rencana strategik - lumajangkab.go.id 2015/kecamatan/2015...memuat tugas dan fungsi skpd, struktur...

PP EE MM EE RR II NN TT AA HH KK AA BB UU PP AA TT EE NN LL UU MM AA JJ AA NN GG

RREENNCCAANNAA SSTTRRAATTEEGGIIKK TT AAHH UUNN 22 00 11 55 -- 2200 11 99

PPEEMMEERRIINNTTAAHH KKAABBUUPPAATTEENN LLUUMMAAJJAANNGG

KKEECCAAMMAATTAANN KKEEDDUUNNGGJJAAJJAANNGG JJaallaann MMaayyoorr KKaammaarrii SSaammppuurrnnoo NNoommoorr 5522,, 00333344 444411443300

KKEEDDUUNNGGJJAAJJAANNGG –– LLUUMMAAJJAANNGG JJAANNUUAARRII 22001144

BAB. I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten

Lumajang periode 2015 - 2019 telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 01 tahun

2014 Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban

menjabarkan RPJM daerah tersebut kedalam rencana strategis lima tahunan yang disebut

dengan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA - SKPD ).

Berdasarkan ketentuan tersebut diatas, Kecamatan Kedungjajang Kabupaten

Lumajang selaku Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) diwajibkan pula menyusun

rencana strategis lima tahunan yang selanjutnya disebut RENSTRA Kecamatan

Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019.

1.2 Landasan Hukum

Dokumen Renstra Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini

merujuk pada sejumlah peraturan antara lain :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ( Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4286 ) ;

3. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355) ;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 442 ) ;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437 ) ;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438) ;

7. Peraturan Presiden RI Nomor 07 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 06 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah jo Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 ;

11. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2015 - 2019.

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra Kecamatan Kedungjang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini disusun

dengan maksud dan tujuan :

1. Merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima

tahun kedepan ;

2. Merumuskan strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang kemudian dijabarkan dalam

kebijakan dan program perencanaan pembangunan ;

3. Menyediakan pedoman dalam penyusunan rencana kerja tahunan Kecamatan

Kedungjajang Kabupaten Lumajang guna menciptakan perencanaan pembangunan

terpadu ;

4. Menyediakan tolok ukur kinerja Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang.

1.4 Sistematika Penulisan

Dokumen Renstra - SKPD ini terdiri dari Enam bab, meliputi :

BAB I PENDAHULUAN

Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan

hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KEDUNGJAJANG

Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya

SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi

pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang

diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI PENUTUP

LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang

1.5 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Pembangunan Daerah adalah merupakan sub-sistem dari Pembangunan Nasional

oleh karenanya RPJP Daerah harus mengacu kepada RPJP Nasional. Selanjutnya RPJP

Daerah menjadi acuan dalam penyusunan RPJM Daerah.

Renstra SKPD merupakan tanggung jawab SKPD dalam menentukan visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan dan program pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi

SKPD dengan berpedoman RPJM Daerah. Renstra-SKPD itu sendiri dijadikan pedoman

dalam penyusunan kegiatan pembangunan yang tertuang dalam Rencana Kerja ( Renja )

SKPD. Hubungan antara RPJP Nasional dan Daerah disajikan pada gambar 1.1.

Gambar. 1.1

Hubungan antara Dokumen Perencanaan Nasional dan Perencanaan Daerah

Renstra KL Renstra KL

RPJP Nasional

RPJM Nasional

RKP

RPJP Daerah

RPJM Daerah

RKP Daerah

Renstra SKPD

Renja SKPD

RAPBD APBD

Rincian APBD

PE

ME

RIN

TA

H

DA

ER

AH

UU SPPN UU KN

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman Dijabarkan Pedoman

Diacu

Pedoman Pedoman

RKA SKPD Pedoman Pedoman

Pedoman Diacu

Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang

Keterangan :

a. Renstra KL atau Rencana Strategis Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan

Kementrian / Lembaga untuk periode lima tahun ;

b. Renja-KL atau Rencana Kerja Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan

Kementerian / Lembaga untuk periode satu tahun ;

c. Rencana Kerja Pemerintah ( RKP ) adalah dokumen perencanaan nasional untuk periode

satu tahun ( Rencana Pembangunan Nasional Tahunan ) ;

d. RKA-KL ( Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian / Lembaga ), adalah dokumen

perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu kementerian

Negara / Lembaga yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah dan

Rencana Strategis Kementrian Negara/Lembaga dalam suatu tahun anggaran, serta

anggaran yang diperoleh untuk melaksanakannya.

e. Renstra - SKDP ( Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen

perencanaan satuan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode lima tahun.

f. Renja - SKPD (Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen

perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode satu tahun.

g. Rencan Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) adalah dokumen perencanaan daerah untuk

periode satu tahun.

h. RKA - SKPD ( Rencan Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah

dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu Satuan

Kerja Perangakat Daerah yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah

Daerah dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bersangkutan dalam

satu tahun anggaran, serta anggaran yang diperlukan.

BAB. II

TUGAS DAN FUNGSI KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KAB. LUMAJANG

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Kedungjajang Kab.Lumajang

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kedungjajang

Tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kecamatan Kedungjajang Kabupeten

Lumajang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Bab III pasal 4 ayat 1, menyatakan

bahwa Camat menyelenggarakan tugas umum Pemerintahan yang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum ;

c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ;

e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ;

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ; dan

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau

yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Kemudian dalam pasal 4 ayat 2 disebutkan selain itu Camat melaksanakan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan Otonomi

Daerah yang meliputi aspek :

a. Perizinan ;

b. Rekomendasi ;

c. Koordinasi ;

d. Pembinaan ;

e. Pengawasan ;

f. Fasilitasi ;

g. Penetapan ;

h. Penyelenggaraan ;

i. dan Kewenangan lain yang dilimpahkan.

2.1.2. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008

Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan, susunan organisasi Camat Kedungjajang

Kabupaten Lumajang terdiri dari :

1. Camat Kedungjajang

- - -Kelompok Jabatan Fungsional

2. Sekretaris Camat

a. Sub. Bagian Renbang

b. Sub. Bagian Umum

c. Sub. Bagian Keuangan

3. Seksi Tata Pemerintahan

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

6. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

7. Seksi Pelayanan Umum

Selanjutnya diagram alur struktur organisasi Kecamatan Kedungjajang Kabupaten

Lumajang dapat dilihat dalam Gambar 2.

2.2 Sumber Daya Kecamatan Kedungjajang

2.2.1 Kepegawaian Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang

Jumlah keseluruhan pegawai selaku SDM Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten

Lumajang adalah 20 orang, yang terdistribusi dalam satu pimpinan unit dan lima seksi (

seksi Tata Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Seksi Perekonomiam dan Pembangunan, Seksi Pelayanan Umum )

serta satu Sekretariat sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan. Pendistribusian SDM serta pendidikan

terakhir yang telah ditamatkan oleh masing-masing pegawai dapat dilihat dalam TABEL

2.1. :

2.2.2 Perlengkapan

Sarana dan prasarana merupakan perlengkapan yang digunakan dalam

melaksanakan tupoksi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang. Ketersediaan

serta kondisi sarana / prasarana pendukung yang ada saat ini dimasing-masing bidang dapat

dilihat dalam TABEL 2.2 :

Gambar 2

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG

CAMAT

SEKRETARIS CAMAT

KEL. JABATAN FUNGSIONAL

SUB. BAG. RENBANG

SUB. BAG. UMUM

SUB. BAG. KEUANGAN

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DESA

SEKSI PEREKONOMIAN DAN

PEMBANGUNAN

SEKSI PELAYANAN UMUM

TABEL 2.1 SUMBERDAYA MANUSIA KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG

NO NAMA NIP PANGKAT / GOLONGAN JABATAN PENDIDIKAN TERAKHIR

SD SMP SMA DIPLOMA S1 S2 1 DINUK ISWAHYUNINGSIH 19670529 198809 2 001 Penata Tk. I / III/

d CAMAT - - - APDN -

SEKRETARIAT 1 HERRY SETYO BUDIE, S.Sos 19580104 198103 1 011 Pembina / IV /a SEKCAM - - SMA - - - 2 Dra. ELLI NURUL

KOMARIAH 19680302 200604 2 016 Penata / III /c SUB BAG UMUM - - - - ILMU EKONOMI -

3 MUH. TOHIR 19580713 198203 1 010 Penata Tk. I/III/d SUB BAG KEUANGAN - - - - ILMU HUKUM - 4 YUDHI CAHYONO 19730410 199403 1 013 Penata Muda Tk.I/

III/b STAF - - SMA - - -

5 ENNY ROSEITA HADI, S.IP 19910412 201206 2 001 Penata Muda/ III/a STAF - - - - IPDN(KEBIJAKAN PEMERINTAHAN)

-

6 SUPRIYANTI - - Sukwan - - - D 1 - - 7 PONARI - - Sukwan SD - - - - - 1 SEKSI TATA PEMERINTAHAN 1 HERMANTO 19600122 198003 1 003 Penata Tk.I / III d KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 WARGIYO 196106042007011008 Pengatur Muda

Tk.I / II b STAF(SEKDES UMBUL) - - SMA - - -

3 ASPARI 196704122007011043 Pengatur Muda Tk.I/ II b

STAF(SEKDES KEDUNGJAJANG)

- - SMA - - -

4 BUMIN 19690506 200906 1 002 Pengatur Muda Tk.I/ II b

STAF(SEKDES BENCE) - - SMA - - -

5 M. BUDI RAHARJO 196901 201001 1 005 Pengatur Muda Tk.I/ II b

STAF(SEKDES SAWARAN KULON) - - SMA - - -

6 IHWAN HARYANTO 19810929 201001 1 009 Pengatur Muda Tk.I/ II b

STAF(SEKDES WONOREJO) - - SMA - - -

7 SALAM 196207142007011014 Juru Tk.I / I /d STAF(SEKDES BANDARAN) - SMP - - - -

2 SEKSI KETENTRAMAN DAN TIBUM

1 MARANTHA SUBIHAT 19581119 198003 1 005 Penata / III/c KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 HERU MULYANTO 19630712 199703 1 005 Penata Muda/ III/a STAF - - SMA - - -

NO NAMA NIP PANGKAT / GOLONGAN JABATAN PENDIDIKAN TERAKHIR

SD SMP SMA DIPLOMA S1 S2 3 SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT & DESA

1 SAHRIADI 19670813 198703 1 008 Penata/III/c KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 NURSAM SAMSONO 19730112 200906 1 001 Pengatur Muda

Tk.I/ II b STAF - - - - ILMU HUKUM -

4 SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

1 GATOT SOEGIYANTO 19580521 198508 1 001 Penata Tk. I / III d KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 BUDI WANTORO 19590429 198203 1 010 Pengatur/II/c STAF - SMP - - - -

5 SEKSI PELAYANAN UMUM

1 MOELYONO, SH 19590531 198203 1 005 Penata Tk. I / III d KEPALA SEKSI - - - - ILMU HUKUM - 2 NANANG HARI WAHYUDI - - Sukwan - - - - ILMU

PEMERINTAHAN

TABEL 2.2 KETERSEDIAAN DAN KONDISI SARANA / PRASARANA TERSEDIA

SAAT INI

NO NAMA BARANG INVENTARIS JENIS JUMLAH

KONDISI

BAIK RUSAK RINGAN

RUSAK BERAT

1 Komputer 9 7 - 2 (Usulan

Penghapusan)

2 Komputer Laptop 3 3 - -

3 Genset 1 1 - -

4 Sepeda Motor 5 3 - 2 (Usulan

Penghapusan)

5 Wirelles/Mix 1 1 - -

6 Kamera Digital 3 2 - 1(Usulan

Penghapusan)

7 Printer 9 7 - 2(Usulan

Penghapusan)

8 Scaner Canoscan

3000EX

2 1 - 1(Usulan

Penghapusan)

9 Modem 1 1 - -

10 Telephone/Faximile Tens/Panasonic 2 1 - 1(Usulan

Penghapusan

Tens)

11 LCD Proyektor Sony-VPL.EX 1 1 - -

12 Layar Screen :

LCD Proyektor

Wallscreen

LCD

1 1 - -

13 Sound System RUS 1 1 - -

14 AC/Kipas Angin Sharp/Panasonic

AC (1), Kipas

Angin (2),

Kipas angin atas

(4)

7 7 - -

15 LoadSpeaker 1 1 - -

16 Punc Card Hercules 1 1 - -

17 Mobil Izusu TBR 54

Turbo

1 1 - -

18 dll Untuk lebih lengkapnya dapat dilihat pada KARTU INVENTARIS

BARANG (KIB) Kecamatan Kedungjajang

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Kedungjajang

Kinerja pelayanan merupakan rencana yang nantinya akan dijadikan acuan untuk

melaksanakan program-program di Kecamatan selama periode satu tahun dalam jangka

waktu lima tahun mendatang. Kinerja pelayanan dibuat oleh masing-masing bagian atau

seksi di Kecamatan seperti bagian sekretariat, seksi-seksi dll dalam bentuk matrik lima

tahunan, dimana matrik tersebut berisi kebijakan, program dan kegiatan per tahun selama

periode lima tahun. Adapun matrik lima tahunan dimaksud dapat dilihat dari TABEL 2.3

(Bidang Sekretariat), TABEL 2.4 (Seksi Tata Pemerintahan), TABEL 2.5 (Seksi Pelayanan

Umum), TABEL 2.6 (Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum), TABEL 2.7 (Seksi PMD),

TABEL 2.8 (Seksi Perekonomian dan Pembangunan)

TABEL 2.3

MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG

PROPINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROPINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI SEKRETARIAT

NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN

2015 2016 2017 2018 2019 KET

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyediakan sarana

dan prasarana yang memadai untuk mendukung semua kegiatan pelayanan terhadap masyarakat

Pelayanan administrasi perkantoran

Penyediaan jasa administrasi perkantoran

Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan barang cetakan dan pengadaan

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan peralatan rumah tangga

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penyediaan makan minum

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Penyediaan bahan dekorasi










Penyediaan bahan dekorasi.































1 2 3 4 5 6 7 8 9 Penyediaan bahan

bakar kendaraan Penyediaan jasa

pegawai tidak tetap/sukwan

Penyediaan bahan bakar kendaraan

Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan







2 Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pemeliharaan rutin gedung berkala

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya

Pengadaan pakaian olah raga





















3 Menyelenggarakan pembuatan lakip

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan

Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip

4 Menyelenggarakan sistem pemerintahan daerah berdasarkan dokumen perencanaan pembangunan yang komperhensif, terpadu dan aspiratif

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Penyusunan dokumen perencanaan SKPD





TABEL 2.4 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG

PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI TATA PEMERINTAHAN


2015 2016 2017 2018 2019 KET

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyelenggarakan

koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang

Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD









2 Menyelenggarakan data monografi yang lengkap dan akurat

Pengembangan data / informasi / statistik daerah

Pembuatan monografi Kecamatan






PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PELAYANAN UMUM


2015 2016 2017 2018 2019 KET

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Pelayanan KTP / KK

dan pelaporan penduduk setiap bulan

Penataan administrasi kependudukan

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan






PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM


2015 2016 2017 2018 2019 KET

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Sidak Pengawasan,

Pengendalian , Pemantauan serta pemberihan arahan pada bina sasaran masing-masing kegiatan

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Pembinaan dan pelanggaran perda

Pembinaan Hansip Patroli wilayah


Pembinaan Hansip Patroli wilayah

Pembinaan dan pelanggaran perda.

Pembinaan Hansip Patroli wilayah.


Patroli wilayah


Patroli wilayah

TABEL 2.7


PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA


2015 2016 2017 2018 2019 KET



1. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas

Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas.


Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas.


2 Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

2. Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa

Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat





3 Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

3. Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan

Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga





TABEL 2.8


PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN


2015 2016 2017 2018 2019 KET



1. Perencanaan Pembangunan Daerah

Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan

Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin

Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec












Penyiapan dan penyelenggaraan M Musrembang Des dan Musrenbang Kec

2 Menyelenggarakan monitoring, pembinaan ke desa-desa soal raskin

2. Pemberdayaan Fakir Miskin, KAT dan PMKS lainnya

Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi





2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Kedungjajang

Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan di Kecamatan Kedungjajang

sangatlah wajib untuk diperhatikan, dianalisis dan diwujudkan dalam bentuk pengambilan

keputusan maupun kebijakan yang berkaitan dengan peluang sebagai alat untuk menjawab

tantangan yang ada, sehingga pengembangan pelayanan kearah yang lebih baik bisa

terwujud.

Adapun peluang yang bisa dibaca adalah :

1. Ditetapkannya RPJM serta ketentuan lainnya sebagai pedoman perencanaan

pembangunan di Kab. Lumajang.

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan.

3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan

informal ( kursus / pelatihan )

Peluang yang ada tersebut merupakan langkah awal yang bisa dilaksanakan sebagai batu

pijakan dan pedoman untuk memulai menetapkan standar pelayanan yang lebih baik, adanya

peluang tersebut pasti dibarengi oleh tantangan- tantangan, diantaranya :

1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi

di Kecamatan yang belum optimal, sehingga diperlukan peningkatan standar koordinasi

pada setiap instansi yang terlibat, supaya kata optimal bisa diraih .

2. Terbatasnya kewenangan Camat dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus ditangani

di wilayah kecamatan, sehingga kembali pada penguatan koordinasi keatas, supaya

kewenangan camat tidak melebihi atasan dan permasalahan yang dihadapi dapat

terselesaikan.

3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat menuntut kinerja aparat juga harus

semakin cepat dan canggih, sehingga kebutuhan masyarakat bisa terpenuhi.

Dengan adanya peluang dan tantangan dilapangan atau masyarakat mengenai

penentuan standar pelayanan yang harus dipenuhi dan dilakukan oleh pemerintah khususnya

kecamatan, maka pengoptimalan SOP pelayanan administrasi, pelayanan pembangunan

infrastuktur desa, maupun pembangunan lainnya harus ditingkatkan dan diperhatikan

melalui musrenbang yang nantinya dituangkan dalam RPJMD kab. Lumajang dan di

renstrakan

BAB. III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Kecamatan Kedungjajang

Identifikasi permasalahan dapat dilakukan dengan melakukan analisis eksternal

dan internal didahului dengan pengidentifikasian kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan /

weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki

Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan perwujudan visi yang ditetapkan.

Kondisi internal terdiri dari kekuatan / strenghts ( S ) dan kelemahan / weaknees (

W ) yang dimiliki kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian kekuatan dan

kelemahan kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah sebagai berikut :

K e k u a t a n / S t r e n g h t s ( S )

1. Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam penyelenggaraan tugas -

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban,

serta kesejahteraan masyarakat.

2. Kuantitas Sumberdaya Manusia yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -



3. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas -



4. Tersedianya dana untuk pelaksanaan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan

masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.

K e l e m a h a n / W e a k n e s s ( W )

1. Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tugas

pokok dan fungsi.

2. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal.

3. Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang

pelaksanaan tugas - tugas.

Kondisi eksternal terdiri dari peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T )

yang di hadapi oleh Kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian peluang dan

ancaman yang dihadapi oleh Kantor Camat Kedungjajan Kabupaten Lumajang

adalah sebagai berikut :

P e l u a n g / O p p o r t u n i t i e s ( O )

1. Ditetapkannya RPJM serta ketentuan lainnya sebagai pedoman perencanaan

pembanguna di Kab. Lumajang.

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan.

3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal

dan informal ( kursus / pelatihan )

A n c a m a n / T h r e a t s ( T )

1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing

instansi di Kecamatan yang belum optimal.

2. Terbatasnya kewenangan Camata dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus

ditangani di wilayah kecamatan.

3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat.

Berdasarkan faktor - faktor internal dan eksternal yang telah terindentifikasi

disusun srtategi. Strategi adalah pemikiran - pemikiran secara konseptual, analitis,

rasional dan komprehensif tentang berbagai langkah yang diperlukan untuk mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam visi dan misi sesuai dengan faktor

lingkungan internal dan eksternal. Strategi - strategi yang didsusun berdasarkan analisis

SWOT menggunakan pendekatan - pendekatan sebagai berikut :

a. Mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (S+O)

b. Mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (W+O)

c. Menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi kelemahan (S+T)

d. Mengurangi kelemahan untuk mencegah / mengatasi ancaman (W+T)

3.2 Telaahan Renstra Kabupaten Lumajang

3.2.1. Visi

“ Terwujudnya Masyarakat Lumajang Sejahtera, Bermartabat “

Dalam artian visi tersebut adalah terciptanya semngat, peran serta upaya untuk

menjadikan Lumajang yang sejahtera dan bermartabat, diharapkan didalamnya terdapat nilai

kebersamaan dalam kehidupan untuk membangun dan mengembangkan kehidupan yang

didukung dengan pengelolaan segala potensi dan sumber daya dalam system pemerintahan di

wilayah Kabupaten Lumajang.

Diharapkan kondisi kehidupan individu dan masyarakat yang terpenuhi lahir dan

batin, dengan menyandang nilai tertinggi dalam kehidupan secara lahiriah dan bathiniah serta

sendi-sendi moral menjadi luhur dalam bermasyarakat, bernegara dan berbangsa.

3.2.2. Misi

1. Meningkatkan kualitas SDM yang agamis, cerdas, kreatif, inovatif, dan bermoral melalui

peningkatan layanan pendidikan dan kesehatan, pembinaan keagamaan serta pemerataan

pembangunan dan fasilitas umum masyarakat ;

2. Meningkatkan perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat berbasis pertanian,

pemberdayaan UMKM dan jasa pariwisata serta usaha pendukungnya ;

3. Mewujudkan pemerintahan yang efektif, bersih dan demokratis melalui penyelenggaraan

pemerintahan yang professional, aspiratif, partisipatif dan transparan serta mendorong

terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bernegara, berbangsa dan

bermasyarakat.

Dari tiga misi di atas, kabupaten menetapkan Sembilan (9) program unggulan di

masing-masing bidang dengan jalan mendistribusikan sebagian kewenangannya kepada

camat selaku koordinator wilayah, dengan maksud agar mengena langsung ke masyarakat

dengan mengevaluasi pertahun di tingkat kabupaten dalam hal pertumbuhan ekonomi,

tingkat kemiskinan, pengangguran, IPM, dan umur harapan hidup yang erat kaitannya

dengan taraf kesehatan masyrakat. Untuk itu tertuang jelas dalam renstra Kabupaten bahwa

kecamatan harus berperan aktif untuk mensukseskan program Kabupaten yang berhubungan

dengan program yang ada di Kecamatan pastinya.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Urusan penataan ruang dilaksanakan untuk menjamin adanya pemanfaatan lahan

yang optimal di masyarakat. Oleh karena itu penyusunan tata ruang wilayah harus dilakukan

secara detail dan cermat sehingga setiap wilayah dapat memberikan manfaat yang optimal

bagi daerah.

Sasaran yang akan dicapai pada urusan penataan ruang adalah meningkatnya

penataan kawasan daerah sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW).

Penataan ruang wilayah Kabupaten Lumajang tertuang dalam Perda Kabupaten

Lumajang Nomor 02 Tahun 2013, yang dalam implementasinya harus dioptimalkan berupa

penerbitan ijin mendirikan bangunan harus terkendali, bukan saja untuk meningkatkan

pendapatan daerah, tapi yang lebih penting adalah melakukan manajemen pemanfaatan

wilayah.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indicator

sebagai berikut :

1. Persentase penurunan penyimpangan penggunaan lahan dari RTRW

2. Persentase tersusunnya RUTRK/RDTR Kota

3. Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan ( sumber : RKPD Kabupaten Lumajang)

Kecamatan Kedungjajang dengan luas wilayah 92,33 km2 dan terbagi atas 12

Desa dengan topografi dan kondisi geografis yang beragam, memungkinkan pertumbuhan

ekonomi masyarakat meningkat, hal ini terlihat dari pertumbuhan pembangunan atau

semakin ramainya lokasi-lokasi di Kecamatan Kedungjajang dengan berdirinya industri-

industri baik ndustri kecil, menengah maupun dalam jumlah besar. Pemanfaatan lahan di

Kecamatan Kedungjajang di dominasi oleh lahan Tebu dan pertanian, sedangkan hal

pendirian bangunan atau izin IMB di Kecamatan Kedungjajang masih tergolong terkontrol

dan baik, mengingat masih adanya monitoring dan kontrol ketat dari Pemerintah Kecamatan

yang bekerja sama dengan Pemkab untuk pemeliharaan dan pelestarian ruang terbuka hijau,

dimana target 25% naik pertahun di masing-masing Kecamatan sesuai target program dari

Dinas Lingkungan hidup bisa dicapai diwaktu mendatang.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

3.5.1 Analisis Eksternal dan Internal

Analisis Eksternal dan internal ( SWOT ) didahului dengan pengidentifikasian

kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan / weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O )

dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan

perwujudan visi yang ditetapkan.

Berdasarkan analisis tersebut didapatkan berbagai strategi pencapaian visi dan

misi. ( TABEL 4.1 )

TABEL 4.1

ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL

INTERNAL

EKSTERNAL

KEKUATAN ( S ) KELEMAHAN ( W )

1. Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam

penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan

masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan

masyarakat.

2. Kuantitas Sumberdaya Manusia yang mencukupi untuk



masyarakat.

3. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk



masyarakat.

4. Tersedianya dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas -

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman

dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.

1. Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu

terkait dengan tugas pokok dan fungsi.

2. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal.

3. Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai

penunjang pelaksanaan tugas - tugas.

PELUANG ( O ) (S) + (O) (W) + (O)

1. Ditetapkannya RPJM serta

ketentuan lainnya sebagai

pedoman pembangunan di

Kabupaten Lumajang

2. Meningkatnya kesadaran

masyarakat dalam

pembangunan

3. Kesempatan untuk

meningkatkan kualitas SDM

pegawai melalui pendidikan

formal dan informal ( kursus /

pelatihan )

S1O1

S1O2

S1O3

S2O1

S2O2

S2O3

1. Memanfaatkan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat

desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang

berpedoman pada RPJM serta ketentuan lainya.



desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang

berpedoman pada perencanaan pembangunan.



desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat

melalui pendidikan formal dan informal.

4. Memanfaatkan SDM yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan

ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.



ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan

kesadaran masyarakat dalam pembangunan.



ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan

kesadaran masyarakat melalui pendidikan formal dan informal.

W1O1

W1O2

W1O3

W2O1

W2O2

W2O3

W3O1

W3O2

W3O3

1. Meningkatnya ketersediaan SDM yang sesuai dengan

disiplin ilmu, terkait dengan tugas pokok dan fungsi untuk

melaksanakan pembangunan yang berpedoman pada RPJM

dan ketentuan lainnya.

2. Meningkatnya pemahaman SDM mengenai pembangunan

yang partisipatif

3. Meningkatnya kualitas SDM perencana melalui pendidikan

dan pelatihan

4. Melaksanakan koordinasi internal guna mendukung

pembangunan

5. Melaksanakan koordinasi internal dengan memanfaatkan

partisipasi masyarakat

6. Melaksanakan koordinasi internal melalui pendidikan dan

pelatihan

7. Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana

sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan

sesuai dengan RPJM dan ketentuan lainnya.



yang aspiratif.



melalui peningkatan kualitas SDM.

PELUANG ( O ) (S) + (O) (W) + (O)

S3O1

S3O2 S3O3 S4O1 S4O2 S4O3

7. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk

penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan

8. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.

9. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursus / pelatihan ).

10. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan.

11. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.

12. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursu / pelatihan )

ANCAMAN ( T ) ( S ) + ( T ) (W) + ( T )

S1T1 S1T2 S1T3

S2T1 S2T2

S2T3

S3T1 S3T2 S3T3

S4T1

S4T2

S4T3

1. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.

2. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan yang ada dalam perencanaan pembangunan.

3. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.

4. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk meningkatkan koordinasi.

5. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan-ketentuan yang ada dalam pembangunan

6. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.

7. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.

8. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan - ketentuan yang ada dalam pembangunan.

9. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.

10. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.

11. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan dalam pembangunan.

12. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan pembangunan yang semakin pesat.

W1T1 W1T2

W1T3

W2T1

W2T3

W3T1

W3T2

W3T3

1. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.

2. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan.

3. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat.

4. Meningkatkan koordinas internal untuk penyelenggaraan pembangunan masing - masing instansi di kecamatan

5. Meningkatkan koordinas internal untuk mengoptimalkan penggunaan perundang-undangan yang ada dalam pembangunan.

6. Meningkatkan koordinasi internal untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat.

7. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penyelenggaraan pembangunan masing-masing instansi di Kecamatan.

8. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan.

9. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Kedungjajang

4.1.1 Visi Kecamatan Kedungjajang

Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa

mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten

Lumajang.

Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai

secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki

fleksibilitas dan kreatifitas dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan-

persyaratan sebagai berikut :

a. Dapat dibayangkan ( imaginable ) oleh Pimpinan dan staf ;

b. Memiliki nilai yang diinginkan ( desirable ) ;

c. Memungkinkan untuk dicapai ( achievable ) ;

d. Terfokus pada permasalahan utama ;

e. Berwawasan jangka panjang ( 5 s/d 25 tahun ) dan tidak mengabaikan perkembangan ;

f. Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.

Berdasarkan kriteria tersebut, maka ditetapkan Visi Kantor Camat

Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah :

“ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan

Bermartabat “

4.1.2 Misi Kecamatan Kedungjajang

Misi merupakan pemandu dalam mencapai visi dengan menawarkan keunggulan

seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta

meningkatkan gairah / semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja.

Misi merupakan beberapa tujuan antara untuk mencapai visi. Misi juga merupakan

akumulasi dari sasaran program strategik, dimana program-program stratgik dilaksankan

untuk mencapai Misi dan Visi.

Sejalan dengan visi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang, maka

Misi Kecamatan Kedungjajang dituangkan dalam pernyataan sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan

Pemerintahan Desa yang Baik

2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Kedungjajang

Tujuan dan sasaran ini berisikan perumusan tujuan dan sasaran yang didahului

dengan analisis internal dan ekternal. Dalam hal ini sangat erat kaitannya dengan

penentuan isu-isu strategis yang akan di kelolah oleh Kecamatan.

4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Kedungjajang

Strategi - strategi hasil analisis SWOT di atas, dikelompokkan berdasarkan misi

Kantor Camat Kedungjajang yang kemudian dirumuskan menjadi tujuan dan sasaran

Kantor Camat Kedungjajang yang nantinya berhubungan lansung dengan kebijakan yang

dibuat. Perumusan tujunan dan sasaran serta strategi dan kebijakan Kantor camat

Kedungjajang lebih lengkapnya dapat dilihat dalam Lampiran 1.

Tujuan merupakan penjabaran pernyataan Misi yang merupakan hasil akhir yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun. Tujuan harus konsisiten

dengan tugas pokok dan fungsi organisasi yang menggambarkan arah strategis organisasi

dan perbaikan - perbaikan yang ingin diciptakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

Sedangkan sasaran itu sendiri merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 tahun melalui tindakan - tindakan

yang memberikan fokus pada penysunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, terinci, dapat

diukur dan dapat dicapai.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, diperlukan strategi

dalam bentuk kebijakan. Kebijakan tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk program

dan kegiatan. Program merupakan kumpulan kegiatan / aktivitas secara sistematis dan

terpadu yang akan dilaksanakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Kegiatan adalah merupakan tindak nyata dalam waktu tertentu yang dilakukan

oleh instansi pemerintah sesuai kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan

memanfaatkan sumberdaya yang ada guna mencapai tujuan dan sasaran.Adapun

perumuskan sebagai berikut :

MISI : Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan

Pemerintahan Desa yang Baik

Tujuan dan Sasaran : Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan

dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang

melalui pembinaan dan koordinasi yang baik

dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di

pemerintah

Kebijakan : Memberi pembinaan, wawasan dan pemahaman

tentang mekanisme pemerintahan desa melalui

pembinaan dan koordinasi yang baik dn

berkesinambungan.

Program : Peningkatan koordinasi dan efektifitas

pemerintahan desa.

MISI : Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan

Keberdayaan Masyarakat

Tujuan dan Sasaran : Mengembangkan seluruh potensi yang ada di

wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran

terwujudnya pembangunan yang selaras.

Kebijakan : Menggerakan kegiatan pembangunan

dimasyarakat dengan sasaran meningkatkan

swadaya masyarakat dalam pembangunan yang

disesuaikan dengan potensi wilayah.

Program : Peningkatan peran serta masyarakat dalam

pembangunan

Program yang dimaksud akan lebih terinci pada Lampiran 2

BAB. V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Prioritas dari RPJMD adalah program SKPD yang disesuaikan dengan tugas dan

fungsi SKPD, hal tersebut dijabarkan oleh SKPD kedalam rencana kegiatan untuk setiapa

program yang menjadi prioritas, prioritas dimaksud tersebut didasarkan atas strategi dan

kebijakan jangka menengah yang dibuat oleh SKPD.

Prioritas program merupakan indikator kinerja program yang berisi outcome

program yang berfungsi memberi manfaat dari berfungsinya keluaran dari kegiatan –

kegiatan yang diselenggarakan dalam satu program berjalan. Perlu diketahui bahwa dalam

suatu keluaran kegiatan untuk program haruslah memiliki kelompok sasaran yakni pihak

yang menerima langsung dari jenis layanan SKPD.

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kecamatan Kedungjajang akan diperjelas dalam tampilan tabel yang akan

menerangkan secara detail rencana program dll yang terkait, yakini pada Lampiran 2

Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai

langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan- kegiatan ini disesuaikan

dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan merupakan sub dari program-

program yang ada di SKPD

1. Kegiatan Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan (Membangun, Updating

dan Pemeliharaan);

2. Kegiatan Intensifikasi Pelayanan Publik;

3. Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Administrasi Desa;

4. Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Pengelolaan Keuangan Desa;

5. Kegiatan Penyusunan & Pengumpulan Data & Informasi Kebutuhan Penyusunan

Dokumen Perencanaan;

6. Kegiatan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga;

7. Kegiatan Monitoring & Pembinaan Posyandu Gerbangmas;

8. Kegiatan Peningkatan Sumber Daya Aparatur Kecamatan dan Desa.

9. Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan ;

10. Kegiatan Pemantauan & Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam;

11. Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan.

BAB. VI

P E N U T U P

Rencana strategik Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang merupakan

acuan dalam mewujudkan visi Kantor Camat Kedungjajang dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun

kedepan. Rencana ini memuat kebijakan dan program yang akan menjadi pedoman dalam

penyusunan rencana kerja tahunan Kantor Camat Kedungjajang dalam mewujudkan visi Kantor

Camat Kedungjajang “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera

Dan Bermartabat “ Rencana strategik menjadi sangat penting artinya dalam menghadapi

berbagai persoalan-persoalan pembangunan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah

dalam mengakomodasikan berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan Pembangunan

berkelanjutan ( sutainable development ) berbasiskan masyarakat ( Community base

development ) dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku pembangunan

( stakeholders ) dalam menciptakan Good Govermance ( partisipasi, transparansi dan

akuntabilitas ) sesuai dengan tuntutan paradigma baru yang pada gilirannya akan mampu

menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah ( trickle down effect ), sehingga

keberpihakan pada masyarkat kecil benar-benar dikedepankan.

LAMPIRAN I

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, dan KEBIJAKAN

VISI : “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan Bermartabat “

MISI : 1. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan Pemerintahan Desa yang Baik

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1. Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang melalui pembinaan dan koordinasi yang baik dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di pemerintah

1. Terakomodasinya usulan program

melalui bottom up

1. Melaksanakan program perencanaan

pembangunan daerah

1. Menyediakan sarana dan prasarana

yang memadai untuk mendukung semua

kegiatan pelayanan terhadap

masyarakat.

2. Terpeliharanya ruang terbuka hijau 2. Melakukan program pemeliharaan

ruang terbuka hijau

2. Melakukan sosialisasi secara intensif

kepada masyarakat untuk menjaga RTH

disekitaran, dan tertib ijin IMB

3. Meningkatnya pelayanan administrasi

kependudukan

3. Melaksanakan program penataan

administrasi kependudukan

3. Meningkatkan kualitas pelayanan

masyarakat dalam bidang

kependudukan dan bidang lain yang

menjadi kewengangan camat

4. Terdistribusinya Raskin dari titik

distribusi ke titik bagi

4. Pemberdayaan fakir miskin, KAT dan

PMKS lainnya

4. Melakukan pembinaan kepada tim

raskin baik tingkat Kecamatan maupun

Desa

5. Terwujudnya kegiatan verifikasi,

monitoring, dan evaluasi dana ADD

5. Melakukan pembinaan dan fasilitasi

pengelolaan keuangan daerah

5. Memberikan kesempatan kepada

pegawai untuk meningkatkan kualitas

melalui pendidikan dan pelatihan sesuai

peraturan yang berlaku.

(1) (2) (3) (4)

6. Meningkatnya keamanan dan

kenyamanan lingkungan

6. Peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan

6. Memberikan pelatihan dan pembinaan

keamanan lingkungan

MISI : 2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat.

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

2. Mengembangkan seluruh potensi yang ada di wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran terwujudnya pembangunan yang selaras.

1. Peningkatan kemampuan posyandu 1. Melakukan peningkatan keberdayaan

masyarakat

1. Menggerakkan kegiatan pembangunan

di masyarakat dengan sasaran

meningkatkan swadaya masyarakat

dalam pembangunan yang disesuaikan

dengan potensi wilayah

2. Meningkatnya koordinasi dan audiensi

unsur muspika dengan tokoh masyarakat

2. Melakukan peningkatan keberdayaan

masyarakat

2. Melakukan koordinasi dan silahtirahmi

dengan jalan berperan aktif hubungan

ke Desa dengan cara membuat kegiatan

yang bermanfaat bagi desa

3. Meningkatnya partisipasi masyarakat

dalam pembangunan Desa

3. Program peningkatan partisipasi

masyarakat dalam pembangunan desa


di masyarakat

4. Meningkatkan partisipasi masyarakat

melalui pelaksanaan bulan bhakti

gotong royong masyarakat (BBGRM)




di masyarakat, dengan merencanakan

kegiatan untuk pengisian BBGRM

5. Tercapainya pemberdayaan

kesejahteraan keluarga (PKK)



5. Melakukan pembinaan dan pelatihan

bagi perempuan di desa supaya berdaya

melalui keaktifan kegiatan PKK

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN KEDUNGJAJANG Jalan Mayor Kamari Sampurno No. 52 Telp. (0334) 441430

KEDUNGJAJANG - 67358

SURAT KEPUTUSAN CAMAT KEDUNGJAJANG NOMOR : 188/ 15 /427.919/2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN KEDUNGJAJANG TAHUN 2015-2019

CAMAT KEDUNGJAJANG

Menimbang : Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan

penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan kedungjajang, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Kedungjajang dengan Keputusan Camat ;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ; 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan 13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : PERTAMA : Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-2019 KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Kedungjajang. KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang disusun dengan sistematika :

BAB I PENDAHULUAN Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika

penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud. BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

KEDUNGJAJANG Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan

kebijakan. BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI PENUTUP LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang

KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis

Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini. KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di : Kedungjajang Pada tanggal : 10 Juni 2014 CAMAT KEDUNGJAJANG DINUK ISWAHYUNINGSIH Penata Tk. I NIP. 19670529 198809 2 001 Keputusan ini disampaikan kepada : Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;

rencana strategik - lumajangkab.go.id 2015/kecamatan/2015...memuat tugas dan fungsi skpd, struktur...

Documents