rencana strategis (renstra) · sebagai arah penyelenggaraan pembangunan daerah pada periode waktu...
TRANSCRIPT
PEMERINTAH KABUPATEN PURBALINGGA
DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Alamat : Jl. Raya Kaligondang KM. 2 - Telp. ( 0281 ) 893158
PURBALINGGA
KABUPATEN PURBALINGGA
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
DINAS PEKERJAAN UMUM
DAN TATA RUANG
TAHUN 2016 - 2021
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang
Untuk menjalankan tugas dan fungsi pemerintah dan masing-masing
dinas pemerintahan dalam kegiatan pembangunan, diperlukan perencanaan
yang terarah dan terintegrasi mulai dari perencanaan jangka panjang hingga
jangka pendek. Perencanaan yang terarah tersebut merupakan kunci dari
terimplementasikannya kegiatan pembangunan yang sinergis dan tidak
tumpang tindih. Dalam konteks ini, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional memberikan landasan
bagi integrasi berbagai bentuk perencanaan dari pusat (nasional) hingga
daerah. Pada level daerah, sebagaimana yang telah diamanatkan oleh
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, tiap
Provinsi maupun Kabupaten/Kota harus menyusun perencanaan pembangunan
sebagai arah penyelenggaraan pembangunan daerah pada periode waktu
tertentu. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah, perencanaan pembangunan didefinisikan
sebagai suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang meilbatkan
para pemangku kepentingan guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber
daya untuk mencapai peningkatan kesejahteraan sosial. Lebih lanjut dalam PP
tersebut diamanatkan bahwa perencanaan pembangunan harus dirumuskan
secara transparan, responsif, efektif, efisien, akuntabel, partisipatif, terukur,
berkeadilan, dan berkelanjutan. Dengan demikian, perumusan program
kegiatan dalam perencanaan pembangunan harus memiliki indikator kinerja
yang jelas dan dilandasi dengan argumen serta analisis yang kuat. Sebagai
perwujudan amanat tersebut, Pemerintah Kabupaten Purbalingga telah
menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Kabupaten Purbalingga 2006-2025 yang disahkan melalui Peraturan Daerah
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 2
Nomor 8 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Purbalingga Tahun 2016 – 2021. Kabupaten Purbalingga
sebagaimana yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Purbalingga 2016-2021
Visinya adalah “PURBALINGGA YANG MANDIRI DAN BERDAYA SAING
MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA YANG BERAKHLAK MULIA”. Visi
tersebut dijabarkan ke dalam 5 (lima) misi yang di dalamnya memuat indikator
kinerja dan target pencapaian. RPJMD Kabupaten Purbalingga 2016-2021
merupakan pedoman dan acuan bagi penyusunan Rencana Strategis
Organisasi Perangkat Daerah (OPD), termasuk penyusunan Rencana Strategis
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga 2016-
2021. Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 pasal 7, disebutkan bahwa Renstra-SKPD memuat visi, misi, tujuan,
strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman
kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Lebih lanjut, Renstra-SKPD
merupakan dokumen perencanaan SKPD terkait sebagai pedoman dan arah
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi selama 5 tahun ke depan. Penyusunan
Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga
telah berpedoman pada RPJMD Kabupaten Purbalingga 2016-2021, mengacu
pada RPJP Kabupaten Purbalingga 2006-2025, terintegrasi dengan Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Purbalingga 2011-2031, serta memperhatikan
hasil evaluasi Renstra pada periode sebelumnya. Selain itu, penyusunan
Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga
telah dilaksanakan dengan berdasar kepada kondisi dan potensi yang dimiliki
Kabupaten Purbalingga serta dengan mempertimbangkan dinamika
perkembangan daerah dan nasional. Proses penyusunan Renstra Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga dilakukan
melalui pendekatan berikut:
1. Pendekatan Politik, sehingga program dan kegiatan yang disusun dalam
rencana strategis merupakan penjabaran agenda pembangunan yang
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 3
ditawarkan Kepala Daerah saat kampanye dan telah dituangkan melalui
RPJMD.
2. Pendekatan Teknokratik, yaitu menggunakan metode dan kerangka berfikir
ilmiah, yaitu mengadopsi metode kerangka kerja logis (logical framework
analysis) untuk menjaga konsistensi pencapaian tujuan dan sasaran melalui
program dan kegiatan.
3. Pendekatan Partisipatif, melalui pelibatan para pemangku kepentingan
stakeholders) pembangunan dengan focus group discussion untuk
mendapatkan aspirasi dan memperkuat rasa “memiliki” rencana
pembangunan.
4. Pendekatan Atas-Bawah (top-down) dan Bawah-Atas (bottom-up), yang
merupakan representasi dari adanya jenjang birokrasi pemerintahan. Hasil
proses top-down dan bottom-up tersebut diselaraskan melalui musyawarah
rencana pembangunan. Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Kabupaten
Purbalingga 2016-2021 Proses penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga diawali dengan pemahaman
awal posisi Kabupaten Purbalingga, terutama pada bidang kePUan dan
Penataan Ruang. Penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021 melalui berbagai
tahapan analisis sektoral dan penjaringan aspirasi stakeholder (termasuk
masyarakat), yang secara rinci dideskripsikan pada skema berikut:
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 4
I.2 Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan RENSTRA ini adalah :
1) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
3) Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
4) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 5
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679);
5) Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan Mulai
Berlakunya Undang-Undang 1950 Nomor 12, 13, 14 dan 15 Dari Hal
Pembentukan Daerah daerah Kabupaten di Jawa Timur/Tengah/Barat
dan Daerah Istimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 1950 Nomor 59);
6) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
7) Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010
Nomor, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);
8) Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4815);
9) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
10) Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 5 Tahun 2005
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten
Purbalingga Tahun 2006-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten
Purbalingga Tahun 2005 Nomor 1 Seri E);
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 6
11) Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 5 Tahun 2011
tentang Rencana Tata ruang Wilayah Kabupaten Purbalingga Tahun
2011-2031;
12) Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 8 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun
2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Purbalingga Tahun 2016
Nomor 8 Tahun 2016).
I.3 Maksud dan Tujuan
I.3.1 Maksud Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021 ini dimaksudkan
sebagai pedoman bagi seluruh komponen pembangunan yang
berkaitan dengan bidang kePUan dan Penataan Ruang (pemerintah,
masyarakat, dunia usaha, dan pemangku kepentingan lainnya) dalam
mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten Purbalingga sesuai
dengan visi, misi, dan program pembangunan dari Bupati dan Wakil
Bupati terpilih masa bakti 2016-2021, sehingga seluruh upaya yang
dilakukan oleh pelaku pembangunan bersifat sinergis, koordinatif, dan
saling melengkapi satu dengan yang lainnya di dalam satu pola sikap
dan pola tindak.
I.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021 adalah
sebagai berikut:
a. Merumuskan gambaran umum kondisi daerah yang terkait dengan
bidang ke-PU-an dan perumahan sebagai dasar perumusan
permasalahan dan isu strategis daerah, sebagai dasar prioritas
penanganan pembangunan daerah 5 (lima) tahun ke depan dan
sebagai pedoman bagi seluruh bidang dan unit kerja di lingkungan
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 7
Purbalingga dalam menyusun program dan kegiatan periode
2016-2021;
b. Merumuskan gambaran pengelolaan keuangan serta kerangka
pendanaan sebagai dasar penentuan kemampuan kapasitas
pendanaan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga 5 (lima) tahun ke depan;
c. Menerjemahkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Purbalingga
ke dalam tujuan dan sararan jangka menengah Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga tahun 2016-
2021, yang disertai dengan program prioritas untum masing-
masing bidang dan unit kerja, dengan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Purbalingga Tahun 2016-2021;
d. Menetapkan berbagai program prioritas yang disertai dengan
indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan
dilaksanakan pada tahun 2016-2021;
e. Menetapkan dasar penilaian keberhasilan Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga periode 2016-2021.
I.4 Sistematika
Sistematika penulisan Rencana Strategis ( Renstra ) Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun
2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Menjelaskan mengenai pengertian Renstra Organisasi
Perangkat Daerah dan fungsinya serta gambaran umum
mengenai proses penyusunan Renstra dan keterkaitannya
dengan RPJMD Kabupaten, RPJMD Provinsi, dan Renstra K/L
1.2 Landasan Hukum
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 8
Menyebutkan tentang dasar hukum yang terkait langsung
dengan penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan juga dasar
hukum yang terkait dengan tupoksi dan kewenangan Perangkat
Daerah
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan Renstra Perangkat Daerah
1.3.1 Maksud
1.3.2 Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penyusunan Renstra
Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM DAN
PENATAAN RUANG
2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
Menjelaskan tentang dasar hukum pembentukan Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, gambaran struktur
organisasi, dan uraian tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang.
2.2 Sumber Daya Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Menjelaskan tentang sumber daya yang ada di Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang,baik Sumber Daya Manusia, aset/
modal, dan sumber daya lainnya
2.2.1 Kondisi Kepegawaian Eksisting
2.2.2 Kondisi Sarana dan Prasarana
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, berdasarkan
sasaran/target Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang, periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib,
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 9
dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator
lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh
pemerintah
2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, hasil telaahan
terhadap RT/RW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang
berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang, pada lima tahun mendatang, termasuk
penjelasan mengenai macam pelayanan, perkiraan besaran
kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi
Pelayanan OPD
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan
pelayanan OPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
Mengemukakan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih, apa saja tugas dan fungsi OPD
yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan
wakil kepala daerah terpilih, dan faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang berpengaruh
pada pencapaian visi dan misi tersebut
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan
OPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD yang
harus ditangani dalam lima tahun kedepan
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 10
3.3.1 Telaahan Renstra K/L
3.3.2 Telaahan Renstra OPD Provinsi
3.4 Telaahan RTRW dan KLHS
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan
sasaran jangka menengah OPD
4.2 Strategi dan Kebijakan
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan
kebijakan OPD dalam lima tahun mendatang
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini mengemukakan tentang rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja, dan pendanaan indikatif
BAB VI PENUTUP
Mengemukakan secara ringkas mengenai kesimpulan dan harapan
dari Penyusunan Renstra Perangkat Daerah
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 11
BAB II.
GAMBARAN LAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 12
tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Kabupaten Purbalingga Dalam penjabaran Peraturan Bupati Nomor 80
Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
serta Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga sebagai berikut :
A. Tugas Pokok Dan Fungsi
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dalam penjabaran
Peraturan Bupati Nomor 80 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan
Tata Ruang Kabupaten Purbalingga. Kepala Dinas, Sekretaris dan Kepala
Bidang masing-masing mempunyai tugas pokok dan fungsi antara lain.
Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang mempunyai
tugas pokok sebagai berikut :
1) Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan
Urusan Pemerintahan bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
yang menjadi kewenangan Daerah meliputi :
a. Sub Urusan Suber Daya Air (SDA) yaitu :
a) Pengelolaan SDA pada wilayah sungai dalam 1 (satu) Daerah.
b) Pengembangan dan pengelolaan sistem irigasi primer dan
sekunder pada daerah irigasi yang luasnya kurang dari 1000 ha
dalam 1 (satu) Daerah.
b. Sub Urusan Drainase yaitu Pengelolaan dan Pengembangan sistem
darainase yang terhubung langsung dengan sungai dalam Daerah.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 12
c. Sub Urusan Bangunan Gedung yaitu penyelenggaraan bangunan
gedung wilayah Daerah Kabupaten, termasuk pemebriaan ijin
mendirikan bangunan (IMB) dan sertifikat lain fungsi bangunan
gedung.
d. Sub Urusan Penataan Bangunan dan lingkungannya yaitu
Penyelenggaraan penataan bangunan dan lingkungan di Daerah.
e. Sub Urusan Jalan yaitu penyelenggaraan jalan Kabupaten
f. Sub Urusan Jasa Konstruksi yaitu :
a) Penyelenggaraan pelatihan tenaga terampil konstruksi.
b) Penyelenggaraan sistem informasi jasa konstruksi cakupan
Daerah
c) Penerbitan izin usaha jasa konstruksi nasional (non kecil dan
kecil)
d) Pengawasan tertib usaha, tertib penyelenggaraan penataan
ruang pemanfaatan jasa konstruksi
g. Sub Urusan Penataan Ruang yaitu Penyelenggaraan penataan
ruang Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
meliputi Bidang Sumber Daya Air, Bina Marga, Cipta Karya,
Penataan Ruang dan Bina Program
b. Pelaksanaan koordinasi kebijakan Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang meliputi Bidang Sumber Daya Air, Bina Marga, Cipta Karya,
Penataan Ruang dan Bina Program
c. Pelaksanaan kebijakan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
meliputi Bidang Sumber Daya Air, Bina Marga, Cipta Karya,
Penataan Ruang dan Bina Program
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kebijakan Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang meliputi Bidang Sumber Daya Air, Bina Marga,
Cipta Karya, Penataan Ruang dan Bina Program
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 13
e. Pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas
f. Pengendalian penyelenggaraan tugas unit Pelaksana Teknis Dinas
dan
g. Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati.
2) Sekretaris mempunyai tugas perumusan konsep dan pelaksanaan
kebijakan, pengkoordinasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
kesekretariatan dinas serta pemberian dukungan administrasi bidang
perencanaan, keuangan dan umum kepada seluruh unit organisasi di
lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Dalam melaksanakan tugas Sekretaris Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang mempunyai fungsi
a) Pengkoordinasian kegiatan dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang
b) Pengkoordinasian dan penyusunan rencana dan program kerja
dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
c) Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
keuangan, ketatausahaan, kepegawaian
d) Pengoordinasian pelaksanaan sistem pengendalian intern
pemerintah (SPIP);
e) Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan daerah dan
pelayanan pengadaan barang/jasa di Lingkungan DPU-PR;
f) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan
lingkup tugasnya;
g) Pengoordinasian penyusunan evaluasi dan pelaporan kinerja dan
anggaran penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang;
h) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas sesuai dengan fungsinya.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 14
3) Kepala Bidang Sumber Daya Air mempunyai tugas perumusan konsep
dan pelaksanaan kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi
serta pelaporan bidang Pengelolaan Sumber Daya Air, Pengembangan
dan Pengelolaan Irigasi. Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang
Sumber Daya Air menyelenggarakan fungsi :
a). Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya air;
b). Pembangunan, rehabilitasi, pengendalian dan pemeliharaan
Sumber Daya Air;
c) Rekomendasi perizinan Sumber Daya Air;
d) Pelatihan dan penyuluhan pengelolaan Sumber Daya Air;
e) Pembangunan, pengembangan dan pengelolaan irigasi, sistem
drainase irigasi, konservasi air dan sawah irigasi;
f) Pengembangan dan pengelolaan Sistem Irigasi Primer dan
sekunder pada daerah irigasi yang luasnya kurang drai 1000 ha
dalam kabupaten;
g) Rehabilitasi dan pemeliharaan irigasi, sistem drainase irigasi,
konservasi air dan sawah irigasi;
h) Pengelolaan pola tanam;
i) Penyusunan kelembagaan pengelola Sumber Daya Air;
j) Pembinaan pengelolaan sistem irigasi tersier dan irigasi desa;
k) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepal
Dinas.
4) Kepala Bidang Bina Marga mempunyai tugas perumusan konsep
danpelaksanaan kebijakan, pengoordinasian, pemantrauan, evaluasi
serta pelaporan bidang Pembangunan dan Peningkatan Jalan dan
Jembatan Pemeliharaan Jalan dan Jembatan. Dalam melaksanakan
tugas menyelenggarakan fungsi :
a) Pengelolaan dan pemutakhiran data leger jalan dan jembatan;
b) Pelaksanaan pembangunan, peningkatan ajalan dan jembatan;
c) Pemeliharaan dan pemanfaatan jalan dan jembatan;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 15
d) Pelaksanaan evaluasi bidang ke Bina Margaan; dan
e) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas.
5) Kepala Bidang Cipta Karya mempunyai tugas perumusan konsep dan
pelaksanaan kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi serta
pelaporan bidang Penataan Bangunan Gedung Dan Pengelolaan
Bangunan Gedung. Dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan
fungsi :
a) Penyelenggaraan perbaikan, pengembangan, pemanfaatan,
pelestarian dan pembongkaran bangunan gedung;
b) Penyelengaraan penataan bangunan dan lingkungannya melalui
pemanfaatan ruang dan pengendalian bangunan gedung dan
lingkunga;
c) Pemberian rekomnedasi untuk izin mendirikan bangunan (IMB) dan
sertifikat laik fungsi bangunan gedung;
d) Verifikasi dalam rangka penerbitan Sertifikasi Lisensi Bekerja
Perencana (SLBP);
e) Verifikasi dan penandatanganan dokumen teknis dengan mengkaji
kesesuaian titik lokasi, fungsi, peruntukan, luas bangunan, garisan
rencana kota yang tertuang dalam Keterangan Rencana Kota
(KRK), Site Plan dan ketentuan lain yang ditetapkan;
f) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas.
6) Kepala Bidang Penataan Ruang mempunyai tugas perumusan konsep
dan pelaksanaan kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi
serta pelaporan bidang Perencanaan Ruang, Pemanfaatan Ruang dan
Pengendalian Pemanfaatan Ruang. Dalam melaksanakan tugas
menyelenggarakan fungsi :
a) Penyusunan dokumen rencana rinci tata ruang;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 16
b) Penyelenggaraan Penataan Ruang daerah Kabupaten;
c) Fasilitasi dan pembinaan kegiatan perencanaan tata ruang;
d) Penyelenggaraan pemanfaatan ruang dan pengendalian
pemanfaatan ruang daerah kabupaten;
e) Fasilitasi dan pembinaan kegiatan pemanfaatan ruang dan
pengendalian pemanfaatan ruang daerah;
f) Penyusunan kriteria peraturan zonasi terkait pemanfaatan dan
pengendalian pemanfaatan ruang yang dituangkan dalam
ketentuan umum peraturan zonasi dan peraturan zonasi (zoning
map dan zoning teks) sebagai penjabaran dari rencana detail tata
ruang, pemanfaatan tata ruang wilayah;
g) Pengendalian kawasan strategis kabupaten;
h) Penyusunan peraturan zonasi sebagai pedoman pengendalian
pemanfaatan ruang kabupaten;
i) Pemberian izin pemanfaatan ruang yang sesuai dengan RTRW
kabupaten;
j) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas.
7) Bidang Bina Program mempunyai tugas perumusan konsep dan
pelaksanaan kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi serta
pelaporan bidang Perencanaan Teknis dan Bina Jas Konstruksi. Dalam
melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :
a) Penyusunan program, analisa dan evaluasi pengembangan
jaringan bidang bina marga, bidang cipta karya, bidang SDA, dan
bidang penataan ruang;
b) Fasilitasi perencanaan teknis pembangunan jalan dan jembatan,
cipta karya, SDA dan perencanaan rinci tata ruang;
c) Pengendalian pelaksanaan program bidang bina marga, cipta
karya, SDA, dan Penataan Ruang;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 17
d) Rekomendasi terhadap jasa konstruksi di bidang bina marga, cipta
karya, SDA, dan Penataan ruang;
e) Fasilitasi pengembangan jasa konstruksi;
f) Penyelenggaraan sistem informasi jasa konstruksi;
g) Pengawasan dan evaluasi pelaku jasa konstruksi;
h) Evaluasi kinerja jasa konstruksi di bidang bina marga, cipta karya,
SDA,
i) dan penataan ruang;
j) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas.
B. Struktur Organisasi
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga keberadaanya sebagai satuan kerja perangkat daerah
dibidang pekerjaan umum berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Purbalingga Nomor 12 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Purbalingga, kedudukannya
merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang melaksanakan
tugas dibidang Cipta Karya, Sumberdaya Air, Bina Marga, Pentaan
Ruang dan Bina Program. Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga, terdiri dari:
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, meliputi :
a. Sub Bagian Keuangan
b. Sub Bagian Perencanaan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegwaian
3. Bidang Bina Marga meliputi :
a. Seksi Pembangunan dan Peningkatan Jalan dan Jembatan
b. Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
4. Bidang Sumberdaya Air meliputi :
a. Seksi Pengelolaan Sumber Daya Air
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 18
b. Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Irigasi
5. Bidang Cipta Karya meliputi :
a. Seksi Penataan Bangunan Gedung
b. Seksi Pengelolaan Bangunan Gedung
6. Bidang Penataan Ruang meliputi :
a. Seksi Perencanaan Ruang
b. Seksi Pemanfaatan Ruang dan Pengendalian Pemanfaatan
Ruang
7. Bidang Bina program meliputi :
a. Seksi Perencanaan Teknis
b. Seksi Bina Jasa Konstruksi
8. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD ) ,meliputi :
a. UPTD Purbalingga / Wilayah I terdiri :
1. Kecamatan Purbalingga
2. Kecamatan Kalimanah
3. Kecamatan Padamara
4. Kecamatan Kutasari
5. Kecamatan Bojongsari
b. UPTD Bukateja / Wilayah II terdiri :
1. Kecamatan Bukateja
2. Kecamatan Kaligondang
3. Kecamatan Kejobong
4. Kecamatan Kemangkon
c. UPTD Bobotsari / Wilayah III terdiri dari :
1. Kecamatan Bobotsari
2. Kecamatan Karangreja
3. Kecamatan Karangjambu
4. Kecamatan Mrebet
5. Kecamatan Karanganyar
d. UPTD Rembang / Wilayah IV terdiri dari :
1. Kecamatan Rembang
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 19
2. Kecamatan Karangmoncol
3. Kecamatan Kertanegara
4. Kecamatan Pengadegan
Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Adalah unsur pelaksaan teknis
operasional Dinas Pekerjaan umum yang mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas dinas di bidang pekerjaan umum.
9. Kelompok Jabatan Fungsional
Pelaksanaan kewengan tugas pokok dan fungsi Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Purbalingga ditetapkan dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga nomor 12 tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Purbalingga.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 20
KEPALA DINAS
SUBBAGIAN PERENCANAAN
SEKRETARIS
SUBBAGIANUMUM DAN KEPEGAWAIAN
Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga
Nomor : 80 Tahun 2016
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUBBAGIAN KEUANGAN
BIDANG
BINA MARGA
SEKSI SEKSI PEMBANGUNAN DAN PENINGKATAN JALAN DAN
JEMBATAN
SEKSI PEMELIHARAAN JALAN
DAN JEMBATAN
BIDANG CIPTA KARYA
SEKSI PENATAAN BANGUNAN
GEDUNG
SEKSI PENGELOLAAN BANGUNAN
GEDUNG
BIDANG PENATAAN RUANG
SEKSI PERENCANAAN RUANG
SEKSI PEMANFAATAN RUANG
DAN PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG
SEKSI PERENCANAAN TEKNIS
BIDANG
BINA PROGRAM
SEKSI BINA JASA KONSTRUKSI
BIDANG SUMBER DAYA AIR
SEKSI PENGELOLAAN SUMBER
DAYA AIR
SEKSI PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN IRIGASI
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 21
2.2 Sumberdaya Perangkat Daerah dalam Penyelenggaraan Tugas dan
Fungsi
2.2.1 Kondisi Kepegawaian Eksisting
Personil Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga :
1. SEKRETARIAT
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD 1 I 1
2. SMP 3 II 8
3. SMA 5 III 7
4. D.II - IV 2
5. D.III 1
6. D.IV -
7. S1 6
8. S2 2
Jumlah 18 Jumlah 18
2. BIDANG BINA MARGA
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD - I -
2. SMP - II 3
3. SMA 9 III 13
4. D.II - IV -
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 7
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 22
8. S2 -
Jumlah 16 Jumlah 16
3. BIDANG CIPTA KARYA
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD - I -
2. SMP 2 II 5
3. SMA 5 III 5
4. D.II - IV 1
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 3
8. S2 1
Jumlah 11 Jumlah 11
4. BIDANG SDA
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD - I -
2. SMP - II 1
3. SMA 2 III 8
4. D.II - IV -
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 7
8. S2 -
Jumlah 9 Jumlah 9
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 23
5. KABI D BINA PROGRAM
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD - I -
2. SMP - II -
3. SMA - III 5
4. D.II - IV -
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 5
8. S2 -
Jumlah 5 Jumlah 5
6. BIDANG PENATAAN RUANG
7. Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD - I -
2. SMP - II -
3. SMA - III 3
4. D.II - IV 2
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 4
8. S2 1
Jumlah 5 Jumlah 5
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 24
7. UPTD 1 PURBALINGGA
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD 1 I 1
2. SMP 3 II 7
3. SMA 6 III 2
4. D.II - IV -
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 -
8. S2 -
Jumlah 10 Jumlah 10
8. UPTD II BUKATEJA
Jumlah SDM
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
SD - I 1
SMP 4 II 6
SMA 6 III 3
D.II - IV -
D.III -
D.IV -
S1 -
S2 -
Jumlah 10 Jumlah 10
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 25
9. UPTD III BOBOTSARI
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD 4 I -
2. SMP 1 II 7
3. SMA 2 III 1
4. D.II - IV -
5. D.III 1
6. D.IV -
7. S1 -
8. S2 -
Jumlah 8 Jumlah 8
10. UPTD IV REMBANG
Jumlah SDM
No.
Tingkat Pendidikan
Jumlah Golongan Jumlah
1. SD 1 I 1
2. SMP 2 II 6
3. SMA 4 III 2
4. D.II - IV -
5. D.III -
6. D.IV -
7. S1 2
8. S2 -
Jumlah 9 Jumlah 9
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 26
2.2.2 Sarana Prasarana
Perlengkapan dan Peralatan DPUPR Kabupaten Purbalingga :
No Sarana dan Prasarana Jumlah
1. Lahan Lokasi Perkantoran 12.000,00 M2
2. Bangunan Perkantoran 2.100,00 M2
3. Perlengkapan Mobilisasi Alat Berat :
a. Mobil Station 7 unit
b. Mobil Pickup 15 unit
c. Sepeda Motor 68 unit
d. Flatbed Truck 1 unit
e. Dump Truck 12 unit
f. Armrol Truck 4 unit
g. Mobil Tanki Air 1 unit
h. Mobil Sky Lift 2 unit
i. Bulldozer 2 unit
j. Mesin Gilas 2,5 ton 4 unit
k. Mesin Gilas 6/8 ton 9 unit
l. Loader 1,3 m3 1 unit
m. Tronton 1 unit
n. Jeep 1 unit
o. Mobil Aspalt Mixer 1 unit
p. Walker 1 unit
q. Kendaraan Roda 3 1 unit
Sarana dan Prasarana ke Bina Marga an :
a.1. Panjang Jalan Kabupaten 784,233 km, terdiri dari :
a.1.1. Jalan Aspal = 778,363 km, terdiri dari :
Kondisi baik : 587,983 km
Kondisi sedang : 80,707 km
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 27
Kondisi rusak : 109,673 km
a.1.2. Jalan Batu/Kerikil = 00,000 km, terdiri dari :
Kondisi baik : 0,000 km
Kondisi sedang : 0,000 km
Kondisi baik : 0,000 km
a.1.3. Jalan Tanah = 5,870 km, terdiri dari :
Kondisi baik : 0,000 km
Kondisi sedang : 5,870 km
Kondisi baik : 0,000 km
a.2. Jembatan Kabupaten = 275 buah, terdiri dari :
Kondisi baik : 30 buah
Kondisi sedang : 242 buah
Kondisi baik : 3 buah
a.3. Lingkup Pelayanan :
Lintas antar wilayah meliputi :
Arah Utara : Kabupaten Pemalang
Arah Timur : Kabupaten Banjarnegara
Arah Selatan : Kabupaten Cilacap
Arah Barat : Kabupaten Banyumas
b. Sarana dan Prasarana ke Cipta Karya an :
- Sarana Air Bersih Pedesaan
- Sarana Air Bersih Puntuk Suruh
- Sarana Penyehatan Lingkungan Pemukiman
c. Sarana dan Prasarana Pengairan
- Bangunan saluran irigasi = 252 meliputi :
- Irigasi teknis = 34 buah
- Irigasi semi teknis = 44 buah
- Irigasi sederhana = 174 buah
- Luas areal pertanian, seluas = 23.473,280 ha meliputi :
- Irigasi teknis = 11.990,789 ha
- Irigasi setengah teknis = 3.796,251 ha
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 28
- Irigasi sederhana = 7.786,240 ha
- Aset Pengelolaan, meliputi :
- Saluran Irigasi = 41,726 km
- Bangunan Utama = 252 buah
- Bangunan Pengatur = 1.788 buah
- Bangunan Pelengkap = 3.693 buah
2.3 Kinerja Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah
Dari berbagai program dan kegiatan yang telah dilaksanakan Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga yang
mengacu Renstra sebelumnya, dapat diambil kesimpulan kinerja
pembangunannya secara umum sebagai berikut:
Hasil kinerja pelaksanaan kegiatan
1. Kinerja kegiatan
Dari program dan kegiatan pada DPUPR sampai dengan tahun 2016
dapat dilaksanakan dengan berhasil dan efisien secara pengukuran dari :
a. Input
Realisasi pembiayaan dibawah target dana yang disediakan sehingga
tercapai efisiensi dan pengerahan SDM realisasinya mencapai nilai
maksimal 100 % dari target yang direncanakan.
b. Output
Realisasi secara kuantitas dalam kisaran pencapaian nilai maksimal
dari target yang direncanakan bahkan ada beberapa kegiatan yang
melampaui nilai target begitu pula secara kualitas mampu mencapai
nilai sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan.
c. Outcome
Seluruh keluaran hasil pelaksanaan kegiatan telah berfungsi secara
efektif dan dimanfaatkan secara maksimal sebagaimana yang
diharapkan serta sesuai dengan yang dibutuhkan.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 29
d. Benefit
Hasil seluruh kegiatan yang dilaksanakan telah memberikan dukungan
maksimal terhadap kelancaran segala aspek kegiatan dalam rangka
memenuhi hajat hidup orang banyak.
e. Impact
Dampak dari hasil kegiatan pada umumnya telah menunjukan
terwujudnya kelancaran dan peningkatan berbagai kegiatan
masyarakat dan pemerintahan yang cenderung berkembang
sedangkan secara terukur belum dapat berikan penilaian pasti karena
masih dalam pengumpulan data pendukung dari berbagai instansi
terkait.
2. Kinerja sasaran
Dari aspek sasaran dapat diukur bahwa secara umum kegiatan sampai
dengan tahun 2016 pada DPUPR yang dilaksanakan dengan berhasil
dan efisien secara langsung telah memberikan pengaruh terhadap
pencapaian kinerja sasaran yang cenderung menggambarkan
keberhasilan sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan serta pada
akhirnya menunjukan keberhasilan dalam pencapaian misi dan visi
DPUPR sebagaimana dicanangkan dalam RENSTRA – DPUPR tahun
2010 – 2015.
3. Permasalahan dan kendala utama yang dihadapi.
Permasalahan yang dihadapi dan merupakan kendala utama dalam
pelaksanaan kegaitan pada DPUPR secara umum adalah bersifat alami
yaitu mengingat wilayah Purbalingga merupakan daerah rawan bencana
alam dan bermusim penghujan dengan intensitas tinggi yang berakibat :
a. Menghambat waktu selesainya pelaksanaan kegiatan.
b. Kerusakan sarana dan prasarana fisik karena bencana alam,
kendaraan angkutan yang melebihi tonase .
Permasalahan lainnya adalah ketidakkonsistenan pelaksana / pihak
ketiga dalam menjalankan jadwal kerja penyelesaian kegiatan,
dimulainya kegiatan dana anggaran perubahan APBD tahun berjalan
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 30
yang mendekati batas akhir tahun anggaran sehingga mempersulit
penyelesaian pekerjaan selesai dalam kurun waktu tahun anggaran
berjalan. Permasalahan lainnya adalah masih kurang optimalnya
konsultan perencana dan konsultan pengawas dalam menjalankan
fungsinya.
Sedangkan kendala lainnya adalah :
a. Permasalahan dalam kelembagaan DPUPR :
Belum tersedia perpustakaan / literature, ke PU an yang lengkap
Belum tersedia gudang arsip, peralatan dan material ke PU an
Terbatasnya kuantitas dan kualitas SDM bidang teknis
b. Permasalahan dalam Bidang Bina Marga :
Tidak tersedianya tenaga teknisi laboratorium pengujian mutu
konstruksi jalan dan jembatan.
Belum lengkapnya peralatan laboratorium pengujian mutu
konstruksi jalan dan jembatan.
Belum tersedianya fasilitas pelayanan perbengkelan yang
memadai untuk menunjang peningkatan pendapatan daerah dan
penghematan perawatan / pemeliharaan perlengkapan mobilitas
milik Dinas / Pemerintah.
Belum tersedianya SDM dan perlengkapan operasional
penanggulangan kerusakan jalan / jembatan akibat kondisi
geografis Purbalingga yang rawan bencana alam banjir dan
longsor.
Kuantitas personil yang terbatas tidak sebanding dengan volume
kegiatan yang dihadapi, sehingga personil yang tersedia benar –
benar dituntut untuk meningkatkan kinerjanya agar mampu
melaksanakan beban tugas yang padat.
c. Permasalahan dalam Bidang Cipta Karya :
Belum berfungsinya RUTRK dalam pelaksanaan ke Cipta Karyaan
Belum dihitungnya faktor bahaya penanggulangan kebakaran
pada pelaksanaan pembangunan ke Cipta Karya an.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 31
d. Permasalahan dalam Bidang Sumberdaya Air :
Kuantitas personil yang terbatas tidak sebanding dengan volume
kegiatan yang dihadapi, sehingga personil yang tersedia benar –
benar dituntut untuk meningkatkan kinerjanya agar mampu
melaksanakan beban tugas yang padat.
Kondisi wilayah yang rawan bencana alam banjir dan longsor
mengakibatkan volume kerusakan sarana dan prasarana
pengairan cukup tinggi serta membutuhkan biaya perbaikan cukup
besar sedangkan dana yang tersedia sangat terbatas.
Masih rendahnya sumber daya petani sehingga penyerapan
pengetahuan melalui penyuluhan dan pelatihan pengelolaan
pengairan sangat lambat dan memerlukan kesinambungan berikut
pendanaannya.
e. Permasalahan dalam Bidang Penataan Ruang :
Terbatasnya kuantitas dan kualitas SDM bidang teknis
Masih rendahnya tingkat kesadaran masyarakat dalam mentaati
Perda tata ruang.
Sarana dan prasarana belum memadai karena bidang baru
f. Permasalahan dalam Bidang Bina Program :
Terbatasnya kuantitas dan kualitas SDM bidang teknis
Sarana dan prasarana belum memadai karena bidang baru
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 32
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) 1 Persentase panjang
jalan kabupaten yang beraspal
680,184 (95,77%)
694,366 (97,77%)
710,204 (100%)
703,654 (99,08
%)
710,204 (100 %)
688,40 (96,93%)
698,454 (98,345%)
710,204 (100%)
703,654 (99,08 %)
710,204 (100 %)
persentase jalan kabupaten dalam kondisi baik
283,452 (39,91%)
355,822 (50,10%)
487,262 (68,61%)
515,254 (72,55
%)
521,55 (73,44 %)
306,913 (43,215%)
387,262 (54,52%)
487,262 (68,61%
)
515,254 (72,55 %)
587,983 (74,98 %)
panjang jembatan
2.492,8 2.542,8 m 2.542,8 m 2706,80 2.884,80 m
2.504,8 m 2.542,8 m 2.542,8 m
2706,80 2.870,6 m
Meningkatnya luas lahan beririgasi teknis dan setengah teknis
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,593 ha
3.672,795 ha
11.457,245 ha
3.746,251 ha
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,56 ha
3.640,576 ha
11.232,593 ha
3.672,795 ha
11.457,245 ha
3.746,251 ha
2 Menurunnya rumah tidak layak huni
16.677/259.770
(6,42 %)
4,12 % (dari
17.420 rmh)
4,15 % (15.586 rmh) **
6%
5 %
4,12 %
4,15 % (16.303
rmh) *
4,15 % (15.586 rmh) **
6%
100 KK
Meningkatnya rumah tangga bersanitasi
159.044 KK
165.515 KK
…….. KK 77,31 % 83,70 % 163452 KK 173.697 KK
…….. KK
77,31 % 80,28 %
Meningkatnya cakupan air bersih perpipaan (DPU: Pamsimas+ Sipas)
15 % 2.654 SR
30.546 SR 2.850 SR
35.000 SR Pamsimas+600 SR
85,65 % 100 % 27.825 SR 8.004 SR
29.110 SR Pamsimas+600 SR
35.000 SR
Pamsimas+600
SR
85,65 % 90,12 %
3 Meningkatnya cakupan layanan persampahan
150 m3 / hr 193,01 m3
/ hr
152 m3 / hr 193,90 m3 /
hr
154 m3 / hr 194,5 m3 /
hr
160 m3 / hr
252 m3 / hr
174 m3 / hr 320,00
m3 / hr
150,2 m3 / hr
193,48 m3 / hr
152,2 m3 / hr
194 m3 / hr
154 m3 / hr
194,5 m3 / hr
160 m3 / hr
252 m3 / hr
170,70 m3 / hr
285,11 m3 / hr
4 Tempat pembuangan sampah per satuan penduduk
205.050 m3
564.441 jw
94.747 m3 672.996 jw
38.902 m3 677.996 jw
0,17 m3/pend
duk
0,20 m3/ pendduk
150.300 m3 568.674 jw
94.747 m3 672.996 jw
38.902 m3
677.996 jw
0,17 m3/pendd
uk
0,00157 m3/
pendduk
5 Meningkatnya rasio elektrifiksi
98,40%
98,40%
82,70 %
85%
98,40%
98,40%
82,70 %
82,70 %
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 33
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun
2011
2012
2013
2014 2015 2011 2012 2013 2014
2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) Jumlah rumah
tangga pengguna kayu bakar
(RTg pemakai ky bkr+myk tnh) - RTg pmakai LPG
menurun Menurun (RTg pemakai ky bkr+myk tnh) - RTg pmakai LPG
menurun menurun menurun Menurun
(RTg pemakai ky bkr+myk tnh) - RTg pmakai LPG
menurun
Menurunnya pengalian tambang tanpa ijin
0
25,65 ha
110,875 ha
Menurun 2,1%
Wewenang Propinsi
0
110,875 ha***
110,875 ha
Menurun 2,1%
Wewenang Propinsi
Tabel. T.IV.C.3
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 34
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga
Indikator Kinerja Sesuai Tugas
dan Fungsi OPD
Anggaran Tahun 2011 - 2015 (dalam jutaan) Realisasi Anggaran Tahn 2011 - 2015 (dalam jutaan) Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun 2011 - 2015 Rata Rata
Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Ang
garan Reali sasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Belanja Tidak Langsung
11.028,9
11.557,7
11.468,1
11.745,2
13.142,2
10.809,4
11.326,2
11.310,0
11.664,0
12.708,3
98,01
98,00
98,62
99,31
96,70
11,60
10,20
Belanja Pegawai
11.028,9
11.557,7
11.468,1
11.745,2
13.142,2
10.809,4
11.326,2
11.310,0
11.664,0
12.708,3
98,01
98,00
98,62
99,31
96,70
11,60
10,20
Belanja Langsung
85.195,7
136.562,3
211.010,9
212.883,4
192.134,0
74.981,9
117.868,6
162.981,0
182.221,8
152.890,1
88,01
86,31
77,24
85,60
79,57
29,60
2,40
Belanja Pegawai
1.093,4
1.272,4
1.562,5
2.187,1
2.266,1
962,8
1.186,8
1.330,8
2.071,3
1.982,9
88,05
93,27
85,17
94,71
87,50
46,80
23,60
Belanja Barang dan Jasa
5.070,9
67.836,1
132.653,6
139.859,4
82.448,9
46.103,0
60.581,8
102.529,0
130.935,0
75.790,0
90,92
89,31
77,29
93,62
91,92
1,20
4,20
Belanja Modal
33.392,5
67.453,7
76.794,9
70.836,9
107.419,0
27.916,1
56.100,1
59.121,2
49.215,5
75.117,3
83,60
83,17
76,99
69,48
69,93
74,60
56,60
Jumlah Belanja
96.224,6
148.120,0 222.479,0 224.628,6 205.276,1 85.791,3 129.194,8
174.291,1
193.885,8
165.598,4
89,16
87,22
78,34
86,31
80,67 129,26 124,51
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 35
2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah
Selanjutnya tantangan masing-masing bidang urusan penataan
ruang, pekerjaan umum, perumahan dan energi & sumber daya mineral
diuraikan di bawah ini.
2.3.1 Sekretariat
Tantangan dan peluang Sekretaris meliputi :
1. Peningkatan kebutuhan pembangunan infrastruktur berbagai
wilayah dan kualitas pelayanannya kepada masyarakat
membutuhkan SDM yang handal.
2. Reformasi birokrasi dalam rangka mencapai 3 (tiga) strategic
goals yaitu: kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi, kontribusi
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan kontribusi bagi
peningkatan kualitas lingkungan.
3. Peningkatan peran koordinasi penyelenggaraan infrastuktur
pekerjaan umum antar tingkatan pemerintahan dan antar pelaku
pembangunan.
4 Penyelenggaraan good governance yang efektif untuk
mengimbangi tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap
transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan pembangunan.
5. Pengembangan kapasitas SDM untuk mendukung perubahan
peran ke depan yang diharapkan berubah dari yang semula lebih
dominan sebagai operator regulator menjadi dominan regulator-
fasilitator.
2.3.2 Tantangan dan Peluang Bidang Penataan Ruang
Tantangan dan peluang pembangunan bidang penataan ruang,
Meliputi :
1. Melengkapi peraturan perundang-undangan dan Norma,
Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) di bidang penataan
ruang untuk mendukung implementasi penataan ruang di
lapangan, khususnya Kabupaten Purbalingga
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 36
2. Meningkatkan pemanfaatan Rencana Tata Ruang secara optimal
dalam mitigasi dan penanggulangan bencana, peningkatan daya
dukung wilayah, dan pengembangan kawasan.
3. Meningkatkan kualitas pemanfaatan ruang dan pengendalian
pemanfaatan ruang terutama melalui dukungan sistem informasi
dan monitoring penataan ruang di daerah untuk mengurangi
terjadinya konflik pemanfaatan ruang antar sektor, antar wilayah,
dan antar pelaku.
4. Meningkatkan kepastian hukum dan koordinasi dalam
pengendalian pemanfaatan ruang.
5. Meningkatkan keterlibatan seluruh lapisan masyarakat (termasuk
perempuan) dalam penyelenggaraan penataan ruang.
2.3.3 Tantangan dan Peluang Bidang Sumber Daya Air (SDA)
Tantangan dan peluang pembangunan Bidang Sumber Daya Air
(SDA) meliputi :
1. Mengendalikan ancaman ketidakberlanjutan daya dukung SDA,
baik untuk air permukaan maupun air tanah sebagai dampak dari
laju deforestasi dan eksplorasi air tanah yang berlebihan yang
telah menyebabkan land subsidencet.
2. Menyediakan air baku untuk mendukung penyediaan air baku
irigasi. Penyediaan air baku irigasi untuk mendukung penyediaan
air para petani agar keberlangsungan tanam padi dapat dengan
mudah mengakses air untuk kebutuhan air irigasi.
3. Mengendalikan alih fungsi lahan pertanian beririgasi
5. Melakukan pengelolaan resiko yang diakibatkan oleh daya rusak
air seperti banjir dan kekeringan.
6. Melakukan upaya dan langkah mitigasi dan adaptasi bidang SDA
dalam menghadapi dampak negatif perubahan iklim.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 37
2.3.4 Tantangan dan Peluang Bidang ke Bina Marga
Tantangan dan peluang pembangunan bidang Jalan meliputi :
1. Pemenuhan kebutuhan prasarana jalan yang mendukung sistem
transportasi wilayah harus memenuhi standar keselamatan jalan
dan berwawasan lingkungan dalam menunjang sektor riil dan
sistem logistik daerah dan nasional.
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat pengguna maupun
pemanfaat jalan dalam memanfaatkan prasarana jalan yang
tersedia.
3. Meningkatkan peran masyarakat dan dunia usaha dalam
pembangunan serta operasi dan pemeliharaan prasarana jalan
untuk meningkatkan rasa memiliki terhadap prasarana jalan yang
ada.
4. Menjaga keseimbangan pembangunan antar wilayah.
5. Mempertahankan peran dan fungsi prasarana jaringan jalan
sebagai pengungkit dan pengunci dalam pengembangan wilayah
di antara berbagai gangguan bencana alam, maupun kesalahan
penggunaan dan pemanfaatan jalan, disamping juga memenuhi
kebutuhan aksesibilitas kawasan produksi dan industri serta
outlet.
6. Mengantisipasi pertumbuhan prosentase kendaraan
dibandingkan jalan yang terus akan mengalami peningkatan
seiring perkembangan dan kompetisi global.
7. Meningkatkan keterpaduan sistem jaringan transportasi dan
penyelenggaraan jalan dan meningkatkan akuntabilitas kinerja
penyelenggaraan jalan.
2.3.5 Tantangan dan Peluang Bidang Cipta Karya
Tantangan dan peluang pembangunan bidang ke-Cipta Karya-an
meliputi :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 38
1. Meningkatkan keterpaduan penanganan drainase dari
lingkungan terkecil hingga wilayah yang lebih luas dalam satu
wilayah administrasi maupun antar kabupaten.
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat agar dalam membangun
bangunan gedung memperhatikan daya dukung lingkungan
sehingga dapat meminimalkan terjadinya kekumuhan dan banjir.
3. Mendorong penerapan konsep gedung ramah lingkungan (green
building) untuk mengendalikan penggunaan energi sekaligus
mengurangi emisi gas dan efek rumah kaca dalam kerangka
mitigasi dan adaptasi terhadap isu pemanasan global.
4. Meningkatkan pengendalian pemanfaatan ruang khususnya
pemanfaatan ruang bagi permukiman.
2.3.6 Tantangan dan Peluang Bidang Bina Program
Tantangan dan peluang pembangunan bidang Bidang Bina Program
meliputi :
a) Kesempatan yang luas untuk pendidikan dan pelatihan teknis
oleh Dinas Pekerjaan Umum Propinsi dan Departemen
PekerjaanUmum.
b) Peran serta masyarakat dalam pembangunan jalan (dalam
bentuk program P2JD).
c) Melimpahnya bahan bangun konstruksi jalan dan jembatan.
d) Peran serta usaha property/developer permukiman dalam
membangun permukiman sehat.
e) Perbaikan lingkungan dan permukiman lebih dapat dirasakan
masyarakat karena menyangkut lingkungannya.
f) Semakin berkembangnya industri sehingga memungkinkan
adanya community development (perbaikan lingkungan /
komunitas disekitar wilayah industri)
Tantangan dan peluang pembangunan bidang Bidang Bina Program
meliputi :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 39
a) Reformasi organisasi dan peningkatan kualitas SDM.
b) Peningkatan transparansi dan pengembangan sistem informasi.
c) Peningkatan akuntabilitas dan kemampuan pengawasan
penyelenggaraan sarana dan prasarana.
d) Kondisi struktur tanah yang labil (terutama banyuwangi bagian
selatan) berdampak pada kekuatan konstruksi utamanya
konstruksi jalan.
e) Meningkatnya muatan dan dimensi berlebih dan rendahnya
alokasi dan pemeliharaan
f) Banyaknya kerusakan prasarana jalan dan jembatan akibat
bencana alam)
g) Kurangnya kesadaran masyaarakat dalam pemanfaatan sanitasi
sehat.
h) Kurangnya pemahaman masyarakat dalam hal penataan dan
pemanfaatan ruang kawasan. Denagan memahami kondisi
diatas, maka strategi yang telah disusun
Dinas Pekerjaan Umum adalah sebagai berikut:
1) Mengembangkan sistem perencanaan design dan
pelaksanaan fisik dari hasil perencanaan infrastruktur
pengairan, jalan, jembatan, bangunangedung pemerintahan,
sarana air minum dan teknik lingkungan termasuk juga
pemeliharaannya yang sesuai dengan ketentuan teknis yang
dipersyaratkan serta pemanfaatan ruang kewilayahan yang
dapat dipertanggungjawabkan
2) Melaksanakan pembangunan sesuai dengan pedoman /
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis sehingga terwujud
pembangunan bidang Pekerjaan Umum yang berkualitas,
aman, nyaman serta berwawasan lingkungan.
3) Mengoptimalan potensi daerah kewilayahan dan lingkungan
untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pembangunan
infrastruktur.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 40
4) Mencermati tantangan yang terjadi sebagai bagian dari
kontrol atas pelaksanaan pembangunan infrastruktur.
5) Memberdayakan peran serta masyarakat dalam proses
pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur
6) Melakukan pembinaan pemanfaatan kawasan dan tata
ruang.
7) Mengendalikan proses pembangunan jika dalam
perkembangan menemui hambatan, kendala dan
permasalahan.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 41
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Darah
Perencanaan Strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021 adalah perencanaan
pembangunan yang merupakan keberlanjutan dari pembangunan tahun-
tahun sebelumnya, sehingga dalam merumuskan arah kebijakan dan
strategi pembangunan kedepan tidak lepas dari kondisi riil capaian
pembangunan tahun sebelumnya. Pelaksanaan pembangunan daerah
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
ada berbagai permasalahan pembangunan daerah yang merupakan
kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan
yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya pembangunan
infrastruktur dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
yang belum didayagunakan secara maksimal, kelemahan yang tidak
diatasi peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak
diantisipasi. Gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur dapat
dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan juga
perlu identifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa yang akan
datang. Faktor faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis,hasil
kinerja, dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi
dalam memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam
mewujudkan keberhasilan penyelenggaraan urusan pekerjaan umum dan
penataan ruang. Identifikasi permasalahan pada tiap urusan dilakukan
dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan hasil
evaluasi pembangunan tahun tahun sebelumnya sebagai berikut :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 42
a. Bidang Bina Marga
Identifikasi isu strategis di bidang Bina Marga berangkat dari
pemahaman menyeluruh mengenai sistem transportasi regional
maupun sistem transportasi perkotaan, yaitu meliputi jalan, terminal,
hingga struktur ruang. Dalam konteks tersebut, Bidang Bina Marga
mencakup pembangunan dan pemeliharaan jalan dan jembatan
memiliki peran penting dalam mewujudkan smart and sustainable
transport untuk mendukung terwujudnya Kabupaten Purbalingga
sebagai smart regency. Salah satu kata kunci dalam konsep smart
regency adalah “integrasi” sehingga pembahasan isu strategis bidang
Bina Marga tidak bisa dibatasi pada tupoksi Bina Marga, tetapi juga
mencakup isu-isu lain yang terkait dengan sistem transportasi. Dengan
demikian, pada penyusunan renstra Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang, isu yang berada di luar kewenangan bidang Bina
Marga akan direkomendasikan pada instansi terkait. Berikut merupakan
komponen yang perlu menjadi fokus perhatian dalam implementasi
konsep Sustainable Transportation:
1. Aksesibilitas diupayakan dengan perencanaan jaringan transportasi
dan keragaman alat angkutan dengan tingkat integrasi yang tinggi
antara satu sama lain.
2. Kesetaraan diupayakan melalui penyelenggaraan transportasi yang
terjangkau bagi semua lapisan masyarakat, menjunjung tinggi
persaingan bisnis yang sehat, dan pembagian penggunaan ruang
dan pemanfaatan infrastruktur secara adil serta transparan dalam
setiap pengambilan kebijakan.
3. Pengurangan dampak negatif diupayakan melalui penggunaan
energi ramah lingkungan, alat angkut yang paling sedikit
menimbulkan polusi dan perencanaan yang memprioritaskan
keselamatan. Di samping ruas-ruas jalan tersebut, pemeliharaan
jalan desa yang menjadi jalan kabupaten di Kabupaten Purbalingga
juga diperlukan untuk mewujudkan konsep sustainable transport,
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 43
terutama pada pemenuhan pemerataan akses transportasi.
Pengalihan kewenangan jalan desa ke pemerintah Kabupaten telah
diperjelas setidaknya melalui Keputusan Bupati Purbalingga Nomor
621/22/2017 tentang Status Ruas Jalan Sebagai Jalan Kabupaten di
Wilayah Kabupaten Purbalingga.
b. Bidang Cipta Karya
Permasalahan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi bidang
ciptakarya antara lain :
1. Jumlah tenaga dan Sumber Daya Manusia yang terbatas sehingga
mengakibatkan kurang optimalnya pelaksanaan pelaporan kegiatan,
yang pada akhirnya menyulitkan penentuan prioritas/perencanaan
Program dan Kegiatan;
2. Belum adanya Sitem Informasi jasa konstruksi secara realtime (bisa
diketahui dan diupdate setiap saat)
3. Belum maksimalnya penegakan peraturan daerah terutama terhadap
bangunan-bangunan yang melanggar Rencana Tata Ruang dan
belum memiliki IMB.
4. Pesatnya perkembangan pembangunan sering mengakibatkan
pengawasan dan pengendalian bangunan mengalami kendala
karena kondisi di lapangan sudah terdapat aktivitas pembangunan.
c. Bidang Sumberdaya Air
Permasalahan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi bidang
sumber daya air
a. Jumlah tenaga dan sumber daya manusia yang terbatas di tingkat
wilayah sehingga mengakibatkan kurang optimalnya pelaksanaan
pelaporan kegiatan, yang pada akhirnya menyulitkan penentuan
prioritas/ perencanaan program dan kegiatan. Hal ini dikarenakan
kondisi eksisting jaringan irigasi belum mampu teridentifikasi
dengan baik;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 44
b. Belum optimalnya sarana prasarana pendukung dalam kinerja
pelayanan sumber daya air yang mengakibatkan tidak maksimalnya
pelaksanaan pelayanan kinerja pada masyarakat;
c. Ketersediaan air baku terus berkurang sementara kebutuhan air
baku bertambah tiap tahunnya;
d. Menurunnya usia guna waduk-waduk besar/embung dan tempat
penampung air lainnya yang lebih cepat dari rencana karena
kerusakan lingkungan dan alih fungsi lahan yang menyebabkan
sedimentasi;
e. Terbatasnya ketersediaan data dan informasi sumber daya air yang
terpadu;
f. Tingkat kesadaran masyarakat petani pada efisiensi pemakaian air
yang dapat menimbulkan konflik pemakaian air;
g. Laju penurunan kinerja jaringan irigasi dan tampungan air lebih
cepat dibandingkan perbaikannya, dikarenakan usia guna
bangunan yang relatif pendek dan akibat daya rusak air;
h. Kesadaran masyarakat dalam operasi dan pemeliharaan sarana
dan prasarana masih kurang;
i. Perubahan iklim dan kerusakan lingkungan menyebabkan banjir
dan kekeringan sehingga berdampak pada penurunan dasar sungai
dan pendangkalan pada hilir.
d. Bidang Penataan Ruang
Identifikasi isu-isu strategis di bidang tata ruang berangkat dari
pemahaman mengenai konsep efffective spatial planning yang
merupakan bagian penting dari perwujudan Kabupaten Purbalingga
sebagai smart regency. Konsep effective spatial planning memfokuskan
pada sistem manajemen pembangunan yang baik dengan “rencana
tata ruang” sebagai instrumennya. Manajemen pembangunan sendiri
didefinisikan sebagai sebuah proses untuk merencanakan,
mengimplementasikan dan, mengendalikan tindakan-tindakan berbagai
unsur publik dan ditujukan untuk mencapai tujuan pembangunan bagi
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 45
seluruh masyarakat. Manajemen pembangunan yang baik dapat
mengarahkan penggunaan sumber daya daerah supaya menghasilkan
output dan outcome yang paling optimal. Dalam konteks tersebut,
rencana tata ruang yang merupakan kewenangan dari bidang Tata
Ruang berfungsi sebagai instrumen pengawasan dan pengendalian
tata ruang. Penetapan dokumen rencana tata ruang menjadi Perda
merupakan payung hukum pengawasan terhadap:
1. Penyusunan Dokumen RDTR untuk beberapa wilayah kecamatan
harus tertunda karena adanya reviu RTRW;
2. Implementasi dari setiap kebijakan spasial/bidang yang dihasilkan
dari dokumen tata ruang.
3. Penerapan berbagai kesepakatan anggaran tiap dinas yang terkait
dengan upaya realisasi rencana tata ruang. Di samping fungsi
pengawasan, penetapan Perda rencana tata ruang juga merupakan
instrumen pengendalian pemanfaatan ruang. Bentuk pengendalian
pemanfaatan ruang yang dimaksud meliputi peraturan zonasi,
ketentuan perizinan, ketentuan pemberian insentif dan disinsentif,
serta arahan sanksi dalam rangka perwujudan RTRW kota.
Pengendalian pemanfaatan ruang berfungsi:
a. Sebagai alat pengendali pengembangan kota;
b. Menjaga kesesuaian pemanfaatan ruang dengan rencana tata
ruang;
c. Menjamin agar pembangunan baru tidak mengganggu
pemanfaatan ruang yang telah sesuai dengan rencana tata
ruang;
d. Meminimalkan penggunaan lahan yang tidak sesuai dengan
rencana tata ruang;
e. Mencegah dampak pembangunan yang merugikan; dan
f. Melindungi kepentingan umum. Fungsi pengawasan dan
pengendalian tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama
yang baik dengan instansi terkait, seperti Dinas Perizinan untuk
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 46
proses pengajuan pemanfaatan ruang. Akan tetapi, saat ini
belum seluruh kecamatan di Kabupaten Purbalingga memiliki
RDTR (rencana detil tata ruang) maupun PZ (peraturan zonasi).
Ketiadaan RDTR dan PZ dapat menghambat pelaksanaan
pengendalian tata ruang karena dokumen acuan untuk
pengendalian secara detil masih belum ada.
e. Bidang Bina Program
Permasalahan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan
pelaksanaan tugas bidang-bidang lainnya di DPUPR permasalahan
dimaksud adalah:
a. Belum tersedianya data base jalan yang memadai sebagai
pedoman dalam pemrograman peningkatan maupun pemeliharaan
jalan yang diprioritaskan Kepala Daerah terpilih.
b. Belum tersedianya dokumen Rencana Induk Sistem Jaringan
Drainase Skala Kabupaten, sebagai pedoman pokok untuk
pemrograman kegiatan-kegiatan pengendalian banjir. Kondisi
dokumen perencanaan yang terkait dengan hal ini, baru berupa
master plan drainase skala kawasan, seperti kawasan Pusat. Hal
ini terlihat dari drainase dari sini terlihat perlunya dilakukan
pendataan/studi tentang drainase.
c. Belum tersedianya Rencana Induk Sistem Irigasi yang up-to-date.
Dokumen perencanaan jaringan irigasi yang ada baru bersifat
parsial dalam bentuk skema jaringan irigasi, yang belum dilengkapi
dengan luas lahan pertanian sawah yang sebenarnya.
Berkurangnya lahan-lahan pertanian beririgasi teknis akibat
perubahan pemanfaatan lahan secara liar oleh masyarakat belum
terkomodasi kedalam system data base perencanaan irigasi,
sehingga target suplay air irigasi dan target luas tanam tidak dapat
diprogramkan secara akurat.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 47
3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
tertuang dalam RPJMD Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021
sebagai bentuk aktualisasi janji kampanye yang kemudian disebut sebagai
komitmen Bupati dan Wakil Bupati selama masa jabatannya. Sebagai
bagian dari implementasi RPJMD Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-
2021, terutama di bidang kePUan dan Penataan Ruang, penyusunan
Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga Tahun 2016-2021 mengacu pada visi Kepala Daerah
sebagaimana tertuang dalam RPJMD yang disahkan melalui Peraturan
Daerah Nomor 8 Tahun 2016, yaitu: ”PURBALINGGA YANG MANDIRI
DAN BERDAYA SAING MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA YANG
BERAKHLAK MULIA”. Purbalingga yang Mandiri adalah Purbalingga
yang memiliki kemampuan mengatur dan mengurus kepentingan
daerahnya menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi masyarakatnya.
Termasuk didalamnya adalah secara bertahap ketergantungan
Purbalingga tehadap pihak-pihak lain semakin dapat dikurangi.
Mewujudkan Purbalingga yang mandiri merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari cita-cita mewujudkan Indonesia yang berdaulat dalam
politik, berdikari dalam bidang ekonomi dan berkepribadian dalam
berkebudayaan.
Berdaulat dalam bidang politik diwujudkan dalam pembangunan
demokrasi politik yang berdasarkan hikmat kebijaksanaan dalam
permusyawaratan perwakilan. Sedangkan berdikari dalam ekonomi,
diwujudkan dalam pembangunan demokrasi ekonomi yang menempatkan
rakyat sebagai pemegang kedaulatan dalam pengelolaan keuangan
negara dan pelaku utama dalam pembentukan produksi dan distribusi
nasional. Berkepribadian dalam kebudayaan, diwujudkan melalui
pembangunan karakter dan kegotongroyongan yang berdasar pada
realitas kebhinekaan sebagai kekuatan potensi bangsa dalam
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 48
mewujudkan implementasi demokrasi politik dan ekonomi Indonesia masa
depan.
Purbalingga yang Berdaya Saing adalah Purbalingga yang
mampu bertahan bahkan sebisa mungkin mampu memenangkan
pertarungan dalam kompetisi dalam persaingan global. Daya saing
masyarakat dan daerah perlu dibangun secara sungguh-sungguh dalam
menghadapi persaingan global yang semakin berat, antara lain ditandai
dengan diberlakukannya perdagangan bebas. Optimalisasi keunggulan
komperatif yang dimiliki serta upaya mendorong peningkatan keunggulan
kompetitif melalui peningkatan kapasitas pemerintah daerah serta
penguatan dunia usaha mutlak diperlukan.
Purbalingga yang Sejahtera adalah Purbalingga yang
masyarakatnya telah dapat terpenuhi kebutuhan dan harkat martabat
hidupnya secara layak, baik yang bersifat fisiologis dan matrial maupun
yang bersifat batiniah seperti ketentraman, rasa aman, kebersamaan dan
cinta kasih serta kebutuhan aktualisasi diri.
Maksud dari Berakhlak Mulia adalah bahwa masyarakat
sejahtera yang ingin diwujudkan harus diimbangi dengan kualitas moral
spiritual masyarakat yang tinggi. Kemajuan yang ingin dicapai tidak hanya
dalam dimensi ekonomi-material semata, namun juga mencakup dimensi
mental-spiritual dan kultural, agar mewujudkan kehidupan masyarakat yang
sejahtera lahir dan batin.
Dalam rangka mewujudkan Visi terebut, telah juga disusun Misi
yang merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan, dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang
akan dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Misi sebagai
gambaran visi yang ingin dicapai dalam 2016 – 2021, dapat dirumuskan
sebagai berikut :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 49
1. Menyelenggarakan pemerintahan yang profesional, efisien, efektif,
bersih dan demokratis, sehingga mampu memberikan pelayanan
secara prima kepada masyarakat;
2. Mendorong kehidupan masyarakat religius yang beriman dan bertaqwa
kehadirat Allah SWT serta mengembangkan paham kebangsaan guna
mewujudkan rasa aman dan tenteram dalam masyarakat yang
berdasar pada realitas kebhinekaan;
3. Mengupayakan kecukupan kebutuhan pokok manusia utamanya
pangan dan papan secara layak;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia utamanya melalui
peningkatan derajat pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat
5. Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan ekonomi rakyat, dengan
mendorong simpul-simpul perekonomian utamanya industri pengolahan
dan manufaktur, perdagangan, jasa, pariwisata, industri kreatif dengan
tetap berorientasi pada kemitraan dan pengembangan potensi lokal
serta didukung dengan penciptaan iklim kondusif untuk pengembangan
usaha, investasi dan penciptaan lapangan kerja;
6. Mewujudkan kawasan perkotaan dan perdesaan yang sehat dan
menarik untuk melaksanakan kegiatan ekonomi, sosial dan budaya
melalui gerakan masyarakat, yang didukung dengan penyediaan
infrastruktur/sarana prasarana wilayah yang memadai
7. Mewujudkan kelestarian fungsi lingkugan hidup
Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Kepala Daerah, makan
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang memfokuskan pada Misi ke 6
dari 7 Misi yang ada yaitu Mewujudkan kawasan perkotaan dan perdesaan
yang sehat dan menarik untuk melaksanakan kegiatan ekonomi, sosial dan
budaya melalui gerakan masyarakat, yang didukung dengan penyediaan
infrastruktur/sarana prasarana wilayah yang memadai.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 50
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi
3.3.1 Telaahan Renstra Kementeriaan/Lembaga
Telaahan terhadap Renstra Kementerian dan Renstra
Provinsi diperlukan dalam upaya untuk menyusun daftar
penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga yang akan mempengaruhi
penanganan permasalahan yang telah diidentifikasi, dan dikaitkan
dengan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga adalah organisasi perangkat daerah yang mempunyai
keterkaitan dengan Kementerian Pekerjaan Umum. Pembangunan
infrastruktur pekerjaan umum diselenggarakan dalam rangka
mencapai visi jangka menengah : ”Tersedianya Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Permukiman yang Andal untuk
Mendukung Indonesia Sejahtera 2025”. Dimana infrastruktur
pekerjaan umum dan permukiman yang terbangun telah memenuhi
kualifikasi teknis sesuai perkembangan dan kemajuan teknologi serta
beroperasi secara optimal seiring dengan tuntutan kualitas
kehidupan masyarakat. Dari 8 Misi Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat Bidang pekerjaan umum tertuang dalam misi
ke 3 yaitu “Meningkatkan aksesibilitas dan mobilitas wilayah
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dengan penyediaan jaringan jalan
yang andal, terpadu dan berkelanjutan” Sedangkan tujuan yang
akan dicapai Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
adalah :
1. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur
PU dan permukiman, dan pengendalian pemanfaatan ruang bagi
terwujudnya pembangunan yang berkelanjutan (termasuk
adaptasi dan mitigasi terhadap perubahan iklim).
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 51
2. Meningkatkan keandalan sistem (jaringan) infrastruktur
pekerjaanumum dan permukiman untuk meningkatkan
pertumbuhan ekonomi nasional, ketahanan pangan dan daya
saing.
3. Meningkatkan kualitas lingkungan permukiman dan cakupan
pelayanan (dasar) infrastruktur pekerjaan umum dan
permukiman untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
4. Meningkatkan pembangunan kawasan strategis, wilayah
tertinggal dan perbatasan, dan penanganan kawasan rawan
bencana untuk mengurangi kesenjangan antar wilayah.
5. Optimalisasi peran (koordinasi, sistem informasi, data, SDM,
kelembagaan dan administrasi) dan akuntabilitas kinerja aparatur
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik
infrastruktur pekerjaan umum dan permukiman.
3.3.2 Telaahan Renstra OPD Provinsi
Telaahan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan
Cipta Karya Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – Tahun 2018
dengan Visi Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2013-2018 adalah menuju Jawa Tengah Sejahtera dan
Berdikari “Mboten Korupsi, Mboten Ngapusi”. Sedangkan Misinya
yang berkaitan dengan pekerjaan umum adalah misi ke :
6. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik untuk Memenuhi
Kebutuhan Dasar Masyarakat;
7. Meningkatkan Infrastruktur untuk Mempercepat Pembangunan
Jawa Tengah yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pekerjaan Umum Bina
Marga dan Cipta Karya Provinsi Jawa Tengah antara lain :
1 Tujuan :
a. Mempertahankan kualitas jalan dan jembatan agar selalu
dalam kondisi baik;
b. Meningkatkan kualitas jalan dan jembatan;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 52
c. Meningkatkan kapasitas jalan dan jembatan;
d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana
pendukung kebinamargaan;
e. Meningkatkan kualitas dan kapasitas pelayanan air minum
dan sanitasi;
f. Meningkatkan kualitas kompetensi Pelaku Jasa Konstruksi
dan ketersediaan Informasi Jasa Konstruksi.
2 Sasaran :
a. Meningkatnya panjang jalan dan jembatan dalam kondisi
baik;
b. Meningkatnya panjang jalan dan jembatan yang struktur
konstruksinya sesuai strandar jalan kolektor;
c. Meningkatnya panjang jalan dan jembatan yang lebarnya
sesuai strandar jalan kolektor;
d. Meningkatnya sarana prasarana kebinamargaan,
meningkatnya kualitas data, perencanaan dan pengawasan
untuk penanganan jalan dan jembatan;
e. Meningkatnya kualitas kompetensi Pelaku Jasa Konstruksi
dan ketersediaan Informasi Jasa Konstruksi.
Peran Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan
Ruang Provinsi Jawa Tengah dalam ikut mencapai Misi ke ke-6
(Enam) melalui 2 Program, yaitu :
1. Program Pengembangan Dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa
Serta Jaringan Pengairan Lainnya
2. Program Penyediaan Dan Pengelolaan Air Baku
Sedangkan Program Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan
Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah dalam ikut mencapai Misi ke
ke-7 (Tujuh) adalah :
1. Program Pengembangan, Pengelolaan Dan Konservasi Sungai,
Danau Dan Sumber Daya Air Lainnya
2. Program Pengendalian Banjir Dan Pengamanan Pantai
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 53
3. Program Perencanaan Tata Ruang
4. Program Pemanfaatan dan Pengendalian Pemanfaatan Ruang
Telaahan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya
Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – Tahun
2018 tujuan dan sasarannya adalah sebagai berikut :
Tujuan
Tujuan Jangka Menengah Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air
dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah adalah Meningkatkan
Pelayanan Sumber Daya Air dan Penataan Ruang
Sasaran
Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang
meliputi :
1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas jaringan irigasi, rawa serta
jaringan irigasi lainnya
2. Semakin tercukupinya pemenuhan kebutuhan air baku
3. Semakin meningkatnya kualitas pengelolaan dan konservasi
sungai, danau dan sumber daya air lainnya.
4. Semakin menurunnya daerah yang terkena banjir
5. Meningkatnya Pelaksanaan Penyelenggaraan Penataan Ruang
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas
Pekerjaan Umum Sumber daya Air Dan Penataan Ruang Provinsi
Jawa Tengah beserta indikator kinerjanya
3.4 Telaahan RTRW dan KLHS
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat
dan pendorong dari pelayanan OPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
Penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
dengan memperhatikan dan mempertimbangkan struktur dan pola
penataan ruang yang sesuai dengan Peraturan Daerah No. 5 tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Purbalingga Tahun
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 54
2011-2031 sebagai dasar untuk menetapkan lokasi program
pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang daerah di
Kabupaten Purbalingga.
Dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Purbalingga Tahun
2011-2031 sistem jaringan prasarana sebagaimana dimaksud terdiri atas:
a. sistem jaringan prasarana utama; dan
b. sistem jaringan prasarana lainnya.
Sistem Jaringan Prasarana Utama Sistem jaringan prasarana utama
sebagaimana dimaksud terdiri atas:
a. sistem jaringan transportasi darat;
b. sistem jaringan perkeretaapian; dan
c. sistem jaringan transportasi udara.
Sistem jaringan transportasi darat sebagaimana terdiri atas:
a. jaringan jalan dan jembatan;
b. jaringan prasarana lalu lintas dan angkutan jalan;
c. jaringan pelayanan lalu lintas dan angkutan jalan.
Jaringan jalan dan jembatan sebagaimana dimaksud terdiri atas:
a. peningkatan dan pemeliharaan jalan kolektor primer meliputi:
1. Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Bukateja – Kabupaten
Banjarnegara;
2. Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Kalimanah - Perkotaan
Purwokerto;
3. Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Bojongsari - Kecamatan Mrebet
- Kecamatan Bobotsari - Kecamatan Karangreja - Kabupaten
Pemalang.
Peningkatan dan pemeliharaan jalan lokal primer dan jalan lokal sekunder
meliputi:
1. Kecamatan Bobotsari - Kecamatan Karanganyar – Kecamatan
Kertanegara - Kecamatan Karangmoncol - Kecamatan Rembang:
2. Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Padamara - Perkotaan
Purwokerto;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 55
3. Kecamatan Karangreja - Kecamatan Baturaden, Kabupaten
Banyumas;
4. Kecamatan Karangreja - Kecamatan Karangjambu - ke arah
perbatasan Kabupaten Pemalang
5. Jalan Lingkar Mewek - Grecol - Kalimanah;
6. Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Kutasari;
7. Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Kemangkon;
8. Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Kaligondang – Kecamatan
Pengadegan - Perkotaan Rembang;
9. Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Kaligondang - Pengadegan – ke
arah perbatasan Kabupaten Banjarnegara;
10. Perkotaan Purbalingga - Kaligondang - Kejobong - ke arah perbatasan
Kabupaten Banjarnegara;
11. Peningkatan dan pemeliharaan jalan lokal sekunder meliputi semua
jalan yang menghubungkan ibukota kecamatan dengan perdesaan;
12. Jalan penghubung Perkotaan Bobotsari - Kecamatan Karanganyar -
Kecamatan Kertanegara - Kecamatan Karangmoncol – Perkotaan
Rembang; dan
13. Jalan penghubung Perkotaan Purbalingga - Kecamatan Kaligondang -
Kecamatan Pengadegan - Kecamatan Punggelan Kabupaten
Banjarnegara
Pengembangan jalan strategis Kabupaten meliputi:
1. Jalan penghubung Desa Ponjen Kecamatan Karanganyar – Desa
Karangjambu Kecamatan Karangjambu - Kecamatan Watukumpul
Kabupaten Pemalang;
2. Jalan penghubung Desa Pepedan Kecamatan Karangmoncol – Desa
Wanogara Kulon Perkotaan Rembang;
3. Jalan penghubung Desa Pepedan Kecamatan Karangmoncol – Desa
Tetel Kecamatan Pengadegan;
4. Jalan penghubung Desa Banjaran Kecamatan Bojongsari - Desa
Slinga Kecamatan Kaligondang;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 56
5. Jalan sirkulasi Perkotaan Purbalingga; dan
6. Jalan penghubung Desa Kedungbenda Kecamatan Kemangkon –
Desa Petir Kecamatan Kalibagor.
Arahan perwujudan sistem transportasi darat dilakukan melalui program
pengembangan jaringan jalan dan jembatan meliputi:
1. Pengembangan prasarana jalan kolektor primer meliputi:
a) Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Bukateja - ke arah
Banjarnegara;
b) Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Kalimanah - ke arah
Purwokerto;
c) Kecamatan Purbalingga - Kecamatan Bojongsari - Kecamatan
Mrebet - Kecamatan Bobotsari - Kecamatan Karangreja - ke arah
Pemalang;
d) Kecamatan Bobotsari - Kecamatan Karanganyar – Kecamatan
Kertanegara - Kecamatan Karangmoncol - Kecamatan Rembang:
e) Jalan Purbalingga – Padamara ke arah Purwokerto;
f) Kecamatan Karangreja - Baturaden Kabupaten Banyumas; dan
g) Jalan Lingkar Mewek – Grecol – Kalimanah Wetan.
2. Pengembangan prasarana jalan lokal primer meliputi:
a) Purbalingga – Kutasari;
b) Purbalingga – Kemangkon;
c) Purbalingga – Kaligondang – Pengadegan – Rembang;
d) Karangreja – ke arah perbatasan dengan wilayah Kabupaten
Banyumas dan Pemalang;
e) Purbalingga – Kaligondang – Pengadegan - ke arah perbatasan
Banjarnegara;
f) Purbalingga – Kaligondang – Kejobong – ke arah perbatasan
Banjarnegara; dan
g) Bobotsari – Karanganyar – Karangjambu ke arah perbatasan
Pemalang.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 57
Arahan perwujudan sistem jaringan sumber daya air dilakukan melalui
program :
a. Peningkatan pengelolaan DAS;
b. Normalisasi sungai dan saluran irigasi;
c. Pembangunan dan perbaikan operasional prasarana jaringan irigasi;
d. Pembangunan embung;
e. Pelestarian sumber mata air dan konservasi kawasan resapan air;
f. Pengawasan dan penertiban sumber air yang berasal dari sumber air
tanah dalam;
g. Peningkatan peran serta masyarakat dan dunia usaha atau swasta;
h. Peningkatan kapasitas kelembagaan maupun pengelolanya; dan
i. Pengembangan alternatif pembiayaan.
Arahan perlindungan kawasan perlindungan setempat dimaksud terdiri
atas:
a. Arahan perlindungan sempadan sungai dilakukan melalui program:
1. Penetapan sempadan sungai pada kawasan perkotaan dan
perdesaan;
2. Penetapan pemanfaatan ruang sempadan sungai; dan
3. Penghijauan.
b. Arahan perlindungan sempadan bendung dan bendungan dilakukan
melalui program:
1. Penetapan batas sempadan bendung dan bendungan;
2. Penetapan batas kawasan pasang surut; dan
3. Penghijauan.
c. Arahan perlindungan sempadan saluran irigasi dilakukan melalui
program:
1. Penetapan sempadan saluran irigasi pada kawasan perkotaan
dan perdesaan;
2. Penetapan pemanfaatan ruang sempadan saluran irigasi;
3. Penertiban bangunan di atas saluran irigasi; dan
4. Penghijauan.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 58
d. Arahan perlindungan sempadan mata air dilakukan melalui program:
1. Penetapan batas sempadan masing masing sumber air;
2. Pembinaan dan penyuluhan kepada masyarakat dalam upaya
pelestarian kawasan; dan
3. Penghijauan.
Pengendalian pemanfaatan ruang wilayah Kabupaten dilakukan melalui
penetapan:
a. Ketentuan umum peraturan zonasi;
b. Ketentuan perizinan;
c. Ketentuan pemberian insentif dan disinsentif; dan
d. Arahan pengenaan sanksi.
Pengendalian pemanfaatan ruang melalui identifikasi lokasi yang terdapat
indikasi penyimpangan pemanfaatan ruang dan rekomendasi kebijakan
dalam rangka pengaturan, pembinaan, pelaksanaan, dan pengawasan
penataan ruang untuk mencapai tujuan RTRW Kabupaten. Ketentuan
umum peraturan zonasi dimaksud antara lain :
1. Disusun sebagai pedoman pengendalian pemanfaatan ruang
berdasarkan rencana rinci tata ruang untuk setiap zona pemanfaatan
ruang.
2. Dalam ketentuan umum peraturan zonasi sesuai dengan rencana rinci
tata ruang dimaksud terdiri atas:
a. Ketentuan umum peraturan zonasi struktur ruang wilayah;
b. Ketentuan umum peraturan zonasi kawasan lindung; dan
c. Ketentuan umum peraturan zonasi kawasan budidaya.
Ketentuan umum peraturan zonasi struktur ruang wilayah sebagaimana
dimaksud terdiri atas:
a. Sistem perkotaan;
b. Sistem perdesaan;
c. Sistem jaringan prasarana utama;
Sistem perkotaan terdiri atas:
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 59
a. fungsi kawasan;
b. kawasan lindung; dan
c. kawasan budidaya.
Fungsi kawasan sebagaimana dimaksud diwujudkan melalui ketentuan
umum peraturan zonasi meliputi:
a. Diperbolehkan dilakukan pengembangan fungsi dasar;
b. Tidak diperbolehkan melakukan perubahan secara keseluruhan fungsi
dasar;
c. Tidak diperbolehkan melakukan penambahan fungsi tertentu untuk
fungsi yang bertentangan; dan
d. Diperbolehkan dilakukan pengembangan secara terbatas fungsi
tertentu dengan syarat tidak termasuk dalam kawasan dengan
klasifikasi intensitas tinggi.
Kawasan lindung sebagaimana dimaksud diwujudkan melalui ketentuan
umum peraturan zonasi meliputi:
a. Tidak diperbolehkan memanfaatkan kawasan lindung yang dapat
merubah fungsi lindung;
b. Tidak diperbolehkan melakukan alih fungsi kawasan yang telah
ditetapkan sebagai bagian dari RTH di kawasan perkotaan; dan
c. Diperbolehkan alih fungsi kawasan terbuka hijau tetapi bukan sebagai
bagian dari RTH di kawasan perkotaan dengan syarat komposisi RTH
tidak berubah sesuai RDTR kawasan perkotaan.
Kawasan budidaya sebagaimana dimaksud diwujudkan melalui ketentuan
umum peraturan zonasi meliputi:
a. Setiap kawasan terbangun yang digunakan untuk kepentingan publik
harus menyediakan ruang untuk pejalan kaki dengan tidak
mengganggu fungsi jalan;
b. Setiap kawasan terbangun untuk berbagai fungsi terutama permukiman
padat harus menyediakan ruang evakuasi bencana;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 60
c. Pengembangan lingkungan permukiman harus menyediakan sarana
dan prasarana lingkungan yang memadai sesuai kebutuhan masing-
masing;
d. Diperbolehkan melakukan perubahan atau penambahan fungsi ruang
sepanjang saling menunjang atau tidak menimbulkan efek negatif bagi
kawasan yang telah ditetapkan;
e. Pusat kegiatan masyarakat harus menyediakan kawasan khusus
pengembangan sektor informal;
f. Tidak diperbolehkan melakukan kegiatan pembangunan diluar area
yang telah ditetapkan sebagai bagian dari ruang milik jalan atau ruang
pengawasan jalan, kecuali diikuti ketentuan khusus;
g. Tidak diperbolehkan dilakukan alih fungsi pada lahan yang telah
ditetapkan sebagai lahan pertanian pangan berkelanjutan; dan
h. Tidak diperbolehkan melakukan kegiatan pembangunan di dalam
radius keamanan pada kawasan yang telah ditetapkan batas
ketinggian.
Sistem perdesaan sebagaimana dimaksud diwujudkan melalui ketentuan
umum peraturan zonasi meliputi:
a. Pengembangan permukiman perdesaan harus menyediakan sarana
dan prasarana lingkungan permukiman yang memadai sesuai
kebutuhan masingmasing;
b. Kawasan lindung yang ada di perdesaan diarahkan tidak dilakukan alih
fungsi lindung tetapi boleh ditambahkan kegiatan lain selama masih
menunjang fungsi lindung;
c. Kawasan lindung berupa bangunan, harus tetap dilakukan upaya
konservasi;
d. Tidak diperbolehkan dilakukan perubahan secara keseluruhan fungsi
dasar sesuai RDTR kawasan perdesaan masing-masing;
e. Tidak diperbolehkan melakukan kegiatan pembangunan dengan
intensitas tinggi yang tidak serasi dengan kawasan sekitarnya;
f. Tidak diperbolehkan dilakukan alih fungsi lahan pada RTH produktif;
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 61
g. Tidak diperbolehkan dilakukan alih fungsi pada lahan pertanian pangan
berkelanjutan;
h. Tidak diperbolehkan melakukan kegiatan pembangunan di dalam
radius keamanan pada kawasan yang telah ditetapkan batas
ketinggian;
i. Diperbolehkan melakukan perubahan fungsi ruang kawasan terbangun
diperdesaan dengan syarat saling menunjang dan atau tidak
menimbulkan efek negatif bagi zona yang telah ditetapkan; dan
j. Diperbolehkan dilakukan penambahan fungsi yang saling bersesuaian,
dengan syarat ditetapkan besaran dan/atau luasan ruang setiap zona
dan fungsi utama zona tersebut.
Sistem jaringan prasarana utama terdiri atas:
a. Sistem jaringan transportasi darat;
b. Sistem jaringan perkeretaapian; dan
c. Sistem jaringan transportasi udara.
Sistem jaringan transportasi darat diwujudkan melalui ketentuan umum
peraturan zonasi meliputi:
a. Pengembangan jaringan jalan dan jembatan meliputi:
1. Pengembangan kawasan sekitar jalan yang menimbulkan
bangkitan dan tarikan harus melakukan kajian amdal lalu lintas;
2. penetapan garis sempadan bangunan kurang lebih 25 (dua puluh
lima) meter pada sisi jalan yang memenuhi ketentuan ruang
pengawasan jalan;
3. Tidak dilakukan alih fungsi lahan yang berfungsi lindung di
sepanjang sisi jalan;
4. Tidak dilakukan pemanfaatan ruang pada Ruang Milik Jalan kecuali
untuk pergerakan orang atau barang dan kendaraan; dan
5. Tidak dilakukan aktivitas pemanfaatan budidaya sampai batas
Ruang Pengawasan Jalan (Ruwasja) sesuai dengan kelas dan
hierarki jalan.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 62
b. Pengembangan jaringan prasarana lalu lintas dan angkutan jalan
meliputi:
1. Dilakukan pengembangan prasarana pelengkap jalan dengan
syarat sesuai dengan kondisi dan kelas jalan; dan
2. Dilakukan pengembangan prasarana terminal angkutan
penumpang dan barang.
c. Pengembangan jaringan pelayanan lalu lintas dan angkutan jalan
meliputi:
1. Pengembangan jalur trayek angkutan di luar jalur yang telah
ditetapkan harus didasarkan pada hasil kajian mendalam; dan
2. Tidak melakukan bongkar muat penumpang dan/atau barang di luar
tempat yang telah ditetapkan.
Sistem jaringan perkeretaapian sebagaimana dimaksud diwujudkan melalui
ketentuan umum peraturan zonasi meliputi:
a. Pembatasan pemanfaatan ruang yang peka terhadap dampak
lingkungan akibat lalu lintas kereta api di sepanjang jalur kereta api;
b. Pembatasan jumlah perlintasan sebidang antara jaringan jalur kereta
api dan jalan;
c. Penetapan garis sempadan bangunan di sisi jaringan jalur kereta api
dengan memperhatikan dampak lingkungan dan kebutuhan
pengembangan jaringan jalur kereta api; dan
d. Tidak melakukan pemanfaatan lahan yang dapat mengganggu
kepentingan operasi dan keselamatan transportasi perkeretaapian.
Sistem jaringan transportasi udara sebagaimana dimaksud diwujudkan
melalui ketentuan umum peraturan zonasi meliputi:
a. Pemanfaatan ruang untuk kebutuhan operasional bandar udara;
b. Pemanfaatan ruang di sekitar bandar udara sesuai dengan kebutuhan
pengembangan bandar udara berdasarkan ketentuan peraturan
perundangundangan;
c. Pembatasan pembangunan dengan memperhatikan pembatasan
pemanfaatan ruang udara yang digunakan untuk penerbangan agar
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 63
tidak mengganggu sistem operasional penerbangan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-perundangan; dan
d. Tidak mendirikan bangunan pada batas-batas Kawasan Keselamatan
Operasi
3.3 Penentuan Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis untuk prioritas perencanaan pembangunan 5
tahun ke depan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga adalah :
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas prasarana pekerjaan umum dan
penataan ruang yang semakin mendorong pembangunan sosial
ekonomi di seluruh wilayah, serta mengatasi kerusakan infrastruktur
jalan dan jembatan akibat umur dan bencana alam
b. Penguatan manajemen pengelolaan sumberdaya air melalui
penyediaan serta peningkatan kapasitas dan kualitas prasarana irigasi
dan pengairan melalui pembangunan dan pemeliharaan banguan
irigasi dan bangunan air lainnya serta penguatan peran dan fungsi
kelambagaan pengelola air, sekaligus guna mengatasi adanya
kerusakan infrastruktur irigasi akibat umur dan bencana alam
c. Optimalisasi penataan dan pemeliharaan kawasan perkotaan serta
peningkatan kualitas prasarana pelayanan umum dan ruang publik
guna mengakomodasi dinamika pertumbuhan dan perkembangan
kawasan perkotaan.
d. Terbatasnya kendaraan roda 4 (empat), roda 2 (dua), kendaraan alat
berat, sebagian besar kendaraan yang ada sudah tua karena tahun
pembuatannya antara 20 sampai dengan 30 tahun dan minimnya
alokasi anggaran pemeliharaannya.
e. Kurangnya tenaga yang profesional di bidang ke PU an
f. Terbatasnya sumber pembiayaan bidang infrastruktur
Ketersediaan Infrastruktur (khususnya jalan dan jembatan) memegang
peranan penting dalam pengembangan suatu wilayah. Hal ini dikarenakan
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 64
infrastruktur jalan dan jembatan sangat dibutuhkan dalam interaksi antar
wilayah. Salah satunya adalah interaksi dlam distribusi orang, barang dan
jasa. Kondisi jalan dan jembatan yang tidak memadai akan menyebabkan
terhambatnya angkutan barang dan orang sehingga akan menghambat
aktivitas sosial ekonomi masyarakat. Sampai dengan saat ini, meskipun
seluruh wilayah Kabupaten Purbalingga telah dapat diakses melalui
angkutan kendaraan bermotor roda empat, tetapi masih perlu peningkatan
kapasitas jalan untuk meningkatkan akses ke beberapa wilayah tertentu.
Kondisi panjang jalan di Kabupaten Purbalingga tahun 2010 - 2014 sudah
mencapai 710.204 m. Persentase jalan kondisi baik menunjukkan
peningkatan dari sebesar 64,21% pada tahun 2010 menjadi sebesar
86,57% pada tahun 2014. Kerusakan jalan di Kabupaten Purbalingga
antara lain disebabkan kondisi tanah di Kabupaten Purbalingga yang
cenderung labil. Selain itu kerusakan jalan juga dipengaruhi oleh tonase
kendaraan yang seringkali melebihi kapasitas jalan, sehingga
mempercepat kerusakan jalan.
Faktor pendorong yang
diperkirakan akan
mempengaruhi
kecenderungan masa depan
Perkiraan dampak negatif dan
positif dari faktor pendorong
terhadap kecenderungan
masa depan
Faktor pendorong yang
diperkirakan mempengaruhi
kecenderungan terbatasnya
infrastruktur wilayah adalah:
Masih banyak jalan dalam
kondisi rusak
Jalan menuju objek wisata perlu
dilebarkan agar bisa dapat
berpapasan
Menurunnya kualitas
infrastruktur menimbulkan
berbagai kemacetan dan
berkurangnya kelancaran arus
barang dan penumpang.
Meningkatnya tingkat
Kecelakaan lalu lintas
Kurangnya sarana dan
prasarana terutama diobjek
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 65
Rusaknya infrastruktur dasar
pertanian yaitu dam, parit,
irigasi tersier dan jalan
pertanian
Kurangnya sarana dan
Prasarana pengembangan
objek wisata termasuk desa
wisata
wisata menyebabkan
rendahnya tingkat pelayanan
public.
Menurunnya daya dukung
kondisi fisik wilayah terutama
untuk menudkung usaha
pertanian ditandai semakin
menurunnya produksi sector
pertanian.
Degredasi sosial (akses)
Ketersediaan infrastruktur di Kabupaten Purbalingga belum optimal.
Rusaknya infrastruktur berimplikasi pada tingginya biaya transaksi dan
transportasi yang mengakibatkan daya saing komoditi dari Kabupaten
Purbalingga ke pasar regional maupun eksport menjadi rendah. Sejalan
dengan dinamika pertumbuhan penduduk yang diikuti dengan
kompleksitas aktivitasnya serta meningkatnya tuntutan transportasi,
berakibat pada tidak seimbangnya antara kemampuan penyediaan
transportasi dengan tuntutan kebutuhan pelayanan transportasi untuk
masyarakat. Selain itu, kurangnya sarana dan prasarana terutama diobjek
wisata menyebabkan rendahnya tingkat pelayanan kepada pengunjung.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 66
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Dinas Pekejaan
Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga pada Visi, Misi dan
Sasaran pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Purbalingga pada Mis ke 6 yaitu Mewujudkan
Kawasan Perkotaan dan Persedaan yang Sehat dan Menarik untuk
Melaksananakan Kegiatan Ekonomi, Sosial dan Budaya melalui Gerakan
Masyarakat, yang Didukung dengan Penyediaan Infrastruktur/Sarana
Prasarana Wilayah yang Memadai dengan tujuan Terwujudnya
Infrastruktur Pekerjaan Umum yang Handal dan Penyelenggaraan
Penataan Ruang yang Aman Produktif dan Berkelanjutan. Misi ke 6 dan
tujuan dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang sebagai berikut :
Terwujudnya infrastruktur pekerjaan umum yang handal dan
penyelenggaraan penataan ruang yang aman produktif dan berkelanjutan
ditandai dengan meningkatnya pembangunan infrastruktur dan
meningkatnya kesesuaian tata ruang. Sedangkan sasarannya dari tujuan
yaitu mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan, gedung, irigasi yang
mantap dan penyelenggaraan penataan ruang yang aman, nyaman
produktif dan berkelanjutan. Keberhasilan sasaran yaitu antara lain
meningkatnga prosentase infrastruktur jalan dalam kondisi baik,
prosentase infrastruktur jembatan dalam kondisi baik dan tingkat layanan
jaringan irigasi dalam kondisi baik serta prosentase pengendalian tata
ruang
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 67
Tabel : 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga Tahun 2016 - 2021
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Satuan
Kondisi Capaian Saat Ini (2015)
Target Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) Terwujudnya Infrastruktur Pekerjaan Umum yang Handal dan Penyelenggaraan Penataan Ruang yang Aman Produktif dan Berkelanjutan
Tingkat Pembangu nan Infrastruktur
Mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan, gedung, irigasi yang mantap dan Penyelenggaraan Penataan Ruang yang aman, nyaman produktif dan berkelanjutan
Prosentase Infrastruktur jalan dalam Kondisi baik
Presen 74,97 75,77 77,05 78,32 79,6 80,87 82,15
Prosentase Infrastruktur jembatan dalam Kondisi baik
Presen 93,04 93,5 93,75 94 94,25 94,5 94,75
Prosentase Jaringan irigasi dalam kondisi baik
Presen 38,56 40,8 42 ,3 43,8 45,2 46,7 48,2
Tingkat Kesesuaian Tata Ruang
Prosentase Pengendalian Tata Ruang
Presen - - 80 82 84 86 88
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 68
4.2 Strategi dan Kebijakan
Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design (agenda),
sebagai suatu cara atau pola yang dirancang untuk merespon isu
strategis yang dihadapi dan/atau untuk mencapai
visi, misi, tujuan dan sasaran instansi. Dengan kata lain, strategi
merupakan suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atas misi
yang ditetapkan.
Kebijakan pada dasarnya adalah arah atau tindakan yang diambil dan
ditetapkan oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang untuk
dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam rangka
pengembangan atau dalam pelaksanaan program/indikasi kegiatan
guna mencapai target dan memperlancar serta keterpaduan
dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi Kepala Daerah
tahun 2016 – 2021.
Strategi dan kebijakan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
merupakan cara dan arah tindakan yang diambil oleh Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang guna mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan pada setiap misi. Strategi Renstra Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang merupakan langkah-langkah yang akan
dilaksanakan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dalam
rangka melaksanakan fungsi pelaksana pembangunan pada urusan
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang melalui pentahapan dan
serangkaian kebijakan dan program dalam rangka pencapaian tujuan-
tujuan jangka menengah dan sasaran-sasaran jangka pendek yang
telah ditetapkan. Strategi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang dalam Renstra tahun 2016-2021 adalah.
1. Membangun Sumber Daya Manusia apartur dan pendukung sarana
perencana, pelaksana teknis yang berkualitas. Strategi ini
dilaksanakan melalui Program Penguatan Kelembagaan Perangkat
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 69
Daerah. Keberhasilan program Penguatan Kelembagaan Perangkat
Daerah yang ditandai dengan
a. Seluruh Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/Inspektorat
ditindaklajuti
b. Meningkatnya Capaian Sasaran Kerja Pegawai
2. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Jalan Jembatan.
Strategi ini dilaksanakan melalui program yaitu :
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan dan Jembatan,
keberhasilan program ini ditandai dengan indikator :
1) Persentase jalan dalam kondisi mantap
2) Persentase jembatan dalam kondisi mantap
3) Persentase Jalan dengan lebar ≥ 5,5 meter
3. Meningkatkan Pendataan, Pengendalian dan Pengawasan
Pembangunan Gedung Strategi ini dilaksanakan melalui program yaitu :
Program Penataan Bangunan dan Lingkungan, keberhasilan
program ini ditandai dengan indikator :
1) Prosentase gedung Negara dalam kondisi baik.
2) Kesesuaian tertib administrasi tata bangunan
4. Meningkatkan Pembangunan dan Pengelolaan Sistem Irigasi
Partisipatif pada Jaringan Irigasi Primer dan Sekunder
Strategi ini dilaksanakan melalui program yaitu :
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana
Irigasi dan Sumberdaya Air, keberhasilan program ini ditandai
dengan indikator :
1) Prosentase bendung dalam kondisi baik
2) Prosentase saluran irigasi dalam kondisi baik
3) Prosentase Air Baku Irigasi
5. Meningkatnya Pembinaan Jasa Konstruksi
Strategi ini dilaksanakan melalui program yaitu :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 70
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Prasarana
Pemerintahan, keberhasilan program ini ditandai dengan indikator :
1) Jumlah Dokumen Perencanaan
2) Prosentase Jasa Konstruksi yang dibina
6. Meningkatkan Efektifitas Perencanaan, Pemanfaatan dan
Pengendalian Pemanfaatan Ruang Strategi ini dilaksanakan melalui Program Penataan Ruang Daerah
Keberhasilan program ini ditandai dengan beberapa indikator yaitu :
1) Rekomendasi kesesuaian ruang yang diterbitkan sesuai
Standar Operasional Prosedur
2) Tersedianya dokumen perencanaan tata ruang daerah
Rencana Strategis merupakan cara untuk mencapai suatu tujuan dan
sasaran
pembangunan, yang mendukung komitmen kebijakan dan diterapkan
untuk mencapai sasaran kinerja yang terukur. Untuk mewujudkan
tujuan renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Tahun
2016 - 2021 dirumuskan arah kebijakan dalam Renstra sebagai
berikut :
1. Percepatan Pembangunan, Peningkatan Kapasitas dan Kualitas
serta Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
2. Percepatan Pembangunan serta Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Irigasi Primer dan Sekunder secara Partisipatif
3. Peningkatan Penyelenggaraan Penataan Ruang dan Optimalisasi
peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD)
4. Optimalisasi Implementasi Peraturan Perundangan tentang
Bangunan Gedung Pembangunan Sistem Jasa Konstruksi
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 71
Tabel : 4.2 Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga Tahun 2016 – 2021
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnya Infrastruktur Pekerjaan Umum yang Handal dan Penyelenggaraan Penataan Ruang yang Aman Produktif dan Berkelanjutan
Mewujudnya Infrastruktur Pekerjaan Umum yang Handal dan Penyelenggaraan Penataan Ruang yang Aman Produktif dan Berkelanjutan
Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Jalan dan Jembatan
Percepatan Pembangunan, Peningkatan Kapasitas dan Kualitas serta Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
Meningkatkan Pembangunan dan Pengelolaan Sistem Irigasi Partisipatif pada Jaringan Irigasi Primer dan Sekunder
Percepatan Pembangunan serta Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Irigasi Primer dan Sekunder secara Partisipatif
Meningkatkan Efektifitas Perencanaan, Pemanfaatan dan Pengendalian Pemanfaatan Ruang
Peningkatan Penyelenggaraan Penataan Ruang dan Optimalisasi peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD)
Meningkatkan Pendataan, Pengendalian dan Pengawasan Pembangunan Gedung
Optimalisasi Implementasi Peraturan Perundangan tentang Bangunan Gedung
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 72
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Purbalingga merupakan program prioritas Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang. Rencana program prioritas beserta
indikator keluaran program dan pagu Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya
dijabarkan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang kedalam rencana
kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk
masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan
jangka menengah Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang. Untuk
mengimplementasikan kebijakan prioritas pembangunan, maka berdasarkan
urusan wajib dalam tahun 2016-2021 Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Purbalingga akan melaksanakan 6 pogram pada urusan Pekerjaan Umum dan
penataan ruang.
Berdasarkan tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan tersebut,
maka Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang menetapkan rencana
program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam
tahun 2016-2021 seperti terlihat pada Tabel di bawah:
Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan guna mewujudkan visi dan misi
organisasi, diaplikasikan melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang
disusun secara rasional, realistik dengan mempertimbangkan skala prioritas
dan anggaran yang tersedia.
1. Program Penguatan Kelembagaan Perangkat Daerah, dengan fokus
kegiatan pada:
a. Penyediaan Bahan dan Jasa Perkantoran.
b. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi;
c. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 73
d. Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur,
e. Pendidikan dan Pelatihan
f. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Laporan Kinerja OPD
g. Pengelolaan UPTD PJ2I
h. Operasional dan Mobilisasi Alat Berat
i. Penyusunan Buku Statistik DPUPR
2. Program Penataan Bangunan dan Lingkungan
a. Verifikasi Dokumen IMB
b. Fasilitasi TABG
c. Penerbitan Sertifikasi Laik Fungsi Gedung
d. Pendataan Bangunan Gedung
e. Penyusunan RTBL
f. Pembangunan Gedung Pemerintah
g. Pemeliharaan Bangunan Pemerintah
3. Program Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
a. Pembangunan Jalan
b. Peningkatan Kapasitas Jalan
c. Pembangunan Jembatan
d. Penyusunan Data Base Infrastruktur Jalan
e. Pembangunan Bangunan Pelengkap Jalan
f. Pemeliharaan Rutin Jalan
g. Pemeliharaan Berkala Jalan
h. Pembangunan bangunan Pelengkap Jalan
i. Pemeliharaan Jembatan
4. Program Program Pembangunan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana
Irigasi dan Sumberdaya Air
a. Fasilitasi Komisi Irigasi
b. Pendataan Air Baku irigasi
c. Pembangunan Bendung
d. Pemeliharaan Bendung
e. Pemeliharaan Rutin Jaringan Irigasi
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 74
f. Rehabilitasi Jaringan Irigasi
g. Pembangunan Jaringan Irigasi
h. Peningkatan Bangunan dan Saluran Irigasi
5. Program Pembangunan dan Pemeliharaan Prasarana Pemerintahan
a. Perencanaan Strategis ke PU an
b. Perencanaan Teknis
c. Pembinaan Jasa Konstruksi
d. Pelayanan Rekomendasi Jasa konstruksi
e. Monitoring dan evaluasi
6. Program Penataan Ruang Daerah
a. Perencanaan Tata Ruang
b. Fasilitasi Penyelenggaraan Penataan Ruang Daerah
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dan telah ditetapkan
tersebut, selanjutnya dirumuskan indikator kinerja dan targetnya, serta
pendanaan indikatif untuk membiayai program dan kegiatan selama lima tahun
yang akan datang, sesuai dengan tujuan dan sasaran yang akan dicapai
berdasarkan Misi ke 6 dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Tahun 2016 - 2021. Penjabaran rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif untuk Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang selama lima tahun 2016 – 2021 dapat dilihat pada Tabel 5.2
lampir.
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 75
Tabel : 5.1
Indikator Kinerja Program dan Besaran Pagu Pendanaan Indikatif
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Tahun 2016 - 2021
Program Indikator Program Satuan Capaian
Kondisi Saat ini (2015)
Target Kinerja Program
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Program Penguatan Kelembagaan Perangkat Daerah
Persentase Temuan Lembaga Pengawasan yg ditindaklajuti
Persen
100 100 100 100 100 100 100
Rata-rata Capaian SKP Point 79 80 80,5 81 81,5 82 82,5
Program Penataan Bangunan dan Lingkungan
Persentase gedung negara kondisi baik
Persen - - 85 86 97 88 89
Kesesuaian tertib administrasi tata bangunan
Persen - - 100 100 100 100 100
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
Persentase jalan dalam kondisi mantap
Persen 74,97 75,77 77,05 78,32 79,6 80,87 82,15
Persentase jembatan dalam kondisi mantap
Persen 93,04 93,5 93,75 94 94,25 94,5 94,75
Persentase Jalan dengan lebar ≥ 5,5 meter
Persen 7,05 10,4 12,75 15,94 19,13 22,31 25,5
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 76
Program Indikator Program Satuan Capaian
Kondisi Saat ini (2015)
Target Kinerja Program
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Sarana Prasarana Irigasi dan Sumberdaya Air
Prosentase bendung dalam kondisi baik
Persen 42,3 43 43,5 44 44,5 45 45,5
Prosentase saluran irigasi dalam kondisi baik
Persen 38,56 40,8 42,3 43,8 45,2 46,7 48,2
Prosentase Air Baku Irigasi Persen 87,5 88,5 89 89,5 90 90,5 91
Program Pembangunan dan Pemeliharaan Prasarana Pemerintahan
Jumlah Dokumen Perencanaan
Point - - 90 90 90 90 90
Prosentase Jasa Konstruksi yang dibina
Perusahaan - - 90 150 150 150 150
Program Penataan Ruang Daerah
Rekomendasi kesesuaian ruang yang diterbitkan sesuai Standar Operasional Prosedur
Point
- - 80 82 84 86 88
Tersedianya dokumen perencanaan tata ruang daerah
Point
- - 1 - 2 2 2
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 77
BAB VI
INDIKATOR KINERJA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja merupakan alat yang digunakan untuk mengukur
tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.
Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang
memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai
kinerja organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan metoda pengumpulan
dan pengolahan data kinerja yang baik, maka kondisi ini akan dapat membantu
dalam mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang baik dan benar,
mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode aktivitasnya.
Penetapan indikator kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga akan memberikan gambaran parameter keberhasilan
pencapaian dari Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih, yang secara khusus
mengukur keberhasilan pembangunan dari sisi infrastruktur pekerjaan umum
dan penataan ruang. Prestasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga dalam lima tahun ke depan digambarkan dan
ditetapkan secara kualitatif dan kuantitaif yang mencerminkan capaian indikator
kinerja program (outcomes/hasil) yang mencerminkan berfungsinya keluaran
kegiatan jangka menengah dan indikator kegiatan (output/keluaran). Penetapan
indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan untuk mengukur
kinerja atau keberhasilan Dinas Pekerjaan Umumdan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga, harus ditetapkan secara cermat dengan
memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai pertimbangan
yang mempengaruhi kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Pentaaan Ruang
Kabupaten Purbalingga kedepan baik pengaruh dari luar (external) maupun dari
dalam (internal) Dinas Pekerjaan Umum dan Pentaaan Ruang itu sendiri.
Penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur
keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus
mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 78
Purbalingga tahun 2016 - 2021. Indikator kinerja digunakan tidak hanya pada
saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan
komponen yang sangat penting pada saat merencanakan kinerja. Peraturan
perundang undangan sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk
menentukan indikator kinerja pada saat membuat perencanaan.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan
alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang
ditetapkan dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan
kinerja akan lebih meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari
penetapan penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara
objektif keberhasilannya. Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian
kinerja tahun sebelumnya serta indikator kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga yang mengancu dan termuat dalam
RPJMD maka secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan 2016–
2021 dapat diuraikan sebagaimana pada Tabel di bawah ini :
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 79
Tabel : 6
Indikator Kinerja Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2016 – 2021
Indikator
Level Inidkator
Rumus
Capaian Tahun (2015)
Target Kinerja Program
Target Akhir
Renstra
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Tingkat Pembangunan Infrastruktur
Tujuan
Infrastruktur dalam kondisi baik dibagi tota infrastruktur 69,43 % 70,39% 71,23% 72,07% 72,9% 73,74% 74,58% 74,58%
Prosentase Infrstruktur jalan dalam kondisi baik
Sasaran
Infrstruktur jalan dalam kondisi baik dibagi total infrastruktur jalan 74,97% 75,77% 77,05% 78,32% 79,6% 80,87% 82,15% 82,15%
Prosentase jalan dalam kondisi baik
Program Jalan dalam kondisi baik dibagi total jalan
74,97% 75,77% 77,05% 78,32% 79,6% 80,87% 82,15% 82,15%
Prosentase jalan dengan lebar > 5,5 m
Program
Jalan dengan lebar > 5,5 m dibagi total jalan kabupaten
7,05% 10,4% 12,75% 15,94% 19,13% 22,31% 25,5% 25,5%
Prosentase Infrstruktur jembatan dalam kondisi baik
Sasaran
Infrstruktur jembatan dalam kondisi baik dibagi total Infrstruktur jembatan
93,04% 93,5% 93,75% 94% 94,25% 94,5% 94,75% 94,75%
Prosentase jembatan dalam kondisi baik
Program
Jembatan dalam kondisi baik dibagi total jembatan
93,04% 93,5% 93,75% 94% 94,25% 94,5% 94,75% 94,75%
Tingkat Layanan Jaringan Iirigasi dalam kondisi baik
Sasaran
Layanan Jaringan Iirigasi dalam kondisi baik dibagi total Jaringan Iirigasi
40,28% 41,9% 42,9% 43,9% 44,85% 45,85% 46,85% 46,85%
Prosentase bedung dalam kondisi baik
Program Bedung dalam kondisi baik dibagi total bedung
42% 43% 43,5% 44% 44,5% 45% 45,5% 45,5%
Prosentase saluran irigasi dalam kondisi baik
Program
Saluran irigasi dalam kondisi baik dibagi total saluran irigasi 38,56% 40,8% 42,3% 43,8% 45,2% 46,7% 48,2% 48,2%
Prosentase Pengendalian Tata Ruang
Sasaran
Jumlah rekomensai tata ruang yang diterbitkan dibagi Jumlah permohonan tata ruang yang diterbitkan
- - 80 82 84 86 88 88
Rekomendasi kesesuaian ruang yang diterbitkan
Program
Jumlah kesesuaian ruang yang diterbitkan - - 80 dok 82 dok 84 dok 86 dok 88 dok 88 dok
Tersedianya dokumen perenca naan tata ruang
Program
Jumlah dokumen perencanaan tata ruang - - 1 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 80
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) OPD merupakan pedoman dalam rangka
kerja bagi OPD selama 5 (lima) tahun dari tahun 2016 sampai dengan tahun
2021. Renstra disusun berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah untuk dapat digunakan
dalam mendukung pencapaian program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Mendasarkan pada hal tersebut, pelaksanaan Renstra Dinas Pekerjaan Umum
dan Penataan Umum Kabupaten Purbalingga Tahun 2016-2021 mendukung
pencapaian dalam perencanaan pembangunan dalam 5 (lima) tahun ke depan.
Penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas akan menopang
dalam mewujudkan pembangunan yang berkualitas terutama dalam mencapai
Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih. Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga 2016-
2021 merupakan arahan penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum, dan
penataan ruang yang dijabarkan dalam pelaksanan program dan kegiatan bagi
setiap bidang dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga guna mencapai sasaran-sasaran Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang. Penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kabupaten Purbalingga 2016 - 2021 ini, disamping
berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi OPD, juga berlandaskan pada
pemetaan kondisi lingkungan serta isu-isu strategis yang terus berkembang
serta mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Purbalingga (RPJMD)
2016-2021.
Dokumen Renstra yang memuat informasi tentang sasaran, indikator
kinerja sasaran serta rencana capaiannya dan program, kegiatan serta rencana
capaiannya merupakan tolok ukur penting dari suatu sistem akuntabilitas
kinerja. Dengan demikian diharapkan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan tahun
2016-2021 telah sesuai dengan apa yang telah direncanakan dengan
Review Renstra DPU-PR Tahun 2016 - 2021 81
menerapkan prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan dan transparan
serta akuntabel diharapkan penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum dan
penataan ruang, dapat berjalan secara efisien dan ramah lingkungan. Dengan
melaksanakan Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga 2016-2021 secara konsisten dan didukung oleh
komitmen untuk mencapai kinerja penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan
umum dan penataan ruang dengan sebaik-baiknya, maka seluruh pemangku
kepentingan, perlu dilibatkan agar upaya untuk mewujudkan peningkatan
pembangunan infrastruktur dan penataan ruang Kabupaten Purbalingga.
Purbalingga, Maret 2017
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
KABUPATEN PURBALINGGA
Ir. SETIYADI, M.Si Pembina Utama Muda 19611007 198903 1 006
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)Program Penguatan
Kelembagaan Peragkat
Daerah
Persentase Temuan
Lembaga Pengawasan yg
ditindaklajuti
100 2.350.365.000 100 1.846.032.000 100 2.632.000.000 100 2.820.000.000 100 2.955.000.000 100 2.955.000.000
Penyediaan Bahan dan Jasa
Perkantoran
Rata-rata Capaian SKP 1 paket 532.300.000 1 paket 532.000.000 1 paket 600.000.000 1 paket 650.000.000 1 paket 700.000.000 1 paket 700.000.000 DPUPR Purbalingga
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi
1 paket 135.000.000 1 paket 94.500.000 1 paket 160.000.000 1 paket 170.000.000 1 paket 180.000.000 1 paket 180.000.000 DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Kantor
1 paket 980.065.000 1 paket 485.032.000 1 paket 1.050.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.150.000.000 1 paket 1.150.000.000 DPUPR Purbalingga
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor
1 paket 145.500.000 1 paket 84.500.000 1 paket 150.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 DPUPR Purbalingga
Pendidikan dan Pelatihan
Pegawai
1 paket 40.000.000 1 paket 20.000.000 1 paket 50.000.000 1 paket 50.000.000 1 paket 50.000.000 1 paket 50.000.000 DPUPR Purbalingga
Penyusunan Dokumen
Perencanaan dan Laporan
Kinerja SKPD
1 paket 10.000.000 1 paket 10.000.000 1 paket 12.000.000 1 paket 15.000.000 1 paket 15.000.000 1 paket 15.000.000 DPUPR Purbalingga
Pengelolaan UPTD Wilayah 1 paket 100.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 DPUPR Purbalingga
Operasional dan Mobilisasi Alat
Berat
1 paket 400.000.000 1 paket 400.000.000 1 paket 450.000.000 1 paket 475.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 DPUPR Purbalingga
Penyusunan Buku Statistik DPU 1 paket 7.500.000 1 paket 20.000.000 1 paket 10.000.000 1 paket 10.000.000 1 paket 10.000.000 1 paket 10.000.000 DPUPR Purbalingga
Program Peningkatan
Kapasitas dan Kualitas
Prasarana Pemerintahan
Persentase gedung
negara kondisi baik
22.894.776.000 34.576.300.000 126.494.880.000 2.672.000.000 1.172.000.000 - 1.172.000.000
Pembangunan Gedung DPRD 1 paket 9.174.570.000 1 paket 9.950.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Pembangunan Kantor
Kecamatan Purbalingga
1 paket 4.231.982.000 - - DPUPR Purbalingga
Pembangunan Kantor
Kecamatan Rembang
1 paket 6.320.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Pendataan Bangunan Gedung
Pemerintahan
1 paket 141.300.000 - - DPUPR Purbalingga
Penataan Lingkungan DPU 1 paket 900.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Pembangunan Gedung
Dindukcapil dan Dinsos (
Lanjutan )
1 paket 1.800.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Gedung
Diklat Kabupaten
1 paket - - - DPUPR
Penyusunan Master Plan
Pendopo dan Komplek Kantor
Bupati
1 paket - - - DPUPR
Penyusunan DED Kompleks
Kantor Bupati - Wakil Bupati
1 paket - - - DPUPR
Penyusunan DED Kecamatan
Rembang
1 paket 127.480.000 - - DPUPR
Renovasi Atap Gedung Setda 1 paket - - - DPUPR
Kesesuaian tertib
administrasi tata
bangunan
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Terwujudnya
Pelayanan Prima
Terhadap
Masyarakat
Meningkatkan
Kapasitas
Pemerintah
Daerah
Terwujudnya
Infrastruktur
Pekerjaan Umum
yang Handal dan
Penyelenggaraa
n Penataan
Ruang yang
Aman Produktif
dan
Berkelanjutan
Meningkatkan
Bangunan
Gedung Laik
Fungsi
Tabel 5.2
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kabupaten Purbalingga
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 1
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Penyusunan Mastre Plan
Kompleks Kecamatan
Rembang
1 paket 61.188.000 - - DPUPR
Penyelesaian Kegiatan
Keciptakaryaan (Luncuran)
1 paket 138.256.000 - - DPUPR
Pembangunan Gedung DPRD
(Lanjutan)
1 paket 9.950.000.000 - - DPUPR
Penyempurnaan Pembangunan
Kantor Kecamatan Purbalingga
(Lanjutan)
1 paket 3.000.000.000 - - DPUPR
Penyempurnaan Pembangunan
Kantor Kec Rembang (lanjutan)
1 paket 2.000.000.000 - - DPUPR
Penataan Lingkungan Pendopo
Cahyana
1 paket 970.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Pendopo
Kecamatan Karangjambu
1 paket 774.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Pagar Tematik 1 paket 679.800.000 - - DPUPR
Rehab eks Puskesmas
Karangjambu
1 paket 465.000.000 - - DPUPR
Fasilitasi Penerapan
Standarisasi Jasa Konstruksi
dan Konsultansi
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Pendampingan Pembangunan
Keciptakaryaan
1 paket 75.000.000 - - DPUPR
Penyusunan Perencanaan
Kegiatan Strategis Ke-PUPR
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Penyusunan master Plan
Pendopo dan Kompleks Kantor
Bupati
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Gedung
Dekranasda
1 paket 727.500.000 - - DPUPR
Pembangunan Gedung
Kesenian
1 paket 5.000.000.000 - - DPUPR
Perencanaan Teknis
Keciptakaryaan
1 paket 280.000.000 - - DPUPR
Monitoring, Evaluasi, dan
Aplikasi Monev Kegiatan ke-PU-
an
1 paket 255.000.000 - - DPUPR
Fasilitasi Penerapan
Standarisasi Jasa Konstruksi
dan Konsultansi
1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 DPUPR
Pembinaan Bidang Jasa
Konstruksi (sosialisasi undang -
undang, penilaian kinerja jasa
konstruksi, pelatihan tenaga
terampil dan SKT)
1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 DPUPR
Penyusunan Perencanaan
Kegiatan Strategis Ke-PUPR
1 paket 122.000.000 1 paket 122.000.000 1 paket 122.000.000 1 paket 122.000.000 DPUPR
Monitoring, Evaluasi, dan
Monev Kegiatan ke-PU-an
1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 2
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Perencanaan Teknis Bidang
Keciptakaryaan
1 paket 400.000.000 1 paket 450.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 DPUPR
Pembangunan Gedung DPRD 1 paket 18.020.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Islamic Center 1 paket 79.500.000.000 - - DPUPR
Pendampingan Pembangunan
Keciptakaryaan
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Pendataan Bangunan Gedung
Pemerintahan
1 paket 300.000.000 - - DPUPR
Pembentukan Tim Ahli
Bangunan Gedung
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Keterangan Rencana
Kabupaten
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Gudang DPU-
PR
1 paket 200.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Gedung Parkir 1 paket 21.402.880.000 - - DPUPR
Pembangunan Tugu Batas
Purbalingga - Banjarnegara
(Timbang)
1 paket 1.000.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Tugu Batas
Purbalingga - Pemalang
1 paket 1.000.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Tugu Batas
Purbalingga - Banyumas
(Kalitinggar)
1 paket 1.000.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Tugu Batas
Purbalingga - Banjarnegara
(Panunggalan)
1 paket 1.000.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Tugu Batas
Purbalingga - Banyumas
(Kedungbenda)
1 paket 1.000.000.000 - - DPUPR
Penyusunan Masterplan
Kawasan Gedung Korpri
1 Paket 250.000.000 - -
Penyusunan DED Gedung
DPUPR
1 Paket 250.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Kawasan
Gedung KORPRI
1 Paket 300.000.000 - -
Pembangunan Gedung
Kesenian
1 Paket 1.000.000.000 - -
Prosentase
Infrastruktur
jalan dalam
Kondisi baik
Program Pembangunan ,
Peningkatan, Rehabilitasi,
dan Pemeliharaan Jalan dan
Jembatan
Persentase jalan dalam
kondisi baik
1 paket 215.545.809.000 130.367.121.000 - 189.900.323.118 - 120.761.564.996 - 169.847.336.889 - 169.847.336.889
Pemeliharaan Rutin Jalan 1 paket 12.495.000.000 1 paket 9.169.000.000 1 paket 10.000.000.000 1 paket 10.000.000.000 1 paket 10.000.000.000 1 paket 10.000.000.000 DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Rutin Jembatan 1 paket 2.600.000.000 1 paket 2.000.000.000 1 paket 2.500.000.000 1 paket 2.500.000.000 1 paket 2.500.000.000 1 paket 2.500.000.000 DPUPR Purbalingga
Pelebaran Jembatan Sungai
Gringsing dan Sungai Kramean
Ruas Jalan Cahyana Baru
Persentase lajur jalan
minimal 5,5 m
1 paket 937.990.000 - - DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Berkala Jalan
Pandansari - Krenceng
1 paket 850.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Meningkatkan
akses dan
konektifitas
wilayah
Persentase jembatan
dalam kondisi baik
Prosentase
Infrastruktur
jembatan
dalam Kondisi
baik
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 3
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Pemeliharaan Berkala Jalan
Selaganggeng - Pengalusan
1 paket 2.489.559.000 - - DPUPR Purbalingga
Penanggulangan Jalan
Longsor di Dususn 3 Desa
Banjarkerta
1 paket 500.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Peningkatan Jalan Timbang -
Kejobong (Lanjutan)
1 paket 5.069.047.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Karangnangka - Binangun
(Lanjutan)
1 paket 849.333.000 - - - - - - DPUPR Purbalingga
Peningkatan Jalan
Selaganggeng -
Serayularangan (DAK)
1 paket 6.025.500.000 - - DPUPR Purbalingga
Peningkatan Jalan Serayu
Larangan - Sangkanayu (DAK)
1 paket 5.486.800.000 - - DPUPR Purbalingga
Peningkatan Jalan
Sangkanayu - Kutabawa (DAK)
1 paket 7.533.500.000 - - DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Berkala Jalan
Kecombron - Kejobong
1 paket 691.325.000 - - DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Berkala Jalan
Watutumpang - Banjarsari
1 paket 1.376.985.000 - - DPUPR Purbalingga
Peningkatan Jalan Bandingan -
Kejobong
1 paket 2.405.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Pemeliharaan Berkala Jalan
Tlahab Lor
1 paket 750.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Pelebaran Jembatan Kaliputat
Samping BRI Karanganyar
1 paket 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Sawangan -
Grugak Desa Kaliori
1 paket 1.399.600.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan
Sungai Kuning
(menghubungkan 3 Kecamatan)
Kalibulan Desa Kalijaran
(BANGUB)
1 paket - - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Candinata - Karangcegak
1 paket 725.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan
Sungai Singa ruas Jalan
Baleraksa - Kramat
1 paket 500.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Purbalingga
- Tobong (Lanjutan) (DAK)
1 paket 5.340.500.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Purbalingga
- Tobong (Lanjutan) (BANGUB)
1 paket 4.101.885.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Panusupan - Tunjungmuli
(Lanjutan)
1 paket 507.115.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Sanguwatang - Danasari
(Lanjtan)
1 paket 1.199.646.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 4
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Jalan Rajawana -
Rembang (STA Sumampir -
Bodas)
1 paket 1.648.201.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Pekiringan -
Wanogara Kulon -
Bantarbarang (Lanjutan)
1 paket 2.160.939.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Sibadak
Losari - Desa Tanalum
1 paket 1.601.300.000 - - DPUPR
Pengaspalan Jalan Jembatan
Sungai Gintung ke Dusun
Sumingkir (Lanjutan)
1 paket 467.258.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Ruas
Jalan Kedungjati -
Puspahastama
1 paket 1.210.000.000 - - DPUPR
Pelebaran Jembatan Kali Bogo
Desa Karangklesem Ruas Jalan
Walik - Karanggambas
1 paket 350.000.000 - - DPUPR
Pelebaran Jembatan Kali
Pranji (Sidakangen - Rabak)
1 paket 1.210.313.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Banjaran -
Sindang (Jembatan Gantung)
1 paket 1.065.000.000 - - DPUPR
Pengadaan Tanah untuk
Pembangunan
1 paket 5.898.433.000 - - DPUPR
Updating Peta Jalan
Kabupaten
1 paket 200.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kalikabong -
Grecol 2 (Timur)
1 paket 4.178.500.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Bojanegara - Klapasawit
1 paket 1.304.840.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Rutin Median Se
Kabupaten
1 paket 1.000.000.000 1 paket 750.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 DPUPR
Pemeliharaan Trotoar Kota
Purbalingga
1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 1 paket 500.000.000 DPUPR
Pembangunan Trotoar Jalan
Pemuda Bobotsari
1 paket 3.106.231.000 - - DPUPR
Penggantian Median Jalan dan
Rumput
1 paket 597.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Trotoar dengan
pulau jalan sebagai RTH
1 paket 1.300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Jalur SMP 3
Pengadegan - Pangempon
(Lanjutan)
1 paket 625.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Jalan dan
Jembatan Karangmoncol -
Pengadegan (BANGUB)
1 paket - - - DPUPR
Pembangunan Jalan Tidu -
Wirasaba (BANGUB)
1 paket - - - DPUPR
Pembangunan Jalan Wirasaba -
Kemojing (melintang runway)
1 paket 2.100.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 5
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Pembuatan Jalan Baru di
Sebelah Jalan Eksisting Desa
Sumampir Kecamatan
Rembang
1 paket 400.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bobotsari
Karanganyar (Lanjutan) (DAK)
1 paket 2.496.681.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Karangreja -
Kutabawa (BANGUB)
1 paket - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kembangan
- Jembatan Linggamas
(BANGUB)
1 paket 2.270.050.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Selaganggeng - Mangunegara
1 paket 2.039.299.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Sayap Jembatan
S.Bugel Desa Jetis Kecamatan
Kemangkon
1 paket 542.800.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Abutment
Jembatan S.Klawing Ruas
Jalan Bancar - Pagembrungan
1 paket 666.000.000 - - DPUPR
Pemasangan Bronjong
Pengaman Jembatan Gantung
Sungai Gintung Ruas
Bantarbarang - Sumingkir
Kecamatan Rembang
1 paket 253.000.000 - - DPUPR
Pemasangan Bronjong
Pengaman Jembatan Sungai
Karang di Desa Pekiringan
Kecamatan Karangmoncol
1 paket 505.575.000 - - DPUPR
Pemasangan Bronjong
Pengaman Sungai Gintung
Ruas Jalan Kecombron -
Rembang
1 paket 950.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Jembatan Sungai
Gringsing di Ruas Jalan
Gambarsari - Jetis
1 paket 1.600.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Tlahab Lor -
Siwarak
1 paket 11.347.500.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Rajawana -
Rembang (STA Bodas - MTL
Soedirman)
1 paket 2.257.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Rajawana -
Rembang (STA MTL Soedirman
- Bantarbarang)
1 paket 1.324.000.000 - - DPUPR
Pengadaan Alat Berat 1 paket 904.000.000 - - DPUPR
Rekonstruksi Jembatan Sungai
Brengkong Ruas Bodas -
Makam (Longsor Bencana)
1 paket 311.000.000 - - DPUPR
Pelebaran Jembatan Kalikajar
Ruas Jalan Bojongsari -Walik
1 paket 800.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 6
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Rekonstruksi Jembatan Kali
Sibedil Ruas Jalan Karangreja -
Kutabawa (Lanjutan)
1 paket 231.500.000 - - DPUPR
Rekonstruksi Jembatan Sungai
Bodas Ruas Jalan Losari -
Gunugwuled
1 paket 2.472.459.000 - - DPUPR
Kajian Penyelidikan Tanah
Rajawana - Rembang
1 paket 80.000.000 - - DPUPR
Penanganan Titik Longsor
Jalan Rajawana - Rembang
1 paket 1.680.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Jembatan
Penghubung Kaliori -
Margasana
1 paket 750.000.000 - - DPUPR
Penanganan Tebing Longsor
Jalan Kramat - Sirau
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Penyelesaian Kegiatan
Kebinamargaan
1 paket 751.498.000 - - DPUPR
Fasibility Studi Pembangunan
Jembatan Kejobong - Bukateja
1 paket 70.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Jalan dan
Jembatan Kali Gintung pada
Ruas Jalan Pepedan -
Tegalpingen (Karangmoncol -
Pengadegan) (Bangub)
1 paket 29.178.476.000 - - DPUPR
Pembangunan Jalan Tidu -
Bandara (Bangub)
1 paket 7.460.050.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Karangreja -
Kutabawa (Lanjutan)(Bangub)
1 paket 3.597.850.000 - - DPUPR
Pembangunan Plat Jalan Ruas
Jalan Pepedan - Tegalpingen
1 paket 193.460.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karanganyar - Karangmoncol (0
- 3,5) (DAK)
1 paket 5.053.171.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karangmoncol - Rajawana
(DAK)
1 paket 3.000.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bandingan -
Kejobong (DAK)
1 paket 5.922.931.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Kejobong - Langgar - Timbang
1 paket 1.523.165.000 - - DPUPR
Penyusunan Perencanaan
Teknis Pelebaran Jalan
Cahyana Baru
1 paket 40.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Cendana -
Sikapat
1 paket 592.249.000 - - DPUPR
Pembangunan Plat Beton
Sungai Utara Masjid Chengho
1 paket 174.492.000 - - DPUPR
Rekonstruksi Jembatan Sungai
Kuning Kec. Karanganyar
1 paket 1.650.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 7
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Jembatan
Bambangan - Gunung Slamet
1 paket 436.905.000 - - DPUPR
Perencanaan Teknis
Kebinamargaan
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Selaganggeng -
Serayularangan (Lanjutan)
(DAK)
1 paket 3.372.159.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Sangkanayu - Kutabawa
(Lanjutan) (DAK)
1 paket 5.735.481.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karanganyar - Karangmoncol
(3,5 - 7,8) (DAK)
1 paket 5.850.696.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Rajawana -
Rembang (STA Bodas MTL
Soedirman) (Lanjutan) (DAK)
1 paket 2.130.087.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Karangreja -
Kutabawa (Lanjutan) (DAK)
1 paket 2.547.178.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Pengadegan - Bedagas
(Kecombron)(DAK)
1 paket 4.000.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kradenan -
Tangkisan (DAK)
1 paket 3.328.297.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Pagembrungan - Pengadegan
(DAK)
1 paket 3.930.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Letnan
Yusuf (Lanjutan) (DAK)
1 paket 5.807.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan
Sungai Bodas Ruas Jalan
Rajawana - Rembang (Losari -
Sumampir) (DAK)
1 paket 3.139.200.000 - - DPUPR
Pembangunan Jalan dan
Jembatan Ruas Jalan Wisata
Serang - Kaliurip
1 paket 2.738.400.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kembangan -
Karanggedang (DAK)
1 paket 2.950.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Jalan dan Drainase
Jalan Soedirman Timur
1 paket 2.741.200.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan
Karanggambas
1 paket 1.766.520.000 - - DPUPR
Pembangunan Median Jalan
MT Haryono
1 paket 1.519.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Cahyana
Baru (Lanjutan)
1 paket 1.500.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan
Bumisari (Bojongsari) - Cipaku
(Mrebet) watu cungur.
1 paket 1.200.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 8
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Pemeliharaan Jalan Tejasari -
Selanegara
1 paket 877.140.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Letnan
Ahmadi (Depan Pengadilan)
1 paket 551.250.000 - - DPUPR
Pembangunan Jalan Patemon-
Galuh-Wirasana
1 paket 865.000.000 - - DPUPR
Peningkatan jalan Tayasa -
Gendengan
1 paket 544.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Drainase Sekunder
Soedirman - Kali Gringsing
1 paket 733.500.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Karang
Gambas - Mipiran - Susukan
(Banyumas)
1 paket 731.625.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan Kali
Cingkru Ruas Jalan Gambarsari
Karangtengah di Desa Muntang
1 paket 750.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Median Jalan
Yosomiharjo Bobotsari
(Majapura - Karanggandul)
1 paket 972.200.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Jompo-
Karangtengah
1 paket 641.221.000 - - DPUPR
Penggantian Jembatan Deng
Ruas Jl. Krangean - Langkap
1 paket 584.700.000 - - DPUPR
Pembangunan Bundaran Kodim 1 paket 585.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Kalimanah -
Manduraga
1 paket 534.300.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Padamara -
Dawuhan
1 paket 487.250.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan
Gambarsari-Jompo
1 paket 487.150.000 - - DPUPR
Penggantian Jembatan ruas
jalan Tangkisan - Sindang
1 paket 487.250.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kertanegara
- Condong (Kasih)
1 paket 487.250.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Palumbungan Wetan - Dagan
1 paket 486.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan depan
Puskesmas Kalimanah
1 paket 400.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Median dan Trotoar
Jalan Kolonel Sugiri Bobotsari
1 paket 1.168.200.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Gunung
Sambeng Kelurahan
Kandanggampang
1 paket 391.750.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Jembatan
Lamuk-Bukateja
1 paket 150.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 9
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Penyusunan Inter Urban Road
Management System (IRMS)
1 paket 275.000.000 - - DPUPR
Perencanaan Teknis Bidang
Kebinamargaan
1 paket 2.026.300.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bobotsari -
Limbasari (DAK)
1 paket 2.090.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bukateja -
Kutawis (DAK)
1 paket 2.891.750.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karangjambu - Danasari
(Lanjutan) (DAK)
1 paket 3.940.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karangjambu-Jingkang (DAK)
1 paket 2.291.500.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Pepedan -
Tegalpingen (DAK)
1 paket 7.940.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Karangmoncol - Rajawana
(lanjutan) (DAK)
1 paket 2.950.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Tlahab Lor -
Siwarak (Lanjutan) (DAK)
1 paket 12.150.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bandingan -
Kejobong (lanjutan) (DAK)
1 paket 2.950.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Toyareka -
Jetis
1 paket 287.566.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bojongsari -
Kutasari (DAK)
1 paket 2.000.550.000 - - DPUPR
Penggantian Jembatan Sungai
Berem di Desa Cendana
1 paket 778.400.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan
Selaganggeng - Mangunegara
(Lanjutan) (DAK)
1 paket 2.060.000.000 - - DPUPR
Pelebaran Jalan Kopral Tanwir
dan Jalan Gemuruh -
Karangklesem (Desa Gemuruh)
(DAK)
1 paket 4.485.000.000 - - DPUPR
Penanganan Titik Longsor
Jalan Rajawana - Rembang
(DAK)
1 paket 1.710.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Akses Masuk
Boulevard Penghubung Jalan S
Parman - Cahyana Baru
1 paket 5.772.059.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kejobong -
Timbang (Lanjutan) (DAK)
1 paket 2.585.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Bojongsari -
Kajongan / Giri Cendana
1 paket 682.150.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan
Karangnangka - Tanalum Kec.
Rembang
1 paket 506.740.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 10
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Jalan Kalimanah
Wetan - Kedungwuluh
1 paket 750.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Pagutan -
Bumisari (DAK)
1 paket 2.302.500.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Puspawresti
Cs Kec. Bobotsari (DAK)
1 paket 3.248.500.000 - - DPUPR
Pembangunan Jembatan Ruas
Jalan Sangkanayu - Kutabawa
(DAK)
1 paket 3.800.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan Kalikajar -
Sidanegara
1 paket 750.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Jalan
Kaligondang - Arenan, Kalikajar
- Sidanegara (DAK)
1 paket 1.604.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala jalan
Kertanegara - Mergasana
1 paket 650.000.000 - - DPUPR
Pelebaran Jalan Selaganggeng -
Pengalusan
1 paket 715.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Curug
Karang - Tanalum
1 paket 600.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Jalan Kutasari -
Beji - Karangbanjar (DAK)
1 paket 2.950.000.000 - - DPUPR
Pemeliharaan Berkala Jalan
Letkol Isdiman
1225 m 1.709.298.360 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Pagembrungan - Bandingan
2540 m 1.772.088.912 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Tidu - Bandara
613 m 8.393.607.041 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Karangreja - Gondang
1886 m 4.482.001.950 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Pekiringan - Rembang
5746 m 5.000.000.000 - -
Pembangunan Jalan Lingkar
MTL Soedirman
250 m 2.316.328.125 - -
Pemeliharaan Berkala
Selaganggeng -
Serayularangan
4664 m 3.796.270.262 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Serayularangan - Sangkanayu
4195 m 3.414.526.962 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Sangkanayu - Kutabawa
6642 m 5.406.266.527 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Letjend. S. Parman
1821 m 4.884.685.686 - -
Pemeliharaan Berkala
Bobotsari - Karanganyar
4150 m 3.377.899.140 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Karanganyar - Karangmoncol
7844 m 6.384.636.350 - -
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 11
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Pemeliharaan Berkala Jalan
Karangmoncol - Rajawana
4300 m 9.700.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Jalan Kradenan - Tangkisan
2851 m 7.141.447.022 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Karangjambu - Danasari
4300 m 12.094.950.000 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Karangaren - Purwadadi
7826 m 4.409.951.000 - -
Peningkatan Jalan
Karangjambu - Ponjen
(BanGub)
2900 m 7.500.000.000 - -
Pemeliharaan Berkalan Jalan
Panican - Banyumudal
4437 m 2.000.000.000 - -
Pembangunan Jalan S. Parman
- Cahyana Baru
1100 m 12.507.600.000 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Warudoyong CS (Wirojoyo,
Wirocondro, Wirocondro)
1,971 m 2.000.000.000 - -
Peningkatan Jalan Ponpes
Lawigede
1400 m 2.236.290.000 - -
Pembangunan Jembatan Kali
Ranu Ruas Jalan Karangjoho -
Bedagas
30 m 3.500.000.000 - -
Pembangunan Jembatan Kali
Wuni Ruas Jalan Danasari -
Sirau
7 m 460.000.000 - -
Pembangunan Jembatan Kali
Pengurut Ruas Jalan Kaliori -
Margasana
6 m 402.500.000 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Sidareja - Tetel
1637 m 916.975.781 - -
Penanganan Longsor Jl
Bantarbarang - Tumanggal
200 m 1.200.000.000 - -
Peningkatan Jalan Lamuk -
Sokanegara - Krenceng
1000 m 500.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Gambarsari - Jompo
3492 m 9.588.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Bojong - Panican (BanGub)
2500 m 14.805.000.000 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Kutabawa - Bambangan
3600 m 1.800.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Pengadegan - Bedagas
(Kecombron)
4000 m 5.000.000.000 - -
Peningkatan Jalan Pepedan -
Tegalpingen
3120 m 14.000.000.000 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
Panican - Linggamas
1100 m 4.500.000.000 - -
Peningkatan Jalan Danasari -
Sirau
1500 m 3.000.000.000 - -
Peningkatan Jalan
Karangbawang -Limus
(BanGub)
3500 m 3.700.000.000 - -
Perencanaan Teknis Bidang
Bina Marga
1 paket 2.000.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 12
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Kapasitas Jalan
PPL Bedagas (Kecombron) -
Rembang
4708 m 11.188.369.751 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan
TMP - Karangpule
4400 m 3.069.760.320 - -
Pemeliharaan Berkala Jalan A.
Yani
1367 m 2.455.343.674 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Bobotsari - Limbasari
3099 m 9.000.000.000 - -
Peningkatan Jalan Karangkabur
- Kalitinggar
4213 m 9.500.000.000 - -
Pembangunan Jembatan Ruas
Jalan Lamuk - Bukateja
120 m25.000.000.000
- -
Pembangunan Jembatan Kali
Klawing Ruas Jalan Bobotsari -
Limbasari
30 m 5.400.000.000 - -
Pemeliharaan berkala Jalan
dan jembatan pada ruas
Bojanegara - Dawuhan
1571 m 2.000.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Tunjungmuli - Majingklak
4604 m 7.250.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Gemuruh - Karangklesem
4387 m 6.900.000.000 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Pengadegan - Tegalpingen
4275 m 12.147.412.500 - -
Peningkatan Jalan Gambarsari -
Jetis
1200 m 3.804.660.000 - -
Peningkatan Kapasitas Ruas
Jalan Pagerjirak -
Karanggedang
4481 m 9.046.018.750 - -
Peningkatan Kapasitas Jalan
Bobotsari - Serayularangan
4100 m 10.648.086.889 4100 m 10.648.086.889
Peningkatan Jalan Jingkang -
Danasari (BanGub)
5.000.000.000 - 5.000.000.000
Peningkatan Kapasitas Jalan
Selabaya - Klapasawit
1962 m 5.300.000.000 1962 m 5.300.000.000
Peningkatan Kapasitas Jalan
Walik - Karanggambas
2664 m 7.300.000.000 2664 m 7.300.000.000
Peningkatan Kapasitas Jalan
Bobotsari - Serayularangan
4107 m 24.000.000.000 4107 m 24.000.000.000
Pembangunan Jembatan
Wirasana - Kalikajar
120 m 33.750.000.000 120 m 33.750.000.000
Peningkatan Kapasitas Ruas
Jalan Kalikajar - Sidanegara
5994 m 20.979.000.000 5994 m 20.979.000.000
Peningkatan Kapasitas Ruas
Jalan Sidanegara - Sidareja
3586 m 9.351.562.500 3586 m 9.351.562.500
Peningkatan Kapasitas Ruas
Jalan Tegalpingen - Sidareja
2779 m 8.910.168.750 2779 m 8.910.168.750
Peningkatan Kapasitas Ruas
Jalan Pagerjirak -
Karanggedang
4481 m 9.046.018.750 4481 m 9.046.018.750
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 13
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Pembangunan Jembatan Kali
Karang Ruas Rajawana -
Rembang
50 m 14.062.500.000 50 m 14.062.500.000
Peningkatan Jalan Kalimanah
Wetan - Mewek
2000 m 7.500.000.000 2000 m 7.500.000.000
Prosentase
Jaringan irigasi
dalam kondisi
baik
Program Pembangunan,
Peningkatan, Rehabilitasi,
dan Pemeliharaan Prasarana
Irigasi dan Pengairan
Prosentase bendung
dalam kondisi baik
22.476.366.000 12.724.000.000 24.599.720.000 25.000.000.000 9.250.000.000 - 9.250.000.000
Pemeliharaan Rutin Irigasi 1 paket 8.091.000.000 1 paket 4.441.000.000 1 paket 7.500.000.000 1 paket 8.000.000.000 9.000.000.000 - 9.000.000.000 DPUPR
WISMP 1 paket 1.165.799.000 - - DPUPR
Fasilitasi Komisi Irigasi 1 paket 64.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 250.000.000 DPUPR
Fasilitasi Program WISMP 1 paket 499.628.000 - - DPUPR
Pembangunan / Perbaikan
Talud dan Pengerukan di
Limpakdau Sekunder Sileot
Partisipatif Kandanggampang
Rt 02 dan Rt 03 Rw 05
1 paket 230.000.000 - - DPUPR
Perbaikan Saluran Irigasi dan
Bendung "Ondar - Andir" Desa
Tlahab Lor
1 paket 212.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Kajar II / Kajar
(DAK)
1 paket 430.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Mandala (DAK)
1 paket 327.600.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Deng (DAK)
1 paket 367.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bnagunan dan
Saluran Irigasi MA. Tirtomoyo
(DAK)
1 paket 903.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Logung (DAK)
1 paket 483.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bnagunan dan
Saluran Irigasi Muli (DAK)
1 paket 367.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Prabawulan
(DAK)
1 paket 493.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Arenan (DAK)
1 paket 242.550.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Barem (DAK)
1 paket 346.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Limus (DAK)
1 paket 525.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Lusi (DAK)
1 paket 262.500.000 - - DPUPR
Pembangunan Irigasi Pining
(Lanjutan)
1 paket 450.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Kedungsalak
(DAK)
1 paket 367.500.000 - - DPUPR
Prosentase saluran
irigasi dalam kondisi baik
Prosentase Air Baku
Irigasi
Meningkatkan
Infrastruktur
Sumber Daya Air
yang Memadai
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 14
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Paseh (DAK)
1 paket 766.500.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Pingit (DAK)
1 paket 945.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Lingga / Lingga
MA (DAK)
1 paket 1.218.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Larangan
Kecamatan Karanganyar (DAK)
1 paket 588.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Kuripan
Kecamatan Karangmoncol
(DAK)
1 paket 273.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Pejaten
Kecamatan Mrebet (DAK)
1 paket 420.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Batu Kecamatan
Kalimanah (DAK)
1 paket 289.800.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Nusakembang
Kecamatan Bobotsari (DAK)
1 paket 1.617.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bendung Akibat
Banjir Desa Kaliori
1 paket - - DPUPR
Penyelesaian Pemeliharaan
dan Pembangunan Irigasi
Wanogara Wetan - Wanogara
Kulon
1 paket 82.095.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi Nanggung (DAK)
1 paket 409.500.000 - - DPUPR
Penyelesaian Kegiatan
Pemeliharaan dan
Pembangunan Irigasi
1 paket 38.394.000 - - DPUPR
Peningkatan Jaringan Irigasi
Partisipatif (PPSIP)
1 paket 400.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bendung
Karangmiri Desa Kalijaran
1 paket 877.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Condong
1 paket 291.500.000 - - DPUPR
Fasilitasi Komisi Irigasi 1 paket 174.500.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Kedungjeruk
Kec. Kemangkon (DAK)
400 475.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Brunyah ( MA )
Kec. Padamara (DAK)
350 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Bataputih ( MA )
Kec. Mrebet (DAK)
325 350.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 15
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Ponjen Kec.
karanganyar (DAK)
400 800.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Jambean II Kec.
Karangreja (DAK)
275 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Cibaya Kec.
Karangreja (DAK)
300 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Bedagas Kec.
Pengadegan (DAK)
215 300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Candinata Kec.
Kutasari (DAK)
275 300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Curug I Kec.
Padamara (DAK)
300 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Andong Kec.
Mrebet (DAK)
200 300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Jaha II Kec.
Kertanegara (DAK)
225 285.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Onje Kec.
Rembang (DAK)
200 270.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Bulan Kec.
Karanganyar ( DAK)
200 260.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi DI Bungkanel
Kec. Karanganyar (DAK)
450 900.000.000 - - DPUPR
Rehabilitasi Bangunan dan
Saluran Irigasi DI Bungkanel
Kec. Karanganyar ( DAK )
1 paket 900.000.000,00 - - DPUPR
Rehabilitasi Jaringan Irigasi
Partisipatif (PPSIP)
1 paket 500.000.000 1 paket 700.000.000 1 paket 900.000.000 1 paket 900.000.000 DPUPR
Fasilitasi Kegiatan SDA 1 paket 149.720.000 1 paket 149.100.000 1 paket 300.000.000 1 paket 300.000.000 DPUPR
Penelusuran Aset Jaringan
Irigasi
1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 DPUPR
Peningkatan Bangunan Talang
Sijati Kec. Karangmoncol
1 paket 1.500.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Bendung Suro
Kec. Karangmoncol
1 paket 1.600.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Bendung
Kecepit Kec. Karangmoncol
1 paket 600.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Bendung Canas
Kec. Rembang
1 paket 1.400.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Bendung Rabak
Kec. Kalimanah
1 paket 900.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 16
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Dagan Kec.
Bobotsari
800 m 750.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Pingit Kec.
Padamara
450 m 400.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Limpakdau Kec.
Padamara dan Kemangkon
700 m 650.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Cangkring Kec.
Karanganyar
- 600.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Pagerandong
Kec. Kaligondang
755 m 700.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Kajar II Kec.
Purbalingga
- 600.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Sitangkil Kec.
Rembang
550 m 500.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Nambo Kec.
Karangjambu
- 450.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Pulus Kec.
Padamara
450 m 400.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Sikembang I
Kec. Karangreja
400 m 300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Kedungklapa
Kec. Padamara
400 m 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Kedungsiung
Kec. Bojongsari
450 m 400.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Winong Kec.
Karanganyar
400 m 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Kedungjampang
Kec. Kutasari
550 m 500.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Karangreja Kec.
Kutasari
381 m 300.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Bringkeng Kec.
Kertanegara
396 m 350.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Sigupit Kec.
Karangjambu
450 m 400.000.000 - - DPUPR
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 17
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Tuk Arus I Kec.
Mrebet
650 m 600.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Larangan I Kec.
Purbalingga
825 m 750.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Bangunan dan
Saluran Irigasi Trowinangun
Kec. Karangmoncol
755 m 700.000.000 - - DPUPR
Peningkatan Saluran Sekunder
Suwuk Kec. Karangreja
442 m 437.580.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Nariban Kec. Karangreja
443 m 438.570.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Gondang Kec. Kertanegara
444 m 439.560.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Tayur I Kerc. Karangreja
445 m 440.550.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Kuning Kec. Kertanegara
445 m 440.550.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Karangsari II Kec. Bobotsari
445 m 440.550.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Kemiren Kec. Bobotsari
445 m 440.550.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Bedahan Kec. Karanganyar
442 m 437.580.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Anyir Kec. Rembang
600 m 594.000.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Gembrung Kec. Rembang
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Susukan I + II Kec. Kemangkon
700 m 693.000.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Pelas Kec. Karanganyar
442 m 437.580.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Peninis Kec. Kaligondang
455 m 450.450.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Larangan I Kec. Purbalingga
414 m 409.860.000 - -
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 18
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Saluran Sekunder
Tuntang Kec. Karangjambu
460 m 455.400.000 - -
Pembangunan Bendung Wadas
II Kec. Karangjambu
470 m 465.300.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Kalimanah Kec. Kalimanah
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Kyaiwilah Kec. Kalimanah
400 m 396.000.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Pulus Kec. Padamara
550 m 544.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Barangwungkal Kec. Padamara
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Petir Kec. Padamara
420 m 415.800.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Karangsentul Kec. Padamara
550 m 544.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Situ Tirto Marto Kec. Kutasari
559 m 553.410.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Karacak Lec. Kutasari
396 m 392.040.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Sumber Anggung Kec. Mrebet
396 m 392.040.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Tandon Kec. Mrebet
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Paingan Kec. Mrebet
412 m 407.880.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Badak Kec. Bojongsari
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Kedungsiung Kec. Bojongsari
400 m 396.000.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Jambean I Kec. Bojongsari
420 m 415.800.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Putat Kec. Karangmoncol
412 m 407.880.000 - -
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 19
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Peningkatan Saluran Sekunder
Warak Kec. Karangmoncol
450 m 445.500.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Grayah Kec. Karangmoncol
398 m 394.020.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Karangjati Kec. Rembang
400 m 396.000.000 - -
Peningkatan Saluran Sekunder
Menjang Kec. Rembang
405 m 400.950.000 - -
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Batu Kec. Kalimanah
500 m 525.000.000 500 m 525.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Siceting Kec. Kalimanah
523 m 550.000.000 523 m 550.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Karangsari I Kec. Kalimanah
428 m 450.000.000 428 m 450.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Sinangka Kec. Kalimanah
524 m 550.000.000 524 m 550.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Kedungarus Kec. Padamara
500 m 525.000.000 500 m 525.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Limpakdau Kec. Padamara
571 m 600.000.000 571 m 600.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Petir Kec. Padamara
457 m 480.000.000 457 m 480.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Alang-alang Kec. Padamara
552 m 580.000.000 552 m 580.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Berem Kec. Kutasari
619 m 650.000.000 619 m 650.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Klantang Kec. Kutasari
429 m 450.000.000 429 m 450.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Kalitengah Kec. Kutasari
333 m 350.000.000 333 m 350.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Kedungpete Kec. Kutasari
310 m 325.000.000 310 m 325.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Badak Kec. Bojongsari
524 m 550.000.000 524 m 550.000.000
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 20
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Gumelar Kec. Bojongsari
429 m 450.000.000 429 m 450.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Lemberang Kec. Bojongsari
429 m 450.000.000 429 m 450.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Curug Sengon Kec. Bojongsari
410 m 430.000.000 410 m 430.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Benda Kec. Mrebet
550 m 577.500.000 550 m 577.500.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Sipetel Kec. Mrebet
362 m 380.000.000 362 m 380.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Slendep Kec. Bobotsari
429 m 450.000.000 429 m 450.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Suwuk Kec. Karangreja
438 m 460.000.000 438 m 460.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Silintang Kec. Karangreja
457 m 480.000.000 457 m 480.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Bugel Kec. Karangjambu
524 m 550.000.000 524 m 550.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Gowok I Karanganyar
476 m 500.000.000 476 m 500.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Bedahan Kec. Karanganyar
498 m 522.500.000 498 m 522.500.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Sabrangan Kec. Rembang
600 m 630.000.000 600 m 630.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Plipitan Kec. Rembang
595 m 625.000.000 595 m 625.000.000
Rehabilitasi Bangunan
Bendung Singa Kec.
Karangmoncol
1 paket 800.000.000 1 paket 800.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Gugur Kec. Rembang
390 m 410.000.000 390 m 410.000.000
Rehabilitasi Saluran Sekunder
Beji Kec. Kaligondang
1 paket 600.000.000 1 paket 600.000.000
Program Pengelolaan
Pertamanan dan Kawasan
Perkotaan
15.551.920.000 32.665.000.000 - - - - - DPUPR
Pembangunan Islamic Center 1 paket 15.000.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 21
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Penyusunan DED Islamic
Center
1 paket 284.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Alun - Alun (
Lanjutan )
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Fasilitasi Keciptakaryaan 1 paket 67.920.000 - - DPUPR
Review DED Alun - Alun
Purbalingga
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Kawasan Islamic
Center
1 paket 24.950.000.000 - - DPUPR
Revitalisasi Alun - alun 1 paket 5.000.000.000 - - DPUPR
Pembangunan Masjid Usman
bin Affan di Pasar Segamas
1 paket 1.950.000.000 - - DPUPR
Penyempurnaan Masjid
Bukateja
1 paket 465.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Parkir Kota
Purbalingga (Mahesa Jenar)
1 paket 150.000.000 - - DPUPR
Sayembara Design Pekerjaan
ke-PU-an
1 paket 150.000.000 - - DPUPR
Program Pembangunan
Saluran Drainase
20.522.173.000 - - - - - - DPUPR
Pembangunan Drainase Jalan
Letnan Yusuf (Perempatan
Karangkabur)
1 paket 7.502.176.000 - - DPUPR
Pembangunan Drainase Jalan
MT.Haryono
1 paket 641.200.000 - - DPUPR
Pembangunan Drainase Ruas
Jalan Cahyan Baru
1 paket 4.502.597.000 - - DPUPR
Pembangunan Drainase Ruas
Jalan Soedirman Barat
1 paket 7.530.000.000 - - DPUPR
Pembangunan / Rehabilitasi
Drainase Ruas Jalan
Kabupaten
1 paket 346.200.000 - - DPUPR
Penataan Jalan Masuk Tlahab
Lor - Siwarak
- - DPUPR
Prosentase
pengendalian
tata ruang
Program Penataan dan
Pengendalian Pemanfaatan
Ruang Daerah
1.294.060.000 950.000.000 1.980.000.000 1.550.000.000 1.550.000.000 - 1.550.000.000
Fasilitasi Penyelenggaraan
Penataan Ruang Daerah
1 paket 75.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 350.000.000 1 paket 350.000.000 1 paket 350.000.000 1 paket 350.000.000 DPUPR
Penyusunan Raperda Tata
Ruang
1 paket 309.500.000 - - DPUPR
Kerjasama Pemetaan Citra
dengan BIG
1 paket 350.750.000 - - DPUPR
Penyusunan SOP Urusan
PUPR
1 paket 30.000.000 - - DPUPR
Petunjuk Pelaksanaan
Pembangunan Bangunan
1 paket 50.000.000 - - DPUPR
Fasilitasi Penerapan
Standarisasi Jasa Konstruksi
dan Konsultasi
1 paket 80.000.000 - - DPUPR
Terwujudnya
Perencanaan
Penataan Ruang
dan Pengendalian
Pemanfaatan
Ruang
Tersedianya dokumen
perencanaan tata ruang
daerah
Rekomendasi
kesesuaian ruang yang
diterbitkan sesuai Standar
Operasional Prosedur
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 22
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
Penyusunan Perencanaan
Kegiatan Strategis ke-PU-an
1 paket 78.000.000 - - DPUPR
Penyelesian Kegiatan
Penyusunan Master Plan
Kawasan Perkotaan
Purbalingga (Luncuran)
1 paket 121.880.000 - - DPUPR
Penyelesian Kegiatan
Penyusunan DED Penataan
Kota Bobotsari
1 paket 38.930.000 - - DPUPR
Penyusunan RTBL Kawasan
Boulevard Perkotaan
Purbalingga
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Monitoring dan Evaluasi
Kegiatan Fisik DPU-PR
1 paket 60.000.000 - - DPUPR
Penyusunan RTBL Koridor
Jalan Soekarno - Hatta
1 paket 250.000.000 - - DPUPR
Fasilitasi Penyelenggaraan
Penataan Ruang Daerah
1 paket 200.000.000 - - DPUPR
Penyusunan RTBL Kawasan
Bandara Soedirman
1 paket 200.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Penyusunan Master Plan
Kawasan Boulevard
Penghubung Jalan S. Parman -
Cahyana
1 paket 200.000.000 - - DPUPR Purbalingga
Penyusunan DED Kecamatan
Pengadegan
1 paket 180.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Alun - alun
Kecamatan Bobotsari
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Jembatan
Wirasana - Kalikajar
1 paket 350.000.000 - - DPUPR
Penyusunan DED Alun - alun
MTL Soedirman dan
lingkungannya
1 paket 100.000.000 - - DPUPR
Penyusunan RDTR Kawasan
Perkotaan Purbalingga
1 paket 300.000.000 - - DPUPR
Penyusunan RDTR Kawasan
Perkotaan Bobotsari
1 paket 300.000.000 - - DPUPR
Menyususn Studi Spasial
Pengembangan Pemerintahan
1 paket 300.000.000 - - DPUPR
Penyusunan RDTR Kawasan
Perkotaan Bukateja
1 paket 400.000.000 - -
Penyusunan RDTR Kawasan
Perkotaan Rembang
1 paket 400.000.000 - -
Penyusunan RRTR Bandara JB
Soedirman
1 paket 400.000.000 - -
Penyusunan RRTR Agropolitan
Bunga Kondang
1 paket 400.000.000 1 paket 400.000.000
Penyusunan RRTR Agropolitan
Gunung Slamet
1 paket 400.000.000 1 paket 400.000.000
Penyusunan RRTR Minapolitan 1 paket 400.000.000 1 paket 400.000.000
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 23
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penang
gung
jawab
Lokasi2017 2018
300.635.469.000 213.128.453.000 345.606.923.118 152.803.564.996 184.774.336.889 184.774.336.889
Purbalingga,
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUMDAN PENATAAN RUANG
KABUPATEN PURBALINGGA
Ir. SETIYADI, M.SiPembina Utama Muda
NIP. 19611007 198903 1 006
JUMLAH
Review Renstra DPUPR Tahun 2016-2021 24