rec,sel,placement gandana

7/23/2019 Rec,Sel,Placement GANDANA

http://slidepdf.com/reader/full/recselplacement-gandana 1/27



Serangkaian proses kegiatan yangdilaksanakan untuk mendapatkan SDMyang sesuai dengan kebutuhan organisasi

(Need Assesment) sebagaimana yangdirumuskan dalam analisa jabatan

MENCAKU

!e"ruitment

Sele"tion

la"ement



Ed#in $ %lippo (&''&)

!e"ruitment is the pro"ess o sear"hingor prospe"tie employees and stimulating

then to apply or jobs in the organisation

Mathis * +a"kson (&'',)

Adalah proses menghasilkan satukelompok pelamar yang memenuhi syaratuntuk pekerjaan-pekerjaan organisasional



Sudut andang .rganisasiDalam usaha memenuhi kebutuhan tenaga kerja

(rospe"ting /heory . !e"ruitment)

Sudut andang /enaga Kerja /enaga kerja men"ari jabatan dalam organisasi

Mempertemukan kebutuhan organisasi dan tenaga kerja(Matting /heory . !e"ruitment)



Kesesuaian .rang - .rganisasi

0ndiidual• /ujuan

•Nilai•Minat•1arapan•engetahuan2Keterampilan danKemampuan

.rganisasi

•.byekti danstrategis•Nilai•Kultur•Struktur dan

Manajemen•enghargaaan



34 Memperhatikan ketentuan2peraturandan perundang2undanganketenagakerjaan yang berlaku4

&4 Memperhatikan kuali5kasi daripelamar (appli"ant 6uali5"ation)

74 Memperhatikan kebijakan organisasi

dan petunjuk pimpinan484 Mempertimbangkan tanggung ja#ab

sosial (so"ial responsibility) "alon yangbersumber dari masyarakat sekitar4



eren"anaan Sumber Daya Manusia•$erapa banyak karya#an yang dibutuhkan 9•Kapankah karya#an akan dibutuhkan 9

•KK spesi5k apakah yang dibutuhkan 9• /ujuan keragaman yang harus dipenuhi 9

/anggung ja#ab organisasional•Sta SDM dan manager-manager operasional•Keberadaan dan "itra perekrutan•elatihan para perekrut

Keputusan erekrutan Strategis•$erbasis organisasional ersus pengontrakan keluar•Kepega#aian tetap ersus %:eksibel•ertimbangan-pertimbangan CE.;keragaman

•ilihan-pilihan sumber perekrutan

Metode erekrutan•Metode 0nternal•$erbasis internet ; <eb•Metode eksternal

/ingkatan erekrutan Strategis



34 Dilaksanakan atas dasarketersediaan ormasi dan

kebutuhan SDM untuk bidangpekerjaan tertentu

&4+umlah yang dibutuhkan2kuali5kasi

yang dipersyaratkan untuk

kebutuhan ormasi4



34 DA!0 SUM$E! 0N/E!NA=

Memberdayakan SDM yang ada >

!otasi2mutasi2promosi2kerjalembur2tambahan tugas2mengubah

status pekerja (honorer---kontrak---diangkat tetap)2memberdayakan yangpensiun4

&4 DA!0 SUM$E! EKS/E!NA=

enerimaan se"ara terbuka2kerjasamadengan lembaga pendidikan2agent;bursatenaga kerja2iklan lo#ongan kerja



34 Meningkatkan semangatpega#ai4

&4 Memelihara kesetiaan74 Memotiasi dan terpeliharanya

iklim kerja yang kondusi

84 Memberi pengahargaan kepadayang berprestasi4

?4 E5siensi dalam proses seleksi4



34 Men"iptakan suasana baru2terbukatumbuhnya ide-ide baru4

&4 Mengurangi persaingan negatiantar pega#ai yang sudah ada4

74 Menghindari kolusi dan nepotismeberlebihan4

84 Mendapatkan "alon pega#ai yangkompetiti4



Keuntungan dan Kerugian dari Sumber erekrutan 0nternal danEksternal

Sumber

Perekrut

an Keuntungan KerugianInternal • Semangat dari orang yang

dipromosikan

• enilaian kemampuan yang lebih

baik

• $iaya yang lebih rendah untuk

beberapa pekerjaan• Motiator untuk kinerja yang lebih

baik

• Menyebabkan pergantian

kepemimpinan melalui promosi

• 1anya perlu merekrut sta di

tingkat yang paling dasar

• Adanya ke"emburuan

sosial

• Kemungkinan

menyebabkan turunnya

semangat bagi mereka

yang tidak dipromosikan• ersaingan @politis untuk

mendapat promosi

• Kebutuhan akan program

pengembangan SDM

Eksternal • Enerji baru memba#a perspektibaru

• =ebih murah dan "epat daripada

melatih proesional

• /idak ada kelompok pendukung

politis dalam organisasi

• Dapat memba#a #a#asan baru

• Mungkin orang yangterpilih akan @"o"ok

dengan pekerjaan atau

organisasi

• Dapat menyebabkan

turunnya semangat bagi

kandidat internal yang

tidak terpih

• @enyesuaian atau #aktu



Komponen Pasar Tenaga Kerja

( Mathis & Jackson 2006 : 229)

Kelompok Industri & Kelompok Profesi



Indikatorkeberhasilan

Recruitment dapat

dilihat dari :

34 +umlah elamar4

&4 +umlah Bang diseleksi4 74 +umlah yang diterima4

84 +umlah penempatan yang tepat4



Andre#4E4Sikula (&''3)

Sele"tion is "hoosing4Any sele"tion is a"olle"tion o things "hosen4 /he sele"tion

pro"ess inoles pi"king out by preeren"esome obje"ts or things rom among others

Mathis * +a"kson (&'',)

Seleksi adalah proses pemilihan orang-

orang yang memiliki kuali5kasi yangdibutuhkan untuk mengisi ormasi jabatanpada organisasi



!ekruitmenega#ai

Calonega#ai

(elamar)

eren"anaan SDM $erbasiserkembangan Usaha

Analisis +abatan

Analisis Beban Kerja,Dan Kapasitas Kerja,

Kebutuhan ekerja(need assessment )

Deskripsi /ugas

Alat Seleksi >•%ormulir isian•Keleng kptapan administrasi• /esting (pengujian)•<a#an"ara•Kesehatan %isik * Mental•%it and proper test untuk

menelusuri latar belakang

ega#aiyang diterima

Spesi5kasiekerjaan

Kuali5kasi0ndiidu Standart

Kuali5kasi



Elemen-elemen Kinerja

ekerjaan•Kuantitas kerja•Kualitas kerja•Kompatibilitas denganorang-orang lain•Kehadiran di tempat kerja•=amanya pelayanan•%leksibilitas

Kinerja ekerjaan2 Kriteria enyeleksiandan redikator

Kriteria enyeleksian

untuk ara Karya#an Bang MemenuhiElemen-ElemenKinerja•Kemampuan•Motiasi•Ke"erdasan•Siat $erhati-hati•!esiko yang pantasuntuk pemberi kerja

emrediksi-prediktorKriteria enyeleksian•engalaman•Kinerja di masa lalu•Keterampilan 5sik•endidikan•Minat•ersyaratan gaji•Serti5kat;gelar•Nilai-nilai tes•Ukuran kepribadian•!eerensi kerja•Masa jabatan padapekerjaan sebelumnya

• /es penggunaannarkoba•Surat kelakuan baik darikepolisian



34 KUAN/0/AS /ENAA KE!+A Ditetapkan melalui analisa beban kerjadan kapasitas kerja (<ork-=oad and <ork

Anaysis)

&4 S/ANDA!/ KUA=0%0AKS0

Didapatkan dari persyaratan jabatan +obSpe"i5a"ation dan +ob Des"ription

74 KUA=0%0KAS0 CA=.N Adanya preerensi tertentu dari sejumlah"alon tenaga kerja2dengan kuali5kasi yangmereka ta#arkan masing masing

8 A=A/ A=A/ SE=EKS0



84 A=A/ A=A/ SE=EKS0

34 %orm 0sian (appli"ation %orm)

&4 /est>

- A"hiement /est

- A"ademi" /est

- sy"ologi"al /est

- ra"ti"al /est74 <a#an"ara (interie#)

- Depth;planned;a"tion interie#

- Stress 0nterie#84 engujian kesehatan (Medi"al Eamination)

?4 enelusuran latar belakang (ba"kgroundinesttigation;"learen"e test)



SUCCESS0E 1U!D=ESSE=EC/0.N A!.AC14

34eserta mengikuti tahapanprosedur seleksi4

&4Setiap tahapan seleksi dilakukanpengujian;ealuasi4

74Diberlakukan sistim gugur dalamsetiap tahapan seleksi4



F o r m u l i r I

s i a n

T e s t

T e r t u l i s

W a w a n c a r a

U i k e s e h a t a

n

! a t a r

" e l a k a n g

# i t e r i m

aYA YA YA YA YA

tidak tidak tidak tidak tidak

Ditolak Ditolak DitolakDitolak Ditolak



C.MENSA/.!B SE=EC/0.N

A!.AC1

34

eserta diberi kesempatanmengikuti semua tahapan seleksi4

&4 enentuan dilaksanakan setelah

peserta mengikuti semua tahapanseleksi (/otal S"ore Seleksi)



Wawancara

Uji

Kesehatan

D0/E!0MA



Andre#4E4Sikula (&''3)

la"ement means mat"hing or 5tting a personsFuali5"ations and jobs reFuairement4

Mathis * +a"kson (&'',)4

enempatan (pla"ement) yaitu penempatanseseorang keposisi pekerjaan yang tepat4

Menyesuaikan;men"o"okan kuali5kasi indiidu dengantuntutan pekerjaan



• endidikan2yaitu pendidikan minimum yangdisyaratkan4

• engetahuan kerja2yaitu pengetahuan yangharus dimiliki agar dapat melakukan kerjadengan #ajar

• Keterampilan kerja2 yaitu ke"akapankeakhlian untuk melakukan kerja(Keterampilan mental25sik dan sosial)

• engalaman kerja2yaitu pengalaman untukmelakukan kerja tertentu (pelaksanaan danlama melakukan kerja)

• Kepribadian2yaitu yang menyangkut sikap

dan perilaku4



SASA!AN!EC!U0/MEN/2SE=EC/0.N

* =ACEMEN/ MEMENU10KE$U/U1AN

E=AKSANAAN KE!+ASESUA0 DENAN BAND0E!SBA!A/KAN



TER$IPT%&'%

/1E !01/ MAN.N /1E

!01/ +.$ A/ /1E!01/ /0ME

rec,sel,placement gandana

Documents