recruitment -...

RECRUITMENT

FUNDAMENTAL BELIEF IN RECRUITMENT

Recruitment Overview

Sekilas Rekrutmen

Rekrutmen tidak hanya kegiatan untuk mendapatkan kandidat yang paling

sesuai untuk perusahaan tetapi juga kandidat yang bersedia menerima

tawaran jabatan yang ada dan memiliki keinginan yang kuat untuk tetap

bersama perusahaan.

Akibat dari kesalahan Rekrutmen

Kesalahan rekrutmen akan menimbulkan berbagai konsekuensi bagi

perusahan seperti:

• Rendahnya kepuasan atas pekerjaan

• Mengurangi motivasi kerja

• Menurunkan kinerja

• Tingginya tingkat turnover

2


Recruitment

Proses untuk menarik calon kandidat potensial agar

mengirimkan lamarannya ke perusahaan.

Selection

Proses untuk memilih para pelamar yang diyakini akan

berhasil dalam pekerjaannya dengan menggunakan alat

tertentu.

Recruitment and Selection

3


Langkah-langkah untuk mengembangkan proses

rekrutmen yang efektif:

1. Sediakan uraian jabatan yang mutakhir.

- Tugas dan kegiatan

- Pengetahuan, keterampilan dan pengalaman

2. Kembangkan strategi rekrutmen yang efektif

- Iklan

- e-Recruitment (Online)

- College shopping

- Referensi dari pekerja

3. Evaluasi strategi rekrutmen

- Biaya rekrutmen

- Evaluasi kualitas pekerja yang diangkat.

4


MCU

SourcingSeleksi

Adm.

Interview

User &

HR

MCU

Kebutuhan

Yudisium &

Offering

Psychological

Test

Interview Top

Management

BPS/BPA

KANDIDAT BERPENGALAMAN

Assessment

Test

KEGIATAN REKRUTMEN

5


SOURCING

External

Internal

Experienced

Fresh-Intake

Internal

Recruitment

System

• Web hiring (online system)

• Job Fairs

• Media Massa

• College shopping/recruitment

• Bea siswa (ikatan dinas)

6

Recruitment Overview 7

Meningkatkan moral pekerja yang dipromosi

Meningkatkan moral pekerja lainnya

Lebih memudahkan penilaian pekerja (yang dipromosikan)

Dapat mendorong jenjang karir internal

Lebih murah daripada rekrutmen eksternal

Mengurangi biaya pelatihan

REKRUTMEN INTERNAL - KELEBIHAN

SOURCING


Melemahkan moral pekerja yang tidak

dipromosikan

Menimbulkan dugaan pilih kasih

Pengisian posisi di satu Fungsi bisa mengakibatkan

kekosongan di Fungsi lain

REKRUTMEN INTERNAL - KEKURANGAN

SOURCING

8


Berjalannya jenjang karir

Kemampuan pekerja dapat dipetakan

Pelatihan silang

Berjalannya mekanisme penawaran

jabatan internal

DAMPAK REKRUTMEN INTERNAL

SOURCING

9


• Membawa talenta dan ide baru ke Perusahaan

• Memberikan kesempatan kepada rekruter untuk

mengetahui apa saja perusahaan pesaing mereka

• Meningkatkan citra perusahaan

• Menghindari praktik KKN

REKRUTMEN EKSTERNAL - KELEBIHAN

SOURCING

10


Sulit untuk mendapatkan kandidat yang sesuai

dengan budaya Perusahaan

Dapat menimbulkan berbagai permasalahan

apabila pekerja internal tidak diberi kesempatan

Memerlukan waktu orientasi

Kinerja rendah dalam jangka pendek

Berpotensi menimbulkan konflik antara pekerja

baru dan pekerja lama

REKRUTMEN EKSTERNAL - KEKURANGAN

SOURCING

11


SELEKSI ADMINISTRASI

Memilih para kandidat melalui beberapa parameter

referensi :

• Latar belakang pendidikan

• Akreditasi perguruan tinggi

• Prestasi akademik

• Usia

• Kemampuan berbahasa Inggris

• Jenis kelamin

12


PSIKOTEST

Suatu alat yang digunakan untuk mengukur hal-hal

yang belum diamati seperti aspek kecerdasan dan

emosional.

Bentuk test biasanya berbentuk kuesioner baik melalui

pengisian di kertas jawaban maupun pengisian

melalui komputer. Test dapat dilengkapi dengan

wawancara.

13


PSIKOTEST

Tipe Psikotest

• Achievement and Aptitude Test

• Intelligence Test

• Neuropsychological Test

• Occupational Test

• Personality Test

• Specific clinical Test

14


PSIKOTEST

Alasan Utama menggunakan Psikotest

• Informasi lebih mudah didapat.

• Lebih Konsisten

• Sulit untuk berbohong

15


MEDICAL CHECK UP (MCU)

MCU sangat diperlukan untuk

mengenali sejak dini apakah kondisi

kesehatan seseorang masih sesuai

atau tidak dengan pekerjaan dan

lingkungan yang akan dihadapinya.

Deteksi dini terhadap kesehatan akan

dapat membatasi dampak yang akan

ditimbulkan termasuk masalah biaya.

16


MEDICAL CHECK UP (MCU)

Permasalahan umum yang biasa terjadi akibat

masalah kesehatan:

• Kurang Fokus

• Cepat lelah

• Sering sakit

• Memiliki masalah pribadi

Biasanya pekerja menjadi berkinerja rendah dan

perusahaan akan mengalami permasalahan untuk

mendapatkan keuntungan yang maksimal.

17


Mengapa wawancara diperlukan?

• Menggali lebih dalam kemampuan

dan kompetensi teknis kandidat.

• Melakukan observasi fisik secara

langsung atas kandidat.

• Memperdalam hasil psikotes /

meyakinkan kecocokannya.

• Mengetahui secara langsung cara

kandidat berinteraksi interpersonal,

kemampuan komunikasi aktif dan

taraf kemandirian pribadinya.

• Mencocokkan dan menggali

informasi yang disampaikan.

WAWANCARA

18


RAPAT AKHIR

• BERAPA KEPERLUAN

KITA?

• SIAPA YANG TERBAIK?

• APAKAH BISA

DIMANFAATKAN DI POSISI

LAIN?

19


“The recruitment process must be driven by clear

policies, accountability, shared responsibility but

most importantly by professionals who have the

capacity to deliver………………..”

20

Clean

Transparant

Accountable

Fair

Recruitment Overview 21

TERIMA KASIH

recruitment -...

Documents