RENCANA STRATEGIS

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA PADANG

1

1.1. LATAR BELAKANG

Perkembangan penduduk dengan segala aktivitasnya telah menuntutpemerintah untuk dapat melaksanakan pelayanan publik yang lebih baik.Untuk dapat memenuhi hal tersebut Pemerintah terus berupaya mengevaluasidan merumuskan strategi dan kebijakan dalam peningkatan kapasitaskelembagaan dan SDM agar dapat melaksanakan pelayanan yang baik sesuaidengan fungsinya sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN).

Berdasarkan uraian di atas, Dinas Kebersihan dan Pertamanan sebagaibagian integral dari Sub Sistem Pemerintah Kota Padang yang mempunyaiperanan strategis dalam penyelenggaraan Pemerintahan dan PembangunanOtonomi Daerah dalam rangka mendukung visi dan misi Pemerintah KotaPadang, menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang Tahun 2014-2019. Penyusunan Rencana StrategisDinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP) Kota Padang Tahun 2014-2019,merupakan implementasi dari Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentangSistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang inimengamanatkan masing-masing SKPD di lingkup Pemerintah Kota untukmenyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)periode 5 (lima) tahun, di tambah program untuk tahun ke – 6 sebagaiantisipasi masa transisi Kepala Daerah diakhir masa jabatan. Hal inidimaksudkan agar Kepala Daerah terpilih berikutnya sudah memiliki programkerja. Selain itu Renstra SKPD juga berfungsi sebagai instrumen untukmenyusun dan mengukur kinerja SKPD sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD.

Pada prinsipnya Perencanaaan Strategi merupakan langkah aspiratif daripemerintah daerah untuk menghadapi berbagai kemungkinan yang bakaldihadapi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Rencana strategimenjadi acuan. pedoman dan penuntun dalam mengembangkan kapasitaskelembagaan, kualitas SDM, memperbaiki kinerja aparatur pemerintah,mengembangkan akuntabilitas publik, serta mendorong partisipasimasyarakat dalam pembangunan daerah. Dalam sistem perencanaan tersebut,masyarakat mempunyai peluang yang semakin besar untuk terlibat langsungdalam aktivitas pembangunan, serta semakin terbukanya peluang masyarakatuntuk menumbuhkembangkan daerahnya masing-masing sesuai dengankarasteristik, potensi dan kebutuhan daerah.

PENDAHULUAN

1

2

Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaanjangka menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen RencanaPembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Padang. Renstra SKPDdisusun guna memberikan masukan bagi penyempurnaan penyusunandokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun dengan mengacukepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Peraturan Daerah. Tahapandan proses penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan mengacupada Lampiran IV Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 54 Tahun 2010tentang Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra SKPD. Kegiatan-kegiatantersebut dikelompokkan sebagai berikut:

1. Pengolahan data dan informasia) data dan informasi gambaran pelayanan SKPD; mencakup (1) struktur

organisasi beserta tugas dan fungsinya sebagai dasar untuk melihatdan menentukan lingkup kewenangan SKPD, (2) data dan informasiyang menggambarkan pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakandalam Renstra SKPD periode sebelumnya, (3) data dan informasi yangmenunjukkan aspirasi-aspirasi masyarakat terkait pemenuhankebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkupkewenangan SKPD.

b) data dan informasi pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD:mencakup (1) data pendapatan SKPD, (2) data belanja SKPD, (3) datapembiayaan SKPD (khusus Satuan Kerja Pengelola KeuanganDaerah/SKPKD).

2. Analisis gambaran pelayanan SKPD, terdiri dari:a) analisis gambaran umum pelayanan SKPD untuk mengidentifikasi

potensi dan permasalahan pelayanan SKPD.b) analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD untuk

mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspekpendanaan pelayanan SKPD.

3. Review Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra SKPDUntuk penyusunan rancangan Renstra SKPD provinsi, dilakukan reviewRenstra K/L dan Renstra SKPD kabupaten/kota, yang mencakup:a) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra K/L;b) program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas;c) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra SKPD kabupaten/kota; dand) program prioritas SKPD kabupaten/kota dan target kinerja serta lokasi

program prioritas.

Untuk penyusunan rancangan Renstra SKPD kabupaten/kota, dilakukanreview Renstra K/L dan Renstra SKPD provinsi, yang mencakup:a) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra K/L;b) program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas;c) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra SKPD Provinsi; dan

3

d) program prioritas SKPD provinsi dan target kinerja serta lokasi programprioritas.

4. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), mencakup:a) tujuan dan sasaran RTRW;b) struktur dan pola ruang; danc) indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah.

5. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis(KLHS) sesuai dengan pelayanan atau tugas dan fungsi SKPD.

6. Perumusan isu-isu strategis berdasarkan:a) Hasil analisis gambaran pelayanan SKPD (potensi dan permasalahan

pelayanan SKPD);b) Hasil review Renstra K/L dan Renstra SKPD kabupaten/kota untuk

penyusunan Renstra SKPD provinsi dan hasil review Renstra K/L danRenstra SKPD provinsi untuk penyusunan Renstra SKPDkabupaten/kota;

c) Hasil penelaahan RTRW;d) Hasil analisis dokumen KLHS; dane) Penentuan isu-isu strategis yang akan dihadapi dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra SKPD berdasarkan huruf a), huruf b), huruf c),dan huruf d).

7. Perumusan visi dan misi SKPD;

8. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD; dan

9. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD.

Program yang disusun dalam Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanantahun 2014-2019 bersifat indikatif, dengan tidak mengabaikan keberhasilanyang sudah dicapai periode sebelumnya dan selaras dengan program WalikotaPadang Tahun 2014-2019, serta ditujukan untuk peningkatan pelayananPemerintah Kota Padang, khususnya dalam pelayanan persampahan,pertamanan dan pelayanan pemakaman. Program disusun sesuai dengankewenangan Dinas, kebijakan lintas SKPD dan program kewilayahan sebagaipelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas. Selanjutnya program tersebutdijabarkan ke dalam rencana kegiatan yang meliputi indikasi capaianprogram, pendanaan, sumber pendanaan, dan lokasi kegiatan denganmemperhtikan kebijak-kebijakan ditingkat wilayah dan Nasional.

Rencana Strategis (Renstra) ini merupakan pedoman bagi DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang dalam menyusun Rencana KerjaTahunan (Renja Tahunan) Dinas selama periode tahun 2014-2019. Dengantersusunnya Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang, diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraanpembangunan di bidang persampahan, pertamanan dan pelayananpemakaman untuk mewujudkan Kota Padang yang bersih dan hijau (Cleanand Green City).

4

Gambar I.1Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD

PENYUSUNAN RPJMD

PersiapanPenyusunan

Renstra-SKPD

AnalisisGambaranpelayanan

SKPD

PerumusanIsu-isu

strategisberdasarkan

tusi

PerumusanStrategi dan

kebijakan

Perumusanrencana kegiatan,indikator kinerja,

kelompok sasarandan pendanaan

indikatifberdasarkan

rencana programprioritas RPJMD

Pengolahandata daninformasi

Perumusanvisi dan misi

SKPD

PerumusanTujuan

Perumusansasaran

RancanganRenstra-SKPD

PendahuluanGambaran pelayanan SKPDisu-isu strategis berdasarkantugas pokok dan fungsivisi, misi, tujuan dan sasaran,strategi dan kebijakanrencana program, kegiatan,indikator kinerja, kelompoksasaran dan pendanaan indikatifindikator kinerja SKPD yangmengacu pada tujuan dansasaran RPJMD.

Perumusanindikator kinerja

SKPD yangmengacu pada

tujuan dan sasaranRPJMD

SPM

Renstra-KLdan RenstraKabupaten/

Kota

SE KDH ttg PenyusunanRancangan Renstra-SKPDdilampiri dengan indikator

keluaran program dan PAGUper SKPD

PenelaahanRTRW

VerifikasiRancangan

Renstra SKPD dgnRancangan Awal

RPJMD

Rancangan Renstra-SKPD

Nota Dinas Pengantar KepalaSKPD perihal penyampaianRancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

sesuai

Tidak sesuai

PenyusunanRancangan

RPJMD

PelaksanaanMusrenbang

RPJMD

PerumusanRancangan

Akhir RPJMD

PenyempurnaanRancangan

Renstra-SKPD

PenetapanRenstra-

SKPD

RENSTRA-SKPD

PenyesuaianRancangan

Renstra-SKPDberdasarkan

hasil verifikasi

PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA SKPD PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR PENETAPAN

VerifikasiRancangan

Akhir RenstraSKPD

RancanganAkhir Renstra

SKPD

sesuai

Tidaksesuai

PERDA ttgRPJMD

PenelaahanKLHS

Renstra-KLdan RenstraKabupaten/

Kota

Renstra-KLdan RenstraSKPD Prov

5

1.2. Landasan HukumAdapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan

pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana Strategis iniadalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar AkuntasiPemerintah;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;

7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;8. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan

Daerah;9. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tatacara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman,

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah;

13. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentangPedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah denganPeraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan EvaluasiPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Walikota Padang Nomor 16 Tahun 2018 TentangPembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah sebagaimanatelah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 14 Tahun2012.

17. Peraturan Walikota Padang Nomor 67 Tahun 2012 Penjabaran TugasPokok dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang(Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2012 Nomor 67)

18. Peraturan Walikota Padang Nomor 2 Tahun 2013 tentangPembentukan, Penamaan, Susunan Organisasi, Tugas dan FungsiUnit Pelaksana Teknis pada Dinas dan Badan di LingkunganPemerintah Kota Padang.

6

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud

Adapun maksud penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan PertamananKota Padang Tahun 2014-2019 adalah :a. Memberikan landasan kebijakan dalam rangka pencapaian visi, misi,

strategi dan arah kebijakan Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang untuk 5 (lima) tahun kedepan;

b. Sebagai pedoman dan arah bagi seluruh komponen/aparatur DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang dalam melaksanakanprogram dan kegiatan untuk 5 (lima) tahun kedepan;

c. Sebagai pedoman dan acuan bagi Dinas Kebersihan dan PetamananKota Padang dalam melakukan koordinasi eksternal dengan stakeholder terkait, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, selama periode2014 s/d 2019.

Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang Tahun 2014-2019 adalah untuk mengoptimalkan peranpelayanan Dinas dalam rangka pencapaian visi dan misi Pemerintah KotaPadang yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah (RPJMD) Kota Padang Tahun 2014-2019.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang 2014-2019 adalah sebagai berikut :

Bab I PendahuluanPada bab ini menguraikan secara ringkas pengertian Renstra SKPD,fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaran pembangunan daerah, prosespenyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD,Renstra latar belakang, landasan hokum, maksud dan tujuan, dansistematika penulisan

Bab II Gambaran PelayananMemuat informasi tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi SKPDdalam penyelenggaran urusan pemerintahan daerah, mengulas secararingkas apa saja sumberdaya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraantugas dan fungsinya, menjelaskan capaian yang telah diraih dalampelaksanaan Renstra SKPD pada periode sebelumnya, mengemukakancapaian program perioritas SKPD yang telah dihasilkan melaluipelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, serta mengulas tantangan danpeluang yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui RenstraSKDP periode 2014-2019.

7

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan FungsiBab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsipelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan beserta faktor-faktor yangmempengaruhinya, menguraikan telaahan visi, misi dan programwalikota dan wakil walikota terpilih, menguraikan telaahan terhadapRenstra Kementerian/Lembaga ataupun Renstra SKPD Propinsi/Kota,telaahan tata ruang wilayah, dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis(KLHS) serta penentuan isu-isu strategis dalam pengembangan pelayananDinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Strategi Dan KebijakanBerisikan rumusan pernyataan visi, misi Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang, tujuan dan sasaran jangka menengah, strategidan kebijakan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang.

Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif

Pada bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja yang mengacu pada Tujuan dan SasaranRPJMD

Pada bab ini diuraikan indikatro kinerja Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang(2014-2019) sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuansasaran RPJMD.

8

Kota Padang sebagai Ibukota Propinsi Sumatera Barat merupakan salahsatu kota besar di Indonesia yang mempunyai multi fungsi baik sebagai pusatpemerintahan, pendidikan, perdagangan, pariwisata, perindustrian, perikanandan pertanian. Dari berbagai aktifitas kota tersebut akan menimbulkandampak terutama dampak negatif berupa munculnya masalah ketertiban,kebersihan, dan keindahan kota yang harus ditangani secara serius danberkelanjutan. Menyikapi hal tersebut, Pemerintah Kota Padang melalui DinasKebersihan dan Pertamanan menjabarkan penanganan masalah terutamamasalah kebersihan dan pertamanan secara rinci dalam Tupoksi DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Sebagaimana telah digariskan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota,maka kewenangan dan tanggungjawab Pemerintah Daerah Kabupaten/Kotatelah diatur urusan pemerintahan yang menjadi urusan wajib PemerintahDaerah Kabupaten/Kota bidang Pekerjaan Umum sub Bidang persampahanyang meliputi pengaturan, pembinaan, pembangunan, dan pengawasan.

Sehubungan dengan hal tersebut, Pemerintah Kota Padang telahmembentuk Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang sebagai salahsatu unsur pelaksana pemerintah daerah di bidang persampahan danpertamanan yang memiliki peran penting dalam upaya pencapaian visi danmisi kota padang. Organisasi Dinas ini ditetapkan dalam Peraturan DaerahNo. 16 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan tata Kerja DinasDaerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan daerah Kota PadangNomor 14 Tahun 2012.

Selanjutnya berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 67 tahun2012 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang telah ditetapkan Tugas pokok dan fungsi DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang sebagai berikut :

GAMBARAN UMUM PELAYANAN

2

9

A. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas menyusun kebijakan teknis dibidangkebersihan dan pertamanan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, demi terwujudnya kebersihan lingkungan dan membina aparaturdalam pengelolaan urusan kebersihan dan pertamanan berdasarkanketentuan peraturan perundang-undangan agar pencapaian hasil pelaksanaantugas dapat lebih efisien dan efektif, serta mengevaluasi pegelolaan kebersihandan pertamanan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undanganguna mengetahui keberhasilan pelaksanaan tugas secara komprehensif.

Untuk menyelenggarakan tugas di atas, Kepala Dinas mempunyai fungsi:

1. menyusun kebijakan teknis bidang kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi terwujudnyakebersihan dan pertamanan yang berkualitas, beriman dan bertaqwa;

2. merumuskan sasaran strategis dinas kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan untuk pencapaiankebersihan lingkungan dan pertamanan yang berkualitas dan unggul;

3. merumuskan program kerja dinas kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agarpenyelenggaraan urusan kebersihan dan pertamanan dapat terukur secaratepat dan optimal;

4. mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan kebersihan dan pertamanandengan para stakeholder terkait berdasarkan ketentuan peraturanperundang-undangan agar terwujudnya sinkronisasi kebijakan denganbaik;

5. menyelenggarakan urusan kebersihan dan pertamanan dan tugaspembantuan meliputi manajemen, penelitian dan pengembangan,berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi terwujudnyakebersihan lingkungan yang berkualitas;

6. mengendalikan penyelenggaraan urusan kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai bentukupaya menjaga mutu dan efisiensi dinas kebersihan dan pertamanan kotapadang;

7. membina aparatur dalam penyelenggaraan urusan kebersihan danpertamanan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agarpencapaian hasil pelaksanaan tugas dapat lebih efisien dan efektif;

8. mengarahkan penyelenggaraan urusan dinas kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi tercapainyapelaksanaan tugas yang tepat sasaran;

9. mengevaluasi penyelenggaraan urusan kebersihan dan pertamananberdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan guna mengetahuikeberhasilan pelaksanaan tugas secara komprehensif;

10. melaporkan penyelenggaraan urusan kebersihan dan pertamanan secaraperiodik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagaibentuk akuntablitas kinerja;

11. pengguna anggaran dinas;12. pengguna barang dinas; dan

10

13. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

B. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang dalam melaksanakan tugasnyaberada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sekretariatmempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam memberikan pelayananadministrasi kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan DinasKebersihan dan Pertamanan dalam urusan umum, perlengkapan, keuangan,kepegawaian, kearsipan, perpustakaan, evaluasi dan pelaporan.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut di atas, Sekretariat mempunyaifungsi :1. mengkoordinir administrasi kepegawaian, umum, keuangan, perlengkapan

dan peralatan, urusan rumah tangga dinas, perpustakaan dan kearsipan;2. melakukan penyusunan anggaran, pembinaan organisasi dan tata laksana,

evaluasi dan pelaporan;3. menyelenggarakan, pengkajian, perencanaan dan program kesekretariatan;4. meningkatkan sumber daya manusia;5. mengkoordinir pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan kebersihan,

keindahan dan ketertiban kantor;6. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Dinas Kebersihan dan

Pertamanan; dan7. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

I. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang dalammelaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepadaSekretaris.Sub Bagian Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris melaksanakanurusan pengelolaan administrasi, urusan rumah tangga, urusan peralatandan perlengkapan dinas, dan perpustakaan;Penjabaran tugas Sub Bagian Umum sebagaimana dimaksud adalah :a. mengelola surat masuk dan surat keluar;b. mengelola kearsipan;c. melaksanakan urusan pengadaan peralatan/perlengkapan, pencatatan

penyimpanan, pendistribusian;d. melaksanakan urusan pemeliharaan/perawatan alat-alat kantor dan

perlengkapan dinas;e. melaksanakan penyediaan sarana dan prasarana angkutan kebersihan

dan pertamanan;f. melaksanakan perawatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

angkutan kebersihan dan pertamanan;g. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum;

danh. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

11

II. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yangdalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Sekretaris.Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretarismelaksanakan pengelolaan administrasi keuangan yang meliputipenyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja dinas, verifikasi,perbendaharaan, penyusunan pertanggung jawaban keuangan dinas;Penjabaran tugas Sub Bagian Keuangan sebagaimana dimaksud adalah :a. menyusun rencana kerja dan anggaran, dokumen pelaksanaan

anggaran dan rencana keuangan berdasarkan ketentuan peraturanperundang-undangan;

b. menyelenggarakan pelaksanaan administrasi keuangan;c. menyiapkan kelengkapan surat perintah pembayaran uang persediaan,

surat perintah pembayaran ganti uang, surat perintah pembayarantambahan uang, surat perintah pembayaran langsung gaji dantunjangan PNS serta penghasilan lainnya;

d. melakukan verifikasi surat pertanggung jawaban;e. mempersiapkan bahan pertanggung jawaban dan menyiapkan laporan

keuangan;f. menyimpan dan memelihara dokumen keuangan berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan;g. menyusun laporan bulanan, triwulan dan tahunan keuangan

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan; danh. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

III. Sub Bagian Kepegawaian

Sub Bagian Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yangdalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawabkepada Sekretaris.Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretarismelaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian;Penjabaran tugas Sub Bagian Kepegawaian adalah:a. melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data kepegawaian;b. mengklarifikasikan dokumen pegawai;c. melaksanakan penataan dan penyimpanan dokumen kepegawaian;d. membuat bezetting kepegawaian dan menyusun daftar urut

kepangkatan;e. melaksanakan proses administrasi kenaikan pangkat, gaji berkala dan

cuti pegawai;f. melaksanakan administrasi pelanggaran disiplin kepegawaian;g. melaksanakan evaluasi dan membuat laporan kepegawaian; danh. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

12

C. Bidang Kebersihan

Bidang Kebersihan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalammelaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepadaKepala Dinas.Bidang Kebersihan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dibidangperencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kebersihan, penyapuan,pengumpulan, pengangkutan, dan berkoordinasi dengan instansi terkaitdan pihak ketiga dalam pengelolaan sampah.Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, BidangKebersihan mempunyai fungsi :1. menyusun rencana dan pengawasan kebersihan kota;2. mengkoordinir pembinaan dan perumusan pelaksanaan pengumpulan,

pembersihan dan pengangkutan sampah dari tempat pembuangansementara ke tempat pembuangan akhir;

3. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait danpihak ketiga dalam pengelolaan sampah;

4. membuat evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidangkebersihan; dan

5. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

I. Seksi Penyapuan

Seksi Penyapuan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalammelaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepadaKepala Bidang Kebersihan.Seksi Penyapuan memp unyai tugas membantu Kepala Bidang dalammelaksanakan penyapuan dan pembersihan sampah-sampah di sepanjangjalan-jalan utama dan arteri.Penjabaran tugas Seksi Penyapuan sebagaimana dimaksud adalah :a. mengatur lokasi dan wilayah kerja petugas penyapuan;b. mengatur dan mengawasi petugas penyapuan;c. melaksanakan pembersihan sampah, tumpukan sedimen dan rumput-

rumput yang berada di bandar serong, trotoar, berem di sepanjangjalan jalan utama dan arteri;

d. mengatur dan mengawasi hasil kerja Petugas Penyapuan ke TempatPembuangan Sementara;

e. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Penyapuan;dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

II. Seksi Pengangkutan

Seksi Pengangkutan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalammelaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepadaKepala Bidang Kebersihan.

13

Seksi Pengangkutan mempunyai tugas membantu Kepala Bidangmelaksanakan Pengangkutan sampah dari tempat pembuangan sementarake tempat pembuangan akhir.Penjabaran tugas Seksi Pengangkutan adalah :a. mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka perencanaan

kegiatan pengangkutan sampah;b. melaksanakan pengangkutan sampah dari tempat pembuangan

sementara ke tempat pembuangan akhir;c. mengatur dan menyusun jadwal pengangkutan dan melaksanakan

pengaturan jalur/rute angkutan sampah;d. mengatur dan mengawasi pemakaian sarana dan prasarana angkutan

kebersihan;e. mengatur dan mengawasi tempat pembuangan sampah;f. melaksanakan penertiban dan pengawasan terhadap sisa-sisa

bangunan di tepi jalan raya yang dapat menganggu kebersihan dankeindahan lingkungan;

g. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Pengangkutan;dan

h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

D. Bidang Pertamanan

Bidang Pertamanan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalammelaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepadaKepala Dinas.Bidang Pertamanan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dibidangperencanaan, pelaksanaan, perawatan taman dan tanaman, pemeliharaanornamen, dekorasi kota, pembibitan taman-taman, penghijauan kota sertamelaksanakan pengadaan dan perawatan sarana dan prasaranapertamanan.Untuk menyelenggarakan tugasnya, Bidang Pertamanan mempunyaifungsi :1. merencanakan pelaksanaan, pengawasan, perawatan, dekorasi kota,

pembibitan taman-taman, pemeliharaan ornamen, pembangunantaman dan ruang terbuka hijau kota, dan penghijauan kota;

2. melakukan pengelolaan pelaksanaan pembangunan dan pengawasankegiatan pada lingkup pertamanan;

3. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Bidang Pertamanan;dan

4. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

I. Seksi Pertamanan dan Orname

Seksi pertamanan dan ornament dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangdalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Kepala Bidang Pertamanan.

14

Seksi Pertamanan dan Ornamen mempunyai tugas membantu KepalaBidang melaksanakan, mengawasi, merawat dan memelihara taman,ornamen dan ruang terbuka hijau.Penjabaran tugas Seksi Pertamanan dan Ornamen sebagaimana dimaksudadalah :a. membangun, menata dan memelihara tanaman taman kota, ornemen,

taman plansum dan ruang terbuka hijau;b. merencanakan dan membuat arsitektur dan konstruksi taman dan

ornemen serta memelihara ruang terbuka hijau;c. melakukan pemasangan dekorasi tata ruang, interior dan taman tugu;d. memberikan pertimbangan terhadap pemberian rekomendasi izin

reklame yang berada pada taman kota dan ruang terbuka hijau danpengawasan penempatannya;

e. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Pertamanandan Ornamen; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

II. Seksi Pembibitan dan Penghijauan

Seksi Pembibitan dan Penghijauan dipimpin oleh seorang Kepala Seksiyang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pertamanan.Seksi Pembibitan dan Penghijauan mempunyai tugas membantu KepalaBidang melaksanakan, mengawasi, memelihara, pembibitan, danpenghijauan kota.Penjabaran tugas Seksi Penghijauan sebagaimana dimaksud adalah :a. menata, membangun dan memelihara pohon pelindung kota;b. melaksanakan dan mengawasi penghijauan kota;c. menyeleksi dan menetapkan jenis-jenis tanaman penghijauan yang

mempunyai nilai letak dan arsitektur;d. merumuskan dan melaksanakan pengawasan usaha pembibitan taman

dengan cara mengkoordinir dan mengevaluasi pelaksanaan tugas agarbibit yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan;

e. melaksanakan penanaman, penyisipan dan peremajaan pohonpelindung kota;

f. memberikan pertimbangan terhadap rekomendasi izin penebanganpohon pelindung kota;

g. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Pembibitandan Penghijauan; dan

h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

E. Bidang Retribusi

Bidang Retribusi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalammelaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepadaKepala Dinas.

15

Bidang Retribusi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalammengelola retribusi serta pembukuan dan pelaporan retribusi DinasKebersihan dan Pertamanan.Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Retribusimempunyai fungsi :1. membuat perencanaan pendataan, pengkajian potensi, pengolahan

objek dan subjek retribusi serta menetapkan retribusi ;2. merencanakan dalam pelaksanaan penagihan, penerimaan dan

pengendalian retribusi;3. merencanakan pengawasan terhadap penerimaan retribusi;4. menyelenggarakan koordinasi dengan pihak terkait dalam mengelola

retribusi;5. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Bidang Retribusi;

dan6. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

I. Seksi Pendataan dan Penetapan

Seksi Pendataan dan Penetapan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangdalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Kepala Bidang Retribusi.Seksi Pendataan dan Penetapan mempunyai tugas membantu KepalaBidang melakukan pendataan dan penetapan objek dan subjek retribusi.Penjabaran tugas Seksi Pendataan dan Penetapan sebagaimana dimaksudadalah :a. melaksanakan pendataan objek dan subjek retribusi;b. menghimpun, mengelola dan mencatat objek dan subjek retribusi;c. menggali potensi baru untuk peningkatan retribusi;d. melaksanakan pemeriksaan kelapangan/lokasi objek, subjek retribusi,

perhitungan penetapan retribusi, pemetaan lokasi objek dan subjekretribusi, penerbitan surat ketetapan retribusi, pendistribusian suratketetapan retribusi kepada wajib retribusi, pengendalian penerimaanretribusi serta permasalahan-permasalahannya;

e. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Pendataan danPenetapan; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya.

II. Seksi Penagihan dan Pembukuan

Seksi Penagihan dan Pembukuan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangdalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Kepala Bidang Retribusi.Seksi Penagihan dan Pembukuan mempunyai tugas membantu KepalaBidang melaksanakan penagihan dan pembukuan penerimaan retribusi.Penjabaran tugas Seksi Penagihan dan Pembukuan sebagaimanadimaksud adalah :a. melaksanakan pengaturan wilayah/lokasi pemungutan retribusi;b. melakukan penagihan/ pemungutan retribusi kepada Wajib Retribusi;

16

c. mengatur sistem pemungutan dan sarana yang digunakan;d. menjalin kerjasama dengan pihak terkait dalam melaksanakan

pemungutan retribusi;e. melakukan pengawasan terhadap kolektor retribusi;f. membuat pembukuan terhadap surat ketetapan retribusi yang telah

didistribusikan;g. melakukan pencatatan dan pembukuan realisasi penerimaan masing-

masing wajib retribusi;h. membuat laporan harian, mingguan, bulanan dan tahunan dari

realisasi penerimaan retribusi;i. mengadakan evaluasi penerimaan retribusi;j. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Penagihan dan

Pembukuan; dank. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

F. Bidang Program dan Penyuluhan

Bidang Program dan Penyuluhan dipimpin oleh seorang Kepala Bidangyang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.Bidang Program dan Penyuluhan mempunyai tugas membantu KepalaDinas di bidang Program, Pengendalian dan Penyuluhan, menghimpunpartisipasi masyarakat dalam pengelolaan kebersihan dan keindahan kotaserta berkoordinasi dengan pihak terkait dalam penegakan peraturan.Untuk menjalankan tugasnya, Bidang Program dan Penyuluhanmempunyai fungsi :a. menyusun program kerja dinas jangka panjang, menengah dan

tahunan;b. mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dinas secara periodik;c. melakukan koordinasi dan pengawasan dengan instansi terkait dalam

penertiban peraturan daerah tentang kebersihan dan keindahan kota;d. melaksanakan penyuluhan/sosialisasi K-3;e. melakukan kerjasama dengan pihak lain serta menghimpun partisipasi

masyarakat dalam pengelolaan kebersihan dan keindahan kota;f. menyusun laporan dinas;g. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Bidang Program dan

Penyuluhan; danh. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

I. Seksi Program dan Pengendalian

Seksi Program dan Pengendalian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangdalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Kepala Bidang Program dan Penyuluhan.Seksi Program dan Pengendalian mempunyai tugas membantu KepalaBidang menyusun program, pelaporan, melakukan pengawasan danmonitoring terhadap kebersihan dan keindahan kota.

17

Penjabaran tugas Seksi Program dan Pengendalian adalah :a. menghimpun data dan program kerja dari masing-masing Bidang,

Sekretariat dan Unit Pelaksana Teknis Dinas;b. membuat program kerja dinas jangka panjang, jangka menengah dan

tahunan;c. menghimpun, mengolah dan mengevaluasi laporan dari masing-masing

Bidang, Sekretariat dan Unit Pelaksana Teknis Dinas;d. mengevaluasi, memantau dan memfasilitasi pelaksanaan kebersihan

dan keindahan;e. membuat laporan dinas secara periodik;f. melakukan pengawasan dan monitoring terhadap kebersihan dan

keindahan kota;g. melakukan pengawasan dan koordinasi dengan instansi terkait dalam

penegakan peraturan dibidang K-3;h. menghimpun dan menindaklanjuti pengaduan masyarakat;i. melakukan rapat koordinasi dengan pihak terkait untuk peningkatan

K-3;j. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Program dan

Pengendalian; dank. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

II. Seksi Penyuluhan dan Peran serta Masyarakat

Seksi Penyuluhan dan Peran Serta Masyarakat dipimpin oleh seorangKepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah danbertanggung jawab kepada Kepala Bidang Program dan Penyuluhan.Seksi Penyuluhan dan Peran Serta Masyarakat mempunyai tugasmembantu Kepala Bidang melaksanakan Penyuluhan dan Menghimpunperan serta masyarakat.Uraian tugas Seksi Penyuluhan dan Peran Serta Masyarakat sebagaimanadimaksud adalah :a. melaksanakan Penyuluhan melalui berbagai media;b. melaksanakan Lomba K-3;c. merencanakan dan melaksanakan Goro Massal;d. mengadakan kerjasama dengan instansi Pemerintah, Swasta, kalangan

Perusahaan dan Pihak lainnya, untuk peningkatan kebersihan dankeindahan kota;

e. mendokumentasikan kegiatan dinas;f. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Seksi Penyuluhan

dan Peran Serta Masyarakat; dang. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Sementara itu untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi DinasKebersihan juga dibentuklah beberapa Unit Pelaksana Teknis (UPT)berdasarkan Peraturan Walikota Padang No. 2 Tahun 2013,yaitu :

18

A. UPT Tempat Pemakaman Umum (TPU)

UPT TPU mempunyai tugas membantu sebagian tugas Kepala DinasKebersihan dan Pertamanan mengelola Tempat Pemakaman Umum,membina dan menginventarisasi pemakaman bukan umum;Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) UPT TPUmempunyai fungsi sebagai berikut :a. Melaksanakan penatausahaan program/kegiatan, keuangan, peralatan,

perlengkapan aset, kepegawaian dokumentasi dan arsip dilingkupbidang tugasnya;

b. Melaksanakan pelayanan pemakaman jenazah TPU;c. Menyusun/ mengatur tempat pemakaman jenazah TPUd. Melaksanakan perawatan, kebersihan, keindahan dan keamanan TPU;e. Melaksanakan perencanaan, penyiapan, penataan lahan makam dan

penyediaan peralatan TPU;f. Melaksanakan pemungutan dan penyetoran retribusi ke kas daerah

melalui bendaharawan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Membina, mendata, menginventarisasi tempat pemakaman bukanumum;

h. Memberikan rekomendasi izin pemakaman, perpanjangan izinpemakaman dan izin penembokan;

i. Memberikan pertimbangan rekomendasi izin lokasi lahan barupemakaman bukan umum;

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan tugas dan fungsinya;

Berdasarkan wilayah pelayanan telah dibentuk 3 UPT TPU yang terdiridari:1. UPT TPU Wilayah I Tunggul Hitam2. UPT TPU Wilayah II Aie Dingin3. UPT TPU Wilayah III Bungus

B. UPT Tempat Pemrosesan Akhir (TPA)

UPT TPA Sampah dan IPLT mempunyai tugas membantu sebagian tugasKepala Dinas Kebersihan dalam pelaksanaan, pengawasan, pelayanan,pemrosesan sampah dan pengolahan limbah tinja;Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), UPT TPASampah dan IPLT mempunyai fungsi sebagai berikut :a. Melaksanakan penatausahaan program/ kegiatan, keuangan,

peralatan, perlengkapan aset, kepegawaian dokumntasi dan arsipdilingkup bidang tugasnya;

b. Melaksanakan penyusunan rencana program;c. Melaksanakan pemusnahan dan pemanfaatan sampah dan pengolahan

limbah tinja;d. Melakukan pengendalian dampak lingkungan akibat pemrosesan

sampah pengolahan limbah tinja;e. Memberikan pelayanan pembuangan sampah dan pengolahan limbah

tinja;

19

f. Merencanakan dan melaksanakan perawatan sarana dan prasaranaTPA Sampah dan pengolahan limbah tinja;

g. Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas UPT;h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya;

2.1.2. Struktur Organisasi

Sebagaimana telah digariskan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota,maka kewenangan dan tanggungjawab Pemerintah Daerah Kabupaten/Kotatelah diatur urusan pemerintahan yang menjadi urusan wajib PemerintahDaerah Kabupaten/Kota bidang Pekerjaan Umum sub Bidang persampahanyang meliputi pengaturan, pembinaan, pembangunan, dan pengawasan.

Berdasarkan Peraturan Daerah No. 16 Tahun 2008 tentang PembentukanOrganisasi dan tata Kerja Dinas Daerah sebagaimana telah diubah denganPeraturan daerah Kota Padang Nomor 14 Tahun 2012 struktur organisasiDinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang terdiri dari :

1. Kepala Dinas2. Sekretaris, yang terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum;b. Sub Bagian Keuangan;c. Sub Bagian Kepegawaian;

3. Bidang Kebersihan, yang terdiri dari :a. Seksi Penyapuan;b. Seksi Pengangkutan;

4. Bidang Pertamanan, yang terdiri dari :a. Seksi Pertamanan dan Ornamen;b. Seksi Pembibitan dan Penghijauan;

5. Bidang Retribusi, yang terdiri dari :a. Seksi Pendataan dan Penataan;b. Seksi Penagihan dan Pembukuan

6. Bidang Program dan Penyuluhan, yang terdiri dari :a. Seksi Program dan Pengendalian;b. Seksi Penyuluhan dan Peran Serta Masyarakat;

7. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), yang terdiri dari :a. UPT TPU Wilayah I Tunggul Hitam;b. UPT TPU Wilayah II Aie Dingin;c. UPT TPU Wilayah III Bungus;d. UPT Tempat Pemrosesan Akhir Sampah (TPA) dan Instalasi

Pengolahan Limbah Tinja (IPLT);

20

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang

21

2.2. Sumber Daya Dinas Kebersihan dan Pertamanan

2.2.1. Kepegawaian

Jumlah pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan keseluruhannyaadalah 697 orang yang terdiri dari 320 orang PNS dan 377 non PNS yangterdistribusi pada bidang-bidang yang ada di DKP.

Jumlah pegawai menurut jenis kelamin dan golongan dapat dilihat padatabel 2.1 berikut:

Tabel 2.1Jumlah Pegawai DKP menurut jenis kelamin dan Golongan

Selanjutnya jumlah pegawai DKP menurut bidang tugas yang ada dapatdilihat pada tabel 2.2 berikut :

Tabel 2.2Pegawai DKP menurut Bidang Tugas

No Bidang Tugas PNS( orang )

NON PNS( orang )

1 Sekretariat = 33 oranga. Kepala Dinas 1 -

b. Sekretaris 1 -

c. Subbag Umum 6 8

d. Subbag Kepegawaian 6 1

e. Subbag Keuangan 9 1

2 Bidang Kebersihan = 459 oranga. Petugas Kebersihan Danau Buatan 2 1

b. Petugas Penyapuan 108 125

c. Pengawas Penyapuan 11 -

d. Administrasi (Pejabat dan staf) 6 -

e. Petugas Angkutan 55 143

f. Pengawas Angkutan 1 -

No Status Jenis Kelamin Golongan (PNS)Laki-laki Perempuan IV III II I

1 Pns 294 26 12 40 155 113

2 Non Pns 368 9

JUMLAH 662 35 12 40 155 113

TOTAL 697 320

22

g. Penjaga Pool DKP - 6

h. Penjaga Transfer Depo Pegambiran - 1

3 Bidang Pertamanan = 122 oranga. Petugas Pemotong Rumput 8 19

b. Petugas Perawatan Taman 32 27

c. Pengawas Lapangan 13 1

d. Operator Betor 3 -

e. Petugas Mobil Tangga 1 -

f. Petugas Pemangkasan Pohon Pelindung - 3g. Petugas Pembibitan Tanaman Hias dan PohonPelindung 2 6

h. Petugas Penyiram Taman - 3

i. Administrasi (Pejabat dan staf) 4 -

4 Bidang Retribusi = 19 Oranga. Administrasi (Pejabat dan staf) 7 -

b. Petugas Kolektor 7 1

c. Petugas Pendataan 3 -

d. Pengemudi - 15 UPTD TPU Tunggul Hitam/Air Dingin/Bungus =

18 Oranga. UPTD TPU Tunggul Hitam 5 4

b. UPTD TPU Air Dingin 3 -

c. UPTD TPU Bungus Teluk Kabung 3 3

6 UPT TPA Sampah dan IPLT 16 207 Bidang Program dan Penyuluhan = 10 Orang

a. Administrasi (Pejabat dan staf) 3 2

b. Pembuat Kompos 3 -

c. Patroli K-3 1 -

d. Pengemudi - 1

Jumlah 320 377

23

Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah pegawai DKP dapat dilihat padatabel 2.3 berikut :

Tabel 2.3Pegawai DKP Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Status PendidikanKepegawaian S2 S1 D3 SLTA SLTP SD

1 PNS 9 32 5 167 31 82JUMLAH 9 32 5 167 31 82

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanandidukung dengan sarana dan prasarana, baik berupa gedung kantor,peralatan dan kendaraan dinas serta peralatan perlengkapan kantor lainnya.Secara keseluruhan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh DinasKebersihan dan Pertamanan berupa gedung dan bangunan pendukung sertasarana pendukung untuk operasional. Untuk lebih rincinya dapat dilihat padatabel berikut :

A. Sarana Pendukung Operasional DKP

Tabel 2.4Sarana dan Prasarana Dinas Kebersihan dan Pertamanan

No. Jenis Jumlah (Unit) KetTh.

2010Th.

2011Th.

2012Th.

2013Th.

20141. Dump

Truk/Typer 10 10 15 24 24

2. DumpTruk/BakKayu

5 5 5 5 5

3. Dump TrukKecamatan 17 17 17 17 3

4. Truk TangkiPenyiramTanaman

2 2 2 2 2

5. Truk Armroll 23 23 23 23 296. Truk Tangga 1 1 1 1 1 Pinjaman dari

Dinas PU7. Truk Tinja 1 1 1 1 18. Pick Up 13 13 13 12 169. Minibus 2 2 2 2 210. Becak Motor 42 50 47 18 2111. Sepeda Motor 13 13 12 10 1612. Kontainer

Sampah 50 64 128 131 196

24

13. MesinChainsaw 8 8 9 5 8

14. Mesin PotongRumput 34 34 32 35 37

B. Pemanfaatan Lahan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota PadangDalam pelaksanaan tugas DKP didukung oleh fasilitas gedung kantor

yang tersebar di beberapa lokasi untuk memudahkan operasional Dinas.Penyebaran pemanfaatan lahan untuk operasional serta gedung kantor DKPseperti terlihat pada tabel 2.5 dan 2.6 berikut :

Tabel 2.5Data Umum Pemanfaatan Lahan Dinas Kebersihan dan Pertmanan Kota

Padang

NO. JENIS PEMANFAATAN LUAS (M2) LETAK/ ALAMAT

1. Tanah Kantor DKP 3,000 Jl. Simpang RambutanBalai Baru

2. Tanah TPU Tunggul Hitam 3,700 Jl. Raya Dadok TunggulHitam

3. Tanah TPU Bungus 90,000 Batung/ Bungus TelukKabung

4. Tanah LPA 38,935 Jl. LPA Air Dingin5. Tanah TPU Air Dingin 44,571 Jl. LPA Air Dingin

6. Tanah Pool Baru (AirPacah) 3,000 Jl. By Pass

7. Tanah untuk transfer Dipo 160 Jl. Berlian RayaPegambiran

8. Tanah IPLT 1,500 RE. 19 RT. 04 SurauGadang

9. Tanah Lokasi Incenarator 600 Jl. PerumahanGerry/Rahaka

10. Tanah Pembibitan 150 Jl. Hamka Air Tawar

Tabel 2.6Gedung Kantor Dinas Kebersihan dan Pertmanan Kota Padang

No. Jenis BangunanLuas

Lantai(M2)

Letak/ Lokasi

1. Kantor DKP Balai Baru 1500 Balai Baru2. Bangunan TPST 250 Balai Baru

3. Gedung SPSI / TPUBungus 49 Bungus

4. Transfer dipo 36 Pegambiran5. Rumah jaga pembibitan 1 36 Air Tawar

25

6. Bangunan jaga Pembibitan 16 Air Tawar7. Bangunan 1/2 bayang 175 Air Tawar8. Pool DKP baru 336 Jl. Raya By Pass9. Grase alat berat 72 Aie Dingin10. Gudang kompos 252 Aie Dingin

11. Gedung UPTD Tunggulhitam 20 Tunggul Hitam

12. Rumah jaga TPU Bungus 40 Bungus

Selain prasarana bangunan gedung, untuk menunjang operasional DKPjuga dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT) yang terletakdi Kecamatan Nanggalo serta Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) sampah yangterletak di Kelurahan Aie Dingin Kec. Koto Tangah.

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Bagian ini Menjelaskan tingkat capaian kinerja Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang berdasarkan sasaran /target Renstra SKPD periodesebelumnya, menurut SPM Urusan wajib, dan/atau indikator kinerjapelayanan SKPD dan/atau indicator lainnya seperti MGDs atau indicator yangtelah diratifikasi oleh pemerintah.

Dengan mempedomani Permendagri Nomor 34 Tahun 2010 dan RPJMDKota Padang 2009-2014 telah ditetapkan sejumlah Indikator Kinerja Utama(IKU) yang menjadi acuan kinerja masing-masing SKPD. Untuk DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang terdapat beberapa Indikator KinerjaUtama yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi. Capaiankinerja untuk masing-masiing Indikator Kinerja Utama dapat kita lihat padaTabel 2.7 berikut :

Tabel 2.7Indikator Kinerja DKP yang tertuang dalam RPJMD 2009-2014

NO. URAIAN INDIKATOR KINERJAUTAMA

TAHUN2009 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8

Sasaran 6 : Meningkatnya tanggap-peduli terhadap kualitas pendidikan dan kesehatan1 Penanganan

sampahJumlah sampah yang masukTPA

388.8 312.0 229.6 386.5 430.0

Jumlah produksi sampah diKota Padang

700.6 666.8 675.4 683.5 729

Sasaran 12 : Berkembangnya pusat-pusat pertumbuhan, dampak terhadap ekonomi local

2 Rasio tempatpemakamanumum persatuanpenduduk

Jumlah daya tampungTempat Pemakaman Umum 21,965 22,050 22,226 22,758 23,212

26

3 Rasio tempatpembuangansampah(TPS) persatuanpenduduk

Jumlah daya tampung TPS(M3)

303 363 455 759 825

4 Tempatpembuangansampah(TPS) persatuanpenduduk

Dinas Kebersihan disamping menangani pelayanan dibidang kebersihanjuga menangani pelayanan dibidang pertamanan. Pemeliharaan Taman Kota,Ruang Terbuka Hijau dan Jalur Hijau yang dikelola oleh Dinas Kebersihandan Pertamanan Kota Padang dapat dilihat pada tabel 2.8 berikut :

Tabel 2.8Pengelolaan Taman dan RTH

NO JENIS VOLUME

1. Taman Kota / RTH 40 unit (30,289ha)

2. Taman Partisipasi Kantor 71 unit

3. Pohon Pelindung 7021 batang

5. Hutan Kota 3 unit

6. Taman Jalur Hijau 11 unit (181,17 m2)

7. Tempat Bunga- Pot bunga- Bak bunga

749 unit92 unit

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DKP

Dalam rangka meningkatkan peran Dinas Kebersihan dan PertamananKota Padang dalam menjalankan fungsi-fungsinya perlu disusun strategi yangsesuia dengan visi misi serta RPJMD Kota Padang 2014-2019, sertaberpedoman kepada Permendagri 54 Tahun 2010, dengan memperhatikanfaktorfaktor pendorong yang merupakan potensi/kekuatan dan kesempatanserta factor-faktor penghambat yang merupakan kelemahan dan ancamandalam pencapaian visi dan misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan.

2.4.1. Tantangan

Berdasarkan kondisi yang ada saat ini, terdapat beberapa tantangandalam pengembangan pelyanan DKP, diantaranya :

27

1. Pertambahan Penduduk dan perkembangan pemukiman di Kota Padang2. Peningkatan volume dan karakteristik sampah3. Paradigma sistem pengolahan sampah di masyarakat4. Semakin tingginya biaya pengelolaan sampah5. Luasnya cakupan pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan6. Semakin kritisnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan daerah

2.4.2. Peluang

Peluang yang bisa dimanfaatkan dalam upaya pengembangan danpeningkatan pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan, diantaranya :1. Adanya peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan

persampahan dan air llimbah.2. Meningkatnya keterpaduan antar sektor dalam pembangunan prasarana

dan sarana bidang PPLP khususnya pembangunan prasaranapersampahan dan Ruang Terbuka Hijau.

3. Tersedianya SDM yang menjadi modal utama untuk menggerakkanorganisasi DKP

4. Tersedianya sarana dan prasarana kerja yang menjadi modal pelaksanaantugas dan fungsi dinas, seperti gedung kantor, sarana angkutanpersampahan, dan peralatan perlengkapan kantor lainnya.

5. Tersedianya hasil studi dan dokumen perencanaan yang sudahdihasilkan sebeumnya, seperti : Buku Putih Sanitasi Kota, Dokumen SSK,Dokumen MPSS, Masterplan Ruang Terbuka Hijau, dan Masterplanpersampahan Kota Padang

6. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untukmeningkatkan kualitas SDM Aparatur DKP.

7. Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangatmendukung dalam pengembangan dan penyusunan perencanaan.

8. Banyaknya perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yang dapatdijadikan mitra dalam pengembangan kapasitas dan tingkat pelayanandinas

9. Adanya program-program dan kegiatan pemerintah pusat yangdilaksanakan didaerah dalam rangka percepatan pembangunaninfrastruktur penyehatan lingkungan pemukiman, seperti pembangunanfasilitas 3R, dan bank sampah.

10. Masih banyaknya tersedia ruang terbuka hijau berupa tanah fasum danpalnsum yang belum dimanfaatkan untuk taman kota

28

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananSKPD

3.1.1. Permasalahan Bidang Persampahan

Permasalahan menyangkut pelayanan persampahan yang dihadapiDinas Kebersihan dan Pertamanan saat ini adalah :

1. Kurang dan belum optimalnya pemanfaatan sarana dan prasaranayang dimiliki oleh DKP

2. Masih terbatasnya Sumberdaya Manusia yang ada di DKP3. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam memelihara

kebersihan lingkungan4. Masih rendahnya penggunaan teknologi tepat guna dalam

pengolahan dan pemanfaatan sampah5. Masih rendahnya anggaran untuk pengelolaan sampah dalam APBD

Kota Padang6. Masih terbatasnya daerah pelayanan persampahan DKP karena

masih terbatasnya sarana dan prasarana yang dimiliki7. Masih kurangnya peranserta pihak swasta /stake holder yang terkait

dalam pengelolaan persampahan di Kota Padang

3.1.2. Permasalahan Bidang Pertamanan

Tugas dan Fungsi DKP di bidang pertamanan meliputi perencanaan,pembuatan, dan perawatan taman kota dan Ruang Terbuka Hijau (RTH).Dalam pelaksanaan fungsi tersebut masih terdapat beberapa permasalahanyang menjadi kendala, diantaranya :

1. Belum tersedianya data tentang pemanfaatan ruang terbuka hijauyang ada di kelurahan/kecamatan.

2. Rendahnya anggaran yang dialokasi dalam APBD Kota Padang untukpembuatan, dan pemeliharaan taman serta pohon pelindung

3. Masih rendahnya kesadaran masyarakat untuk memelihara pohonpelindung serta taman kota yang ada

ISU-ISU STRATEGIS BERKAITAN DENGANTUGAS POKOK DAN FUNGSI

3

29

3.1.3. Permasalahan Pelayanan Pemakaman

Pelayanan pemakaman dilaksanakan oleh UPT Pemakaman yang ada diDKP. Pelayanan pemakaman saat ini dilaksanakan di TPU Tunggul Hitam,TPU Aie Dingin dan TPU Bungus. Adapun permasalahan yang menyangkutpelayanan pemakaman saat ini, diantaranya:

1. Lahan pemakaman yang ada saat ini sudah penuh sehinggapelayanan pemakaman sebagian memanfaatkan akses jalan masukdan halam kantor TPU, selain itu pemakaman yang dilaksanakansaat ini dilaksanakan dengan memanfaatkan makam yang sudahada

2. Sulit dilakukan pengembangan maupun pembangunan lahan barukarena terkendala status tanah yang masih milik kaum.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah

Dengan telah dilantiknya Walikota dan Wakil Walikota Terpilih Periode2014-2019 akan segera disusun RPJMD Kota Padang 2014-2019, dimanadalam dokumen tersebut ditetapkan visi dan misi Kota Padang yangmerupakan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih. Adapun visidari Walikota dan Wakil Walikota Terpilih periode 2014-2019 adalah :

“Mewujudkan Kota Padang menjadi Kota Pendidikan, Perdagangan, danPariwisata yang Sejahtera, Religius, dan Berbudaya”.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, akan ditempuh melalui 6(enam) misi, yaitu :

1. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDMyang beriman, kreatif, dan berdaya saing;

2. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah baratSumatera

3. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyamandan berkesan

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembanganekonomi kerakyatan

5. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib,bersahabat, dan menghargai kearifan local

6. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, danmelayani

Dari 6 (enam) misi yang ditetapkan oleh Walikota dan Wakil Walikotaterpilih tersebut Tugas dan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang masuk dalam misi ke 5 (lima) yaitu Menciptakan Kota Padang yangaman, bersih, asri, tertib, bersahabat, dan menghargai.

30

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga

Pengelolaan persampahan dan air limbah merupakan bagian urusanpemerintahan bidang pekerjaan umum dalam hal ini Ditjen Cipta KaryaKementerian Pekerjaan Umum. Oleh karena itu dalam penyusunan RenstraDKP tahun 2009-2014 perlu dilakukan telaahan terhadap Renstra Ditjen CiptaKarya Kementerian Pekerjaan Umum.

Berdasarkan mandat dari perangkat peraturan dan undang-undangterhadap tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Cipta Karya, maka visiDirektorat Jenderal Cipta Karya adalah :

“Terwujudnya permukiman perkotaan dan perdesaan yang layak,produktif, berdaya saing dan berkelanjutan”.

Adapun makna dari visi tersebut adalah:- Layak, yaitu: permukiman perkotaan dan perdesaan yang mempunyai

persyaratan kecukupan prasarana dan sarana permukiman sesuaidengan Standar Pelayanan Minimal sebagai tempat bermukim wargaperkotaan dan perdesaan.

- Produktif, yaitu: permukiman perkotaan dan perdesaan yang dapatmenghidupkan kegiatan perekonomian di lingkungan permukiman.

- Berdaya saing, yaitu: permukiman perkotaan dan perdesaan yang dapatmenonjolkan kualitas lingkungan permukimannya dengan baik danmampu bersaing sebagai lingkungan permukiman yang menarik untukwarganya.

- Berkelanjutan, yaitu: permukiman perkotaan dan perdesaan yang asri,nyaman dan aman sebagai tempat bermukim warganya untuk jangkapanjang.

Untuk mencapai visi tersebut, maka Misi Direktorat Jenderal CiptaKarya tahun 2010 – 2014 adalah:

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur permukiman di perkotaandan perdesaan untuk mewujudkan permukiman yang layak,berkeadilan sosial, sejahtera, berbudaya, produktif, berdaya saing danberkelanjutan dalam rangka pengembangan wilayah.

2. Mewujudkan kemandirian daerah melalui peningkatan kapasitaspemerintah daerah, masyarakat dan dunia usaha dalampenyelenggaraan pembangunan infrastruktur permukiman termasukpengembangan sistem pembiayaan dan pola investasinya.

3. Melaksanakan pembinaan dalam penataan kawasan serta pengelolaanbangunan gedung dan rumah negara yang memenuhi standarkeandalan bangunan gedung.

4. Menyediakan infrastruktur permukiman bagi kawasankumuh/nelayan, daerah perbatasan, kawasan terpencil, pulau-pulaukecil terluar dan daerah tertinggal termasuk penyediaan air minumdan sanitasi bagi masyarakat miskin.

5. Mewujudkan organisasi yang efisien, tata laksana yang efektif danSDM yang profesional dengan menerapkan prinsip good governance.

31

Pernyataan visi dan misi Ditjen Cipta Karya dan Ditjen Tata RuangKementerian Pekerjaan Umum memberikan arahan bagi seluruh daerah(provinsi/kabupaten/kota) di dalam menjalankan tugas dan fungsinya dibidang Cipta Karya. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalampenyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan, yaitu:

a. Peningkatan pembangunan infrastruktur pemukiman untukmewujudkan permukiman yang layak, berkeadilan sosial, sejahtera,berbudaya, produktif, berdaya saing dan berkelanjutan dalam rangkapengembangan wilayah

b. Pelaksanaan pembinaan dan penataan kawasan yang memenuhi SPM.c. Penyediaan sarana dan prasarana persampahan yang dan memenuhi

aspek kesehatan.

3.4. Telaahan Rencana tata Ruang Wilayah dan Issue Strategis

Sesuai dengan RTRW Kota Padang 2010-2030 yang disyahkan denganPeraturan Walikota Padang Nomor 4 Tahun 2012 telah ditetapkan beberapakawsan startegis Kota Padang yang meliputi :

1. Kawasan strategis kota yang memiliki pengaruh penting dalampengembangan ekonomi terdiri dari :a. kawasan strategis Teluk Bayur;b. kawasan strategis Indarung;d. kawasan strategis Bungus;e. kawasan Padang Industrial Park (PIP); danf. kawasan strategis Gunung Padang.

2. Kawasan strategis kota yang memiliki pengaruh penting dalampengembangan sosial budaya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 88ayat (1) huruf b terdiri dari :a. kawasan strategis pusat pemerintahan kota; danb. kawasan strategis pusat kota (lama).

3. Kawasan strategis kota yang memiliki pengaruh penting dalampelestarian lingkungan dan mitigasi bencana sebagaimana dimaksuddalam Pasal 88 ayat (1) huruf c terdiri dari :a. kawasan strategis sepanjang Pantai Padang; danb. kawasan strategis Taman Hutan Raya Bung Hatta

Selanjutnya juga telah ditetapkan Isu-Isu strategis pembangunan KotaPadang, diantaranya :

1. Peningkatan dan pemerataan akses dan kualitas peleyanan kesehatanmasyarakat

2. Peningkatan dan pemerataan mutu pendidikan3. Pembangunan ekonomi berbasis masyarakat dan mendorong

tumbuhnya investasi daerah4. Penigkatan kesejahteraan masyarakat dan penurunan tingkat

kemiskinan5. Percepatan pembangunan infrastruktur dalam mendukung pusat

pemerintahan dan sentra ekonomi UMKM6. Pengembangan industry pariwisata bebasis potensi dan kearifan local

serta mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif yang berdaya saing

32

7. Pengembangan dan pemanfaatan potensi kelautan yang lestari dalamupaya mendorong penyediaan lapangan usaha bagi masyarakatpesisir

8. Peningkatan penataan birokrasi dan tata kelola penyelenggaraanpemerintahan yang baik dan bersih untuk peningkatan pelayananpublic

9. Peningkatan daya dukung lingkungan kota dalam rangkamewujudkan Kota Padang sebagai Kota Metropolitan berbasis mitigasibencana

10. Peningkatan pembangunan kawasan pemukiman dan infrastrukturperkotaan yang hijau dan berkesinambungan

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapadokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang terkait tugas danfungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang adalah :

1. Peningkatan laju pertumbuhan penduduk yang berakibat semakinmeningkatnya laju timbulan sampah di Kota Padang

2. Masih rendahnya cakupan pelayanan Dinas Kebersihan danPertamanan Kota Padang

3. Belum maksimalnya upaya pemilahan dan penanganan sampah mulaidari sumber sampah

4. Masih kurangnya aturan perundang-undangan di daerah yangmengatur tentang pengelolaan sampah serta pengelolaan taman danRTH di Kota Padang

5. Masih rendahnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalampemeliharaan kebesihan lingkungan, khususnya dalam pengelolaansampah

6. Masih rendahnya pengawasan dan penegakan hukum lingkungan,khususnya tentang K3

33

4.1. VISI DAN MISI

Visi dan Misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padangmerupakan gambaran wawasan keinginan yang berdimensi jangka panjangsebagai arah umum dalam menyusun kebijakan dan strategi pembangunanKota Padang yang berkelanjutan pada masa mendatang. Sesuai dengan visidan misi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih maka ditetapkan Visi dan MisiDinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang dalam Rencana Strategi(Renstra) 2014-2019 sebagai berikut :

Visi : ”MENUJU PADANG BERSIH DAN ASRI DENGANPERANSERTA MASYARAKAT”

Untuk mewujudkan visi tersebut akan ditempuh dengan misi DinasKebersihan dan Pertamanan Kota Padang, yaitu :

1. Meningkatkan penataan, pelayanan dan pengelolaan sampah yangberwawasan lingkungan

2. Meningkatkan pembinaan dan peran serta masyarakat dalampembudayaan hidup bersih

3. Mewujudkan penataan taman kota, ruang terbuka hijau danpemakaman umum yang bersih, hijau dan asri.

4.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan yang hendak dicapai oleh Dinas Kebersihan dan Pertamananyaitu :

1.2. Meningkatkan pembinaan dan pembangunan sarana dan prasarana

pengolahan sampah 3 R3. Meningkatkan kemampuan SDM aparatur agar terbentuk aparatur

berkualitas (tanggap, responsif, visioner, dan professional)4. Melaksanakan pengelolaan TPA dan IPLT secara professional dan

ramah lingkungan5. Meningkatkan kepedulian dan peran serta masyarakat, dunia usaha

dan LSM dalam bidang kebersihan dan pertamanan

VISI DAN MISI, TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4

34

6. Mewujudkan Kota Padang hijau, bersih dan asri melaluipenambahan, penataan dan pemeliharaan taman dan ruang terbukahijau.

7. Mewujudkan pembangunan Taman Pemakaman Umum yang hijau,bersih, dan asri.

Sasaran yang hendak dicapai oleh Dinas Kebersihan dan Pertamananadalah :

1. Meningkatnya sistem pengelolaan persampahan, taman kota danRuang Terbuka Hijau

2. Meningkatknya jumlah kelompok masyarakat yang melaksanaanpogram pengolahan sampah 3 R skala kawasan di Kota Padang

3. Meningkatnya kemampuan teknis operasional dan manejerialaparatur di bidang pengelolaan persampahan, Pengolahan LumpurTinja dan pengelolaan pertaman dan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

4. Meningkatnya kualitas Operasional TPA dan IPLT secara professionaldan ramah lingkungan sesuai dengan SOP dan regulasi pemerintah

5. Meningkatnya kepedulian dan peran serta masyarakat, dunia usahadan LSM dalam pengelolaan lingkungan

6. Terciptanya peningkatan kuantitas dan kualitas taman kota danRuang Terbuka Hijau yang bersih, asri, dan nyaman

7. Terwujudnya peningkatan kuantitas dan kualitas taman pemakamanumum di Kota Padang

4.3. STRATEGI / KEBIJAKAN

Strategi/kebijakan diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran didalam Rencana Strategis (Renstra) . Strategi untuk mencapai visi dan misiDinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang dihasilkan dari analisis faktorInternal ; kekuatan (Strenght), Kelemahan (Weakness), serta faktor eksternal ;peluang (Oportunities) dan tantangan (Threaths).

Data Eksternal diperoleh dari lingkungan luar Dinas Kebersihan danPertaman, seperti masyarakat umum dan stak holder yang terkait dalampelayanan DKP. Sedangkan data internal diperoleh dari dalam lingkunganDinas, seperti Laporan pelaksanaan program dan kegiatan, laporan asset DKP,pelaksanaan administrasi pelayanan serta karyawan-karyawati DinasKebersihan dan Pertamanan. Adapun identifikasi faktor-faktor yangmempengaruhi pelaksanaan tugas dan fungsi DKP, antara lain :

A. Faktor Internal

Kekuataan (Strenght)

a. Pembentukkan Struktur Organisasi Dinas Kebersihan danPertamanan melalui Peraturan Walikota Padang Nomor 16 Tahun2018 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerahsebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota PadangNomor 14 Tahun 2012 serta Peraturan Walikota Padang Nomor 2Tahun 2013 tentang Pembentukan, Penamaan, Susunan Organisasi,

35

Tugas dan Fungsi Unit Pelaksana Teknis pada Dinas dan Badan diLingkungan Pemerintah Kota Padang.

b. Tersedianya SDM yang menjadi modal utama untuk menggerakkanorganisasi DKP

c. Tersedianya sarana dan prasarana kebersihan dan pertamanan

Kelemahan (Weakness)

a. Masih rendahnya kulitas SDM DKPb. Belum memadainya sarana dan prasarana kebersihan dan

pertamanan yang ada di DKPc. Belum maksimalnya sistem perencanaan (mulai dari perencanaan

sampai monitoring dan evaluasi)d. Belum tersedianya basis data tentang sistem pelayanan DKP

B. Faktor Eksternal

Peluang (Oportunities)

a. Terdapat perangkat hukum tentang pengelolaan sampahb. Tersedianya bantuan program/kegiatan pemerintah pusatc. Masih banyaknya tersedia ruang terbuka hijau berupa tanah fasum

dan palnsum yang dapat dimanfaatkan untuk taman kotad. Meningkatnya keterpaduan antar sektor dalam pembangunan

prsarana dan sarana bidang PPLP khususnya pembangunanprasarana persampahan dan Ruang Terbuka Hijau

e. Tersedianya hasil studi dan dokumen perencanaan yang sudahdihasilkan sebeumnya, seperti : Buku Putih Sanitasi Kota, DokumenSSK, Dokumen MPSS, Masterplan Ruang Terbuka Hijau, danMasterplan persampahan Kota Padang

f. Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangatmendukung dalam pengembangan dan penyusunan perencanaan

g. Banyaknya perguruan tinggi baik negeri maupun swasta yang dapatdijadikan mitra dalam pengembangan kapasitas dan tingkatpelayanan dinas

Tantangan (Threaths)

a. Tingginya laju pertambahan penduduk dan perkembanganpemukiman di Kota Padang

b. Peningkatan volume dan karakteristik sampahc. Paradigma lama sistem pengolahan sampah di masyarakatd. Luasnya cakupan pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanane. Semakin tingginya biaya pengelolaan sampah

Setelah mengidentifikasi factor internal dan eksternal pelayanan DKP,selanjutnya dilakukan perumusan strategi pengelolaan dengan menggunakananalisis SWOT, seperti pada tabel 4.1 s/d tabel 4.4 berikut:

36

Tabel4.1Matriks SWOT untuk penentuan Strategi S-O

Faktor Internal

Faktor Eksternal

STRENGHT

Pem

ben

tukk

an S

tru

ktu

rO

rgan

isas

iD

inas

Keb

ersi

han

dan

Pert

aman

anm

elal

ui

Pera

tura

nW

alik

ota

Pada

ng

Nom

or 1

6Ta

hu

n 2

018

Ters

edia

nya

SD

Mya

ng

men

jadi

mod

al u

tam

am

engg

erak

kan or

gan

isas

iD

KP

Ters

edia

nya

sara

na

dan

pra

sara

na

kebe

rsih

anda

npe

rtam

anan

1 2 3

OPP

OR

TUN

ITIE

S

Terdapat perangkat hukumtentang pengelolaan sampah

1Strategi SO :1. Menyempurnakan mekanisme dan prosedur kerja organisasi DKP sesuai

dengan kebijakan otoni daerah2. Aplikasi teknologi dan pengoperasian TPA yang ramah lingkungan3. Peningkatan penataan Taman Kota dan Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang

dapat mendorong tercapainya penyediaan kawasan taman kota dan RTHsebagai ruang publik

4. Mendorong partisipasi aktif masyarakat dan swasta serta perguruan tinggidalam pengolahan sampah dan peningkatan pemahaman tentang pengelolaansampah kepada masyarakat luas dan anak-anak sekolah.

5. Meningkatkan supremasi hukum dalam pengelolaan lingkungan dan K3

Tersedianya bantuanprogram/kegiatanpemerintah pusat

2

Masih banyaknya tersediaruang terbuka hijau

3

Meningkatnya keterpaduanantar sektor dalampembangunan prsarana dansarana bidang PPLP

4

Tersedianya hasil studi dandokumen perencanaan yangsudah dihasilkansebeumnya,

5

Perkembangan teknologiinformasi dantelekomunikasi

6

Banyaknya perguruan tinggibaik negeri maupun swasta

7

37

Tabel4.2Matriks SWOT untuk penentuan Strategi W-O

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Weakness

Mas

ihre

nda

hn

yaku

litas

SD

MD

KP

Bel

um

mem

adai

nya

sara

na

dan

pras

aran

ake

bers

ihan

dan

pert

aman

anya

ng

ada

diD

KP

Bel

um

mak

sim

aln

yasi

stem

pere

nca

naa

n(m

ula

i dar

ipe

ren

can

aan

sam

pai

mon

itor

ing

dan

eval

uas

i)B

elu

mte

rsed

ian

yaba

sis

data

ten

tan

gsi

stem

pela

yan

anD

KP

1 2 3 4

OPP

OR

TUN

ITIE

S

Terdapat perangkat hukumtentang pengelolaan sampah 1 Strategi WO :

1. Meningkatkan SDM Aparatur melalui pelatihan formal dan informal2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kebersihan

dan pertamanan melalui peningkatan kerjasama dan koordinasi antarsektor yang terkait dalam pengembangan prasrana lingkunganpemukiman.

3. Mengoptimalkan pelaksanaan monitoring dan pengawasan kerja yangberpedoman pada SOP dan dokumen perencanaan yang ada

4. Memanfaatkan aplikasi teknologi dalam menyusun dan mengiventarisirdata tentang sistem pelayanan DKP.

Tersedianya bantuanprogram/kegiatanpemerintah pusat

2

Masih banyaknya tersediaruang terbuka hijau 3

Meningkatnya keterpaduanantar sektor dalampembangunan prsarana dansarana bidang PPLP

4

Tersedianya hasil studi dandokumen perencanaan yangsudah dihasilkansebeumnya,

5

Perkembangan teknologiinformasi dantelekomunikasi

6

Banyaknya perguruan tinggibaik negeri maupun swasta 7

38

Tabel4.3Matriks SWOT untuk penentuan Strategi S-T

Faktor Internal

Faktor Eksternal

STRENGHT

Pem

ben

tukk

an S

tru

ktu

rO

rgan

isas

iD

inas

Keb

ersi

han

dan

Pert

aman

anm

elal

ui

Pera

tura

nW

alik

ota

Pada

ng

Nom

or 1

6Ta

hu

n 2

018

Ters

edia

nya

SD

Mya

ng

men

jadi

mod

al u

tam

am

engg

erak

kan or

gan

isas

iD

KP

Ters

edia

nya

sara

na

dan

pra

sara

na

kebe

rsih

anda

npe

rtam

anan

1 2 3

Thre

aths

Tingginya lajupertambahanpenduduk danperkembanganpemukiman di KotaPadang

1

Strategi ST :1. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas sistem pelayanan

persampahan melalui optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana,penjadwalan dan peningkatan kapasitas SDM

2. Melaksanakan pembinaan dan sosialisasi sistem pengelolaan sampah yangsesuai dengan paradigm baru pengelolaan sampah

3. Peningkatan penerimaan melalui retribusi pelayanan persampahan,Pengolahan lumpur tinja dan pelayanan pemakaman serta pengembanganalternatif sumber pembiayaan lainnya

Peningkatan volumedan karakteristiksampah

2

Paradigma lamasistem pengolahansampah di masyaraka

3

Luasnya cakupanpelayanan DinasKebersihan danPertamanan

4

Semakin tingginyabiaya pengelolaansampah 5

39

Tabel4.4Matriks SWOT untuk penentuan Strategi W-T

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Weakness

Mas

ihre

nda

hn

yaku

litas

SD

MD

KP

Bel

um

mem

adai

nya

sara

na

dan

pras

aran

ake

bers

ihan

dan

pert

aman

anya

ng

ada

diD

KP

Bel

um

mak

sim

aln

yasi

stem

pere

nca

naa

n(m

ula

i dar

ipe

ren

can

aan

sam

pai

mon

itor

ing

dan

eval

uas

i)B

elu

mte

rsed

ian

yaba

sis

data

ten

tan

gsi

stem

pela

yan

anD

KP

1 2 3 4

Thre

aths

Tingginya lajupertambahanpenduduk danperkembanganpemukiman di KotaPadang

1

Strategi WT :1. Mengembangkan kegiatan sosialisasi dan pembinaan tknis pengurangan

sampah dari sumbernya melalui peningkatan pemahaman masyarakatterhadap 3R (reduce, reuse, recycle)

2. Penerapan insentif/disinsentif dalam pelaksanaan 3R

Peningkatan volumedan karakteristiksampah 2

Paradigma lama sistempengolahan sampah dimasyaraka

3

Luasnya cakupanpelayanan DinasKebersihan danPertamanan

4

40

Berdasarkan matriks SWOT yang menampilkan hasil analisis strategipeningkatan pelayanan DKP maka dapat dirumuskan alternatif strategiberdasarkan analisis internal dan eksternal. Analisis strategi diperoleh darihasil analisis identifikasi Peluang, Ancaman, Kekuatan, dan Kelemahan. Hasilanalisis dirumuskan menjadi 4 (empat) strategi peningkatan pelayanan DKP,yaitu:

1. Strategi SO :a) Menyempurnakan mekanisme dan prosedur kerja organisasi DKP

sesuai dengan kebijakan otomi daerahb) Aplikasi teknologi dan pengoperasian TPA yang ramah lingkunganc) Peningkatan penataan Taman Kota dan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

yang dapat mendorong tercapainya penyediaan kawasan tamankota dan RTH sebagai ruang publik

d) Mendorong partisipasi aktif masyarakat dan swasta serta perguruantinggi dalam pengolahan sampah dan peningkatan pemahamantentang pengelolaan sampah kepada masyarakat luas dan anak-anak sekolah.

e) Meningkatkan supremasi hukum dalam pengelolaan lingkungandan K3

2. Strategi WO :a) Meningkatkan SDM Aparatur melalui pelatihan formal dan informalb) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

kebersihan dan pertamanan melalui peningkatan kerjasama dankoordinasi antar sektor yang terkait dalam pengembangan prasranalingkungan pemukiman.

c) Mengoptimalkan pelaksanaan monitoring dan pengawasan kerjayang berpedoman pada SOP dan dokumen perencanaan yang ada

d) Memanfaatkan aplikasi teknologi dalam menyusun danmengiventarisir data tentang sistem pelayanan DKP.

3. Strategi ST :a) Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas sistem pelayanan

persampahan melalui optimalisasi pemanfaatan sarana danprasarana, penjadwalan dan peningkatan kapasitas SDM

b) Melaksanakan pembinaan dan sosialisasi sistem pengelolaansampah yang sesuai dengan paradigm baru pengelolaan sampah

c) Peningkatan penerimaan melalui retribusi pelayanan persampahan,Pengolahan lumpur tinja dan pelayanan pemakaman sertapengembangan alternatif sumber pembiayaan lainnya

4. Strategi WT :a) Mengoptimalkan sosialisasi pengurangan sampah dari sumbernya

melalui peningkatan pemahaman masyarakat terhadap 3R (reduce,reuse, recycle),

b) Penerapan insentif/disinsentif dalam pelaksanaan 3R

41

Keempat rumusan alternatife strategi di atas merupakan suatu rumusanalternative strategi yang dapat dilakukan oleh Dinas Kebersihan danPertamanan dalam meningkatkan pelayanan sesuai dengan tugas danfungsinya.

Berdasarkan beberapa alternative strategi di atas, maka dirumuskanlahbeberapa strategi/kebijakan yang akan ditempuh untuk mencapai sasaranDinas Kebersihan dan Pertamanan, yaitu:

1. Menyempurnakan mekanisme dan prosedur kerja organisasi DKP sesuaidengan kebijakan otomi daerah

2. Meningkatkan SDM Aparatur melalui pelatihan formal dan informalserta rekrutmen personel

3. Mengoptimalkan pelaksanaan monitoring dan pengawasan kerja yangberpedoman pada SOP dan dokumen perencanaan yang ada

4. Memanfaatkan aplikasi teknologi dalam menyusun dan mengiventarisirdata tentang sistem pelayanan DKP

5. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas sistem pelayananpersampahan melalui optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana,penjadwalan dan peningkatan kapasitas SDM

6. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kebersihandan pertamanan melalui peningkatan kerjasama dan koordinasi antarsektor yang terkait dalam pengembangan prasrana lingkunganpemukiman

7. Mengembangkan kegiatan sosialisasi dan pembinaan tknis pengurangansampah dari sumbernya melalui peningkatan pemahaman masyarakatterhadap 3R (reduce, reuse, recycle),

8. Melaksanakan pembinaan dan sosialisasi sistem pengelolaan sampahyang sesuai dengan paradigm baru pengelolaan sampah

9. Penerapan insentif/disinsentif dalam pelaksanaan 3R10. Mendorong partisipasi aktif masyarakat dan swasta serta perguruan

tinggi dalam pengolahan sampah dan peningkatan pemahaman tentangpengelolaan sampah kepada masyarakat luas dan anak-anak sekolah

11. Peningkatan penataan Taman Kota dan Ruang Terbuka Hijau (RTH)yang dapat mendorong tercapainya penyediaan kawasan taman kota danRTH sebagai ruang publik

12. Meningkatkan supremasi hukum dalam pengelolaan lingkungan dan K313. Aplikasi teknologi dan pengoperasian TPA yang ramah lingkungan14. Peningkatan penerimaan melalui retribusi pelayanan persampahan,

Pengolahan lumpur tinja dan pelayanan pemakaman sertapengembangan alternatif sumber pembiayaan lainnya

42

Program dan kegiatan yang dirumuskan dalam Renstra DKP Tahun2014-2019 mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah(RPJD) Kota Padang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)dalam rangka pencapaian visi dan misi Kota Padang 2014-2019.

5.1. Indikasi ProgramBerdasarkan arah kebijakan umum tersebut, indikasi rencana program

prioritas yang akan dilaksanakan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun untukmendukung pencapaian RPJMD Kota Padang 2014-2019, dapat dijabarkansebagai berikut :A. Urusan Perumahan

1. Program Pengelolaan Areal Pemakaman

B. Urusan Perencanaan Pembangunan1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

C. Urusan Lingkungan Hidup1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran2. Program Peningkatan Sarana dan Parsarana Aparatur3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan5. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur6. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan7. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan

Hidup8. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)9. Program Pengembangan Kapasitas Kelembagaan10. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Kawasan TPU dan TPA11. Program Pembinaan Kegiatan Kebersihan dan Sarana Pertamanan12. Program Penegakan Hukum Lingkungan13. Program Peningkatan Sarana Prasarana Keindahan Kota

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5

43

D. Urusan Otonomi Daerah1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah

5.2. Rencana KegiatanUntuk menunjang program tersebut akan didukung dengan beberapa

kegiatan, yaitu :

A. Program Pengembangan Areal PemakamanRencana Kegiatan :1. Pemberian Perizinan Pemakaman2. Perencanaan Pengembangan Taman Pemakaman Umum3. Pembangunan Taman Pemakaman Umum

B. Program Perencanaan Pembangunan DaerahRencana Kegiatan :1. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD2. Pengendalian dan Pengawasan Pelaksanaan Program/Kegiatan

C. Program Pelayanan Administrasi PerkantoranRencana Kegiatan :1. Penyediaan jasa surat menyurat2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya listrik dan air3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional4. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja5. Penyediaan alat tulis kantor6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor9. Penyediaan peralatan rumah tangga10. Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan11. Penyediaan makan dan minum12. Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah13. Rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah14. Penyediaan peralatan kebersihan15. Penyediaan jasa pelayanan publik16. Peningkatan pelayanan administrasi kantor17. Peningkatan pelayanan kebersihan kota18. Penyediaan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja

D. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturRencana Kegiatan :1. Pengadaan kendaraan dinas/operasional2. Pengadaan mobeleur3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional5. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedug kantor6. Pemeliharaan rutin/berkala mobeuler

44

7. Pemeliharaan rutin/berkala alat berat8. Rehab sedang gedung kantor9. Pembangunan pagar/pembatas gedung kantor/rumah

dinas/lahan10. Pengcoran landasan kontainer11. Penimbunan dan pengerasan area parkir kendaraan di pool12. Pembangunan gedung kantor

E. Program Peningkatan Disiplin AparaturRencana Kegiatan :1. Pengadaan jas hujan2. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya3. Pengadaan pakaian kerja lapangan4. Peningkatan SDm Aparatur5. Pengadaan perlengkapan keselamatan kerja lapangan

F. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaiankinerja dan keuanganRencana Kegiatan :1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

G. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan PersampahanRencana Kegiatan :1. Penyediaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan2. Sosialisasi kebijakan pengelolaan persampahan3. Pengadaan sarana komposter4. Pembuatan papan informasi K35. Pengadaan box sampah terpilah6. Pembinaan pelaksanaan program 3 R7. Pembinaan kampung berseri8. Evaluasi dan monitoring objek pantau adipura

H. Program Pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkkunganhidupRencana Kegiatan :1. Pengadaan tanah penutup TPA untuk sanitary landfill2. Operasional dan pemeliharaan Instalasi pemanfaatan gas methan

I. Program pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)Rencana Kegiatan :1. Pembelian obat-obatan2. Pemeliharan pohon pelindung3. Pengadan pohon pelindung4. Penyediaan taman dekorasi5. Pengadaan Tanaman Hias6. Pemeliharaan rutin/berkala alat pengolahan pertamanan7. Pemeliharaan taman dan RTH8. Pembuatan Green House

45

9. Evaluasi dan monitoring pemanfaatan dan pemeliharaan tamankota dan RTH

10. Penyusunan DED Taman Kota11. Pembuatan Taman Kota12. Pembuatan Gudang Kebun Bibit

J. Program Pengembangan Kapasitas KelembagaanRencana Kegiatan :1. Pengecatan Kanstin

K. Program rehabilitasi kawasan TPU dan TPARencana Kegiatan :1. Pemeliharaan sarana dan prasarana IPLT2. Pemeliharaan jalan kerja TPA3. Penyambungan pipa gas methan di TPA4. Pengadaan polongan untuk penghijauan di TPA5. Rehab Bangunan kompos dan gudang kompos6. Pembuatan beton blok untuk jalan kerja TPA7. Rehab bangunan kolam leachet8. Pembangunan Pagar dan gapura TPA dan IPLT9. Pembangunan jalan kerja dan drainase TPA10. Rehab tempat cuci kendaraan di TPA11. Evaluasi efektifitas pengolahan kolam lumpur IPLT dan kolam

leachate TPA12. Rehabilitasi dan pemeliharaan kawasan TPU13. Pemeliharaan dan pengurasan kolam leachate TPA

L. Program pembinaan kegiatan kebersihan dan sarana pertamananRencana Kegiatan :1. Pengadaan sarana dan prasarana pertamanan2. Penyediaan sarana dan prasarana pembibitan3. Pembersihan dan pengangkutan sampah yang bersifat insidentil4. Lomba K3 dan taman se-Kota Padang5. Kompetisi daur ulang sampah antar pelajar6. Pemeliharaan rutin/berkala taman/tugu dan pengecatan pot

bunga7. Pembersihan trotoar dan riol8. Penyusunan Program data base pelayanan DKP9. Pengadaan mobil tangga10. Penyusunan Sistem Informasi Geografis (SIG) pelayanan

persampahan dan pertamanan Kota Padang

M. Program Penegakan hukum lingkunganRencana Kegiatan :1. Penyusunan dokumen Lingkungan TPA, IPLT dan TPU2. Penyusunan dokumen laporan pelaksanaan Pengelolaan

Lingkungan TPA, IPLT dan TPU

46

N. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Keindahan KotaRencana Kegiatan :1. Penyediaan sarana dan prasarana keindahan kota

O. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan KeuanganDaerahRencana Kegiatan :1. Intensifikasi dan ekstensifikasi retribusi2. Aktualisasi inventarisasi aset Dinas Kebersihan dan Pertamanan3. Sensus barang milik daerah

Untuk lebih jelasnya rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,kelompok sasaran, serta pendanaan indikatif untuk masing-masing kegiatanselama 5 (lima) tahun kedepan dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut :

47

48

49

50

51

52

53

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untukmengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dansasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyalmengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasildilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang direncanakan. Indikator kinerjayang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang memberikan indikasiyang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja organisasi.Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem pengumpulan danpengolah data kinerja yang memadai, maka kondisi ini akan dapatmembimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yanghandal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periodeaktivitasnya.

Penetapan indikator kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang memberikan gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misiDKP. Selain itu prestasi DKP lima tahun ke depan dapat digambarkan danditetapkan secara kualitatif dan kuantitaif yang mencerminkan gambarancapaian indikator kinerja program (outcomes/hasil) yang mencerminkanberfungsinya keluaran kegiatan jangka menengah dan indikator kegiatan(output/keluaran).

Penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukurkeberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harusmengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalamRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang 2014- 2019.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahunsebelumnya serta indikator kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaPadang yang termuat dalam dalam RPJMD maka secara rinci indikator kinerjauntuk lima tahun kedepan 2014 – 2019 dapat diuraikan sebagaimana padaTabel 6.1.

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6

54

Tabel 6.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Program PerioritasPembangunan

Indikator KinerjaProgram Satuan

KondisiKinerja

Awal(2014)

2015 2016 2017 2018KondisiKinerjaAkhir(2019)

Ket.

1. Program PengembanganKinerja PengelolaanPersampahan

Tingkat PelayananPersampahan

% 57 % 60 60 65 65 65

Penambahanlokasi pelaksanaanprogram 3R

Unit 4 4 6 8 10 10

Peningkatanpelaksanaanpengomposan dandaur ulangsampah olehmasyarakat

Kel.Masy.

20 40 60 80 100 100

2. Program Pengendalianpencemaran dankerusakan lingkkunganhidup

TPA dengansanitary landfill

Unit 1 1 1 1 1 1

3. Program pengelolaanRuang Terbuka Hijau(RTH)

Jumlah TamanKota dan RTH

Unit 40 45 45 50 50 55

4. Program pembinaankegiatan kebersihan dansarana pertamanan

Pelaksanaanprogram 3R skalakawasan

Unit 4 4 6 8 10 10

55

5. Program PengelolaanAreal Pemakaman

Penambahanlokasi TPU baru

unit 3 3 4 4 4 4

6. Program Peningkatan danPengembanganPengelolaan KeuanganDaerah

Peningkatanretribusipersampahan,IPLTdan Pemakaman

% 10 10 10 10 10

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.Target

Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

15.784.130.000 19.576.881.000 22.042.525.400 25.516.795.840 33.443.315.959 33.686.802.501 39.514.532.751

(1.06) PERENCANAAN PEMBANGUNAN - - - - - - -

21 Program Perencanaan Pembangunan

Daerah

30.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 50.000.000

40 Penyusunan Rencana Strategis Tersedianya RENSTRA 100% 30.000.000 100% 50.000.000 Bidang Program Kota Padang

41 Pengendalian dan pengawasan

pelaksanaan program/ kegiatan

Laporan pelaksanaan

program dan kegiatan

12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 Bidang Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

617.899.000 736.232.000 825.500.000 898.000.000 953.950.000 1.022.500.000 1.122.800.000

01 Penyediaan jasa surat menyurat Terlaksananya

persediaan materai

12 bln 3.500.000 12 bln 4.000.000 12 bln 4.000.000 12 bln 4.500.000 12 bln 4.500.000 12 bln 4.500.000 12 bln 6.000.000 Sekretariat Kota Padang

02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Terlaksananya

pembayaran jasa

komunikasi, sumber daya

air, dan listrik

12 bln 126.648.000 12 bln 135.000.000 12 bln 175.000.000 12 bln 175.000.000 12 bln 200.000.000 12 bln 200.000.000 12 bln 220.000.000 Sekretariat Kota Padang

06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

Terlaksananya

pembayaran pajak

kendaraan bermotor

1 tahun 80.575.000 1 tahun 90.000.000 1 tahun 100.000.000 1 tahun 120.000.000 1 tahun 140.000.000 1 tahun 160.000.000 1 tahun 180.000.000 Sekretariat Kota Padang

09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan

Kerja

Terlaksananya perbaikan

peralatan kantor

12 bln 35.000.000 12 bln 35.000.000 12 bln 40.000.000 12 bln 40.000.000 12 bln 45.000.000 12 bln 45.000.000 Sekretariat Kota Padang

10 Penyediaan alat tulis kantor Terlaksananya

penyediaan alat tulis

kantor

12 bln 110.000.000 12 bln 80.000.000 12 bln 90.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 120.000.000 Sekretariat Kota Padang

11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

terlaksananya pengadaan

barang cetakan

12 bln 109.456.000 12 bln 95.000.000 12 bln 95.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 110.000.000 12 bln 125.000.000 12 bln 125.000.000 Sekretariat Kota Padang

12 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Terlaksananya

penyediaan instalasi

listrik kantor

12 bln 10.000.000 12 bln 15.000.000 12 bln 16.500.000 12 bln 17.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 22.000.000 Sekretariat Kota Padang

13 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

Terlaksananya

pengadaan perlengkapan

kantor

12 bln 126.600.000 12 bln 200.000.000 12 bln 220.000.000 12 bln 242.000.000 12 bln 230.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 275.000.000 Sekretariat Kota Padang

14 Penyediaan peralatan rumah tangga Terlaksananya

penyediaan peralatan

rumah tangga kantor

100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.000.000 100% 26.400.000 100% 28.000.000 100% 30.800.000 Sekretariat Kota Padang

15 Penyediaan bahan bacaan dan

perundang-undangan

Terlaksananya pembelian

surat kabar

12 bln 11.120.000 12 bln 12.232.000 12 bln 13.000.000 12 bln 15.000.000 12 bln 16.500.000 12 bln 17.000.000 12 bln 18.700.000 Sekretariat Kota Padang

17 Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu

12 bln 40.000.000 12 bln 50.000.000 12 bln 55.000.000 12 bln 60.500.000 12 bln 66.550.000 12 bln 73.000.000 12 bln 80.300.000 Sekretariat Kota Padang

02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

11.096.747.000 13.053.649.000 14.079.013.900 15.526.915.290 17.109.606.819 18.840.567.501 20.734.624.251

05 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya kendaraan

minibus / pick up

2 unit 230.590.000 2 unit 253.649.000 2 unit 279.013.900 2 unit 306.915.290 2 unit 337.606.819 2 unit 371.367.501 2 unit 408.504.251 Sekretariat Kota Padang

24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Terlaksananya

pemeliharaan kendaraan

dinas / operasional

12 bln 10.516.157.000 12 bln 12.000.000.000 12 bln 13.200.000.000 12 bln 14.520.000.000 12 bln 15.972.000.000 12 bln 17.569.200.000 12 bln 19.326.120.000 Sekretariat Kota Padang

33 Pemeliharaan Rutin Berkala Alat Berat Lancarnya pengolahan

sampah di TPA

12 bln 350.000.000 12 bln 450.000.000 12 bln 500.000.000 12 bln 600.000.000 12 bln 700.000.000 12 bln 800.000.000 12 bln 900.000.000 UPT. TPA dan

IPLT

Kota Padang

61 Pengecoran landasan kontainer jumlah landasan

container yang sesuai

standar teknis

10 unit 100.000.000 10 unit 100.000.000 10 unit 100.000.000 10 unit 100.000.000 10 unit 100.000.000 10 unit 100.000.000 Sekretariat Kota Padang

62 Penimbunan dan pengerasan area

parkir kendaraan pool

Tersedianya area parkir

kendaraan operasional

100% 250.000.000 Sekretariat Kota Padang

11 Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan

3.462.000.000 3.737.000.000 6.078.011.500 7.711.880.550 12.739.759.140 12.513.735.000 16.765.108.500 Kota Padang

02 Penyediaan sarana dan prasarana

pengelolaan persampahan

penambahan jumlah

sarana prasarana

pengangkutan sampah

(Dump Truk (DT), Armroll

Truk (AT), Becak Motor

(BM))

6 unit AT,

50

container

3.462.000.000 1 unit DT,

6 unit AT,

12 BM

3.737.000.000 5 unit DT,

10 unit

AT, 10 BM

6.078.011.500 5 unit DT,

10 unit AT,

10 BM, 30

kont

7.711.880.550 6 unit DT,

10 unit

AT, 10 BM

12.739.759.140 6 unit DT,

10 unit AT,

10 BM

12.513.735.000 6 unit DT,

10 unit AT,

10 BM, 30

kont

16.765.108.500 Sekretariat Kota Padang

12Program Pembinaan Kegiatan

Kebersihan dan Sarana Pertamanan

347.484.000 1.730.000.000 685.000.000 950.000.000 2.155.000.000 720.000.000 770.000.000

02 Pengadaan Sarana dan Prasarana

Pertamanan

Terlaksananya

penyediaan mesin chain

saw, mesin potong

rumput dan gunting

100% 70.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 110.000.000 100% 110.000.000 100% 120.000.000 100% 120.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

03 Penyediaan sarana dan prasarana

pembibitan

Terlaksananya

penyediaan sarana dan

prasarana pertamanan

100% 70.000.000 100% 100.000.000 100% 120.000.000 100% 140.000.000 100% 160.000.000 100% 180.000.000 100% 200.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

05 Pembersihan dan pengangkutan

sampah yang bersifat insidentil

Terangkatnya sampah

yang bersifat insidentil

100% 137.484.000 100% 200.000.000 100% 225.000.000 100% 250.000.000 100% 275.000.000 100% 300.000.000 100% 300.000.000 Bid. Kebersihan Kota Padang

08 Penyusunan Program Data Base

pelayanan DKP

Terlaksananya

pembuatan data Base

pelayanan DKP

100% 150.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

luas taman kota

dan ruang terbuka

hijau yang

terpelihara

76.262.152.901

1 Meningkatkan sistem

Pengelolaan

persamapahan, taman

kota dan Ruang Terbuka

Hijau

Meningkatnya sistem

pengelolaan persampahan,

taman kota dan ruang

terbuka hijau

% penduduk yang

terlayani dalam

sistem

pengelolaan

sampah

rata-rata timbulan

sampah yang

diangkut ke TPA

Tahun - 2018 Tahun - 2019

5

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA PADANG 25.887.099.270 35.380.676.000 64.107.975.400 59.819.925.840 68.616.560.959 71.337.299.001

Indikator Kinerja

Program ( Outcame ) dan

Kegiatan (

Outpout)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja Pada Akhir Renstra

SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

LokasiTahun - 2014 Tahun - 2015 Tahun - 2016 Tahun - 2017

Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Padang

Tahun 2014-2019

No. Tujuan SASARAN Indikator Sasaran

Kode

Program

dan

Kegiatan

Program/Kegiatan

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.Target

Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tahun - 2018 Tahun - 2019

5

Indikator Kinerja

Program ( Outcame ) dan

Kegiatan (

Outpout)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja Pada Akhir Renstra

SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

LokasiTahun - 2014 Tahun - 2015 Tahun - 2016 Tahun - 2017No. Tujuan SASARAN Indikator Sasaran

Kode

Program

dan

Kegiatan

Program/Kegiatan

09 Pemeliharaan rutin/ berkala taman

tugu dan pengecatan pot bunga

Terlaksananya

pemeliharaan tugu,

monumen,pot dan bak

bunga

100% 70.000.000 100% 80.000.000 100% 90.000.000 100% 100.000.000 100% 110.000.000 100% 120.000.000 100% 150.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

10 Pengadaan mobil tangga jumlah mobil tangga dan

peralatan

keselamatannya

1 unit 1.250.000.000 1 unit 1.500.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

11 Penyusunan Sistem Informasi

Geografis Pengelolaan Sampah dan

Pertamanan

Terlaksananya

penyusunan Sistem

Informasi Geografis

pengelolaan sampah dan

pertamanan Kota Padang

100% 350.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

(1.20) OTONOMI DAERAH

06Program Peningkatan dan

Pengembangan pengelolaan

keuangan daerah

230.000.000 300.000.000 355.000.000 410.000.000 465.000.000 570.000.000 72.000.000

060 Intensifikasi dan Ekstensifikasi

Retribusi

Terlaksananya

intensifikasi dan

ekstensifikasi retribusi

12 bln 200.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 350.000.000 12 bln 400.000.000 12 bln 450.000.000 Bid. Retribusi Kota Padang

072 Aktualisasi Inventaris Aset Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota

Padang

Terlaksananya penataan

aset dan labelisasi aset

100% 30.000.000 100% 50.000.000 100% 55.000.000 100% 60.000.000 100% 65.000.000 100% 70.000.000 100% 72.000.000 Sekretariat Kota Padang

090 Sensus Barang Milik Daerah Terlaksananya sensus

barang milik daerah

100% 50.000.000 Sekretariat

Kota Padang

110.000.000 745.000.000 1.260.000.000 880.000.000 1.465.000.000 995.000.000 1.000.000.000

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

11 Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan

110.000.000 745.000.000 1.260.000.000 880.000.000 1.465.000.000 995.000.000 1.000.000.000 Kota Padang

13 Pengadaan sarana komposter jumlah sarana komposter

yang diserahkan pada

masyarakat

100% 40.000.000 1 paket 50.000.000 1 paket 60.000.000 1 paket 65.000.000 1 paket 70.000.000 1 paket 70.000.000 1 paket 75.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

14 Pembuatan papan informasi K3 jumlah sarana dan

prasarana informasiK3

100% 40.000.000 1 paket 50.000.000 1 paket 60.000.000 1 paket 65.000.000 1 paket 70.000.000 1 paket 75.000.000 1 paket 75.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

15 Pengadaan box sampah terpilah jumlah sarana box

sampah terpilah

100% 30.000.000 1 paket 195.000.000 1 paket 90.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 125.000.000 1 paket 150.000.000 1 paket 150.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

16 Pembinaan pelaksanaan program 3R Lokasi pelaksanaan

program 3R yang berjalan

dengan baik

12 bln 12 bln 150.000.000 12 bln 200.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 300.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

17 Pembinaan Kampung berseri Kawasan binaan

pengelolaan lingkungan

dan ASRI

12 bln 12 bln 200.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

18 Evaluasi dan monitoring k3 Laporan evaluasi dan

monitoring objek pantau

adipura

12 bln 12 bln 100.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 150.000.000 12 bln 150.000.000 12 bln 150.000.000 12 bln 150.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

19 Pembangunan TPST 3 R Lokasi TPST 3 R 2 unit 500.000.000 2 unit 550.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

8.290.794.270 8.571.620.000 22.403.950.000 23.582.480.000 24.292.530.000 25.260.460.000 27.815.610.000

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

7.612.594.270 7.796.620.000 20.378.500.000 22.039.480.000 22.415.080.000 23.525.960.000 25.747.160.000

18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah

Terlaksananya rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

12 bln 200.000.000 12 bln 200.000.000 12 bln 220.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 255.000.000 12 bln 260.000.000 12 bln 260.000.000 Sekretariat Kota Padang

19 Rapat Koordinasi dan konsultasi dalam

daerah

Terlaksananya rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah

12 bln 30.000.000 12 bln 30.000.000 12 bln 35.000.000 12 bln 37.000.000 12 bln 39.000.000 12 bln 39.000.000 12 bln 40.000.000 Sekretariat Kota Padang

20 Penyediaan peralatan kebersihan Terlaksananya

penyediaan peralatan

kebersihan

12 bln 381.374.270 12 bln 257.400.000 12 bln 283.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 330.000.000 12 bln 350.000.000 12 bln 355.000.000 Sekretariat Kota Padang

21 Penyediaan Jasa pelayanan publik Tersedianya gaji bagi

pegawai honor

12 bln 229.900.000 12 bln 1.066.720.000 12 bln 2.376.700.000 12 bln 3.938.680.000 12 bln 4.277.280.000 12 bln 5.313.160.000 12 bln 7.528.360.000 Sekretariat Kota Padang

22 Peningkatan pelayanan administrasi

kantor

Tersedianya gaji bagi

pegawai honor

12 bln 5.307.960.000 12 bln 5.307.960.000 12 bln 5.307.960.000 12 bln 5.307.960.000 12 bln 5.307.960.000 12 bln 5.307.960.000 Sekretariat Kota Padang

23 Peningkatan pelayanan kebersihan

kota

Tersedianya gaji bagi

pegawai honor

12 bln 6.204.320.000 12 bln 59.540.000 12 bln 11.305.840.000 12 bln 11.305.840.000 12 bln 11.305.840.000 12 bln 11.305.840.000 12 bln 11.305.840.000 Sekretariat Kota Padang

36 Penyediaan jaminan

keselamatan/kesehatan kerja

Terpenuhinya

pembayaran iuran BPJS

kesehatan bagi 378

pegawai honorer

12 bln 567.000.000 12 bln 875.000.000 12 bln 850.000.000 12 bln 900.000.000 12 bln 900.000.000 12 bln 950.000.000 12 bln 950.000.000 Sekretariat Kota Padang

02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

365.750.000 615.000.000 1.152.000.000 708.000.000 769.000.000 784.500.000 795.000.000

10 Pengadaan mobeleur Tersedianya mobiler

kantor

100% 82.750.000 100% 100.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 160.000.000 100% 170.000.000 100% 180.000.000 Sekretariat Kota Padang

22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Terpeliharanya peralatan

dan perlengkapan kantor

12 bln 200.000.000 12 bln 200.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 250.000.000 Sekretariat Kota Padang

28 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Terlaksananya

pemeliharaan peralatan

dan perlengkapan kantor

12 bln 30.000.000 12 bln 35.000.000 12 bln 45.000.000 12 bln 50.000.000 12 bln 50.000.000 12 bln 55.000.000 12 bln 55.000.000 Sekretariat Kota Padang

29 Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur Terlaksananya

pemeliharaan rutin

meubeler kantor

12 bln 3.000.000 12 bln 5.000.000 12 bln 7.000.000 12 bln 8.000.000 12 bln 9.000.000 12 bln 9.500.000 12 bln 10.000.000 Sekretariat Kota Padang

34 Rehab sedang gedung kantor terlaksananya

pemeliharaan gedung

kantor DKP, TPU Bungus

dan TPA Aia Dingin

100% 50.000.000 100% 200.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000 100% 300.000.000 100% 300.000.000 100% 300.000.000 Sekretariat Kota Padang

3 Meningkatkan kemampuan

SDM aparatur agar

terbentuk aparatur

berkualitas (tanggap,

responsif, visioner, dan

profesional)

Meningkatnya kemampuan

teknis operasional dan

manajerial aparatur di

bidang pengelolaan

persampahan, pengolahan

lumpur tinja, dan

pengolahan pertamanan dan

Ruang Terbuka Hijau

jumlah aparatur

dinas yang

mengikuti diklat

teknis

jumlah diklat

teknis yang diikuti

aparatur dinas

2 Meningkatkan pembinaan

dan pembangunan sarana

dan prasarana pengolahan

sampah 3R

Meningkatnya jumlah

kelompok masyarakat yang

melaksanakan program

pengolahan sampah 3 R

skala kawasan di Kota

Padang

Jumlah Kelompok

Swadaya

Masyarakat yang

melaksanakan 3R

rata-rata timbulan

sampah rumah

tangga yang diolah

melalui 3R

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.Target

Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tahun - 2018 Tahun - 2019

5

Indikator Kinerja

Program ( Outcame ) dan

Kegiatan (

Outpout)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja Pada Akhir Renstra

SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

LokasiTahun - 2014 Tahun - 2015 Tahun - 2016 Tahun - 2017No. Tujuan SASARAN Indikator Sasaran

Kode

Program

dan

Kegiatan

Program/Kegiatan

60 Pembangunan pagar/pembatas

gedung kantor/rumah dinas/lahan

Terlaksananya

Pembangunan pagar

kantor

100% 200.000.000 100% 75.000.000 Sekretariat Kota Padang

63 Pembangunan Gedung Kantor Tersedianya Bangunan

gedung kantor Bidang

Pertamanan

100% 500.000.000 Sekretariat Kota Padang

03Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

302.450.000 150.000.000 833.450.000 780.000.000 1.053.450.000 890.000.000 1.213.450.000

01 Pengadaan mesin/kartu absensi Tersedianya mesin

absensi

5 unit 30.000.000 Sekretariat Kota Padang

02 Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Teredianya pakaian dinas

beserta kelengkapannya

bagi pegawai DKP

100% 168.450.000 100% 168.450.000 100% 168.450.000 100% 168.450.000 Sekretariat Kota Padang

03 Pengadaan pakaian kerja lapangan Tersedianya pakaian

kerja lapangan pegawai

DKP

100% 104.000.000 100% 150.000.000 100% 165.000.000 100% 280.000.000 100% 285.000.000 100% 290.000.000 100% 295.000.000 Sekretariat Kota Padang

07 Pengadaan Perlengkapan Keselamatan

Kerja Lapangan

Tersedianya

perlengkapan

keselamatan kerja (APD)

petugas lapangan

100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 600.000.000 100% 600.000.000 100% 750.000.000 Sekretariat Kota Padang

04Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

01 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Dokumen Laporan

Perencanaan dan

Capaian Kinerja

100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 10.000.000 100% 10.000.000 Sekretariat Kota Padang

05 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

- - 30.000.000 45.000.000 45.000.000 50.000.000 50.000.000

06 Peningkatan SDM aparatur DKP Terlaksananya

pendidikan dan pelatihan

aparatur DKP

100% 30.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 Sekretariat Kota Padang

845.000.000 2.045.000.000 14.670.000.000 6.032.500.000 3.387.750.000 7.506.025.000 3.052.627.500

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

350.000.000 450.000.000 500.000.000 600.000.000 700.000.000 800.000.000 900.000.000

33 Pemeliharaan Rutin Berkala Alat Berat Lancarnya pengolahan

sampah di TPA

12 bln 350.000.000 12 bln 450.000.000 12 bln 500.000.000 12 bln 600.000.000 12 bln 700.000.000 12 bln 800.000.000 12 bln 900.000.000 UPT. TPA dan

IPLT

Kota Padang

06Program Pengendalian Pencemaran

dan Perusakan Lingkungan Hidup

300.000.000 650.000.000 775.000.000 802.500.000 832.750.000 866.025.000 1.152.627.500

25 Pengadaan Tanah Penutup TPA untuk

Sistim Sanitary Landfill

Luas Lahan Sanitary

Landfill

100% 300.000.000 100% 400.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 750.000.000 UPT. TPA dan

IPLT

Kota Padang

26 Operasional dan pemeliharaan

instalasi pemanfaatan gas methan

terlaksananya

operasional instalasi

pemanfaatan gas methan

12 bln 250.000.000 12 bln 275.000.000 12 bln 302.500.000 12 bln 332.750.000 12 bln 366.025.000 12 bln 402.627.500 UPT. TPA dan

IPLT

Kota Padang

14 Program Rehabilitasi Kawasan TPU

dan TPA

195.000.000 195.000.000 13.345.000.000 4.580.000.000 1.805.000.000 5.790.000.000 950.000.000

01 Pemeliharaan sarana dan prasarana

IPLT

Terlaksananya

pementauan kualitas

outlet IPLT

12 bln 20.000.000 12 bln 20.000.000 12 bln 25.000.000 12 bln 30.000.000 12 bln 35.000.000 12 bln 40.000.000 12 bln 40.000.000 DKP Kota Padang

02 Pemeliharaan Jalan Kerja di TPA Lancarnya operasional

pembuangan sampah

100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 100.000.000 100% 150.000.000 100% 200.000.000 100% 250.000.000 100% 300.000.000 DKP Kota Padang

07 Peyambungan Pipa Gas Metan untuk

Sistim Sanitary Landfill

Terkelolanya gas metan

yang di hasilkan TPA

100% 25.000.000 100% 25.000.000 100% 250.000.000 100% 300.000.000 100% 350.000.000 100% 400.000.000 100% 90.000.000 DKP Kota Padang

10 Pengadaan polongan untuk

penghijauan di TPA

Tersedianya polongan

untuk penghijauan di

TPA

100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 DKP Kota Padang

11 Rehab bangunan pengelolaan kompos

dan gudang kompos

Terlaksananya rehab

bangunan kompos dan

gudang kompos

100% 200.000.000 Kota Padang

12 Pembuatan beton blok untuk jalan

kerja TPA

Terlaksananya

Pembuatan beton blok

untuk jalan kerja TPA

100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 DKP Kota Padang

13 Rehab bangunan kolam leachet Terlaksananya Rehab

bangunan kolam leachet

100% 750.000.000 DKP Kota Padang

14 Pembangunan pagar dan gapura TPA Terlaksananya

Pembangunan pagar TPA

100% 1.000.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

15 Pembangunan jalan operasional dan

drainase TPA

Terlaksananya

Pembangunan jalan

operasional TPA dan

drainase

100% 4.500.000.000 1 paket 4.000.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

16 Rehab tempat cucian kendaraan TPA Terlaksananya Rehab

tempat cucian kendaraan

TPA

100% 200.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

17 Pembangunan pagar dan gapura IPLT Terlaksananya

Pembangunan pagar dan

gapura IPLT

100% 500.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

18 Evaluasi efektifitas kolam pengolahan

IPLT

Kualitas efektifitas

pengolahan IPLT

100% 200.000.000 100% 300.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

19 Pemeliharaan dan pengerukan kolam

leachate TPA

Kualitas pengolahan

kolam pengerukkan

kolam leahate TPA

100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

20 Pengadaan Alat Berat Untuk TPA Tersedianya Alat Berat

untuk operasional TPA

1 exavator 4.500.000.000 1 exavator 5.000.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

21 Pengadaan Truk Tinja Tersedianya Truk Tinja

DKP

1 unit 900.000.000 1 unit 1.000.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

15 Program Penegakan Hukum

Lingkungan

- 750.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

4 Melaksanakan pengelolaan

TPA dan IPLT secara

profesional dan ramah

lingkungan

Meningkatnya kualitas

operasional TPA dan IPLT

secara profesional dan

ramah lingkungan sesuai

dengan SOP dan regulasi

pemerintah

Luas Lahan TPA

Yang dioperasikan

dengan sistem

Sanitary Landfill

jumlah SOP yang

disusun/ditetapka

n dalam

operasional TPA

dan IPLT

persentase

parameter kualitas

limbah cair IPLT

yang memenuhi

baku mutu

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.Target

Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tahun - 2018 Tahun - 2019

5

Indikator Kinerja

Program ( Outcame ) dan

Kegiatan (

Outpout)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja Pada Akhir Renstra

SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggung

jawab

LokasiTahun - 2014 Tahun - 2015 Tahun - 2016 Tahun - 2017No. Tujuan SASARAN Indikator Sasaran

Kode

Program

dan

Kegiatan

Program/Kegiatan

09 Penyusunan dokumen DPLH IPLT dan

dokumen DELH TPA

Tersedianya dokumen

UKL-UPL IPLT dan AMDAL

TPA

100% 600.000.000 UPT. IPLT dan

TPA

Kota Padang

10 Penyusunan laporan pelaksanaan

DPLH IPLT dan dokumen DELH TPA

Tersedianya laporan

pelaksanaan DPLH IPLT

dan dokumen DELH TPA

100% 50.000.000 100% 50.000.000 1 dok 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 UPT. IPLTdan

TPA

Kota Padang

11Penyusunan Ranperda tentang

Pengelolaan Air Limbah

Draft Ranperda

Pengelolaan Air Limbah

100% 75.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

12Penyusunan Revisi Perda tentang

Pengelolaan Sampah

Draft Ranperda

Pengelolaan Sampah

100% 75.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

280.000.000 350.000.000 250.000.000 300.000.000 300.000.000 350.000.000 350.000.000

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

11Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan

280.000.000 350.000.000 250.000.000 300.000.000 300.000.000 350.000.000 350.000.000 Kota Padang

10 Sosialisasi kebijakan pengelolaan

persampahan

pelaksanaan sosialisasi

persampahan

12 bln 280.000.000 12 bln 350.000.000 12 bln 250.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 300.000.000 12 bln 350.000.000 12 bln 350.000.000 Bid. Program

dan Penyuluhan

Kota Padang

275.000.000 2.740.000.000 3.131.500.000 3.158.150.000 3.827.965.000 3.139.011.500 4.079.382.650

(1.08) LINGKUNGAN HIDUP

13Program Pengelolaan Ruang Terbuka

Hujau ( RTH)

275.000.000 2.740.000.000 3.071.500.000 3.158.150.000 3.757.965.000 3.139.011.500 4.004.382.650

12 Pembeliaan obat-obatan (

Racun)

pembelian obat-obatan

untuk perawatan taman

12 bln 10.000.000 12 bln 15.000.000 12 bln 16.500.000 12 bln 18.150.000 12 bln 19.965.000 12 bln 21.961.500 12 bln 24.157.650 Bid. Pertamanan Kota Padang

13 Pemeliharaan pohon pelindung Jumlah pohon pelindung

kota yang dipelihara

2500 phn 25.000.000 5000 phn 450.000.000 6000 phn 480.000.000 700 phn 560.000.000 8000 phn 640.000.000 8000 phn 640.000.000 8000 phn 640.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

14 Pengadaan pohon pelindung Penambahan Pohon

pelindung kota

100 btg 50.000.000 100 btg 500.000.000 100 btg 500.000.000 100 btg 500.000.000 100 btg 550.000.000 100 btg 550.000.000 100 btg 600.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

15 Penyediaan taman dekorasi Terlaksananya Taman

Dekorasi penunjang

acara pemko Padang

12 bln 50.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 110.000.000 12 bln 125.000.000 12 bln 137.500.000 12 bln 150.000.000 12 bln 165.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

16 Pengadaan tanaman hias Terlaksananya

pengadaan tanaman hias

100% 30.000.000 100% 100.000.000 100% 125.000.000 100% 150.000.000 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 200.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

17 Pemeliharaan rutin/ berkala alat

pengolahan pertamanan

Terlaksananya

pemeliharaan alat-alat

pengolahan pertamanan

12 bln 60.000.000 12 bln 75.000.000 12 bln 90.000.000 12 bln 100.000.000 12 bln 110.000.000 12 bln 120.000.000 12 bln 120.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

19 Pemeliharaan taman Terlaksananya

pemeliharaan taman

kota

12 bln 50.000.000 12 bln 500.000.000 12 bln 550.000.000 12 bln 605.000.000 12 bln 665.500.000 12 bln 732.050.000 12 bln 805.225.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

20 Pembuatan Green House Terlaksananya

pembuatan Green house

1 unit 300.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

21 Evaluasi dan Monitoring pemanfaatan

dan pengelolaan Taman Kota dan RTH

Terlaksananya pendataan

fasum dan fasos untuk

taman kota dan RTH

100% 200.000.000 100% 250.000.000 100% 300.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

22 Penyusunan DED Taman Kota Terlaksananya

pembuatan taman kota

100% 200.000.000 100% 350.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

23 Pembuatan taman kota Bertambahnya

luas/jumlah taman kota

5 taman 500.000.000 10 taman 1.000.000.000 10 taman 1.100.000.000 10 taman 1.210.000.000 5 taman 750.000.000 5 taman 800.000.000 Bid. Pertamanan Kota Padang

24 Pembuatan gudang kebun bibit Terlaksananya

pembuatan gudang

kebun bibit

Bid. Pertamanan Kota Padang

16 Program Sarana Prasarana

Keindahan Kota

- - 60.000.000 - 70.000.000 - 75.000.000

01 Pekerjaan Penyediaan Sarana

Penunjang Keindahan Kota

terlaksananya sarana

penunjang keindahan

kota

100% 60.000.000 100% 70.000.000 100% 75.000.000 Bid. Kebersihan Kota Padang

302.175.000 1.352.175.000 350.000.000 350.000.000 1.900.000.000 400.000.000 450.000.000

(1.04) PERUMAHAN RAKYAT

06 Program Pengelolaan Areal

Pemakaman

302.175.000 1.352.175.000 350.000.000 350.000.000 1.900.000.000 400.000.000 450.000.000

05 Pemberian Perizinan Pemakaman Terlaksananya perizinan

pemakaman

12 bln 302.175.000 12 bln 302.175.000 12 bln 350.000.000 12 bln 350.000.000 12 bln 400.000.000 12 bln 400.000.000 12 bln 400.000.000 UPT. TPU Kota Padang

07 Perencanaan Pengembangan Taman

Pemakaman Umum

Tersedianya dokumen

rencana pengembangan

Taman Pemakaman

Umum

100% 50.000.000 100% 50.000.000 UPT. TPU Kota Padang

08 Pembangunan Taman Pemakaman

Umum

Luas Taman Pemakaman

Umum yang dikelola DKP

1 lokasi 1.000.000.000 1 lokasi 1.500.000.000 UPT. TPU Kota Padang

6 Mewujudkan Kota Padang

hijau, berseri dan asri

melalui penambahan,

penataan dan

pemeliharaan taman dan

ruang terbuka hijau

Terciptanya peningkatan

kuantitas dan kualitas taman

kota dan ruang terbuka hijau

yang bersih, asri, dan

nyaman

jumlah

penambahan

taman kota

7 Mewujudkan

pembangunan taman

pemakaman umum yang

hijau, bersih, dan asri

Terwujudnya peningkatan

kuantitas dan kualitas taman

pemakaman umum di Kota

Padang

luas penambahan

area pemakaman

umum

persentase luas

pemakaman

umum yang

tertata

5 Meningkatkan kepedulian

dan peranserta

masyarakat, dunia usaha

dan LSM dalam bidang

kebersihan dan

pertamanan

Meningkatknya kepedulian

dan peranserta masyarakat,

dunia usaha dan LSM dalam

pengelolaan lingkungan

Jumlah LPS yang

terbentuk

jumlah badan

usaha yang

berpartisipasi

dalam pengelolaan

lingkungan

jumlah kerjasama

dengan LSM dalam

pengelolaan

lingkungan