rencana strategis ( renstra ) tahun 2011 - 2016 - … · rencana strategis kantor latihan kerja...

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja Kab. Madina

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

TAHUN 2011 - 2016

KANTOR LATIHAN KERJA

KABUPATEN MANDAILING NATAL

Jalan willem iskandar no. 11 Dalan lidang – panyabungan

(komplek kantor bupati lama) Telp. 0636 – 326155

Panyabungan


KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji Syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, Kantor

Latihan Kerja telah menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Latihan

Kerja Kabupaten Mandailing Natal.

Dengan tersusunnya Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja ini secara umum

diharapkan dapat menjadikan arah dan kebijakan tentang Rencana Program / pelaksanaan

kegiatan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)

Kabupaten Mandailing Natal 5 (lima) tahun kedepan, serta sebagai tolok ukur keberhasilan

pelaksanaan kegiatan terhadap program yang telah dilaksanakan Kantor Latihan Kerja

Kabupaten Mandailing Natal 5 (lima) tahun yang lalu dan dapat memberikan informasi data

dan dapat digunakan sebagai salah satu alat evaluasi dan monitoring tentang kinerja

kegiatan pelatihan yang telah dilaksanakan, dan sebagai Dasar Perencanaan Kegiatan

Pelatihan pada tahun berikutnya.

Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan Rencana Strategis ini dengan segala

keterbatasannya masih jauh dari kesempurnaan dan kekurangan maupun kelemahan dalam

penyajiannya. Kami tetap mengupayakan perbaikan dari berbagai segi, termasuk kualitas

data dan informasi yang disajikan. Oleh karena itu, kritik, saran dari berbagai pihak sangat

dibutuhkan guna penyempurnaan lebih lanjut.

Akhirnya, diharapkan semoga Rencana Strategis ini dapat bermanfaat bagi pengguna

(user) dan kepada semua pihak yang telah menyumbangkan pikiran, waktu dan tenaganya

sehingga buku profil ini dapat diselesaikan.

Demikian kata pengantar ini kami sajikan, atas perhatian yang diberikan kami ucapkan

terimakasih.

Panyabungan, Januari 2012 KEPALA KANTOR LATIHAN KERJA KABUPATEN MANDAILING NATAL RIZAL EFENDI NST,SH. NIP. 19642705 198611 1 001


-ii-

DAFTAR ISI

Daftar isi……….………………………………… ……………………………….................……............ Kata Pengantar….…………………………….……………………………………….............................

Bab I Pendahuluan……………......…………………………..…………………...............….…..........

1.1. Latar Belakang.…………………………………………….…………………………………............

1.2. Landasan Hukum.…………………………………………………………….…………...................

1.3. Maksud dan Tujuan............................................................................................................

1.4. Sistematika Penulisan.........................................................................................................

Bab II Gambaran Umum Pelayanan Kantor Latihan Kerja…………………….……...…..............

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi......................................……………………...……………………........

2.2. Struktur Organisasi..............................................................................................................

2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Latihan Kerja................................................................................

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kantor Latihan Kerja...............................

Bab III Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi .......................................................

3.1. Identifikasi Permasaalahan Berdsarkan Tupoksi Pelayanan Kantor Latihan Kerja...................

3.2. Telaahan Visi dan Misi Program RPJMD...................................................................................

3.3. Telaahan Renstra Kantor Latihan Kerja ................................................................................

3.4. Telaahan RT/RW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .....................................................

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................................................

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, dan Kebijakan Kantor Latihan Kerja ...............

4.1. Visi dan Misi Kantor Latihan Kerja Kab. Madina...................................................................

4.2. Tujuan dan Sasaran RPJM Latihan Kerja Kab. Madina..………………………………...............

4.3. Strategi dan Arah Kebijakan Kantor Latihan Kerja 2011-2016 .................……………............

Bab V Rencana, program dan kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif.......................................................................................................

Bab VI Indikator Kinerja Kantor Latihan Kerja ....…………………………………….……..............

Bab VII Penutup .....................................................................................................................

i

ii

1

1

3

4

4

6

6

9

9

16

18

18

20

23

24

25

26

26

27

33

38

43

48


-i-

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal adalah

Dokumen Perencanaan untuk periode tahun 2012-2016, dengan memperhatikan

potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul, Rencana Strategis

(Renstra) ini mengandung Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,strategi, cara mencapai tujuan

dan sasaran yang meliputi kebijakan, program, dan kegiatan yang realistis dengan

mengantisipasi perkembagan masa depan.

Kerangka Pembangunan 5 (lima) tahun kedepan adalah untuk meningkatkan

kesejahteraan rakyat (prosperitiy), penguatan demokrasi (democracy), dan penegakan

keadilan (justice). Peningkatan kesejahteraan rakyat merupakan perioritas utama yang

harus dilaksanakan melalui Pembangunan Ekonomi dengan berlandaskan keunggulan

daya saing, pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) dan Peningkatan Sumber Daya

Manusia(SDM), Ekonomi diupayakan tumbuh semakin tinggi

Sejak berdirinya Kabupaten Mandailing Natal hingga saat ini berusia 11 tahun,

banyak dirasakan perubahan serta pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemerintah

Kabupaten Mandailing Natal seperti Pembangunan Infrastruktur dan pembangunan-

pembangunan fisik lainnya. Pembangunan tersebut tidak lain bertujuan untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat Mandailing Natal dalam bidang ekonomi,

sosial dan budaya masyarakat Mandailing Natal.

Dari beberapa pembangunan yang telah disebutkan diatas, yang tidak kalah

pentingnya saat ini adalah pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat

Mandailing Natal. Pengaruhnya Era Globalisasi yang gelombangnya semakin terasa

diseluruh wilayah Indonesia, Pertumbuhan Ekonomi Nasional tidak akan dapat

membawa dampak yang positif bagi kesejahteraan rakyat apabila tidak didukung melalui

peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja.


Berdasarkan data yang diperoleh dari (BPS) Kabupaten Mandailing Natal,

dijelaskan bahwa dari 23 Kecamatan yang ada, jumlah penduduk Kabupaten Mandailing

Natal tahun 2010 adalah sebesar 429.889 jiwa, terdiri dari laki-laki sebanyak 209.693

jiwa dan perempuan sebanyak 220.196 jiwa, dengan sex ratio yaitu 95,23. Struktur

penduduk Mandailing Natal menunjukkan bahwa usia produktif (15 - 64) tahun sangat

menonjol sebesar 54,78% dan usia ketergantungan terdiri dari usia (0 - 14) tahun

sebesar 42,34% dan lansia (65+) sebesar 2,86 %., laju pertumbuhan penduduk 1,46 %

per tahun.

Menjawab permasalahan diatas, Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal

pada tahun 2006 melalui Peraturan Daerah Nomor 07 tanggal 12 September 2006

tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten

Mandailing Natal dibentuk suatu SKPD baru yang bernama Balai Latihan Kerja (BLK).

Kemudian pada tahun 2008 menggabungkan BLK dengan Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi menjadi UPT Balai Latihan Kerja melalui Peraturan Daerah

Nomor 04 tahun 2008 tentang Pembentukan Unit Pelaksana Tekhnis Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Mandailing Natal. Selanjutnya pada tahun 2011

melalui Peraturan Daerah Kabupaten Mandailing Natal Nomor 3 tahun 2011 tanggal 12

Januari 2011 resmi berubah status dan dibentuk menjadi Kantor Latihan Kerja (KLK).

Sesuai dengan Amanat Undang-undang Dasar 1945 Pasal 27 ayat 2 berbunyi

“ tiap-tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi

kemanusiaan “, untuk mendukung hal tersebut Kantor Latihan Kerja Kabupaten

Mandailing Natal telah menyusun Program Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan dengan

memperluas Akses Pelatihan kepada masyarakat yang bertujuan untuk menghasilkan

lulusan kompeten yang dapat bekerja dan produktif, serta diarahkan untuk

meningkatkan relevansi, kualitas dan efisiensi Pelatihan Kerja. Pembinaan ini untuk

mendukung Program “ Three in one ” yaitu Pelatihan, Sertifikasi dan Penempatan

dalam sebuah sistem pengelolaan yang terpadu yang diharapkan dapat mengentaskan

pengangguran dan kemiskinan di Indonesia khususnya di Kabupaten Mandailing Natal.


Oleh karena itu, pembangunan perluasan kesempatan bekerja diarahkan

untuk memberikan kontribusi nyata dan terukur dalam rangka peningkatan

kesejahteraan tenaga kerja. Untuk itu perlu kiranya dilakukan upaya-upaya peningkatan

kompetensi pencari kerja yaitu :

1. Memperluas lapangan pekerjaan bagi para pencari kerja dengan perlindungan dan

jaminan sosial yang memadai.

2. Mendorong terciptanya kesempatan kerja yang seluas-luasnya dan merata dalam

sektor-sektor pembangunan.

3. Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja dan Produktifitas

4. Menciptakan kesempatan kerja melalui Program-program Pemerintah.

Oleh karena itu berbagai kebijakan ketenagakerjaan dijalankan sebagai

upaya untuk meningkatkan kompetensi dan produktifitas Sumber Daya Manusia (SDM)

dan peningkatan kesejahteraan dalam rangka meningkatkan daya saing daerah. Seiiring

dengan hal tersebut, pembangunan perluasan lapangan pekerjaan masih diwarnai

permasalahan antara lain :

1. Rendahnya kompetensi dan produktifitas pencari kerja.

2. Terbatasnya lapangan kerja

3. Masih tingginya angka pengangguran

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan Penyusunan Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja (KLK) yaitu :

1. Undang-undang Nomor 12 tahun 1998 tentang Pembentukan Kabupaten Toba

Samosir dan Kabupaten Mandailing Natal pada tanggal 22 November 1998.

2. Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

3. Undang-undang Nomor 24 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

4. Peraturan Pemerintah Nomor 31 tahun 2006 tentang Sistem Pelatihan Kerja

Nasional.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan tatacara

penyusunan, pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.


6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan PP

Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

7. Peraturan Daerah Kabupaten Mandailing Natal Nomor 3 tahun 2011 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah

Kabupaten Mandailing Natal.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Sesuai dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah yang merupakan

Instrument pertanggungjawaban perencanaan Strategis merupakan langkah awal

untuk melaksanakan Pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam upaya untuk

meningkatkan efisiensi dan efektifitas serta mampu dan unggul dalam persaingan

yang semakin ketat dewasa ini, maka suatu Instansi Pemerintah harus terus menerus

melakukan perubahan kearah yang lebih baik. Dan dilakukan secara konsisten dan

berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang

berorientasi pada pencapaian hasil yang lebih baik.

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja (KLK) merupakan integrasi antara

kompetensi (keahlian) Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya lainnya agar mampu

menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, Nasional dan Global serta

tetap dalam tatanan Sistem Manajemen Nasional.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal disusun

secara sistematika, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR LATIHAN KERJA

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Latihan Kerja

2.2. Sumber Daya Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal

2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Latihan Kerja

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor

Latihan Kerja

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kantor Latihan Kerja

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program RPJMD

3.3. Telaahan Renstra Kantor Latihan Kerja

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu – isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kantor Latihan Kerja

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Latihan Kerja

4.3. Strategi dan Kebijakan Kantor Latihan Kerja

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA KANTOR LATIHAN KERJA

BAB VII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR LATIHAN KERJA

KABUPATEN MANDAILING NATAL

2.1. TUGAS , FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KANTOR LATIHAN

KERJA

2.1.1. TUGAS DAN FUNGSI KANTOR LATIHAN KERJA

Sesuai dengan Peraturan Bupati Mandailing Natal Nomor 45 tahun 2011

tentang rincian Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Latihan Kerja Kabupaten

Mandailing Natal adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan, menyusun pelaksanaan kebijakan daerah dibidang Pelatihan kerja.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kantor

menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Pelatihan kerja

b. Pemberian dukungan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang

Latihan Kerja

c. Pembinaan pelaksanana tugas dibidang Pelatihan kerja

d. Pelaksanaan Urusan Rumah Tangga dan Administrasi Ketata usahaan Kantor

e. Pembinaan Disiplin Pegawai Kantor Latihan Kerja

f. Pemberian masukan yang perlu kepada atasan sesuai dengan bidang tugas

dan fungsinya.

g. Pelaporan dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas kepada atasan

h. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan

Kantor Latihan Kerja dipimpin oleh Pejabat Esselon III.a membawahi :

2.1.2 Kasub Bagian Tata Usaha

(1) Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok pengkoordinasian dan

penyiapan bahan perumusan kebijakan dan program kegiatan dibidang

Latihan Kerja, serta Pelaksanaan Urusan Administrasi Ketata Usahaan,

Kepegawaian, Keuangan, Rumah Tangga dan Perlengkapan, Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan.


(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada point (1), Sub

Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi :

a. Koordinasi dan pengumpulan bahan perumusan kebijakan dan program

kegiatan dibidang Pelatihan kerja.

b. Pelaksanaan urusan Administrasi ketata usahaan dan kearsipan serta

urusan rumah tangga, perlengkapan dan sarana dan prasarana.

c. Pelaksanaan Urusan administrasi kepegawaian.

d. Pelaksanaan urusan pengelolaan dan pertanggung jawaban keuangan.

e. Pengkoordinasian dan penyusunan program dan kegiatan Kantor Latihan

Kerja

f. Melakukan evaluasi dan Pelaporan atas pelaksanaan Program dan

kegiatan Kantor Latihan Kerja

g. Melaksanakan pengumpulan dan penyusunan Renja, RKPD, RENSTRA,

KUA/ PPAS, LAKIP, LPPD, LKPJ serta bentuk pelaporan lainnya.

h. Pemberian masukan yang perlu kepada atasan sesuai bidang tugas dan

fungsinya.

i. Pelaporan dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas kepada

atasan.

j. Pelaksanaan tugas lainnya yang di berikan oleh atasan.

2.1.3. Kepala Seksi Pelatihan Kerja

1. Seksi pelatihan Kerja mempunyai tugas melaksanakan perumusan

kebijakan dan program serta penyelenggaraan urusan bidang pelatihan

kerja.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada point (1), Seksi

Pelatihan Kerja menyelenggarakan Fungsi :

a. Menyiapkan bahan penyusunan Kebijakan dan program serta

petunjuk teknis dibidang pembinaan pelatihan kerja.

b. Pengumpulan, Pengolahan serta penyajian data untuk bahan

penyusunan dan penyempurnaan SKKNI.


c. Penyiapan Administrasi Pelatihan Kerja.

d. Penyelenggaraan Pelatihan Kerja sesuai Program dan standard

SKKNI.

e. Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan Pelatihan Kerja.

f. Penyediaan dan perawatan sarana dan prasarana Pelatihan kerja.

g. Pemberian masukan yang perlu kepada atasan sesuai bidang tugas

dan fungsinya.

h. Pelaporan dan pertantanggungjawaban atas pelaksanaan tugas

kepada atasan.

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.

2.1.4. Kepala Seksi Pemasaran dan Kerjasama pihak ketiga

1. Seksi Pemasaran dan Kerjasama Pihak Ketiga mempunyai tugas melaksanakan

perumusan kebijakan dan program serta penyelenggaraan urusan dibidang

pemasaran, Membangun Kemitraan dan kerja sama pihak ketiga.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada point (1), Seksi

Pemasaran dan Kerjasama Pihak Ketiga menyelenggarakan Fungsi :

a. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dan program serta petunjuk

teknis dibidang pemasaran, membangun kemitraan dan kerja sama

pihak ketiga

b. Pengumpulan, pengolahan dan penyajian data untuk bahan penyusunan

program, pemasaran, membangun kemitraan dan kerjasama dengan

pihak ketiga.

c. Penyelenggaraan kerjasama pelatihan kerja dengan pihak ketiga sesuai

dengan Standard SKKNI.

d. Penyelenggaraan kerjasama pendayagunaan fasilitas pelatihan kerja

dengan pihak ketiga.

e. Penyelenggaraan pemasaran lulusan pelatihan dan hasil pelatihan.

f. Penyelenggaraan kerjasama pemasaran lulusan pelatihan dengan pihak

ketiga.


g. Pemberian masukan yang perlu kepada atasan sesuai bidang tugas dan

fungsinya.

h. Pelaporan pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas kepada

atasan.

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan tugas oleh atasan.

2.1.5. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Kantor Latihan Kerja adalah sbb:

2. 2. SUMBER DAYA KANTOR LATIHAN KERJA

a. POTENSI SDM

Dalam melaksanakan Tugas pokok dan fungsinya Kantor Latihan Kerja

memiliki Sumber Daya Aparatur sebanyak 16 orang dengan rincian sebagai

berikut:

Kepala Kantor : 1 orang

Kasubbag Tata Usaha : 1 orang

Kepala seksi : 2 orang

Instruktur : 6 orang

Staf : 9 orang

19 orang

K E P A L A

KANTOR

SEKSI

PELATIHAN KERJA

SEKSI

PEMASARAN DAN

KERJASAMA PIHAK KETIGA

SUB BAGIAN

TATA USAHA

KELOMPOK FUNGSIONAL


b. SARANA DAN PRASARANA

Sebagai pendukung terlaksananya Kegiatan Pelatihan, Kantor Latihan

Kerja Kabupaten Mandailing Natal telah menyediakan sarana dan prasarana

antara lain :

a. Luas Tanah keseluruhan 11.816 M²

b. Luas Bangunan 1.816 M² terdiri dari :

Ruang Kantor : ± 240 M²

6 ruang Workshoop : ± 956 M²

2 Ruang Kelas : ± 240 M²

Gedung Kantor : ± 240 M²

Tempat Olah Raga : 300 M²

Mobil Pelatihan Keliling : 2 Unit

c. Sarana Praktek Pelatihan/ Workshoop :

Workshoop Automotif Bidang Mobil Bensin dan Diesel

Workshoop Automotif Bidang Sepeda Motor

Workshoop Las Oxy – Asetelina dan Las Listrik

Workshoop Ketarampilan Meubel

Workshoop Ketarampilan Menjahit.

Workshoop Ketarampilan Elektronika.

Whorkshop Computer

Workshop Tata Rias

2.3. KINERJA PELAYANAN KANTOR LATIHAN KERJA

Selama periode Tahun 2006 s/d 2010, Upaya yang dilakukan oleh Pemerintah

Kabupaten Mandailing Natal dalam Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja melalui

Balai Latihan Kerja (BLK) 2006-2007 / UPT- BLK 2008-2010 adalah melaksanakan

Pelatihan Kerja sebagaimana Tabel dibawah ini :


Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke -

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

A Peningkatan Kompetensi dan Produktivitas Tenaga Kerja

320 95%

Jumlah Tenaga Kerja

1. Pelatihan Berbasis Kompetensi 208 Kompoten meningkat

a. Kejuruan Mekanik Alat Berat (MAB)

(orang)

b. Kejuruan Mekanik Mobil Bensin 16 16 16 16

c. Kejuruan Mekanik Mobil Diesel/ Solar

d. Kejuruan Mekanik Sepeda Motor 80 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

e. Kejuruan Teknologi Mekanik Las 16 16 16 16

f. Kejuruan Tukang Kayu / Meubler 16 16 16 16

g. Kejuruan Tukang Batu / Bangunan

h. Kejuruan Teknisi Audio Vidio /Elektonika 48 16 16 16 16 16 16 16 16 16

i. Kejuruan Teknisi Komputer 16 16 16 16

j. Kejuruan Teknisi HP /Hand Phone 16 16 16 16

k. Kejuruan Teknisi Jaringan Listrik PLN

2. Pelatihan Kompetensi Berbasis Masyarakat 112 95% Jumlah tenaga kerja

a. Kejuruan Tata Busana / Menjahit 64 Kompeten meningkat 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

b. Kejuruan Bordir

(orang)

c. Kejuruan Tata Boga 16 16 16 16

d. Kejuruan Tata Rias / Salon 16 16 16 16

e. Kejuruan Prosesing / Pasca Panen 16 16 16 16


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3. Pelatihan Kewirausahaan dan Produktivitas 0 0% Meningkatnya Produk

a. Pelatihan Pembuatan Sabun Cream tifitas tenaga kerja

b. Pelatihan Pembuatan Tahu - Tempe

c. Pelatihan Pembuatan Makanan dan Minuman Kemasan

d. Pelatihan Anyaman

B Pelatihan Kerjasama Pihak Ketiga 0 0% Meningkatnya Kemitraan dan

a.Pelatihan Pemagangan Ke Perusahaan kerjasama

b.Pelatihan Penempatan Ke Perusahaan dengan Pihak

C Diklat Magang Instruktur dan Tenaga Kepelatihan 3 Ketiga

1. Diklat Instruktur dan magang Meningkatnya

a. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Alat Berat ( MAB)

Kompetensi

b. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Automotif 1 90% Instruktur 1 1 1

c. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Sepeda Motor

d. Diklat Dasar Instruktur Teknologi Mekanik / Las

e. Diklat Dasar Instruktur Tukang Kayu / Meubelier f. Diklat Dasar Instruktur Tukang Batu / Bangunan g. Diklat Dasar Instruktur audio Vidio / Elektronika

h. Diklat DasarInstruktur Teknisi Komputer

i. Diklat Dasar Instruktur Teknisi Hand phone

j. Diklat Dasar Instruktur Teknisi Jaringan PLN

k. Diklat Dasar Instruktur Tata Niaga

1 1 1 1

l. Diklat Dasar Instruktur Tata Busana

m. Diklat Dasar Instruktur Tata Boga

n. Diklat Dasar Instruktur Tata Rias

o. Diklat Up Grading Tata Niaga

1 1 1 1

2. Diklat Tenaga Kepelatihan 4 85% Meningkatnya

a.Diklat SIMAK BMN 2 Kompetensi 2 2 2


Tenaga

b.Diklat CBT (Competensi Basic Training) 2 Kepelatihan 2 2 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

D Ketersedian Sarana dan Prasarana Pelatihan 100% Meningkat

1. Sarana Gedung Pelatihan Dan tersedianya

a.Sarana Ruang Kantor 1 Sarana dan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

b.Sarana Ruang Teori 3 Pelatihan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

c.Sarana Ruang Praktek / Work Shoop 6 Kompetensi 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

d.Sarana Ruang Penyimpanan Bahan/ Gudang 1 Tenagakerja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

e.Sarana Ruang Perpustakaan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

f.Sarana Ruang Asrama Peserta Pelatihan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

g.Sarana Ruang Aula Pertemuan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

h.Sarana Ruang Garasi Mobil MTU 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

i.Sarana Ruang Kamar Mandi (MCK) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

j.Sarana Olah Raga 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

k.Sarana Ruang Makan dan Minum / Kantin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

l.Sarana Ruang Ibada

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2. Prasarana Pelatihan 100% Tersedianya Prasarana

1. Prasarana Kenderaan Pelatihan dan Peralatan Mesin

a.Kenderaan Pelatihan Keliling (MTU) 2

Pelatihan Kompetensi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

b. Mobil Pelatihan Institusi 3 Tenagakerja 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

c.Sepeda Motor Pelatihan Institusi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2.Prasarana Mesin Dan Peralatan Pelatihan

a.Mekanik Automotif 75% Tersedianya

1. Engine Stand 4 Prasarana Me 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2. Kompresor 2 Sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


3. Dongkrak 5 ton 2 tan Pelatihan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

4. Toolbox 2 Kejuruan Me 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5. Tun up tester 1 Kanik Otomo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6. Alat Ukur / Measuring Tool 2 tif 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

b. Mekanik Sepeda Motor

75% Tersedianya

1. Engine Stand 4 Prasarana Me 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2. Kompresor 2 sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3. Hidrolic Stand 4 tan Pelatihan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4. Tun Up Taster Sepeda Motor 1 Kejuruan Me 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5. Toolbox 2 kanik Sepe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

da Motor

c. Teknologi Mekanik/ LAS 75% Tersedianya

1. Mesin Genset Listrik 2 Prasarana Me 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2. Mesin Las Listrik 2 sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3. LAS Oxy-Aceteline 1 tan Pelatihan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4. Trapo Las 2 Kejuruan Tek 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5. Las Karbit 1 nologi Meka 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6. Grenda 2 nik / Las 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

7. Ragum 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

8. Toolbox 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

9. Mesin Bor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

d.Pertukangan Kayu/ Meubeuler 75% Tersedianya

1. Mesin Bubut Kayu 4 Prasarana Me 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2. Mesin Pahat 1 sin dan Perala 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3. Mesin Meja Gergaji Belah 1 tan Pelatihan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4. Mesin Roter Meja 1 Kejuruan Per 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5. Mesin Gergaji Pemotong 1 Tukangan Ka 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6. Mesin Gergaji Bunga Tangan 1 yu/ Meube 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


7. Tool Box 1 ler 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

e.Teknisi Audio Vidio / Elektronika 75% Tersedianya

1. Televisi berwarna 6 Prasarana Me 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

2. Dvd 2 sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3. Digital 2 tan Pelatihan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

4. Toolbox dan Tool Kit 2 Kejuruan Elek 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5. Multi Tester 5 Tronika 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

f.Teknisi Komputer 75% Tersedianya

1. Komputer 6 Prasarana Me 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

2. Printer 2 sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3. CPU 6 tan Pelatihan 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

4. Tool Box dan Tool Kit 3 Kejuruan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

5.Stabilizer 2 Komputer 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

g.Teknisi HP / Hand Phone 75% Tersedianya

1. HP / Hand Phone 8 Prasarana Me 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

2. Solder HP 2 sin dan Perala 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3. Blouwer 2 tan Pelatihan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

4. Tool Kit 8 Kejuruan HP 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

5. Muti terster 2

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

h.Tata Busana / Menjahit 75% Tersedianya

1. Mesin Jahit Biasa 16 Prasarana Me 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

2. Mesin Jahit Pinggir 3 sin dan Perala 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3. Mesin Jahit Obras 1 tan Pelatihan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4. Mesin Jahit Hight Speed 16 Kejuruan Men 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

5. Mesin Pelobang Kancing 1 jahit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6. Tool Box 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kantor Latihan Kerja

Pendidikan tertinggi yang ditamatkan secara sederhana dapat dijadikan

indikator tingkat kecerdasan dan kondisi pendidikan penduduk. Kemampuan membaca

dan menulis penduduk tercermin dari angka melek huruf. Angka melek huruf di

Kabupaten Mandailing Natal telah mencapai 99,45% pada tahun 2008.

Rendahnya tingkat pendidikan masyarakat merupakan salah satu faktor yang

mempengaruhi tingginya angka pengangguran di Kabupaten Mandailing Natal.

Berdasarkan data Statistik, dari 23 (dua puluh tiga) Kecamatan yang ada, jumlah

penduduk Kabupaten Mandailing Natal tahun 2010 adalah sebesar 429.889 jiwa terdiri

dari laki-laki sebanyak 209.693 jiwa dan perempuan sebanyak 220.196 jiwa, dengan

sex ratio yaitu 95,23.

Struktur penduduk di Kabupaten Mandailing Natal menunjukkan bahwa usia

produktif (15-64) tahun sangat menonjol sebesar 54,78% dan usia ketergantungan

terdiri dari usia (0-14) tahun sebesar 42,34% dan Lansia (65+) sebesar 2,86 %, laju

pertumbuhan penduduk 1,46 % per tahun.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2009 Angkatan

Kerja (usia 15 tahun) keatas sebesar 200.852 orang dan bukan Angkatan Kerja 72.044

orang. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) merupakan ukuran yang

menggambarkan jumlah angkatan kerja untuk setiap 100 tenaga kerja. TPAK

Mandailing Natal sekitar 73,60% Kecamatan yang paling tinggi TPAK adalah

Kecamatan Bukit Malintang (86,98%) .

Disisi lain, angkatan kerja yang masih mencari pekerjaan atau biasa disebut

Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) pada tahun 2009 sebesar 5,64% yang

didominasi pekerja laki-laki yaitu 59,93 % dan perempuan 40,07%. Pekerjaan utama

penduduk Mandailing Natal didominasi sektor pertanian (71,40%), perdagangan

(12,94%), jasa (5%) dan lainya seperti Angkutan, Komunikasi, Bank, Listrik, Gas dan

Air sebesar (10,66%).


Untuk mengatasi tingginya angka Pengangguran yang dihadapi saat ini

Pemerintah dan Swasta belum bisa berbuat banyak. Kondisi tersebut memerlukan

Program-program yang bertujuan dapat meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

(SDM) melalui Program Peningkatan Kompetensi dan Produktivitas Tenaga Kerja

berbagai kejuruan. Diharapkan lulusan-lulusan yang telah dilatih pada Kantor latihan

Kerja (KLK) memiliki pengetahuan, skill (keahlian) dan sikap, diharapkan dapat

mengisi peluang pasar kerja yang ada di dalam dan di luar Kabupaten Mandailing

Natal, maupun keluar Negeri.

Sebagai kerangka dasar mengenai arah dan rancang bangun program-

program Kegiatan Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal. Adapun

tujuannya adalah :

a. Memperluas akses pelayanan pelatihan berbasis kompetensi, berbasis

masyarakat dan kewirausahaan serta produktivitas.

b. Meningkatkan mutu, relevansi, efisiensi dan efektifitas program dan hasil

pelatihan kerja.

c. Meningkatkan kompetensi Tenaga Instruktur dan Tenaga Pelatihan.

d. Melengkapi sarana prasarana, Mesin dan pralatan pelatihan berbasis

kompetensi, berbasis masyarakat, kewirausahaan dan produktivitas, serta

sertifikasi dan penempatan.

e. Membenahi transparansi dan akuntabilitas menejemen keuangan KLK.

f. Memperkuat kapasitas kelembagaan sesuai dengan strategi dan fungsinya

g. Memperkokoh kemitraan dan kerjasama pihakm ke tiga dengan institusi

pemeintah maupun swasta.

h. Memperkuat dukungan kebijakan Pemerintah dan Pemerintah Daerah.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi permasalahan

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal

Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan INTERNAL

(KEWENANGAN)

EKSTERNAL

(DILUAR KEWENANGAN

)

(1) (2) (4) (5) (6)

Kurangnya Ketersediaan

Instruktur

4 Org

2 PNS dan 2 Honorer

Kecilnya kesejahteraan yang dialokasikan bagi para Instruktur

Kurangnya minat PNS lain untuk berkarir sebagai Instruktur Di Kantor Latihan Kerja

Terhambatnya proses pelaksanaan pelatihan

Kurangnya memamdainya Sarana dan Prasarana yang dimiliki

80% Peralatan pelatihan perlu dilakukan pergantian karena kondisi yang sudah tidak memadai lagi dan perlu kiranya dilakukan pengadaan yang lebih baik sesuai dengan perkembangan teknologi saat ini.

Minimnya Alokasi Anggaran

Keterbatasan Dana yang dialokasikan

Minimnya Sarana alat praktek pelatihan yang dimiliki

Kurangnya minat pencari kerja

untuk mengikuti pelatihan

Minimnya pencari kerja yang mendaftar setelah dibukanya Pendaftaran

Sedikitnya uang saku/transport bagi siswa yang mampu dianggarkan sebagai perangsang bagi siswa

Masih rendahnya kesadaran Pencari Kerja akan pentingnya pealtihan

Kurangnya minat pencari kerja

Dalam upaya Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja untuk Tahun Anggaran

2012 – 2016, permasalahan dan tantangan yang perlu mendapatkan perhatian

dijabarkan antara lain :

a. Ketersediaan Instruktur

Instruktur yang ada di Kantor Latihan kerja pada tahun 2010 hanya 2 (dua)

orang yaitu instruktur otomotive jurusan mobil bensin / diesel dan Instruktur Tata

Niaga. Sementara jumlah Instruktur yang dibutuhkan harus ada minimal 1 (satu)

orang Instruktur PNS perkejuruan pelatihan kompetensi, Disamping itu dari segi

kompetensi masih kurang, maka perlu ditingkatkan sesuai dengan perkembangan

tekhnologi pada saat ini.


b. Ketersediaan Sarana dan Prasarana

Guna mendukung dan membangun peningkatan Sumber Daya Manusia

masyarakat Mandailing Natal khususnya bagi para pencari kerja melalui kegiatan

pelatihan yang dilaksanakan Kantor Latihan Kerja, hal yang sangat urgent adalah

pembenahan sarana dan prasarana yang sangat dibutuhkan Kantor Latihan

Kerja. Sebab sarana dan prasarana yang tersedia saat ini sangatlah tidak

memadai mengingat perkembangan Tekhnologi yang semakin canggih saat ini,

selain itu gedung Kantor Latihan Kerja, ruang teori dan praktek Pelatihan harus

menjadi perhatian kita bersama untuk dilakukan pembenahan berupa renovasi

ataupun penambahan ruangan baru berupa ruang teori dan praktek pelatihan,

sebab gedung yang dipakai saat ini merupakan eks Kantor Dinas Pengairan

Propinsi dengan kondisi lama dan baru satu kali dilakukan renovasi. Kondisi

ruangan yang tersedia saat ini sebanyak 6 (enam) workshop/ bengkel, 1 gudang

dan ruangan kantor. Diharapkan dalam upaya Peningkatan Kompetensi Tenaga

Kerja Tahun 2011-2016 perlu kiranya menjadi perhatian pembenahan ataupun

penambahan ruangan antara lain :

1. Ruang Teori Workshop : 6 lokal

2. Ruang Perpustakaan : 1 Lokal

3. KM/WC : 6 pintu

4. Gudang/garasi Mobil MTU : 1 Ruangan

5. Asrama siswa : 4 Ruangan

6. Mesin peralatan bengkel : 23 Set

c. Faktor-faktor yang mempengaruhi kurangnya minat pencari kerja

Masih rendahnya tingkat pendidikan serta Kurangnya minat Pencari kerja

Untuk Bekerja di Perusahaan Swasta merupakan faktor utama yang mempengaruhi

semakin tingginya angka pengangguran. Hal ini dapat dilihat dari jumlah pencari kerja

yang mendaftar pelatihan pada tahun 2010 hanya sebatas yang diperlukan yaitu 32

Orang untuk 2 Paket Latihan atau 100% di tahun 2011 sebanyak 97 Orang untuk 5

Paket atau 121,25 % dan dari data Pencari Kerja Yang Terdaftar di Dinas

Kependudukan, Catatan Sipil, Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi.


Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2009 Angkatan

Kerja (usia 15 tahun) keatas sebesar 200.852 orang dan bukan Angkatan Kerja 72.044

orang. Struktur penduduk Mandailing Natal menunjukkan bahwa usia produktif (15-64)

tahun sangat menonjol sebesar 54,78% dan usia ketergantungan terdiri dari usia (0-

14) tahun sebesar 42,34% dan lansia (65+) sebesar 2,86 %, laju pertumbuhan

penduduk 1,46 % per tahun.Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) merupakan

ukuran yang menggambarkan jumlah angkatan kerja untuk setiap 100 tenaga kerja.

TPAK Mandailing Natal sekitar 73,60% Kecamatan yang paling tinggi TPAK adalah

Kecamatan Bukit Malintang (86,98%) .

Disisi lain bagian angkatan kerja yang masih mencari pekerjaan atau biasa

disebut Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) pada tahun 2009 sebesar 5,64% yang

didominasi pekerja laki-laki yaitu 59,93 % dan perempuan 40,07%. Pekerjaan utama

penduduk Mandailing Natal didominasi 24sektor pertanian (71,40%), perdagangan

(12,94%), jasa (5%) dan lainya seperti angkutan, Komunikasi, Bank, Listrik, Gas dan

Air sebesar (10,66%).

3.2. Telaahan Visi dan Misi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana Kantor Latihan

Kerja Kabupaten Mandailing Natal akan diarahkan dan apa yang akan dicapai. Dalam

mengantisipasi tantangan kedepan menuju kondisi yang diinginkan, Kantor Latihan

Kerja Kabupaten Mandailing Natal secara terus menerus mengembangkan peluang

dan inovasi agar tetap eksis dan berperan serta untuk mengupayakan perubahan ke

arah yang lebih baik.

Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten

dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang

berorientasi pada pencapaian hasil. maka Renstra Kantor Latihan Kerja Kabupaten

Mandailing Natal harus menyatu dan tidak terlepas dari RPJMD Kabupaten Mandailing

Natal yang pada intinya merupakan penjabaran dari Visi Misi Bupati Mandailing Natal

Masa Jabatan Tahun 2011 – 2016 yaitu :


“ Terwujudnya masyarakat yang religius, mandiri, sehat dan sejahtera melalui peningkatan perekonomian dan kwalitas

sumber daya manusia “.

Dalam rangka mewujudkan Visi Kabupaten Mandailing Natal tersebut Kantor

Latihan Kerja melalui Visi nya yaitu :

“ Terwujudnya tenaga kerja yang kompeten dan produktif yang mampu mengisi pasar kerja maupun mandiri “

Makna dari Visi tersebut adalah berusaha turut berperan aktif melalui

program-program peningkatan kompetensi dan produktivitas tenagakerja khusunya

pencari kerja masyarakat Mandailing Natal, melalui kegiatan pelatihan dalam

beberapa kejuruan. Untuk mewujudkan visi diatas, Pemerintah Kabupaten Mandailing

Natal telah menjabarkannya kedalam 6 misi yang antara lain :

1. Misi 2 : Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi derajat

pendidikan, kesehatan dan pencapaian standar hidup layak bagi masyarakat

dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan dan tekhnologi serta kearifan local.

2. Misi 6 : Membangun kemandirian ekonomi dan kesejahteraan masyarakat

dengan mengoptimalkan sumberdaya, perbaikan iklim Ketenaga Kerjaan dan

kewirausahaan.

Dalam Mengimplementasi misi tersebut diatas telah disusun agenda dan sasaran

yang akan dicapai antara lain pada agenda ke “5” Point (6) yaitu penurunan tingkat

pengangguran terbuka 3,5 % tahun 2016 dimana tahun 2010 tingkat pengangguran

terbuka adalah sebesar 5,57 % atau 11.322 Orang dan angka ini akan terus

bertambah setiap tahun bila tidak dibarengi dengan perluasan lapangan kerja.

Perluasan lapangan Kerja tanpa diikuti dengan peningkatan kompetensi tenaga kerja

tidak akan membawa dampak positif bagi tenaga kerja untuk meningkatkan

kesejahteraannya.

Sebaliknya tenaga kerja yang kompetensinya rendah juga sulit meningkatkan

kesejahteraan apalagi dapat mendorong kecemburuan sosial. Manakala kesempatan

kerja yang ada di Kabupaten Mandailing Natal didominasi oleh tenaga kerja asal

pendatang dimana proteksi merupakan masa lalu, maka persaingan pasar tenaga


kerja khusus pada tingkat kompetensi semakin ketat. Salah satu usaha untuk

perluasan kesempatan kerja dan perbaikan mutu atau kompetensi tenaga kerja adalah

melalui Pelatihan Kerja.

Guna memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama

kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati Mandailing Natal serta untuk mengidentifikasi

faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Kantor Latihan Kerja yang dapat

mempengaruhi Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati yaitu :

Visi : Mewujudkan Kabupaten Mandailing Natal yang Agamais, Cerdas, Sehat dan Sejahtera

NO MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN

WAKIL BUPATI

PERMASALAHAN

PELAYANAN KANTOR

LATIHAN KERJA

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Misi 1 :Meningkatkan Pembangunan

manusia melalui akselerasi drajat

pendidikan, kesehatan dan

pencapaian hidup layak bagi

masyarakat dengan memanfaatkan

ilmu pengetahuan dan teknologi serta

kearifan lokal

Kurangnya

ketersediaan

Instruktur yang

kompeten serta

Sarana dan

Prasarana yang

kurang memadai di

Kantor Latihan Kerja

Minimnya

Anggaran

yang

dialokasikan

Adanya Komitmen

Pemerintah Daerah

untuk memenuhi

kekurangan Isntruktur

yang kompeten sesuai

SKKNI serta Sarana

dan Prasarana standar

Program : Peningkatan Kompetisi dan

Produktifitas Tenaga Kerja berbasis

Kompetensi

2. Misi 1 :Membangun kemandirian

ekonomi dan kesejahteraan

masyarakat dengan mengoptimalkan

sumber daya, perbaikan iklim

ketenagakerjaan dan kewirausahaan

Kurangnya

ketersediaan

Instruktur yang

kompeten serta

Sarana dan

Prasarana yang

kurang memadai di


Minimnya

Anggaran

yang

dialokasikan

Adanya Komitmen

Pemerintah Daerah

untuk memenuhi

kekurangan Isntruktur

yang kompeten sesuai

SKKNI serta Sarana

dan Prasarana standar

Program : Peningkatan Kompetisi dan


Kemasyarakatan

3.3. Telaahan Renstra

Dalam rangka penyusunan Renstra Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing


Natal sebagai perwujudan pandangan ideal dari hal-hal yang harus dicapai di masa

yang akan datang, diperlukan penguasaan informasi tentang masalah-masalah

ketenagakerjaan baik dalam lingkungan internal maupun external.

Untuk itu perlu dilakukan pencermatan dan evaluasi faktor internal dan

eksternal agar segera di ketahui dan di kuasai faktor-faktor kekuatan dan kelemahan

internal organisasi dan faktor-faktor peluang dan ancaman/tantangan external

organisasi.

Guna memfokuskan strategi Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing

Natal dalam rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi secara efektif dan efesien,

maka perlu ditetapkan terlebih dahulu faktor-faktor kunci keberhasilan (kritical

27faktor- faktor). Faktor-faktor kunci keberhasilan ini dapat diindentifikasikan dari:

1. Kekuatan dan kelemahan, sebagai lingkungan internal Kantor Latihan Kerja

Kabupaten Mandailing Natal.

2. Tantangan dan hambatan, kendala/ancaman, sebagai lingkungan eksternal

Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal.

Yang dilengkapi dengan sumber daya, sarana prasarana, peraturan

perundangan dan kebijaksanaan, serta harus didukung dana yang memadai. Salah

satu 27faktor27yang digunakan dalam menentukan 27faktor-faktor kunci keberhasilan

secara efektif dan efisien, penghambat dan pendorong keberhasilan Sasaran

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal yang dapat

mempengaruhi penanganan permasalahan yang telah diidentifikasi antara lain :


NO SASARAN JANGKA

MENENGAH

PERMASALAHAN

PELAYANAN

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Terlatihnya tenagakerja yang kompeten sekurang-kurangnya 95% dari seluruh siswa yang mendaftar

Kurangnya ketersediaan Instruktur yang kompeten serta Sarana dan Prasarana yang kurang memadai di Kantor Latihan Kerja

Minimnya Anggaran yang dialokasikan

Adanya Komitmen Pemerintah Daerah untuk memenuhi kekurangan Isntruktur yang kompeten sesuai SKKNI serta Sarana dan Prasarana standar

2. Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Pelatihan yang standart

Kuarangnya Sarana dan parasarana pelatihan yang standart


Adanya Komitmen Pemerintah Daerah untuk memenuhi kekurangan Isntruktur yang kompeten sesuai SKKNI serta Sarana dan Prasarana standar

3. Terpenuhinya Instruktur yang kompeten dibidangnya

Kurangnya Instruktur yang kompeten dibidangnya


Adanya Komitmen Pemerintah Daerah untuk memenuhi Isntruktur yang kompeten dibidangnya

4. Terjalinnya kemitraan dan kerjasama pihak ke tiga (perusahaan-perusahaan) yang ada dalam dan diluar Kabupaten Mandailing Natal

Kurangnya perhatian dan minat perusahaan untuk menempatkan lulusan pelatihan


Adanya Komitmen Pemerintah Daerah dan Pihak ke tiga untuk menjalin kemitraan dan kerjasama menempatkan lulusan pelatihan

3.4. Telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup

starategis

Dalam pembangunan kompetensi tenaga kerja yang seutuhnya haruslah

terlebih dahlu kita melihat darijumlah penduduk Kabupaten Mandailing Natal saat ini

tahun 2011 adalah 427. 889m jiwa sedangkan angakatan kerja seluruhnya 200. 852

orang sedangkan angkatan kerja yang terinformasi (terdaftar) sebesar 72.004 orang,

maka angaka pengangguran di Kabupaten Mandailing Natal sebesar 11. 322 oarng

atau 5, 57 % dari angkatan kerja yang terdaftar.


Untuk itu perlu dilakukan pembangunan dan penambahan sarana dan

prasarana kantor latihan kerja yang berwawasan lingkungan. Karena Kantor Latihan

Kerja masih EX PU Provinsi, maka dimohonkan kepada Pemerintah Kabupaten

Mandailing Natal untuk mengadakan lokasi dan pembangunan Kantor Latihan Kerja

serta sarana dan prasarana pelatihan yang baru.

3.5. Penentuan isu-isu strategis

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu input utama yang

terpenting dalam kegiatan operasional yang menghasilkan barang maupun jasa. Oleh

karena itu diperlukan suatu strategi perencanaan dan pengembangan yang berkaitan

dengan Sumber Daya Manusia, sehingga dapat menentukan pelatihan kerja yang

disesuaikan dengan kebutuhan operasional yang tersedia dalam organisasi atau

kebutuhan pasar kerja didalam dan diluar negeri melalui pelatihan kerja.

Penciptaan kesempatan kerja yang layak terutama bagi daya saing kaum

muda pencari kerja menuju pasar kerja global saat ini. Melalui Program Pelatihan

Berbasis Kompetensi dan Bebasis Masyarakat yang dilaksanakan oleh Kantor Latihan

Kerja Kabupaten Mandailing Natal bertujuan untuk melatih para pencari kerja sesuai

dengan minat kaum muda sehingga memiliki Kompetensi diberbagai kejuruan,

sehingga diharapkan dapat mandiri, ataupun mampu membuka usaha sendiri sesuai

kejuruan yang telah diikutinya, dan bersaing untuk mendapatkan pekerjaan dipasar

kerja.


BAB IV

VISI ,MISI,TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal

Amanat Undang-undang Dasar 1945 Pasal 27 ayat 2 berbunyi “ tiap-tiap

warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi

kemanusiaan“, Dalam mewujudkan amanat UUD 1945 tersebut, Kantor Latihan Kerja

melalui Visi nya yaitu “ Terwujudnya tenaga kerja yang kompeten dan produktif

yang mampu mengisi pasar kerja maupun mandiri “

Tenaga Kerja yang mampu bersaing adalah dalam arti mampu bersaing untuk

mengisi lapangan kerja yang tersedia baik local, regional, nasional (dalam negeri)

maupun luar negeri, sementera tenaga kerja yang mandiri adalah tenaga kerja yang

dengan bekal kompetensi yang dimiliki mampu berusaha sendiri dan diharapkan

berkembang sehingga berwirausaha dan dapat menampung tenaga kerja lainnya.

Untuk mencapai Misi Tahun 2011-2016 tersebut misi kantor Latihan Kerja di

jabarkan lebih lanjut dalam misi :

NO PERWUJUDAN VISI POKOK-POKOK VISI PERNYATAAN VISI

1 2 3 4

1. Peningkatan kompetensi

dan produktivitas tenaga

kerja

Menciptakan tenaga kerja yang

kompeten dan produktif setelah

mengikuti pelatihan berbasis

kompetensi dari Kantor Latihan Kerja

Meningkatkan kompetensi dan

produktifitas Tenaga Kerja melalui

Pelatihan berbasis Kompetensi,

berbasis masyrakat, berbasis

kewirausahaan dan produktifitas

2. Peningkatan kompetensi

instruktur dan tenaga

kepelatihan.

Meningkatkan kompetensi Instruktur

dan tenaga kepelatihan

Meningkatkan kualitas Instruktur dan

tenaga kepelatihan melalui Diklat

maupun Pemagangan

3. Meningkatkan kemitraan

dan kerja sama dengan

pihak ketiga dalam

perencanaan perluasan

pemagangan dan

penempatan lulusan /

pelatihan

Membangaun kemitraan dan hubungan

kerjasama antara Kantor Latihan Kerja

dengan Pihak ketiga

Meningkatkan kemitraan dan

Kerjasama dengan Pihak Ketiga

dalam perencanaan program

pelatihan pemagangan dan

penempatan tenaga kerja

4. Memperluas layanan

pelatihan melalui pelatihan

keliling (mobil training unit)

Melakukan Identifikasi tentang

kebutuhan pelatihan pada masyarakat

Memperbanyak paket pelatihan

melalui Mobil Tranning Unit (MTU)

5. Meningkatkan kuantitas

dan kualitas sarana dan

prasarana pelatihan.

Melengkapi sarana dan prasarana alat

pelatihan sesuai dengan standart

pelatihan (SKKNI).

Meningkatkan Sarana dan Prasarana

pelatihan sesuai dengan kebutuhan

dan standart pelatihan (SKKNI)


4.2. 1. Tujuan dan Sasaran jangka menengah Kantor Latihan Kerja

Untuk merealisasikan visi dan misi Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal perlu dirumuskan tujuan dan sasaran,

sasaran strategis tahun 2011-2016 yang lebih jelas menggambarkan ukuran-ukuran terlaksananya misi dan tercapainya visi, dengan

demikian tujuan dan sasaran tersebut diharapkan dapat mendukung terwujudnya kondisi yang di harapkan pada akhir tahun 2010 seperti

yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-2016, yaitu :

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kantor Latihan Kerja

Kabupaten Mandailing Natal

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE -

2012 2013 2014 2015 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9

A Peningkatan Kompetensi dan Meningkatnya Kompetensi dan Program Peningkatan Kompetensi dan

Produktivitas Tenaga Kerja produktifitas tenaga kerja Produktivitas Tenaga Kerja

1. Pelatihan Berbasis Kompetensi

a. Kejuruan Mekanik Alat Berat (MAB)

b. Kejuruan Mekanik Mobil Bensin

16

c. Kejuruan Mekanik Mobil Diesel/ Solar d. Kejuruan Mekanik Sepeda Motor 16 16 16 16 16

e. Kejuruan Teknologi Mekanik Las

16

f. Kejuruan Tukang Kayu / Meubler

16

g. Kejuruan Tukang Batu / Bangunan

h. Kejuruan Teknisi Audio Vidio /Elektonika

16 16 16

i. Kejuruan Teknisi Komputer

16 j. Kejuruan Teknisi HP /Hand Phone

16

k. Kejuruan Teknisi Jaringan Listrik PLN


1 2 3 4 5 6 7 8 9

B Peningkatan Kompetensi Tenaga Meningkatnya Kompetensi Tenaga Program Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja

Kerja berbasis mayarakat Kerja berbasis masyarakat Berbasis masyarakat.

2. Pelatihan Kompetensi berbasis masyrakat

a. Kejuruan Tata Busana / Menjahit 16 16 16 16

b. Kejuruan Bordir

c. Kejuruan Tata Boga 16

d. Kejuruan Tata Rias / Salon 16

e. Kejuruan Prosesing / Pasca Panen 16

C Peningkatan Kewirausahaan dan Meningkatnya Wirausaha dan Program peningkatan Kewirausahaan dan

Produktifitas Produktifitas Tenaga Kerja Produktifitas tenaga kerja

a. Pelatihan Pembuatan Sabun Cream

b. Pelatihan Pembuatan Tahu - Tempe

c. Pelatihan Pembuatan Makanan dan Minuman Kemasan

d. Pelatihan Anyaman

D Peningkatan Kemitraan dan Kerja Meningkatnya Kemitraan dan Program kemitraan dengan pihak ketiga

Sama dengan Pihak Ketiga kerjasama dengan pihak ketiga a. Pelatihan Pemagangan danpenempatan

bidang pelatihan, pemagangan, tenaga kerja keperusahaan

Dan penempatan b. Subsidi modal usaha dari pihak ketiga

E Peningkatan kompetensi instruktur Meningkatnya kompetensi 1. Program Peningkatan kompetensi instruktur

dan tenaga kepelatihan Instruktur dan tenaga kepelatihan pelatihan kerja

kerja Diklat dan Magang Instruktur Pelatihan

a. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Alat Berat (MAB)

b. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Automotif 1

c. Diklat Dasar Instruktur Mekanik Sepeda Motor


1

2

3

4

5

6

7

8

9

d. Diklat Dasar Instruktur Teknologi Mekanik / Las

e. Diklat Dasar Instruktur Tukang Kayu /Meubeleur

f. Diklat Dasar Instruktur Tukang Batu / Bangunan

g. Diklat Dasar Instruktur Audio Vidio/ Elektronika

i. Diklat Dasar Instruktur Teknisi Komputer

j. Diklat Dasar Instruktur Teknisi Hand Phone

k. Diklat Dasar Instruktur Teknisi Jaringan PLN

l. Diklat Dasar Instruktur Tata Niaga 1

m.Diklat Dasar Instruktur Tata Busana

n. Diklat Dasar Instruktur Tata Boga

Diklat Up Grading Instruktur Tata Niaga

1

Meningkatnya kompetensi Kinerja Program peningkatan kompetensi tenaga pelatihan

tenaga kepelatihan Diklat dan Magang Tenaga Kepelatihan

a. Diklat SIMAK BMN

2

b. Diklat CBT (Competensi Basic Training)

2

F Peningkatan sarana dan prasarana Tersedianya sarana kompetensi Program peningkatan sarana pelatihan

pelatihan pelatihan tenaga kerja a. Sarana Ruang Kantor 1 1 1 1 1

b. Sarana Ruang Teori 3 3 3 3 3

c. Sarana Ruang Praktek 6 6 6 6 6

d. Sarana Ruang Penyimpanan Bahan/ Gudang 1 1 1 1 1

e. Sarana Ruang Perpustakaan 1 1 1 1 1

f. Sarana Ruang Asrama Peserta Pelatihan 1 1 1 1 1

g. Sarana Ruang Aula Pertemuan 1 1 1 1 1


h. Sarana Ruang Garasi Mobil MTU 1 1 1 1 1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

i. Sarana Ruang Kamar Mandi (MCK) 2 2 2 2 2

j. Sarana Olah Raga 1 1 1 1 1

k. Sarana Ruang Makan dan Minum / Kantin 1 1 1 1 1

l.Sarana Ruang Ibadah 1 1 1 1 1

Peningkatan prasarana kompetensi Tersedianya prasarana kompetensi Program peningkatan prasarana latihan

Pelatihan kerja pelatihan tenaga kerja Prasarana Kenderaan Pelatihan

1. Kenderaan Pelatihan Keliling (MTU) 2 2 2 2 2

2. Mobil Pelatihan Institusi 3 3 3 3 3

3. Sepeda Motor Pelatihan Institusi 4 4 4 4 4

Prasarana Mesin Dan Peralatan Pelatihan

Tersedianya prasarana mesin dan 1. Mekanik Automotif

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Engine Stand 4 4 4 4 4

Mekanik automotif 2. Kompresor 2 2 2 2 2

3. Dongkrak 5 ton 2 2 2 2 2

4. Toolbox 2 2 2 2 2

5. Tun up tester 1 1 1 1 1

6. Alat Ukur / Measuring Tools 2 2 2 2 2

Tersedianya prasarana mesin dan 2. Mekanik Sepeda Motor

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Engine Stand 4 4 4 4 4

Mekanik sepeda motor 2. Kompresor 2 2 2 2 2

3. Hidrolic Stand 4 4 4 4 4

4. Tun Up Taster Sepeda Motor 1 1 1 1 1

5. Toolbox 2 2 2 2 2


1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tersedianya prasarana mesin dan 1. Teknologi Mekanik/ LAS

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Mesin Genset Listrik 2 2 2 2 2

Teknologi Mekanik / Las 2. Mesin Las Listrik 2 2 2 2 2

3. LAS Oxy-Aceteline 1 1 1 1 1

4. Trapo Las 2 2 2 2 2

5. Las Karbit 1 1 1 1 1

6. Grenda 2 2 2 2 2

7. Ragum 6 6 6 6 6

8. Toolbox 1 1 1 1 1

9. Mesin Bor 1 1 1 1 1

Tersedianya prasarana mesin dan 2. Pertukangan Kayu/ Meubeuler

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Mesin Bubut Kayu 4 4 4 4 4

Pertukangan Kayu / meubeler 2. Mesin Pahat 1 1 1 1 1

3. Mesin Meja Gergaji Belah 1 1 1 1 1

4. Mesin Roter Meja 1 1 1 1 1

5. Mesin Gergaji Pemotong 1 1 1 1 1

6. Mesin Gergaji Bunga Tangan 1 1 1 1 1

7. Tool Box 1 1 1 1 1

Tersedianya prasarana mesin dan 5 .Teknisi Audio Vidio / Elektronika

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Televisi berwarna 6 6 6 6 6

Teknisi Audio Vidio / Elektronika 2. Dvd 2 2 2 2 2

3. Digital 2 2 2 2 2

4. Toolbox dan Tool Kit 2 2 2 2 2

5. Multi Tester 5 5 5 5 5


1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tersedianya prasarana mesin dan Teknisi Komputer

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Komputer 6 6 6 6 6

Teknisi Komputer 2. Printer 2 2 2 2 2

3. CPU 6 6 6 6 6

4. Tool Box dan Tool Kit 3 3 3 3 3

5.Stabilizer 2 2 2 2 2

Tersedianya prasarana mesin dan Teknisi HP / Hand Phone

Peralatan pelatihan kejuruan 1. HP / Hand Phone 8 8 8 8 8

Teknisi Hand Phone 2. Solder HP 2 2 2 2 2

3. Blower 1 1 1 1 1

4. Tool Kit 8 8 8 8 8

5.Multi Tester 2 2 2 2 2

Tersedianya prasarana mesin dan Tata Busana / Menjahit

Peralatan pelatihan kejuruan 1. Mesin Jahit Biasa 16 16 16 16 16

Tata Busana / Menjahit 2. Mesin Jahit Pinggir 3 3 3 3 3

3. Mesin Jahit Obras 1 1 1 1 1

4. Mesin Jahit Hight Speed 16 16 16 16 16

5. Mesin Pelobang Kancing 1 1 1 1 1

6. Tool Box 2 2 2 2 2


Dilihat dari tabel diatas pada periode akhir tahun 2010 pada RPJMD Kabupaten

Mandailing Natal dapat dianalisa yaitu :

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

SASARAN

STRATEGI

1 2 3 4

1. Tenaga kerja mendapatkan

pelatihan berbasis kompetensi

Terlatihnya minimum 75% dari

siswa yang mendaftar

Penguatan infrastruktur

pelatihankompetensi dan

produktivitas;


pelatihan berbasis masyarakat



Penguatan sistem pendanaan

pelatihan dan produktivitas;


pelatihan kewirausahaan



Penguatan pelatihan

kewirausahaan

4. Terpenuhinya kebutuhan

Instruktur PNS

Terpenuhinya 1 (satu) orang PNS

untuk masing-masing

Kejuruan/jurusan



5. Terpenuhinya kebutuhan

sarana dan prasarana

pelatihan

75% Kebutuhan sarana dan

prasarana pelatihan untuk 6

kejuruan atau jurusan terpenuhi.



4.3. Strategi dan Kebijakan Kantor Latihan Kerja

4.3.1. Strategis

Tujuan strategis Kantor Latihan Kerja Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-

2016 Dirumuskan berdasarkan kondisi sumber daya dan management yang diperlukan

untuk mencapai visi dan misi telah ditetapkan. Dengan demikian tujuan strategis

Kantor Latihan Kerja Tahun 2011-2016 adalah sebagai beruikut :

VISI : “ Terwujudnya tenaga kerja yang kompeten dan produktif yang mampu mengisi

pasar kerja maupun mandiri “

Misi I : Meningkatkan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1. Meningkatkan

kompetensi dan

produktivitas tenaga

kerja

Terlatihnya para pencari

kerja dalam berbagai

jurusan

Tenaga kerja

mendapatkan

pelatihan berbasis

kompetensi

Mempasilitasi kebutuhan

proses pelatihan siswa

2. Menigkatkan

Produktivitas tenaga

kerja


kerja dalam berbagai

jurusan

Tenaga kerja

mendapatkan

pelatihan berbasis

kompetensi

Mempasilitasi kebutuhan



Misi II :Memperluas layanan pelatihan melalui pelatihan keliling (mobil training unit)

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1. Tersedia dan

terjangkaunya layanan

Pelatihan berbasis

kompetensi, Pelatihan

berbasis masyarakat,

Pelatihan

kewirausahaan dan

Produktivitas

Melaksanakan pelatihan

yang sesuain dengan

peluang pasar kerja dan

mewujudkan tenaga kerja

yang kompeten dan

produktif

Meningkatkan

pelayanan pelatihan

dan berusaha

melengkapi

kebutuhan Instruktur

yang ada.

Memfasilitasi kebutuhan


2. Terselenggaranya

management pelatihan

yang handal dalam

menjamin terciptanya

tenaga kerja yang

kompeten dan

produktif.

Meningkatkan

kompetensi ( Mutu dan

Kualitas) Instruktur yang

rkompeten

Meningkatkan

kompetensi (kualitas

dan mutu) Instruktur

dan tenaga

kepelatihan melalui

Diklat maupun

Pemagangan

Mengrim Instruktur untuk

mengikuti Diklat dan

pemagangan untuk

memperdalam

pengetahuan, skill,

dansikap menjadi

instruktur yang kompeten

4.3.2 Sasaran Strategis

Tujuan strategis Kantor Latihan Kerja dijabarkan kedalam jumlah sasaran

strategis yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahu 2011-2016.

Sasaran Strategis tersebut adalah:

1. Sekurang- kurangnya 75% tenaga kerja mendapatkan pelatihan berbasis

kompetensi dari peserta yang mendaftar pelatihan berbasis kompetensi atau 640

Orang.

2. Sekurang - kurangnya 65% Tenaga Kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis

masyarakat dari peserta yang mendaftar Pelatihan berbasis masyarakat 368

Orang Pelatihan.

3. Sekurang-kurangnya 80% Tenaga Kerja Yang Mendapatkan Pelatihan

Kewirausahaan dari peserta yang mendaftar Pelatihan Kewirausahaan atau 128

Orang.

4. Sekurang-kurangnya 6 Kejuruan atau Jurusan telah memiliki instruktur masing-

masing 1 Orang PNS.

5. Sekurang-kurangnya 75% Kebutuhan sarana dan prasarana pelatihan terpenuhi

untuk 6 kejuruan atau jurusan.


4.3.3. Strategi dan Arah Kebijakan Kantor Latihan Kerja Tahun 2011-2016.

Strategi dan arah kebijakan Kantor Latihan Kerja Tahun 2011-2016 dirumuskan

berdasarkan misi, tujuan strategis untuk Tahun 2011-2016, serta mengacu pada

RPJMD Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-2016 dan evaluasi capaian pelatihan

sampai tahun 2016.

Strategi dan arah kebijakan Kantor Latihan Kerja Tahun 2011 - 2016 disusun

untuk memberikan arah dan pedoman serta sebagai upaya terintegrasi yang

diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan strategis.

4.3.4. Strategi Kantor Latihan Kerja.

Strategi merupakan upaya yang sistematis untuk mencapai tujuan strategis

yang telah ditetapkan melalui pencapaian sasaran-sasaran strategis dan tujuan

strategis tersebut. Tiap strategis menjelaskan komponen-komponen penyelenggaraan

pelatihan dan pemasaran serta kerja sama pihak ketiga yang harus di laksanakan

untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. Yaitu :

4.3.4.a. Tujuan strategis Memberikan Pelatihan berbasis kompetensi minimal 75%

dari pendaftar dicapai dengan menggunakan strategis sebagai mberikut :

1. Instruktur yang kompeten dan bersertifikasi.

2. Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai.

3. Melaksanakan pelatihan yang sesuain dengan peluang pasar kerja.

4. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam kerjasama pelatihan

dan penempatan .

5. Menjadikan subsidi pembiayaan bagi siswa berprestasi dan berjiwa

mandiri.


4.3.4.b. Tahapan Pencapaian sasaran strategis diatas sebagai mana table

dibawah ini:

NO

SASARAN STRATEGIS

KONDISI

AWAL

TAHUN

(KUMULATIF)

2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 2 3 4 5 6 7 8

I

II

III.

IV.

V.

VI.

VII.

Ketersediaan instruktur

1.1. Jumlah Instruktur

Pelatihan

2.1. Pelatihan Berbasis Kompetensi.

2.2. Pelatihan Berbasis Masyarakat

2.3. Pelatihan Kewira Usahaan.

Diklat Magang Instruktur dan Tenaga Kepelatihan

4.4. Instruktur telah mengikuti diklat/magang dan

bersertifikasi.

4.5. Diklat Tenaga Kepelatihan

Ketersediaan sarana dan prasarana pelatihan.

4.1. Ruang Teori

4.2. Bengkel/workshop.

4.3. Ruang Perpustakaan.

4.4. KM/WC

4.5. Gudang Mobil.

4.6. Asrama siswa.

Kerjasama dengan Pihak Ketiga.

Subsidi Pembiayaan Modal Usaha bagi peserta

pelatihan lulusan berprestasi/mandiri.

Pelatihan Pemagangan

3

3

2

0

1

1

0

0

6

0

2

0

0

0

0

0

5

7

5

0

2

2

0

2

6

0

2

0

0

1

0

0

5

12

7

1

4

3

1

2

6

0

2

0

0

2

5

4

11

13

9

2

6

4

2

2

7

0

2

0

0

4

10

6

11

15

10

2

8

6

2

4

8

1

4

1

2

5

10

6

11

15

10

2

10

7

3

6

8

1

4

1

4

5

15

8


4.3.5 Arah Kebijakan Kantor Latihan Kerja 2011-2015

Strategi Kantor Latihan Kerja Sebagaimana dirumuskan diatas kemudian

dijalankan lebih lanjut kedalam arah kebijakan periode lima tahun yang akan datang. Arah

kebijakan kantor latihan kerja Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-2016 adalah

sebagai berikut :

A. Meningkatkan Ketersediaan dan kualitas Instruktur maupun Tenaga Kepelatihan

melalui :

Penambahan jumlah Instruktur PNS dengan Mengusulkan kepada Bupati untuk

Menempatkan PNS yang berkualifikasi sesuai Kejuruan melalui mutasi atau

penerimaan CPNS .

Meningkatkan kualifikasi Instruktur dan Tenaga Kepelatihan dengan diklat

maupun magang.

B. Peningkatan kualitas dan kapasitas sarana dan prasarana kantor latihan kerja melalui :

Penyediaan Ruang teori dan ruang praktek, serta fasilitas asrama.

Melengkapi mesin dan alat praktek yang sesuai dengan kebutuhan dunia usaha

dan dunia industri.

C. Melaksanakan Pelatihan berbasis kompetensi meliputi kejuruan otomotif dan listrik,

pelatihan berbasis masyarakat meliputi aneka kejuruan dan bangunan serta pelatihan

kewira usahaan.

D. Penguatan kerjasama dengan masyarakat di dunia usaha melalui :

Pengembangan Kemitraan sinergi dengan organisasi kemasyarakatan seperti

melaksanakan pelatiha dengan organisasi profesi

Pemanfaatan dana Corporate Social Responsibility (CSR) dari Perusahaan yang

ada di Kabupaten Mandailing Natal untuk pelatihan kerja.

Pengembangan pelatihan kemitraan antara pemerintah,lembaga pelatihan

dengan pelaku usaha untuk mengembangkan pelatihan berkualitas.

Memanfaatkan potensi yang ada di masyarakat, dunia usaha dan dunia industri

untuk berperan dalam peningkatan dan relevansi pelatihan.

E. Pemberian Modal kerja /bantuan peralatan dan mesin kepada lulusan pelatihan yang

berprestasi dan memiliki jiwa wira usaha.

Strategi dan arah kebijakan diatas, kemudian dijabarkan lebih lanjut kedalam

rencana tindak yang mencakup program, kegiatan, indicator kinerja dan target tahunan

seperti yang tercantum pada lampiran renstra ini.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.

Dalam rangka mewujudkan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Strategis Kantor

Latihan Kerja Tahun 2011-2016. Perlu disusun rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif .


RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KANTOR LATIHAN KERJA KABUPATEN MANDAILING NATAL PROPINSI SUMATERA UTARA

KANTOR LATIHAN KERJA KABUPATEN MANDAILING NATAL PROPINSI SUMATERA UTARA

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN KODE

PROGRAM &

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

AWAL

TAHUN

PERENC

ANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGUNG

JAWAB

LOKASI TAHUN -1

2012

TAHUN -2

2013

TAHUN -3

2014

TAHUN -4

2015

TAHUN -5

2016

KONDISI

KENERJA

AKHIR

PERIODE

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatkan Kompetisi

Tenaga Kerja

Meningkatnya Kompetisi

Para Pencari Kerja

75% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis

kompetensi

dapat dilatih

1.14.02.01 Peningkatan Kompetisi dan

Produktifitas Pelatihan berbasis

Kompetensi Kejuruan Mobil

Bensin/diesel

Outcome : Mengurangi

angka pengangguran

Output :


kerja

0 2 Pkt

32 Orang

130 2 Pkt

32 Orang

150 2 Pkt

32 Orang

170 2 Pkt

32 Orang

190 2 Pkt

32 Orang

210 Kegiatan:

10 Pkt

160 Orang

850 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

75% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis

kompetensi

dapat dilatih



Kompetensi Kejuruan Sepeda

Motor


angka pengangguran

Output :


kerja

1 2 Pkt

32 Orang

130 3 Pkt

48 Orang

225 3 Pkt

48 Orang

255 4 Pkt

64 Orang

380 4 Pkt

64 Orang

420 Kegiatan:

16 Pkt

256 Orang

1.410 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

75% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis

kompetensi

dapat dilatih



Kompetensi Kejuruan Las


angka pengangguran

Output :


kerja

1 2 Pkt

32 Orang

130 3 Pkt

48 Orang

225 3 Pkt

48 Orang

255 3 Pkt

48 Orang

285 3 Pkt

48 Orang

315 Kegiatan:

14 Pkt

160 Orang


Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

75% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis

Masyarakat dapat dilatih



Kompetensi Kejuruan Elektronika


angka pengangguran

Output :


kerja

1 2 Pkt

32 Orang

130 3 Pkt

48 Orang

225 3 Pkt

48 Orang

255 3 Pkt

48 Orang

285 3 Pkt

48 Orang

315 Kegiatan:

14 Pkt

160 Orang


Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

75% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis

kompetensi

dapat dilatih



Kompetensi Kejuruan Komputer

dan Jaringan


angka pengangguran

Output :


kerja

0 0 0 1 Pkt

16 Orang

75 2 Pkt

32 Orang

170 3 Pkt

48 Orang

285 3 Pkt

48 Orang

315 Kegiatan:

9 Pkt

144 Orang

674 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

65% Pendaftar siswa

Pelatihan berbasis




Masyarakat Kejuruan Menjahit

busana


angka pengangguran

Output :


kerja

0 2 Pkt

32 Orang

130 2 Pkt

32 Orang

150 3 Pkt

48 Orang

250 3 Pkt

48 Orang

270 3 Pkt

48 Orang

290 Kegiatan 13

Pkt

208 Orang


Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 20 21


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

65% Pendaftar siswa Pelatihan

berbasis Masyarakat dapat

dilatih



Masyarakat Kejuruan Bordir


angka pengangguran

Output :


kerja

0 0 0 1 Pkt

16 Orang

75 1 Pkt

16 Orang

75 2 Pkt

32 Orang

180 2 Pkt

32 Orang

200 Kegiatan

06 Pkt

96 Orang

503 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja

Terpenuhinya 65% Pendaftar

siswa Pelatihan berbasis




Masyarakat Kejuruan Mobiler

Konstriksi Kayu dan batu


angka pengangguran

Output :


kerja

0 1 Pkt

16 Orang

65 1 Pkt

16 Orang

75 2 Pkt

32 Orang

170 2 Pkt

32 Orang

190 2 Pkt

32 Orang

210 Kegiatan

08 Pkt

128 Orang

503 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja






Masyarakat Kejuruan Tata Rias


angka pengangguran

Output :


kerja

0 2 Pkt

32 Orang

130 2 Pkt

32 Orang

150 2 Pkt

32 Orang

170 2 Pkt

32 Orang

190 2 Pkt

32 Orang

210 Kegiatan

10 Pkt

160 Orang

750 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Tenaga Kerja


Para Pencari Kerja






Masyarakat Kejuruan Tata Boga


angka pengangguran

Output :


kerja

0 0 0 1 Pkt

16 Orang

75 1 Pkt

16 Orang

95 1 Pkt

16 Orang

115 1 Pkt

16 Orang

135 Kegiatan

04 Pkt

64 Orang

420 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


Para Wirausahawan


Para Wirausahawan


Wirausaha dapat dilatih


Produktifitas Tenaga Kerja

pelatihan kewirausahaan

Outcome :

Meningkatkan usaha

kecil

Output :

Terlatihnya para

Wirausahawan

0 0 0 2 Pkt

32 Orang

150 2 Pkt

32 Orang

170 2 Pkt

32 Orang

190 2 Pkt

32 Orang

210 Kegiatan:

08 Pkt

160 Orang


Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan Kinerja dan

kemampuan Instruktur

Meningkatnya Kemampuan

dan pengetahuan Instruktur

Terpenuhinya 90 % Instruktur

memiliki kemampuan dan

pengetahuan sesuai standart

1.14.02.12 Peningkatan Kompetensi dan


Pemagangan Instruktur

Outcom :

Meningkatnya

Kemampuan Instruktur

Output :

Terpenuhinya tenaga

Instruktur yang handal

0 2 120 2 Org

Instruktur

130 1 Org

Instruktur

70 1 Org

Instruktur

75 1 Org

Instruktur

80 7 orang

Instruktur

yang telah

ikiut

Pemagang

an

475 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan Kinerja dan

kemampuan Instruktur

Meningkatnya Kemampuan

dan pengetahuan Instruktur

Terpenuhinya 90 % Instruktur

memiliki kemampuan dan

pengetahuan sesuai standart


Produktifitas Tenaga Kerja Diklat

tenaga Instruktur

Outcom :

Meningkatnya

Kemampuan Instruktur

Output :

Terpenuhinya tenaga

Instruktur yang handal

0 0 0 1 Org

Instruktur

50 2 Org

Instruktur

110 2 Org

Instruktur

120 2 Org

Instruktur

130 7 orang

Instruktur

yang telah

ikiut

Diklat

410 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 20 21 Meningkatkan sarana dan

prasarana kegiatan

pelatihan

Meningkatnya sarana dan

prasarana kegiatan

pelatihan

Terpenuhinya 90% Sarana dan

prasarana pelatihan terpenuhi



Pembangunan Ruangan teori

bengkel/workshop

Outcom :

Meningkatnya sarana

ruang pelatihan

Outcom :

Terpenuhinya Sarana

ruang pelatihan

bengkel/Workshop

0 2 ruangan 240 2 ruangan 250 2 ruangan 260 2 ruangan 270 2 ruangan 280 10 Ruang

sarana

bengkel/

workshop

terbangun

1,100 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan pengetahuan

siswa dan pegawai Kantor

Latihan Kerja

Meningkatnya pengetahuan

siswa dan pegawai Kantor

Latihan Kerja

Terbangunnya Ruang

Perpustakaan



Pembangunan Ruangan

Perpustakaan Kantor

Outcom :

Terbangunnya sarana

ruang Perpustakaan

Outcom :

Terpenuhinya Sarana

ruang Perpustakaan

0 0 0 0 0 1 ruangan 200 1 Ruang

Perpustak

aan

200 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan Sarana

Penyimpanan Asset Kantor

Latihan Kerja

Meningkatnya Sarana


Latihan Kerja

Terbangunnya Ruang Gudang


Latihan Kerja



Pembangunan Gudang

Penyimpanan Asset Kantor Latihan

Kerja

Outcom :

Terbangunnya sarana

ruang Gudang

Outcom :

Terpenuhinya Sarana

ruang Gudang

Penyimpanan Asset


0 0 0 0 0 0 0 1 Gudang 125 0 0 1 Ruang

Gudang

Penyimpa

nan Asset

Kantor

125 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan sarana dan

prasarana kegiatan

pelatihan


prasarana kegiatan

pelatihan


prasarana pelatihan



Pembangunan Asrama bagi siswa

Outcom :

Meningkatnya sarana

ruang Asrama siswa

Outcom :

Terpenuhinya Sarana

ruang Asrama siswa

0 0 0 0 0 0 0 2 ruangan Asrama

400 2 ruangan Asrama

400 04 Ruang

sarana

Asrama

siswa

800 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan sarana dan

prasarana Mesin dan

Peralatan bengkel


prasarana Mesin dan

Peralatan bengkel


prasarana Mesin dan Peralatan

bengkel



Pengadaan Mesin Peralatan

Bengkel

Outcom :

Meningkatnya sarana

Mesin Peralatan

Bengkel

Outcom :

Terpenuhinya Sarana

Mesin Peralatan

Bengkel

0 2 Set 2.6

51

4 Set 1.5

00

4 Set 2.000 4 Set 2.5

00

4 Set 3.00

0

22 Set

Mesin

Peralatan

Bengkel

Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara

Meningkatkan Kegiatan

Kerjasama pihak ketiga

Meningkatnya Kegiatan


Terjalinnya Kegiatan




Terjalinnya Kegiatan Kerjasama

pihak ketiga

Outcom :

Meningkatnya

Kerjasama dengan pihak

ketiga

Output :

Terjalinnya Kegiatan

Kerjasama pihak

0 1 Paket 75 2 Paket 150 4 Paket 320 5 Paket 450 5 Paket 500 17 Paket

Kegiatan

Kerjasam

a dengan

pihak

ketiga

1,555 Kantor Latihan

Kerja Kab.

Madina

Panyabungan

Sumatera

Utara


5.1. Rencana Program dan kegiatan.

Adapun rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kantor Latihan

Kerja Tahu 2011-2016 adalah sebagai berikut :

NO Indikator

Kondisi awal

periode Target Capaian Setiap Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 I.

1.

2.

3.

II.

1.

2.

3.

III. 1.

2. 3. 4. 5. 6. IV. 1. 2.

Program Peningkatan kompetensi dan Produktifitas tenaga kerja.

Diklat/ Magang Instruktur

Instruktur Kejuruan Otomotif (Mobil/Bensin/diesel)

Instruktur Kejuruan Sepeda Motor

Instruktur Tekhnologi Mekanik ( Las )

Instruktur Listrik / Elektronik, Komputer dan Jaringan

Instruktur aneka Kejuruan (Menjahit dan Bordir)

Instruktur Tata Rias

Instruktur Bangunan (Mobiler dan Ukir Kayu )

Instruktur Tata Boga

Pelatihan berbasis kompetensi. (paket)

Kejuruan Mobil Bensin/diesel

Kejuruan Sepeda Motor

Kejuruan Las

Kejuruan Elektronika

Kejuruan Komputer Dan Jaringan

Pelatihan berbasis masyarakat (paket)

Kejuruan Menjahit Busana

Kejuruan Bordir

Kejuruan Mobiler Konstruksi kayu/batu

Kejuruan Tata Rias/salon

Kejuruan Tata Boga

Program Peningkatan Mutu Instruktur dan Tenaga

Kepelatihan

Pelatihan kewirausahaan Diklat/magang instruktur Diklat tenaga kepelatihan Program pengadaan sarana dan prasarana pelatihan Pembangunan Ruang Teori Pembangunan bengkel /workshop Pembangunan Perpustakaan Pembangunan Gudang Pembangunan asrama siswa Pengadaan Mesin dan Peralatan bengkel kejuruan. Program kemitraan dengan pihak ke 3 Kerjasama pihak ketiga Subsidi Modal Usaha

1

1

0

1

0

0

0

0

3

0

1

1

1

0

2

2

0

0

0

0

0

0

0

0

6

0

0

0

0

0

0

1

1

0

1

0

2

0

0

5

2

2

2

2

0

3

2

0

1

2

0

0

2

0

2

0

0

0

0

2

1

0

2

1

1

1

0

1

0

0

7

2

3

3

3

1

4

2

1

1

2

1

2

2

1

2

0

0

0

0

4

2

5

2

2

1

2

1

1

1

1

8

2

3

3

3

2

4

3

1

2

2

1

2

1

2

2

1

0

0

0

4

4

10

2

2

1

2

2

1

2

1

8

2

4

3

3

3

5

3

2

2

2

1

2

1

2

2

1

0

1

2

4

5

10

2

2

1

2

2

1

2

1

9

2

4

3

3

3

5

3

2

2

2

1

2

1

2

2

0

1

0

2

4

5

15


5.2. Idikator Kinerja.

Untuk mengurangi tingkat pengangguran terbuka Kabupaten Mandailing Natal

yang pada tahun 2010 sebesar 4,21 %, direncanakan menurun menjadi 3,5 % pada tahun

2016 Harus didukung oleh berbagai sektor yang diantaranya adalah melalui peningkatan

Kompetensi tenaga kerja.

Indikator kinerja yang direncanakan 5 Tahun kedepan dapat membantu dalam

pencapaian visi dan misi Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-2016 sebagaimana

table dibawah ini :

NO

INDIKATOR

KONDISI

KINERJA

AWAL

PERIODE

TARGET CAPAIAN/TAHUN KONDISI

KINERJA

AKHIR

TAHUN

2012

2013

2014

2015

2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlah tenaga kerja yang mendapat pelatihan

80 128 208 224 240 256 1056

2. Jumlah instruktur PNS

2 4 4 6 8 8 8

3. Jumlah Instruktur yang Memiliki Sertifikat Profesi

2 2 4 4 6 6 6

4. Tenaga Kepelatihan yang mengikuti pelatihan persentase

0 0 1 2 2 2 2

5.3. Kelompok Sasaran :

Adapun kelompok sasaran Kantor Latihan Kerja Adalah :

5.3.1. Angkatan kerja penganggur maupun yang sudah bekerja tetapi ingin meningkatkan

kompetensinya.

5.3.2. Instruktur PNS maupun Non PNS serta tenaga kepelatihan.

5.3.3. Kelembagaan baik dari segi personil maupun kelengkapan sarana dan prasarana .


5.4. Pendanaan Indikatif.

Bila dilihat dari program kegiatan selama 5 Tahun kedepan atau 2011-2016 maka

dana yang di perlukan diperkirakan sebagai berikut:

NO

KEGIATAN

JUMLAH ANGGARAN (Rp)

2011 2012 2013 2014 2015 2016

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Pelatihan berbasis kompetensi Pelatihan berbasis masyarakat Pelatihan kewirausahaan Diklat/ magang instruktur Diklat/magang tenaga kepelatihan Pembangunan Ruang Teori Pembangunan perpustakaan Pembangunan Gudang Pembangunan Asrama Siswa Pengadaan Mesin Dan Peralatan Bengkel. Kerjasama Pelatihan dengan pihak ketiga Pemberian Modal Usaha bagi lulusan berprestasi

154.880

101.620 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

520

325 0

120 0

240 0 0 0

2.651

75 0

900

525

150

130

50

250 0 0 0

1.500

150 5

1.105

760

170

70

100

260 0 0 0

2.000

320

10

1.074

945

190

75

120

270 0

125

400

2.500

450

10

1.575

1.045

210

80

130

280

200 0

400

3.000

500

15

JUMLAH 256.500 3.931 3.660 4.795 6.159 7.435


USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN KABUPATEN MANDAILING NATAL TAHUN 2013

NAMA SKPD : KANTOR LATIHAN KERJA

Kode

Urusan / Bidang

Urusan Pemerintah

Daerah dan Program /

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

/ Kegiatan

Rencana Tahun 2013

Catatan

Penting

Perkiraan Maju Rencana Tahun 2014

SKPD

Penanggung

Jawab Lokasi Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana / Pagu

Indikatif

(Rp)

Sumber

Dana

Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana /

Pagu

Indikatif

(Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

4 0 6 0 9 Program Peningkatan

Kompetensi dan

Produktivitas

Tenagakerja

Pelatihan Besbasis

Kompetensi ;

Meningkatnya

Kompetensi dan

Produktivitas

Tenagakerja

Kab.

Mandailing

Natal

Terlaksananya

Kegiatan

Pelatihan

Kompetensi dan

Produktivitas

Tenaga Kerja

Terlaksananya

Kegiatan Pelatihan

Kompetensi dan

Produktivitas Tenaga

Kerja

0 7 Kejuruan Mekanik

Alat Berat (MAB)

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

MAB

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

MAB

200,000,000 APBN Terlatihnya Tenaga

Kerja yang Kompeten

MAB

200,000,000

KLK

Kejuruan Mekanik

Mobil Bensin

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Mobil

Bensin

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Mobil

Bensin


Kerja yang Kompeten

Mekanik Mobil Bensin

150,000,000

KLK

Kejuruan Mekanik

Mobil Diesel/ Solar

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Mobil

Diesel

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Mobil

Diesel


Kerja yang Kompeten

Mekanik Mobil Diesel

150,000,000

KLK


Kejuruan Mekanik

Sepeda Motor

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Sepeda

Motor

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik Sepeda

Motor


Kerja yang Kompeten

Mekanik Sepeda Motor

150,000,000

KLK

Kejuruan Mekanik

Mekanisasi Pertanian

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik

mekanisasi

Pertanian

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Mekanik

mekanisasi

Pertanian


Kerja yang Kompeten

Mekanik mekanisasi

Pertanian

150,000,000

KLK

Kejuruan Teknologi

Mekanik Las

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

LAS

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

LAS


Kerja yang Kompeten

LAS

100,000,000

KLK

Kejuruan Tukang Kayu

/ Meubler

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tukang Kayu /

Meubeler

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tukang Kayu /

Meubeler


Kerja yang Kompeten

Tukang Kayu /

Meubeler

100,000,000

KLK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kejuruan Tukang Batu

/ Bangunan

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tukang Batu

Bangunan

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tukang Batu

Bangunan


Kerja yang Kompeten

Tukang Batu Bangunan

100,000,000

KLK

Kejuruan Teknisi

Audio

Vidio/Elektonika

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Elektronika

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Elektronika


Kerja yang Kompeten

Elektronika

100,000,000

KLK

Kejuruan Teknisi

Komputer

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi Komputer

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi

Komputer


Kerja yang Kompeten

Teknisi Komputer

100,000,000

KLK

Kejuruan Teknisi HP

/Hand Phone

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi

HandPhone (HP)

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi

HandPhone (HP)


Kerja yang Kompeten

Teknisi HandPhone

(HP)

100,000,000

KLK


Kejuruan Teknisi

Jaringan Listrik PLN

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi Jaringan

PLN

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi

Jaringan PLN


Kerja yang Kompeten

Teknisi Jaringan PLN

100,000,000

KLK

Kejuruan Teknisi

Motor/ Dinamo

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi Motor

Dinamo

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Teknisi Motor

Dinamo


Kerja yang Kompeten

Teknisi Motor Dinamo

100,000,000

KLK

Kejuruan Tata Niaga Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Niaga

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Niaga


Kerja yang Kompeten

Tata Niaga

100,000,000

KLK

Program Peningkatan

Kompetensi

Tenagakerja

Besbasis Masyarakat

;

Kejuruan Tata

Busana/ Menjahit

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Busana /

Menjahit

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Busana /

Menjahit


Kerja yang Kompeten

Tata Busana /

Menjahit

100,000,000

KLK

Kejuruan Bordir Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Bordir

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Bordir


Kerja yang Kompeten

Bordir

100,000,000

KLK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Kejuruan Tata Boga Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Niaga

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Niaga


Kerja yang Kompeten

Tata Niaga

100,000,000

KLK

Kejuruan Tata Rias /

Salon

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Rias /

Salon

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Tata Rias /

Salon


Kerja yang Kompeten

Tata Rias / Salon

100,000,000

KLK


Kejuruan Pijat Pria Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pijat Pria

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pijat Pria


Kerja yang Kompeten

Pijat Pria

100,000,000

KLK

Kejuruan Prosesing /

Pasca Panen

1. Pembuatan Saus

Cabai

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan saus

cabai

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan saus

cabai


Kerja yang Kompeten

Pembuatan saus cabai

80,000,000

KLK

2. Pembuatan Saus

Tomat

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Sauas

Tomat

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Sauas Tomat


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Sauas Tomat

80,000,000

KLK

3. Pembuatan Kerupuk

Ubi

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Kerupuk Ubi

Kab.

Mandailing

Natal

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Kerupuk Ubi


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Kerupuk Ubi

80,000,000

KLK

Program Peningkatan

Produktivitas

Kewirausahaan

Tenagakerja

Pelatihan

Kewirausahaan

Pelatihan Pembuatan

Sabun Cream

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Sabun

Cream

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Sabun Cream

80,000,000

KLK

Pelatihan Pembuatan

Tahu/ Tempe

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Tahu /

Tempe

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Tahu /

Tempe

80,000,000

KLK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Pelatihan Pembuatan

Makan dan Minuman

Kemasan

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Makanan dan

Minuman Kemasan

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Makanan dan

Minuman Kemasan

80,000,000

KLK

Pelatihan Anyaman

Rotan

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Anyaman Rotan

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Anyaman

Rotan

90,000,000

KLK

Pelatihan Anyaman

Bambu

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Anyaman Bambu

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Anyaman

Bambu

90,000,000

KLK

Pelatihan Anyaman

Pandan

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Anyaman Pandan

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Anyaman

Pandan

90,000,000

KLK

Pelatihan Pembibitan

Karet

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembibitan Karet

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembibitan Karet

100,000,000

KLK

Pelatihan Pembibitan

Cacao

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembibitan Cacao

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembibitan Cacao

100,000,000

KLK

Pelatihan Pembuatan

Minyak Goreng

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Minyak

Goreng

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Minyak

Goreng

80,000,000

KLK

Pelatihan Pembuatan

Kompeksi

Pembuatan Tas dan

Dompet Kulit

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Tas

dan Dompet Kulit

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Tas dan

Dompet Kulit

80,000,000

KLK

Pembuatan Sepatu

Kulit

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan Sepatu

Kulit

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Sepatu

Kulit

80,000,000

KLK


Pelatihan Pembuatan

Batu Bata dan Batako

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Batubata dan

Batako

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Batubata

dan Batako

80,000,000

KLK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pelatihan Pembuatan

Vaving Blok

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

PembuatanVaving

Blok

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

PembuatanVaving Blok

80,000,000

KLK

Pelatihan Pembuatan

Gorong - Gorong

Terlatihnya

Tenaga Kerja

yang Kompeten

Pembuatan

Gorong-gorong

Kab.

Mandailing

Natal


Kerja yang Kompeten

Pembuatan Gorong-

gorong

80,000,000

KLK

Program Peningkatan

Kemitraan dan Kerja

sama dengan Pihak ke

Tiga

Pelatihan OJT/Magang

di Peruhaan Berbasis

Kompetensi

1. Kejuruan Mekanik

Otomotif pada ;

- PT. ASTRA (AUTO

2000)

tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten

50.000.000

APBN tersedianya tempat

OJT bagi tenaga kerja

yang berkompeten

50.000.000

- PT. MITSUBISIHI

MOTOR

tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten

50,000,000 APBN tersedianya tempat


yang berkompeten

50,000,000

KLK

- PT. DELTA MOBIL /

ISUZU

tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

50,000,000

KLK


- PT. ASTRA MOTOR tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

50,000,000

KLK

Pada Perusahaan CSR

( Perusahaan

Tambang)

- PT. MADINA MADANI

MINING

tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

100,000,000

KLK

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

- PT. SORIK MAS

MINING

tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

100,000,000

KLK

- PT. ALFIAN NOOR tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

100,000,000

KLK

- PT. SMGP tersedianya

tempat OJT bagi

tenaga kerja

yang berkompeten

Kab.

Mandailing

Natal

tersedianya

tempat OJT

bagi tenaga

kerja yang

berkompeten



yang berkompeten

100,000,000

KLK


Program Peningkatan

Kompetensi

Instruktur dan

Tenaga Administrasi

Pelatihan di

Lembaga Pemerintah

dan Swasta melalui

Pelatihan Competency

Basic Training (CBT)

tersedianya

instruktur dan

tenaga

administrasi

pelatihan

dilembaga

pemerintah dan

swasta yang

kompeten

Kab.

Mandailing

Natal

Terlaksananya

kegiatan

Prlatihan CBT

Instruktur dan

Tenaga

Administrasi

Pelatihan.Dan

Tersedianya

Instruktur dan

Tenaga

Administrasi

Pelatihan yang

Kompeten 100%

200,000,000 APBN tersedianya

instruktur dan tenaga

administrasi

pelatihan dilembaga

pemerintah dan swasta

yang kompeten

200,000,000

KLK


BAB VI

P E N U T U P

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal

disusun sebagai wujud dukungan sistem administrasi yang mampu menjamin kelancaran,

keserasian, keselarasan dan keterpaduan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat

Daerah yang makin andal, Profesional, Efisien, Efektif serta tanggap terhadap aspirasi

pihak-pihak yang dilayani (stakeholder) dan dinamika perubahan lingkungan strategis.

Tujuan penyusunan rencana strategis adalah sebagai alat umpan balik (feedback) yang

dapat digunakan manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan

pertanggungjawaban atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan visi dan misi.

Berhasilnya usaha-usaha pembangunan sektor/bidang pelayanan umumnya dan

Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal khususnya, sangat tergantung

pada partisipasi aktif seluruh masyarakat, adanya komitmen, semangat, tekad, kemauan,

kemampuan dan etos kerja tinggi yang ditunjukan melalui kesungguhan, kejujuran,

keterbukaan dalam melaksanakan berbagai bentuk program dan kegiatan yang telah

dirumuskan sehingga hasil-hasil pembangunan dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat

sebagai wujud dari peningkatan kesejateraan.

Dengan dirumuskan Rencana Strategis, Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten

Mandailing Natal telah mengatur arah perkembangan organisasi untuk meraih keberhasilan

dimasa datang, khususnya lima tahun kedepan. Dalam hal ini, karena Renstra Kantor

Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Madnailing Natal ini merupakan penjabaran dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Madnailing Natal Tahun

2011 - 2016, maka Renstra ini berlaku efektif untuk 5 tahun ke depan, yaitu tahun 2011

sampai dengan tahun 2016.

Dengan perumusan Rencana Strategis, perubahan yang akan terjadi dapat

diprediksi bahkan organisasi diharapkan dapat ikut mewarnai perubahan tersebut.

Namun demikian, bukan berarti Rencana Strategis ini bersifat dogmatis, kaku dan tidak

dapat diubah, melainkan bersifat fleksibel dan adaftif menyesuaikan terhadap

perubahan lingkugan strategis.

Rentra Strategis (Renstra) Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten

Mandailing Natal Tahun 2011 – 2016 merupakan Dokumen Perencanaan Jangka

Menengah yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Madnailing Natal. Renstra ini akan

dijabarkan dalam Rencana Kerja Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing

Natal setiap tahunnya.

Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:


1. Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal dan masyarakat termasuk

dunia usaha berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam Renstra

ini dengan sebaik baiknya;

2. Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal Tahun

2011-2016 merupakan dasar evaluasi terhadap laporan pelaksanaan atas kinerja

lima tahunan.

Rencana Straregis merupakan proses berkelanjutan, artinya perlu dikaji

secara terus menerus dan berkesinambungan, maka untuk menjaganya perlu diambil

upaya-upaya sebagai berikut:

1). Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai tolok ukur kinerja dalam berbagai

bentuk Laporan Pertanggungjawaban Perangkat Daerah, seperti Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ), laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

(LPPD), Laporan Kinerja Dan Keuangan Instansi Pemerintah (LKKIP), laporan

tahunan dan berbagai pelaporan lainnya.

2). Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai acuan dalam Penyusunan Perencanaan

Jangka Pendek seperti Rencana Kerja (Renja), Rencana Kinerja Tahunan (RKT), dan

proses penganggaran seperti Penyusunan Rencana Kerja Dan Anggaran (RKA),

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), maupun Analisa Standar Belanja (ASB), yang

keseluruhannya merupakan Impelementasi Anggaran Berbasis Kinerja.

3). Merancang dan membangun Sistem Pengukuran Kinerja yang sistematis dan

mempertimbangkan ketersediaan data serta pengorganisasian data kinerjanya.

4). Memantau dan menyesuaikan secara terus menerus keselarasan kinerja antara Renstra

Rencana Strategis Kantor Latihan Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal Tahun

2011-2016 dengan RPJMD, sehingga mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

Strategis Pemerintah Kabupaten Mandailing Natal.

5). Melakukan komunikasi tentang Visi dan Misi yang terencana dan sistematis keseluruh

pegawai, sehingga adanya komitmen seluruh pegawai atas pelaksanaan Tugas Pokok

dan lebih mengarah pada Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Disamping itu, komunikasi

juga perlu dilakukan kepada Stakeholders (pengguna informasi), sehingga tercipta

sistim umpan balik, dalam arti pelayanan prima yang diberikan dalam Penyelenggaraan

Administrasi Pemerintahan dan pembangunan serta administrasi umum benar-benar

bermanfaat bagi pengguna informasi.

6). Melakukan pengembangan dan perubahan perencanaan strategis sesuai dengan

perkembangan perubahan lingkungan strategis, dan perencanaan strategis

dilaksanakan dengan dukungan penuh dari pimpinan dan segenap Staf Kantor Latihan

Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal


Sangat dimungkinkan banyaknya kekurangan-kekurangan dalam penetapan

Rencana Strategis ini, namun diharapkan dalam pelaksanaannya dapat diperoleh saran-

saran perbaikan yang dapat menambah kesempurnaan Rencana Strategis Kantor Latihan

Kerja (KLK) Kabupaten Mandailing Natal Tahun 2011-2016.

Panyabungan, JANUARI 2012 KEPALA KANTOR LATIHAN KERJA KABUPATEN MANDAILING NATAL RIZAL EFENDI NST, SH. NIP. 19640527 198611 1 001

rencana strategis ( renstra ) tahun 2011 - 2016 - … · rencana strategis kantor latihan kerja...

Documents