RENCANA BISNIS

1.Pengertian / difinisi RB

2.Unsur-unsur dasar RB

3.Perusahaan dan produk

4.Rencana pemasaran

5.Rencana keuangan

6.Tim penyusun

7.Salah konsep

PENGERTIAN RB Rencana bisnis : mencakup semua unsur baik teknis, ekonomi maupun sosial yang berhubungan dangan perusahaan Proses dinamis perencanaan dan

peninjauan ulang agenda yang dapat dimutakirkan secara teratur agar dapat menyesuaikan dengan kondisi nyata

Meskipun RB berubah kerangka dasarnya

tetap

TUJUAN PENYUSUNAN RB

1. Sasaran bisnis jelas, sederhana dan dpt

dicapai (achievable) 2. Produktiv dan efisien 3. Fokus dan up to date 4. Membuat pekerja lebih komitmen

SYARAT PENYUSUNAN 1. Mengetahui dg pesti ttg pasar dan penciptaan pasar 2. Tujuan ekonomi jelas

TANTANGAN

RB sibaca dan di analisis banyak orang dari berbegai disiplin yang profesional termasuk Dewan Komisaris,keuangan, akuntansi,manajer,ahli teknis dll KRITERIA RB yang baik 1. Sesuai harapan dan dpt

dilaksanakan 2. Mampu bersaing 3. Berkelanjutan dan berkembang

PRINSIP dlm makanisme perencanaan RB

1. Berdasarkan isu terkini 2. Data dan informasi akurat 3. Merupakan dokumen /lembar kerja 4. Direncanakan, dilaksanakan dan dievaluasi oleh orang profesional 5. Simple shg mudah dimengerti dan dilaksanakan serta dicapai/diwujudkan Yang belum tercapai untuk yad Yang tidak dpt dilaksanakan dimodifikasi atau dirombak atau diganti sama sekali

FILSAFAT BISNIS 1.TEORI KISS keep it simple stupid 2. Bisnis itu masuk akal (semakin pandai/ berpendidikan semakin banyak akal SMART) MASALAH : banyak pebisnis belum

pernah melihat apalagi membuat RB RB SEHAT 1.Meyakinkan pembari dana 2.Fondasi manajemen internal

UNSUR-UNSUR DASAR Pertanyaan mendasar: yang sulit mencari modal atau pemanfaatan modal ?1.Mencari modal sulit krn hrs membuat

dokimen yg meyakinkan khalayak target yang tidak jelas sbg pebisnis formal dg bbp pertanyaan : mitra besar/kecil, brp saham dan waktu, pengendalian,siapa yg tahu dimana dpt uang, bgm untuk kontak

Langkah selanjutnya

Susun daftar nama, informasi profil, cara pengambilan keputusan, nama & idantitas Cara kontak & bicara, konsolidasi catatan/ informasi, mencari orang selanjutnya Hati-hati dianggap pesaing,perlu ketajaman pendekatan lanjut atau tidak dan spesifikasi bisnis yang ditawarkan hrs jelas Hal ini hrs tersusun dkm LEMBAR KERJA

MEMILIH TIM MODUL RB CALON dg kriteria dan alasan jelas TIM MODUL 1. PERUSAHAAN & PRODUK 2. RENCANA PEMASARAN 3. RENCANA KEUANGAN ANGGOTA TIM ganjil 3 orang/tim dg bakat, kepribadian dan disiplin kemampuan beda TIM KEUANGAN ada yg senior yang dpt mengarahkan tim dan kelompok lain

HUBUNGAN ANTAR TIM MODUL

P & P

RP RK

1.PASOKAN BAHAN & ALAT

2.PROSES PRODUKSI

1.SYARAT INVESTASI

2.BIAYA (operasi,penjualan,promosi)

3.LEMBAGA BISNIS

4.SENIOR/PENGALAMAN

1.IDENTIFIKASI CALON PELANGGAN

2.PERMINTAAN PD HARGA TTT

3.TANGGAPAN KONSUMEN

4.HARGA MEKSIMAL DI TK KONSUMEN

ARAHKAN AGAR

TIM SELALU FOKUS

PILIHAN TERBAIK

INTEGRASI ANTAR TIM

SENIOR/PENGALAMAM

1

2 3

PERUSAHAAN & PRODUK

RENCANA

PEMASARANRENCANA

KEUANGAN

RISIKO DAN GANJARANRISK FACTOR/S

1. SETIAP USAHA PUNYA RISIKO 2. OLEH SEBAB ITU INVESTOR SERING SANGAT HATI-HATI MESKIPUN JUGA OPTIMIS KRN ADA HARAPAN/KEUNTUNGAN 3. EVALUASI RISIKO/GANJARAN (RISK FACTOR/S) – MERUPAKAN FONDASI ANALISIS KEUANGAN YANG MELANDASI RB -- MENUJU ZERO RISK (BIOSECURITY/BIOSAFTY/TRACEABILITY) PENELITIAN DAN PERENCANAAN MENJADI PENTING