RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

SESUAI DENGAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017

Disampaikan pada :

SosialisasiPermendagri86/2017Palangkaraya, 17 Januari 2018

Disampaikan Oleh : Dyah Sih Irawati, S.Si., MAKasi Wilayah III A (Kalimantan)

RENSTRA

•Urusan Wajib

Urusan Pilihan

•Tujuan

Sasaran

Prog & keg

Tugas & Fungsi

Perkada

Berpedoman RPJMD

Renstra

Renja RKPD

(Pasal 272 dan 273 UU 23/2014)... Lanjutan

(Pasal 13 Permendagri 86/2017)

Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau

Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan

fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun

berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.

(PASAL 13 PERMENDAGRI 86/2017)

• Perangkat Daerah menyusun Renstra Perangkat

Daerah dan Renja Perangkat Daerah.

•Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat Daerah,

Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan

harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku

kepentingan.

(PASAL 15 PERMENDAGRI 86/2017)

• Visi dan misi kepala daerah menjadi dasar dalam

penyusunan Renstra Perangkat Daerah.

• Perubahan sistematika Renstra Perangkat Daerah.

• Penetapan Renstra yang semula cukup dengan

pengesahan KDH dan ditetapkan oleh kepala

Perangkat daerah berubah menjadi ditetapkan KDH

dengan Perkada.

Kepala Daerah Kepala PD

Program Prioritas

Program Pembangunan Daerah

RPJMD

Program Prioritas

“Tujuan dan Sasaran dirumuskan untuk secaralangsung maupun tidak

langsung mendukung ataumewujudkan visi/misi

kepala daerah, sesuai dgn tusi”

“Program pembangunanberisi program-program

prioritas terpilih yang menjadi “top priority”

untuk mewujudkanvisi/misi kepala daerah

(RPJMD)”

Renstra PD

Program Prioritas

Program Perangkat Daerah

Kegiatan Prioritas

VISI

TUJUAN/SASARAN

TUJUAN

SASARAN

KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB RENSTRA-PD

BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PD

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

PD

BAB IVTUJUAN & SASARAN,

BAB VSTRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN

BAB VIIKINERJA

PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

VISI DAN MISI RPJMD

BAB I PENDAHULUAN

BAB VIRENCANA PROGRAM

DAN KEGIATAN SERTAPENDANAAN

PROGRAM PERANGKAT DAERAH RPJMD

sesuai

BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RENSTRA PD

Persiapan Penyusunan

Rentra-PD

Musrenbang RPJMD

Rancangan Akhir RPJMD

Perda RPJMD

Rancangan RPJMD

Pengolahan data dan

informasi

Perumusan sasaran

Perumusan TujuanPerumusan

Isu-isu strategis

berdasarkan tupoksi

Analisis Gambaran

pelayanan PD

SPM

Penelaahan RTRW & KLHS

Renstra-KL & Renstra PD

Provinsi

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RPJMD

SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renstra-PD

Perumusan rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif

Perumusan indikator kinerja PD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD

Rancangan RENSTRA-PD

VERIFIKASI

sesuai

Penyesuaian Rancangan Renstra-

PD

Tdk sesuai

Rancangan akhir RENSTRA-PD

PenyempurnaanRancangan Renstra-

PD

Penetapan Renstra PD

RENSTRA-PD

VERIFIKASI

Tdk sesuai

Perumusan Strategi dan Kebijakan

1

3

5

6

2

FORUM PD/LINTAS PD

4

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD

1. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang Pembentukan tim penyusun renstra PD

2. Orientasi mengenai Renstra PD

3. Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra PD

4. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah (SIPD).

1

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENSTRA PD

Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala PD dan diusulkan kepadakepala daerah untuk ditetapkan dengan surat keputusan kepaladaerah.

Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai berikut:

Ketua Tim : Kepala PD

Sekretaris Tim : Kasubag TU/pejabat lainnya

Kelompok Kerja : Susunan kelompok kerja tim disesuaikandengan kebutuhan, yang diketuai oleh kepala unit kerja dengananggota pejabat/staf PD dan unsur non pemerintah yang dinilaikompeten sebagai tenaga ahli.

Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Forum PD

a

ORIENTASI MENGENAI RENSTRA PDb

Aspek Orientasi

peraturan per-UU-an perencanaanpembangunan

nasional dan daerah

keterkaitan dengandokumen

perencanaan lainnya(RPJMD, Renstra KL, Renstra Prov, KLHS

RPJMD, dll)

teknis penyusunandokumen Renstra PD

teknis menganalisisserta

menginterpretasikandata dan informasi

perencanaanpembangunan

daerah.

AGENDA KERJA TIM PENYUSUN RENSTRA PD

Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan TIMhingga penetapan rancangan Renstra PD.

c

NO KegiatanBulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Bulan VI

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

A. PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD

B. PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA PD

C. SE - KDH ttg RANWAL RPJMD

D. PENYESUAIAN RANCANGAN RENSTRA PD

1 Penyampaian rancangan Renstra PD

2 Verifikasi rancangan Renstra PD

E. MUSRENBANG RPJMD

F. PENETAPAN RPJMD

G. PENYUSUNAN RANKIR RENSTRA PD

H. PENETAPAN RENSTRA PD

Contoh Agenda Kerja

PENYIAPAN DATA DAN INFORMASId

Peraturan perundang-undangan

yang terkait

Kebijakan pemerintah yang

terkait

Data statistik minimal 5 (lima)

tahun terakhir

Dokumen-dokumen:• RTRW kabupaten/kota Renstra K/L dan Renstra PD ProvinsiHasil evaluasi Renstra PD periode laluHasil KLHS

SIPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA PD

1. Perumusan rancangan awal Renstra PD:

A. Sebagai masukan Ranwal RPJMD

B. Dimulai saat RPJMD mulai disusun

2. Penyajian rancangan awal Renstra PD

2

MATERI PENYUSUNAN RENSTRA

PERUMUSAN PENYAJIAN

“Working Paper”Perumusan RENSTRA

• analisis gambaran pelayanan; • analisis permasalahan;• penelaahan dokumen perencanaan lainnya;• analisis isu strategis;• perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah;• perumusan strategi dan arah kebijakan; dan• perumusan rencana program, kegiatan, indikator

kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran.

•PendahuluanBAB I

•Gambaran Pelayanan PDBAB II

•Permasalahan dan Isu strategis PD

BAB III

•Tujuan dan SasaranBAB IV

•Strategi dan arah kebijakanBAB V

• Rencana program dan kegiatan serta pendanaan

BAB VI

• Kinerja penyelenggaraan bidang urusan

BAB VII

• PenutupBAB VIII

Perumusan Rancangan Awal Renstra PD(sebagai masukan Ranwal RPJMD)

2.1

Ranwal RENSTRA Perangkat Daerah

A. pengolahan data & informasi

B. analisis gambaran pelayanan PD

C. analisis permasalahan

D. Penelaahan dokumen perencanaan lainnya

E. analisis isu strategis

F. perumusan tujuan dan sasaran perangkat drh

G. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran

Rancangan Renstra PD disusun dengan menyempurnakanRancangan Awal Renstra PD berdasarkan Surat EdaranKepala Daerah tentang Penyusunan Rancangan Renstra PD.(Ps. 112)

RANCANGAN RENSTRA PD3

Merupakan forum pembahasan Rancangan Renstra PD (yg telah disusun)yang dihadiri oleh pemangku kepentingan yang terkait dengan tugas danfungsi PD.

Pembahasan dengan pemangku kepentingan bertujuan untuk memperolehmasukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran, program &kegiatan, lokasi dan kelompok kerja pelayanan PD.

Rancangan Renstra PD yang telah dibahas & disempurnakan berdasarkanmasukan dalam Forum PD disampaikan oleh Kepala PD kepada KepalaBappeda paling lama 14 (empat belas) hari kerja setelah SE–KDH tentangpenyusunan rancangan Renstra PD diterima.

PELAKSANAAN FORUM PD/LINTAS PD4

Dengan berpedoman pada SE-KDH tentang penyusunanrancangan Renstra PD, Bappeda melakukan verifikasiterhadap rancangan renstra PD, sebagai bahanpenyempurnaan rancangan awal RPJMD.

Apabila dalam verifikasi ditemukan hal-hal yang perludisempurnakan, hasil penyempurnaan rancangan renstraPD disampaikan kembali oleh kepala PD kepada kepalaBappeda paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejakverifikasi dilakukan.

Proses Verifikasi Renstra PD oleh Bappeda

Penyusunan rancangan akhir Renstra PDmerupakan penyempurnaan rancangan RenstraPD, yang berpedoman pada RPJMD yang telahditetapkan dengan Peraturan Daerah.

Penyempurnaan rancangan Renstra PD bertujuanuntuk mempertajam strategi, arah kebijakan,program dan kegiatan PD berdasarkan strategi,arah kebijakan, program pembangunan daerahyang ditetapkan dalam Perda tentang RPJMD.

RANCANGAN AKHIR RENSTRA PD5

Rancangan akhir Renstra PD disampaikan kepala PD kepada kepalaBappeda untuk diverifikasi utk menjamin kesesuaian Rancangan Akhirdengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduandengan rancangan akhir Renstra PD lainnya.

Ranc akhir Renstra PD disampaikan utk verifikasi paling lambat 1minggu setelah Perda RPJMD ditetapkan.

Bappeda menyampaikan rancangan akhir Renstra PD yg telahdiverifikasi kpd KDH melalui Sekda utk ditetapkan dgn Perkada.

Penetapan dengan peraturan kepala daerah, paling lama 1 (satu) bulansetelah Perda tentang RPJMD ditetapkan.

Resntra Perangkat Daerah menjadi pedoman Kepala Perangkat Daerahdlm menyusun Renja Perangkat daerah dan digunakan sbg bahanpenyusunan rancangan RKPD

PENETAPAN RENSTRA PD6

SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA PD

BAB I. PENDAHULUAN1. Latar Belakang2. Landasan Hukum3. Maksud Dan Tujuan4. Sistematika

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD2. Sumber Daya PD3. Kinerja Pelayanan PD4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD 2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS RPJMD5. Penentuan Isu-isu Strategis

Sekurang-kurangnya memuat:

BAB IV. TUJUAN, DAN SASARAN1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD 2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP

Lanjutan..

PERUBAHAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

Dalam hal terdapat perubahan RPJMD maka

RENSTRA PERANGKAT DAERAH juga harus

dilakukan perubahan.

Tahapan penyusunan Perubahan Renstra

perangkat Daerah berlaku mutatis mutandis

terhadap tahapan penyusunan Renstra Perangkat

Daerah.

TERIMA KASIH