pemerintah kota padang - bappeda.padang.go.idbappeda.padang.go.id/up/download/09012015120513... ·...

PEMERINTAH KOTA PADANG

KECAMATAN PADANG SELATAN

Jalan St. Syahrir No. 223 A, Mata Air, Telp. (0751) 765135 Padang

KEPUTUSAN CAMAT PADANG SELATAN KOTA PADANG

NOMOR : TAHUN 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN PADANG SELATAN KOTA PADANG TAHUN 2014–2019

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

CAMAT PADANG SELATAN KOTA PADANG,

Menimbang : a. bahwa sebagai pelaksanaan Pasal 98 Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dipandang

perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan

Padang Selatan Kota Padang Tahun 2014–2019 sebagai

dokumen yang wajib dipedomani dan dilaksanakan oleh

seluruh Pejabat Struktural, Fungsional, Karyawan/ ti. dan

Perangkat Kelurahan se Kecamatan Padang Selatan beserta

seluruh unsur/ elemen masyarakat sebagai para Pemangku

Kepentingan di Kecamatan Padang Selatan Kota Padang;

b. bahwa untuk dapat terwujudnya maksud huruf a di atas,

maka perlu menetapkan Renstra Kecamatan Padang

Selatan Kota Padang Tahun 2014–2019 dengan suatu

Keputusan Camat Padang Selatan;

Mengingat

1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang

Pembentukan Daerah Otonom Kota Besar dalam

Lingkungan Daerah Propinsi Sumatera Tengah (Lembaran

Negara Tahun 1956 Nomor 20);


Penyelenggara-an Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);


Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan

Negara (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 66,


5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara


Nomor 4421);


Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004

Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4428)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara


Nomor 4844));

7. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor ..,

Tambahan Lembaran Negara Nomor ....);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 1980 tentang

Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II

Padang (Lembaran Negara Tahun 1980 Nomor 25,


9. Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahu 1999 tentang Tata

Cara Pelaksanaan Peran Masyarakat Dalam

Penyelenggaraan Negara (Lembaran Negara Tahun 1999

Nomor 129, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3866);


Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun

2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4578);


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara


Nomor 4817);

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 54 Tahun 2011 tentang

Pedoman Umum Pemetaan Pemangku Kepentingan di

Lingkungan InstansiPemerintah;


tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana

Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)

Kota Padang Tahun 2004-2020 (Lembaran Daerah Tahun

2004 Nomor 18);


tentang Urusan Pemerintahan Kota Padang (Lembaran

Daerah Tahun 2008 Nomor 04);


tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan Kota Padang (Lembaran Daerah Tahun 2008

Nomor 19);


tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kelurahan

Kota Padang (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 20);

20. Peraturan Walikota Padang Nomor 56 Tahun 2008 tentang

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Kecamatan

(Berita Daerah Tahun 2008 Nomor 56);


Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kelurahan (Berita

Daerah Tahun 2008 Nomor 57);


Pendelegasian Kewenangan Walikota Padang kepada

Camat dan Lurah di Lingkungan Pemerintah Kota Padang

(Berita Daerah Tahun 2011 Nomor 11);

Memperhatikan : 1. Visi dan Misi serta Program Unggulan Pasangan Calon

Walikota dan Wakil Walikota Padang Terpilih;

2. Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang Tahun 2014-

2019;

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

PERTAMA : Keputusan Camat Padang Selatan Kota Padang tentang Rencana

Strategis (Renstra) Kecamatan Padang Selatan Kota Padang

Tahun 2014-2019 sebagaimana tercantum dalam Lampiran

Keputusan ini.

KEDUA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Padang

Pada tanggal : 2014

C A M AT

Drs. YEFRI, M.Si

NIP. 19640903 199103 1 006

Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yth.: 1. Bapak Walikota Padang di Padang. 2. Bapak Sekretaris Daerah Kota Padang.

3. Bapak Asisten Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Padang. 4. Bapak Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Padang. 5. Saudara Kabag Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Padang. 6. Sdr/i. Pejabat Struktural di lingkungan Kecematan Padang Selatan.

7. Sdr/i. Lurah se Kecamatan Padang Selatan. 8. Arsip.

BERITA ACARA HASIL VERIFIKASI RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PADANG SELATAN

KOTA PADANG TAHUN 2014 – 2019

Pada hari Selasa tanggal Dua Puluh Lima sampai dengan hari Kamis tanggal Dua Puluh Tujuh bulan November tahun 2014 bertempat di Hotel Diniya Suaso Padang, telah diselenggarakan verifikasi Rencana Strategis SKPD yang dihadiri oleh unsur SKPD dan Tim Verifikasi Renstra SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Padang Tahu 2014 – 2019 sebagaimana tercantum dalam daftar hadir peserta dalam Lampiran I berita acara ini.

Verifikasi dilaksanakan terhadap hal – hal sebagai berikut :

1. Memastikan rancangan Renstra Kecamatan Padang Selatan Kota Padang Tahun 2014 – 2019 telah sesuai dengan RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019.

2. Untuk menjamin kesesuaian antara program dan kegiatan Kecamatan Padang Selatan Kota Padang dengan Program Pembangunan daerah yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019.

Berdasarkan hasil verifikasi yang dilaksanakan terhadaap Kecamatan Padang Selatan Kota Padang, dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Program/ Kegiatan yang tercantum dalam RENSTRA Kecamatan Padang Selatan Kota Padang Tahun 2014 – 2019 telah sesuai denga Program dalam RPJMD Kota Padang 2014 – 2019.

2. Indikator kinerja dan target kinerja yang tercantum dalam RENSTRA Kecamatan Padang Selatan Kota Padang Tahun 2014 – 2019 telah sesuai dengan indikator kinerja dan target kinerja dalam RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019.

3. Sistematika penyusunan RENSTRA SKPD Kecamatan Padang Selatan telah mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Demikian berita acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Yang Menerima hasil Verifikasi, CAMAT PADANG SELATAN

Padang, 1 Desember 2014

KETUA TIM VERIFIKASI BIDANG .................................

( Drs. YEFRI, M.Si ) NIP. 19640903 199103 1 006

( ................................................. )

Mengetahui, KEPALA BAPPEDA KOTA PADANG

( Ir. H. HERVAN BAHAR, MM ) Pembina Utama Muda/ NIP. 19581218 199108 1 001

Rencana Strategis Kecamatan Padang Selatan Tahun 2014-2019

ii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis SKPD merupakan amanat Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Rencana Strategis SKPD merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk 5

(lima) tahun, yang mempunyai peran strategis untuk menjabarkan secara

operasional visi, misi dan program kepala daerah terpilih. Dokumen Renstra disusun

berdasarkan tugas dan fungsi SKPD dan berpedoman pada RPJMD dan bersifat

indikatif.

Rencana Strategis Kecamatan Padang Selatan adalah dokumen publik yang

memberikan gambaran wujud pelayanan yang dapat diberikan SKPD hingga 5 (lima)

tahun mendatang, merupakan “kontrak kerja” antara SKPD dengan kepala Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Adapun landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Padang

Selatan 2014-2019, antara lain :

1. Undang-Undang nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Tahun

1999 Nomor 75 ; Tambahan Lembaran Negara Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Tahun 2003 Nomor 47 ; Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 125 ; Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4421) ;


ii

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126;


6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun

2001 Nomor 41; Tambahan Lembaran Negara Nomor 4090);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi & Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 4737);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian & Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

12. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010,Lampiran III tentang Tahapan dan Tata

Cara Penyusunan, Pegendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

13. Permendagri Nomor 72 Tahun 2013 tentang Pedoman Pembangunan Wilayah

Terpadu;

14. Peraturan Daerah Propinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Propinsi Sumatera Barat 2005-

2025;

15. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang 2004-2020;


ii

16. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 19 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kota Padang;

17. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 4 Tahun 2012 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kota Padang 2010-2030;

18. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 06 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kota Padang 2014-2019;

19. Peraturan Walikota Padang No. 56 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas dan

Fungsi Organisasi Kecamatan.

20. Peraturan Walikota Padang Nomor 22 Tahun 2014 tentang Pelimpahan

Sebahagian Kewenangan Walikota Padang kepada Camat.

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Padang Selatan 2014-2019 disusun

dengan maksud menjabarkan RPJM daerah Kota Padang 2014-2019, sesuai tugas

pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Padang Selatan dan memberikan pedoman bagi

perangkat Kecamatan dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan dan

pembangunan serta pembinaan kegiatan kemasyarakatan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Padang Selatan Kota

Padang ini, antara lain adalah :

1) Menetapkan arah kebijakan, program dan kegiatan bagi semua unsur aparatur

kecamatan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama 5 (lima) tahun

(2014-2019).

2) Menyediakan dokumen sebagai pedoman untuk dijadikan dasar dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahunan Kecamatan, sehingga pelaksanaan

pembangunan dapat berkesinambungan dan memberikan manfaat yang

maksimal bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan

wilayah.


ii

3) Menetapkan indikator kinerja sebagai tolak ukur dalam melakukan evaluasi

bagi semua stakeholders dalam menilai kinerja pemerintah Kecamatan Padang

Selatan.

1.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional terlihat hubungan antara Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah dengan dokumen perencanaan lainnya, sebagaimana yang

tergambar dalam bagan di bawah ini :

Renstra SKPD merupakan dokumen perencanaan SKPD yang merupakan

program kerja 5 (lima) tahunan yang akan dilaksanakan masing-masing SKPD dalam

kerangka pencapaian visi, misi tujuan dan sasaran RPJM Kota Padang yang telah

ditetapkan sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing, menjadi rumusan

Rencana Kerja (Renja) SKPD sebagai acuan pelaksanaan SKPD pada tiap tahun,

Renja SKPD sekaligus merupakan tahapan pencapaian yang direncanakan dalam

Renstra SKPD.

NASIONAL

RPJP NASIONAL

RKP DAERAH

RPJM DAERAH RPJM NASIONAL

RKP

RENSTRA KL

RENJA KL

RENSTRA SKPD

RENJA SKPD

RPJP DAERAH

DAERAH


ii

1.5. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Kecamatan Padang Selatan tahun 2014-2019 ini disusun

dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Memuat Latar Belakang penyusunan rencana, landasan hukum, maksud

dan tujuan, Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan

serta Sistematika Penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN PADANG SELATAN

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya

SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD dan Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Berisikan Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Propinsi/Kota Padang,

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis dan Penentuan Isu-Isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Memuat Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

dan Strategi dan Kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


ii

Memuat program-program prioritas, kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif yang dilengkapi tabel

pendukung.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP


ii

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Mengacu pada Peraturan Walikota Padang Peraturan Walikota Padang

Nomor 56 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan, Kecamatan adalah Satuan Perangkat Daerah berkedudukan

dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah,

mempunyai wewenang dan tugas dalam penyelenggaran tugas umum

pemerintahan yang meliputi :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum.

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakkan peraturan dan

perundang-undangan.

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum.

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan.

f. Membina Penyelenggaran Pemerintahan Kelurahan

g. Melaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugas

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Kelurahan.

Selain tugas tersebut Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menagani sebagian urusan otonomi daerah,

yang meliputi aspek :

a. Perizinan;


ii

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaran; dan

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

Sesuai dengan Peraturan Walikota Padang No.56 Tahun 2008 Tentang

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Kecamatan, maka susunan

Organisasi Pemerintahan Kecamatan sebagai berikut :

1. Camat

2. Sekretaris Camat

- Sub Bagian Umum

- Sub Bagian Keuangan

3. Seksi Tata Pemerintahan

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kelurahan

5. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Penanggulangan Bencana

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

7. Seksi Perizinan dan Pendapatan

Selanjutnya Kecamatan Padang Selatan terdiri dari 12 (dua belas) Kelurahan yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Walikota Nomor 20 tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kelurahan, yang terdiri dari :

1. Kelurahan Air Manis


ii

2. Kelurahan Alang Laweh

3. Kelurahan Belakang Pondok

4. Kelurahan Batang Arau

5. Kelurahan Bukit Gado-Gado

6. Kelurahan Mata Air

7. Kelurahan Pasa Gadang

8. Kelurahan Ranah Parak Rumbio

9. Kelurahan Rawang

10. Kelurahan Seberang Palinggam

11. Kelurahan Seberang Padang

12. Kelurahan Teluk Bayur

Masing-masing Kelurahan dipimpin oleh seorang Lurah, Sekretaris Lurah,

Kasi Pemberdayaan Masyarakat, Kasi Pemerintahan, Kasi Kesejahteraan Sosiali da

Penanggulangan Bencana Alam, Kasi Perizinan dan Pendapatan. Selanjutnya

Keterkaitan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat dideskripsikan pada

Bagan Struktur Organisasi sebagaimana berikut ini :


ii

Struktur Organisasi

Kecamatan Lubuk Begalung Kota Padang

Tugas Pokok dan Fungsi secara umum merupakan hal-hal yang harus

bahkan wajib dikerjakan oleh seorang anggota organisasi atau pegawai dalam

suatu instansi secara rutin sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya untuk

menyelesaikan program kerja yang telah dibuat berdasarkan tujuan, visi dan misi

CAMAT

SEKRETARIAT

Sub Bagian Umum

Seksi Pemerintahan

Sub Bagian Keuangan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan kelurahan

Seksi Kesejahteraan

Sosial & Penanggulang

an Bencana

Seksi Ketentraman

dan Ketertiban

Umum

Seksi Perijinan dan

Pendapatan

Lurah

1. Ranah Parak Rumbio 2. Pasa Gadang 3. Belakang Pondok

4. Bukit Gado-Gado 5. Batang Arau 6. Seberang Palinggam

7. Alang Laweh 8. Seberang Padang 9. Mata Air

10. Air Manis 11. Rawang 12. Teluk Bayur


ii

suatu organisasi

Setiap pegawai seharusnya melaksanakan kegiatan yang lebih rinci yang

dilaksanakan secara jelas dan dalam setiap bagian atau unit. Rincian tugas

tugas tersebut digolongkan kedalam satuan praktis dan konkrit sesuai dengan

kemampuan dan tuntutan masyarakat.

Tugas Pokok dan fungsi (TUPOKSI) Kecamatan merupakan suatu

kesatuan yang saling terkait antara tugas pokok dan fungsi diantara lain

sebagai berikut :

a. Tugas Pokok Kecamatan

Kecamatan memiliki tugas menyusun perencanaan, penyelenggaraan

pemerintah, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan dalam

wilayah kecamatan dan memberikan pelayanan administrasi kepada

seluruh perangkat/ aparatur kecamatan selain melaksanakan tugas

yang dilimpahkan Walikota dan tugas pemerintahan lainnya.

b. Fungsi Kecamatan

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kecamatan Padang Selatan

menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan perencanaan dan program kerja kecamatan;

2. Penyelenggaraan pemerintahan dan urusan kependudukan dan

pelayanan umum;

3. Pembinaan kegiatan pemberdayaan masyarakat dan kelurahan;

4. Pembinaan dan pengawasan kegiatan pendidikan, generasi muda,

keolahragaan, budaya dan social lainnya.

5. Pelaksanaan administrasi kepegawaian, perlengkapan,dan

peralatan, urusan rumah tangga kecamatan, keuangan,

kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi;

6. Penyusunan anggaran, pembinaan organisasi dan tata laksana,

menyusun evaluasi dan pelaporan.


ii

7. Peningkatan sumber daya manusia

Sedangkan tugas pokok dan fungsi camat dan seluruh perangkat

Kecamatan meliputi :

( 1 ) Camat

a. Tugas Pokok

Tugas pokok dan fungsi Camat sudah digariskan dalam Keputusan

Walikota Padang Nomor 39 tahun 2009 tentang uraian tugas pokok

organisasi Pemerintahan Kecamatan dalam surat keputusan tersebut

dinyatakan Camat mempunyai tugas membantu Walikota dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan serta pembinaan

kehidupan bermasyarakat dalam wilayah Kecamatan

b. Fungsi

Pelaksana pelimpahan sebagian kewenangan Pemerintah Kota.

Membantu Sekretaris Daerah dalam mempersiapkan informasi

mengenai Kecamatan yang dibutuhkan untuk perumusan

kebijakan Walikota.

Pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan.

Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan Unit Pelaksana Teknis

Dinas-dinas yang ada di Kecamatan dan Kelurahan-kelurahan

di lingkungan Pemerintah Kecamatan.

Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan serta memberikan

pelayanan kepada masyarakat.

( 2 ) Sekretaris Camat

a. Tugas Pokok

Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas membantu Camat dalam

melaksanakan tugas menyusun perencanaan, penyelenggaraan

pemerintah, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan dalam


ii

wilayah Kecamatan dan memberikan pelayanan administrasi kepada

seluruh perangkat / aparatur Kecamatan.

b. Fungsi

Pelaksana pelimpahan sebagian kewenangan Pemerintah

Kota.

Pelaksanaan administrasi kepegawaian, perlengkapan dan

peralatan, urusan rumah tangga Kecamatan, keuangan,

kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi.

Penyusunan anggaran, pembinaan organisasi dan tata

laksana, menyusun evaluasi dan pelaporan.

Peningkatan sumberdaya manusia.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(3) Sub Bagian Umum

a. Tugas Pokok

Mempunyai tugas membantu Sekretaris melaksanakan urusan

pengelolaan administrasi dan kepegawaian, urusan rumah tangga,

urusan peralatan dan perlengkapan Kecamatan.

b. Tugas-tugas Sub Bagian Umum

Mengelola surat masuk dan surat keluar.

Mengelola kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi.

Mengelola administrasi pegawaian.

Melaksanakan urusan hubungan masyarakat.

Melaksanakan urusan pengadaan peralatan / perlengkapan,

pencatatan, penyimpanan dan pendistribusian.

Melaksanakan urusan pemeliharaan / perawatan alat-alat

kantor.


ii

Melaksanakan pembinaan terhadap aset-aset kelurahan baik

yang bergerak maupun yang tidak bergerak.

Membantu Camat dalam mengkoordinasi kegiatan-kegiatan

kepala Seksi, UPTD dan Kelurahan.

Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan

petunjuk teknis dibidang perangkat Kelurahan.

Menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang

berhubungan dengan bidang perangkat kelurahan serta

menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah.

Menyiapkan bahan yang berhubungan dengan pencalonan

pengusulan pengangkatan dan pemberhentian lurah sesuai

dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Memecahkan masalah yang timbul dalam pencalonan,

pengusulan, pengangkatan, pemberhentian perangkat

kelurahan.

Menyiapkan bahan dan memberikan saran tentang upaya

peningkatan kesejahteraan perangkat kelurahan.

Melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bagian Umum.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan fungsinya.

( 4 ) Sub Bagian Keuangan

a. Tugas Pokok

Mempunyai tugas membantu Sekretaris menyusun rencana

anggaran, menyelenggarakan pelayanan keuangan, verifikasi,

penerimaan, pengeluaran serta membuat laporan keuangan sesuai

dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.


ii

b. Tugas-tugas Sub Bagian Keuangan

Menyusun program dan rencana keuangan berdasarkan

ketentuan yang berlaku.

Menyelenggarakan administrasi keuangan kecamatan dan

kelurahan.

Menyiapkan kelengkapan SPP-UP-GU, SPP-TU, SPP-LS gaji dan

tunjangan Pegawai Negeri Sipil dan penghasilan lainnya.

Melakukan verifikasi SPJ.

Mempersiapkan bahan pertanggungjawaban dan menyiapkan

laporan keuangan.

Menyimpan dan memelihara dokumen keuangan sesuai

dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku.

Melakukan pembinaan penyusunan program kerja kelurahan.

Melakukan pemantauan dan pengendalian program kerja

Kecamatan.

Melakukan pemantauan dan pengendalian program kerja

Kelurahan.

Menyusun laporan bulanan, triwulan dan tahunan keuangan

sesuai ketentuan yang berlaku.

Melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub

Bagian Keuangan.


tugas dan fungsinya.

( 5 ) Seksi Tata Pemerintahan

a. Tugas Pokok

Mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan.

b. Tugas-tugas Seksi Tata Pemerintahan


ii

Melakukan pembinaan idiologi negara dan kesatuan bangsa.

Memfasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umar

beragama.

Melakukan pengawasan atas tanah-tanah negara dan aset

pemerintah daerah di wilayah kerjanya.

Memfasilitasi penataan kelurahan.

Membantu pelaksanaan pembebasan tanah milik dan

pelepasan hak yang akan dipergunakan untuk kepentingan

pembangunan, serta perolehan status tanah negara menjadi

hak milik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap setiap

kegiatan yang berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar,

tanah negara bebas dan tanah timbul di wilayah kerjanya.

Menyelenggarakan urusan kependudukan dan pelayanan

umum.

Menyiapkan bahan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan.

Menyelenggarakan urusan pemilihan Kepala Daerah dan

Urusan Pemilihan Umum.

Melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi

tata pemerintahan.



( 6 ) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kelurahan

a. Tugas Pokok


ii


perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan serta

urusan pemberdayaan masyarakat dan kelurahan.

b. Tugas-tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Kelurahan :

Melakukan pembinaan kegiatan pemberdayaan masyarakat

dan kelurahan.

Memfasilitasi kegiatan organisasi sosial kemasyarakatan,

rukun tetangga, rukun warga dan Lembaga Swadaya

Masyarakat ( LSM ).

Memfasilitasi, penyelenggaraan koordinasi keluarga

berencana.

Memfasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunan

di wilayah kerjanya.

Melakukan pembinaan dan pengembangan serta pemantauan

kegiatan perindustrian, perdagangan, pertambangan,

kepariwisataan, perekonomian, UKM dan golongan ekonomi

lemah, peternakan, pertanian, perkebunan, perikanan dan

kelautan.

Melakukan pengawasan penyaluran dan pengembalian krkedit

dalam rangka menunjang keberhasilan program produksi

pertanian.

Mengkoordinasi pelaksanaan pembangunan swadaya

masyarakat.

Menyelenggarakan lomba kelurahan.


pemberdayaan masyarakat dan kelurahan.


ii



( 7 ) Seksi Kesejahteraan Sosial dan Penanggulangan Bencana

a. Tugas Pokok


perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan

Kesejahteraan Sosial dan Penanggulangan Bencana.

b. Tugas-tugas Seksi Kesejahteraan dan Penanggulangan

Bencana

Memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan pendidikan anak usia

dini, taman kanak-kanak dan pendidikan dasar.

Melakukan pembinaan dan pengawasan kegiatan program

pendidikan, generasi muda, keolahragaan, kebudayaan,

kepramukaan serta peranan wanita.

Melakukan pembinaan terhadap lembaga adat dan keagamaan.

Melakukan pembinaan dan pengawasan kegiatan program

kesehatan masyarakat.

Memfasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan

kesehatan.

Melakukan pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan

obat, narkotika, zat adiktif, psikotropika dan bahan berbahaya.

Melaksanakan penyuluhan program wajib belajar.

Mengkoordinir bantuan-bantuan sosial.

Menyiapkan data-data yang berhubungan dengan permasalahan

sosial di Kecamatan.

Melakukan mitigasi dan penanggulangan bencana di

Kecamatan.


ii


kesejahteraan dan penangggulangan bencana.

Melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan



kesejahteraan dan penanggulan bencana.

Melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


( 8 ) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

a. Tugas Pokok


perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan

Ketertiban umum.

b. Tugas-tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Melakukan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta

kemasyarakatan.

Melaksanakan koordinasi dan pembinaan kesatuan Polisi Pamong

Praja dan Perlindungan Masyarakat ( LINMAS ) di wilayah

kerjanya.

Menegakkan dan melaksanakan Peraturan Daerah dan Keputusan

Kepala Daerah serta peraturan perundang-undangan di wilayah

kerjanya.

Mengkoordinasikan, pembinaan dan pengawasan serta

pelaporan, langkah-langkah penanggulangan terjadinya

pencemaran dan kerusakan lingkungan.


ii

Melaksanakan pencegahan atas pengambilan sumberdaya alam

tanpa izin dan dapat mengganggu serta membahayakan

lingkungan hidup.

Melaksanakan pengelolaan ketertiban, kebersihan dan keindahan

di Kecamatan.


ketentraman dan ketertiban umum.



( 9 ) Seksi Perizinan dan Pendapatan

a. Tugas Pokok


perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan

urusan perizinan dan pendapatan.

b. Tugas-tugas Seksi Perizinan dan Pendapatan

Memberikan rekomendasi dan perizinan di Kecamatan.

Melaksanakan pungutan atas pajak dan retribusi daerah

wilayah kerjanya.

Melakukan pembinaan terhadap petugas pemungut Pajak

Bumi dan Bangunan di Kecamatan.


perizinan dan pendapatan.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas

dan fungsinya.

2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia


ii

Sumber Daya Manusia diKecamatan Padang Selatan dipandang sudah lebih

dari cukup secara kualitas, sementara secara kuantitas masih belum memenuhi

jenjang struktural yang ada. Berikut tabel peta jabatan di Kecamatan Padang

Selatan keadaan Oktober 2014:

No Jabatan Pangkat Pangkat Dasar Pendidikan Ket

1 Camat IV/a Pembina S.2

2 Sekretaris Camat III/d Penata Tk. I S 2

3 Kasi Pemerintahan III/c Penata S.1

4 Kasi Pemberdayaan Masyarakat III/d Penata Tk. I S.1

5 Kasi Kesejahteraan Sosial III/d Penata Tk. I D.1

6 Kasi Perizinan & Pelayanan Umum III/d Penata Tk. I SLTA

7 Kasi Trantib III/d Penata Tk. I D.3

8 Kasubag Keuangan III/c Penata S.1

9 Kasubag Umum III/c Penata S.1

10 Bendahara Pengeluaran III/a Penata Muda S.1

11 Pemb. Bend Pengeluaran Belanja Tdk Langsung

II/c Pengatur D.3

12 Pemb. Bend Pengl Belanja Langsung II/b Pengatur Muda Tk. I SLTA

13 Pengurus Barang III/a Penata Muda D.3

14 Staf Administrasi II/c Pengatur SLTA

15 Staf Admnistrasi II/a Pengatur Muda SLTA

16 Staf Admnistrasi II/a Pengatur Muda SLTA

14 Staf Admnistrasi II/b Pengatur Muda Tk. I SLTA

15 Staf Tata Pemerintahan II/b Pengatur Muda Tk. I SLTA

16 Staf Pemberdayaan Masyarakat III/a Penata Muda S.1

17 Staf Kesejahteraan Sosial III/a Penata Muda SLTA

18 Staf Perizinan & Pelayanan Umum II/c Pengatur D.3

19 Staf Trantib II/c Pengatur SLTA

2.2.2. Asset/Modal

Disamping personil dalam melaksanakan kegiatan pelayanan kepada

masyarakat dan kegiatan operasional dibutuhkan sarana dan prasarana yang

memadai pula. Sarana dan Prasarana yang ada di Kecamatan Padang Selatan :

A. Sarana /Prasarana Pendidikan

- SD : 41 buah

- SMP/MTsN : 6 buah

- SMA/SMK : 5 buah

- Perguruan Tinggi : 1 buah

B. Sarana/prasarana Sosial Keagamaan


ii

- Masjid : 84 buah

- Mushala : 63 buah

C. Sarana / Prasarana Aparatur

1. Kantor Pemerintahan

- Kantor Camat : 1 unit

- Kantor Lurah : 12 unit

- Kantor UPT Kecamatan/

Sektoral

: 2 unit

2. Mobilitas/Kendaraan Operasional dinas

- Roda 4 : 2 unit

- Roda 2 : 52 unit

3. Mobiler Kantor sebagaimana daftar inventaris Kecamatan dan

Kelurahan.

2.2.3. Sumber Daya Alam

Kecamatan Padang Selatan adalah salah satu Kecamatan di Kota Padang

yang mempunyai letak di 0º 58’ Lintang Selatan dan 100º 21” 11’ Bujur Timur

dengan luas 10,03 km² yang terdiri atas wilayah daratan, laut dan pegunungan.

Adalah salah satu kecamatan tertua di Kota Padang terletak di pusat kota dan

merupakan pintu gerbang Sumatera Barat melalui Pelabuhan Teluk Bayur.

Secara administrasi wilayah kecamatan Padang Selatan terdapat Lantamal II

Padang, Komando armada Indonesia Kawasan Barat, TNI AL Republik Indonesia.

Sebagai kecamatan tertua, Padang Selatan menyimpan banyak history

mengenai tatanan kota jaman penjajahan seperti Kota Tua yang sebagian berada di

wilayah Kelurahan Belakang Pondok yang masih terjaga. Pelabuhan Muaro yang

dibangun sejak abad ke-19 merupakan wilayah Padang Selatan sampai saat ini

masih sering disinggahi kapal dengan tujuan Mentawai dan pulau lainnya disamping


ii

kapal penangkap ikan karena di pelabuhan ini terdapat kantor perikanan. Kawasan

Pasa Gadang yang terdapat di Kelurahan Pasa Gadang masih terdapat bangunan-

bangunan kuno berarsitekur kolonial didekat situ juga terdapat bangunan kuno

peninggalan Belanda seperti Gedung Hong Jang Hoo yang dibangun tahun 1921,

Kantor PT Buana Andalas berdiri sejak tahun 1895, Gudang/Distributor Semen yang

dibangun tahun 1913, Rumah tinggal Kel. Asbon yang berfungsi sebagai toko kain

dibangun pada tahun 1930, rumah tinggal kel. Sidin berdiri sejak tahun 1910 yang

berfungsi sebagai rumah tinggal dan gudang, rumah tinggal Kel. H.St.Zainun yang

merupakan toko Batik dulunya sejak tahun 1918 yang berbentuk ruko juga.

Terdapat juga dua mesjid bersejarah yaitu Mesjid Muhammadan/Mesjid Kaliang

yang merupakan cagar budaya berdiri sejak tahun 1843 berlokasi di kawasan

sehiliran Batang Arau disekitar pelabuhan muara dan Mesjid Raya Gantiang berupa

bangunan surau kayu di atas tanah kaum Chaniago Gantiang berdiri sejak 1805

dengan konstruksi atap berundak undak seperti bangunan mesjid di Jawa. Di

kawasan sekitar muara juga terdapat Gedung Joeang 45 BPPI yang merupakan

bangunan lama yang telah dipugar tahun 1987, stasiun KA Pulau Air yang

merupakan jalur kereta api Pula Aie yang berada diKecamatan Lubuk Bagaluang

dengan Padang Panjang sepanjang 71 km yang dulunya merupakan jalur utama

pedagangan di Kota Padang, juga terdapat rumah Padang Lama yang berlokasi di

Ranah Binuang Kelurahan Ranah Parak Rumbio yang dibangun tahun 1800.

Adapun objek wisata alam yang terdapat adalah Gunung Padang yang

menyimpan cerita Siti Nurbaya merupakan kawasan kelurahan Batang Arau dan

dilokasi menuju kuburan Siti Nurbaya dapat ditemukan lobang Jepang dan meriam

peninggalan penjajahan Jepang. Wisata Bahari yang terdapat di Kecamatan Padang

Selatan adalah Pantai Aia Manih yang merupakan kawasan kelurahan Aia Manih

yang berluas ± 10 Ha selain dapat menikmati pemandangan yang indah dapat

dilakukan olahraga air dan pantai seperti bola kaki, volly pantai, berenang, selancar

dan motocross dimana untuk menuju ke pantai bisa juga melintasi Gunung Padang


ii

maupun dari perbukitan di Teluk Bayur. Daerah Aia Manih terdapat pulau-pulau kecil

yang berada berdekatan dengan pantai yaitu :

1. Pulau Pisang Gadang dengan luas 21,12 km² yang tidak

berpenduduk;

2. Pulau Pisang Ketek dengan luas 1,91 km² juga tidak berpenduduk;

3. Pulau Pasie Gadang yang merupakan pulau pasir dengan luas 12,57

Ha;

4. Pulau Toran dengan luas 25 km² juga tidak berpenduduk;

5. Pulau Bindalang dengan luas 14 km², pantai dengan pasir putih dan

banyak terumbu karang merupakan daerah persinggahan nelayan,

dengan jarak tempuh dari pelabuhan muara lebih kurang 25 menit;

6. Pulau Pandan dengan luas 16,64 km² ditumbuhi kelapa dan pasir

putih yang cukup indah ditengah pulau terdapat bekas benteng dan

meriam peninggalan Belanda.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Dalam penyelenggaran tugas umum pemerintahan sebagai pelimpahan

tugas dan wewenang dari Walikota, Kecamatan Padang Selatan sesuai Peraturan

Daerah Nomor 08/2005 melaksanakan pelayanan sebagai berikut :

1. Permohonan Kartu Keluarga Baru

2. Penggantian Kartu Keluarga

3. Permohonan Kartu tanda Penduduk (KTP)

4. Surat Keterangan Kematian

5. Surat Keterangan Pindah

6. Surat Keterangan Domisili

7. Izin Mendirikan Bangunan dengan luas 61 – 100 M2 (sesuai Perda No. 06

Tahun 1990 dan Perda No. 1/2005)


ii

Kinerja Pelayanan di Kecamatan Padang Selatan dapat dilihat dari beberapa

indikator kinerja :

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

2. Meningkatnya Sarana dan prasarana aparatur

3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

4. Meningkatnya Sistim Pengawasan Internal dan Pengendalian

Disamping Kinerja Kecamatan Padang Selatan sebagaimana tercantum

dalam penjabaran diatas maka secara umum dapat dijelaskan beberapa kinerja

Kecamatan Padang Selatan sebagaimana tersebut di bawah ini :

Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan :

- Mengadakan pembinaan kepada pemerintah kelurahan SKPD yang ada di

Kecamatan untuk membuat taat azaz aturan hukum sebagai dasar dalam

pelaksanaan tugas.

- Memberikan kesempatan kepada aparat kelurahan untuk mengikuti diklat,

pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan Pemerintah Kota maupun pihak

lainnya;

- Pembinaan kelengkapan administrasi kelurahan.

- Pembinaan secara rutin ke kelurahan yang berkaitan dengan pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;

- Rekomendasi penerbitan dokumen kependudukan (KTP, KK, Akte Kelahiran,

Akte Kematian, Pindah).

Kinerja Pelayanan di Bidang Perizinan dan Pengawasan :

- Melakukan Pengawasan ke setiap kelurahan, memonitor bangunan yang

tumbuh didirikan masyarakat.

- Mengingatkan kepada masyarakat bagi yang mendirikan bangunan untuk

segera mengurus izin bangunan sesuai dengan luasnya.


ii

- Memberikan pengertian kepada masyarakat, bila bangunannya diatas 100

meter izinnya diserahkan ke pada Dinas Tata Ruang dan Tata

Bangunan/perumahan.

- Pengurusan Izin dibawah 100 meter dilakukan di kecamatan pengurusannya,

sedangkan 50 meter kebawah di kelurahan.

- Instensifkan Pemungutan PBB dan IMB

Kinerja Pelayanan di Bidang Ketentraman dan Ketertiban.

- Melakukan penataan dan penertiban PKL di wilayah Kecamatan;

- Pembinaan anggota Linmas se-Kecamatan.

- Pembinaan pengelolaan persampahan di kelurahan.

- Menyediakan sarana dan prasarana kebersihan untuk kelurahan.

Kinerja Pelayanan di Bidang Kesos dan Penanggulangan Bencana.

- Monitoring pelaksanaan musrenbang kelurahan dan melaksanakan

musrenbang kecamatan;

- Monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin);

- Monitoring dan fasilitasi Kartu Jamkesmas dan Jamkesda

- Verifikasi dan fasilitasi penyaluran dana bantuan bedah rumah kepada

warga;

- Fasilitasi kegiatan adat, budaya dan kepemudaan

Kinerja Pelayanan di Bidang Pemberdayaan Masyarakat

- Monitoring pelaksanaan musrenbang kelurahan dan melaksanakan

musrenbang kecamatan;

- Monitoring pelaksanaan manunggal (BBGRM)

- Monitoring pelaksanaan infrastruktur kecamatan dan kelurahan.

- Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu;


ii

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 20 Tahun 2011 tentang

Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota kepada Camat dan Lurah serta

sesuai penjabaran terhadap tugas pokok dan fungsi di atas, maka jenis

pelayanan di Kecamatan Padang Selatan kepada Masyarakat terdiri dari 15

rekomendasi, 1 legalisasi, 1 perizinan, dan 1 surat keterangan sebagai

berikut:

1. Rekomendasi:

a. Rekomendasi izin lokasi dan operasional lembaga pendidikan

masyarakat luar sekolah;

b. Rekomendasi Surat Keputusan hasil musyawarah Komite Sekolah

Dasar;

c. Rekomendasi penggunaan air irigasi dan jaringan irigasi;

d. Rekomendasi izin lokasi bagi perumahan;

e. Rekomendasi pemasangan billboard, spanduk, poster, sele-baran,

pamflet dan umbul-umbul;

f. Rekomendasi administrasi penerbitan IMB di atas 100 M2;

g. Rekomendasi untuk pembuatan akta pendirian badan usaha, koperasi,

usaha simpan pinjam dan UKM;

h. Rekomendasi penetapan lokasi pelaksanaan Program Padat Karya;

i. Rekomendasi penandatangan Kartu Keluarga (KK), Akta Kelahiran,

dan Surat Keterangan Kependudukan;

j. Rekomendasi persyaratan untuk melaksanakan pernikahan (non

Muslim);

k. Rekomendasi pemasangan tower;

l. Rekomendasi pembangunan rumah ibadah;


ii

m. Rekomendasi izin usaha kehutanan dan pertanian (peternakan,

perkebunan, tanaman pangan dan hortikultura);

n. Rekomendasi permohonan izin keramaian; dan

o. Rekomendasi tempat usaha izin gangguan.

2. Legalisasi;

Legalisasi Surat Keputusan hasil musyawarah Komite Sekolah Dasar.

3. Perizinan;

Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) skala s/d 100 M2.

4. Surat Keterangan;

Surat Keterangan Domisili, Surat Keterangan Kematian, dan Surat

Keterangan Pindah antar Kecamatan dalam Kota.

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Kecamatan

Padang Selatan menyusun strategi yang mengacu pada faktor kekuatan dan

kelemahan internal serta faktor peluang dan ancaman eksternal.

A. Faktor Kekuatan (Strong)

1. Telah ditetapkannya Perda Kota Padang Nomor 19 Tahun 2008 Tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kota Padang. Perda ini

memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tupoksi dan wewenang yang

menjadi tanggungjawab aparat Kecamatan

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat

fungsional sehingga tercipta suasana yang nyaman dan kondusif.

3. Sumber Daya Manusia yang telah memiliki pendidikan memadai.

4. Lokasi Kecamatan yang terletak di pusat Kota Padang dan jarak antar

kelurahan yang tidak jauh, memudahkan koordinasi Camat dengan Lurah.


ii

B. Faktor Kelemahan (Weakness)

1. Struktur Organisasi Kecamatan diisi oleh pejabat dengan tingkat pendidikan

dan latihan karir (diklatpim) yang kurang dan rata-rata hampir memasuki

usia pensiun

2. Jumlah jabatan struktural di Kelurahan masih ada yang tidak terisi dan staf

yang kurang secara kuantitas.

3. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang kurang memadai dalam

kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan.

4. Belum tersedianya data base/profil kelurahan dan Kecamatan sebagai dasar

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat sehingga

menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang

berkelanjutan.

C.Faktor Tantangan (Threat)

Beberapa tantangan yang mempengaruhi Kecamatan Padang Selatan

adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kemampuan aparatur di SKPD Kecamatan dalam

penyelenggaraan pemerintahan sebagai perpanjangan tangan untuk

urusan administrasi dan atau pelayanan umum sehingga dapat terbentuk

budaya kerja yang produktif dan terhindar dari pelayanan dengan

administrasi rumit serta berbiaya tinggi sehingga dapat peningkatan

kapasitas kemampuan Kecamatan dan kelurahan dalam mewujudkan

kepuasan masyarakat yang pad akhirnya dapat menarik kepercayaan

masyarakat untuk lebih berpartisipasi dalam pembangunan.

2. Kurangnya partisipasi masyarakat terhadap pelaksanaan pembangunan.


ii

3. Kecamatan Padang Selatan sebagai daerah rawan bencana alam longsor

dan banjir disebabkan karakteristik daerahnya yang berbukit dan

sebagian terletak pada pesisir pantai.

4. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai

kepentingan kadang-kadang bertentangankarena bervariasinya tingkat

pendidikan dan social ekonomi berpengaruh pada pola pikir dan pola

tindak dari masyarakat.

C. Faktor Peluang (Opportunity)

Peluang yang bisa ditangkap Kecamatan Padang Selatan dalam pembangunan :

1. Potensi wilayah yang terdiri dari kawasan pantai, pesisir dan pegunungan serta

daratan yang membuat mata pencaharian masyarakat yang beragam dimana

pontensi yang besar terhadap pengembangan pariwisata. Sesuai dengan

Rencana Kota yang telah menetapkan Air Manis sebagai ikon pariwisata Kota

Padang dan telah mulai di wujudkannya sebuah perkampungan Wisata di

wilayah Pantai Air Manis.

2. Tersedianya sarana dan prasarana transportasi di lingkungan Kecamatan

Padang Selatan dan banyaknya akses menuju ke dalam dan luar kota.

3. Peningkatan perekonomian masyarakat dengan stimulasi terhadap

perkembangan UMKM di Padang Selatan, dimana mata pencaharian masyarakat

nomor 2 (dua) terbanyak adalah disektor jasa dan perdagangan.

Analisa SWOT dilakukan untuk dapat memetakan lebih dalam Kekuatan,

Kelemahan, Peluang dan Tantangan sehingga dapat diketahui strategi yang

dilakukan dalam mencapai tujuan organisasi.

Berikut Matrix Analisa SWOT untuk Kecamatan Padang Selatan :


ii


ii

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas

dan fungsi pada kantor Kecamatan Padang Selatan antara lain :

1. Kurangnya sumber daya aparatur kecamatan dalam rangka mendukung

optimalisasi penyelenggaraan kegiatan baik secara kuantitas maupun

kualitas;

2. Terdapatnya beberapa kekosongan jabatan struktural di Kelurahan sehingga

menghambat pelaksanaan tugas;

3. Perencanaa Kerja yang tidak bertarget sehingga tidak terpola dan terukur;

4. Terbatasnya anggaran untuk pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan

pelimpahan kewenangan walikota kepada Camat dan Lurah.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Padang Selatan sangat

dipengaruhi dan merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan

pembangunan daerah Kota Padang.

Visi Kota Padang:

“ Mewujudkan Padang Menjadi Kota Pendidikan, Perdagangan dan

Pariwisata yang SEJAHTERA, RELIGIUS DAN BERBUDAYA”,

Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Kecamatan Padang

Selatan.


ii

Memperhatikan visi tersebut serta perubahan cara pandang dan kondisi yang akan

dihadapi pada masa yang akan datang. Penjabaran makna dari Visi Kota Padang

tersebut sebagai berikut :

Sejahtera : Sejahtera merujuk kepada keadaan yang baik , kondisi yang makmur,

sehat dan hidup dalam keadaan damai, dimana pemerintah memberikan pelayanan

untuk memenuhi kebutuhan masyrakat.

Religius : Tatanan kehidupan masyarakat yang taat melaksanakan ajaran agama

dan hidup berdampingan dalam suasana saling menghormati antar pemeluk agama.

Berbudaya : Komunitas masyarakat yang mempunyai pemikiran ynag maju yang

selalu merujuk untuk kebiakan di masa yang akan datang.

Dengan Misi sebagai berikut :

1. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDM yang

beriman, kreatif dan berdaya saing.

2. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah barat

sumatera.

3. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan

berkesan.

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi

kerakyatan.

5. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal.

6. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani.

Pernyataan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota

Padang tersebut di atas memberikan pedoman bagi seluruh SKPD di dalam

menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing. Beberapa hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan Renstra Kecamatan Padang Selatan mengarah

pada program unggulan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, yaitu :


ii

1. Melaksanakan pengaspalan dan betonisasi jalan lingkungan, perbaikan

trotoar serta pengendalian banjir dan genangan air.

2. Menyelenggarakan pendidikan, pesantren ramadhan, kegiatan keagamaan,

seni dan budaya yang lebih berkualitas, serta gratis pendidikan SD, SMP,

SMA dan SMK Negeri serta pemberian beasiswa bagi semua

pelajar/mahasiswa berprestasi dari keluarga miskin.

3. Menyediakan terminal angkutan kota dan terminal bus dalam 2 tahun, serta

penataan sistem transportasi kota yang lebih baik.

4. Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni pertahun dan pelayanan

kesehatan gratis di puskesmas/RSUD serta ambulan gratis bagi warga

miskin.

5. Membangun Pasar Raya Padang dalam dua tahun dan revitalisasi pasar-pasar

pembantu.

6. Meningkatkan dana operasional kecamatan, kelurahan, RW, RT dan Garin

Masjid/Mushalla 200%.

7. Memberikan santunan kematian 1 juta untuk warga kota padang.

8. Mendorong pertumbuhan ekonomi, mencetak 10.000 wirausahawan baru di

Kota Padang, pengembangan ekonomi kreatif, UMKM, serta pemberdayaan

ekonomi masyarakat petani dan nelayan.

9. Merevitalisasi objek wisata Kota Padang menjadi wisata keluarga dan

konvensi yang layak dan ramah.

10.Menyediakan anggaran untuk tunjangan daerah bagi PNS.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Arah kebijakan pembangunan daerah ditujukan untuk pengentasan

kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat, revitalisasi pendidikan,

perdagangan dan pariwisata, pembangunan infrastruktur strategis,

perdagangan, jasa dan industri pengolahan yang beradaya saing, rehabilitasi

dan konservasi lingkungan seperti proyek KRPL yang digalakkan Kementrian


ii

Pertanian serta dari Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan

gerakan Indonesia Bersih yang diadopsi pada Pemerintah Propinsi dengan

kegiatan Sumatera Barat Sehat dan Bersih, serta penataan struktur

pemerintah daerah yang menyiapkan kemandirian masyarakat Sumatera

Barat.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Terkait dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kota Padang,

direncanakan pengembangan kawasan strategis yang sedemikian rupa

sehingga dapat diakomodasi seluruh kebutuhan warga Kota Padang untuk

keperluan perumahan, kantor, perdagangan, pendidikan, pariwisata dan

perindustrian dan area kegiatan umum termasuk areal transportasi. Di dalam

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Padang, wilayah Kecamatan Padang

Selatan ke depannya direncanakan sebagai pusat perdagangan karena adanya

Pelabuhan Teluk Bayur yang mana akan mengalami pengembangan serta

pariwisata pantai air manis dan gunung Padang.

3.4. Penentuan Isu – isu strategis

Dari uraian diatas dan permasalahan yang ada di Kecamatan Padang Selatan

maka ditentukan isu-isu strategis sebagai berikut :

1. Bahwa dengan adanya pelimpahan sebahagian kewenangan Walikota

kepada Camat dan Lurah dengan dikeluarkannya Perwako Nomor 22

Tahun 2014 maka semestinya Kecamatan dapat menangkap peluang ini

dalam penambahan program dan kegiatan pada DPA sehingga

kewenangan Walikota yang dilimpahkan dapat berjalan secara optimal.;

2. Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah.

Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan kalangan

dunia usaha Dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada


ii

pembangunan peningkatan insfrastruktur wilayah guna mendorong

pertumbuhan ekonomi masyarakat. Terlebih dengan adanya kewajiban

pengusaha untuk sungguh–sungguh memperhatikan Company/Coorperate

Sosial Resposipility (CSR), maka kecamatan harus benar-benar

memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat;

3. Pelaksanaan Pelayanan Publik yang merupakan amanat Permendagri

Nomor 4 tahun 2010 tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN). Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah

Kota Padang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus

mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat yaitu

pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan

tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang

berlaku, seiring dengan program pemerintah mengenai pelayanan

administrasi terpadu Kecamatan (PATEN). Dalam penyelenggaraan

pelayanan/ PATEN tersebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang

secara normatif harus dikomunikasikan dengan masyarakat. Harapannya

dengan pelayanan prima akan menciptakan kepuasan dan pada akhirnya

mampu mendorong berkembangnya dinamika ativitas masyarakat;

4. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan Kuantitas aparatur.

Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka

penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan

masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus

mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh

sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya

aparatur dan penambahan jumlah aparatur;


ii

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana organisasi harus dibawa

agar dapat eksis, antipatif, dan inovatif, visi adalah suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi.

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategik, merupakan

langkah penting dalam perjalanan organisasi. Visi adalah suatu pedoman dan

pendorong organisasi untuk mencapai tujuannya. Visi yang tepat bagi masa depan

suatu organisasi akan mampu menjadi ekselerator kegiatan organisasi tersebut,

termasuk perencanaan rencana strategic secara keseluruhan, pengelolaan sumber

daya, pengembangan indikator kinerja, cara pengukuran kinerja, evaluasi

pengukuran kinerja, yang akan diintegrasikan menjadi sinergi yang diperlukan oleh

organisasi.

Dalam menetapkan visi SKPD maka harus merujuk pada RPJP Kota Padang

dengan memperhatikan Visi Walikota dan Wakil Walikota Padang terpilih. Adapun

Visi Jangka Panjang Kota Padang 2014 s/d 2020 adalah “ Terwujudnya masyarakat

madani yang berbasis Industri, Perdagangan, Jasa yang Unggul, Berdaya Saing

Tinggi dalam Kehidupan Perkotaan Yang Tertib dan Teratur”. Sementara itu Visi

Walikota dan Wakil Walikota Padang Terpilih Periode 2004 s/d 2019 yaitu

“Mewujudkan Padang Menjadi Kota Pendidikan, Perdagangan dan Pariwisata yang

Sejahtera, Religius dan Berbudaya” dengan misi :

7. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDM yang

beriman, kreatif dan berdaya saing


ii

8. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan Wilayah Barat Sumatera

9. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan

berkesan

10. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi

kerakyatan

11. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal

12. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik, bersih dan melayani

Sejalan dengan hal diatas, maka visi Kecamatan Padang Selatan adalah

“ Kecamatan Padang Selatan professional dalam pelayanan publik guna

mewujudkan masyarakat yang agamais, berbudaya dan sejahtera”

Penjelasan lebih rinci dari masing-masing unsur penting dalam visi tersebut

adalah sebagai berikut :

a. Kecamatan Padang Selatan profesional dalam pelayanan publik diindikasikan

sebagai penyelenggara pelayanan masyarakat yang berkualitas, pelaksanaan

koordinasi antar lembaga yang akurat dan cepat serta pembina kewilayahan

profesional sesuai dengan kedudukan kecamatan sebagai perangkat daerah.

Masyarakat yang unggul dan terdepan disertai pelayanan baik aspek sumber

daya manusia maupun teknologi yang akan berperan aktif dalam pembangunan.

Dalam mewujudkan masyarakat yang maju diindikasikan dengan keadaaan

sumber daya manusia masyarakat telah terpenuhi kebutuhan pendidikan,

kesehatan dan peluang kesempatan kerja atau berwirausaha.

b. Mewujudkan masyarakat yang agamais, berbudaya, dan sejahtera adalah

masyarakat yang unggul dan terdepan yang mencakup aspek sumber daya

manusia maupun teknologi yang akan berperan aktif dalam pembangunan.

Dalam mewujudkan masyarakat yang maju diindikasikan dengan keadaaan

sumber daya manusia masyarakat telah terpenuhi kebutuhan pendidikan,

kesehatan dan peluang kesempatan kerja atau berwirausaha.


ii

Dari Visi diatas, maka ditentukanlah misi yang merupakan upaya umum dalam

mewujudkan Visi. Adapun Misi Kecamatan Padang Selatan adalah :

1. Mendorong terwujudnya masyarakat yang mempunyai sumber daya manusia

yang unggul baik dari segi pendidikan dan spritual keagamaan serta

menjunjung tinggi budaya lokal.

2. Mewujudkan kelembagaan yang unggul sehingga dapat memberikan pelayanan

yang berkualitas dengan pemanfaatan tekhnologi.

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dan generasi muda dalam pembangunan

terutama pariwisata.

4. Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal.

5. Meningkatkan kualitas pemukiman dan lingkungan hidup.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Adapun Tujuan Umum jangka menengah SKPD Kecamatan Padang Selatan

berdasarkan visi dan misi diatas adalah sebagai berikut :

1. Terciptanya kualitas SDM yang unggul di bidang pendidikan, spiritual

keagamaan serta menjunjung tinggi budaya lokal.

2. Terwujudnya penguatan kelembagaan kecamatan sebagai ujung tombak

pelayanan.

3. Terwujudnya partisipasi masyarakat dan generasi muda terhadap

pembangunan pariwisata.

4. Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal.

5. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan K3

6. Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam pemilahan persampahan/ 3R

7. Meningkatkan infrastruktur kelurahan dan kecamatan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai

secara nyata dalam jangka waktu tertentu, yang difokuskan kepada tindakan dan

alokasi sumber daya dalam kegiatan organisasi. Sesuai dengan sifat dari sasaran


ii

yaitu dapat diukur atau dinilai, spesifik, menantang namun dapat dicapai dan

berorientasi pada hasil, maka sasaran Kecamatan Padang Selatan adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan.

2. Mendorong peningkatan kualitas pendidikan.

3. Meningkatnya kualitas kehidupan berbangsa dan beragama masyarakat.

4. Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan.

5. Meningkatnya kegiatan kemasyarakatan melalui penguatan kelembagaan

organisasi masyarakat.

6. Meningkatnya tertib sosial dan ketentraman masyarakat.

7. Meningkatnya kemampuan masyarakat dalam menghadapi bencana.

8. Meningkatnya lapangan kerja kewirausahaan.

9. Meningkatnya kualitas rumah tinggal.

10. Meningkatnya keswadayaan masyarakat.

11. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pemilahan sampah (3R).

12. Meningkatnya infrastruktur lingkungan kecamatan Padang Selatan

4.1. Strategi dan Kebijakan

Mengacu pada Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, strategi biasanya

dikaitkan dengan arah kebijakan pembangunan daerah, dimana arah kebijakan pada

dasarnya adalah merupakan keputusan dan intervensi pemerintah untuk dapat

melaksanakan strategi pembangunan yang telah ditetapkan. Perlunya mengaitkan

antara strategi dan arah kebijakan agar pencapaian sasaran pembangunan lebih

terarah dan terukur.

Dalam mewujudkan visi dan menjalankan misi Kecamatan Padang Selatan

2014-2019 serta mencapai tujuan dan sasaran seperti tersebut di atas, ditempuh

dengan strategi pokok, yaitu :


ii

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


ii

5.1. Rencana Program dan Kegiatan Kecamatan Padang Selatan

Program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Padang Selatan sebagai

penjabaran kebijakan walikota dan wakil walikota terpilih yang dituangkan pada

RPJMD Kota Padang periode 2014-2019 adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan prasarana aparatur

3. Program peningkatan disiplin aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Koordinasi dan Pemberdayaan Kelembagaan

6. Program Pengembangan Kecamatan

7. Program Pengembangan Kinerja Persampahan

8. Program Peningkatan Pemahaman dan Pelaksanaan Agama

9. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

10. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam

11. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Dari 11 program diatas dijabarkan menjadi beberapa kegiatan yang merupakan

pelimpahan kewenangan Walikota kepada Camat sesuai Perwako Nomor 22 Tahun

2014. Untuk lebih jelasnya berikut kami sajikan tabel 5 Rencana Program

Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Kecamatan Padang Selatan Tahun 2014-2019.


ii

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD


ii

Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan untuk

mengukur kinerja atau keberhasilan Kecamatan Padang Selatan Kota Padang, harus

ditetapkan secara cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta

memperhatikan berbagai pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Kecamatan

kedepan baik pengaruh dari luar (eksternal) maupun dari dalam (internal) SKPD itu

sendiri. Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk

mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja

harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang 2014-2019.

Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun

laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang

sangat krusial pada saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-

undangan sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk menentukan indikator

kinerja pada saat membuat perencanaan, dengan adanya indikator kinerja,

perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk

menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan

indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan kualitas

perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang sulit untuk

diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta

indikator kinerja Kecamatan Padang Selatan yang termuat dalam RPJMD Kota

Padang 2014-2019 maka secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran sesuai RPJMD

Kota Padang Tahun 2015-2019 dapat digambarkan seperti Tabel 6 Indikator

Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota

Padang Selama Tahun 2014-2019.


ii


ii

BAB VII

PENUTUP


ii

Rencana Stratejik yang telah disusun ini merupakan acuan mendasar yang

dinyatakan secara garis besar dan digunakan sebagai acuan operasional pelaksanan

kegiatan pemerintahan, pembangunan dan kemasyakatan di Kecamatan Padang

Barat demi terwujudnya visi, misi, tujuan dan sasaran stratejik yang telah

ditetapkan.

Dengan dirumuskannya Rencana Stratejis Kecamatan Padang Selatan telah

mempersiapkan diri untuk mengantisipasi perkembangan di masa depan, dan

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai pada kurun waktu 1 (satu) sampai dengan

5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada

atau yang mungkin timbul. Selanjutnya diharapkan peran aktif para stakeholders

dalam pelaksanaan rencana kinerja satuan kerja Kecamatan Padang Selatan guna

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dalam membangun sistem akuntabilitas dan kinerja, untuk penerapan

Rencana Stratejis ini sangat diperlukan proses penyusunan pengukuran, penilaian,

dan evaluasi kinerja, serta pelaporan kinerjanya yang merupakan tolok ukur penting

dari suatu sistem akuntabilitas kinerja. Dengan demikian akan tercipta keinginan

untuk meningkatkan kinerja dan fokus perbaikan di masa yang akan datang.

Akhirnya, dengan telah tersusunnya perencanaan stratejis pemerintah

Kecamatan Padang Selatan ini diharapkan dokumen perencanaan stratejis yang

akan dapat memberikan kontribusi yang berarti dalam memberikan pedoman,

arahan dalam pelaksanaan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan di

Kecamatan Padang Selatan.

KATA PENGANTAR


ii

Alhamdulillah, Segala Puji Bagi Allah Pencipta Alam Semesta dengan berkat

dan rahmatNya akhirnya kami dapat menyusun Rencana Strategis (Renstra)

Kecamatan Padang Selatan Tahun 2014-2019.

Dokumen Rencana Strategis ini merupakan pedoman SKPD dalam

pelaksanaan kegiatan yang merupakan himpunan dari langkah-langkah kerja yang

nantinya akan dilaksanakan secara berkesinambungan, tahap demi tahap dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun pada SKPD Kecamatan Padang Selatan.

Harapan kami dengan tersusunnya dokumen ini dapat menjadi pedoman dan

acuan arah pembangunan di Kecamatan Padang Selatan untuk 5 (lima) tahun

mendatang.

Selanjutnya kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh jajaran

Pemerintah Kecamatan Padang Selatan dan masyarakat yang sampai saat ini masih

setia bersama kami dalam mensukseskan program-program Pemerintah Kota

Padang. Semoga apa yang kita lakukan ini dicatat sebagai amal ibadah bagi kita

semua dan Allah SWT memberikan kemudahan bagi kita untuk masa yang akan

datang. Amin Ya Rabbal A’lamin.

Padang, 29 November 2014

CAMAT PADANG SELATAN

Drs. YEFRI, M.Si NIP. 19640903 199103 1 006

DAFTAR ISI


ii

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………..i DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………….ii BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………………..1

1.1. Latar Belakang…………………………………………………………………1 1.2. Landasan Hukum……………………………………………………………..1 1.3. Maksud danTujuan……………………………………………………………3 1.4. Sistematika Penulisan……………………………………………………….4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD………………………………………………………………………………….7 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD…………………..7 2.2. Sumber Daya SKPD……………………………………………………..20 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD……………………………………………..24 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD………………………………………………………….27

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI………………………………………………………………………32

3.1. Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD……………………………………… 32

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih………………………………. 32

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Propinsi/Kota…………………….. 34 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis………………………………………… 35 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis …………………………………………. 35

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN……………………………………………………….... 37

4.2. Visi dan Misi SKPD…………………………………………………… 37 4.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD……………… 39 4.4. Strategi dan Kebijakan………………………………………………..40

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF………………………………………………………………………42

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD……………………………………44 BAB VII PENUTUP………………………………………………………………………..47 Lampiran

2016 2017 2018

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Terwujudnya

pelayanan administrasi

perkantoran

Meningkatnya

pelayanan

administrasi

perkantoran

jenis layanan

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1 20 17 01

cakupan layanan

administrasi

perkantoran

100% 100% 547, 85 100% 503, 21 100% 538, 88 100% 565, 82 100% 594, 11 100% 623, 82

jumlah materaiPenyediaan jasa surat

menyurat

Tersedianya jasa

surat menyurat374 lembar 374 lembar Rp 1,122,000 374 lembar Rp 1,122,000 374 lembar Rp 1,122,000 374 lembar Rp 1,122,000 374 lembar Rp 1,122,000 374 lembar Rp 1,122,000

jumlah rekening

Penyediaan jasa

Komunikasi Sumber

Daya Air dan Listrik

Tersedianya jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

3 Jenis 3 paket Rp 79,512,000 3 paket Rp 79,512,000 3 paket Rp 83,242,000 3 paket Rp 83,242,000 3 paket Rp 83,242,000 3 paket Rp 83,242,000

jumlah kendaraan

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas / Operasional

Tersedianya jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

Dinas/ Operasional

1 unit 17 unit Rp 5,720,000 17 unit Rp 6,720,000 17 unit Rp 7,220,000 17 unit Rp 7,720,000 17 unit Rp 8,220,000 17 unit Rp 8,720,000

jumlah ATK

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Tersedianya alat tulis

untuk kantor Camat

dan Kantor Lurah

12 paket 12 paket Rp 34,800,000 12 paket Rp 34,800,000 12 paket Rp 35,450,000 12 paket Rp 36,432,000 12 paket Rp 36,432,000 12 paket Rp 36,432,000

jumlah barang

cetak Penyediaan Barang

cetakan dan

penggandaan

Tersedianya barang

cetakan untuk

Kantor Camat dan

Kantor Lurah

8 Jenis 8 paket Rp 51,600,000 8 paket Rp 51,600,000 8 paket Rp 51,600,000 8 paket Rp 51,600,000 8 paket Rp 51,600,000 8 paket Rp 51,600,000

Penyediaan komponen

instalasi listrik dan

penerangan bangunan

Kantor

Tersedianya

komponen listrik

untuk Kantor Camat

4 jenis 1 paket Rp 3,050,000 1 paket Rp 3,050,000 1 paket Rp 3,050,000 1 paket Rp 3,050,000 1 paket Rp 3,050,000 1 paket Rp 3,050,000

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

KECAMATAN PADANG SELATAN 2014-2019

2014 2015KONDISI KINERJA

AKHIR PERIODE

RENSTRA

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCANA

AN

TABEL 6.1

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

PROGRAM/

KEGIATANTUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARANKODE

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUT COME)

DAN

KEGIATAN

(OUT PUT)

UNIT

KERJA

SKPD

PENANG

GUNG

JAWAB

jumlah

pengadaaan

Penyediaan Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor

Tersedianya

peralatan dan

perlengkapan kantor

dalam menunjang

pelaksanaan tugas.


Penyediaan bahan

bacaan dan peraturan

Perundang-undangan

Tersedianya surat

kabar untuk Kantor

Camat dan Kantor

Lurah

3 jenis 3 paket Rp 21,720,000 3 paket Rp 21,720,000 3 paket Rp 21,720,000 3 paket Rp 21,720,000 3 paket Rp 21,720,000 3 paket Rp 21,720,000

Penyediaan makanan

dan minuman

Terlaksananya

penyediaan makan

dan minum rapat

dan tamu

2 paket 12 Kali Rp 20,850,000 12 Kali Rp 20,850,000 12 Kali Rp 21,850,000 12 Kali Rp 21,850,000 12 Kali Rp 21,850,000 12 Kali Rp 21,850,000

jumlah perjalanan

dinasRapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi keluar

daerah

Terlaksananya rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

10 orang 10 orang Rp 153,200,000 10 orang Rp 153,200,000 10 orang Rp 153,200,000 10 orang Rp 153,200,000 10 orang Rp 153,200,000 10 orang Rp 153,200,000

Penyediaan Peralatan

kebersihan

Tersedianya alat

kebersihan di Kantor

Camat dan Kantor

Lurah dalam rangka

meningkatkan K.3


Penyediaan Jasa

Pelayanan Publik

Tersedianya tenaga

kerja penunjang

kegiatan

administrasi/teknis

perkantoran

5 orang 5 orang Rp 69,400,000 5 orang Rp 69,400,000 5 orang Rp 69,400,000 5 orang Rp 69,400,000 5 orang Rp 69,400,000 5 orang Rp 69,400,000

Peningkatan sarana

dan prasarana aparatur

Meningkatanya

sarana dan

prasarana aparaturjumlah pengadaan

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

1 20 17 02tersedianya sarana

dan prasarana

aparatur

100% 100% 1.195, 18 100% 962, 26 100% 1.010, 37 100% 1.060, 89 100% 1.113, 93 100% 1.169, 63

jumlah

pengadaaanPengadaan Kendaraan

Dinas/ Operasional

Tersedianya

kendaraan dinas

/operasional

1 unit 3 unit Rp 48,370,500 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -

jumlah

pengadaaan Pengadaan mebeleurTersedianya

mebeleur4 unit 12 paket Rp 96,800,000 12 paket Rp 96,800,000 12 paket Rp 96,800,000 12 paket Rp 96,800,000 12 paket Rp 96,800,000 12 paket Rp 96,800,000

Rehabilitasi sedang/

berat gedung kantor

Terlaksananya

pembenahan dan

perbaikan kantor

camat

1 paket 1 paket Rp 35,000,000 Rp 35,000,000 Rp 35,000,000 Rp 35,000,000 Rp 35,000,000 Rp 35,000,000

Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

dinas

Terlaksananya

pemeliharaan

rutin/berkala rumah

dinas camat

1 paket 1 paket Rp 25,000,000 Rp 25,000,000 Rp 25,000,000 Rp 25,000,000 Rp 25,000,000 Rp 25,000,000

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

kendaraan Dinas

operasional

Terlaksananya

kegiatan

pemeliharaan rutin

kendaraan dinas

Kecamatan dan

Kelurahan


Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan Gedung

Kantor

Terlaksananya

pemeliharaan rutin

perlengkapan dan

peralatan gedung

kantor

1 paket 21 unit Rp 16,750,000 21 unit Rp 16,750,000 21 unit Rp 22,740,000 21 unit Rp 22,740,000 21 unit Rp 22,740,000 21 unit Rp 22,740,000

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

mebeleur

Terlaksananya

kegiatan

pemeliharaan kantor

camat dan kantor

lurah se Kecamatan

Pauh

44 unit 1 paket Rp 6,375,000 1 paket Rp 6,375,000 1 paket Rp 6,375,000 1 paket Rp 6,375,000 1 paket Rp 6,375,000 1 paket Rp 6,375,000

Pemeliharaan rutin/

berkala alat listrik, air

dan telepon

Tersedianya

pemeliharaan alat

listrik, air dan

telepon


Terwujudnya disiplin

aparatur

Meningkatnya

disiplin aparatur

Program

Peningkatan

Disiplin Aparatur

1 20 17 03terlaksananya

disiplin aparatur 100% 100%78, 55

100% - 100% 82, 98 100% 87, 10 100% 91, 45 100% 96, 03

jumlah pengadaanPengadaan Finger

Print/ mesin absensi

Terlaksananya

peningkatan disiplin

pegawai Kantor

Camat

4 unit 4 unit Rp 20,000,000

- - 6 unit 36,000,000 - - -

Pengadaan pakaian

dinas beserta

perlengkapannya

Terlaksananya

peningkatan disiplin

pegawai Kantor

Camat

106 stel 114 stel

Rp59,000,000

114 stel

-

114 stel

Rp59,000,000

114 stel

-

114 stel

Terwujudnya

peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

Meningkatnya

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

1 20 17 06Terlaksananya

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan 100% 100% 12 100% 12 100% 12 100% 12 100% 12 100% 12

jumlah laporan

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Terlaksananya

penyusunan laporan

realisasi kinerja

6 dokumen 6 dokumen Rp 15,000,000 6 dokumen Rp 15,000,000 6 dokumen Rp 15,000,000 6 dokumen Rp 17,000,000 6 dokumen Rp 17,000,000 6 dokumen Rp 11,000,000

jumlah laporanPenyusunan Anggaran

SKPD

Terlaksananya

penyusunan

dokumen anggaran

3 dokumen 3 dokumen Rp 15,000,000 3 dokumen Rp 15,000,000 3 dokumen Rp 15,000,000 3 dokumen Rp 15,000,000 3 dokumen Rp 15,000,000 3 dokumen Rp 1,000,000

Terwujudnya

Koordinasi Lintas

Kelembagaan

Meningkatnya

Koordinasi Lintas

Kelembagaan

Program

Koordinasi dan

Pemberdayaan

Kelembagaan

1 20 17 60

Terjalinnya

koordinasi lintas

sektor dan lintas

program 100% 100%

6, 00

100%

6, 00

100%

6, 00

100%

6, 00

100%

6, 00

100%

6, 00

jumlah koordinasiKoordinasi Lintas

Kelembagaan

Terlaksananya

koordinasi lintas

kelembagaan dalam

mendukung

pelaksanaan tugas di

Kecamatan dan

Kelurahan

12kali 12kali Rp 6,000,000 2 orang Rp 6,000,000 2 orang Rp 6,000,000 2 orang Rp 6,000,000 2 orang Rp 6,000,000 2 orang Rp 6,000,000

Terwujudnya

pengembangan

kecamatan

Meningkatnya

pengembangan

kecamatan

Program

Pengembangan

Kecamatan

1 20 17 62

Persentase

peningkatan

pengembangan

kecamatan 100% 100%

1.182, 73

100%

1.228, 46

100%

1.228, 46

100%

1.228, 46

100%

1.228, 46

100%

1.228, 46

jumlah kegiatanPengembangan Sosial

Kemasyarakatan

Tersedianya kegiatan

sosial,

kemasyarakatan

terlaksananya

kegiatan peringatan

hari-hari besar

agama, adat dan

budaya

4 kegiatan 4 kegiatan Rp 67,000,000 5 kegiatan Rp 67,000,000 5 kegiatan Rp 67,000,000 5 kegiatan Rp 67,000,000 5 kegiatan Rp 67,000,000 5 kegiatan Rp 67,000,000

jumlah kegiatan

Pengembangan

Ekonomi

Kemasyarakatan

Tersedia dukungan

dana terhadap

kegiatan

peningkatan

ekonomi

kemasyarakatan


jumlah kegiatanDana Stimulan

Kecamatan

Tersedianya dana

bantuan kegiatan

masyarakat bidang

sosial/ agama dan

kebudayaan


jumlah kegiatan

Peningkatan

Infrastruktur

Kecamatan

Terlaksananya

kegiatan

pembangunan/

perbaikan sarana

prasarana

infrastruktur

lingkungan berupa

pembangunan

drinase dan

pengaspalan jalan/

rabat beton


jumlah kegiatanDana Stimulan

Kelurahan

Terwujudnya

partisipasi

masyarakat dalam

membangun

infrastruktur sarana

dan prasarana serta

fasilitas umum,

sosial, agama dan

budaya melalui dan

stimulan

11 Paket 11 Paket Rp 554,760,000 8 Paket Rp 554,760,000 8 Paket Rp 554,760,000 8 Paket Rp 554,760,000 8 Paket Rp 554,760,000 8 Paket Rp 554,760,000

jumlah kegiatan

Pengembangan

Administrasi

Pemerintahan

Terlaksananya

peningkatan

kemampuan teknis

dan administrasi

pemerintahan

kecamatan dan

kelurahan


jumlah keluhan

pelayananPenerapan PATEN

Terlaksananya

pelayanan perizinan

dan non perizinan

sesuai pelimpahan

kewenangan

- - 3 kegiatan Rp 365,000,000 4 kegiatan Rp 225,000,000 4 kegiatan Rp 200,000,000 4 kegiatan Rp 225,000,000 5 kegiatan Rp 320,000,000

Terwujudnya

kebersihan di

lingkungan

kelurahan

Program

Pengembangan

Kinerja

Pengelolaan

Persampahan

jumlah volume

sampah terangkut

Terlaksananya

pemungutan sampah

masyarakat ke TPS

100% 100% 5.231.12 100% 986.25 100% 191.75 100% 223.08 100% 223, 51 100% 225, 50

Program

Pengendalian

Pemanfaatan

Ruang

jumlah kegiatan

Terlaksananya

pengendalian ruang di

lingkungan kec

100% 100% 85, 00 100% 86, 01 100% 105, 00 100% 120, 00 100% 125, 00 100% 135, 00

Program

Pencegahan

dini dan

penanggulanga

n korban

bencana alam

jumlah kegiatanpemetaan daerah

rawan bencana100% 100% 14, 35 100% 6, 65 100% 6, 65 100% 6, 65 100% 6, 65 100% 6, 65

Program

Peningkatan

Pemahaman

dan pelaks

agama

jumlah kegiatanpelaksanaan dan

pembinaan MTQ100% 100% 1.371, 20 100% 66, 22 100% 66, 22 100% 66, 22 100% 66, 22 100% 66, 22

Program

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

jumlah kegiatan Renstra SKPD 100% 100% 1 100% - 100% - 100% - 100% - 100% 1

2015 2016 2017 2018 2019

1 Mendorong peningkatan kualitas pendidikan

Meningkatnya IPM

kecamatan % - 2 3 3 4 4 -

2 Peningkatan kegiatan keagamaan dan toleransi antar umat beragama

Jumlah kegiatan

keagamaan,

pembinaan/pelatihan serta

monitoring

kali 3 3 4 4 5 5 5

3 Turut serta mendorong meningkatnya kegiatan adat dan budaya

Jumlah pelaksanaan

kegiatan adat dan budaya

lokal dan pembinaankali - 1 2 3 3 4 4

4 Meningkatnya kualitas pelayanan

Jumlah keluhan terhadap

pelayanan buah - 20 15 10 5 2 2

5 Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian pembangunan

Jumlah usulan

pembangunan yang

terealisasi buah 2 3 3 4 4 4 4

6Meningkatnya kegiatan kemasyarakatan melalui penguatan kelembagaan

organisasi masyarakat

jumlah kegiatan organisasi

kemasyarakatan kali - 2 2 3 3 3 3

7 Meningkatnya tertib sosial dan ketentraman masyarakat

jumlah tindakan kriminal

kali - 15 13 12 10 5 5

8 Meningkatnya kemampuan masyarakat dalam menghadapi bencana

jumlah bencana yang terjadi

dan jumlah kegiatan kali 1 2 2 2 2 2 2

9 Mendorong peningkatan lapangan kerja kewirausahaan

jumlah lapangan kerja baru

buah - 3 4 5 5 6 6

10 Meningkatnya infrastruktur kelurahan dan Kecamatan

jumlah infrastruktur baru

dan rehab buah 4 5 5 6 6 6 6

KONDISI

KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD

TABEL 6.2

TARGET KINERJA SASARAN PADA

TAHUN KE

KONDISI

KINRJA PADA

AWAL

PERIODE

RPJMD

NO SASARAN INDIKATOR SATUAN

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA PADANG SELAMA TAHUN 2014 -2019

11 Meningkatnya keswadayaan masyarakat terhadap kebersihan lingkungan

jumlah LPS

buah 2 10 12 12 12 12 12

12 Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pemilahan sampah/ 3 R

jumlah bank sampah

buah - 1 1 3 5 6 6

pemerintah kota padang - bappeda.padang.go.idbappeda.padang.go.id/up/download/09012015120513... ·...

Documents