RSU HAJI SURABAYA

ZONA INTEGRITAS

Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan

kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan

jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan

WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya

dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas

pelayanan publik

(Permen PAN RB nomor 10 tahun 2019)

Catatan :

WBK = Wilayah Bebas dari Korupsi

WBBM = Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

ZONA INTEGRITAS

WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI

(WBK)

WILAYAH BIROKRASI

BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

MENUJU MENUJU

1

2

3

4

TAHAPAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI)

Membangun Komitmen

Sosialisasi pemahamanZona Integritas (ZI)

Implementasi pada enam(6) fokus area

Monitoring dan Evaluasi

FOKUS PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI)

6 Area

Area Manajemen Perubahan

Area Penataan Tatalaksana

Area Manajemen SDM

Area Penguatan Pengawasan

Area Penguatan Akuntabilitas

Area Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

1

2

3

4

5

6

1. AREA MANAJEMEN

PERUBAHAN

TUJUAN

1. Meningkatnya komitmen pimpinan

dan pegawai dalam melakukan

Reformasi Birokrasi

2. Terjadinya perubahan pola

pikir dan budaya kerja

2. AREA PENATAAN

TATALAKSANA

2. Meningkatnya efisiensidan efektivitas prosesRS

3. Meningkatnya kinerja

dilingkungan RS

1. Meningkatnya penggunaan

teknologi informasi dalam

proses penyelenggaraan

manajemen RS

TUJUAN

KEGIATAN

COST CONTAINMENT STRATEGY

3. AREA MANAJEMEN SDM

TUJUAN KEGIATAN

1. Meningkatnya ketaatan terhadap

pengelolaan SDM

2. Meningkatnya transparansi dan

akuntabilitas pengelolaan SDM

3. Meningkatnya disiplin SDM

4. Meningkatnya profesionalisme SDM

1. Perencanaan kebutuhan pegawai (mengacu

pada peta jabatan)

2. Pola mutasi internal

3. Penyusunan standar kompetensi jabatan

4. Asesmen individu berdasarkan kompetensi

5. Penerapan sistem penilaian kinerja individu.

6. Pembangunan/Pengembangan database

pegawai

7. Pengembangan pendidikan dan pelatihan

pegawai berbasis kompetensi

Penilaian Kinerja melalui Data Base Pegawai

1. Penetapan pola ketenagaan RSU Haji dengan SK Direktur nomor 445/028/304/2018

2. SK Direktur nomor 445/105/305/2019 tentang Kebijakan Benturan Kepentingan pribadi dalam penempatan pegawai dilingkungan RSU Haji Surabaya

KEGIATAN MANAJEMEN SDM

4. AREA PENGUATAN PENGAWASAN

TUJUAN KEGIATAN

1. Meningkatnya efektivitas

pengelolaan keuangan rumah

sakit

2. Menurunnya tingkat

penyalahgunaan wewenang

1. Pengendalian gratifikasi (UPG)

2. Penerapan Sistem Pengendalian InternPemerintah (SPIP)

3. Peningkatan Peran Aparat PengawasanIntern Pemerintah (APIP) sebagai QualityAssurance dan consulting

4. Wistle Blowing System (WBS)

5. Managemen Komplain (pengaduanmasyarakat)

6. Penanganan benturan kepentingan

Pemberian dalam arti luas, yaknimeliputi pemberian uang, barang,rabat (discount), komisi, pinjamantanpa bunga, tiket perjalanan,fasilitas penginapan, perjalananwisata, pengobatan cuma-cuma,dan fasilitas lainnya.

GRATIFIKASI

APA YANG DIMAKSUD GRATIFIKASI?

Undang-Undang nomor 20 tahun 2001

JENIS-JENIS GRATIFIKASI

Pemberian HadiahPemberian Tips

Pemberian Uang Pemberian Upeti

Pemberian Komisi

√ √

√ √

√ √Gratifikasi tersebut baik yang diterima di dalam negeri

maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan

menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana

elektronik

*

Sistem Pengendalian Intern yangdiselenggarakan secara menyeluruh dilingkungan pemerintah pusat dan pemerintahdaerah

SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP)

PENGERTIAN SPIP

Peraaturan Pemerintah nomor 60 tahun 2008

PENGERTIAN SPI

*

Sistem Pengendalian Intern adalah proses

yang integral pada tindakan dan kegiatan yang

dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan

dan seluruh pegawai untuk memberikan

keyakinan memadai atas tercapainya tujuan

organisasi melalui kegiatan yang efektif dan

efisien, keandalan pelaporan keuangan,

pengamanan aset negara, dan ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan.

√√

WISTLE BLOWING SYSTEM (WBS)

APA YANG DIMAKSUD WISTLE

BLOWING SYSTEM (WBS)?

Sistem pelaporan pelanggaran yang

memungkinkan setiap pegawai untuk

melaporkan adanya pelanggaran yang

kerahasiaan identitas pelapor dijamin

serta diberikan perlindungan oleh

pimpinan dan Kementerian

Komunikasi dan Informatika

wbs.rsuhaji.jatimprov.go.id

Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika nomor 06 tahun 2018

Situasi dimana penyelenggara negaramemiliki atau patut diduga memilikikepentingan pribadi terhadap setiappenggunaan wewenang sehingga dapatmempengaruhi kualitas keputusandan/atau tindakannya.

BENTURAN KEPENTINGAN

BENTURAN KEPENTINGAN ADALAH

Permen PAN RB nomor 37 tahun 2012

JENIS BENTURAN KEPENTINGAN

*

1. Kebijakan yang berpihak akibat pengaruh

/hubungan dekat/ketergantungan/gratifikasi

2. Pemberian ijin yang diskriminatif

3. Pengangkatan pegawai berdasarkan hubungan

dekat/balas jasa/ rekomendasi/pengaruh dari

pejabat pemerintah

4. Pemilihan partner/rekanan kerja berdasarkan

keputusan yang tidak profesional

5. Melakukan komersialisasi pelayanan publik

6. Melakukan pengawasan tidak sesuai norma

dan prosedur

7. Menjadi bagian dari pihak yang memiliki

kepentingan atas sesuatu yang dinilai

8. Dan lain-lain

√√

KEGIATAN PENGAWASAN

Pengendalian

Gratifikasi

(Pemberian tips,

hadiah, dll)

Public Campaign

(Kampanye tentang

Gratifikasi)

Penerapan

SPIP

(Kegiatan audit,

reviu, evaluasi,

pemantauan, dan

kegiatan

pengawasan oleh

SPI)

Manajemen

Komplain

(Alur pengaduan

komplain)

5. AREA PENGUATAN

AKUNTABILITAS

TUJUAN KEGIATAN

1. Meningkatnya kinerja RSU Haji

Surabaya

2. Meningkatnya akuntabilitas RSU

Haji Surabaya

1. Penyusunan Renstra, RSB,

Penguatan akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah (SAKIP, Laporan

Akuntabilitas Kinerja (LAKIP),

Laporan Kinerja BLUD)

2. Pengembangan sistem manajemen

kinerja organisasi

3. Penyusunan Penetapan Indikator

Kinerja Utama (IKU) RSU Haji

Surabaya

KEGIATAN AKUNTABILITAS

Proses Bisnis

Rumah Sakit

Rapat

RENSTRA

Rapat Evaluasi

Kinerja BLUD

Dokumen

RENSTRA dan

Indikator

Kinerja Utama

(IKU)

6. AREA PENINGKATAN KUALITAS

PELAYANAN PUBLIK

TUJUAN KEGIATAN

1. Meningkatnya kualitas pelayanan

publik (lebih cepat, lebih murah,

lebih aman, dan lebih mudah)

2. Meningkatnya jumlah unit

pelayanan yang memperoleh

standardisasi pelayanan KARS

3. Meningkatnya indeks kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan publik

di RSU Haji

1. Maklumat pelayanan, standar

pelayanan, tarif pelayanan

2. Aplikasi pelayanan publik

3. Inovasi pelayanan publik

4. Monitoring (dilakukan monitoring kinerja

program sesuai indikator yang

ditetapkan)

5. Evaluasi Tahunan melalui penyusunan

laporan kinerja BLUD

MAKLUMAT PELAYANAN dan

STANDAR PELAYANAN PUBLIK

MAKLUMAT PELAYANAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

SK Direktur nomor 445/1519/304/2018

tanggal 14 September 2018Sk Direktur nomor 445/901/304/2019

INOVASI PELAYANAN PUBLIK

MENDULANG MENTARI

2017 >

GETAS (GERIATRI PRIORITAS)

NYANTRI

< 2018

2019 >

PENDAFTARAN ONLINE

MANAJEMEN BED

SIPP(SISTEM INFORMASI

PASCA PELAYANAN)

ABABIL(APLIKASI BANTUAN

BILLING)

YEL – YEL ZI

RSU HAJI SURABAYA : berkah berkah berkah

GRATIFIKASI & PUNGLI : stop

ZONA INTEGRITAS : jujur amanah

JAWA TIMUR : jaya luar biasa