rencana strategis - pemerintah kabupaten wonogiri · yang lahir dari nilai dan norma organisasi...

RENCANA STRATEGISKECAMATAN SIDOHARJO

TAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRIKECAMATAN SIDOHARJOTAHUN 2017

REVIEW RENSTRA KEC. SIDOHARJO 2016 – 2021 July 17, 2017

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberi rahmat dan

kemudahan sehingga penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016–2021 dapat terselesaikan sesuai rencana.

Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo ini merupakan penjabaran dari

Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021, maka antara dokumen Renstra Kecamatan

Sidoharjo Tahun 2016–2021 dengan dokumen RPJMD Kabupaten Wonogiri merupakan satu

kesatuan dokumen rencana pembangunan jangka menengah yang saling berkaitan.

Rencana Strategi Kecamatan Sidoharjo pada hakikatnya adalah komitmen bersama

yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan pemahaman yang

bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan

berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa depan.

Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo ini menjadi arah dan pedoman serta

motivasi peningkatan kinerja dalam mewujudkan visi dan misi Kecamatan Sidoharjo

Kabupaten Wonogiri.

CAMAT SIDOHARJO

SUPARDI, S.H, M.M.

Pembina Tk. I

NIP. 19630805 199203 1 004


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016-

2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang

mengamanatkan antara lain, bahwa Rencara Strategis SKPD merupakan rencana

pembangunan 5 (lima) tahunan SKPD yang disusun oleh setiap SKPD sesuai dengan

tugas dan fungsinya masing-masing, dengan berpedoman pada dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 ini merupakan

penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021. Dengan

demikian, maka antara dokumen Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021

dengan dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana pembangunan

jangka menengah yang saling berkaitan. Oleh karena itu, target capaian,

sasaran dan indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen

Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 harus selaras/konsisten dengan

target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain

itu, dokumen Renstra Kecamatan Sidoharjo disusun guna memberikan masukan/saran

penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya

akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan

penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021,

sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan terkait, dan dalam

rangka mengantisipasi dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun

tidak langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang

semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian

program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuang dalam dokumen

RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan ke dalam daftar prioritas program dan

kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di

Kecamatan Sidoharjo dalam kurun waktu Tahun 2016–2021, maka dipandang sangat

perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang


telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Sidoharjo untuk 5 (lima)

tahun kedepan.

Secara operasional Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 harus

mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016–2021. Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis

ini, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–

2021 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra

Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 dilaksanakan sinergis dengan proses

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2016–2021.

Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan

Sidoharjo Tahun 2016–2021 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan

Sidoharjo Tahun 2016–2021 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai

berikut.

1. Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 merupakan penjabaran dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016–2021;

2. Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 disusun dengan memperhatikan

pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021;

3. Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 mempertimbangkan arah

pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana

diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata


Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun

2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009–

2029 dan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 23 Tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri 2011– 2031; dan

4. Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Wonogiri.

B. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4286 );

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4436);

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan Mulai berlakunya

Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4405);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Kementrian Negara/Lembaga (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4406);


13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4593);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4663);

16. Perturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/ Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 2 Tahun 2007 tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2008 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Wonogiri Nomor 22);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 15 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005–

2025,(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2011 Nomor 10);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;

23. Peraturan BupatiWonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan (Berita Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 94).

C. Maksud dan Tujuan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 merupakan

dokumen resmi perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun

ke depan, yang menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta

tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka

penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten Wonogiri di bidang pelayanan

kepada masyarakat, disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.


Dokumen Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 ditetapkan dengan

maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam

menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Sidoharjo;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta kegiatan

prioritas Kecamatan Sidoharjo dalam jangka menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Sidoharjo yang mencerminkan

penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima (5) tahun

yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien dan

berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku

pembangunan di Kecamatan Sidoharjo.

D. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 secara

garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum

penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan

sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan Kecamatan Sidoharjo

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo,

sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Sidoharjo, kinerja

pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan di Kecamatan Sidoharjo.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan Kecamatan Sidoharjo, telaahan visi, misi dan

program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, telaahan Renstra,

telaahan dokumen RTRW Kabupaten Wonogiri, dan penentuan isu-isu

strategis di bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Sidoharjo, tujuan dan sasaran

jangka menengah Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021, serta strategi

dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka menengah bidang

pemerintahan, pembangunan dan kemasyaratan.


Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan

Indikatif.

Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Sidoharjo selama 5

(lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan

pendanaan indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.

Bab ini memuat indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo yang terkait

langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Wonogiri.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen

Renstra Kecamatan Sidoharjo, disertai dengan harapan bahwa dokumen

ini mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh

unit kerja di dalam Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SIDOHARJO

Berdasarkan data BPS Kabupaten Wonogiri (2015), secara geografis, Kecamatan

Sidoharjo memiliki luas wilayah 5.719,71 ha dengan letak dari permukaan laut

sekitar 489,6 dpl dengan curah hujan rata-rata 2000 – 3000 ml/tahun. Luas Wilayah

Kecamatan Sidoharjo 5.719,71 ha terdiri dari tanah sawah 1.367,91 ha,

bangunan/pekarangan 2.101,32 ha, tegal/hutan/perkebunan/padang rumput 1.932,89 ha

dan lainnya 317,59 ha. Jarak dari pusat ibu kota Kabupaten Wonogiri ± 19 km yang

di hubungkan oleh jalan Kabupaten dengan batas-batas wilayah Kecamatan sebagai

berikut :

1. Sebelah Barat berbatasan dengan Ngadirojo

2. Sebelah Timur berbatasan dengan Jatisrono dan Jatiroto

3. Sebelah Utara berbatasan dengan Girimarto

4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Tirtomoyo

Gambar 2

Peta Administrasi Kecamatan Sidoharjo

Potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Sidoharjo,dari aspek

demografi penduduk Kecamatan Sidoharjo berjumlah ± 41.332 jiwa, terdiri dari laki-

laki berjumlah 20.140 jiwa dan perempuan berjumlah 21.192 jiwa. Strata pendidikan

penduduk Kecamatan Sidoharjo terdiri dari pendidikan setingkat SD 12.468 jiwa,

pendidikan setingkat SLTP berjumlah 8.433 jiwa, pendidikan setingkat SLTA

berjumlah 5.118 jiwa dan pendidikan setingkat sarjana berjumlah 509 jiwa.


Sedangkan fasilitas umum untuk pelayanan kepada masyarakat yang berada di wilayah

Kecamatan Sidoharjo terdiri dari Puskesmas sebanyak 1 buah, Puskesmas Pembantu

sebanyak 4 buah, Praktek Dokter sebanyak 6 dan Rumah Bersalin sebanyak 5 buah.

Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dibidang sembako di Kecamatan Sidoharjo,

terdapat swalayan sebanyak 4 buah, pasar umum sebanyak 1 buah, pasar desa sebanyak

2 buah dan pasar hewan sebanyak 2 buah.

Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Sidoharjo, diharapkan dapat menjadi arah

dan pedoman koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau Kelurahan. Dokumen ini menterjemahkan

perencanaan pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus dan

terukur serta menunjang pencapaian target sasaran pembangunan Kabupaten Wonogiri.

A. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Sidoharjo, merupakan salah satu Perangkat Daerah (PD) di

Kabupaten Wonogiri yang mempunyai tugas meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat

Desa dan/atau Kelurahan. Kecamatan Sidoharjo dipimpin oleh Camat yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah. Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan Sidoharjo mengacu pada

Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan.

Dalam melaksanakan tugas, Kecamatan mempunyai fungsi :

1. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

2. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

4. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati;

5. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah di Kecamatan;

7. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan;

8. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan; dan

9. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Unsur pembantu Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Camat adalah Sekretariat, yang dipimpin oleh Sekretaris. Sekretariat mempunyai

tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian

dukungan administrasi bidang perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan

kepegawaian di lingkungan Kecamatan.

Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat mempunyai fungsi :

1. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program, kegiatan,

anggaran, monitoring dan evaluasi serta pelaporan di lingkungan Kecamatan;


2. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama, hubungan masyarakat,

arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di lingkungan Kecamatan;

3. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana di

lingkungan Kecamatan;

4. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang – undangan di


5. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan barang/jasa di


6. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

di lingkungan Kecamatan; dan

7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sekretariat terdiri dari 2 Sub Bagian yang masing – masing dipimpin oleh

Kepala Sub Bagian, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris. Adapun rincian tugas pada Sub Bagian adalah sebagai berikut :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Yang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan mengintegrasikan bahan

perencanaan dan pelaporan, pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), pengelolaan dan penatausahaan

keuangan serta pelayanan barang/jasa di lingkungan Kecamatan.

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Yang mempunyai tugas melaksanakan dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, kerumahtanggaan, pengelolaan aset, kerjasama,

hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi, penataan

organisasi dan tata laksana, serta pengkoordinasian dan penyusunan

peraturan perundang – undangan di lingkungan Kecamatan.

Dalam menjalankan tugas Kecamatan, Camat selain dibantu oleh Sekretaris,

juga membawahi 4 Seksi. Adapun Seksi dan rincian tugasnya adalah sebagaimana

di bawah ini :

a. Seksi Tata Pemerintahan

Yang mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan kordinasi, evaluasi dan pelaporan, pelaksanaan administrasi

dinas, serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa

dan/atau Kelurahan bidang tata pemerintahan yang meliputi penyelenggaraan

urusan pemerintahan umum, pengkoordinasian penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum, serta pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan Bupati.

b. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat




dan/atau Kelurahan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang

meliputi pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat Desa dan/atau Kelurahan,

pembangunan dan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum.


c. Seksi Kesejahteraan Rakyat




dan/atau Kelurahan bidang kesejahteraan rakyat dan sosial yang meliputi

pengkoordinasian pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan dan kebudayaan,

kepemudaan dan olah raga, kesehatan, keluarga berencana, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, sosial, tenaga kerja, pengkoordinasian

pembinaan terhadap organisasi sosial kemasyarakatan, dan lembaga swadaya

msyarakat.

d. Seksi Pelayanan Umum


pelaksanaan kordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan

administrasi dinas bidang pelayanan umum yang meliputi pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan kegiatan pelayanan umum di Desa dan/atau

Kelurahan, Pelayanan Administrrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) dan pelayanan

masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya yang belum dapat

dilaksanakan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan.

Selain yang diuraikan di atas, Camat mendapatkan sebagian pelimpahan

kewenangan dari Bupati sebagaimana dimaksud dalam Keputusan Bupati Wonogiri

Nomor 64 Tahun 2012dan Keputusan Bupati Wonogiri Nomor 435 Tahun 2014 tentang

Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat, yang meliputi :

1. Aspek Perijinan

Pemberian Ijin pemasangan reklame papan merk toko yang menempel di areal

toko dalam satu Kecamatan.

2. Aspek Rekomendasi

a. Rekomendasi, pencatatan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan lahan

bebas jalan dan kali mati;

b. Rekomendasi ijin kursus/ketrampilan;

c. Rekomendasi dan pengawasan ijin pendaftaran LSM yang bergerak dalam

bidang sosial, Organisasi Sosial/Panti, pengumpulan uang di lingkungan

Kecamatan;

d. Rekomendasi pemberian Surat Keterangan domisili Kantor/Usaha Industri;

e. Rekomendasi pemberian ijin usaha ketenagalistrikan kepentingan sendiri

yang berada diwilayah Kecamatan;

f. Rekomendasi pemberian ijin usaha, pengawasan dan pelaporan tempat usaha

pelatihan kerja;

g. Rekomendasi ijin keramaian.

3. Aspek Penyelenggaraan

a. Untuk menandatangani :

- Surat Keterangan Pindah Penduduk Warga Negara Indonesia antar

Kecamatan dalam satu Kabupaten/Kota ;

- Surat Keterangan Pindah Datang Penduduk Warga Negara Indonesia antar

Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;


b. Untuk menandatangani Legalisasi :

- Surat Keterangan Kelahiran untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan;

- Surat Keterangan Lahir Mati untuk Warga Negara Indonesia pada


- Surat Keterangan Kematian untuk Warga Negara Indonesia pada


- Pendataan titik lampu penerangan jalan dan taman serta penataan dan

pemasangan lampu-lampu di jalan dan taman lingkungan (Kecuali Kota

Kabupaten dan Kota Kecamatan);

- Pendataan penggunaan alat pemadam kebakaran pada semua unit jenis

bangunan (Kecuali Bangunan Pemerintah);

- Pembentukan satuan relawan kebakaran (SATKORLAK) di tiap Kecamatan;

- Pendataan, penertiban, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian PKL;

- Pengumpulan data tentang implementasi sistem pembiayaan kesehatan

melalui JPKM;

- Pelaksanaan penyuluhan program wajib belajar secara umum (kecuali

penyuluhan yang bersifat teknis);

- Pencatatan, pendataan, penyuluhan, monitoring dan pengawasan sektor

IKDK (Industri Kecil dan Dagang Kecil) non formal di luar tanah dan

bangunan;

- Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan SDA tanpa ijin yang dapat

menganggu serta membahayakan lingkungan hidup;

- Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap kegiatan yang

berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar, tanah Negara bebas, dan

tanah timbul di wilayah kerjanya;

- Pendataan ketenagakerjaan;

- Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan perlindungan masyarakat

(LINMAS) di wilayah kerjanya;

- Pengusulan penetapan nama-nama geografi;

- Pengusulan penetapan batas wilayah Kecamatan dan batas wilayah antar

kelurahan;

- Pengusulan penetapan pemekaran RT/RW;

- Pengusulan penetapan pemekaran Kelurahan;

- Pengusulan penghapusan barang Kecamatan dan Kelurahan;

- Lomba Desa/Kelurahan Tingkat Kecamatan;

- Penyampaian Surat Pemberitahuan Pajak terhutang (SPPT) PBB kepada

wajib pajak;

- Pelaksanaan musrenbang Kecamatan;

- Pemunggutan Pajak Daerah dan restribusi daerah diluar surat

ketetapan Pajak Daerah (SKPD) dan Surat Ketetapan Restribusi Daerah

( SKRD);

- Pelaksanaan lelang Tanah Eks Bondo Desa.


4. Bidang Kepegawaian

a. Surat Ijin Cuti (Tahunan, Sakit, Alasan Penting dan Bersalin) untuk PNS

Pejabat Eselon III, IV, V, Pejabat Fungsional Umum dan Pejabat

Fungsional Tertentu

b. Pengambilan Sumpah/Janji, Pembuatan Berita Acara Sumpah/Janji PNS untuk

PNS Gol. Ruang I dan II

c. Surat Pemberitahuan Kenaikan Gaji Berkala untu PNS Gol. Ruang I/a –

III/d

d. Legalisasi Fotocopy Surat Keputusan/Dokumen Kepegawaian/Surat Tanda

Tamat Pendidikan dan pelatihan untuk PNS semua Gol. Ruang

e. Legalisasi Persyaratan Revisi Konversi NIP untuk PNS Gol. Ruang I, II,

III dan IV

f. Surat Pernyataan Tidak Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin Tingkat

Sedang/Berat untuk PNS Pejabat Eselon III, IV, V, Pejabat Fungsional

Umum dan Pejabat Fungsional Tertentu (termasuk Guru)

g. Surat Pernyataan Tidak Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin Tingkat

Sedang/Berat untuk Usulan Pensiun Atas Permintaan Sendiri (APS) untuk

PNS Gol. Ruang III/d ke bawah

h. Surat Pernyataan Tidak sedang Terlibat Permasalahan Hukum untuk Usulan

Pensiun Atas Permintaan Sendiri (APS) untuk PNS Gol. Ruang III/d ke

bawah


Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo berdasarkan Peraturan Daerah

Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Bagan 1

Struktur Organisasi Kecamatan Sidoharjo

KECAMATAN SIDOHARJO, KABUPATEN

WONOGIRI

CAMAT

SUPARDI, SH.MM.

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Sekretaris Camat

YUDO SASOMO, S.Sos.

NIP. 19600912 198503 1 016

Subag. Umum dan Kepeg.

SUNARDI, S.IP.

NIP. 19670325 199102 1 001

Subag. Perencanaan dan Keuangan

RETNO W, SE, MM.

NIP. 19790623 199803 2 001

◊ SUNARTO NIP. 19770502 201001 1 005

◊ RISTA YANUAR T, A.Md. NIP. 19880125 201001 2 012

Kasi

Tata Pemerintahan

Drs. HARY ANANTO POETRO

NIP. 19660427 199203 1 007

Kasi Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat

ISMU WARDOYO, A Md.

NIP. 19630511 195603 1 020

Kasi

Pelayanan Umum

_________

Kasi

Kesejahteraan Rakyat

GIYARNI, S.Pd.

NIP. 19710905 199303 2 005

◊ HERI PURNOMO NIP. 19780516 200901 1 008

◊ PURWANTO NIP. 19640729 200701 1 011

◊ SRI MARWANTO NIP. 19640331 200701 1 006

◊ WARTO NIP. 19641110 200701 1 037

◊ SULARTO NIP. 19680309 200701 1 027

◊ SUPRIYONO NIP. 19710410 200906 1 005

◊ SENTHOT PURNOMO NIP. 19720922 200906 1 001

◊ RUSWADI NIP. 19761009 201001 1 006

◊ EDY SARTONO NIP. 19610218 199603 1 001

◊ SUGIYO NIP. 19610612 198702 1 002

◊ HENDRO TRI SUGIHARTO NIP. 19841228 201406 1 002


B. Sumber Daya Kecamatan Sidoharjo

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat

berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan

misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor

strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat

dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber

daya manusia yang dimilikinya.

Berdasarkan data kepegawaian Bezetting Kecamatan Sidoharjo Triwulan II

Tahun 2017 adapun PNS yang ada di Kantor Kecamatan Sidoharjo adalah sebanyak

35 orang, terdiri dari laki-laki 26 orang dan perempuan 9 orang (termasuk

Pegawai Kelurahan Kayuloko, Kelurahan Sidoharjo dan Sekretaris Desa se -

Kecamatan Sidoharjo), dengan komposisi pegawai sebagaimana pada tabel

tersebut di bawah ini.

Tabel 2.1

Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Kedudukan dan Jenis Kelamin

NO KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI

KOMPOSISI PEGAWAI

LAKI² PEREMPUAN JUMLAH

1. Camat 1 - 1

2. Sekretariat

2.1. Sekretaris Camat 1 - 1

2.1.1. Kepala Sub Bagian Perencanaan

& Keuangan - 1 1

2.1.1.1. Staf Pendukung PNS 1 1 2

2.1.3. Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian 1 - 1

2.1.3.1. Staf Pendukung PNS 2 - 2

3. Seksi-Seksi :

3.1. Kepala Seksi Tata Pemerintahan 1 - 1

3.1.1. Staf Pendukung PNS 8 - 8

3.2. Kepala Seksi Pelayanan Umum 1 - 1

3.2.1. Staf Pendukung PNS - - -

3.3. Kepala Seksi Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat 1 - 1

3.3.1. Staf Pendukung PNS 1 - 1


NO KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI

KOMPOSISI PEGAWAI

LAKI² PEREMPUAN JUMLAH

3.4. Kepala Seksi Kesejahteraan

Rakyat - 1 1

3.4. 1. Staf Pendukung PNS - - -

4. Kelompok Jabatan Fungsional - - -

5. Lurah 2 - 2

Sekretariat

5.1. Sekretaris Lurah 2 - 2

5.1.1. Staf Pendukung PNS 1 1 2

6. Seksi-Seksi Kelurahan:

6.1. Kepala Seksi Pemberdayaan Dan

Kesejahteraan Rakyat 1 1 2


6.2. Kepala Tata Pemerintahan dan

Pelayanan Umum 1 1 2


Jumlah 25 6 31

Tabel 2.2

Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Eselon, Pendidikan dan Jenis Kelamin

ESELON

PENDIDIKAN JML

S2 S1 Diploma SLTA SLTP

L P L P L P L P L P L P

III/a 1 - - - - - - - - - 1 -

III/b - - 1 - - - - - - - 1 -

IV/a 1 - 1 1 1 - 1 - - - 4 1

IV/b - 1 2 2 - - 3 - - - 5 3

Fungsional

Umum - - - - - 1 12 1 2 - 14 2

JUMLAH 2 1 4 3 1 1 16 1 2 - 25 6


Tabel 2.3

Susunan Kepegawaian Kecamatan Sidoharjo menurut Golongan,

Pendidikan dan Jenis Kelamin

Sarana dan prasarana perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang

kinerja pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait dengan

aktivitas dan mobilitas kerja Kecamatan. Hal ini merupakan salah satu kendala

yang harus mendapat perhatian serius. Berikut perlengkapan yang mendukung

kinerja pegawai :

Tabel. 2.4

Sarana Prasarana Kantor Kecamatan Sidoharjo

No Sarpras Jumlah Satuan

1 Tanah Kantor 1 bidang

2 Kantor 5 bidang

3 Mobil 1 buah

4 Sepeda Motor 5 buah

5 Komputer 8 buah

6 Laptop 5 buah

7 AC 3 buah

8 Meja kursi kerja 18 unit

9 Meja rapat 7 buah

10 Kursi lipat 141 buah

GOLONGAN

PENDIDIKAN

JML

S2 S1 Diploma SLTA SLTP

L P L P L P L P L P L P

IV 1 - 1 - - - - - - - 2 -

III 1 1 3 3 1 - 4 - - - 9 4

II - - - - - 1 12 1 - - 12 2

I - - - - - - - - 2 - 2 -

JUMLAH 2 1 4 3 1 1 16 1 2 - 25 6


11 Almari arsip 4 buah

12 Filing kabinet 9 buah

13 Televisi 4 buah

14 Meja kursi tamu 3 unit

15 Wireless 1 buah

16 Sound system 1 buah

17 Pesawat faximilie 1 buah

18 Kamera 1 buah

19 Handycam 1 buah

20 Proyektor 2 buah

C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Sidoharjo

Berdasarkan sasaran/target Renstra sebelumnya dapat diberikan gambaran

tingkat capaian kinerja pelayanan Kecamatan Sidoharjo. Kinerja Pelayanan di

Kecamatan Sidoharjo dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja, yaitu :

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

2. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur;

3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur; dan

4. Meningkatnya pelayanan kepada masyarakat.

Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut bidang kerja di

Kecamatan Sidoharjo dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Komunikasi. Sumber daya air dan Listrik

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik di Kecamatan

Sidoharjo selama 5 (lima) tahun yang lalu mengalami perubahan sesuai

dengan kebutuhan, yang disebabkan dengan adanya kenaikan harga BBM

sehingga anggaran dana yang tersedia tidak mencukupi.

b. Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Alat Tulis Kantor di Kecamatan Sidoharjo setiap tahun

dalam menunjang pelayanan ke masyarakat tidak mencukupi, disebabkan

pelayanan kepada publik bertambah, sehingga Penyediaan Alat Tulis

Kantor setiap tahun tidak terpenuhi.

c. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan di Kecamatan Sidoharjo

setiap tahun dalam menunjang kegiatan tidak mencukupi, disebabkan

banyaknya kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sehingga penyediaan

barang cetakan dan penggandaan meningkat, sedang penyediaan barang

cetakan dan penggandaan tersebut terbatas.


d. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor di Kecamatan Sidoharjo

setiap tahunnya mengalami penurunan, disebabkan peralatan dan

perlengkapan kantor tersebut banyak yang rusak dan tidak layak untuk

digunakan sehingga menghambatnya pelayanan kepada masyarakat.

e. Penyediaan Makanan dan Minuman

Penyediaan makanan dan minuman di Kantor Kecamatan Sidoharjo setiap

tahunnya mengalami kenaikan, dikarenakan padatnya kegiatan di

Kecamatan sehingga penjamuan pada setiap kegiatan tidak maksimal.

f. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam dan luar daerah

Penyediaan anggaran perjalanan dinas setiap tahun terus bertambah,

dikarenakan banyaknya kegiatan-kegiatan pegawai baik kegiatan dalam

daerah maupun ke luar daerah, sehingga anggaran untuk rapat-rapat

koordinasi dan konultasi masih kurang.

2. Penyediaan Sarana dan Prasarana Aparatur

Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang kinerja pelayanan aparatur

Kecamatan Sidoharjo dirasa masih belum mencukupi, dibanding cakupan

wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani. Sarana kerja aparatur

seperti kendaraan dinas operasional masih sangat terbatas dari segi

kualitas maupun kuantitas. Demikian juga dengan prasarana kerja seperti

kondisi gedung perkantoran yang masih memerlukan peningkatan kualitas

demi mendukung pelayanan yang prima kepada masyarakat.

3. Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan

Beberapa kinerja pelayanan Kecamatan Sidoharjo di bidang pemerintahan

tercermin dari :

a. Meningkatnya pembinaan dan pengawasan kepada Aparat Kecamatan, Desa

dan Kelurahan untuk meningkatkan disiplin dalam kegiatan sehari –

hari.

b. Memberikan kesempatan kepada aparat kecamatan, desa dan kelurahan

untuk mengikuti diklat, pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan

Pemerintah Kabupaten maupun pihak lainnya.

c. Meningkatnya pembinaan kelengkapan administrasi kecamatan, desa dan

kelurahan;

d. Meningkatnya pembinaan secara rutin ke desa dan kelurahan yang

berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan

kelurahan

e. Meningkatnya pembinaan dan pengawasan terhadap kegiatan di desa dan

kelurahan

f. Meningkatnya fasilitasi yang cukup untuk setiap penyelenggaraan

kegiatan rutin pemerintahan desa dan kelurahan

4. Pelayanan di Bidang Pembangunan

a. Monitoring pelaksanaan Musrenbang Desa, Kelurahan dan melaksanakan

Musrenbang Kecamatan;

b. Monitoring penyaluran Raskin, dan program-program sosial lainnya;


c. Monitoring dan fasilitasi penyerahan Bantuan BLSM di wilayah

Kecamatan Sidoharjo;

d. Verifikasi dan fasilitasi penyaluran dana bantuan RTLH kepada

masyarakat;

e. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu;

f. Pembinaan anggota Linmas Desa dan Kelurahan di Kecamatan Sidoharjo;

g. Terselenggaranya Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan “PATEN”.

PATEN merupakan suatu sistem pelayanan berstandar nasional terhadap

masyarakat pada lingkup Pemerintah Kecamatan yang dilaksanakan di

seluruh Indonesia, berdasarkan instruksi Peraturan Menteri Dalam

Negeri Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2010 tentang Pedoman

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.

Maksud penyelenggaraan PATEN adalah mewujudkan Pemerintah Kecamatan

sebagai pusat pelayanan masyarakat dan menjadi simpul bagi

Kantor/Badan/Dinas pelayanan terpadu di Kabupaten/ Kota di seluruh

Indonesia, dengan Tujuan Utama untuk meningkatkan kualitas dan

mendekatkan pelayanan kepada masyarakat dibawah koordinasi dan binaan

Camat selaku penanggung jawab penyelenggaraan PATEN.

Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat trend yang

terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu yang telah dituangkan pada tabel

lampiran 2.5 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD dan realisasi anggaran

bisa dilihat di tabel lampiran 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

PD sebagai berikut :


Dengan melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun di belakang,

dapat ditentukan trend yang akan terjadi 5 tahun kedepan. Setelah mengetahui

trend tersebut, barulah didapat rencana apa yang akan dilaksanakan untuk

mengantisipasi trend yang terjadi.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo berdasarkan pada pedoman

pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan Nomor 009 tahun 2007, pada

unit kerja setingkat eselon III/PD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya

menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator

makro diukur dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian

kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator

makro untuk berbagai urusan/program tahun 2016–2021 yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Sidoharjo, menggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai

dalam setiap tahunnya, dengan mengacu pada LKjIP Kecamatan Sidoharjo tahun

2015.

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Sidoharjo selama 5

(lima) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam

pengembangan pelayanan Kecamatan Sidoharjo 5 (lima) tahun ke depan di

antaranya:

1. Struktur Organisasi Kecamatan diisi oleh pejabat dan staf dengan tingkat

pendidikan yang kurang memadai dan rata-rata hampir memasuki usia pensiun

(struktur pegawai tua);

2. Jumlah staf yang kurang memadai baik dari sisi kualitas masih cukup rendah

maupun sisi kuantitasnya yang semakin terbatas;

3. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang kurang memadai dalam mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan;

4. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan

akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang

berkelanjutan;

5. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai kepentingan

kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu segala aspirasi tersebut

ditampung dan diperhatikan;

6. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan

daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas;

7. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran

Kecamatan Sidoharjo harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan

masyarakat;

8. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi berpengaruh pada

pola pikir dan pola tindak dari masyarakat; dan

9. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal/maksimal tanpa

komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan

kelurahan.


Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun ke depan

dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Sidoharjo, antara lain:

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat struktural

dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang

nyaman dan kondusif;

2. Tingkat Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan

pembangunan;

3. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good Governance

merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan memberikan kesempatan bagi

Kecamatan Sidoharjo dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

4. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan

pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai;

5. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam

pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program

pembangunan;

6. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan

dalam mendukung kegiatan pelaksanan pembangunan; dan

7. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah peningkatan

profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala

jenis mudah didapat di Kecamatan Sidoharjo, terutama dilihat dari posisi

strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk lebih memperluas

informasi untuk memperkenalkan potensi Kecamatan Sidoharjo


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan orang

yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan

keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh

(dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Sidoharjo selama 5

(lima) tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Sidoharjo, maka beberapa permasalahan

berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang dan harus dihadapi Kecamatan

Sidoharjo 5 (lima) tahun ke depan antara lain:

1. Terbatasnya jumlah aparat/pegawai di kecamatan, desa dan kelurahan

dibanding luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani, yang

mengakibatkan pelayanan kurang maksimal.

2. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di Kantor Kecamatan,

Desa dan Kelurahan sehingga pelayanan terhadap masyarakat terhambat;

3. Belum optimalnya kompetensi sumber daya aparatur kecamatan, desa dan

kelurahan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing;

4. Masih lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan sehingga penilaian kinerja aparatur pemerintahan kurang;

5. Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di Masyarakat akibat kurang koordinasi

yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan pemerintah kelurahan dan

kecamatan;

6. Kurangnya perhatian Pemerintah Kabupaten terhadap kesejahteraan aparatur

Kecamatan dan Kelurahan;

7. Masih lemahnya pembinaan/koordinasi aparatur desa dan kelurahan tentang

kebijakan pemerintah Kabupaten.

Sedangkan permasalahan terkait kondisi sosial masyarakat yang harus

dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Sidoharjo dalam tugas dan pelayanan, dapat

dilihat dalam beberapa perspektif, menurut seksi di Kecamatan antara lain:

1. Seksi Tata Pemerintahan

a. Kurangnya kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat;

b. Kualitas kinerja aparatur pemerintah belum maksimal;

c. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam pemungutan

PBB;

d. Kesadaran terhadappelaksanaan peraturan perundang-undangan masih

rendah;

e. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah;

f. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;


g. Cakupan wilayah yang sangat luas dengan topografi yang bervariatif,

menghambat koordinasi dalam upaya menjaga ketentraman dan ketertiban.

2. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa/Kelurahan;

b. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat dalam pemberdayaan

dan pembangunan wilayah;

c. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan

lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaan

persampahan yang belum optimal.

3. Seksi Kesejahteraan Sosial

a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Masih tingginya angka kemiskinan dan Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial;

c. Masih tingginya tingkat pengangguran;

d. Kurangnya pemahaman tentang kesehatan pada masyarakat Desa/Kelurahan;

e. Data kemiskinan belum terpadu;

f. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam mewujudkan Kecamatan

layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat Pelayanan Terpadu Pemberdayaan

Perempuan dan Anak (PATP2A);

g. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga.

4. Seksi Pelayanan Umum

a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN

PD)

(DILUAR

KEWENANGAN PD)

1 2 3 4 5 6

Gambaran

Pelayanan PD

Pengelolan

administrasi,

kualitas dan

kapasitas

aparatur belum

maksimal

Penambahan

beban kerja

lebih kepada

aparatur

Menunggu SOTK

Kepala Derah

terpilih

Pengelolaan

administrasi

dan kinerja

aparatur belum

maksimal;

Penyelenggaraan

pemerintahan dan

kegiatan

Desa/Kelurahan

belum optimal

Pembinaan dan

pengawasan

rutin ke Desa

/ Kelurahan

Kurangnya

dukungan

anggaran

Pembinaan dan

pengawasan

kegiatan

Desa/Kelurahan

belum efektif

Pemberdayaan

masyarakat belum

maksimal

Pengkoordinas

ian pembinaan

pemberdayaan

masyarakat

Pogram dan

kegiatan

pemberdayaan

belum terarah

Pemberdayaan

masyarakat

kurang

berjalan

Meningkatnya

masalah

kesejahteraan

sosial

masyarakat

Terkendala

koordinasi

lintas sektor

Masih

tingginya ego

sektoral

Meningkatnya

masalah sosial

di masyarakat


Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN

PD)

(DILUAR

KEWENANGAN PD)

1 2 3 4 5 6

Sarana dan

prasarana belum

memadai

IKM Memaksimalkan

sarana dan

prasarana

yang ada

Kurangnya

dukungan

anggaran

Pelayanan

publik belum

optimal

Kajian Renstra

SKPD Provinsi

terhadap

Sasaran

Renstra SKPD

Kabupaten/Kota

*) dan Renstra

K/L

- - - - -

Kajian Renstra

terhadap Hasil

Telaahan

Dokumen RT/RW

- - - - -

Kajian Renstra

terhadap Hasil

Analisis

Dokumen KLHS

RPJMD Tahun

2016-2021

- - - - -

B. Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Derah Terpilih

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin

dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus menjawab permasalahan

pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka

menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah.

Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan

yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi, tujuan dan

sasaran pembangunan jangka menengah daerah, Visi dan Misi Pembangunaan

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 hasil pilkada 9 Desember 2015 adalah:

Visi :

MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA,

BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS.

Penjabaran secara makro dari visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih tersebut

adalah sebagai berikut :

SUKSES : Wonogiri sukses adalah kemampuan daerah untuk

menjalankan pemerintahan sesuai dengan MANAJEMEN SUKSES

(Stabilitas, Undang Undang, Koordinasi, Sasaran,

Evaluasi danSemangat Juang) menjadi pegangan dalam

menjalankan roda pemerintahan agar berhasil dan sejajar

dengan daerah lainnya. Pemerintahan dengan manajemen

sukses indikatornya adalah meningkatnya tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis

terpercaya.


BERIMAN : Wonogiri yang beriman adalah mewujudkan masyarakat yang

hidup berkeTuhanan dimana keadaan jiwa dan raganya

merasakan kedamaian dan ketentraman menjalankan kegiatan

keagamaan masing-masing. Masyarakat yang beriman

indikatornya adalah meningkatnya kualitas keimanan dan

ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan bermasyarakat.

BERBUDAYA : Wonogiri berbudaya adalah mewujudkan masyarakat Wonogiri

yang memiliki perilaku dan tingkah laku yang berakal

budi dengan mengembangkan budaya dan adat istiadat yang

diwariskan dari generasi ke generasi. Manusia berbudaya

diartikan sebagai manusia yang dalam kehidupannya

berperilakuan baik, bermoral, sopan dan santun terhadap

sesama manusia atau mahluk ciptaan Tuhan. Keberhasilan

Wonogiri yang berbudaya adalah terbinanya dan

terlestariannya adat istiadat, budaya dan tradisi yang

ada di masyarakat.

BERKEADILAN : Pembangunan berkeadilan dirancang secara adil dan merata

dengan melibatkan seluruh masyarakat secara aktif,

sehingga hasil-hasil pembangunan dapat dinikmati oleh

seluruh masyarakat Wonogiri. Pembangunan berkeadilan

ditandai dengan pemerataan pembangunan berbasis

kesetaraan gender dan anak.

BERDAYA SAING : Wonogiri yang berdaya saing merupakan kondisi unggul

yang memungkinkan terjadinya peningkatan keberdayaan

pemerintahan dan masyarakat Wonogiri, melalui

pemanfaatan sumberdaya secara efektif dan efisien

sehingga memiliki kemampuan, ketangguhan serta

keunggulan guna melangsungkan kehidupan dalam persaingan

masyarakat global untuk memiliki daya akselerasi dalam

mewujudkan peningkatan pendapatan, pendidikan dan

derajat kesehatan menuju kesejahteraan masyarakat.

Berdaya saing ditandai dengan meningkatnya kinerja

ekonomi daerah melalui sektor pertanian, perdagangan,

industri dan pariwisata yang berwawasan lingkungan untuk

pengembangan sistem ekonomi kerakyataan daerah bertumpu

pada potensi unggulan.

DEMOKRATIS : Wonogiri yang demokratis dapat diartikan bahwa daerah

mampu menyelenggarakan tata pemerintahan yang baik (good

governance) dan memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat secara adil dan merata sehingga dapat

meningkatkan keberdayaan masyarakat Wonogiri secara

hukum dan politik sehingga mampu melangsungkan kehidupan

yang menjamin hak dan kewajiban sebagai warga negara

maupun sebagai warga masyarakat secara adil dan dinamis.


MISI :

1. Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang

bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen

keuangan, manajemen pelayanan dan manjemen hukum dan pengawasan dengan

semboyan sukses sebagai pola manajerial yang memiliki makna sebagaimana

penjelasan singkat dalam visi;

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui peningkatan kualitas

pendidikan dan pelatihan dengan program Wonogiri pintar, peningkatan

kesejahteraan masyarakat dengan program Wonogiri kerja Wonogiri sejahtera,

peningkatan kualitas kesehatan dengan program Wonogiri sehat serta Wonogiri

beriman sesuai dengan agama dan keyakinan masing-masing mengedepankan sikap

toleransi antar umat;

3. Membangun dan memberdayakan Wonogiri dari pinggiran dengan memperkuat

prioritas pembangunan di desa;

4. Meningkatkan produktifitas rakyat Wonogiri dan daya saing di segala bidang

sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-daerah lain;

5. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi di masyarakat

Wonogiri;

6. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan di segala bidang;

7. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan raganya Wonogiri

untuk kemaslahatan rakyat Wonogiri.

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah

No

Misi dan Program Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1 Misi 1 : Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih,

efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsur manajemen keuangan,

manajemen pelayanan dan manjemen hukum dan pengawasan dengan semboyan sukses

sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana penjelasan singkat dalam

visi;

1. Program sistem

administrasi kearsipan Pengelolaan kearsipan

belum maksimal

Sarana prasarana

kurang

Monitoring dan

Fasilitasi dari

arpusda 2. Program penyelamatan

dan pelestarian

dokumen/arsip daerah

Arsip menumpuk di

gudang penyimpanan

Belum ada

pemusnahan arsip

atau pemberian

arsip ke arpusda

3. Program pemeliharaan

rutin/berkala sarana

dan prasarana kearsipan

Almari arsip tidak

layak Anggaran sarana

prasaran arsip

tidak memadai

4. Program peningkatan

pelayanan perijinan

Proses pelayanan

perijinan belum

maksimal

Koordinasi dengan

OPD mitra

perijinan belum

maksimal

Dukungan dari

KPT wonogiri


kapasitas kelembagaan

dan ketatalaksanaan

kecamatan

Intensitas kegiatan

kurang

Anggaran belum

maksimal

Kegiatan

kelembagaan dan

ketatalaksanaan

kecamatan tetap

berjalan


No


Pelayanan OPD

Faktor


1 2 3 4 5

6. Program penataan

administrasi

kependudukan

Data administrasi

kependudukan belum

optimal

Laporan

administrasi

kependudukan dari

desa/kel belum

sinkron dengan

data disdukcapil

Fasilitasi dari

disdukcapil

7. Program pengembangan

sistem informasi

pertanahan

Akses informasi masih

terbatas

Penyampaian

informasi

pertanahan belum

optimal

Tersedianya PPAT

kecamatan


kapasitas sumber daya

aparatur

Kurangnya kapasitas

sdm aparatur

30% aparatur

berpendidikan SMA

Terbukanya

kesempatan

diklat dari

pemerintah

kabupaten

melalui kerja

sama dengan

badiklat jawa

tengah

9. Program pembinaan dan

pengembangan aparatur

Sdm aparatur msih

kurang

30% aparatur

berpendidikan SMA

10. Program pemberdayaan

masyarakat untuk

menjaga ketertiban dan

keamanan

Kurangnya intensitas

pembinaan

Kurangnya sarana

dan prasarana pos

kamling

Pembinaan dan

bantuan

poskamling dari

Kesbangpollinmas

kab Wonogiri,

babinsa

11. Program pemeliharaan

kantrantibmas dan

pencegahan tindak

kriminal

Kurangnya pembinaan

partisipasi

masyarakat dalam

keamanan dan

ketertiban masyarakat

Dukungan anggaran

belum memadai

2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui PeningkatanKualitas

Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, PeningkatanKesejahteraan

Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera,Peningkatan Kualitas

Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta WonogiriBeriman Sesuai Dengan Agama

dan Keyakinan Masing-Masing MengedepankanSikap Toleransi Antar Umat;

1. Program promosi

kesehatan dan

pemberdayaan masyarakat

Fasilitasi

pemberdayaan

kesehatan belum

maksimal

Kurangnya

fasilitasi

pemberdayaan

kesehatan

Kegiatan

Posyandu

desa/kelurahan

sudah berjalan


pengamalan agama FKUB belum berjalan

maksimal

Penyelenggaraan

kegiatan belum

seimbang antar

agama

Toleransi antar

umat masih

terjaga

3. Misi 3 : Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran denganMemperkuat Prioritas

Pembangunan di Desa;

1. Program pembangunan

infrastruktur perdesaan Sering terlambatnya

pengajuan SPJ

Anomali cuaca

mengganggu

pelaksanaan

kegiatan

Dukungan

anggaran sudah

memadai

2. Program pengendalian

pemanfaatan ruang

Penataan ruang belum

layak

Anggaran penataan

ruang belum

maksimal

Tersedianya

lahan guna

pemanfaatan dan

penataan ruang

3. Program pengembangan

geologi dan mitigasi

bencana alam

Kurangnya pembinaan

mitigasi bencana

Kurangnya

dukungan anggaran

Fasilitasi dari

BNPB Kabuptaen

Wonogiri

4. Misi 4 : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang

Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-daerah Lain;


kualitas kelembagaan

koperasi

Kurangnya pembinaan

koperasi RT

Kurangnya sdm

perkoperasian

Dukungan dana

hibah koperasi

dari APBD


No


Pelayanan OPD

Faktor


1 2 3 4 5


pendapatan daerah Pemungutan PBB tidak

sesuai target

Hasil pungutan

PBB

desa/kelurahan

tidak segera

disetorkan

Adanya reward

bagi

desa/kelurahan

lunas PBB

5. Misi 5 : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi diMasyarakat

Wonogiri;

Program pengembangan nilai

budaya Minimnya kegiatan

seni budaya

Kecintaan

terhadap seni

budaya menurun

Masih adanya

kelompok seni di

desa/kelurahan

Berdasarkan penjabaran atas Misi Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2016–2021, Kecamatan Sidoharjo bertanggungjawab untuk mewujudkan visi dengan

mendukung misi Kepala Daerah, dukungan visi dan misi Kepala Daerah dalam

lingkup tugas fungsi dan kewenangan yang menjadi tanggungjawab Kecamatan

Sidoharjo sebagai berikut :

1. Memaksimalkan pelayanan perijinan sesuai kewenangan kecamatan;

2. Memaksimalkan pengelolaan arsip;

3. Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan;

4. Meningkatkan akses penyerapan informasi pertanahan kepada masyarakat;

5. Meningkatkan SDM aparatur pemerintah kecamatan;

6. Bersama TNI/POLRI meningkatkan pembinaan pemberdayaan ketenteraman dan

ketertiban masyarakat;

7. Bersama Puskesmas meningkatkan pembinaan pemberdayaan kesehatan dan

posyandu;

8. Menjaga iklim kondusif dan toleransi antar umat beragama;

9. Meningkatkan pembinanaan koperasi RT;

10. Menjaga dan mengembangkan adat budaya dan tradisi lokal.

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah dan

Kabupaten Wonogiri menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Sidoharjo dalam

menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin

dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta

SKPD Provinsi dan Kabupaten yang menjadi acuan Kecamatan Sidoharjo dalam

penyusunan Renstra tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD

Provinsi/Kabupaten yang mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai

kondisi dan potensi di wilayah Kecamatan Sidoharjo.

D. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang

digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan ruang.

Segala bentuk perencanaan pembangunan harus mengacu pada rencana tata ruang

yang berlaku. Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan Perda Nomor 23 Tahun 2012

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2011–2031.


RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat umum, sehingga

diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih operasional, terutama untuk

arahan peraturan zonasi dan rencana tata ruang (RTR) kawasan strategis

Kecamatan. Pembangunan di wilayah Kecamatan Sidoharjo harus mempedomani

peruntukan ruang menurut RTRW.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS adalah

serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk

memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan

atau program.

KLHS RPJMD Tahun 2016–2021 dilakukan bersamaan dengan penyusunan Renstra

SKPD, sehingga hasil penapisan dari KLHS RPJMD Tahun 2016–2021 digunakan

sebagai dasar untuk menentukan program dan kegiatan dalam Renstra Kecamatan

Sidoharjo serta merumuskan mitigasi atau alternatif program berdasarkan

prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.

E. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah dari beberapa dokumen

perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang dihadapi Kecamatan Sidoharjo,

antara lain :

1. Sekretariat Kecamatan

a. Pembinaan Aparatur/Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan, termasuk juga

aparatur di Desa dan Kelurahan;

b. Penyusunan Renstra, Renja, Lakip dan Laporan akhir tahun;

c. Fasilitasi kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan kegiatan dan

pelayanan umum kepada masyarakat.

2. Seksi Tata Pemerintahan

a. Pelayanan PATEN dan e-KTP;

b. Fasilitasi program dan kegiatan Desa dan Kelurahan (ADD, DD, P3BK);

c. Pembinaan bidang pemerintahan di Desa dan Kelurahan;

d. Pembinaan linmas dan peningkatan kesadaran masyarakat tentang hukum dan

trantibum;

e. Pembinaan dan peningkatan kesadaran masyarakat tentang antisipasi

bencana.

5. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Peningkatan peran serta dan swadaya masyarakat dalam pemberdayaan dan

pembangunan wilayah;

b. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi Penyusunan Dokumen Perencanaan

Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

c. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi penanganan infrastruktur wilayah

desa dan kelurahan seperti jalan lingkungan, sanitasi lingkungan masih

rendah dan pengelolaan persampahan yang belum optimal.


3. Seksi Kesejahteraan Sosial

a. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi program-program kesejahteraan

sosial dari Pemerintah (Raskin, RTLH, BLSM, dll);

b. Penyusunan database dan peningkatan koordinasi penanganan Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial;

c. Penyusunan database sarana ibadah, sekolah dan pondok pesantren yang

ada.

6. Seksi Pelayanan Umum

a. Peningkatan sarana dan prasarana PATEN;

b. Peningkatan kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Kecamatan Sidoharjo

1. Visi

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi, merupakan

satu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi karena dengan visi

tersebut akan dapat mencerminkan apa yang hendak dicapai oleh organisasi

serta memberikan arah dan fokus strategis yang berorientasi terhadap masa

depan pembangunan dan bahkan menjamin kesinambungan pelaksanaan tugas

organisasi.

Visi Kecamatan Sidoharjo dirumuskan dengan melihat, menilai dan

memberi predikat KecamatanSidoharjoyang akan datang, yaitu kondisi ideal

Kantor Camat Sidoharjo yang diinginkan pada masa yang akan datang. Visi

Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016 – 2021 adalah :

”TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA BERBASIS PROFESIONALITAS APARATUR DAN TATA

KELOLA PEMERINTAHAN YANG HANDAL”

Penjabaran visi tersebut adalah sebagai berikut :

1. Pelayanan tepat waktu, tepat guna, tepat sasaran serta kesesuaian dengan

peraturan perundang – undangan yang berlaku;

2. Aparatur yang berdedikasi dan kredibel sesuai tugas fungsi, dan mampu

bersikap sera berperilaku sebagai birokrat maupun sebagai pelayan

masyarakat;

3. Tercapainya SOP (Standart Operating Prosedure) serta minimnya komplain dari masyarakat Kecamatan Sidoharjo;

4. Kinerja/administrasi pemerintahan yang berkualitas dan valid.

Diharapkan dengan terumuskannya visi Kecamatan Sidoharjo dapat

menjadi pedoman bagi seluruh unit kerja internal Kecamatan Sidoharjo dalam

merumuskan program dan kegiatan prioritas yang akan dilaksanakan selama 5

(lima) tahun ke depan. Atas dasar pertimbangan tersebut, selanjutnya

disusun misi sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja

internal di Kecamatan Sidoharjo.


2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai

dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta

dilandasi oleh visi, maka misi Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016 – 2021 adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja pemerintahan Kecamatan Sidoharjo;

2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan

pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

B. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Penetapan tujuan

dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu

utama Pemerintah di Kecamatan Sidoharjo.

Rumusan tujuan yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima) tahun di

Kecamatan Sidoharjo antara lain :

1. Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi kepada masyarakat;

2. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi;

3. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

C. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Sidoharjo dalam jangka waktu

lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan diatas, maka

sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam rencana strategis Kecamatan

Sidoharjo dalam periode pembangunan 2016–2021 antara lain :

1. Meningkatnya kelancaran pelayanan publik, dengan indikator sasaran antara

lain:

a. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu;

b. Persentase pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu;

c. Indeks Kepuasaan Masyarakat;

2. Meningkatnya ketersediaan data dan informasi, dengan indikator sasaran

yaitu persentase ketersediaan dokumen;

3. Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan, dengan

indikator sasaran yaitu persentase hasil musrenbang desa/kelurahan yang

terakomodir di musrenbangkab.


D. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai

tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi.

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi. Kecamatan Sidoharjo dalam rangka mewujudkan tujuan

tersebut menetapkan strategi sebagai berikut:

1. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan SOP Pelayanan Kantor Kecamatan dalam

rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat;

2. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP secara optimal;

3. Meningkatkan sarpras aparatur guna menunjang kelancaran pelayanan;

4. Meningkatkan kenyamanan lingkungan kantor kecamatan;

5. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan dan pengendaliaan pengelolaan

keuangan dan aset;

6. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

7. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan aparatur pemerintah Kecamatan, Desa dan

Kelurahan;

8. Meningkatkan partisipasi dan swadaya masyarakat dalam kegiatan pembangunan

dan kegiatan sosial kemasyarakatan secara optimal;

9. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi untuk peningkatan nilai guna/potensi

infrastruktur dasar wilayah;

10. Meningkatkan koperasi RT aktif yang sehat.

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup :

1. Internal

Melakukan konsultasi dengan Pimpinan Pemerintah Kabupaten Wonogiri,

Pimpinan PD, pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan

motivasi kepada Staf secara hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di

kantor sendiri (in house trainning) serta penyusunan piranti lunak

(mekanisme, prosedur kerja tetap/SOP).

2. Eksternal

Mengikuti rapat koordinasi dan/atau konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten

Wonogiri, menjalin koordinasi antar PD di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Wonogiri.

E. Kebijakan

Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran

akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program

kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu

kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun

bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan

memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan

Sidoharjo sebagai berikut :


1. Meningkatnya IKM dan menurunnya keluhan masyarakat atas pelayanan

masyarakat;

2. Meningkatnya peran Kecamatan dan Kelurahan;

3. Meningkatnya dukungan administrasi, sarana dan prasarana;

4. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi;

5. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan;

6. Pembinaan dan pelatihan penyusunan laporan keuangan dan penyusunan

perencanaan kerja dan rencanan strategis;

7. Fasilitasi peningkatan koordinasi dan pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa

dan Kelurahan;

8. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah; dan

9. Pembinaan koperasi RT ditingkatkan.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian

keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan

Kecamatan Sidoharjo guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan

kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang

dihadapi.

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh suatu atau

beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu

program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik yang

berupa personil (sumber daya manusia), barang, modal, termasuk peralatan dan

teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau ke semua jenis sumber daya

tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk

barang/jasa.

Program dan Kegiatan Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiriyang direncanakan

untuk Periode Tahun 2016-2021, meliputi:

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa kebersihan kantor

d. Penyediaan alat tulis kantor

e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

h. Penyediaan peralatan rumah tangga

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

m. Penyediaan jasa tenaga kerja non pegawai

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

b. Pengadaan peralatan gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

d. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

g. Pemeliharaan rutin/berkala meubeleur

h. Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

i. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor


3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

a. Penyusunan data kepegawaian

b. Penyusunan bezetting

4. PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR

a. Pendidikan dan pelatihan formal

b. Peningkatan SDM

5. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan rencana kerja SKPD

e. Penyusunan rencana strategis

f. Penyusunan laporan keuangan bulanan

g. Penyusunan LkjIP

h. Penyusunan RKA/RKA Perubahan dan DPA/DPPA

i. Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021

6. PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

a. Bantuan Posyandu

7. PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

a. Pembangunan infrastruktur kelurahan

b. Operasional penunjang program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

8. PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

a. Penataan lingkungan kota kecamatan

9. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DESA

a. Pembinaan administrasi desa

10. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN KECAMATAN

a. Fasilitasi dan koordinasi kegiatan pemerintahan kecamatan

b. Kegiatan pembinaan desa/kelurahan

c. Penyusunan profil kecamatan

d. Fasilitasi musrenbang desa/kelurahan

e. Penyelenggaraan lomba desa/kelurahan

f. Penyelenggaraan musrenbang kecamatan

g. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan Kayuloko

h. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan Sidoharjo

i. Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan

j. Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai kemerdekaan RI

k. Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai perjuangan Raden Mas

Said

l. Fasilitasi penyusunan APBDes

m. Fasilitasi penyusunan profil desa/kelurahan

n. Fasilitasi kegiatan keagamaan

o. Pembinaan keamanan dan ketertiban umum

p. Fasilitasi mitigasi bencana alam

q. Pembinaan TP PKK kecamatan

r. Lomba MTQ tingkat kecamatan


s. Pembinaan karang taruna

t. Evaluasi penyelenggaraan pendayagunaan desa/kelurahan

u. Operasional PATEN

v. Pengiriman peserta lomba MTQ tingkat kabupaten

w. Fasilitasi kegiatan HANSIP inti kecamatan

x. Fasilitasi intensifikasi pendapatan daerah

y. Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang

tanah eks bondo desa) kecamatan

z. Alokasi pemanfaatam penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang

tanah eks bondo desa) kelurahan Sidoharjo

aa. Alokasi pemanfaatam penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang

tanah eks bondo desa) kelurahan Kayuloko

bb. Lomba koperasi RT tingkat kecamatan

cc. Sosialisasi pelayanan kecamatan

dd. Fasilitasi pembinaan Posdaya

ee. Validasi data kemiskinan

Kegiatan-kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari program merupakan

langkah terakhir dalam upaya pencapaian tujuan. Kegiatan indikatif Kecamatan

Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021 harus mampu menghasilkan output dan

outcome yang memadai sebagai syarat tercapainya tujuan Kecamatan Sidoharjo. Secara

lebih lengkap mengenai rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan

pendanaan indikatif Kecamatan Sidoharjo tahun 2016–2021 dituangkan dalam format

matriks Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo sebagaimana tertuang dalam tabel 5.1

berikut:


BAB VI

INDIKATOR KINERJA

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur

tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.

Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah

kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai

sesuai dengan yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan

informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan

mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem

pengumpulan dan pengolah data kinerja yang memadai, maka kondisi ini akan dapat

membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)

mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode aktivitasnya.

Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk

mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus

mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri tahun 2016–2021.

Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun

laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat

krusial pada saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-undangan

sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk menentukan indikator kinerja pada saat

membuat perencanaan. Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah

mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang

ditetapkan telah dapat dicapai.

Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran

yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta

indikator kinerja Kecamatan Sidoharjo yang termuat dalam dalam RPJMD maka secara

rinci indikator kinerja untuk lima tahun ke depan dalam kurun waktu 2016–

2021sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran sesuai RPJMD

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021 seperti Tabel 6.1 sebagai berikut :


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun

2016–2021 merupakan panduan kerja bagi Kecamatan Sidoharjo selama 5 (lima) tahun

ke depan. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan kebijakan Kepala Daerah

Terpilih yang direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian

program Kepala Daerah. Mendasarkan pada hal tersebut, pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021 sangat penting

mendukung pencapaian tujuan perencanaan pembangunan dalam 5 (lima) tahun ke depan.

Penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas akan menopang dalam mewujudkan

pembangunan yang berkualitas terutama dalam mencapai visi dan misi Kepala Daerah.

A. Pedoman/Kaidah Transisi

Dalam rangka menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan dan mengisi

kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2021, dimana periode rencana strategis

ini berakhir sampai dengan tahun 2020, maka dokumen ini tetap akan menjadi

acuan penyusunan rencana kerja Tahun 2021. Program yang akan dilaksanakan pada

tahun 2021 tersebut adalah program transisi. Disebut program transisi karena

program yang menjadi landasan (legal formal) perencanaan tahun 2021 adalah

“program sementara” sebelum ditetapkannya Renstra baru yang merupakan

penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih untuk masa

jabatan tahun 2021 – 2025. Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas

Pembangunan Daerah yang sudah termuat dalam Rencana Strategis Kecamatan

Sidoharjo, RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021, dan RPJPD Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016–2021 periode 5 tahun keempat.

B. Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021

merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati

hasil Pemilihan Kepala Daerah yang dilaksanakan secara langsung pada Tahun

2015 dan telah dituangkan dalam dokumen RPJMD Wonogiri Tahun 2016–2021.

Dokumen Renstra ini merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Kecamatan

Sidoharjo Kabupaten Wonogiri. Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah

pelaksanaan sebagai berikut :

1. Kecamatan Sidoharjo berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam

Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2016–2021 dengan sebaik-

baiknya;

2. Kecamatan Sidoharjo berkewajiban untuk menyusun rencana kerja sesuai dengan

tugas dan fungsi yang disusun dengan berpedoman pada Renstra dan RPJMD

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016–2021;

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Kecamatan

SidoharjoTahun 2016–2021, diwajibkan menjabarkan Renstra ke dalam Rencana

Kerja tahunan;


Renstra Kecamatan Sidoharjo Tahun 2016–2021 merupakan indikator dalam proses

evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan, sehingga dapat

meminimalisir pelaksanaan kegiatan yang menyimpang dari visi dan misi Bupati dan

Wakil Bupati Tahun 2016–2020 sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Sidoharjo

Kabupaten Wonogiri.

RENSTRA KEC. SIDOHARJO 2016 – 2021 July 17, 2017

TABEL 2.5

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

KECAMATAN SIDOHARJO

(dalam ribuan)

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi PD*

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

a b c d e f g h i j f/a g/b h/c i/d j/e

1 Terlaksananya

administrasi

perkantoran dan

rapat-rapat

2 Meningkatnya

kualitas sarana dan

prasarana

pemerintahan

3 Meningkatnya

kapasitas sumber

daya aparatur

4 Meningkatnya capaian

kinerja dan keuangan


5 Meningkatnya

kualitas

infrastruktur

perdesaan

6 Terpenuhinya

pelayanan kepada

masyarakat

7 Terpenuhinya

kebutuhan dan

aspirasi masyarakat


TABEL 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan PD

KECAMATAN SIDOHARJO

(dalam ribuan)

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi PD*

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

a b c d e f g h i j f/a g/b h/c i/d j/e

1 Terlaksananya

administrasi

perkantoran dan

rapat-rapat

2 Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana

pemerintahan

3 Meningkatnya

kapasitas sumber daya

aparatur

4 Meningkatnya capaian

kinerja dan keuangan


5 Meningkatnya kualitas

infrastruktur

perdesaan

6 Terpenuhinya

pelayanan kepada

masyarakat

7 Terpenuhinya

kebutuhan dan

aspirasi masyarakat

TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Meningkatnya kelancaran

pelayanan publik

Persentase pelayanan

administrasi

kependudukan tepat

waktu

{(Jumlah Perekaman e-KTP lolos administrasi

dibagi Jumlah Permohonan Perekaman e-KTP yang

dilayani) dikalikan 100% ditambah (Jumlah KK

tepat waktu dibagi Jumlah Permohonan KK yang

dilayani) dikalikan 100%} dibagi 2

Persen 85 90 90 95 100

*Ketepatan waktu sesuai durasi waktu di SOP

Pelayanan

Persentase waktu

pelayanan administrasi

umum lainnya tepat

waktu

{(Jumlah Pelayanan Legalisasi tepat waktu

dibagi Jumlah Pelayanan Legalisasi yang

dilayani) dikali 100% ditambah (Jumlah

Pelayanan SKTM tepat waktu dibagi Jumlah

Pelayanan SKTM yang dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Perijinan Non Produk Hukum

tepat waktu dibagi Jumlah Perijinan Non Produk

Hukum yang dilayani) dikali 100% ditambah

(Jumlah Pelayanan SKCK tepat waktu dibagi

Jumlah Pelayanan SKCK yang dilayani) dikali

100% ditambah (Jumlah Perijinan Produk Hukum

tepat waktu dibagi Jumlah Perijinan Produk

Hukum yang dilayani) dikali 100%} dibagi 5

Persen 94 95 98 98 100


Pelayanan

TABEL 4.1

TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PD

NO. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN FORMULASI INDIKATOR SATUAN

TARGET

INDIKATOR SASARAN

KECAMATAN SIDOHARJO

1. Meningkatkan kelancaran


kepada masyarakat

TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

NO. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN FORMULASI INDIKATOR SATUAN

TARGET

INDIKATOR SASARAN

Indeks Kepuasan

Masyarakat.

Hasil survey kepuasaan masyarakat (Permenpan

No 16 tahun 2014 dan SK Menpan No 25 Tahun

2004)

Nilai 70 72,6 75,8 77,4 80

(Jumlah Ketersediaan Dokumen dibagi Jumlah

Seluruh Dokumen yang harus ada) dikali 100%

Persen 100 100 100 100 100

*Dokumen yang harus ada : Renstra, Renja,

RKA, RKA Perubahan, DPA, DPPA, IKU, RKT, PK,

LKJiP, LPPD, Laporan Keuangan Akhir Tahun

(Neraca, LPE, LRA, LO dan CaLK), SP, SOP, Data

Kepegawaian

3. Meningkatkan koordinasi,

fasilitasi dan dukungan

dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan


desa/kelurahan

Persentase hasil

musrenbang

desa/kelurahan yang

diajukan dalam

musrenbangkab

Meningkatnya

koordinasi, fasilitasi

dan dukungan dalam

mewujudkan pembangunan

wilayah dan


desa/kelurahan

Persentase hasil

musrenbang

desa/kelurahan yang

diajukan dalam

musrenbangkab

(Jumlah Hasil Musrenbang Desa/Kelurahan yang

diajukan dalam musrenbangkab dibagi Jumlah

Seluruh Hasil Musrenbang Desa/kelurahan)

dikalikan 100%

Persen 20 20 20 20 20

Persentase

ketersediaan dokumen

2. Meningkatkan ketersediaan

data dan informasi

Persentase


dengan jumlah seluruh

dokumen yang harus ada

Meningkatnya

ketersediaan data dan

informasi

TABEL 4.2

Strategi dan Kebijakan Dalam Upaya Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Kinerja Pelayanan Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021

No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 1 : Meningkatkan kinerja pemerintahan kecamatan

1. Meningkatkan kelancaran


kepada masyarakat

Meningkatnya

kelancaran

pelayanan publik

a. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan SOP

Pelayanan Kantor Kecamatan dalam rangka

peningkatan pelayanan kepada masyarakat

b. Melaksanakan PATEN dan Program e-KTP

secara optimal

c. Meningkatkan sarpras aparatur guna

menunjang kelancaran pelayanan

d. Meningkatkan kenyamanan lingkungan kantor

kecamatan

a. Meningkatnya IKM dan menurunnya keluhan

masyarakat atas pelayanan publik

b. Meningkatnya peran Kecamatan dan Kelurahan

c. Meningkatnya dukungan administrasi, sarana

dan prasarana

2. Meningkatkan

ketersediaan data dan

informasi

Meningkatnya

ketersediaan data

dan informasi

a. Meningkatkan kualitas perencanaan,

pengawasan dan pengendalian pengelolaan

keuangan dan aset.

b. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku

c. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan aparatur

pemerintah Kecamatan, Desa dan Kelurahan

a. Peningkatan sumber daya aparatur sesuai

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

b. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas

penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

c. Pembinaan dan pelatihan penyusunan laporan

keuangan dan penyusunan perencanaan kerja dan

rencana strategis

No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi 2 : Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan

3. Meningkatkan

koordinasi, fasilitasi

dan dukungan dalam

mewujudkan pembangunan

wilayah dan


desa/kelurahan

Meningkatnya

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan wilayah

dan pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

a. Meningkatkan partisipasi dan swadaya

masyarakat dalam kegiatan pembangunan dan

kegiatan sosial kemasyarakatan secara

optimal

b. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi

untuk peningkatan nilai guna/potensi

infrastruktur jalan dan jembatan

c. Meningkatkan koperasi RT aktif yang sehat

a. Fasilitasi peningkatan koordinasi dan

pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa dan

Kelurahan

b. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah

c. Pembinaan koperasi RT ditingkatkan

SKPD :

Tar

get

Rp

(Ribu) Target Rp (Ribu) Target Rp (Ribu) Target Rp (Ribu) Target Rp (Ribu) Target Rp (Ribu)

1. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

KECAMATANPersentase jumlah pelayanan

yang terlayaniPersen 95 30.000 97 74.000 97 79.000 98 84.000 100 90.000 100

Kecamatan

Sidoharjo

Operasional PATEN Jumlah bulan dalam pelayanan

PATEN

Bulan 12 30.000 12 74.000 12 79.000 12 84.000 12 90.000 Kecamatan

Sidoharjo

2 1 Persen 98,9 406.000 99,2 364.900 99,6 395.900 99,8 422.800 99,9 448.500 99,9

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah dokumen keuangan Dokumen 500 1.100 510 1.200 520 1.300 525 1.400 530 1.500 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jumlah bulan dalam penyediaan

listrik, air, telepon dan

internet

Bulan 12 27.000 12 36.000 12 40.000 12 42.000 12 44.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah dan macam peralatan

kebersihan kantor

Jenis 18 2.200 18 2.300 18 2.400 18 2.500 18 2.600 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah dan jenis alat tulis

kantor

Jenis 34 16.500 34 17.500 34 18.500 34 19.500 34 20.500 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah dan jenis barang

cetakan dan penggandaan

Jenis 6 6.500 6 8.000 6 9.000 6 10.000 6 10.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

Jumlah dan jenis komponen

listrik

Jenis 11 2.000 11 2.200 11 2.400 11 2.600 11 2.800 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

Jumlah dan jenis peralatan

kantor

Jenis 11 5.500 11 6.000 11 6.500 11 7.000 11 7.500 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah dan jenis peralatan

rumah tangga

Jenis 2 1.500 2 1.600 2 1.700 2 1.800 2 1.900 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan


bahan bacaan

Bulan 12 2.400 12 2.600 12 2.800 12 3.000 12 3.200 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan makanan dan minuman Jumlah kali dalam penyediaan

makanan dan minuman rapat

Kali 24 8.800 24 9.500 24 10.300 24 11.000 24 11.500 Kecamatan

Sidoharjo

Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas ke

luar daerah

Kali 2 1.500 2 3.000 2 4.000 2 5.000 2 5.000 Kecamatan

Sidoharjo

Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi dalam daerah

Jumlah perjalanan dinas dalam

daerah

Kali 200 11.000 250 15.000 250 17.000 250 17.000 300 18.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyediaan jasa tenaga kerja non

pegawai


tenaga honorer

Bulan 12 320.000 12 260.000 12 280.000 12 300.000 12 320.000 Kecamatan

Sidoharjo

Kecamatan

Sidoharjo

2016 2017 2018

Persentase

pelayanan

administrasi

kependudukan

tepat waktu

SASARAN

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Meningkatkan

kelancaran

pelayanan

administrasi

kepada

masyarakat

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Persentase kegiatan yang

dilaksanakan

Persentase

waktu pelayanan

administrasi

umum lainnya

tepat waktu

SATUAN2019 2021

TABEL 5.1

MATRIK TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR KINERJA, PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD BESERTA RENCANA PENDANAANYA TAHUN 2016-2021

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

Periode

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Lokasi

(Diisi pada

keg atau

program

yang obyek/

sasarannya

desa/kec)

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan

(Output)

KECAMATAN SIDOHARJO

PROGRAMTUJUAN INDIKATOR SASARAN 2020

Meningkatnya

kelancaran

pelayanan publik

Tar

get

Rp


2016 2017 2018SASARAN

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

SATUAN2019 2021 Kondisi

Kinerja

pada

akhir

Periode


(Diisi pada

keg atau

program

yang obyek/

sasarannya

desa/kec)



(Output)


3 Indeks Kepuasan

Masyarakat

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

Persentase kenaikan nilai

aset peralatan dan mesin

tahun ini terhadap nilai aset

peralatan dan mesin tahun

lalu

Persen 4 97.900 3,5 75.000 2 79.500 2 381.000 2 87.000 2 Kecamatan

Sidoharjo

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Jumlah dan jenis perlengkapan

kantor

Paket 1 14.500 1 16.000 1 17.500 1 18.500 1 20.000 Kecamatan

Sidoharjo

Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah dan jenis peralatan

kantor

Paket 1 30.000 1 30.000 1 32.000 1 32.000 1 35.000 Kecamatan

Sidoharjo

Pemeliharaan rutin/berkala rumah

dinas

Jumlah rumah dinas yang

dipelihara/dirawat

Unit 1 3.300 1 3.500 1 4.000 1 4.000 1 4.500 Kecamatan

Sidoharjo

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Jumlah ruangan gedung kantor

yang dipelihara/dirawat

Ruangan 7 4.400 7 4.500 7 4.500 7 5.000 7 5.000 Kecamatan

Sidoharjo

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang

dirawat

Unit 6 16.500 6 16.500 6 17.000 6 17.000 6 17.500 Kecamatan

Sidoharjo


peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung

kantor yang dirawat

Unit 6 2.200 6 2.500 6 2.500 6 2.500 6 3.000 Kecamatan

Sidoharjo


meubeleur

Jumlah meubeleur yang dirawat Jenis 3 2.000 3 2.000 3 2.000 3 2.000 3 2.000 Kecamatan

Sidoharjo

Rehabilitasi sedang/berat rumah

dinas

Jumlah dapur dan kamar mandi

yang direnovasi

Titik - - - - - - 1 200.000 - - Kecamatan

Sidoharjo

Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

Jumlah ruangan yang

direnovasi

Titik 1 25.000 - - - - 1 100.000 - - Kecamatan

Sidoharjo

3 PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN

RUANG


dilaksanakan

Persen 100 100.000 100 50.000 100 50.000 100 50.000 100 100.000 100 Kecamatan

Sidoharjo

Penataan lingkungan kota

kecamatan

Jumlah kegiatan dalam menata

lingkungan kecamatan

Kegiatan 1 100.000 1 50.000 1 50.000 1 50.000 1 100.000 Kecamatan

Sidoharjo

1 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGAN

Persentase jumlah laporan dan

dokumen terhadap jumlah

laporan dan dokumen yang

harus dibuat

Persen 100 12.250 100 7.600 100 7.900 100 8.500 100 14.950 100

Kecamatan

Sidoharjo

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Jumlah laporan realisasi

anggaran dan capaian kinerja

Laporan 12 750 12 900 12 1.000 12 1.000 12 1.200 Kecamatan

Sidoharjo

Penyusunan laporan keuangan

semesteran

Jumlah laporan keuangan

semesteran

Laporan 1 900 1 900 1 900 1 1.000 1 1.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir

tahun

Laporan 6 1.100 6 1.200 6 1.300 6 1.400 6 1.500 Kecamatan

Sidoharjo

Penyusunan Rencana Kerja SKPD Jumlah penyusunan renja Dokumen 1 550 1 600 1 650 1 700 1 750 Kec Sidoharjo

Penyusunan Rencana Strategis Jumlah penyusunan renstra Dokumen - - - - - - - 1 6.000 Kec Sidoharjo

Penyusunan laporan keuangan

bulanan


bulanan


Sidoharjo

Penyusunan LKjIP Jumlah dokumen LKjIP Dokumen 1 750 1 800 1 850 1 900 1 1.000 Kec Sidoharjo

Penyusunan RKA dan DPA SKPD Jumlah RKA dan DPA Laporan 4 2.000 4 2.000 4 2.000 4 2.200 4 2.200 Kec Sidoharjo

Review Renstra Perangkat Daerah

2016-2021

Jumlah dokumen renstra Dokumen 1 5.000 - - - - - - - - Kecamatan

Sidoharjo

Persentase

ketersediaan

dokumen

Meningkatnya

ketersediaan

data dan

informasi

Meningkatkan

ketersediaan

data dan

informasi

Tar

get

Rp


2016 2017 2018SASARAN

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Kinerja

pada

akhir

Periode


(Diisi pada

keg atau

program

yang obyek/

sasarannya

desa/kec)



(Output)


2 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN

APARATUR

Persentase jumlah pelaporan

data kepegawaian


Sidoharjo

Penyusunan data kepegawaian Jumlah laporan data

kepegawaian


Sidoharjo

Penyusunan bezetting Jumlah Laporan data bezetting Laporan 2 550 2 600 2 600 2 650 2 700 Kecamatan

Sidoharjo

3 PROGRAM PENINGKATAN SUMBER DAYA

APARATUR

Persentase PNS yang mengikuti

diklat meningkat kinerjanya


Sidoharjo

Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Orang 1 750 1 1.000 1 1.000 1 2.000 1 2.000 Kecamatan

Sidoharjo

Peningkatan SDM Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Orang 1 5.000 1 5.000 1 6.000 1 6.000 1 7.500 Kecamatan

Sidoharjo

1 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

KECAMATAN

Persentase kegiatan

pembinaan, fasilitasi,

koordinasi yang dilaksanakan


Sidoharjo

Fasilitasi dan koordinasi

kegiatan pemerintahan kecamatan

Jumlah kegiatan fasilitasi

dan koordinasi yang

dilaksanakan


Sidoharjo

Kegiatan pembinaan desa/kelurahan Jumlah desa/kelurahan yang

dibina

Desa/

Keluraha

n

12 11.500 12 12.000 12 12.000 12 12.000 12 12.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyusunan profil kecamatan Jumlah dokumen Dokumen 1 1.000 1 1.100 1 1.200 1 1.300 1 1.400 Kec Sidoharjo

Fasilitasi musrenbang

desa/kelurahan

Jumlah desa/kelurahan yang

melaksanakan musrenbang

Desa/

Keluraha

n

12 4.500 12 5.000 12 5.500 12 6.000 12 6.500 Kecamatan

Sidoharjo

Penyelenggaraan lomba

desa/kelurahan


mengikuti lomba desa

Desa/

Keluraha

n

12 5.000 12 5.500 12 6.000 12 6.500 12 7.000 Kecamatan

Sidoharjo

Penyelenggaraan musrenbang

kecamatan

Jumlah kegiatan dalam

penyelenggaraan musrenbang

kecamatan


Sidoharjo

Biaya penyelenggaraan pemerintah

Kelurahan Kayuloko

Jumlah bulan dalam pelayanan

masyarakat

Bulan 12 100.000 12 110.000 12 120.000 12 130.000 12 140.000 Kelurahan

KayulokoBiaya penyelenggaraan pemerintah

Kelurahan Sidoharjo


masyarakat

Bulan 12 105.000 12 115.000 12 125.000 12 135.000 12 145.000 Kelurahan

Sidoharjo

Monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan

desa/kelurahan


dievaluasi

Desa/

Keluraha

n

12 6.000 12 7.000 12 7.000 12 7.500 12 7.500 Kecamatan

Sidoharjo

Fasilitasi pemberdayaan dan

pelestarian nilai-nilai

kemerdekaan RI


melestarikan nilai-nilai

kemerdekaan RI


Sidoharjo

Fasilitasi pemberdayaan dan

pelestarian nilai-nilai

perjuangan Raden Mas Said



perjuangan RM Said


Sidoharjo

Fasilitasi penyusunan APBDes Jumlah pembinaan dalam

penyusunan APBDes ke desa-

desa

Desa 10 5.000 10 5.000 10 6.000 10 6.000 10 7.000 Kecamatan

Sidoharjo

Fasilitasi penyusunan profil

desa/kelurahan

Jumlah dokumen Dokumen 12 500 12 1.000 12 1.000 12 1.500 12 1.500 Kecamatan

Sidoharjo

Meningkatkan

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Meningkatnya

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase

hasil

musrenbang

desa/kelurahan

yang diajukan

dalam

musrenbangkab

Tar

get

Rp


2016 2017 2018SASARAN

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Kinerja

pada

akhir

Periode


(Diisi pada

keg atau

program

yang obyek/

sasarannya

desa/kec)



(Output)


Fasilitasi kegiatan keagamaan Jumlah kegiatan keagamaan

yang dilaksanakan


Sidoharjo

Pembinaaan keamanan dan

ketertiban umum

Jumlah pembinaan Trantibum Kali 2 1.300 2 1.500 2 2.000 2 2.000 2 3.000 Kecamatan

Sidoharjo

Fasilitasi mitigasi bencana alam Jumlah pembinaan mitigasi

bencana alam


Sidoharjo

Pembinaan TP PKK Kecamatan Jumlah bulan dalam pembinaan

TP PKK

Bulan 12 7.000 12 8.000 12 9.000 12 10.000 12 11.000 Kecamatan

Sidoharjo

Lomba MTQ tingkat kecamatan Jumlah kegiatan keagamaan

yang dilaksanakan


Sidoharjo

Pembinaan Karang Taruna Jumlah sosialisasi yang

dilaksanakan

Kali 1 6.000 1 10.000 1 10.000 1 10.000 1 10.000 Kecamatan

Sidoharjo

Evaluasi penyelenggaraan

pendayagunaan desa/kelurahan

Jumlah pembinaan/evaluasi

administrasi desa/kelurahan

Kali 1 1.400 1 2.000 1 2.400 1 3.000 1 3.400 Kecamatan

Sidoharjo

Pengiriman peserta lomba MTQ

tingkat kabupaten

Jumlah kegiatan keagamaan

yang dilaksanakan


Sidoharjo

Fasilitasi kegiatan HANSIP inti

kecamatan

Jumlah kegiatan yang

dilaksanakan


Sidoharjo

Fasilitasi intensifikasi

pendapatan daerah

Jumlah sosialisasi yang

dilaksanakan

Kali 4 2.000 4 2.000 4 3.500 4 3.500 4 4.000 Kecamatan

Sidoharjo

Alokasi pemanfaatan penerimaan

sewa tanah eks bondo desa (bagi

hasil lelang tanah eks bondo

desa) kecamatan

Jumlah sarpras kecamatan Paket 1 6.000 1 6.000 1 6.500 1 6.500 1 7.000 Kecamatan

Sidoharjo




desa) Kelurahan Sidoharjo

Jumlah sarpras kelurahan Paket 1 7.000 1 7.000 1 7.000 1 7.500 1 8.000 Kelurahan

Sidoharjo




desa) Kelurahan Kayuloko

Jumlah sarpras kelurahan Paket 1 6.000 1 6.000 1 6.500 1 6.500 1 7.000 Kelurahan

Kayuloko

Lomba koperasi RT tingkat

kecamatan

Jumlah pelaksanaan lomba

koperasi RT

Kali 1 5.000 1 5.000 1 5.000 1 5.500 1 5.500 Kecamatan

Sidoharjo

Sosialisasi pelayanan kecamatan Jumlah sosialisasi yang

dilaksanakan

Kali 4 10.000 4 7.500 4 7.500 4 7.500 4 7.500 Kecamatan

Sidoharjo

Fasilitasi pembinaan Posdaya Jumlah pembinaan Posdaya Kali 1 6.000 1 6.000 1 7.000 1 7.000 1 7.000 Kecamatan

Sidoharjo

Validasi data kemiskinan Jumlah kegiatan yang

dilaksanakan

Kali 1 1.000 1 5.000 1 5.000 1 7.500 1 7.500 Kecamatan

Sidoharjo

Tar

get

Rp


2016 2017 2018SASARAN

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Kinerja

pada

akhir

Periode


(Diisi pada

keg atau

program

yang obyek/

sasarannya

desa/kec)



(Output)


2 PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Persentase balita yang

menerima bantuan gizi


Sidoharjo

Bantuan Posyandu Jumlah kelompok Posyandu yang

dibantu

Kelompok 14 10.500 14 14.000 14 14.000 14 14.000 14 16.800 Kecamatan

Sidoharjo

3 PROGRAM PEMBANGUNAN

INFRASTRUKTUR PERDESAAN

Persentase kenaikan aset

jalan, irigasi dan jaringan



tahun lalu

Persen 15 455.000 20 655.000 25 756.000 25 906.000 30 1.107.500 30 Kecamatan

Sidoharjo

Pembangunan infrastruktur

kelurahan

Jumlah infrastruktur

kelurahan yang dibangun

Lokasi 2 450.000 2 650.000 2 750.000 2 900.000 2 1.100.000 Kecamatan

Sidoharjo

Operasional penunjang program

Pembangunan Infrastruktur

Perdesaan

jumlah kegiatan administrasi

penunjang program Pembangunan

Infrastruktur Perdesaan


Sidoharjo


APARATUR PEMERINTAH DESA


dilaksanakan


Sidoharjo

Pembinaan administrasi desa Jumlah desa/kelurahan yang

dibina

Desa/

Keluraha

n

12 10.000 12 10.000 12 10.000 12 10.000 12 10.000 Kecamatan

Sidoharjo

TOTAL ANGGARAN 2.394.750 1.484.450 1.666.700 2.365.250 1.840.500


TABEL 6.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

KONDISI

Kinerja

pada awal

peride

RPJMD

Target Capaian setiap Tahun

Kondisi

kinerja pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

a. Hasil Evaluasi AKIP Kabupaten

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 98,9% 99,2% 99,6% 99,8% 99,9%

2 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 100% 100% 100% 100% 100%

3 Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur 100% 100% 100% 100% 100%

b. Opini BPK

1 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

100% 100% 100% 100% 100%

c. Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM)

1 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan Kecamatan 100% 100% 100% 100% 100%

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4% 3,5% 2% 2% 2%

3 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa 100% 100% 100% 100% 100%

4 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

15% 20% 25% 25% 30%

5 Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang 100% 100% 100% 100% 100%

6 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator

Kinerja Utama

(IKU) Daerah

Indikator Kinerja

Utama (IKU) PD TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

1 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Meningkatnya

kelancaran pelayanan

publik

Persentase pelayanan

administrasi

kependudukan tepat

waktu

{(Jumlah Perekaman e-KTP lolos administrasi

dibagi Jumlah Permohonan Perekaman e-KTP

yang dilayani) dikalikan 100% ditambah

(Jumlah KK tepat waktu dibagi Jumlah

Permohonan KK yang dilayani) dikalikan 100%}

dibagi 2

Persen 85 90 90 95 100


Pelayanan

Persentase waktu

pelayanan

administrasi umum

lainnya tepat waktu

{(Jumlah Pelayanan Legalisasi tepat waktu

dibagi Jumlah Pelayanan Legalisasi yang

dilayani) dikali 100% ditambah (Jumlah

Pelayanan SKTM tepat waktu dibagi Jumlah

Pelayanan SKTM yang dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Perijinan Non Produk Hukum

tepat waktu dibagi Jumlah Perijinan Non

Produk Hukum yang dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Pelayanan SKCK tepat waktu

dibagi Jumlah Pelayanan SKCK yang dilayani)

dikali 100% ditambah (Jumlah Perijinan

Produk Hukum tepat waktu dibagi Jumlah

Perijinan Produk Hukum yang dilayani) dikali

100%} dibagi 5

Persen 94 95 98 98 100


Pelayanan

Indeks Kepuasan

Masyarakat.

Hasil survey kepuasaan masyarakat (Permenpan

No 16 tahun 2014 dan SK Menpan No 25 Tahun

2004)

Nilai 70 72,6 75,8 77,4 80

TUJUAN FORMULASI INDIKATOR

Meningkatkan

kelancaran

pelayanan

administrasi

kepada

masyarakat

Misi 1.

Meningkatkan

kinerja

pemerintahan

Kecamatan

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PD YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN IKU DAERAH DALAM RPJMD 2016-2021

KECAMATAN SIDOHARJO

MISI

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

TARGET

INDIKATOR TUJUAN SASARAN

Indikator

Kinerja Utama

(IKU) Daerah

Indikator Kinerja

Utama (IKU) PD TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

TUJUAN FORMULASI INDIKATORMISI

INDIKATOR SASARAN

SATUAN

TARGET

INDIKATOR TUJUAN SASARAN

2 (Jumlah Ketersediaan Dokumen dibagi Jumlah

Seluruh Dokumen yang harus ada) dikali 100%

Persen 100 100 100 100 100

*Dokumen yang harus ada : Renstra, Renja,

RKA, RKA Perubahan, DPA, DPPA, IKU, RKT, PK,

LKJiP, LPPD, Laporan Keuangan Akhir Tahun

(Neraca, LPE, LRA, LO dan CaLK), SP, SOP,

Data Kepegawaian

Misi 2.

Meningkatkan

koordinasi dan

fasilitasi

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase hasil

musrenbang

desa/kelurahan

yang diajukan

dalam

musrenbangkab

Meningkatnya

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan wilayah

dan pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase hasil

musrenbang

desa/kelurahan yang

diajukan dalam

musrenbangkab

(Jumlah Hasil Musrenbang Desa/Kelurahan

yang diajukan dalam musrenbangkab dibagi

Jumlah Seluruh Hasil Musrenbang

Desa/kelurahan) dikalikan 100%

Persen 20 20 20 20 20

Meningkatkan

ketersediaan

data dan

informasi

Persentase

ketersediaan

dokumen dengan

jumlah seluruh

dokumen yang harus

ada

Meningkatnya

ketersediaan data

dan informasi

Meningkatkan

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase


KECAMATAN SIDOHARJO - KABUPATEN WONOGIRI

TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA BERBASIS PROFESIONALITAS APARATUR DAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG HANDAL

KONDISI

AWAL

KONDISI

AWAL

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Hasil Survey Indeks 70 72,6 75,8 77,4 80 1. 1. Persen 85 90 90 95 100 1 Meningkatnya pelayanan

publik

2

*Ketepatan waktu sesuai

durasi waktu di SOP Pelayanan

2 Persen 94 95 98 98 100

*Ketepatan waktu sesuai

durasi waktu di SOP Pelayanan

Persentase

waktu pelayanan

administrasi

umum lainnya

tepat waktu

{(Jumlah Pelayanan Legalisasi

tepat waktu dibagi Jumlah

Pelayanan Legalisasi yang

dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Pelayanan

SKTM tepat waktu dibagi

Jumlah Pelayanan SKTM yang

dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Perijinan

Non Produk Hukum tepat waktu

dibagi Jumlah Perijinan Non

Produk Hukum yang dilayani)

dikali 100% ditambah (Jumlah

Pelayanan SKCK tepat waktu

dibagi Jumlah Pelayanan SKCK

yang dilayani) dikali 100%

ditambah (Jumlah Perijinan

Produk Hukum tepat waktu

dibagi Jumlah Perijinan

Produk Hukum yang dilayani)

dikali 100%} dibagi 5

{(Jumlah Perekaman e-KTP

lolos administrasi dibagi

Jumlah Permohonan Perekaman e-

KTP yang dilayani) dikalikan

100% ditambah (Jumlah KK

tepat waktu dibagi Jumlah

Permohonan KK yang dilayani)

dikalikan 100%} dibagi 2

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN KECAMATAN

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Tercapainya kinerja

administrasi perkantoran

Misi 1.

Meningkatkan

kinerja

pemerintahan

Kecamatan

Meningkatkan

kelancaran

pelayanan

administrasi

kepada masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Meningkatnya

kelancaran pelayanan

publik

Persentase

pelayanan

administrasi

kependudukan

tepat waktu

SASARAN PROGRAMSASARAN INDIKATOR SASARAN FORMULASI INDIKATOR SATUANTARGET

PROGRAM

VISI :

MISI : 1. Meningkatkan kinerja pemerintahan Kecamatan

MISI TUJUAN INDIKATOR TUJUAN FORMULASI TUJUAN SATUAN

2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah dan pemberdayaan masyarakat Desa/Kelurahan

TARGET

3 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Indeks 70 72,6 75,8 77,4 80 1

2 PROGRAM PENGENDALIAN

PEMANFAATAN RUANG

Meningkatnya kenyamanan


2 Persen 100 100 100 100 100 1. 1 Persen 100 100 100 100 100 1

2 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN

APARATUR

Tercapainya tertib

administrasi kepegawaian

3 PROGRAM PENINGKATAN SUMBER

DAYA APARATUR

Meningkatnya kualitas SDM

(Jumlah Ketersediaan Dokumen

dibagi Jumlah Seluruh Dokumen

yang harus ada) dikali 100%

*Dokumen yang harus ada :

Renstra, Renja, RKA, RKA

Perubahan, DPA, DPPA, IKU,

RKT, PK, LKJiP, LPPD, Laporan

Keuangan Akhir Tahun (Neraca,

LPE, LRA, LO dan CaLK), SP,

SOP, Data Kepegawaian

PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Meningkatnya Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Meningkatkan

ketersediaan data

dan informasi

Persentase

ketersediaan

dokumen dengan

jumlah seluruh

dokumen yang harus

ada

(Jumlah

Ketersediaan

Dokumen dibagi

Jumlah Seluruh

Dokumen yang harus

ada) dikali 100%

Meningkatnya

ketersediaan data

dan informasi

Persentase

ketersediaan

dokumen

*Dokumen yang

harus ada :

Renstra, Renja,

RKA, RKA

Perubahan, DPA,

DPPA, IKU, RKT,

PK, LKJiP, LPPD,

Laporan Keuangan

Akhir Tahun

(Neraca, LPE, LRA,

LO dan CaLK), SP,

SOP, Data

Kepegawaian

Hasil survey kepuasaan

masyarakat (Permenpan No 16

tahun 2014 dan SK Menpan No

25 Tahun 2004)

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

Tercapainya Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

1 Persen 20 20 20 20 20 1. 1 Persen 20 20 20 20 20 1 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN KECAMATAN

Tercapainya koordinasi,

fasilitasi, pembinaan

masyarakat, desa dan

kelurahan

(Jumlah Hasil Musrenbang

Desa/Kelurahan yang diajukan

dalam musrenbangkab dibagi

Jumlah Seluruh Hasil

Musrenbang Desa/kelurahan)

dikalikan 100%

Misi 2.

Meningkatkan

koordinasi dan

fasilitasi

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Meningkatkan

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan

wilayah dan

pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase hasil

musrenbang

desa/kelurahan

yang diajukan

dalam

musrenbangkab

(Jumlah hasil

musrenbang

desa/kelurahan

yang diajukan

dalam

musrenbangkab

dibagi jumlah

seluruh hasil

musrenbang

desa/kelurahan)

dikalikan 100%

Meningkatnya

koordinasi,

fasilitasi dan

dukungan dalam

mewujudkan

pembangunan wilayah

dan pemberdayaan

masyarakat

desa/kelurahan

Persentase

hasil

musrenbang

desa/kelurahan

yang diajukan

dalam

musrenbangkab

2 PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Meningkatnya gizi balita

Posyandu di kelurahan

Kayuloko dan Sidoharjo

3 PROGRAM PEMBANGUNAN

INFRASTRUKTUR PERDESAAN

Tersedianya infrastruktur

kelurahan Kayuloko dan

Sidoharjo


APARATUR PEMERINTAH DESA

Meningkatnya kualitas

administrasi pemerintah

Desa

2016 2017 2018 2019 2020 2021 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

Persen 95 97 97 98 100 Operasional PATEN Lancarnya pelayanan PATEN Jumlah bulan dalam pelayanan

PATEN


PATEN

Bulan 12 12 12 12 12

Persen 98,9 99,2 99,6 99,8 99,9 Penyediaan jasa surat menyurat Lancarnya distribusi dokumen

keuangan

Jumlah dokumen keuangan Jumlah dokumen adm keu yang

dilengkapi materai

Dokumen 500 510 520 525 530

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan

listrik

Lancarnya administrasi

perkantoran



internet



internet

Bulan 12 12 12 12 12

Penyediaan jasa kebersihan kantor Terpeliharanya kebersihan kantor Jumlah dan macam peralatan

kebersihan kantor

Jumlah dan macam peralatan

kebersihan kantor

Jenis 18 18 18 18 18

Penyediaan alat tulis kantor Lancarnya administrasi

perkantoran

Jumlah dan jenis alat tulis

kantor

Jumlah dan jenis alat tulis

kantor

Jenis 34 34 34 34 34

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Lancarnya administrasi

perkantoran





Jenis 6 6 6 6 6

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor


perkantoran


listrik


listrik

Jenis 11 11 11 11 11

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Lancarnya administrasi

perkantoran


kantor


kantor

Jenis 11 11 11 11 11

Penyediaan peralatan rumah tangga Lancarnya administrasi

perkantoran


rumah tangga


tangga

Jenis 2 2 2 2 2

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan


perkantoran


bahan bacaan


bahan bacaan

Bulan 12 12 12 12 12

Penyediaan makanan dan minuman Lancarnya administrasi

perkantoran

Jumlah kali dalam penyediaan


Jumlah kali dalam penyediaan


Kali 24 24 24 24 24

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah Lancarnya administrasi

perkantoran


luar daerah


luar daerah

Kali 2 2 5 5 10

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam daerah Lancarnya administrasi

perkantoran


daerah


daerah

Kali 200 250 250 250 300

Penyediaan jasa tenaga kerja non pegawai Lancarnya administrasi

perkantoran


tenaga honorer


tenaga honorer

Bulan 12 12 12 12 12

Persentase jumlah pelayanan

yang terlayani

(jumlah pelayanan yang terlayani

dibagi jumlah permohonan

pelayanan)


dilaksanakan

(jumlah kegiatan yang terlaksana

dibagi jumlah kegiatan yang harus

dilaksanakan) dikalikan 100%

SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN FORMULASI INDIKATOR SATUANTARGET

FORMULASI INDIKATOR SATUANTARGET

KEGIATANINDIKATOR PROGRAM

Persen 4 3,5 2 2 2 Pengadaan perlengkapan gedung kantor Terwujudnya perlengkapan kantor

yang memadai


kantor


kantor

Paket 1 1 1 1 1

Pengadaan peralatan gedung kantor Tersedianya peralatan gedung

kantor


kantor


kantor

Paket 1 1 1 1 1

Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas Meningkatnya kenyamanan rumah

dinas


dipelihara/dirawat


dipelihara/dirawat

Unit 1 1 1 1 1

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Meningkatnya kenyamanan gedung

kantor





Ruangan 7 7 7 7 7

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Terciptanya mobilitas kerja yang

lancar


dirawat


dirawat

Unit 6 6 6 6 6

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Terawatnya peralatan kantor Jumlah peralatan gedung kantor

yang dirawat

Jumlah peralatan gedung kantor

yang dirawat

Unit 6 6 6 6 6

Pemeliharaan rutin/berkala meubeleur Terawatnya meubeleur kantor Jumlah meubeleur yang dirawat Jumlah meubeleur yang dirawat Jenis 3 3 3 3 3

Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas Meningkatnya sarpras rumah dinas Jumlah dapur dan kamar mandi

yang direnovasi

Jumlah dapur dan kamar mandi

yang direnovasi

Titik - - - 1 -

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Meningkatnya sarpras gedung

kantor

Jumlah ruangan yang direnovasi Jumlah ruangan yang direnovasi Titik 1 - - 1 -




Persen 100 100 100 100 100 Penataan lingkungan kota kecamatan Meningkatnya kenyamanan

lingkungan kantor kecamatan





Kegiatan 1 1 1 1 1

Persen 100 100 100 100 100 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Tersusunnya laporan kinerja dan

ikhtisar realisasi anggaran





Laporan 12 12 12 12 12

Penyusunan laporan keuangan semesteran Tersusunnya laporan keuangan

semesteran


semesteran


semesteran

Laporan 1 1 1 1 1

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Tersusunnya laporan keuangan

akhir tahun


tahun


tahun

Laporan 6 6 6 6 6

Penyusunan Rencana Kerja SKPD Tersusunnya renja Jumlah penyusunan renja Jumlah penyusunan renja Dokumen 1 1 1 1 1

Penyusunan Rencana Strategis Tersusunnya renstra Jumlah penyusunan renstra Jumlah penyusunan renstra Dokumen - - - - 1

Penyusunan laporan keuangan bulanan Tersusunnya laporan keuangan

bulanan


bulanan


bulanan

Laporan 12 12 12 12 12

Penyusunan LKjIP Tersusunnya LKjIP Jumlah dokumen LKjIP Jumlah dokumen LKjIP Dokumen 1 1 1 1 1

Penyusunan RKA dan DPA SKPD Tersusunnya RKA, DPA, RKA

Perubahan dan DPPA

Jumlah RKA dan DPA Jumlah RKA dan DPA Laporan 4 4 4 4 4

Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021 Tersusunnya review renstra Jumlah dokumen renstra Jumlah dokumen renstra Dokumen 1 - - - -

Persen 100 100 100 100 100 Penyusunan data kepegawaian Tersusunnya data kepegawaian Jumlah laporan data

kepegawaian

Jumlah laporan data

kepegawaian

Laporan 12 12 12 12 12

Penyusunan bezetting Tersusunnya bezetting Jumlah Laporan data bezetting Jumlah Laporan data bezetting Laporan 2 2 2 2 2

(jumlah PNS yang mengikuti diklat

dengan nilai SKP baik dibagi

jumlah seluruh PNS yang mengikuti

diklat) dikalikan 100%

Persen 100 100 100 100 100 Pendidikan dan pelatihan formal Meningkatnya kemampuan teknis PNS Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Orang 1 1 1 1 1

Peningkatan SDM Meningkatnya kemampuan teknis PNS Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Jumlah SDM yang mengikuti

diklat

Orang 1 1 1 1 1

*Dokumen yang harus ada :

Renstra, Renja, RKA, RKA

Perubahan, DPA, DPPA,IKU, RKT, PK,

LKJiP, LPPD, Laporan Keuangan

Akhir Tahun (neraca, LO, LPE, LRA,

LO dan CaLK), SP, SOP, Data

Kepegawaian

Persentase jumlah pelaporan

data kepegawaian

(jumlah pelaporan data kepegawaian

dibagi jumlah pelaporan

kepegawaian yang harus ada)

dikalikan 100%

Persentase PNS yang mengikuti

diklat meningkat kinerjanya

{(nilai aset peralatan dan mesin

tahun n dikurangi n-1 ) dibagi

nilai aset peralatan dan mesin

tahun n-1} dikalikan 100%


dilaksanakan

Persentase jumlah laporan dan

dokumen terhadap jumlah

laporan dan dokumen yang

harus dibuat

(jumlah ketersediaan dokumen

dibagi jumlah seluruh dokumen yang

harus ada) dikalikan 100%

Persentase kenaikan nilai

aset peralatan dan mesin


peralatan dan mesin tahun

lalu

Persen 100 100 100 100 100 Fasilitasi dan koordinasi kegiatan pemerintahan

kecamatan

Meningkatnya koordinasi tingkat

kecamatan

Jumlah kegiatan fasilitasi dan


Jumlah kegiatan fasilitasi dan


Kegiatan 1 1 1 1 1

Kegiatan pembinaan desa/kelurahan Meningkatnya capaian kinerja

desa/kelurahan


dibina


dibina

Desa/

Kelurahan

12 12 12 12 12

Penyusunan profil kecamatan Tersusunnya profil kecamatan Jumlah dokumen Jumlah dokumen Dokumen 1 1 1 1 1

Fasilitasi musrenbang desa/kelurahan Perencanaan pembangunan

desa/kelurahan lebih optimal





Desa/

Kelurahan

12 12 12 12 12

Penyelenggaraan lomba desa/kelurahan Meningkatnya administrasi

desa/kelurahan





Desa/

Kelurahan

12 12 12 12 12

Penyelenggaraan musrenbang kecamatan Tersusunya RPTK kecamatan Jumlah kegiatan dalam


kecamatan



kecamatan

Kegiatan 1 1 1 1 1

Biaya penyelenggaraan pemerintah Kelurahan Kayuloko Meningkatnya pelayanan masyarakat

Kelurahan Kayuloko


masyarakat


masyarakat

Bulan 12 12 12 12 12

Biaya penyelenggaraan pemerintah Kelurahan Sidoharjo Meningkatnya pelayanan masyarakat

Kelurahan Sidoharjo


masyarakat


masyarakat

Bulan 12 12 12 12 12

Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan

desa/kelurahan

Meningkatnya tertib administrasi

penyelenggaraan pemerintah

desa/kelurahan


dievaluasi


dievaluasi

Desa/

Kelurahan

12 12 12 12 12

Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai

kemerdekaan RI

Meningkatnya kecintaan dan

penghargaan kemerdekaan



kemerdekaan RI



kemerdekaan RI

Kegiatan 1 1 1 1 1

Fasilitasi pemberdayaan dan pelestarian nilai-nilai

perjuangan Raden Mas Said

Meningkatnya kecintaan pada

daerah



perjuangan RM Said



perjuangan RM Said

Kegiatan 1 1 1 1 1

Fasilitasi penyusunan APBDes Tersusunnya APBDes yang lebih

akurat

Jumlah pembinaan dalam

penyusunan APBDes ke desa-desa

Jumlah pembinaan dalam

penyusunan APBDes ke desa-desa

Desa 10 10 10 10 10

Fasilitasi penyusunan profil desa/kelurahan Tersusunnya profil desa/kelurahan Jumlah dokumen Jumlah dokumen Dokumen 12 12 12 12 12

Fasilitasi kegiatan keagamaan Meningkatnya kegiatan yang

bersifat religi

Jumlah kegiatan keagamaan yang

dilaksanakan


dilaksanakan

Kegiatan 3 3 3 3 3

Pembinaaan keamanan dan ketertiban umum Meningkatnya keamanan dan

ketertiban masyarakat

Jumlah pembinaan Trantibum Jumlah pembinaan Trantibum Kali 2 2 2 2 2

Fasilitasi mitigasi bencana alam Penanganan bencana alam lebih

cepat

Jumlah pembinaan mitigasi

bencana alam

Jumlah pembinaan mitigasi

bencana alam

Kegiatan 1 1 1 1 1

Pembinaan TP PKK Kecamatan Pembinaan TPPKK Kecamatan semakin

lancar

Jumlah bulan dalam pembinaan

TP PKK

Jumlah bulan dalam pembinaan

TP PKK

Bulan 12 12 12 12 12

Lomba MTQ tingkat kecamatan Meningkatnya masyarakat yang

lebih religius


dilaksanakan


dilaksanakan

Kegiatan 1 1 1 1 1

Pembinaan Karang Taruna Peningkatan pemahaman peran

Karang Taruna


dilaksanakan


dilaksanakan

Kali 1 1 1 1 1

Evaluasi penyelenggaraan pendayagunaan desa/kelurahan Administrasi desa/kelurahan

semakin baik





Kali 1 1 1 1 1

Pengiriman peserta lomba MTQ tingkat kabupaten Meningkatnya masyarakat yang

lebih religius


dilaksanakan


dilaksanakan

Kegiatan 1 1 1 1 1

Fasilitasi kegiatan HANSIP inti kecamatan Meningkatnya kinerja HANSIP Jumlah kegiatan yang

dilaksanakan


dilaksanakan

Kegiatan 1 1 1 1 1

Fasilitasi intensifikasi pendapatan daerah Meningkatnya pendapatan daerah Jumlah sosialisasi yang

dilaksanakan


dilaksanakan

Kali 4 4 4 4 4

Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo

desa (bagi hasil lelang tanah eks bondo desa)

kecamatan

Terlaksananya revitalisasi sarana

dan prasarana kecamatan

Jumlah sarpras kecamatan Jumlah sarpras kecamatan Paket 1 1 1 1 1

Persentase kegiatan

pembinaan, fasilitasi,


(jumlah kegiatan pembinaan,

fasilitasi, koordinasi yang

terlaksana dibagi jumlah kegiatan

yang harus dilaksanakan) dikalikan

100%



Kelurahan Sidoharjo


dan prasarana Kelurahan Sidoharjo

Jumlah sarpras kelurahan Jumlah sarpras kelurahan Paket 1 1 1 1 1



Kelurahan Kayuloko


dan prasarana Kelurahan Kayuloko

Jumlah sarpras kelurahan Jumlah sarpras kelurahan Paket 1 1 1 1 1

Lomba koperasi RT tingkat kecamatan Lancarnya pelaksanaan lomba

koperasi RT


koperasi RT


koperasi RT

Kali 1 1 1 1 1

Sosialisasi pelayanan kecamatan Meningkatnya pemahaman tentang

dokumen-dokumen pendukung

perijinan


dilaksanakan


dilaksanakan

Kali 4 4 4 4 4

Fasilitasi pembinaan Posdaya Lancarnya pembinaan Posdaya Jumlah pembinaan Posdaya Jumlah pembinaan Posdaya Kali 1 1 1 1 1

Validasi data kemiskinan Tersedianya data kemiskinan yang

valid


dilaksanakan


dilaksanakan

Kali 1 1 1 1 1

(jumlah balita yang menerima

bantuan gizi dibagi jumlah seluruh

balita di kelurahan Kayuloko dan

Sidoharjo) dikalikan 100%

Persen 100 100 100 100 100 Bantuan Posyandu Meningkatnya gizi anak-anak

balita Posyandu

Jumlah kelompok Posyandu yang

dibantu

Jumlah kelompok Posyandu yang

dibantu

Kelompok 14 14 14 14 14

Persen 15 20 25 25 30 Pembangunan infrastruktur kelurahan Terbangunnya infrastruktur

kelurahan yang baik

Jumlah infrastruktur kelurahan

yang dibangun

Jumlah infrastruktur kelurahan

yang dibangun

Lokasi 2 2 2 2 2

Operasional penunjang program Pembangunan


Lancarnya administrasi penunjang

program Pembangunan Infrastruktur

Perdesaan

jumlah kegiatan administrasi



Jumlah kegiatan administrasi



Kegiatan 1 1 1 1 1




Persen 100 100 100 100 100 Pembinaan administrasi desa Meningkatnya capaian kinerja

desa/kelurahan


dibina


dibina

Desa/

Kelurahan

12 12 12 12 12Persentase kegiatan yang

dilaksanakan

Persentase balita yang

menerima bantuan gizi

Persentase kenaikan aset




tahun lalu

{(kenaikan nilai aset jalan,

irigasi dan jaringan tahun n

dikurangi n-1)dibagi nilai aset

jalan, irigasi dan jaringan tahun

n-1} dikalikan 100%

rencana strategis - pemerintah kabupaten wonogiri · yang lahir dari nilai dan norma organisasi...

Documents