renstra 2016-2021 - dinkes.metrokota.go.id.cl46030...

RENSTRA 2016-2021 DINAS KESEHATAN KOTA METRO

DINAS KESEHATAN KOTA METRO

TAHUN 2016

iii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL .............................................................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ...................................................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum .................................................................................. I-2

1.3 Maksud dan Tujuan .............................................................................. I-3

1.4 Sistematika Penulisan ........................................................................... I-4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan ......... II-1

2.1.1 Tugas Pokok, Fungsi ................................................................ II-1

2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................................. II-11

2.2.1 Sarana Kesehatan ...................................................................... II-11

2.2.2 Tenaga Kesehatan ..................................................................... II-13

2.2.3 Pembiayaan Kesehatan ............................................................. II-15

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ..................................................................... II-16

2.3.1 Derajat Kesehatan ....................................................................... II-16

2.3.1.2 Mortalitas ................................................................................. II. 17

2.4 Tantangan dan peluang Pengembagan Pelayanan SKPD ..................... II-41

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Tugas dan

Fungsi ................................................................................................. III-1

3.2 Telaahan Visi,Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota ......... III-2

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan .......................................... III-4

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian lingkungan

hidup strategis ...................................................................................... III-4

iv

3.5 Penentuan Isu Isu Strategis ................................................................... III-6

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................................... IV-1

4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD .............................................................. IV-1

BAB V RENCANA PROGRAM , KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program, Kegiatanm dan Indikator .......................................... V-1

5.1.1 Program pelayanan Administrasi Perkantoran ............................. V-1

5.1.2 Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ................. V-2

5.1.3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan ............. V-3

5.1.4 Program Obat dan Pembekalan Kesehatan .................................. V-3

5.1.5 Program Upaya Kesehatan Masyarakat ....................................... V-4

5.1.6 Program pengawasan obat dan makanan ..................................... V-4

5.1.7 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat .... V-4

5.1.8 Program perbaikan Gizi Masyarakat ............................................ V-5

5.1.9 Program pengembangan lingkungan Sehat .................................. V-5

5.1.10 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit menular .... V-5

5.1.11 Program pengadaan, Peningkatan dan perbaikan Sarana Prasarana

Puskesmas/Pustu dan jarigan ...................................................... V-6

5.1.12 Program pelayanan Kesehatan Anak Balita ................................ V-7

5.1.13 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia .................... V-7

5.1.14 Program peningkatan keselamatan Ibu melahirkan dan Anak .... V-7

5.1.15 Program pemberdayaan dan pengembangan SDM Kesehatan ... V-8

5.1.16 Program pembiayaan Kesehatan .................................................. V-8

5.2 Pendanaan Indikatif ................................................................................. V-9

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD .............................................................................. VI-1

BAB VII PENUTUP ..................................................................................................... VII-1

LAMPIRAN

v

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1. Rasio Tenaga Kesehatan per 100.000 penduduk Kota Metro tahun 2014 .............. II-9

2. Perkembangan Pembiayaan Kesehatan Kota Metro Tahun 2010-2014 .................. II-15

3. Sepuluh Penyakit Terbanyak pada Pasien Rawat Jalan di Puskesmas

Kota Metro Tahun 2013 .......................................................................................... II-24





6. SPM Tahun 2015 ................................................................................................................ IV-2

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar

Halaman

1. Jumlah Sarana Pelayanan kesehatan menurut kepemilikan/pengelola

pemerintah tahun 2015 ............................................................................................ II-13

2. Distribusi Tenaga Kesehatan pada sarana kesehatan Kota Metro tahun 2015 ........ II-14

3. Perkembangan anggaran kesehatan perkapita Kota Metro tahun 2011-2015 ......... II-14

4. Perkiraan Angka neonatal per 1000 Kelahiran Hidup Kota Metro tahun

2011-2015 ................................................................................................... II-18

5. Prosentase Penyebab Kematian Neonatal Kota Metro tahun 2015 ......................... II-18

6. Perkiraan Angka bayi per 1000 Kelahiran Hidup Kota Metro tahun

2011-2015 ................................................................................................... II-20

7. Prosentase Penyebab Kematian Bayi Kota Metro tahun 2015 ................................ II-20

8. Proporsi Kematian Bayi Berdasarkan Umur Kota Metro tahun 2015 ................... II-21

9. Kasus Kematian Ibu Kota Metro tahun 20011-2015 .............................................. II-23

10. Perkiraan Angka Kematian Ibu Kota Metro tahun 2011-2015 .............................. II-23

11. Kasus Pneumonia pada Balita Kota Metro tahun 2011-2015 ................................ II-28

12. Cakupan Penemuan Penderita Pneumonia pada Balita

Kota Metro tahun 2015 .......................................................................................... II-29

13. Incidence Rate DBD per 100.000 penduduk & Case Fatality Rate DBD

Kota Metro tahun 2002-2009 ................................................................................. II-30

14. Distribusi Kasus DBD Kota Metro per Kecamatan Tahun 2015 ........................... II-31

15. Angka Kasus Baru / Incidence Rate TB Paru BTA+

Kota Metro Tahun 2011-2015 ................................................................................. II-33

16.

17. Angka Kasus Baru / Incidence Rate TB Paru BTA+ (per 100.000 penduduk)

Kota Metro Tahun 2011-2015 ................................................................................. II-34

18. Angka Kesakitan Diare Balita per 1000 balita Kota Metro Tahun 2011-2015 ...... II-36

19. Acute Flaccid Paralysis (AFP) rate per 100.000 Penduduk <15 tahun Kota

Metro Tahun 2011-2015 ......................................................................................... II-37

vii

20. Angka kesakitan Campak per 1000 Balita Kota Metro Tahun 2011-2015 ........... II-38

21. Cakupan imunisasi Campak Kota Metro Tahun 2011-2015 ................................ II-39

22. Cakupan imunisasi kesakitan Campak Kota Metro Tahun 2015 ......................... II-39

23. Kasus Kusta baru Kota Metro tahun 2011-2015 ..................................................... II-40

24. Angka Kesakita HIV/AIDS Kota Metro tahun 2011-2015 ..................................... II-41

SURAT KEPUTUSAN

NOMOR : 000/ /D-2.01/2017

TENTANG

RENCANA STRATEGIS DINAS KESEHATAN KOTA METRO

TAHUN 2016-2021

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA DINAS KOTA METRO,

Menimbang : a. bahwa Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional, mengamanatkan Kepala

Daerah hasil PILKADA diharuskan untuk menyusun Perencanaan

Strategis berdasarkan Visi, Misi serta Programnya yang dituangkan

dalam Rencana Strategis SKPD;

b. bahwa Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro merupakan

Pembangunan Lima Tahunan yang memuat Arah Kebijakan untuk

Strategi Pembangunan Kesehatan Daerah dan Program Dinas

Kesehatan Kota Metro;

c. bahwa berdasarkan Pasal 150 Ayat (3) hutuf e Undang-undang

Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, menyatakan

bahwa Renstra Dinas Kesehatan Kota Metro ditetapkan dengan SK

Kepala Dinas Kesehatan;

d. bahwa atas dasar pertimbangan huruf a, b, dan c diatas Renstra

Dinas Kesehatan Kota Metro tersebut perlu ditetapkan dengan SK

Kepala Dinas Kesehatan Kota Metro.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Dati II Way Kanan, Kabupaten Dati II Lampung

Timur dan Kotamadya Dati II Metro;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah

Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintahan Pusat Dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian

Urusan Pemerintah antara Pemerintah Pemerintah Daerah

Provinsi dan Daerah Kabupate/Kota;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 tahun 2010 Tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 130-67 Tahun 2002

tentang Pengakuan Kewenangan Kabupaten dan Kota;

11. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

1202/Menkes/SK/VIII/2003 tentang Indikator Indonesia Sehat

2010 dan Pedoman Penetapan Indikator Provinsi Sehat dan

Kabupaten/Kota Sehat;

12. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 741/MENKES/PER-

/VII/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

Kabupaten/Kota;

13. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 374/Menkes/SK/V/2009

tentang Sistem Kesehatan Nasional;

14. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 375/Menkes/SK/V/2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka panjang Bidang Kesehatan

Tahun 2005 -2025;

15. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor :

HK.02.02/MENKES/52/2015 tentang Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan RI 2015-2019;

16. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Metro Tahun 2001-2010;


Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Metro;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Metro Tahun 2016 – 2021.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Metro tentang Rencana

Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro Tahun 2016-2021.

BAB I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Keputusan Kepala Dinas Kesehatan ini yang dimaksud dengan :

a. Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro adalah dokumen perencanaan,

Pembangunan Kesehatan untuk periode 5 (lima) tahun, yang merupakan penjabaran

dari Visi dan Misi serta program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih Tahun

2016-2021;

b. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan;

c. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi;

d. Strategi adalah langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi;

e. Kebijakan adalah arah / tindakan yang diambil oleh Pemerintah Daerah untuk

mencapai tujuan;

f. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk mencapai sasaran

dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang

dikoordinasikan oleh instansi pemerintah;

g. Tujuan adalah kondisi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan dimasa mendatang;

h. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Pemerintah Daerah dalam

urusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu tertentu, sekalan dengan

tujuan yang ditetapkan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran;

i. Indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk

diwujudkan pada tahun tertentu.

BAB II

VISI KOTA METRO

Pasal 2

“METRO KOTA PENDIDIKAN DAN WISATA KELUARGA BERBASIS

EKONOMI KERAKYATAN BERLANDASKAN PEMBANGUNAN

PARTISIFATIF” ”

Pasal 3

Sistematika Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro Tahun 2016-2021

sebagaimana dimaksud dalam Surat Keputusan ini terdiri dari :

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN

BAB III :ISUE-ISUE STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV :TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V :RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI :INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII :PENUTUP

Pasal 4

Isi beserta uraian Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro tahun 2016-2021

sebagaimana dimaksud dalam pasal 3 tercantum dalam naskah Renstra Dinas Kesehatan

Kota Metro yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Surat Keputusan ini.

Pasal 5

Surat Keputusan ini sebagai dasar untuk menilai pertanggungjawaban Kepala Dinas

Kota Metro mulai Tahun Anggaran 2016 sampai dengan Tahun Anggran 2021.

Pasal 6

Pelaksanaan lebih lanjut dari Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro Tahun

2016–2021, dituangkan dalam Rencana Kerja tahunan Dinas Kesehatan Kota Metro.

Pasal 7

Hal-hal yang belum diatur dalam Surat Keputusan ini, akan diatur lebih lanjut dengan

Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Metro.

BAB III

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 8

Dengan berlakunya Surat Keputusan ini, maka segala ketentuan yang mengatur hal yang

sama dan atau bertentangan dengan Surat Keputusan ini dinyatakan tidak berlaku lagi.

Pasal 9

Surat Keputusan ini berlaku pada tanggal yang di tetapkan.

Disahkan di : Metro

Pada tanggal : 28 April 2017

KEPALA DINAS KESEHATAN

KOTA METRO

MARYATI, SKM.M.Kes

NIP. 19580805 198001 2 001

KATA PENGANTAR

Puji Syukur marilah kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan

Rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami telah dapat menyelesaikan Rencana Strategis

Dinas Kesehatan Kota Metro Tahun 2016-2021 ini.

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro Tahun 2016-2021 ini juga

sebagai gambaran rencana Program pembangunan kesehatan Kota Metro dalam rangka

mewujudkan Visi dan Misi Dinas Kesehatan dan Pemerintah Kota Metro.

Dalam upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang optimal melalui

peningkatan mutu dan jangkauan pelayanan kesehatan secara merata, maka perlu

kiranya dibuat strategi program pembangunan kesehatan untuk dapat dijadikan acuan

pelaksanaan pembangunan kesehatan pada tahun 2016 sampai tahun 2021. Penyusunan

Rencana Strategis ini tentunya masih banyak kekurangan dan keterbatasan yang ada

pada kami, untuk itu masukan, saran dan kritik yang bersifat membangun sangat kami

harapkan sehingga dalam penyusunan Renstra selanjutnya dapat ditingkatkan menjadi

lebih baik.

Pada kesempatan ini kami juga mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang

telah membantu kelancaran proses penyelesaian Rencana Strategis ini yang telah

memberikan bantuan baik moril ataupun materil. Semoga amal kebaikannya diterima

sebagai amal oleh Allah SWT. Amin.

Metro, 28 April 2017

Kepala Dinas Kesehatan Kota Metro

MARYATI,SKM, M.Kes

NIP. 19580805 198001 2 001

I-1

BAB I

PPEENNDDAAHHUULLUUAANN

11..11 Latar Belakang

Pembangunan Kesehatan diarahkan untuk meningkatkan mutu sumber daya

manusia dan lingkungan yang saling mendukung dengan pendekatan paradigma sehat,

yang memberikan prioritas pada upaya peningkatan kesehatan, pencegahan, penyembuhan,

pemulihan dan rehabilitasi sejak dalam kandungan sampai usia lanjut. Selain itu

pembangunan bidang kesehatan juga diarahkan untuk meningkatkan dan memelihara mutu

lembaga pelayanan kesehatan melalui pemberdayaan sumber daya manusia secara

berkelanjutan, dan sarana prasarana dalam bidang medis, termasuk ketersediaan obat yang

dapat dijangkau oleh masyarakat. Dalam kerangka desentralisasi, pembangunan bidang

kesehatan ditujukan untuk mewujudkan pembangunan nasional di bidang kesehatan yang

berlandaskan prakarsa dan aspirasi masyarakat dengan cara memberdayakan,

menghimpun, dan mengoptimalkan potensi daerah untuk kepentingan daerah dan prioritas

Nasional.

Untuk melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia

dan memajukan kesejahteraan umum, cita-cita dan sekaligus tujuan bangsa Indonesia,

diselenggarakanlah upaya pembangunan yang berkesinambungan yang merupakan suatu

rangkaian pembangunan yang menyeluruh dan terarah dan terpadu, termasuk diantaranya

pembangunan kesehatan. Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan

kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar dapat

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud.

Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

dilantiknya Kepala Daerah Kota Metro periode 2016 - 2021, Kepala Bapedda Kota Metro

menyiapkan RPJM Daerah sebagai penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah

ke dalam strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, program prioritas Kepala

Daerah, dan arah kebijakan keungan daerah. Kemudian Kepala Satuan Kerja Perangkat

Daerah menyiapkan Renstra-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dengan

berpedoman pada rancangan awal RPJM Daerah.

Selain didasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Metro,

Rencana strategis SKPD Dinas Kesehatan tahun 2016 – 2021 ini disusun dengan

I-2

memperhatikan Renstra SKPD Provinsi dan Kementerian Kesehatan tahun 2015-2019,

serta capaian keberhasilan dan permasalahan pelaksananan Renstra SKPD Kota Metro

tahun sebelumnya.

Dalam RPJMN, Pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program

Indonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi

masyarakat melalui melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang

didukung dengan perlindungan finansial dan pemeratan pelayanan kesehatan.Program

Indonesia Sehat dilaksanakan dengan 3 pilar utama yaitu paradigma sehat, penguatan

pelayanan kesehatan dan jaminan kesehatan nasional: 1) pilar paradigma sehat di lakukan

dengan strategi pengarusutamaan kesehatan dalam pembangunan, penguatan promotif

preventif dan pemberdayaan masyarakat; 2) penguatan pelayanan kesehatan dilakukan

dengan strategi peningkatan akses pelayanan kesehatan, optimalisasi sistem rujukan dan

peningkatan mutu pelayanan kesehatan, menggunakan pendekatan continuum of care dan

intervensi berbasis risiko kesehatan; 3) sementara itu jaminan kesehatan nasional

dilakukan dengan strategi perluasan sasaran dan benefit serta kendali mutu dan kendali

biaya.

Rencana strategis SKPD Dinas Kesehatan tahun 2016-2021 merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat program-program pembangunan

kesehatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas kesehatan dan sektor terkait maupun dengan

mendorong peran aktif masyarakat yang memberi penekanan pada pencapaian pada

Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kesehatan dan (Millenium Development Goals).

Dengan adanya perubahan Pada Undang undang 23 tahun 2014 tentang pemerintah

daerah terjadi perubahan system organisasi dan tata kerja di daerah termasuk Dinas

Kesehatan. Dan sesuai peraturan menteri kesehatan Republik Indonesia Nomor 04 Tahun

2015 tentang organisasi dan tatakerja kementerian kesehatan, Dinas Kesehatan merupakan

tipe B dengan satu sekretariat dan 3 Bidang sesuai dengan jumlah penduduk dan luas

wilayah kerja Kota Metro,

I-3

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Metro

Tahun 2016 – 2021 terdiri dari:

1. Undang-Undang Nomor 12 tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Dati II Way

Kanan, Kabupaten Dati II Lampung Timur dan Kotamadya Dati II Metro;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintahan Pusat Dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara Pertanggungjawaban

Kepala Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintah

antara Pemerintah Pemerintah Daerah Provinsi dan Daerah Kabupate/Kota;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 130-67 Tahun 2002 tentang Pengakuan

Kewenangan Kabupaten dan Kota;

11. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1202/Menkes/SK/VIII/2003 tentang

Indikator Indonesia Sehat 2010 dan Pedoman Penetapan Indikator Provinsi Sehat dan

Kabupaten/Kota Sehat;

12. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 43 tahun 2016 tentang Standar Pelayanan

Minimal Bidang;

13. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 tahun 2015 tentang

organisasi dan tata kerja Kementerian Kesehatan

14. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 374/Menkes/SK/V/2009 tentang Sistem

Kesehatan Nasional;

11..22 Landasan Hukum

I-4

15. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 375/Menkes/SK/V/2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka panjang Bidang Kesehatan Tahun 2005 -2025;

16. Peraturan Daerah Kota Metro Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Metro;

11..33 Maksud dan Tujuan

Maksud dari Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2016-2021 adalah merupakan

penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Pemerintah Daerah Kota Metro Tahun 2016 – 2021

yang di susun secara sistematik sampai dengan program kegiatan yang akan dilaksanakan

oleh Dinas Kesehatan Metro mulai Tahun 2016 – 2021.

Tujuan Renstra Dinas Kesehatan Kota Metro tahun 2016 – 2021 adalah untuk :

1. Menyediakan acuan resmi bagi perangkat Dinas Kesehatan Kota Metro, dalam

menentukan prioritas program pembangunan kesehatan dan indikasi kegiatan tahunan

pada Rencana Kerja Tahunan Dinas Kesehatan Kota Metro;

2. Sebagai acuan perangkat Dinas Kesehatan Kota Metro dalam menyusun program dan

kegiatan operasional tahunan secara terpadu, terarah dan terukur;

3. Menyediakan satu tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja tahunan program

pembangunan kesehatan di Kota Metro.

11..44 Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISUE-ISUE STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

I-5

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan dan Dinkes Provinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

II-1

BAB II

GGAAMMBBAARRAANN PPEELLAAYYAANNAANN SSKKPPDD

22..11 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

DINAS KESEHATAN

Dinas Kesehatan mempunyai tugas, melaksanakan sebagian urusan pemerintahan daerah

berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang Kesehatan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, dinas kesehatan menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di Bidang Sekretariat, Bidang Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit, Bidang Pelayanan dan Sumberdaya Kesehatan, Bidang Kesehatan Masyarakat;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di Bidang Pencegahan dan

Pengendalian Penyakit, Bidang Pelayanan dan Sumberdaya Kesehatan, Bidang Kesehatan

Masyarakat;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, Bidang

Pelayanan dan Sumberdaya Kesehatan, Bidang Kesehatan Masyarakat;

d. Penyelenggaraan dan pembinaan kesekretariatan dinas;

e. Penyelenggaraan pembinaan, pengawasan, pengelolaan Unit Pelaksana Teknis (UPT) dinas;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai tugas dan fungsi.

SEKRETARIAT

Sekretariat mempunyai tugas, melaksanakan penyusunan perencanaan, penatausahaan keuangan,

urusan umum dan kepegawaian serta pengkoordinasian tugas-tugas bidang.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan bahan kebijakan dibidang kesekretariatan meliputi program dan informasi,

penatausahaan keuangan serta umum dan kepegawaian;

b. Penyusunan program kerja kesekretariatan;

c. Pelaksanaan koordinasi kesekretariatan;

d. Pelaksanaan bimbingan kesekretariatan;

e. Pelaksanaan fasilitasi kesekretariatan;

II-2

f. Pelaksanaan evaluasi kesekretariatan

g. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas-tugas bidang dan UPT;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsi.

SUB BAGIAN INFORMASI DAN PROGRAM

Sub Bagian Program dan Informasi mempunyai tugas, melaksanakan Penyiapan dan koordinasi

penyusunan rumusan program dan informasi, dengan penjabaran tugas sebagai berikut :

a. Menyusun bahan kebijakan teknis dibidang perencanaan, pelaporan program dan informasi;

b. Menyusun rencana kerja Sub Bagian Program dan Informasi;

c. Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan dan pelaporan program dan informasi;

d. Melaksanakan penyusunan bahan perencanaan meliputi : rencana strategis (Renstra), rencana

kerja tahunan (Renja) dan perencanaan dinas lainnya;

e. Melaksanakan penyusunan profil Dinas Kesehatan;

f. Melaksanakan penyusunan bahan pelaporan meliputi : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP), bahan penyusunan laporan keterangan pertanggungjawaban (LKPJ)

Walikota lingkup dinas dan laporan dinas lainnya;

g. Membina penyelenggaraaan fungsi perencanaan dan pelaporan program dan informasi dinas;

h. Mengevaluasi kegiatan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas Sub Bagian Program dan

Informasi;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

SUB BAGIAN KEUANGAN, KEPEGAWAIAN DAN UMUM

Sub Bagian Keuangan, Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas, Penyiapan dan koordinasi

penyusunan penyelenggaraan keuangan dan pengelolaan barang milik Negara serta penataan

kepegawaian dan dukungan administrasi umum, dengan penjabaran tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan dan menyusun bahan kebijakan teknis di bagian penatausahaan keuangan dan di

bidang umum kepegawaian lingkup dinas.

b. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA).

c. Menyusun rencana kebutuhan anggaran rutin dinas dan menyelenggarakan urusan rumah tangga

dinas.

d. Melaksanakan penatausahaan keuangan dinas, penatausahaan administrasi perkantoran.

II-3

e. Melaksanakan pembinaan perbendaharaan, pembinaan kepegawaian, pengadaan barang dan

inventaris serta pengelolan aset dinas.

f. Menyusun laporan keuangan dinas, meliputi Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Neraca, Catatan

Atas Laporan Keuangan, Laporan keuangan tahunan dan berkala, laporan keuangan, pelayanan

administrasi kepegawaian;

g. Menyiapkan bahan pembinaan kepegawaian.

h. Melaksanakan tugas kehumasan, organisasi dan tata laksana.

i. Mengevaluasi tugas dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas bagian keuangan, kepegawaian dan

umum.

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Mempunyai tugas, Melaksanakan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan operasional di bidang Surveilans dan Imunisasi, Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Menular, dan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;

b. Penyusunan program kerja bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;

c. Penyusunan petunjuk pelaksanaan dan teknis bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;

d. Pelaksanaan koordinasi pencegahan dan pengendalian penyakit;

e. Pelaksanaan bimbingan pencegahan dan pengendalian penyakit;

f. Pelaksanaan fasilitasi pencegahan dan pengendalian penyakit;

g. Pelaksanaan evaluasi dan menyusun laporan pencegahan dan pengendalian penyakit;


SEKSI SURVEILANCE DAN IMUNISASI

Seksi Surveilance dan Imunisasi mempunyai tugas, menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian

kegiatan pengamatan penyakit dan pengendalian kejadian luar biasa, dengan penjabaran tugas sebagai

berikut :

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pembinaan dan pengendalian kegiatan pengamatan penyakit

dan pengendalian kejadian luar biasa, imunisasi dan kesehatan matra;

b. Menyusun rencana kerja seksi surveilans dan penanggulangan kejadian luar biasa;

c. Menyusun pedoman pengamatan penyakit, kejadian luar biasa, imunisasi dan kesehatan matra;

II-4

d. Melaksanakan bimbingan dan pengendalian pengamatan penyakit , kejadian luar biasa,

immunisasi dan kesehatan matra;

e. Melaksanakan koordinasi kegiatan pencegahan penyakit, penanggulangan kejadian luar biasa

dan kesehatan matra;

f. Melaksanakan penyelidikan epidemiologi terhadap kejadian luar biasa Immunisasi dan kesehatan

matra;

g. Memfasilitasi kegiatan pencegahan penyakit, kejadian luar biasa dan kesehatan matra;

h. Mengumpulkan dan mengolah data epidemiologi penyakit ;

i. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas Seksi Surveilans dan Imunisasi;


SEKSI PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular mempunyai tugas, merumuskan pedoman,

menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian, pencegahan dan pemberantasan penyakit menular,

dengan penjabaran tugas sebagai berikut :

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pembinaan dan pengendalian pencegahan dan pemberantasan

penyakit menular;

b. Menyusun rencana kerja seksi pencegahan dan pengendalian penyakit menular;

c. Menyusun pedoman pelaksanaan pencegahan dan pengendalian penyakit menular;

d. Menyelenggarakan koordinasi peningkatan dan pengembangan Strategis pencegahan dan

pengendalian penyakit menular;

e. Melaksanakan bimbingan dan evaluasi pelaksanaan pencegahan dan pengendalian penyakit

menular;

f. Melaksanakan penanggulangan vektor dan binatang perantara penular penyakit lingkungan;

g. Melaksanakan tindak lanjut hasil pengamatan penyakit berpotensi Wabah/KLB;

h. Mempelajari referensi yang berhubungan dengan kegiatan pencegahan dan pengendalian

penyakit, dan petunjuk/peraturan perundang-undangan yang terkait dengan penyelenggaraan

program kesehatan agar pelaksanaan tugas dapat lebih efektif dan efisien;

i. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi pencegahan dan pengendalian

penyakit menular;


II-5

SEKSI PENGENDALIAN PENYAKIT TIDAK MENULAR DAN KESEHATAN JIWA

Seksi Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa mempunyai tugas, melaksanakan

pembinaan, penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional, bimbingan teknis dan

supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Tidak Menular, Kesehatan Jiwa serta penyalahgunaan obat (napsa), dengan penjabaran

tugas sebagai berikut:

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan teknis operasional, pengendalian,

penilaian dan pengembangan penyehatan penyakit tidak menular serta pengendalian kesehatan

jiwa serta penyalahgunaan obat (napsa) ;

b. Menyusun rencana kerja seksi pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa serta

penyalahgunaan obat (napsa);

c. Menyusun pedoman penyehatan penyakit tidak menular dan pengendalian kesehatan jiwa serta

penyalahgunaan obat (napsa);

d. Menyiapkan konsep administrasi terkait kegiatan melaksanakan pencatatan, verifikasi, dan

pembinaan pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular & kesehatan jiwa serta

penyalahgunaan obat (napsa) Dinas Kesehatan berdasarkan disposisi atasan dan ketentuan

perundangan untuk diajukan kepada pimpinan.

e. Melaksanakan pembinaan serta pelaporan Pengendalian Penyakit & Kesehatan Jiwa serta

penyalahgunaan obat (napsa) Dinas Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Tidak Menular & Kesehatan Jiwa serta penyalahgunaan obat (napsa) dengan cara

mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang.

g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Tidak Menular & Kesehatan Jiwa serta penyalahgunaan obat (napsa) sesuai kepada pimpinan

secara berkala sebagai bahan masukan bagi pimpinan dalam pengambilan keputusan lebih lanjut.

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

BIDANG PELAYANAN DAN SUMBERDAYA KESEHATAN

Bidang Pelayanan dan Sumberdaya Kesehatan mempunyai tugas, Melaksanakan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan operasional di bidang Pelayanan Kesehatan termasuk peningkatan mutu dan

pelayanan kesehatan tradisional dan di bidang pelayanan kesehatan yang meliputi pelayanan

II-6

kesehatan dasar, rujukan dan khusus, lisensi, sertifikasi, akreditasi dan SDM Kesehatan serta

Pembiayaan Jaminan Kesehatan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pelayanan dan Sumberdaya Kesehatan

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis bidang pelayanan dan sumberdaya kesehatan;

b. Penyusunan Program kerja di bidang pelayanan dan sumberdaya kesehatan;

c. Pelaksanaan bimbingan, koordinasi dan pengendalian mutu pelayanan dan sumberdaya

kesehatan;

d. Pelaksanaan penyusunan sistem pola tarif dan pembiayaan kesehatan serta pedoman penetapan

standar bidang pelayanan dan sumberdaya kesehatan;

e. Pelaksanaan penyusunan pedoman penetapan standard bidang pelayanan dan sumberdaya

kesehatan;

f. Pelaksanaan fasilitasi bidang pelayanan dan sumberdaya kesehatan;

g. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan bidang pelayanan dan sumberdaya kesehatan;


SEKSI PELAYANAN DAN PEMBIAYAAN KESEHATAN

Seksi Pelayanan dan pembiayaan Kesehatan mempunyai tugas, membimbing, mengendalikan dan

membina mutu penyelenggaraan pelayanan dan pembiayaan kesehatan, dengan penjabaran sebagai

berikut:

a. Menyusun bahan kebijakan teknis penyelenggaraan pelayanan kesehatan dasar, rujukan, khusus

dan pembiayaan;

b. Menyusun rencana kerja seksi pelayanan kesehatan dasar, rujukan khusus dan pembiayaan;

c. Menyusun, menyiapkan pedoman strategi dan pedoman pelayanan kesehatan dasar, rujukan,

khusus dan pembiayaan ;

d. Menyiapkan tenaga dan sarana pelayanan pertolongan pertama pada kecelakaan;

e. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan pelayanan kesehatan dasar, rujukan khusus dan

pembiayaan;

f. Melaksanakan persiapan monitoring dan evaluasi sarana pelayanan kesehatan dalam keadaan

darurat;

II-7

g. Menyusun pedoman monitoring dan evaluasi standar pelayanan medis ;

h. Menyusun pedoman dan mengkoordinasikan dalam rangka penyusunan pola tarif dan

perhitungan pola tarif pelayanan kesehatan dasar, rujukan dan khusus dalam rangka

pengendalian pembiayaan kesehatan;

i. Membina dan mengendalikan penyelenggaraan pelayanan kesehatan dasar, rujukan dan khusus

dalam rangka memelihara dan meningkatkan mutu serta melindungi masyarakat;

j. Melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pemantauan evaluasi pembiayaan

jaminan kesehatan;

k. Membina dan mengendalikan penyelenggaraan upaya pelayanan kesehatan alternatif dalam

rangka menjaga mutu dan keamanannya serta perlindungan terhadap masyarakat;

l. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi pelayanan dan pembiayaan

kesehatan;

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

SEKSI SDM KESEHATAN, LISENSI, SERTIFIKASI DAN AKREDITASI

Seksi SDM Kesehatan, Lisensi, Sertifikasi dan Akreditasi mempunyai tugas, membimbing,

mengendalikan dan menyusun pedoman lisensi, sertifikasi dan akreditasi serta fasilitasi sumber daya

manusia kesehatan dan sarana kesehatan, dengan penjabaran tugas sebagai berikut:

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pedoman SDM Kesehatan, Lisensi, Sertifikasi dan Akreditasi

serta fasilitasi tenaga dan sarana kesehatan;

b. Menyusun rencana kerja Seksi SDM Kesehatan, Lisensi, Sertifikasi dan Akreditasi serta analisa

beban kerja;

c. Menyusun pedoman pelaksanaan dan strategis SDM Kesehatan, Penilaian Angka Kredit, Lisensi,

Sertifikasi dan Akreditasi;

d. Menyusun pedoman penelitian, sertfikasi tenaga kesehatan;

e. Menyusun prosedur dan memproses rekomendasi izin kerja, praktek, sertifikasi tenaga kesehatan

pada sarana pelayanan kesehatan dasar, rujukan, khusus dan penunjang;

f. Melaksanakan pembinaan teknis sertifikasi, akreditasi SDM kesehatan dan sarana kesehatan;

g. Melaksanakan pembinaan teknis lisensi dan akreditasi sarana kesehatan;

h. Memproses sertifikasi dan akreditasi tenaga sarana pelayanan serta proses sertifikasi tehnologi

kesehatan dasar, rujukan dan khusus;

i. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan SDM Kesehatan, Lisensi, Sertifikasi

dan Akreditasi;


II-8

SEKSI KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN

Seksi Kefarmasian dan Alat Kesehatan mempunyai tugas, menyusun pedoman, pembinaan dan

pengendalian produksi, pengadaan, distribusi dan penggunaan penyediaan farmasi, zat adiktif dan

bahan berbahaya, alat kesehatan serta pelayanan kefarmasian, dengan penjabaran tugas sebagai

berikut:

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pedoman, pembinaan dan pengendalian produksi, pengadaan,

distribusi dan penggunaan penyediaan farmasi, zat adiktif dan bahan berbahaya, alat kesehatan

serta pelayanan kefarmasian;

b. Menyusun rencana kerja seksi Kefarmasian dan Alat Kesehatan;

c. Menyusun pedoman strategis Kefarmasian dan Alat Kesehatan;

d. Menyiapkan rumusan pedoman, bimbingan teknis dan pengendalian serta evaluasi pelayanan

farmasi komunitas, farmasi klinik dan kerjasama profesi;

e. Menyiapkan rumusan pedoman, bimbingan teknis dan pengendalian serta evaluasi penggunaan

obat Rasional , farmasi komunitas dan klinik, obat publik dan perbekalan kesehatan;

f. Menyiapkan rumusan pedoman, bimbingan taknis dan pengendalian serta evaluasi pengadaan

dan pengelolaan obat publik bagi pelayanan kesehatan dasar serta pengadaan perbekalan

kesehatan;

g. Menyusun pedoman, perencanaan, pengadaan, distribusi, pembinaan dan pengendalian obat,

bahan obat, reagensia, vaksin dan alat kesehatan;

h. Menyiapkan rumusan pedoman, bimbingan teknis dan pengendalian serta evaluasi penggunaan

obat asli Indonesia, produksi simplisia obat asli Indonesia, usaha kecil dan menengah obat asli

Indonesia serta pengembangannya;

i. Menyiapkan rumusan kebijakan pengadaan, distribusi dan penggunaan obat tradisional dan

bahan obat tradisional;

j. Manyiapkan rumusan kebijakan pengadaan, distribusi, zat adiktif, narkoba, kosmetika dan bahan

berbahaya;

k. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi Kefarmasian dan alat

kesehatan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas, Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan operasional di bidang kesehatan masyarakat .

II-9

Untuk melaksanakan tugas tersebut, bidang kesehatan masyarakat menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis bidang kesehatan masyarakat;

b. Pelaksanaan penyusunan rencana program bidang kesehatan masyarakat dan pemberdayaan

masyarakat;

c. Penyusunan petunjuk pelaksanaan dan teknis Bidang Kesehatan Masyarakat;

d. Pelaksanaan koordinasi pembinaan, Pengawasan Bidang Kesehatan Masyarakat;

e. Pembinaan dan pengendalian terhadap penelitian dan pengembangan dibidang kesehatan

masyarakat;

f. Pelaksanaan fasilitasi Bidang kesehatan masyarakat;

g. Pelaksanaan evaluasi dan menyusun laporan program Bidang Kesehatan Masyarakat;


SEKSI KESEHATAN KELUARGA DAN GIZI

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi mempunyai tugas, melaksanakan pembinaan, pengendalian,

penilaian dan koordinasi serta menyusun pedoman fasilitasi pelayanan kesehatan keluarga, pelayanan

gizi.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bidang Kesehatan Keluarga dan Gizi menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan bahan kebijakan teknis Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi;

b. Pelaksanaan penyusunan rencana program Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi ;

c. Pelaksanaan penyusunan rencana Upaya pelayanan kesehatan keluarga meliputi bayi, anbal, apras,

remaja, WUS, PUS, ibu hamil, ibu nifas, ibu menyusui, usila, reproduksi dan KB, dan pelayanan

gizi ;

d. Pelaksanaan penyelenggaraan pembinaan, dan pengendalian upaya peningkatan pelayanan

kesehatan keluarga, remaja, usila dan pelayanan gizi, masyarakat dan institusi ;

e. Pelaksanaan penyelenggaraan, pembinaan, pengendalian dan koordinasi dalam rangka sistem

kewaspadaan pangan dan gizi ;

f. Penyusunan Standar Operasional Prosedur tentang program kesehatan keluarga, remaja, usila dan

gizi;

g. Pembinaan dan pengendalian terhadap penelitian dan pengembangan di seksi kesehatan keluarga,

remaja, usila dan gizi;

h. Pelaksanaan fasilitasi pelayanan kesehatan masyarakat dan pelayanan gizi ;

II-10

i. Pelaksanaan evaluasi dan menyusun laporan program di seksi kesehatan keluarga, remaja, usila

dan gizi;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan fungsi.

SEKSI PROMOSI DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Seksi promosi dan pemberdayaan masyarakat mempunyai tugas, melaksanakan pembinaan,

pengendalian dan menggerakkan pembangunan dan promosi kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat, dengan penjabaran sebagai berikut:

a. Menyusun bahan kebijakan teknis pembinaan, pengendalian dan menggerakkan pembangunan

dan promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat melalui kemitraan lintas sektor;

b. Menyusun rencana kerja Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;

c. Melaksanakan perencanaan, pembinaan, penggerakan, pengembangan, pengawasan,

pengendalian dan penilaian program kesehatan dan pola/perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS);

d. Membentuk dan mengembangkan forum/jaringan promosi kesehatan lintas program, lintas

sektor, organisasi kemasyarakatan, profesi, lembaga swadaya masyarakat dan swasta;

e. Mengembangkan metode, teknik, media dan sarana pendukung promosi kesehatan dan

pemberdayaan masyarakat;

f. Meningkatkan pengetahuan, kesadaran, kemauan, kemandirian masyarakat dangan promosi

kesehatan dan komunikasi informasi dan edukasi ;

g. Memeliharan dan meningkatkan kesehatan masyarakat dengan memotivasi, mendorong dan

membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimiliki oleh masyarakat;

h. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi promosi kesehatan;

i. Melaksanakan pembinaan dan pemantauan dalam rangka peningkatan pemberdayaan

masyarakat;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas

SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, KESEHATAN KERJA DAN OLAHRAGA

Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional di seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan

Olahraga sesuai dengan ketentuan dan perundang – undangan, dengan penjabaran sebagai berikut:

II-11

Menyiapkan bahan kebijakan teknis, pembinaan, pengawasan teknis operasional, pengendalian,

penilaian dan pengembangan kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga;

a. Menyusun rencana kerja seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga;

b. Menyusun pedoman teknis seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga;

c. Melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi, penyehatan, pengamanan dan pengendalian

dampak kesehatan lingkungan yang mencakup penyehatan air dan sanitasi dasar, penyehatan

pangan, dan penyehatan udara, tanah, dan kawasan serta pengamanan limbah dan radiasi;

d. Melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi, peningkatan dan pengembangan kesehatan kerja

dan olahraga;

e. Memantau, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan pembinaan teknis operasional dan

pelaksanaan kegiatan seksi kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga;

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas.

22..22 Sumber Daya SKPD

2.2.1 Sarana Kesehatan

Sarana pelayanan kesehatan Kota Metro ada 102 sarana yang terdiri dari rumah sakit yaitu rumah

sakit umum dan rumah sakit khusus, Puskesmas dan jaringannya terdiri dari Puskesmas, Pustu

dan puskesmas keliling ,sarana pelayanan lain terdiri Klinik, praktek dokter perorangan, praktek

pengobtan tradisional, bank darah rumah sakit dan unit tranfusi darah, sarana produksi

dandistribusi kefarmasian terdiri dari pedagang besar farmasi, Apotik, toko obat dan penyalur alat

kesehatan.

Pada periode tahun 2007-2015, jumlah puksesmas (temasuk puskesmas perawatan) yang ada di

Kota Metro terus meningkat, dari 3 unit pada tahun 2000 menjadi 11 unit pada tahun 2010. tahun

2013 rasio puskesmas terhadap 20.000 penduduk adalah 7,35. ini berarti bahwa setiap 20.000

penduduk rata-rata dilayani oleh 1 sampai 2 unit puskesmas (dengan standar 1 puskesmas :

20.000 penduduk). Rasio puskesmas terhadap penduduk sudah memenuhi konsep wilayah kerja

puskesmas, yaitu rata-rata satu unit puskesmas melayani 20.000 penduduk dan kondisinya di Kota

Metro setiap 20.000 penduduk di layanani 1 – 2 Puskesmas.

Untuk meningkatkan mutu pelayanan puskesmas, seluruh puskesmas telah dilengkapi dengan

laboratorium sederhana dan dua diantara kedelapan puskesmas tersebut dilengkapi dengan

fasilitas rawat inap yaitu: Puskesmas Sumbersari Bantul dan Puskesmas Banjarsari. Sedangkan

puskesmas PONED adalah Puskesmas Sumbersari Bantul dan Puskesmas Banjarsari

II-12

Untuk membantu melaksanakan kegiatan pelayanan yang dilakukan puskesmas dalam wilayah

kerja yang lebih kecil diselenggarakan oleh Puskesmas Pembantu. Idealnya setiap Puskesmas

Pembantu melayani 6.000 penduduk. Puskesmas pembantu yang ada di Kota Metro sampai

dengan tahun 2014 ada sebanyak 6 unit.

Kota Metro memiliki RSUD tipe B. Dengan sistem rujukan pasien tidak bisa langsung berobat ke

RSUD tersebut, untuk itu pasien dari pelayanan kesehatan primer merujuk ke rumah sakit swasta

tipe C dan tipe D. Dengan kondisi tersebut untuk mempermudah pelayanan pasien perlu adaanya

Rumah sakit umum daerah tipe C atau tipe D sebagai RS rujukan dari Puskesmas. Melihat

kondisi tersebut ada wacana untuk meningkatkan Puskesmas rawat inap menjadi Rumah Sakit

umum daerah di wilayah Metro Selatan.Dan tahun 2016 sudah diupayakan pembangunan pustu

yang akan menjadi Puskesmas di wilayah Kecamatan Metro Selatan.

Alat transportasi di puskesmas meliputi puskesmas keliling dan sepeda motor. Untuk puskesmas

keliling (kendaraan bermotor roda empat) setiap puskesmas sudah dilengkapi satu puskesmas

keliling. Sedangkan jumlah sepeda motor di seluruh puskesmas ada sebanyak 97 buah. Hal ini

berarti setiap puskesmas rata-rata mempunyai 8-9 sepeda motor untuk pelayanan di luar gedung.

Untuk pelayanan kesehatan yang prima pada sistem rujukan, perlu adanya pelayanan

kegawatdaruratan yang ada di Dinas Kesehatan dengan wacana membuat SSC 119 untuk

masyarakat yang akan di rujuk ke Rumah Sakit.

Dengan kelengkapan sarana yang ada di Puskesmas Kota Metro perlu adanya pemeliharaan

terhadap sarana yang ada sehingga dalam pelaksanaan pelayanan baik di dalam gedung maupun

di luar gedung dapat tersedia dengan baik dan pelayanan puskesmas sesuai dengan harapan

masyarakat.

II-13

Jumlah Sarana Pelayanan Kesehatan menurut Kepemilikan/Pengelola

Kota Metro Tahun 2015

2.2.2 TENAGA KESEHATAN

Tenaga Kesehatan di Kota Metro tersebar di berbagai sarana pelayanan kesehatan seperti

rumah sakit baik milik pemerintah maupun swasta, puskesmas, dinas kesehatan. Jumlah tenaga

kesehatan yang bekerja di Kota Metro pada tahun 2015 sebanyak 1.665 orang. Dari seluruh

jumlah tenaga kesehatan, sebanyak 1.233 orang (85%) bekerja di sarana pelayanan kesehatan

(rumah sakit & puskesmas dan sarana kesehatan lain ) sebagai tenaga kesehatan dan 432 orang

tenaga non kesehatan yang bekerja si sarana pelayanan kesehatan.

Proporsi jenis tenaga kesehatan yang terbesar adalah perawat yaitu 59 % (728 orang), proporsi

terbesar kedua adalah bidan yaitu 17 % (210 orang). Sedangkan proporsi tenaga kesehatan

yang paling sedikit adalah Tehnisi medisyaitu 0,9 % (12 orang). Adapun distribusi tenaga

kesehatan di sarana kesehatan dapat dilihat pada tabel 6 berikut:

II-14

Distribusi Tenaga Kesehatan pada Sarana Kesehatan

Kota Metro tahun 2015

Sumber: Subbag Kepegawaian Dinas Kesehatan Kota Metro, 2015

Adapun rasio masing-masing jenis tenaga kesehatan terhadap jumlah penduduk tergambar

dalam tabel berikut:

Rasio Tenaga Kesehatan per 100.000 penduduk


N

O JENIS TENAGA

JUMLAH

TENAGA

RASIO PER 100.000 PENDUDUK

Kota Metro

TH 2015

Renstra

DEPKES TH

2010-2014

1 Dokter Spesialis 67 43 5

2 Dokter Umum 80 52 14

3 Dokter Gigi 16 10 4

4 Perawat 728 472 65

5 Bidan 210 136 43

6 Apoteker 14 9 5

7 Sarjana Kesmas 14 9 11

8 Sanitarian 29 18 14

9 Gizi 25 16 11

10 Teknisi Medis 12 8 6

Sumber: Subbag Kepegawaian Dinas Kesehatan Kota Metro, 2015

II-15

Bila dilihat dari rasio masing-masing jenis tenaga kesehatan per 100.000 penduduk

menunjukkan bahwa rasio jenis tenaga terbesar adalah rasio tenaga perawat yaitu sebesar 472

per 100.000 penduduk (target nasional 2014 adalah 65 per 100.000 penduduk). Sedangkan

rasio terendah adalah profesi teknisi medis dengan rasio 8 per 100.000 penduduk ( Target

nasional 6 per 100.000 penduduk).

Dari tabel rasio di atas dapat disimpulkan bahwa ketersediaan dan kecukupan tenaga

kesehatan sudah memenuhi target. Tetapi dalam pelaksanaan di lapangan masih kekurangan

tenaga, hal ini dikarenakan rasio sarana kesehatan sangat tinggi sehingga perlu tenaga

kesehatan yang lebih agar jumlah tenaga kesehatan di sarana kesehatan seperti puskesmas

sesuai dengan jumlah yang ada.

2.2.3 PEMBIAYAAN KESEHATAN

Pembiayaan program pembangunan kesehatan di Kota Metro tahun 2015 berasal dari berbagai

sumber antara lain; alokasi anggaran pembangunan Departemen Kesehatan (APBN), Alokasi APBD

Provinsi untuk kesehatan dan alokasi APBD Kota untuk kesehatan serta pinjaman/hibah luar negeri

(PHLN), untuk tingkat perkembangan pembiayaan tahun 2010-2014dapat dilihat pada tabel 7 berikut:

Perkembangan Pembiayaan Kesehatan

Kota Metro Tahun 2011-2015

No. SUMBER

PEMBIAYAAN

TAHUN ANGGARAN (Rp)

2011 2012 2013 2014 2015

1.

2.

3.

4.

5.

APBD II

APBD I

APBN

BLN/Hibah

Sumber lain

24.051.140.088

140.161.956

14.367.831.700

405.796.818

-

37,740,924,234

140.794.580

4.757.390.000

50.997.000

413457100

50.148.051.340

215.880.000

17.031.587.357

52.265.500

600.173.000

70.325.119.149

24.301.250

5.608.504.546

36.325.700

5.135.325.500

143.608.446.953

92.927.000

6.190.107.000

32.603.000

5.596.982.500

Jumlah 18.527.197.311 43.103.562.914 68.047.977.197 81.129.576.145 155.521.066.453

Sumber: Subbag Perencanaan & Informasi Kesehatan Dinas Kesehatan Kota Metro

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa anggaran kesehatan pada tahun 2015 meningkat dari tahun

sebelumnya.. APBD II masih menjadi sumber utama pendanaan kesehatan di Kota Metro.Pada tahun

2015 Pengeluaran per kapita untuk pembiayaan kesehatan yang bersumber dari pemerintah pada

periode 2011-2015 dapat dilihat dari grafik berikut:

II-16

Perkembangan Anggaran Kesehatan Perkapita


Sumber: Subbag Perencanaan Dinas Kesehatan Kota Metro

Tahun 2011-2015 anggaran kesehatan perkapita meningkat dan 2015 mencapai angka tertinggi

yaitu sebesar Rp.1.010.290/penduduk (tidak termasuk gaji dan tunjangan).

Dana Kesehatan yang terlihat tinggi karena dana curatif dari Rumah sakit besar sedangkan dana

untuk preventif, promotif masih kecil.

22..33 Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Derajat Kesehatan

2.3.1.1. Umur Harapan Hidup (UHH)

Gambaran mengenai derajat kesehatan mencakup indikator umur harapan hidup waktu

lahir Umur Harapan Hidup (UHH), Mortalitas, dan Morbiditas.

Angka Harapan Hidup merupakan alat untuk mengevaluasi kinerja pemerintah dalam

meningkatkan kesejahteraan penduduk pada umumnya, dan meningkatkan derajat kesehatan

pada khususnya. Angka Harapan Hidup yang rendah di suatu daerah harus diikuti dengan

program pembangunan kesehatan, dan program sosial lainnya termasuk kesehatan

lingkungan, kecukupan gizi dan kalori termasuk program pemberantasan kemiskinan.

Umur Harapan Hidup (UHH) Kota Metro yaitu 70,98 (BPS-2014). Dengan demikian

UHH penduduk Kota Metro telah melampaui estimasi UHH provinsi Lampung (69,66 tahun

)

II-17

2.3.1.2. Mortalitas

Kematian merupakan akumulasi akhir dari berbagai penyakit penyebab kematian.

Angka Kematian secara umum berkaitan erat dengan Angka Kesakitan dan Status Gizi.

Indikator untuk menilai keberhasilan program pembangunan Kesehatan juga dapat dilihat

dari perkembangan Angka Kematian. Gambaran kejadian kematian di Kota Metro dalam

rentang waktu 3 sampai 5 tahun terakhir dijelaskan dalam uraian di bawah ini:

1. Angka kematian Neonatus

Angka kematian balita dibagi tiga yaitu kematian neonatus (0-28 hari), kematian bayi (1

bulan - < 1 tahun) dan kematian anak balita (1 – 5 tahun). Kematian neonatal adalah

kematian bayi yang lahir hidup dalam rentang waktu 28 hari sejak kelahiran.

Kematian neonatal terdiri dari sebagai berikut :

a. Kematian neonatal dini ; Yaitu kematian seorang bayi yang dilahirkan hidup dalam

waktu 7 hari setelah lahir.

b. Kematian neonatal lanjut ;Yaitu kematian seorang bayi yang dilahirkan hidup setelah 7

hari, atau sebelum 29 hari

Berdasarkan laporan dari Seksi Kesehatan Keluarga Dinas Kesehatan Kota Metro, pada

tahun 2015 terdapat kematian 17 orang dari 2888 kelahiran hidup (diperkirakan 6 per 1000

KH) ,tahun 2014 terdapat kematian neonatal 16 orang (diperkirakan 4,7 per 1000 KH ) dan

tahun 2013 terdapat kematian Neonatal 9 bayi dari 3.365 kelahiran hidup (diperkirakan 2,7

per 1000 KH), dan tahun 2012 yaitu terdapat kematian neonatal sebanyak 24 orang

dari 3.251 kelahiran hidup (diperkirakan 7,4 per 1000 kelahiran hidup) sedangkan pada

tahun 2011 terdapat kematian neonatal sebanyak 25 orang dari 3.239 kelahiran hidup,

Kecenderungan angka kematian Neonatal di Kota Metro selama 5 tahun terakhir tergambar

seperti pada gambar berikut:

http://kamuskesehatan.com/arti/neonatal/

II-18

Perkiraan Angka Kematian Neonatal per 1000 Kelahiran Hidup

Kota Metro tahun 2011-2015

Sumber: Seksi Kesehatan Keluarga Dinas Kesehatan Kota Metro

Adapun proporsi penyebab Kematian Neonatal selama tahun 2015 seperti tampak pada gambar

berikut:

Prosentase Penyebab Kematian Neonatal



BBLR merupakan penyebab terbesar kasus kematian Neonatal di Kota Metro (62,5 %).

Menurut WHO, kejadian BBLR terkait erat dengan kekurangan gizi ataupun kejadian sakit ada

saat kehamilan. Untuk mencegah terjadinya BBLR, identifikasi dini terhadap ibu hamil KEK

II-19

(kurang energi kalori) kemudian diikuti dengan pemberian suplemen gizi kepada bu pada masa

kehamilan mutlak dilakukan (Bang, Abhay et al, 2009).penyebab kedua adalah kelainan

konenital & asfiksia. Asfiksia ( kesulitan bernafas sesaat setelah lahir. Menurut NICEF,

Kejadian Asfiksia bisa dicegah dengan meningkatkan kualitas proses persalinan dan perawatan

terhadap bayi baru lahir. Petugas Kesehatan (terutama bidan) dituntut untuk bisa mendeteksi

asfiksia dan dapat melakukan resusitasi terhadap bayi baru lahir apabila terjadi asfiksia

(UNICEF REPORT, 2009). Penyebab kematian bayi < 1 tahun adalah penyakit infeksi dan

penyebab lain .Dari penyebab kematian bayi di atas, dapat disimpulkan bahwa upaya

menurunkan angka kematian neonatus perlu difokuskan pada kegiatan pemeriksaan neonatus

pada saat bayi baru lahir, terutama bayi Aspeksia dan BBLR.

2. Angka Kematian Bayi (AKB)

Angka kematian bayi (AKB) atau Infant Mortalitiy Rate (IMR) merupakan salah satu indikator

penting yang sangat sensitif untuk mengetahui permasalahan kesehatan yang berkaitan dengan

penyebab kematian dan tingkat keberhasilan program kesehatan. kelahiran hidup. Angka

kematian Bayi (AKB) adalah jumlah yang meninggal sebelum mencapai usia 1 tahun yang

dinyatakan dalam 1000 kelahiran hidup pada tahun yang sama. AKB merupakan indicator yang

biasanya digunakan untuk menentukan derajat kesehatan masyarakat> Oleh karena itu banyak

upaya kesehatan yang dilakukan dalam rangka menurunkan AKB

Dalam hal kematian, Indonesia mempunyai komitmen untuk mencapai sasaran Millenium

Development Goals (MDG) untuk menurunkan Angka Kematian Anak sebesar dua per tiga dari

angka di tahun 1990 atau menjadi 20 per 1000 kelahiran bayi pada tahun 2015, Angka

Kematian Bayi menggambarkan keadaan sosiall ekonomi masyarakat dimana angka kematian

itu dihitung. Kegunaan Angka Kematian Bayi untuk pengembangan perencanaan berbeda

antara kematian neo-natal dan kematian bayi yang lain. Karena kematian neo-natal disebabkan

oleh faktor endogen yang berhubungan dengan kehamilan maka program-program untuk

mengurangi angka kematian neo-natal adalah yang bersangkutan dengan program pelayanan

kesehatan Ibu hamil, misalnya program pemberian pil besi dan suntikan anti tetanus.

Berdasarkan laporan dari Seksi Kesehatan Keluarga Dinas Kesehatan Kota Metro,terjadi

peningkatan kematian bayi pada tahun 2015, dengan kematian bayi 5 orang dan neonatus 17

0rang dari 2.888 kelahiran hidup (7,6 per 1000 KH), sedangkan tahun 2014 kematian bayi 3

orang dari 3427 kelahiran hidup (0,9 per 1000 KH) dan tahun 2013 terdapat kematian bayi 3

bayi dari 3.365 kelahiran hidup (diperkirakan 0,9 per 1000 KH), tahun 2012 yaitu terdapat

kematian bayi sebanyak 3 orang dari 3.251 kelahiran hidup (diperkirakan 0,9 per 1000

II-20

kelahiran hidup) sedangkan pada tahun 2011 terdapat kematian bayi sebanyak 1 orang dari

3.239 kelahiran hidup ( diperkirakan 0,3 per 1000 kelahiran hidup), , Kecenderungan angka

kematian bayi di Kota Metro selama 5 tahun terakhir tergambar seperti pada gambar berikut:

Perkiraan Angka Kematian Bayi per 1000 Kelahiran Hidup



Walaupun Target Mdgs 2015 Angka kematian Bayi 20 per 1000 kelahiran hidup, Kota Metro

sudah mencapai target tetapi dari grapik terlihat ada peningkatan kematian bayi yang mana

perlu penanganan lebih intensif lagi.

Adapun proporsi penyebab Kematian bayi selama tahun 2015 seperti tampak pada gambar

berikut:

Prosentase Penyebab Kematian bayi



II-21

Penyebab kematian yang terjadi pada tahun 2015 yaitu pada bayi disebabkan karena jantung

bawaan 3 kasus (Puskesmas Ganjar Agung dan Puskesmas Yosomulyo), fibris dan kejang 1

kasus (Puskesmas Mulyojati)dan 1 kasus aspirasi (Puskesmas Karang rejo)

Jika dilihat dari proporsi kematian bayi berdasarkan umur, maka didapatkan grafik sebagai

berikut:

Proporsi Kematian Bayi Berdasarkan Umur



Kematian bayi di Kota Metro umumnya terjadi pada masa neonatal (0-28 hari). Hampir 77 %

dari seluruh angka kematian bayi di Kota Metro terjadi pada masa neonatal. sedangkan 23 %

pada umur 1 bl – 1th.

Dari hasil pengkajian kasus kematian neonatal di Kotas Metro antara lain karena kurangnya

pengetahuan masyarakat tentang tanda bahaya pada bayi baru lahir, kurangnya pengetahuan

dan keterampilan bidan dalam mendeteksi dan menangani kasus neonatal resiko tinggi.

Kemampuan tenaga kesehatan dan adanya fasilitas dalam hal perawatan neonatal esensial

adalah suatu keharusan dalam upaya penurunan angka kematian bayi

Kemampuan dan fasilitas tersebut meliputi persalinan yang bersih dan aman, stabilitas suhu,

inisiasi pernapasan spontan, inisiasi menyusui ASI dini, dan pencegahan infeksi serta

pemberian imunisasi. Dari hasil pengkajian kasus kematian banyak faktor yang mempengaruhi

bertambahnya kasus kematian neonatal di Kota Metro antara lain karena kurangnya

pengetahuan masyarakat tentang tanda bahaya pada bayi baru lahir, kurangnya pengetahuan

dan ketrampilan bidan dalam mendeteksi dan menangani kasus neonatal resiko tinggi

sedangkan di tingkat pelayanan rujukan kurangnya kolaborasi di ruang operasi dengan dokter

spesialis anak dan kurangnya ruang neonatus yang tersedia baik di Rumah Sakit Umum Daerah

maupun Rumah Sakit Swasta.

II-22

3. Angka Kematian Anak Balita (AKABA)

Angka Kematian Balita (1-<5 tahun) menggambarkan peluang untuk meninggal pada fase

antara umur 1 tahun dan sebelum umur 5 tahun. AKABA menggambarkan tingkat

permasalahan kesehatan anak dan faktor-faktor lain yang berpengaruh terhadap kesehatan anak

balita seperti gizi, sanitasi penyakit infeksi dan kecelakaan.Hasil SDKI 2007 menunjukan

bahwa angka kematian balita 55 per 1000 kelahiran hidup. Berdasarkan laporan dari bidang

Kesga tahun 2015 terdapat kematian anak balita 1 orang disebabkan karena kejang jadi Angka

kematian anak balita ada 23 orang (17 neonatus,5 bayi, 1 anak balita diperkirakan 7,9 per 1000

KH), Dan tahun 2014 kematian anak balita sebanyak 4 kasus dari 3427 kelahiran hidup

(diperkirakan 1,2 per 1000 KH) dan tahun 2013 terdapat 2 kasus dari 3.365 kelahiran hidup

(diperkirakan 0,6 per 1000 kelahiran hidup), tahun 2012 tidak ada kematian anak balita, tahun

2011 terdapat 1 kematian anak balita dari 3.239 kelahiran hidup (diperkirakan 0,3 per 1000

KH) .Hasil ini tidak bisa dibandingkan dengan target Nasional AKABA sebesar 23 per 1000

KH karena data di atas belum menggambarkan AKABA sebenarnya. Kematian balita yang

dimaksud yaitu kematian pada masa > 1 tahun sampai kurang dari 5 tahun.

4. Angka Kematian Ibu Melahirkan (AKI)

Kematian Ibu adalah kematian yang terjadi pada ibu karena peristiwa kehamilan, persalinan,

dan masa nifas. Angka kematian ibu merupakan cermin status kesehatan masyarakat terutama

kesehatan wanita. Angka kematian ibu dapat menggambarkan status gizi, keterjangkauan dan

mutu pelayanan kesehatan, serta menunjukkan rendahnya keadaan sosial ekonomi.

Jumlah kasus kematian ibu melahirkan di Kota Metro pada tahun 2011 menjadi 5 dari 3.239

kelahiran hidup dan tahun 2012 ada 5 kematian dari 3.251 kelahiran hidup, dan pada tahun

2013 terdapat 5 kematian ibu dari 3.365 kelahiran hidup dan tahun 2014 terdapat 2 kematian

maternal dari 3427 kelahiran hidup. (diperkirakan 58,4 per 100.000 KH)dan tahu 2015 tidak

ada kematian. Adapun gambaran kasus kematian ibu dalam beberapa tahun terakhir terlihat

pada gambar berikut:

II-23

Kasus Kematian Ibu Kota Metro tahun 2011-2015


Sangat sulit menganalis kecenderungan kasus kematian ibu di Kota Metro karena kejadian

kematian ibu berfluktuatif. Namun dari grafik di atas dapat diketahui bahwa kasus kematian ibu

di Kota Metro menurun dari 2 kematian ibu menjadi 0 kematian Angka kematian ibu secara riil

di Kota Metro tidak bisa diperoleh karena Angka Kematian Ibu (AKI) didisain untuk tingkat

nasional melalui kegiatan survey, namun sebagai bahan evaluasi Angka Kematian Ibu (AKI) di

Kota Metro diperkirakan sebesar 58,4 kematian per 100.000 kelahiran hidup. Adapun perkiraan

Angka Kematian Ibu di Kota Metro tergambar di bawah ini:

Perkiraan Angka Kematian Ibu Kota Metro tahun 2011-2015


II-24

2.3.1.3.Morbiditas

Morbiditas/ Angka kesakitan dapat diartikan sebagai keadaan sakit yaitu adanya

penyimpangan dari keadaan kesehatan yang normal (BKKBN, 2009). Angka kesakitan

mencerminkan situasi derajat kesehatan masyarakat di suatu wilayah dan berkaitan erat

dengan kejadian kematian. Pada bagian ini akan disajikan gambaran kejadian penyakit yang

dapat menjelaskan keadaan derajat kesehatan masyarakat Kota Metro sepanjang tahun 2015.

1. Sepuluh Besar Penyakit di Puskesmas

Meningkatnya umur harapan hidup dan perubahan struktur umur penduduk ke

arah usia tua menyebabkan terjadinya transisi epidemiologis, yang ditandai dengan masih

tingginya penyakit infeksi dan meningkatnya penyakit non infeksi. Penyakit infeksi akut

lainnya pada saluran pernafasan bagian atas tetap menduduki peringkat pertama pada pola

penyakit rawat jalan di puskesmas.

Gambaran sepuluh besar penyakit pada pasien rawat jalan di puskesmas pada tiga tahun adalah

sebagai berikut:

Sepuluh Penyakit Terbanyak pada Pasien Rawat Jalan di Puskesmas


NO JENIS PENYAKIT JUMLAH %

1 Penyakit saluran pernapasan bagian atas 44675 29

2 Infeksi akut lainnya 32008 20,77

3 Penyakit lainnya 29201 18,9

4 Penyakit pd system otot & jaringan pengikat 11785 7,65

5 Gastritis 11697 7,50

6 Penyakit kulit dan jaringan sub kutan 10849 7,04

7 Penyakit Tekanan Darah Tinggi 10471 6,79

8 Penyakit lainnya pd saluran pernapasan bagian atas 10216 6,63

9 Penyakit kulit alergi 5646 3,66

10 Penyakit kulit infeksi 3843 2,49

Sumber: Seksi Yankesdas, Laporan LB1 tahun 2013

II-25




1 Penyakit saluran pernapasan bagian atas 27193 18

2 Gastritis 7479 5

3 Penyakit pd system otot & jaringan pengikat 7306 5

4 Penyakit kulit & jaringan sub kutan 6410 4

5 Penyakit rongga mulut 6123 4

6 Penyakit Tekanan Darah Tinggi 6102 4

7 Penyakit infeksi pada usus 2100 1

8 Diare tersangka kolera 1840 1

9 Diabetes Militus 1800 1

10 Gangguan gigi & jaringan penyangga lainnya 1699 1





1 Hipertensi 895 23

2 Nesofaringitis akut 556 16

3 Dyspepsia 431 12

4 Infeksi saluran pernafasan akut 392 11

5 Diabetes mellitus 374 10

6 Myalgia 251 7

7 Gastritis 243 7

8 Hypotensi 170 4

9 Arthrosis 149 4

10 Cepalgia 129 4


Dari tiga tahun menunjukkan bahwa penyakit terbanyak yang diderita oleh pasien rawat jalan

di puskesmas didominasi oleh penyakit Infeksi.. Meskipun penyakit infeksi masih

mendominasi, namun penyakit non-infeksi juga perlu diperhatikan mengingat penyakit

hipertensi, dabetes mellitus yang berhubungan dengan faktor perilaku menempati urutan 10

II-26

penyakit terbesat di tiga tahun terakhir. adanya pergeseran dari penyakit menular ke penyakit

tidak menular.

1. Standar Pelayanan Minimal

Dalam hal ini sesuai dengan RPJMD Kota Metro, Renstra Kementerian Kesehatan dan

Propinsi, tujuan Mdgs yang dilanjutkan dengan Sdgs serta Standar Pelayanan minimal (SPM),

yang mana hasil SPM tahun 2015 dapat dilihat pada table di bawah ini :

NO JENIS PELAYANAN TARGE

T

Realisasi

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

Persentase cakupan kunjungan ibu hamil K4

Persentase cakupan komplikasi kebidanan yg ditangani

Persentase cakupan pertolongan persalinan oleh bidan atau

tenaga Kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

Persentase cakupan pelayanan nifas

Persentase cakupan Neonatus dg komplikasi yg ditangani

Persentase cakupan kunjungan bayi

Persentase cakupan Desa/Kelurahan Universal Child

Immunization

Persentase Cakupan pelayanan anak balita

Persentase cakupan pemberian makanan pendamping ASI

pada anak usia 6 – 24 bulan

Persentase cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan

Persentase cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan

setingkat

Persentase cakupan peserta KB aktif

Presentasi Cakupan penemuan dan penanganan penderita

penyakit

a. Presentasi AFP Rate 100.000 penduduk < 15 tahun

b. Presentasi Penemuan Penderita Pneumonia Balita

c. Presentasi Pasien baru TB BTA Positif

d. Presentasi DBD yang ditangani

e. Presentasi Penemuan Penderita Diare

95 %

80%

90 %

90 %

80 %

90 %

100 %

90 %

100%

100 %

100 %

70 %

>=2

100 %

>85 %

100 %

100 %

99,21

83,33

100

100

55,62

102,33

100,00

106,75

100

100

99,90

74,99

1/41427

83,67

33,74

100

100

II-27

14.

15.

16.

17.

18

Persentase cakupan pelayanan Kesehatan dasar Pasien

masyarakat miskin

Persentase cakupan Pelayanan Kesehatan ke Rujukan Pasien

masyarakat miskin

Persentase cakupan gawat darurat level 1 yang harus

diberikan sarana kesehatan (RS) di Kabupaten/Kota

Persentase cakupan Dsa/Kelurahan mengalami KLB yang

dilakukan Penyelidikan Epidemiologi < 24 jam

Persentase cakupan Desa siaga aktif

100%

100%

100%

100%

100%

75,83

133,06

100

-

100

2. Penyakit Menular

a. Infeksi Saluran Pernafasan Akut (ISPA) Pneumonia

Penyakit ISPA khususnya Pneumonia masih merupakan penyakit utama penyebab

kesakitan dan kematian bayi dan balita. Di Dunia setiap tahun diperkirakan lebih dari 2

juta balita meninggal karena Pneumonia (1 balita/15 detik) dari 9 juta total kematia Balita,

1 diantaranya disebabkan oleh Pneumonia. Karena besarnya kematian ISPA ini, ISPA

Pneumonia disebut sebagai Pandemi yang terlupakan atau the Forgotten Pandemic.

Namun, tidak banyak perhatian terhadap penyakit ini, sehingga Pneumonia disebut juga

pembunuh Balita yang terlupakan atau The Forgotten Killer of Children

(Unicef/WHO,2006).Pneumonia menyebabkan empat juta kematian pada anak balita di

dunia, dan merupakan 30 % dari seluruh kematian yang ada.Di Negara Berkembang 60 %

kasus Pneumonia disebabkan oleh Bakteri, sementara di Negara maju umumnya

disebabkan Virus.

Pneumonia masih menjadi penyebab kematian bayi dan balita di Indonesia. kematian

balita akibat pneumonia pada akhir tahun 2000 di Indonesia diperkirakan sekitar 4,9/1000

balita. (Depkes, 2004). Adapun angka kesakitan diperkirakan mencapai 250 hingga 299

per 1000 anak balita setiap tahunnya. Pneumonia juga sering berada dalam daftar 10

penyakit terbanyak baik di puskesmas maupun rumah sakit.Sebanyak 40 – 60 %

kunjungan berobat di Puskesmas dan 15 – 30 % kunjungan berobat di bagian rawat jalan

dan rawat inap di Rumah Sakit disebabkan oleh ISPA.Episode penyakit batuk pilek pada

balita di Indonesia diperkirakan sebesar 3 sampai 6 kali per tahun. Berdasarkan laporan

Seksi Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit, temuan kasus Pneumonia pada balita

II-28

selama periode waktu 2011 – 2014 terjadi peningkatan yaitu pada tahun 2011 dan

menurun pada tahun 2015, seperti tergambar dalam grafik sebagai berikut:

Kasus Pneumonia pada Balita Kota Metro tahun 2011-2015

Sumber: Seksi Pencegahan & Pemberantasan Penyakit

Pada tahun 2015 penderita pneumonia balita yang ditemukan sebanyak 132 penderita,

namun penemuan kasus pneumonia pada balita di Kota Metro masih jauh dari target yang

diharapkan sebanyak 1.318 penderita (10% dari jumlah balita). Hal tersebut dapat

disebabkan karena tenaga kesehatan yang telah dilatih MTBS tidak melakukan Desinfo

kepada petugas lain di Puskesmas dalam rangka penjaringan kasus ISPA pneumonia di

Puskesmas, atau penyakit pneumonia hanya ada pada pasien dengan jumlah tersebut.

Upaya pengendalian penyakit ISPA Pneumonia difokuskan pada upaya penemuan kasus

secara dini dan tata laksana kasus yang cepat dan tepat melalui Manajemen Terpadu Balita

Sakit (MTBS).

Jumlah populasi balita untuk Program P2 ISPA Kota Metro tahun 2015 sebanyak 13.184

jiwa. Sasaran penemuan penderita Pneumonia balita Kota Metro tahun 2015 adalah 1.318

kasus (10% dari jumlah balita). Target penemuan penderita pneumonia balita sebesar 10%

dari jumlah sasaran (1.318 kasus). Adapun Realisasi temuan penderita pneumonia pada

balita tahun 2015 adalah sebanyak 132 kasus, yang artinya realisasi penemuan dan

penanganan penderita pneumonia hanya sebesar 10 % dari jumlah sasaran. Cakupan

penemuan penderita pneumonia pada balita paling banyak terdapat di Puskesmas

Yosomulyo sebesar 39 % dan terendah di Puskesmas Karang Rejo sebesar 0%. Realisasi

II-29

penemuan penderita pneumonia pada balita per-puskesmas dapat dilihat dari grafik

sebagai berikut:

Cakupan Penemuan Penderita Pneumonia Balita Menurut Puskesmas



Secara umum realisasi penemuan penderita pneumonia pada balita di Kota Metro masih

jauh dari target. Hal ini kemungkinan memang tidak ada kasus pneumonia di wilayah

puskesmas atau petugas puskesmas belum dapat menemukan kasus balita pneumonia

(ketidakmampuan diagnosa).

b. Penyakit Demam Berdarah Dengue (DBD)

Penyakit yang disebabkan oleh virus Dengue dan ditularkan melalui

Nyamuk Aedes Aegypti dan Aedes Albopictus ini berpotensi menimbulkan kepanikan

karena penyebarannya yang cepat dan beresiko kematian. Kota Metro merupakan daerah

endemis DHF atau Demam Berdarah (DBD). Setiap tahun jumlah kasus selalu tinggi

dimana Incidence rate Pada tahun 2011 sebanyak 26 kasus, tetapi pada tahun 2012 terjadi

peningkatan yang sangat tinggi yaitu 390 kasus dan meningkat lagi pada tahun 2013

dengan 460 kasus dan pada tahun 2014 jumlah kasus DBD 146 kasus, Tahun 2015

meningkat 267 kasus. Adapun Incidence Rate ( IR ) DBD pada tahun 2011 adalah

17,68 per 100.000 penduduk dan tahun 2012 meningkat menjadi 260,5 per 100.000

penduduk, dan meningkat lagi tahun 2013 menjadi 298,6 per 100.000 penduduk dan tahun

2014 menjadi 95,8 per 100.000 pendudukdan tahun 2015 menjadi 173,4 per 100.000

penduduk.

II-30

Perkembangan jumlah kasus DBD di Kota Metro selama periode waktu 2011–2015

tergambar dalam grafik berikut:

Incidence Rate DBD per 100.000 penduduk & Case Fatality Rate DBD



Incidence rate DBD pada tahun 2015 meningkat dan case fatality rate (CFR) tahun 2015

menurun. Case fatality Rate (CFR) menunjukkan keganasan suatu penyakit juga untuk

menilai kualitas penanganan yang dilakukan (Roestam, A UI 2009). Pada tahun-tahun

sebelumnya CFR akibat penyakit DBD di Kota Metro selalu di bawah target nasional yaitu

<2,5%. Pada tahun 2011 meningkat 9,9 % pada tahun 2012 dan tahun 2013 meningkat

sangat tinggi dan pada tahun 2014 menurun menjadi 2,1 % dan menurun lagi pada tahun

2015 menjadi 0,40 %. Hal ini telah mencapai target < 2,5 %.

Jumlah kelurahan yang terkena DBD selama tahun 2011-2015 tersebar di 22 kelurahan

dari 5 kecamatan yang ada di Kota Metro. Pada tahun 2015, kecamatan yang mempunyai

kasus DBD terbanyak adalah Kecamatan Metro Timur dengan 96 kasus di Puskesmas

Ganjar Agung, dan kecamatan dengan jumlah kasus terkecil adalah Kecamatan Metro

Selatan 10 kasus.

II-31

Berikut ini adalah gambaran distribusi kasus DBD per kecamatan:

Distribusi Kasus DBD Kota Metro per Kecamatan Tahun 2015


Banyak faktor yang menyebabkan masih banyaknya jumlah penderita DBD antara lain

karena kepadatan rumah, mobilitas penduduk, belum optimalnya program pemberantasan

vektor (nyamuk Aedes Aegepty), dan perilaku hidup bersih dan sehat yang belum optimal.

Dengan demikian perlu kerjasama antara berbagai elemen baik masyarakat, pemerintah

maupun swasta untuk melakukan upaya agar jumlah kasus DBD di Kota Metro dapat

ditekan.

Trend terjadinya penyakit DBD naik turun, untuk itu perlu adanya kewaspadaan dini pada

saat terjadi perubahan musim dari musim panas ke musim hujan, baik pada pemerintah

daerah khususnya dinas kesehatan melalui jaringannya yaitu Puskesmas dan poskeskel

serta masyarakat itu sendiri.

Jumlah kasus penyakit DBD cenderung meningkat tajam dalam 5 tahun terakhir.

Diperlukan penanganan yang efektif untuk mencegah dan memberantas penyakit DBD.

Upaya pemberantasan DBD di Kota Metro antara lain dilakukan dengan pembentukan tim

pokjanal DBD tingkat kota dan tingkat kecamatan, fogging fokus, dan pemberantasan

sarang nyamuk (PSN) DBD.

Metode yang tepat guna untuk mencegah DBD adalah Pemberantasan Sarang Nyamuk

(PSN) melalui 3 M plus (Menguras, Menutup dan Mengubur) plus menabur larvasida,

penyebaran ikan pada tempat penampungan air serta kegiatan-kegiatan lainnya yang dapat

mencegah/memberantas nyamuk Aedes berkembang biak.

II-32

Angka Bebas Jentik (ABJ) merupakan tolok ukur tingkat partisipasi masyarakat dalam

mencegah DBD. Oleh karena itu pendekatan pemberantasan DBD yang berwawasan

kepedulian masyarakat merupakan salah satu alternatif pendekatan baru. Surveilans vektor

dilakukan melalui kegiatan pemantauan jentik oleh petugas kesehatan maupun juru/kader

pemantau jentik (Jumantik/Kamantik).

Pengembangan sistem surveilans vektor secara berkala perlu terus dilakukan terutama

dalam kaitannya dengan perubahan iklim dan pola penyebaran kasus. Penemuan penderita

secara dini dengan penegakan diagnosa yang tepat juga harus dilakukan untuk memastikan

penanganan penderita sehingga dapat menekan angka kematian akibat penyakit DBD.

Realisasi Program P2DBD Kota Metro Tahun 2015

NO INDIKATOR TAHUN 2015

TARGET REALISASI

1 Prosentase Kejadian DBD ditangani

sesuai

Standard (%)

100% 100 %

2 Angka Kesakitan DBD (per 100.000

pddk)

51% 173,4%

3 Angka Kematian DBD (%) <1% 0,4%

Sumber: Seksi Pencegahan & Pemberantasan Penyakit,Seksi Kesehatan Lingkungan

c. Penyakit TB. Paru

Untuk mengatasi masalah TB di Indonesia, pemerintah telah melaksanakan program

penanggulangan penyakit TB dengan strategi DOTS (directly observe treatment

shortcource) atau pengobatan TB Paru dengan pengawasan langsung oleh PMO

(Pengawas Minum Obat). Kegiatan ini meliputi upaya penemuan penderita dengan

pemeriksaan dahak di sarana pelayanan kesehatan yang ditindaklanjuti dengan paket

pengobatan.

Strategi program P2 TB Paru di Kota Metro juga mengacu kepada strategi DOTS yang

mencakup ; upaya penemuan dan pengobatan penderita TB Paru BTA+ minimal 80% yang

di ikuti angka konversi sebesar 80% serta angka kesembuhan minimal 85% yang

dilakukan melalui unit pelayanan puskesmas dan unit pelayanan kesehatan lainnya.

Pelaksanaan program penanggulangan TB Paru di Kota Metro dilakukan pada 1

puskesmas rujukan mikroskopis (PRM), dan 4 puskesmas pelaksana mandiri (PPM) dan

6 puskesmas satelit.

II-33

Cakupan penemuan penderita baru (CDR) TB BTA+ menunjukkan kecenderungan naik

turun yaitu dari 61,4 % pada tahun 2009 dan meningkat pada tahun 2013 menjadi 41,06

%. Namun pencapaian ini masih di bawah target nasional sebesar 80% dan tahun 2014

menurun 37,31 %. Namun peningkatan cakupan penemuan penderita baru TB BTA+ tidak

diikuti dengan keberhasilan pengobatan. Angka keberhasilan pengobatan adalah angka

yang menunjukkan presentase pasien TB BTA+ yang menyelesaikan pengobatan (SR).

Angka kesembuhan penyakit TB Paru dengan BTA+ (cure rate) tahun 2011 sebesar 80,25

%, meningkat menjadi 83,64 % pada tahun 2012 dan terjadi penurunan tahun 2013

menjadi 83 % dan terjadi penurunan tahun 2014 yaitu 77,67 %. Angka keberhasilan

pengobatan TB BTA+ di Kota Metro hampir mencapai target nasional sebesar 85%.

Perkembangan cakupan penemuan penderita baru (CDR) dan angka kesembuhan (CR) TB

BTA + selama tahun 2010-2014 tergambar dalam grafik berikut.

Cakupan Case Notification Rate (CNR) dan Cure Rate (CR) TB BTA +



Dari data di atas harus diwaspadai karena angka angka tersebut masih belum memenuhi

target nasional artinya dari kasus TB yang ditemukan dan diobati telah dilakukan

manajemen kasus dengan baik tetapi perlu diupayakan lebih maksimal dalam rangka

peningkatan mutu pelayanan pengobatan penderita TB. Dalam rangka menyukseskan

pelaksanaanaan penanggulangan TBC, prioritas ditujukan terhadap peningkatan mutu

pelayanan, penggunaan obat yang rasional dan paduan obat yang sesuai dengan strategi

DOTS.

II-34

Micobacterium tuberculosis (TB) telah menginfeksi sepertiga penduduk dunia, menurut

WHO sekitar 8 juta penduduk dunia diserang TB dengan kematian 3 juta orang per tahun

(WHO, 1993). Di negara berkembang kematian ini merupakan 25% dari kematian

penyakit yang sebenarnya dapat diadakan pencegahan. Diperkirakan 95% penderita TB

berada di negara-negara berkembang Dengan munculnya epidemi HIV/AIDS di dunia

jumlah penderita TB akan meningkat. Kematian wanita karena TB lebih banyak dari pada

kematian karena kehamilan, persalinan serta nifas (WHO).

Penemuan kasus baru penderita baru BTA Positif selama tahun 2011 - 2013

mengalami peningkatan dan menurun tahun 2013 sedangkan pada tahun 2015 terjadi

peningkatanan. Pada tahun 2011 temuan kasus mencapai 68 kasus (46,2 per 100.000

penduduk), dan pada tahun 2012 terjadi peningkatan kasus yaitu 86 kasus (57,4 per

100.000 penduduk)dan tahun 2013 menjadi 101 kasus (65,57 per 100.000 penduduk) dan

tahun 2014 ada 74 kasus (48,54 per 100.000 penduduk) dan tahun 2015Gambaran lebih

lengkap dapat dilihat pada grafik berikut:

Angka Kasus Baru / Incidence Rate TB Paru BTA+ (per 100.000 penduduk)



Grafik diatas menggambarkan bahwa secara umum ada penurunan dan peningkatan jumlah

kasus selama periode tahun 2010-2014. Pada tahun 2014 terjadi penurunan penemuan

kasus baru BTA Positif. Hal ini dapat dikarenakan kurangnya kerjasama yang intensif

baik pada program maupun lintas sektor serta belum efektifnya kerjasama antara kader

AISIYAH dan Dinas Kesehatan dalam rangka pelaksanaan kegiatan program P2TB,

melatih kader komunitas sebanyak 58 orang yang bertugas penyuluhan program TB dan

penjaringan suspek, dibentuknya Tim Gerdunas TB Kota Metro yang melibatkan tokoh

masyarakat, tokoh agama dan dilaksanakan pertemuan rutin dalam rangka evaluasi peran

II-35

Tim Gerdunas TB dalam kegiatan program P2TB serta adanya kelompok masyarakat yang

mendukung program TB.

d. Penyakit Diare

Diare adalah sebuah penyakit di mana penderita mengalami buang air besar yang sering

dan masih memiliki kandungan air berlebihan. Di Dunia ke-3, diare adalah penyebab

kematian paling umum kematian balita, membunuh lebih dari 1,5 juta orang per tahun.

Hingga saat ini penyakit Diare masih merupakan masalah kesehatan masyarakat di

Indonesia, hal ini dapat dilihat dengan meningkatkan angka kesakitan diare tahun ke

tahun. Hasil survey Subdit Diare angka kesakitan diare semua umur tahun 2009 adalah

411/1000 penduduk. Secara proporsional Diare pada golongan balita adalah 55%.

Kematian Diare pada balita 75,3 per 100.000 balita dan semua umur adalah 23,2 per

100.000 semua umur (Hasil SKRT 2001). Pada tahun 2007 Angka Kesakitan Diare di

Indonesia adalah 423 per 1000 penduduk (Ditjen PP&PL, 2007).

Diare banyak disebabkan oleh pemakaian air yang tidak bersih dan sehat, pengolahan dan

penyiapan makanan yang tidak higienis dan ketiadaan jamban sehat tahun 2010 yaitu 29,2

per 1000 penduduk dan tahun 2011 meningkat menjadi 33.03 per 1000 penduduk, dan

tahun 2012 menurun menjadi 22,9 per 1000 penduduk dan terjadi peningkatan yang

signifikan pada tahun 2013 yaitu 214 per 1000 penduduk, dan tahun 2014 yaitu 214 per

1000 penduduk. Grafik perkembangan Angka Kesakitan Diare Balita di Kota Metro

terlihat pada gambar berikut:

http://id.wikipedia.org/wiki/Penyakit

http://id.wikipedia.org/wiki/Buang_air_besar

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Dunia_ke-3&action=edit&redlink=1

II-36

Angka Kesakitan Diare Balita per 1000 penduduk



Masih tingginya diare tahun 2015 tidak diiringi dengan penggunaan oralit sesuai dengan

tatalaksana penderita diare yang standar, hal ini disebabkan pengetahuan masyarakat yang

masih kurang tentang tatalaksana penderita diare, untuk itu perlu ada kewaspadaan dini

dan surveilan yang ketat dan terkoordinasi baik melalui lintas program maupun lintas

sektor, mengembangkan dan menyebarluaskan pedoman program tatalaksana penderita

diare, maupun meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan petugas dalam pengelolaan

program.Penyakit Diare yang ditangani 82,6 %, sedangkan yang lain melaksanakan

pengobatan sendiri.

e. Acute Flaccid Paralysis (AFP)

Dalam upaya untuk membebaskan Indonesia dari penyakit polio, pemerintah

melaksanakan program Eradikasi polio (ERAPO) yang terdiri dari pemberian imunisasi

polio secara rutin, pemberian imunisasi massal pada anak Balita melalui PIN (Pekan

Imunisasi Polio) dan surveilans AFP (Acute Flaccid Paralysis). Surveilans AFP bertujuan

untuk memantau adanya penyebaran virus polio liar disuatu wilayah, sehingga upaya-

upaya pemberantasannya menjadi terfokus dan efisien. Sasaran utama surveilans AFP

adalah kelompok yang rentan terhadap penyakit poliomielitis, yaitu anak berusia <15

tahun. Pengamatan difokuskan pada kasus poliomyelitis yang mudah diidentifikasikan,

yaitu penyakit poliomyelitis paralitik (menimbulkan kelumpuhan) yang terjadi secara akut

dan sifatnya flaccid (layuh).

II-37

Penemuan kasus AFP merupakan salah satu upaya yang dilakukan untuk mendapatkan

indikator Non polio AFP rate sama atau lebih dari 1 pada anak berusia kurang dari 15

tahun yang dilaporkan baik puskesmas/ masyarakat maupun rumah sakit. Untuk mencapai

non polio AFP rate ≥ 2 di Kota Metro maka harus ditemukan minimal 1 kasus lumpuh

layuh.

Tahun 2015 tidak ditemukan kasus AFP, sedangkan tahun 2014 ada 1 kasus (AFP rate

2,44 per 100.000 anak < 15 tahun)di wilayah Yosodadi, dan tahun 2013 ditemukan 1

kasus AFP (AFP rate 2,41 per 100.000 anak < 15 tahun) di wilayah Mulyojati ,2011

ditemukan 1 kasus AFP.. Grafik perkembangan Angka Kesakitan AFP di Kota Metro

terlihat pada gambar berikut:

Acute Flaccid Paralysis (AFP) rate per 100.000 Penduduk <15 tahun


Sumber: Seksi Surveylans & Penanggulangan KLB Dinkes Kota Metro

Dari grafik di atas dapat diketahui bahwa penemuan kasus AFP di Kota Metro dari tahun

ke tahun selalu berada di atas target nasional yaitu ≥ 2 per 100.000 penduduk<15 tahun

2011 terdapat 1 kasus (> 2 per 100.000 penduduk < 15 Tahun)dan tahun 2012 terdapat 1

kasus dan tahun 2013 juga terdapat 1 kasus (>1 per 100.000 penduduk <15 tahun), tahun

2014 terdapat 1 kasus (>2 per 100.000 penduduk <15 tahun), dan tahun 2015 tidak

ditemukan kasus. Dari setiap kasus AFP yang ditemukan selalu dilakukan pemeriksaan

spesimen tinja untuk mengetahui ada tidaknya virus polio liar. Dari hasil pemeriksaan

selama tahun 2010-2014 tidak ditemukan adanya infeksi virus polio liar pada kasus AFP

yang ditemukan.

II-38

f. Penyakit Campak

Penyakit campak merupakan penyakit menular yang berpotensi menjadi KLB. Penyakit ini

menempati urutan ke-5 penyebab kematian pada bayi. Penyakit Campak yang juga disebut

measles adalah penyakit yang sangat menular dan akut. Program reduksi campak global

(WHO Ninth General Programme of Work, 1996-2001), menargetkan penurunan

insidens campak 90 % dan penurunan mortalitas campak 95% dari sebelum program

imunisasi di mulai.

Kasus campak di Kota Metro mengalami penurunan selama periode tahun 2011 ada 53

kasus atau 3,06 per 1000 balita dan pada tahun 2012 meningkat tajam yaitu ada 163 kasus

atau 9,4 per 1000 balita dan menurun tahun 2013 terdapat 121 kasus atau 6,7 per 1000

balita, tahun 2014 dan 2015 tidak ada kasus campak seperti terlihat pada gambar berikut:

Angka kesakitan Campak per 1000 Balita



Strategi pengendalian penyakit campak dilakukan dengan imunisasi dengan target nasional

sebesar >95%, karena campak merupakan penyakit dengan potensi menimbulkan KLB

(Kejadian Luar Biasa). Ada korelasi positif antara kenaikan kejadian campak di Kota

Metro dengan penurunan cakupan imunisasi campak. Cakupan imunisasi campak di Kota

Metro tahun 2011 meningkat menjadi 77,2 % dan meningkat drastis di tahun 2012 menjadi

106,3 %,dan tahun 2013 meningkat menjadi 102,4 % dan tahun 2014 menjadi 103,1 % dan

tahun 2015 meningkat 114 % di atas target nasional sebesar > 95 %.

II-39

Cakupan Imunisasi Campak Kota Metro Tahun 2011-2015

Sumber: Seksi Surveylan & Epidemiologi

Cakupan Imunisasi Campak Berdasarkan Puskesmas


Sumber: Seksi Surveylan & Epidemiologi

g. Penyakit Kusta

Penyakit kusta merupakan salah satu penyakit menular yang masih menjadi masalah

kesehatan di Propinsi Lampung, baik dari aspek medis maupun aspek sosial. Indikator

program penanggulangan penyakit kusta, berdasar satandar pelayanan minimal (SPM)

adalah angka kesembuhan (Release from treatment/RFT) serta angka kesekitan (Angka

Prevalensi) per 10.000 penduduk.

Penemuan penderita baru (case finding) penyakit Kusta di Kota Metro selama ini

dilaksanakan secara pasif yaitu hanya dari penderita yang berobat ke puskesmas. Tahun

II-40

2011 ditemukan 1 kasus penyakit kusta di wilayah kecamatan Metro Pusat pada kelurahan

Metro dan tahun 2012 tidak ada temuan kasus baru, penderita kusta yang ada adalah kasus

lama yaitu yang ditemukan tahun 2011. Tahun 2013 terdapat 1 kasus baru di Metro dan

tahun 2014 terdapat 1 kasus di Yosodadi dan tahun 2015 tidak ditemukan kasus.

Sedangkan sampai saat dari kasus yang ditemukan dari tahun 2011 yang tercatat di Dinas

Kesehatan Kota Metro hanya 1 karena penderita yang lain sudah kembali ke daerahnya.

Hal ini juga disebabkan tenaga puskesmas banyak yang belum dilatih program P2 Kusta ,

untuk itu perlu adanya peningkatan pengetahuan tenaga kesehatan melalui pelatihan-

pelatihan yang ada dan mengoptimalkan kegiatan penemuan penderita melalui kegitan

perkesmas yang ada.

Kasus Kusta Baru



h. Penyakit IMS dan HIV/AIDS

Penyakit infeksi menular seksual dan HIV/AIDS merupakan salah satu penyakit yang sulit

untuk teregristrasi di pelayanan kesehatan karena penderita cenderung untuk tertutup dalam

mencari pengobatan penyakitnya.

Perlu diwaspadai dan diantisipasi bahwa penderita HIV/AIDS dari tahun ke tahun di Kota

Metro meningkat> Seperti diketahui penderita HIV/AIDS merupakan fenomena gunung es,

dimana kasus penderita HIV/AIDS yang sebenarnya mungkin lebih banyak dari yang

terpantau.

Hal ini karena penderita HIV/AIDS pada umumnya tersembunyi dan

menutupi penyakitnya karena masih stigma di masyarakat bagi penderita HIV/AIDS

dikucilkan dan diasingkan dari pergaulan. Sebagai gambaran bahwa bila terdapat 1

II-41

kasus/penderita HIV/AIDS maka diperkirakan terdapat sekitar 100 orang disekitarnya

berpotensi terkena HIV/AIDS.

Berdasarkan laporan SST tahun 2015 tidak terdapat penyakit Sifilis,

gonorhoe di Kota Metro. Sedangkan Penyakit HIV/AIDS di Kota Metro

Tahun 2011 ditemukan 3 kasus seluruhnya meninggal. Tahun 2012

terdapat 8 kasus meninggal 3 kasus, dan tahun 2013 terdapat 12 kasus meninggal 4 kasus

,Tahun 2014 terdapat 4 kasus meninggal 2 dan tahun 2015 terdapat 4 kasus dan meninggal

2 seperti terlihat pada gambar berikut :

Angka kesakitan HIV/AIDS



22..44 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

A. Tantangan Pengembangan Pelayanan SKPD

- Masih banyaknya penduduk miskin yang belum mendapat kartu Indonesia Sehat

- Masih banyaknya penyakit menular, seperti, DBD ,TBC

- Kemampuan daerah dalam mengimplementasikan kebijakan pusat

- Adanya target pencapaian baik regional (SPM) maupun global (SDG’s)

- Kepadatan penduduk yang belum merata

- Pembiayaan kesehatan yang belum memadai

- Otonomi bidang kesehatan

II-42

- Tuntutan mutu pelayanan kesehatan yang semaking meningkat

- Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang pentingnya Perilaku Hidup Bersih dan

Sehat (PHBS)

- Meningkatnya angka kesakitan penyakit tidak menular

B. Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

- Desentralisasi program Kesehatan

- Memiliki Tenaga Kesehatan yang cukup

- Pelayanan kesehatan merupakan urusan wajib pelayanan publik

- Menguatnya dukungan dari lintas sektoral

- Dukungan pembiayaan dan kebijakan dari pusat kementerian kesehatan yang

mempercepat pencapaian SPM & SDG’s seperti,DAK Fisik dan Non fisik

(BOK,JSN,Jampersal,Akreditasi)

III-1

BAB III

ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

33..11 Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

I. SEKRETARIAT (SUB BAG INFORMASI DAN PROGRAM, SUB BAG

KEUANGAN UMUM DAN KEPAGAWAIAN

- RKPD dan Renja belum sesuai

- DPA tidak sesuai dengan RKA

- Masih adanya kegiatan yang timpang tindih

- Belum semua Puskesmas melaksanakan SIK (Sistem Informasi Kesehatan) Obat

- Penyerapan dana tidak sesuai dengan perencanaannya

- Banyaknya jumlah kegiatan yang ada

- Data asset belum semua terarsipkan

- Belum adanya system kepegawaian menggunakan aplikasi

- Banyaknya aplikasi pelaporan yang berbeda

2. BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

- Masih tingginya penyakit DBD

- Belum tercapainya cakupan temuan TB,

- Belum semua kelurahan terlaksana STBM

- Meningkatnya penyakit tidak menular seperti darah tinggi, Diabetes mellitus

- Tidak semua Puskesmas memiliki alat pemeriksaan Kesehatan lingkungan

- Kurangnya koordinasi program tentang pelaksanaan pengendalian penyakit

.

3. BIDANG PELAYANAN DAN SUMBERDAYA KESEHATAN

- Belum semua Puskesmas BLUD

- Belum smua Puskesmas Terakreditasi

- Belum semua tenaga kesehatan memiliki SIP di Puskesmas

- Pengadaan obat masih terkendala dengan sistem

III-2

- belum semua industry rumah tangga memiliki sertifikat

- Belum adanya kegawatdaruratan di DInkes (PSC 119)

4. BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

- Cakupan PHBS belum tercapai

- Kurangnya kompetensi tenaga kesehatan yang perlu ikut pelatihan

- Belum semua masyarakat ikut BPJS

- Belum semua program kesehatan dapat dipromosikan

- Masih adanya pelayanan gratis di Puskesmas

- Masih banyak masyarakat yang minta jadi PBI

- Kurangnya tenaga kesehatan di Puskesmas seperti tenaga medis, Apoteker

- Angka kematian Ibu dan anak masih fluktuatif

- PMT masih kecil

- Masih ada cakupan yang belum tercapai

- Masih banyaknya balita yang BGM

33..22 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (2003), mengatakan bahwa misi

hendaknya mampu melingkup semua pesan yang terdapat dalam visi, misi suatu instansi

harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan

kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah dan peraturan perundangan atau

kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang telah dipilih.

Sesuai dengan Visi Walikota dan Wakil Walikota bahwa visi Kota metro Tahun

2016 – 2021 adalah “ METRO KOTA PENDIDIKAN DAN WISATA KELUARGA

BERBASIS EKONOMI KERAKYATAN BERLANDASKAN PEMBANGUNAN

PARTISIFATIF” Dan RPJM Kota Metro Tahun 2016 – 2021 merupakan tahapan ketiga

dari RPJP dan sebagai rangkaian dari RPJM tahap pertama Tahun 2005 – 2010.

Sedangkan Misi Kota Metro untuk Kesehatan ada pada MISI 1 yaitu meningkatkan

kualitas sumber daya manusia melalui sektor pendidikan dan kesehatan

III-3

Pada Misi 1 pembangunan bidang Kesehatan harus memberikan perhatian pada

kualitas pelayanan serta pemerataan akses kesehatan bagi semua lapisan masyarakat.Tidak

ada diskriminasi dalam memperoleh pelayanan kesehatan.

33..33 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan

Arah kebijakan dan strategi Kementerian Kesehatan didasarkan pada arah kebijakan

dan strategi nasional sebagaimana tercantum di dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Untuk menjamin dan mendukung

pelaksanaan berbagai upaya kesehatan yang efektif dan efisien maka yang dianggap

prioritas dan mempunyai daya ungkit besar di dalam pencapaian hasil pembangunan

kesehatan, dilakukan upaya secara terintegrasi dalam fokus dan lokus dan fokus

kegiatan, kesehatan, pembangunan kesehatan.

Arah kebijakan Kementerian Kesehatan mengacu pada tiga hal penting yakni:

1. Penguatan Pelayanan Kesehatan Primer (Primary Health Care)

Puskesmas mempunyai fungsi sebagai pembina kesehatan wilayah melalui 4 jenis

upaya yaitu:

a. Meningkatkan dan memberdayakan masyarakat.

b. Melaksanakan Upaya Kesehatan Masyarakat.

c. Melaksanakan Upaya Kesehatan Perorangan.

d. Memantau dan mendorong pembangunan berwawasan kesehatan.

Untuk penguatan ke tiga fungsi tersebut, perlu dilakukan Revitalisasi Puskesmas,

dengan fokus pada 5 hal, yaitu: 1) peningkatan SDM; 2) peningkatan kemampuan

teknis dan manajemen Puskesmas; 3) peningkatan pembiayaan; 4) peningkatan

Sistem Informasi Puskesmas (SIP); dan 5) pelaksanaan akreditasi Puskesmas.

Peningkatan sumber daya manusia di Puskesmas diutamakan untuk ketersediaan 5

jenis tenaga kesehatan yaitu: tenaga kesehatan masyarakat, kesehatan lingkungan,

tenaga gizi, tenaga kefarmasian dan analis kesehatan. Upaya untuk mendorong

tercapainya target pembangunan kesehatan nasional, terutama melalui penguatan

III-4

layanan kesehatan primer, Kementerian Kesehatan mengembangkan program

Nusantara Sehat. Program ini menempatkan tenaga kesehatan di tingkat layanan

kesehatan primer dengan metode team-based.

Kemampuan manajemen Puskesmas diarahkan untuk meningkatkan mutu sistem

informasi kesehatan, mutu perencanaan di tingkat Puskesmas dan kemampuan teknis

untuk pelaksanaan deteksi dini masalah kesehatan, pemberdayaan masyarakat, dan

pemantauan kualitas kesehatan lingkungan. Pembiayaan Puskesmas diarahkan untuk

memperkuat pelaksanaan promotif dan preventif secara efektif dan efisien dengan

memaksimalkan sumber pembiayaan

Puskesmas.Pengembangan sistem informasi kesehatan di Puskesmas diarahkan untuk

mendapatkan data dan informasi masalah kesehatan dan capaian pembangunan

kesehatan yang dilakukan secara tepat waktu dan akurat. Pelaksanaan akreditasi

Puskesmas dimaksudkan untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dan

difokuskan pada daerah yang menjadi prioritas pembangunan kesehatan.

2. Penerapan Pendekatan Keberlanjutan Pelayanan

(Continuum Of Care).

Pendekatan ini dilaksanakan melalui peningkatan cakupan, mutu, dan

keberlangsungan upaya pencegahan penyakit dan pelayanan kesehatan ibu, bayi,

balita, remaja, usia kerja dan usia lanjut.

3. Intervensi Berbasis Risiko Kesehatan.

Program-program khusus untuk menangani permasalahan kesehatan pada bayi, balita

dan lansia, ibu hamil, pengungsi, dan keluarga miskin, kelompok-kelompok berisiko,

serta masyarakat di daerah terpencil, perbatasan, kepulauan, dan daerah bermasalah

kesehatan.

33..44 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kebijakan nasional penataan ruang secara formal ditetapkan bersamaan dengan

diundangkannya Undang-undang Nomor 24 Tahun 1992 tentang Penataan Ruang [UU

24/1992], yang kemudian diperbaharui dengan Undangundang Nomor 26 Tahun 2007 [UU

26/2007]. Kebijakan tersebut ditujukan untuk mewujudkan kualitas tata ruang nasional

III-5

yang semakin baik, yang oleh undang-undang dinyatakan dengan kriteria aman, nyaman,

produktif dan berkelanjutan. Namun, setelah lebih dari 25 tahun diberlakukannya

kebijakan tersebut, kualitas tata ruang masih belum memenuhi harapan. Bahkan cenderung

sebaliknya, justru yang belakangan ini sedang berlangsung adalah indikasi dengan

penurunan kualitas dan daya dukung lingkungan. Pencemaran dan kerusakan lingkungan

bahkan makin terlihat secara kasat mata baik di kawasan perkotaan maupun di kawasan

perdesaan.

Dengan diberlakukannya kebijakan nasional penataan ruang tersebut, maka tidak

ada lagi tata ruang wilayah yang tidak direncanakan. Tata ruang menjadi produk dari

rangkaian proses perencanaan tata ruang, pemanfaatan ruang dan pengendalian

pemanfaatan ruang. Oleh karena itu, penegasan sanksi atas pelanggaran tata ruang

sebagaimana diatur dalam UU 26/2007 menuntut proses perencanaan tata ruang harus

diselenggarakan dengan baik agar penyimpangan pemanfaatan ruang bukan disebabkan

oleh rendahnya kualitas rencana tata ruang wilayah. Guna membantu mengupayakan

perbaikan kualitas rencana tata ruang wilayah maka Kajian Lingkungan Hidup Strategis

[KLHS] atau Strategic Environmental Assessment [SEA] menjadi salah satu pilihan alat

bantu melalui perbaikan kerangka pikir [framework of thinking] perencanaan tata ruang

wilayah untuk mengatasi persoalan lingkungan hidup.

KLHS adalah sebuah bentuk tindakan stratejik dalam menuntun, mengarahkan, dan

menjamin tidak terjadinya efek negatif terhadap lingkungan dan keberlanjutan

dipertimbangkan secara inheren dalam kebijakan, rencana dan program [KRP]. Posisinya

berada pada relung pengambilan keputusan. Oleh karena tidak ada mekanisme baku dalam

siklus dan bentuk pengambilan keputusan dalam perencanaan tata ruang, maka manfaat

KLHS bersifat khusus bagi masing-masing hirarki rencana tata ruang wilayah [RTRW].

KLHS bisa menentukan substansi RTRW, bisa memperkaya proses penyusunan dan

evaluasi keputusan, bisa dimanfaatkan sebagai instrumen metodologis pelengkap

(komplementer) atau tambahan (suplementer) dari penjabaran RTRW, atau kombinasi dari

beberapa atau semua fungsi-fungsi diatas. Penerapan KLHS dalam penataan ruang juga

bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan Hidup (AMDAL) dan atau instrumen pengelolaan lingkungan lainnya,

menciptakan tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para

pemangku kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah

III-6

administrasi, serta memperkuat pendekatan kesatuan ekosistem dalam satuan wilayah

(kerap juga disebut “bio-region” dan/atau “bio-geo-region”).

Dinas Kesehatan dengan adanya rumah sakit tipe B tidak bisa jadi rujukan

langsung Puskesmas, untuk itu perlu adanya Rumah Sakit tipe D sebagai rujukan

Puskesmas. Yang direncanakan akan adanya peningkatan status Puskesmas rawat inap

menjadi Rumah sakit tipe D. Dan dengan adanya peningkatan status Puskesmas menjadi

rumah sakit, perlu ada puskesmas pengganti yaitu peningkatan Pustu menjadi Puskesmas.

33..55 Penentuan Isu Isu Strategis

Isu-isu strategis bidang Kesehatan :

- Kesadaran masyarakat hidup sehat masih kurang , karena masih banyaknya

penduduk yang merokok di sembarang tempat

- Kekurangan tenaga di Puskemas yaitu tenaga medis dan apoteker

- Masih banyak balita gizi kurang

- Belum semua Puskesmas BLUD dan akreditasi

- Masih tingginya angka penyakit menular seperti DBD.

- Meningkatnya penyakit tidak menular

- Pembiayaan kesehatan belum memadai

Untuk mencapai tujuan dan sarana pembangunan kesehatan, maka strategi

pembangunan kesehatan 2016 -2021 adalah : Pembangunan nasional berwawasan

kesehatan

1) Pemberdayaan masyarakat dan daerah

2) Pengembangan upaya dan pembiayaan kesehatan

3) Pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan

4) Penanggulangan keadaan darurat kesehatan

Dalam RPJMN 2015 – 2019 sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatkan derajat

kesehatan dan status gizi masyarakat melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat yang didukung dengan perlindungan financial dan pemerataan pelayanan

kesehatan.

IV-1

BBAABB IIVV

TTUUJJUUAANN,, DDAANN SSTTRRAATTEEGGII

44..11 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Terselenggaranya pembangunan kesehatan Kota Metro yang secara berhasil guna

dan berdaya guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.

Tujuan secara umum dari kegiatan-kegiatan program yang akan dilaksanakan adalah

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat ( Menurunkan angka kematian dan

menurunkan angka penyakit), Meningkatkan pelayanan Rumah sakit dan Puskesmas

beserta jaringannya secara merata, Meningkatkan peran serta masyarakat dalam upaya

kesehatan, meningkatkan umur harapan hidup Kota Metro sampai tahun 2021 menjadi 71,

16 tahun.

Sasaran starategis dalam pembangunan Kesehatan Kota Metro Tahun 2016 – 2021

adalah :

1. Meningkatnya pelayanan kesehatan ibu hamil, ibu bersalin, bayi baru lahir,

balita, usia pendidikan dasar,usia produktif, usia lanjut

2. Meningkatnya pelayanan kesehatan pada penderita penyakit menular dan tidak

menular

3. Meningkatnya pelayanan hygien dan sanitasi pangan

4. Masyarakat memperoleh pelayanan kesehatan dasar

5. Puskesmas dan jaringannya melayani masyarakat secara merata dan cepat

sesuai standar (terakreditasi)

6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan tenaga medis dan paramedis

7. Terciptanya masyarakat dan lingkungan yang bersih dan sehat

8. Mewujutkan kelurahan siaga aktif

44..33 Strategi dan Kebijakan SKPD

Untuk mewujudkan visi dan misi walikota dengan misi 1 tentang pembangunan

kesehatan dan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan, maka dalam periode 2016-2021

strategi pembangunan kesehatan dilaksanakan sebagai berikut :

IV-2

Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan kesehatan, maka strategi

pembangunan kesehatan 2016-2021 adalah:

1) Meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan

2) Peningkatan kesadaran masyarakat untuk melaksanakan perilaku hidup bersih sehat

(PHBS)

Dari strategi yang ditempuh dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran, maka arah

kebijakan dari Misi adalah :

1. Meningkatkan upaya kesehatan

2. Meningkatkan kemitraan dan Pemberdayaan masyarakat

3. Meningkatkan sumber daya kesehatan

4. Meningkatkan kebijakan kesehatan /regulasi

V-1

BAB V

RREENNCCAANNAA PPRROOGGRRAAMM ,, KKEEGGIIAATTAANN,, IINNDDIIKKAATTOORR KKIINNEERRJJAA,,

KKEELLOOMMPPOOKK SSAASSAARRAANN DDAANN PPEENNDDAANNAAAANN IINNDDIIKKAATTIIFF

55..11 Rencana Program, Kegiatan dan Indikator

5.1.1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Kegiatan

Program pelayanan administrasi perkantoran dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor

f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

g. Penyediaan Alat Tulis Kantor

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

i. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

j. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang-undangan

k. Penyediaan makanan dan minuman

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

m. Penyediaan jasa pendukung administrasi dan teknis kegiatan

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah internal SKPD Dinas Kesehatan

dan UPT Puskesmas sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan umum

dalam bidang pelayanan kepada masyarakat.

3. Indikator Kinerja

Indikator Kinerja yang ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung tahun 2016

sampai dengan 2021 adalah sebagai berikut :

Terlaksananya Pelayanan administrasi perkantoran

V-2

5.1.2 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

1. Kegiatan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dilaksanakan melalui

kegiatan :

a. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

b. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor;

c. Rehab/Renovasi Gedung Kantor.

2. Kelompok Sasaran







a. Terpeliharanya kendaraan dinas / operasional

b. Tersedianya sarana prasarana kantor;

c. Terlaksananya rehab gedung puskesmas.

5.1.3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

Dan Keuangan

1. Kegiatan

Program peningkatan pengembangann system Pelaporan capaian Kinerja dan

keuangan dilaksanakan melalui kegiatan Pnyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

2. Kelompok Sasaran


sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan umum dalam bidang Kesehatan.


Indikator kinerja yang ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung tahun 2016

sampai dengan 2021 adalah tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD.

V-3

5.1.4 Program Obat Dan Perbekalan Kesehatan

1. Kegiatan

Program obat dan Perbekalan kesehatan dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pengadaan obat dan perbekalan kesehatan

b. Pengadaan obat dan perbekalan farmasi

2. Kelompok Sasaran





Indikator Kinerja yang ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung tahun

2016 sampai dengan 2021 adalah sebagai berikut :

a. Tersedianya obat-obatan di Puskesmas

b. Tersedianya alat-alat kesehatan di puskesmas

5.1.5 Program Upaya Kesehatan Masyarakat

1. Kegiatan

Program Upaya Kesehatan Masyarakat dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin di Puskesmas dan Jaringannya

b. Pelayanan dan Penanggulangan Masalah Kesehatan

c. Pelaksanaan Sistem Informasi Kesehatan (SIK) di Puskesmas

d. Penilaian Tenaga Kesehatan Teladan

2. Kelompok Sasaran



dalam bidang pelayanan kepada masyarakat serta masyarakat yang ada di

wilayah Kota Metro.




a. Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin di Puskesmas dan Jaringannya

V-4

b. Terlaksananya Pelayanan dan Penanggulangan Masalah Kesehatan

c. Terlaksananya Sistem Informasi Kesehatan (SIK) di Puskesmas

d. Terlaksananya Penilaian Tenaga Kesehatan Teladan

5.1.6 Program Pengawasan Obat dan Makanan

1. Kegiatan

Program pengawasan obat dan makanan dilaksanakan melalui kegiatan

Peningkatan Pemberdayaan Konsumen / Masyarakat di Bidang Obat dan

Makanan

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah apotik dan toko obat serta pengelola

makanan dan minuman yang ada di wilayah Kota Metro .



2016 sampai dengan 2021 adalah terlaksananya pengawasan obat dan makanan

minuman

5.1.7 Program Promosi Kesehatan Dan Pemberdayaan Masyarakat

1. Kegiatan

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan masyarakat dilaksanakan

melalui kegiatan :

a. Pemberdayaan Masyarakat dalam Rangka Gerakan Menuju Desa/Kelurahan

Sehat (GMDS)

b. UKBM

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah kader posyandu serta masyarakat

yang ada di wilayah Kota Metro .




V-5

c. Terlaksananya Pemberdayaan Masyarakat dalam Rangka Gerakan Menuju

Desa/Kelurahan Sehat (GMDS)

d. Terlaksananya UKBM

5.1.8 Program Perbaikan Gizi Masyarakat

1. Kegiatan

Program perbaikan gizi masyarakat dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pemberian Tambahan Makanan dan Vitamin

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah kader posyandu serta masyarakat

yang ada di wilayah Kota Metro.

3. Kinerja



a. Terlaksananya Pemberian Tambahan Makanan dan Vitamin

5.1.9 Program Pengembangan Lingkungan Sehat

1. Kegiatan

Program Pengembangan lingkungan sehat, dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pengkajian pengembanganan lingkungan sehat

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah masyarakat yang ada di wilayah

Kota Metro .




a. Terlaksananya Pengkajian pengembanganan lingkungan sehat

5.1.10 Program Pencegahan Dan Penanggulangan Penyakit Menular

1. Kegiatan

Program Pengembangan lingkungan sehat, dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Peningkatan Surveylans Epidemiologi dan Penanggulangan Wabah

b. Pelayanan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit meular

V-6

c. Pelayanan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit tidak menular

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah masyarakat yang ada di wilayah

Kota Metro .




a. Terjadinya Peningkatan Surveylans Epidemiologi dan Penanggulangan

Wabah.

b. Terlaksananya Pelayanan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

menular

c. Terlaksananya Pelayanan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit tidak

menular

5.1.11 Program Pengadaan, Peningkatan Dan Perbaikan Sarana Prasarana

Puskesmas/ Puskesmas Pembantu Dan Jaringan

1. Kegiatan

Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana prasarana

Puskesmas/Puskesmas pembantu dan jaringannya kegiatan :

a. Peningkatan sarana prasarana pelayanan kesehatan masyarakat.

b. Peningkatan sarana prasarana jaringan dan jejaring Puskesmas

c. Pemeliharaan alat-alat kesehatan.

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah posyandu, puskesmas, Puskesmas

pembantu dan Dinas Kesehatan yang ada di wilayah Kota Metro.




a. Tersedianya sarana prasarana pelayanan kesehatan masyarakat

d. Terlaksananya Peningkatan sarana prasarana jaringan dan jejaring

Puskesmas

V-7

b. Terpeliharanya alat-alat kesehatan

5.1.12 Program Pelayanan Kesehatan Anak Balita

1. Kegiatan

Program Pelayanan Kesehatan Anak Balita kegiatan :

a. Pelayanan Kesehatan anak balita

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah anak balita dan anak pra sekolah di

Kota Metro




a. Terlaksananya pelayanan kesehatan anak balita

5.1.13 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia

1. Kegiatan

Program Pelayanan Kesehatan Anak Balita kegiatan Pendidikan dan

Pelatihan Perawatan Kesehatan Lansia

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah Lansia di Kota Metro



sampai dengan 2021 adalah sebagai berikut erlaksananya Pendidikan dan

Pelatihan Perawatan Kesehatan Lansia

5.1.14 Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan Dan Anak

1. Kegiatan

Program Peningkatan Keselamatan Ibu melahirkan dan anak, dengan kegiatan

Upaya Peningkatan Kesehatan Ibu.

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah ibu melahirkan dan anak di Kota

Metro.

V-8



2016 sampai dengan 2021 adalah sebagai berikut

a. Terlaksananya Upaya Peningkatan Kesehatan ibu

5.1.15 Program Pemberdayaan Dan Pengembangan SDM Kesehatan

1. Kegiatan

Program Pemberdayaan dan Pengembangan Kesehatan, dengan kegiatan :

a. Peningkatan Profesionalisme SDM Kesehatan

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah internal pada pegawai Puskesmas

dan Dinas Kesehatan Kota Metro




a. Meningkatnya Profesionalisme SDM Kesehatan

5.1.16 Program Pembiayaan Kesehatan

1. Kegiatan

Program Pembiayaan Kesehatan, dengan kegiatan :

a. Jampersal

b. Bantuan operasional kesehatan (BOK)

c. JKN

2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari program ini adalah masyarakat Kota Metro yang mendapat

Jamkesmas, Pegawai Dinas Kesehatan dan Puskesmas Kota Metro.




a. Tersedianya dana Jampersal

b. Tersedianya bantuan operasional kesehatan (BOK)

c. Terlaksananya JKN

V-9

5.2 Pendanaan INDIKATIF

Untuk menunjang terlaksananya dan tercapainya rencana program, kegiatan

dan sasaran yang telah ditetapkan maka diperlukan dukungan pendanaan yang

memadai. Anggaran yang diperlukan Dinas Kesehatan Kota Metro dalam

melaksanakan rencana strategis tersebut sebesar 62,473,420 Milyar (tidak

termasuk belanja tidak langsung), dengan rincian sebagai berikut :

Tahun 2011 Rp 8,267,133 M

Tahun 2012 Rp 10,824,340 M

Tahun 2013 Rp 13,196,344 M

Tahun 2014 Rp 14,336,768 M

Tahun 2015 Rp 15,848,835 M

Sedangkan sumber pembiayaan diharapkan berasal dari Anggaran Pembangunan Belanja

Daerah (APBD) Kota Metro dan atau Anggaran Pembangunan Belanja Nasional

(APBN).

Kerangka pendanaan meliputi peningkatan pendanaan dan efektifitas pendanaan.

Peningkatan pendanaan kesehatan dilakukan melalui peningkatan proporsi anggaran

kesehatan secara signifikan sehingga mencapai 10 % dari APBD pada tahun 2020.

Peningkatan pendanaan kesehatan juga melalui dukungan dana dari Pemerintah pusat,

swasta dan masyarakat serta sumber dari tarif/pajak maupun cukai. Guna meningkatkan

efektifitas pendanaan pembangunan kesehatan maka perlu mengefektifkan peran dan

kewenangan Pusat-Daerah, sinergitas pelaksanaan pembangunan kesehatan Pusat-Daerah

dan pengelolaan DAK yang lebih tepat sasaran.

Dalam upaya meningkatkan efektifitas pembiayaan kesehatan maka pendanaan

kesehatan diutamakan untuk peningkatan akses dan mutu pelayanan kesehatan bagi

masyarakat miskin melalui program Jaminan Kesehatan Nasional. Penguatan sub-sub

sistem dalam Sistem Kesehatan Nasional untuk mendukung upaya penurunan Angka

Kematian Ibu, Bayi, Balita, peningkatan gizi masyarakat dan pengendalian penyakit dan

serta penyehatan lingkungan.

Pada bagian ini dikemukakan rreennccaannaa pprrooggrraamm,, kkeeggiiaattaann,, iinnddiikkaattoorr kkiinneerrjjaa,, kkeelloommppookk

ssaassaarraann ddaann ppeennddaannaaaann iinnddiikkaattiiff DDiinnaass KKeesseehhaattaann TTaahhuunn 22001166--22002200 ditampilkan dalam

Tabel 5.1 (terlampir).

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

1

Meningkatkan sistem dan

manajemen kesehatan yang

terintegrasi, efektif dan efisien

Terciptanya sistem dan manajemen kesehatan

yang terintegrasi, efektif dan efisienCakupan Pelayanan administrasi Perkantoran 1 02 1.02.01 01

Program Pelayanan

administrasi

perkantoran

Cakupan Pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinas Kesehatan Kota Metro

01Kegiatan Penyedian Jasa

Surat Menyurat

tersedianya jasa surat

menyurat1 tahun 1 tahun 4.400.000 4.840.000 1 tahun 5.324.000 1 tahun 5.856.400 1 tahun 6.442.040

02

Kegiatan Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

tersedianya jasa

komunikasi,SDA dan listrik1 tahun 1 tahun 141.328.000 1 tahun 155.460.800 1 tahun 171.006.880 1 tahun 188.107.568 1 tahun 206.918.325

06

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan & Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasional

tersedianya Jasa

Pemeliharaan & Perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasional

1 tahun 1 tahun 36.412.000 1 tahun 40.053.200 1 tahun 44.058.520 1 tahun 48.464.372 1 tahun 53.310.809

07Kegiatan Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

tersedianya Jasa

Administrasi Keuangan1 tahun 1 tahun 75.450.000 1 tahun 82.995.000 1 tahun 91.294.500 1 tahun 100.423.950 1 tahun 110.466.345


Kebersihan Kantor

tersedianyaJasa

Kebersihan Kantor1 tahun 1 tahun 15.000.000 1 tahun 16.500.000 1 tahun 18.150.000 1 tahun 19.965.000 1 tahun 21.961.500


Perbaikan Peralatan Kerja

tersedianya Jasa

Perbaikan Peralatan Kerja1 tahun 1 tahun 17.000.000 1 tahun 18.700.000 1 tahun 20.570.000 1 tahun 22.627.000 1 tahun 24.889.700

10Kegiatan Penyediaan Alat

Tulis Kantor

tersedianya Alat Tulis

Kantor1 tahun 1 tahun 35.000.000 1 tahun 38.500.000 12 bulan 42.350.000 1 tahun 46.585.000 1 tahun 51.243.500

11

Kegiatan Penyediaan

Barang Cetakan dan

Penggandaan

tersedianya Barang

Cetakan dan

Penggandaan


12

Penyediaan Komponen

Instal. Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

tersedianya Komponen

Instal. Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor


15

Kegiatan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

tersedianya bahan bacaan

dan perundang-undangan1 tahun 1 tahun 15.180.000 1 tahun 16.698.000 1 tahun 18.367.800 1 tahun 20.204.580 1 tahun 22.225.038

Kegiatan Penyediaan

Makanan dan Minuman

tersedianya makanan dan

minuman1 tahun 1 tahun 27.500.000 1 tahun 30.250.000 1 tahun 33.275.000 1 tahun 36.602.500 1 tahun 40.262.750

18

Kegiatan Rapat-rapat

Koordinasi dan Konsultasi

ke Luar Daerah

terlaksananya rapat-rapat

koordinasi & Konsultasi ke

luar daerah


Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Kesehatan

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi

Tahun-1Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5

Target Kinerja pada tahun Ke-

Kota Metro

Program dan Kegiatan

Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

19

Penyediaan Jasa

Pendukung Administrasi

dan Teknis Kegiatan

tersedianya jasa

pendukung Administrasi

dan teknis kegiatan


Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur1 02 1.02.01 02

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Cakupan Peningkatan


Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

03Pembangunan Gedung

Kantor

Pembangunan Gedung

Kantor1 tahun 1 tahun 120.458.000 1 tahun 132.503.800 1 tahun 145.754.180 1 tahun 160.329.598 1 tahun 176.362.558

07Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Perlengkapan Gedung

Kantor1 tahun 1 tahun 150.174.000 1 tahun 165.191.400 1 tahun 181.710.540 1 tahun 199.881.594 1 tahun 219.869.753

09Pengadaan Peralatan

Gedung KantorPeralatan Gedung Kantor 1 tahun 1 tahun 98.000.000 1 tahun 107.800.000 1 tahun 118.580.000 1 tahun 130.438.000 1 tahun 143.481.800

10 Pengadaan Meubelair Pengadaan Meubelair 1 tahun 1 tahun 40.000.000 1 tahun 44.000.000 1 tahun 48.400.000 1 tahun 53.240.000 1 tahun 58.564.000

11Pengadaan Peralatan

Studio

Pengadaan Peralatan

Studio1 tahun 1 tahun 100.134.000 1 tahun 110.147.400 1 tahun 121.162.140 1 tahun 133.278.354 1 tahun 146.606.189

24

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional


26

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Perlengkapan

Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Perlengkapan

Gedung Kantor


28

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Peralatan Gedung

Kantor

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Peralatan

Gedung Kantor


42Rehabilitasi Sedang/Berat

Gedung Kantor

Rehabilitasi Sedang/Berat

Gedung Kantor1 tahun 1 tahun 391.805.000 1 tahun 430.985.500 1 tahun 474.084.050 1 tahun 521.492.455 1 tahun 573.641.701

Cakupan Peningkatan Disiplin Aparatur 1 02 1.02.01 03Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Cakupan Peningkatan

Disiplin Aparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100%

05Pengadaan Pakaian

khusus hari-hari tertentu

peningkatan disiplin

aparatur 1 tahun 1 tahun 83.000.000 1 tahun 91.300.000 1 tahun 100.430.000 1 tahun 110.473.000 1 tahun 121.520.300

Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur1 02 1.02.01 02

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Cakupan Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

03

Bimtek Implemetnasi

Peraturan Perundang-

Undangan

Terlaksananya Bimbingan

teknis Implementsi

Peraturan Perundang-

undangan


08Penyusunan Database

Sektoral

Terlaksananya

Penyusunan Database

Sektoral

1 Dokumen 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 11.000.000 1 Dokumen 12.100.000 1 Dokumen 13.310.000 1 Dokumen 14.641.000

Cakupan Capaian Kinerja Keuangan 1 02 1.02.01 06

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Kinerja dan

Keuangan

Cakupan Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Kinerja dan

Keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

01

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

ikhtisar Realisasi kinerja

SKPD

tercapainya laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD



1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

02Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran

Terlaksananya

Penyusunan Laporan

Keuangan Triwulan dan

Semesteran


04Penyusunan Laporan

Keuangan Akhir Tahun

Terlaksananya

Penyusunan Laporan

Keuangan Tahunan


05 Penyusunan RKA SKPDTerlaksananya

Penyusunan RKA SKPD1 Dokumen 1 Dokumen 35.879.000 1 Dokumen 39.466.900 1 Dokumen 43.413.590 1 Dokumen 47.754.949 1 Dokumen 52.530.444

06Penyusunan Renstra,

Lakip dan Renja SKPD

Terlaksananya

Penyusunan Renstra,

Lakip dan Renja SKPD


08 Kajian SPMTerlaksananya Kajian

SPM1 Dokumen 1 Dokumen 11.877.000 1 Dokumen 13.064.700 1 Dokumen 14.371.170 1 Dokumen 15.808.287 1 Dokumen 17.389.116

09Penyusunan SPIP di

Bidang Kesehatan

Penyusunan Pengendalian

Intern di Bidang

Kesehatan


Cakupan Upaya Kesehatan Masyarakat 1 02 1.02.01 07Program Upaya

Kesehatan Masyarakat

Cakupan Upaya

Kesehatan Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%

14Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

Terlaksanaknya Bimtek

Puskesmas 2 kali

11

Puskesmas

11

Puskesmas 43.800.000

11


11


11

Puskesmas 58.297.800 11 Puskesmas 64.127.580

15Penyusunan Profil

Kesehatan Kota Metro

Penyusunan Informasi

Kesehatan(Profil)1 Dokumen 1 Dokumen 38.000.000 1 Dokumen 41.800.000 1 Dokumen 45.980.000 1 Dokumen 50.578.000 1 Dokumen 55.635.800

16Penyusunan District Health

Account (DHA) Kota Metro

Penyusunan Informasi

Kesehatan DHA1 Dokumen 1 Dokumen 20.000.000 1 Dokumen 22.000.000 1 Dokumen 24.200.000 1 Dokumen 26.620.000 1 Dokumen 29.282.000

17

Sistem Informasi

Kesehatan (SIK) di

Puskesmas

Prosentase SIK(Sistem

Informasi Kesehatan)

terintegrasi

11

Puskesmas

11


12


12


12


47

Penyediaan Biaya

Operasional dan

Pemeliharaan Puskesmas

Banjarsari

Terlaksanya Operasional

dan Pemeliharaan

Puskesmas Banjarsari


48

Penyediaan Biaya

Operasional dan Pemel.

Puskesmas Sumbersari

Bantul


dan Pemel. Puskesmas

Sumbersari Bantul


49

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Metro


dan Pemeliharaan

Puskesmas Metro


50

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Ganjar Agung


dan Pemeliharaan

Puskesmas Ganjar Agung



1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

51

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Yosomulyo


dan Pemeliharaan

Puskesmas Yosomulyo


52

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Iringmulyo


dan Pemeliharaan

Puskesmas Iringmulyo


53

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Karangrejo


dan Pemeliharaan

Puskesmas Karangrejo


54

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Mulyojati


dan Pemeliharaan

Puskesmas Mulyojati


55

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Yosodadi


dan Pemeliharaan

Puskesmas Yosodadi


56

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Purwosari


dan Pemeliharaan

Puskesmas Purwosari


57

Penyediaan Biaya

Operasional dan


Tejo Agung


dan Pemeliharaan

Puskesmas Tejo Agung


59Musrenbang Bidang

Kesehatan

Terlaksananya

Musrenbang Bidang

Kesehatan

250 peserta 250 peserta 45.000.000 250

peserta 49.500.000 250 peserta 54.450.000 250 peserta 59.895.000 250 peserta 65.884.500

Cakupan Pemberdayaan dan Pengembangan

SDM Kesehatan1 02 1.02.01 36

Program Pemberdayaan

dan Pengembangan SDM

Kesehatan

Cakupan Pemberdayaan


Kesehatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

02Penilaian Angka Kredit

Pejabat Fungsional

Terlaksananya

Pengetahuan & Kinerja

Jabfung tentang Dupak,

serta Akurasi Data Nakes


10

Pembangunan Zona

Integritas di Bidang

Kesehatan

Terlaksananya zona

intergritas bidang

kesehatan


2

Meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat melalui

peningkatan peran serta dan

pemberdayaan masyarakat

serta kemandirian masyarakat

untuk hidup sehat

Tercapainya derajat kesehatan masyarakat

melalui peningkatan peran serta dan

pemberdayaan masyarakat

Cakupan Pemberdayaan UKBM 1 02 1.02.01 16Program Upaya



UKBM100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinas Kesehatan Kota Metro

24 Pemberdayaan UKBM Prosentase

pemberdayaan UKBM 70% 70% 80.000.000 70% 88.000.000 70% 96.800.000 70% 106.480.000 70% 117.128.000

Peningkatan Strata upaya

Kesehatan bersumber

masyarakat (UKBM)

3 kel 3 kel 5 kel 8 kel 12 kel 15 kel


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

65Program Pemberdayaan

Masyarakat (PPM)

Prosentase

pemberdayaan UKBM 70% 70% 57.976.000 70% 63.773.600 70% 70.150.960 70% 77.166.056 70% 84.882.662

Cakupan Desa Siaga Aktif 1 02 1.02.01 19

Program Promosi

Kesehatan dan

Pemberdayaan

Masyarakat

Cakupan Desa Siaga

Aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100%

18 Revitalisasi Posyandu

Terlaksanya Revitalisasi

posyandu (Purnama &

mandiri)

156 Posyandu 156

Posyandu 270.000.000

156


156


156

Posyandu 359.370.000 156 Posyandu 395.307.000

22

Pembinaan Program PHBS

dalam rangka Kesrak PKK

KB Kesehatan

Pembinaan Program

PHBS dalam rangka

Kesrak PKK KB Kesehatan

22 Kel 22 Kel 70.000.000 22 Kel 77.000.000 22 Kel 84.700.000 22 Kel 93.170.000 22 Kel 102.487.000

xxMonitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan UKBM

Monitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan UKBM1 Dokumen 1 Dokumen 30.000.000 1 Dokumen 33.000.000 1 Dokumen 36.300.000 1 Dokumen 39.930.000 1 Dokumen 43.923.000

xxPengadaan sarana dan

prasarana posyandu

Pengadaan sarana dan

prasarana posyandu1 tahun 1 tahun 142.689.000 1 tahun 156.957.900 1 tahun 172.653.690 1 tahun 189.919.059 1 tahun 208.910.965

Cakupan Kemitraan Peningkatan Pelayanan

Kesehatan1 02 1.02.01 28

Program Kemitraan

Peningkatan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan Kemitraan


Kesehatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

14

Koordinasi dan Fasilitasi

Kegiatan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

Koordinasi dan Fasilitasi

Kegiatan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

1 tahun 1 tahun 715.040.000 1 tahun 786.544.000 1 tahun 865.198.400 1 tahun 951.718.240 1 tahun 1.046.890.064 Dinas Kesehatan

.

Tercapainya derajat kesehatan masyarakat

melalui kemandirian masyarakat untuk hidup

sehat

Cakupan Keluarga Sehat 1 02 1.02.01 19

Program Promosi

Kesehatan dan

Pemberdayaan

Masyarakat

Cakupan Keluarga Sehat

5700 klg 6000 klg 6000 klg 6.200 klg 6.500klg 6.800 klg

Kota Metro

01

Pengembangan Media

Promosi & Informasi Sadar

Hidup Sehat

Tersedianya media

promosi kesehatan

masyarakat

leaflet 3 rim,

spanduk 3 bh,

bilboard 2 bh

leaflet 3

rim,

spanduk 3

bh, bilboard

2 bh

50.000.000

leaflet 3

rim,

spanduk 3

bh, bilboard

2 bh

55.000.000

leaflet 3 rim,

spanduk 3

bh, bilboard

2 bh

60.500.000

leaflet 3

rim,

spanduk 3

bh, bilboard

2 bh

66.550.000leaflet 3 rim,

spanduk 3 bh,

bilboard 2 bh

73.205.000

11

Pemberdayaan

Masyarakat Gerakan

Menuju Desa Siaga

(GMDS)

Terlaksananya GMDS,

pembinaan Poskeskel

&FKK

reward UKBM

1 pkt,

pertemuan

kader

poskeskel 115

org,

pembinaan 22

poskeskel

reward

UKBM 1

pkt,

pertemuan

kader

poskeskel

115 org,

pembinaan

22

poskeskel

42.800.000

reward

UKBM 1

pkt,

pertemuan

kader

poskeskel

115 org,

pembinaan

22

poskeskel

47.080.000

reward

UKBM 1

pkt,

pertemuan

kader

poskeskel

115 org,

pembinaan

22

poskeskel

51.788.000

reward

UKBM 1

pkt,

pertemuan

kader

poskeskel

115 org,

pembinaan

22

poskeskel

56.966.800

reward UKBM 1 pkt,

pertemuan kader

poskeskel 115 org,

pembinaan 22

poskeskel

62.663.480

14

Penyuluh Kesehatan

Masyarakat melalui Media

Elektronik

Terlaksananya promosi

kesehatan untuk

membudayakan PHBS

promosi

media cetak

9, ekspose di

radio 3

kali,melalui

media wayang

promosi

media

cetak 9,

ekspose di

radio 3

kali,melalui

media

wayang

40.436.000

promosi

media

cetak 9,

ekspose di

radio 3

kali,melalui

media

wayang

44.479.600

promosi

media cetak

9, ekspose

di radio 3

kali,melalui

media

wayang

48.927.560

promosi

media cetak

9, ekspose

di radio 3

kali,melalui

media

wayang

53.820.316

promosi media

cetak 9, ekspose di

radio 3 kali,melalui

media wayang

59.202.348

xx Promosi kesehatan

melalui media wayang

Terlaksanya Media

Wayang 5 Kecamatan

5

Kecamatan50.000.000

5

Kecamatan55.000.000

5

Kecamatan60.500.000

5

Kecamatan66.550.000 5 Kecamatan 73.205.000


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

23Gerakan Masyarakat PSN

DBD

Terlaksananya

Pemberantasan sarang

nyamuk

pesan

kesehatan

40bh, promosi

kesehatan 1 th

pesan

kesehatan

40bh,

promosi

kesehatan

1 th

19.850.000

pesan

kesehatan

40bh,

promosi

kesehatan

1 th

21.835.000

pesan

kesehatan

40bh,

promosi

kesehatan 1

th

24.018.500

pesan

kesehatan

40bh,

promosi

kesehatan 1

th

26.420.350pesan kesehatan

40bh, promosi

kesehatan 1 th

29.062.385

19

Pembinaan Masyarakat

dalam rangka perubahan

perilaku (PHBS)

Terlaksananya promosi

kesehatan untuk

membudayakan PHBS

profil PHBS 6

set, simulasi

media

promkes 1

pkt, refreshing

kader 44

org,lomba

dokter

profil PHBS

6 set,

simulasi

media

promkes 1

pkt,

refreshing

kader 44

100.000.000

profil PHBS

6 set,

simulasi

media

promkes 1

pkt,

refreshing

kader 44

110.000.000

profil PHBS

6 set,

simulasi

media

promkes 1

pkt,

refreshing

kader 44

121.000.000

profil PHBS

6 set,

simulasi

media

promkes 1

pkt,

refreshing

kader 44

133.100.000

profil PHBS 6 set,

simulasi media

promkes 1 pkt,

refreshing kader 44

org,lomba dokter

sekolah 165

org,tersedianya

sosialisasi &

146.410.000

xx

- Kemitraan dengan

Ormas dan Lintas Sektor

terkait

- Kemitraan dengan

Ormas dan Lintas Sektor

terkait


xx - Sosialisasi PHBS di 4

tatanan institusi

Terlaksananya Sosialisasi

PHBS di 4 tatanan institusi5 Kecamatan

5

Kecamatan40.000.000

5

Kecamatan40.000.000

5

Kecamatan44.000.000

5


xx - Penyuluhan Kesehatan

di sekolah

TerlaksananyaKesehatan

di sekolah5 Kecamatan

5

Kecamatan40.000.000

5

Kecamatan40.000.000

5

Kecamatan44.000.000

5


3

Meningkatkan pelayanan

kesehatan masyarakat dengan

menjamin tersedianya upaya

kesehatan yang merata,

berkualitas dan berkeadilan

Terwujudnya pelayanan kesehatan

masyarakat yang merata

Cakupan Penggunaan Obat dan Perbekalan

Kesehatan1 02 1.02.01 15

Program Obat dan

Perbekalan Kesehatan

Cakupan Penggunaan

Obat dan Perbekalan

Kesehatan


01Pengadaan obat dan

perbekalan kesehatan

pemakaian obat dan

perbekalan kesehatan1 tahun 1 tahun 181.000.000 1 tahun 199.100.000 1 tahun 219.010.000 1 tahun 240.911.000 1 tahun 265.002.100

07

Pengadaan obat dan

Sarana Prasarana

Farmasi (DAK)

Pemakaian obat dan

Sarana Prasarana

Farmasi (DAK)

1 tahun 1 tahun 1.717.890.000 1 tahun 1.889.679.000 1 tahun 2.078.646.900 1 tahun 2.286.511.590 1 tahun 2.515.162.749

Cakupan Upaya Kesehatan Masyarakat 1 02 1.02.01 16Program Upaya


Cakupan Upaya

Kesehatan Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%

41

Pelayanan Pemeriksaan

Kesehatan Calon Jamaah

Haji

Pelayanan Pemeriksaan

Kesehatan Calon Jamaah

Haji

375 jemaah 375 jemaah 28.646.000 375 jemaah 31.510.600 375 jemaah 34.661.660 375 jemaah 38.127.826 375 jemaah 41.940.609

62Sistem Jaminan Kesehatan

Nasional

Masyarakat Miskin Kota

Metro di Luar Quota PBI

Pusat terjamin

kesehatannya dalam JKN


Cakupan pelayanan kesehatan bagi

masyarakat Miskin

64

Pembayaran Pelayanan

Kesehatan bagi PBI Kota

Metro dalam rangka JKN

Masyarakat Miskin Kota

Metro di Luar Quota PBI

Pusat terjamin

kesehatannya dalam JKN

7544 jiwa 7544 jiwa 2.450.000.000 7544 jiwa 2.695.000.000 7544 jiwa 2.964.500.000 7544 jiwa 3.260.950.000 7544 jiwa 3.587.045.000

Cakupan peserta PBI

JKN100% 100% 100% 100% 100% 100%

67

Pembayaran Pelayanan

Kesehatan Non Kapitasi

dalam rangka JKN

Prosentase pelayanan

kesehatan non kapitasi

JKN


Cakupan Pengawasan Obat & Makanan 1 02 1.02.01 17Program Pengawasan

Obat & Makanan

Cakupan Pengawasan

Obat & Makanan100% 100% 100% 100% 100% 100%


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

02

Peningkatan Pengawasan

Keamanan Pangan dan

Bahan Berbahaya

Terlaksanya pemeriksaan

makanan dan minuman5 Kecamatan 5 Kecamatan58.000.000 5 Kecamatan63.800.000 5 Kecamatan70.180.000 5 Kecamatan77.198.000 5 Kecamatan 84.917.800

06 Penggerakan Obat

Rasional

Terlaksanya pergerakan

obat rasional

11

Puskesmas

11


11


11


11



Kesehatan1 02 1.02.01 28

Program Kemitraan


Kesehatan

Cakupan Kemitraan


Kesehatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

14

Kemitraan dengan

Organisasi untuk


Kesehatan

Kemitraan dengan

Organisasi untuk


Kesehatan


Meningkatnya Kualitas dan kuantitas

pelayanan medis dan paramedis 1 02 1.02.01 37

Program Perencanaan

Pembiayaan Bidang

Kesehatan

Meningkatnya Kualitas

dan kuantitas pelayanan

medis dan paramedis

100% 100% 100% 100% 100% 100%

05

Pengelolaan Dana

Kapitalis JKN Puskesmas

Banjarsari

pelayanan kesehatan JKN

di Puskesmas Banjarsari1 tahun 1 tahun 420.000.000 1 tahun 462.000.000 1 tahun 508.200.000 1 tahun 559.020.000 1 tahun 614.922.000

06

Pengelolaan Dana


Sumbersari Bantul


di Puskesmas Sumbersari

Bantul


07

Pengelolaan Dana


Metro


di Puskesmas Metro1 tahun 1 tahun 1.089.590.000 1 tahun 1.198.549.000 1 tahun 1.318.403.900 1 tahun 1.450.244.290 1 tahun 1.595.268.719

08

Pengelolaan Dana


Ganjar Agung


di Puskesmas Ganjar

Agung


09

Pengelolaan Dana


Yosomulyo


di Puskesmas Yosomulyo1 tahun 1 tahun 1.352.242.000 1 tahun 1.487.466.200 1 tahun 1.636.212.820 1 tahun 1.799.834.102 1 tahun 1.979.817.512

10

Pengelolaan Dana


Iringmulyo


di Puskesmas Iringmulyo1 tahun 1 tahun 840.000.000 1 tahun 924.000.000 1 tahun 1.016.400.000 1 tahun 1.118.040.000 1 tahun 1.229.844.000

11

Pengelolaan Dana


Karangrejo


di Puskesmas Karangrejo1 tahun 1 tahun 231.000.000 1 tahun 254.100.000 1 tahun 279.510.000 1 tahun 307.461.000 1 tahun 338.207.100

12

Pengelolaan Dana


Mulyojati


di Puskesmas Mulyojati1 tahun 1 tahun 379.747.000 1 tahun 417.721.700 1 tahun 459.493.870 1 tahun 505.443.257 1 tahun 555.987.583

13

Pengelolaan Dana


Yosodadi


di Puskesmas Yosodadi1 tahun 1 tahun 463.000.000 1 tahun 509.300.000 1 tahun 560.230.000 1 tahun 616.253.000 1 tahun 677.878.300

14

Pengelolaan Dana


Purwosari


di Puskesmas Purwosari1 tahun 1 tahun 465.379.000 1 tahun 511.916.900 1 tahun 563.108.590 1 tahun 619.419.449 1 tahun 681.361.394

15

Pengelolaan Dana


Tejoagung


di Puskesmas Tejoagung1 tahun 1 tahun 320.000.000 1 tahun 352.000.000 1 tahun 387.200.000 1 tahun 425.920.000 1 tahun 468.512.000


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

16

Pengelolaan Dana Bantuan

Operasional Kesehatan

(BOK) Puskesmas Dinkes

Terlaksananya

pengelolaan BOK di



17



(BOK) Puskesmas

Banjarsari

Terlaksananya

pengelolaan BOK di



18



(BOK) Puskesmas

Sumbersari Bantul

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas SS Bantul


19



(BOK) Puskesmas Metro

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Metro


20



(BOK) Puskesmas Ganjar

Agung

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Ganjar Agung


21



(BOK) Puskesmas

Yosomulyo

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Yosomulyo


22



(BOK) Puskesmas

Iringmulyo

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Iringmulyo


23



(BOK) Puskesmas

Karangrejo

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Karangrejo


24

Pengelolaan DanaBantuan


(BOK) Puskesmas

Mulyojati

Terlaksananya

pengelolaanBOK di

Puskesmas Mulyojati


25



(BOK) Puskesmas

Yosodadi

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Yosodadi


26



(BOK) Puskesmas

Purwosari

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Purwosari


27



(BOK) Puskesmas

Tejoagung

Terlaksananya

pengelolaan BOK di

Puskesmas Tejo Agung


28Jaminan Persalinan

(JAMPERSAL)

Terlaksananya Jaminan

Persalinan (JAMPERSAL)1 tahun 1.104.418.340 1 tahun 1.214.860.174 1 tahun 1.336.346.191 1 tahun 1.469.980.811 1 tahun 1.616.978.892


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

29 BOK E-Logistik

Terlaksananya

pengelolaan BOK E-

Logistik

1 tahun 238.934.000 1 tahun 262.827.400 1 tahun 289.110.140 1 tahun 318.021.154 1 tahun 349.823.269

Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas

dan berkeadilanCakupan Upaya Kesehatan Masyarakat 1 02 1.02.01 16

Program Upaya


Cakupan Upaya

Kesehatan Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinas Kesehatan Kota Metro

11

Pelayanan dan

penanggulangan masalah

Kesehatan

pelayanan Gawat Darurat

yang harus diberikan

secara langsung di Sarana

Kesehatan (RS, FKTP)

100% 100% 28.940.000 100% 31.834.000 100% 35.017.400 100% 38.519.140 100% 42.371.054

12

Pelayanan Bagi Pasien

Haji dan Luar Wilayah di

Puskesmas

Pelayanan Bagi Pasien

Haji dan Luar Wilayah di

Puskesmas

11 Puskesmas 11 Puskesmas 35.879.000 11 Puskesmas 39.466.900 11 Puskesmas 43.413.590 11 Puskesmas 47.754.949 11 Puskesmas 52.530.444

61Penilaian Tenaga

Kesehatan Teladan

Meningkatnya Kinerja

Tenaga Kesehatan44 Nakes 44 Nakes 30.000.000 44 Nakes 33.000.000 44 Nakes 36.300.000 44 Nakes 39.930.000 44 Nakes 43.923.000

21Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat di Puskesmas

Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat di Puskesmas12 Pusk 12 Pusk 20.060.000 12 Pusk 22.066.000 12 Pusk 24.272.600 12 Pusk 26.699.860 12 Pusk 29.369.846

42

Jaminan Mutu Pelayanan

Kesehatan Dasar, Rujukan

& Khusus

Peningkatan Mutu

Pelayanan Kesehatan

Rujukan & Khusus

1 Tahun 1 Tahun 39.000.000 1 Tahun 42.900.000 1 Tahun 47.190.000 1 Tahun 51.909.000 1 Tahun 57.099.900

Jumlah Fasyankes

yang mendapat

pembinaan

18 fasyankes 18 fasyankes 18 fasyankes 18 fasyankes 18 fasyankes 18 fasyankes

18Penilaian Puskesmas

Berprestasi

Jumlah Penilaian

Puskesmas Berprestasi

11

Puskesmas

11


11


11


11


Cakupaan Standarisasi Pelayanan Kesehatan 1 02 1.02.01 23Program Standarisasi

Pelayanan Kesehatan

Cakupaan Standarisasi

Pelayanan Kesehatan100% 100% 100% 100% 100% 100%

08

Investigasi Perizinan

Tenaga Kesehatan dan

Sarana Pelayanan

Kesehatan

terlaksanannya survey

lapangan untuk tenaga

kesehatan, saryankes, laik

sehat, P-IRT

5 Kecamatan5

Kecamatan50.000.000

5

Kecamatan55.000.000

5

Kecamatan60.500.000

5


12Penerapan PPK BLUD

Puskesmas

Terlaksananya Penerapan

PPK-BLUD Puskesmas Se-

Kota metro

11

Puskesmas

11


11


11


11


Jumlah Puskesmas

berstatus BLUD

4 unit 6 unit 8 unit 11 unit 11 unit 11 unit

Meningkatnya jumlah Puskesmas Terakreditasi 13 Akreditasi Puskesmas

Jumlah Puskesmas yang

berstatus Terakreditasi2 Puskesmas

2


5


2


8


15Pelatihan sertifikasi

keamanan Pangan

terlaksananya pelatihan

keamanan pangan5 Kecamatan

5

Kecamatan30.000.000

5

Kecamatan33.000.000

5

Kecamatan36.300.000

5


Puskesmas dan jaringannya melayani

masyarakat secara merata dan cepat1 02 1.02.01 25

Program Pengadaan,

Peningkatan Perbaikan

Sarpras Puskesmas

Pustu dan Jaringannya

Puskesmas dan

jaringannya melayani

masyarakat secara

merata dan cepat

100% 100% 100% 100% 100% 100%

05 Pembangunan PosyanduTerlaksanya

Pembangunan Posyandu1Paket 1Paket 150.000.000 1Paket 165.000.000 1Paket 181.500.000 1Paket 199.650.000 1Paket 219.615.000


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

06Pengadaan Sarana dan

Prasarana Puskesmas

Pengadaan Sarana dan

Prasarana Puskesmas

11

Puskesmas

11


11


11


11


07


Prasarana Puskesmas

Pembantu


Prasarana Puskesmas

Pembantu

6 Pustu 6 Pustu 799.490.000 6 Pustu 879.439.000 6 Pustu 967.382.900 6 Pustu 1.064.121.190 6 Pustu 1.170.533.309


Prasarana Posyandu


Posyandu1 paket 1 paket 100.000.000 1 paket 110.000.000 1 paket 121.000.000 1 paket 133.100.000 1 paket 146.410.000

0

12

Peningkatan Puskesmas

Pembantu Menjadi

Puskesmas

Peningkatan Puskesmas

Pembantu Menjadi

Puskesmas

1 paket 1 paket 770.000.000 1 paket 847.000.000 1 paket 931.700.000 1 paket 1.024.870.000 1 paket 1.127.357.000

13

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Sarana dan

Prasarana Puskesmas

Pemeliharaan


Prasarana Puskesmas


17

Pemeliharaan


Prasarana Puskesmas

Posyandu

Pemeliharaan


Prasarana Puskesmas

Posyandu


18Rehabilitasi Sedang/Berat

Puskesmas Pembantu

Rehabilitasi Sedang/Berat

Puskesmas Pembantu2 Paket 2 Paket 50.000.000 2 Paket 55.000.000 2 Paket 60.500.000 2 Paket 66.550.000 2 Paket 73.205.000

21

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Pelayanan


(DAK)

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Pelayanan


(DAK)

11

Puskesmas, 6

Pustu

11

Puskesmas

, 6 Pustu

3.544.474.000

11

Puskesmas

, 6 Pustu

3.898.921.400

11

Puskesmas,

6 Pustu

4.288.813.540

11

Puskesmas

, 6 Pustu

4.717.694.89411 Puskesmas, 6

Pustu5.189.464.383

24

Pemeliharaan


Prasarana Poskeskel

\Pemeliharaan


Prasarana Poskeskel


27

Pemeliharaan dan

Perbaikan Rutin/Berkala

Alat Kesehatan

Pemeliharaan dan

Perbaikan Rutin/Berkala

Alat Kesehatan



Prasarana Poskeskel


Prasarana Poskeskel 22 Poskeskel 22 Poskeskel 1.200.510.000 22 Poskeskel 1.320.561.000 22 Poskeskel 1.452.617.100 22 Poskeskel 1.597.878.810 22 Poskeskel 1.757.666.691

xxRehabilitasi, Perluasan

Puskesmas

Rehabilitasi, Perluasan

Puskesmas1 Paket 1 Paket 2.319.300.000 1 Paket 2.551.230.000 1 Paket 2.806.353.000 1 Paket 3.086.988.300 1 Paket 3.395.687.130

`

Cakupan Pemberdayaan dan Pengembangan

SDM Kesehatan1 02 1.02.01 25

Program Pemberdayaan


Kesehatan



Kesehatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

01

Peningkatan

Profesionalisme SDM

Kesehatan

Pelatihan dalam rangka

meningkatkan mutu

Tenaga Kesehatan


Terpenuhinya tenaga

Kesehatan sesuai dengan

Kompetensinya

80% 80% 85% 90% 95% 95%

4

Memelihara dan meningkatkan

derajat kesehatan perorangan,

keluarga, masyarakat dan

lingkungan

Tercapainya derajat kesehatan perorangan dan

keluarga

Meningkatnya jumlah cakupan pelayanan

kesehatan pada usia pendidikan dasar1 02 1.02.01 16

Program Upaya


cakupan pelayanan

kesehatan pada usia

pendidikan dasar


25 Upaya Kesehatan SekolahProsentase cakupan

pelayanan kesehatan

pada usia pendidikan

95% 95% 134.797.000 95% 148.276.700 95% 163.104.370 95% 179.414.807 95% 197.356.288


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan


kesehatan pada usia produktif44

Peningkatan Kesehatan

Remaja

Prosentase cakupan

pelayanan kesehatan

pada usia produktif

95% 95% 59.010.000 95% 64.911.000 95% 71.402.100 95% 78.542.310 95% 86.396.541

Cakupan Perbaikan Gizi Masyarakat 1 02 1.02.01 20Program Perbaikan Gizi

Masyarakat

Cakupan Perbaikan Gizi

Masyarakat100% 100% 100% 100% 100% 100%

02Pemberian Tambahan

Makanan & Vitamin

Cakupan pemberian

makanan pendamping ASI

pada anak usia 6 -24

bulan keluarga miskin

100% 100% 54.000.000 100% 59.400.000 100% 65.340.000 100% 71.874.000 100% 79.061.400

03

Penanggulangan Kurang

Energi Protein (KEP),

Anemia Gizi Besi,

Gangguan akibat Kurang

Yodium (GAKY), dan

Kurang Vitamin A

Cakupan balita gizi buruk

mendapat perawatan100% 100% 49.000.000 100% 53.900.000 100% 59.290.000 100% 65.219.000 100% 71.740.900

xx Penanggulangan gizi lebih Prevalensi gizi lebih 15% 15% 20.000.000 15% 20.000.000 15% 22.000.000 15% 24.200.000 15% 26.620.000

xxUpaya pelayanan gizi

institusiPersentase remaja putri yang mendapat tablet tambah darah (TTD)30% 30% 45.000.000 30% 50.000.000 30% 55.000.000 30% 60.500.000 30% 66.550.000

10 Pemantauan Status Gizi

Prevalensi kekurangan

gizi (underweight) pada

anak balita

16,8% 16,8% 17.000.000 16,8% 18.700.000 16,8% 20.570.000 16,8% 22.627.000 16,8% 24.889.700

Prevalensi wasting (kurus

dan sangat kurus) anak

balita

8,8% 8,8% 8,8% 8,8% 8,8% 8,8%

Prevalensi stunting

(pendek dan sangat

pendek) anak badut

37,7% 37,7% 37,7% 37,7% 37,7% 37,7%

xxPenanggulangan dan

perbaikan gizi masyarakat

Prosentase balita gizi

buruk mendapat

perawatan

100% 100% 40.000.000 100% 50.000.000 100% 55.000.000 100% 60.500.000 100% 66.550.000

Persentase Balita di

bawah garis merah (BGM)0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80%

Persentase balita yang

ditimbang berat badannya

(D/S)

85% 85% 85% 85% 85% 85%

Persentase balita 6 - 59

bulan mendapat kapsul

vitamin A

90% 90% 90% 90% 90% 90%

Persentase balita

ditimbang yang naik berat

badannya (N/D)

80% 80% 80% 80% 80% 80%

Persentase balita

ditimbang yang tidak naik

berat badannya 2 kali

berturut - turut (2T)

< 2 % < 2 % < 2 % < 2 % < 2 % < 2 %

Meningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita 1 02 1.02.01 29

Program Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

Anak Balita

Cakupan Pelayanan

Kesehatan Anak Balita95% 96% 97% 99% 100% 100%

04Pelatihan dan Pendidikan

Perawatan Anak Balita

Terlaksananya Kunjungan

Neonatal Pertama KN

I,KN2

100% 100% 72.798.000 100% 80.077.800 100% 88.085.580 100% 96.894.138 100% 106.583.552


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

11 Integritas PAUD Posyandu

Terlaksananya Kunjungan

Neonatal Pertama KN

I,KN2

100% 100% 21.217.000 100% 23.338.700 100% 25.672.570 100% 28.239.827 100% 31.063.810

xx Kegiatan lomba balita

Indonesia Tingkat Kota

Terlaksanya Kegiatan

lomba balitaTingkat Kota5 Kecamatan

5

Kecamatan20.000.000

5

Kecamatan20.000.000

5

Kecamatan22.000.000

5


Cakupan Pelayanan Kesehatan pada usia

lanjut1 02 1.02.01 30

Program Upaya


Kesehatan Lansia

Prosentase Pelayanan

Kesehatan pada usia

lanjut

95% 95% 96% 98% 98% 100%

06Peningkatan Pelayanan

Kesehatan Lansia

Cakupan Pelayanan

Kesehatan Lansia95% 95% 116.000.000 96% 127.600.000 97% 140.360.000 98% 154.396.000 100% 169.835.600

Meningkatkan jumlah cakupan pelayanan

kesehatan Ibu hamil1 02 1.02.01 32

Program Peningkatan

Keselamatan Ibu

Melahirkan Dan Anak

Prosentase cakupan

Kunjungan K495% 95% 95% 95% 95% 100%


kesehatan Ibu bersalin06

Upaya peningkatan

kesehatan ibu dan anak

Prosentase cakupan

pelayanan Ibu bersalin 95% 95% 87.169.000 95% 95.885.900 100% 105.474.490 95% 116.021.939 100% 127.624.133

Angka Kematian Ibu

per 100.000 Kelahiran

Hidup

109/100.000 109/100.0

00

90/100.00

0

80/100.00

0

75/100.00

0

70/100.000

Angka Kematian

Balita per 1000

Kelahiran Hidup

8/1000 8/1000 7,8/1000 7,5/1000 7,2/1000 7/1000

Angka Kematian Bayi

per 1000 Kelahiran

Hidup

7,5/1000 7,5/1000 7,2/1000 7/1000 6,8,/1000 6,5/1000

Angka Harapan Hidup 71,15 71,15 71,31 71,47 71,63 71,79

Jumlah Puskesmas

ramah Anak0 unit 1 unit 0 unit 0 unit 1 unit 0 unit

Rasio Posyandu terhadap

jumlah Balita

1:100 1:100 1:100 1:100 1:100 1:100


kesehatan bayi baru lahir cakupan pelayanan Nifas 95% 95% 95% 95% 95% 95%

Prosentase cakupan

pelayanan kesehatan

anak bayi baru lahir

95% 95% 95% 95% 95% 95%

Cakupan Kunjungan bayi 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Prosentase neonatus

dengan komplikasi di

tangani

80% 80% 85% 90% 95%

xx Pembentukan Tin P2KP

KotaCakupan Peserta KB Aktif 85% 85% 40.000.000 85% 50.000.000 85% 55.000.000 85% 60.500.000 85% 66.550.000

xxPertemuan persiapan

pertolongan persalian

Persalinan Nakes di

Fasilitas100% 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.200.000 100% 26.620.000

cakupan pertolongan

persalinan oleh nakes

memeliki kompetensi

100% 100% 100% 100% 100% 100%

xxKemitraan bidan & kader

dan Mahasiswa kebidanan

- Ibu Hamil yang

mendapatkan penanganan

komplikasi kebidanan

ditangani

100% 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 11.000.000 100% 12.100.000 100% 13.310.000

xx

Perencanaan persalinan

dan pencegahan

komplikasi

Puskesmas yang

melaksanakan orientasi

P4K

100% 100% 15.000.000 100% 15.000.000 100% 16.500.000 100% 18.150.000 100% 19.965.000

xx kelas ibu hamil dan Ibu

Balita

Puskesmas Yang

Melaksanakan Kelas ibu

Hamil

100% 100% 25.000.000 100% 25.000.000 100% 27.500.000 100% 30.250.000 100% 33.275.000


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

xx Suvervisi fasilitatif

Prosentase pertolongan

persalinan oleh nakes

yang memiliki kompetensi

kebidanan

100% 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 11.000.000 100% 12.100.000 100% 13.310.000

Cakupan Pemantauan Wilayah Setempat 1 02 1.02.01 16Program Upaya


Cakupan Upaya

Kesehatan Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100% Dinas Kesehatan Kota Metro

28 Cetak Buku KIATerlsananya Cetak Buku

KIA1 Paket 1 Paket 30.000.000 1 Paket 33.000.000 1 Paket 36.300.000 1 Paket 39.930.000 1 Paket 43.923.000

31Pemantauan Wilayah

Setempat

Terlsananya Pemantauan

Wilayah Setempat5 Kecamatan

5

Kecamatan20.795.000

5

Kecamatan22.874.500

5

Kecamatan25.161.950

5


Tercapainya derajat kesehatan masyarakat dan

lingkungan


Kesehatan penyakit Tidak Menular1 02 1.02.01 16

Program Upaya


Meningkatnya jumlah

cakupan pelayanan

Kesehatan penyakit

Tidak Menular



Kesehatan penderita hipertensi


Kesehatan penderita Deabetes Militus60

Pencegahan dan

Penanggulangan Penyakit

Tidak Menular

Prosentase Puskesmas melaksanakan PTM Terpadu50% 50% 43.281.000 50% 47.609.100 50% 52.370.010 50% 57.607.011 50% 63.367.712


Kesehatan jiwa pada orang dengan gangguan

jiwa berat

Desa Kelurahan melaksanakan Posbindu 50% 50% 50% 50% 50% 50%

cakupan pelayanan Kesehatan penderita hipertensi 95% 96% 97% 98% 99% 100%

cakupan pelayanan Kesehatan penderita Deabetes Militus95% 96% 97% 98% 99% 100%

68Pembnaan dan

Pengawasan Penegakan

KTR

Kab/Kota melaksanakan kebijakan KTR50% 50% 25.000.000 50% 27.500.000 50% 30.250.000 50% 33.275.000 50% 36.602.500

Jumlah Desa/Kelurahan Yang Melaksanakan

STBM1 02 1.02.01 21

Program Lingkungan

Sehat

Cakupan Lingkungan

Sehat100% 100% 100% 100% 100% 100%

01

Pengkajian

Pengembangan

Lingkungan Sehat

Persentase RS yang

melakukan pengelolaan

limbah medis sesuai

aturan

10% 15% 55.000.000 21% 60.500.000 28% 66.550.000 36% 73.205.000 36% 80.525.500

05

Pemberdayaan Kelompok

Masyarakat Dalam

Lingkungan Sehat

Jumlah Desa/Kelurahan

Yang Melaksanakan

STBM

8 Kel 8 kel 32.266.000 14 kel 35.492.600 18 kel 39.041.860 20 kel 42.946.046 22 kel 47.240.651

cakupan pelayanan hygien sanitasi pangan 06Kegiatan Pembinaan dan

Peningkatan Institusi Sehat

Persentase Tempat-

Tempat Umum (TTU)

Yang Memenuhi Syarat

Kesehatan

50% 52% 13.811.000 54% 15.192.100 56% 16.711.310 58% 18.382.441 58% 20.220.685

Persentase Tempat

Pengelolaan Makanan

(TPM) Yang Memenuhi

Syarat Kesehatan

8% 8% 14% 20% 26% 32%

Prosentase cakupan

pelayanan hygiene

sanitasi pangan

96% 96% 96% 97% 98% 100%

Persentase Sarana Air Minum yang dilakukan

pengawasan1 02 1.02.01 16

Program Upaya


13 Penyehatan Lingkungan

Persentase Sarana Air

Minum yang dilakukan

pengawasan

50% 50% 59.730.000 50% 65.703.000 50% 72.273.300 50% 79.500.630 50% 87.450.693


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

Cakupan Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit Menular1 02 1.02.01 22

Program Pencegahan dan

Penanggulangan

Penyakit Menular

Cakupan Pencegahan

dan Penanggulangan

Penyakit Menular

100% 100% 100% 100% 100% 100%

01Kegiatan Penyemprotan

Fogging

Penderita DBD yang

ditangani100% 100% 100.000.000 100% 110.000.000 100% 121.000.000 100% 133.100.000 100% 146.410.000

04Pelayanan Vaksinasi bagi

Balita dan Anak Sekolah

Cakupan Kelurahan

Universal Child

Imunization (UCI)

22 kel 22 kel 35.108.000 22 kel 38.618.800 22 kel 42.480.680 22 kel 46.728.748 22 kel 51.401.623

12

Pelayanan Pencegahan

dan Penangg. Penyakit

ISPA/Pneumonia

Penemuan Penderita

Penumonia Balita100% 100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.200.000 100% 26.620.000 100% 29.282.000

Penderita Penumonia

Balita di tangani100% 100% 100% 100% 100% 100%

cakupan pelayanan Kesehatan orang dengan TB 14

Pencegahan dan


TB Paru

Penemuan Pasien TB paru

BTA positif 85% 85% 45.000.000 85% 49.500.000 85% 54.450.000 85% 59.895.000 85% 65.884.500

Persentase angka

keberhasilan pengobatan

pasien TB (Succes Rate)

minimal

85% 85% 85% 95% 85% 95%

Penemuan Kasus TB Paru

semua kasus meningkat

minimal

185 /100.000

pddk

190

/100.000

pddk

195

/100.000

pddk

20 /100.000

pddk

205

/100.000

pddk

205 /100.000 pddk

cakupan pelayanan

Kesehatan orang dengan

TB

95% 95% 96 97% 98% 99% 100%

14

Kegiatan Pencegahan dan


DBD

Menurunnya angka

kesakitan DBD80% 80% 100.000.000 70% 110.000.000 60% 121.000.000 30% 133.100.000 40% 146.410.000

Menurunnya angka

kematian DBD2.5% 2.5% 2.0% 1.5% 1% 0.5%

15Pelayanan Pencegahan

Penyakit Diare

Cakupan Penemuan

kasus Diare 100% 100% 100.000.000 100% 110.000.000 100% 121.000.000 100% 133.100.000 5% 146.410.000


Kesehatan orang dengan resiko terinfeksi HIV16

Pencegahan dan


HIV/AIDS

Prosentase cakupan

pelayanan Kesehatan

orang dengan resiko

terinfeksi HIV

95% 95% 20.000.000 97% 22.000.000 98% 24.200.000 99% 26.620.000 100% 29.282.000

Kasus HIV diobati minimal 10% 10% 20% 30% 40% 55%

Persentase puskesmas

yang memiliki layanan

VCT/IMS

50% 50% 50% 50% 50% 50%

Kematian akibat AIDS

Menurun10% 10% 10% 10% 10% 10%

Persentase Puskesmas

yang memiliki tenaga

terlatih tatalaksana kasus

HIV/AIDS dan IMS

50% 50% 50% 50% 50% 50%

18

Pencegahan dan


Kusta

Persentase cakupan

penemuan kasus baru

kusta tanpa cacat

95% 95%

10.000.000

95% 11.000.000 95% 12.100.000 95% 13.310.000 95% 14.641.000 Dinas Kesehatan

Persentase

Puskesmas yang

memiliki tenaga

terlatih tatalaksana

kasus P2 Kusta

90% 90% 90% 90% 90% 90%

17

Pencegahan dan


Filariasis

Menurunnya Prevalensi

Kasus Kecacingan pada

anak sekolah

10% 10%

10.000.000

10% 11.000.000 10% 12.100.000 10% 13.310.000 10% 14.641.000 Dinas Kesehatan


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16 17 18 19

NO TUJUAN SASARAN

Unit Kinerja pada

akhir periode

Renstra SKPD

Lokasi



kegiatan (output)

Tahun-4 Tahun-5

INDIKATOR SASARAN

Tahun-2 Tahun-3

Kode

5



Data Capaian

pada tahun

awal

perencanaan

xx

Pencegahan dan


Malaria

Persentase Puskesmas

yang memiliki tenaga

terlatih tatalaksana kasus

P2 Malaria

90% 90%

10.000.000

90% 11.000.000 90% 12.100.000 90% 13.310.000 90%

13.310.000

Dinas Kesehatan

xx

Pencegahan dan


Rabies

Menurunnya kasus GHPR 1% 1%

10.000.000

1% 11.000.000 1% 12.100.000 1% 13.310.000 1% 14.641.000 Dinas Kesehatan

19Pengamatan Penyakit dan

Investigasi

Cakupan Desa/Kelurahan

mengalami KLB yang

dilakukan penyelidikan

<24 jam

100% 100%

50.000.000

100% 55.000.000 100% 60.500.000 100% 66.550.000 100% 73.205.000 Dinas Kesehatan

Prosentase penurunan

kasus penyakit yang dapat

di cegah dengan imunisasi

(PD3I) tertentu

40% 40% 40% 40% 40% 40%

prosentase kewaspadaan

dini yang di respon 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Prosentase puskesmas

dengan IR DBD <49 per

100.000 penduduk

68% 68% 68% 68% 68% 68%

xx Autopsi Verbal

Mengetahui penyebab

kematian yang terjadi di

masyarakat

100% 100%

40.000.000

100% 44.000.000 100% 48.400.000 100% 53.240.000 100% 58.564.000 Dinas Kesehatan


Kesehatan1 02 1.02.01 28

Program Kemitraan


Kesehatan

Cakupan Kemitraan


Kesehatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

17

Kemitraan dengan

Organisasi untuk


Kesehatan Bidang P2PL

Prsentase Kemitraan

dengan Organisasi untuk


Kesehatan Bidang P2PL

100 100 225.000.000 100 247.500.000 100 272.250.000 100 299.475.000 100 329.422.500 Dinas Kesehatan

VI-1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Tujuan indikator Dinas Kesehatan bersifat dampak (impact atau outcome). dalam

kesehatan masyarakat, indikator yang akan dicapai adalah:

1. Rasio Dokter per satuan penduduk

2. Pemenuhan kebutuhan dokter spesialis sesuai dengan tipe rumah sakit/sarana

kesehatan

3. Terpenuhinya tenaga kesehatan sesuai dengan kompetensinya

4. Rasio Puskesmas dan pustu per satuan penduduk

5. Rasio Rumah sakit per satuan penduduk

6. Jumlah Puskesmas berstatus terakreditasi

7. Jumlah Puskesmas berstatus BLUD

8. Persentase penduduk dengan akses berkelanjutan terhadap air minum

berkualitas/layak

9. persentase kualitas penduduk dengan akses terhadap sanitasi layak

10. Peningkatan strata upaya kesehatan bersumberdaya masyarakat (UKBM)

11. Cakupan keluarga sehat

12. Cakupan keluarga sadar gizi

13. Persentase pemenuhan ASI Eksklusif

14. Puskesmas ramah anak

B. SASARAN STRATEGIS

Sasaran Strategis Dinas Kesehatan adalah:

1. Peningkatan kualitas dan jumlah tenaga kesehatan

2. Peningkatan kualitas dan jumlah sarana prasarana kesehatan

3. Peningkatan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat

4. Pemenuhan hak dasar anak

VI-2

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Dinas Kesehatan yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Kesehatan dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam Tabel 6 (terlampir).

UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KOTA METRO

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

2017 2018 2019 2020 2021

1 Angka Kematian Ibu per 100.000 Kelahiran Hidup 306/100.000 306/100.000 306/100.000 300/100.000 250/100.000 250/100.000 250/100.000

2 Angka Kematian Balita per 1000 Kelahiran Hidup 24/1000 24/1000 24/1000 22/1000 22/1000 22/1000 22/1000

3 Angka Kematian Bayi per 1000 Kelahiran Hidup 22/1000 22/1000 22/1000 20/1000 20/1000 20/1000 20/1000

4 Angka Harapan Hidup 71.01 71,05 71,07 71,1 71,13 71,16 71,16

5 Jumlah Puskesmas berstatus Terakreditasi 11 unit 11 unit 11 unit 11 unit 12 unit 12 unit 12 unit

6 Jumlah Puskesmas berstatus BLUD 6 unit 6 unit 6 unit 12 unit 12 unit 12 unit 12 unit

7 Jumlah Puskesmas ramah Anak 11 unit 11 unit 11 unit 11 unit 12 unit 12 unit 12 unit

8 Rasio Puskesmas Poliklinik, pustu persatuan Penduduk 1:15.000 1:15.000 1:15.000 1:14.000 1:14.000 1:13.000 1:13.000

9 Rasio Posyandu terhadap jumlah Balita 1:100 1:100 1:100 1:100 1:100 1:100 1:100

10 Cakupan peserta PBI JKN 70% 70% 80% 100% 100% 100% 200%

11 Terpenuhinya tenaga Kesehatan sesuai dengan Kompetensinya 85% 85% 90% 95% 95% 100% 100%

12 Peningkatan Strata upaya Kesehatan bersumber masyarakat (UKBM) 3 Kel 3 Kel 5 kel 8 kel 12 kel 15 kel 15 Kel

13 Cakupan Keluarga Sehat 25% 25% 50% 75% 100% 100% 100%

MATRIK PENGUKURAN KINERJA

NO

Aspek/Fokus/Bidang Urusan/Indikator Kinerja Pembangunan Daerah

Periode

Kondisi kinerja

akhir periode

Kondisi

kinerja awal

periode

VII-1

BAB VII

PENUTUP

Renstra Dinas Kesehatan ini diharapkan dapat digunakan sebagian acuan dalam

perencanaan, pelaksanaan dan penilaian upaya Dinas Kesehatan dalam kurun waktu lima

tahun (2016-2021) sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai

bahan penyusunan laporan kinerja tahunan Dinas Kesehatan.

Keberhasilan pembangunan kesehatan tidak semata-mata ditentukan oleh hasil kerja keras

sektor kesehatan tetapi dipengaruhi pula oleh hasil kerja serta kontribusi positif berbagai

sektor pembangunan lainya. Oleh karena itu, kaitanya dalam uraian kinerja dan sebagai

bahan masukan bagi perencanaan selanjutnya, Renstra 2016-2021 akan dievaluasi pada 5

tahun berikutnya masih dapat dipakai menjadi acuan dalam penyusunan Renstra 2021-

2025

Jika di kemudian hari diperlukan adanya perubahan pada Renstra Dinas Kesehatan 2016 –

2021 , maka akan dilakukan penyempurnaan sebagaimana mestinya.

KEPALA DINAS KESEHATAN

KOTA METRO

MARYATI,SKM,M.Kes

NIP: 195808051980012001

renstra 2016-2021 - dinkes.metrokota.go.id.cl46030...

Documents