rencana kerja ( renja ) tahun anggaran 2018 fileimplementasi dari visi dan misi strategis ( renstra...

RENCANA KERJA ( RENJA )

TAHUN ANGGARAN 2018

ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN PUHPELEM

DISUSUN OLEH

PEMERINTAH KECAMATAN PUHPELEM

KABUPATEN WONOGIRI

2017

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Rencana Pembangunan Tahunan Organisasi Perangkat Daerah, yang

selanjutnya disebut Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja-OPD)

adalah dokumen perencanaan Organisasi Perangkat Daerah untuk periode 1

(satu) tahun.

Renja OPD adalah dokumen perencanaan OPD untuk periode satu (1)

tahun, yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang

dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan

mendorong partisipasi masyarakat.

Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah ( Renja OPD ) Kantor

Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri Tahun 2018, merupakan dokumen

perencanaan yang berisi rencana program dan kegiatan yang akan digunakan

sebagai acuan delam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta sebagai tolok

ukur pencapaian kinerja dalam kurun waktu tertentu. Rencana Kerja ( Renja )

Tahun 2018 Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri merupakan

implementasi dari visi dan misi Strategis ( Renstra ) Kecamatan Puhpelem 2016-

2021 sesuai arah operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Rencana Kerja Tahun 2018 Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten

Wonogiri disusun berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Kegiatan pada tahun

sebelumnya, antisipasi terhadap permasalahan yang dihadapi dengan

memperhatikan aspirasi stakeholder dan dinamika perkembangan lingkungan

strategis guna mencapai tujuan pembangunan daerah. Untuk mencapai hal

tersebut harus dilaksanakan dengan sistematis mulai dari tahap perencanaan.

Dengan perencanaan yang baik akan dapat menghasilkan pembangunan yang

baik pula. Oleh sebab itu dalam Rencana Kerja Tahun 2018 Kantor Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri ini diharapkan dapat terakomudasi dalam KUA-

PPAS dan penetapan APBD Kabupaten Wonogiri Tahun 2018, sehingga akan

dijadikan dasar dalam pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai

sasaran yang telah ditetapkan.

Sebagai dokumen rencana tahunan Organisasi Perangkat Daerah, Renja

Kecamatan Puhpelem mempunyai arti yang strategis dalam mendukung

penyelenggaraan program pembangunan tahunan Pemerintahan Daerah

mengingat beberapa hal sebagai berikut :

1. Renja OPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari

visi, misi dan program Organisasi Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam

Rencana Strategis (Renstra) Instansi sesuai arahan operasional dalam

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

2. Renja merupakan acuan OPD untuk memasukan program kegiatan kedalam

KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan

dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2018

3. Renja OPD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan

program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja

yang tercantum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja

Organisasi Perangkat Daerah.

Mengingat arti strategis dokumen Renja OPD dalam mendukung

penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka

sejak awal tahapan penyusunan hingga penetapan dokumen Renja OPD harus

mengikuti tata cara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah antara lain :

1. Disusun berdasarkan evaluasi pelaksanaan Renja tahun sebelumnya dan

mengacu RKPD tahun berkenaan.

2. Program dan kegiatan dalam Renja OPD harus selaras dengan program dan

kegiatan yang disepakati oleh seluruh pemangku kepentingan dalam forum

Musrenbang.

3. Program dan kegiatan dalam Renja dilengkapi dengan indikator kinerja hasil

(outcome) , indikator kinerja keluaran (output) dan dilengkapi dengan

pendanaan yang menunjukkan prakiraan maju.

Penyusunan rancangan Renja OPD merupakan tahapan awal yang harus

dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja OPD yang definitif.

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada

kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD. Oleh karena itu

penyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan secara simultan/paralel

dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan

pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan

Renja OPD tahun-tahun sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian

Renstra OPD.

Penyusunan Renja OPD dilakukan melalui dua tahapan yang merupakan

suatu rangkaian proses yang berurutan, mencakup :

1. Tahap perumusan rancangan Renja OPD; dan

2. Tahap penyajian rancangan Renja OPD.

1. Tahap Perumusan Rancangan Renja OPD

Perumusan rancangan Renja OPD dilakukan melalui serangkaian kegiatan

sebagai berikut:

1) Pengolahan data dan informasi;

2) Analisis gambaran pelayanan OPD;

3) Mereview hasil evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun lalu berdasarkan

Renstra OPD;

4) Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD;

5) Telaahan terhadap rancangan awal RKPD;

6) Perumusan tujuan dan sasaran;

7) Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;

8) Perumusan kegiatan prioritas;

9) Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;

10) Penyempurnaan rancangan Renja OPD;

11) Pembahasan forum OPD; dan

12) Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan prioritas dan

sasaran pembangunan tahun rencana dengan mempertimbangkan arah dan

kebijakan umum pembangunan daerah, arahan menteri terkait dan SPM.

2. Tahap penyajian rancangan Renja OPD.

Tahap Penyajian rancangan Renja OPD merupakan sistematika penyajian

Rancangan Renja yang disiapkan dan ditetapkan untuk menguraikan

perencanaan OPD untuk periode satu (1) tahun dan merupakan penjabaran dari

Renstra OPD yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik

yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh

dengan mendorong partisipasi masyarakat beserta pagu indikatifnya.

Proses penyusunan Renja OPD pada tingkatan OPD secara garis besar meliputi:

1) OPD menyusun Renja-OPD.

2) Rancangan Renja-OPD disusun dengan mengacu pada rancangan awal

RKPD, Renstra-OPD, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

periode sebelumnya, masalah yang dihadapi, dan usulan program serta

kegiatan yang berasal dari masyarakat.

3) Rancangan Renja-OPD memuat kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

4) Program dan kegiatan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) meliputi

program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternatif atau baru,

indikator kinerja, dan kelompok sasaran yang menjadi bahan utama RKPD,

serta menunjukkan prakiraan maju.

5) Rancangan Renja-OPD dibahas dalam forum OPD yang diselenggarakan

bersama antarpemangku kepentingan untuk menentukan prioritas kegiatan

pembangunan.

Keterkaitan antar dokumen-dokumen perencanaan:

Gambar 1.1. Skema Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah

Tahapan Perencanaan Pembangunan diawali dengan penyusunan

rencana, pada tingkat pemerintah pusat dimulai dengan penyusunan RPJP

Nasional dan dengan mempedomani RPJP Nasional kemudian disusun RPJM

Nasional dan selanjutnya dijabarkan kedalam Rencana Pembangunan Tahunan

dalam bentuk RKP yang mana Rancangan RKP diserasikan melalui

MUSRENBANG. Dari hasil MUSRENBANG maka Menteri menyusun Rancangan

Akhir RKP dan atas dasar RKP tersebut menjadi pedoman penyusunan RAPBN.

Pada tingkat Kementerian/Lembaga penyusunan RENSTRA K/L mempedomani

RPJM Nasional yang selanjutnya dijabarkan kedalam RENJA K/L dan

penyusunan RENJA K/L diturunkan dari RKP yang merupakan penjabaran dari

RPJM Nasional.

Keterkaitan penyusunan rencana pembangunan daerah dengan dokumen-

dokumen perencanaan pemerintah pusat dan K/L sangat erat kaitannya yaitu

penyusunan RPJP Daerah harus mengacu kepada RPJP Nasional dan dari

RPJP Daerah kemudian diturunkan kedalam RPJM Daerah dengan tetap

memperhatikan RPJM Nasional dan selanjutnya RPJM Daerah dijabarkan

kedalam RKPD dan seperti halnya RKP maka RKPD juga harus melalui proses

MUSRENBANGDA. RPJMD dijabarkan kedalam RKPD yang merupakan

dijabarkan

dijabarkan

pedoman RENJA K/L RENSTRA K/L

PEMERINTAH

pedoman

pedoman RKP RPJP NASIONAL RPJP NASIONAL

diacu diperhatikan Diserasikan melalui MUSRENBANGDA

PEMERINTAH DAERAH

RPJP DAERAH RKPD RPJM DAERAH

pedoman

RENJA OPD RENSTRA OPD pedoman

penjabaran dari RPJM Daerah dan mengacu pada RKP, memuat rancangan

kerangka ekonomi Daerah, prioritas pembangunan Daerah, rencana kerja, dan

pendanaannya, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah maupun yang

ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat dan seterusnya diturunkan

ke RENJA OPD.

Dengan telah tersusunnya RPJMD, maka seluruh OPD harus menyusun

RENSTRA OPD dengan berpedoman pada RPJMD tersebut dan selanjutnya

disusun RENJA OPD yang merupakan pelaksanaan dari RENSTRA OPD untuk

diteruskan dalam rangkaian proses seterusnya sampai dengan penyusunan RKA

untuk ditetapkan menjadi DPA-OPD. Dalam proses yang sama Pemerintah

Daerah menyusun RKPD

Proses penyusunan Rencana Kerja ini telah melalui proses pembahasan

di internal OPD maupun eksternal yang melibatkan instansi terkait yang dalam

hal ini Bappeda Kabupaten Wonogiri dan telah disesuaikan dengan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri yang kemudian ditindaklanjuti dan

dituangkan dalam proses penyusunan APBD Tahun 2018.

B. LANDASAN HUKUM

Adapun yang menjadi Landasan hukum dalam menyusun Rencana Kerja

Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan

Negara/Daerah;

6. Peraturan Pemeritah Nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi Perangkat

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

9. Prmendagri Nomor 21 Tahun 2011, tentang Perubahan Kedua atas

Permendagri Nomor 13 Tahun 2008 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

10. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata cara penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional;

11. Peraturan Menteri Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja

Pelaporan Kinerja, dan Tata Cata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021.

13. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri

(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 22, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 156);

14. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan,

Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri

(Berita Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 58);

15. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Kecamatan.

C. Maksud dan Tujuan

Maksud dibuatnya Rencana Kerja (Renja) Kantor Kecamatan Puhpelem

Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 adalah untuk menentukan arah pelaksanaan

program dan kegiatan selama kurun waktu 1 (satu) tahun, guna mewujudkan

Visi,Misi,Tujuan dan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan sebagaimana

dalam Renstra OPD maupun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) 2016-2021.

Tujuan dibuatnya Rencana Kerja OPD ini adalah untuk memasukkan

program/kegiatan yang ada di Rencana Kerja ( Renja ) ke dalam Kebijakan

Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS) Tahun

2018, sehingga akan menjadi dasar dalam pelaksanaan program dan kegiatan

pada Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri Tahun 2018.

D. Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) Kecamatan Puhpelem

Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, Landasan

Hukum, Maksud dan Tujuan serta sistematika penulisan;

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu yang meliputi

Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri, Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri, Isu-isu penting penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri, Review terhadap rancangan

awal RKPD serta Penelaahan usulan program dan kegiatan Masyarakat;

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan; memuat Telaahan

terhadap kebijakan Nasional dan Provinsi, Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri, serta Program dan Kegiatan;

Bab IV Penutup, menjelaskan kesimpulan dan saran yang memuat catatan

penting yang perlu mendapat perhatian.

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU

A. EVALUASI PELASANAAN RENJA TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA

KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN WONOGIRI

Untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan

program dan kegiatan pembangunan tahun lalu pada Kantor Kecamatan

Puhpelem Kabupaten Wonogiri, maka perlu adanya gambaran mengenai kinerja

pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan

tahun berjalan. Berikut pengukuran tingkat keberhasilan /kegagalan pelaksanaan

program dan kegiatan pada Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri

tahun lalu sampai tahun berjalan sebagaimana tertuang dalam tabel dibawah ini.

Turunan Renja OPD Tahun 2016 yang terealisasi dalam Dokumen

Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA),

capaian Program dan kegiatannya adalah sebagai berikut :

a. Belanja Tidak Langsung

Realisasi anggaran Belanja Tidak Langsung Kecamatan Puhpelem untuk Tahun

2016 adalah sebagai berikut :

No. Kegiatan Anggaran Realisasi Rasio

Realisasi

1 Gaji dan Tunjangan PNS 918.117.899 776.235.902 84,54%

2 Tambahan Penghasilan

PNS

208.200.000 163.200.000 78,38%

b. Belanja Langsung

Belanja Langsung untuk Tahun 2016 terdiri atas Program dan kegiatan dengan

realisasi anggaran masing-masing program dan kegiatan sebagai berikut

REKAPITULASI EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD DAN PENCAPAIAN RENSTRA

KANTOR KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN WONOGIRI

Kode

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Indikator Kinerja Program

Target dan Realisasi Hasil&Output Program

dan Kegiatan Tahun Lalu 2016

Target dan Realisasi Anggaran Program dan Kegiatan Tahun

Lalu 2016

Target Program

dan Kegiatan

(Renja OPD tahun

2017)

Target Program

dan Kegiatan

(Renja OPD tahun

2018)

Perkiraan Realisasi

Capaian Target Renstra OPD

s/d Tahun Berjalan

Program

Kegiatan

Target Realisasi

Tingkat

Capaian (%)

Rencana Realisasi Tingk

at Realisasi Capaian Program&Kegiatan s/d Tahun

Berjalan (th.

2017)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target Renstra (%)

Daerah dan Program Kegiatan (Outcome/Kegiatan (output) Capai

an

(%)

1 2 3 4 5 6 7

5

6 7 8 9 10 11

Program OPD

1.20.1.20.20.01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

100% 130.750.000 129.279.600 99,07%

001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat keluar 1500 surat 2029 surat 135% 1.000.000 1.000.000 100% 1500 surat 1500 surat 370 surat 25%

002 Peny. Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Tercukupinya Kebutuhan dana untuk jasa komunikasi,air dan Listrik

12 bln 12 bln 100% 13.200.000 11.729.600 88,86% 12 bln 12 bln 4 bln 33%

008 Penyediaan Jasa Kebersihan Jumlah dan macam peralatan kebersihan kantor

26 jenis 26 jenis 100% 2.500.000 2.500.000 100% 26 jenis 26 jenis 13 jenis 50%

010 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah dan jenis alat tulis kantor 44 jenis 44 jenis 100% 10.270.000 10.270.000 100% 40 jenis 40 jenis 10 jenis 25%

011 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah dan jenis barang cetakan & penggandaan

8 jenis 8 jenis 100% 3.500.000 3.500.000 100% 7 jenis 8 jenis 3 jenis 43%

012 Peny. Komp.Instalasi Listrik / Penerangan Bang. Kantor

Jumlah dan jenis komponen listrik 11 jenis 11 jenis 100% 1.000.000 1.000.000 100% 11 jenis 11 jenis 6 jenis 55%

013 Peny. Peralatan dan Perlengkapan Kantor Jumlah dan jenis peralatan kantor 4 jenis 4 jenis 100% 2.000.000 2.000.000 100% 4 jenis 4 jenis - 0%

015 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan bagi pegawai dan masyarakat

12 bln 12 bln 100% 1.200.000 1.200.000 100% 12 bln 12 bln 4 bln 33%

017 Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya Kebutuhan Makan minum rapat


018 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi luar Daerah

Jumlah Perjalanan Dinas luar daerah 1 kali 1 kali 100% 1.000.000 1.000.000 100% 1 kali 5 kali -1 kali 20%

019 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah

Jumlah Perjalanan Dinas dalam daerah

55 kali 162 kali 294% 10.000.000 10.000.000 100% 55 kali 55 kali 30 kali 55%

020 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

Tersedianya Tenaga Kerja Non Pegawai


1.20.1.20.20.02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 342.800.000 337.291.987 98,39%

003 Pembangunan Gedung Kantor Jumlah Gedung/Kantor yang dibangun

1 unit 1 unit 100% 300.000.000 294.584.000 98,19% - - - -

005 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional 1 unit

007 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor jumlah dan jenis Perlengkapan Gedung Kantor

3 paket 3 paket 100% 11.000.000 11.000.000 100% 3 paket 4 paket - -

009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah dan jenis Peralatan Kantor 1 paket 1 paket 100% 1.800.000 1.800.000 100% 1 paket 1 paket 100%

021 Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Dinas

Jumlah Rumah Dinas yang dirawat/dipelihara

1 unit 1 unit 100% 4.500.000 4.500.000 100% 1 unit 1 unit 100%

022 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Jumlah ruangan Gedung Kantor yang dipelihara/dirawat

11 ruangan 11 ruangan 100% 6.500.000 6.500.000 100% 11 ruangan 11 ruangan 11 ruangan 100%

024 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kend. Dinas / Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas yang dirawat

6 bh 6 bh 100% 14.000.000 13.907.987 99,34% 6 unit 6 unit 2 unit 33%

028 Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah komputer dan laptop yang dirawat

8komputer 8komputer 100% 3.500.000 3.500.000 100% 8komputer 8komputer 5komputer 65%

029 Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Mebeleur

Jumlah meubeler yang dirawat 3 Jenis 3 Jenis 100% 1.500.000 1.500.000 100% 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 100%

042 Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Dinas Tersedianya dapur dan Gudang 2 unit -

1.20.1.20.20.03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 1.100.000 1.100.000 100%

006 Penyusunan Data Kepegawaian Jumlah laporan Data Kepegawaian 1 laporan 1 laporan 100% 600.000 600.000 100% 2 laporan 2 laporan 1 laporan 100%

012 Penyusunan Bezetting Kepegawaian Jumlah laporan data bezetting 2 laporan 2 laporan 100% 450.000 450.000 100% 2 laporan 2 laporan 2 laporan 100%

1.20.1.20.20.05 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

5.000.000 5.000.000 100%

021 Peningkatan SDM Jumlah SDM yang mengikuti diklat 1 orang 1 orang 100% 5.000.000 5.000.000 100% 1 orang 1 orang 1 orang 100%

1.20.1.20.20.06 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM, PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

14.050.000 14.050.000 100%

001 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD

Jumlah laporan realisasi anggaran dan capaian kinerja

4 Laporan 4 Laporan 100% 750.000 750.000 100% 4 Laporan 4 Laporan 1 Laporan 25%

002 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Jumlah Laporan Keuangan Semesteran

2 Laporan 2 Laporan 100% 800.000 800.000 100% 2 Laporan 2 Laporan 1 Laporan

004 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun

5 Laporan 5 Laporan 100% 1.750.000 1.750.000 100% 5 Laporan 5 Laporan 5 Laporan 100%

005 Penyusunan Renja Jumlah dokumen penyusunan Renja OPD

1 Dokumen 1 Dokumen 100% 880.000 880.000 100% 1 Dokumen 1 Dokumen 1Dokumen 100%

007 Penyusunan Renstra Jumlah Dokumen Rencana Strategis 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 5.000.000 5.000.000 100% 1 Dokumen - -

009 Penyusunan Pelaporan Keuangan Bulanan Jumlah Laporan Keuangan bulanan 12 Laporan 12 Laporan 100% 1.500.000 1.500.000 100% 12 Laporan 12 Laporan 9 Laporan 25%

013 Penyusunan LKjIP Jumlah dokumen LKjIP 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 1.000.000 1.000.000 100% 1 Dokumen 1 Dokumen 1Dokumen 100%

019 Penyusunan RKA dan DPA OPD Jumlah RKA, RKA Perubahan, DPA dan DPPA

4 Dokumen 4 Dokumen 100% 2.370.000 2.370.000 100% 4 Dokumen 4 Dokumen 4Dokumen 25%

Review Renstra Perangkat Daerah 2016-2021

Jumlah Dokumen renstra perangkat daerah 2016-2021 yang di review

1 Dokumen -

1.03.1.20.20.30 PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

549.220.000 549.220.000 100%

570 Pembangunan Infrastuktur Kelurahan Jumlah Infrastruktur yang dibangun 11 paket 11 paket 100% 537.820.000 537.820.000 100% 8 paket 6 paket 6 rabat

571 BOP Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

Jumlah kegiatan dalam pelaksanaan administrasi PIP Kel. Giriharjo

1 Keg 1 Keg 100% 11.400.000 11.400.000 100% - -

1.05.1.20.20.17 PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

57.000.000 57.000.000 100%

021 Penataan Lingkungan Kecamatan Terlaksananya Penataan lingkungan kecamatan

2 paket 2 paket 100% 57.000.000 57.000.000 100% 1 paket 1 paket 2 kegiatan

1.20.1.20.20.29 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN KECAMATAN

235.594.000 235.415.000 99,92%

002 Pembinaan Desa/Kelurahan Jumlah Desa/Kelurahan yang dibina 5 desa,1kel 5 desa,1kel 100% 3.000.000 3.000.000 100% 5 desa,1kel 5 desa,1kel 5desa,1kel

006 Fasilitasi Musrenbang Desa / Kelurahan Jumlah Desa/Kelurahan tang 5 desa,1kel 5 desa,1kel 100% 3.000.000 3.000.000 100% 5 desa,1kel 5 desa,1kel 5desa,1kel 100%

melaksanakan musrenbang

007 Penyelenggaraan Lomba Desa Jumlah Desa/Kelurahan yang

mengikuti Lomba Desa 5 desa,1kel 5 desa,1kel 100% 7.000.000 7.000.000 100% 5 desa,1kel 5 desa,1kel 5desa,1kel

008 Penyelenggaraan musrenbang Kecamatan Jumlah kegiatan dalam

penyelenggaraan musrenbangcam 2 keg 2 keg 100% 5.000.000 5.000.000 100% 2 keg 2 keg 2 keg 100%

039 Biaya Penyelenggaraan Pemerintahan

Kel. Giriharjo Tersedianya dana operasional Kelurahan Giriharjo

12 bln 12 bln 100% 101.244.000 101.104.000 99,86% 12 bln 12 bln 4 bulan 33%

057 Fasilitasi Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa/Kelurahan Jumlah desa/kelurahan yang dievaluasi

5 desa,1kel 5 desa,1kel 100% 2.500.000 2.500.000 100% 5 desa,1kel 5 desa,1kel 5desa,1kel 75%

058 Fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai - nilai Kemerdekaan RI

Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai kemerdekaan RI

2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% 8.100.000 8.100.000 100% 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100%

059 Fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai - nilai Perjuangan Raden Mas Said

Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai Raden Mas Said

4 kegiatan 4 kegiatan 100% 6.000.000 6.000.000 100% 4 kegiatan 4 kegiatan 4 kegiatan 100%

060 Penyusunan APBDes Jumlah pembinaan penyusunan

APBDes ke Desa-desa 10 kali 10 kali 100% 1.500.000 1.500.000 100% 10 kali 10 kali 5desa,1kel 100%

064 Fasilitasi Intensifikasi Penarikan PBB ke

Desa / Kelurahan Jumlah Desa/Kelurahan yang melaksanakan penarikan PBB

5 desa,1kel 5 desa,1kel 100% 1.000.000 1.000.000 100% 5 desa,1kel 5 desa,1kel 5desa,1kel 100%

066 Pembinaan Keamanan dan Ketertiban

Umum Jumlah pembinaan trantibun 2 kali 2 kali 100% 2.000.000 2.000.000 100% 1 kali 1 kali 2 kali 100%

067 Fasilitasi Mitigasi Bencana alam Jumlah pembinaan mitigasi bencana

alam 1 kali 1 kali 100% 2.000.000 2.000.000 100% 1 kali 1 kali - -

068 Penyelenggaraan Bulan Bhakti Gotong

Royong Jumlah kegiatan penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

1 kali 1 kali 100% 1.000.000 1.000.000 100% 1 kali 1 kali - -

069 Pembinaan TP PKK Terlaksananya pembinaan TP PKK

Kecamatan 12 bln 12 bln 100% 3.000.000 3.000.000 100% 12 bln 12 bln 4 bln 33%

070 Lomba MTQ Tingkat Kecamatan Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraan lomba MTQ tingkat kecamatan

3 kegiatan 3 kegiatan 100% 3.000.000 3.000.000 100% 1 kali 1 kali 1 kali 100%

073 Pembinaan / Evaluasi Koperasi RT Jumlah pembinaan/evaluasi koperasi

RT 1 kali 1 kali 100% 1.250.000 1.250.000 100% 1 kali 1 kali 100%

116 Fasilitasi PATEN Kelancaran pelayanan PATEN 12 bulan 12 bulan 100% 50.000.000 50.000.000 100% 12 bulan 12 bulan 4 bln 33%

128 Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi hasil Lelang Tanah Eks Bondo Desa) Kecamatan

Jumlah Sarpras Kecamatan 1 unit 1 unit 100% 5.000.000 4.987.000 99,74% 1 paket 1 paket - -

139 Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi hasil Lelang Tanah Eks Bondo Desa) Kelurahan

Jumlah Sarpras Kelurahan 2 unit 2 unit 100% 10.000.000 9.974.000 99,74% 1 paket 1 paket - -

Giriharjo

172 Lomba Koperasi RT Tingkat Kecamatan Jumlah pelaksanaan

penyelenggaraan Lomba koperasi RT 1 kali 1 kali 100% 4.500.000 4.500.000 100% 1 kali 1 kali 1 kali 100%

173 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi

Bidang Lingkungan Hidup Jumlah Pembinaan Bidang Lingkungan Hidup


175 Pembinaan dan Koordinasi Bidang

Pembangunan Jumlah Pembinaan Bidang Pembangunan

1 kali 1 kali 100% 2.000.000 2.000.000 100% 1 kali 1 kali

176 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi Bidang Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah Pembinaan Bidang Pemberdayaan Masyarakat


177 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Pembinaan Bidang Kesejahteraan Rakyat


194 BOP Pembangunan Gedung Koramil Kec. Puhpelem

Jumlah kegiatan dalam administrasi pembangunan geedung kantor

1 Keg 1 Keg 100% 9.000.000 9.000.000 100%

1.22.1.20.20.15 PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN

100% 5.000.000 5.000.000 100%

046 BOP KPMD (Bantuan Provinsi) Jumlah kader PMD yang dibintek 6 orang 6 orang 100% 5.000.000 5.000.000 100% 6 orang 6 orang - -

Secara umum realisasi atau serapan anggaran pada program pelayanan

administrasi perkantoran sangat baik. Titik Realisasi terendah adalah pada

kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Listrik dan Air yaitu

sebesar 80,86 %. Dan untuk realisasi Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran mencapai 99,07%. Sedang realisasi atau serapan anggaran pada

program peningkatan sarana dan prasarana aparatur sangat baik yaitu mencapai

98,39% dengan titik serapan terendah ada pada kegiatan Pembangunan Gedung

Kantor yaitu sebesar 98,19%. Pada Program Peningkatan Disiplin Aparatur,

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, Program Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan, Program Pembangunan Infrastruktur

Perdesaan, dan Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang realisasi atau

serapan anggaran mencapai 100%. Sedangkan Program Peningkatan Kapasitas

Kelembagaan Dan Ketatalaksanaan Kecamatan realisasi atau serapan anggaran

mencapai 99,92% dengan dua kegiatan yang serapan anggarannya terendah

yaitu Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa

Kecamatan dan Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa

Kelurahan sebesar masing-masing 99,74%. Sedang untuk capaian kinerja /output

yang dihasilkan dari masing-masing program bisa dilihat ditabel atas.

B. ANALISIS KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN

WONOGIRI

Analisis kinerja pelayanan pada Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten

Wonogiri, merupakan kajian terhadap capaian kinerja berdasarkan indikor kinerja

yang sudah ditentukan dalam Renstra 2016-2021 sebelum maupun setelah

review renstra 2016-2021, sebagaimana tertuang dalam tabel dibawah ini.

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KANTOR KECAMATAN PUHPELEM

KABUPATEN WONOGIRI

Target Renstra SKPD RealisasiCapaian Proyeksi Catatan

NO SASARAN STRATEGIS SEBELUM

REVIEW INDIKATOR KINERJA

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019 Analisis

(Thn n-2) (Thn n-1) (Thn n) (Thn n+1) (Thn n-2) (Thn n-1) (Thn n) (Thn n+1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Meningkatnya tugas-tugas pemerintahan umum sesuai dengan tupoksinya

Porsentase terlaksananya administrasi perkantoran.

12 12 12 12 12 12 12 12

2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan

Persentase jumlah kegiatan sarana dan prasarana untuk fasilitasi pelayanan umum.

8 8 8 7 8 1 8 7

3 Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

Persentase jumlah pelaporan data pegawai 4 4 4 4 4 0 4 4

Persentase jumlah SDM untuk peningkatan kualitas SDM

1 1 0 0 1 1 0 0

Persentase jumlah Kader untuk peningkatan kualitas Kader PMD

6 0 0 0 6 0 0 0

4 Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan

Persentase jumlah pelaporan berkala untuk pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

31 30 29 29 31 12 29 29

5 Tercapainya kualitas infrastruktur perdesaan

Persentase jumlah sarana dan prasarana untuk fasilitasi infrastruktur perdesaan

11 8 6 6 11 0 6 6

6 Terpenuhinya pelayanan, kebutuhan dan aspirasi masyarakat

Persentase jumlah sarana dan prasarana dalam memanfaatkan ruang lingkungan kecamatan.

1 1 1 1 1 0 1 1

Persentase jumlah penyelenggaraan kegiatan pemerintah di tingkat kecamatan, jumlah pembinaan yang dilakukan kecamatan kepada desa/kelurahan secara berkala dan jumlah fasilitasi dan layanan yang dilakukan di tingkat kecamatan

24 21 23 23 24 6 23 23

Persentase jumlah desa/kelurahan yang dibina oleh kecamatan

6 6 6 6 6 6 6

Persentase jumlah pembinaan yang dilakukan kecamatan kepada desa dalam penyusunan APBDes

10 10 10 10 10 5 10 10

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Catatan

NO SASARAN STRATEGIS SETELAH

REVIEW INDIKATOR KINERJA Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018 Tahun 2019 Analisis

(Thn n-2) (Thn n-1) (Thn n) (Thn n+1) (Thn n-2) (Thn n-1) (Thn n) (Thn n+1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya kelancaran pelayanan

publik Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu 80% 85% 90% 85% 90%

Persentase waktu pelayanan administrasi

umum lainnya tepat waktu 90% 93% 95% 93% 95%

Indeks Kepuasan Masyarakat 78 79 80 79 80

2 Meningkatnya ketersediaan data dan

informasi Persentase ketersediaan dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

3 Meningkatnya koordinasi, fasilitasi dan

dukungan dalam mewujudkan pembangunan wilayah dan

pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan

Persentase usulan musrenbang desa dan

kelurahan yang diajukan dalam musrenbangkab

3% 3,5% 3,6% 3,5% 3,6%

Catatan:

- Untuk target dan realisasi tahun 2016 tidak diisi dakarenakan belum dilaksanakan review renstra.

- Untuk realisasi tahun 2017 belum bisa dihitung karena indikator kinerja dihitung dalam 1 tahun, sedang tahun 2017 baru berjalan 5 bulan.

C. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI

KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN WONOGIRI

Terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan

penanganan. Isu tersebut antara lain :

1. Sekretariat Kecamatan

a. Pembinaan Aparatur/Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan,

termasuk juga aparatur di Desa dan Kelurahan;

b. Penyusunan Renstra, Renja, Lakip dan Laporan akhir tahun;

c. Fasilitasi kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan kegiatan

dan pelayanan umum kepada masyarakat.

2. Seksi Tata Pemerintahan

a. Kurangnya disiplin aparatur pemerintah Desa/Kelurahan dalam

pemungutan PBB;

b. Kesadaran terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan

masih rendah;

c. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah;

d. Fasilitasi program dan kegiatan Desa dan Kelurahan (ADD, DD,

P3BK);

e. Pembinaan bidang pemerintahan di Desa dan Kelurahan.

3. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih rendah;

b. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat;

c. Peningkatan peran serta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah;

d. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi Penyusunan Dokumen

Perencanaan Kecamatan, Desa dan Kelurahan;

e. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi penanganan infrastruktur

wilayah desa dan kelurahan seperti jalan lingkungan, sanitasi

lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang

belum optimal.

4. Seksi Kesejahteraan Rakyat

a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam

mewujudkan Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat

Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga;

f. Peningkatan fasilitasi dan koordinasi program-program

kesejahteraan sosial dari Pemerintah (Raskin, RTLH, BLSM, dll);

g. Penyusunan database dan peningkatan koordinasi penanganan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial;

h. Penyusunan database sarana ibadah, sekolah dan pondok

pesantren yang ada.

5. Seksi Pelayanan Umum

a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa

dan Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.

Dari beberapa hambatan/permasalahan diatas maka ditemukan solusi

yang harus dicapai yaitu :

1. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan Aparatur pemerintah kecamatan,

kelurahan dan desa dengan mengirim diklat/bimtek

2. Meningkatkan ketersediaan Dokumen-dokumen Perencanaan, LkjIP, Laporan

Keuangan.

3. Meningkatkan pembinaan dan pemantauaan aparatur desa/kelurahan dalam

pemungutan PBB.

4. Melakukan pembinaan dan penyuluhan peraturan perundang-undangan.

5. Menyusun dokumen perencanaan yang lebih baik.

6. Mengajukan promosi jabatan untuk pegawai yang berkompetensi.

7. Merangkul masyarakat untuk turut serta dalam rencana pembangunan lewat

kegiatan musrenbangdes maupun musrenbangcam.

8. Konsisten terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan

9. Memperkuat koordinasi antar OPD dalam perencanaan dan monitoring

evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

10. Sering melakukan koordinasi antar pemerintah desa dan instansi-instansi

terkait untuk monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan.

11. Memaksimalkan kemampuan sumber daya perencanaan dengan diikutkan

diklat-diklat perencanaan pembangunan.

12. Melakukan kegiatan pembinaan mitigasi bencana alam kepada masyarakat.

D. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Review terhadap rancangan awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) Kabupaten Wonogiri tidak dilaksanakan disebabkan dokumen dimaksud

terbatas sebagai bahan kerja oleh Tim Anggaran Pemerintah Daerah dan tidak di

distribusikan ke OPD-OPD.

E. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT.

Kajian usulan program dan kegiatan pada tahap ini adalah berasal dari

usulan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat desa , BPD,

tokoh-tokoh masyarakat desa yang bermusyawarah dalam musrenbang desa.

Musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang) kecamatan adalah

forum musyawarah tahunan para pemangku kepentingan di tingkat kecamatan

untuk mendapatkan masukan mengenai kegiatan prioritas pembangunan di

wilayah kecamatan puhpelem terkait yang didasarkan pada masukan dari

desa/kelurahan, serta menyepakati rencana kegiatan lintas desa/kelurahan di

kecamatan yang bersangkutan. Daftar rencana kegiatan prioritas kecamatan

puhpelem tahun 2018 bisa dilihat di lampiran.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH TAHUN 2018

WONOGIRI

Kode Urusan Bidang Prioritas Daerah

Sasaran Daerah

Lokasi

Indikator Kerja

Pagu Indikatif

Tahun 2018

Prakiraan Maju Tahun

2019

Jenis Kegi atan

SKPD Penanggung

Jawab Hasil

Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan

Tolok Ukur

Target Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target 1/2/3 1/2/3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

01 WAJIB PELAYANAN DASAR

01 03 PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

01 03 10 PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

600.000.000 700.000.000

01 03 10 047 Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

- - Kecamatan Puhpelem

Jumlah Infrastruktur yang dibangun

6 Paket Rabat jalan di kelurahan Giriharjo

6 Paket 600.000.000 700.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

01 03 13 PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG 125.000.000 120.000.000

01 03 13 021 Penataan Lingkungan Kota kecamatan


Terlaksananya penataan lingkungan kecamatan

1 Paket Lingkungan kecamatan menjadi asri


04 FUNGSI PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN YANG MENJADI KEWENANGAN DAERAH

04 10 FUNGSI LAINNYA OTONOMI DAERAH

04 10 03 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN KECAMATAN

265.750.000 282.450.000

04 10 03 002 Kegiatan Pembinaan Desa/Kelurahan


Jumlah desa/kelurahan yang dibina

6 Desa Meningkatnya Tertib administrasi desa/kelurahan

6 Desa 3.350.000 3.350.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

04 10 03 006 Fasilitasi Musrenbang Desa/Kelurahan


Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan musrenbangdes

6 Desa Pembangunan desa/kelurahan semakin meningkat


04 10 03 007 Penyelenggaraan Lomba Desa/Kelurahan


Jumlah desa/kelurahan yang mengikuti lomba desa/kelurahan

6 Desa Meningkatnya Tertib administrasi desa/kelurahan


04 10 03 008 Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan


Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraan musrenbangcam

2 Keg Meningkatnya pembangunan di Kecamatan

2 Keg 6.000.000 6.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

04 10 03 039 Biaya Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Giriharjo

- - Kelurahan Giriharjo

Terlaksananya penyelenggaraan pemerintah kelurahan Giriharjo

12 Bulan Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kelurahan giriharjo

12 Bulan 120.000.000 130.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

04 10 03 057 Fasilitasi Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/ Kelurahan


Jumlah desa/kelurahan yang dievaluasi

6 Desa Peningkatan tertib administrasi penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan


04 10 03 058 Fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-nilai Kemerdekaan RI


Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai kemerdekaan RI

2 Keg Meningkatnya pembudayaan masyarakat


04 10 03 059 Fasilitasi Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-Nilai Perjuangan Raden Mas Said


Jumlah kegiatan dalam melestarikan nilai-nilai perjuangan RM. Said

4 Keg Meningkatnya pembudayaan masyarakat


04 10 03 060 Fasilitasi Penyusunan APBDes


Jumlah pembinaan dalam penyusunan APBDes ke desa-desa

10 Kali APBDes yang akurat

10 Kali 1.700.000 1.700.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

04 10 03 064 Fasilitasi Intensifikasi Penarikan PBB ke Desa/ Kelurahan


Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan penarikan PBB

6 Desa Penarikan PBB Lancar


04 10 03 066 Pembinaan Keamanan dan Ketertiban Umum


Jumlah pembinaan trantibum yang dilaksanakan

1 Kali Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat


04 10 03 067 Fasilitasi Mitigasi Bencana Alam


Jumlah pembinaan mitigasi bencana alam

1 Kali Meningkatnya antisipasi kejadian bencana alam


04 10 03 068 Penyelenggaraan Bulan Bhakti Gotong Royong


Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

1 Kali Meningkatnya semangat gotong royong


04 10 03 069 Pembinaan TP.PKK Kecamatan


Terlaksananya pembinaan TP PKK

12 Bulan Meningkatnya pengetahuan dan kreativitas anggota TP PKK Kecamatan


04 10 03 070 Lomba MTQ Tingkat Kecamatan


Jumlah kegiatan dalam penyelenggaraan lomba MTQ tingkat kecamatan

1 Kali Terseleksinya peserta MTQ untuk maju lomba MTQ ke tingkat Kabupaten


04 10 03 073 Pembinaan / Evaluasi Koperasi RT


Jumlah pembinaan / evaluasi Koperasi RT

1 Kali Meningkatnya tertib administrasi Koperasi RT


04 10 03 116 Fasilitasi PATEN - - Kecamatan Puhpelem

Kelancaran pelayanan PATEN

12 Bulan Pelayanan PATEN yang maksimal


04 10 03 128 Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi Hasil Lelang Tanah Eks Bondo Desa) Kecamatan


Jumlah sarpras kecamatan

1 Paket Meningkatnya Sarpras Kecamatan


04 10 03 139 Alokasi Pemanfaatan Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa (Bagi Hasil Lelang Tanah Eks Bondo Desa) Kelurahan Giriharjo

- - Kelurahan Giriharjo

Jumlah Sarpras Kelurahan

1 Paket Meningkatnya Sarpras Kelurahan


04 10 03 172 Lomba Koperasi RT Tingkat Kecamatan


Jumlah pelaksanaan lomba koperasi RT

1 Kali Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan pengurus koperasi RT


04 10 03 173 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi Bidang Lingkungan Hidup


Jumlah pembinaan bidang lingkungan hidup

1 Kali Terciptanya kesadaran untuk menjaga kualitas lingkungan hidup


04 10 03 175 Pembinaan dan Koordinasi Bidang Pembangunan


Jumlah pembinaan bidang pembangunan

1 Kali Meningkatnya tertib administrasi di bidang pembangunan


04 10 03 176 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi Bidang Pemberdayaan Masyarakat


Jumlah pembinaan bidang pemberdayaan masyarakat

1 Kali Meningkatnya kesadaran dan kepedulian masyarakat untuk berpartisipasi aktif di bidang pembangunan


04 10 03 177 Pembinaan, Penyuluhan dan Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat


Jumlah pembinaan di bidang kesejahteraan rakyat

1 Kali Meningkatnya kesadaran dan kepedulian masyarakat dalam bidang kesejahteraan


05 RUTIN SKPD

05 01 PROGRAM PENDUKUNG OPERASIONAL SKPD

05 01 01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 156.520.000 169.180.000

05 01 01 001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat


Jumlah surat keluar yang didistribusikan

1500 Dokumen

Lancarnya distribusi surat menyurat

1500 Dokumen

1.100.000 1.500.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 01 002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik


JUmlah Rekening tagihan yang terbayar

12 Bulan Lancarnya pelaksanaan tugas kantor


05 01 01 008 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor


Jumlah dan macam peralatan kebersihan

26 Jenis Terjaganya kebersihan kantor

26 Jenis 2.700.000 3.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 01 010 Penyediaan Alat Tulis Kantor - - Kecamatan Puhpelem

Jumlah dan jenis alat tulis kantor

40 Jenis Lancarnya pengelolaan administrasi perkantoran


05 01 01 011 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan


Jumlah dan jenis barang cetakan dan penggandaan

8 Jenis Lancarnya kebutuhan cetak kantor


05 01 01 012 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


Jumlah dan jenis komponen listrik

11 Jenis Lancarnyam kegiatan pengelolaan administrasi kantor


05 01 01 013 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor


Jumlah dan jenis peralatan dan perlengkapan komputer

4 Jenis Meningkatnya peralatan kerja yang berfungsi efektif


05 01 01 015 Penyedian Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan


Tersedianya bahan bacaan

12 Bulan Meningkatnya pengetahuan dan wawasan


05 01 01 017 Penyediaan Makanan dan Minuman


Tersedianya makanan dan minuman untuk rapat

12 Bulan Rapat-rapat berjalan lancar


05 01 01 018 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah


Jumlah perjalanan dinas luar daerah

5 Kali Lancarnya tugas-tugas dalam pemerintahan


05 01 01 019 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


Jumlah perjalanan dinas dalam daerah

55 Kali Lancarnya tugas-tugas dalam pemerintahan


05 01 01 020 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai


Tersedianya tenaga honorer

12 Bulan Kesejahteraan tenaga kerja non pegawai terpenuhi


05 01 02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

60.200.000 46.100.000

05 01 02 005 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional


Jumlah kendaraan roda dua yang diadakan

1 Unit Kelancaran perjalanan dinas

1 Unit 16.000.000 0 3 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 02 007 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor


Jumlah dan jenis perlengkapan kantor

4 Jenis Kenyaman kerja dikantor meningkat


05 01 02 009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor


Jumlah dan jenis peralatan kantor

1 Jenis Meningkatnya kenyaman dan kelancaran tugas kantor


05 01 02 021 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


Jumlah rumah dinas yang dipelihara/dirawat

1 Unit Meningkatnya kenyaman rumah dinas

1 Unit 5.500.000 6.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 02 022 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor


Jumlah ruangan gedung kantor yang dipelihara/dirawat

11 Ruang Kenyaman gedung kantor semakin meningkat

11 Ruang 7.100.000 7.400.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 02 024 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional


Jumlah kendaraan dinas yang dirawat

6 Unit Lancarnya perjalanan dinas


05 01 02 028 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


Jumlah peralatan gedung kantor yang dirawat

8 Unit Terciptanya kelancaran kerja


05 01 02 029 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur


Jumlah meubeleir yang dirawat

3 Jenis Lancarnya kegiatan kantor


05 01 03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 1.160.000 1.250.000

05 01 03 006 Penyusunan Data Kepegawaian


Jumlah laporan data kepegawaian

2 Laporan Terciptanya ketertiban data kepegawaian

2 Laporan 660.000 700.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 03 012 Penyusunan bezetting - - Kecamatan Puhpelem

Jumlah laporan data bezetting kepegawaian

2 Laporan Terciptanya ketertiban data bezetting kepegawaian

2 Laporan 500.000 550.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 05 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

9.100.000 10.300.000

05 01 05 001 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD


Jumlah laporan realisasi anggaran dan capaian kinerja

4 Laporan Laporan realisasi anggaran

4 Laporan 900.000 1.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 05 002 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran


Jumlah laporan keuangan semesteran

2 Laporan Laporan keuangan semesteran

2 Laporan 900.000 1.500.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 05 004 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun


Jumlah laporan keuangan akhir tahun

5 Laporan Laporan keuangan akhir tahun

5 Laporan 1.500.000 1.500.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

05 01 05 005 Penyusunan Rencana Kerja SKPD


Jumlah penyusunan Renja OPD

1 Dokumen

Renja OPD 1 Dokumen


05 01 05 009 Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan


Jumlah laporan keuangan bulanan

12 Laporan

Laporan keuangan bulanan

12 Laporan


05 01 05 013 Penyusunan LKj IP - - Kecamatan Puhpelem

jumlah penyusunan dokumen LKjIP

1 Dokumen

LKjIP OPD 1 Dokumen


05 01 05 019 Penyusunan RKA dan DPA SKPD


Jumlah RKA dan DPA yang tersusun

4 Laporan RKA dan DPA OPD

4 Laporan 1.800.000 2.000.000 1 KECAMATAN PUHPELEM

TOTAL 1.229.610.000 1.343.800.000

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL DAN PROVINSI

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pelaku

pembangunan kecamatan, Kecamatan Puhpelem telah menyusun Rencana Kerja

(Renja) Kecamatan Puhpelem Tahun 2018. Rencana Kerja Kecamatan

Puhpelem merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat

berbagai program pembangunan yang akan dilaksanakan untuk kurun waktu

tahun 2018, dengan penekanan pada pencapaian sasaran Prioritas Nasional,

Standar Pelayanan Minimal (SPM), dan Millenium Development Goals (MDG’s).

Perencanaan pembangunan daerah tersebut dengan jenjang perencanaan yaitu

perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah, maupun

perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah (kabupaten/kota) harus menetapkan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD).

Dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah merubah pola perencanaan

yang ada dari shopping list ke working plan. Dimana Organisasi perangkat

daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan perencanaan

yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan

proses politik, proses teknokratik, proses partisipatif dan proses bottom up dan

top down.

Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat

menampung aspirasi masyarakat sehingga penyelenggaraan pembangunan

sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Mekanisme Musrenbang sebagai saluran

formal bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam proses perencanaan

pembangunan telah mendapatkan legalisasi dan jaminan bahwa paling sedikit 30

% dari Usulan Musrenbang akan diakomodasi dalam Rencana Kerja OPD.

Telaahan terhadap kebijakan pembangunan daerah baik ditingkat pusat

maupun Provinsi, merupakan masukkan bagi penyusunan Rencana Kerja OPD

Kecamatan Puhpelem Kabupaten Wonogiri Tahun 2018, dimana baik kebijakan

di tingkat pusat, tingkat Provinsi maupun tingkat Kabupaten diharapkan memiliki

sinergitas yang akurat, sehingga pelaksanaan pembangunan di Kabupaten

Wonogiri dapat menyentuh sasaran yang tepat.

B. TUJUAN DAN SASARAN RENJA KECAMATAN PUHPELEM KABUPATEN

WONOGIRI.

Dalam rangka mencapai visi dan misi, maka visi dan misi tersebut harus

dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa

perumusan tujuan strategis ( strategis goal ) organisasi.

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 ( satu )

sampai 5 ( lima ) tahun. Sehingga dapat secara tepat mengetahui apa yang harus

dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun satu

sampai lima tahun kedepan dengan diformulasikannya tujuan strategis ini dalam

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Agar dapat

diukur keberhasilan suatu Organisasi didalam mencapai tujuan strategisnya

maka setiap tujuan strategis yang ditetapkan harus memiliki indicator kinerja (

performance indicator ) yang terukur. Rumusan tujuan tersebut dapat diuraikan

sebagai berikut :

Adapun tujuan strategis Pemerintah Kecamatan Puhpelem adalah :

1. Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik di Kecamatan

dan Kelurahan.

2. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan kecamatan.

Sasaran dari masing-masing tujuan tersebut di atas dijabarkan sebagai berikut:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan

Kecamatan.

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

C. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu

untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi

pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah

guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan

melaksanakan kebijakan / program tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa

kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa Organisasi sebagai bagian dari

pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata

lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur kinerjanya,

jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya. Rencana

Program dan Kegiatan Kecamatan Puhpelem dalam tahun 2018 adalah sebagai

berikut :

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa kebersihan kantor

d. Penyediaan alat tulis kantor

e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

i. Penyediaan makanan dan minuman

j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

l. Penyediaan jasa tenaga honorer non pegawai

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

c. Pengadaan peralatan gedung kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

h. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

a. Penyusunan data kepegawaian

b. Penyusunan bezetting

4. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

a. Penyusunan laporan capaian laporan kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

OPD

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan rencana kerja OPD

e. Penyusunan laporan keuangan bulanan

f. Penyusunan LkjIP

g. Penyusunan RKA dan DPA OPD

5. PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

a. Pembangunan infrastruktur kelurahan

6. PROGRAM PENGENDALIAN PEMANFAATAN RUANG

a. Penataan lingkungan kota kecamatan

7. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN KECAMATAN

a. Kegiatan pembinaan desa/kelurahan

b. Fasilitasi musrenbang desa/kelurahan

c. Penyelenggaraan lomba desa/kelurahan

d. Penyelenggaraan musrenbang kecamatan

e. Biaya penyelenggaraan pemerintah kelurahan giriharjo

f. Fasilitasi evaluasi penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan

g. Fasilitasi pemberdayaan dan penyelenggaraan nilai-nilai kemerdekaan RI

h. Fasilitasi pemberdayaan dan penyelenggaraan nilai-nilai perjuangan

Raden Mas Said

i. Fasilitasi Penyusunan APBDes

j. Fasilitasi intensifikasi penarikan PBB ke Desa/kelurahan

k. Pembinaan keamanan dan ketertiban umum

l. Fasilitasi mitigasi bencana alam

m. Penyelenggaraan bulan bhakti gotong royong

n. Pembinaan TP PKK Kecamatan

o. Lomba MTQ tingkat kecamatan

p. Pembinaan/evaluasi koperasi RT

q. Fasilitasi PATEN

r. Alokasi pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa kecamatan

s. Alokasi pemanfaatam penerimaan sewa tanah eks bondo desa kelurahan

giriharjo

t. Lomba koperasi RT tingkat kecamatan

u. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang lingkungan hidup

v. Pembinaan dan koordinasi bidang pembangunan

w. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang pemberdayaan masyarakat

x. Pembinaan, penyuluhan dan koordinasi bidang kesejahteraan rakyat

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja ( Renja ) Kantor Kecamatan Puhpelem Kabupaten

Wonogiri Tahun 2018, merupakan dokumen perencanaan yang berisi rencana

program dan kegiatan yang akan digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta sebagai tolok ukur pencapaian kinerja dalam kurun

waktu satu tahun. Rencana Kerja ( Renja ) Tahun 2018 Kantor Kecamatan

Puhpelem merupakan implementasi dari visi dan misi Kantor Kecamatan Puhpelem

yang ditetapkan dalam Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Puhpelem sesuai

arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ).

Rencana Kerja Tahun 2018 Kantor Kecamatan Puhpelem disusun

berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan pada tahun sebelumnya,

antisipasi terhadap permasalahan yang dihadapi dengan memperhatikan aspirasi

stakeholder dan dinamika perkembangan lingkungan strategis guna mencapai

tujuan pembangunan daerah. Untuk mencapai hal tersebut proses pembangunan

daerah harus dilaksanakan dengan sistematis mulai dari tahap perencanaan.

Dengan adanya Rencana Kerja ( Renja ) Kantor Kecamatan Kabupaten

Wonogiri Tahun 2018, maka penetapan prioritas pembangunan yang merupakan

upaya penjabaran visi dan misi instansi diharapkan akan lebih terkoordinasi,

terinspirasi, tersinergi dan berkelanjutan, antara sesame OPD di Pemerintahan

Kabupaten Wonogiri.

Puhpelem, 8 Mei 2017

CAMAT PUHPELEM

JAIMAN, S. IP, MM

Pembina

NIP. 19650722 198603 1 013

rencana kerja ( renja ) tahun anggaran 2018 fileimplementasi dari visi dan misi strategis ( renstra...

Documents