rencana strategis
DESCRIPTION
RENCANA STRATEGIS. LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO. HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI DAN TUJUAN. VISION (VISI). MISSION (MISI). GOALS (TUJUAN). PERENCANAAN STRATEGIK. Manfaat Organisasi dikelola dengan Visi. Visi dapat meningkatkan pengukuran kinerja - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
UNIVERSITAS DIPONEGORO
VISION (VISI)
MISSION (MISI)
GOALS (TUJUAN)
PERENCANAAN STRATEGIK
HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI DAN TUJUAN
Manfaat Organisasi dikelola dengan Visi Visi dapat meningkatkan pengukuran
kinerja Visi mendorong perubahan Visi memberikan dasar perencanaan
strategik Visi memotivasi individu dan membantu
rekruitmen individu berbakat. Visi membatu pengambilan keputusan
sesuai konteks
Apakah yang dimaksud visi? Vision must focus on the future
and serve as a concrete foundation for the organization.
Vision does not fluctuate from year to year but serve as an enduring promise
MISI Mission addresses the fundamental question of why organization
exist. What it its purpose? Whose benefit are all its efforts. Dalam bisnis misi menggambarkan usaha utama perusahaan,
konsumen yang dilayani dan skill yang ingin dikembangkan untuk memenuhi visi.
Dalam organisasi pendidikan misi dikembangkan untuk menjawab tiga pertanyaan berikut:
1. Whom do you seek to serve?2. What do you seek to accomplished?3. How will you proceed (what method will you use)? Jadi misi harus memiliki 5 elemen yaitu:a. Value of organizationb. Educational approachc. Curriculum factorsd. Customer focuse. Outcomesmn and goals.
Tujuan atau Goals Walaupun misi dirancang untuk
membuat visi organisasi menjadi konkrit dan nyata bagi individu di dalam organisasi, tetapi misi belum dapat memberikan suatu tujuan lebih nyata.
Tujuan diperlukan untuk memberikan arahan tugas yang bisa diukur yang memberikan kontribusi pada misi organisasi.
Strategi Pengembangan Undip 25 Tahun dengan Tahapan 5 Tahunan
Fase I (2000 – 2005) Efisiensi Internal Fase II (2005 – 2010) Peersiapan
Sebagai Universitas Riset Fase III (2010 – 2015) Embrio
Universitas Riset Fase IV (2015 – 2020) Universitas
Riset Fase V (2020 – 2025) Penguatan
Universitas Riset
Dasar Penyusunan Renstra UU No 25 Th 2004 Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
PP No. 23 Th 2005 Badan Layanan Umum (pasal 4 ayat 2 huruf (c )
Surat keputusan LAN No. 239 Th 2003 Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Perencanaan Strategis Terdiri atas : Visi dan Misi yang
dijabarkan ke dalam Tujuan, Sasaran Tahunan, Kebijakan dan Program dan dilengkapi dengan tolok ukur kinerja hasil (indikator kinerja) yang diharapkan akan dicapai oleh LPPM.
Menggunakan metode Balanced Scorecard
Balance Scorecard Perspektif Stakeholders: bagaimana
stakeholders akan memandang keberhasilan LPPM.
Perspektif Keuangan: bagaimana tingkat efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya keuangan.
Perspektif Proses Internal: kualitas pelayanan yang dilaksanakan oleh LPPM
Perspektif Pembelajaran dan Pengambangan:bagaimana LPPM mengembangkan kapasitas sumber daya manusia
VISI LPPM Menjadi lambaga yang unggul,
terpercaya dan mandiri serta berstandar mutu internasional dibidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan IPTEKS dan budaya yang berkualitas
MISI LPPMa. Meningkatkan kemampuan dan peran serta
dosen dan mahasiswa dalam penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat.
b. Meningkatkan kemandirian lembaga, pusat-pusat penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat
c. Mengembangkan dan mewujudkan produk-produk unggulan hasil penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat.
MISI LPPMd. Mengembangkan penelitian unggulan
dan publikasi bertaraf internasional.e. Meningkatkan dan mengembangkan
perolehan paten dan HAKI.f. Mendorong industrialisasi pedesaan
melalui pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna
TUJUAN LPPMa. Pemanfaatan institusi, fungsi dan peran
Universitas Diponegoro dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
b. Mengembangkan ketrampilan professional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
c. Meningkatkan kualitas, kuantitas penelitian , pengabdian kepada masyarakat serta kegiatan ilmiah lainnya, pelatihan, konsultasi, seminar, dan jaringan informasi.
d. Mengembangkan kegiatan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan instansi lain.
e. Mengembangkan kualitas artikel, jurnal dan publikasi secara berkelanjutan