rencana program dan kegiatan -...

**

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN CILOTO

TAHUN 2010-2014

BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENKES RI BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN CILOTO

CIANJUR – JAWA BARAT 2011

KATA PENGANTAR

Assalaamu’alaikum, wr.wb.

Alhamdulillah, kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan

rakhmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana

Program dan Kegiatan (RPK) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

Tahun 2010-2014.

Penyusunan RPK ini telah diupayakan untuk dapat melibatkan semua pemangku kepentingan

baik yang berada di dalam maupun di luar lingkungan BBPK Ciloto. RPK ini digunakan

sebagai acuan bagi BBPK Ciloto dalam penyelenggaraan diklat serta pengembangan SDM

kesehatan dan masyarakat. Dalam pembahasan RPK kami merujuk kepada hasil RPJMN I

tahun 2005-2009, target dan sasaran RPJMN II tahun 2010-2014, hasil Riskesdas tahun 2007

dan hasil evaluasi terhadap pencapaian target dan sasaran MDGs tahun 2015.

Kami mengucapkan terima kasih atas partisipasi dan kerjasama yang baik kepada tim

penyusun RPK ini dan semua pihak terkait.

Kami menyadari RPK ini masih terdapat kekurangan, walaupun telah diupayakan dengan

baik. Oleh karena itu, saran dan masukan sangat kami harapkan guna perbaikan di masa yang

akan datang.

Akhirnya semoga RPK dapat bermanfaat, khususnya bagi BBPK Ciloto, dan bagi semua

pihak terkait pada umumnya.

Wassalaamu’alaikum wr wb.

Ciloto, April 2010 Kepala,

Dr. HR. Wisnu Hidayat, M.Sc. NIP. 195412281978101001

Foto pak

wisnu

i

DAFTAR ISTILAH - SINGKATAN AIDS : Acquired Immuno Deficiency Syndrome AKB : Angka Kematian Bayi AKD : Analisis Kebutuhan Diklat AKI : Angka Kematian Ibu Aliansi : Kumpulan perserorangan, kelompok atau organisasi yang

memiliki sumber daya (sarana, prasarana, dana, kehalian, akses, pengaruh, informasi ) yang bersedia dan kemudian telibat aktif mengambil peran atau menjalankan fungsi dan tugas tertentu dalam suatu rangkaian kegiatan yang terpadu. Dengan kata lain aliansi adalah suatu jaringan kerja (networking) antar lintas yang memiliki keahlian dan sumber daya berbeda namun memiliki komitmen dan agenda yang sejalan.

BBPK : Balai Besar Pelatihan Kesehatan BPPSDMK : Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia Kesehatan Center of excellence : Pusat pembelajaran terbaik Good Governance : Tata kelola pemerintahan yang baik, dengan prinsip transparansi dan akuntabel EPP : Evaluasi Pasca Pelatihan HIV : Human Immunodeficiency Virus Knowledge Creationpreservation : Pengembangan-penelaahan-penyebarluasan ilmu -dissemination LAKIP : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah MDGs : Millenium Development Goals MoU : Memorandum Of Understanding MoA : Memorandum Of Aceptance NAPZA : Narkotika Psikotropika dan Zat Adiktif Lainnya PNBP : Penerimaan Negara Bukan Pajak Renstra : Rencana Strategis Riskesdas : Riset Kesehatan Dasar RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPK : Rencana Program dan Kegiatan SDKI : Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia SDM : Sumber Daya Manusia SOP : Standard Operational Procedure TB : Tuberculosa UKBM : Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat

ii

DAFTAR ISI Hal.

KATA PENGANTAR i DAFTAR SINGKATAN ii DAFTAR ISI iii BAB I VISI, MISI, NILAI 1 A. Visi ..................................................................................................... 1 B. Misi ..................................................................................................... 2 C. Nilai ..................................................................................................... 2 BAB II TUJUAN, FALSAFAH DAN MOTTO 3 A. Tujuan ................................................................................................. 3 B. Falsafah ............................................................................................... 3 C. Motto .................................................................................................. 5 BAB III PERMASALAHAN DAN RENCANA KEGIATAN 6 A. Analisis Situasi .................................................................................. 6 B. Isu Strategis ....................................................................................... 7 C. Strategi ................................................................................................ 9 D. Rencana Kegiatan ............................................................................... 11 BAB IV SISTEM AKUNTABILITAS 12 A. Monitoring dan Evaluasi ...................................................................... 12 B. Formulir Monitoring dan Evaluasi ...................................................... 12 BAB V PENUTUP 14 LAMPIRAN Lampiran 1 Rencana Kegiatan BBPK Ciloto 2010-2014 Lampiran 2 Form monitoring dan evaluasi RPK

iii

BAB I VISI, MISI DAN NILAI

A. Visi

“Menjadi Institusi Diklat Berstandar Internasional bagi

Aparatur dan Tenaga Kesehatan.”

Uraian lengkap Visi adalah : Balai Besar Pelatihan Kesehatan

(BBPK) Ciloto memiliki tradisi

panjang sebagai pusat pendidikan

dan pelatihan (diklat) bagi

aparatur dan tenaga kesehatan

baik di wilayah kemitraan

maupun nasional. BBPK Ciloto

merupakan tempat terpilih bagi

mereka yang akan

mengembangkan kompetensi dan

profesionalismenya terutama di

bidang kesehatan. Untuk itu

sudah selayaknya BBPK Ciloto

mengembangkan diri menjadi

wahana kediklatan berstandar

Internasional.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4

1

B. M I S I

1. Menyelenggarakan Diklat Aparatur dan Tenaga Kesehatan yang Bermutu.

2. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas SDM Kediklatan. 3. Menerapkan Tata Kelola Kediklatan yang Bersih.

C. NILAI

Nilai yang menjiwai pelayanan di BBPK Ciloto :

Bekerja adalah Ibadah, Ikhlas dalam Merengkuh Capaian.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 2

BAB II

TUJUAN DAN FALSAFAH

A. Tujuan

1. Terselenggaranya diklat aparatur

dan tenaga kesehatan yang

bermutu.

2. Terwujudnya aparatur dan tenaga

kesehatan yang kompeten.

3. Terwujudnya tata kelola diklat yang

bersih.

4. Terciptanya kurikulum diklat yang

sesuai kebutuhan pelanggan.

5. Terwujudnya jejaring dan aliansi

diklat berskala nasional dan

internasional.

B. Falsafah

“.....Sesungguhnya Allah tidak merobah keadaan sesuatu kaum, sehingga

mereka merubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri.....”

(Q.S. Ar Ra’d : 11)”.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 3

Penjelasan :

“Bahwa manusia diciptakan oleh Tuhan Yang Maha Kuasa untuk terus

berusaha mencapai kebahagiaan di dunia dan akhirat serta mewajibkan kepada

manusia untuk senantiasa berusaha meningkatkan segala sesuatu yang berkaitan

dengan kehidupannya dalam menjalankan kewajibannya ke arah yang lebih

baik”.

BBPK Ciloto merupakan UPT di lingkungan Badan PPSDM, sebagai salah satu

institusi diklat untuk meningkatkan kualitas kehidupan khususnya bagi insan

kesehatan. Untuk itu BBPK Ciloto dalam menjalankan kegiatannya mempunyai

falsafah yang merupakan perwujudan dari pemenuhan dasar kebutuhan

mengembangkan diri (actualization needs) dan profesionalisme, seperti

diamanatkan dalam UU Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan. Dengan

demikian falsafah yang dianut di BBPK Ciloto adalah:

1. Memberi pelayanan kediklatan yang bermutu kepada aparatur dan

tenaga kesehatan dengan dilandasi dedikasi yang luhur, berpihak

pada kepentingan pelanggan, dan dapat dipertanggungjawabkan

dihadapan Tuhan Yang Khalik.

2. Menjalankan tugas adalah perwujudan responsif dari pemenuhan

kebutuhan aktualisasi diri untuk memberikan kepuasan pelanggan

dan institusinya serta masyarakat. Semuanya merupakan amal

ibadah yang tidak terukur nilainya.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 4

3. Pengelola diklat yang terlibat dalam peningkatan profesionalisme

adalah hamba Tuhan Yang Maha Kuasa secara bersama-sama

berusaha sekuat tenaga untuk mewujudkan good-governance

secara total, menuju perubahan perilaku-kinerja pelanggan sebagai

aparatur dan tenaga kesehatan yang kompeten.

C. MOTTO

Utama dalam Kualitas, Prima dalam Pelayanan

4. Profesionalisme aparatur adalah unsur mutlak yang merupakan

salah satu komponen keberhasilan menuju kelembagaan

pemerintahan yang memiliki ciri good-governance. Oleh karena itu

pendampingan terus menerus dari BBPK Ciloto terhadap para

alumninya adalah unsur kemutlakan sebagai ukuran akuntabilitas

BPPK Ciloto.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 5

BAB III

PERMASALAHAN DAN RENCANA KEGIATAN

A. Analisis Situasi

Masalah kesehatan semakin penting ditangani dengan segala dampaknya,

bukan saja terkait dengan keadaan perbaikan masalah kesehatan lokal yang

melambat, tetapi juga berkembang ke arah kesehatan individu, keluarga dan

masyarakat terkait berbagai faktor resiko global di luar sektor kesehatan,

misalnya tekanan sosial ekonomi, urbanisasi-globalisasi, dan penyalahgunaan

Narkotika Psikotropika dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA) yang semakin

gencar di tengah masyarakat.

Lebih lanjut sistem pelayanan kesehatan masih jauh dari harapan, terutama

berkaitan dengan kualitas tenaga kesehatan dan distribusinya. Kualitas tenaga

kesehatan yang rendah tersebut berkaitan dengan fungsi kediklatan yang

masih belum mampu memenuhi kebutuhan profesionalisme mereka.

Kementerian Kesehatan RI dalam Rencana Strategis 2010–2014 telah

menetapkan arahan yang jelas bahwa kompetensi tenaga kesehatan menjadi

prioritas selama 5 tahun ke depan. Di dalamnya termasuk upaya standarisasi

kelembagaan kediklatan kesehatan dan sertifikasi-akreditasi tenaga kesehatan.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 6

Untuk mengantisipasi hal-hal di atas dan untuk pengembangan kediklatan

yang sesuai dengan harapan pelanggan, BBPK Ciloto perlu menyusun RPK

Kegiatan BBPK Ciloto 2010-2014 dengan memperhatikan dinamika

perkembangan internal dan eksternal.

B. Isu Strategis

1. Berdasarkan hasil Evaluasi tahun 2009 terhadap Pencapaian target dan

sasaran yang ditetapkan dalam MDGs (Millenium Development Goals) untuk

beberapa indikator kesehatan di lndonesia masih belum menggembirakan.

Demikian juga halnya di 6 wilayah mitra (Propinsi Jawa Barat, Lampung,

Bengkulu, Jambi, Sumatera Selatan, Riau) BBPK Ciloto. Target dimaksud

yaitu penanganan AKI, AKB, HIV/AIDS, Malaria dan TB masih belum

sesuai harapan.

2. Gambaran epidemiologis kesehatan dan gizi di 6 wilayah mitra BBPK Ciloto

masih menunjukkan perbaikan yang belum menggembirakan seperti

tergambar dalam hasil Riskesdas 2007.

3. Hal ini menunjukkan bahwa tidak saja faktor resiko epidemilogis di luar

sektor kesehatan yang semakin luas dan berperan, tetapi juga karena kesiapan

institusi pelaksana pembangunan kesehatan cenderung melambat terutama

dalam penyiapan Tenaga Kesehatan yang profesional.

4. Oleh karena itu BBPK harus mengambil peran utama sebagai center of

excellence untuk mengawal penerapan good-governance yang efektif di

wilayah mitra maupun nasional. Secara khusus BBPK Ciloto seharusnya

berfungsi sebagai lembaga yang terlibat dalam pengembangan model-model

pelayanan kesehatan yang efektif, sehingga fungsi knowledge creation-

preservation-dissemination menjadi semakin strategis ke masa depan.

5. Hal tersebut diatas terlihat pada penyiapan tenaga kesehatan di pelayanan

kesehatan dasar dan rujukan yang masih belum terencana dengan baik.

Tantangan ini seharusnya segera diantisipasi oleh semua kelembagaan

kediklatan termasuk oleh BBPK Ciloto. Gambaran kualitas tenaga kesehatan

di wilayah mitra BBPK Ciloto juga menunjukkan gambaran yang belum

memuaskan.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 7

6. Lebih jauh pemberdayaan masyarakat amat tertinggal dalam 5 tahun terakhir

karena tidak lagi menjadi prioritas pembangunan kesehatan. UKBM

menunjukkan gambaran menurun, termasuk kader kesehatan yang tidak

terbina. Selayaknya BBPK Ciloto memfokuskan kepada upaya

memprioritaskan upaya promotif dan preventif. Pada sisi lain, Indonesia

sedang terlibat di dalam pasar global termasuk standarisasi kediklatan secara

regional. Dengan demikian seharusnya BBPK Ciloto memiliki standar

global.

7. Keunggulan BBPK Ciloto dalam kediklatan adalah di bidang program

penanggulangan NAPZA. Program unggulan tersebut sangat relevan dengan

program penanggulangan HIV-AIDS. Hasil pemantauan pencapaian HIV-

AIDS dalam program MDGs masih belum memenuhi harapan. Oleh karena

itu seharusnya BBPK Ciloto membenahi kediklatan bidang ini termasuk

memperluas jenis-jenis pelatihan di bidang penanggulangan NAPZA yang

berkaitan erat dengan penanggulangan HIV-AIDS meliputi kebijakan,

manajemen dan pemberdayaan.

8. Masih tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) terkait salah satunya dengan

ketidakmampuan provider kesehatan memahami kebutuhan ibu hamil

termasuk pertimbangan dalam pemanfaatan dukun beranak untuk kepentingan

penurunan AKI.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 8

C. Strategi

Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka semua program dan

sumber daya yang tersedia diarahkan untuk mendukung strategi BBPK Ciloto

yang mengarah kepada penanganan isu strategi di atas, yaitu :

1. Menyelenggarakan pelatihan yang fokus pada target dan sasaran

MDGs.

Tujuan :

a. Menyiapkan aparatur dan tenaga kesehatan yang mempunyai

kompetensi dalam melaksanakan tugas kesehariannya.

b. Menyiapkan aparatur dan tenaga kesehatan yang dapat memenuhi

kebutuhan pelayanan dan pelanggan kesehatan.

c. Melaksanakan kalakarya.

d. Memfasilitasi pendampingan alumni di institusi tempat bekerja.

2. Meningkatkan mutu penyelenggaraan diklat.

Tujuan :

a. Memberikan pelayanan prima kepada pelanggan.

b. Memberikan pengetahuan yang terkini, memberi contoh perilaku dan

mengajarkan keterampila.

c. Melaksanakan diklat yang efektif-efisien.

3. Meningkatkan tata kelola kediklatan yang bersih

Tujuan :

a. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya

yang tersedia.

b. Meningkatkan profesionalisme pengelola diklat.

c. Meningkatkan mutu pelaksanaan diklat.

d. Mewujudkan penataan struktur administrasi dan penempatan SDM

yang profesional.

e. Menyediakan SDM yang fleksibel sesuai kebutuhan.

f. Melakukan penilaian kinerja secara obyektif dan dapat diterima.

g. Menerapkan sistem insentif berbasis kinerja.

h. Melakukan penataan sistem keuangan yang bersih dan tansparan.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 9

4. Meningkatkan jejaring dan aliansi yang saling menguntungkan

dengan pemangku kepentingan.

Tujuan :

a. Mendapatkan pasokan sumber daya yang terbaik.

b. Menyelenggarakan berbagi pengetahuan dan informasi terkini

(knowledge management).

c. Meningkatkan ekstensifikasi dan intensifikasi fungsi BBPK Ciloto

sebagai sentra diklat nasional.

d. Mengembangkan kerjasama dengan UPT kesehatan lain.

e. Melaksanakan kerjasama bidang pendidikan dan pelatihan dan

lainnya termasuk perluasan pelayanan kediklatan.

5. Meningkatkan ketersediaan anggaran diklat.

Tujuan :

a. Mengembangkan sarana dan prasarana penunjang diklat.

b. Meningkatkan cakupan jenis dan jumlah pelatihan.

c. Meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan.

d. Meningkatkan jumlah pelanggan.

e. Meningkatkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).

f. Meningkatkan kenyamanan bekerja bagi pengelola diklat.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 10

D. Rencana Kegiatan

BBPK Ciloto telah menyusun serangkaian rencana kegiatan untuk menunjang

strategi yang telah ditetapkan dengan mengacu kepada program kegiatan oleh

Badan PPSDM Kesehatan yaitu:

1. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan

a. Perencanaan dan evaluasi Diklat

b. Pelaksanaan Diklat

2. Pengembangan dan Pengendalian Mutu

a. Pengkajian dan Pengembangan

b. Pengendalian Mutu

3. Penyelenggaraan Ketatausahaan

a. Penyelenggaraan Keuangan

b. Penyelenggaraan Urusan Umum

Rincian rencana kegiatan yang terdiri dari : nama kegiatan, output, indikator,

target, sasaran dan penanggung jawab selama kurun waktu 2010-2014 tercantum

dalam lampiran 1.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 11

BAB IV

SISTEM AKUNTABILITAS

Akuntabilitas adalah kewajiban untuk menyampaikan pertanggungjawaban atau

untuk menjawab dan menerangkan kinerja BBPK Ciloto dalam penggunaan

wewenang yang diberikan, penggunaan sumber daya yang ada, target dan sasaran

yang telah dicapai terhadap penggunaan wewenang dan sumberdaya tersebut

kepada pihak yang memiliki hak atau kewenangan untuk meminta keterangan atau

pertanggungjawaban.

Sistem Akuntabilitas BBPK Ciloto dimulai dari perencanaan, pelaksanaan,

evaluasi program selama periode 2010-2014. Sistem akuntabilitas ini digunakan

sebagai alat monitoring dan evaluasi kinerja organisasi pada kurun waktu tersebut.

A. Monitoring dan Evaluasi

Dalam Sistem Akuntabilitas, dilakukan monitoring dan evaluasi implementasi

program dan kegiatan secara terus menerus dan bertahap mulai tahun 2010

sampai dengan tahun 2014. Penanggung jawab kegiatan harus menyusun

rencana implementasi dan mengimplementasikannya sesuai tahapan-tahapan

pelaksanaan.

B. Formulir Monitoring dan Evaluasi

Formulir monitoring dan evaluasi berikut ini digunakan untuk mencatat dan

menghitung masing-masing nilai hasil yang telah dicapai untuk masing-

masing indikator yang pada akhirnya akan dijumlahkan dengan nilai-nilai

indikator lainnya sebagai hasil akhir yang menunjukan total kinerja organisasi

BBPK Ciloto.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 12

Organisasi dapat menyusun dan mengelompokkan hasil kinerja organisasi

tersebut dalam bentuk kategori nilai yang terdistribusi dalam bentuk skala Sangat

Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan penjelasan sebagai

berikut :

A. Nilai 90 – 100 Kategori Sangat Baik

B. Nilai 80 – 89 Kategori Baik

C. Nilai 70 – 79 Kategori Cukup Baik

D. Nilai 60 – 69 Kategori Kurang Baik

E. Nilai < 59 Kategori Tidak Baik

Dalam penerapan kategori yang telah ditetapkan, masing-masing penanggung

jawab dapat menghitung tingkat ketercapaian indikator masing-masing yang

kemudian diterapkan dalam formulir monitoring di bawah ini.

Formulir monitoring dan evaluasi di bawah ini dirancang untuk kegiatan tahunan

dan sangat memungkinkan bagi penanggung jawab program untuk mengisi dalam

satuan waktu yang lebih singkat sebagai alat monitoring dan evaluasi, misalnya

untuk evaluasi triwulan dan semesteran.

Formulir monitoring dan evaluasi tercantum dalam lampiran 2.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 13

BAB V P E N U T U P

Alhamdulilah, RPK BBPK Ciloto Periode 2010-2014 telah selesai disusun. RPK

ini harus menjadi acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program

kegiatan yang diselenggarakan oleh BBPK Ciloto dalam kurun waktu 5 tahun dari

tahun 2010 sampai dengan tahun 2014.

RPK ini bersifat fleksibel, dimungkinkan untuk dilakukan perubahan selama

tujuan untuk mempercepat pencapaian target dan sasaran MDGs, Rencana

Strategi Kementeriaan Kesehatan RI, dan RPJMN II tidak diabaikan.

RPK ini masih jauh dari sempurna, untuk itu saran dan kritik membangun sangat

kami harapkan untuk perbaikan.

BBPK Ciloto mengucapkan terima kasih, kepada semua pihak yang terlibat

langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan RPK ini.

Akhirnya semoga RPK ini dapat bermanfaat, khususnya bagi BBPK Ciloto, dan

bagi semua pihak terkait pada umumnya.

R P K B B P K C I L O T O 2 0 1 0 - 2 0 1 4 14

Lampiran 1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BBPK CILOTO TAHUN 2010 – 2014

NO KEGIATAN OUTPUT INDIKATOR TARGET PENANGGUNG

JAWAB 2010 2011 2012 2013 2014 A Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan 1 Perencanaan dan Evaluasi Diklat

a. Perencanaan Diklat Tersusunnya dokumen rencana diklat

Persentase kelengkapan dokumen rencana diklat

75 100 100 100 100 Kasi. Renval

b. Monitoring Diklat Tersusunnya dokumen monitoring diklat

Persentase kelengkapan dokumen monitoring diklat

75 100 100 100 100 Kasi. Renval

c. Evaluasi Diklat Tersusunnya dokumen evaluasi diklat

Persentase kelengkapan dokumen evaluasi diklat

100 100 100 100 100 Kasi. Renval

d. Penyusunan Laporan Diklat Tersusunnya dokumen laporan diklat

Persentase kelengkapan dokumen laporan diklat

100 100 100 100 100 Kasi. Renval

e. Sistim Informasi Diklat Tersusunnya dokumen sistem informasi diklat

Persentase kelengkapan dokumen sistem informasi diklat

50 100 100 100 100 Kasi. Renval

f. Penyusunan Bahan Lintas Program Diklat

Tersusunnya dokumen bahan lintas program diklat

Jumlah dokumen bahan lintas program diklat

1 1 1 1 1 Kasi. Renval


JAWAB 2010 2011 2012 2013 2014 2 Pelaksanaan Diklat

a.

Pelatihan Penjenjangan

Terlaksananya pelatihan penjenjangan

Jumlah aparatur kesehatan yang mengikuti pelatihan penjenjangan

250 100

417 500 583 Kasi. Pelaksana Diklat

b. Pelatihan Manajemen Terlaksananya pelatihan manajemen

Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan manajemen

417 692 639 750 894 Kasi. Pelaksana Diklat

c. Pelatihan Teknis Terlaksananya pelatihan teknis

Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan teknis


d. Pelatihan Fungsional Terlaksananya pelatihan fungsional

Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan fungsional


e. Pelatihan Masyarakat Terlaksananya pelatihan masyarakat

Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatihan kesehatan

- 30 167 333 417 Kasi. Pelaksana Diklat

f. Advokasi dan Kerjasama Penyelenggaraan Diklat

Terselenggaranya advokasi dan kerjasama penyelenggaraan diklat

Jumlah MoU / MoA kediklatan


g. Pengelolaan Laboratorium Diklat Kelas

Terselenggaranya pemanfaatan laboratorium diklat kelas

Persentase pemanfaatan laboratorium diklat kelas


h. Pengelolaan Laboratorium Diklat Lapangan

Terselenggaranya pemanfaatan laboratorium diklat lapangan

Persentase pemanfaatan laboratorium diklat lapangan


i. Pengelolaan Perpustakaan Terselenggaranya pemanfaatan perpustakaan

Persentase pemanfaatan perpustakaan



JAWAB 2010 2011 2012 2013 2014 B Pengembangan dan Pengendalian Mutu 1 Pengkajian dan Pengembangan

a. Pengkajian Kebutuhan Pelatihan (TNA)

Terselenggaranya kegiatan pengkajian kebutuhan pelatihan (TNA)

Jumlah paket kegiatan TNA

1 1 1 1 1 Kasi. Kajibang

b. Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan

Terselenggaranya kegiatan penyusunan kurikulum dan modul pelatihan

Jumlah paket kurikulum dan modul pelatihan


c. Akreditasi Institusi Pelatihan Terakreditasinya institusi pelatihan

Jumlah paket kegiatan akreditasi institusi


d. Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan

Terakreditasinya pelatihan Persentase pelatihan yang terakreditasi

100 100 100 100 100 Kasi. Kajibang

e. Pelaksanaan Standarisasi Pelatihan

Terstandarisasinya pelatihan

Persentase pelatihan yang terstandarisasi

100 100 100 100 100 Kasi. Kajibang

f. Pelaksanaan Sertifikasi Pelatihan

Terlaksananya sertifikasi pelatihan

Persentase pelatihan yang bersertifikat

100 100 100 100 100 Kasi. Kajibang

g. Evaluasi Paska Pelatihan (EPP)

Terselenggaranya kegiatan EPP

Jumlah paket kegiatan EPP


h. Kajian Inovatif Terselenggaranya dokumen kegiatan kajian inovatif

Jumlah dokumen kegiatan kajian inovatif


i. Pengembangan Daerah Binaan

Terselenggaranya kegiatan pengembangan daerah binaan

Jumlah paket pengembangan daerah binaan



JAWAB 2010 2011 2012 2013 2014 2 Pengendalian Mutu

a. Perencanaan Program dan Anggaran

Tersusunnya rencana program dan anggaran

Jumlah dokumen rencana program dan anggaran

3 3 3 3 3 Kasi. Dalmut

b. Pengendalian Mutu Program dan Pelatihan

Terselenggaranya pengendalian mutu program dan pelatihan

Persentase pengendalian mutu program dan pelatihan

100 100 100 100 100 Kasi. Dalmut

c. Monitoring Evaluasi Program dan Anggaran

Tersusunnya dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran

Persentase kelengkapan dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran

100 100 100 100 100 Kasi. Dalmut

d. Penyusunan Laporan Program dan Anggaran

Tersusunnya laporan program dan anggaran

Persentase kelengkapan laporan program dan anggaran

100 100 100 100 100 Kasi. Dalmut

C Penyelenggaraan Ketatausahaan 1 Pengelolaan Keuangan

a. Pengelolaan Gaji dan Tunjangan

Tersedianya gaji dan tunjangan sesuai jumlah pegawai

Persentase terbayarnya gaji dan tunjangan

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Keuangan

b. Pengelolaan Akuntansi Instansi

Terselenggaranya kegiatan pengelolaan akuntansi instansi

Jumlah paket kegiatan pengelolaan akuntansi instansi

1 1 1 1 1 Ka. Sub. Bag. Keuangan

2 Pengelolaan Urusan Umum a. Pengelolaan Kepegawaian Terselenggaranya kegiatan

perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian

Dokumen perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian

1 1 1 1 1 Ka. Sub. Bag. Umum


JAWAB 2010 2011 2012 2013 2014 Terselenggaranya kegiatan

peningkatan kapasitas struktural

Jumlah pejabat struktural yang ditingkatkan kompetensinya

10 10 10 10 10 Ka. Sub. Bag. Umum

Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas WI

Jumlah WI yang ditingkatkan kompetensinya

7 10 13 15 17 Ka. Sub. Bag. Umum

Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas staf

Jumlah staf yang ditingkatkan kompetensinya

63 68 73 78 83 Ka. Sub. Bag. Umum

b. Pengelolaan Barang Milik Negara

Terlaksanannya pengelolaan BMN

Persentase pelaksanaan pengelolaan BMN

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Umum

c. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Terselenggaranya pengelolaan sarana dan prasarana

Persentase pelaksanaan pengelolaan sarana dan prasarana

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Umum

d. Pengelolaan Pemasaran Terselenggaranya pengelolaan pemasaran

Persentase pelaksanaan pengelolaan pemasaran

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Umum

e. Pengelolaan Gizi dan Asrama

Terselenggaranya pengelolaan gizi dan asrama

Persentase pelaksanaan pengelolaan gizi dan asrama

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Umum

f. Pengelolaan Keamanan, Ketertiban, dan Keindahan

Terselenggaranya pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan

Persentase pelaksanaan pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan

100 100 100 100 100 Ka. Sub. Bag. Umum

Lampiran 2

FORM MONITORING DAN EVALUASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BBPK CILOTO TAHUN 2010-2014

NO KEGIATAN INDIKATOR OUTPUT

TARGET 2010 REALISASI CAPAIAN

(%) KATEGORI IDENTIFI-

KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

A Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan 1 Perencanaan dan Evaluasi Diklat

a. Perencanaan Diklat Persentase kelengkapan dokumen rencana diklat

75 Kasi.Renval Diklat

b. Monitoring Diklat Persentase kelengkapan dokumen monitoring diklat


c. Evaluasi Diklat Persentase kelengkapan dokumen evaluasi diklat


d. Penyusunan Laporan Diklat

Persentase kelengkapan dokumen laporan diklat


e. Sistim Informasi Diklat Persentase kelengkapan dokumen sistem informasi diklat


f. Penyusunan Bahan Lintas Program Diklat

Jumlah dokumen bahan lintas program diklat





KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

2 Pelaksanaan Diklat a.

Pelatihan Penjenjangan

Jumlah aparatur kesehatan yang mengikuti pelatihan penjenjangan

250 Kasi. Diklat

b. Pelatihan Manajemen Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan manajemen

417 Kasi. Diklat

c. Pelatihan Teknis Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan teknis

417 Kasi. Diklat

d. Pelatihan Fungsional Jumlah aparatur dan tenaga kesehatan yang mengikuti pelatihan fungsional

417 Kasi. Diklat

e. Pelatihan Masyarakat Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatihan kesehatan

- Kasi. Diklat

f. Advokasi dan Kerjasama Penyelenggaraan Diklat

Jumlah MoU / MoA kediklatan

1 Kasi. Diklat

g. Pengelolaan Lab. Diklat Kelas

Persentase pemanfaatan laboratorium diklat kelas

100 Kasi. Diklat

h. Pengelolaan Laboratorium Diklat lapangan

Persentase pemanfaatan laboratorium diklat lapangan

100 Kasi. Diklat




KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

i. Pengelolaan Perpustakaan

Persentase pemanfaatan perpustakaan

100 Kasi. Diklat

B Pengembangan program dan pengendalian mutu diklat 1 Pengkajian dan Pengembangan

a. Pengkajian Kebutuhan Pelatihan (TNA)

Jumlah paket kegiatan TNA

1 Kasi. Kajibang

b. Penyusunan Kurikulum dan Modul Pelatihan

Jumlah paket kurikulum dan modul pelatihan

7 Kasi. Kajibang

c. Akreditasi Institusi Pelatihan

Jumlah paket kegiatan akreditasi institusi

1 Kasi. Kajibang

d. Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan

Persentase pelatihan yang terakreditasi

100 Kasi. Kajibang

e. Pelaksanaan Standarisasi Pelatihan

Persentase pelatihan yang terstandarisasi

100 Kasi. Kajibang

f. Pelaksanaan Sertifikasi Pelatihan

Persentase pelatihan yang bersertifikat

100 Kasi. Kajibang

g. Evaluasi Paska Pelatihan (EPP)

Jumlah paket kegiatan EPP

1 Kasi. Kajibang

h. Kajian Inovatif

Jumlah dokumen kegiatan kajian inovatif

1 Kasi. Kajibang




KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

2 Pengendalian Mutu a. Perencanaan Program

dan Anggaran Jumlah dokumen rencana program dan anggaran

3 Ka. Seksi Dalmut

b. Pengendalian Mutu Program dan Pelatihan

Persentase pengendalian mutu program dan pelatihan

100 Ka. Seksi Dalmut

c. Monitoring Evaluasi Program dan Anggaran

Persentase kelengkapan dokumen monitoring evaluasi program dan anggaran


d. Penyusunan Laporan Program dan Anggaran

Persentase kelengkapan laporan program dan anggaran


C Penyelenggaraan Ketatausahaan 1 Pengelolaan Keuangan

a. Pengelolaan Gaji dan Tunjangan

Persentase terbayarnya gaji dan tunjangan

100 Ka. Sub Bag. Keuangan

b. Pengelolaan Akuntansi Instansi

Jumlah paket kegiatan pengelolaan akuntansi instansi

1 Ka. Sub Bag. Keuangan




KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

2 Pengelolaan Urusan Umum a. Pengelolaan

Kepegawaian Ka. Sub Bag.

Umum

Dokumen perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporna administrasi kepegawaian

1 Ka. Sub Bag. Umum

Jumlah pejabat struktural yang ditingkatkan kompetensinya

10 Ka. Sub Bag. Umum

Jumlah WI yang ditingkatkan kompetensinya

7 Ka. Sub Bag. Umum

Jumlah staf yang ditingkatkan kompetensinya


b. Pengelolaan Barang Milik Negara

Persentase pelaksanaan pengelolaan BMN


c. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Persentase pelaksanaan pengelolaan sarana dan prasarana


d. Pengelolaan Pemasaran Persentase pelaksanaan pengelolaan pemasaran





KASI MASALAH

RENCANA TINDAKAN

PENANG-GUNG

JAWAB

e. Pengelolaan Gizi dan Asrama

Persentase pelaksanaan pengelolaan gizi dan asrama


f. Pengelolaan Keamanan, Ketertiban, dan Keindahan

Persentase pelaksanaan pengelolaan keamanan, ketertiban, dan keindahan


rencana program dan kegiatan -...

Documents