rencana strategis (renstra) kantor camat...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KANTOR CAMAT KUTARAJA TAHUN 2017-2022

PEMERINTAH KOTA BANDA ACEH KANTOR CAMAT KUTARAJA

Jl. Keluarga No. 3 Gp. Keudah

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur senantiasa selalu Kita panjatkan kehadirat Allah SWT

karena dengan limpahan rahmat, berkah dan karunia-Nya Kami dapat menyelesaikan

penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD Kantor

Camat Kutaraja Kota Banda Aceh Tahun 2017-2022), sesuai amanat Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017.

Renstra SKPD ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program,

kegiatan dan pendanaan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi

Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh serta berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Banda Aceh Tahun 2017-2022,

yang diharapkan mampu memberikan kontribusi akseleratif pada proses pembangunan

di Kota Banda Aceh melalui Penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan masyarakat yang disesuaikan dengan perkembangan dinamika dan

penetapan serta pencapaian indikator sasaran, program dan kegiatan serta

penyesuaian pada beberapa indikator kinerja program dan kegiatan lainnya yang

berimplikasi terhadap perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Penetapan Kinerja

(Tapkin) Kantor Camat Kutaraja Tahun 2017 – 2022.

Atas segala bantuan berupa saran, pemikiran dan kritikan yang bersifat

membangun dari semua pihak yang terlibat dalam penyusunan Rancangan Renstra

Kantor Camat Kutaraja tahun 2017-2022 Kami sampaikan terima kasih dan semoga

dokumen ini dapat bermanfaat bagi perkembangan kegiatan pemerintahan,

pembangunan dan sosial kemasyarakatan pada Kantor Camat Kutaraja Kota Banda

Aceh khususnya dan bagi Pemerintah Kota Banda Aceh umumnya.

Banda Aceh, 05 Februari 2018

CAMAT KUTARAJA

WAHYUDI, S.STP Nip. 19790813 199912 1 001

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................................ ii

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ............................................................................ 1

1.2. Landasan Hukum ........................................................................ 3

1.3. Maksud dan Tujuan..................................................................... 5

1.4. Sistematika Penulisan ................................................................. 7

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT KUTARAJA ........................... 8

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Camat Kutaraja…… 8

2.2 Sumber Daya Kantor Camat Kutaraja............................................... 21

2.3 Kinerja Pelayanan Kantor Camat Kutaraja…..................................... 25

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Camat Kutaraja ........................................................................................... 32

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........ 34

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor Camat Kutaraja …................................................. 34

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota Banda Aceh Tahun 2012 – 2017 ...................................................................................... 35

3.3. Telaahan Renstra K/L Ditjen Otonomi Daerah Kemendagri …………. 44

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Startegis.................................................................................. 46

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis .............................................................. 48

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN ........................................................................ 53

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................................... 57

iii

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .................... 60

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ………………………………….. 63

BAB VII. PENUTUP ............................................................................................. 65

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Secara umum tugas dan kewajiban pemerintahan adalah menciptakan

regulasI pelayanan umum pengembangan sumber daya produktif, menciptakan

ketentraman dan ketertiban masyarakat, pelestarian nilai-nilai sosial kultural dan

memperkuat persatuan kesatuan bangsa, pengembangan kehidupan demokrasi,

menciptakan keadilan, pelestarian lingkungan hidup, penerapan dan penegakan

undang-undang dan mengembangkan kehidupan berbangsa dan bernegara.

Untuk mewujudkan tugas-tugas tersebut tentunya membutuhkan suatu

pemerintahan yang bersih dan berwibawa dengan menerapkan nilai-nilai dan

norma-norma yang dijunjung tinggi oleh bangsa. Dalam pelaksanaannya

diperlukan penerapan prinsip Good Governance yang memuat prinsip-prinsip

Akuntabilitas, Transparansi, Rule of Law Profesionalisme, Efektivitas dan Efesiensi.

Dengan modal tersebut diharapkan pemerintahan dapat berjalan sesuai

dengan amanat dan aspirasi masyarakat, baik di tingkat pusat maupun tingkat

pemerintahan daerah. Terkait dengan hal tersebut, Kecamatan memiliki peran yang

penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom karena

merupakan ujung tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti disebutkan

dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 126

ayat (2) yang menyebutkan :

Kecamatan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 dipimpin oleh Camat

yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang

Walikota atau Wakil Walikota untuk menangani urusan otonomi daerah.

Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar wewenang yang dilimpahkan

semakin besar tanggung jawab camat dalam mengemban tugasnya.

2

Berdasarkan Peraturan Walikota Nomor 38 Tahun 2010 tentang

Pelimpahan Sebahagian Kewenangan Walikota Kepada Camat yang mengamanatkan

enam bidang pelimpahan, yaitu :

1. Bidang Penertiban;

2. Bidang Pemerintahan Mukim dan Gampong;

3. Bidang Pendidikan;

4. Bidang Kesehatan;

5. Bidang Pemberdayaan Ekonomi Rakyat;

6. Bidang Pendapatan Asli Daerah.

Disamping camat melaksanakan tugas dari Walikota, juga

menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan yang meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan keamanan dan ketertiban umum.

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan.

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.

5. Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan di kecamatan.

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan gampong.

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

Mengingat semakin kompleks tugas camat, maka perlu dibuat suatu

pola perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan secara cermat, terarah dan

konprehensif Perencanaan pembangunan, pembinaan sosial budaya

kemasyarakatan dan pengembangan perekonomian di tingkat kecamatan yang

dalam pelaksanaannya dilakukan melalui mekanisme Musrenbang baik di tingkat

gampong, kecamatan dan kota.

3

Adapun pelaksanaan pembangunan dilakukan oleh dinas daerah yang

dipadu dengan swadaya masyarakat. Sedangkan dalam perencanaan

pembangunan, kemasyarakatan dan kepemerintahan menjadi kewajiban Camat.

Perencanaan tersebut dituangkan dalam Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renstra SKPD). Kantor Camat Kutaraja adalah salah satu SKPK

yang mengemban tugas kepemerintahan Kecamatan. Oleh karena itu, perlu

dilakukan suatu perencanaan yang matang, efektif dan efisien dalam setiap

pelaksanaannya. Perencanaan Stratejik SKPK Kantor Camat Kutaraja disusun

berdasarkan visi dan misi SKPK tersebut yang tetap berpedoman dan mendukung

visi dan misi Walikota/Wakil Walikota Banda Aceh untuk Tahun 2017-2022. Yang

nantinya akan menghasilkan tujuan, sasaran serta kebijakan yang menjadi dasar

SKPK dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah direncanakan.

Perencanaan tersebut disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi SKPK

Kantor Camat Kutaraja serta berpedoman pada RPJM Kota Banda Aceh untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun kedepan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Renstra-SKPK Kantor Camat Kutaraja

adalah sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia No. 4286);

2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tamgbahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4

3. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 No.125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4437 );

4. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438 ;

5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh;

6. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

9. Qanun Kota Banda Aceh Nomor 16 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Kota (RPJPK) Kota Banda Aceh 2007 – 2027;

10. Qanun Kota Banda Aceh Nomor 2 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan

Tata Kerja Kota Banda Aceh;

5

11. Qanun Kota Banda Aceh Nomor 4 Tahun 2009 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kota Banda Aceh Tahun 2009 - 2029;

12. Peraturan Walikota Banda Aceh Nomor 38 Tahun 2010 tentang Pelimpahan

sebahagian Kewenangan Walikota kepada Camat;

13. Peraturan Walikota Banda Aceh Nomor 72 Tahun 2016 tentang Susunan,

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan dan Tata Kerja Kecamatan di

Lingkungan Pemerintah Kota Banda Aceh.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Rencana Strategis Kantor Camat Kutaraja ini adalah

memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kehidupan kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan yang menjadi prioritas

yaitu kegiatan-kegiatan perencanaan strategis di wilayah Kecamatan Kutaraja guna

mewujudkan keadaan yang lebih baik untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan

yang diinginkan baik oleh Pemerintah Kota Banda Aceh maupun oleh semua lapisan

masyarakat sehingga hasil-hasil pelayanan publik, pelaksanaan pembangunan,

kemasyarakatan serta penciptaan kondisi yang kondusif mendapatkan pengakuan

dari elemen masyarakat.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Kutaraja Kota

Banda Aceh Tahun 2017-2022 dimaksudkan sebagai :

a. Penjabaran sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM

Kota) Kota Banda Aceh Tahun 2017-2022.

b. Alat untuk mengukur kinerja pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).

c. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh Aparatur Pemerintah Kecamatan

dalam melaksanakan tugas/program/kegiatan dan meningkatkan tertib

6

administrasi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, perekonomian,

kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban.

d. Memberikan gambaran dan penjelasan dalam melaksanakan tugas/kegiatan

yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

e. Sebagai bahan dan gambaran bagi pihak yang berwenang untuk menetapkan

suatu kebijakan/program, dalam melaksanakan pemberdayaan aparatur dan

masyarakat.

Adapun tujuan disusunnya Renstra Kantor Camat Kutaraja Kota Banda

Aceh Tahun 2017-2022 adalah :

a. Menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renja SKPD).

b. Acuan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk menjalankan program dan

kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan dengan mengutamakan kegiatan

yang berskala prioritas dalam upaya turut mendukung suksesnya pencapaian

sasaran pembangunan daerah.

c. Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan

pembangunan dimasa akan datang.

d. Memberikan kondisi penciptaan integrasi, sinkronisasi, dan kesinergian antar

pelaksanaan kegiatan pembangunan di wilayah Kota Banda Aceh khususnya

Kecamatan Kutaraja;

e. Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat berikutnya.

f. Sebagai bahan pengendalian dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

aparatur pemerintah kecamatan dan pelaksanaan sebagian kewenangan yang

dilimpahkan Walikota kepada Camat.

7

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Adapun sistematika penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor

Camat Kutaraja Tahun 2017 – 2022 adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud Dan Tujuan

1.4 Sistematika Penyusunan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tupoksi Dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya Kecamatan Kutaraja

2.3 Kinerja Pelayanan

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan

3.2 Telaah Visi Misi Dan Program Walikota Banda Aceh

Tahun 2012 – 2017

3.3 Telaah Renstra K/L Ditjen Otonomi Daerah Kemendagri

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Bab VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT KUTARAJA

2.1 TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KANTOR CAMAT KUTARAJA

Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan umum, pelayanan publik dan pemberdayaan

masyarakat gampong sehingga pembentukan susunan organisasi Pemerintah

Kecamatan harus relevan antara kebutuhan masyarakat dengan kebutuhan

Pemerintah Kota dalam menyukseskan kegiatan pemerintahan, pembangunan dan

sosial kemasyarakatan.

Landasan Hukum Pertama yang menjadi acuan dalam pembentukan

dan pemerkaran 4 (empat) kecamatan menjadi 9 (sembilan) kecamatan di Kota

Banda Aceh adalah Perda Kota Banda Aceh Nomor : 8 Tahun 2000 tentang

Pembentukan dan Pemekaran Kecamatan dalam Kota Banda Aceh yaitu dari 4

(empat) Kecamatan menjadi 9 (sembilan) Kecamatan dan saat ini Pemerintah Kota

Banda Aceh telah merealisasikan pembentukan SOTK SKPD baru sesuai dengan

amanat Permendagri Nomor 95 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah Aceh.

Susunan dan Pembentukan Organisasi Pemerintah Kecamatan di Kota Banda Aceh

didasarkan dan berlandaskan pada :

1. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh;

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan.

4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 95 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah Aceh;

9

6. Perda Kota Banda Aceh Nomor : 8 Tahun 2000 tentang Pembentukan dan

Pemekaran Kecamatan dalam Kota Banda Aceh yaitu dari 4 (empat) Kecamatan

menjadi 9 (sembilan) Kecamatan.

7. Peraturan Walikota Banda Aceh Nomor 17 Tahun 2010 tentang Rincian Tugas

Jabatan struktural dan non struktural Kecamatan Pemerintah Kota B. Aceh.

8. Peraturan Walikota Banda Aceh Nomor 72 Tahun 2016 tentang Susunan,

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan dan tata Kerja Kecamatan Di

Lingkungan Pemerintah Kota Banda Aceh.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang

Kecamatan pada Pasal 15, diterangkan bahwa tugas dan fungsi kecamatan meliputi :

1. Melaksanakan tugas pemerintahan umum, antara lain :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban

Umum.

c. Mengkoordinasikan Penerapan dan Penegakan Peraturan Perundang-

undangan.

d. Mengkoordinasikan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Pemberdayaan

Umum.

e. Mengkoordinasikan Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di tingkat

Kecamatan.

f. Membina Penyelenggaraan Pemerintahan Gampong dan atau Kelurahan.

g. Melakukan Pembinaan Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemilu dalam wilayah

kerja Kecamatan.

h. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Gampong/

Kelurahan.

i. Membina penyelenggaraan Syariat Islam di Gampong dan Kelurahan dalam

Wilayah kerja Kecamatan.

2. Melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Walikota untuk melaksanakan

sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kota, dan hal ini

ditindaklanjuti oleh Pemerintah Kota Banda Aceh dengan menerbitkan

10

Peraturan Walikota Banda Aceh Nomor 38 Tahun 2010 tentang

Pelimpahan Sebahagian Kewenangan Walikota Kepada Camat yang

mengamanatkan enam bidang pelimpahan yaitu:

1. Bidang Penertiban;

2. Bidang Pemerintahan Mukim dan Gampong;

3. Bidang Pendidikan;

4. Bidang Kesehatan;

5. Bidang Pemberdayaan Ekonomi Rakyat;

6. Bidang Pendapatan Asli Daerah.

Merujuk kepada Peraturan Walikota Banda Aceh nomor 72 Tahun 2016

tentang Susunan, Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan dan Tata Kerja Kecamatan

di Lingkungan Pemerintah Kota Banda Aceh, saat ini Susunan Organisasi dan Tata

Kerja (SOTK) Kantor Camat Kutaraja terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris Camat, Yang membawahi 2 ( dua ) Kasubbag :

Kasubbag Keuangan, Program dan Pelaporan

Kasubbag Umum, Kepegawaian dan Aset

3. Seksi Pemerintahan Mukim dan Gampong

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Gampong / PMG

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

6. Seksi pelayanan Umum, Kerjasama dan Informasi

7. Seksi Keistimewaan Aceh dan Kesejahteraan Sosial

8. Kelompok Jabatan Fungsional.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan pada

Kantor Camat Kutaraja adalah sebagai berikut:

11

1. CAMAT

A. Camat mempunyai tugas membantu Walikota dalam :

a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. Pelayanan publik;

c. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. Ketentraman dan ketertiban umum;

e. Penerapan dan penegakan peraturan daerah/qanun/peraturan walikota;

f. Pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

g. Penyelenggaraan kegiatan pemerintah yang dilakukan oleh perangkat

daerah di tingkat kecamatan;

h. Membina dan mengawasi kegiatan gampong; dan

i. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kota yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja dan tugas yang dilimpahkan oleh

Walikota untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Kota.

B. Camat mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan urusan ketatausahaan kecamatan;

b. Penyusunan program jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang;

c. Perumusan kebijakan;

d. Pelaksanaan kebijakan;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan;

f. Pelaksanaan dan pelayanan administrasi di lingkungan kecamatan.

2. SEKRETARIS CAMAT

A. Tugas Sekretaris Camat

Sekretariat kecamatan dipimpin oleh seorang sekretaris camat yang mempunyai

tugas membantu camat dalam pengelolaan urusan administrasi, keuangan,

kepegawaian, ketatausahaan dan tata laksana, kearsipan, umum, perlengkapan

12

dan peralatan, kerumahtanggaan, hukum, penyelenggaraan dan pemberian

dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan kecamatan.

B. Fungsi Sekretaris Camat

a. Penyiapan perumusan kebijakan operasional tugas admnistrasi,

pengkoordinasian, sinkronisasi dan integrasi pelaksanaan tugas dan fungsi

organisasi di lingkungan kecamatan;

b. Pelaksanaan pengelolaan urusan admnistrasi, keuangan, kepegawaian,

ketatausahaan dan tatalaksana, kearsipan, umum, perlengkapan dan peralatan,

kerumahtanggaan, hukum;

c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas administrasi di

lingkungan kecamatan; dan

d. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya.

3. SUB. BAGIAN KEUANGAN, PROGRAM DAN PELAPORAN

Mempunyai tugas :

a. Melakukan penghimpunan dan penyiapan bahan penatausahaan keuangan,

perumusan rencana kerja, program, anggaran dan laporan di lingkungan

kecamatan;

b. Melakukan koordinasi dan konsultasi dalam rangka penatausahaan keuangan,

perumusan rencana kerja, program, anggaran dan laporan di lingkungan

kecamatan;

c. Melaksanakan penatausahaan keuangan, penyusunan program, anggaran dan

pelaporan di lingkungan kecamatan;

d. Melaksanakan kegiatan verifikasi dokumen keuangan sesuai peraturan

perundang-undangan;

13

e. Menyusun laporan keuangan di lingkungan kecamatan;

f. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbagian Keuangan,

Program dan Pelaporan;

g. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


4. SUB. BAGIAN UMUM, KEPEGAWAIAN DAN ASET

Mempunyai tugas :

a. Melakukan penghimpunan dan penyiapan bahan tata usaha, rumah tangga,

kehumasan, hukum, perlengkapan dan peralatan, kepegawaian, reformasi

birokrasi dan pengelolaan aset di lingkungan kecamatan;

b. Melakukan kordinasi dan konsultasi dalam rangka tata usaha, rumah tangga,

kehumasan, hukum, perlengkapan dan peralatan, kepegawaian, reformasi

birokrasi dan pengelolaan aset di lingkungan kecamatan;

c. Melaksanakan kegiatan tata usaha, rumah tangga, kehumasan, hukum,

perlengkapan dan peralatan, kepegawaian, reformasi birokrasi dan pengelolaan

aset di lingkungan kecamatan;

d. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegatan Subbagian

Umum, Kepegawaian dan Aset; dan

e. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


5. SEKSI PEMERINTAHAN MUKIM DAN GAMPONG

Mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja di bidang fasilitasi pemilihan

imum mukim dan keuchik, perangkat lembaga mukim dan gampong, tata kelola

14

pemerintahan mukim dan gampong, kerjasama antar gampong, penyelesaian

perselisihan antar gampong/sengketa gampong, penguatan tuha peut gampong,

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pemungutan PBB, bidang

pertanahan, data dan informasi pemerintahan;

b. Mempersiapkan bahan penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis di bidang

fasilitasi pemilihan imum mukim dan keuchik, perangkat lembaga mukim dan

gampong, tata kelola pemerintahan mukim dan gampong, kerjasama antar

gampong, penyelesaian perselisihan antar gampong/sengketa gampong,

penguatan tuha peut gampong, administrasi kependudukan dan pencatatan

sipil, pemungutan PBB, bidang pertanahan, data dan informasi pemerintahan;

c. Mempersiapkan bahan pelaksanaan rencana kerja di bidang fasilitasi pemilihan

imum mukim dan keuchik, perangkat lembaga mukim dan gampong, tata kelola




pertanahan, data dan informasi pemerintahan;

d. Melakanakan tugas di bidang fasilitasi pemilihan imum mukim dan keuchik,

perangkat lembaga mukim dan gampong, tata kelola pemerintahan mukim dan

gampong, kerjasama antar gampong, penyelesaian perselisihan antar

gampong/sengketa gampong, penguatan tuha peut gampong, administrasi

kependudukan dan pencatatan sipil, pemungutan PBB, bidang pertanahan, data

dan informasi pemerintahan sesuai rencana kerja;

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang fasilitasi

pemilihan imum mukim dan keuchik, perangkat lembaga mukim dan gampong,

tata kelola pemerintahan mukim dan gampong, kerjasama antar gampong,

15

penyelesaian perselisihan antar gampong/sengketa gampong, penguatan tuha

peut gampong, administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, pemungutan

PBB, bidang pertanahan, data dan informasi pemerintahan sesuai peraturan

perundang-undangan;

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi di bidang fasilitasi pemilihan imum

mukim dan keuchik, perangkat lembaga mukim dan gampong, tata kelola




pertanahan, data dan informasi pemerintahan sesuai dengan lingkup tugasnya;

g. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

h. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


6. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN GAMPONG

Mempunyai Tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja di bidang pemetaan potensi

gampong, musrenbang gampong dan kecamatan, pembinaan, pengembangan

dan peningkatan usaha, potensi pendapatan perekonomian masyarakat,

pembangunan di wilayah gampong, pembinaan dan pengembangan BUMG;


pemetaan potensi gampong, musrenbang gampong dan kecamatan,

pembinaan, pengembangan dan peningkatan usaha, potensi pendapatan

perekonomian masyarakat, pembangunan di wilayah gampong, pembinaan dan

pengembangan BUMG;

16

c. Mempersiapkan bahan pelaksanaan rencana kerja dibidang pemetaan potensi



pembangunan di wilayah gampong, pembinaan dan pengembangan BUMG;

d. Melaksanakan tugas pemetaan potensi gampong, musrenbang gampong dan

kecamatan, pembinaan, pengembangan dan peningkatan usaha, potensi

pendapatan perekonomian masyarakat, pembangunan di wilayah gampong,

pembinaan dan pengembangan BUMG sesuai rencana kerja;

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di pemetaan potensi gampong,

musrenbang gampong dan kecamatan, pembinaan, pengembangan dan

peningkatan usaha, potensi pendapatan perekonomian masyarakat,

pembangunan di wilayah gampong, pembinaan dan pengembangan BUMG

sesuai peraturan perundang-undangan

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi di bidang pemetaan potensi



pembangunan di wilayah gampong, pembinaan dan pengembangan BUMG

sesuai dengan lingkup tugasnya;


dan



17

7. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja di bidang ketentraman dan

ketertiban umum serta penegakan syariat Islam, peraturan daerah, perizinan

dan retribusi daerah, mengamankan aset pemerintah dan fasilitas umum,

penanggulangan bencana alam dan kebakaran;


ketentraman dan ketertiban umum serta penegakan syariat Islam, peraturan

daerah, perizinan dan retribusi daerah, mengamankan aset pemerintah dan

fasilitas umum, penanggulangan bencana alam dan kebakaran;

c. Mempersiapkan bahan pelaksanaan rencana kerja di bidang ketentraman dan



penanggulangan bencana alam dan kebakaran;

d. Melaksanakan tugas di bidang ketentraman dan ketertiban umum serta

penegakan syariat Islam, peraturan daerah, perizinan dan retribusi daerah,

mengamankan aset pemerintah dan fasilitas umum, penanggulangan bencana

alam dan kebakaran sesuai rencana kerja;

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang ketentraman dan



penanggulangan bencana alam dan kebakaran sesuai peraturan perundang-

undangan;

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi di bidang ketentraman dan


18


penanggulangan bencana alam dan kebakaran sesuai dengan lingkup tugasnya;


dan



8. SEKSI PELAYANAN UMUM, KERJASAMA DAN INFORMASI

Mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja di bidang pelayanan umum,

perizinan dan non perizinan, administratif, informasi dan kerjasama;


pelayanan umum, perizinan dan non perizinan, administratif, informasi dan

kerjasama;

c. Mempersiapkan bahan pelaksanaan rencana kerja di bidang pelayanan umum,

perizinan dan non perizinan, administratif, informasi dan kerjasama;

d. Melaksanakan tugas di bidang pelayanan umum, perizinan dan non perizinan,

administratif, informasi dan kerjasama sesuai rencana kerja;

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang pelayanan umum,

perizinan dan non perizinan, administratif, informasi dan kerjasama sesuai

peraturan perundang-undangan;

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi di bidang pelayanan umum,

perizinan dan non perizinan, administratif, informasi dan kerjasama sesuai

dengan lingkup tugasnya;

19


dan

h. Melaksanakan tugas –tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


9. SEKSI PELAKSANAAN KEISTIMEWAAN ACEH & KESEJAHTERAAN SOSIAL

Mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja di bidang pembinaan, bimbingan

dan penyuluhan sosial, kesehatan masyarakat dan keluarga berencana,

pendidikan umum dan agama, kemakmuran mesjid, meunasah dan mushalla,

remaja mesjid di gampong, lembaga pendidikan al quran di gampong, tilawatil

quran, zakat, infak dan sedekah, toleransi umat beragama, kerukunan umat

antar beragama, adat istiadat, olah raga dan kesenian, kepemudaan, pramuka,

dan pemberdayaan perempuan, lembaga keagamaan dan sosial,

ketenagakerjaan, pengentasan kemiskinan;


pembinaan, bimbingan dan penyuluhan sosial, kesehatan masyarakat dan

keluarga berencana, pendidikan umum dan agama, kemakmuran mesjid,

meunasah dan mushalla, remaja mesjid di gampong, lembaga pendidikan al

quran di gampong, tilawatil quran, zakat, infak dan sedekah, toleransi umat

beragama, kerukunan umat antar beragama, adat istiadat, olah raga dan

kesenian, kepemudaan, pramuka, dan pemberdayaan perempuan, lembaga

keagamaan dan sosial, ketenagakerjaan, pengentasan kemiskinan;

c. Mempersiapkan bahan pelaksanaan rencana kerja di bidang pembinaan,

bimbingan dan penyuluhan sosial, kesehatan masyarakat dan keluarga

berencana, pendidikan umum dan agama, kemakmuran mesjid, meunasah dan

20

mushalla, remaja mesjid di gampong, lembaga pendidikan al quran di gampong,

tilawatil quran, zakat, infak dan sedekah, toleransi umat beragama, kerukunan

umat antar beragama, adat istiadat, olah raga dan kesenian, kepemudaan,

pramuka, dan pemberdayaan perempuan, lembaga keagamaan dan sosial,

ketenagakerjaan, pengentasan kemiskinan;

d. Melaksanakan tugas pembinaan, bimbingan dan penyuluhan sosial, kesehatan

masyarakat dan keluarga berencana, pendidikan umum dan agama,

kemakmuran mesjid, meunasah dan mushalla, remaja mesjid di gampong,

lembaga pendidikan al quran di gampong, tilawatil quran, zakat, infak dan

sedekah, toleransi umat beragama, kerukunan umat antar beragama, adat

istiadat, olah raga dan kesenian, kepemudaan, pramuka, dan pemberdayaan

perempuan, lembaga keagamaan dan sosial, ketenagakerjaan, pengentasan

kemiskinan sesuai rencana kerja;

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di bidang pembinaan, bimbingan



remaja mesjid di gampong, lembaga pendidikan al quran di gampong, tilawatil




ketenagakerjaan, pengentasan kemiskinan sesuai peraturan perundang-

undangan;

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi di bidang pembinaan, bimbingan



21

g. remaja mesjid di gampong, lembaga pendidikan al quran di gampong, tilawatil




ketenagakerjaan, pengentasan kemiskinan sesuai dengan lingkup tugasnya;

h. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

i. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


2.2 SUMBER DAYA KANTOR CAMAT KUTARAJA

Kantor Camat Kutaraja merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah Kota Banda Aceh yang bertugas

melaksanakan dan memberikan pelayanan kepada masyarakat sehingga salah satu

faktor pendukung dalam keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada

Kantor Camat Kutaraja adalah adanya sejumlah pegawai yang ditempatkan pada

kantor Camat Kutaraja.

Kantor Camat Kutaraja memiliki pegawai yang berjumlah 20 orang, yang

terdiri dari :

1. Camat (Esselon III.a), dengan Pangkat/Golongan Ruang IV/a (Pembina), Tingkat

Pendidikan Sarjana (S1.).

2. Sekretaris Camat (Esselon III.b), dengan Pangkat/Golongan Ruang IV/a

(Pembina), Tingkat Pendidikan Sarjana (S1).

3. Kasi Pemerintahan Mukim dan Gampong (Esselon IV.a), dengan

Pangkat/Golongan Ruang III/d (Penata Tk. I), Tingkat Pendidikan SMA.

22

4. Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Gampong (Esselon IV.a), dengan

pangkat/Golongan Ruang III/d (Penata Tk. I), Tingkat Pendidikan Master (S2).

5. Kasi Ketentraman dan Ketertiban(Esselon IV.a), dengan Pangkat/Golongan

Ruang III/d (Penata Tk. I), Tingkat Pendidikan Sarjana (S1).

6. Kasi Pelayanan Umum, Kerjasama dan Informasi (Esselon IV.a), dengan

Pangkat/Golongan Ruang III/d (Penata Tk. I), Tingkat Pendidikan Sarjana (S1).

7. Kasi Pelaksanaan Keistiewaan Aceh dan Kesejahteraan Sosial (Esselon IV.a),

dengan Pangkat/Golongan Ruang III/c (Penata), Tingkat Pendidikan Sarjana (S1).

8. Kasubbag Keuangan, Program dan Pelaporan (Esselon IV.b), dengan

Pangkat/Golongan Ruang III/c (Penata), Tingkat Pendidikan Sarjana (S1).

9. Kasubbag Umum, Kepegawaian dan Aset (Esselon IV.b), dengan

Pangkat/Golongan Ruang III/b (Penata Muda Tk. I), Tingkat Pendidikan Sarjana

Muda (AM.d).

10. 13 orang Fungsional Umum dengan rincian :

2 (dua) orang berpangkat/Golongan Ruang III/d (Penata Tk. I), Tingkat

Pendidikan Sarjana (S1)

1 (satu) orang berpangkat/Golongan Ruang III/c (Penata), Tingkat Pendidikan

SMA

1 (satu) orang berpangkat/Golongan Ruang III/b (Penata Muda Tk. I), Tingkat

Pendidikan SMA

2 (dua) orang berpangkat/Golongan Ruang III/b (Penata Muda Tk. I), Tingkat

Pendidikan Sarjana (S1)

2 (dua) orang berpangkat/Golongan Ruang II/d (Pengatur Tk. I), Tingkat

Pendidikan SMA

23

2 (dua) orang berpangkat/Golongan Ruang II/c (Pengatur), Tingkat

Pendidikan SMA

2 (dua) orang berpangkat/Golongan Ruang II/b (Pengatur Muda Tk. I),

Tingkat Pendidikan SMA

11. 1 (satu) orang Tenaga Kontrak.

Untuk jabatan Fungsional Umum 10 (sepuluh) orang memangku jabatan

sebagai Pengolah Data Layanan, 1 (satu) orang Bendahara, 1 (satu) orang Pengelola

Administrasi Keuangan dan 1 (satu) orang Pengadministrasi Umum.

Dari uraian hal di atas maka dapat disimpulkan bahwa tingkat

kemampuan para pegawai pada Kantor Camat Kutaraja dalam menyelesaikan

pekerjaan/tugas masing-masing sesuai bidang tugas belum memadai.

Guna mendukung kegiatan yang dilakukan unit organisasi lain yang

berada dalam lingkungan Pemerintah Kecamatan Kutaraja ada beberapa Pejabat

Fungsional yang bertugas sebagai penyuluh yaitu :

1. Pejabat Fungsional Penyuluh Pertanian dan Perikanan. mempunyai tugas

fungsional pokok yakni melakukan penyuluhan pertanian dan perikanan yang

meliputi persiapan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan serta pengembangan

penyuluhan pertanian dan perikanan;

2. Pejabat Fungsional Penyuluh Keluarga Berencana (PLKB) mempunyai tugas

fungsional pokok yang di kemas dalam 2 (dua) Paket Dukungan Pelayanan

Pembangunan Keluarga Sejahtera, yakni meliputi : Pembinaan Ketahanan

Keluarga, dan Peningkatan Kesejahteraan Keluarga.

Keberadaan sarana dan prasarana kerja yang memadai sangat

mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi suatu organisasi. Sarana dan

24

prasarana kerja utama di Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh meliputi sarana

gedung perkantoran yang terdiri dari :

a. Gedung Kantor Camat Kutaraja

b. Rumah Dinas Camat Kutaraja

c. Aula Kantor Camat Kutaraja

d. Ruang Kerja Camat Dan Sekretaris Camat

e. Ruang Pelayanan Pemerintahan

f. Ruang Pelayanan Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

g. Ruang Pelayanan Ketentraman Dan Ketertiban

h. Ruang Keuangan

i. Ruang Pelayanan Umum

j. Ruang Petugas Penyuluh

k. Musholla

l. Kamar Mandi dan WC

m. Gudang Arsip

Sedangkan sarana alat transportasi berupa kenderaan dinas roda empat

dan roda dua yang ada di Kantor Camat Kutaraja sampai dengan saat ini adalah :

1. Kenderaan dinas camat roda empat 1 (satu) unit dengan rincian :

1 unit Toyota All New Avanza Tahun 2012

2. Kenderaan dinas roda dua 8 (delapan) unit dengan rincian :

5 unit Honda Revo Tahun 2007

1 unit Honda Supra Fit Tahun 2006

1 unit Honda Revo Tahun 2012

1 unit Honda Supra X Tahun 2003

25

Disamping sebagaimana tersebut diatas sarana pendukung lain adalah

komputer sejumlah 8 (delapan) unit, meja, kursi, mesin ketik, telepon, modem dan

alat pendukung pencetakan KTP dan peralatan lain yang masih diperlukan

peningkatan baik dalam kuantitas maupun kualitas.

Ketersediaan jumlah anggaran yang memadai merupakan suatu faktor

pendukung yang diperlukan oleh suatu organsisasi yang menerapkan peningkatan

pemberian pelayanan prima kepada masyarakat sehingga program dan kegiatan

yang telah direncanakan secara matang diharapkan berjalan sesuai rencana.

2.3 KINERJA PELAYANAN KANTOR CAMAT KUTARAJA

Indikator kinerja merupakan suatu alat ukur keberhasilan suatu

pembangunan yang diwujudkan dalam suatu program dan kegiatan. Saat ini Kantor

Camat Kutaraja sudah mulai menyusun strategi-strategi yang akan diterapkan dalam

menjalankan Program PATEN (Pelayanan Terpadu Kecamatan) pada tahun 2018.

Sehingga keberhasilan suatu kinerja dalam penerapan PATEN nantinya dapat dilihat

pada indikator sebagai berikut :

Jumlah sarana dan prasarana kantor yang memadai

Jumlah pegawai yang telah mengikuti bimbingan teknis tentang mekanisme

pemberian pelayanan.

Adanya SOP tentang pelayanan

Adanya dukungan peraturan yang dapat meningkatkan kinerja pelayanan

Adanya dukungan anggaran yang memadai

Adanya program kerja atau rencana kerja

Adanya sistem pengawasan internal dan pengendalian

Uraian atau penjabaran lebih lanjut mengenai indikator kinerja

pelayanan yang telah dan akan terus dilakukan pada Kantor Camat Kutaraja adalah

sebagai berikut :

26

1. Indikator Kinerja Pelayanan di Seksi Pemerintahan Mukim dan Gampong

a. Penyusunan rencana kerja di seksi Pemerintahan Mukim dan Gampong;

b. Memfasiltasi pelaksanaan pemilihan Imum Mukim dan Keuchik sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Memfasiltasi penyelesaian sengketa antar gampong dalam hal penyelesaian

tapal batas antar gampong;

d. Pembinaan terhadap peran, tugas, fungsi dan kedudukan Tuha Peut

Gampong dalam rangka penguatan TPG;

e. Pembinaan dan pembenahan pelayanan administrasi kependudukan dan

pencatatan sipil baik di kecamatan dan gampong ;

f. Pembinaan, pembenahan dan pemberian pelayanan administrasi

pertanahan baik di kecamatan dan gampong;

g. Pembinaan aparatur pemerintah gampong;

h. Memfasilitasi kegiatan yang berhubungan dalam peningkatan dan

pemungutan PBB;

i. Memberikan informasi dan data yang berhubungan dengan seksi

pemerintahan kepada pihak/instansi yang berkepentingan.

j. Melakukan pembinaan terhadap admnistrasi pemerintah/pemerintahan

gampong secara berkala dan kontinue.

k. Pendampingan dalam menyusun Reusam tentang RAPBG, APBG dan

lainnya;

l. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai lingkup tugas.

27

2. Indikator Kinerja Pelayanan di Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Gampong :

a. Penyusunan rencana kerja di seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Gampong;

b. Melakukan pemetaan terhadap potensi masing-masing gampong ;

c. Memfasilitasi pelaksanaan Musrenbang tingkat gampong dan kecamatan;

d. Melakukan pembinaan dalam upaya pengembangan dan peningkatan

usaha kecil dan menengah masyarakat dalam meningkatkan pendapatan

perekonomian masyarakat;

e. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap kegiatan pelaksanaan

pembangunan di wilayah gampong;

f. Melakukan pembinaan dan pengembangan BUMG;

g. Melakukan pembinaan, pengawasan dan evaluasi terhadap kegiatan Dana

Gampong;

h. Melakukan fasilitasi guna percepatan kegiatan Dana Gampong bersama

instansi terkait;

i. Melakukan pembinaan dan pembenahan terhadap administrasi pemerintah

gampong di bidang pembangunan dan keuangan gampong;

j. Pendampingan dalam penyusunan Reusam tentang RAPBG dan APBG

bersama Kasi Pemerintahan Mukim dan Gampong;

k. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai lingkup tugas.

3. Indikator Kinerja Pelayanan di Seksi Ketentraman dan Ketertiban :

a. Penyusunan rencana kerja di Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

28

b. Melaksanakan, mengawasi, melaporkan dan mengevaluasi kegiatan

Penegakan Syariat Islam di wilayah Kecamatan Kutaraja bersama dengan

instansi terkait;

c. Melaksanakan, mengawasi, melaporkan dan mengevaluasi kegiatan

Peraturan Daerah bersama dengan instansi terkait;

d. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap kegiatan perizinan

dan retribusi daerah;

e. Melaksanakan pengamanan terhadap aset pemerintah dan fasilitas umum;

f. Memfasilitasi dan melaporkan kegiatan penanggulangan bencana alam dan

kebakaran dalam wilayah Kecamatan Kutaraja;

g. Melakukan pembinaan dan pembenahan terhadap administrasi pemerintah

gampong di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum;

h. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai lingkup tugas.

4. Indikator Kinerja Pelayanan di Seksi Pelayanan Umum, Kerjasama dan

Informasi :

a. Penyusunan rencana kerja di Seksi Pelayanan Umum, Kerjasama dan

Informasi;

b. Mempersiapkan bahan-bahan laporan sebagai alat informasi bagi

masyarakat dan instansi terkait tentang kegiatan yang telah, sedang dan

akan dilakukan oleh Pemerintah Gampong dan Kecamatan Kutaraja;

c. Melaksanakan tugas di bidang pelayanan umum;

d. Melaksnaakan pengawasan dan pengendalian di bidang perizinan dan non

perizinan;

29

e. Melakukan pembinaan dan pembenahan terhadap administrasi pemerintah

gampong di bidang Pelayanan Umum;

f. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai lingkup tugas.

5. Indikator Kinerja Pelayanan di Seksi Pelaksanaan Keistimewaan Aceh dan

Kesejahteraan Sosial :

a. Penyusunan rencana kerja di Seksi Pelaksanaan Keistimewaan Aceh dan

Kesejahteraan Sosial;

b. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan di bidang

kesehatan masyarakat dan keluarga berencana bersama instansi terkait;

c. Melaksanakan pengawasan terhadap kegiatan kemakmuran

mesjid/meunasah/musholla;

d. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan remaja mesjid di gampong bersama instansi terkait;

e. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan Lembaga Pendidikan Al Quran, Lembaga Keagamaan dan Lembaga

Sosial di gampong bersama instansi terkait;

f. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan Pendidikan umum dan agama bersama instansi terkait;

g. Memfasilitasi kegiatan penyaluran infak dan sedekah;

h. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan kerukunan umat beragama, adat istiadat, olahraga, kepemudaan

dan kesenian bersama instansi terkait;

30

i. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan pemberdayaan perempuan dan ketenagakerjaan bersama instansi

terkait;

j. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan terhadap

kegiatan pengentasan kemiskinan bersama instansi terkait;

k. Melakukan pembinaan dan pembenahan terhadap administrasi pemerintah

gampong di bidang Pelaksanaan Keistimewaan Aceh dan Kesejahteraan

Sosial;

g. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan tugas sesuai lingkup tugas.

Tingkat capaian kinerja Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh

berdasarkan sasaran dan target Renstra Tahun 2012-2017 menurut indikator kinerja

pelayanan Kantor Camat Kutaraja dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut :

31

Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan

Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh, sumber daya keuangan merupakan salah

satu faktor yang menentukan disamping juga sumber daya manusia serta sarana dan

prasarana. Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan pada Kantor Camat

Kutaraja Kota Banda Aceh pada Tahun 2013 s/d 2017 dapat dilihat pada tabel 2.2

berikut :

32

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG DALAM PENGEMBANGAN PELAYANAN

Beberapa tantangan dan peluang yang memungkinkan dapat

mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapai tujuan terdiri dari

beberapa analisa baik dari lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang

digambarkan dengan tantangan dan peluang.

1. Analisis Lingkungan Eksternal

1.1 Peluang (Opportunity)

Letak ibukota kecamatan yang strategis dekat dengan pusat Kota

Banda Aceh

Adanya dukungan Pemerintah Kota dalam bentuk penerbitan

peraturan yang mendukung pelaksanaan Pelayanan Terpadu

Kecamatan (PATEN)

Adanya Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota kepada Camat

Adanya dukungan anggaran dari Pemerintah Kota dalam pelaksanaan

Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota kepada Camat

Adanya dukungan dari Muspika dalam hal kegiatan ketertiban dan

keamanan

1.2 Ancaman/Tantangan (Threats)

Kurangnya sinkronisasi antara peraturan tentang kewenangan atau

kekuatan seorang camat dalam menyelesaikan tugasnya dengan

kondisi kerja dilapangan

Sulitnya SKPD Kantor Camat melakukan koordinasi dengan instansi

yang level atau eseloneringnya lebih tinggi

33

Pola pikir masyarakat yang masih menganggap bahwa segala

permasalahan dapat diselesaikan di tingkat kecamatan

Kewenangan camat yang diberikan oleh Walikota hanya bersifat

administratif sedangkan kondisi di lapangan kewenangan yang

dibutuhkan seorang camat juga meliputi kewenangan yang bersifat

kewilayahan

Berdasarkan peluang yang dimiliki oleh Kantor Camat Kutaraja dalam

pencapaian tujuan serta tantangan yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan

Kutaraja, maka faktor kunci keberhasilan dalam mempengaruhi penyelenggaraan

tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan di Kecamatan Kutaraja, antara lain sebagai

berikut :

1. Manfaatkan Dukungan Pemerintah Kota Dalam Penguatan Peran Kecamatan

Sebagai Pusat Pelayanan Terpadu Tingkat Kecamatan.

2. Pelaksanaan Pelayanan Terpadu Tingkat Kecamatan (PATEN)

3. Penguatan Peran Camat Melalui Pemberian Kewenangan Oleh Walikota Yang

Bersifat Administrastif Dan Kewilayahan.

4. Adanya Penyusunan Peraturan Tentang Penguatan Peran Dan Kedudukan

Camat Di Lingkungan Pemerintah Kota Banda Aceh.

5. Tingkatkan SDM Aparatur Kecamatan Melalui Pelatihan IT.

6. Ciptakan Sistem Perencanaan Dan Pelaporan Yang Terpadu Yang Melibatkan

Semua Unit Kerja Dalam Suatu Wilayah Kecamatan.

7. Perubahan mindset (pola pikir) masyarakat melalui perilaku pelayanan yang

baik.

34

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI MASALAH BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh yang berkaitan dengan

tugas umum pemerintahan dapat diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi

permasalahan pelayanan pada Kantor Camat Kutaraja yaitu :

1. Pada Tataran Kebijakan Pemerintah Kecamatan Kutaraja, permasalahan

yang timbul adalah :

Belum optimalnya kualitas pelayanan publik yang dilaksanakan.

Pelimpahan sebagian kewenangan walikota kepada camat belum

sepenuhnya didukung dengan personil, peralatan dan pembiayaan yang

baik dan memadai.

2. Pada Tingkat Implementasi Program dan Kegiatan pada unit kerja/seksi di

lingkungan Pemerintah Kecamatan Kutaraja, permasalaha yang timbul

adalah :

Belum optimalnya pelaksanaan tertib administrasi di gampong dalam

Kecamatan Kutaraja.

Belum optimalnya ketepatan waktu pelayanan sesuai SOP.

Belum optimalnya perencanaan dan pelaksanaan untuk suatu kegiatan.

Lemahnya pemahaman TUPOKSI para aparatur pemerintah kecamatan

yang mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

35

Jumlah dan kapasitas aparatur belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

Pola pembinaan aparatur yang belum terorientasi pada peningkatan

kinerja.

3. Pada Teknis Operasional, permasalahan yag timbul adalah :

SDM aparatur pemerintahan kecamatan dalam bidang IT belum

memadai.

Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalam

membantu kelancaran pelaksanaan tugas dan pelayanan.

Perkembangan teknologi informasi tidak dibarengi dengan penguatan

kapasitas dan kemampuan

3.2 TELAAH VISI, MISI, DAN PROGRAM WALIKOTA BANDA ACEH TAHUN 2017-

2022

Visi dari Walikota dan Wakil Walikota Banda Aceh Terpilih untuk

periode 2017-2022 yaitu :

“TERWUJUDNYA KOTA BANDA ACEH GEMILANG DALAM BINGKAI SYARIAH”.

Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai

dan penguraian secara ringkas upaya-upaya apa yang harus dilakukan.

Rumusan misi disusun untuk memberikan pemahaman dan kerangka bagi

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan

jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.

36

Dalam penyusunannya, perumusan misi memperhatikan faktor-

faktor lingkungan strategis, baik eksternal maupun internal, yang

memengaruhi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam

pembangunan daerah. Misi juga disusun untuk memperjelas jalan atau langkah

yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi.

Dengan gambaran misi yang demikian, Pemerintah Kota Banda

Aceh menetapkan 7 (tujuh) misi sebagai berikut.

1. Meningkatkan pelaksanaan Syariat Islam dalam bidang penguatan

aqidah, syariah dan akhlak.

Misi ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pembinaan sosial

kemasyarakatan benar-benar berada dalam bingkai pelaksanaan syariat

Islam secara kaffah.

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kebudayaan, kepemudaan, dan

olahraga.

Misi ini dimaksudkan untuk memastikan pemerataan kualitas pendidikan,

memajukan seni dan budaya Aceh, melakukan pembinaan kepemudaan,

dan membudayakan olahraga sehat dan rekreasi, serta memajukan

olahraga prestasi dan olahraga pendidikan pada tingkat regional dan

nasional.

3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pariwisata, dan kesejahteraan

masyarakat.

Misi ini dimaksudkan untuk memberikan landasan yang kuat bagi

perbaikan pendapatan masyarakat yang dalam lima tahun ke depan yang

berdampak kepada peningkatan PAD dengan kebijakan dan strategi yang

37

efektif sehingga pada gilirannya akan meningkatkan juga kesejahteraan

masyarakat dan kemandirian daerah.

4. Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat

Misi ini ditujukan untuk menghasilkan kualitas kesehatan masyarakat yang

lebih baik melalui upaya penguatan pemberdayaan kesehatan masyarakat

yang dicapai dengan kerjasama dan kemitraan, penguatan pembiayaan dan

sumber daya kesehatan serta kebijakan penguatan manajemen, regulasi,

system informasi kesehatan,penelitian dan pengembangan kesehatan.

5. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik.

Misi ini dimaksudkan untuk memberikan landasasan yang kuat bagi

penyelenggaraan pemerintahan dengan birokrasi yang tidak hanya kuat

dari sisi legalitas, melainkan juga professional, berintegrasi, berkinerja

tinggi, bebas dan bersih KKN, netral, mampu melayani publik, sejahtra,

berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur

negara.

6. Membangun infrastruktur kota yang ramah lingkungan dan

berkelanjutan.

Hal ini dimaksudkan untuk mewujudkanpembangunan infrastruktur yang

mengoptimalkan sumber daya tanpa mengakibatkan kerusakan lingkungan

dan memperhatikan keseimbangan antara pembangunan di masa

sekarang dan masa yang akan datang.

7. Memperkuat upaya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.

Misi ini bertujuan untuk meningkatkan keberdayaan dan kemandirian

kelompok perempuan dalam mengejar kemajuannya dan meningkatkan

38

rasa aman dan nyaman kelompok ibu dalam kehidupannya serta tumbuh

kembang anak yang baik.

Berdasarkan Visi dan Misi diatas maka dapat ditelaah

permasalahan pelayanan yang timbul serta faktor pendorong dan penghambat

pada Kantor Camat Kutaraja yang mempengaruhi pencapaian Visi dan Misi

Walikota Banda Aceh antara lain sebagai berikut:

1. Meningkatkan pelaksanaan Syariat Islam dalam bidang penguatan aqidah,

syariah dan akhlak.

Saat ini permasalahan pelayanan pada SKPD adalah :

a. Lemahnya pengawasan atas kegiatan pelanggaran Syariat Islam di

tingkat gampong.

b. Lemahnya pelaksanaan Syariat Islam

c. Minimnya Sumber Daya manusia pengajar tahfidz Al Qur’an

Faktor penghambat dari ketiga permasalah di atas adalah :

a. Masih minimnya jumlah gampong yang telah memmbuat/menyusun

reusam gampong tentang pelaksanaan dan pengawasan Syariat Islam.

b. Belum adanya pondok/pesantren tahfidz Al Qur’an yang bertaraf

nasional di Kota Banda Aceh.

Namun ketiga permasalahan ini dapat di minimalisir dengan

memanfaatkan factor pendorong yang ada yaitu :

a. Adanya Perwal Kota Banda Aceh Nomor 38 tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Syariat Islam

b. Sejak dulu Banda Aceh dikenal sebagai Kota Serambi Mekkah yang

menghasilkan para ulama yang dikenal secara luas sampai ke luar Aceh

dan Indonesia.

39

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kebudayaan, kepemudaan, dan

olahraga.

Saat ini permasalahan pelayanan pada SKPD yang timbul adalah ;

a. Kurangnya koordinasi antar SKPD terkait dalam hal pengawasan

keberadaan pelajar di waktu jam sekolah/belajar.

b. Masih rendahnya minat mambaca dikalangan masyarakat pada

umumnya dan dikalangan pelajar khususnya.

c. Kurangnya intensitas pembinaan dan pengawasan ke gampong-

gampong dari instansi terkait akan pelestarian seni budaya dan cagar

alam/budaya.

d. Kurangnya kualitas dan kuantitas pagelaran seni budaya/even yang

bernuansa Islami seperti perlombaan hafidz selain even MTQ.

e. Minimnya anggaran yang tersedia dalam DPA Kantor Camat untuk

kegiatan generasi muda dan olah raga.

Faktor penghambat sehingga timbulnya permasalahan ini adalah :

a. Lemahnya kapasitas camat sebagai pemimpin unit kerja yang berada

dalam kecamatannya.

b. Tidak adanya system pengaturan harga buku di pasar.

c. Modernisasi dalam perilaku dan tata cara kehidupan masyarakat yang

tidak diperkuat dengan agama dan nilai-nilai kebudayaan.

d. Kurangnya sarana prasarana olah raga yang memadai serta rendahnya

daya kreatifitas pemuda saat ini.

Namun kelima permasalahan ini dapat di minimalisir dengan


40

a. Adanya sejumlah toko buku yang menyediakan berbagai macam jenis

buku walaupun jenis dan variasinya belum memadai.

b. Terdapat sejumlah cagar alam dan budaya yang telah mendapat

perhatian dari instansi terkait.

c. Adanya museum Aceh.

d. Adanya anggaran dari Dana Desa yang dialokasikan oleh pihak

gampong untuk kegiatan kepemudaan dan olah raga.

3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pariwisata, dan kesejahteraan

masyarakat.

Saat ini permasalahan pelayanan pada SKPD yang timbul adalah :

a. Belum baiknya system pemasaran produk unggulan dari masing-masing

gampong yang berbasis local yang dikelola oleh Pemerintah Kota.

b. Belum adanya system pengaturan harga barang di pasar rakyat dan

modern.

c. Tidak adanya pengawasan terhadap pelanggar di bidang ekonomi.

d. Belum optimalnya hubungan koordinasi antar SKPD terkait dalam

pengembangan pariwisata yang Islami.


a. Belum adanya peraturan atau juknis yang mengatur secara tegas

tentang pemberian sanksi bagi pelanggar di bidang ekonomi.

b. Belum adanya pelaksanaan dan pengawasan serta pemberian sanksi

bagi wisatawan yang tidak berbusana muslim/sopan sesuai kondisi Kota

Banda Aceh sebagai Kota yang melaksanakan Syariat Islam.

41

Namun keempat permasalahan ini dapat di minimalisir dengan


a. Adanya anggaran yang tersedia untuk modal usaha.

b. Terdatanya lokasi/peta potensi wisata di Kota Banda Aceh.

4. Meningkatkan Kualitas Kesehatan Masyarakat

Saat ini pelayanan pada SKPD yang timbul adalah :

a. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam menjaga kebersihan

lingkungan.


a. Kegiatan gotong royong sudah jarang dilakukan di gampong-gampong

kecuali bila ada kegiatan/perayaan hari besar.

b. Kualitas dan kuantitas sosialisasi kesehatan masih kurang dilakukan

oleh pihak medis.

Namun permasalaha di atas dapat diminimalisir dengan memanfaatkan

factor pendorong yaitu :

a. Adanya anggaran yang disediakan oleh gampong dari Dana Desa untuk

penguatan kapasitas posyandu.

5. Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

Saat ini permasalahan pelayanan SKPD yang timbul adalah :

a. SDM aparatur pemerintahan gampong dan kecamatan yang masih

rendah.

b. Perkembangan IT yang tidak dibarengi dengan peningkatan SDM

aparatur terhadap penggunaan IT di SKPD Kantor Camat.

c. Belum optimalnya fungsi kemukiman dalam tatanan pemerintahan di

Aceh.

42

d. Kualitas pelayanan masih rendah.


a. Perubahan kelurahan menjadi gampong

Namu permasalaha ini dapat diminimalisir dengan memanfaatkna factor

pendorong yaitu :

a. Telah terbentuknya SOTK baru.

b. Kota Banda Aceh sebagai pusat Pemerintahan Propinsi Aceh.

6. Membangun Infrastruktur Kota yang Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan

Permasalahan pelayanan SKPD yang timbul adalah :

a. Minimnya taman hiburan edukatif bagi anak-anak.

b. Minimnya tempat rekreasi alam bagi keluarga

c. Kurangnya pentaan dan penanaman pohon yang bermanfaat untuk

masa yang lama pada hutan kota dan di sepanjang jalan utama dalam

kota.

d. Penataan Wilayah yang tidak menegaskan penyediaan lahan untuk

lahan hijau guna menciptakan infrasturktur yang ramah lingkungan baik

untuk perumahan atau gedung/kantor.

e. Belum optimalnya hubungan koordinasi antara PLN, PDAm dengan

kecamatan.

f. Masih belum memadainya kualitas pelayanan yang diberikan PLN dan

PDAM.


a. Rendahnya kesadaran masyarakat akan rasa memiliki terhadap fasilitas

public yang telah dibangun.

b. Luas wilayah Kota Banda Aceh yang terbatas.

43

c. Rendahnya kesadaran masyarakat akan pentingnya penanaman pohon

di lingkungan sekitar.

d. Kurangnya pengawasan dari instansi terkait akan keberadaan hutan

kota.

e. Masih banyaknya kejadian pencurian listrik dan air bersih.

f. Besarnya kenaikan tariff listrik dianding penghasilan masyarakat rata-

rata pada umumnya.

g. Masih rendahnya kesadaran masyarakat untuk berhemat dalam

pemakaian listrik dan air bersih.

Permasalahan ini dapat diminimalisir bila factor pendukung di manfaatkan

yaitu :

a. Telah dibangunnya beberapa fasilitas public yang bertujuan untuk

memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi masyarakat.

b. Masih adanya kegiatan gotong royong di gampong-gampong.

c. Adanya sumber daya alam seperti sungai yang dapat digunakan untuk

pembangkit tenaga listrik alternative.

7. Memperkuat upaya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

Saat ini permasalahan pelayanan pada SKPD yang timbul adalah :

a. Belum optimalnya peran PKK dalam perencanaan pembangunan.

b. Rendahnya SDM dan keterlibatan anggota PKK dalam pembangunan

gampong.

Faktor penghambat dari timbulnya permasalaha ini adalah :

a. Partisipasi masyarakat dalam kegiatan perempuan seperti PKK dan

Dekranasda masih rendah.

44

b. Belum memadainya jumlah tempat-tempat seperti tempat

hiburan/bermain anak yang “ramah anak”.

Faktor pendorong yang ada :

a. Adanya pembinaan dan perlombaan oleh Pihak TP. PKK Kota untuk

gampong-gampong.

Hal tersebut menjadi tanggungjawab Pemerintah Kecamatan

Kutaraja Kota Banda Aceh bersama stakeholder lainnya untuk turut

mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih Periode

2017-2022 secara terkoordinasi.

3.3 TELAAH RENSTRA K/L DITJEN OTONOMI DAERAH KEMENDAGRI

Keberhasilan pelaksanaan pembangunan tentunya perlu

didukung oleh kelembagaan Pemerintah yang efektif dan akuntabel untuk

melaksanakan berbagai program pembangunan yang telah ditetapkan.

Kelembagaan merujuk kepada organisasi, pengaturan hubungan inter dan

antar organisasi, serta sumber daya manusia aparatur. Organisasi mencakup

rumusan tugas, fungsi, kewenangan, peran, dan struktur. Pengaturan

hubungan inter dan antar-organisasi mencakup aturan main dan/atau tata

hubungan kerja inter dan antar-organisasi/lembaga pemerintah, sedangkan

sumber daya manusia aparatur negara mencakup para pejabat negara dan

aparatur sipil negara yang menjalankan organisasi tersebut.

Peningkatan pelayanan pada Kantor Camat Kutaraja Kota Banda

Aceh merupakan salah satu tugas pokok yang harus diwujudkan oleh

Pemerintah Kecamatan Kutaraja sebagai pusat pelayanan di tingkat

kecamatan.

45

Tentu saja dalam merealisasikan kegiatan pelayanan ini akan

mengalami beberapa hambatan di samping adanya faktor pendorong guna

meminimalisir hambatan yang muncul. Beberapa faktor hambatan yang sejak

awal telah diprediksikan akan muncul adalah :

1. Keterbatasan SDM Aparatur Kecamatan

2. Minimnya jumlah anggaran yang tersedia

3. Belum tersedianya Tenaga/Pegawai yang memiliki kemampuan di bidang IT

4. Terbatasnya sarana dan prasarana yang memadai

5. Kurangnya sinkronisasi antara peraturan tentang kewenangan atau

kekuatan seorang camat dalam menyelesaikan tugasnya dengan kondisi

kerja dilapangan

6. Sulitnya SKPD Kantor Camat melakukan koordinasi dengan instansi yang

level atau eseloneringnya lebih tinggi

7. Pola pikir masyarakat yang masih menganggap bahwa segala

permasalahan dapat diselesaikan di tingkat kecamatan

8. Kewenangan camat yang diberikan oleh Walikota hanya bersifat

administratif sedangkan kondisi di lapangan kewenangan yang dibutuhkan

seorang camat juga meliputi kewenangan yang bersifat kewilayahan.

Hambatan-hambatan yang akan muncul ini harus secepat mungkin

dicari solusinya guna menekan/meminimalisir munculnya permasalahan yang

dapat menganggu jalanya TUPOKSI Kantor Camat Kutaraja sebagai SKPD yang

menjalankan pelayanan. Hambatan-hambatan ini dapat ditekan dengan

mencari dan memanfaatkan faktor-faktor pendorong yang dimilki oleh SKPD.

46

Adapun beberapa faktor pendorong yang dapat dimanfaatkan

keberadaannya yaitu :

1. Letak ibukota kecamatan yang strategis dekat dengan pusat Kota Banda

Aceh sehingga memudahkan untuk berkoordinasi dengan pihak

Pemerintah Kota Banda Aceh dan mudah mencari informasi melalui

teknologi informasi.

2. Adanya dukungan Pemerintah Kota dalam bentuk penerbitan peraturan

yang mendukung pelaksanaan Pelayanan Terpadu Kecamatan (PATEN).

3. Adanya Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota kepada Camat

walaupun masih bersifat administratif.

4. Adanya dukungan anggaran dari Pemerintah Kota dalam pelaksanaan

Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota kepada Camat

5. Adanya dukungan dari Muspika dalam hal kegiatan ketertiban dan

keamanan.

3.4 TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP

STRATEGIS

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanaan tata ruang sebagai wadah agar perencanaan tersebut akan

diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat

diarahkan.

Sebagai modal dasar bagi perwujudan dalam mendukung Visi dan

Misi Walikota dan Wakil Walikota Banda Aceh yaitu Kota Gemilang dalam

Bingkai Syariah adalah letak geografis Kecamatan Kutaraja yang berdasarkan

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Banda Aceh Tahun 2009-2029

47

termasuk wilayah Pengembangan Kawasan Pusat Kota Baru sehingga

pertumbuhan Kota Banda Aceh mengarah ke Kecamatan Kutaraja baik dari sisi

ekonomi, jasa, pariwisata dan pengembangan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

khususnya daerah pesisir.

Sebagai pesisir yang berdekatan dengan pusat Kota Banda Aceh,

Kecamatan Kutaraja kaya akan potensi wilayah dan cagar budaya yang perlu

dilestarikan dan dikembangkan, seperti potensi wisata dimana terdapat situs-

situs sejarah yang berada di Gampong Pande dan beberapa makan Ulama –

ulama Aceh yang tersebar di beberapa Gampong seperti Gampong Jawa dan

Peulanggahan serta potensi tambak masyarakat. Selain itu juga terdapat lokasi

Rumah Susun ( Rusunawa ) dan Ruang Terbuka Hijau ( RTH ) seluas 4 ha yang

terletak di Gampong Peulanggahan.

Berdasarkan RTRW Kota Banda Aceh tahun 2009-2029 wilayah

Kecamatan Kutaraja dibagi atas kawasan yaitu :

1. Kawasan perdagangan dan Jasa yang meliputi : Gampong Lampaseh Kota,

Gampong Merduati dan Gampong Keudah.

2. Kawasan Cagar Budaya yang meliputi : Gampong Peulanggahan, Gampong

Jawa dan Gampong Pande

3. Kawasan Hutan Bakau meliputi : Gampong Pande

4. Kawasan Perumahan dan Ruang Terbuka Hijau yang meliputi : Gampong

Jawa

Kawasan Perdagangan dan Jasa berada di wilayah Lampaseh Kota,

Merduati dan Keudah yang berdekatan dengan pusat Kota Banda Aceh

sehingga sangat cocok untuk pengembangan usaha mikro masyarakat kecil.

48

Sedangkan wilayah Peulanggahan, Gampong Pande dan Gampong Jawa adalah

wilayah pesisir yang diperuntukan untuk pengembangan kawasan hijau dan

kawasan perikanan.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, Pemerintah

Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh dituntut lebih reponsif, kreatif dan

inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan baik di tingkat lokal,

regional dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu

memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi ke depan

oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih

tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang matang

dan komprehensif sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan

pembangunan daerah.

Memperhatikan isu-isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good

governance and clen government dapat tercapai sehingga akan berdampak

pada kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah

pembangunan yang akan dihadapi Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh 2017-

2022 tidak bisa dilepas dengan permasalahan dan isu pembangunan Kota

Banda Aceh. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

1. Tuntutan masyarakat kepada aparatur pemerintahan kecamatan untuk

memberikan pelayanan yang prima.

2. Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan

49

3. Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM

untuk meningkatkan kinerja dan kemampuan kerja.

4. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan komitmen.

5. Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggrakan kegiatan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam

RTRW Kota Banda Aceh yang mencakup arahan pemanfaatan ruang, indikasi

program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan program

pemanfaatn ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi

Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh, sebagai berikut :

1. Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, tepat,

efisien dan transparan.

2. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan akuntabilitas.

3. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

4. Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan

pelayan sesuai kebutuhan masyarakat.

5. Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparatur yang sesuai

dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada Pemerintah

Kota Banda Aceh dalam menetapkan kebijakan strategis dengan

memperhatikan kepentingan masyarakat dan kesejahteraan pegawai.

50

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi

yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD di masa

datang. Suatu kondisi yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya

bila tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah

Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh dapat diidentifikasi beberapa hal

sebagai berikut :

1. Optimalisasi Kebijakan Pemerintah Kota tentang Pelimpahan Sebahagian

Kewenangan Walikota kepada Camat dengan memberikan kewenangan

yang tidak hanya bersifat administratif namun juga bersifat kewilayahan

sehingga peran camat dapat lebih dioptimalkan karena memiliki posisi

yang kuat dan strategis dalam pemanfaatan potensi yang ada

dikecamatan dalam mendukung tupoksi guna pencapaian Visi dan Misi

Walikota dan Wakil Walikota Banda Aceh Terpilih.

2. Pendayaan Sumber Daya Aparatur Kecamatan.

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayan prima perlu diimbangi

dengan citra birokrasi yang memiliki kompetensi yang baik dalam bidang

profesionelisme aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta

pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan publik. Sumber

daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good

governance. Pendayagunaan aparatur Pemerintah Kecamatan Kutaraja

Kota Banda Aceh dalam makna lain adalah juga pengembangan sumber

daya manusia yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan,

51

penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen

secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan

kinerja aparatur yang mengarah kepada pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan.

3. Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam rangka mewujudkan Kecamatan

Kutaraja sebagai Kawasan Pengembagan Jasa dan Perdagangan dengan

mendorong pertumbuhan dan pembenahan ekonomi gampong di wilayah

kecamatan melalui peningkatan Pendapatan Asli Gampong (PAG) serta

mewujudkan Kecamatan Kutaraja sebagai Kawasan Hijau melalui

partisipasi masyarakat dalam kegiatan penghijauam, pelestarian Hutan

Manggrove dan Perawatan Hutan Kota.

4. Penataan Manajemen Pelayanan Publik.

Penataan sistem penyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan

adaptif harus sesuai dengan perkembangan zaman karena pengelolaan

pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme

birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas

birokrasinya, melalui penataan sistem dan prosedur kerja, meninjau

kembali pembinaan pegawai, memperbaiki “Reward and Punishment

System”, dan perbaikan kesejahteraan pegawai.

5. Optimalisasi dan Penguatan di bidang Keagamaan, Ketertiban, dan

Kepemudaan.

Kecamatan Kutaraja merupakan salah satu kawasan perdagangan dan jasa

sehingga kegiatan mobilitas penduduk, perubahan perilaku dan gaya

52

hidup masyarakat termasuk generasi muda/pemuda, aktivitas keamanan

dan ketertiban pedagang termasuk tinggi.

53

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.

Dengan tujuan ini Kecamatan Kutaraja telah menetapkan sasaran dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki serta faktor-faktor

yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.

Sasaran Kantor Camat Kutaraja merupakan penjabaran dari masing-

masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui

serangkaian program yang penetapnanya diperlukan untuk memberikan fokus pada

penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai

melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan

dicapai adalah sebanyak 4 tujuan dan 4 sasaran, yaitu sebagai berikut :

Tujuan : 1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan

Publik di Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh sesuai SOP.

2. Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan

Kecamatan

4. Meningkatkan Akuntabilitas kinerja Kecamatan

Sasaran : 1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik pada Kantor Camat

Kutaraja

54

2. Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintah Kecamatan

3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan

Kecamatan

4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/intrumen

pengukuran, jumlah indikator kinerja yang dapat dicapai melalui penyusunan dan

pelaksanaan sasaran dalam Renstra Kecamatan Kutaraja adalah sebanyak 1 indikator

kinerja, yaitu sebagai berikut :

Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik pada Kantor Camat Kutaraja

→ Indikator Kinerja :

Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Sasaran 2 : Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintah

Kecamatan


1. Persentase gampong yang menyelesaikan pengisian profil gampong

2. Persentase jumlah gampong yang memiliki PAG dalam APBG

3. Persentase tindaklanjut pelanggaran Perda (IMB, Hewan Ternak,

PKL, SKITU/HO)

Sasaran 3 : Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Kegiatan Pembangunan

Kecamatan

→ Indikator Kinerja : Persentase gampong yang realisasi PBB

mencapai target

55

Sasaran 4 : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan


1. Pemanfaatan IT dalam proses admnistrasi pelayanan di kantor

camat

2. Meningkatnya penyelenggaraan kegiatan pelimpahan sebahagian

kewenangan

Untuk melihat lebih jelas tujuan dan sasaran Kantor Camat Kutaraja Kota Banda

Aceh dengan tahapan jangka menengah tiap tahun, maka dapat dilihat dengan tabel

4.1 berikut :

Tabel 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD

No TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET KINERJA PADA TAHUN

KE-

2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

indeks RB B B BB BB BB

Terwujudnya Kota Banda Aceh sebagai Kota Ramah Birokrasi

nilai survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di kecamatan

70 75 80 85 90

56

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Berdasarkan uraian di bab sebelumnya dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh

pemerintah Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan Kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan

penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran

yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis Kantor Camat Kutaraja Kota

Banda Aceh dalam periode 2017-2022.

Adapun strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan adalah sebagai

berikut :

1. Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kantor Camat

Kutaraja.

Strategi : Mengoptimalkan Sistem manajemen Mutu untuk Memberikan

Pelayanan Prima kepada Masyarakat

Kebijakan : Meningkatkan Peran Kecamatan sebagai Pusat Pelayaanan Publik

di Lingkungan Pemerintahan Kecamatan.

2. Sasaran : Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan.

Strategi : Mengoptimalkan Anggaran untuk Meningkatkan Kinerja Aparatur

Kebijakan : Meningkatkan Peran Kecamatan sebagai Pusat Pelayaanan Publik

di Lingkungan Pemerintahan Kecamatan.

57

3. Sasaran : Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan

Kecamatan.

Strategi : Meningkatkan Pelayanan Publik untuk Meningkatkan Peran Serta

Masyarakat dalam Pembangunan

Kebijakan : Mengikutsertakan masyarakat dengan terwakilinya Lembaga

Kemasyarakatan yang ada di gampong dalam Kegiatan

Pembangunan seperti Musrenbang dan Kegiatan lain seperti

Pilchiksung.

4. Sasaran : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Strategi : Mengoptimalkan system perencanaan dan pelaporan secara

terpadu dan sesuai aturan serta tepat waktu dalam penyelesaian.

Kebijakan : Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Pemerintah

Kecamatan Kutaraja akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta

masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yag telah

ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Hal ini memberikan

gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan

dan sasaran.

58

Tabel 5.1 Strategi dan Arah Kebijakan

VISI : Terwujudnya Kota Banda Aceh gemilang dalam Bingkai Syariah

Misi 5 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik.

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 2 3 4

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

Terwujudnya akuntabilitas kinerja dan keuangan yang baik

Meningkatkan kapasitas dan

kualitas perencanaan, pelaporan dan evaluasi internal

1. Memperkuat peran masyarakat dalam mencegaj pendangkalan aqidah.

2. Insfrastruktur ramah lingkungan, mendukung kualitas kesehatan, dan layak anak.

3. Penguatan kemitraan keluarga, satuan pendidikan, dan masyarakat.

4. Tata kelola pemerintahan yang baik.

5. Meningkatkan pertumbuhan dan kontribusi riil sector perekonomian serta memperkokoh peran lembaga keuangan mikro syariah.

59

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Peran strategis kecamatan Kutaraja menuntut adanya peningkatan

pelayanan pblik yang ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas

pelayanan pada semua aspek kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk

merespon tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor

publik dengan melakukan berbagai upaya guna menghadapi tantangan tersebut

perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur

dan budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang

mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun

tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis

organisasi, kebijakan alokasi sumber daya SKPD (sarana dan prsarana) yang

diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan pelayanan publik dan

kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber

dana) dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana yang dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program yang

akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional

organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk

program.

60

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, di

dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan

dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang ada

pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil dan indikator

keluaran, dimana penyusunan program/kegiatan tersebut menjadi bagian dari

kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk

mencapainya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program

pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini

dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Kantor Camat

Kutaraja pada periode 2018-2022. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya

faktor penunjang dan faktor penghambat pencapaian kinerja serta dinamika

pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya

review Renstra oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk

mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang

diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan

sebelumnya.

Review Renstra merupakan bentuk kajian penting dan merupakan

substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD, semakin sering

dilakukan pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak

pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun

berikutnya.

61

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review renstra menunjukkan

tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan

fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan indikator dan target

kinerja, program, kegiatan serta anggarannya dan hal ini ditunjukan dengan adanya

rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh dapat dilihat pada tabel 6.1

berikut :

63

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka Kantor

Camat Kutaraja Kota Banda Aceh menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus

dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja

utama yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang

telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan Pemerintah

Kota, dan SKPD akan mempertanggungjawabkan kepada Pemerintah Kota setiap

tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP lima tahunan pada akhir masa

jabatan kepala daerah.

Indikator Kinerja Kantor Camat Kutaraja yang mengacu kepada tujuan

dan sasaran RPJMD serta indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas

Kantor Camat Kutaraja untuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja

Utama (IKU) Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh dapat dilihat pada tabel 7.1

berikut :

TABEL 7.1

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode

RPJMD Tahun

2017 (0)

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

Tahun

2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Persentase nilai

survey kepuasan

masyarakat

terhadap pelayanan

di kecamatan

70 70 75 80 85 90 90

64

Renstra Kantor Camat Kutaraja Tahun 2017-2022 ini disusun mengacu

kepada RPJMD Kota Banda Aceh untuk kurun waktu yang sama yang nantinya akan

menjadi acuan/pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat

Kutaraja dan juga nantinya diharapkan Renstra ini akan menjadi masukan bagi

penyempurnaan penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Banda

Aceh dalam Forum SKPD dan Musrenbang Kota Banda Aceh dan juga sebagai bahan

utama dalam penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(RAPBD).

Dalam melaksanakan tugasnya Kantor Camat Kutaraja sangat

mengharapkan adanya dukungan dari Pemerintah Kota dalam bentuk penguatan

SDM aparatur yang memiliki perilaku kerja yang baik, berkompeten,

bertanggungjawab dan profesional dalam pekerjaan serta anggaran yang memadai

sehingga diharapkan Kantor Camat Kutaraja dapat lebih meningkatkan kualitas

dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

65

BAB VIII

PENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas dan fungsi Kantor Camat Kutaraja sebagai

salah satu SKPD yang menjalankan pelayanan kepada masyarakat serta demi

menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerinah Kota Banda Aceh, maka Renstra

Kantor Camat Kutaraja merupakan dokumen yang penting untuk dijadikan acuan

dan pedoman dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan, pembangunan

dan sosial kemasyarakatan di lingkungan Kecamatan Kutaraja Kota Banda Aceh.

Dengan ditetapkannya Tujuan dan sasaran SKPD Kantor Camat Kutaraja Kota

Banda Aceh yang merupakan dokumen resmi perencanaan untuk periode lima tahun

ke depan yakni tahun 2017-2022 sebagaimana yang termuat dalam rencana

strategis, nantinya akan memberikan arah dan pedoman terhadap semua kegiatan

yang dilakukan di Kecamatan Kutaraja dan instansi terkait.

Dan merupakan hal yang penting bahwa keberhasilan suatu perencanaan

strategis tidak hanya dilihat dari masa perumusannya saja namun keberhasilan ini

banyak dipengaruhi pada masa implementasinya baik dari unsur pimpinan dan

unsur staf yang sama-sama mempunyai komitmen yang kuat dan sejalan.

Demikian semoga Renstra Kantor Camat Kutaraja ini dapat dijadikan acuan

dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan Pemerintah Kecamatan Kutaraja.

Banda Aceh, 05 Februari 2018

CAMAT KUTARAJA

WAHYUDI, SSTP NIP. 19790813 199912 1 001

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1Meningkatnya Prestasi MTQ di Tingkat

PropinsiNIHIL ... Org NIHIL 0% 6% 0% 5% 0% 0% 6% 0% 5% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

2

Menurunnya jumlah pelanggaran Qanun

No 4 Tahun 2009 Tentang RTRW Kota

Banda Aceh

NIHIL 60 bln NIHIL 44.63% 45.24% 44.16% 43.96% 43.13% 44.63% 45.24% 44.16% 43.96% 43.13% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Meningkatnya jumlah bangunan ber-IMB NIHIL 5 Kali NIHIL 66% 70.75% 72.03% 72.29% 72.52% 66% 70.75% 72.03% 72.29% 72.52% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Prestasi gampong ditingkat Propinsi NIHIL 4 Gampong NIHIL 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 100% 100% 100% 100% 100%

5Persentase gampong yang memiliki

pendapatan asli gampongNIHIL 6 Gampong NIHIL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Banda Aceh, April 2017

CAMAT KUTARAJA

WAHYUDI, S.STP

NIP. 19790813 199912 1 001

Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Kutaraja

Kota Banda Aceh Tahun 2012 - 2017

NoIndikator Kinerja Sesuai dengan Tugas

Pokok dan FungsiTarget SPM

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi3 4 5 6 6 8 9 10 11 11 13 14 15 16 16 17 18

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 38,700,000 99,000,000 42,486,000 47,040,000 47,520,000 22,560,905 80,895,846 38,164,472 33,341,749 31,378,761 58.30 81.71 89.83 70.88 66.03 0.19 0.19

- Penyediaan jasa kebersihan Kantor 1,650,000 2,850,000 2,850,000 2,850,000 2,850,000 750,000 2,850,000 2,850,000 2,850,000 2,850,000 45.45 100.00 100.00 100.00 100.00 0.42 0.74

- Penyediaan alat tulis kantor 6,200,000 6,200,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 6,199,950 6,199,950 8,000,000 8,000,000 8,000,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.23 0.23

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 4,850,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 4,850,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.12 0.12

- Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 500,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 500,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.50 0.50

- Penyediaan makanan dan minuman 55,336,000 58,482,000 58,432,000 53,286,000 56,891,500 52,216,000 54,725,000 54,233,000 50,166,000 53,251,500 94.36 93.58 92.81 94.14 93.60 0.03 0.02

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 36,000,000 20,000,000 65,200,000 25,000,000 28,000,000 35,992,600 20,000,000 64,979,600 24,952,861 28,000,000 99.98 100.00 99.66 99.81 100.00 (0.32) (0.32)

- Penyediaan jasa pelelangan dan pengadaan barang 1,425,000 1,425,000 1,050,000 1,400,000 1,000,000 975,000 975,000 1,050,000 1,400,000 1,000,000 68.42 68.42 100.00 100.00 100.00 (0.30) 0.02

- Penyediaan Jasa tenaga pendukung administrasi/teknis perkantoran 799,050,000 769,350,000 780,750,000 48,600,000 52,980,000 796,941,926 751,650,000 777,150,000 48,600,000 52,980,000 99.74 97.70 99.54 100.00 100.00 (15.35) (15.31)

- Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor 2,735,000 4,001,000 38,000,000 5,591,000 8,000,000 - 4,001,000 4,001,000 5,591,000 8,000,000 - 100.00 100.00 100.00 100.00 0.94 1.43

- Pengadaan perlengkapan gedung kantor 29,450,000 12,220,000 30,585,000 18,700,000 57,662,000 39,535,000 12,220,000 30,585,000 18,700,000 57,662,000 134.24 100.00 100.00 100.00 100.00 1.51 0.97

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 20,026,400 24,224,000 23,657,000 21,149,000 21,888,000 18,542,500 20,968,000 23,657,000 20,900,396 21,066,161 92.59 86.56 100.00 98.82 96.25 0.09 0.12

- pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 2,735,000 15,000,000 4,001,000 20,000,000 4,710,000 29,450,000 15,000,000 38,800,000 20,000,000 4,710,000 1,076.78 100.00 99.49 100.00 100.00 0.10 (1.24)

- Pendidikan dan pelatihan formal - - - - - - - - - - - - 0 0

- Pengadaan Pakaian Dinas beserta kelengkapannya 10,800,000 11,600,000 12,470,000 10,800,000 10,080,000 10,800,000 11,600,000 11,610,000 10,000,000 10,080,000 100.00 100.00 93.10 92.59 100.00 (0.07) (0.07)

- Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 5,400,000 - - - 5,400,000 - - - - - - - 0.00 0.000

- Pengadaan Mesin/Kartu Absensi - - - - - - - - - - - - 0.00 0

- Peningkatan penyelenggaraan pemerintahan kecamatan 23,110,000 63,230,000 37,500,000 30,423,800 100,650,000 23,110,000 63,230,000 37,500,000 30,423,800 100,530,000 100.00 100.00 100.00 100.00 99.88 2.55 2.54

- Peningkatan penyelenggaraan pemerintahan gampong/kelurahan 8,675,000 8,387,000 12,764,600 10,587,000 5,850,000 8,675,000 6,893,000 12,764,600 10,587,600 5,850,000 100.00 82.19 100.00 100.00 100.00 (0.27) (0.27)

- Lomba Desa Dan Lomba Kecamatan 13,450,000 12,450,000 13,800,000 13,450,000 26,950,000 13,450,000 12,450,000 13,800,000 13,450,000 26,950,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 1.00 1.00

- Pemberdayaan Generasi Muda 38,955,000 26,850,000 25,813,000 60,700,000 3,450,000 38,955,000 26,850,000 25,813,000 60,700,000 3,450,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (0.58) (0.58)

- Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 3,600,000 1,975,000 3,145,800 3,162,000 3,137,000 3,600,000 1,975,000 3,145,800 3,162,000 3,137,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (0.15) (0.15)

- Peningkatan Pelayanan Penddikan Di Kecamatan 28,345,000 20,115,000 5,189,000 5,759,000 6,271,000 28,345,000 20,115,000 5,189,000 5,759,000 6,271,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (3.83) (3.83)

- Peningkatan Pelayanan Kesehatan Di Kecamatan 12,130,000 11,987,500 7,889,000 7,909,000 7,371,000 12,130,000 11,987,500 7,889,000 7,909,000 7,371,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (0.60) (0.60)

- Peningkatan Penyelenggaraan Kegiatan Keagamaan 29,180,000 72,900,000 12,389,000 41,925,000 26,211,000 29,180,000 72,900,000 12,389,000 41,925,000 26,211,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (0.07) (0.07)

- Pembinaan Dan Pengawasan Alokasi Dana Gampong 4,350,000 4,580,000 6,600,000 7,030,000 8,280,000 4,350,000 4,580,000 6,600,000 7,030,000 8,280,000 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.56 0.56

-Pengawasan, Pendataan, Monitoring Dan Evaluasi Objek Pajak Dan Retribuso

Daerah Di Kecamatan12,000,000 6,464,000 - - - 12,000,000 6,464,000 - - - 100.00 - - - 0.00 0.00

- Pengawasan, Pendataan, Monitoring Dan Evaluasi Peizinan Di Kecamatan. 16,400,000 16,080,000 17,800,000 17,800,000 14,320,000 16,400,000 1,608,000 17,800,000 17,800,000 14,320,000 100.00 10.00 100.00 100.00 100.00 (0.12) (0.12)

1

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Peningkatan Pelayanan Pemerintahan Kecamatan

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Camat Kutaraja

Kota Banda Aceh

UraianAnggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke-

Rata -Rata

Pertumbuhan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 17 18 20 21 23 24 26 7 7

Mewujudkan tata

kelola

pemerintahan yang

baik

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Persentase pemenuhan

kebutuhan penunjang

perangkat daerah

100% 100% 190,088,000 100% 209,096,800 100% 230,006,480 100% 253,007,128 100% 278,307,841 100% 1,160,506,249 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Kegiatan :

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air

dan listrik

Jumlah waktu jasa

komunikasi, sumber daya

air, dan listrik yang

disediakan

100% 12 bln 47,520,000 12 bln 52,272,000 12 bln 57,499,200 12 bln 63,249,120 12 bln 69,574,032 60 bln 290,114,352 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jumlah waktu Kebersihan

Kantor yang disediakan100% 12 bln 3,750,000 12 bln 4,125,000 12 bln 4,537,500 12 bln 4,991,250 12 bln 5,490,375 60 bln 22,894,125 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Penyediaan alat tulis kantorJumlah Jenis alat tulis

kantor yang disediakan100% 25 jenis 8,000,000 27 jenis 8,800,000 27 jenis 9,680,000 27 jenis 10,648,000 27 jenis 11,712,800 27 jenis 48,840,800 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan

Jumlah Jenis cetakan dan

penggandaan yang

disediakan

100% 4 jenis 5,500,000 6 jenis 6,050,000 6 jenis 6,655,000 6 jenis 7,320,500 6 jenis 8,052,550 6 jenis 33,578,050 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

Jumlah Jenis komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor disediakan100% 4 jenis 1,000,000 8 jenis 1,100,000 8 jenis 1,210,000 8 jenis 1,331,000 8 jenis 1,464,100 8 jenis 6,105,100 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Penyediaan makanan dan

minuman

Jumlah makanan dan

minuman yang disediakan100% 13 orang 50,138,000 15 orang 55,151,800 17 orang 60,666,980 17 orang 66,733,678 17 orang 73,407,046 79 0rang 306,097,504 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Jumlah laporan rapat

koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah yang

dilaksanakan

100% 2 laporan 20,000,000 3 laporan 22,000,000 3 laporan 24,200,000 3 laporan 26,620,000 3 laporan 29,282,000 15

laporan 122,102,000 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Penyediaan jasa pelelangan

dan pengadaan barang

Jumlah waktu jasa

Pelelangan/Pengadaan

barang yang disediakan


Aceh

Penyediaan Jasa tenaga

pendukung

administrasi/teknis

perkantoran

Jumlah waktu jasa Tenaga

Pendukung

Administrasi/Teknis

Perkantoran


Aceh

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Kantor Camat Kutaraja Kota Banda Aceh Tahun 2017-2022

Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan

(output)

Data capaian

pada awal

perencanaan

Pagu Indikatif

Unit Kerja

SKPD

penanggung

jawab

Lokasi2018 2019 2020 2021 2022Kondisi kinerja pada akhir

periode renstra SKPD

6,940,707,649

4

603,705,500 730,621,450 787,623,595 3,866,385,955 952,371,150


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 17 18 20 21 23 24 26 7 7




(output)

Data capaian

pada awal

perencanaan

Pagu Indikatif

Unit Kerja

SKPD

penanggung

jawab



6,940,707,649

4

603,705,500 730,621,450 787,623,595 3,866,385,955 952,371,150Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Persentase pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana aparatur

100% 100% 53,363,000 100% 91,094,300 100% 100,203,730 100% 3,110,224,103 100% 121,246,513 100% 3,476,131,646 Kec. Kutaraja Kota Banda

Aceh

Kegiatan :

Pembangunan gedung

kantor

Lancarnya kegiatan

pelayanan administrasi

kantor

- - - - - - - 1 unit 3,000,000,000 - - 1 unit 3,000,000,000 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

Jumlah jenis perlengkapan

gedung kantor yang

disediakan


Aceh

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang

dipelihara100% - 0 1 unit 32,395,000 2 unit 35,634,500 2 unit 39,197,950 2 unit 43,117,745 2 unit 150,345,195 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/

operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang

dipelihara

100% 1 unit 17,888,000 1 unit 19,676,800 1 unit 21,644,480 1 unit 23,808,928 1 unit 26,189,821 1 unit 109,208,029 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

dipelihara


Aceh

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Persentase tingkat

kedisiplinan aparatur

perangkat daerah

100% 100% 12,650,000 100% 33,915,000 100% 21,246,500 100% 23,371,150 100% 25,054,865 100% 116,237,515 Kec. KutarajaKota Banda

Aceh

Kegiatan :

Pengadaan mesin/kartu

absensi

Pembelian mesin

absensi elektronik0 1 unit 20,000,000 - - - 1 unit 20,000,000 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Pengadaan pakaian dinas

berserta kelengkapannya

Jumlah pakaian dinas

beserta perlengkapan yang

disediakan

100% 23 stell 12,650,000 27 stell 13,915,000 27 stell 15,306,500 27 stell 16,837,150 27 stell 18,520,865 123 stell 77,229,515 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Pengadaan pakaian khusus

hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-

hari tertentu yang disediakan- - - - - 27 stell 5,940,000 27 stell 6,534,000 27 stell 6,534,000 81 stell 19,008,000 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 17 18 20 21 23 24 26 7 7




(output)

Data capaian

pada awal

perencanaan

Pagu Indikatif

Unit Kerja

SKPD

penanggung

jawab



6,940,707,649

4

603,705,500 730,621,450 787,623,595 3,866,385,955 952,371,150Terwujudnya

Kota Banda

Aceh Sebagai

Kota Ramah

Birokrasi

Program Peningkatan

Pelayanan Pemerintahan

Kecamatan

Persentase lancarnya

pelayanan pemerintahan

kecamatan

60% 60% 347,604,500 20% 396,515,350 20% 436,166,885 20% 479,783,574 20% 527,761,931 100% 2,187,832,239Kec.

Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Kegiatan :

Peningkatan

penyelenggaraan

pemerintahan kecamatan

Jumlah kegiatan

pemerintahan kecamatan100% 3 kegiatan 107,800,000

3

kegiatan 118,580,000

4


5

kegiatan 143,481,800 5 kegiatan 157,829,980

20

kegiatan 658,129,780 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Peningkatan

penyelenggaraan

pemerintahan

gampong/kelurahan

Jumlah kegiatan

pemerintahan

gampong/kelurahan

100% 1 kegiatan 4,450,0001

kegiatan 4,895,000

2

kegiatan 5,384,500

3


10


Kota Banda

Aceh

Lomba desa dan lomba

kecamatan

Jumlah kegiatan

perlombaan desa dan

kecamatan

100% 5 kegiatan 21,200,0005

kegiatan 23,320,000

5

kegiatan 25,652,000

5


25


Kota Banda

Aceh

Pemberdayaan generasi

muda

Jumlah Pemuda yang

diberdayakan100% 11 orang 29,177,000 12 orang 32,094,700 12 orang 35,304,170 12 orang 38,834,587 12 orang 42,718,046 59 orang 178,128,503 Kec.Kutaraja

Kota Banda

Aceh

Pelaksanaan musyawarah

pembangunan desa

Jumlah peserta

Musyawarah Pembangunan

Desa

100% 60 orang 3,052,500 70 orang 3,357,750 70 orang 3,693,525 70 orang 4,062,878 70 orang 4,469,165 340 orang 18,635,818 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Peningkatan pelayanan

pendidikan di kecamatan

Jumlah kegiatan Pelayanan

Pendidikan di kecamatan100% 2 kegiatan 11,595,000

4

kegiatan 12,754,500

3

kegiatan 14,029,950

3


15


Kota Banda

Aceh

Peningkatan pelayanan

kesehatan di kecamatan

Jumlah kegiatan Pelayanan

Kesehatan di kecamatan100% 2 kegiatan 9,680,000

4

kegiatan 10,648,000

4

kegiatan 11,712,800

4


20


Kota Banda

Aceh

Peningkatan

penyelenggaraan kegiatan

keagamaan

Jumlah penyelenggaraan

kegiatan keagamaan100% 4 kegiatan 108,725,000

4


4


4


20


Kota Banda

Aceh

Pembinaan dan

pengawasan Alokasi Dana

Gampong

Jumlah pelaksanaan

pembinaan dan

pengawasan ADG

100% 11 kali 32,000,000 11 kali 35,200,000 11 kali 38,720,000 11 kali 42,592,000 11 kali 46,851,200 55 kali 195,363,200 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 17 18 20 21 23 24 26 7 7




(output)

Data capaian

pada awal

perencanaan

Pagu Indikatif

Unit Kerja

SKPD

penanggung

jawab



6,940,707,649

4

603,705,500 730,621,450 787,623,595 3,866,385,955 952,371,150Pengawasan, pendataan,

monitoring dan evaluasi

objek pajak dan retribusi

daerah di kecamatan

Jumlah pelaksanaan

Pengawasan, Pendataan,

Monitoring dan Evaluasi

Objek Pajak dan Retribusi

Daerah

100% 1 kali - 3 kali 14,150,400 3 kali 15,565,440 3 kali 17,121,984 3 kali 18,834,182 12 kali 65,672,006 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

Pengawasan, pendataan,

monitoring dan evaluasi

perizinan di kecamatan

Jumlah pelaksanaan


Monitoring dan Evaluasi

Perizinan

100% 6 kali 19,925,000 8 kali 21,917,500 8 kali 24,109,250 8 kali 26,520,175 8 kali 29,172,193 38 kali 121,644,118 Kec.KutarajaKota Banda

Aceh

POHON KINERJA SASARAN 2 KECAMATAN KUTARAJA

VISI Terwujudnya Kota Banda Aceh Gemilang Dalam Bingkai Syari’ah

MISI Meningkatkan kualitas tata kelola yang baik

TUJUAN RPJM Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

SASARAN RPJM Terwujudnya kota banda aceh sebagai kota ramah birokrasi

INDIKATOR

SASARAN

PROGRAM

KEGIATAN

Peningkatan

penyelenggaraan

pemerintahan

kecamatan

Peningkatan

penyelenggaraan

pemerintahan

gampong/kelurahan

Lomba desa dan

lomba kecamatan

Pemberdayaan

generasi muda

Pelaksanaan

musyawarah

pembangunan desa

Jumlah kegiatan

Pelayanan

Pendidikan

Jumlah kegiatan

Pelayanan

Kesehatan

Jumlah

penyelenggaraan

kegiatan

keagamaan

Jumlah

pelaksanaan

pembinaan dan

pengawasan

ADG

Jumlah pelaksanaan


Monitoring dan Evaluasi Objek

Pajak dan Retribusi Daerah

Jumlah pelaksanaan

Pengawasan,

Pendataan, Monitoring

dan Evaluasi Perizinan

Catatan : untuk satu Indikator Sasaran satu Pohon

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Peningkatan Pelayanan Pemerintahan Kecamatan

rencana strategis (renstra) kantor camat...

Documents