

Sesuatu yang


19/68

INDIKATOR

#!at ukur yang digunakan

untuk me!ihat perubahan/

perubahan yang terjadi4

baik secara !angsung

maupun tidak !angsung,

KINERJA

*paya atau unjuk kerja

da!am mencapai hasi!

dan capaiannya

INDIKATOR KINERJA

*kuran kinerja yang digunakan untuk mengetahui

perkembangan upaya da!am mencapai hasi! dan

hasi! kerja yang dicapai

IN7IKATOR KINERJA


20/68


21/68

Kriteria SMART dala $enent&anindikat%r kinera

S$esi* (S$esi*k)Meas&ra!le (7a$at di&k&r)

Attaina!le (7a$at dia$ai)

Rele"an (Ses&ai dengan kineraata& hasil 'ang di&k&r)

Tie !%&nd (Berangka +akt&

tertent&)Traka!le (7a$at di$anta& dandik&$&lkan)

IN7IKATOR KINERJA


22/68

Spesific (Spesifik)Indikator kinerja harus sesuai dengan programdan/atau kegiatan sehingga mudah dipahamidalam memberikan informasi yang tepat tentanghasil atau capaian kinerja dari kegiatan dan atau

sasaran,

Sasaran Indkat%r Kinera

Meningkatnya kualitas

pendidikan masyarakat

Angka melek huru1

Angka Partisipasi Kasar&$urni


23/68

Measua!"e (Dapa# $iuku)Indikator kinerja harus dapat diukur secara obyektifbaik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif. Jikadua pihak atau lebih mengukur indikator kinerjayang sama, maka keduanya harus mempunyai

hasil yang sama pula.

:um!ah perusahaan yang mengikuti

program jaminan sosia!

Meningkatnya kesadaran masyarakat4

aparatur pemerintah dan pengusaha

akan pentingnya program jaminan

sosia!

Measurable

Tidak Measurable


24/68

A##ai%a!"e (Dapa# $icapai) Indikator kinerja yang ditetapkan, bukan

merupakan hal yang mustahil untuk dicapaidan harus dalam kendaliinstansipemerintah.

Dalam penetapan indikator kinerja perlumempertimbangkan kemampuan organisasi

untuk dapat menyediakan data kinerjayang akurat dan tepat waktu.


25/68

Re"e&a% (Sesuai $e%'a% ki%ea a#auasi" *a%' $iuku)

Indikator kinerja harus merupakan alat ukur yangmenggambarkan sedekat mungkin (keberhasilan/kegagalan) apa yang akan diukur (Input-> IK Input,Output->IK Output, Outcome-> IK Outcome).

Sasaran Indkat%r KineraMeningkatnya

penggunaan metode

keluarga berencana"

Jumlah alat kontrasepsi

yang digunakan

#RE4E8AN,

Meningkatnya kualitas

pelayanan jasa

Jumlah penyedia jasa yang

terlatih

#K)RAN7 RE4E8AN,


26/68

Ti+e !,u%$ (-ea%'ka .ak#u #e#e%#u)

Indikator Kinerja harus mempertimbangkanperiode waktu tertentu pencapaiannya

Tacka!"e (Dapa# $ipa%#au $a%$iku+pu"ka%)

Indikator Kinerja yang dapat ditelusur secarajelas sumber datanya.

IN7IKATOR KINERJA


27/68

Jenis Indikat%r Kinera IK In$&t-as&kan= Uk&ran 'ang engga!arkan

$engg&naan in$&tsIn$&ts= adalah segala ses&at& 'ang di!&t&hkan

dala rangka enghasilkan kel&aran-%&t$&ts, IK Kel&aran-O&t$&t= Uk&ran 'ang engga!arkan

kel&aran- %&t$&ts 'ang dihasilkan dari s&at&kegiatanKel&aran-O&t$&ts= adalah segala ses&at& !er&$a

$r%d&k-asa (*sik dan ata& n%n *sik) se!agai hasillangs&ng dari $elaksanaan s&at& kegiatan!erdasarkan as&kan 'ang dig&nakan,

IK O&t%e= Uk&ran 'ang engga!arkan

%&t%es 'ang dihasilkan karena adan'a %&t$&tskegiatan-$r%gra,Hasil-O&t%es= adalah segala ses&at& 'angenerinkan !er:&ngsin'a kel&aran-%&t$&tsata& an:aat dari kel&aran-%&t$&ts

kegiatan-$r%gra, O&t%e da$at dikel%$%kkandala terdiri dari (i) iediate %&t%e- k

IN7IKATOR KINERJA

KE> PER?ORMAN;E IN7I;ATOR


28/68

Instansi pemerintah di+ai!kanmenetapkan Indikator Kinerja )tama

Indikator Kinerja )tama adalah ukurankeerhasilan dari suatu t&&an dansasaran strategis organisasi

KE> PER?ORMAN;E IN7I;ATOR(KPI)



29/68

5akekat IK) #KPI,

Indikator Kinerja )tama merupakanindikator yang paling menentukan

#strategis, agi kelangsungan hidupsuatu organisasi

Indikator Kinerja )tama merupakan

indikator kinerja yang dipilih dari sekiananyak indikator kinerja yang dimilikiorganisasi terseut




30/68

+" Tujuan Penetapan IK) #KPI,

*" )ntuk memperoleh in1ormasi

kinerja yang penting dan diperlukandalam elak&kan anaeenkinera seara !aik9

>" )ntuk memperoleh &k&ranke!erhasilanyang digunakan!agi $er!aikan kinera dan$eningkatan ak&nta!ilitas

kinera,



31/68

SIAPA >AN8 MENETAPKANPENETAPAN

IN7IKATOR KINERJA UTAMA Menteri!impinan "embagauntuk tingkatkementerianlembaga, unit eselon I dan unitmandiri#

$ekjen "embaga %inggi"embaga lain untuktingkat lembaga, unit eselon I dan unit mandiri#

Gu! u%#uk #i%'ka# pe+ p,&i%si SKPD $a%u%i# kea +a%$ii0

-upa#i/1a"i u%#uk #i%'ka# pe+ ka!/k,#aSKPD $a% u%i# kea +a%$ii0



32/68

K&alitas IKU (KPI)=2 Har&s selaras antar tingkatan &nit%rganisasi@

2 Indikat%r kinera &taa $ada tingkat

Keenterian Negara- 7e$arteen-LPN7-Peerintah Pr%"insi- PeerintahKa!&$aten- Peerintah K%ta sekurang-kurangnya engg&nakan indikat%r hasil

(outcome) ses&ai dengan ke+enangan#t&gas# dan :&ngsi@2 Indikat%r kinera &taa $ada &nit

%rganisasi setingkat esel%n Iengg&nakan indikat%r hasil (outcome)@

2 Indikat%r kinera &taa $ada &nit



33/68

IN7IKATOR KINERJA UTAMA (IKU)KE> PER?ORMAN;E IN7I;ATOR (KPI)


34/68

PENETAPAN KINERJA


35/68

PENETAPAN KINERJA


36/68

PENETAPAN KINERJA

ondisi JM (1-

ondisi


37/68

TUJUAN SASARANCARA MENCAPAI

TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI) KETERANGAN

URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM1 2 3 4 5 6 7 8

5 thn) yg

akan

diwujudkan

tahunan yg

akan

diwujudkan

RENSTRA

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

RKT

RKA

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

PK

I%$ika#,


38/68

TUJUAN SASARAN STRATEGIKETERANGAN

URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6 7 8

Meningkatnya derajatkesehatanmasyarakat

Usia harapanhidup

80 Thn Meningkatnyaaksesibilitasmasyarakat kurangmampu thdp saranakesehatan

% pemegang kartugakin yg mendapatlayanan pengobatansaat dibutuhkan

Meningkatnya jaminanlayanan kesehatanyang terjangkau bagimasyarakat

Rasio penduduk yangyang memiliki jaminankesehatan per 100000penduduk

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3

RENSTRA

RKT

Tuua%/sasaa%!e,ie%#asi

asi"

I%

+e+e%u)i

ki#eia

SMART

Menin!"#n$" "!%e%i&i'i#"%

"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#* "!in $

en-"+"# '"$"n"n +en/&"#"n %""#

-i&*#*,!"n

75.

KETERKAITANRENSTRA 7EN8ANRKT

RKTKETERKAITAN


39/68


1 2 3

RKT


"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#* "!in $

en-"+"# '"$"n"n +en/&"#"n %""#

-i&*#*,!"n

75.

RKA

In-i!"#/ 0 T/'/! U!* Kine" Be'"n" "n%*n

In-i!"#/ T/'/! U!* Kine" T"e# Kine"

C"+"i"n P/"

M"%*!"n

Ke'*""n

"%i'. +ee"n !"#* "!in $

en-"+"# '"$"n"n +en/&"#"n %""#

-i&*#*,!"n

75.

KETERKAITANRKT 7EN8ANRKA

KETERKAITAN RKT 7EN8AN


40/68


1 2 3


1 2 3

Menin!"#n$" "!%e%i&i'i#"%"%$""!"# !*"n "+*

#,-+ %""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#* "!in $en-"+"# '"$"n"n +en/&"#"n

%""# -i&*#*,!"n

75.


"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#* "!in $ en-"+"#

'"$"n"n +en/&"#"n %""# -i&*#*,!"n8.

Pe%e#apa% Ki%ea

RKT

usulan

&isepakatisesuai

sumber daya

Pejaat0

Tanda tangan

Atasan Pejaat0

Tanda tangan

PK


41/68

Suatu dokumen pernyataankinerja& kesepakatankinerja&perjanjian kinerja antaraatasan dan awahan untukmewujudkan target kinerjatertentu erdasarkan pada

sumer daya yang dimiliki olehinstansi

PENETAPAN KINERJA


42/68

INSTANSI AN! "AJI#

MEN$S$N PENETAPAN

INERJA

Kementerian&4emaga9

)nit 2rganisasi Eselon I9

Satuan Kerja dan )nit $andiri diPusat9

Pemerintah Pro;insi&Kaupaten& Kota9

SKP-9

)nit $andiri di Pemerintah -aerah9

PERNATAAN PENETAPAN KINERJA TIN!KAT


43/68

PERNATAAN PENETAPAN KINERJA TIN!KAT

KA#$PATEN

?ogo ?embaga ///

PENETAPAN KINERJA TAHUN .

;a!am rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif4 transparan dan

akuntabe! serta berorientasi pada hasi!4 yang bertanda tangan di bawah ini0

+ama @

:abatan 0

$ada tahun A,, ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai

!ampiran perjanjian ini da!am rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang te!ah ditetapkan da!am dokumen perencanaan, Keberhasi!an dan

kegaga!an pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-B,,

upati ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

( ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, )


44/68

LAMPIRAN PENETAPAN KINERJA TIN8KAT KABUPATEN

Kabupaten 0 +abire

"ahun #nggaran 0 -B'-

Sasaran Strategis Indikator Kinerja "arget

(') (-) (>)

Jumlah Anggaran Tahun *?+* = Rp """"""""""empat, . . . . . . . . !"#!$upati %aur

( . . . . . . . . . . . . . . . . )

( )


45/68

PERN>ATAAN PENETAPAN SATUAN KERJA PERAN8KAT 7AERAH (SKP7)


46/68

LAMPIRAN PENETAPAN KINERJASATUAN KERJA PERAN8KAT 7AERAH (SKP7)

Satuan Kerja $erangkat ;aerah 0 ;inas $endidikan

"ahun #nggaran 0 -B'-

SasaranStrategis

IndikatorKinerja

"arget$rogram&Kegiatan

#nggaran

(') (-) (>) (3) (C)

Jumlah Anggaran Tahun *?+* = Rp """"""""""

u!ati Nabire........ Ke!alaDinas .......................

" .....................................#

" ..............................#


47/68

Kontrak kinerja antara Presiden dengan$enteri9

-okumen peren.anaan jangka menengah9 -okumen peren.anaan kinerja tahunan9

-okumen penganggaran dan ataupelaksanaan anggaran"

5A4 @AN7 5AR)S -IPER5ATIKAN


48/68

$emantau dan mengendalikan pen.apaiankinerja organisasi9

$elaporkan .apaian realisasi kinerja dalam4aporan Akuntailitas Kinerja InstansiPemerintah9

$enilai keerhasilan organisasi"

PENETAPAN KINERJA


49/68

PENETAPAN KINERJA


50/68

Setiap akhir periode instansi melakukanpengukuran pen.apaian target kinerjayang ditetapkan dalam dokumenpenetapan kinerja9

Pengukuran kinerja dilakukan denganmemandingkan antara target kinerja

dan realisasi kinerja9 5asil pengukuran kinerja dituangkan

dalam 4aporan Akuntailitas Kinerja"

PEN!$K$RAN KINERJA


51/68

Pengumpulan -ata kinerja

$ekanisme Pengumpulan data kinerja

sudah diran.ang saat perumusanindikator kinerja"

Pengumpulan data kinerja dilakukanse.ara erkala0 tidak ersi1at adhocsaat

penyusunan 4AKIP"-ata kinerja yang tersedia di internal

organisasi leih anyak hanya sampaipada indikator kinerja output saja

-ata kinerja yang ersi1at out.ome0 leihanyak tersedia di luar organisasi sepertidi target group atau stakeholder"

Teknik Pengumpulan data kinerja dapat

REALISASI KINERJA


52/68

REALISASI KINERJA

REALISASI KINERJA


53/68

REALISASI KINERJA

REALISASI KINERJA


54/68

REALISASI KINERJA

NILAI HASIL E


55/68

NILAI HASIL E


56/68

$9+9"#$#+ KI+9R:#

$9+D*K*R#+ KI+9R:#


57/68


1 2 3


"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#* "!in $ en-"+"#

'"$"n"n +en/&"#"n %""# -i&*#*,!"n8.

Pe%e#apa% Ki%ea

Pejaat0

Tanda tangan

Atasan Pejaat0

Tanda tangan

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REAISASI %

1 2 3 4

Pe%'ukua%Ki%ea


"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#*

"!in $ en-"+"#

'"$"n"n +en/&"#"n

%""# -i&*#*,!"n

8. 55. 6875.


58/68

SASARAN

STRATE!IS

IN%I AT&R INERJA TAR!ET

REA'ISAS

I

(

1 ) * + 5

Meningkatnya;erajat Kesehatan

*sia 1arapan hidup (tahun) E34EF EF4B

#ngka kematian ibu per'BB,BBB ke!ahiran hidup

F4>' E,F'

#ngka kematian bayi (#K)per ',BBB ke!ahiran hidup

34B 34EB

#ngka Kematian a!ita per',BBB ke!ahiran hidup G - B4'3

#ngka Kesembuhanpenderita " $aru dan "#(H)

> E4F

#ngka kesakitan ;; per'BB,BBB penduduk

C> ->43F

$reva!ensi 1I5 terhadappenduduk berresiko (H) G B4C B4B3

a!ita dengan gi.i buruk (H) B4C> B43C

$ersentase penduduk yangmenjadi peserta :aminan$eme!iharaan Kesehatan (H)

C' FE4E

020#44

4#32

/6#/2

01

025#56

055#46

01.005#2

1

0.#46

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REAISASI %!engukuran


59/68

1 2 3 4 Kinerja


"%$""!"# !*"n "+* #,-+

%""n" !e%e,"#"n

. +ee"n !"#*

"!in $ en-"+"#

'"$"n"n +en/&"#"n

%""# -i&*#*,!"n

8. 55. 6875.

"+/"n Kine" T",*n"n

Meningkatnya aksesibilitas masyarakat kurang mamputhdp sarana kesehatan

4AKIP thn 80 harusmengin1ormasikan

.apaian targetTujuan yg ada di

Renstra

TUJUAN SASARAN STRATEGI

KETERANGANURAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6 7 8

Meningkatn

ya derajatkesehatan

masyarakat

Usia

harapan hidup

80

Thn

Meningkatn

yaaksesibilitas

masyarakat

kurang

mampu

thdp sarana

kesehatan

%

pemegang kartu

gakin yg

mendap

at

layanan

pengobatan

saat

dibutuhkan

RENSTRA

Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

B Ak t ilit Ki j


60/68

Ba Akuntailitas Kinerja

Sasaran ini dimaksudkan untuk menggamarkan seerapa anyak masyarakatkurang mampu yang dapat dilayani oleh penyedia layanan kesehatan pada saat merekamemutuhkan""

Indikator dan .apaian kinerja dari sasaran ini dapat digamarkan seagai erikut=

Penjelasan memadai atas .apaian #Realisasi ;s target,

Penjelasan tentang tren realisasi kinerja > atau : tahun terakhir

Indikator Target Realisasi % capaianH pemegang kartu gakin yg mendapat!ayanan pengobatan saat dibutuhkan

BH CCH F4ECH

Indikator -

,,dst,,

Sasaran :

Menin!"#n$" "!%e%i&i'i#"% "%$""!"# !*"n "+* #,-+ %""n"!e%e,"#"n

ANA4ISIS CAPAIAN KINERJA


61/68

ANA4ISIS CAPAIAN KINERJAIndikator

Realisasi2006

Realisasi2007

Realisasi2008

Realisasi2009

Realisasi2010

H pemegang kartu gakin ygmendapat !ayanan pengobatan

saat dibutuhkan

CCH

Indikator -

,,dst,,

Penjelasan tentang hamatan yang dijumpai Penjelasan tentang pemandingan Realisasi s&d saat inidengan target yang ada di Renstra

Pemandingan dengan standar nasional #jika ada, Pemandingan dengan organisasi sejenis dan setara Penjelasan tentang langkah kedepan yang akan diamil Penyajian data akuntailitas keuangan

o Jumlah dan rin.ian resumer danao Jumlah dan rin.ian pengeluarannya

dll" 7ra6k0 .hart

per sasaran

C hit P t


62/68

Cara menghitung PersentaseCapaian KINERJA

0, Seakin tinggi realisasi en&n&kanPena$aian Kinera 'ang seakin !aik#dig&nakan r&&s=

., Seakin tinggi realisasi en&n&kanseakin rendah Pena$aian Kinera#dig&nakan r&&s=

PersentaseTingkat;a$aian

Realisasi C

022DTarget

PersentaseTingkat;a$aian

Target (Realisasi

Target)C 022DTarget


63/68

4aporan kinerja tahunan yangerisi pertanggung jawaan

kinerja suatu instansi dalammen.apai tujuan&sasaranstrategis instansi"

'AP&RAN AK$NTA#I'ITAS KINERJ


64/68

PEN@)S)NAN 4AKIP

D

$emuat informasi kinerja, aik keerhasilanmaupun kegagalan #.apaian atas target,

$engikuti prinsip!prinsip yang laFim0 yaitulaporan harus disusun se.ara jujur0 oyekti10 dantransparan

$erupakan pelaksanaan kewajian organisasiuntuk menjelaskan kepada pihak!pihak yangerkepentingan sesuai dengan tu1oksi

STRUKTUR 7AN ISI LAKIP


65/68

Ringkasan eksekuti1

Ba I Pendahuluan -alam a ini diuraikan mengenai gamaran umum

organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantarlainnya

Ba II Peren.anaan dan Perjanjian Kinerja

-alam a ini diikhtisarkan eerapa hal pentingdalam peren.anaan dan perjanjian kinerja #dokumenpenetapan kinerja,

Ba III Akuntailitas Kinerja

-alam a ini diuraikan pen.apaian sasaran!sasaranorganisasi pelapor0 dengan pengungkapan dan penyajian darihasil pengukuran

BaI8 Penutup

4ampiran

STRUKTUR 7AN ISI LAKIP


66/68

AN88ARAN 7AN REALISASI


67/68



68/68


sakip dan lakip - baldric siregar

Documents