revisi rencana strategis (renstra) tahun 2016 · tujuan rencana strategis tahun 2016-2021 yang...

REVISI

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

TAHUN 2016 – 2021

RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO

PURWODADI

KABUPATEN GROBOGAN

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ......................................................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ..................................................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................................. 4

1.3.1 Maksud …… ........................................................................................................................... 4

1.3.2 Tujuan ………….. ................................................................................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan .............................................................................................................. 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO

PURWODADI KABUPATEN GROBOGAN ............................................................................ 7

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................................ 7

2.2 Sumber Daya ........................................................................................................................... 12

2.2.1 Sumber Daya Manusia ............................................................................................................. 12

2.2.2 Aset .......................................................................................................................................... 14

2.3 Kinerja Pelayanan ..................................................................................................................... 20

2.3.1 Kinerja Pelayanan ..................................................................................................................... 20

2.3.1.1 Kinerja Cakupan Pelayanan ...................................................................................................... 21

2.3.1.2 Kinerja Mutu Pelayanan ........................................................................................................... 23

2.3.1.3 Kinerja Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit .................................... 24

2.3.2 Kinerja Keuangan ..................................................................................................................... 38

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan ................................................................................... 42

2.4.1 Tantangan Pengembangan …….. ............................................................................................. 42

2.4.2 Peluang Pengembangan …. ...................................................................................................... 43

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STARTEGIS RSUD Dr. R. SOEDJATI

SOEMODIARDJO PURWODADI KABUPATEN GROBOGAN ................................... 45

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi …….. ........................................................... 45

3.2 Telaahan Visi – Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .......... 47

3.2.1 Telaahan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ........................................... 47

3.2.2 Telaahan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .......................................... 48

3.2.3 Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi ............................................................................ 50

3.2.4 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan ............................................................................... 51

3.2.5 Telaahan RTRW dan KLHS ..................................................................................................... 52

iii

3.3 Penentuan Isu –Isu Strategis ..................................................................................................... 53

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................................................... 59

4.1 Tujuan Jangka Menengah ......................................................................................................... 59

4.2 Sasaran Jangka Menengah ........................................................................................................ 59

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................................................. 62

5.1 Strategi ...................................................................................................................................... 62

5.2 Arah Kebijakan ......................................................................................................................... 63

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 65

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD ............................................................................. 71

BAB VIII PENUTUP .................................................................................................................................. 73

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 tahun 2010

tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, Rencana Strategis (Renstra) merupakan salah satu

dokumen perencanaan yang harus dibuat oleh setiap Perangkat Daerah.

Renstra Rumah Sakit adalah dokumen perencanaan untuk periode 5

(lima) tahun yang akan datang dan merupakan upaya yang terencana untuk

memberdayakan dan meningkatkan kapasitas dan potensi yang dimiliki rumah

sakit dalam rangka meningkatkan cakupan dan mutu pelayanan. Upaya untuk

meningkatkan cakupan dan mutu pelayanan tersebut dilakukan melalui

serangkaian pelaksanaan program dan kegiatan yang mengarah kepada kepuasan

pelanggan.

Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan Tahun 2016-2021 penyusunannya berpedoman dan memperhatikan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah

Kabupaten Grobogan serta program kegiatan 5 (lima) tahun yang akan datang

yaitu periode tahun 2016 sampai dengan tahun 2021.

Dalam rangka menuju Rumah Sakit dengan kualitas pelayanan paripurna

maka nilai-nilai seperti profesionalisme, kepedulian, kepuasan pelanggan,

kewirausahaan, keterbukaan, efisiensi, keadilan dan kemudahan harus merupakan

nilai-nilai dasar, kemauan dan perilaku yang harus diemban oleh seluruh elemen

yang ada di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.

Pelaksanaan Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan tahun 2016 -2021 ini akan menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja (Renja) RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagai suatu dokumen perencanaan tahunan

yang memuat prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.

2

1.2. LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan;

10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2012 tentang

Sistem Kesehatan Nasional;

15. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

3

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman

Tekhnis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum daerah (PPK-

BLUD);

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tatacara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

17. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 782/MENKES/SK/VI/2002

tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Umum Daerah Purwodadi Milik

Pemerintah Kabupaten Grobogan dari Kelas C Menjadi Kelas B Non

Pendidikan;

18. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/MENKES/SK/II/2008 tentang

Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;

19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa tengah Nomor 5 tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah

tahun 2013 – 2018;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 10 Tahun 2016 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Grobogan

Tahun 2016-2021;

21. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 50 tahun 2008 tentang Tugas Pokok,

Fungsi Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi RSUD Dr. R.

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan;

22. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 46 Tahun 2016 tentang Standar

Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah Dr. R. Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2017-2021;

4

23. Keputusan Bupati Grobogan Nomor 900/1040.1/2010 tentang Penetapan

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD)

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1 MAKSUD

Maksud Penyusunan Rencana Strategis RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 adalah sebagai acuan dan

pedoman seluruh jajaran RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan dalam menjalankan Tugas Pokok Dan Fungsi Rumah

Sakit. Rencana Strategis Rumah Sakit merupakan penjabaran pula dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Grobogan tahun 2016-2021.

1. 3.2 TUJUAN

Tujuan Rencana Strategis tahun 2016-2021 yang disusun oleh RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah sebagai

berikut:

1. Menjadi pedoman penyusunan Program, Rencana Kerja (Renja) tahunan

dan Rencana Kerja & Anggaran serta Rencana Kerja Lima Tahunan

sehingga dapat melaksanakan amanat Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah tahun 2016-2021 yang memuat rincian kebijakan,

strategi dan program khususnya pelayanan kesehatan sehingga dapat

mengemban Visi Pembangunan Jangka Menegah Kabupaten Grobogan

yaitu Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang

Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh.

2. Memberikan pedoman dalam penyusunan evaluasi kinerja RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan latar belakang, landasan hukum penyusunan, maksud dan

tujuan penyusunan Rencana Strategis, hubungan antar dokumen RPJMD dengan

dokumen rencana pembangunan daerah lainnya, serta sistematika penulisan.

5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD DR. R SOEDJATI

SOEMODIARDJO PURWODADI KAB. GROBOGAN

Bab ini memaparkan informasi tentang peran (tugas dan fungsi) RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya

yang dimiliki RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan periode sebelumnya,

mengemukakan capaian program prioritas RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang

masih dihadapi dan dinilai perlu.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS RSUD Dr.

R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI

KABUPATEN GROBOGAN

Bab ini memaparkan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi dan

program Bupati Grobogan, telaahan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi

Jawa Tengah, telaahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI dan

penentuan isu-isu strategis RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Bab ini memaparkan tentang tujuan dan sasaran jangka menengah serta strategi

dan kebijakan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab ini menguraikan strategi dan kebijakan serta rumusan perencanaan yang

komprehensif dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun

2016-2021 dengan efektif dan efisien agar lebih terarah dalam mencapai tujuan

dan sasaran.

6

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif selama periode Renstra.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Pada bagian ini akan dikemukakan tentang pedoman transisi dan kaidah kaidah

pelaksanaan Renstra.

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

RSUD Dr. R SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI

KABUPATEN GROBOGAN

2.1. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 tahun 2008 tentang

SUSUNAN, KEDUDUKAN DAN TUGAS POKOK ORGANISASI LEMBAGA

TEKNIS DAERAH DAN BADAN PELAYANAN PERIJINAN TERPADU

KABUPATEN GROBOGAN, RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan memiliki tugas pokok melaksanakan kebijakan daerah

dibidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang

menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.

Struktur Organisasi

Sebagai pedoman organisasi dan tata laksana perangkat daerah telah ditetapkan

Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 Tahun 2008 tentang Struktur

Organisasi dan Tata Kerja RSUD Purwodadi Kabupaten Grobogan Kabupaten

Grobogan dengan susunan Direktur dibantu oleh dua Wakil Direktur dan 6 Kepala

Bagian/ Bidang serta 15 sub bagian/ seksi. Perda tersebut telah di jabarkan pula

dalam Peraturan Bupati Grobogan Nomor 50 tahun 2008 dengan susunan sebagai

berikut :

1. Direktur

2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahkan:

2.1 Bagian Sekretariat, membawahkan:

1). Sub Bag Tata Usaha

2). Sub Bag Rumah Tangga dan Perlengkapan

3). Sub Bag Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

2.2 Bagian Keuangan, membawahkan:

1). Sub Bag Anggaran

2). Sub Bag Perbendaharaan

3). Sub Bag Verifikasi dan Akuntansi

8

2.3 Bagian Perencanaan dan Rekam Medik, membawahkan:

1). Sub Bag Perencanaan Program dan Pelaporan

2). Sub Bag Rekam Medik

3). Sub Bag Informasi

3. Wakil Direktur Bidang Pelayanan, membawahkan:

3.1 Bidang Pelayanan Medik, membawahkan:

1). Seksi Pelayanan Medik I

2). Seksi Pelayanan Medik II

3.2 Bidang Pelayanan Keperawatan, membawahkan:

1). Seksi Pelayanan Keperawatan I

2). Seksi Pelayanan Keperawatan II

3.3 Bidang Pelayanan Penunjang Medik, membawahkan:

1). Seksi Pelayanan Penunjang Medik I

2). Seksi Pelayanan Penunjang Medik II

Bagan Struktur Organisasi RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 tahun 2008

tersebut adalah sebagai berikut:

9

BAGAN 1

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

( Berdasarkan Peraturan Bupati Grobogan No. 50 Tahun 2008 )

Direktur

Wakil

Direktur

Pelayanan

Wakil

Direktur

Umum

dan

Keuangan

Bidang

Pelayan

-

an

Medik

Bidang

Pelayanan

Keperawatan

Bidang

Pelayanan

Penunjang

Medik

Bagian

Sekretari

at

Bagian

Keuangan

Bagian

Perencana-

an dan

Rekam

Medis

Seksi

Pelayan

-an

Medik I

Seksi

Pelayanan

Keparawatan

I

Seksi

Pelayanan

Penunjang

Medik I

Sub

Bagian

Tata

Usaha

Sub Bag

Anggaran

Sub Bag

Perencana-

an

Program

dan

Pelaporan

Seksi

Pelayan

an

Medik

II

Seksi

Pelayanan

Keperawatan

II

Seksi

Pelayanan

Penunjang

Medik II

Sub

Bagian

RT dan

Perleng-

kapan

Sub

Bagian

Perbenda-

haraan

Sub

Bagian

Rekam

Medis

Sub

Bagian

Kepegaw

aian dan

Diklat

Sub

Bagian

Verifikasi

dan

Akuntansi

Sub

Bagian

Informasi

10

BAGAN 2

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

( SK Direktur No. 445/01045.1/2016 tanggal : 31 Maret 2017 tentang Susunan Instalasi

RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan)

Direktur

Wakil Bidang

Direktur

Pelayanan

Wakil

Direktur

Bidang

Umum dan

Keuangan

Bidang

Pelayan-

an Medik

Bidang

Pelayanan

Keperawatan

Bidang

Pelayanan

Penunjang

Medik

Bagian

Sekretariat

Bagian

Keuangan

Bagian

Perencana-

an dan

Rekam

Medis

Seksi

Pelayan-

an Medik

I

Seksi

Pelayanan

Keparawatan I

Seksi

Pelayanan

Penunjang I

Sub Bagian

Tata Usaha

Sub Bag

Anggaran

Sub Bag

Perencana-

an Program

dan

Pelaporan

Seksi

Pelayan-

an Medik

II

Seksi

Pelayanan

Keperawatan

II

Seksi

Pelayanan

Penunjang II

Sub Bagian

RT dan

Perleng-

kapan

Sub Bagian

Perbenda-

haraan

Sub Bagian

Rekam

Medis

Sub Bagian

Kepegawai

an dan

Diklat

Sub Bagian

Verifikasi

dan

Akuntansi

Sub Bagian

Informasi

Komite Medik Komite

Keperawatan

Staf Medik

Fungsional

Satuan

Pemeriksaan

Internal

Instalasi :

1. Instalasi Rawat Jalan

2. Instalasi RI A

3. Instalasi RI B

4. Instalasi RI C

5. Instalasi Gawat Darurat

6. Instalasi Rawat Intensive

dan Anestesi

7. Instalasi Kamar Operasi

8. Instalasi Kamar Bersalin

9. Instalasi Rehabilitasi

Medik

10. Instalasi Neoristi

Instalasi :

1. Instalasi Farmasi

2. Instalasi

Laboratorium dan

Bank Darah

Rumah Sakit

3. Instalasi

Radiologi

4. Instalasi Gizi

5. Instalasi Hemo-

dialisa

6

7

8

Instalasi

Penunjang

Diagnostik

Terpadu

Instalasi

Forensik

Instalasi

Sarana

Sandang dan

Sterilisasi

Instalasi :

1. Instalasi

Sarana dan

Prasarana

2. Instalasi

Sanitasi

11

Uraian Tugas :

Direktur

Direktur mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas di RSUD dan

menyusun kebijakan, membina pelaksanaan, mengoordinasikan dan mengawasi

pelaksanaan tugas RSUD sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan

Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin

pelaksanaan tugas di Bagian Sekretariat, Bagian Keuangan dan Bagian Perencanaan dan

Rekam Medis dan menyusun kebijaksanaan, membina pelaksanaan, mengkoordinasikan

dan mengawasi pelaksanaan tugas di Bagian Sekretariat, Bagian Keuangan dan Bagian

Perencanaan dan Rekam Medik RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Bagian - bagian yang secara struktur organisatoris berada di bawah Wakil Direktur

Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Kepala Bagian Sekretariat

Kepala Bagian Sekretariat, mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas

di Sekretariat dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan, administrasi umum,

perpustakaan, urusan rumah tangga, pengelolaan kepegawaian dan Diklat SDM

rumah sakit serta urusan hukum dan kehumasan rumah sakit.

2. Kepala Bagian Keuangan

Kepala Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas di

Bagian Keuangan dan menyelenggarakan pengelolaan keuangan yang meliputi

penyusunan program anggaran, kegiatan perbendaharaan, mobilisasi dana serta

verifikasi dan akuntansi.

3. Kepala Bagian Perencanaan dan Rekam Medis

Kepala Bagian Perencanaan dan Rekam Medik mempunyai tugas pokok

memimpin, melaksanakan kegiatan perencanaan program dan rekam medik yang

meliputi Sub Bagian Perencanaan Program dan Pelaporan, Sub Bagian Rekam

Medik dan Sub Bagian Informasi di lingkungan RSUD Dr. R. Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.

12

Wakil Direktur Bidang Pelayanan

Wakil Direktur Bidang Pelayanan mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan

tugas di bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan pelayanan penunjang

medik dan menyusun kebijaksanaan, membina pelaksanaan, mengoordinasikan dan

mengawasi pelaksanaan tugas di bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan

pelayanan penunjang medik RSUD sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Bagian - bagian yang secara struktur organisatoris berada di bawah Wakil Direktur

Bidang Pelayanan mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Kepala Bidang Pelayanan Medik

Kepala Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan

tugas di bidang medik dan menyelenggarakan pelayanan medik I di Instalasi

Rawat Jalan, Rawat Inap, Rawat Intensif, Rehabilitasi Medik dan Pelayanan Medik

II di Instalasi Gawat Darurat, Kamar Bedah dan Kamar Bersalin.

2. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan

Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

pembinaan penerapan asuhan keperawatan, pembinaan peningkatan pelayanan

keperawatan dan bimbingan mutu keperawatan serta pengawasan penerapan etika

keperawatan.

3. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medik

Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok memimpin

pelaksanaan di Bidang Pelayanan Penunjang Medik dan menyelenggarakan

pelayanan penunjang medik I (Farmasi, Laboratorium, Pelayanan Darah,

Radiologi, Gizi) dan pelayanan penunjang medik II (Pelayanan Hemodialisa,

Endoskopi, Penunjang diagnosa lainnya)

2.2. SUMBER DAYA

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan didukung oleh tenaga medis sebanyak 48 orang yang

terdiri dari dokter umum dan dokter spesialis spesialis serta didukung 4 orang

dokter yang menempuh Program Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS). Tenaga

perawat dan bidan 413 masih kurang dibandingkan dengan jumlah TT 435

13

dengan BOR rata-rata diatas 70%, kunjungan rawat jalan diatas 300 pasien

perhari. Sementara untuk tenaga administrasi telah mencukupi standar

kebutuhan. Sumber daya manusia yang dimiliki RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan sesuai tabel tersebut dibawah

ini.

Tabel 2.1

Jumlah Ketenagaan Pejabat Struktural pada RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

No Jabatan PNS Golongan

IV III II I

L P L P L P L P

1 Direktur 1

2 Wadir Umum & Keuangan 1

3 Wadir Pelayanan 1

4 Kabag Sekretariat 1

5 Kabid Pelayanan Medik 1

6 Kabid Pelayanan Penunjang 1

7 Kabid Keperawatan 1

8 Kabag Keuangan 1

9 Kabag Perencanaan & Rekam

Medik

1

10 Kasubbag Rumah Tangga 1

11 Kasubbag Kepegawaian dan Diklat 1

12 Kasubbag Informasi 1

13 Kasubbag Tata Usaha 1

14 Kasubbag Rekam Medik 1

15 Kasubbag Perencanaan Program &

Pelaporan

1

16 Kasi Keperawatan I 1

17 Kasi Keperawatan II 1

18 Kasi Pelayanan Medik I 1

19 Kasi Pelayanan Medik II 1

20 Kasi Pelayanan Penunjang I 1

21 Kasi Pelayanan Penunjang II 1

22 Kasubbag Perbendaharaan 1

23 Kasubbag Verifikasi 1

24 Kasubbag Anggaran 1

Jumlah 10 5 7 2

* Sumber : Data Sub.Bag. Kepegawaian dan Diklat Tahun 2017

14

Tabel 2.2

Jumlah Ketenagaan PNS pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan

No Penempatan Jumlah

1 Bagian Sekretariat 37

2 Bagian Keuangan 20

3 Bagian Perencanaan & Rekam Medik 19

4 Bidang Pelayanan Medik 36

5 Bidang Pelayanan Keperawatan 189

6 Bidang Pelayanan Penunjang Medik 85

Total Jumlah 386


Tabel 2.3

Jumlah Ketenagaan Non PNS pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo


No Penempatan Jumlah

1 Bagian Sekretariat 54

2 Bagian Keuangan 23

3 Bagian Perencanaan & Rekam Medik 25

4 Bidang Pelayanan Medik 24

5 Bidang Pelayanan Keperawatan 274

6 Bidang Pelayanan Penunjang Medik 48

Total Jumlah 448


2.2.2. Aset

Gambaran umum mengenai aset yang dikelola oleh RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dapat di lihat pada tabel-tabel

berikut ini:

Tabel 2.4

Data Tanah dan Bangunan

JENIS BARANG LUAS TANAH /

BANGUNAN JUMLAH SATUAN

Tanah dan bangunan

di Jln. D.I Panjaitan

No. 36 Purwodadi -

Grobogan

34.293 M2 /

18.654 M2 1 Bidang

15

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan memiliki

lahan pelayanan dengan luas tanah 34.293 M2 dan kompleks rumah dinas

Dokter dengan luas 5.029 M2 dan luas bangunan yang berada di kompleks

RSUD seluas 18.654 m2 dilengkapi dengan dan didukung sarana dan prasarana

yang memadai, sebagai berikut :

Tabel 2.5

Data Aset dan Peralatan RSUD dr. R.Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan Tahun 2017

No Nama Barang Satuan Jumlah

1 Incenerator unit 1

2 Mini bus berpenumpang 14 orang kebawah unit 3

3 Ambulance unit 6

4 Mobil jenazah unit 1

5 Perkakas tool kit set unit 3

6 Personal komputer unit 117

7 Laptop unit 23

8 Printer unit 89

9 Scanner unit 1

10 Komputer kompatibel unit 1

11 Server unit 3

12 Ampifier unit 5

13 Telepon Pabx unit 60

14 Faximile unit 1

15 Sterilisator unit 12

16 Stetoscope unit 107

17 Tensimeter unit 139

18 Tmbangan badan unit 17

19 Metal cateter unit 14

20 Anastomiche pinset unit 140

21 Arteri klem unit 85

22 Licht kast unit 13

23 Gunting bengkok unit 66

24 Gunting lurus unit 221

25 Luope unit 2

26 Single basin stand unit 12

27 two basin stand unit 11

28 Speculum unit 11

29 Bed side monitor unit 40

30 wheel chair unit 39

16


31 Resusisator unit 45

32 Central suction unit 1

33 Mobile X Ray unit unit 1

34 ECG 3 channel unit 6

35 Treadmill wth ECG unit 1

36 CT Scanner unit 1

37 Automatic film processing unit 1

38 X Ray film viewer unit 8

39 Mikroskop Dengan Kamera unit 1

40 Thermohygrometer unit 20

41 Centrifuge unit 10

42 Pippete Support unit 2

43 LED Anayzer unit 1

44 Hematology Analyzer unit 1

45 Coagulation Meter unit 1

46 Coolbox unit 20

47 Spectrophotometer unit 1

48 Chemistry Analizer unit 1

49 Ultra Sound Therapy unit 3

50 LF Electro Therapy unit 1

51 Laser Therapy unit 1

52 Infra Red & Ultraviolet unit 3

53 Traction Unit unit 1

54 Electro Stimulation & Analgesia unit 5

55 Phototherapy unit 7

56 Scrubber Equipment unit 1

57 ECG 3 Channel unit 6

58 Bougie Uretra unit 1

59 Peritoneum Klem unit 38

60 Electro Surgery unit 3

61 Syringe Pump unit 57

62 Electro Shock Therapy unit 1

63 Examination Table unit 2

64 Short Wave Diathermy unit 1

65 Micro Wave Diathermy unit 1

66 Babypap/Neonatal CPAP unit 6

67 Tissue Forceps unit 28

68 Hegar Mayo's Needle Holder 15 cm unit 20

69 Universal Scissors unit 1

70 Retractor Langeback unit 8

71 Retractor Volkman unit 1

72 Scissors Bandage unit 96

73 Hak Gips unit 5

74 Ventilator unit 7

17


75 Printer USG unit 1

76 Oxygen Monometer With Regulator unit 163

77 Cinical Thermometer unit 174

78 Water Seal drnige Seet unit 2

79 Doek Klem Towel Forceps unit 73

80 Baby Incubator unit 19

81 Box Resusitasi Bayi unit 1

82 Infant Oxygen Headbox unit 11

83 Neopuff Infant Resusitasi Set unit 5

84 Termometer Mercuri untuk Suhu Badan unit 30

85 Mag Sonde Rubber unit 18

86 Ice Cup Import unit 58

87 Reflek Hammer Stainless Steel unit 8

88 Nebulizer unit 17

89 Ultra Sono Grapy (USG) unit 2

90 Cardio Pulmonary unit 2

91 Baby Weighing Scale unit 11

92 Examination Lamp unit 18

93 Doppler unit 6

94 Partus unit 36

95 Manometer O2 Central unit 146

96 Ovarium Klem unit 33

97 Bor Tulang unit 1

98 Borne Fles And Raps unit 1

99 Bin Tang unit 4

100 Bending Iron unit 2

101 Breast Pump unit 7

102 Curetate and Dilation Set unit 6

103 Ginological Examining Table unit 1

104 Delevery and Operating Table unit 5

105 Irigator Stand Single unit 11

106 Irigator Bottle Complete With Irrigating

Tube

unit 18

107 Unblical Cord Replating Set Instrumental unit 1

108 Vacum Exatractor unit 3

109 Cardiotocography unit 10

110 Infusion Pump unit 55

111 Instalasi Gas Medis unit 1

112 Moble Operating Lamp unit 2

113 Biopsi Valve unit 2

114 Bone Tang unit 6

115 Electro Surgery unit 1

116 UV Sterizer unit 4

117 Defibrilator unit 2

18


118 Autoclave Table unit 13

119 Morter dan Posite unit 10

120 Mayor Surgeri Set unit 2

121 Orthopedy Set unit 4

122 Operating Lamp unit 3

123 Operating Table unit 1

124 Aodimeter unit 1

125 Semprit Gliserin unit 33

126 Instrument Set (THT) unit 21

127 Laryngeal Mask Airway (LMA) unit 41

128 Infant Warmer unit 3

129 CWL set (THT) unit 1

130 Cassette unit 15

131 Era Knee Forceps unit 2

132 Barth Bone Curette unit 1

133 Maxilary Antrum Trocar unit 1

134 Hartman Nasal Speculum unit 10

135 Kitl Nasal Speculum unit 15

136 Tonsil Suction Canula unit 1

137 Laryngoscope unit 15

138 Laryngeal Minor unit 11

139 Schioetz Tonometer unit 1

140 Iris Forceps unit 6

141 Auto Refkreratometer unit 1

142 Trial Lens unit 1

143 Vena Disection unit 2

144 Cerumen Ear Hook unit 2

145 Era Speculum 1.2.3 unit 16

146 Ear Cotton Aplicator unit 2

147 Ear Banyonet Forceps unit 9

148 Instrument Tray unit 17

149 Uterin Zonde unit 2

150 Uterine Tenaculum Forcept unit 3

151 Abortive Curette unit 1

152 Tray Carriege unit 1

153 Kom. Metal unit 309

154 Curette Serum unit 4

155 Klem Bergerigi unit 7

156 Kogel Tang unit 8

157 Dental Unit unit 1

158 Infra Red unit 6

159 Contra Angle unit 5

160 Mounth Murror+Handle unit 34

161 Scaler unit 5

19


162 Speculum unit 11

163 Blood Warmer unit 18

164 Brandcard unit 19

165 Citoject/Oral Ject unit 2

166 Covis Box unit 16

167 Pulse Oximetry unit 7

168 Medical Air Compressor unit 5

169 Corneal Scissors unit 2

170 Mobile Stretcher unit 18

171 Nald Voeder unit 13

172 Klem Anatomi unit 34

173 Klem Chirurgis unit 16

174 Blas Spuit unit 82

175 Klem Bengkok unit 146

176 Korem Tang unit 55

177 Tabung Oksigen unit 26

178 Spatel unit 72

179 Apron unit 6

180 Tromol Kasa unit 61

181 Trolly Emergency unit 33

182 Trolly Mayo unit 9

183 Blender Obat unit 2

184 Trocart unit 3

185 Infusing Stand unit 152

186 Strether unit 2

187 Anatomische Pinset unit 140

188 Chirugical Pinset unit 158

189 Arteri Klem unit 85

190 Licht Kast unit 13

191 Sterilisator unit 12

192 Tensi Meter unit 139

193 Timbangan Bayi unit 3

194 Kocher unit 43

Dari data aset dan alat tersebut diatas maka RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan memiliki keunggulan dalam rangka menetapkan

diagnosa dan terapi pada kasus-kasus yang dirujuk maupun tindakan operatif

dalam pelayanan.

20

2.3. KINERJA PELAYANAN

2.3.1. KINERJA PELAYANAN

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan yang bergerak dalam pelayanan publik di bidang kesehatan

dan rujukan kesehatan perorangan, menawarkan beberapa produk

pelayanan dan jasa yang bersifat spesialistik dan profesional kepada

masyarakat, diantaranya adalah:

1. Pelayanan Gawat Darurat

2. Pelayanan Rawat Jalan

3. Pelayanan Rawat Inap

4. Pelayanan Rawat Intensif

5. Pelayanan Kebidanan.

6. Pelayanan Rehabilitasi Medis

7. Pelayanan Radiologi

8. Pelayanan Farmasi RS

9. Pelayanan Gizi RS

10. Pelayanan Pemeriksaan Patologi Klinik

11. Pelayanan Hemodialisa

12. Pelayanan Pengolahan Limbah RS

13. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah RS

14. Pelayanan Ambulance dan Mobil jenazah RS

15. Pelayanan Perbaikan Sarana RS

16. Pelayanan Administrasi (Rumah Tangga, Keuangan, Kendaraan

Dinas, Keamanan, Manajemen, Sistim Informasi, Rekam Medis,

Pemasaran, Perpustakaan).

Dari berbagai jenis pelayanan yang diberikan oleh Rumah Sakit mengarah

pada terlaksananya penyelenggaraan pelayanan rujukan. RSUD Dr. R.

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam manajemen

keuangannya akan membedakan Unit Kerja menjadi 2, yaitu :

1. Cost Center, yaitu Unit kerja yang mempunyai tugas

pokokmembelanjakan anggaran sesuai Rencana Strategi Bisnis yang

telah ditetapkan, untuk menyediakan segala sumber daya yang

diperlukan untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan.

21

2. Revenue Center, yaitu Unit kerja yang mempunyai tugas

pokokmenyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan rujukan yang

dibutuhkan oleh masyarakat.

2.3.1.1. Kinerja Cakupan Pelayanan :

Kinerja pelayanan berdasarkan indikator cakupan pelayanan selama 4 tahun

terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 2.4

Cakupan Pelayanan RSUD dr.R.Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan Berdasarkan Cara Pembayaran/ Jaminan Tahun

2012-2015

JAMINAN Cakupan Tahun

TREND 2012 2013 2014 2015

ASKES 31.732 30.078 38 18 Turun

ASURANSI 34.906 50.319 9.349 8.057 Turun

JAMINAN

KESEHATAN

NASIONAL

- - 73.262 89.698 Naik

NON

JAMINAN 41.358 40.926 44.459 51.308 Naik

PERUSAHAAN 437 220 301 321 Turun

JUMLAH 108.433 121.543 127.409 149.402 Naik

Berdasarkan data dalam tabel di atas, menunjukkan bahwa cakupan pelayanan

kesehatan dengan Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam kurun waktu 4 tahun

terakhir ini, jumlahnya terus meningkat (kecenderungan positif).

22

Tabel 2.5

Cakupan Pelayanan RS Berdasarkan Asal Pasien

Asal Cakupan Tahun

TREND 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

KEC. BRATI 4.304 4.597 5.395 7.053 8.373 9.864 8.294 Naik

KEC. GABUS 1.819 2.821 3.049 3.745 3.934 4.380 4.513 Naik

KEC. GEYER 2.694 3.452 3.389 4.440 4.571 5.305 4.821 Naik

KEC. GODONG 6.366 7.504 7.616 8.393 9.763 10.591 8.928 Naik

KEC. GROBOGAN 6.640 7.465 6.795 9.385 11.073 12.321 10.053 Naik

KEC. GUBUG 1.766 2.356 2.624 2.824 3.730 3.906 3.334 Naik

KEC. KARANGRAYUNG 4.234 5.301 6.110 7.885 9.649 9.927 9.340 Naik

KEC. KEDUNGJATI 573 885 615 798 1.209 1.040 973 Naik

KEC. KLAMBU 2.044 2.326 2.435 2.997 3.892 4.084 3.411 Naik

KEC. KRADENAN 4.131 4.615 4.889 5.598 6.640 8.333 7.056 Naik

KEC. NGARINGAN 2.826 3.264 3.322 3.815 4.598 5.516 5.278 Naik

KEC. PENAWANGAN 5.681 6.068 7.059 9.124 9.895 9.882 8.611 Naik

KEC. PULOKULON 7.290 8.348 8.827 9.083 10.991 12.168 10.142 Naik

KEC. PURWODADI 25.915 26.188 26.261 30.790 33.785 35.847 28.790 Naik

KEC. TANGGUNGHARJO 845 993 904 1.055 859 971 781 Naik

KEC. TAWANGHARJO 6.782 7.619 7.768 9.055 10.159 11.302 9.029 Naik

KEC. TEGOWANU 2.137 2.250 2.348 2.333 1.185 1.275 1.295 Naik

KEC. TOROH 10.449 11.997 13.692 15.036 17.502 18.799 15.705 Naik

KEC. WIROSARI 6.530 7.286 8.056 8.806 10.206 11.994 9.676 Naik

KAB. BLORA 1.755 2.503 2.508 2.908 23 11 8 Naik

KAB. DEMAK 627 665 555 546 0 5 4 Turun

KAB. PATI 2.866 2.748 2.836 2.976 376 252 217 Naik

DAERAH LAIN 160 302 356 757 10.859 10.162 9.619 Naik

JUMLAH 108.434 121.553 127.409 149.402 173.272 187.935 159.878 Naik

Sumber Data: RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

23

Dari data daerah asal pasien yang berobat ke RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan 7 tahun terakhir ini, terlihat bahwa

rerata kunjungan pasien berasal dari daerah Kecamatan Purwodadi menduduki

peringkat paling tinggi.

Di samping itu pertumbuhan pelayanan di RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan terus meningkat dari tahun ke tahun,

dengan tingkat pertumbuhan rata-rata yang terbesar dari Kec. Gabus (21%) dan

pertumbuhan terkecil dari Kecamatan Tegowanu (2%).

2.3.1.2. Kinerja Mutu Pelayanan

Mutu pelayanan secara umum selama 8 tahun terakhir dapat dilihat pada

tabel berikut ini :

Tabel 2.6

Indikator Pelayanan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan tahun 2011-2018

PARA

METER SATUAN STANDAR

TAHUN KEGIATAN RERATA

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

BOR % 60-85% 64,75 69,54 73,60 66,47 71,30 72,25 67,28 55,32 67,56

LOS Hari 6-9 4 4 5 4 5 4 4 4 4

TOI Hari 1-3 2 1 1 2 1 1 2 3 1

BTO Kali 40-50 kali 68 76 76 71 72 71 66 56 69

NDR ‰ ≤ 25 % 13 11 16 21 22 26 26 31 20

GDR ‰ ≤ 45 % 34 33 35 37 41 43 42 53 39

Sumber data : Laporan Tahunan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo


Dengan memperhatikan data indikator kinerja mutu pelayanan secara

umum RS tersebut di atas, maka terlihat bahwa indikator yang dari tahun

ketahun menunjukkan kondisi yang lebih baik adalah BOR, LOS, TOI dan

BTO. sedangkan indikator yang terkait dengan NDR cenderung menunjukkan

angka yang kurang baik kecuali pada tahun 2012 indikator NDR

menunjukkan angka yang baik.

Indikator Length of Stay (LOS), Turn Over Interval (TOI) dan BedTurn Over

(BTO) yang semakin menurun (lebih baik) namun juga masih pada posisi

ideal.

24

Rerata angka Net Death Rate (NDR) selama 5 tahun terakhir sebesar 17 per

mill menunjukkan angka yang ideal (<25 per mill untuk NDR). Hal ini

mungkin disebabkan karena beban pekerjaan yang tinggi, sehingga pelayanan

tidak dapat diberikan secara adequat. Meskipun masih jauh dari angka yang

diharapkan, namun demikian sampai dengan mendekati akhir tahun 2016 ini

kondisinya masih baik yaitu sebesar (22 per mill untuk NDR).

2.3.1.3. Kinerja Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit

Untuk mengukur kinerja pelayanan rumah sakit, telah dibuat Standar

Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2016-2021 Rumah Sakit Umum Daerah

Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagaimana

disajikan pada tabel berikut ini.

Tabel 2.7

Standar Pelayanan Minimal (SPM)

No Jenis

Pelayanan

Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian

Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 Pelayanan

Gawat

Darurat

a. Kemampuan

menangani

file saving

anak dan

dewasa

100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Jam buka

pelayanan

gawat

darurat 24

jam

24 jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam

c. Pemberian

Pelayanan

Gawat

darurat yg

bersertifikat

yg masih

berlaku

(BPS/PPGD/

ALS)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Perawat

- Dokter

(dokter dan

perawat)

(dokter dan

perawat)

(dokter dan

perawat)

(dokter dan

perawat)

(dokter dan

perawat)

(dokter dan

perawat)

25

No Jenis

Pelayanan



d. Ketersediaan

Tim

Penanggulan

gan Bencana

Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim

e. Waktu

tanggap

pelayanan

dokter di

Gawat

darurat

≤ 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit

f. Kepuasan

Pelanggan

≥ 70% 75% 75% 75% 75% 80%

g. Kematian

Pasien ≤ 24

jam

≤ 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00

h. Tidak adanya

pasien yang

diharuskan

membayar

uang muka

100% 100% 100% 100% 100% 100%

i. Pasien jiwa

yang

ditenangkan

dalam waktu

≤ 48 jam

(khusus

untuk Rumah

Sakit dengan

pelayanan

jiwa)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Rawat Jalan a. Dokter

pemberi

pelayanan di

Poliklinik

Spesialis

100%

dokter

spesialis

100%

dokter

spesialis

100%

dokter

spesialis

100%

dokter

spesialis

100%

dokter

spesialis

100%

dokter

spesialis

b. Ketersediaan

Pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Klinik

Anak

Klinik

Anak

Klinik

Anak

Klinik

Anak

Klinik

Anak

Klinik

Anak

Klinik

Anak

- Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

Klinik

Kebidanan

- Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

Klinik

Bedah

26

No Jenis

Pelayanan



- Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Penyakit

Dalam

- Klinik

Mata

Klinik

Mata

Klinik

Mata

Klinik

Mata

Klinik

Mata

Klinik

Mata

Klinik

Mata

- Klinik

THT

Klinik

THT

Klinik

THT

Klinik

THT

Klinik

THT

Klinik

THT

Klinik

THT

- Klinik

Kulit &

Kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

Klinik

Kulit &

kelamin

- Klinik Jiwa Klinik

Jiwa

Klinik

Jiwa

Klinik

Jiwa

Klinik

Jiwa

Klinik

Jiwa

Klinik

Jiwa

- Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

Klinik

Ortopedi

- Klinik

Rehabilitas

i Medik

Klinik

Rehabilitas

i Medik

Klinik

Rehabilitasi

Medik

Klinik

Rehabilitas

i Medik

Klinik

Rehabilitas

i Medik

Klinik

Rehabilitas

i Medik

Klinik

Rehabilitas

i Medik

- Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

Klinik Gigi

& Mulut

- Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

Klinik

Syaraf

c. Buka

Pelayanan

sesuai

ketentuan

(07.30 WIB)

07.30 s/d 13.30 setiap hari kerja kecuali hari jum’at jam 07.30 s/d 11.00

d. Waktu

tunggu di

rawat jalan


e. Kepuasan

Pelanggan

pada Rawat

Jalan

≥ 90% 95% 95% 95% 95% 95%

f. Pasien rawat

Inap

tubercolosis

yang

ditangani

dengan

strategi

DOTS

100% 100% 100% 100% 100% 100%

27

No Jenis

Pelayanan



g. Penegakkan

diagnosis TB

melalui

pemeriksaan

mikroskop

TB

≥ 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 %

h. Terlaksanany

a kegiatan

pencatatan

dan

pelaporan

TB di RS

≥ 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 %

3. Rawat Inap a. Pemberian

Pelayanan

Rawat Inap

(Dr.

Spesialis dan

perawat

minimal

pendidikan

D3)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Dokter

Penanggung

Jawab pasien

rawat inap

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Ketersediaan

Pelayanan

Rawat Inap

- Anak

- Kebidanan

- Bedah

- Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

Anak,

Kebidanan,

Bedah,

Penyakit

Dalam

d. Jam visite

dokter

Spesialis

(08.00 s/d

14.00 Setiap

hari kerja)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

e. Kejadian

infeksi pasca

operasi

≤ 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 %

f. Kejadian

infeksius

Nosokomial

≤ 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 %

g. Tidak

adanya

pasien jatuh

100% 100% 100% 100% 100% 100%

28

No Jenis

Pelayanan



yg berakibat

kecacatan/

kematian

h. Kematian

pasien ≥ 48

jam

≤ 0,24% 0,24% 0,24% 0,24% 0,24% 0,24%

i. Kejadian

pulang paksa

≤ 5% 5% 5% 5% 5% 5%

j. Kepuasan

pelanggan

Rawat Inap

≥ 90% 90% 90% 90% 90% 90%

k. Pasien rawat

inap

tubercolosis

yang

ditangani

dengan

strategi

DOTS

100% 100% 100% 100% 100% 100%

l. Penegakan

Diagnosa TB

melalui

pemeriksaan

mikroskospis

TB

≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100%

m. Kegiatan

Pencatatan

dan laporan

TB di

Rumah Sakit

≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100%

n. Ketersediaan

pelayanan

rawat inap di

rumah sakit

yang

memberikan

pelayanan

jiwa

NAPZA,

Gangguan

Psikotik,

Gangguan

Nerotik &

Gangguan

Mental

Organik

100% 100% 100% 100% 100%

o. Tidak

adanya

kejadian

kematian

gangguan

jiwa karena

bunuh diri

100% 100% 100% 100% 100% 100%

p. Kejadian

readmission

pasien

gangguan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

29

No Jenis

Pelayanan



jiwa dalam

waktu ≤ 1

bulan

q. Lamanya

hari

perawatan

pasien

gangguan

jiwa

≤ 6minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu

4. Pelayanan

Keluarga

Miskin

Pelayanan

pasien terhadap

pasien GAKIN

yang datang ke

rumah sakit

100 %

terlayani

100 %

terlayani

100 %

terlayani

100 %

terlayani

100 %

terlayani

100 %

terlayani

5. Pelayanan

Bedah

Central

a. Waktu

tunggu

pasien

efektif

≤ 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari

b. Kejadian

kematian

dimeja

operasi

≤ 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %

c. Tidak ada

kejadian

operasi salah

sisi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

d. Tidak ada

kejadian

salah

tindakan

pada operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

e. Tidak ada

kejadian

operasi salah

orang

100% 100% 100% 100% 100% 100%

f. Tidak ada

kejadian

tertinggalnya

benda asing/

lain pada

tubuh pasien

setelah

operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

g. Komplikasi

anastesi

karena

overdosis,

reaksi

anastesi dan

≤ 6% 6% 6% 6% 6% 6%

30

No Jenis

Pelayanan



salah

penempatan

endotracheal

tube

6. Persalinan,

Perinatologi

(Kecuali

Rumah Sakit

Khusus di

luar Rumah

Sakit Ibu

dan Anak)

dan KB

a. Kejadian

kematian ibu

karena

persalinan

- Perdarahan ≤

1%

≤ 1% 1% 1% 1% 1% 1%

- Pre-

eklampsia ≤

30%

≤ 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 %

- Sepsis ≤

0,2%

≤ 0,2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 %

b. Pemberi

Persalinan

Normal

(Dokter Sp

OG, Dokter

Umum,

Umum

terlatih

(asuhan

persalinan

Normal)

Bidan)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Pemberi

Pelayanan

pasien

dengan

Penyulit

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

d. Pemberi

Pelayanan

persalinan

dengan

tindakan

operasi

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A,

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

e. Kemampuan

menangani

BBLR

1.500gr s/d

2.500 gr

100% 100% 100% 100% 100% 100%

f. Pertolongan

persalinan

melalui

(secxio

caesaria) lap.

Tahunan

≤ 20% 20% 20% 20% 20% 20%

31

No Jenis

Pelayanan



g. Persentase

KB

(Vasektomik

&

tubektomi)

yang

dilakukan

oleh tenaga

kompeten dr.

Sp. OG dr.

Sp.B,

dr.Sp.U, dr.

Umum

terlatih

100% 100% 100% 100% 100% 100%

h. Persentase

Pasien

Keluarga

Berencana

mantab

bidan terlatih

100% 100% 100% 100% 100% 100%

i. Kepuasan

pelanggan

≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%

7. Pelayanan

Intensif

a. Rata-rata

pasien

kembali ke

perawatan

intensif

dengan kasus

yang sama <

72 jam

≤ 3% 3% 3% 3% 3% 3%

b. Pemberi

pelayanan

unit intensif

(Dokter Sp.

Anestesi &

dokter

spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani)

(100%

perawat

minimal D3

dengan

sertifikat

perawat

mahir ICU/

setara (D4)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

32

No Jenis

Pelayanan



8. Radiologi a. Waktu

tunggu hasil

pelayanan

Thorac foto

≤ 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam

b. Pelaksanaan

eksprerisi

hasil

pelayanan

radiologi

Dokter

Sp.Rad

Dokter

Sp.Rad

Dokter

Sp.Rad

Dokter

Sp.Rad

Dokter

Sp.Rad

Dokter

Sp.Rad

c. Kejadian

kegagalan

pasien

radiologi

Kerusakan

foto ≤ 2%

Kerusakan

foto 2%

Kerusakan

foto 2%

Kerusakan

foto 2%

Kerusakan

foto 2%

Kerusakan

foto 2%

d. Kepuasan

pelanggan

pelayanan

radiologi

≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%

9. Pelayanan

Laborat

Patologi

Klinik

a. Waktu

tunggu hasil

pelayanan

laborat

≤ 140

menit

140 menit 135 menit 130 menit 125 menit 120 menit

b. Pelaksanaan

ekspertisi

(Dokter

Sp.PK)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Tidak ada

kesalahan

pemberian

hasil

pemeriksaan

laborat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

d. Kepuasan

pelayanan

laborat

≥ 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 %

10 Pelayanan

Rehabilitasi

Medik

a. Kejadian DO

pasien

terhadap

pelayanan

Rehab

Medik yang

direncanakan

≤ 50% 50% 45% 40% 35% 30%

b. Tidak ada

kesalahan

tindakan

rehab. Medic

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Kepuasan

pelanggan

pelayanan

rehab medik

≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%

33

No Jenis

Pelayanan



11 Pelayanan

Farmasi

a. Waktu

tunggu

pelayanan

obat jadi


b. Waktu

tunggu obat

racikan


c. Kepuasan

pelanggan

farmasi

≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%

d. Tidak

adanya

kesalahan

pemberian

obat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

e. Penulisan

resep sesuai

formalium

100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Pelayanan

Gizi

a. Ketepatan

waktu

pemberian

makanan

kepada

pasien

≥ 90% 90% 90% 90% 90% 90%

b. Sisa

makanan

yang tidak

termakan

oleh pasien

≤ 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 %

c. Tidak ada

kesalahan

dalam

pemberian

diet

100% 100% 100% 100% 100% 100%

13 Pelayanan

Transfusi

Darah

a. Kebutuhan

darah bagi

setiap

pelayanan

transfuse

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

b. Kejadian

reaksi

transfuse

≤0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01%

14 Pelayanan

Gakin

Pelayanan

terhadap pasien

yang GAKIN

yang datang ke

RS pada setiap

unit pelayanan

100%

terlayani

100%

terlayani

100%

terlayani

100%

terlayani

100%

terlayani

100%

terlayani

34

No Jenis

Pelayanan



15 Pelayanan

Rekam

Medis

a. Kelengkapan

pengisian

RM 24 jam

setelah

selesai

pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Kelengkapan

informed

concent

setelah

mendapatkan

informasi

yang jelas

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Waktu

penyediaan

dokumen

rekam medic

pelayanan

rawat jalan


d. Waktu

penyediaan

dokumen

rekam Medik

pelayanan

rawat inap


16 Pengolahan

Limbah

a. Baku mutu

limbah cair

BOD < 30 mg/l < 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l

COD < 80 mg/l < 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l

TSS < 30 mg/l < 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l

Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9

b. Pengolahan

limbah padat

infeksius

sesuai

dengan

aturan 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

17 Administrasi a. Tindak

lanjut

penyelesaian

hasil

pertemuan

tingkat

direksi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Kelengkapa

n leporan

akuntabilitas

kinerja

100% 100% 100% 100% 100% 100%

35

No Jenis

Pelayanan



c. Ketepatan

waktu

pengusulan

kenaikan

pangkat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

d. Ketepatan

waktu

kenaikan

gaji berkala

100% 100% 100% 100% 100% 100%

e. Karyawan

yang

mendapat

pelatihan

minimal 20

jam setahun

≥ 60% 60% 60% 60% 60% 60%

f. Cost

Recovery

≥ 40% 40% 40% 40% 40% 40%

g. Ketepatan

waktu

memberikan

informasi

tentang

tagihan

pasien rawat

inap

≤ 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam

h. Ketepatan

waktu

penyusunan

laporan

keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

i. Kecepatan

pemberian

imbalan

(insentif)

sesuai

kesepakatan

waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

18 Pelayanan

Ambulance /

Kereta

Jenazah

a. Waktu

pelayanan

ambulance/

kereta

jenazah

24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

b. Kecepatan

pemberian

pelayanan

ambulance/

jenazah di

RS

≤ 230

menit

230 menit 230 menit 230 menit 230 menit 230 menit

36

No Jenis

Pelayanan



c. Respon time

pelayanan

ambulance

oleh

masyarakat

yg

membutuhka

n

Sesuai

ketentuan

daerah

100% 100% 100% 100% 100%

19 Pelayanan

Pemulasaran

Jenazah

Waktu tanggap

(respons time)

pelayanan

pemulasaran

≤ 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam

20 Pelayanan

Pemeliharaa

n Sarana RS

a. Kecepatan

waktu

menanggapi

kerusakan

alat < 15

menit

≥ 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 %

b. Ketepatan

waktu

pemeliharaa

n alat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. Peralatan

Laboratoriu

m (dan alat

ukur lain)

terkaliberasi

tepat waktu

sesuai

dengan

ketentuan

kaliberasi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

21 Pelayanan

Loundry

Dan CSSD

a. Tidak ada

kejadian

linen yang

hilang

100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Ketepatan

waktu

penyediaan

linen untuk

ruang rawat

inap

100% 100% 100% 100% 100% 100%

22 Pencegahan

Pengendalia

n Infeksi

(PPI)

a. Tersedianya

Tim PPI

yang terlatih

75% 75% 75% 75% 75% 75%

37

No Jenis

Pelayanan



b. Tersedianya

APD di

setiap

instalasi

60% 60% 60% 60% 60% 60%

c. Kegiatan

pencatata

dan

Pelaporan

infeksi

Nosokomial

di RS

75% 75% 75% 75% 75% 75%

38

2.3.2. KINERJA KEUANGAN

Tabel 2.11

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PD RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

(diprint dari EXCEL……. Halaman mulai 43 – 46 = 4 lembar)

42

Dari tabel 2.11 di atas anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan pada RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dapat diketahui bahwa dari anggaran

dan realisasi selama 5 tahun terakhir selalu mengalami peningkatan.

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN

2.4.1. TANTANGAN PENGEMBANGAN.

Tantangan pengembangan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan yang akan datang adalah sebagai

berikut :

a. Keterbatasan lahan untuk pengembangan pelayanan.

Luas lahan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan menempati kompleks seluas 34.293 m2 sudah sangat sulit untuk

mengembangkan pelayanan secara horisontal.

b. Keterbatasan kemampuan anggaran baik yang bersumber dari APBN,

APBD maupun BLUD.

Kemampuan anggaran baik yang bersumber dari APBN, APBD maupun

BLUD masih selalu belum memenuhi harapan kebutuhan untuk pemenuhan

dan pengembangan pelayanan.

c. Berlakunya penerapan ketentuan rujukan berjenjang dan limitasi diagnosa

tertentu yang akan dibayar BPJS pada saat berlakunya Jaminan Kesehatan

Nasional (JKN) tahun 2014.

Sistem rujukan secara berjenjang mulai diberlakukan secara ketat pada saat

berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014. Fasilitas kesehatan

seperti dokter keluarga, Klinik Rawat Jalan dan Puskesmas melayani

rujukan secara proporsional sehingga RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagai rumah sakit type B atau rumah

sakit rujukan hanya menerima rujukan pasien yang sudah tidak bisa dilayani

di fasilitas kesehatan tingkat pertama.

Limitasi diagnose juga diperlakukan secara ketat pada saat mulai

berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014, artinya manakala

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

melayani pasien JKN diluar diagnosa yang dijamin oleh BPJS maka RS

tidak akan dibayar oleh BPJS.

Dua hal tersebut tentu saja akan menyebabkan berkurangnya kunjungan

pasien ke RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan yang akan berdampak pada menurunnya penerimaan RS dan

43

kemampuan pembiayaan RS yang pada rentetannya akan berdampak pula

pada kemampuan pengembangan RS mutu bahkan sekedar mempertahankan

mutu sekalipun.

d. Banyaknya RS swasta dan pemerintah yang memiliki keunggulan pelayanan

yang spesifik.


mempunyai tantangan yang sangat berat dari aspek persaingan kualitas

layanan khususnya dengan RS lain di sekitarnya. Di wilayah Kabupaten

Grobogan dan perifernya saja terdapat 6 RS Swasta yang berkembang

secara pesat. Masing-masing RS tersebut mempunyai komitmen yang tinggi

dalam rangka pengembangan dan peningkatan mutu layanan. Hal tersebut

tentu menjadikan tantangan tersendiri bagi RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.

e. Adanya ancaman tuntutan oleh konsumen terhadap pelayanan kesehatan.

Dengan semakin tingginya tingkat pendidikan masyarakat sangat

berkorelasi dengan tingginya pemahaman dan kesadaran akan hak-haknya

termasuk haknya dalam tata hukum. Hal ini berdampak pada kesadaran

terhadap haknya untuk menuntut secara hukum jika diperlakukan kurang

atau tidak proporsional dalam hal pelayanan kesehatan.

f. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan Kesehatan yang prima.

Sama halnya dengan penjelasan pada huruf e di atas, hal ini juga berdampak

pada kesadaran terhadap haknya untuk menuntut layanan kesehatan yang

bermutu.

g. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan miskin.

h. Kurang memadainya tarif asuransi kesehatan.

i. Tantangan terkait dengan MEA, tenaga kesehatan bebas masuk ke Indonesia

ketika tenaga kesehatan kita tidak siap. Demikian juga ketika gaji atau

kesejahteraan tidak sesuai dengan resiko pekerjaan, maka tenaga kesehatan

akan pindah ke luar negeri.

2.4.2. PELUANG PENGEMBANGAN

Identifikasi terhadap peluang pengembangan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan yang akan datang adalah sebagai berikut :

a. Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Grobogan untuk pelaksanaan PPK-

BLUD di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

secara penuh.

44

b. Tingginya dukungan legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS.

c. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan dan pelayanan RS.

d. Adanya dukungan berbagai pihak (stakeholder).

e. Adanya pelayanan unggulan yang tidak dimiliki oleh RS sekitar.

f. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS.

g. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin.

h. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan.

i. Minat masyarakat terhadap pelayanan VIP yang tinggi.

j. Animo masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang canggih & berkualitas

m. Adanya Permendagri nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis PPK-BLUD.

n. Peluang akibat dari pesatnya perkembangan pembangunan dan pertumbuhan

ekonomi

o. Konsentrasi dan arus lalu lalang penduduk di wilayah Kota Purwodadi yang cukup

ramai.

45

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU - ISU STRATEGIS

RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI

KABUPATEN GROBOGAN

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUPOKSI

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya menyelenggarakan pelayanan kesehatan

dengan upaya kegiatan peningkatan, pencegahan, penyembuhan dan pemulihan

kesehatan serta melaksanakan upaya pelayanan rujukan RSUD Dr R. Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan mempunyai fungsi, sebagai berikut;

Inventarisasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi dapat dikelompokkan

menjadi:

1. Aspek Pelayanan Medis

a. Masih tinginya angka kematian bersih atau Net Death Rate (NDR).

b. Mutu layanan yang kurang memadai.

c. BOR kelas III sangat tinggi

d. Belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan berjenjang.

e. Asuhan keperawatan kurang optimal

f. Penerapan UU Sistem Jaminan Sosial Nasional dan BPJS tahun 2014.

g. Adanya Millenium Development Goals (MDG’s)

h. Meningkatnya jumlah kasus HIV AIDS

2. Aspek Sarana Prasarana.

a. BOR kelas III yang kurang ideal karena kurangnya jumlah tempat tidur kelas

III.

b. Tidak semua pengunjung RS bisa parkir di area RSUD Dr. R. Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan karena kurang memadainya

lahan parkir.

c. Belum terpenuhinya alat-alat kesehatan/ kedokteran sesuai standar RS kelas B.

3. Aspek Ketenagaan.

Kurangnya jumlah tenaga keperawatan, dokter sesuai dengan standar RS tipe B.

4. Aspek Keuangan.

a. Kurangnya kemampuan penerimaan BLUD untuk membiayai operasional

BLUD.

b. Keterbatasan dana pemerintah pusat (APBN) dan dana Pemerintah Daerah

(APBD) dalam mensubsidi RS.

46

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi


yang bersumber dari permasalahan internal

Aspek

kajian

Kondisi

saat ini

Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi Permasalahan

pelayanan

Internal Eksternal

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Angka

Kematian

Bersih/

NDR

Rata-rata

17 per

1.000

kunjung-

an Rawat

Inap

< 25 per

1.000

kunjung-an

Rawat Inap

Pelaksanaan SPO

yang belum

optimal

Rujukan yg sdh

terminal stage

Mutu layanan

yang kurang

memadahi

BOR 69,13 % 60 s/d 85 % Kurangnya

jumlah TT kelas

III

Kurang

optimalnya

pelaksanaan

system rujukan

berjenjang

BOR kelas III

sangat tinggi

Lahan

parkir

1 M2 per

TT

40 M2 per

TT

Lahan parkir

yang kurang luas

Pertumbuhan

jml

kendaraan yang

Cepat

Lahan parkir

yang kurang

memadai

Ketenaga

an

361

orang

perawat

435 orang

perawat

Kurangnya

kemampuan

anggaran BLUD

dlm menggaji

tenaga perawat

kontrak

Kurangnya

jumlah

droping CPNS

dari

pemerintah

Asuhan

keperawatan

kurang optimal

Sarana

dan

prasarana

RS

70 % 100 % Kurangnya

kemampuan

anggaran BLUD

untuk pemenuhan

sarana dan

prasarana

Kurangnya

subsidi

APBN &

APBD

untuk

pemenuhan

sarpras

Jumlah sarpras

yg belum

memadai

Sistem

rujukan

Belum

berje-

njang

Berjenjang Kurangnya

sosialisasi

Kurangnya

disiplin

PPK perujuk &

kurang

pahamnya

masyarakat

RSUD Dr. R.

Soedjati melayani

pasien yg

seharusnya dapat

dilayani di

Puskesmas/ klinik

47

Tabel 3.2

Identifikasi permasalahan yang berasal dari Lingkungan Eksternal

No

Permasalahan

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional /

Lokal

1 2 3 4

1 Globalisasi seperti

implemen-tasi WTO, APEC,

dan AFTA dengan segala

risiko deregu-lasi dan

perijinan yang harus

diantisipasi

Penerapan UU SJSN dan

BPJS tahun 2014

Penerapan Sistim

rujukan regional di Jawa

Tengah

2 Millenium Development

Goals (MDG’s)

Keterbatasan dana

Pemerintah pusat

dalam mensubsidi RS.

Keterbatasan dana

Pemerintah daerah

dalam mensubsidi RS.

Meningkatnya Jumlah

kasus HIV AIDS

Akan berdirinya

Rumah Sakit

disekitar RSUD

3.2. TELAAHAN VISI - MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

3.2.1 Telaahan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Kabupaten Grobogan merupakan gambaran kondisi masa depan yang

dicita-citakan dapat terwujud dalam kurun waktu lima tahun yaitu pada akhir tahun

2016-2021. Sebagai gambaran tentang apa yang ingin diwujudkan di akhir periode

perencanaan, maka visi tersebut dapat disebut sebagai Visi Kabupaten Grobogan

Tahun 2021 yang menggambarkan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan

bersama Pemerintah Daerah, DPRD, dunia usaha, dan masyarakat pada umumnya.

Sesuai dengan visi Bupati Grobogan terpilih, maka visi pembangunan

daerah jangka menengah Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 adalah

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh

dan Menyeluruh”.

Visi Pembangunan Kabupaten Grobogan ini diharapkan akan mewujudkan

keinginan dan amanat masyarakat Kabupaten Grobogan dengan tetap mengacu

pada pencapaian tujuan nasional seperti diamanatkan dalam Pembukaan UUD 1945

48

khususnya bagi masyarakat Kabupaten Grobogan, selaras dengan RPJM Nasional

Tahun 2010-2014, dan RPJMD Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021. Visi

Pembangunan Kabupaten Grobogan tersebut harus dapat diukur keberhasilannya

dalam rangka mewujudkan Kabupaten Grobogan yang Sejahtera dan Berdikari.

Makna yang terkandung dalam penggalan Visi “Terwujudnya Masyarakat

Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh” tersebut

dijabarkan sebagai suatu kondisimasyarakat yang terpenuhi kebutuhan dasar seperti

sandang, pangan, perumahan, air bersih, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, rasa

aman dari perlakuan atau ancaman tindak kekerasan fisik maupun non fisik,

lingkungan hidup dan sumber daya alam, berpartisipasi dalam kehidupansosial dan

politik, mempunyai akses terhadap informasi serta hiburan terselenggara.

Terciptanya hubungan antar rakyat Jawa Tengah yang dinamis, saling menghargai,

bantu membantu, saling pengertian dan tepo seliro serta tersedia sarana dan

prasarana publik terkait dengan supra dan infrastruktur pelayanan publik,

transportasi dan teknologi yang mencukupi, nyaman dan terpelihara dengan baik.

Korelasi antara Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah sangat erat yaitu dalam rangka

mewujudkan kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang terpenuhi kebutuhan

dasarnya berupa kesehatan sebagai salah satu indikator dari kesejahteraan rakyat.

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih tersebut juga sangat

terkait dengan Visi RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan yang ingin mewujudkan rumah sakit terkemuka dan dengan pelayanan

paripurna. Terkemuka dan dengan pelayanan mengandung maksud akan

mengedepankan mutu layanan kesehatan dan berorientasi pada keselamatan pasien.

Upaya RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

mengedepankan mutu layanan kesehatan dan berorientasi pada keselamatan pasien

diharapkan akan berdampak pada meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.

3.2.2. Telaahan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Perwujudan visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

ditempuh melalui misi untuk memberikan arah dan batasan proses pencapaian

tujuan. Telah ditetapkan 9 (sembilan) misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021, sebagai berikut :

a. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan dan jembatan, perhubungan,

49

perumahan pemukiman dan sumber daya air.

b. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan

c. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri, perdagangan,

koperasi dan pariwisata

d. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemeberdayaan masyarakat,

keolahragaan pemuda, KB dan pelayanan sosial dasar lainnya

e. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningkatan penyerapan tenaga

kerja

f. Meningkatkan Kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang

akuntabel dan kualitas pelayanan publik

g. Peningkatkan kualitas sumber daya alam, lingkungan hidup dan kualitas penataan

ruang

h. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian budaya

masyarakat

i. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah, kesetaraan

gender, perlindungan anak dan penaggulangan kemiskinan.

Korelasi antara misi RPJMD dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah pada

misi ke 4 yaitu Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan

pemberdayaan masyarakat , keolahragaan pemuda, KB dan pelayanan sosial

dasar lainnya. Misi ini diarahkan untuk membangun sistem penyelenggaraan

pendidikan yang berkualitas dan terjangkau, membangun sistem kesehatan daerah

yang semakin berkualitas dan merata, meningkatkan keberdayaan masyarakat,

meningkatakan kualitas pengembangan pemuda dan olahraga, meningkatkan

kualitas penyelenggaran KB, meningkatkan pengendalian laju pertumbuhan

penduduk, meningkatkan kualitas penangnan PMKS.

Untuk mencapai misi tersebut ada beberapa faktor penghambat dan

pendorong:

Faktor Penghambat:

1. Keterbatasan Sumber Daya Manusia

2. Letak geografis (kurangnya lahan rumah sakit)

3. SDM yang handal khusunya tenaga medik banyak yang bekerja ditempat pesaing

4. Komitmen beberapa kelompok pegawai masih rendah

50

Faktor pendorong :

1. Komitmen DPRD bagus

2. Penunjang pelayanan kesehatan lengkap

3. Mengingat RSUD adalah milik pemerintah kabupaten maka RSUD mendapat

bantuan dari Pemerintah Pusat (dana APBN)

4. Peralatan kedokteran yang dimiliki RSUD sudah memenuhi teknologi ada

beberapa peralatan yang belum dimiliki rumah sakit pesaing

3.2.3. Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi

Berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra Kesehatan dan Renstra Dinas

Kesehatan Provinsi Jawa Tengah, hasil telaahan terhadap RT RW, dan hasil analisis

terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan

pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang serta perkiraan besaran kebutuhan

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan, sebagai

berikut ini :

1. Peluang dan Tantangan Eksternal

a. Peluang Eksternal

1) Adanya kebijakan tentang kepastian penjaminan pembiayaan bagi pasien gakin

yang mendapat pelayanan di rumah sakit

2) Adanya kesempatan untuk mencari sumber pembiayaan lain baik dari hibah

maupun kerja sama investasi.

3) Kesempatan untuk meraih pasar konsumen menengah keatas maupun dengan

meningkatkan kerjasama dengan penjamin khususnya Perusahaan Daerah

Kabupaten Grobogan dan pihak swasta.

b. Tantangan Eksternal

1) Semakin banyaknya rumah sakit dan klinik kesehatan merupakan pesaing yang

perlu diwaspadai.

2) Meningkatnya kesadaran hukum di masyarakat sehingga meningkatkan potensi

terjadinya tuntutan hukum.

3) Kebijakan MEA menyebabkan masuknya tenaga asing ke Indonesia bahkan

kemungkinan di Kabupaten Grobogan.

2. Kelemahan dan Kekuatan Eksternal

a. Kelemahan Internal

1) Jumlah SDM belum cukup khususnya dokter spesialis, perawat yang sangat

dituntut pengalaman dan memiliki komitmen yang tinggi terhadap pelayanan.

51

2) Belum efektif dan efisiennya dalam perencanaan kegiatan serta pemanfaatan

sarana dan prasarana menjadikan biaya tinggi.

3) Stigma sebagai rumah sakit pemerintah masih melekat di masyarakat dengan

birokrasi pelayanan yang berbelit-belit.

4) Kurangnya kegiatan pemasaran menjadikan masyarakat tidak mengetahui secara

menyeluruh perkembangan dan kemajuan pelayanan rumah sakit.

5) Belum semua karyawan menjadikan nilai dan budaya organisasi yang

menerapkan pola pengelolaan keuangan BLUD sebagai dasar dalam

memberikan pelayanan.

b. Kekuatan Internal

1) Rumah Sakit sebagai BLUD diberikan 13 fleksibilitas dalam mengelola

manajemen rumah sakit.

2) Perkembangan pertumbuhan penerimaan pendapatan rumah sakit dari tahun ke

tahun cenderung meningkat.

3) Tersedianya fasilitas peralatan kedokteran yang memadai.

4) Tenaga keperawatan dan tenaga lainnya mempunyai kompetensi dibidangnya

masing-masing.

5) Tingkat kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit semakin meningkat.

3.2.4 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan

Sesuai Renstra dengan Kementerian Kesehatan RI Tahun 2014-2019,

sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian Kesehatan serta program

yang bersinergi dengan sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian

Kesehatan serta program yang ada pada Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 antara lain adalah :

Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan RI adalah :

1. Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat, dengan indikator antara

lain :

a. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan dari 228 menjadi 118 per

100.000 kelahiran hidup ;

b. Menurunnya angka kematian bayi dari 34 menjadi 24 per 1.000 kelahiran

hidup ;

c. Menurunnya angka kematian neonatal dari 19 menjadi 15 per 1.000

kelahiran hidup ;

52

2. Menurunnya angka kesakitan akibat penyakit menular, dengan indikator :

a. Menurunnya prevalensi Tuberculosis dari 235 menjadi 224 per 100.000

penduduk ;

b. Terkendalinya prevalensi HIV pada populasi dewasa dari 0,2 menjadi

dibawah 0,5% ;

c. Menurunnya disparitas status kesehatan dan status gizi antar wilayah dan

antar tingkat sosial ekonomi serta gender, dengan menurunnya disparitas

separuh dari tahun 2009.

3. Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan strategis di Daerah Tertinggal,

Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan DTPK.

Sasaran strategis Kementerian Kesehatan yang pertama tersebut di atas

dengan berbagai indikatornya sangat bersinergi dengan sasaran stategis RSUD Dr.

R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan yaitu menurunnya angka

kematian bersih rumah sakit, karena upaya penurunan angka kematian ibu

melahirkan, angka kematian bayi dan angka kematian neonatal salah satunya dapat

diupayakan melalui sarana rumah sakit.

Demikian juga sasaran strategis yang kedua tersebut di atas dengan berbagai

indikatornya juga sangat bersinergi dengan upaya-upaya yang dilakukan oleh RSUD

Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dengan kegiatan

DOT untuk mendukung upaya penurunan prevalensi Tuberculosis, kegiatan VCT

untuk mendukung pengendalian prevalensi HIV, penurunan disparitas status

kesehatan antar tingkat sosial ekonomi dan gender melalui kegiatan pelayanan

kesehatan pasien miskin, pelayanan kesehatan pada korban kekerasan berlatar

belakang gender pada ibu dan anak dan selaku rumah sakit pendidikan RSUD Dr. R

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan berkontribusi dalam

menyokong pemenuhan tenaga dokter dan dokter spesialis melalui Program

Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS) untuk memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan.

3.2.5 Telaahan RTRW dan KLHS

Kebijakan-kebijakan yang terkait dengan rencana tata ruang dan rencana

tata wilayah (RTRW) tidak berpengaruh pada pengembangan RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan demikian juga terkait dengan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan tidak menimbulkan dampak negatif pada

lingkungan.

53

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam

proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis akan

meningkatkan akseptabilitas prioritas program dan kegiatan, dapat dioperasionalkan dan

dapat dipertanggungjawabkan.

Penyusunan Renstra antara lain dimaksudkan agar layanan Perangkat Daerah

senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan.

Oleh karena itu, perhatian mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya

merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi PD adalah kondisi atau hal yang

harus diperhatikan atau dikedepankan dalam penyusunan Renstra karena dampaknya yang

signifikan bagi PD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah

keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau

sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Isu strategis bagi PD diperoleh berasal dari analisis internal berupa identifikasi

permasalahan pelaksanaan renstra sebelumnya maupun analisis eksternal berupa kondisi

yang menciptakan peluang dan ancaman bagi PD di masa 5 (lima) tahun mendatang.

Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas

dan fungsi ini adalah:

1. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari internal adalah sebagai berikut :

a. Masih tinginya nilai BTO (Bed Turn Over)

Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode. Standar BTO menutut

kementrian kesehatan RI adalah satu tempat tidur rata-rata dipakai 40-50 kali,

sementara capaian BTO selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut :

54

Tabel 3.4

Data BTO (Bed Turn Over) RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan tahun 2011-2015

Tahun BTO Keterangan

2011 68

2012 76 Turun

2013 76 Naik

2014 71 Naik

2015 72 Naik

Rerata 73 Masih dalam standart

b. Belum cukupnya penerimaan BLUD mengcover seluruh biaya operasional

BLUD.

Kebutuhan belanja modal atau investasi untuk pemenuhan pengembangan

RS dan pemenuhan subtitusi sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat

kodokteran/ kesehatan yang telah rusak dan segera diganti menjadi permasalahan

tersendiri, namun permasalahan tersebut tidak dapat segera diselesaikan karena

kemampuan keuangan BLUD yang belum memungkinkan.

2. Belum memadainya jumlah tenaga keperawatan, dokter

Sesuai dengan perhitungan yang rasional dengan mendasarkan pada perhitungan

Gillis, tenaga keperawatan yang dibutuhkan adalah 481 orang, sementara jumlah tenaga

yang tersedia baru 350 orang sehinga masih terdapat deviasi negatif/ kekurangan tenaga

keperawatan sebanyak 131 orang, tenaga dokter yang dibutuhkan adalah 36 orang,

sementara jumlah yang tersedia baru 28, kekurangan tenaga dokter 8 orang. Kondisi ini

jika tidak segera disolusikan akan menyebabkan mutu pelayanan yang kurang baik dan

beban kerja tenaga perawat, dokter.

3. Isu-isu strategis sebagai berikut:

Memasuki tahun anggaran 2016 secara nasional maupun lokal, kita masih dihadapkan

pada berbagai masalah dan tantangan di bidang kesehatan, diantaranya:

a. Berlakunya program Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) mulai 1 Januari

2014 ;

Isu ini menjadi isu penting dan strategis disemua unit layanan kesehatan, karena

mempunyai dampak yang multi efek. Berlakunya ketentuan rujukan berjenjang

dan limitasi diagnosa tertentu serta sistem regionalisasi rujukan yang akan

berhubungan dengan pembayaran pada saat mulai berlakunya Jaminan Kesehatan

Nasional (JKN) tahun 2014 merupakan hal yang delematis. Dari aspek pelayanan

55

kesehatan, ketentuan tersebut akan mengarah pada hal yang lebih baik, karena

fasilitas pelayanan kesehatan termasuk RS akan berfungsi secara optimal sesuai

dengan kelas rumah sakitnya, namun dari aspek keuangan khususnya pendapatan

RS diprediksikan akan berdampak pada penurunan pendapatan RS yang sangat

signifikan dan berakibat pada kemampuan RS dalam pembiayaan operasional RS.

b. Belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan.

Kondisi belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan ini menyebabkan tingkat

kunjungan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

sangat tinggi dan pasien terkesan menumpuk. Banyak kasus-kasus penyakit yang

seharusnya dapat ditangani di RS kelas D atau C namun masih dirujuk ke RSUD

Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan. Dengan

keterbatasan sumber daya RS yang ada, sementara kunjungan pasien terus

semakin meningkat dapat berdampak buruk pada kualitas/ mutu layanan.

c. Penerapan sistem regionalisasi rujukan.

Bahwa dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat

akan dilaksanakan penataan rujukan pelayanan kesehatan yang berjenjang dan

berkesinambungan melalui mekanisme alur rujukan yang efektif dan efisien, serta

berpedoman kepada sistem rujukan pelayanan kesehatan. Regionalisasi Sistem

Rujukan adalah pengaturan sistem rujukan dengan mendasarkan kepada

kemampuan dan kewenangan klinis dokter, pelayanan penunjang medis, dan

fasilitas pelayanan kesehatan yang terstruktur sesuai dengan kemampuan kecuali

dalam kondisi gawat darurat (medis). Bahwa regionalisasi sistem rujukan

pelayanan kesehatan merupakan sistem penyelenggaraan pelayanan kesehatan

yang mengatur pelimpahan tugas dan tanggung jawab pelayanan kesehatan secara

timbal balik baik vertikal maupun horizontal di regional Jawa Tengah. Tinjauan

terhadap dampak dari penerapan sistem regionalisasi rujukan ini, dari aspek

layanan dan keuangan pada umumnya sama halnya dengan kebijakan rujukan

berjenjang dan limitasi diagnosa bagi rumah sakit.

d. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat kesehatan/

kedokteran sesuai standar RS kelas B.

Sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat kesehatan/ kedokteran yang sesuai

standar RS kelas B masih terdapat beberapa yang belum terpenuhi, demikian juga

karena masa pakai alat yang sudah relatif lama, sehingga menyebabkan alat

tersebut tidak berfungsi maupun berfungsi tetapi kurang optimal juga menjadi isu

penting.

56

e. Keterbatasan dana Pemerintah pusat (APBN) dan dana Pemerintah Daerah

(APBD) dalam mensubsidi RS.

Hal yang perlu perhatikan dengan seksama adalah keperluan pendanaan untuk

pengembangan RS yang masuk dalam kriteria belanja modal berupa pengadaan

gedung baru, alat-alat kesehatan dan belanja modal lainnya belum memungkinkan

untuk dibiayai dengan sumber dana BLUD. Jika kondisi ini kurang

mendapatkan perhatian dari Pemerintah Pusat maupun Daerah dikhawatirkan

akan terjadi penurunan kualitas layanan dan tidak dapat mengikuti tuntutan

pengembangan layanan sesuai tuntutan masyarakat.

f. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya

pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)

semakin meningkat.

g. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Kabupaten

Grobogan dan sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan di antara para pesaingnya masih

memiliki daya saing yang kurang kuat.

h. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek mendirikan

klinik masing-masing, menyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di

Kabupaten Grobogan menjadi semakin ketat. Semakin banyak pilihan yang

ditawarkan pada pasar (pasien-pasien) semakin mudah mereka memilih.

Analisis tantangan dan peluang pengembangan pelayanan meliputi uraian

keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi. Analisis juga menjelaskan tentang

perkembangan pencapaian sasaran dan tujuan secara efisien dan efektif

sesuai dengan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan.

Selanjutnya dilakukan evaluasi kebijakan untuk mengetahui ketepatan dan

efektifitas kebijakan maupun proses pencapaiannya

Analisis SWOT terbagi dalam dua jenis, yakni analisis lingkungan

(faktor eksternal) dan analisis institusional (faktor internal).

1. Analisis institusional diarahkan pada identifikasi kekuatan dan

kelemahan di dalam organisasi.

a. Strengths (Kekuatan) : hal - hal memberi keuntungan atau aset

bagi RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi : Tersedianya

layanan kesehatan 4 dasar dan pelayanan saraf serta layanan

pendukung. (pelayanan/product/service), Tersedianya sarana dan

57

prasarana alat kesehatan (material/sarana), t ersedianya gedung,

tersedianya SDM (medis dan non medis) dengan usia produktif

(people/karyawan), tersedianya SPO, SPM, SAK, terakreditasi versi

2012 oleh KARS dengan Predikat PARIPURNA, adanya SP (standar

pelayanan), BLUD (performa/kinerja), lokasi strategis sehingga mudah

dijangkau oleh masyarakat (place) dan sebagai pusat rujukan, tarif

terjangkau dan bersaing dari RS dan klinik swasta sekitar.

c. Weaknesses (Kelemahan) : karakteristik atau sifat internal yang

merugikan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi antara lain :

ketersediaan SDM belum sesuai standar layanan 4 dasar dan

pendukung, sarana dan prasarana alat kesehatan yang dimilki belum

mencakup semua kebutuhan pelayanan, terbatasnya lahan dan tempat

parkir, SDM dalam usia produktif komposisi gender belum seimbang,

kurang pemahaman dari petugas terhadap SPO, SPM, SAK.

Sistem Informasi Manajemen RS untuk mendukung manajemen

kesehatan masih belum optimal, terutama akses informasi, ketepatan,

kecepatan, kelengkapam, pemanfaatan data informasi sebagai bahan

dalam pengambilan keputusan.

2. Analisis lingkungan (faktor eksternal) bertujuan melihat peluang dan

ancaman yang berasal dari lingkungan luar. Dalam hal ini, yang bisa

dikenali adalah peluang dan ancaman.

a. Opportunities (Peluang) : kondisi yang memberi kemungkinan adanya

perbaikan atau penguatan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi

: adanya dukungan dari pemerintah daerah dan instansi terkait, adanya

dukungan alokasi anggaran baik APBN, APBD, DAK, DAU, hibah dll.

Letak strategis (demografi dan geografi). Terletak dijalur lalu lintas

Semarang – Blora, Solo – Pati, Solo – Kudus sehingga mudah

dijangkau oleh masayarakat dan sebagai pusat rujukan pelayanan

sekitar. Adanya program BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan,

Jamkesda, Askes PT KAI. Adanya kerjasama pendidikan dan pelatihan

dari institusi pendidikan. Adanya komitmen global, regional dan

nasional tentang MDGs sehingga memberi kesempatan rumah sakit

mengembangkan (pengembangan layanan TB DOT, PONEK, Klinik

VCT).

58

b. Threaths (Ancaman) : kondisi di luar organisasi yang potensial

melemahkan suatu organisasi, meliputi : Kurangnya koordinasi sektor

lain tentang prosedur dan produk pelayanan kesehatan, terbatasnya

realisasi anggaran APBN, APBD, DAK, DAU dll. Semakin banyaknya

RS/Klinik Swasta di Purwodadi khususnya dan Kabupaten Grobogan

umumnya serta adanya RSUD dan RS/Klinik Swasta di kabupaten

sekitar.

Masih rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan

RS pemerintah khususnya masyarakat menengah ke atas.

Terbatasnya SDM dan fasilitas pendidikan dan pelatihan, berlakunya

undang-undang perlindungan konsumen dan tuntutan akan penerapan

hukum.

Secara ringkas analisa SWOT dapat digambarkan sebagai berikut

1. Dukungan pemerintah daerah

dan pusat

2. Adanya kerjasama

pendidikan dan pelatihan dari

institusi pendidikan

3. Adanya komitmen global,

regional dan nasional tentang

MDGs sehingga peluang

kesempatan pengembangan

rumah sakit

1. Tersedianya layanan

kesehatan 4 dasar dan

layanan syaraf

2. Tersedianya SDM, lokasi

strategis

3. Tarif terjangkau masyarakat

1. Semakin banyaknya RS/

Klinik swasta di Kabupaten

Grobogan

2. Terbatasnya realisasi

anggaran untuk

pengembangan rumah sakit

1. Sarana dan prasarana belum

bisa mencakup semua

kebutuhan layanan

2. SDM dalam usia produktif

komposisi gender belum

berimbang

3. Akses informasi, kecepatan

dan ketepatan belum optimal

59

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN JANGKA MENENGAH

Tujuan pada hakekatnya merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dalam mendukung pelaksanaan misi,

untuk mendukung visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih Kabupaten Grobogan selama

kurun waktu 2016-2021. Tujuan yang ingin dicapai yaitu “Meningkatkan kualitas

pelayanan rumah sakit menuju pelayanan paripurna”.

4.2 SASARAN JANGKA MENENGAH

Berdasarkan rumusan tujuan diatas, maka dirumuskan sasaran Renstra RSUD

Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Kabupaten Grobogan dengan sasaran

1. Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas dan tersedianya

dokter sesuai kelas rumah sakit;

2. Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas dan tersedianya

sarana dan prasarana rumah sakit yang memadai;

3. Meningkatkan kepuasan masyarakat. Dari 3 sasaran tersebut, indikator sasaran yang menjadi dasar pengukuran

kinerja adalah :

1. Persentase tenaga professional medis dan keperawatan sesuai standar

a. Persentase tenaga medis sesuai dengan standar klasifikasi RS

b. Persentase tenaga keperawatan yang memenuhi standar kompetensi

2. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit

a. Persentase tingkat hunian rumah sakit (BOR)

b. Rata-rata lama pasien dirawat (ALOS)

c. Rata-rata lama tempat tidur kosong/ tidak terisi (TOI)

d. Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam kurun waktu (BTO)

e. Angka kematian ≥ 48 jam tiap 1000 pasien keluar (NDR)

f. Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR)

3. Meningkatkan kepuasan masyarakat

60

Tabel 4.1

Formulasi Visi Misi dan Tujuan Indikator Sasaran Jangka Menengah


Tahun 2016 – 2021

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Kondisi

Awal 2016

TARGET KINERJA SASARAN TAHUN

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

Rumah Sakit

menuju

pelayanan

paripurna

Rasio Rumah

Sakit per

satuan

penduduk

Terwujudnya sumber

daya manusia yang

berkualitas dan

tersedianya dokter

sesuai kelas rumah

sakit

Persentase tenaga professional medis dan

keperawatan sesuai standar

a. Persentase tenaga medis sesuai

dengan standar klasifikasi RS

65% 70% 75% 80% 85% 90%

b. Persentase tenaga keperawatan yang

memenuhi standar kompetensi

75% 80% 85% 90% 95% 100%

Terwujudnya sumber

daya manusia yang

berkualitas dan

tersedianya sarana

dan prasarana rumah

sakit yang memadai

Persentase pelayanan kesehatan

perorangan di rumah sakit

a. Persentase tingkat hunian rumah

sakit (BOR)

60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85%

b. Rata-rata lama pasien dirawat

(ALOS)

4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari

c. Rata-rata lama tempat tidur kosong/

tidak terisi (TOI)

1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari

61

d. Frekuensi pemakaian tempat tidur

dalam kurun waktu (BTO)

30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali

e. Angka kematian ≥ 48 jam tiap 1000

pasien keluar (NDR)

≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰

f. Angka kematian umum tiap 1000

pasien keluar (GDR)

≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰

Meningkatkan

kepuasan masyarakat

Prosentase Indek Kepuasan Masyarakat 75 75 75 75 77,5 80

62

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan adalah merupakan rumusan perencanaan komprehensif

dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 dengan efektif dan

efisien. Agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran, maka dirumuskan strategi

dan kebijakan kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.

5.1 STRATEGI

Strategi untuk mengatasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi dapat

dikelompokkan menjadi:

1. Aspek Pelayanan Medis

a. Mengurangi dan menurunkan tinginya angka kematian bersih atau Net

Death Rate (NDR).

b. Meningkatkan mutu layanan yang kurang memadai.

c. Meningkatkan BOR kelas III agar bisa dipergunakan ideal.

d. Meningkatkan sistem rujukan agar bisa berjalan berjenjang sesuai

peruntukannya.

e. Meningkatkan asuhan keperawatan yang masih kurang optimal

f. Penerapan UU Sistem Jaminan Sosial Nasional dan BPJS tahun 2014

sesuai ketentuan yang berlaku.

g. Millenium Development Goals (MDG’s)

h. Menurunkan jumlah kasus HIV AIDS.

2. Aspek Sarana Prasarana.

a. Menambah jumlah tempat tidur Kelas III BOR kelas III yang kurang

ideal karena kurangnya jumlah tempat tidur kelas III.

b. Berupaya untuk terpenuhinya alat-alat kesehatan/ kedokteran sesuai

standar RS kelas B.

3. Aspek Ketenagaan.

Upaya pemenuhan jumlah tenaga keperawatan, dokter sesuai dengan standar

rumah sakit tipe B.

4. Aspek Keuangan.

a. Berupaya untuk meningkatkan kemampuan penerimaan BLUD untuk

membiayai operasional BLUD.

63

b. Menggunakan keterbatasan dana yang diterima dari pemerintah pusat

(APBN) dan dana Pemerintah Daerah (APBD) dalam mensubsidi RS.

5.2 ARAH KEBIJAKAN

Arah kebijakan Tahunan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan Tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 sebagaimana pada

berikut ini.

Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo

Purwodadi Kabupaten Grobogan, dilakukan dengan :

1. Memenuhi standar SDM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Pemenuhan sarana prasarana disetiap unit layanan sesuai dengan standar

pelayanan minimal.

3. Pemenuhan alat-alat kesehatan sesuai standar yang disyaratkan

4. Memberikan informasi pelayanan RS yang mudah diakses, transparan dan up

to date kepada masyarakat sesuai standar

5. Bimbingan Teknis (Dokter, Perawat dan Tenaga lainnya)

6. MoU dengan perguruan tinggi (Unissula, UGM dan Perguruan Tinggi Negeri

serta swasta lainnya)

7. Pendidikan yang berkelanjutan dokter, perawat dan tenaga lainnya.

8. Pengembangan teknologi informasi untuk mempermudah pelayanan pada

masyarakat

9. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

10. Pembangunan Kemitraan dengan Pelanggan

64

Tabel 5.1

STRATEGI DAN KEBIJAKAN.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

Rumah Sakit

menuju

pelayanan

paripurna

Meningkatnya

kualitasdan

kuantitas SDM

baik medis

maupun non

medis

Peningkatan kualitas

dan kuantitas SDM RS

melalui rekruitmen

tenaga kesehatan

kerjasama perguruan

tinggi, pelatihan,

bimbingan tehnis,

diklat, pertukaran

tenaga kesehatan

dengan RS yang

memiliki kelas lebih

tinggi.

Memenuhi standar

SDM sesuai

dengan ketentuan

yang berlaku.

Meningkatnmya

kualitas dan

kuantitas sarana

dan prasarana

sesuai standar

Peningkatan Kualitas

sarana dan prasarana

melalui penataan

ruang layanan sesuai

masterplan

pembangunan dan

pemeliharaan gedung,

pengadaan obat dan

perbekalan kesehatan

serta alkes, penyediaan

air bersih, penyediaan

sistem pengelolaan

limbah baik limbah

padat, cair maupun

infeksius

Pemenuhan sarana

prasrana disetiap

unit ayanan sesuai

dengan standar

pelayanan

minimal.

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

tentang pelayanan

rumah sakit

RSUD Dr. R

Soedjati

Soemodiardjo

Meningkatkan index

kepuasan masyarakat

melaui pemenuhan

kualitas pelayanan

rumah sakit, membuka

penerimaan keluhan

melakukan survey

kepuasan dan

memberikan

keterbukaan informasi

kepada masyarakat

Memberikan

informasi

pelayanan RS yang

mudah diakses,

transparan dan

uptodate kepada

masyarakat sesuai

standar

65

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Untuk dapat melaksanakan strategi dan kebijakan maka perlu disusun rencana

program dan Kegiatan selama periode Renstra. Program dan kegiatan tersebut adalah

sebagai berikut:

1. Program Upaya Kesehatan Masyarakat dengan kegiatan, yaitu dengan kegiatan

Peningkatan kesehatan masyarakat

2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

4. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

5. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular, dengan kegiatan,

sosialisasi penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI

dan AKB.

6. Program Standarisasi pelayanan Kesehatan, dengan kegiatan Evaluasi dan

Pengembangan Standar Pelayanan Kesehatan

7. Progaram Pelayanan Kesehatan Penduduk miskin, dengan kegiatan Pelayanan

Kesehatan Jamkesda dan Penduduk Miskin Tingkat Lanjut

8. Program Pengadaan, Peningkatan sarana prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit

Jiwa. Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata, dengan kegiatan ;

a. Penambahan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III).

b. Pengadaan Alkes DAK Pendukung Program Prioritas Kabinet Kerja (P3K2)

2015

c. Pengadaan Alat Kesehatan ( Pajak Rokok ) 2015

9. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD), dengan kegiatan ;

• Penyediaan Gaji Pegawai Non PNS BLUD

• Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit

• Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS

• Pengadaan Bahan Radiologi.

• Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit

• Pengadaan Bahan Hemodialisa

• Penyediaan Jasa Pelayanan

• Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit.

• Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

66

• Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim, dan Pengembalian

Pembayaran Lainnya.

• Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.

• Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

• Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

• Penyediaan Alat Tulis Kantor.

• Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan.

• Penyediaan Makanan & Minuman Kantor

• Penyediaan Biaya Rapat Dalam Daerah

• Penyediaan Biaya Rapat Luar Daerah

• Penyusunan Pelaporan Keuangan

• Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SK Pemerintah Daerah, Retensi

Dokumen Rekam Medis

• Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit

• Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer

• Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.

• Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

• Pemeliharaan Rutin/Berkala Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah Sakit

• Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/ Operasional

• Pengadaan Tambah Daya Listrik

• Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.

• Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan Gedung Rumah Sakit.

• Penyediaan Promosi Kesehatan

• Penyediaan biaya operasional lainnya.

• Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga

• Pengadaan Komputer

• Penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI dan AKB

• Evaluasi, Pengendalian Program RSUD dan pendapatan / pengeluaran bulanan

• Akreditasi Rumah Sakit

• Pengadaan Alat Pelayanan Penunjang Medik

• Premi Asuransi Kesehatan dan Tanggung Gugat Profesi Dokter

• Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop

• Pembangunan Gudang Obat Tahap II dan Selasar Gudang Obat.

• Pembangunan Selasar Rumah Sakit

67

• Pengadaan Meubelair Rumah Sakit.

• Rehabilitasi / Perbaikan Bangsal Gedung B Lantai IV

• Pembangunan Pagar keliling & saluran tadah air hujan tahap II

• Pengadaan Oksigen Sentral

• Pengadaan Kelengkapan Ruang Pelayanan Jiwa

• Pengadaan Mesin Genset

67

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana pada Tabel 7.1.

68

TABEL 7.1

INDIKATOR KINERJA PEMERINTAH DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


No Indikator

Kondisi Kinerja Pada

Awal Periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja Pada

Akhir

Periode

RPJMD

Tahun 0

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun

4 Tahun 5

Jumlah Satuan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Pencapaian BOR RS sesuai

Standar Nasional (= 70-80),

LOS = 4, GDR = kurang dari

45, NDR = kurang dari 25,

Kegiatan PKMRS

1. BOR (Bed Occupancy Rate) 71,30 % 75 75 80 85 85 85

2. AvLOS (Average Lenght of

Stay / Rata-rata lamanya pasien

dirawat

5 hari hari 4 4 4 4 4 4

3. TOI (Turn Over Interval) 1 hari 4 4 4 4 4 4

4. BTO (Bed Turn Over) 72 kali 75 75 75 75 75 75

5. NDR (Net Death Rate) 22 ‰ 10 10 10 10 10 10

6. GDR (Gross Death Rate)

41 ‰ 30 30 25 25 25 25

69

BAB VIII

PENUTUP

Demikian Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan tahun 2016-2021 telah disusun, sebagai panduan bagi RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam melaksanakan strategi pada 5 (lima)

tahun ke depan. Oleh karena itu konsistensi, kerjasama, transparansi dan inovasi serta rasa

tanggung jawab tinggi diperlukan guna pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam

Renstra dengan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut :

1. Seluruh komponen pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan dan seluruh pemangku kepentingan agar mendukung

pencapaian target-target sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Renstra

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun

2016-2021;

2. Seluruh komponen pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan dan seluruh pemangku kepentingan agar melaksanakan

program-program yang tercantum di dalam Renstra RSUD Dr. R Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 dengan sebaik-

baiknya;

3. Renstra ini harus dijadikan pedoman dalam menyusun rencana kerja tahunan

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan selama

periode Renstra;

4. Renstra ini harus dijadikan dasar evaluasi kinerja Pemerintah Daerah dan laporan

pelaksanaan Renstra PEMERINTAH DAERAH ;

5. Untuk menjaga fleksibilitas namun tetap konsisten pada tugas pokok dan fungsi

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan, Renstra ini

dapat direvisi apabila terjadi perubahan kebijakan dimasa yang akan datang ;

6. Untuk masa transisi pada periode Renstra selanjutnya (2021-2026), rencana kerja

tahun 2021 masih berpedoman Renstra 2016-2021.

Rencana Srategi RSUD tahun 2016 – 2021 memuat kajian strategis dan penetapan

kebijakan strategis RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

untuk 5 tahun yang akan datang. Beberapa indikator keberhasilan pelaksanaan juga telah

ditetapkan sebagai target yang harus dicapai. Untuk implementasi Rencana Strategi tersebut

70

dibutuhkan komitmen yang tinggi, kerja keras, dedikasi, loyalitas dari seluruh jajaran Rumah

Sakit.

Mudah-mudahan Rencana Srategi tahun 2016-2021 ini dapat mengantarkan RSUD Dr.

R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan menjadi lebih baik dalam

pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat Jawa Tengah kawasan timur dan selatan

serta dukungan seluruh pemangku kepentingan terutama Pemerintah Kabupaten Grobogan,

sehingga dapat mendukung Visi Kabupaten Grobogan yaitu Terwujudnya Masyarakat

Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh.

.

Purwodadi, Desember 2017

Direktur

RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo


Dr. BAMBANG PUJIYANTO, M.Kes

NIP. 19600819 198711 1 001

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 17 18 19 20

I Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Peningkatan kesehatan masyarakat 75.000.000 24.288.447 32,38% 6%

IIProgram Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5.000.000 4.650.000

III Program Upaya Kesehatan Masyarakat

IV Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Masyarakat

11.196.500.000 11.175.606.500 - 99,81% 19,96%

V Program Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit Menular695.000.000 25.000.000 - 665.698.000 95,78% 0,00% 19,16%

Sosialisasi penanggulangan, Pencegahan Penyakit

Menular, serta Penurunan AKI dan AKB 0,00%

VIProgram Standarisasi pelayanan Kesehatan -

Evaluasi dan Pengembangan Standar Pelayanan

Kesehatan900.000.000 1.145.000.000 1.470.000

2.913.000.000 823.687.500 1.014.538.000 1.437.080.000

2.600.185.000 91,52% 88,61% 89,26% 53,88%

VII Progaram Pelayanan Kesehatan Penduduk

miskin 2.355.000.000 0,00% 0,00%

Pelayanan Kesehatan Jamkesda dan Penduduk Miskin

Tingkat Lanjut 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 3.381.512.916 7.500.000.000 5.281.307.739 5.081.870.000 100,00% 225,43% 352,09% 338,79% 203,26%

VIII Program Pengadaan, Peningkatan sarana

prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa.

Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata

20.915.000.000 36.510.200.000 22.424.048.056 34.972.269.434 107,22% 95,79% 40,60%

Penambahan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit (VVIP,

VIP, Kelas I, II, dan III)7.200.000.000 6.770.720.900 94,04% 18,81%

Pengadaan Alkes DAK Pendukung Program Prioritas

Kabinet Kerja (P3K2) 201514.310.200.000 13.848.715.813 96,78% 19,36%

Pengadaan Alat Kesehatan ( Pajak Rokok ) 2015 15.000.000.000 14.352.832.721 95,69% 19,14%

0,00%

IXProgram Peningkatan Pelayanan Kesehatan

(BLUD RSUD)51.759.793.000 68.370.033.000 87.974.627.000 97.349.602.428 51.102.048.885 70.727.087.904 83.561.815.253 92.029.557.807 98,73% 103,45% 94,98% 94,54% 78,34%

Penyediaan Gaji Pegawai Non PNS BLUD 4.932.200.000 4.604.725.000 93,36% 18,67%

Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit. 13.805.000.000 14.220.639.000 16.800.000.000 16.300.000.000 23.052.000.000 15.590.589.544 16.782.711.349 17.451.872.296 19.714.977.085 24.485.950.751 112,93% 118,02% 103,88% 120,95% 106,22% 112,40%

Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS 900.000.000 900.000.000 1.175.000.000 1.400.000.000 4.998.660.000 898.293.150 895.305.825 1.066.139.198 1.391.876.880 4.987.188.284 99,81% 99,48% 90,74% 99,42% 99,77% 97,84%

Pengadaan Bahan Radiologi. 450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000 500.000.000 440.785.410 485.614.970 446.400.080 393.759.000 384.068.900 97,95% 107,91% 99,20% 87,50% 76,81% 93,88%

Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit 2.612.000.000 2.950.000.000 3.500.000.000 3.682.415.500 5.589.700.000 2.608.948.960 2.926.162.430 3.477.351.650 3.665.052.849 4.064.425.001 99,88% 99,19% 99,35% 99,53% 72,71% 94,13%

Pengadaan Bahan Hemodialisa 606.000.000 800.000.000 1.200.000.000 2.500.000.000 3.292.300.000 844.338.817 796.492.263 1.178.355.581 2.468.078.229 3.281.132.128 139,33% 99,56% 98,20% 98,72% 99,66% 107,09%

Penyediaan Jasa Pelayanan 13.400.000.000 16.990.330.000 22.515.525.500 25.509.488.984 13.346.225.953 20.488.759.664 28.652.075.393 29.825.216.365 99,60% 120,59% 127,25% 116,92% 92,87%

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat-alat Kesehatan

Rumah Sakit.

325.000.000 350.000.000 400.000.000 500.000.000 599.500.000

313.448.870 347.899.925 399.734.043 498.595.838 594.060.588 96,45% 99,40% 99,93% 99,72% 99,09% 98,92%

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan. 204.500.000 240.000.000 365.000.000 400.000.000

853.000.000 204.093.780 239.931.790 360.124.750 346.968.200

660.417.240 99,80% 99,97% 98,66% 86,74% 77,42% 92,52%

Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu,

Klaim, dan Pengembalian Pembayaran Lainnya

855.000.000 1.330.472.000 1.650.000.000 4.208.312.500 200.000.000

846.615.519 1.304.490.300 1.808.617.038 2.860.907.410 164.337.539 98,05% 109,61% 67,98% 82,17% 71,56%

Penyediaan Biaya Perawatan dan Pengobatan Bagi

Karyawan RSUD

300.000.000 200.000.000 100.000.000 - 24.145.108 72.455.967 0,00% 12,07% 72,46% 16,91%

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 406.376.000 385.000.000 385.000.000 262.117.770 242.203.300 185.529.750

64,50% 62,91% 48,19% 35,12%

Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan. 358.000.000 270.000.000 75,42% 15,08%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor. 750.000.000 700.000.000 880.000.000 996.950.000 2.256.662.000 681.762.890 686.328.161 860.886.055 962.969.975 1.873.678.645 90,90% 98,05% 97,83% 96,59% 83,03% 93,28%

Penyediaan Jasa Surat Menyurat. 6.500.000 6.300.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 6.500.000 6.298.040 6.994.140 6.998.952 6.877.578 100,00% 99,97% 99,92% 99,99% 98,25% 99,62%

2.3.2. KINERJA KEUANGAN

Tabel 2.11

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo

Rata-rata PertumbuhanNO Program/ Kegiatan

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-




Penyediaan Alat Tulis Kantor. 180.000.000 205.000.000 230.000.000 300.000.000 673.500.000 180.000.000 204.941.500 229.798.900 297.149.900 650.735.784 100,00% 99,97% 99,91% 99,05% 96,62% 99,11%

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan.6.000.000 6.000.000 6.000.000 20.000.000 20.000.000 5.754.800 5.198.000 5.945.800 8.672.500 8.855.150 95,91% 86,63% 99,10% 43,36% 44,28% 73,86%

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 75.000.000 74.556.000 0,00%

Penyediaan Makanan & Minuman Kantor 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 120.000.000 119.903.000 379.554.000 1.418.129.200 150,00% 149,88% 474,44% 1772,66% 509,40%

Penyediaan Biaya Rapat Dalam Daerah - 20.000.000 22.000.000 24.500.000 - 16.175.000 8.476.250 11.045.000 80,88% 38,53% 45,08% 32,90%

Penyediaan Biaya Rapat Luar Daerah 160.000.000 200.000.000 305.000.000 405.000.000 358.500.000 156.709.200 166.789.000 296.971.200 15.829.550 236.645.646 83,39% 97,37% 3,91% 66,01% 50,14%

Penyusunan Pelaporan Keuangan 165.000.000 165.000.000 165.000.000 109.000.000 151.650.100 50.890.000 51.400.000 91.605.000 91,91% 30,84% 31,15% 84,04% 47,59%

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD,

Retensi Dokumen Rekam Medis5.000.000 20.000.000 23.000.000 23.000.000 23.500.000 20.000.000 21.099.000 11.675.000 11.440.000 0,00% 100,00% 91,73% 50,76% 48,68% 58,24%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit 150.000.000 375.000.000 530.000.000 525.000.000 1.475.000.000 139.106.750 339.011.660 528.731.980 515.305.925 1.169.084.245 92,74% 90,40% 99,76% 98,15% 79,26% 92,06%

Pemeliharaan Rutin / Berkala Taman dan Lingkungan 50.000.000 70.000.000 50.000.000 50.000.000 69.996.400 49.998.000 100,00% 99,99% 100,00% 60,00%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer 175.000.000 175.000.000 185.000.000 198.500.000 300.000.000 171.457.751 135.028.864 173.092.500 197.195.650 299.908.300 97,98% 77,16% 93,56% 99,34% 99,97% 93,60%

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja. 30.000.000 30.000.000 210.000.000 125.000.000 240.000.000 29.999.900 28.999.200 209.991.025 91.673.950 138.017.499 100,00% 100,00% 73,34% 57,51% 66,17%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung

Kantor 125.000.000 175.000.000 305.000.000 723.850.000 378.000.000 123.205.500 174.633.000 303.436.000 523.601.225 125.306.660 98,56% 99,79% 99,49% 72,34% 33,15% 80,67%

Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan

limbah rumah sakit81.320.000 161.320.000 74.410.000 157.589.530 91,50% 97,69% 37,84%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Instalasi Air Bersih

Rumah Sakit50.000.000 65.000.000 160.000.000 321.685.000 49.999.995 64.992.000 159.994.000 296.524.650 100,00% 99,99% 100,00% 92,18% 78,43%

Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/

Operasional 200.000.000 168.680.000

208.680.000 210.000.000 244.000.000 184.295.500 151.581.466 203.666.447 209.083.161 232.133.262 92,15% 89,86% 97,60% 99,56% 95,14% 94,86%

Pengadaan Tambah Daya Listrik 750.000.000 719.477.400 95,93% 19,19%

Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan

listrik. 910.000.000 985.000.000 1.030.000.000 1.350.000.000 1.610.000.000 898.853.954 976.171.200 1.017.245.682 1.180.436.128 1.507.895.125 98,78% 99,10% 98,76% 87,44% 93,66% 95,55%

Pendidikan dan Pelatihan Non Formal. 300.000.000 325.000.000 881.000.000 881.000.000 1.260.575.000 218.435.500 273.095.400 718.810.500 714.411.702 1.198.691.411 72,81% 84,03% 81,59% 81,09% 95,09% 82,92%

Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan

Gedung Rumah Sakit.

45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 267.776.700 25.450.300 290.500.000 100,00% 100,00% 595,06% 56,56% 645,56% 299,43%

Penyediaan Jasa Promosi Kesehatan 125.000.000 195.000.000 175.000.000 135.900.000 186.250.000 111.680.000 161.245.000 142.500.000 130.809.900 141.107.900 89,34% 82,69% 81,43% 96,25% 75,76% 85,10%

Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan 210.000.000 445.000.000 649.600.000 315.000.000 255.600.000 379.830.928 149.823.687 51.595.375 71.756.875 0,00% 85,36% 23,06% 16,38% 28,07% 30,57%

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga rumah Sakit 537.000.000 270.000.000 574.800.000 940.250.000

758.500.000 426.333.425 214.175.250 549.008.600 796.817.625

625.001.300 79,39% 79,32% 95,51% 84,75% 82,40% 84,27%

Pengadaan Komputer 170.000.000 120.000.000 70.000.000 416.800.000

775.500.000 38.917.750 116.075.000 53.080.000 40.141.580

512.515.648 22,89% 96,73% 75,83% 9,63% 66,09% 54,23%

Pengadaan Mebeulair rumah sakit 105.000.000 100.000.000 273.500.000 595.000.000 55.219.000 88.458.000 266.556.450 254.981.100

0,00% 88,46% 97,46% 42,85% 45,75%

Penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta

Penurunan AKI dan AKB25.000.000 26.500.000 20.810.950 24.297.750 0,00% 83,24% 91,69% 34,99%

Evaluasi, Pengendalian Program RSUD dan

pendapatan / pengeluaran bulanan12.000.000 20.000.000 25.000.000 24.000.000 12.000.000 19.780.000 23.305.000 23.400.000 0,00% 100,00% 98,90% 93,22% 97,50% 77,92%

Akreditasi Rumah Sakit 300.000.000 344.000.000 85.582.000 0,00% 0,00% 24,88% 4,98%

Pengadaan Alat Pelayanan Penunjang Medik 500.000.000 250.000.000 425.823.500 229.668.700 0,00% 85,16% 91,87% 35,41%

Pengadaan Gedung Permainan Anak dan APE 150.000.000 148.789.000 0,00% 99,19% 19,84%

PelayananPencegahan dan Penanggulangan Penyakit

Menular (DBHCHT)830.000.000 721.707.750 0,00% 86,95% 17,39%

Kajian pelayanan dan manajemen rumah sakit 0,00% 0,00%

Premi Asuransi Kesehatan dan Tanggung Gugat

Profesi Dokter325.000.000 188.519.256 0,00% 58,01% 11,60%

Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1.090.000.000 50.540.000 0,00% 4,64% 0,93%

Pembangunan Gudang Obat Tahap II dan Selasar

Gudang Obat.500.000.000 481.509.500 0,00% 96,30% 19,26%

Pembangunan Selasar Rumah Sakit 300.000.000 281.272.900 0,00% 93,76% 18,75%

Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. 105.000.000 100.000.000 273.500.000 595.000.000 590.000.000 88.458.000 357.183.500 0,00% 88,46% 60,54% 29,80%

Rehabilitasi / Perbaikan Bangsal Gedung B Lantai IV 450.000.000 417.340.000 0,00% 92,74% 18,55%

Pembangunan Pagar keliling & saluran tadah air

hujan tahap II400.000.000 372.697.000 0,00% 93,17% 18,63%

Pengadaan Oksigen Sentral 135.000.000 670.000.000 662.913.100 0,00% 0,00% 98,94% 19,79%

Pengadaan Kelengkapan Ruang Pelayanan Jiwa 480.000.000 459.818.824 0,00% 95,80% 19,16%




Pengadaan Mesin Genset 1.000.000.000 - 0,00% 0,00% 0,00%

Pembangunan gedung inst. Gizi 1.090.000.000 40.432.000 0,00% 3,71% 0,74%

Pengadaan perlengkapan gedung kantor 500.000.000 513.000.000 475.461.000 0,00% 0,00% 92,68% 18,54%

Pengadaan Alat Pelayanan Medik 1.000.000.000 932.152.488 0,00% 93,22% 18,64%

Pengadaan Mobil Ambulance 400.000.000 385.215.000 0,00% 96,30% 19,26%

Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1.000.000.000 - 0,00% 0,00% 0,00%

Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan

Pembangunan Gedung - Gedung RSUD550.000.000 3.302.000 0,00% 0,60% 0,12%

Pengadaan Lift Ruang Jantung Paru 450.000.000 421.269.000 0,00% 93,62% 18,72%

Pengadaan Software Penyimpanan Arsip Rekam Medis 75.000.000 200.000.000 72.108.000 169.969.000 0,00% 84,98% 17,00%

Penyediaan Jasa Pembuatan RSB 2016-2020 250.000.000 80.580.000 0,00% 32,23% 6,45%

Penunjangan Pengadaan Alkes DAK Pendukung

Program Prioritas Kabinet Kerja (P3K2) 201550.000.000 29.599.515 0,00% 59,20% 11,84%

Pengadaan Finger Print 20.000.000 18.489.200 0,00% 92,45% 18,49%

Pembangunan Gedung Pengolahan Limbah Padat

(Incenerator)196.281.444 - 0,00% 0,00% 0,00%

Pengadaan Pengolahan Limbah Padat (Incenerator) 350.000.000 900.000.000 206.006.000 879.892.000 58,86% 97,77% 31,32%

Penydiaan Biaya Perawatan dan Pengobatan bagi

Karyawan

300.000.000 156.503.523 52,17% 10,43%

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 385.000.000 321.164.211 83,42% 16,68%

Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Dinas 80.000.000 76.024.500 95,03% 19,01%

Pemeliharaan rutin/berkalan Taman dan Lingkungan 50.000.000 45.680.000 91,36% 18,27%

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 100,00% 20,00%

Penyusunan Pelaporan Keuangan semesteran 5.000.000 - 0,00% 0,00%

Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir tahun 210.000.000 193.216.800 92,01% 18,40%

Penyusunan Laporan Data, Profil dan Renstra 25.000.000 24.112.500 96,45% 19,29%

Penyusunan Laporan Lakip 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 100,00% 20,00%

Penyediaan Jasa Farmasi dan Jasa Pelayanan 11.071.500.000 11.063.926.500 99,93% 19,99%

Pengadaan Alat-alat Medik 650.000.000 632.003.250 97,23% 19,45%

Pembangunan R. Satpam, R. Server, dan R. Informasi 100.000.000 97.263.500

97,26% 19,45%

Rehabilitasi Poliklinik Lama 500.000.000 378.841.000 75,77% 15,15%

Pengembangan Ruang Perinatalogi 200.000.000 155.807.700 77,90% 15,58%

Penataan Kabel Door Loop 100.000.000 89.618.300 89,62% 17,92%

Pemeliharaan Rutin/Berkala Ruang Rawat Inap RS 225.000.000 165.410.800 73,52% 14,70%

Pemeliharaan rutin/berkala instalasi air bersih 50.000.000 50.000.000 62.000.000 45.652.000 0,00% 0,00%

Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan

limbah rumah sakit35.000.000 160.000.000 32.179.500 0,00% 0,00%

Kajian pelayanan dan manajemen rumah sakit 200.000.000 166.112.600 0,00%

DAK bidang kesehatan untuk gedung rawat inap kelas

III gedung bank darah dan alat kesehatan3.047.690.000 0,00%

Pendampingan dan penunjangan DAK bidang

kesehatan untuk gedung rawat inap kelas III, gedung

bank darh dan alat kesehatan

395.769.000

0,00%

Sisa DAK Tahun 2009 427.383.000 383636364 0,00%

Penunjangan dan Pendampingan Sisa DAK Tahun

2009 64.108.000 532616860,00%

Pengadaan Pakaian Dinas Harian 50.000.000 49.700.000 99,40% 19,88%

Pengadaan kendaraan dinas/ operasional roda 4 700.000.000 681.814.400 97,40% 19,48%

Rehabilitasi/ perbaikan gedung B lantai I 200.000.000 186.034.100 93,02% 18,60%

Rehabilitasi/ perbaikan gedung B lantai III 147.582.000 138.473.000 93,83% 18,77%

Rehabilitasi/ perbaikan gedung gedung C lantai III152.418.000 149.916.150

98,36% 19,67%

DAK bidang kesehatan untuk pelayanan rujukan 1.069.970.000 0,00% 0,00%

DAK Bidangkesehatan untuk Gedung Rawat Inap

Kelas III, Gedung Bank Darah dan Alat Kesehatan 3.047.690.000 2.597.266.364 0,00%

Pendampingan dan Penunjangan DAK

Bidangkesehatan untuk Gedung Rawat Inap Kelas III,

Gedung Bank Darah dan Alat Kesehatan 395.769.000 341.944.866 0,00%

Pendampingan dan penunjangan DAK bidang

kesehatan untuk pelayanan rujukan 160.496.000 0,00% 0,00%

Peningkatan sarana pelayanan kesehatan RSUD Dr. R.

Soedjati kab.grobogan 2.000.000.000 1.960.475.000 98,02% 19,60%




Penunjangan peningkatan sarana pelayanan

kesehatan RSUD Dr. R. Soedjati kab. Grobogan 50.000.000 10.906.950 21,81% 4,36%

Pengadaan peralatan yang berkaitan dengan penyakit

jantung dan paru 1.857.000.000 1.786.635.000 96,21% 19,24%

Pengadaan Alkes (sisa DAK 2012) 450.424.000 425.040.000 94,36% 18,87%

Penunjangan sisa DAK 2012 22.521.000 9.860.450 43,78% 8,76%

Pengadaan alat-alat kesehatan 597.267.000 830.000.000 574.300.000 96,15% 0,00% 19,23%

Pengadaan instalasi gas medis peristi dan ruang IGD,

pengadaan hitter untuk ruangan0,00%

Rehab ruang teratai VIP lantai III dan ruang rawat

inap gedung B lantai IV Rp. 500.000.000 500.000.000 491.669.100 98,33% 19,67%

Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan 120.000.000 315.000.000 84.128.800 0,00% 0,00%

Pembangunan gedung permainan anak dan APE 150.000.000 0,00% 0,00%

Rehabilitasi/ perbaikan gedung rawat inap ruang

teratai I dan pengadaan TV ruang VIP 400.000.000 385.949.000 96,49% 19,30%

Pengadaan Alat Kesehatan (DAK 2014) 1.435.550.000 1.346.900.000 93,82% 18,76%

Pendampingan Pengadaan Alat Kesehatan (DAK 2014)143.555.000 134.690.000

93,82% 18,76%

Penunjang pengadaan alat kesehatan (DAK 2014) 71.777.000 13.001.600 18,11% 3,62%

Pembangunan gedung rawat inap sakit jiwa dan

selasar 1.000.000.000 993.716.200 99,37% 19,87%

Pembangunan ruang endoscopy & tridmil 300.000.000 296.932.900 98,98% 19,80%

Perbaikan pagar keliling dan saluran induk air hujan 475.000.000 347.927.300 73,25% 14,65%

Pembangunan Gudang Obat 365.000.000 363.572.500 99,61% 19,92%

Pembangunan ruang CSSD 300.000.000 298.026.100 99,34% 19,87%

Akreditasi rumah sakit baru (JCI) 300.000.000 13.767.400 4,59% 0,92%

Pembangunan gedung dan Pengadaan peralatan

yang berkaitan dengan penyakit jantung dan paru 5.000.000.000 1.667.767.425 33,36% 6,67%

Pengadaan Alat Kesehatan ( Sisa DAK 2013 ) 122.784.000 106.000.000 86,33% 17,27%

Pengadaan Alkes (sisa DAK 2013) 5.000.000 2.805.000 56,10% 11,22%

Pengadaan Instalasi Central Oksigen 135.000.000 133.215.550 98,68% 19,74%

Pengadaan alat kesehatan 214.245.000 209228800 97,66% 19,53%

Pengadaan CCTV 200.000.000 199481000 99,74% 19,95%

Pembuatan master plan rumah sakit 150.000.000 100.160.000 66,77% 13,35%

Pembangunan/ penambahan selasar bangsal jiwa,

jantung paru dan gudang farmasi 300.000.000 29856800099,52% 19,90%

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 01 2

1 01 01

12 02 1 02 02 16Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat

miskin100% 5.075.000.000 100% 5.075.000.000 100% 6.100.000.000 100% 7.325.000.000 100% 8.795.000.000 100% 32.370.000.000 100% 64.740.000.000

1 Peningkatan Kesehatan MasyarakatMeningkatnya Kesembuhan pasien kasus korban KDRT dan HIV/

AIDSPasien 224 Pasien 75.000.000 268 Pasien 75.000.000 322 Pasien 100.000.000 386 Pasien 125.000.000 463 Pasien 155.000.000 1.663 Pasien 530.000.000 3.326 Pasien 1.060.000.000

2 Pelayanan Kesehatan JAMKESDA Lancarnya pelayanan kesehatan pada penduduk miskin 3300 kunjungn 5.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.200.000.000 8.640.000.000 31.840.000.000 95.520.000.000

1 02 1 02 02 22 Proporsi penduduk Kali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali 337.504.000

-Sosialisasi Penanggulangan, Pencegahan Penyakit

Menular.

Meningkatnya Pengetahuan tenaga Paramedis tentang

Penanggulangan, Pencegahan Penyakit MenularKali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali 337.504.000

1 02 1 02 02 23 Akreditasi Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 1 Kali 400.000.000 2 Kali 1.196.400.000

1 Survei Akreditasi Pelayanan Kesehatan Tingkatan akreditasi rumah sakit oleh KARS versi 2012 Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 - - - 1 Kali 400.000.000 2 Kali 1.196.400.000

1 02 1 02 02 26TOI (turn Over Interval),BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur),NDR (NetDeath Rate),GDR (Gross Death Rate),

12.881.179.000 7.723.296.900 8.495.626.590 9.345.189.249 38.968.181.739 77.413.473.478

TOI (turn Over Interval) Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari -

BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur) Kali 72 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali

NDR (NetDeath Rate) ‰ 22‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰

GDR (Gross Death Rate) orang 41 30 25 25 25 25 25

Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD - 80 80 80 80 80 80 80

1Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)

Meningkatnya Kebutuhan Alat Kesehatan RSUD paket 5 Paket 6.382.890.000 6 Paket 7.021.179.000 7 Paket 7.723.296.900 7 Paket 8.495.626.590 7 Paket 9.345.189.249 32 Paket 38.968.181.739 77.936.363.478

2Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (Pajak Rokok

2016)

terpenuhinya Kebutuhan gedung Rawat inap kelas III RSUD

(pajak rokok)gedung 1 gedung 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung 2.100.000.000

3 Pengadaan Gedung Instalasi Gizi (Pajak Rokok 2016) terpenuhinya Kebutuhan gedunginstalasi gizi RSUD (pajak rokok) gedung 1 gedung 2.400.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung 2.400.000.000

4Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pembangunan

Gedung Kebidanan DAK 2016)terpenuhinya (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016) gedung - - 1 gedung 5.860.000.000 - - - - - - - - 1 gedung 5.860.000.000

5Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan

Mesin Genset dan Instalasinya DAK 2016)

terpenuhinya Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK

2016)unit 1 Unit 3.580.000.000 - - - - - - - - - - 1 Unit 3.580.000.000


Alat Kalibrasi DAK 2016)

terpenuhinya Pengadaan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan

Alat Kalibrasi DAK 2016)paket

1 paket kalibrasi, 8

uni alat kalibrasi 232.000.000 - - - - - - - - - -


uni alat kalibrasi232.000.000

7

Peningkatan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr. R.

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

(INGUB)

terpenuhinya Pengadaan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr.

R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

(INGUB)

paket 6 paket 10.000.000.000 - - - - - - - - - - 6 paket 10.000.000.000

8 Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) terpenuhinya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket 3 paket 461.484.187 - - - - - - - - - - 3 paket 461.484.187

1 02 1 02 02 02 32BOR (Bed Occupancy Ration), AVLOS (Average Leght of Stay =

Rata-rata lamanya pasien dirawat)kegiatan 62 Sub kegiatan 124.706.856.613 62 Sub kegiatan 114.872.724.600 62 Sub kegiatan 124.102.497.060 62 Sub kegiatan 136.510.246.766 62 Sub kegiatan 160.545.385.443 62 Sub kegiatan 660.737.710.482 372 Sub kegiatan 1.321.475.420.963

1 Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD terpenuhinya Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD orang500 orang pegawai

non PNS6.440.200.000

500 orang pegawai

non PNS8.500.000.000

542 orang pegawai

non PNS9.350.000.000

581 orang pegawai

non PNS10.285.000.000

619 orang pegawai

non PNS11.313.500.000

2742 orang pegawai

non PNS45.888.700.000

5484 orang pegawai

non PNS91.777.400.000

2 Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit.tersedianya obat-obatan umum, Alkes dan bahan habis pakai,

dan obat e-catalogpaket 114 paket 29.330.600.000 114 paket 26.180.000.000 114 paket 28.798.000.000 114 paket 31.677.800.000 114 paket 34.845.580.000 570 paket 150.831.980.000 1140 paket 301.663.960.000

3 Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS

tersedianya bahan laboratorium dan BDRS (kimia klinik,

hematologi,urinalisa-bakteriologi, serologi, bahan BDRS dan

paket darah)

paket 13 paket 6.300.000.000 13 paket 5.500.000.000 13 paket 6.050.000.000 13 paket 6.655.000.000 13 paket 7.320.500.000 65 paket 31.825.500.000 130 paket 63.651.000.000

4 Pengadaan Bahan Radiologi.Tersedianya bahan radiologi

paket 8 paket 500.000.000 8 paket 1.250.000.000 8 paket 1.375.000.000 8 paket 1.512.500.000 8 paket 1.663.750.000 40 paket 6.301.250.000 80 paket 12.602.500.000

5 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit

Tersedianya bahan-bahan logistik:16 paket belanja makan

basah 10 jenis belanja bahan kering 10 jenis sebanyak 59.700

kg/bks/dos/btl,1 paket pengisian 55 tabung pemadam

kebakaran dan 5 paket pengisian tabung LPG 1200 tabung (isi 50 kg dan 12 kg)


6 Pengadaan Bahan Hemodialisa dan Endoskopi Tersedianya bahan hemodialisa paket 11 paket 3.300.000.000 11 paket 4.000.000.000 11 paket 4.400.000.000 11 paket 4.840.000.000 11 paket 5.324.000.000 55 paket 21.864.000.000 110 paket 43.728.000.000

7 Penyediaan Jasa PelayananTerpenuhinya jasa farmasi dan jasa pelayaan 837 pegawai

RSUD pegawai 837 pegawai 34.323.066.000 837 pegawai 38.699.774.000 837 pegawai 42.569.751.400 837 pegawai 46.826.726.540 837 pegawai 51.509.399.194 4185 pegawai 213.928.717.134 8370 pegawai 427.857.434.268

8Pemeliharaan dan Kalibrasi Alat-alat Kesehatan Rumah

Sakit.

Terpenuhinya pemeliharaan dan kalibrasi 2 paket (473 buah

alkes, 35 jenis alkes, dan 96 set alkes)paket 2 paket 800.000.000 2 paket 850.000.000 2 paket 935.000.000 2 paket 1.028.500.000 2 paket 1.131.350.000 10 paket 4.744.850.000 20 paket 9.489.700.000

9 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

Terpenuhinya kebutuhan 13 paket (17 jenis Belanja Cetak

Apotik, 1 jenis belanja Cetak untuk Radiologi, 1 jenis belanja Cetak Hemodialisa, 193 jenis Cetak Rekam Medis dan barang

cetakan umum dan 150.000 lbr Fotocopy)


10Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim,

dan Pengembalian Pembayaran Lainnya

Terpenuhinya 8 Penguburan Pasien tidak mampu, 1 paket

Pengiriman PA, rujuk partial/ penunjang kesehatan lainnya bagi

pasien miskin / Peserta JKN dan Pengembalian kelebihan

Pembayaran dari pasien

paket 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 220.000.000 1 paket 242.000.000 1 paket 266.200.000 1 paket 1.128.200.000 6 paket 2.256.400.000

11 Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.

Tersedianya Honorarium Tim Pembuat Laporan Aset Rumah

Sakit, Honorarium Supervisor Keperawatan, Honorarium Komite

Medik, Honorarium Staf Medis Rumah Sakit, Honorarium Komite Rekam Medik, Honorarium Panitia Mutu, Honorarium Komite

Keperawatan, Honorarium Kepala Ruang dan Honorarium Kepala

Instalasi

orang - 623.490.000 - 550.000.000 - 605.000.000 - 665.500.000 - 732.050.000 - 3.176.040.000 - 6.352.080.000

12 Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

Tersedianya 1 paket jasa surat menyurat, 9000 buah Materai

6.000, 7500 buah Materai 3.000, Perangko 3000 sebanyak 800

buah dan 1500 seanyak 600 lbr paket Pengiriman Tercatat

paket 1 paket 90.000.000 1 paket 110.000.000 1 paket 121.000.000 1 paket 133.100.000 1 paket 146.410.000 5 paket 600.510.000 10 paket 1.201.020.000

13 Penyediaan Alat Tulis Kantor. Tersedianya 4 Paket pengadaan untuk 175 jenis alat tulis kantor paket 4 paket 670.000.000 4 paket 900.000.000 4 paket 990.000.000 4 paket 1.089.000.000 4 paket 1.197.900.000 20 paket 4.846.900.000 40 paket 9.693.800.000

14Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan.

Terpenuhinya 1 paket (10 eksemplar Surat Kabar dan tabloid,

Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan)paket 1 paket 20.000.000 1 paket 30.000.000 1 paket 33.000.000 1 paket 36.300.000 1 paket 39.930.000 5 paket 159.230.000 10 paket 318.460.000

15 Penyediaan Makanan & Minuman Kantor

Tersedianya 244.810 dos snack, 56.375 dos makan, air mineral

150 galon dan teh botol 1.000 botol untuk harian pegawai,

kegiatan rapat dan tamu

dos 244.810 dos 1.775.000.000 250.000 dos 1.999.000.000 275.000 dos 2.198.900.000 300.000 dos 2.418.790.000 325.000 dos 2.660.669.000 1.394.810 dos 11.052.359.000 2.789.620 dos 22.104.718.000

16 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya 196 kali perjalanan dinas dalam daerah kali 100 kali 15.000.000 110 kali 42.000.000 120 kali 46.200.000 130 kali 50.820.000 150 kali 55.902.000 196 kali 209.922.000 806 kali 419.844.000

17 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Ke Luar DaerahTerlaksananya 1.113 kali perjalanan dinas luar daerah baik

dalam Provinsi Jawa Tengah maupun luar Provinsi Jawa Tengahkali 900 kali 300.000.000 1.000 kali 652.360.000 1.050 kali 717.596.000 1.100 kali 789.355.600 1.110 kali 868.291.160 1.113 kali 3.327.602.760 6.273 kali 6.655.205.520

18 Penyusunan Pelaporan Keuangan Terpenuhinya 1 paket penyusunan pelaporan keuangan RSUD paket 65.000.000 65.000.000 71.500.000 78.650.000 86.515.000 366.665.000 - 733.330.000

19

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD, Retensi

Dokumen Rekam Medis dan Laporan Pengendalian Program Rumah Sakit

Tersusunnya laporan SKPD (LKPJ, LAKIP, RENJA, Penetapatn

Kinerja) Profil, SPM dan Retensi,pemusnahan Dokumen Rekam

Medis dan berkas apotik, 1 paket (8 Laporan dan 8 kali rapat

pengendalian program dan dokumen)

dok 56.400.000 75.000.000 82.500.000 90.750.000 99.825.000 404.475.000 - 808.950.000

20 Pemeliharaan Komputer

Terpenuhinya 1 paket Pemeliharaan Hardware Komputer/

pembelian suku cadang dan jaringan dan 2 paket Belanja Jasa

Pengelolaan Software (Maintenance Software dan Hardware)


21 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.Terpenuhinya perawatan peralatan dan perlengkapan kantor

(troli, mebelair dll) serta peralatan studio dan komunikasibulan 12 205.000.000 12 205.000.000 12 225.500.000 12 248.050.000 12 272.855.000 12 1.156.405.000 20 paket 2.312.810.000

22 Pemeliharaan Perlengkapan Gedung KantorTerpenuhinya 2 jenis pemeliharaan : pemeliharaan 180 AC dan 3

unit Liftbulan 12 533.680.000 12 400.000.000 12 440.000.000 12 484.000.000 12 532.400.000 12 2.390.080.000 20 paket 4.780.160.000

23Pemeliharaan Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah

Sakit

Terpenuhinya pemeliharaan 2 paket terdiri dari :(1 unit IPAL,

instalasi air bersih, limbah dan 5.345 liter minyak tanah untuk

Incenerator)


24 Pemeliharaan Kendaraan Dinas/ OperasionalTerpeliharanya 12 Kendaraan R.4 dan 4 kendaraan R.2 serta 2

bh BBM Genset, 12 bbm kendaraan R.4bulan 12 490.000.000 12 600.000.000 12 660.000.000 12 726.000.000 12 798.600.000 12 3.274.600.000 - 6.549.200.000

25 Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.Terbayarnya tagihan jasa 4 jenis kegiatan : pajak ABT, listrik, air, telpon

bulan 12 1.850.000.000 12 2.750.000.000 12 3.025.000.000 12 3.327.500.000 12 3.660.250.000 12 14.612.750.000 - 29.225.500.000

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/

Rumah Sakit Mata

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD)

Urusan wajib

Kesehatan

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

2021

Tabel : 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

PROGRAM PERANGKAT DAERAH RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADIKABUPATEN GROBOGAN (RPJMD th 2016 s/d 2021)

KodeBidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas

PembangunanIndikator Kinerja Program (outcome)

Kondisi

Kinerja pada

awal RPJMD

(tahun 0)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi akhir 2021

2016 2017 2018 2019 2020

26 Pendidikan dan Pelatihan Non Formal.

Terpenuhinya pendidikan dan pelatihan non formal 1 kegiatan

Arsada/persi, 36 kegiatan belanja kursus, pelatihan, sosialisasi

dan bimbingan teknis bagi dokter spesialis, 5 kegiatan

peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter gigi, 14 kgiatan peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter

umum, 13 kegiatan dan 10 paket peningkatan ketrampilan bagi

paramedis keperawatan, 15 kegiatan peningkatan ketrampilan

dan pengetahuan bagi paramedis non keperawatan, 7 kegiatan

pengetahuan dan ketrampilan bagi struktural, 10 paket

peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi non struktural,

serta kegiatan capacity building


27Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan

Gedung Rumah Sakit.

Terpenuhinya 2 paket (48 jenis komponen listrik, pemeliharaan

instalasi listrik, dan jasa perbaikan panel)paket 2 paket 302.500.000 2 paket 600.000.000 2 paket 660.000.000 2 paket 726.000.000 2 paket 798.600.000 10 paket 3.087.100.000 20 paket 6.174.200.000

28 Penyediaan Biaya Promosi KesehatanTercapainya kualitas dan kuantitas 2 kegiatan : Pengadaan

Media Informasi dan penyuluhankegiatan 210.000.000 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 1.138.200.000 2.276.400.000

29 Penyediaan biaya operasional lainnya

Terpenuhinya dana munas arsada, PERSI, perijinan-perijinan

RSUD, penyusunan dokumen BLUD, honor penyusunan peraturan

BLUD, honor p3k/upacara/piket, honor narasumber/instruktur,

perlengkapan rumah tangga lainnya dll

kali 25 kali 242.000.000 25 kali 215.000.000 25 kali 236.500.000 25 kali 260.150.000 25 kali 286.165.000 25 kali 1.239.815.000 150 kali 2.479.630.000

30 Premi BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan

Terlaksananya premi asuransi ketenagakerjaan untuk 500

karyawan Non PNS/kontrak dan 90 orang karyawan harian lepas,

premi asuransi kesehatan untuk 590 karyawan Non PNS/Kontrak

dan harian lepas beserta keluarga

orang 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 467.500.000 590 karyawan 514.250.000 590 karyawan 565.675.000 2950 karyawan 2.397.425.000 5900 karyawan 4.794.850.000

31 Pemeliharaan Gedung dan Taman Rumah Sakit

Terpenuhinya pemeliharaan 3 paket (gedung Rawat Jalan,

gedung Rawat Inap, gedung Pelayanan Penunjang dan gedung

kantor serta taman)


32 Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit

Terpenuhinya Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit 3

paket (pembayaran: 86 orang Tenaga Cleaning Service, 4 oramg

koordinator cleaning service dan 68 jenis peralatan kebersihan/

bahan pembersih serta pengadaan seragam cleaning service 86 buah)


33Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan Pembangunan

Gedung - Gedung RSUD

4 paket konsultansi perencanaan Pembangunan : Poliklinik

Rawat Jalan, Kamar Jenazah dan Selasar, Ruang Rawat Inap

Kelas III dan Gedung Bersalin

paket 4 paket 405.150.000 - - - - - - - - - - 4 paket 405.150.000

34 Akreditasi Rumah Sakit 1 paket pengadaan perlengkapan akreditasi paket 1 paket 350.000.000 1 paket 300.000.000 1 paket 330.000.000 1 paket 363.000.000 1 paket 1.343.000.000 5 paket 2.686.000.000 10 paket 5.372.000.000

35 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga

terlaksananya pengadaan perlengkapan R Pasien 28 jenis,

Perlengkapan Dapur 19 jenis,Pakaian kerja lapangan 729 buah,

Belanja Pakaian Kerja Karyawan 927 buah,pengadaan 1 set

korden utk ruang perawatan, 1 paket LED Bright, Trolley Belanja

12 bh, Alat Pemadam Kebakaran 2 buah dan Alat Penghisap

Asap 3 bh


36 Pengadaan Komputer/Laptop/ Projector

19 unit Desktop PC , 2 unit Laptop, 12 unit Printer, 10 unit LCD,3

paket belanja Modal Lisensi, 50 unit renewal ESET EndPoint, 25

unit UPS dan 1 paket peralatan peremajaan jaringan

paket 1 paket 1.642.000.000 1 paket 800.000.000 1 paket 880.000.000 1 paket 968.000.000 1 paket 4.290.000.000 5 paket 8.580.000.000 10 paket 17.160.000.000

37 Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. Pengadaan 8 jenis mebelair, sebanyak 85 unit paket 1 paket 1.275.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.585.000.000 5 paket 9.170.000.000 10 paket 18.340.000.000

38 Pembangunan Selasar Rumah Sakit Selasar Endoscopy/ Tridmil dan kamar jenazah paket - 800.000.000 - - - - - - - - - - - 800.000.000

39 Pembangunan Gedung Kamar Mayat 1 unit Gedung Kamar Mayat unit 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000

40 Pengadaan Peralatan Kerja terpenuhinya 1 paket peralatan central linen paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000

41

Rehabilitasi Ruang Mawar menjadi Poliklinik Rawat Jalan

dan Kantor Pelayanan Menjadi Poliklinik Rehabilitasi

Medik

1 unit Gedung Poliklinik Rawat Jalan dan Poliklinik Rehabilitasi Medik

paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000

42 Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1 unit Gedung IPSRS dan Workshop unit 1 unit 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 2.100.000.000

43 Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1 paket peralatan instalasi gizi paket 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 1.331.000.000 5 paket 5.641.000.000 10 paket 11.282.000.000

44 Pembangunan Rumah Dinas Dokter 1 unit Gedung Rumah Dinas Dokter paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000

45Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)

Penunjangan 5 paket pengadaan alat kesehatan paket 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 25 paket 125.000.000 50 paket 250.000.000

46Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016)

Terlaksananya Penunjangan Pembangunan Gedung Kebidanan 2

Lantaipaket 1 100.000.000 - - - - - - - - - - 1 100.000.000


Sakit (Pengadaan Alat Kalibrasi DAK 2016)terlaksananya penunjangan 1 paket pengadaan alat kalibrasi paket 1 paket 10.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 10.000.000

48

Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit (Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK

2016)

Penunjangan 1 unit mesin genset dan 1 paket instalasinya paket 1 paket 25.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 25.000.000

49

Penunjangan Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan

dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan dr. R

Soedjati Soemodiardjopaket 1 paket 50.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 50.000.000

50 Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta Flow Meterterlaksananya Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta

Flow Meterpaket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000

51 Peremajaan Jaringan Listrik terlaksananya Peremajaan Jaringan Listrik paket - - 1 paket 300.000.000 - - - - - - - - 1 paket 300.000.000

52 Pengadaan Jaringan Listrik terlaksananya Pengadaan Jaringan Listrik paket 1 paket 318.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 318.000.000

53

Pengadaan Konsultansi Perencanaan Pembangunan

Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap, Gedung HD,

Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir

terlaksanaya Pengadaan Konsultansi Perencanaan

Pembangunan Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap,

Gedung HD, Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir

paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000

54Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift, Tower Solar

terlaksanaya Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift, Tower Solar

paket - - 1 500.000.000 - - - - - - - - 1 paket 500.000.000

55 pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik terlaksanaya pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik paket - 7.527.142.613 - - - - - - - - - - - 7.527.142.613

56 Pengadaan Mesin Fotocopy terlaksanaya Pengadaan Mesin Fotocopy paket - 180.000.000 180.000.000

57 Pengadaan Mobil Jenazah terlaksanaya Pengadaan Mobil Jenazah unit - 800.000.000 2 unit 600.000.000 1.400.000.000

58 Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Giziterlaksanaya Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Gizi

paket - 50.000.000 - - - - - - - - - - - 50.000.000

59 Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang paket - 750.000.000 - - - - - - - - - - - 750.000.000

60Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar Penghubung Gedung C dan D Lantai 2

terlaksanaya Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar Penghubung Gedung C dan D Lantai 2

paket - 400.000.000 - - - - - - - - - - - 400.000.000

61 Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih terlaksanaya Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih paket - 300.000.000 - - - - - - - - - - - 300.000.000

62Penunjangan Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2

2016)terlaksanaya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket - 20.000.000 - - - - - - - - - - - 20.000.000

63 Pengadaan Lift Rawat Jalan terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan paket - - 1 unit 450.000.000 - - - - - - - - 1 unit 450.000.000

64 Pengadaan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Barang paket - - 1 unit 200.000.000 - - - - - - - - 1 unit 200.000.000

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target

1 01 2

1 01 01

12 02 1 02 02 16Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat

miskin100% 5.075.000.000 100% 5.075.000.000 100% 6.100.000.000 100% 7.325.000.000 100% 8.795.000.000 100% 32.370.000.000 100%

1 Peningkatan Kesehatan MasyarakatMeningkatnya Kesembuhan pasien kasus korban KDRT dan HIV/

AIDSPasien 224 Pasien 75.000.000 268 Pasien 75.000.000 322 Pasien 100.000.000 386 Pasien 125.000.000 463 Pasien 155.000.000 1.663 Pasien 530.000.000 3.326 Pasien

2 Pelayanan Kesehatan JAMKESDA Lancarnya pelayanan kesehatan pada penduduk miskin 3300 kunjungn 5.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.200.000.000 8.640.000.000 31.840.000.000

1 02 1 02 02 22 Proporsi penduduk Kali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali

-Sosialisasi Penanggulangan, Pencegahan Penyakit

Menular.

Meningkatnya Pengetahuan tenaga Paramedis tentang

Penanggulangan, Pencegahan Penyakit MenularKali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali

1 02 1 02 02 23 Akreditasi Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 1 Kali 400.000.000 2 Kali

1 Survei Akreditasi Pelayanan Kesehatan Tingkatan akreditasi rumah sakit oleh KARS versi 2012 Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 - - - 1 Kali 400.000.000 2 Kali

1 02 1 02 02 26TOI (turn Over Interval),BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran

tempat tidur),NDR (NetDeath Rate),GDR (Gross Death Rate),12.881.179.000 7.723.296.900 8.495.626.590 9.345.189.249 38.968.181.739

TOI (turn Over Interval) Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari

BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur) Kali 72 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali

NDR (NetDeath Rate) ‰ 22‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰

GDR (Gross Death Rate) orang 41 30 25 25 25 25 25

Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD - 80 80 80 80 80 80 80


Alat Kesehatan DAK 2016)Meningkatnya Kebutuhan Alat Kesehatan RSUD paket 5 Paket 6.382.890.000 6 Paket 7.021.179.000 7 Paket 7.723.296.900 7 Paket 8.495.626.590 7 Paket 9.345.189.249 32 Paket 38.968.181.739

2Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (Pajak Rokok

2016)

terpenuhinya Kebutuhan gedung Rawat inap kelas III RSUD

(pajak rokok)gedung 1 gedung 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung

3 Pengadaan Gedung Instalasi Gizi (Pajak Rokok 2016) terpenuhinya Kebutuhan gedunginstalasi gizi RSUD (pajak rokok) gedung 1 gedung 2.400.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung

4Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pembangunan

Gedung Kebidanan DAK 2016)terpenuhinya (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016) gedung - - 1 gedung 5.860.000.000 - - - - - - - - 1 gedung


Mesin Genset dan Instalasinya DAK 2016)

terpenuhinya Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK

2016)unit 1 Unit 3.580.000.000 - - - - - - - - - - 1 Unit


Alat Kalibrasi DAK 2016)

terpenuhinya Pengadaan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan

Alat Kalibrasi DAK 2016)paket


uni alat kalibrasi 232.000.000 - - - - - - - - - -


uni alat kalibrasi

7

Peningkatan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr. R.

Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

(INGUB)

terpenuhinya Pengadaan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr.

R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan

(INGUB)

paket 6 paket 10.000.000.000 - - - - - - - - - - 6 paket

8 Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) terpenuhinya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket 3 paket 461.484.187 - - - - - - - - - - 3 paket

1 02 1 02 02 02 32BOR (Bed Occupancy Ration), AVLOS (Average Leght of Stay =

Rata-rata lamanya pasien dirawat)kegiatan 62 Sub kegiatan 124.706.856.613 62 Sub kegiatan 114.872.724.600 62 Sub kegiatan 124.102.497.060 62 Sub kegiatan 136.510.246.766 62 Sub kegiatan 160.545.385.443 62 Sub kegiatan 660.737.710.482 372 Sub kegiatan

1 Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD terpenuhinya Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD orang500 orang pegawai

non PNS6.440.200.000

500 orang pegawai

non PNS8.500.000.000

542 orang pegawai

non PNS9.350.000.000

581 orang pegawai

non PNS10.285.000.000

619 orang pegawai

non PNS11.313.500.000

2742 orang pegawai

non PNS45.888.700.000

5484 orang pegawai

non PNS

2 Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit.tersedianya obat-obatan umum, Alkes dan bahan habis pakai,

dan obat e-catalogpaket 114 paket 29.330.600.000 114 paket 26.180.000.000 114 paket 28.798.000.000 114 paket 31.677.800.000 114 paket 34.845.580.000 570 paket 150.831.980.000 1140 paket

3 Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS

tersedianya bahan laboratorium dan BDRS (kimia klinik,

hematologi,urinalisa-bakteriologi, serologi, bahan BDRS dan

paket darah)

paket 13 paket 6.300.000.000 13 paket 5.500.000.000 13 paket 6.050.000.000 13 paket 6.655.000.000 13 paket 7.320.500.000 65 paket 31.825.500.000 130 paket

4 Pengadaan Bahan Radiologi.Tersedianya bahan radiologi

paket 8 paket 500.000.000 8 paket 1.250.000.000 8 paket 1.375.000.000 8 paket 1.512.500.000 8 paket 1.663.750.000 40 paket 6.301.250.000 80 paket

5 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit

Tersedianya bahan-bahan logistik:16 paket belanja makan

basah 10 jenis belanja bahan kering 10 jenis sebanyak 59.700

kg/bks/dos/btl,1 paket pengisian 55 tabung pemadam

kebakaran dan 5 paket pengisian tabung LPG 1200 tabung (isi 50

kg dan 12 kg)


6 Pengadaan Bahan Hemodialisa dan Endoskopi Tersedianya bahan hemodialisa paket 11 paket 3.300.000.000 11 paket 4.000.000.000 11 paket 4.400.000.000 11 paket 4.840.000.000 11 paket 5.324.000.000 55 paket 21.864.000.000 110 paket

7 Penyediaan Jasa Pelayanan Terpenuhinya jasa farmasi dan jasa pelayaan 837 pegawai RSUD pegawai 837 pegawai 34.323.066.000 837 pegawai 38.699.774.000 837 pegawai 42.569.751.400 837 pegawai 46.826.726.540 837 pegawai 51.509.399.194 4185 pegawai 213.928.717.134 8370 pegawai

8Pemeliharaan dan Kalibrasi Alat-alat Kesehatan Rumah

Sakit.

Terpenuhinya pemeliharaan dan kalibrasi 2 paket (473 buah

alkes, 35 jenis alkes, dan 96 set alkes)paket 2 paket 800.000.000 2 paket 850.000.000 2 paket 935.000.000 2 paket 1.028.500.000 2 paket 1.131.350.000 10 paket 4.744.850.000 20 paket

9 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

Terpenuhinya kebutuhan 13 paket (17 jenis Belanja Cetak

Apotik, 1 jenis belanja Cetak untuk Radiologi, 1 jenis belanja

Cetak Hemodialisa, 193 jenis Cetak Rekam Medis dan barang

cetakan umum dan 150.000 lbr Fotocopy)


10Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim,

dan Pengembalian Pembayaran Lainnya

Terpenuhinya 8 Penguburan Pasien tidak mampu, 1 paket

Pengiriman PA, rujuk partial/ penunjang kesehatan lainnya bagi

pasien miskin / Peserta JKN dan Pengembalian kelebihan

Pembayaran dari pasien

paket 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 220.000.000 1 paket 242.000.000 1 paket 266.200.000 1 paket 1.128.200.000 6 paket

11 Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.

Tersedianya Honorarium Tim Pembuat Laporan Aset Rumah

Sakit, Honorarium Supervisor Keperawatan, Honorarium

Komite Medik, Honorarium Staf Medis Rumah Sakit,

Honorarium Komite Rekam Medik, Honorarium Panitia Mutu,

Honorarium Komite Keperawatan, Honorarium Kepala Ruang

dan Honorarium Kepala Instalasi

orang - 623.490.000 - 550.000.000 - 605.000.000 - 665.500.000 - 732.050.000 - 3.176.040.000 -

12 Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

Tersedianya 1 paket jasa surat menyurat, 9000 buah Materai

6.000, 7500 buah Materai 3.000, Perangko 3000 sebanyak 800

buah dan 1500 seanyak 600 lbr paket Pengiriman Tercatat

paket 1 paket 90.000.000 1 paket 110.000.000 1 paket 121.000.000 1 paket 133.100.000 1 paket 146.410.000 5 paket 600.510.000 10 paket

13 Penyediaan Alat Tulis Kantor. Tersedianya 4 Paket pengadaan untuk 175 jenis alat tulis kantor paket 4 paket 670.000.000 4 paket 900.000.000 4 paket 990.000.000 4 paket 1.089.000.000 4 paket 1.197.900.000 20 paket 4.846.900.000 40 paket

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/

Rumah Sakit Mata

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD)

Urusan wajib

Kesehatan

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

2021



KodeBidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas

PembangunanIndikator Kinerja Program (outcome)

Kondisi

Kinerja pada

awal RPJMD

(tahun 0)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi akhir 2021

2016 2017 2018 2019 2020

14Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan.

Terpenuhinya 1 paket (10 eksemplar Surat Kabar dan tabloid,

Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan)paket 1 paket 20.000.000 1 paket 30.000.000 1 paket 33.000.000 1 paket 36.300.000 1 paket 39.930.000 5 paket 159.230.000 10 paket

15 Penyediaan Makanan & Minuman Kantor

Tersedianya 244.810 dos snack, 56.375 dos makan, air mineral

150 galon dan teh botol 1.000 botol untuk harian pegawai,

kegiatan rapat dan tamu

dos 244.810 dos 1.775.000.000 250.000 dos 1.999.000.000 275.000 dos 2.198.900.000 300.000 dos 2.418.790.000 325.000 dos 2.660.669.000 1.394.810 dos 11.052.359.000 2.789.620 dos

16 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya 196 kali perjalanan dinas dalam daerah kali 100 kali 15.000.000 110 kali 42.000.000 120 kali 46.200.000 130 kali 50.820.000 150 kali 55.902.000 196 kali 209.922.000 806 kali

17 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Ke Luar DaerahTerlaksananya 1.113 kali perjalanan dinas luar daerah baik

dalam Provinsi Jawa Tengah maupun luar Provinsi Jawa Tengahkali 900 kali 300.000.000 1.000 kali 652.360.000 1.050 kali 717.596.000 1.100 kali 789.355.600 1.110 kali 868.291.160 1.113 kali 3.327.602.760 6.273 kali

18 Penyusunan Pelaporan Keuangan Terpenuhinya 1 paket penyusunan pelaporan keuangan RSUD paket 65.000.000 65.000.000 71.500.000 78.650.000 86.515.000 366.665.000 -

19

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD, Retensi

Dokumen Rekam Medis dan Laporan Pengendalian

Program Rumah Sakit

Tersusunnya laporan SKPD (LKPJ, LAKIP, RENJA, Penetapatn

Kinerja) Profil, SPM dan Retensi,pemusnahan Dokumen Rekam

Medis dan berkas apotik, 1 paket (8 Laporan dan 8 kali rapat

pengendalian program dan dokumen)

dok 56.400.000 75.000.000 82.500.000 90.750.000 99.825.000 404.475.000 -

20 Pemeliharaan Komputer

Terpenuhinya 1 paket Pemeliharaan Hardware Komputer/

pembelian suku cadang dan jaringan dan 2 paket Belanja Jasa

Pengelolaan Software (Maintenance Software dan Hardware)


21 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.Terpenuhinya perawatan peralatan dan perlengkapan kantor

(troli, mebelair dll) serta peralatan studio dan komunikasibulan 12 205.000.000 12 205.000.000 12 225.500.000 12 248.050.000 12 272.855.000 12 1.156.405.000 20 paket

22 Pemeliharaan Perlengkapan Gedung KantorTerpenuhinya 2 jenis pemeliharaan : pemeliharaan 180 AC dan 3

unit Liftbulan 12 533.680.000 12 400.000.000 12 440.000.000 12 484.000.000 12 532.400.000 12 2.390.080.000 20 paket

23Pemeliharaan Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah

Sakit

Terpenuhinya pemeliharaan 2 paket terdiri dari :(1 unit IPAL,

instalasi air bersih, limbah dan 5.345 liter minyak tanah untuk

Incenerator)


24 Pemeliharaan Kendaraan Dinas/ OperasionalTerpeliharanya 12 Kendaraan R.4 dan 4 kendaraan R.2 serta 2

bh BBM Genset, 12 bbm kendaraan R.4bulan 12 490.000.000 12 600.000.000 12 660.000.000 12 726.000.000 12 798.600.000 12 3.274.600.000 -

25 Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.Terbayarnya tagihan jasa 4 jenis kegiatan : pajak ABT, listrik, air,

telponbulan 12 1.850.000.000 12 2.750.000.000 12 3.025.000.000 12 3.327.500.000 12 3.660.250.000 12 14.612.750.000 -

26 Pendidikan dan Pelatihan Non Formal.

Terpenuhinya pendidikan dan pelatihan non formal 1 kegiatan

Arsada/persi, 36 kegiatan belanja kursus, pelatihan, sosialisasi

dan bimbingan teknis bagi dokter spesialis, 5 kegiatan

peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter gigi, 14

kgiatan peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter

umum, 13 kegiatan dan 10 paket peningkatan ketrampilan bagi

paramedis keperawatan, 15 kegiatan peningkatan ketrampilan

dan pengetahuan bagi paramedis non keperawatan, 7 kegiatan

pengetahuan dan ketrampilan bagi struktural, 10 paket

peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi non struktural,

serta kegiatan capacity building


27Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan

Gedung Rumah Sakit.

Terpenuhinya 2 paket (48 jenis komponen listrik, pemeliharaan

instalasi listrik, dan jasa perbaikan panel)paket 2 paket 302.500.000 2 paket 600.000.000 2 paket 660.000.000 2 paket 726.000.000 2 paket 798.600.000 10 paket 3.087.100.000 20 paket

28 Penyediaan Biaya Promosi KesehatanTercapainya kualitas dan kuantitas 2 kegiatan : Pengadaan

Media Informasi dan penyuluhankegiatan 210.000.000 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 1.138.200.000

29 Penyediaan biaya operasional lainnya

Terpenuhinya dana munas arsada, PERSI, perijinan-perijinan

RSUD, penyusunan dokumen BLUD, honor penyusunan

peraturan BLUD, honor p3k/upacara/piket, honor

narasumber/instruktur, perlengkapan rumah tangga lainnya dll

kali 25 kali 242.000.000 25 kali 215.000.000 25 kali 236.500.000 25 kali 260.150.000 25 kali 286.165.000 25 kali 1.239.815.000 150 kali

30 Premi BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan

Terlaksananya premi asuransi ketenagakerjaan untuk 500

karyawan Non PNS/kontrak dan 90 orang karyawan harian

lepas, premi asuransi kesehatan untuk 590 karyawan Non

PNS/Kontrak dan harian lepas beserta keluarga

orang 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 467.500.000 590 karyawan 514.250.000 590 karyawan 565.675.000 2950 karyawan 2.397.425.000 5900 karyawan

31 Pemeliharaan Gedung dan Taman Rumah Sakit

Terpenuhinya pemeliharaan 3 paket (gedung Rawat Jalan,

gedung Rawat Inap, gedung Pelayanan Penunjang dan gedung

kantor serta taman)


32 Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit

Terpenuhinya Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit 3

paket (pembayaran: 86 orang Tenaga Cleaning Service, 4 oramg

koordinator cleaning service dan 68 jenis peralatan kebersihan/

bahan pembersih serta pengadaan seragam cleaning service 86

buah)


33Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan Pembangunan

Gedung - Gedung RSUD

4 paket konsultansi perencanaan Pembangunan : Poliklinik

Rawat Jalan, Kamar Jenazah dan Selasar, Ruang Rawat Inap

Kelas III dan Gedung Bersalin

paket 4 paket 405.150.000 - - - - - - - - - - 4 paket

34 Akreditasi Rumah Sakit 1 paket pengadaan perlengkapan akreditasi paket 1 paket 350.000.000 1 paket 300.000.000 1 paket 330.000.000 1 paket 363.000.000 1 paket 1.343.000.000 5 paket 2.686.000.000 10 paket

35 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga

terlaksananya pengadaan perlengkapan R Pasien 28 jenis,

Perlengkapan Dapur 19 jenis,Pakaian kerja lapangan 729 buah,

Belanja Pakaian Kerja Karyawan 927 buah,pengadaan 1 set

korden utk ruang perawatan, 1 paket LED Bright, Trolley Belanja

12 bh, Alat Pemadam Kebakaran 2 buah dan Alat Penghisap

Asap 3 bh


36 Pengadaan Komputer/Laptop/ Projector

19 unit Desktop PC , 2 unit Laptop, 12 unit Printer, 10 unit LCD,3

paket belanja Modal Lisensi, 50 unit renewal ESET EndPoint, 25

unit UPS dan 1 paket peralatan peremajaan jaringan

paket 1 paket 1.642.000.000 1 paket 800.000.000 1 paket 880.000.000 1 paket 968.000.000 1 paket 4.290.000.000 5 paket 8.580.000.000 10 paket

37 Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. Pengadaan 8 jenis mebelair, sebanyak 85 unit paket 1 paket 1.275.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.585.000.000 5 paket 9.170.000.000 10 paket

38 Pembangunan Selasar Rumah Sakit Selasar Endoscopy/ Tridmil dan kamar jenazah paket - 800.000.000 - - - - - - - - - - -

39 Pembangunan Gedung Kamar Mayat 1 unit Gedung Kamar Mayat unit 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - 1 unit

40 Pengadaan Peralatan Kerja terpenuhinya 1 paket peralatan central linen paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

41

Rehabilitasi Ruang Mawar menjadi Poliklinik Rawat Jalan

dan Kantor Pelayanan Menjadi Poliklinik Rehabilitasi

Medik

1 unit Gedung Poliklinik Rawat Jalan dan Poliklinik Rehabilitasi

Medikpaket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit

42 Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1 unit Gedung IPSRS dan Workshop unit 1 unit 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit

43 Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1 paket peralatan instalasi gizi paket 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 1.331.000.000 5 paket 5.641.000.000 10 paket

44 Pembangunan Rumah Dinas Dokter 1 unit Gedung Rumah Dinas Dokter paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit


Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)Penunjangan 5 paket pengadaan alat kesehatan paket 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 25 paket 125.000.000 50 paket


Sakit (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016)

Terlaksananya Penunjangan Pembangunan Gedung Kebidanan 2

Lantaipaket 1 100.000.000 - - - - - - - - - - 1


Sakit (Pengadaan Alat Kalibrasi DAK 2016)terlaksananya penunjangan 1 paket pengadaan alat kalibrasi paket 1 paket 10.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

48

Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit (Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK

2016)

Penunjangan 1 unit mesin genset dan 1 paket instalasinya paket 1 paket 25.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

49

Penunjangan Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan

dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan dr.

R Soedjati Soemodiardjopaket 1 paket 50.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

50 Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta Flow Meterterlaksananya Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta

Flow Meterpaket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

51 Peremajaan Jaringan Listrik terlaksananya Peremajaan Jaringan Listrik paket - - 1 paket 300.000.000 - - - - - - - - 1 paket

52 Pengadaan Jaringan Listrik terlaksananya Pengadaan Jaringan Listrik paket 1 paket 318.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

53

Pengadaan Konsultansi Perencanaan Pembangunan

Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap, Gedung HD,

Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir

terlaksanaya Pengadaan Konsultansi Perencanaan

Pembangunan Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap,

Gedung HD, Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir

paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket

54Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift,

Tower Solar

terlaksanaya Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah

Lift, Tower Solarpaket - - 1 500.000.000 - - - - - - - - 1 paket

55 pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik terlaksanaya pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik paket - 7.527.142.613 - - - - - - - - - - -

56 Pengadaan Mesin Fotocopy terlaksanaya Pengadaan Mesin Fotocopy paket - 180.000.000

57 Pengadaan Mobil Jenazah terlaksanaya Pengadaan Mobil Jenazah unit - 800.000.000 2 unit 600.000.000

58 Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Giziterlaksanaya Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas

Instalasi Gizipaket - 50.000.000 - - - - - - - - - - -

59 Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang paket - 750.000.000 - - - - - - - - - - -

60Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar

Penghubung Gedung C dan D Lantai 2

terlaksanaya Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar

Penghubung Gedung C dan D Lantai 2paket - 400.000.000 - - - - - - - - - - -

61 Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih terlaksanaya Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih paket - 300.000.000 - - - - - - - - - - -

62Penunjangan Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2

2016)terlaksanaya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket - 20.000.000 - - - - - - - - - - -

63 Pengadaan Lift Rawat Jalan terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan paket - - 1 unit 450.000.000 - - - - - - - - 1 unit

64 Pengadaan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Barang paket - - 1 unit 200.000.000 - - - - - - - - 1 unit

Rp

64.740.000.000

1.060.000.000

95.520.000.000

337.504.000

337.504.000

1.196.400.000

1.196.400.000

77.413.473.478

-

77.936.363.478

2.100.000.000

2.400.000.000

5.860.000.000

3.580.000.000

232.000.000

10.000.000.000

461.484.187

1.321.475.420.963

91.777.400.000

301.663.960.000

63.651.000.000

12.602.500.000

74.975.000.000

43.728.000.000

427.857.434.268

9.489.700.000

15.067.860.000

2.256.400.000

6.352.080.000

1.201.020.000

9.693.800.000



Kondisi akhir 2021

318.460.000

22.104.718.000

419.844.000

6.655.205.520

733.330.000

808.950.000

4.312.800.000

2.312.810.000

4.780.160.000

5.489.100.000

6.549.200.000

29.225.500.000

15.703.562.000

6.174.200.000

2.276.400.000

2.479.630.000

4.794.850.000

11.282.000.000

21.385.105.949

405.150.000

5.372.000.000

17.178.856.000

17.160.000.000

18.340.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.000.000.000

1.000.000.000

2.100.000.000

11.282.000.000

1.000.000.000

250.000.000

100.000.000

10.000.000

25.000.000

50.000.000

1.000.000.000

300.000.000

318.000.000

1.000.000.000

500.000.000

7.527.142.613

180.000.000

1.400.000.000

50.000.000

750.000.000

400.000.000

300.000.000

20.000.000

450.000.000

200.000.000

CASCADING PERANGKAT DAERAH

RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi

Kabupaten Grobogan

Misi KE-4

Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan

pemeberdayaan masyarakat, keolahragaan, pemuda, KB dan pelayanan

sosial dasar lainnya.

Tujuan

Meningkatkan derajat

kesehatan yang semakin

berkualitas dan merata

Indikator Tujuan

Rasio RS persatuan penduduk

Sasaran I

Meningkatnya kualitas

pelayanan RSUD

Indikator

Tingkatan Akreditasi RS oleh

KARS versi 2012

Sasaran Strategis OPD

Sasaran Staretegis I Sasaran strategis II Sasaran Strategis III

Akreditasi RS oleh

KARS versi 2012 Meningkatnya kualitas SDM

baik medis maupun non medis

Meningkatnya kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana

sesuai standar

Meningkatnya kepuasan

masyarakat tentang

pelayanan RSUD Dr. R.

Soedjati Soemodiardjo

Indikator Indikator Indikator

Rasio perawat dengan tempat

tidur pasien

Prosentese ketersediaan dokter sesuai

dengan type RS

BTO (bed Turn Over) Angka perputaran tempat tidur

Program Upaya preningkatan Kesehatan Masyarakat

Program-program OPD OPD

Program Pencegahan dan penanggulangan Penyakit Menular

Program Pengadaan,

peningkatan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit /RSJ /RS Paru2 /RS mata

Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator

Kegiatan-kegiatan OPD

Peningkatan Kesehatan Masyarakat

Sosialisasi penanggulangan, pencegahan Penyakit Menular, serta penurunan AKI dan AKB Rumah sakit

Pelayanan Kesehatan Jamkesda Rumah Sakit

1. Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)

2. Pengadaan Alat kesehatan (DAK Prioritas Daerah)

3. Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (DAK Prioritas Daerah)

4. Pengadaan Sistem Integrasi Ruang Operasi (DAK prioritas Daerah)

Pendukung pelayanan Kesehatan

Terpenuhinya Perawatan dan Pengobatan Bagi Pasien Kasus Korban KDRT dan Pelayanan HIV/AIDS

Terlaksananya sosialisasi Penangulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI

dan AKB

Terlaksananya Pelayanan Kesehatan

Peserta Jamkesda Tambahan

meliputi pasien miskin, bayi baru lahir dari pasien

PBI, gelandangan,

tahanan Negara, masyarakat

miskin pengguna SKTM

Terealisasinya Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III

Terlaksananya

Pelayanan

Kesehatan di

RSUD

Purwodadi,

Direktur

RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo

Kabupaten Grobogan

Dr. BAMBANG PUJIYANTO, M.Kes

NIP. 19600819 198711 1 001

Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan

Terpenuhinya

Perawatan dan

Pengobatan Bagi

Pasien Kasus

Korban KDRT dan

Pelayanan HIV /

AIDS

Terlaksananya sosialisasi Penangulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI dan AKB

Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Peserta Jamkesda Tambahan meliputi pasien miskin, bayi baru lahir dari pasien PBI, gelandangan, tahanan Negara, masyarakat miskin pengguna SKTM

1. Terpenuinya

Pengadaan

Alat Kesehatan

2. Terealisasi nya

Pengadaan

Alat Kesehatan

untuk Ruang

Bedah RSUD

3. Terealisasi nya

Gedung Rawat

Inap Kelas III

4. Terealisasi nya

Pengadaan

Sistem

Integrasi

Ruang Operasi

1. Terpenuhinya Gaji

Pegawai Non PNS

BLUD Rumah Sakit

2. Tersedianya obat-

obatan, Alkes dan

Bahan habis pakai

3. Tersedianya

Bahan

Laboratorium dan

BDRS

4. Tersedianya

bahan-bahan

logistik dan

terlaksanya

pengisian tabung

pemadam

kebakaran dan

tabung gas

5. Terlaksananya

pembangunan

gedung RI

Kemuning

revisi rencana strategis (renstra) tahun 2016 · tujuan rencana strategis tahun 2016-2021 yang...

Documents