rencana strategis 2016-2021inspektorat.sumbawakab.go.id/assets/konten/files/file/1. renstra... ·...

Rencana Strategis 2016-2021 3

Inspektorat Kabupaten Sumbawa

BAB I P E N D A H U L U A N

1.1 LATAR BELAKANG

Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan

berwibawa, profesional dan bertanggungjawab yang diwujudkan

dengan sosok dan perilaku birokrasi yang efisien dan efektif serta dapat

memberikan pelayanan yang prima kepada seluruh masyarakat

merupakan sasaran dari penyelenggaraan Rencana Strategis tahun

2016-2021. Sementara itu dalam arah kebijakan bidang aparatur

negara tahun 2016 hingga tahun 2021, salah satunya adalah

menuntaskan penanggulangan penyalahgunaan kewenangan dalam

bentuk praktek-praktek KKN, melalui penerapan prinsip-prinsip tata

kelola pemerintahan yang baik (good governance) pada semua

tingkatan dan lini pemerintahan serta pada semua program dan

kegiatan; pemberian sanksi yang seberat-beratnya bagi pelaku KKN

sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan peningkatan efektivitas

pengawasan aparatur negara melalui koordinasi dan sinergi

pengawasan serta percepatan pelaksanaan tindak lanjut dari hasil-hasil

pengawasan dan pemeriksaan.

Program peningkatan pengawasan dan akuntabilitas aparatur

negara merupakan salah satu program dari Kementerian Negara

Pemberdayaan Aparatur Negara yang bertujuan menyempurnakan dan

mengefektifkan sistem pengawasan dan audit, serta sistem

akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan (sistem AKIP) dalam

mewujudkan aparatur yang bersih. Sasaran yang akan dicapai adalah

terwujudnya sistem pengawasan dan audit, serta sistem akuntabilitas

kinerja yang efektif dan akuntabel di lingkungan aparatur negara.

Peningkatan pengawasan dapat dilakukan dengan cara

meningkatkan intensitas dan kualitas pelaksanaan pengawasan dan

audit internal dan audit eksternal serta pengawasan oleh masyarakat;



menata dan menyempurnakan kebijakan system struktur kelembagaan

dan prosedur pengawasan yang independen, efektif, efisien, transparan

dan terukur; menindaklanjuti temuan pengawasan; meningkatkan

koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif (aparat pengawasan

instansi pemerintah, sistem pengendalian manajemen);

mengembangkan penerapan pengawasan berbasis kinerja, dan

mengembangkan profesionalitas tenaga pemeriksa; mengembangkan

dan meningkatkan sistem informasi Aparat Pengawas Intern

Pemerintah (APIP) dan perbaikan kualitas informasi hasil pengawasan,

kode etik dan standar audit; melakukan evaluasi berkala atas kinerja

dan temuan hasil pengawasan dan meningkatkan koordinasi antar

aparat penegak hukum untuk menindaklanjuti temuan hasil

pengawasan baik internal maupun eksternal. Selain itu dengan adanya

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun

2009 tentang Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya, diharapkan dapat

menjadi motivator bagi para aparatur pengawasan untuk lebih

meningkatkan kinerjanya melalui peningkatan kualitas pengawasan.

Uraian yang telah disebutkan di atas merupakan salah satu

pelaksanaan dari fungsi manajemen yaitu pengawasan. Pengertian

pengawasan tersebut perlu ditanamkan kepada setiap pejabat

pemerintah dan masyarakat untuk menjamin terlaksananya

perencanaan suatu kegiatan yang telah ditetapkan sesuai peraturan

perundangan yang berlaku. Setiap pejabat pemerintah dan masyarakat

diharapkan turut berpartisipasi dalam mewujudkan terciptanya tata

kelola pemerintahan yang baik. Penyusunan Rencana Strategis

Inspektorat Kabupaten Sumbawa Tahun 2016-2021 merupakan

pemenuhan kebutuhan aspek perencanaan kebijakan pelaksanaan

tugas dalam kurun waktu 5 tahun ke depan sebagaimana dimaksud

dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem



Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 19 ayat (4) serta dalam

rangka mensinergiskan dan menselaraskan kebijakan Bupati Kabupaten

Sumbawa terpilih yang tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten

Sumbawa Nomor 1 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumbawa Tahun 2016-

2021 yang merupakan instrumen untuk mengukur tingkat pencapaian

kinerja kepala SKPD selama 5 (lima) tahun.

Inspektorat sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah

wajib membuat Rencana strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten

Sumbawa 2016-2021 dalam rangka menuangkan program dan kegiatan

dalam rangka menunjang implementasi kebijakan dengan

menselaraskan sasaran strategisnya khususnya aspek pengawasan

pembangunan, kemasyarakatan dan pemerintahan sebagaimana

dimaksud dalam visi ke 2 (dua) Bupati Kabupaten Sumbawa terpilih,

yaitu “Mewujudkan Birokrasi Yang Bersih, Handal Dan

Professional Sehingga Mampu Menjalankan Pemerintahan

Sesuai Dengan Prinsip Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good

Governance)”.

Dengan terbitnya Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun

2015-2019 yang mengamanatkan harmonisasi rencana pembangunan

yang terintegrasi baik dari tingkat pusat, tingkat provinsi maupun

tingkat Kabupaten, Inspektorat Kabupaten Sumbawa sebagai Satuan

Kerja Perangkat Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan

pengawasan terhadap pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan

pemerintahan di daerah. Dalam kaitan tersebut Inspektorat Kabupaten

Sumbawa tentunya harus dapat melakukan tindakan koreksi atas

penyimpangan yang dilakukan terhadap pelaksanaan urusan dan

penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.



Paradigma Inspektorat saat ini adalah sebagai sebagai Catalyst

dengan menjalankan fungsi Quality Assurance atau penjamin mutu, dan

Consulting Partner atau sebagai konsultan dengan menjalankan fungsi

Early Warning System atau sebagai peringatan dini sebelum dilakukan

pemeriksaan oleh eksternal. Dengan perubahan paradigma, yang

tadinya sebagai pemeriksa (Watchdog) saat ini Inspektorat lebih

ditekankan melakukan pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Sumbawa. Hal tersebut sangat perlu dilakukan guna mewujudkan tata

kelola pemerintahan yang baik dan bersih di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sumbawa.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Inspektorat Kabupaten

Sumbawa selaku unsur pengawasan penyelenggaraan Pemerintah

Daerah mempunyai fungsi:

1. Perencanaan program pengawasan;

2. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan;

3. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian, penilaian tugas pengawasan;

dan

4. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan Inspektorat.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Sumbawa dituangkan melalui Program Kerja Pengawasan Tahunan

(PKPT) dengan berpedoman pada kebijakan pengawasan Kementerian

Dalam Negeri. PKPT disusun didasarkan atas prinsip keserasian,

keterpaduan, dan menghindari temuan berulang serta memperhatikan

efisiensi anggaran dan efektifitas dalam penggunaan sumberdaya

manusia sehingga tumpang tindih kegiatan maupun anggaran tidak

terjadi. Ruang lingkup dari Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

ini meliputi:



1. Pemeriksaan Reguler (Current Issues)

Pemeriksaan reguler adalah pemeriksaan yang dilakukan terhadap

SKPD maupun institusi pendidikan.

2. Pemeriksaan Non Reguler

Pemeriksaan Non reguler adalah pemeriksaan yang terdiri dari

pemeriksaan tertentu.

Pendampingan Tindak Lanjut atas temuan oleh Inspektorat

Kabupaten Sumbawa dengan mengevaluasi dan memeriksa Satuan

Kerja Perangkat Daerah. Inspektorat Kabupaten Sumbawa mereviu

Laporan Keuangan yang terdiri dari reviu laporan keuangan SKPD dan

reviu laporan keuangan Pemerintah Kabupaten Sumbawa. Selain

mereviu laporan keuangan dilakukan juga evaluasi. Evaluasi yang

dilakukan adalah Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(AKIP). Inspektrorat sebagai badan pengawas selain melakukan reviu

dan evaluasi laporan keuangan, juga melakukan pemeriksaan khusus.

Pemeriksaan khusus ini dilakukan dengan adanya sumber dari

pengaduan masyarakat atau pegawai maupun yang berasal atas

permintaan/perintah Bupati Kabupaten Sumbawa.

Dalam melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah. Inspektorat berkoordinasi dan berkonsultasi baik

dengan Inspektorat Provinsi Nusa Tenggara Barat, selaku unsur

pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah tingkat provinsi

maupun BPKP Perwakilan Nusa Tenggara Barat. Sehubungan dengan

telah adanya tenaga fungsional Pejabat Pengawas Urusan

Pemerintahan Daerah (P2UPD) pada Inspektorat Kabupaten Sumbawa

yang didasarkan kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun

2009 tentang Jabatan Fungsional Pengawas Pemerintahan pada

Inspektorat Kabupaten/Kota paling banyak 48 orang dan Peraturan

Bersama Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dan Kepala Badan



Kepegawaian Negara Nomor 22 dan Nomor 03 Tahun 2010 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya.

Pemerintah Kabupaten Sumbawa dalam hal ini Inspektorat

Kabupaten Sumbawa saat ini memiliki jabatan fungsional auditor dan

jabatan fungsional pengawas penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah (P2UPD) yang diharapkan dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya Inspektorat dapat lebih mandiri, profesional dan

akuntabel dalam melakukan pembinaan pengawasan terhadap Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang berada di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sumbawa.

1.2 LANDASAN HUKUM

Sebagai institusi formal, keberadaan dan aktivitas Inspektorat

Kabupaten Sumbawa mengacu kepada landasan hukum yang berlaku

yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Tingkat II dalam Wilayah Daerah-daerah Tingkat I

Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana

Kerja Pemerintah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;



6. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekosentrasi

dan Tugas Pembantuan;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah

Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2005-2025;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 18 Tahun 2007

tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah

Kabupaten Sumbawa Tahun 2005-2025;


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 35 Tahun 2014 Tentang

Perubahan Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 25 Tahun 2014

tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat

Kabupaten Sumbawa;


tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran

2016;

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Tahun 2016-2021 dimaksudkan sebagai pedoman dalam melaksanakan

pengawasan pemerintahan daerah guna mewujudkan visi dan misi

Bupati Kabupaten Sumbawa terpilih dalam 5 (lima) tahun ke depan.



Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat

Kabupaten Sumbawa adalah:

1. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

melayani;

2. Terwujudnya aparatur yang profesional dan akuntabel, dalam

rangka meningkatkan pelayanan publik yang optimal.

3. Tersedianya dokumen perencanaan lima tahunan sebagai pedoman

dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Sumbawa

setiap tahun.

4. Tersedianya sarana pengendalian kinerja yang akan dilakukan

selama lima tahun.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Sumbawa

disusun berdasarkan sistematika yang tertuang dalam Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah yang terdiri dari:

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan,

maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan

Inspektorat Kabupaten Sumbawa, struktur organisasi

Inspektorat Kabupaten Sumbawa, serta uraian tugas dan fungsi



sampai dengan dua eselon dibawah Inspektur Kabupaten

Sumbawa.

2.2 Sumber Daya Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimiliki inspektorat Kabupaten Sumbawa dalam menjalankan

tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia.

2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Inspektorat

Kabupaten Sumbawa berdasarkan sasaran/target Renstra

Inspektorat Kabupaten Sumbawa periode sebelumnya.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat

Kabupaten Sumbawa

Bagian ini mengemukakan hasil analisis yang berimplikasi

sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan

Inspektorat Kabupaten Sumbawa pada lima tahun mendatang.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa beserta faktor-

faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil

kepala daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

Inspektorat Kabupaten Sumbawa yang terkait dengan visi, misi,

serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang



mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra SKPD

provinsi/kota.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan SKPD yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari

implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direviu kembali faktor-faktor dari pelayanan

SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis

dan hasil penentuan isu-isu strategis tersebut.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi

SKPD beserta penjelasannya.

4.2 Tujuan dan Sasaran SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan

sasaran jangka menengah SKPD. Pernyataan tujuan dan

sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya.

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan

kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.



BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif (Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif).

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.



BAB II

GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT KABUPATEN SUMBAWA

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Inspektorat Kabupaten Sumbawa sebagai salah satu Satuan

Kerja Perangkat Daerah yang ada di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Sumbawa dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 54

Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Sumbawa.

Inspektorat Kabupaten Sumbawa merupakan unsur

pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang dipimpin

oleh seorang Inspektur yang berada di bawah dan bertanggung jawab

langsung kepada Bupati Sumbawa dengan tugas pokok membantu

Bupati dalam menyelenggarakan pengawasan pelaksanaan urusan dan

penyelenggaraan Pemerintahan Daerah secara teknis dan administratif

dengan mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Inspektorat

Kabupaten Sumbawa menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan Perencanaan Bidang Pengawasan;

b. Perumusan Kebijakan dan Fasilitas Pengawasan:

c. Penyelenggaraan Pengawasan terhadap Pelaksanaan Urusan

Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Desa dan Kasus

Pengaduan;

d. Pelaksanaan Pemeriksaan, Pengusutan, Pengujian dan

Penilaian Tugas Pengawasan;

e. Pelaksanaan Pembinaan, Koordinasi dan Evaluasi Kegiatan

Pengawasan;

f. Pelaksanaan kegiatan Penatausahaan Inspektorat;

g. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.



Susunan Organisasi Inspektorat Kabupaten Sumbawa

berdasarkan Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 54 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Inspektorat Kabupaten Sumbawa. adalah sebagai berikut:

a. Unsur Pimpinan adalah Inspektur,

b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sekretaris yang membawahi 3

(tiga) Sub Bagian yang terdiri dari:

1) Sub Bagian Perencanaan;

2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan;

3) Sub Bagian Administrasi Umum

c. Unsur Pelaksana adalah Inspektur Pembantu terdiri dari:

1) Inspektur Pembantu I

2) Inspektur Pembantu II

3) Inspektur Pembantu III

4) Inspektrur Pembantu IV

d. Kelompok Jabatan Fungsional yang terdiri dari:

1) Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dan

2) Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah

(P2UPD)

Gambaran tugas pokok dan fungsi dari tiap-tiap unsur adalah sebagai

berikut:

a. Inspektur

1) Inspektorat dipimpin oleh Inspektur yang berkedudukan di bawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2) Inspektur mempunyai tugas membantu Bupati membina dan

mengawasi pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan oleh Perangkat

Daerah.

3) Dalam melaksanakan Inspektur menyelenggarakan fungsi,



a) perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi

pengawasan,

b) pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan

keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan

kegiatan pengawasan lainnya,

c) pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan

Bupati,

d) penyusunan laporan hasil pengawasan,

e) pelaksanaan administrasi Inspektorat, dan

f) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai


4) Rincian tugas Inspektur adalah sebagai berikut:

a) menyusun perencanaan bidang pengawasan,

b) memvalidasi bahan kebijakan pelaksanaan program dan

kegiatan bidang pengawasan,

c) mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan bidang

pengawasan,

d) mempromosikan pelaksanaan program dan kegiatan bidang

pengawasan,

e) memimpin pelaksanaan program dan kegiatan pelaksanaan

bidang pengawasan,

f) melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

bidang pengawasan,

g) melaksanakan evaluasi dan pelaporan bidang pengawasan,

h) melaksanakan pembinaan, koordinasi, pengendalian dan

fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pengawasan,

i) melaksanakan administrasi/penataausahaan Inspektorat, dan

j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai




b. Sekretariat

1) Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris Inspektorat yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Inspektur.

2) Sekretaris Inspektorat mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

bahan koordinasi pengawasan dan memberikan pelayanan

administratif dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan

Inspektorat.

3) Dalam melaksanakan tugas Sekretaris Inspektorat

menyelenggarakan fungsi:

a) penyelenggaraan penyusunan perencanaan dan pelaporan,

b) penyelenggaraan pengelolaan administrasi perkantoran,

administrasi keuangan dan administrasi kepegawaian,

c) penyelenggaraan urusan umum dan perlengkapan,

keprotokolan dan hubungan masyarakat,

d) penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan,

e) pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja; dan,

f) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai


4) Rincian tugas Sekretaris Inspektorat adalah sebagai berikut:

a) memverifikasi bahan kebijakan perencanaan dan pelaporan,

keuangan, administrasi umum dan kepegawaian,

b) mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan bidang

perencanaan dan pelaporan, keuangan, administrasi umum dan

kepegawaian,

c) mempromosikan pelaksanaan program dan kegiatan bidang


kepegawaian,



d) memimpin pelaksanaan program dan kegiatan bidang


kepegawaian,

e) mengoordinasikan kegiatan perencanaan pengawasan,

f) mengoordinasikan kegiatan perencanaan tindak lanjut hasil

pemeriksaan,

g) melaksanakan pengendalian kegiatan pengawasan,

h) melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan pengawasan,

i) melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan tindak lanjut

hasil pemeriksaan,

j) mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan bidang


kepegawaian, dan

k) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


c. Sub Bagian Perencanaan

1) Subbagian Perencanaan dipimpin oleh Kepala Subbagian yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Inspektorat.

2) Kepala Subbagian Perencanaan mempunyai tugas menyiapkan

bahan penyusunan dan pengendalian rencana/program kerja

pengawasan, menghimpun dan menyiapkan rancangan peraturan

perundang-undangan, dokumentasi dan pengolahan data

pengawasan.

3) Dalam melaksanakan tugas Kepala Subbagian Perencanaan


a) pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan Inspektorat,

b) pelaksanaan penyiapan bahan penyusunan rencana kerja dan

anggaran serta dokumen pelaksanaan anggaran,



c) pelaksanaan pengawasan dan evaluasi kegiatan perencanaan

dan pelaporan, dan

d) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai


4) Rincian tugas Kepala Subbagian Perencanaan adalah sebagai

berikut:

a) menyusun rencana kerja Subbagian Perencanaan,

b) menyiapkan bahan kebijakan perencanaan,

c) menyusun bahan kebijakan bidang perencanaan,

d) merancang bahan kebijakan bidang perencanaan,

e) mengembangkan bahan kebijakan bidang perencanaan,

f) membuat konsep bahan kebijakan bidang perencanaan,

g) mengkaji ulang draft bahan kebijakan perencanaan,

h) menganalisis bahan kebijakan perencanaan,

i) menyiapkan bahan penyusunan rencana strategis Inspektorat,

j) mengumpulkan bahan-bahan dalam penyusunan program dan

kegiatan Inspektorat,

k) melaksanakan pengolahan data dalam penyusunan program

dan kegiatan tahunan Inspektorat,

l) mengkompilasi hasil penyusunan rencana kerja dan anggaran

dari masing-masing unit kerja,

m) menyusun dokumen pelaksanaan anggaran masing-masing unit

kerja,

n) menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Inspektorat,

o) menyusun Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Perjanjian Kinerja

(PK) Inspektorat,

p) menyusun Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(LPPD) Inspektorat,



q) menyusun Laporan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi (PMPRB),

r) menyusun laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

Inspektorat,

s) melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Subbagian Perencanaan, dan

t) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


d. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

1) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala

Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretaris Inspektorat.

2) Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas

menyiapkan bahan penyusunan laporan, menghimpun, mengolah,

menyimpan laporan hasil pengawasan dan melakukan

administrasi pengaduan masyarakat serta menyusun laporan

kegiatan pengawasan.

3) Dalam melaksanakan Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan


a) penyusunan rencana kegiatan evaluasi dan pelaporan,

b) penyelenggaraan kegiatan evaluasi dan pelaporan,

c) pelaksanaan pengawasan dan evaluasi kegiatan evaluasi dan

pelaporan, dan



4) Rincian tugas Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan adalah

sebagai berikut:

a) menyusun rencana kerja Subbagian Evaluasi dan Pelaporan,

b) merencanakan bahan kebijakan evaluasi dan pelaporan,



c) menyusun bahan kebijakan bidang evaluasi dan pelaporan,

d) merancang bahan kebijakan bidang evaluasi dan pelaporan,

e) mengembangkan bahan kebijakan bidang evaluasi dan

pelaporan,

f) membuat konsep bahan kebijakan bidang evaluasi dan

pelaporan,

g) mengkaji ulang draft bahan kebijakan bidang evaluasi dan

pelaporan,

h) menganalisis bahan kebijakan evaluasi dan pelaporan,

i) melakukan inventarisasi hasil pengawasan dan tindak lanjut

hasil pengawasan,

j) melaksanakan pengadministrasian laporan hasil pengawasan,

k) pelaksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan,

l) menyusun statistik hasil pengawasan,

m) menyelenggarakan kerjasama pengawasan, dan

n) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


e. Sub Bagian Administrasi dan Umum

1) Subbagian Administrasi dan Umum dipimpin oleh Kepala

Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Sekretaris Inspektorat,

2) Kepala Subbagian Administrasi dan Umum mempunyai tugas

menyelenggarakan urusan kepegawaian, keuangan,

penatausahaan surat menyurat dan urusan rumah tangga.

3) Dalam melaksanakan tugas Kepala Subbagian Administrasi dan

Umum menyelenggarakan fungsi:

a) penyusunan rencana kegiatan urusan administrasi dan umum,

b) penyelenggaraan urusan administrasi dan umum,

c) pelaksanaan pengawasan dan evaluasi kegiatan urusan

administrasi dan umum, dan





4) Rincian tugas Kepala Subbagian Administrasi dan Umum adalah

sebagai berikut:

a) menyusun rencana kerja Subbagian Administrasi dan Umum,

b) melaksanakan urusan keprotokolan, hubungan masyarakat,

penyiapan rapat-rapat Inspektorat dan pendokumentasian

kegiatan Inspektorat,

c) melaksanakan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan

Inspektorat,

d) melaksanakan urusan rumah tangga, ketertiban, keamanan dan

kebersihan di lingkungan kerja,

e) melaksanakan pemeliharaan dan perawatan kendaraan dinas,

peralatan dan perlengkapan kantor dan aset lainnya,

f) melaksanakan penyiapan rencana kebutuhan pengadaan

sarana dan prasarana di lingkungan Inspektorat,

g) melaksanakan pengurusan pengadaan, penyimpanan,

pendistribusian dan inventarisasi barang-barang inventaris,

h) melaksanakan administrasi perkantoran,

i) melaksanakan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan, dan

pemeliharaan data dan kartu kepegawaian di lingkungan

Inpektorat,

j) melaksanakan penyiapan dan pengusulan pegawai yang akan

pensiun, serta pemberian penghargaan,

k) melaksanakan penyiapan bahan kenaikan pangkat, penilaian

prestasi kerja, daftar urut kepangkatan, sumpah/janji pegawai,

gaji berkala dan peningkatan kesejahteraan pegawai,

l) melaksanakan penyiapan pegawai untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan kepemimpinan teknis dan fungsional,



m) melaksanakan penyiapan rencana pegawai yang akan

mengikuti ujian dinas,

n) melaksanakan penyiapan bahan pembinaan kepegawaian dan

disiplin pegawai,

o) melaksanakan penyiapan bahan standar kompetensi pegawai,

tenaga teknis dan fungsional,

p) melaksanakan urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan,

q) melaksanakan administrasi, inventarisasi, pengkajian, dan

analisis laporan,

r) melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan,

s) melakukan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbagian

Administrasi dan Umum, dan,

t) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


f. Inspektur Pembantu

1) Inspektur Pembantu berkedudukan di bawah dan bertanggung

jawab kepada Inspektur dan secara administratif dikoordinasikan

oleh Sekretaris Inspektorat,

2) Inspektur Pembantu mempunyai tugas melaksanakan pembinaan,

pengendalian, pengawasan, supervisi dan koordinasi atas

penyelenggaraan pengawasan dan pengawasan penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah,

3) Inspektur Pembantu terdiri atas:

a. Inspektur Pembantu I;

b. Inspektur Pembantu II;

c. Inspektur Pembantu III; dan

d. Inspektur Pembantu IV.

Inspektur Pembantu I



1) Inspektur Pembantu I mempunyai tugas melaksanakan

pembinaan, pengendalian, pengawasan, supervisi dan koordinasi

atas penyelenggaraan pengawasan dan pengawasan

penyelenggaraan urusan pemerintahan Daerah,

2) Dalam melaksanakan tugas Inspektur Pembantu I


a) penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan

kebijakan pembinaan, pengendalian, pengawasan, supervisi

dan koordinasi atas penyelenggaraan pengawasan dan

pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

b) pelaksanaan kebijakan pembinaan, pengendalian,

pengawasan, supervisi dan koordinasi atas penyelenggaraan

pengawasan dan pengawasan penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah,

c) penyusunan bahan pembinaan, pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan kegiatan pengawasan dan pengawasan

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

d) pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan


dan

e) pelaksanaan tugas lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3) Rincian tugas Inspektur Pembantu I, adalah sebagai berikut:

a) menyiapkan penyusunan bahan kebijakan dalam rangka

teknis pengawasan intern pemerintah daerah,

b) menyiapkan penyusunan bahan kebijakan terkait pembinaan,

penjaminan mutu dan konsultasi penyelenggaraan urusan


c) menyusun rencana kerja program pengawasan fungsional

penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat daerah,

pengelolaan keuangan, pengelolaan barang dan



kepegawaian terhadap penyelenggaraan urusan


d) melaksanakan pengawasan penyelenggaraan tugas dan

fungsi, pengelolaan keuangan, pengelolaan barang dan

kepegawaian terhadap penyelenggaraan urusan


e) melaksanakan pembinaan atas penyelenggaraan

pengawasan Inspektorat,

f) melaksanakan kerjasama pengawasan dengan Aparat

Pengawas Internal Pemerintah lainnya,

g) melaksanakan analisa dan evaluasi hasil pengawasan,

h) melaksanakan supervisi atas kegiatan pengawasan,

i) melaksanakan koordinasi pengawasan regular,

j) melaksanakan dan koordinasi pengawasan penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang pemerintahan, aparatur, hukum

dan politik,

k) mengawal pelaksanaan reformasi birokrasi, fasilitasi dan

koordinasi pelaksanaan penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi di lingkungan pemerintah daerah,

l) melaksanakan fasilitasi dan koordinasi program pengawasan,

dan pelaksanaan penilaian maturitas pemerintah daerah,

m) menyusun laporan hasil pengawasan,

n) melaksanakan pemantauan dan pemutakhiran tindak lanjut

hasil pengawasan,

o) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Inspektur Pembantu I; dan

p) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Inspektur Pembantu II



1) Inspektur Pembantu II mempunyai tugas melaksanakan pembinaan,

pengendalian, pengawasan, supervisi dan koordinasi atas

penyelenggaraan pengawasan dan pengawasan penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah,

2) Dalam melaksanakan tugas Inspektur Pembantu II


a) penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan

kebijakan pembinaan, pengendalian, pengawasan, supervisi dan

koordinasi atas penyelenggaraan pengawasan dan pengawasan


b) pelaksanaan kebijakan pembinaan, pengendalian, pengawasan,

supervisi dan koordinasi atas penyelenggaraan pengawasan dan






pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, dan


3) Rincian tugas Inspektur Pembantu II, adalah sebagai berikut:

a) menyiapkan penyusunan bahan kebijakan dalam rangka teknis

pengawasan intern pemerintah daerah,





penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah,

pengelolaan keuangan, pengelolaan barang dan kepegawaian

terhadap penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,



d) melaksanakan pengawasan penyelenggaraan tugas dan fungsi,



e) melaksanakan pembinaan atas penyelenggaraan pengawasan

Inspektorat,

f) melaksanakan kerjasama pengawasan dengan Aparat Pengawas

Internal Pemerintah lainnya,



i) melaksanakan dan koordinasi pengawasan regular;


urusan pemerintahan bidang perekonomian dan pembangunan,

k) melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan peningkatan

Kapabilitas APIP dan Telaah Sejawat,

l) melaksanakan fasilitasi dan koordinasi review dokumen

perencanaan anggaran (Kebijakan Umum Anggaran-Prioritas

Plafon Anggaran Sementara, Rencana Kerja Anggaran dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran), laporan keuangan dan

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD),


n) melaksanakan pemantauan dan pemutakhiran tindak lanjut hasil

pengawasan,


Inspektur Pembantu II, dan



Inspektur Pembantu III

1) Inspektur Pembantu III mempunyai tugas melaksanakan




atas penyelenggaraan pengawasan dan pengawasan


2) Dalam melaksanakan tugas Inspektur Pembantu III


a) Penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan











pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, dan


3) Rincian tugas Inspektur Pembantu III, adalah sebagai berikut:







penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah,









Inspektorat,





i) melaksanakan dan koordinasi pengawasan regular,


urusan pemerintahan bidang sosial dan kesejahteraan rakyat,

k) menyusun rencana kerja pelaksanaan, fasilitasi, koordinasi dan

evaluasi penilaian Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Perangkat Daerah,

l) melaksanakan fasilitasi dan koordinasi review dokumen

perencanaan kinerja (Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Rencana Strategis, Rencana Kerja Pembangunan Daerah,

dan Rencana Kerja), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

dan evaluasi sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP),


n) melaksanakan pemantauan dan pemutakhiran tindak lanjut hasil

pengawasan,


Inspektur Pembantu III, dan



Inspektur Pembantu IV

1) Inspektur Pembantu IV mempunyai tugas melaksanakan


atas penyelenggaraan pengawasan secara khusus dalam




2) Dalam melaksanakan tugas Inspektur Pembantu IV

menyelenggarakan fungsi,

a) Penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan











pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan Daerah, dan


3) Rincian tugas Inspektur Pembantu IV, adalah sebagai berikut:







penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah,







Inspektorat,







i) melaksanakan dan koordinasi pengawasan regular,

j) menyiapkan penyusunan bahan kebijakan dalam rangka teknis

pengawasan intern Pemerintah Daerah secara khusus meliputi

pengaduan masyarakat, perorangan, dan Badan Hukum serta

penanganan kasus yang terindikasi melakukan Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme (KKN) dan/atau menjadi perhatian publik,

k) menyusun rencana program penanganan kasus dan pengaduan,

l) menyiapkan perumusan kebijakan Norma, Standar, Prosedur dan

Kriteria (NSPK) dan fasilitasi dalam pelaksanaan penanganan

kasus dan pengaduan,

m) melaksanakan penegakan integritas dan pencegahan Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme (KKN) di lingkungan Pemerintah Daerah

n) melaksanakan pengawasan untuk tujuan tertentu atas

penugasan Inspektur,

o) melaksanakan dan koordinasi pengawasan khusus,

p) menyusun laporan hasil pengawasan,

q) melaksanakan pemantauan dan pemutakhiran tindak lanjut hasil

pengawasan,

r) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Inspektur Pembantu IV, dan

s) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


g. Kelompok Jabatan Fungsional

1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam

jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai

kelompok sesuai dengan bidang keahliannya,



2) Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh tenaga

fungsional senior yang ditunjuk oleh Bupati.

3) Bupati dapat membentuk Jabatan Fungsional sesuai dengan

kebutuhan dan peraturan perundang-undangan.

4) Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan

peraturan perundang-undangan.

5) Jabatan fungsional yang melaksanakan fungsi pengawasan

berkedudukan di bawah Inspektur Pembantu;

6) Jabatan fungsional yang melaksanakan fungsi pengawasan

bertanggung jawab kepada Inspektur melalui Inspektur

Pembantu.

2.2. Sumber Daya Manusia Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Kondisi Sumber Daya Manusia Inspektorat Kabupaten Sumbawa

dapat di lihat pada Tabel 2.1 sebagai berikut :



TABEL 2.1

PEJABAT STRUKTURAL, FUNGSIONAL/PEMERIKSA DAN PELAKSANA

INSPEKTORAT KABUPATEN SUMBAWA

NO. ESELON/JENJANG/PELAKSANA

GOLONGAN

JUMLAH KET. I II III IV

a b c d a b c d a b c d a b c d

1 2 3 4 5 6 7 8.

I Pejabat Struktural

1 Eselon II 1 1

2 Eselon III 1 4 5

3 Eselon IV 1 2 3

Sub Jumlah 9

II Jabatan Fungsional Auditor

1 Auditor Utama -

2 Auditor Madya -

3 Auditor Muda 5 5

4 Auditor Pertama 7 5 1 13

5 Auditor Penyelia -

6 Auditor Pelaksana Lanjutan -

7 Auditor Pelaksana -

Sub Jumlah 18

III Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD)

1 Pengawas Pemerintahan Madya 1 1 2

2 Pengawas Pemerintahan Muda 3 4 7

3 Pengawas Pemerintahan Pertama 6 6

Sub Jumlah 15



IV Staf Admistrasi Dan Umum

1 Magister -

2 Sarjana 1 6 1 8

3 Diploma IV -

4 Diploma III -

5 SLTA/SMK 2 1 3

6 SLTP 1 1

7 SD -

Sub Jumlah 12

TOTAL JUMLAH

54



2.3. Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa

Inspektorat Kabupaten Sumbawa mempunyai kedudukan dan

peran strategis dalam melaksanakan prioritas pembangunan daerah

Kabupaten Sumbawa di bidang pemerintahan yaitu peningkatan

kualitas pelayanan pemerintahan menuju good governance dan clean

government melalui penerapan sistem pengawasan yang efektif dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan sebagaimana

tercantum dalam RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Sumbawa Periode Tahun 2016-2021. Untuk itu,

seluruh program kerja Inspektorat Kabupaten Sumbawa didasarkan

pada tujuan, sasaran strategis, dan target kinerja yang telah ditetapkan

baik pada RPJMD Kabupaten Sumbawa Periode Tahun 2016-2021

maupun Renstra Inspektorat Kabupaten Sumbawa Periode Tahun 2016-

2021.

Indikator kinerja Inspektorat merupakan indikator yang

ditetapkan sesuai dengan tugas dan fungsi Inspektorat sebagai

lembaga pengawasan untuk mengukur keberhasilan dari pencapaian

tujuan dan sasaran strategis Inspektorat selama lima tahun yang

dituangkan dalam Rencana Strategis Inspektorat. Tujuan utama

(strategis) Inspektorat dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya,

yaitu pencapaian tujuan mewujudkan pemerintahan yang mampu

berjalan pada aturan hukum dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, menciptakan organisasi pemerintah yang efektif, efisien, dan

memenuhi azas good governance, clean, dan strong government serta

mewujudkan birokrasi yang modern.

Capaian kinerja pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa

dapat dilihat pada Tabel 2.2. sebagai berikut :



TABEL 2.2

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT

KABUPATEN SUMBAWA

No

Indikator Kinerja Program (outcome) / Kegiatan (output)

Target SPM

Target IKK

Target indikator Lainnya

Target Renstra PD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Persentase pelayanan administrasi perkantoran yang terselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 - Persentase Temuan Pengelolaan Keuangan oleh Inspektorat/BPK yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Persentase tertib administrasi barang/aset Perangkat Daerah

- Penilaian Lakip Perangkat Daerah oleh Inspektorat

4 Persentase ketersediaan dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang selaras dan tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 - Persentase Perangkat Daerah yang menindaklanjuti penanganan temuan berindikasi penyimpangan material/ administrasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Persentase Perangkat Daerah yang menerapkan SPIP



- Persentase Perangkat Daerah mendapat kategori B dalam Evaliasi AKIP

- Tingkat pelayanan pengaduan masyarakat

6 Tingkat tercapainya peningkatan capacity building SDM APIP yang difasilitasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat

Kabupaten Sumbawa

Pelaksanaan kebijakan strategis pemberantasan korupsi

berdasarkan amanat Pasal 3 dan Pasal 7 ayat (2) Peraturan Presiden Nomor

55 Tahun 2012 tentang Strategi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan

Korupsi Jangka Panjang Tahun 2012-2025. Berdasarkan peraturan tersebut

tugas Pemerintah Daerah yang pertama adalah menjabarkan dan

melaksanakan Strategi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

(Stranas PPK) melalui aksi Pencegahan Pemberantasan Korupsi yang

ditetapkan setiap tahun. Tugas Pemerintah Daerah yang kedua, adalah

menyampaikan laporan pencapaian pelaksanaan aksi Pencegahan dan

Pemberantasan Korupsi (PPK) sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan

sekali kepada Kementerian yang membidangi urusan pemerintahan dalam

negeri dan Kementerian/Badan yang membidangi urusan perencanaan

pembangunan nasional.

Pemerintah Kabupaten sumbawa pada tahun 2013 telah

melaksanakan kegiatan yaitu Pertama, menyusun 7 (tujuh) Rencana Aksi

Daerah Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (RAD-PPK) dengan

berpedoman pada Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 356/5152/SJ

tanggal 12 Desember 2012 tentang Penyusunan Aksi Pencegahan dan

Pemberantaran Korupsi (PPK) Pemerintah Daerah Tahun 2013, terdiri dari:

1. Pembentukan kelembagaan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) bagi

pemerintah daerah yang belum membentuk kelembagaan PTSP;

2. Pelimpahan kewenangan penerbitan perizinan dan non perizinan di

daerah kepada lembaga PTSP;

3. Publikasi standar pelayanan terpadu satu pintu pada lembaga PTSP (bagi

pemerintah daerah yang sudah membentuk kelembagaan PTSP;

4. Penyediaan sarana dan mekanisme penyelenggaraan penanganan

pengaduan layanan PTSP;

5. Peningkatan transparansi pengelolaan anggaran daerah;



6. Publikasi dokumen rencana pembangunan daerah dan rencana kerja

satuan kerja perangkat daerah;

7. Pelaksanaan transparansi proses pengadaan barang dan jasa.

Penataan dan Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya

Manusia (SDM) Aparatur Inspektorat

Dalam penataan dan peningkatan kualitas dan kuantitas Sumber

Daya Manusia (SDM) terbagi menjadi dua yaitu:

a) Peningkatan Bimbingan Teknis dan Diklat bagi auditor dan Pejabat

Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD)

melalui kerjasama dengan BPKP Perwakilan Nusa Tenggara Barat

maupun Badan Diklat Kementerian Dalam Negeri;

b) Merumuskan dan menetapkan Kode Etik maupun Penetapan Angka

Kredit bagi Auditor dan Pejabat Pengawas Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan Daerah (P2UPD) di lingkungan Inspektorat Kabupaten

sumbawa.

Peningkatan Anggaran Inspektorat Kabupaten sumbawa Sebagai

SKPD Khusus

Berikut upaya yang dilakukan Inspektorat, dalam rangka

meningkatkan anggaran Inspektorat Kabupaten sumbawa sebagai SKPD

Khusus:

a) Peningkatan Tunjangan Kelangkaan Profesi bagi Pejabat Fungsional

Auditor dan Pejabat Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan

Daerah (P2UPD), serta Tunjangan Pembinaan dan Pengawasan di

lingkungan Inspektorat Kabupaten Sumbawa;

b) Peningkatan pengadaan sarana dan prasarana penunjang pengawasan;

c) Peningkatan alokasi biaya bagi peningkatan profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan;



d) Peningkatan biaya untuk sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah;

e) Peningkatan alokasi biaya koordinasi pengawasan yang lebih

komprehensif;

f) Peningkatan biaya untuk fasilitasi Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP);

g) Peningkatan biaya kegiatan fasilitasi koordinasi dan konsultasi Aksi

Daerah Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (ADPPK);

h) Peningkatan alokasi biaya Tindak Lanjut Hasil Pengawasan baik Internal

maupun eksternal;

Kontribusi terhadap pelaksanaan revitalisasi tindak lanjut percepatan

peningkatan pelayanan publik Kabupaten Sumbawa meliputi upaya-upaya,

sebagai berikut:

a) Menyusun Sistem dan Prosedur Penanganan Pengaduan Masyarakat di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten sumbawa;

b) Memfasilitasi penanganan pengaduan masyarakat yang meliputi:

- Pengaduan tentang penyalahgunaan wewenang;

- Hambatan dalam pelayanan publik;

- Pengaduan tentang tindak Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN);

- Pengaduan tentang pelanggaran disiplin pegawai.

Membangun Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Sumbawa :

a) Meningkatkan efektifitas Satgas SPIP Pemerintah Kabupaten Sumbawa

maupun pembentukan Satgas SPIP di tingkat SKPD di lingkungan

Pemerintah Kabupaten sumbawa;

b) Meningkatkan kualitas hasil pengawasan melalaui Road to WTP dalam

rangka pencapaian opini BPK-RI Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)



terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) dengan

penandatangan komitmen oleh seluruh SKPD di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sumbawa;

c) Penataan kompetensi Jabatan Fungsional Pejabat Pengawas Urusan

Pemerintah Daerah (P2UPD) berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun 2009;

d) Membangun sistem pengawasan yang transparan dan akuntabel melalui

peningkatan peran Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) dalam :

- Pengawasan Reguler;

- Pemeriksaan khusus;

- Pemeriksaan Tertentu;

- Penanganan Pengaduan Masyarakat;

- Tindak lanjut Hasil Temuan Internal dan eksternal.

- Membangun standar moral bagi Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah

Daerah (P2UPD) dan auditor melalui pembudayaan nilai-nilai strategis

organisasi :

I = i n t e g r i t a s

N = n o r m a t i f

S = s o l u s i

P = p r o f e s i o n a l

E = e f e k t i f dan e f i s i en

K = k o n s i s t e n

T = t u n t a s

O = o b y e k t i f

R = r e s p o n s i f

A = a n t i s i p a t i f

T = t e r p e r c a y a

e) Meningkatkan perangkat pendukung teknologi informasi penunjang

pelaksanaan pengawasan, sarana mobilitas pelaksanaan pengawasan

serta fasilitas sarana-prasarana gedung dan kantor yang representatif.



f) Mengoptimalkan anggaran Inspektorat yang memadai dan meningkat

setiap tahunnya yang dimanfaatkan untuk:

- Tunjangan kelangkaan profesi dan Tunjangan Pembinaan dan

Pengawasan;

- Satuan biaya khusus bagi pengawasan;

- Peningkatan Sumber Daya Manusia bidang Pengawasan;

- Penanganan pengaduan;

- Pemeriksaan dengan tujuan tertentu atau atas permintaan maupun

current issues.



TABEL 2.3

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT

KABUPATEN SUMBAWA TAHUN 2011-2015

Urusan/ Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan

Anggaran pada Tahun ke - Realisasi Anggaran pada Tahun ke - Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke -

Rata-rata Pertumbuha

n

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

199.147.320,00 223.651.574,00 177.313.747,00

Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur

161.299.500,00 63.770.000,00 59.443.000,00

Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

34.296.900,00 43.450.260,00 42.371.700,00

Program Penyusunan Rencana Kerja SKPD

5.000.000,00 8.604.500,00 8.482.500,00

Program Peningkatan Sistim Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

1.056.782.200,00 1.349.133.030,00 1.229.020.550,00

Program Profesionalisme tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

25.478.500,00 35.388.000,00 23.603.000,00



BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan

Pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa Berdasarkan Peraturan

Bupati Sumbawa Nomor 54 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Sumbawa.

Inspektorat mempunyai tugas pokok membantu Bupati membina dan

mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah dan Tugas pembantuan oleh perangkat Daerah. Dalam kaitan tersebut

Inspektorat Kabupaten Sumbawa tentunya harus dapat melakukan tindakan

korektif atas penyimpangan yang dilakukan terhadap pelaksanaan urusan dan

penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta melakukan pembinaan

kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah yang berada di dalam wilayah

Pemerintahan Kabupaten Sumbawa.

Inspektorat Kabupaten Sumbawa sebagai lembaga yang

menyelenggarakan pengawasan pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan

pemerintahan daerah, dituntut untuk mampu berperan sebagai institusi yang

mampu meningkatkan kualitas pengawasan pelaksanaan pembangunan daerah

sehingga dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance) maupun pemerintahan yang bersih (Clean Government) dengan

tujuan dapat memberikan kontribusi nyata bagi meningkatnya kemakmuran

masyarakat daerah.

Berdasarkan analisis, permasalahan yang dihadapi oleh Inspektorat Kabupaten

Sumbawa adalah sebagai berikut:

a. Pemeriksaan lebih ke aspek administratif, bukan ke hasil;

b. SKPD menganggap perencanaan bukan suatu kebutuhan mendasar;

b. Tidak ada sanksi yang tegas terhadap pengelolaan kinerja; (hingga

keuangan daerah);



c. SKPD masih kurang peduli, tidak concern terhadap tindak lanjut hasil

temuan pengawasan;

d. Pelaksanaan sistem lebih bersifat formalitas;

e. Temuan yang berulang (seperti barang daerah, pengadaan barang dan

jasa);

f. Rendahnya tindak lanjut atas temuan oleh SKPD;

g. Peningkatan kapasitas SDM (auditor & P2UPD) tidak sepenuhnya

controllable bagi inspektorat;

h. Sistem penyelenggaraan pemeriksaan belum seragam (dibutuhkan

semacam audit program yang konsisten);

i. Teknik audit untuk mengungkap substansi temuan dibalik yang

administratif masih lemah;

j. Standar kompetensi SDM inspektorat belum terpenuhi;

k. Norma, standar, & prosedur pemeriksaan belum sepenuhnya tersedia;

l. Peraturan Bupati yang ada, belum sepenuhnya mengatur SOP secara

lengkap tentang tata cara pemeriksaan;

m. Kesenjangan antara perencanaan dan pelaksanaan pemeriksaan;

n. Kesenjangan antara bimtek dan kebutuhan;

o. Dalam penyelenggaran tugas inspektorat, sulit dibedakan antara peran

auditor dan P2UPD;

p. Pemeriksaan tidak menyentuh akar permasalahan;

q. Hard and soft controll atas kompetensi dan integritas yang perlu

ditingkatkan.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah Terpilih

Visi dan Misi Inspektorat Kabupaten Sumbawa merupakan Implementasi yang

harus dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang mengacu

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten



Sumbawa Tahun 2016-2021 dimana RPJMD tersebut merupakan perwujudan

Visi dan Misi Bupati Sumbawa terpilih periode 2016-2021.

Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Bupati Sumbawa, Inspektorat

Kabupaten Sumbawa yang berada dalam Misi ke 2 Bupati Sumbawa terpilih

yaitu : “Mewujudkan Birokrasi Yang Bersih, Handal Dan Professional Sehingga

Mampu Menjalankan Pemerintahan Sesuai Dengan Prinsip Tata Kepemerintahan

Yang Baik (Good Governance)” untuk mengimplementasikan Misi tersebut

ditempuh dengan langkah sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan sistem dan mekanisme

peraturan perundangan pada auditan;

2. Membina dan memberikan masukan bagi terselenggaranya

pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani melalui hasil

pengawasan internal;

3. Terwujudnya Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang

profesional, berkualitas dan akuntabel;

4. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan sebagai bahan masukkan bagi

pimpinan untuk meningkatkan kinerja aparat pemerintah;

5. Sinergitas antar aparat pengawasan intern pemerintah dalam

mewujudkan terlaksananya pengawasan intern pemerintah yang

optimal.

Faktor penghambat dan pendorong yang mempengaruhi visi dan misi kepala

daerah:

1. SUMBER DAYA MANUSIA (SDM):

a. Masih Kurangnya Sertifikasi yang berkaitan dengan kompetensi Bidang

Pengawasan;

b. Belum seimbangnya rasio antara tenaga pengawasan dengan obyek

pemeriksaan;



c. Masih kurangnya Bimbingan Teknis maupun diklat kompetensi baik bagi

Pejabat Fungsional Auditor dan Pejabat Pengawas Penyelenggaraan

Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD).

2. SARANA PRASARANA:

a. Masih belum memadainya perangkat pendukung teknologi informasi

penunjang pelaksanaan pengawasan;

b. Masih belum memadainya sarana mobilitas pelaksanaan pengawasan;

c. Masih belum memadainya fasilitas dan sarana prasarana gedung dan

kantor yang representatif.

3. ANGGARAN:

Belum terpenuhinya Anggaran penunjang pengawasan dari APBD

Kabupaten Sumbawa sesuai kebutuhan sesuai dengan kebijakan pengawasan

penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kementerian Dalam Negeri.

Upaya-Upaya Mengatasi Kendala Dan Hambatan

1. Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas SDM yang ada melalui

kerjasama berupa Bimbingan Teknis dan Diklat Kompetensi dengan

BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Barat dan Badan Diklat Kementerian

Dalam Negeri;

2. Mengoptimalkan koordinasi dengan BPKP Perwakilan Provinsi Nusa

Tenggara Barat dan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sumbawa

maupun Badan Diklat Kementerian Dalam Negeri untuk memfasilitasi

pendidikan dan latihan bagi Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah

Daerah (P2UPD) dan Jabatan FungsionalAuditor (JFA);

3. Meningkatkan kerjasama teknis dengan BPKP Perwakilan Provinsi Nusa

Tenggara Barat untuk optimalisasi:

a. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah;

b. Tindak lanjut hasil temuan BPK-RI;



c. Pemeriksaan tujuan tertentu untuk penanganan temuan yang

bersifat strategis;

d. Perumusan regulasi kebijakan Sistem Pengendalian Internal;

e. Membangun Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP).

4. Merumuskan Rasio kebutuhan SDM pemeriksa melalui Analisis Beban

Kerja (ABK) dan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) sesuai dengan

kompetensi dalam bidang pengawasan;

5. Mengadakan Bimbingan teknis maupun Pendidikan Kantor Sendiri (PKS)

untuk meningkatkan kompetensi dalam bidang pengawasan bagi

Pejabat Fungsional Auditor dan Pejabat Pengawas Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD);

6. Mendorong Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD)

untuk mengoptimalkan status kepemilikan dan asset Pemerintah

Kabupaten Sumbawa;

7. Mengoptimalkan anggaran yang tersedia seefektif dan seefisien

mungkin dalam rangka peningkatan kinerja tenaga pengawas dan

pelaksana di lingkungan Inspektorat Kabupaten Sumbawa;

8. Mengusulkan secara bertahap peningkatan anggaran dalam tiap tahun

anggaran sesuai dengan target kinerja pengawasan maupun kebijakan

pengawasan Kementerian Dalam Negeri yang didasarkan pada Rencana

Strategis Inspektorat Kabupaten Sumbawa Tahun 2016-2021.

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis adalah permasalahan utama yang disepakati untuk dijadikan

prioritas penanganan selama kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang. Isu

strategis diidentifikasi dari berbagai sumber diantaranya adalah:

1. Isu strategis dalam sasaran dari penyelenggaraan Negara tahun 2016-

2021;

2. Isu strategis dalam arah kebijakan bidang aparatur Negara tahun 2016-

2021;



3. Isu strategis yang diangkat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79

Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

4. Isu strategis yang diangkat dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia

Nomor 1 Tahun 2013 tentang Aksi Pencegahan dan Pemberantasan

Korupsi Tahun 2013 dan Peraturan Presiden Nomor 55 Tahun 2012

tentang Strategi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

Jangka Panjang Tahun 2012-2025 serta Peraturan Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Nomor 1 Tahun 2013 tentang Tata Cara Koordinasi,

Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan Strategis Nasional Pencegahan dan

Pemberantasan Korupsi.

Adapun isu strategis yang patut diangkat dalam Renstra Inspektorat Kabupaten

Sumbawa Tahun 2016-2021 dan perlu dipersiapkan baik Peraturan

Perundangan serta Penguatan Kelembagaan sebagai landasan mewujudkannya

dengan:

1. Belum optimalnya tindak lanjut hasil pemeriksaan oleh Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD);

2. Masih adanya SKPD yang terkena kasus hukum;

3. Belum optimalnya penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) di jajaran SKPD;

4. Belum optimalnya implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) di jajaran SKPD Pemerintah Kabupaten Sumbawa;

5. Perlunya peningkatan pelayanan Inspektorat Kabupaten Sumbawa atas

Pengaduan Masyarakat terhadap proses pembangunan Kabupaten

Sumbawa.



BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan. Visi Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten

Sumbawa pada dasarnya mencerminkan apa yang akan dicapai dalam lima

tahun ke depan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Sumbawa dan mengimplementasikan visi dan misi Bupati Sumbawa

sebagaimana tercermin dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumbawa tahun 2016-2021. Untuk mewujudkan

visi tersebut Inspektorat Kabupaten Sumbawa membutuhkan misi.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi Inspektorat Kabupaten Sumbawa. Visi dan

misi Inspektorat Kabupaten Sumbawa pada dasarnya adalah apa yang akan

diwujudkan dan bagaimana upaya-upaya yang akan dilakukan dalam lima

tahun ke depan, sebagaimana nanti akan diimplementasikan ke dalam strategi,

kebijakan, program, dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Sumbawa tahun

2016-2021.

Visi Inspektorat Kabupaten Sumbawa adalah:

“Terwujudnya Lembaga Pengawasan Yang Mampu Mendorong

Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Baik dan Bersih”.

Visi di atas menunjukkan kaitan antara tugas pokok dan fungsi

Inspektorat Kabupaten Sumbawa dengan terwujudnya tata kelola pemerintahan

yang baik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumbawa, meliputi aspek

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, akuntabilitas kinerja, dan

pelayanan publik yang prima. Kualitas dan profesionalitas pengawasan internal



yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Sumbawa harus berdampak pada

terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik di 3 (tiga) aspek tersebut.

Dengan demikian, pokok visi yang harus diperhatikan adalah:

1. Pengawasan internal yang berkualitas dan profesional

Pengawasan internal yang berkualitas dan profesional merupakan pilar

utama agar peran dan kedudukan Inspektorat Kabupaten Sumbawa dapat

dirasakan oleh masyarakat berupa penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

sesuai dengan kaidah dan peraturan perundangan. Hasil-hasil pengawasan

internal harus dapat memberikan keyakinan memadai atas ketaatan, dan

kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas

dan fungsi Instansi Pemerintah (assurance activities); dapat memberi

peringatan dini (early warning system) dan efektivitas manajemen risiko dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsi Instansi Pemerintah (anti corruption

activities); dan dapat memelihara dan meningkatkan tata kelola

penyelenggaraan tugas dan fungsi Instansi Pemerintah (consulting activities).

2. Tata Kelola Pemerintahan yang baik

Untuk dapat mewujudkan apa yang menjadi visi organisasi di atas maka

Inspektorat Kabupaten Sumbawa menegaskan misinya sebagai berikut.

a. Meningkatkan efektivitas Pengawasan Internal

Efektivitas pengawasan dapat diukur atas sejauh mana dampak

pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor maupun Pejabat Pengawas Urusan

Pemerintahan daerah (P2UPD) dapat memperbaiki tata kelola pemerintahan

Kabupaten Sumbawa. Berbagai kendala dalam menegakkan tata kelola

pemerintahan yang selama ini terjadi harus dapat dituangkan dalam

berbagai program dan kegiatan untuk meningkatkan efektivitas pengawasan

internal sebagaimana dimaksud dalam misi pertama ini. Fokus dari

peningkatan efektivitas pengawasan internal sekurang-kurangnya meliputi

aspek perencanaan, pengorganisasian, dan pelaksanaan pemeriksaan.



b. Meningkatkan profesionalisme aparat pengawas intern

pemerintah

Profesionalisme adalah kemampuan, kemahiran, cara pelaksanaan

sesuatu dan lain-lain sebagaimana yang sewajarnya terdapat pada atau

dilakukan oleh seorang profesional. Profesionalisme dalam pengawasan

internal berhubungan dengan “profesi” auditor maupun Pejabat Pengawas

Urusan Pemerintahan daerah (P2UPD) yang harus memenuhi standar

kompetensi dan independensi dalam menjalankan tugasnya. Dengan

demikian, efektivitas pengawasan internal juga berhubungan dengan

bagaimana pemeriksaan dilaksanakan oleh auditor dan Pejabat Pengawas

Urusan Pemerintahan daerah (P2UPD) yang memiliki keahlian dan pelatihan

teknis yang cukup, independensi dalam sikap mental, dan penggunaan

kemahiran profesional dengan cermat dan seksama.

Hubungan Visi, Misi, Tujuan dan Target Sasaran dapat dilihat dalam

Tabel 4.1 sebagai berikut :



TABEL 4.1

HUBUNGAN VISI, MISI, TUJUAN DAN TARGET SASARAN VISI : Terwujudnya Pengawasan Internal yang Berkualitas dan Profesional menuju Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KONDISI

AWAL TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- KONDISI

AKHIR MISI

1 2 3 4 5

MISI 1 : Meningkatkan efektivitas pengawasan internal menuju pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

1. Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

Menurunnya jumlah SKPD dengan temuan pemeriksaan kasus tindak pidana korupsi

Prosentase OPD yang tidak mendapat temuan berindikasi tindak pidana korupsi yang material

N/A 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya implementasi SPIP Prosentase OPD yang telah mengimplementasi kan SPIP pada level berkembang

0% 20% 40% 60% 80% 80%

Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan internal dan eksternal

Prosentase rekomendasi hasil pemeriksaan internal yang sudah ditindaklanjuti

80% 80% 85% 90% 100% 100%

Prosentase rekomendasi hasil pemeriksaan eksternal yang sudah ditindaklanjuti

80% 80% 85% 90% 100% 100% Meningkatnya tertib administrasi

barang Prosentase OPD yang tertib administrasi barang/ aset daerah 40% 50% 65% 70% 80% 80%

2. Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumbawa

Prosentase OPD yang memiliki Nilai Evaluasi AKIP oleh Inspektorat Minimal B

0% 20% 50% 70% 90% 90%



MISI 2 : Meningkatkan kualitas aparat pengawasan intern pemerintah

1. Menjadikan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang dapat berperan sebagai catalyst, consulting partner dan quality assurance

Meningkatnya Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

Prosentase Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

25% 35% 45% 50% 75% 75%

Meningkatnya kepuasan Stakeholder Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100% 100%



4.2 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran Renstra Inspektorat Kabupaten Sumbawa pada

dasarnya adalah penjabaran lebih teknis dari pernyataan visi dan misi. Melalui

tujuan diharapkan dapat diketahui kinerja apa yang diharapkan dapat

diwujudkan dari pernyataan visi dan misi. Sedangkan sasaran dapat

menspesifikasi indikasi dari keberhasilan kinerja dimasing-masing tujuan.

Untuk mewujudkan hasil yang akan dicapai selama periode perencanaan, maka

Inspektorat Kabupaten Sumbawa merumuskan tujuan yang terkait dengan misi,

yaitu:

1. Meningkatkan efektivitas pengawasan internal menuju pemerintahan

yang bersih dan bebas KKN;

2. Meningkatkan kualitas aparat pengawasan intern pemerintah.

Selanjutnya, untuk mencapai hasil yang optimal yang ingin dicapai selama

periode perencanaan, maka Inspektorat Kabupaten Sumbawa merumuskan

tujuan, sasaran dan indikator kinerja sebagai berikut:

1) Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN:

i) Menurunnya Temuan Pemeriksaan Kasus Tindak Pidana Korupsi,

dengan indikator kinerja:

- Prosentase OPD yang tidak mendapat temuan berindikasi tindak

pidana korupsi yang material

ii) Meningkatnya implementasi SPIP, dengan indikator kinerja:

- Prosentase OPD yang telah mengimplementasikan SPIP pada level

berkembang

iii) Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan internal dan eksternal, dengan indikator kinerja:

- Prosentase rekomendasi hasil pemeriksaan internal yang sudah

ditindaklanjuti

- Prosentase rekomendasi hasil pemeriksaan eksternal yang sudah

ditindaklanjuti



iv) Meningkatnya tertib administrasi barang, dengan indikator kinerja:

- Prosentase OPD yang tertib administrasi barang/aset daerah

2) Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja, dengan sasaran :

i) Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sumbawa, dengan indikator kinerja :

- Prosentase OPD yang memiliki Nilai Evaluasi AKIP oleh Inspektorat

Minimal B

3) Menjadikan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang dapat berperan

sebagai catalyst, consulting partner dan quality assurance, dengan

sasaran :+

i) Meningkatnya Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang

memiliki standar kompetensi, dengan indikator kinerja :

- Prosentase Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang

memiliki standar kompetensi

ii) Meningkatnya kepuasan masyarakat, dengan indikator kinerja :

- Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Inspektorat

Kabupaten Sumbawa dapat dilihat pada Tabel 4.2 sebagai berikut :



TABEL 4.2

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT

KABUPATEN SUMBAWA

No TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP dan BPK

Menurunnya jumlah SKPD dengan temuan pemeriksaan kasus tindak pidana korupsi

Persentase OPD yang tidak mendapat temuan berindikasi tindak pidana korupsi yang material

N/A 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya implementasi SPIP

Persentase OPD yang telah mengimplementasi kan SPIP pada level berkembang

0% 20% 40% 60% 80%

Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan internal dan eksternal

Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan internal yang sudah ditindaklanjuti

80% 80% 85% 90% 100%

Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan eksternal yang sudah ditindaklanjuti

80% 80% 85% 90% 100%

Meningkatnya tertib administrasi barang

Persentase OPD yang tertib administrasi barang/ aset daerah

40% 50% 65% 70% 80%

2 Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja

Persentase Hasil Evaluasi SAKIP yang Mendapat Nilai Baik (Minimal B)

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumbawa

Persentase OPD yang memiliki Nilai Evaluasi AKIP oleh Inspektorat Minimal B

0% 20% 50% 70% 90%

3

Menjadikan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang dapat berperan sebagai catalyst, consulting partner dan quality assurance

Level Kapabilitas APIP

Meningkatnya Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

Persentase Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi

25% 35% 45% 50% 75%

Meningkatnya kepuasan Masyarakat

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%



1.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi adalah rumusan umum untuk mencapai sasaran secara spesifik

yang dijabarkan ke masing-masing kebijakan berdasarkan analisis SWOT,

Streng (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opurtunities (Peluang), Thread

(tantangan). Berbagai kebijakan di tiap-tiap strategi diterjemahkan ke dalam

program dan kegiatan.

Berdasarkan SWOT dalam kertas kerja maka strategi yang ditempuh selama

lima tahun, meliputi:

1. Penataan kebijakan dan sistem pengawasan berbasis risiko;

2. Pembinaan dan pengawasan secara berkala pada seluruh SKPD di

lingkungan Kabupaten Sumbawa

3. Peningkatan kompetensi aparat pengawas intern pemerintah.

Adapun kebijakan yang ditempuh untuk menjalankan strategi tersebut

adalah:

1. Peningkatan Sistim Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan Kepala Daerah;

2. Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemda;

3. Peningkatan Profesionalisme tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

4. Peningkatan kompetensi aparat pengawas pemerintah dilaksanakan

melalui keikutsertaan aparat pengawas pemerintah dalam pendidikan

dan diklat teknis kepengawasan maupun ilmu pendukung lainnya.

5. Peningkatan kualitas Laporan Hasil Pemeriksaan melalui koordinasi dan

sinergitas antar aparat pengawas pemerintah maupun dengan objek

pemeriksaan.

6. Peningkatan sarana dan prasarana penunjang bagi aparat pengawas

pemerintah.

7. Meningkatkan manfaat atau nilai tambah dari pelaksanaan pembinaan

dan pengawasan fungsional dengan memantapkan peran Inspektorat

sebagai Counsultant Partner.



8. Mengembangkan Early Warning System sebagai tindakan preventif

dalam pengadaan barang/jasa khususnya yang berhubungan dengan

pembangunan fisik.

9. Mengembangkan pelayanan publik melalui pemanfaatan tekhnologi

informasi.

10. Mengoperasionalkan keterbukaan informasi sehingga meningkatnya

kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah Kabupaten Sumbawa.

Hubungan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan dapat

dilihat pada Tabel 4.3 sebagai berikut:



TABEL. 4.3

HUBUNGAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

NO. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA STRATEGI KEBIJAKAN

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT MANDIRI BERDAYA SAING DAN BERKEPRIBADIAN BERDASARKAN SEMANGAT GOTONG ROYONG

MISI : Mewujudkan Birokrasi yang bersih, handal dan profesional sehingga mampu menjalankan pemerintahan sesuai dengan prinsip tata kepemerintahan

yang baik (good governmance)

1. Mewujudkan

pemerintahan

yang bersih dan

bebas KKN

Persentase

Penyelesaian Tindak

Lanjut Hasil

Pemeriksaan APIP

dan BPK

Menurunnya jumlah SKPD

dengan temuan

pemeriksaan kasus tindak

pidana korupsi

Prosentase OPD yang tidak

mendapat temuan berindikasi

tindak pidana korupsi yang

material

1. Penataan kebijakan dan sistim pengawasan berbasis resiko.

2. Pembinaan dan pengawasan secara berkala pada seluruh SKPD di lingkungan Kabupaten Sumbawa.

1. Peningkatan sistim pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan kepala daerah.

2. Kegiatan penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah.

3. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan.

4. kompetensi aparat pengawas pemerintah dilaksanakan melalui keikutsertaan aparat pengawas pemerintah dalam pendidikan dan diklat teknis kepengawasan maupun ilmu pendukung lainnya.

Meningkatnya

implementasi SPIP

Prosentase OPD yang telah

mengimplementasi kan SPIP

pada level berkembang

Meningkatnya kepatuhan

terhadap penyelesaian

tindak lanjut hasil

pemeriksaan internal dan

eksternal

Prosentase rekomendasi hasil

pemeriksaan internal yang

sudah ditindaklanjuti

Prosentase rekomendasi hasil

pemeriksaan eksternal yang

sudah ditindaklanjuti

2. Mewujudkan

Akuntabilitas

Kinerja

Persentase Hasil

Evaluasi SAKIP yang

Mendapat Nilai Baik

(Minimal B)

Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja di

lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sumbawa

Prosentase OPD yang memiliki

Nilai Evaluasi AKIP oleh

Inspektorat Minimal B



5. Peningkatan kualitas Laporan Hasil Pemeriksaan melalui koordinasi dan sinergitas antar aparat pengawas pemerintah maupun dengan objek pemeriksaan.

6. Peningkatan sarana dan prasarana penunjang bagi aparat pengawas pemerintah.

7. Meningkatkan manfaat atau nilai tambah dari pelaksanaan pembinaan dan pengawasan fungsional dengan memantapkan peran Inspektorat sebagai Counsultant Partner.

8. Mengembangkan Early Warning System sebagai tindakan preventif dalam pengadaan barang/jasa khususnya yang berhubungan dengan pembangunan fisik.

9. Mengembangkan pelayanan publik melalui pemanfaatan tekhnologi informasi.

10. Mengoperasionalkan keterbukaan informasi sehingga meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah Kabupaten Sumbawa.

3.

Menjadikan Aparat

Pengawasan Intern

Pemerintah yang

dapat berperan

sebagai catalyst,

consulting partner

dan quality

assurance

Level Kapabilitas APIP

Meningkatnya Aparat

Pengawas Intern

Pemerintah (APIP) yang

memiliki standar

kompetensi

Prosentase Aparat Pengawas

Intern Pemerintah (APIP) yang

memiliki standar kompetensi

3. Peningkatan kompetensi aparat pengawas intern pemerintah

Meningkatnya kepuasan

Stakeholder

Prosentase pengaduan

masyarakat yang

ditindaklanjuti



BAB V PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan

pada bagian sebelumnya, maka disusun langkah-langkah rencana strategis

yang lebih operasional untuk kurun waktu lima tahun (2016-2021), meliputi

program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif. Program ini merupakan penjabaran dari kebijakan strategis

Inspektorat Kabupaten Sumbawa dengan tetap mengacu pada program

pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Sumbawa Tahun 2016-2021.

Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten Sumbawa yang

dikoordinasikan oleh Badan Perencanaan Pembangunan dan Penelitian Daerah

(BAPPEDA) Kabupaten Sumbawa untuk mencapai tujuan dan sasaran

pembangunan, dalam hal ini sasaran Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten

Sumbawa. Program merupakan kristalisasi kebijakan dari masing-masing

strategi yang pada akhirnya adalah untuk mencapai sasaran. Melalui rumusan

kebijakan yang tepat, tiap program dan kegiatan diharapkan mampu menjawab

berbagai permasalahan yang dihadapi dan akan diselesaikan oleh Inspektorat

Kabupaten Sumbawa dalam lima tahun mendatang.

Rincian program dan kegiatan selama lima tahun sesuai dengan strategi

dan arah kebijakan untuk pencapaian visi dan misi Inspektorat Kabupaten

Sumbawa adalah sebagaimana tercantum dalam tabel 5.1 berikut.



TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF PERANGKAT DAERAH

INSPEKTORAT KABUPATEN SUMBAWA

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun Awal

Perencanaan (Tahun2015)

Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun berjalan yang di Evaluasi (2016) Uni Kerja

SKPD

Penanggun

g Jawab

Loka

si

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra PD

Target Rp Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Urusan Wajib Otonomi,

Pemerintahan Umum,

Adm. Keuda, Perangkat

Daerah & Persadian

Bidang Urusan…….

Mewujudk

an

pemerintah

an yang

bersih dan

bebas KKN

Menurunny

a jumlah

SKPD

dengan

temuan

pemeriksaan kasus tindak

pidana

korupsi

Prosentase

OPD yang

tidak mendapat

temuan

berindikasi

tindak pidana korupsi yang

material

4.02.4.02.01.0

1.01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Cakupan

pelayanan

administrasi

perkantoran

yang

terselesaikan

100% 177.313.747,00 20% 417.256.774,00 20% 461.290.951,40 20% 507.015.046,54 20% 557.291.301,19 20% 612.573.918,81 100

% 2.555.427.991,95 Sekretariat Kab.

Sum

baw

a

4.02.4.02.01.01.01.01

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

1400

Surat

10.833.300,00 1400

Sura

t

11.000.640,00 1400

Sura

t

12.100.704,00 1400

Sura

t

13.310.774,40 1400

Sura

t

14.641.851,84 1400

Sura

t

16.106.037,02 7000

Sura

t

67.160.007,26 Kasubag. Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.02

Penyediaan Jasa

Komunikasi,sumber Daya

Air dan Listrik

36

Rekenin

g

36.223.891,00 36

Rek

enin

g

68.400.000,00 36

Rek

enin

g

75.240.000,00 36

Rek

enin

g

82.764.000,00 36

Rek

enin

g

91.040.400,00 36

Rek

enin

g

100.144.440,00 180

Lap

oran

417.588.840,00 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.06

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan Perizinan

Kend. Dinas/Operasional

12 Unit 89.115.456,00 12

Unit

110.122.540,00 12

Unit

121.134.794,00 12

Unit

133.248.273,40 12

Unit

146.573.100,74 12

Unit

161.230.410,81 12

Unit

672.309.118,95 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.07

Penyediaan Administrasi

Keuangan 36

Lapora

n

32.630.500,00 36

Lap

oran

34.105.994,00 36

Lap

oran

37.516.593,40 36

Lap

oran

41.268.252,74 36

Lap

oran

45.395.078,01 36

Lap

oran

49.934.585,82 180

Lap

oran

208.220.503,97 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.08

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor 1 Paket 3.003.600,00 1

Pak

et

11.403.600,00 1

Pak

et

12.543.960,00 1

Pak

et

13.798.356,00 1

Pak

et

15.178.191,60 1

Pak

et

16.696.010,76 1

Pak

et

69.620.118,36 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.12

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan

Kantor

1 Unit 3.097.000,00 1160

0

Kwh

3.134.500,00 1160

0

Kwh

3.447.950,00 1160

0

Kwh

3.792.745,00 1160

0

Kwh

4.172.019,50 1160

0

Kwh

4.589.221,45 1160

0

Kwh

19.136.435,95 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.01.15

Penyedian bahan bacaan

dan Perundang-Undangan 4 Jenis 2.410.000,00 4

Jeni

s

3.756.000,00 4

Jeni

s

4.131.600,00 4

Jeni

s

4.544.760,00 4

Jeni

s

4.999.236,00 4

Jeni

s

5.499.159,60 4

Jeni

s

22.930.755,60 Kasubag.

Perencanaan

4.02.4.02.01.01.01.17

Penyediaan Makanan dan Minuman

- - 200

Ktk

5.265.000,00 200

Ktk

8.100.000,00 200

ktk

8.505.000,00 200

ktk

8.930.250,00 200

ktk

9.376.762,50 800

Ktk

40.177.012,50 Kasubag. Adm. &

Umum

1.20.1.20.13.0

1.18

Rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi ke luar

daerah

-

- 38

Lapo

ran

170.068.500,00 38

Lapo

ran

187.075.350,00 38

Lapo

ran

205.782.885,00 38

Lapo

ran

226.361.173,50 38

Lapo

ran

248.997.290,85 180

Lapo

ran

1.038.285.199,35 Kasubag.

Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.02 Program Peningkatan

sarana dan Prasarana

Aparatur

Cakupan

ketersediaan

sarana dan

prasarana aparatur

yang

memadai

100% 63.770.000,00 20% 228.911.550,00 20%

5.251.795.000,00

20% 276.982.975,50 20%

304.681.273,05

20%

335.149.400,36

100%

6.397.520.198,91

4.02.4.02.01.01.02.28

Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan

Gedung Kantor

2 Jenis 26.250.000,00 2

Jeni

s

32.250.000,00 2

Jenis

35.475.000,00 2

Jenis

39.022.500,00 2

Jenis

42.924.750,00 2

Jenis

47.217.225,00 2

Jenis

196.889.475,00

Kasubag. Adm. &

Umum

4.02.4.02.01.0

1.02.42

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor 6 Unit 37.520.000,00 1

Pak

et

196.661.550,00 1

Paket

5.216.320.000,00 1

Paket

237.960.476 1

Paket

261.756.523,05 1

Paket

287.932.175,36 1

Paket

6.200.630.723,91

Kasubag.

Adm. &

Umum



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

4.02.4.02.01.0


Pengembangan Sistim

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Persentase

Temuan

Pengelolaan

Keuangan

oleh

Inspektorat/

BPK yang

ditindaklanju

ti

100% 43.450.260,00 20% 72.415.260,00 20%

79.656.786,00

20% 87.622.464,60 20%

96.384.711,06

20%

106.023.182,17

100%

442.102.403,83

4.02.4.02.01.0

1.06.01

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

Persentase

tertib administrasi

barang/aset

Perangkat

Daerah

3

Lapora

n

7.514.760,00 4

Lap

oran

29.464.760,00 4

Lapo

ran

32.411.236,00 4

Lapo

ran

35.652.359,60 4

Lapo

ran

39.217.595,56 4

Lapo

ran

43.139.355,12 20

Lapo

ran

179.885.306,28

Kasubag.

Perencanaan

4.02.4.02.01.0

1.06.05

Penyusunan Laporan

Tahunan SKPD

Penilaian

Lakip

Perangkat

Daerah oleh

Inspektorat

1

Lapora

n

3.705.500,00 1

Lap

oran

3.705.500,00 1

Lapo

ran

4.076.050,00 1

Lapo

ran

4.483.655,00 1

Lapo

ran

4.932.020,50 1

Lapo

ran

5.425.222,55 5

Lapo

ran

22.622.448,05

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

4.02.4.02.01.0

1.06.06

Monitoring Evaluasi dan

Pelaporan 8

Lapora

n

28.656.000,00 10

Lap

oran

35.546.000,00 10

Lapo

ran

39.100.600,00 10

Lapo

ran

43.010.660,00 10

Lapo

ran

47.311.726,00 10

Lapo

ran

52.042.898,60 50

Lapo

ran

217.011.884,60

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

4.02.4.02.01.0

1.06.08

Penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja

SKPD

1

Lapora

n

3.574.000,00 1

Lap

oran

3.699.000,00 1

Lapo

ran

4.068.900,00 1

Lapo

ran

4.475.790,00 1

Lapo

ran

4.923.369,00 1

Lapo

ran

5.415.705,90 5

Lapo

ran

22.582.764,90

Kasubag.

Perencanaa

n

4.02.4.02.01.0

1.09 Program Penyusunan

Rencana Kerja SKPD

Cakupan

ketersediaan

dokumen

perencanaan

Perangkat Daerah yang

selaras dan

tepat waktu

100%

8.604.500,00

20%

9.224.500,00

20%

10.146.950,00

20%

11.161.645,00

20%

12.277.809,50

20%

13.505.590,45

100%

56.316.494,95

4.02.4.02.01.0

1.09.01

Penyusunan RKA dan

DPA SKPD 2

Dokume

n

5.049.500,00 3

Dokum

en

5.669.500,00 3

Doku

men

6.236.450,00

6.860.095,00 3

Dokume

n

7.546.104,50 3

Dokume

n

8.300.714,95 15

Doku

men

34.612.864,45

Kasubag.

Perencanaa

n

4.02.4.02.01.0

1.09.03

Penyusunan Rencana

Kerja Tahunan SKPD 1

Lapora

n

3.555.000,00 1

Dokum

en

3.555.000,00 1

Doku

men

3.910.500,00

4.301.550,00 1

Dokume

n

4.731.705,00 1

Dokume

n

5.204.875,50 5

Doku

men

21.703.630,50

Kasubag.

Perencanaa

n

4.02.4.02.01.0

1.09

Penyusunan Rencana

Strategis SKPD 1

Dokum

en

3.579.130,00 1

Doku

men

3.937.043,00

4.330.747,30 1

Dokume

n

4.763.822,03 1

Dokume

n

5.240.204,23 5

Doku

men

21.850.946,56

Kasubag.

Perencanaa

n

Meningkatn

ya

implementa

si SPIP

Prosentase

OPD yang

telah

mengimplemen

tasi kan SPIP

pada level

berkembang

4.02.4.02.01.0


Sistim Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan

KDH

Cakupan

Perangkat

Daerah yang

menindaklanj

uti

penanganan

temuan

berindikasi

penyimpanga

n material/admi

nistrasi

100% 1.286.349.030,

00

20%

1.385.495.630,00

20%

1.524.045.193,00

20%

1.676.449.712,30

20%

1.844.094.683,53

20%

2.028.504.151,

88

100%

8.458.589.370,71

Meningkatn

ya

kepatuhan

terhadap

penyelesaia

n tindak

lanjut hasil

pemeriksaan

internal dan

eksternal

Prosentase

rekomendasi

hasil

pemeriksaan

internal yang

sudah

ditindaklanjuti

4.02.4.02.01.0

1.20.01

Pelaksanaan Pengawasan

Internal secara Berkala

Cakupan

Perangkat

Daerah

yang

menerapkan

SPIP

136

LHP

776.394.700,0

0

142

LHP

877.674.700,00 142

LHP

965.442.170,00 142

LHP

1.061.986.387,00 142

LHP

1.168.185.025,70 142

LHP

1.285.003.528,

27

710

LHP

5.358.291.810,97

Kasubag.

Adm. &

Umum

Prosentase

rekomendasi

hasil pemeriksaan

eksternal yang

sudah

ditindaklanjuti

4.02.4.02.01.0

1.20.02

Penanganan Kasus

Pengaduan dilingkungan

Pemda

Persentase

Perangkat

Daerah mendapat

kategori B

dalam

Evaliasi

AKIP

1 Paket

155.212.220,0

0

100%

198.604.820,00 100%

218.465.302,00 100% 240.311.832,20 100%

264.343.015,42 100%

290.777.316,9

6

100%

1.212.502.286,58

Kasubag.

Evaluasi

dan Pelaporan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Meningkatnya tertib

administrasi

barang

Prosentase OPD yang

tertib

administrasi

barang/ aset

daerah

4.02.4.02.01.01.20.05

Inventarisasi Temuan Pengawasan

Tingkat pelayanan

pengaduan

masyarakat

5

Lapora

n

23.268.609,00

5

Dokume

n

4.248.609,00

5

Doku

men

4.673.469,90

5

Doku

men

5.140.816,89 5

Doku

men

5.654.898,58

5

Doku

men

6.220.388,44

25

Dokume

n

25.938.182,81

Kasubag. Evaluasi

dan

Pelaporan

4.02.4.02.01.0

1.20.06

Tindak lanjut Hasil

Temuan Pengawasan

21

Lapora

n

294.040.861,0

0

24

Lapora

n

294.004.861,00 24

Lapor

an

323.405.347,10 24

Lapor

an

355.745.881,81 24

Lapor

an

391.320.469,99 24

Lapo

ran

430.452.516,9

9

120

Lapora

n

1.794.929.076,89

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

4.02.4.02.01.0

1.20.08

Evaluasi Berkala Temuan

hasil Pengawasan

5

Lapora

n

37.432.640,00 5

Lapora

n

10.962.640,00 5

Lapor

an

12.058.904,00 5

Lapor

an

13.264.794,40 5

Lapor

an

14.591.273,84 5

Lapo

ran

16.050.401,22 25

Lapora

n

66.928.013,46

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

Mewujudk

an

Akuntabilit

as Kinerja

Meningkatn

ya

Akuntabilita

s Kinerja di

lingkungan

Pemerintah

Kabupaten Sumbawa

Prosentase

OPD yang

memiliki Nilai

Evaluasi AKIP

oleh

Inspektorat

Minimal B

4.02.4.02.01.0

1.20.09

Pengawal dan Pengaman

Pemerintahan dan

Pembangunan Daerah

100%

281.585.760,00 100%

309.744.336,00 100%

340.718.769,60 100%

374.790.646,56 100%

412.269.711,2

2

100%

1.719.109.223,38

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

4.02.4.02.01.0

1.20.10

Pemberantasan Pungli 100%

281.585.760,00 100%

347.263.500,00 100%

356.715.760,00 100%

375.000.000,00 100%

456.715.000,0

0

100%

1.817.280.020,00

Kasubag.

Evaluasi

dan

Pelaporan

Menjadika

n Aparat

Pengawasa

n Intern

Pemerintah

yang dapat

berperan sebagai

catalyst,

consulting

partner dan

quality

assurance

Meningkatn

ya Aparat

Pengawas

Intern

Pemerintah

(APIP) yang

memiliki standar

kompetensi

Prosentase

Aparat

Pengawas

Intern

Pemerintah

(APIP) yang

memiliki standar

kompetensi

4.02.4.02.01.01.21 Program

Profesionalisme

tenaga

Pemeriksa dan

Aparatur

Pengawasan

Tingkat

tercapainya

peningkatan

capacity

building SDM

APIP yang

difasilitasi

100% 35.388.000,00 20% 35.388.000,00 20% 38.926.800,00 20% 42.819.480,00 20% 47.101.428,00 20% 51.811.570,80 100% 216.047.278,80

Meningkatn

ya kepuasan

Masyarakat

Prosentase

pengaduan

masyarakat

yang

ditindaklanjuti

4.02.4.02.01.01.21

.01

Kegiatan

Pelatihan Tehnis

Pengawasan dan

Penilaian

40

Orang

35.388.000,00 50

Orang

35.388.000,00 50

Orang

38.926.800,00 50

Orang

42.819.480,00 50

Orang

47.101.428,00 50

Orang

51.811.570,80 50

Orang

216.047.278,80

Kasubag.

Adm. &

Umum



BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah

ditetapkan sebagai ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja.

Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur

serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja

baik dalam tahap perencanaan (ex ente), tahap pelaksanaan (on going),

maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi (ex-post).

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan suatu

instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai indikator dan

mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian dan pelaporan kinerja secara

menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban pemerintah dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas,

fungsi, dan misi organisasi.

Pada sektor publik seperti entitas pemerintah sistem akuntabilitas

kinerja menghadapi masalah berupa sulitnya mengukur kinerja dan

menentukan indikator kinerja yang tepat. Problematik tersebut timbul karena

sektor publik memiliki karakteristik yang sangat berbeda dengan sektor bisnis,

terutama menyangkut output, outcome dan tujuan utama entitas. Output

entitas pemerintahan sebagian besar berupa jasa pelayanan publik yang sulit

diukur kuantitas maupun kualitasnya. Berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Sumbawa Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sumbawa 2016-2021.



TABEL 6.1

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

31 Persentasi pelayanan

administrasi perkantoran yang

terselesaikan

% 100 100 100 100 100 100 100 Inspektorat Inspektorat

Rp.000 223.652 411.992 424.352 437.082 450.195 463.700 2.187.321

32 Persentasi ketersediaan

sarana dan prasarana aparatur

yang memadai


Rp.000 63.770 228.912 2.728.912 228.912 228.912 228.912 3.644.560

33 Persentase temuan

pengelolaan keuangan oleh

Inspektorat/BPK yang

ditindaklanjuti


Persentase tertib administrasi

barang/aset Perangkat Daerah


Penilaian Lakip Perangkat

Daerah oleh Inspektorat

Klasifikasi CC B B B B B B Inspektorat Inspektorat

Rp.000 43.450 72.415 72.415 72.415 72.415 72.415 362.075

34 Persentasi ketersediaan

dokumen perencanan

Perangkat Daerah yang selaras

dan tepat waktu


Rp.000 8.605 12.804 12.804 12.804 12.804 12.804 64.020

Program

Penyusunan

Rencana Kerja

Perangkat Daerah

PD

Penanggung

jawab

Tahun 2016

PD

Penanggung

jawab

Tahun 2017-

2020

3

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Program

Peningkatan

Sarana & Prasarana

Aparatur

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja &

Keuangan

No.

Program Prioritas

Pembangunan

Menurut Urusan

Pemerintahan

Indikator Kinerja Program (Outcome)

Capaian

Kinerja

Awal

RPJMD

(Tahun 0)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi

Kinerja

Akhir

RPJMD



2016 2017 2018 2019 2020

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

Target

Anggaran

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

35 Persentase Perangkat Daerah

yang menindaklanjuti

penanganan temuan

berindikasi penyimpangan

material/administrasi


Persentase Perangkat yang

menerapkan SPIP


Persentase Perangkat

mendapat kategori B dalam

Evaluasi AKIP


Tingkat Pelayanan Pengaduan

Masyarakat


Rp.000 1.349.133 1.385.496 1.385.496 1.385.496 1.385.496 1.385.496 6.927.480

36 Tingkat tercapainya

penigkatan capacity building

SDM APIP yang difasilitasi


Rp.000 35.388 63.805 63.805 63.805 63.805 63.805 319.025

Capaian

Kinerja

Awal

RPJMD

(Tahun 0)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi

Kinerja

Akhir

RPJMD

PD

Penanggung

jawab

Tahun 2016

PD

Penanggung

jawab

Tahun 2017-

2020

3

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengedalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Program

Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

No.

Program Prioritas

Pembangunan

Menurut Urusan

Pemerintahan

Indikator Kinerja Program (Outcome)

rencana strategis 2016-2021inspektorat.sumbawakab.go.id/assets/konten/files/file/1. renstra... ·...

Documents