rencana strategis dinas penanaman modal dan...

RENCANA STRATEGIS DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU TAHUN 2017

Rencana Strategis DPMPT 2016-2021 1

LAMPIRAN XV PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL

NOMOR 132 TAHUN 2017

TENTANG

ATAS PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016-2021

RENCANA STRATEGIS

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

TAHUN ANGGARAN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan Daerah pada dasarnya merupakan pemanfaatan

sumberdaya yang dimiliki untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakat yang nyata, baik dalam aspek pendapatan, kesempatan

kerja, lapangan berusaha, akses terhadap kebijakan, daya saing,

maupun peningkatan indeks pembangunan manusia. Dalam

pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki tersebut agar dapat tercapai

secara efektif dan efisien diperlukan perencanaan yang sistematis

dan matang baik melalui perencanaan jangka panjang, menengah

maupun tahunan.

Mengingat ruang lingkup pelayanan pada masyarakat sangat

komplek dan krusial maka senantiasa perlu suatu perencanaan,

pengkajian dan evaluasi secara proaktif sehingga diharapkan dapat

meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan.

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan tentang

perlunya suatu perencanaan yang strategis di tingkat unit kerja

untuk mendukung perencanaan Daerah. Perangkat Daerah

menyusun Rencana Strategis (Renstra PD) yang memuat tujuan,

sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap

Perangkat Daerah. Rencana Strategis Perangkat Daerah dirumuskan

ke dalam rancangan rencana kerja Perangkat Daerah dan digunakan

sebagai


bahan penyusunan rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Dalam penyusunannya, Renstra Perangkat Daerah yang merupakan

dokumen perencanaan Perangkat Daerah jangka menengah atau

untuk periode 5 (lima) tahunan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), sehingga tiap

Perangkat Daerah harus mampu untuk menterjemahkan visi, misi

serta agenda RPJMD berikut strategi, kebijakan dan capaian program

dalam RPJMD. Renstra PD selanjutnya dijabarkan menjadi dokumen

perencanaan tahunan perangkat daerah berupa Rencana Kerja

Perangkat Daerah.

Renstra PD berfungsi sebagai pedoman proses pembangunan

yang sistematis 5 (lima) tahunan agar pelaksanaan program

perangkat daerah efektif dan efisien. Dengan demikian perangkat

daerah makin eksis dan unggul dalam persaingan dalam lingkungan

yang makin kompetitif dan selalu berubah. Setiap perangkat daerah

harus selalu melakukan perbaikan dan inovasi secara bertahap dan

berkelanjutan agar tercipta akuntabilitas dan kinerja perangkat

daerah.

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa

Yogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2014 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2012 tentang Keistimewaan

Daerah Istimewa Yogyakarta;

5. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang–Undang

Nomor 9 Tahun 2015;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah


terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2006 tentang Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan

Minimal;


Pelaksanaan Peraturan Menteri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Rencana

pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintahan

Daerah.

12. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2005-2025;


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang atas Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Tahun 2016-2021.


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul;

16. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 66 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu (yang selanjutnya disingkat Renstra

DPMPT) dimaksudkan sebagai acuan dan pedoman untuk

mengarahkan pembangunan bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu pada kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan.


1.3.2 Tujuan

a. Sebagai pedoman bagi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul dalam

menjalankan organisasi dan mengantisipasi dinamika dan

perkembangan situasi dan kondisi daerah, lingkungan

strategis, dan kecenderungan global yang berubah cepat.

b. Menyelaraskan perumusan tujuan, sasaran, program, dan

kegiatan yang dilaksanakan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-

2021 dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-

2021.

c. Memberikan arah dan pedoman dalam menyusun dan

melaksanakan Rencana Kerja Dinas Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul

selama 5 (lima) tahun ke depan.

d. Menjadi instrumen pengelolaan keberhasilan, pengendalian

dan evaluasi terhadap pencapaian dan kendala-kendala

yang dihadapi atas target yang telah ditetapkan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra DPMPT Kabupaten Gunungkidul

disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Rencana

Strategis Perangkat Daerah dengan penyajian sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DPMPT

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya DPMPT

2.3 Kinerja Pelayanan DPMPT

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

DPMPT


BAB III ISI-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan DPMPT

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana Strategis K/L dan Renstra PD

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis RPJMD

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPT

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran DPMPT dengan

Tujuan dan Sasaran RPJMD

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB

VIII

PENUTUP

pengolahan

Typewriter

VIII

pengolahan

Rectangle


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

Otonomi daerah di satu sisi telah memberikan peluang yang cukup besar

kepada daerah untuk menarik investasi swasta sebagai salah satu sumber

pembiayaan pembangunan. Peluang tersebut menciptakan persaingan yang

semakin tajam antar daerah dalam menarik investasi ke daerah masing-masing.

Persaingan yang sehat dan perbaikan kualitas penyelenggaraan penanaman modal

mengharuskan pemerintah daerah untuk menyiapkan segala kebutuhan publik

yang terbaik sehingga mampu menarik investor.

Salah satu strategi yang memungkinkan untuk dilakukan oleh Pemerintah

Daerah adalah dengan memberikan insentif kepada investor, menjamin

keamanan, serta memberikan kemudahan serta memperpendek jalur birokrasi

untuk pengurusan izin investasi. Untuk memperpendek jalur birokrasi dan

mempermudah urusan dapat dilakukan melalui sistem pelayanan terpadu satu

pintu.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi.

Kedudukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul sesuai dengan Peraturan Bupati Gunungkidul

Nomor 66 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi dan Tata Kerja Dinas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu adalah sebagai berikut :

1. Dinas merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintah Daerah di bidang

penanaman modal dan pelayanan terpadu

2. Dinas dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu mempunyai tugas

melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang

penanaman modal dan pelayanan terpadu. Adapun untuk menyelenggarakan

tugas tersebut Dinas mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan umum di bidang penyelenggaraan pelayanan

penanaman modal, perizinan, dan non perizinan;

b. perumusan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan pelayanan


c. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang

penyelenggaraan pelayanan penanaman modal, perizinan, dan non

perizinan;


d. penyelenggaraan pelayanan penanaman modal, perizinan, dan non

perizinan;

e. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pelayanan penanaman modal,

perizinan, dan non perizinan;

f. pelaksanaan pengelolaan pengaduan dan advokasi;

g. pengembangan sistem dan prosedur penyelenggaraan pelayanan


h. pelaksanaan promosi penanaman modal;

i. pelaksanaan fasilitasi kerjasama dunia usaha di bidang penanaman

modal;

j. pelaksanaan pemantauan, bimbingan, dan pengendalian penanaman

modal, perizinan, dan non perizinan;

k. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang penyelenggaraan

pelayanan penanaman modal, perizinan, dan non perizinan;

l. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional di bidang penyelenggaraan pelayanan penanaman modal,

perizinan, dan non perizinan;

m. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan bidang

penyelenggaraan pelayanan penanaman modal, perizinan, dan non

perizinan;

n. pengelolaan UPT.

Struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul mengacu Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 66

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan

Tata Kerja Dinas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu adalah

sebagai berikut :

a. Unsur Pimpinan : Kepala Dinas

b. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretariat yang terdiri dari subbagian-

subbagian;

c. Unsur Pelaksana : 1. Bidang-bidang yang terdiri dari

Seksi-Seksi;

2. UPT; dan

d. Kelompok Jabatan Fungsional.

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

terdiri dari :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat terdiri dari :

1. Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

2. Subbagian Umum;


: Komando

UPT

Seksi Pengendalian

dan Evaluasi Seksi Data

Seksi Pengembangan

dan Fasilitasi

Subbagian Umum

Seksi Pengaduan dan Advokasi

Seksi Pelayanan

Seksi Promosi

Subbagian Perencanaan dan

Keuangan

BIDANG PENGENDALIAN BIDANG PELAYANAN DATA DAN

INFORM ASI

BIDANG PENANAM AN M ODAL

SEKRETARIAT

Ke lo m po k J F

KEPALA DINAS

c. Bidang Penanaman Modal terdiri dari :

1. Seksi Promosi;

2. Seksi Pengembangan Investasi;

d. Bidang Pelayanan, Data, dan Informasi terdiri dari :

1. Seksi Pelayanan;

2. Seksi Data;

e. Bidang Pengendalian terdiri dari :

1. Seksi Pengaduan dan Advokasi;

2. Seksi Pengendalian dan Evaluasi;

f. UPT; dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional

Bagan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

dapat dilihat pada gambar 2.1 berikut ini.

Gambar 2.1

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

: Koordinasi

2.2 Sumber Daya DPMPT

a. Sumber Daya Aparatur

Susunan kepegawaian pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kabupaten Gunungkidul tahun 2017 sebagaimana tersaji pada

tabel berikut :


Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan I

16, 64%

6, 24% 3, 12% 0, 0%

Prosentase Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan Pada Akhir Tahun 2015

Tabel 2.1

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI KETERANGAN

1. SD - -

2. SLTP -

3. SLTA 4

4. SARMUD/D3 2

5. STRATA 1 12

6. STRATA 2 7

JUMLAH 25

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan

NO GOLONGAN JUMLAH PEGAWAI KETERANGAN

1. Golongan IV 6 -

2. Golongan III 16

3. Golongan II 3

4. Golongan I -

JUMLAH 25

Gambar 2.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Akhir Tahun 2015

b. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang tersedia saat ini di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu guna mendukung pelaksanaan program dan

kegiatan seperti pada tabel berikut :


Tabel 2.3

Sarana dan Prasarana Kerja DPMPT

No. Jenis Barang Tahun Perolehan Kondisi Jumlah

Barang Keterangan

1 2 3 4 5 6

1

Isuzu Panther TBR541 LM.25

2006

Baik

1 unit

2

Avanza 1.5 GM/T

2012

Baik

1 unit

3

Sepeda Motor

2008

Baik

1 unit

4

Sepeda Motor

2013

Baik

1 unit

5

Sepeda Motor

2014

Baik

1 unit

6

Mesin ketik manual portable

2007

Baik

3 unit

7

Rak Arsip

2014

Baik

3 unit

8

Rak Buku

2010

Baik

3 unit

9

Rak Buku

2012

Baik

1 unit

10

Filling Kabinet

2007

Baik

4 unit

11

Filling Kabinet 4 laci

2009

Baik

1 unit

12


2009

Baik

1 unit

13


2010

Baik

1 unit

14

Brankas

2007

Baik

1 unit

15

Rak Arsip Kayu/Lemari kc

2012

Baik

2 unit

16

Kotak saran

2007

Baik

1 unit

17

Mesin penghancur kertas

2012

Baik

1 unit

18

Papan informasi

2010

Baik

2 unit

19

White board

papan pengumuman

2013

Baik

3 unit

20

Kursi kerja kayu

2007

Baik

17 unit


21

Kursi kayu busa

2007

Baik

3 unit

22

Meja kursi tamu

2007

Baik

1 paket

23

Podium

2007

Baik

1 unit

24 Meja kerja pimpinan dan FO

2007

Baik

6 unit

25

Kursi Tamu

2007

Baik

10 unit

26

Kursi tunggu

2007

Baik

6 unit

27

Kursi putar

2007

Baik

13 unit

28 Meja komputer

modifikasi

2014

Baik

1 paket

29

Meja 1/2 biro

2007

Baik

19 unit

30

Meja 1 biro

2007

Baik

2 unit

31

Jam dinding

2007

Baik

2 unit

32

AC

2007

Baik

3 unit

33

AC

2008

Baik

2 unit

34

Komputer

2007

Baik

4 unit

35

Komputer

2008

Baik

2 unit

36

Komputer

2010

Baik

2 unit

37

Komputer

2013

Baik

3 unit

hibah

38

Komputer

2015

Baik

1 unit

39

PC Rakitan

2011

Baik

1 unit

40 Perangkat

komputer/PC

2011

Baik

1 unit

41 Komputer server

dan asesorisnya

2013

Baik

1 paket

42 Komputer all in

one touchscreen

2014

Baik

1 unit

43

Laptop

2007

Baik

1 unit


44

Laptop

2008

Baik

1 unit

45

Laptop

2011

Baik

1 unit

46

Laptop

2013

Baik

1 unit

47

Printer

2007

Baik

1 unit

48

Printer

2008

Baik

2 unit

49

Printer

2011

Baik

1 unit

50 Paket printer

canon+infus

2012

Baik

2 unit

51

Printer

2013

Baik

1 unit

52 Printer Pixma IP

2770+infus

2013

Baik

1 unit

53 Printer

Canon+infus

2013

Baik

1 unit

54

Printer

2014

Baik

2 unit

55

Printer

2013

Baik

1 unit

hibah

56 Peralatan

jaringan (hub)

2015

Baik

1 paket

57

Meja tamu

2007

Baik

1 unit

58

Almari

2007

Baik

2 unit

59

Almari arsip

2007

Baik

2 unit

59

Almari arsip

2007

Baik

2 unit

60

LCD Proyektor

2008

Baik

1 unit

61

Camera digital

2008

Baik

1 unit

62

Wireless

2011

Baik

1 unit

63

Pesawat telepon

2007

Baik

1 paket

Sumber : Data Aset DPMPT Tahun 2017


2.3 Kinerja Pelayanan

Keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul merupakan hasil dari kelembagaan berdasar

Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunungkidul.

Sebelumnya urusan pemerintah daerah tentang pelayanan penanaman

modal, perizinan, dan non perizinan dilaksanakan oleh Kantor Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu (KPMPT). Rencana Strategis KPMPT telah

disesuaikan berdasarkan rekomendasi hasil pendampingan dari Kementrian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tentang Perjanjian

Kerja dan Indikator Kinerja Utama Bupati dan Perangkat Daerah. Indikator

kinerja yang diukur merupakan indikator kinerja Kantor Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu sesuai dengan hasil koordinasi dengan Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi yang berbeda

dengan indikator kinerja yang diukur pada periode-periode sebelumnya.

Sehubungan dengan hal tersebut penilaian kinerja KPMPT ada perbedaan

indikator kinerja dari tahun 2010 – 2015. Pada indikator kinerja yang baru

lebih diprioritaskan pada tuntutan peningkatan kinerja pelaksanaan tugas

dan fungsinya sesuai peraturan perundang-undangan. Selain itu juga pada

arah peningkatan iklim penanaman modal dan iklim usaha serta

peningkatan kualitas tatakelola dan kinerja ( internal ) dan hubungan antar

dinas instansi ( eksternal ).

Berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 33 Tahun 2015

tentang Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan di Kantor Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu ada 72 jenis pelayanan yang dilaksanakan di KPMPT.

Namun baru 30 jenis perizinan yang kewenangan penandatanganannya

didelegasikan. Hal ini mengakibatkan proses perizinan menjadi terlambat,

sehingga perlu dilakukan inventarisasi permasalahan pelayanan penanaman

modal dan perizinan secara menyeluruh agar tujuan memberikan

kemudahan serta memperpendek jalur birokrasi untuk pengurusan izin

investasi dapat tercapai.

Hasil pencapaian kinerja pelayanan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu (sebelumnya KPMPT) dapat dilihat pada tabel berikut :


Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Pelayanan RPJMD Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010 – 2015

No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi PD

( SPM/IKK/Indikator Lain )

Target

Target Renstra SKPD tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Ket

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014

2015 2011 2012 2013 2014 2015

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19

1

Persentase pelaporan

secara benar dan tepat

waktu

100%

100%

100%

100%

100%

100%

76,2%

100%

100%

100%

100%

0,762

1

1

1

1

2

Persentase kelengkapan data

secara up date dan akurat

90%

90%

100%

100%

100%

100%

86,42%

100%

100%

100%

100%

0,962

1

1

1

1

3 Persentase penurunan pelanggaran perizinan

dan non perizinan

38%

38%

34%

38%

-

-

26,32%

34%

38%

-

-

0,692

1

1

-

-

4

Persentase aparatur

yang berkompetensi teknis sesuai bidangnya

45%

45%

55%

45%

45%

45%

38,71%

55%

45%

45%

45%

0,860

1

1

1

1

5

Persentase pelayanan perizinan dan non perizinan memenuhi

standar pelayanan prima (sesuai SOP)

100%

100%

100%

100%

90%

93%

96,11%

100%

100%

92%

107,45%

0,961

1

1

1,022

1,155

2 Indeks Kepuasan Masyarakat

81 - - - 79 81 - - - 78,87 80,67% - - - 0,998 0,996

3 Persentase kenaikan

nilai realisasi investasi PMDN/ PMA

100%

-

-

-

90%

90%

-

-

-

98,18%

96,48%

-

-

-

1,090

1,072

4

Persentase pengaduan masyarakat tentang layanan publik yang telah ditindaklanjuti

100%

-

-

-

90%

90%

-

-

-

100%

100%

-

-

-

1,111

1,111


Tabel 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010 – 2015

Kode Rekening

Urusan, Bidang

Urusan, Program,

Kegiatan

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran

pada Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

Anggaran Realisasi

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

(000)

-2 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 19

1

20

1

20

25

01

Program

Pelayanan

Administrasi Perkantoran

125,795,000

147,322,000

186,294,500

213,911,000

213,351,500

110,230,393

130,203,921

166,019,808

195,686,712

172,926,222

0.876

0.884

0.891

0.915

0.811

21,889,125

(0.0164)

1 20

1 20 25

01

01 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,493,500 1,500,000 1,352,870 1,406,740 1,498,790 0.996 1.000 0.902 0.938 0.999 - 0.0009

1

20

1

20

25

01

02

Penyediaan Jasa

komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

21,600,000

21,600,000

21,600,000

22,800,000

22,800,000

18,561,068

17,329,921

18,738,788

20,339,722

22,260,280

0.859

0.802

0.868

0.892

0.976

300,000

0.0293

1

20

1

20

25

01

06

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan

kendaraan

dinas/operasional

600,000

1,100,000

3,100,000

2,100,000

1,600,000

438,000

545,800

1,107,400

973,500

1,068,500

0.730

0.496

0.357

0.464

0.668

250,000

(0.0155)

1

20

1

20

25

01

07

Penyediaan jasa

administrasi

keuangan

11,100,000

11,100,000

13,200,000

14,400,000

14,400,000

11,100,000

11,100,000

13,200,000

14,400,000

14,400,000

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

825,000

-

1 20 1 20 25 01 xx Penyediaan jasa

kebersihan kantor 1,200,000

1,194,500

0.995

(300,000) (0.2489)

1

20

1

20

25

01

09

Penyediaan jasa

perbaikan

peralatan kerja

8,500,000

5,800,000

7,350,000

7,600,000

10,200,000

4,495,000

5,152,000

7,060,000

7,440,000

9,015,000

0.529

0.888

0.961

0.979

0.884

425,000

0.0888

1 20

1 20 25

01 10 Penyediaan alat

tulis kantor 9,398,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 7,577,500 9,353,550 9,999,500 9,991,150 10,000,000 7,568,500 0.995 1.000 0.999 1.000 0.999 (455,125) 0.0009

1

20

1

20

25

01

11

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

22,725,000

20,325,000

20,450,000

22,339,000

24,125,000

21,030,975

17,903,750

19,750,200

21,947,050

23,665,250

0.925

0.881

0.966

0.982

0.981

350,000

0.0139

1

20

1

20

25

01

12

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

1,200,000

1,200,000

1,350,000

1,000,000

1,000,000

1,198,500

1,148,500

1,349,500

992,000

999,500

0.999

0.957

1.000

0.992

1.000

(50,000)

0.0002

1

20

1

20

25

01

13

Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

kantor

17,400,000

9,750,000

7,250,000

14,300,000

13,000,000

14,955,000

9,629,750

6,891,500

14,178,500

12,999,993

0.859

0.988

0.951

0.992

1.000

(1,100,000)

0.0351

1

20

1

20

25

01

14

Penyediaan

peralatan

rumahtangga

-

4,800,000

4,800,000

4,300,000

4,300,000

-

4,768,200

4,321,250

4,165,000

4,214,700

0.000

0.993

0.900

0.969

0.980

1,075,000

0.2450


1

20

1

20

25

01

15

Penyediaan bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

1,920,000

1,920,000

1,920,000

1,920,000

2,040,000

1,716,000

1,716,000

1,716,000

1,860,000

1,956,000

0.894

0.894

0.894

0.969

0.959

30,000

0.0163

1

20

1

20

25

01

17

Penyediaan

makanan dan

minuman

5,332,000

5,332,000

6,074,500

6,402,000

6,559,000

2,968,500

2,718,500

3,503,000

4,499,200

5,084,300

0.557

0.510

0.577

0.703

0.775

306,750

0.0546

1

20

1

20

25

01

18

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

23,920,000

52,895,000

87,700,000

105,250,000

89,850,000

22,163,800

46,692,000

77,038,150

93,485,000

54,995,409

0.927

0.883

0.878

0.888

0.612

16,482,500

(0.0786)

1

20

1

20

25

01

19

Penyediaan jasa

tenaga administasi

teknik perkantoran

-

-

-

-

14,400,000

-

-

-

-

13,200,000

-

-

-

-

0.917

3,600,000

0.2292

1

20

1

20

25

02

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

23,520,000

14,250,000

20,000,000

28,500,000

30,000,000

21,402,180

13,511,148

16,561,900

27,914,459

29,737,287

0.910

0.948

0.828

0.979

0.991

1,620,000

0.0203

1

20

1

20

25

02

22

Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

5,900,000

-

1,000,000

7,000,000

11,700,000

5,567,680

-

982,000

6,964,000

11,638,000

0.944

0.000

0.982

0.995

0.995

1,450,000

0.0128

1

20

1

20

25

02

24

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

17,620,000

14,250,000

19,000,000

21,500,000

18,300,000

15,834,500

13,511,148

15,579,900

20,950,459

18,099,287

0.899

0.948

0.820

0.974

0.989

170,000

0.0226

1

20

1

20

25

03

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

4,800,000

10,000,000

10,000,000

10,000,000

12,275,000

4,715,385

7,714,375

8,671,329

8,691,395

11,084,350

0.982

0.771

0.867

0.869

0.903

1,868,750

(0.0198)

1

20

1

20

25

03

02

Pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapannya

4,800,000

10,000,000

10,000,000

10,000,000

9,500,000

4,715,385

7,714,375

8,671,329

8,691,395

8,881,850

0.982

0.771

0.867

0.869

0.935

1,175,000

(0.0119)

1

20

1

20

25

03

14

Pengadaan

Pakaian khusus

hari-hari tertentu

-

-

-

-

2,000,000

-

-

-

-

1,980,000

0.000

0.000

0.000

0.000

0.990

500,000

0.2475

1

20

1

20

25

03

06

Penatalaksanaan

kepegawaian SKPD

-

-

-

-

2,775,000

-

-

-

-

2,202,500

0.000

0.000

0.000

0.000

0.794

693,750

0.1984

1

20

1

20

25

05

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

9,000,000

10,000,000

22,901,000

21,123,000

30,162,000

6,595,600

9,918,100

15,203,000

16,564,000

27,126,000

0.733

0.992

0.664

0.784

0.899

5,290,500

0.0416

1 20 1 20 25 05 01 Pendidikan dan

pelatihan formal 9,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 15,000,000 6,595,600 9,918,100 2,587,500 5,450,000 12,000,000 0.733 0.992 0.259 0.545 0.800 1,500,000 0.0168

1

20

1

20

25

05

05

Sosialisasi

peraturan

perundang-

undangan

-

-

10,851,000

11,123,000

15,162,000

-

-

10,651,000

11,114,000

15,126,000

0.000

0.000

0.982

0.999

0.998

3,790,500

0.2494

1

20

1

20

25

05

Penyusunan

Analisis Beban

Kerja

-

-

2,050,000

-

-

-

-

1,964,500

-

-

0.000

0.000

0.958

0.000

0.000

-

-

1

20

1

20

25

06

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

6,950,000

6,820,000

10,640,000

11,640,000

8,540,000

4,483,050

4,084,250

10,169,475

10,859,900

8,309,850

0.645

0.599

0.956

0.933

0.973

397,500

0.0820

1

20

1

20

25

06

01

Penyusunan

laporan capian

kinerja dan ihtisar

realisasi kinerja

SKPD

770,000

1,000,000

1,500,000

1,500,000

1,500,000

250,000

-

1,034,000

1,340,000

1,479,950

0.325

0.000

0.689

0.893

0.987

182,500

0.1655


1

20

1

20

25

06

02

Penyusunan

laporan

semesteran

500,000

50,000

500,000

500,000

500,000

420,000

174,600

500,000

499,900

499,950

0.840

3.492

1.000

1.000

1.000

-

0.0400

1

20

1

20

25

06

04

Penyusunan

laporan keuangan

akhir tahun

1,500,000

1,500,000

2,000,000

2,000,000

1,900,000

650,000

1,108,500

1,998,175

1,600,000

1,900,000

0.433

0.739

0.999

0.800

1.000

100,000

0.1417

1

20

1

20

25

06

05

Penyusunan

laporan keuangan

bulanan/SPJ

4,180,000

3,820,000

6,640,000

7,640,000

4,640,000

3,163,050

2,801,150

6,637,300

7,420,000

4,429,950

0.757

0.733

1.000

0.971

0.955

115,000

0.0495

1

20

1

20

25

09

Peningkatan

Kualitas

Pelayanan Publik

9,450,000

6,950,000

74,440,000

101,780,000

130,420,000

7,732,850

6,504,950

69,319,650

97,550,550

127,428,600

0.818

0.936

0.931

0.958

0.977

30,242,500

0.0397

1

20

1

20

25

09

01

Pengelolaan Data

dan Sistem

Informasi SKPD

8,450,000

5,950,000

46,050,000

25,400,000

25,900,000

7,084,350

5,645,450

45,793,000

25,086,600

25,614,600

0.838

0.949

0.994

0.988

0.989

4,362,500

0.0376

1

20

1

20

25

09

12

Pendataan dan

pengelolaan arsip

SKPD

-

-

-

2,540,000

3,930,000

-

-

-

2,535,500

3,885,000

0.000

0.000

0.000

0.998

0.989

982,500

0.2471

1 20 1 20 25 09 19 Penerapan ISO - - 24,050,000 34,900,000 89,515,000 - - 19,389,350 33,290,450 87,829,400 0.000 0.000 0.806 0.954 0.981 22,378,750 0.2453

1

20

1

20

25

09

23

Penyusunan

Standar Pelayanan

SKPD

-

-

-

29,712,500

8,175,000

-

-

-

27,410,500

8,099,600

0.000

0.000

0.000

0.923

0.991

2,043,750

0.2477

1 20 1 20 25 09 22 Pengendalian

Internal SKPD - - - 4,377,500 - - - - 4,377,500 - 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 - -

1

20

1

20

25

09

02

Penyusunan dan

Evaluasi Rencana

Strategis SKPD

-

-

2,840,000

-

-

-

-

2,774,800

-

-

0.000

0.000

0.977

0.000

0.000

-

-

1

20

1

20

25

09

03

Penyusunan dan

Evaluasi Rencana

Kerja

1,000,000

1,000,000

1,500,000

4,850,000

2,900,000

648,500

859,500

1,362,500

4,850,000

2,000,000

0.649

0.860

0.908

1.000

0.690

475,000

0.0103

1

20

1

20

25

22

Penataan dan

Penyempurnaan

Kebijakan Sistem

dan Prosedur

Pengwasan

42,750,000

45,850,000

51,300,000

98,415,000

88,487,500

41,086,500

44,875,000

49,835,450

91,679,950

86,102,500

0.961

0.979

0.971

0.932

0.973

11,434,375

0.0030

1

20

1

20

25

22

03

Koordinasi dan

Penelitian

Lapangan

Permohonan

Perizinan

42,750,000

45,850,000

51,300,000

98,415,000

88,487,500

41,086,500

44,875,000

49,835,450

91,679,950

86,102,500

0.961

0.979

0.971

0.932

0.973

11,434,375

0.0030


1

16

1

20

25

15

Peningkatan

Promosi dan

Kerjasama

Investasi

-

129,650,000

209,850,000

136,072,500

108,110,000

-

-

164,869,100

127,991,000

104,215,300

-

-

0.786

0.941

0.964

-

-

1

16

1

20

25

15

xx

Pengembangan

kerjasama di

bidang investasi

-

76,675,000

-

-

-

-

69,444,300

-

-

-

-

0.906

-

-

-

-

-

1

16

1

20

25

15

02

Pengembangan

potensi unggulan

daerah

-

52,975,000

1,375,000,000

66,862,500

15,300,000

-

52,675,000

117,825,000

64,974,500

14,462,500

-

0.994

0.086

0.972

0.945

-

-

1 16

1 20 25 15 10 Penyelenggaraan

pameran investasi - - 73,350,000 69,210,000 92,810,000 - - 47,044,100 63,016,500 89,752,800 - - 0.641 0.911 0.967 - -

1

20

1

20

25

32

Penataan

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

-

8,325,000

-

-

-

-

7,654,000

-

-

-

0.000

0.919

0.000

0.000

0.000

-

-

1

20

1

20

25

32

xx

Penyusunan

norma,standar,

pedoman, dan

manual (NSPM)

-

8,325,000

-

-

-

-

7,654,000

-

-

-

0.000

0.919

0.000

0.000

0.000

-

-

1

20

1

20

25

09

03

Penyusunan

Indeks Kepuasan

Masyarakat SKPD

-

-

3,000,000

3,400,000

2,105,000

-

-

2,998,500

3,393,500

2,100,000

0.000

0.000

1.000

0.998

0.998

526,250

0.2494

1

20

1

20

25

09

09

Evaluasi dan

Pelaporan

Pencapaian SPM

-

-

-

2,000,000

-

-

-

-

1,718,000

0.000

0.000

0.000

0.000

0.859

500,000

0.2148

1

16

1

20

25

16

Peningkatan

Iklim Investasi

dan Realisasi

Investasi

8,635,000

13,605,000

98,780,000

84,155,000

104,520,000

5,946,750

12,282,000

87,881,900

67,447,300

92,155,550

0.689

0.903

0.890

0.801

0.882

23,971,250

0.0483

1

16

1

20

25

16

02

Memfasilitasi dan

koordinasi

kerjasama di

bidang investasi

-

-

85,600,000

48,300,000

40,465,000

-

-

77,151,500

39,309,050

29,493,050

0.000

0.000

0.901

0.814

0.729

10,116,250

0.1822

1 16

1 20 25 16

07 Kajian kebijakan

penanaman modal - 9,200,000 - 29,725,000 57,755,000 - 8,230,000 - 22,262,500 56,370,000 0.000 0.895 0.000 0.749 0.976 14,438,750 0.2440

1

16

1

20

25

16

09

Monitoring dan

evaluasi pelaporan

8,635,000

4,405,000

13,180,000

6,130,000

6,300,000

5,946,750

4,052,000

10,730,400

5,875,750

6,292,500

0.689

0.920

0.814

0.959

0.999

(583,750)

0.0775


Rasio antara realisasi dan anggaran selama lima tahun yang terlampaui

relatif baik. Meski demikian, anggaran masih belum memadai untuk

optimalisasi pelaksanaan tugas dan fungsi perangkat daerah, sehingga

program dan kegiatan yang dilaksanakan pun masih terbatas dan

belum maksimal. Demikian pula, jumlah personil yang terbatas,

kompetensi dan kapasitas yang belum memadai, masih membutuhkan

peningkatan baik kuantitas maupun kualitas untuk perbaikan kinerja.

2.1 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kebutuhan pelayanan pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu setelah terbentuknya dinas baru ini tentunya dapat

dikembangkan, termasuk jenis pelayanan yang dilaksanakan dan

didelegasikan. Arahan pengembangan pelayanan yang dibutuhkan

berupa pelimpahan kewenangan sehingga proses perijinan lebih cepat

terlayanai, serta perbaikan mekanisme pelayanan yang sudah berjalan

baik off line, on line, maupun pelayanan dengan sistem mobile.

Tantangan yang dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul diantaranya adalah sebagai

berikut :

a. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, PTSP ditujukan untuk mendekatkan

dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat serta

memperpendek proses pelayanan guna mewujudkan pelayanan yang

cepat;

b. Proses perijinan masih memerlukan rekomendasi dari perangkat

daerah yang lain, sehingga proses perijinan memerlukan rentang

waktu yang lama, belum bisa diselesaikan oleh DPMPT sendiri;

c. Belum memiliki peta investasi, sehingga kurang optimal dalam

memberikan informasi peluang investasi kepada calon investor;

d. Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2017 tentang Percepatan

Pelaksanaan Berusaha yang menekankan pada percepatan

pelayanan perizinan termasuk peningkatan kualitas pelayanan yang

sudah ada.

Peluang yang dimiliki oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul dalam rangka menghadapi

beberapa tantangan diatas, antara lain sebagai berikut :

a. Komitmen Kepala Daerah dalam rangka mewujudkan pelayanan

perijinan yang cepat, tepat dan murah.


b. Peninjauan kembali terhadap beberapa regulasi berkaitan dengan

pelimpahan kewenangan dari Perangkat Daerah pemberi

rekomendasi teknis kepada DPMPT.

c. Tersusunnya Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 30 tahun 2015

tentang Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten Gunungkidul

2015 – 2025.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Investasi merupakan motor penggerak pertumbuhan ekonomi

sebagai salah satu upaya akselerasi pembangunan daerah. Strategi

perbaikan iklim investasi melalui peningkatan kualitas pelayanan

terpadu dan pemanfaatan teknologi informasi, upaya promosi,

pengembangan potensi daerah, maupun fasilitasi kerjasama dan

pengembangan investasi dapat mendorong upaya pencapaian

pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan investasi tersebut.

Pencapaian kinerja di bidang pelayanan penanaman modal dan

pelayanan terpadu diharapkan mampu menguatkan akses atas para

investor, sehingga lebih tepat sasaran dan mampu membidik

langsung para pemilik sumber daya modal untuk berinvestasi di ke

Gunungkidul. Beberapa permasalahan dihadapi dalam

melaksanakan tugas dan fungsi ini.

Identifikasi peta permasalahan pada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.1.

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan

Sasaran Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Nilai Investasi Minat investor Inovasi dan

masih rendah (terutama investor upaya promosi

menengah dan belum optimal

besar) untuk

berinvestasi masih

rendah

2. Realisasi Investasi Daya saing Insentif dan

masih rendah investasi rendah kemudahan

investasi untuk

meningkatkan

investasi belum

berjalan optimal

Dukungan

infrastruktur

untuk

meningkatkan

daya saing


investasi masih

kurang

Daya dukung

terhadap peluang

investasi

unggulan belum

siap

3. Pelayanan Terpadu

belum optimal

Kualitas dan

kapasitas

kelembagaan

pelayanan

perijinan dan non

perijinan belum

optimal

Regulasi tentang

perijinan belum

optimal, masih

membutuhkan

rekomendasi

sehingga

pelayanan

perijinan relatif

lama

Sarana prasarana

dan SDM belum

memadai

Pada tahun 2015 terjadi peningkatan kenaikan rencana

investasi di Kabupaten Gunungkidul. Dilihat dari rencana investasi

terdapat peningkatan yang signifikan dari tahun 2013 sampai tahun

2015. Namun demikian kenaikan rencana investasi ini harus diikuti

oleh kenaikan nilai realisasi.

Kemudahan dan kejelasan dalam regulasi tentang penanaman

modal, kualitas dan kapasitas kelembagaan yang belum optimal

karena masih membutuhkan rekomendasi, dan juga belum

optimalnya regulasi pemberian insentif dan kemudahan penanaman

modal merupakan beberapa faktor yang masih menjadi kendala di

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu.

Peningkatan pelayanan dan penerbitan perijinan serta

penciptaan iklim investasi perlu didukung pula oleh ketersediaan

Sumber Daya Manusia (SDM) pelayanan yang handal, sarana

prasarana dukungan Teknologi Informasi, serta sarana prasarana

pendukung lainnya yang memadai.


3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Pembangunan Kabupaten Gunungkidul dijiwai filosofi

“DHAKSINARGA BUMIKARTA” yang memiliki cakrawala yang luas

dan mampu menjadi pedoman bagi daerah dalam menentukan visi,

misi, dan arah pembangunan, sejalan dengan filosofi Daerah

Istimewa Yogyakarta yaitu : “HAMEMAYU HAYUNING BAWANA”.

Berdasarkan arah kebijakan dan sasaran pembangunan jangka

panjang, memperhatikan Visi dan Misi RPJMN, Visi dan Misi RPJMD

DIY, serta visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih,

dirumuskan visi RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 :

“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang

terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing,

maju, mandiri dan sejahtera tahun 2021”

Daerah tujuan wisata yang terkemuka dimaknai sebagai sebuah

kondisi Kabupaten Gunungkidul mampu menjadi salah satu tujuan

wisata utama dalam skala regional, nasional dan internasional.

Daerah tujuan wisata yang berbudaya dimaknai bahwa dalam

pengembangan pariwisata juga mengoptimalkan potensi dan

kekayaan budaya lokal dengan konsep mengembangkan dan

mempertahankan budaya, adat istiadat, serta nilai-nilai luhur

budaya (keistimewaan). Berbudaya juga dimaknai sebagai kondisi

dimana budaya lokal juga mampu menyerap dan menyaring budaya

asing namun tetap mempertahankan identitas budaya lokal,

diwujudkan dengan : 1. Perilaku masyarakat yang ramah dan sopan,

2. Perilaku hidup bersih 3. Budaya jujur, tertib, dan disiplin 4.

Penggunaan pakaian yang menunjukkan budaya daerah, 5.

Arsitektur dan ornmen bangunan berciri khas lokal.

Dengan terwujudnya Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata

yang terkemuka dan berbudaya, maka masyarakat yang berdaya

saing, maju, mandiri, dan sejahtera akan tercapai.

Masyarakat yang berdaya saing adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul dengan tingkat pendidikan dan kesehatan yang baik,

mempunyai kemampuan dan keterampilan memadai untuk bersaing

dalam berbagai bidang dengan berlandaskan pada keunggulan

komparatif dan kompetitif.


Masyarakat yang maju adalah kondisi masyarakat Gunungkidul

yang tumbuh dan berkembang secara ekonomi dan politik. Ditinjau

dari aspek ekonomi masyarakat yang maju diukur dari tingkat

pendapatan yang lebih baik dan distribusi yang lebih merata. Proses

produksi telah berkembang dengan keterpaduan antar sektor,

terutama sektor industri, sektor pertanian, dan sektor jasa-jasa

terutama pariwisata, didukung pemanfaatan sumber daya alam

secara rasional, efisien, dan berwawasan yang mampu

mengembangkan sistem kelembagaan politik yang demokratis, hak-

hak politik masyarakat terjamin, dan peran serta masyarakat dalam

berbagai bidang tinggi.

Masyarakat yang mandiri adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul yang memiliki kemampuam untuk mengelola dan

memanfaatkan potensi dan kemampuan yang dimiliki sendiri dengan

baik, efektif, dan efisien untuk memenuhi kebutuhan dan

meningkatkan taraf hidupnya, tanpa harus meninggalkan kerjasama

dengan pihak lain untuk melaksanakan pembangunan daerah.

Masyarakat yang sejahtera adalah kondisi masyarakat

Gunungkidul yang telah terpenuhi kebutuhan dasar hidup lahir dan

batin, yang ditandai oleh kecukupan pangan, sandang, papan,

kesehatan, pendidikan, situasi keamanan yang kondusif, susasana

kehidupan yang religius, rukun, saling menghormati dan mneghargai,

serta menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, hak asasi manusia,

dan keadilan.

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 6 (enam)

Misi Kabupaten Gunungkidul sebagai berikut :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance ).

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya saing.

3. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional.

4. Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk menggerakkan

perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah.

5. Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan

iklim investasi yang kondusif.

6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam

secara berkelanjutan.


Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu mendukung

pencapaian Misi ke–1 (satu) yaitu ”Meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang baik (Good Governance)” serta Misi ke-5 (lima)

yaitu "Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim

investasi yang kondusif”. Misi ke–1 (satu) ini adalah upaya

Pemerintah Daerah untuk mewujudkan Tata kelola Pemerintahan

yang baik untuk meningkatkan pelayanan publik berlandaskan asas

prinsip good governance melalui sinergisme antar stakeholders

pemerintah, masyarakat, dan dunia usaha dalam rangka pengelolaan

dan manajemen pembangunan daerah. Sedangkan Misi ke-5 (lima)

adalah upaya Pemerintah Daerah untuk memperkuat perekonomian

daerah berbasis potensi sektor unggulan daerah menuju keunggulan

kompetitif daerah untuk membangun struktur perekonomian daerah

yang tangguh. Dengan meningkatkan daya saing sektor-sektor

unggulan daerah dan iklim investasi yang kondusif yang menjadi

penggerak dan penguatan bagi perekonomian daerah yang meliputi

bidang pertanian dalam arti luas, industri kecil, usaha mikro kecil

dan menengah, serta investasi yang mampu menjadi pendorong

pertumbuhan ekonomi daerah yang inklusif. Peran pemerintah

adalah sebagai fasilitator yang mendampingi masyarakat dengan

meningkatkan akses bagi masyarakat agar lebih mudah berusaha,

sehingga kemampuan ekonomi rakyat lebih berkembang dan semakin

kuat.

Dalam upaya mewujudkan Misi ke-1 (satu) tersebut, maka

program prioritas yang disusun adalah :

1. Program Peningkatan Pelayanan Terpadu.

2. Program Pengendalian Perizinan dan Penanaman Modal.

Adapun dalam upaya mewujudkan Misi ke-5 (lima) program prioritas

yang disusun adalah :

1. Program Peningkatan Promosi dan Penanaman Modal Daerah.

Tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kabupaten Gunungkidul sangat terkait dengan upaya

pencapaian visi, misi, dan program Bupati Gunungkidul. Namun

demikian, khususnya dalam hal mengembangkan sektor-sektor

unggulan daerah dan iklim investasi yang kondusif, terdapat faktor

penghambat dan faktor pendorong dalam pelaksanaannya. Faktor

penghambat yang dihadapi meliputi :


a. Keterbatasan sarana dan prasarana untuk menunjang program

dan kegiatan.

b. Kejelasan regulasi daerah yang belum sempurna dalam proses

pelayanan perizinan dan non perizinan.

c. Keterbatasan Sumber Daya Manusia baik dari segi kualitas

maupun kuantitas.

Adanya faktor penghambat tidak melemahkan upaya pencapaian

kinerja. Daya dukung dan faktor pendorong dioptimalkan untuk hasil

yang terbaik. Adapun faktor pendorong tersebut meliputi :

a. Koordinasi antar dinas instansi dan tim teknis dalam proses

pelayanan perizinan dan non perizinan serta pembahasan

permasalahan – permasalahan dan penyamaan persepsi dalam

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non perizinan.

b. Pembangunan gedung baru pada tahun 2016 yang diharapkan

mampu untuk meningkatkan kinerja pelayanan.

c. Dukungan pusat dengan adanya Kebijakan Ekonomi yang

mendukung.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra PD

Arah kebijakan dan strategi nasional di bidang penanaman

modal dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) 2015-2019 pada agenda pembangunan

Meningkatkan Produktivitas Rakyat dan Daya Saing di Pasar

Internasional, dengan sub agenda Priooritas Penguatan Investasi.

Arah peningkatan iklim penanaman modal dan iklim usaha sesuai

prioritas nasional membawa pesan perlunya peningkatan kualitas

tatakelola dan kinerja BKPM (internal) dan hubungan antar lembaga

(eksternal). Kegiatan prioritas tersebut meliputi peningkatan aspek

kebijakan penanaman modal, Sistem Pelayanan informasi dan

Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE), dan implementasi

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). Sementara prioritas bidang

menyangkut peningkatan harmonisasi kebijakan dan

penyederhanaan perizinan dan non perizinan serta peningkatan

fasilitasi penanaman modal.

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia

sebagai badan yang memiliki keterkaitan kerja dengan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten

Gunungkidul di tingkat nasional. Renstra BKPM tahun 2015-2019

telah menetapkan visinya yaitu: ”Terwujudnya Indonesia yang

Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong


Royong”. Untuk mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 3

(tiga) misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju

dan sejahtera;

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;

3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri,

maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional.

Selain Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik

Indonesia, pada tingkat propinsi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul senantiasa membangun

kerjasama dengan Badan Kerjasama Dan Penanaman Modal DIY.

Renstra Badan Kerjasama dan Penanaman Modal DIY tahun 2012-

2017 telah menetapkan pula visinya yaitu : ”Terwujudnya Iklim

Penanaman Modal Yang Berdaya Saing untuk Menunjang Kualitas

Perekonomian Daerah Istimewa Yogyakarta.” Untuk mewujudkan visi

tersebut, dirumuskan 3 (tiga) misi sebagai berikut:

1. Mendorong peningkatan realisasi dan pemerataan penanaman

modal yang didukung oleh promosi dan kualitas pelayanan

penanaman modal;

2. Mendorong pengembangan jejaring kerjasama untuk mendukung

pembangunan daerah;

3. Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara

pemerintah daerah dengan pemerintah pusat, masyarakat DIY di

Jakarta dan pihak swasta.

Sehubungan dengan telaah tersebut, ada beberapa

permasalahan pelayanan yang dihadapi oleh Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu dalam penerapannya sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya, antara lain :

1. Keterbatasan sarana dan prasarana untuk menunjang program

dan kegiatan

2. Keterbatasan Sumber Daya Manusia baik dari segi kualitas

maupun kuantitas.

3. Pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu belum optimal, karena

mekanisme penyelenggaraan pelayanan masih membutuhkan

rekomendasi dinas/ instansi yang lain.

4. Belum optimalnya regulasi pemberian insentif dan kemudahan

penanaman modal.


Dalam rangka mendukung pencapaian tersebut telah

diterbitkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7

Tahun 2013 tentang Pemberian Insentif dan Kemudahan Penanaman

Modal. Dan telah ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati

Gunungkidul Nomor 43 Tahun 2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2013

tentang Pemberian Insentif dan Kemudahan Penanaman Modal.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis pada RPJMD

Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan salah satu dokumen

perencanaan jangka panjang sesuai dengan UU Nomor 26 tahun

2007 dimana untuk RTRW Kabupaten Gunungkidul sudah

ditetapkan namun masih dalam tahap review untuk dapat dijadikan

pedoman dalam penataan ruang dan pengembangan wilayah.

Pelayanan Penanaman Modal dan Perizinan sangat membutuhkan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup. Dalam

mengeluarkan izin, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

masih membutuhkan rekomendasi dari Dinas/Instansi Teknis.

Pelayanan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

juga membutuhkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis terutama

permohonan izin yang berkaitan dengan adanya limbah usaha karena

pengelolaan lingkungan sangat penting untuk menjaga kelestarian

alam. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian

analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah

menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah

dan/atau kebijakan, rencana dan/atau program (definisi KLHS dalam

RUU Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup).

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu mempunyai

peran strategis sesuai tugas pokok dan fungsinya dalam

menggerakkan ekonomi daerah melalui penciptaan iklim penanaman

modal yang kondusif; sekaligus sebagai frontoffice pemerintah daerah.

Analisis lingkungan strategis dilakukan berbasis perspektif ekonomi

yang mengidentifikasi semua faktor yang dapat mendukung dan

menghambat program pelayanan penanaman modal, perijinan, dan

non perijinan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 33 Tahun

2015 tentang Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan di Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu semestinya terdapat 72


jenis pelayanan yang dilaksanakan. Namun demikian, baru 59 jenis

perizinan yang dapat terlayani. Pelimpahan kewenangan dan

optimalisasi peran masih terus berproses sejalan dengan amanah

kebijakan dari pusat dan dukungan regulasi daerah yang terus

diperbaiki.

Dalam pelaksanaannya ada beberapa faktor yang

mempengaruhi pelayanan penanaman modal dan perizinan. Ditinjau

dari gambaran pelayanan Dinas, penyelenggaraan pelayanan di Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu belum sepenuhnya sesuai

dengan kebijakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, dimana

penyelenggaraan perizinan dan non perizinan yang proses

pengelolaannya dimulai dari tahap permohonan sampai dengan tahap

terbitnya dokumen dilakukan dalam satu tempat. Penyelenggaraan

pelayanan perizinan di Kabupaten Gunungkidul masih seperti loket,

walaupun sebagian jenis perizinan dan non perizinan telah

dilimpahkan kewenangan penandatanganannya, bahkan diupayakan

terlayani dengan lebih baik mengarah pada pelaksanaan

penandatanganan digital. Beberapa jenis layanan masih

membutuhkan dinas instansi terkait dalam proses survei dan

pemberian rekomendasi.

Hal ini mengakibatkan proses perizinan menjadi terlambat,

sehingga perlu dilakukan inventarisasi permasalahan pelayanan

penanaman modal dan perizinan secara menyeluruh agar tujuan

memberikan kemudahan serta memperpendek jalur birokrasi untuk

pengurusan izin investasi dapat tercapai. Selanjutnya pencermatan

atas regulasi perlu dilakukan simultan dengan pelimpahan

kewenangan.

Peningkatan pelayanan dan penerbitan perijinan serta

penciptaan iklim investasi juga masih sangat memerlukan dukungan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai dari sisi kuantitas

maupun kualitas pelayanan yang handal, sarana prasarana

dukungan Teknologi Informasi, serta sarana prasarana pendukung

lainnya yang memadai.

Merujuk pada Sasaran Jangka Menengah pada Renstra Badan

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia

kemudahan dan kejelasan dalam regulasi tentang penanaman modal,

kualitas dan kapasitas kelembagaan yang belum optimal, dan juga

belum optimalnya regulasi pemberian insentif dan kemudahan

penanaman modal merupakan beberapa faktor yang masih menjadi

kendala di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu.


Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu juga sangat menentukan. Pelayanan Penanaman

Modal dan Perizinan sangat membutuhkan Rencana Tata Ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup. Dalam mengeluarkan izin,

selama ini masih membutuhkan rekomendasi dari Dinas/ Instansi

Teknis.

Berdasarkan uraian diatas, maka isu-isu strategis yang akan

ditangani Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1. Implementasi pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu.

2. Peningkatan realisasi investasi lokal dan nasional.

3. Inovasi dan perumusan strategi promosi investasi.

4. Peningkatan kualitas dan kapasitas kelembagaan pelayanan

investasi.

5. Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM.

6. Peningkatan kualitas pelayanan terpadu dengan pemanfaatan

teknologi informasi.

7. Peningkatan daya dukung sarana dan prasarana untuk

penyelenggaraan pelayanan.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPT

Tujuan menggambarkan keadaan yang ingin dicapai oleh Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu dalam jangka waktu 5 (lima)

tahun kedepan, merefleksikan konteks pembangunan yang dihadapi

DPMPT dan memiliki keterkaitan dengan visi yang ingin dicapai, hal-hal

yang perlu dilakukan dalam memecahkan masalah dan menangani isu

strategis yang dihadapi.

Tujuan Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan;

2. Meningkatkan peluang investasi berbasis potensi unggulan daerah.

Sebagai alat ukur untuk menunjukkan tingkat capaian tujuan perlu

dirumuskan indikator dan target kinerja tujuan. Tujuan, indikator, dan

target kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul adalah sebagaimana tabel 4.1 berikut.

Tabel 4.1.

Tujuan, Indikator, dan Target Kinerja Tujuan DPMPT

Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2016-2021

No.

Tujuan

Indikator Tujuan

Kondisi Awal

Renstra (Tahun 2016)

Target Akhir Periode Renstra

(Tahun 2021)

1 Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan serta penanaman modal

Indeks ketepatan waktu pelayanan perijinan dan non perijinan

3,120

3,180

2 Meningkatkan peluang investasi berbasis potensi unggulan daerah

Persentase kenaikan nilai investasi

18,75 %

33,25 %

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran DPMPT dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Berdasarkan tujuan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu, dirumuskan sasaran yang merupakan hasil yang diharapkan

dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah


dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima)

tahun ke depan. Sasaran yang dirumuskan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul dalam kurun waktu 2016-

2021 adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya keselarasan antar lembaga dalam dokumen perencanaan

Perangkat Daerah (PD)

2. Akuntabilitas pengelolaan keuangan Perangkat Daerah (PD) meningkat

3. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan publik PD meningkat

4. Kualitas pelayanan perijinan meningkat

5. Pertumbuhan investasi nasional dan lokal meningkat

Perumusan sasaran tersebut memperhatikan indikator kinerja

sesuai tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul serta kelompok yang dilayani, maupun profil

pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. Pencapaian indikator

kinerja program dan kegiatan yang telah ditetapkan juga menjadi tolok

ukur keberhasilan perangkat daerah dalam mencapai tujuan dan sasaran

tersebut. Kelima sasaran tersebut, meliputi tiga sasaran yang sama

untuk keseluruhan perangkat daerah di Kabupaten Gunungkidul,

sedangkan dua diantaranya merupakan sasaran jangka menengah Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu. Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah diatas, dapat dilihat berdasarkan Tabel dibawah sebagai

berikut :


Tabel 4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul

No. Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan serta penanaman modal

Kualitas pelayanan perijinan meningkat

Indeks ketepatan waktu pelayanan perijinan dan non perijinan

3,160

3,165

3,170

3,175

3,180

2

Meningkatkan

peluang investasi berbasis potensi unggulan daerah

Pertumbuhan

investasi

nasional dan lokal

meningkat

Pertumbuhan nilai investasi nasional dan lokal

32,21%

32,45%

32,75%

33%

33,25%

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut selanjutnya

disajikan sasaran dan indikator kinerja utama Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Kabupaten Gunungkidul sebagaimana tabel

berikut.

Tabel 4.3. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama DPMPT


No.Sasaran/Kinerja

Utama

Indikator Kinerja

Utama

Unit Kerja

Penanggungja

wab

Keterangan/Rmus/Formula

1 2 3 4 5

1

Kualitas pelayanan

perijinan

meningkat

Indeks ketepatan

waktu pelayanan

perijinan dan non

perijinan

3,160 3,165 3,170 3,175 3,180

Bidang

Pelayanan,

Data, dan

Informasi

Pengukuran Indeks

2

Pertumbuhan

investasi nasional

dan lokal

meningkat

Pertumbuhan nilai

investasi nasional

dan lokal

32,21% 32,45% 32,75% 33% 33,25%

Bidang

Penanaman

Modal

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah menunjukkan bagaimana

cara Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu mencapai tujuan,

sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program

prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi DPMPT. Strategi dan

kebijakan tersebut selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu bagi setiap program prioritas

RPJMD yang menjadi tugas dan fungsinya. Strategi dan arah kebijakan

merupakan rumusan perencanaan komprehensif bagi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu untuk mencapai tujuan dan sasaran

dengan efektif dan efisien.

5.1 Perumusan Strategi

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang

menjelaskan bagaimana tujaun dan sasaran akan dicapai selanjutnya

dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.

Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran

pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu, hasil

perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran jangka menengah.

Perumusan strategi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

adalah sebagai berikut :

Tabel 5.1 Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang :

1. Koordinasi intensif

dengan dinas instansi

terkait

2. Tuntutan masyarakat

dan penanam modal

terhadap peningkatan

kualitas pelayanan

Tantangan :

1. Masyarakat kurang

paham terhadap

pentingnya perizinan

dan non perizinan

2. Meningkatnya investor

untuk berinvestasi

Kekuatan :

1. Kewenangan daerah dalam

pelayanan perizinan, non

perizinan dan penanaman

modal

2. Perbup No 33/2015 tentang

Pelayanan Perizinan dan Non

Perizinan

Alternatif Strategi :

1. Meningkatkan kualitas

pelayanan penanaman

modal


pelayanan SPIPISE

3. Meningkatkan

kemitraan dengan


1. Meningkatkan daya

tarik penanaman

modal/ promosi


kelembagaan

penanaman modal

3. Sosialisasi pelayanan


3. Regulasi tentang Penanaman

Modal ( RUPM, Pemberian

Insentif, SPIPISE )

penanam modal perizinan dan non

perizinan

Kelemahan :

1. Pelaksanaan regulasi

penanaman modal belum

optimal

2. Kualitas dan kuantitas SDM

kurang

3. Sarana dan prasarana belum

memadai

4. Pelaksanaan PTSP belum

optimal


1. Melaksanakan

koordinasi yang

intensif dengan dinas

instansi terkait

2. Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas SDM

DPMPT


1. Meningkatkan

kualitas, sarana dan

prasarana

2. Meningkatkan

kualitas kelembagaan

penanaman modal

dan PTSP

Strategi yang dipilih selanjutnya akan diuraikan dalam tabel berikut :

Tabel 5.2

Penentuan Strategi Pencapaian Indikator Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

No Sasaran Indikator Kinerja sasaran Strategi

1. Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan

perangkat daerah

Persentase kesesuaian

program dalam Renja PD

terhadap RKPD dan Renstra

PD terhadap RPJMD

Meningkatkan kualitas,

sarana dan prasarana

2. Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan

Perangkat Derah

(PD) Meningkat

Persentase Laporan

Keuangan disusun tepat

waktu

(bulanan,semsteran,tahunan)

1. Meningkatkan


prasarana

2. Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas SDM

3. Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

Nilai IKM (Perangkat Daerah)

PD

1. Meningkatkan


prasarana

2. Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas SDM

4 Kualitas pelayanan

perizinan

meningkat

Indeks ketepatan waktu

pelayanan perizinan daan

nonperizinan

1. Meningkatkan

kualitas

kelembagaan

penanaman modal

2. Sosialisasi pelayanan

perizinan dan non


perizinan

3. Melaksanakan

koordinasi yang

intensif dengan

dinas instansi terkait

5 Pertumbuhan

Investasi nasional

dan lokal

meningkat

Pertumbuhan nilai investasi

nasional dan lokal

1. Meningkatkan daya

tarik penanaman

modal/ promosi

2. Meningkatkan

kualitas pelayanan

penanaman modal

3. Meningkatkan

kualitas pelayanan

SPIPISE

4. Meningkatkan

kemitraan dengan

penanam modal

5.2 Perumusan Kebijakan

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam

melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar

lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Perumusan

kebijakan harus relevan dan konsisten antara tujuan, sasaran,

strategi dan kebijakan. Selanjutnya Rumusan Tujuan, Sasaran,

Strategi dan Kebijakan disajikan dalam tabel sebagai berikut :


Tabel 5.3

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu

No Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 2 3 4 5 6 7

1 Mewujudkan

Gunungkidul

sebagai daerah

tujuan wisata

yang terkemuka

dan berbudaya menuju

masyarakat yang

berdaya saing,

maju, mandiri dan

sejahtera tahun

2021

Misi 1:

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan yang baik ( good govermance)

Meningkatkan tata

kelola

pemerintahan

yang baik

Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan

Perangkat Daerah

Peningkatan

efektifitas

perencanaan dan

koordinasi antar

lembaga

Meningkatnya

efektifitas dan

koordinasi penyusunan

Renstra dan Renja

Daerah

Akuntabilitas

Pengelolaan Keuangan PD meningkat

Peningkatan

profesionalisme pengelolaan

keuangan

Perangkat

Daerah

Meningkatnya kinerja

penyusunan laporan keuangan yang

akuntabel dan tepat

waktu

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

Kepuasan

masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik

meningkat

Peningkatan

efektifitas kinerja

birokrasi dan layanan

publik

Mengembangkan layanan

prima dalam pelayanan

publik


Meningkatkan

kualitas pelayanan

perizinan dan non

perizinan serta penanaman modal

Kualitas pelayanan

perizinan meningkat

Meningkatkan

kualitas

kelembagaan

penanaman modal

Peningkatan kualitas kelembagaan menjadi DPMPT

Sosialisasi

pelayanan perizinan

dan non

perizinan

Peningkatan jumlah pemohon perizinan dan non perizinan

Melaksanakan

koordinasi yang

intensif dengan

dinas instansi terkait dan tim

teknis

Pelayanan perizinan dan penanaman modal yang mudah, cepat dan pasti

2 Misi 5 :

Mengembangkan

sektor-sektor

unggulan daerah

dan iklim investasi yang kondusif

Meningkatkan

peluang investasi

berbasis potensi

unggulan daerah

Pertumbuhan

investasi nasional

dan lokal

meningkat

Meningkatkan

daya tarik

penanaman

modal/promosi

Peningkatan jumlah

investor/penanaman

modal

Meningkatkan

kualitas pelayanan

penanaman modal

Optimalisasi pelayanan

terpadu satu pintu

Meningkatkan kualitas pelayanan

SPIPISE

Peningkatan akses informasi dengan BKPM

Meningkatkan

kemitraan dengan

penanam

modal/investor

Peningkatan realisasi

investasi


BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1 Rencana Program dan Kegiatan

Berdasarkan visi, misi, strategi dan kebijakan pembangunan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu selama kurun waktu 5 (lima)

tahun, dan untuk pencapaian kinerja yang lebih terarah, terinci, dan

terukur maka perlu dirumuskan penjabaran program dan kegiatan.

Rencana program dan kegiatan dalam Renstra Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu disajikan dalam tabel dengan format Tabel

6.2. Adapun sesuai Surat Edaran Menteri Dalam Negeri RI Nomor

050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016 tentang penyusunan RPJMD dan RKPD

Tahun 2017 diamanatkan bahwa dalam RPJMD Tahun 2016-2021 perlu

menampilkan program pembangunan tahun 2016. Hal ini untuk mewadahi

program pembangunan tahun 2016 yang tidak masuk dalam RPJMD Tahun

2010-2015 sementara tidak termaktub juga dalam tahapan tahunan dalam

RPJMD Tahun 2016-2021 karena tahun pertama RPJMD 2016-2021 adalah

Tahun 2017. Adapun program dan kegiatan beserta anggaran

pembangunan tahun 2016 disajikan dalam tabel dengan format tabel 6.1.


Tabel 6.1

Program, Kegiatan, dan Anggaran Dinas Penanaman M odal Dan Pelayanan Terpadu

Tahun 2016

Kode Rek

1

Urusan, Bidang Urusan, Program, Kegiatan Anggaran Keterangan

2 3 4

1 20 25 01 00 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 247,521,500

1 20 25 01 01 Penye diaan jasa surat menyurat 150,000

1 20 25 01 02 Penye diaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 26,880,000

Penye diaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

1 20 25 01 04 operasional 1,550,000

1 20 25 01 06 Penye diaan jasa kebersihan kantor 7,200,000

1 20 25 01 07 Penye diaan jasa perbaikan peralatan kerja 10,650,000

1 20 25 01 08 Penye diaan alat tulis kantor 7,500,000

1 20 25 01 09 Penye diaan barang cetakan dan penggandaan 34,600,000

Penye diaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan

1 20 25 01 10 kantor 1,501,500

1 20 25 01 11 Penye diaan peralatan dan perlengkapan kantor 14,600,000

1 20 25 01 12 Penye diaan peralatan rumah tangga 4,100,000

1 20 25 01 13 Penye diaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 3,540,000

1 20 25 01 15 Penye diaan makanan dan minuman 6,550,000

1 20 25 01 16 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 86,950,000

1 20 25 01 17 Penye diaan jasa tenaga administrasi/ teknis perkantoran 14,400,000

1 20 25 01 18 Pendataan dan penge lolaan arsip SKPD 3,250,000

1 20 25 01 19 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional 24,100,000

1 20 25 03 00 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 10,440,000

1 20 25 03 01 Pengadaan pakaian dinas khusus hari-hari tertentu 7,150,000

1 20 25 03 02 Penatalaksanaan kepe gawaian SKPD 3,290,000

1 20 25 04 00 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 10,000,000

1 20 25 04 01 Pendidikan dan Pelatihan formal 10,000,000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

1 20 25 05 00

1 20 25 05 01

Capaian Kinerja dan Keuangan 24,430,000

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD 1,500,000

1 20 25 05 02 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran 630,000

1 20 25 05 03 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 1,900,000

1 20 25 05 04 Penyusunan laporan keuangan bulanan/ SPJ 20,400,000

1 20 25 06 00 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 146,849,500

1 20 25 06 01 Penge lolaan data dan sistem informasi SKPD 31,475,000

1 20 25 06 02 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat 2,105,000

1 20 25 06 03 Penerapan ISO 109,382,000

1 20 25 06 04 Penge ndalian internal SKPD 1,837,500

1 20 25 06 06 Evaluasi dan pelaporan pencapaian Standar Pelayanan Minimal 2,050,000

1 20 25 07 00 Program Peningkatan Kualitas Perencanaan 13,840,000

1 20 25 07 01 Penyusunan dan Evaluasi Rencana Strate gis SKPD 4,300,000

1 20 25 07 02 Penyusunan dan Evaluasi Rencana Kerja SKPD 3,240,000

1 20 25 07 04 Monitoring, evaluasi dan penge ndalain program ke giatan SKPD 6,300,000

1 20 25 15 00 Program dan Penelitian Lapangan Permohonan Perizinan 136,540,000

1 20 25 15 01 Koordinasi dan Penelitian Lapangan Permohonan Perizinan 77,500,000

Peningkatan Penye lenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non

1 20 25 15 02 Perizinan 59,040,000

1 20 25 16 00 Program Peningkatan Promosi dan Investasi Daerah 192,000,000

1 20 25 16 01 Penge mbangan Kerjasama di Bidang Investasi 40,000,000

1 20 25 16 02 Penge mbangan potensi unggulan daerah 60,000,000

1 20 25 16 03 Penye lenggaraan pameran investasi 92,000,000

781,621,000

Program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kabupaten Gunungkidul yang berkaitan dengan RPJMD adalah :

1. Tujuan Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik dengan sasaran Kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan publik meningkat, diwujudkan dengan

program dan kegiatan yang disusun untuk pencapaiannya sebagai berikut :


a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan

Penyediaan Jasa, Peralatan, dan Perlengkapan Perkantoran; dan kegiatan

Penyediaan Rapat-rapat, konsultasi dan koordinasi.

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran dengan

kegiatan Pengadaan/pembangunan sarana dan prasarana perkantoran;

dan kegiatan Pemeliharaan/ Rehabilitasi Sarana dan Prasarana

Perkantoran.

c. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur dengan

kegiatan Penyelenggaraan Ketatalaksanaan dan Pengelolaan Kepegawaian

Perangkat Daerah serta kegiatan Pengembangan Kapasitas Aparatur.

d. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dengan kegiatan

Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan Implementasi, Evaluasi, dan

Pelaporan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM).

2. Tujuan Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dengan dua

sasaran. Pertama, sasaran Akuntabilitas pengelolaan keuangan Perangkat

Daerah meningkat, diwujudkan melalui Program Peningkatan Kualitas

Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah dengan kegiatan Penyusunan

Laporan Keuangan Perangkat Daerah. Kedua, sasaran Kesesuaian program

dalam dokumen perencanaan Perangkat Daerah, diwujudkan melalui

Program Peningkatan Kualitas Perencanaan dengan kegiatan Perencanaan

Kinerja Perangkat Daerah, kegiatan Pengendalian Internal Perangkat Daerah,

dan kegiatan Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Perangkat Daerah.

3. Tujuan Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan

dengan sasaran Kualitas Pelayanan Perizinan meningkat. Program dan

kegiatan yang disusun Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

adalah Program Peningkatan Pelayanan Terpadu, dengan kegiatan

Pengelolaan Data dan Pengolahan Permohonan Pelayanan serta kegiatan

Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan.

4. Tujuan Meningkatkan peluang ivestasi berbasis potensi unggulan daerah

dengan sasaran Pertumbuhan investasi nasional dan lokal meningkat,

diwujudkan dengan program dan kegiatan :

a. Program Peningkatan Promosi dan Penanaman Modal Daerah dengan

kegiatan Penyelenggaraan Promosi Penanaman Modal dan kegiatan

Pengembangan Penanaman Modal.


b. Program Pengendalian Perizinan dan Penanaman Modal dengan kegiatan

Penanganan aduan dan penyelesaian permasalahan pelayanan perijinan

dan kegiatan Pemantauan, pembinaan, serta pengawasan Perijinan dan

Penanaman Modal.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif

tercantum dalam Tabel 6.2 adalah sebagai berikut :

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD

(outcome) dan Kegiatan

(output)

Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)

(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Nilai IKM PD 1 20 25 01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Presentase pemenuhan

kebutuhan administrasi

perkantoran

100% 100% 580,671 100% 810,042 100% 862,855 100% 919,539 100% 980,412 100% 4,154 Subbag

Umum

Kab. GK

1 20 25 01 01 Penyediaan Jasa,

Peralatan, dan

Perelengkapan

Perkantoran

Jumlah alat tulis kantor 4 paket 120 rim kertas

HVS ,40 pak

amplop,52 buah

buku register,24

lusin bolpoin,1

lusin pensil,12

buah stabilo,36

buah spidol,1 pak

tip ex,24 buah

lem,12 buah

lakban,5 buah

cutter,3 buah

gunting ,10 buah

penggaris, 24

buah pita mesin

ketik,18 buah

staples ,24 pak isi

staples besar,75

pak binder clip

besar,12 buah

odner,50 buah isi

pentel,24 pak

paper clip,12 pak

map,12 pak

snell,84 kali refill

toner

469,816 107 rim kertas HVS folio 70

gram,5 rim kertas HVS A4 70

gram,2 pak amplop besar, 8 pak

amplop sedang,5 pak amplop

kecil,36 buah buku register double

folio,12 buah buku register kuarto

100,36 buah bolpoin,12 pensil,2

buah stabilo,12 buah spidol,6

buah tip ex,6 buah lem,4 buah

cutter,3 buah gunting sedang,2

buah penggaris mika 100 cm2

buah penggris 30 cm,2 buah

penggaris besi 30 cm,10 buah

pita mesin ketik,2 buah staples

besar,2 buah staples sedang,3

buah staples kecil,5 pak isi

staples besar,10 pak isi staples

sedang,10 pak isi stapleskecil,10

pak binder clip besar,10 pak

binder clip sedang,15 pak binder

clip kecil,24 buah odner,6 buah

pentel,6 buah isi pentel,10 dos

paper clip,12 dos trigonal clip,100

buah stofmap kertas,3 buah

bantalan cap,300 buah map snell

kertas,300 buah map snell

plastik,12 buah refill toner,6 buah

flash disk,4 buah cartridge (ink

tank),5 buah cartridge (ink tank

canon),12 botol tinta printer,6

buah refill fax IT film

563,832 107 rim kertas

HVS folio 70

gram,5 rim

kertas HVS A4

70 gram,2 pak

amplop besar,

8 pak amplop

sedang,5 pak

amplop

kecil,36 buah

buku register

double folio,12

buah buku

register kuarto

100,36 buah

bolpoin,12

pensil,2 buah

stabilo,12 buah

spidol,6 buah

tip ex,6 buah

lem,4 buah

cutter,3 buah

gunting

sedang,2 buah

penggaris mika

100 cm2 buah

penggris 30

cm,2 buah

penggaris besi

30 cm,10 buah

pita mesin

ketik,2 buah

staples besar,2

buah staples

sedang,3 buah

staples kecil,5

pak isi staples

besar,10 pak

isi staples


HVS folio 70

gram,5 rim

kertas HVS A4

70 gram,2 pak

amplop besar, 8

pak amplop

sedang,5 pak

amplop kecil,36

buah buku

register double

folio,12 buah

buku register

kuarto 100,36

buah bolpoin,12

pensil,2 buah

stabilo,12 buah

spidol,6 buah tip

ex,6 buah lem,4

buah cutter,3

buah gunting

sedang,2 buah

penggaris mika

100 cm2 buah

penggris 30

cm,2 buah

penggaris besi

30 cm,10 buah

pita mesin

ketik,2 buah

staples besar,2

buah staples

sedang,3 buah

staples kecil,5

pak isi staples

besar,10 pak isi

staples

sedang,10 pak

isi


HVS folio 70

gram,5 rim

kertas HVS A4

70 gram,2 pak

amplop besar, 8

pak amplop

sedang,5 pak

amplop kecil,36

buah buku

register double

folio,12 buah

buku register

kuarto 100,36

buah bolpoin,12

pensil,2 buah

stabilo,12 buah

spidol,6 buah tip

ex,6 buah lem,4

buah cutter,3

buah gunting

sedang,2 buah

penggaris mika

100 cm2 buah

penggris 30

cm,2 buah

penggaris besi

30 cm,10 buah

pita mesin

ketik,2 buah

staples besar,2

buah staples

sedang,3 buah

staples kecil,5

pak isi staples

besar,10 pak isi

staples

sedang,10 pak

isi


HVS folio 70

gram,5 rim

kertas HVS A4

70 gram,2 pak

amplop besar,

8 pak amplop

sedang,5 pak

amplop kecil,36

buah buku

register double

folio,12 buah

buku register

kuarto 100,36

buah bolpoin,12

pensil,2 buah

stabilo,12 buah

spidol,6 buah

tip ex,6 buah

lem,4 buah

cutter,3 buah

gunting

sedang,2 buah

penggaris mika

100 cm2 buah

penggris 30

cm,2 buah

penggaris besi

30 cm,10 buah

pita mesin

ketik,2 buah

staples besar,2

buah staples

sedang,3 buah

staples kecil,5

pak isi staples

besar,10 pak isi

staples

sedang,10 pak

2,900 Subbag

Umum

Jumlah alat listrik dan

elektronika tersedia

100% 24 buah lampu,50

m kabel,5 buah

stop kontak dan

steker,2 buah

kabel roll,5 buah

fitting dan saklar, 2

buku, 6 buah

flashdisk, 60 pcs

cartridge

28 buah lampu TL,16 buah lampu

neon,8 set baterai,50 m kabel

untuk modem

28 buah lampu

TL,16 buah

lampu neon,8

set baterai,50

m kabel untuk

modem

28 buah lampu

TL,16 buah

lampu neon,8

set baterai,50 m

kabel untuk

modem

28 buah lampu

TL,16 buah

lampu neon,8

set baterai,50 m

kabel untuk

modem

28 buah lampu

TL,16 buah

lampu neon,8

set baterai,50

m kabel untuk

modem

Jumlah surat terkirim 100% 10 surat 10 surat 10 surat 10 surat 10 surat 10 surat

Jumlah sarana jasa

telepon,internet,listrik,langg

anan air terbayar

100% 3 rekening telepon

dan 1 rekening

listrik

telepon 12 rekening bulanan,

internet 12 rekening bulanan,SMS

center 12 rekening bulanan, air 12

rekening bulanan

telepon 12

rekening

bulanan,

internet 12

rekening

bulanan,SMS

center 12

rekening

bulanan, air 12

rekening

bulanan

telepon 12

rekening

bulanan, internet

12 rekening

bulanan,SMS

center 12

rekening

bulanan, air 12

rekening

bulanan

telepon 12

rekening

bulanan,

internet 12

rekening

bulanan,SMS

center 12

rekening

bulanan, air 12

rekening

bulanan

telepon 12

rekening

bulanan,

internet 12

rekening

bulanan,SMS

center 12

rekening

bulanan, air 12

rekening

bulanan

(2019) (2020) (2021)

(3)

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

LOKASI

dan Kerangka Pendanaan

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD (2017) (2018)

Tabel 6.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu


Tujuan PD Sasaran PD Kode Program dan Kegiatan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program

Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

44

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

Jumlah bahan

bacaan/referensi dan surat

kabar

24 paket 2 harian surat

kabar

2 harian surat kabar 2 harian surat

kabar

2 harian surat

kabar

2 harian surat

kabar

2 harian surat

kabar

Jumlah SDM Non PNS 1 orang 1 orang 4 orang THL tenaga

administrasi/teknik perkantoran

4 orang THL

tenaga

administrasi/tek

nik perkantoran

4 orang THL

tenaga

administrasi/tekn

ik perkantoran

4 orang THL

tenaga

administrasi/tek

nik perkantoran

4 orang THL

tenaga

administrasi/tek

nik perkantoran

Jumlah jasa kebersihan

kantor

100% 20 botol

pembersih kamar

mandi, 20 botol

pembersih

lantai,75 buah

tissu kotak,66

kaleng pengharum

ruangan spray,3

kaleng pembasmi

serangga,6 buah

kamper,24 botol

sabun sabun cuci

piring,3 buah

keset,5 buah

tempat sampah,3

buah ember,4

buah sapu lidi,3

buah sapu ijuk,2

buah sulak,1 buah

alat pel,3 buah

sikat lantai,3 buah

gayung

1 paket Cleaning Service 1 tahun 1 paket

Cleaning

Service 1

tahun

1 paket

Cleaning

Service 1 tahun

1 paket

Cleaning

Service 1 tahun

1 paket

Cleaning

Service 1

tahun

Jumlah kendaraan dinas

yang pajaknya terbayarkan

2 unit kendaraan

roda empat, 3

unit kendaraan

roda dua

3 unit kendaraan

roda roda empat,

3 unit kendaraan

roda dua

3 unit kendaraan roda empat, 4

unit kendaraan roda dua

3 unit

kendaraan

roda empat, 6

unit kendaraan

roda dua

3 unit kendaraan

roda empat, 6

unit kendaraan

roda dua

3 unit

kendaraan roda

empat, 6 unit

kendaraan roda

dua

3 unit

kendaraan roda

empat, 6 unit

kendaraan roda

dua

Jumlah barang cetakan

dan penggandaan

(fotokopi)

100% 110 rim

blangko,3000

lembar

leaflet,2500

stopmap ber-

kop,30 bendel

BKP,20 bendel

SPPD,20 lembar

disposisi

3000 lembar leaflet,3000 buah

stofmap berkop,30 bendel

BKP,20 bendel SPPD,20 bendel

disposisi,100 rim blangko form

perijinan dan non perijinan,11.832

lembar fotokopi

3000 lembar

leaflet,3000

buah stofmap

berkop,30

bendel BKP,20

bendel

SPPD,20

bendel

disposisi,100

rim blangko

form perijinan

dan non

perijinan,11.83

2 lembar

fotokopi

3000 lembar

leaflet,3000

buah stofmap

berkop,30

bendel BKP,20

bendel

SPPD,20

bendel

disposisi,100 rim

blangko form

perijinan dan

non

perijinan,11.832

lembar fotokopi

3000 lembar

leaflet,3000

buah stofmap

berkop,30

bendel BKP,20

bendel

SPPD,20

bendel

disposisi,100

rim blangko

form perijinan

dan non

perijinan,11.832

lembar fotokopi

3000 lembar

leaflet,3000

buah stofmap

berkop,30

bendel BKP,20

bendel

SPPD,20

bendel

disposisi,100

rim blangko

form perijinan

dan non

perijinan,11.832

lembar fotokopi

Jumlah peralatan kerja

terfasilitasi dengan baik

100% 6 unit AC, 15 unit

komputer,4 unit

laptop,13 unit

printer,4 unit

mesin tik

8 komputer,4 laptop,13 printer,3

mesin ketik manual,5 AC

11 komputer,6

laptop,16

printer,3 mesin

ketik

manual,10 AC

11 komputer,6

laptop,16

printer,3 mesin

ketik manual,12

AC

11 komputer,6

laptop,16

printer,3 mesin

ketik manual,12

AC

11 komputer,6

laptop,16

printer,3 mesin

ketik manual,12

AC

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

45

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

Jumlah peralatan dan

perlengkapan kantor

tersedia

3 unit laptop, 1

unit LCD, 14 unit

komputer,10 unit

printer,1 unit

printer laser jet,4

unit meja

komputer,1 set

meja customer,3

unit kursi

customer,18 unit

meja kursi

1 unit genset, 1

unit pabx telepon,3

unit komputer

PC,2 rak arsip

besi,1 printer dot

matic, 1 set meja

kursi rapat, 1 set

meja kursi kerja,1

set meja kursi

tamu,2 buah wifi,1

perangkat

peralatan

jaringan,5 unit

laptop

1 unit almari perpustakaan,1 unit

almari blangko,4 unit filling

kabinet,3 unit komputer PC,3 unit

printer,2 unit laptop,2 unit monitor

PC,1 unit LCD persuratan,1 unit

CPU,1 paket server,1 buah AC

untuk server,1 buah modem,9 unit

meja kerja,10 unit meja rapat,19

unit kursi kerja,25 unit kursi

rapat,2 unit sofa/meja kursi

tamu,2 unit rak arsip,3 buah

microphone

1 unit almari

perpustakaan,1

unit almari

blangko,4 unit

filling kabinet,3

unit komputer

PC,3 unit

printer,2 unit

laptop,2 unit

monitor PC,1

unit LCD

persuratan,1

unit CPU,1

paket server,1

buah AC untuk

server,1 buah

modem,9 unit

meja kerja,10

unit meja

rapat,19 unit

kursi kerja,25

unit kursi

rapat,2 unit

sofa/meja kursi

tamu,2 unit rak

arsip,3 buah

microphone

1 unit almari

perpustakaan,1

unit almari

blangko,4 unit

filling kabinet,3

unit komputer

PC,3 unit

printer,2 unit

laptop,2 unit

monitor PC,1

unit CPU,9 unit

meja kerja,10

unit meja

rapat,19 unit

kursi kerja,25

unit kursi rapat,2

unit sofa/meja

kursi tamu,2 unit

rak arsip,3 buah

microphone

1 unit almari

perpustakaan,1

unit almari

blangko,4 unit

filling kabinet,3

unit komputer

PC,3 unit

printer,2 unit

laptop,2 unit

monitor PC,1 ,1

unit CPU,9 unit

meja kerja,10

unit meja

rapat,19 unit

kursi kerja,25

unit kursi

rapat,2 unit

sofa/meja kursi

tamu,2 unit rak

arsip,3 buah

microphone

1 unit genset, 1

unit pabx

telepon,15 unit

komputer PC,2

rak arsip

besi,16 filling

kabinet,1 printer

dot matic, 12

printer, 46 unit

meja rapat,106

unit kursi rapat,

9 set meja kursi

tamu,2 buah

wifi,1 perangkat

peralatan

jaringan,12 unit

laptop,2 paket

server,2 unit AC

untuk server,2

modem,36 unit

meja kerja,76

unit kursi

kerja,4 almari

perpustakaan,4

almari

blangko,2 LCD

persuratan,8

rak arsip,4 Arsip perizinan terdata dan

terkelola dengan baik

18 jenis arsip

perizinan dan

arsip umum

18 jenis arsip

perizinan dan arsip

umum

- - - 18 jenis arsip

perizinan dan

arsip umum

1 20 25 01 02 Penyediaan Rapat-rapat,

Konsultasi dan

Koordinasi

Jumlah makanan dan

minuman rapat, tamu dan

pelanggan

1 paket (100%) 200 OS makan

minum rapat,200

OS minum snack

rapat,120 ls air

mineral galon, 10

dus air mineral

gelas untuk

tamu,100 OS

makan untuk

tamu,120 OS

snack untuk tamu

110,855 200 OS makan minum rapat, 400

OS snack dan minum rapat, 150

galon air mineral untuk

pelanggan,25 dus air mineral

gelas untuk tamu, 74 OS makan

untuk tamu, 100 OS snack tamu

246,210 200 OS makan

minum rapat,

400 OS snack

dan minum

rapat, 150

galon air

mineral untuk

pelanggan,25

dus air mineral

gelas untuk

tamu, 74 OS

makan untuk

tamu, 100 OS

snack tamu

270,831 200 OS makan

minum rapat,

400 OS snack

dan minum

rapat, 150 galon

air mineral untuk

pelanggan,25

dus air mineral

gelas untuk

tamu, 74 OS

makan untuk

tamu, 100 OS

snack tamu

297,914 200 OS makan

minum rapat,

400 OS snack

dan minum

rapat, 150 galon

air mineral

untuk

pelanggan,25

dus air mineral

gelas untuk

tamu, 74 OS

makan untuk

tamu, 100 OS

snack tamu

327,706 200 OS makan

minum rapat,

400 OS snack

dan minum

rapat, 150

galon air

mineral untuk

pelanggan,25

dus air mineral

gelas untuk

tamu, 74 OS

makan untuk

tamu, 100 OS

snack tamu

1,254 Subbag

Umum

Jumlah perjalanan dinas

untuk rapat konsultasi dan

koordinasi dalam dan luar

daerah

305 OP 61 OP perjalanan

dinas luar daerah

dan 117

perjalanan dinas

dalam daerah

228 OP perjalanan dinas dalam

daerah, 143 OP perjalanan dinas

luar daerah

228 OP

perjalanan

dinas dalam

daerah, 143

OP perjalanan

dinas luar

daerah

228 OP

perjalanan dinas

dalam daerah,

143 OP

perjalanan dinas

luar daerah

228 OP

perjalanan

dinas dalam

daerah, 143 OP

perjalanan

dinas luar

daerah

1029 OP

perjalanan

dinas dalam

daerah, 633 OP

perjalanan

dinas luar

daerah

Nilai IKM PD 1 20 25 02 00 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Perkantoran

2017 : Presentase

pemenuhan kebutuhan

administrasi aparatur

100% 100% 560,130 Subbag

Umum

2018-2021 : Presentase

pemenuhan kebutuhan

sarana dan prasarana

aparatur

100% 237,100 100% 260,810 100% 286,891 100% 315,580 100% 1,660,511

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

46

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

1 20 25 02 11 Pengadaan/Pembangun

an Sarana dan

Prasarana Perkantoran

Jumlah dan jenis

perlengkapan kantor yang

dibeli

3 unit komputer 4 unit AC 172,000 5 unit AC 189,200 5 unit AC 208,120 5 unit AC 228,932 19 unit AC 798,252 Subbag

Umum

Jumlah dan jenis sarana

prasarana perkantoran

yang dibangun

1 paket taman 1 paket tempat

parkir, 1 unit

mushola

1 paket 1 paket 1 paket

1 20 25 02 11 Pemeliharaan/Rehabilita

si Sarana dan Prasarana

Perkantoran

Jumlah dan jenis

kendaraan dinas yang

dipeihara

2 unit kendaraan

roda empat, 3

unit kendaraan

roda dua

3 unit kendaraan

roda empat, 3 unit

kendaraan roda

dua

560,130 3 unit kendaraan roda empat, 4

unit kendaraan roda dua

65,100 3 unit

kendaraan

roda empat, 6

unit kendaraan

roda dua

71,610 3 unit kendaraan

roda empat, 6

unit kendaraan

roda dua

78,771 3 unit

kendaraan roda

empat, 6 unit

kendaraan roda

dua

86,648 3 unit

kendaraan roda

empat, 6 unit

kendaraan roda

dua

862,259 Subbag

Umum

Jumlah peralatan dan

perlengkapan kantor yang

dipelihara

- 2 unit sofa 1 paket 1 paket 1 paket 2 unit sofa, 3

paket

Jumlah gedung yang

dipelihara

1 unit gedung 1 unit gedung 1 unit gedung 1 unit gedung 1 unit gedung 1 unit gedung

- - - -


Ketatalaksanaan dan

Kapasitas Aparatur

2017 : Presentase

PNS/aparatur sipil taat

aturan

100% 100% 10,700 Subbag

Umum

2018-2021 : Persentase

PNS yang memiliki

kompetensi sesuai bidang

tugas

100% 6,850 100% 7,535 100% 8,289 100% 9,117 100% 42,491


Ketatalaksanaan dan

Pengelolaan

Kepegawaian Perangkat

Daerah

Jumlah ASN yang

terfasilitasi

25 orang 19 orang bimtek

aparatur

3,500 30 orang 2,850 30 orang 3,135 30 orang 3,449 30 orang 3,793 30 orang 16,727 Subbag

Umum

1 20 25 03 02 Pengembangan

Kapasitas Aparatur

Jumlah pegawai yang lulus

diklat dan bimtek

5 personil 6 personil 7,200 2 personil 4,000 3 personil 4,400 4 personil 4,840 5 personil 5,324 5 personil 25,764 Subbag

Umum

Akuntabilitas

Pengelolaan Keuangan

Perangkat Daerah

Meningkat

1 20 25 05 00 Program Peningkatan

Kualitas Pelaporan

Keuangan Perangkat

Daerah

2017 : Persentase

dokumen laporan

keuangan semesteran

tersusun secara benar dan

tepat waktu

100% 100% 28,755 Subbag

P&K


laporan keuangan yang

disusun tepat waktu

100% 100% 37,200 100% 40,920 100% 45,012 100% 49,513 100% 201,400

1 20 25 05 01 Penyusunan Laporan

Keuangan Perangkat

Daerah

Dokumen Laporan

Keuangan Semesteran

1 dokumen 2 dokumen 28,755 1 dokumen 37,200 1 dokumen 40,920 1 dokumen 45,012 1 dokumen 49,513 6 dokumen 201,400 Subbag

P&K

Dokumen Laporan

Keuangan Akhir Tahun

dan CALK

1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

Dokumen Laporan

Keuangan bulanan/SPJ

12 paket SPJ

bulanan

12 paket SPJ

bulanan

12 dokumen 12 dokumen 12 dokumen 12 dokumen 60 dokumen

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik

Persentase

laporan

keuangan

disusun tepat

waktu

(Bulanan,Seme

steran,Tahunan

)

47

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

Jumlah petugas

penatausahaan keuangan

dan asset terfasilitasi

dengan baik

8 orang 7 orang 7 orang 7 orang 7 orang 7 orang

- - - - -

Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan Perangkat

Daerah

Persentase

kesesuaian

program dalam

renja PD

terhadap

RKPD, dan

Renstra PD

terhadap

RPJMD


Kualitas Perencanaan

Persentase kesesuaian

program dalam renja PD

terhadap RKPD dan

renstra PD terhadap

RPJMD

100% 100% 49,747 100% 159,900 100% 86,342 100% 95,676 100% 105,843 100% 497,507 Subbag

P&K

1 20 25 06 01 Perencanaan Kinerja

Perangkat Daerah

Dokumen LKjIP 1 dokumen 1 dokumen 6,970 1 dokumen 9,875 1 dokumen 10,863 1 dokumen 11,949 1 dokumen 13,144 5 dokumen 52,800 Subbag

P&K

Dokumen Renja 1 dokumen 1 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 9 dokumen

Dokumen Pelaksanaan

Anggaran


Dokumen Rencana Kerja

dan Anggaran


Dokumen evaluasi renstra 1 dokumen 1 dokumen - - - - 1 dokumen

1 20 25 06 02 Pengendalian Internal

Perangkat Daerah

Dokumen laporan TEPPA 1 dokumen 1,500 12 dokumen 84,135 12 dokumen 3,000 12 dokumen 4,000 12 dokumen 5,000 48 dokumen 97,635 Subbag

P&K

Laporan Hasil

Pelaksanaan Renja

(Evaluasi Hasil RKPD)

4 dokumen - 4 dokumen - 4 dokumen - 4 dokumen - 16 dokumen

Dokumen Rencana Tindak

Pengendalian

1 dokumen 1 dokumen

1 20 25 06 03 Pengelolaan Data dan

Sistem Informasi

Perangkat Daerah

Dokumen Profil Perangkat

Daerah

1 dokumen 1 dokumen buku

profil OPD

41,277 1 dokumen 65,890 1 dokumen 72,479 1 dokumen 79,727 1 dokumen 87,700 5 dokumen 347,072 Subbag

P&K

Jumlah pengembangan

sistem data dan informasi

1 pengembangan

sistem

1 sistem data dan informasi (e-

arsip perijinan)

1

pengembanga

n sistem

1

pengembangan

sistem

1

pengembangan

sistem

5

pengembangan

sistem

Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

Pelayanan PD

Meningkat


Kualitas Pelayanan

Publik

2017 : Meningkatnya

kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik

80% 147,830 Subbag

Umum

2018 : Nilai IKM PD 78,07% 80% 80% 7,752 80% 8,727 80% 9,750 80% 10,825 80% 184,884


Pelayanan Publik

2017 : 145,780 Subbag

Umum

Jumlah perizinan yang

menerapkan ISO

10 jenis perizinan 10 jenis

perizinan

Jumlah pegawai yang lulus

diklat ISO

10 pegawai 10 pegawai

Dokumen pengukuran IKM 4 dokumen (IKM,

Manual Mutu,

Pelaksanaan ISO)

4 dokumen

(IKM, Manual

Mutu,

Pelaksanaan

ISO)

2018-2021 :

Dokumen Pengukuran IKM 20 dokumen 2 dokumen 3,000 2 dokumen 3,500 2 dokumen 4,000 2 dokumen 4,500 2 dokumen 160,780

Dokumen RTP (SPIP) - 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik

Meningkatka

n kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelengga

raan

pelayanan

publik

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik

48

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

1 20 25 07 02 Implementasi, Evaluasi,

dan Pelaporan

Pencapaian Standar

Pelayanan Minimal

(SPM)

Dokumen laporan

pencapaian SPM bidang

Penanaman Modal

2 dokumen 2 dokumen 2,050 2 dokumen 4,752 2 dokumen 5,227 2 dokumen 5,750 2 dokumen 6,325 10 dokumen 24,104 Subbag

Umum

Dokumen Standar

Pelayanan

1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 4 dokumen

Kualitas Pelayanan

Perizinan meningkat


Pelayanan Terpadu

Persentase Perizinan dan

Non Perizinan terlayani

tepat waktu

80% 80% 256,090 80% 631,337 85% 565,241 90% 593,503 95% 623,178 95% 2,669,349 Bidang

Pelayanan

Data dan

Informasi

1 20 25 15 01 Pengelolaan data dan

Pengolahan

Permohonan Pelayanan

2017 : 80% Seksi Data

Terlaksananya koordinasi

dan penelitian lapangan

permohonan perijinan dan

non perijinan

18 jenis perijinan,

2500 sertifikat

90,262

2018-2021 : 319,130 285,749 300,036 315,173 1,310,350

Jumlah sertifikat perijinan

diterbitkan

3250 sertifikat 3250 sertifikat 3250 sertifikat 3250 sertifikat 18 jenis

perijinan,

1550000

sertifikat

Jumlah SLF diterbitkan 600 peneng SLF 600 peneng

SLF

600 peneng

SLF

600 peneng

SLF

24000 peneng

SLF

Jumlah SDM Non PNS 2 orang THL 2 orang THL 2 orang THL 2 orang THL 2 orang THL

Jumlah peralatan survey

lapangn IMB/SLF tersedia

1 unit Laser Distance Meter, 1

unit Concret Hammer Tester/alat

uji beton

1 paket 1 paket 1 paket 1 unit Laser

Distance Meter,

1 unit Concret

Hammer

Tester/alat uji

beton, 3 paket

1 20 25 15 02 Pelayanan Perizinan

dan Non Perizinan

2017 : 165,828 Seksi

Pelayanan

Meningkatnya jumlah

permohonan perizinan dan

non perizinan

56 perijinan 72 jenis perijinan,

3000 pemohon,

60 eks buku SP, 1

poster dinding, 1

rak blangko

Jumlah tenaga

administrasi dan teknik

perkantoran

- 3 tenaga harian

font office dan 2

tenaga TI, 1

customer service

2018-2021 : 312,207 279,492 293,467 308,005 1,358,999

Jumlah permohonan

perizinan dan non

perizinan

2000 pemohon 3000 pemohon 3000 pemohon 3000 pemohon 3000 pemohon 15000

pemohon

Jumlah SDM Non PNS - 3 pengadministrasi perijinan, 4

pengelola perijinan

3

pengadministra

si perijinan, 4

pengelola

perijinan

3

pengadministras

i perijinan, 4

pengelola

perijinan

3

pengadministra

si perijinan, 4

pengelola

perijinan

3

pengadministra

si perijinan, 4

pengelola

perijinan

Jumlah training terlaksana - 2 kali inhouse training 2 kali training 2 kali training 2 kali training 8 kali training

Meningkatka

n kualitas

pelayanan

perizinan

dan non

perizinan

Indeks

ketepatan

waktu

pelayanan

perijinan dan

non perijinan

49

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab

Jumlah sosialisasi

terlaksana

- 8 kali sosialisasi 8 kali

sosialisasi

8 kali sosialisasi 8 kali sosialisasi 32 kali

sosialisasi

Pertumbuhan investasi

nasional dan lokal

meningkat

Pertumbuhan

nilai investasi

nasional dan

lokal


Promosi dan

Penanaman Modal

Daerah

2017 : Realisasi nilai

investasi PMA dan PMDN

63 M 83 M 500,583 Bidang PM

2018-2021 : Realisasi

investasi nasional dan lokal

110 M 433,770 147 M 697,620 19 5M 976,668 261 M 1,367,335 261 M 3,975,976


Promosi Penanaman

Modal

2017 : 250,094 Seksi

Promosi

Jumlah investor PMA dan

PMDN skala menengah ke

atas yang berminat untuk

investasi

15 perusahaan

mengurus izin

prinsip

Terjalinnya kemitraan

dengan dunia

usaha/investor daerah

60 pengusaha

2018-2021 : 244,960 376,885 556,275.0 778,785 2,206,999

Jumlah pengusaha yang

terfasilitasi dalam temu

bisnis investor daerah

30 pengusaha 60 pengusaha 60 pengusaha 60 pengusaha 270 pengusaha

Jumlah promosi /pameran

investasi

2 event 3 event 3 event 3 event 3 event 12 event

Jumlah materi promosi

investasi yang tersedia

150 buah 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 4 paket

1 20 25 16 00

2

Pengembangan

Penanaman Modal

2017 : Tersedianya

dokumen Rencana Induk

Investasi Daerah


1 dokumen 250,490 Seksi

Pengemba

ngan dan

Fasilitasi

2018-2021 : 188,810 320,735 420,393 588,550 1,768,978

Jumlah dan jenis dokumen

pengembangan investasi


1 dokumen 1 dokumen profil investasi 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

Jumlah dan jenis workshop


di Kabupaten Gunungkidul

- 1 kali workshop peluang investasi 1 kali workshop 1 kali workshop 1 kali workshop 4 kali workshop

Jumlah dan jenis media


200 buah 200 buku, 1 liputan khusus media

TV

1 paket 1 paket 1 paket 200 buku, 1

liputan khusus

media TV, 3

paket

1 20 25 16 00 Program Pengendalian

Perizinan dan

Penanaman Modal

2017 : Realisasi

penyelesaian pengaduan

masyarakat

100% 100% 65,260 Bidang

pengendali

an

Meningkatka

n peluang

ivestasi

berbasis

potensi

unggulan

daerah

50

Indikator

Kinerja Program

Indikator

Sasaran PD


(output)


(1) (2) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(2019) (2020) (2021)

(3)

LOKASI





Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja

PD

Penanggun

g jawab


ijin investasi yang

tertindaklanjuti

80% 176,049 80% 200,000 85% 245,520 90% 294,624 90% 981,453

1 20 25 16 01 Penanganan aduan dan

penyelesaian

permasalahan pelayanan

perijinan

2017 : Inventarisasi

pengaduan masyarakat

1 dokumen 24,970 Seksi

Pengaduan

dan

Advokasi

2018 : Dokumen

pengaduan masyarakat

100% 1 dokumen 52,009 1 dokumen 59,080 1 dokumen 72,527.0 1 dokumen 87,014 5 dokumen 295,600

1 20 25 16 03 Pemantauan,

pembinaan, serta

pengawasan Perijinan

dan Penanaman Modal

Dokumen LKPM 1 dokumen 1 dokumen 40,290 1 dokumen 124,040 1 dokumen 140,920 1 dokumen 172,993.0 1 dokumen 207,610 5 dokumen 685,853 Seksi

Pengendali

an dan

Evaluasi

Temu CSR - 1 dokumen 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 kali

Bimtek CSR - 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 4 kali

Bimtek LKPM 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 4 kali

Sosialisasi LKPM 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 4 kali

Rakor permasalahan

perijinan

- 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 8 kali

Temu pelanggan - 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 4 kali

Monev Perizinan 56 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

……………………

……………………

51


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dapat diuraikan sesuai

dengan yang terkandung pada tabel 7.1. sebagai berikut :

Mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD telah disusun sasaran

dan indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu.

Lima sasaran Perangkat Daerah dengan indikator sebagimana Tabel 7.1

tersebut meliputi :

1. Sasaran Pertumbuhan investasi nasional dan lokal meningkat dengan

indikator pertumbuhan nilai investasi nasional dan lokal, untuk 5

(lima) tahun ke depan diharapkan mengalami peningkatan dengan

capaian kondisi kinerja pada akhir periode RPJMD sebesar 33,25

persen.

2. Kualitas Pelayanan Perijinan Meningkat dengan indikator Indeks

ketepatan waktu pelayanan perijinan dan non perijinan, untuk 5

(lima) tahun ke depan diharapkan senantiasa mengalami peningkatan

dengan capaian kondisi kinerja pada akhir periode RPJMD sebesar

3,180.

3. Terwujudnya Keselarasan antar lembaga dalam dokumen

perencanaan Perangkat Daerah (PD) dengan indikator Persentase

kesesuaian program dalam : Renja PD terhadap RKPD serta Renstra

80 80 79,50 79% 78,80 78,50 78,07 Nilai IKM Perangkat Daerah (PD) 5

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% Persentase laporan keuangan disusun tepat

waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan)

4

100% 100% 100% 100% 100% 100% NA 2. Renstra PD terhadap RPJMD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1. Renja PD terhadap RKPD,

Persentase kesesuaian program dalam : 3

3,180 3,180 3,175 3,170 3,165 3,160 3,120 Indeks ketepatan waktu pelayanan perijinan

dan non perijinan

2

33.25% 33.25% 33% 32.75% 32.45% 32.21% 18.75% Pertumbuhan nilai investasi nasional dan

lokal

1

(9) (8) (7) (6) (5) (4) (3) (2) (1)

2021 2020 2019 2018 2017 Tahun 0

Kondisi

Kinerja pada

Akhir Periode

RPJMD

TARGET TAHUN

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD Indikator

No.

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Tabel 7.1.


PD terhadap RPJMD, untuk 5 (lima) tahun ke depan diharapkan

selalu terpenuhi target kinerjanya 100 persen.

4. Sasaran Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Perangkat Daerah (PD)

Meningkat dengan indikator Persentase laporan keuangan disusun

tepat waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan), untuk 5 (lima) tahun

ke depan diharapkan selalu terpenuhi target kinerjanya 100 persen.

5. Sasaran Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan

PD meningkat dengan Nilai IKM Perangkat Daerah (PD), untuk 5

(lima) tahun ke depan diharapkan senantiasa mengalami peningkatan

dengan capaian kondisi kinerja pada akhir periode RPJMD dengan

nilai indeks sebesar 80.

rencana strategis dinas penanaman modal dan...

Documents