pusat penelitian perkembangan iptek lembaga ilmu ... · iptek tahun 2015 pusat penelitian...

LAPORAN KINERJA PUSAT PENELITIAN PERKEMBANGAN

IPTEK TAHUN 2015

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Jakarta, 2016

ii

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) PAPPIPTEK LIPI merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran yang didasari pada Rencana Strategis yang ditetapkan oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) Tahun 2015-2019. Hal ini sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LKj PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 ini mengacu kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini berisi tentang organisasi, perencanaan dan perjanjian kerja, serta akuntabilitas kinerja PAPPIPTEK LIPI selama tahun 2015.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan data dan informasi berkaitan dengan penyusunan Laporan Kinerja (LKj) ini. Harapan kami, laporan ini dapat memacu pelaksanaan tugas dan fungsi PAPPIPTEK LIPI menjadi terdepan menghasilkan studi dan rekomendasi kebijakan Iptek dan Inovasi bagi para pemangku kepentingan khususnya LIPI sebagai lembaga litbang berkelas dunia.

Jakarta, 31 Desember 2015 Kepala PAPPIPTEK - LIPI

Dr. Ir. Trina Fizzanty, MSi NIP. 19680328 199303 2001

iii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .................................................................................................. ii

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................ v

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi ..............................................................................1

1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI .....................................4

1.1.2 Struktur Organisasi ..................................................................................5

1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI .....................................................................5

1.1.4 Sumberdaya Manusia ..............................................................................7

1.1.5 Anggaran..................................................................................................8

1.1.6 Sarana dan Prasarana .............................................................................8

1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis .................................................8

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................... 13

2.1 Umum ...........................................................................................................13

2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK ...........................................................16

2.3 Kebijakan ......................................................................................................18

2.4 Strategi ........................................................................................................19

2.5 Program Teknis dan Kegiatan .....................................................................20

2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2015 ...................................................................21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2015 ................................................................ 22

3.1 Capaian Kinerja Organisasi ..........................................................................22

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja .............................................................................22

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015 .............................................24

3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2015—2019 .............64

3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya .....................................................67

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja .....................................................................67

3.2 Realisasi Anggaran ......................................................................................80

BAB IV PENUTUP .................................................................................................. 82

4.1 Kesimpulan ...................................................................................................82

iv

4.2 Saran ............................................................................................................82

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................ 84

v

DAFTAR TABEL

TABEL 1. ANGGARAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ..................................................... 8

TABEL 2. NILAI ASET PAPPIPTEK-LIPI TAHUN 2015 ..................................................... 8

TABEL 3. DAFTAR PEMBELIAN ASET TAHUN 2015 ........................................................... 9

TABEL 4. DAFTAR MUTASI BMN TAHUN 2015 .............................................................. 10

TABEL 5. PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUMBER PEMBIAYAAN PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015

....................................................................................................................... 20

TABEL 6. PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK—LIPI TAHUN 2015 ................................... 21

TABEL 7. TARGET DAN CAPAIAN PENETAPAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015 ...... 23

TABEL 8. DAFTAR NAMA PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI YANG PUBLIKASI DI JURNAL

INTERNASIONAL TERINDEKS GLOBAL ................................................................... 26

TABEL 9. DAFTAR NAMA PEGAWAI PAPPIPTEK LIPI DAN PUBLIKASINYA YANG DAPAT

DIAKSES ONLINE ............................................................................................... 26

TABEL 10 DAFTAR BUKU HASIL PENELITIAN DAN INDIKATOR YANG DITERBITKAN DENGAN

ISBN ............................................................................................................... 33

TABEL 11. DAFTAR PENELITI YANG MEMPUNYAI SITASI PADA GOOGLE SCHOLAR ................... 35

TABEL 12. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS 1 TAHUN 2014-2015

....................................................................................................................... 36

TABEL 13. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI KEBIJAKAN YANG

DIMANFAATKAN TAHUN 2014—2015 .................................................................. 37

TABEL 14 REKOMENDASI KEBIJAKAN YANG DIMANFAATKAN DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2015 ............................................................................................................... 38

TABEL 15 PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA REKOMENDASI DAN SARAN KEBIJAKAN

YANG DIHASILKAN DARI PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2014—2015 ............................ 39

TABEL 16. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI SASARAN STRATEGIS 3

TAHUN 2014 - 2015 .......................................................................................... 40

TABEL 17. PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK-LIPI SASARAN STRATEGIS 4

TAHUN 2014 – 2015 .......................................................................................... 41

TABEL 18. PENELITI PAPPIPTEK LIPI YANG TERINDEKS GLOBAL TAHUN 2015 ................. 43

vi

TABEL 19. PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK SASARAN 5 TAHUN 2014-2015

....................................................................................................................... 44

TABEL 20. DAFTAR NAMA SDM PAPPIPTEK YANG MENGIKUTI DIKLAT/WORKSHOP/

SOSIALISASI/BIMTEK PADA TAHUN 2015 ............................................................... 44

TABEL 21. NAMA PEGAWAI YANG MELAKUKAN TUGAS BELAJAR/DIPEKERJAKAN/

DIPERBANTUKAN DAN CTLN PADA TAHUN 2015 ................................................... 63

TABEL 22.TARGET DAN CAPAIAN KINERJA PAPPIPTEK LIPI MENURUT RENSTRA

IMPLEMENTATIF TAHUN 2015—2019 ................................................................. 65

TABEL 23. RINCIAN ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA DIPA PAPPIPTEK LIPI TAHUN

2015 ................................................................................................................ 81

TABEL 24. RINCIAN ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA NON DIPA PAPPIPTEK LIPI

(PROGRAM KOMPETITIF LIPI) TAHUN 2015 .......................................................... 81

vii

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1 STRUKTUR ORGANISASI PAPPIPTEK LIPI ...................................................... 5

GAMBAR 2 BUKU HASIL PENELITIAN DAN INDIKATOR IPTEK PAPPIPTEK LIPI TAHUN 2015

....................................................................................................................... 34

GAMBAR 5. JUMLAH PENGUNJUNG JURNAL ONLINE PAPPIPTEK BERDASARKAN NEGARA

ASAL .................................................................................................................42

viii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) merupakan salah satu satuan kerja Eselon II di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang secara fungsional berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama LIPI. Pada tahun 2014, PAPPIPTEK LIPI mengalami perubahan organisasi dan struktur sebagaimana Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Perubahan tersebut juga berdampak pada perubahan tugas pokok PAPPIPTEK dari yang sebelumnya mempunyai tugas pokok adalah “melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pembinaan, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pemantauan pemanfaatan hasil penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian kebijakan serta pelayanan urusan tata usaha”, menjadi tugas pokok adalah “melaksanakan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”. Tugas pokok dan fungsi PAPPIPTEK LIPI dijalankan melalui pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI dengan kegiatan Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek.

Pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanan Tugas Teknis Lainnya LIPI tahun 2015 dilakukan dengan anggaran yang bersumber dari DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar Rp. 12.112.367.000,- (pagu anggaran setelah revisi). Di samping itu, PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan program kompetitif LIPI yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI. Total anggaran yang diterima PAPPIPTEK LIPI dari program kompetitif tersebut sebesar Rp.223.000.000,- (pagu anggaran setelah revisi) yang meliputi satu kegiatan penelitian.

Pada tahun 2015, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 76 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada pada jenjang pendidikan S2 berjumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang pendidikan S1 sebanyak 26 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5 orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 5 orang.

Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK LIPI, pada tahun 2015 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional peneliti berjumlah 45 orang (59,21%). Jabatan lainnya, seperti Pranata

ix

Komputer berjumlah 3 orang (3,95%), Arsiparis berjumlah 2 orang (2,63%), Analis Kepegawaian berjumlah 1 orang (1,32%), Pranata Humas berjumlah 1 orang (1,32%), Perencana berjumlah 1 orang (1,32%). Dari 76 pegawai PAPPIPTEK-LIPI, 23 orang (30,26%) diantaranya belum memiliki jabatan fungsional tertentu atau masih fungsional umum.

Mengacu pada Rencana Implementatif dan Indikator Kinerja Utama (IKU) maka PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 telah memperoleh beberapa capaian strategis sebagai berikut:

1. Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan penetapan kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun 2015 secara umum mencapai target yang telah ditetapkan dengan rata-rata pencapaian 168,90%. Pencapaian rata-rata di atas 100% dikarenakan ada 6 indikator kinerja melampaui target yang telah ditetapkan (di atas 100%), namun demikian dua indikator belum mencapai target dan berada dibawah 100%. Pencapaian melebihi target tersebut dikarenakan baru pertama kali dilakukan seperti penghitungan jumlah sitasi, peneliti terindeks global, kunjungan ke situs jurnal PAPPIPTEK, sehingga dalam penetapan target yang seharusnya tidak dapat ditentukan besaran pastinya.

2. Realisasi capaian kinerja dibandingkan dengan target kinerja tahun 2015 menunjukkan bahwa 3 indikator kinerja tidak dapat tercapai secara maksimal yakni, indikator jumlah artikel di jurnal internasional yang terindeks global, jumlah policy brief yang dihasilkan dan jumlah peneliti yang mengikuti seminar/workshop/diklat kedinasan. Jumlah artikel di jurnal internasional yang terindeks global hanya mencapai 50% dari target yang ditetapkan, dan jumlah policy brief atau rekomendasi kebijakan yang dihasilkan hanya 80% dari target. Permasalahan yang dihadapi dalam jumlah artikel di jurnal terindeks global adalah masih minimnya peneliti Pappiptek yang menulis di jurnal internasional dan lebih banyak menghasilkan prosiding dari kegiatan mengikuti seminar internasional. Selain itu lamanya proses penulisan pada jurnal internasional menyebabkan belum terpublikasinya artikel peneliti PAPPIPTEK pada jurnal internasional terindeks. Tindak lanjut dari permasalahan tersebut kedepannya adalah memberikan dukungan kepada peneliti yang menulis di jurnal internasional melalui bantuan dana pengembangan SDM PAPPIPTEK dan pendampingan sehingga dapat terbit di jurnal internasional terindeks global. Sedangkan tidak tercapainya jumlah

x

policy brief yang dihasilkan dikarenakan masih terbatasnya hasil penelitian kebijakan Iptek yang khusus membahas masalah kebijakan. Sementara itu, sebagian besar penelitian yang dilakukan adalah penelitian manajemen teknologi dan inovasi yang umumnya baru pada tahap menghasilkan saran kebijakan, sehingga memerlukan tahap lanjutan yakni komunikasi yang lebih intensif dengan para pengambil kebijakan dan tinjauan referensi kebijakan sebelum dapat dikomunikasikan melalui policy brief. Sedangkan untuk jumlah SDM yang mengikuti diklat tidak tercapai karena adanya peneliti yang sedang cuti dan sekolah ke luar negeri.

3. Selama tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI telah merealisasikan anggaran belanja sebesar Rp. 11.775.072.241,- atau sebesar 97,22% dari pagu anggaran setelah revisi yang ditetapkan. Sementara itu, dari total anggaran kompetitif (program diluar DIPA PAPPIPTEK-LIPI) telah direalisasikan sebesar Rp.209.194.800,- untuk 1 (satu) kegiatan atau sebesar 93,81% dari total anggaran.

Berdasarkan capaian kinerja di atas maka dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI telah sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja yang telah ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada awal tahun 2015, meskipun banyak indikator kinerja yang melebihi targetnya. Keberhasilan tersebut tentunya tidak terlepas dari upaya-upaya yang terus dilakukan PAPPIPTEK LIPI guna mendukung pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LIPI Lainnya melalui penguatan kompetensi kelembagaan dan dukungan sumber daya, baik SDM, anggaran, sarana, dan prasarana yang memadai dan berkelanjutan.

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum Organisasi

Ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) memberikan kemampuan bagi sebuah negara untuk mengembangkan daya saing dan produktivitas masyarakatnya dalam mencapai standar kehidupan yang tinggi dan kualitas kehidupan yang lebih baik. IPTEK juga memberikan suatu solusi terhadap isu nasional dan internasional, menyediakan pengetahuan untuk menggerakkan perekonomian, meningkatkan kesehatan dan standar kehidupan, mengurangi kemiskinan, meningkatkan keamanan dan pertahanan, mempertahankan kualitas lingkungan, dan mengelola sumber daya alam. Selain itu Iptek merupakan panduan strategis untuk mencapai pertumbuhan nasional. Oleh karena itu, peningkatan kualitas penguasaan dan pemanfaatan iptek dalam rangka mendukung transformasi perekonomian nasional menuju perekonomian yang berbasis pada keunggulan kompetitif perlu dikembangkan.

Salah satu ukuran untuk melihat daya saing suatu negara dibandingkan dengan negara lainnya adalah Indeks Daya Saing Global (Global Competitiveness Index). Menurut World Economic Forum (WEF) (Schwab, 2015), yang merilis indeks tersebut, Daya saing Indonesia mengalami penurunan peringkat pada tahun 2015 menjadi peringkat 37 dari 140 negara yang disurvei dari tahun sebelumnya berada di peringkat 34. Kondisi tersebut ditunjukkan dari adanya penurunan pada 5 pilar dari 12 pilar indeks tersebut. Salah satu penurunan disebabkan oleh pilar kesiapan teknologi, dimana adopsi teknologi mengalami penurunan nilai yang cukup besar. Pada tahun 2014 peringkat Indonesia pada kesiapan teknologi pada posisi 75 menjadi posisi ke 85 pada tahun 2015. Penurunan peringkat juga pada pilar inovasi, Indonesia mengalami penurunan peringkat dari posisi 30 pada tahun 2014 ke posisi 33 tahun 2015.

Jika dibandingkan dengan negara-negara ASEAN, Indonesia berada di posisi keempat dalam indeks daya saing global. Empat negara di ASEAN berada di atas Indonesia, yaitu Singapura (urutan 2), Malaysia (18), dan Thailand (32). Sedangkan negara ASEAN lainnya berada di bawah Indonesia, yaitu Filipina (urutan 47), Vietnam (56), Laos (83), Kamboja (90) dan Myanmar (131) dan Brunei Darussalam pada tahun tersebut tidak di survei.

2

Gambaran indeks daya saing global tersebut menunjukkan bahwa masih banyak permasalahan dalam pengembangan iptek dan inovasi yang perlu dilakukan oleh bangsa Indonesia. Untuk memberikan pemahaman terhadap masalah-masalah tersebut dan alternatif solusi kebijakannya maka diperlukan suatu unit litbang di Indonesia yang mempunyai kompetensi di bidang kebijakan, manajemen dan indikator ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi (iptekin). Oleh karena itu, peran Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PAPPIPTEK) LIPI menjadi sangat strategis dalam menjawab kebutuhan pemangku kepentingan akan informasi tentang perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi (iptekin), pola pengelolaan Iptekin, maupun rekomendasi kebijakan bagi berkembangnya ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi di Indonesia.

Sejalan dengan penataan dan penguatan organisasi di lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), dan sebagai bentuk implementasi dari Reformasi Birokrasi, maka sejak tanggal 9 Mei 2014 LIPI telah resmi melakukan reorganisasi dengan diterbitkannya Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Adapun pertimbangan implementasi reorganisasi LIPI, ialah dalam rangka menghadapi perubahan lingkungan global dan meningkatkan daya guna serta hasil guna penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintahan di bidang penelitian ilmu pengetahuan dan teknologi.

Implikasi diterbitkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 bagi Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PAPPIPTEK) sangatlah signifikan. Berdasarkan Bab X mengenai Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, pada Pasal 388 Ayat (1) menyebutkan bahwa Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi mempunyai tugas melaksanakan penelitian dibidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Tugas ini jelas berbeda dengan tugas sebelumnya (Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001 tanggal 5 Juni 2001), yaitu tugsa pokok dari PAPPIPTEK adalah melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen. Selanjutnya pada Ayat (2) disebutkan bahwa Pusat Penelitian Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala yang secara fungsional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama. Keberadaan PAPPIPTEK langsung di bawah pimpinan LIPI

3

(Kepala dan Wakil Kepala) menandakan bahwa tantangan kedepan PAPPIPTEK sangatlah besar. Kondisi ini jauh berbeda dari sebelumnya, dimana PAPPIPTEK berada di lingkungan Sekretaris Utama.

Strategisnya peran yang dijalankan PAPPIPTEK LIPI tentunya menuntut kompetensi kelembagaan dan kinerja yang meningkat dari tahun ke tahun. Ukuran keberhasilan kinerja tersebut dapat dilihat dari sejauhmana sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dan dilaksanakan dalam berbagai kegiatan litbang. Untuk melihat sejauhmana sasaran-sasaran tersebut tercapai, perlu dilakukan evaluasi terhadap hasil pencapaian tersebut, yang dituangkan kedalam suatu laporan yang disebut Laporan Kinerja (LKj).

Adapun peraturan perundang-undangan yang melandasi penyusunan LKj PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015 adalah:

1. TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;

5. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001, tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen;

6. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Kepala LIPI No. 1/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia JunctoKeputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1151/M/2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia jo. Keputusan Kepala LIPI Nomor: 3212/M/2004,

4

Perubahan Keputusan Kepala LIPI tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

10. Surat Keputusan Kepala LIPI No. 334/E/2015 tentang Rencana Strategis Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2015-2019.

1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi PAPPIPTEK LIPI

Pusat Penelitian Perkembangan Iptek (PAPPIPTEK) dibentuk pada tanggal 5 Juni 2001 sesuai dengan Keputusan Kepala LIPI Nomor 1151/M/2001, sebagai sebuah unit penelitian, yang merupakan kelanjutan, pembaharuan dan penyempurnaan dari unit penelitian yang dibentuk sebelumnya pada tahun 1986, yaitu Pusat Analisa Perkembangan Iptek (PAPIPTEK) di bawah kordinasi Kedeputian Pembinaan Sarana Ilmiah (BINSARIL), yang sejak tahun 2001 berubah menjadi Kedeputian Jasa Ilmiah (JASIL).

Penataan organisasi LIPI melalui Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 tahun 2014 menggantikan Keputusan Kepala LIPI Nomor 3212/M/2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI memposisikan PAPPIPTEK LIPI sebagai lembaga yang secara fungsional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala LIPI dan secara administratif berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Utama. Perubahan organisasi ini juga berdampak pada tugas dan fungsi PAPPIPTEK yang sebelumnya mempunyai tugas pokok “melaksanakan penyiapan bahan perumusan, penyusunan pedoman, pembinaan, pemberian bimbingan teknis, penelitian kebijakan, pemantauan pemanfaatan hasil penelitian kebijakan, pelayanan sistem manajemen dan perkembangan serta sistem informasi manajemen, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian kebijakan serta pelayanan urusan tata usaha” menjadi lembaga yang bertugas “melaksanakan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”. Saat ini, PAPPIPTEK LIPI menempati Gedung A Pusat Data dan Informasi Ilmiah (PDII) Lantai 4, Jakarta.

Guna melaksanakan tugas pokok sebagaimana disebutkan di atas, maka PAPPIPTEK-LIPI menyelenggarakan beberapa fungsi sebagai berikut:

1. Penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

2. Penyusunan kebijakan teknis inovasi di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

3. Penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan danteknologi;

5

4. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; dan

5. Pelaksanaan urusan tata usaha.

1.1.2 Struktur Organisasi

Struktur organisasi PAPPIPTEK LIPI menurut Peraturan Kepala LIPI No 1 Tahun 2014, mengalami perubahan dan merupakan satuan kerja setingkat Eselon II. Berdasarkan Peraturan tersebut, PAPPIPTEK LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat dan dibantu oleh Kabag Tata Usaha dan Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian sebagaimana digambarkan pada Gambar 1 berikut ini.

Gambar 1 Struktur Organisasi PAPPIPTEK LIPI

Berdasarkan Gambar 1 di atas, susunan organisasi PAPPIPTEK LIPI terdiri dari Kepala Pusat, Kepala Bidang/Bagian, Kepala Sub Bidang/Bagian, dan kelompok Jabatan Fungsional.

1.1.3 Tata Kerja PAPPIPTEK LIPI Uraian tugas pokok dan fungsi pada masing-masingBidang/Bagian adalah sebagai berikut:

6

A. Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan tata usaha. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan keuangan dan pelaksanaan urusan kepegawaian dan umum. Guna melaksanakan fungsi tersebut Bagian Tata Usaha didukung oleh Sub Bagian Keuangan dan Sub Bagian Kepegawaian dan Umum.

A1. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan. Kegiatan rutin yang dilakukan adalah menyelesaikan administrasi keuangan pegawai dan administrasi keuangan seluruh kegiatan penelitian dan penunjang yang bersumber dari anggaran DIPA.

A2. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum

Sub Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, pemeliharaan sarana penelitian, persuratan, kearsipan, pengelolaan perlengkapan, inventarisasi barang milik negara, dan rumah tangga. Terkait dengan urusan kepegawaian, kegiatan administrasi yang rutin dilakukan adalah perencanaan kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai melalui perencanaan diklat baik diklat penjenjangan struktural maupun diklat teknis fungsional, perencanaan kenaikan pangkat pegawai baik reguler maupun pilihan, kenaikan gaji berkala, urusan kesejahteraan pegawai, serta urusan pensiun.

B. Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian

Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi serta penyiapan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian menyelenggarakan fungsi:

a. pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi; dan

7

b. penyiapan penyusunan bahan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian.

Guna menjalankan fungsi tersebut, bidang ini didukung oleh dua sub bidang yakni Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian dan Subbidang Diseminasi dan Kerja Sama.

B1. Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian

Sub Bidang Pengelolaan Hasil Penelitian mempunyai tugas melakukan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual, dan sistem informasi penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

B2. Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama

Sub Bidang Diseminasi dan Kerja Sama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi, dan promosi hasil penelitian di bidang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

C. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Jabatan Fungsional yang dimaksud terdiri dari beberapa jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai Kelompok Jabatan Fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.

1.1.4 Sumberdaya Manusia

Pada tahun 2015, pegawai PAPPIPTEK LIPI berjumlah 76 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai PAPPIPTEK sebagian besar berada pada jenjang pendidikan S2 dengan jumlah 35 orang, kemudian diikuti jenjang pendidikan S1 sebanyak 26 orang, D3 dan SLTA masing-masing berjumlah 5 orang dan jenjang pendidikan S3 sebanyak 5 orang.

Jika dilihat berdasarkan jabatan fungsional yang ada di PAPPIPTEK LIPI, pada tahun 2015 jumlah pegawai yang berada dalam jabatan fungsional peneliti berjumlah 45 orang (59,21%). Jabatan lainnya, seperti Pranata Komputer berjumlah 3 orang (3,95%), Arsiparis berjumlah 2 orang (2,63%),

8

Analis Kepeawaian berjumlah 1 orang (1,32%), Pranata Humas berjumlah 1 orang (1,32%), Perencana berjumlah 1 orang (1,32%). Dari 76 pegawai PAPPIPTEK-LIPI, 23 orang (30,26%) diantaranya belum memiliki jabatan fungsional tertentu.

1.1.5 Anggaran

Anggaran DIPA PAPPIPTEK-LIPI tahun 2015 digunakan untuk satu program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI. Adapun kegiatan yang dijalankan dengan menggunakan anggaran yang bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 dibiayai dengan pagu setelah revisi sebesar Rp.12.112.367.000,-.

Adapun anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI merupakan program dari LIPI yaitu Program Kompetitif. Total anggaran yang diterima PAPPIPTEK LIPI dari program tersebut sebesar Rp. 223,0 Juta, terdiri atas 1 (satu) kegiatan.

Rincian anggaran yang didapatkan PAPPIPTEK-LIPI tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 1. Anggaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

No. Nama Program Anggaran(Rp) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya LIPI 12.112.367.000

2 Program Kompetitif 223.000.000 Jumlah 12.335.367.000

1.1.6 Sarana dan Prasarana

Sejak tahun 2013 PAPPIPTEK LIPI menempati ruang kerja baru di Gedung A PDII LIPI Lantai 4. Per 31 Desember 2015 aset yang dimiliki oleh PAPPIPTEK – LIPI adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Nilai Aset PAPPIPTEK-LIPI Tahun 2015 No. Nama Aset Nilai Aset (Rp)

1 Aset lancar (barang persediaan) 51.645.300,-

2 Aset Tetap (alat, mesin, dll) 1.680.432.076,-

9

3 Aset lainnya (tak berwujud) 63.205.818,-

Jumlah 1.795.283.194,-

Nilai di atas sudah termasuk pembelian peralatan dan mesin, software dan buku-buku pada tahun 2015 senilai Rp. 519.721.250,- dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 3. Daftar Pembelian Aset Tahun 2015 No. Nama Aset Nilai Aset (Rp)

1 Peralatan dan Mesin 496.385.500,-

2 Software 7.951.251,-

3 Buku-buku 15.384.500,-

Jumlah 519.721.250,-

Upaya peningkatan sapras tersebut diharapkan dapat meningkatkan produktivitas pegawai PAPPIPTEK LIPI, disamping berbagai jenis sarana dan prasarana yang telah mendukung upaya-upaya pencapaian dan peningkatan kinerja di bidang penelitian, seperti ruang kerja, ruang rapat, peralatan kantor dan komputer, buku-buku literatur, peralatan jaringan internet, dan ruang perpustakaan.

Upaya peningkatan akses informasi ilmiah bagi pegawai PAPPIPTEK LIPI salah satunya dilakukan dengan melengkapi sarana ruang perpustakaan melalui berbagai koleksi buku-buku ilmiah. Pada Tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI telah menambah koleksi literatur ilmiah sebanyak 24 judul buku, sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 24. PAPPIPTEK LIPI juga meningkatkan sarana jaringan internet guna memudahkan pegawai melakukan akses data melalui jaringan komputer guna mendukung kegiatan penelitian. Di samping itu, pengembangan website PAPPIPTEK LIPI juga dilakukan sebagai bentuk pertanggungjawaban lembaga dalam penyebaran informasi ilmiah melalui alamat: http://www.pappiptek.lipi.go.id dan juga jurnal online untuk pelaksanaan penerbitan publikasi.

Upaya lain guna mendukung kinerja PAPPIPTEK LIPI agar lebih optimal dan sesuai dengan target capaian yang telah ditetapkan dilakukan melalui pemenuhan kebutuhan peralatan atau perlengkapan kantor, seperti meubelair, peralatan komputer, peralatan jaringan internet dan kendaraan

10

dinas/operasional. Selain itu juga dilakukan perawatan peralatan kantor maupun gedung kantor.

Dalam rangka penertiban administrasi pengelolaan BMN PAPPIPTEK-LIPI, pada tahun 2015 telah dilaksanakan transfer keluar BMN ke Satuan Kerja lain di LIPI sesuai dengan pemanfaatan dan pemeliharaannya senilai Rp. 38.449.150,-. Diharapkan BMN yang tercatat memang benar-benar aset BMN yang dapat dimanfaatkan dengan baik sehingga dalam perencanaan pembelian sesuai kebutuhan. Catatan mutasi BMN PAPPIPTEK – LIPI antara lain sebagai berikut.

Tabel 4. Daftar Mutasi BMN Tahun 2015 No Nilai Perolehan/

Nilai Buku (Rp) No.SK/BAST Tanggal. Sk Keterangan

1 19.279.150,- B-1630/WK.1/LK.07/X/2015 27 Oktober 2015

Transfer BMN ke Puslit Informatika

2 1.086.000,- B-1626/WK.1/LK.07/X/2015 27 Oktober 2015

Transfer BMN ke UPT Balai Pengembangan Instrumentasi

3 3.608.000,- B-1629/WK.1/LK.07/X/2015 27 Oktober 2015

Transfer BMN ke Puslit Geoteknologi

4 12.540.000,- B-1627/WK.1/LK.07/X/2015 27 Oktober 2015

Transfer BMN ke Pusbindiklat Peneliti LIPI

5 1.936.000,- B-1624/WK.1/LK.07/X/2015 27 Oktober 2015

Transfer BMN ke UPT BIT

1.2 Permasalahan Organisasi dan Isu Strategis

Setiap organisasi yang menjalankan tugas, pokok dan fungsinya, tak bisa dilepaskan dari adanya permasalahan baik yang berasal dari internal organisasi maupun yang datang dari eksternal organisasi. Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi selama tahun 2015, permasalahan yang dihadapi oleh PAPPIPTEK LIPI utamanya berasal dari internal sebagaimana dijelaskan sebagai berikut.

Tahun 2015 merupakan tahun pertama kegiatan berdasarkan rencana strategis LIPI yang baru yakni renstra 2015-2019. Diharapkan pada saat itu perencanaan berdasarkan renstra baru tersebut dapat selesai sebelum berakhirnya tahun 2014, sehingga dapat menjadi pedoman dalam menetapkan kinerja satuan kerja termasuk PAPPIPTEK-LIPI. Lamanya penetapan rencana

11

strategis baru tersebut menghambat penetapan rencana strategis satuan kerja termasuk PAPPIPTEK. Oleh karena itu perencanaan dibuat berdasarkan perkiraan kasar dan tidak matang yang menyebabkan beberapa capaian jauh melampaui target yang ditetapkan.

Permasalahan yang dihadapi dalam mencapai kinerja tahun 2015 adalah keterbatasan SDM PAPPIPTEK LIPI dan berbagai kegiatan yang membutuhkan waktu dan tenaga yang lebih. Berbagai kegiatan telah dilakukan PAPPIPTEK dalam rangka meningkatkan jejaring dengan pelaku iptekin baik nasional dan internasional. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut, PAPPIPTEK telah memiliki bidang pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian sebagai pengelola kegiatan, namun dikarenakan keterbatasan SDM yang dimiliki dan juga secara substansi kegiatan yang dilakukan adalah jejaring peneliti maka pelibatan peneliti sebagai pelaksana kegiatan tidak dapat dielakkan lagi. Bertambahnya pekerjaan diluar kegiatan penelitian tersebut menambah beban tugas bagi para peneliti di PAPPIPTEK-LIPI, terlebih lagi beberapa peneliti PAPPIPTEK sedang melaksanakan tugas belajar.

Permasalahan yang muncul lainnya adalah belum tercapainya keluaran organisasi yang berupa publikasi internasional di jurnal internasional terindeks global. Berdasarkan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2015, bahwa jumlah artikel ilmiah di Jurnal Internasional terindeks global berjumlah dua publikasi, hanya tercapai satu publikasi saja. Hal tersebut menjadi perhatian bahwa publikasi internasional pada jurnal internasional terindeks global yang dilakukan oleh peneliti PAPPIPTEK masih belum optimal. Berdasarkan evaluasi terhadap publikasi ilmiah PAPPIPTEK lebih ditujukan pada publikasi pada jurnal nasional dan prosiding saja sebagaimana pencapaian dalam jumlah karya tulis ilmiah yang dapat diakses secara on-line yang terdiri dari jurnal internasional tidak terindeks, jurnal nasional, prodising nasional dan prosiding internasional.

Posisi PAPPIPTEK-LIPI tergolong cukup strategis terutama dalam menjalankan peran sebagai satu-satunya lembaga litbang yang membahas kebijakan iptek dan manajemen litbang, teknologi dan inovasi di Indonesia. PAPPIPTEK-LIPI telah berkontribusi aktif dalam menghasilkan Indikator Iptek sejak 2006 sampai sekarang, dan memberikan masukan kepada Pemerintah seperti Kementerian Ristek-Dikti dalam menghasilkan makalah kebijakan (policy paper dan policy brief) di bidang IPTEKIN. Sebagaimana di negara maju, kemajuan iptek suatu bangsa mendapat perhatian yang cukup serius karena akan menentukan daya saing negaranya seperti apa. Oleh karena itu, studi-studi penelitian yang dilakukan oleh PAPPIPTEK-LIPI dilandasi oleh Rencana

12

Strategis organisasi yang telah ditetapkan dan mengadopsi isu-isu bidang IPTEKIN yang berkembang di negara maju lainnya, sehingga diharapkan hasil penelitian organisasi ini bisa menjadi sumber pengetahuan strategis yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan terutama pengambil keputusan.

13

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Umum

PAPPIPTEK merupakan satu unit penelitian dan pengembangan (litbang) di lingkungan LIPI yang memiliki kompetensi di bidang Kebijakan Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi (Iptekin), dan Manajemen Riset, Teknologi dan Inovasi. Berdasarkan kompetensi tersebut, PAPPIPTEK LIPI dalam menjalankan kegiatan litbang memiliki tujuan umum untuk:

• Peningkatan pengetahuan, konsep, metode dan model terkini dari hasil penelitian dalam bidang kebijakan dan manajemen iptek dan inovasi dan data dan informasi iptek dan inovasi yang akurat, terpercaya, terkini secara regular dan dapat dibandingkan di tingkat internasional

• Peningkatan peran organisasi dalam menghasilkan saran dan advokasi kebijakan dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi.

• Penguatan jejaring dengan internal LIPI maupun komunitas Iptek nasional dan internasional

• Peningkatan kualitas SDM PAPPIPTEK dalam peningkatan budaya ilmiah masyarakat

Untuk mencapai tujuan di atas, PAPPIPTEK LIPI tidak terlepas dari Renstra LIPI sebagai acuan dalam melaksanakan kegiatan litbang. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) Pasal 6 dan 15 menetapkan bahwa Rencana Strategis (Renstra) kementerian/lembaga disusun untuk periode lima tahun. Untuk menjalankan amanat UU No.25/2005 tersebut maka berdasarkan Keputusan Kepala LIPI Nomor 334/E/2015 ditetapkan Rencana Strategis LIPI Tahun 2015—2015 yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Program, Kegiatan dan Sasaran Tahunan LIPI.

Dalam Perka LIPI tersebut dikemukakan bahwa dalam jangka panjang LIPI memiliki Visi: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”.

Adapun target capaian dari Visi LIPI tersebut sampai dengan tahun 2019 adalah: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa”.

14

Untuk mencapai visi tersebut, maka LIPI telah menetapkan empat misi yang mengacu pada RPJMN 2015–2019 dan Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). Empat Misi LIPI tersebut diuraikan dalam tujuan dan sasaran yang akan dilaksanakan, yaitu:

Misi 1: Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa.

Tujuan Sasaran Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional

Misi 2: Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan.

Tujuan Sasaran Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia

Meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan

Misi 3: Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan.

Tujuan Sasaran Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan

Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

15

Misi 4: Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah

Tujuan Sasaran

Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Selain menjalankan empat misi diatas, LIPI juga mempunyai tujuan pelaksanaan dukungan Manajemen untuk dapat mewujudkan seluruh tujuan dan sasaran strategis LIPI dengan Sasaran Strategis “Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik”.

Tugas dan fungsi LIPI dalam membangun iptek di Indonesia adalah mendukung pembangunan berkelanjutan untuk menghasilkan ilmu pengetahuan yang dapat dimanfaatkan. Oleh karena itu LIPI berpedoman pada arah kebijakan dan strategi nasional seperti yang diuraikan di atas dan menjaga kesinambungan dengan capaian kegiatan-kegiatan LIPI dalam pelaksanaan Renstra 2010-2014 yang telah dievaluasi. Untuk menuju arah yang sudah ditetapkan di atas, maka kebijakan LIPI adalah berkontribusi dalam pembangunan nasional berkelanjutan melalui pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan, diseminasi hasil penelitian, dan membangun budaya iptek melalui pemasyarakatan ilmu pengetahuan.

Dengan memperhatikan rancangan RPJMN 2015 – 2019, visi dan misi, tujuan, strategi dan sasaran strategis LIPI maka disusunlah target kinerja dan kerangka pendanaan program LIPI tahun 2015 – 2019. Program LIPI ditetapkan ada 2 (dua), yaitu: 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(Program generik); 2) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek (Program

Teknis).

Menjadikan LIPI sebagai lembaga riset terdepan di lingkup nasional

dengan cita-cita berkelas dunia adalah sebuah tantangan yang perlu didukung

oleh nilai-nilai handal, baik dalam berorganisasi maupun dalam melakukan

risetnya. Nilai-nilai tersebut berlandaskan pada nilai-nilai luhur yang telah

mendukung keberadaan LIPI selama puluhan tahun dan mengadopsi nilai-nilai

baru yang diperlukan untuk menjawab tantangan organisasi ini ke depan. Nilai-

nilai tersebut diungkapkan dalam sebuah moto yang berbunyi: PASTI

16

(Professional, Adaptive, Scientific Integrity, Teamwork, Innovative). Nilai-nilai

tersebut dianut oleh setiap sivitas LIPI dalam menjalankan tugas fungsinya

untuk menghasilkan produk-produk penelitian yang bermanfaat bagi semua

pemangku kepentingan.

2.2 Rencana Implementatif PAPPIPTEK Renstra LIPI 2015-2019 mengamanatkan bahwa setiap

Kedeputian/Sekretaris Utama di lingkungan LIPI menyusun rencana koordinatif dan setiap satuan kerja menerjemahkan Renstra LIPI dan Rencana Koordinatif Kedeputian/Sekretaris Utama dalam suatu rencana implementatif. PAPPIPTEK LIPI, sebagai salah satu satuan kerja di bawah Wakil Kepala Kepala dan Sekretaris Utama LIPI memiliki rencana implementatif sebagai penjabaran dari Renstra LIPI dan Rencana Koordinatif Sekretaris Utama LIPI. Sebagai satuan kerja di bawah Wakil Kepala dan Sekretaris Utama LIPI, PAPPIPTEK memiliki visi “Menjadi Pusat Penelitian Terdepan dalam Bidang Kebijakan dan Manajemen Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Inovasi Guna Mendukung LIPI menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia ”

Guna mencapai visi tersebut, PAPPIPTEK LIPI menjalankan misi sebagai berikut:

Misi 1. Memberikan kontribusi terhadap perkembangan keilmuan di bidang kebijakan dan manajemen ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi

Misi 2. Memberikan solusi kebijakan dan manajemen ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi bagi para pemangku kepentingan

Misi 3. Mendorong peningkatan pemanfaatan data dan informasi ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi dalam proses perumusan kebijakan

Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun kedepan (2015-2019), LIPI menetapkan struktur kegiatan sebagai berikut:

1) Kegiatan Lintas K/L: Pengembangan Konservasi Tumbuhan Indonesia- Kebun Raya Baru

2) Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI

3) Kegiatan Prioritas Kedeputian

17

4) Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti

5) Pembangunan National Science and Technology Park dan Techno Park

6) Diseminasi Iptek

7) Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek

8) Kegiatan Pembinaan, Pengembangan, Pendidikan dan Pelatihan Peneliti

PAPPIPTEK sebagai salah satu satuan kerja dibawah fungsi Kepala LIPI berkontribusi pada struktur kegiatan LIPI yaitu Penguatan Kompetensi Inti. Kegiatan utama yang dilakukan oleh PAPPIPTEK adalah Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas penelitian kebijakan iptek dan manajemen riset teknologi, serta pengembangan indikator iptek.

Tujuan dan sasaran PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015—2019 mengacu kepada Renstra LIPI Tahun 2015—2019, sebagai berikut:

Tujuan Sasaran Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian,

Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan

Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Selain itu berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019, sasaran kegiatan

PAPPIPTEK yang harus dicapai adalah Hasil Penelitian Perkembangan Iptek, Layanan Informasi Ilmiah, dan Layanan Manajerial dengan indikator pencapaian sebagai berikut:

18

SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)

INDIKATOR

Hasil Penelitian Perkembangan Iptek

Jumlah publikasi internasional yang terindeks Global

Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa diakses secara online

Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN

Jumlah policy paper yang dihasilkan Jumlah SDM yang mengikuti Seminar

Nasional dan Internasional sebagai pemakalah

Layanan Informasi Ilmiah Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Iptek

Jumlah orang yang mengakses website PAPPIPTEK

Jumlah pelaku iptekin yang ikut serta dalam pelaksanaan pertemuan ilmiah

Jumlah Prosiding seminar yang dihasilkan Layanan Manajerial Jumlah laporan RB, LAKIP, Keuangan dan

BMN Jumlah SDM yang mengikuti

diklat/training/workshop Jumlah layanan manajerial (persediaan

barang, dan absensi pegawai)

2.3 Kebijakan

Sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2015—2019, PAPPIPTEK LIPI berupaya mendukung kebijakan-kebijakan yang digariskan dalam renstra tersebut. Kebijakan yang dilakukan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada kebijakan litbang guna mendukung pengembangan iptek; pengembangan kelembagaan; dan peningkatan pelayanan jasa iptek secara inovatif. Berkaitan dengan litbang, kebijakan PAPPIPTEK LIPI diarahkan pada pelaksanaan kegiatan litbang yang bersifat interdisiplin dan fokus pada penelitian kebijakan dan manajemen iptekin yang berorientasi pada pemecahan masalah yang dihadapi oleh pemangku kepentingan. Kemudian, kebijakan pengembangan kelembagaan diarahkan pada penguatan dan pembangunan kompetensi inti

19

melalui pengembangan jejaring kerjasama penelitian dengan institusi penelitian kebijakan dan manajemen iptekin baik nasional maupun internasional. Pengembangan kompetensi juga dilakukan melalui pengembangan kemampuan SDM baik peneliti maupun peneliti. Pengembangan kemampuan SDM dilakukan oleh PAPPIPTEK dengan memberikan anggaran khusus yang ditujukan untuk kegiatan berbagai pelatihan, keikutsertaan dalam seminar/workshop dan regstrasi jurnal/prosiding. Sedangkan peningkatan jasa iptek diarahkan pada upaya-upaya menghasilkan data dan informasi iptekin yang akurat, handal, mutakhir sehingga menjadi rujukan nasional dan internasional, di samping juga terus melakukan advokasi kebijakan iptekin kepada pemangku kepentingan.

2.4 Strategi Berdasarkan arah kebijakan dan strategi LIPI 2015-2019, kegiatan penelitian harus difokuskan pada pelaksanaan penelitian yang berdampak Besar, Signifikan dan Nyata (BSN). Fokus BSN ini dimaknai bahwa setiap hasil penelitian PAPPIPTEK diharapkan dapat memberikan dampak yang luas berdasarkan terobosan-terobosan bernilai ilmiah tinggi dan dapat secara nyata dirasakan manfaatnya oleh pemangku kepentingan dan masyarakat terutama luaran ilmiah yang dihasilkan. Strategi yang dijalankan oleh PAPPIPTEK tetap mendasarkan pada tugas pokok dan fungsi PAPPIPTEK serta potensi yang dimiliki guna mendukung pencapaian visi dan misi PAPPIPTEK LIPI pada khususnya dan LIPI pada umumnya.

Oleh karena itu, dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka PAPPIPTEK LIPI memposisikan strategi utama pada (i) kegiatan Penelitian Penguatan Kompetensi inti (core competence building) yang diharapkan mampu menjawab tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks; (ii) penyusunan program penelitian yang mengedepankan pendekatan interdisipliner, dengan memusatkan perhatian pada isu-isu bidang penelitian kebijakan Iptek, dan manajemen litbang, teknologi dan inovasi, baik yang berskala nasional maupun internasional; selanjutnya pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM PAPPIPTEK LIPI.

Berangkat dari strategi tersebut diharapkan visi dan misi PAPPIPTEK LIPI untuk menjadi unit litbang yang berkompeten dalam menghasilkan pengetahuan tentang kebijakan dan manajemen inovasi untuk mendukung penguatan sistem inovasi nasional, menuju ekonomi nasional yang digerakan

20

oleh inovasi (innovation driven economy) dapat tercapai, dengan dukungan peningkatan kemampuan SDM, pendanaan, maupun sarana dan prasarana.

2.5 Program Teknis dan Kegiatan

Pada tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI melaksanakan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI, yang terdiri dari dua Kegiatan Penelitian. Kegiatan pertama terkait dengan Penguatan Kompetensi Inti, yaitu kegiatan penelitian yang ditujukan untuk membangun kompetensi lembaga di bidang yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Pappiptek—LIPI, sehingga bermanfaat untuk meningkatkan kualitas peneliti dan non peneliti agar memiliki keahlian di bidang ilmu yang dibutuhkan.

Kegiatan kedua terkait dengan kegiatan kompetitif (dalam Renstra LIPI 2015—2019 kegiatan tersebut diubah menjadi Kegiatan Penelitian Unggulan). Kegiatan ini ditujukan khusus untuk kegiatan LIPI yang dapat membawa LIPI menuju arus iptek global di satu sisi, serta menawarkan solusi kongkret dalam mengatasi persoalan bangsa pada level nasional di sisi lainnya. Berdasarkan sumber pembiayaan maka untuk kegiatan pertama bersumber dari DIPA PAPPIPTEK-LIPI dan untuk kegiatan kedua bersumber dari DIPA BPK LIPI. Adapun kegiatan dari masing-masing program tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: Tabel 5. Program, Kegiatan, dan Sumber Pembiayaan PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

Program Tipe Kegiatan Nama/Judul Kegiatan Sumber

Pembiayaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI

Penguatan Kompetensi Inti

Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek, dengan output berupa: - Konsep dan Rancangan Pembangunan

Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat - Kajian Sistem Manajemen Iptek,

Kebijakan Iptek - Tatakelola Pendukung Kajian dan

Kebijakan Iptek - Layanan Perkantoran - Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

APBN LIPI

Penelitian Unggulan (Kegiatan Kompetitif)

Peningkatan Kesejahteraan Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan: Analisis Kebijakan, Infrastruktur, dan Kelembagaan

APBN LIPI

21

2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2015

Penetapan kinerja (PK) merupakan salah satu unsur dari perencanaan kinerja yang berisi tentang tekad dan janji rencana kerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima tugas dengan pihak yang memberi tugas. PK menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki.

Adanya penetapaan kinerja yang terukur memudahkan suatu organisasi dalam mengevaluasi kemajuan yang dicapai dalam melaksanakan program dan kegiatan. LIPI menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang digunakan sebagai alat untuk mengukur dan mengevaluasi kemajuan program dan kegiatan menuju kearah pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis LIPI tahun 2015—2019.

PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu unit kerja di lingkungan LIPI menetapkan kinerja tahun 2015 sesuai dengan IKU yang terdapat pada Renstra LIPI tersebut, dengan uraian sebagai berikut.

Tabel 6. Penetapan Kinerja PAPPIPTEK—LIPI Tahun 2015

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global

2 Publikasi

Jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line

25 Publikasi


5 Buku

Jumlah sitasi atas publikasi LIPI 50 Sitasi Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan

2 Dokumen

Jumlah policy paper yang dihasilkan 5 Dokumen Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

6 Posisi

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek

2 Intitusi

Jumlah orang yang mengakses website Pappiptek

500 Orang

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global

5 Orang

Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/ Sosialisasi /Bimtek

75 orang

22

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2015

3.1 Capaian Kinerja Organisasi 3.1.1 Akuntabilitas Kinerja

Dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), disebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan secara berjenjang untuk penyusunan Laporan Kinerja (LKj) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan dilakukan secara selaras dan sesuai dengan penyelenggaraan Sistem Akuntansi Pemerintahan dan tata cara pengendalian serta evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan. Setiap entitas Akuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan penggunaan anggaran yang telah dialokasikan. Laporan tersebut terdiri dari laporan kinerja interim (triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) sebagai institusi pemerintah memiliki kewajiban untuk menyusun Perjanjian Kinerja dan Laporan Kinerja sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permenpan dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. PAPPIPTEK LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah dibawah LIPI berkewajiban untuk melaporkan akuntabilitas kinerja sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Perpres dan sesuai dengan tata cara yang mengacu pada peraturan menteri tersebut.

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal penting yang ada dalam laporan kinerja ini adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Adapun pengukuran kinerja yang ditetapkan PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 meliputi:

1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian,

2. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian,

23

3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

5. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Secara umum, pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan target yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja yang memuat sasaran strategis dan indikator keberhasilan telah mencapai target yang diinginkan dengan rata-rata pencapaian 168,90 %. Pencapaian kinerja tersebut berdasarkan pada 5 sasaran strategis yang telah ditetapkan pada awal tahun. Beberapa pencapaian target kinerja diatas 100%, diantaranya indikator jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line (108%), indikator jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN (120%), jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek (450%), dan jumlah orang yang mengakses website jurnal Pappiptek (230%), jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global (220%). Namun demikian, selain pencapaian diatas 100%, PAPPIPTEK LIPI juga mempunyai capaian yang lebih rendah dari 100 % yakni indikator Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global (50%), dan Jumlah policy paper yang dihasilkan (80%) dan jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/Sosialisasi/Bimtek (88 %).

Penjelasan target dan capaian kinerja berdasarkan sasaran strategis dan indikator kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 ditunjukkan pada tabel berikut ini.

Tabel 7. Target dan Capaian Penetapan Kinerja PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target Capaian Persentase Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global

2 Publikasi

1 Publikasi 50 %


25 Publikasi 27 publikasi 108 %


5 Buku 6 Buku 120 %

Jumlah sitasi atas publikasi LIPI 50 Sitasi 156 Sitasi 312 % 2.Meningkatnya rekomendasi kebijakan

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan

2 Dokumen 2 Dokumen 100 %

24

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target Capaian Persentase Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) berbasis hasil penelitian.

Jumlah policy paper yang dihasilkan

5 Dokumen 4 Dokumen 80 %

3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

6 Posisi 6 Posisi 100 %

4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek

2 Intitusi 9 institusi 450 %

Jumlah orang yang mengakses website Pappiptek

500 Orang 1150 Orang 230 %

5. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global

5 Orang 11 Orang 220 %

Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/ Sosialisasi /Bimtek

75 orang 66 Orang 88 %

Persentase Rata-rata Capaian Kinerja 168,90%

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015 Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Peningkatan kinerja para peneliti PAPPIPTEK LIPI, yang diukur melalui indikator publikasi ilmiah baik itu melalui jumlah artikel di jurnal internasional terindeks global, jumlah karya tulis ilmiah yang bisa di akses secara on-line, jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN, jumlah sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI. Realisasi publikasi ilmiah peneliti di jurnal internasional yang terindeks global tidak sampai target yang semula ditetapkan sebanyak 2 publikasi pada tahun 2015, hanya terpenuhi 1 publikasi atau tercapai realisasi sebanyak 50% dari target semula. Hal ini karena tidak banyak para peneliti Pappiptek yang menulis di jurnal global terindeks Scopus atau Google Scholar. (Tabel 7).

25

Untuk meningkatkan publikasi internasional terindeks global maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah:

a. Memberikan kemudahaan finansial bagi Peneliti untuk menulis di Jurnal Internasional

b. Memfasilitasi peneliti dalam penulisan dan penerbitan pada Jurnal Internasional

c. Memfasilitasi peneliti melalui penerbitan jurnal Pappiptek yang akan diarahkan menjadi Jurnal Internasional

Realisasi publikasi ilmiah yang diukur melalui jumlah karya tulis ilmiah yang bisa diakses secara on-line sebanyak 27 publikasi. Hal ini melebihi target yang ditetapkan pada tahun 2015 yaitu 25 publikasi on-line, sehingga realisasi kinerja dengan indikator ini mencapai 108 % di tahun 2015 (Tabel 8). Dari 27 publikasi yang bisa diakses on-line, publikasi terbanyak ialah bagian dari buku sebanyak 4 buah, kemudian jurnal lokal sebanyak 8 buah, prosiding global sebanyak 8 buah, prosiding lokal sebanyak 6 buah, dan terakhir jurnal global yaitu 1 buah.

Untuk meningkatkan publikasi imiah yang bisa diakses online maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah:

a. Memfasilitasi Peneliti dalam publikasi dengan anggaran sumber daya manusia (SDM)

b. Memfasilitasi Peneliti dalam mengikuti Seminar dan Konferensi baik Nasional Maupun Internasional

c. Mendorong peneliti melakukan pelaporan publikasi yang diunggah (upload) pada intra LIPI

Realisasi buku hasil penelitian dan indikator milik Pappiptek LIPI yang diterbitkan oleh ISBN ditahun 2015 ialah tercapai 6 buah buku. Hal ini melebihi aget yang ditetapkan pada tahun 2015 sebanyak 5 buku. Sehingga capaian untuk tahun ini ialah sebanyak 120 %. Akan tetapi semua buku yang diterbitkan masih kategori buku lokal. Sementara itu jumlah sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI sebanyak 156 sitasi di tahun 2015 yang melebihi dari target 50 sitasi di tahun yang sama. Dengan ini capaian sitasi atas publikasi Pappiptek LIPI 2015 ialah 312% di tahun 2015 (Tabel 9).

26

Tabel 8. Daftar Nama Pegawai PAPPIPTEK LIPI yang Publikasi di Jurnal Internasional Terindeks Global

No Nama Penulis Judul Publikasi Nama Publisher/ Penerbit

Kategori Publikasi

1 Erman Aminullah, Trina Fizzanty, Galuh Syahbana, Indri Juwita Asmara

Technological Convergence in Indonesian Firms: cases of Biobased Chemical Product

Asian Journal of Technology Innovation, 2015

Jurnal global (bahasa Inggris)

Beberapa peneliti Pappiptek juga telah mempublikasikan karya tulis mereka secara online baik dalam bentuk buku, bagian dari buku (bab dalam buku, jurnal internasional dan nasional, prosiding global dan lokal yang telah diterbitkan baik dari penerbit internal di LIPI maupun penerbit eksternal di luar LIPI. Dalam tahun 2015 ini telah tercapai sebanyak 27 publikasi ilmiah yang dapat diakses secara online.

Untuk meningkatkan publikasi buku yang ber-ISBN maka tindak lanjut yang diperlukan ke depan di Pappiptek LIPI ialah:

a. Memantau proses penerbitan 1 Buku di LIPI Press

b. Mendorong peneliti untuk mempublikasi hasil penelitiannya dalam bentuk Buku

Tabel 9. Daftar Nama Pegawai PAPPIPTEK LIPI dan Publikasinya yang Dapat Diakses Online

No Nama Penulis Judul Publikasi Nama Publikasi Kategori publikasi

ISSN/ ISBN

1. Dian Prihadyanti

Pembelajaran Teknologi di Perusahaan Manufaktur Berintensitas Teknologi Tinggi dan Menengah-Tinggi

Jurnal Manajemen Teknologi Vol.14 | No.1 | 2015

Jurnal lokal

(bahasa Indonesia)

Print ISSN: 1412-1700; Online ISSN: 2089-7928.

2. Dian Prihadyanti dan Chichi Shintia Laksani

R & D dan Inovasi di Perusahaan Sektor Manufaktur Indonesia

Jurnal Manajemen Teknologi Vol.14 | No.2 | 2015

Jurnal lokal (bahasa Indonesia)

Print ISSN: 1412-1700; Online ISSN: 2089-7928

3. Wati Hermawati and Trina Fizzanty

Women’s Participation in Science and Technology in Indonesia

Asian Research Policy, 2015,Volume

Jurnal global

(bahasa Inggris)

ISSN : 2234-1889

27


ISSN/ ISBN

6, Issue 1, 89-105

4. Sri Mulatsih Kebijakan Pemerintah Dalam Mendorong Inovasi UKM : Kajian Pembiayaan Modal Ventura Bagi UKM

Jurnal Politik dan Kebijakan, Volume 12 Nomor 1, Maret 2015, ISSN : 1829-8079

Jurna lokal (bahasa Indonesi)

ISSN : 1829-8079

5. Prakoso Bhairawa Putera, Wati Hermawati, Ishelina Rosaira Poerbosisworo

Kecenderungan Perkembangan Teknologi Gasifikasi Biomassa: Studi Perbandingan di Beberapa Negara

Jurnal Sains dan Teknologi Indonesia, Vol. 17, No. 3, th. 2015


6. Indri J.A., Nani Grace, Lutfah Ariana, Rizka Rahmaida

Potensi Inovasi Industri Kecil dalam Paradigma Pembangunan Inklusif di Indonesia

WARTA KIML Vol. 11 No 2 Tahun 2013, PAPPIPTEK-LIPI


ISSN: 1907-9753

7. Wati Hermawati dan Tri Handayani

Information and Communication Technology for the Promotion of Women’s Empowerment and Gender Equality in Indonesia

Proceedings ASEAN FORUM on ICT For Suctainable Rural Development and Knowledge Cross-Fertilization, 2015, page 219-225

Prosiding global (bahasa Inggris)

ISBN: 978-967-13383-1-5

8. Anugerah Yuka Asmara and Purnama Alamsyah

Conservation of Coastal Ecosystem Through Seaweed Cultivation in East Sumba Indonesia: Policy and Institution Approach

International Proceedings of The 4th International Symposium for Sustainable Humanosphere (ISSH) a Forum of the Humanosphere Science School (HSS) – Theme


IBSN : ISSN: 2088-9127

28


ISSN/ ISBN

of The Advanced Science and Technology in Humanosphere-. Published by Research Center for Biomaterials – LIPI 2015. Pages: 183-192.

9. Anugerah Yuka Asmara and Andjar Prasetyo

Gaining Benefit of Economic, Education and Social Network by Applying Online Business in Rural Area: Case study on Blogger Village in Menowo-Magelang Regency, Indonesia

International Proceedings of ASEAN Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge Cross-Fertilization. Published by UTM Razak School of Engineering and Advanced Technology – Universiti Teknologi Malaysia Kuala Lumpur, pages: 232-239


ISBN: 978-967-13383-1-5

10. Qinan Maulana Innovation Policy for Minimizing Use of Non-Renewable Plastic Bags in Indonesia

International Proceedings of SUSTAIN 2014 Conference. The 5th International Conference on Sustainable Future for Human Security


ISSN: 2188-0999

29


ISSN/ ISBN

SUSTAIN 2014. Published by SUSTAIN in 2015, pages : 71-85

11. Anugerah Yuka Asmara and Sigit Setiawan

Potensi dan Pemanfaatan Energi Listrik Baru dan Terbarukan di Indonesia: Inovasi, Kebijakan, dan Tantangannya

Prosiding Forum Iptekin IV Tahun 2014 halaman 69-78

Prosiding lokal (bahasa Indonesia)

ISSN: 2088-2645

12. Hartiningsih Peran Agen Pengubah dalam Keberhasilan Difusi Inovasi Biogas di Desa Pendua Lombok Utara

Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi IV, 2014, 333 halaman


ISSN 2088-2645

13. Hartiningsih Kebijakan dan Peran Pemerintah dalam Pengelolaan Sampah di Perkotaan

Bunga Rampai Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, 94 halaman Plantaxia

Bagian dari buku lokal (bahasa Indonesia)

IBSN : 978-602-71639-9-7

14. Hartiningsih Multi Stakeholders Patnership dalam program Green and Clean, Kasus Pemanfaatan sampah di berbagai kota

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, xi dan 94 hal.

Bagian Buku lokal (bahasa Indonesia)

IBSN : 978-602-71639-9-7

15. Wati Hermawati

Dampak Listrik PLTMH terhadap Kehidupan Sosial Ekonomi Masyarakat di Dusun Gunung Sawur, Desa Sumber Rejo, Candipuro, Lumajang

Prosiding Konferensi Nasional TTG Tahun 2014


IBSN : 978-602-71856-0-9

30


ISSN/ ISBN

16. Wati Hermawati

Tinjauan Umum Pengelolaan Sampah Perkotaan

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015

Bagian dari Buku Lokal

ISBN: 978-602-71639-9-7

17. Wati Hermawati

Pemanfaatan Sampah untuk Tujuan Komersial

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan, 2015, xi dan 94 hal

Bagian dari buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN: 978-602-71639-9-7

18. Anugerah Yuka Asmara dan Purnama Alamsyah

Developing Competitiveness of Small and Medium Scale Industries in Magelang and Salatiga City: An Innovation Policy Perspective

CIEL SBM ITB Gedung Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, 2015, 239


ISBN: 978-602-72342-2-2

19. Azis Taba Pabeta

Analisis Pengembangan Budidaya Rumput Laut

Universitas Islam As Syafi'iyah, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Tahun 2015


20. Trina Fizzanty, Kusnandar, Dini Oktaviyanti, Wati hermawati, Radot Manalu, Ishelina Rosaira

Tipologi, Efektivitas dan Elemen-Elemen Utama dalam Kolaborasi Riset Internasional : Studi Kasus pada Beberapa Proyek Riset Internasional di LIPI

Tipologi, Efektivitas dan Elemen-Elemen Utama dalam Kolaborasi Riset Internasional : Studi Kasus pada Beberapa Proyek Riset Internasional di LIPI, Warta Kebijakan Iptek


ISSN : 1907-9753

31


ISSN/ ISBN

dan Manajemen Litbang, Volume 11 Nomor 2 Tahun 2013, Jakarta, Desember, 2013

21. Dadang Ramdhan

Peran Pemerintah Kota Bitung dalam meningkatkan Produktivitas Perikanan Laut Termasuk Pengolahan Ikan Laut

Prosiding Seminar Nasional Riset dan Kebijakan Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan Tahun 2013, Desember, 2013,


ISBN : 978-979-3893-72-3

22. Dadang Ramdhan dan Dini Oktavianti

Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) di Kota Bitung Sebagai Potensi Pengembangan Inovasi Dalam Upaya Menurunkan Angka Kemiskinan

Prosiding Seminar Nasional & Workshop: Peningkatan Inovasi Dalam Menanggulangi Kemiskinan Tahun 2013 Hal.711-723


ISBN : 978-602-14149-1-0

23. Lutfah Ariana A New Dynamic of Innovation System Based on Local Competitiveness in Emerging Region in Indonesia: The Case of Cimahi City

Center for Innovation, Entrepreneurship, and Leadership (CIEL), School of Business and Management (SBM), Institut Teknologi Bandung (ITB)

Prosiding Global

ISBN: 978-602-72342-2-2

24. Lutfah Ariana The Emergence of Biogas Technology for Reducing

Proceeding of ASEAN

Prosiding Global

ISBN: 978-602-72342-

32


ISSN/ ISBN

Rural Poverty: Empirical Studies in Java Island

Conference on Science and Technology 2014/Estiko Rijanto (Ed.). – Jakarta: LIPI Press

2-2

25. Dadang Ramdhan

Integrated Innovation Sebagai Alternatif Penanganan Dampak Lingkungan Khususnya Bagi Masyarakat Sekitar Tambang Batubara di Provinsi Kalimantan Timur

Prosiding Seminar Nasional & Workshop: Peningkatan Inovasi Dalam Menanggulangi Kemiskinan Tahun 2013 Hal.604-619


ISBN : 978-602-14149-1-0

26. Dadang Ramdhan

The Impact of Import on Regional Economic Growth in Indonesia: A Provincial Panel Study from 1995 – 2008

Majalah Ilmiah Widyariset, Vol. 17 Nomor 1 Tahun 2014

Jurnal lokal (bahasa Inggris)

27. Prakoso Bhairawa Putera; Dini Oktaviyanti; Amelya Gustina

Institutional Framework of Science and Technology in Indonesia: Encourage Interaction Academics, Business, and Governmen

The Asian Conference on Society, Education and Technology 2014 – Official Conference Proceedings


ISSN:2188-272X

Beberapa buku yang telah ditulis oleh para peneliti Pappiptek LIPI dan juga telah dipublikasikan baik oleh Pappiptek LIPI, LIPI Press, dan penerbit luar LIPI menjadi capaian kinerja Pappiptek LIPI. Tahun 2015 ada 6 buku yang telah diterbitkan baik yang menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris, namun semuanya masih termasuk kategori buku lokal.

33

Tabel 10 Daftar Buku Hasil Penelitian dan Indikator yang Diterbitkan dengan ISBN

No Nama Judul Buku Nama penerbit Kategori ISBN

1 Wati Hermawati, Hartiningsih, Ikbal Maulana, Sri Wahyono, dan Wahyu Purwanta

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sampah di Perkotaan

Plantaxia, 2015 Buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN : 978-602-71639-9-7

2 Indri Juwita Asmara, Elmi Achelia, Maulana Akbar

Survei Inovasi Sektor Bisnis Indonesia

PAPPIPTEK-LIPI, 2015

Buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN: 978-979-3349-60-2

3 Galuh Syahbana Indraprahasta; Anugerah Yuka Asmara; Kusnandar; Dudi Hidayat

Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah

LIPI Press, 2015 Buku lokal (bahasa Indonesia)

ISBN : 978-979-799-831-8

4 Tri Handayani; Rizka Rahmaida; Mia Amelia; Chichi Shintia Laksani; Nani Grace; Indri Juwita Asmara

Science and Technology in Indonesia – In Brief

2014

Center for Science and Technology Development Studies (Pappiptek)- Indonesian Institute of Sciences (LIPI), 2014

Buku lokal (bahasa Inggris)

ISBN

978-979-3349-61-9

5 Mia Amelia, Chichi Shintia, Tri Handayani, Ria Hardiyati

Persepsi Masyarakat Indonesia terhadap Iptek

Pappiptek LIPI, 2015


ISBN: 978-979-3349-59-6

6

Lutfah Ariana; Hartiningsih; Dian Prihadyanti; Ikbal Maulana; dan Purnama Alamsyah

Technological Catch-Up Industri Farmasi Indonesia

LIPI press, 2015, xiv hlm + 114 hlm: 14,8 x 21 cm


ISBN 978-979-799-818-9

34

Pada tahun 2015, sesuai dengan Rencana Strategis LIPI Tahun 2015-2019, maka indikator baru yang terdapat didalam renstra tersebut adalah jumlah sitasi atas publikasi PAPPIPTEK. Terkait sitasi atas publikasi Pappiptek baik yang terindeks Scopus maupun Google Scholar di Tahun 2015, Pappiptek memiliki jumlah sitasi hingga 156 sitasi sampai akhir triwulan 2015. Capaian tersebut melebihi target yang telah ditetapkan yakni sebesar 312%. Pencapaian tersebut dikarenakan penyusunan target baru pertama kali dilakukan dan penghitungan sitasi menggunakan Google Scholar yang mana jumlah sitasi yang bertambah tidak hanya pada tahun terakhir namun juga tahun-tahun sebelumnya. Berikut daftar peneliti yang mempunyai sitasi berdasarkan penghitungan google scholar.

Untuk meningkatkan sitasi atas Pappiptek LIPI, maka arah tindak lanjut yang diperlukan di Pappiptek LIPI ialah:

§ Mendorong Peneliti untuk mempublikasi hasil penelitian ke jurnal internasional terindeks dan tersedia secara on-line

§ Mendorong peneliti untuk segera mendaftar ke Google Scholar untuk mempermudah pelaporan

Gambar 2 Buku Hasil Penelitian dan Indikator Iptek PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

35

Tabel 11. Daftar peneliti yang mempunyai sitasi pada google scholar

No. Nama Peneliti Sitasi

1. Prakoso Bhairawa Putera 43

2. Erman Aminullah 39

3. Dudi Hidayat 27

4. Chichi Shintia Laksani 12

5. Trina Fizzanty 10

6. Wati Hermawati 8

7. Muhammad Zulhamdani 5

8. Dian Prihadyanti 4

9. Kusnandar 4

10. Sigit Setiawan 2

11. Setiowiji Handoyo 2

Total Sitasi 156

Perbandingan capaian pada sasaran strategis ini dibandingkan dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan yang signifikan. Pada tahun 2014 jumlah artikel di jurnal internasional terindeks global memang belum menjadi target Pappiptek LIPI. Capaian jurnal internasional terindeks global baru terwujud sebesar 50% di tahun 2015. Hal ini karena masih minimnya peneliti di Pappiptek LIPI yang menulis artikel di jurnal internasional terindeks global.

Capaian publikasi Pappiptek LIPI di tahun 2015 ialah sebesar 100% (sesuai target awal). Prosentase tahun 2015 lebih kecil daripada tahun 2014 yang tembus di angka 125,71% (melebihi target awal). Sementara capaian buku Pappiptek yang diterbitkan dengan ISBN di tahun 2015 melebihi target semula yaitu 120%. Namun capaian ini lebih rendah dari capaian buku ber-ISBN di tahun 2014 sebesar 180%. Penurunan capaian publikasi dan buku yang ber-ISBN di Pappiptek LIPI dikarenakan minimnya jumlah peneliti yang melakukan publikasi (banyak peneliti Pappiptek LIPI yang menlanjutkan studi di perguruan tinggi dalam dan luar negeri).

Sebagaimana capaian jurnal internasional terindeks global, capaian sitasi atas publikasi LIPI di Pappiptek LIPI melebihi target dari yang ditetapkan yaitu sebesar 312%. Hal ini karena telah banyak peneliti di Pappiptek LIPI yang

36

telah mempublikasikan hasil karya tulis ilmiahnya di berbagai media online dan juga cetak di tahun-tahun sebelum 2015. Karena itu saat capaian ini dilakukan dan diukur tahun 2015 maka tercapai capaian sitasi yang nilainya tiga kali lipat dari target (lihat tabel di bawah).

Tabel 12. Perbandingan Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 1 Tahun 2014-2015

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2014 Capaian Kinerja Tahun 2014


Target Capaian Target Capaian

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global

Publikasi - - - 2

1 50 %


Publikasi 35 44 125,71% 25 27 108 %


Buku 5 9 180% 5 6 120 %

Jumlah sitasi atas publikasi LIPI

Sitasi - - - 50 156 312 %

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

Pada tahun 2015, PAPPIPTEK-LIPI menetapkan dua indikator dalam pencapaian sasaran strategis meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian yakni jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan dan jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dihasilkan.

PAPPIPTEK pada tahun 2015 telah menghasilkan rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan sebanyak 2 (dua) dokumen dari target 2 dokumen. Atau dengan kata lain capaian kinerja indikator ini mencapai 100%.

37

Rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan adalah:

· Rekomendasi Kebijakan dari hasil dari buku terbitan PAPPIPTEK yaitu Science and Technology in Indonesia-In Brief 2014 dirujuk dalam Peraturan Menteri Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi no 13 tahun 2015; dan Naskah Akademik Rancangan Undang-Undang tentang Perubahan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

· Rekomendasi Kebijakan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Asmara, Indri Juwita., Akbar, Maulana., Achelia, Elmi., dan Rahmaida, Rizka yang berjudul Skenario SDM Iptek Indonesia 2025 dirujuk dalam Naskah Akademik Rancangan Undang-Undang tentang Perubahan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

Tabel 13. Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi Kebijakan yang dimanfaatkan Tahun 2014—2015

Indikator Kinerja

Satuan




Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan

dokumen 1 1 100% 2 2 100%

Berdasarkan data di atas terlihat bahwa realisasi capaian kinerja pada

tahun 2015 adalah 100%, sama jika dibandingkan tahun 2014. Pada tahun 2015, PAPPIPTEK LIPI juga menghasilkan dokumen saran

kebijakan yang merupakan hasil gabungan dari beberapa kegiatan penelitian tahun 2014 dan 2015. Capaian jumlah saran kebijakan/timbangan ilmiah adalah 4 (empat) dari 5 (lima) yang ditargetkan. Keempat saran kebijakan tersebut terlihat dalam Tabel berikut.

38

Tabel 14 Rekomendasi Kebijakan yang dimanfaatkan dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

No Penelitian yang dijadikan rujukan Judul Policy Brief Penanggung Jawab 1 • Inovasi Pada Industri Pengolahan

Rumput Laut di Indonesia (Studi pada Industri Rumput Laut Penghasil Karagenan)

• Analisis Proses Inovasi di Industri Pengolahan Ikan Tuna dalam Memenuhi Pasar Ekspor

• Sistem Inovasi Sektoral pada Industri Penglahan Udang: Studi Kasus di Jawa Timur dan Sulawesi Selatan

• Analisis Sistem Inovasi dalam Mendukung Industri Unggulan Berbasis Perikanan Budidaya – Studi Kasus Komoditi Bandeng

Inovasi Untuk Industri Pengolahan Ikan Yang Lebih Baik

Asmara dkk.,2014

2 · Learning, R&D Intensity and Economic Prosperity in Low R&D Countries (LRDCs): Envisioning the Indonesian Future

· Science and Technology in Indonesia-In Brief 2014

Pembangunan IPTEKIN dan Kemakmuran Ekonomi di Negara-Negara Berintensitas Riset Rendah: Memandang Indonesia ke Depan

Erman Aminullah dan tim Indikator, 2015

3 · Kajian Implementasi dan Pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga Mini/Mikrohidro (PLTMH) Untuk Peningkatan Usaha Produktif Masyarakat Perdesaan

· Strategi Pengembagan Usaha Listrik Berbasis PLTMH dalam Kaitannya dengan Pembangunan Masyarakat Perdesaan

· Peran Jejaring dan Aktor dalam Pengembangan Energi di Perdesaan (Kasus PLTMH dan TSHE)

· Strategi Mempertahankan Keberlanjutan Adopsi Energi Terbarukan di Tingkat Masyarakat Perdesaan: Studi kasus PLTMH dan TSHE

Membangun Kesinambungan Listrik PLTMH Di Perdesaan

Wati Hermawati, dkk. 2015

4 Tipologi dan Efektivitas Kolaborasi Riset di Indonesia: Studi Kasus Proyek-Proyek Kerjasama Riset Internasional di

Strategi Kolaborasi Riset dalam Mendorong Inovasi di sektor Kesehatan

Dini Oktaviyanti, dkk. 2015

39

LIPI

Jika dibandingkan capaian kinerja antara tahun 2015 dengan tahun 2014 maka terjadi penurunan jumlah saran kebijakan yang dihasilkan oleh PAPPIPTEK LIPI dari delapan dokumen pada tahun 2014 menjadi empat dokumen pada tahun 2014, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. Tabel 15 Perbandingan Pencapaian Kinerja Rekomendasi dan Saran Kebijakan yang dihasilkan dari PAPPIPTEK LIPI Tahun 2014—2015

Indikator Kinerja

Satuan




Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Jumlah dokumen saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI

dokumen 8 8 100% 5 4 80%

Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa realisasi capaian kinerja pada tahun 2015 menurun menjadi 80% dibandingkan tahun 2014, walaupun target yang ditetapkan lebih kecil. Hal ini disebabkan tidak semua kajian/penelitian mempunyai implikasi kebijakan. Kajian/penelitian tersebut masih perlu dielaborasi lebih lanjut. Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Pada tahun 2015, sesuai dengan Renstra LIPI Tahun 2015-2019 mempunyai sasaran strategis yang baru yakni meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah baik di nasional maupun internasional. Jejaring dan kerjasama ilmiah yang diharapkan adalah yang berkualitas dan saling menguntungkan. Oleh karena itu untuk mencapai sasaran tersebut indikator yang harus dicapai adalah jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional.

40

PAPPIPTEK LIPI telah merencanakan posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional berjumlah 6 posisi. Capaian untuk indikator tersebut pada tahun 2015 berjumlah 6 posisi. Posisi strategis yang dijabat pada tahun 2015 baik dalam organisasi ilmiah maupun pertemuan ilmiah yaitu adalah

1. Koordinator kerjasama LIPI-JSPS (Prof. Dr. Lukman Hakim), 2. Ketua Komisi Bioetik Nasional (Prof. Dr. Lukman Hakim), 3. President of ASIALICS 2015 (Prof. Dr. Erman Aminullah), 4. Co-Chair, Organizing Committee 12th ASIALICS & the 5th IPTEKIN (Dr.

Trina Fizzanty), 5. Ketua Tim Ilmiah KIPNAS (Prof. Dr. Lukman Hakim) 6. Sekretaris Tim Ilmiah KIPNAS (Dr. Trina Fizzanty).

Sehingga dapat dinyatakan bahwa capaian indikator kinerja tersebut sesuai dengan target yang telah ditetapkan yakni sebesar 100%. Indikator posisi tersebut merupakan indikator baru kinerja sebagaimana yang diturunkan dalam renstra LIPI tahun 2015-2019. Sehingga indikator tersebut belum mempunyai perbandingan dengan tahun sebelumnya. Berikut tabel yang memperlihatkan pencapaian kinerja dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Tabel 16. Perbandingan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK LIPI Sasaran Strategis 3 Tahun 2014 - 2015

Indikator Kinerja

Satuan




Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

posisi - - - 6 6 100 %

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

41

Berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019, sasaran strategis 4 baru dimulai

tahun 2015 dan sasaran ini penting untuk menunjukkan seberapa besar manfaat dari output lembaga bagi stakeholders dan masyarakat. Sasaran ini bisa dilihat dari pemanfaatan dan penggunaan informasi ilmiah yang telah dihasilkan oleh PAPPIPTEK LIPI selama tahun 2015. Terdapat dua indikator utama, yaitu jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator ilmiah, serta jumlah orang yang mengakses websitePAPPIPTEK-LIPI, khususnya website jurnal PAPPIPTEK pada tahun 2015.

Untuk capaian jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator PAPPIPTEK-LIPI selama tahun 2015, dari target yang ditetapkan sebanyak 2 institusi, ternyata terdapat 9 institusi yang menggunakan jasa PAPPIPTEK LIPI. Institusi yang menggunakan Jasa Kepakaran PAPPIPTEK berasal dari Kementerian Ristek Dikti dalam hal ini penggunaan Data Indikator Iptek dan kontribusi PAPPIPTEK dalam memberikan input untuk Review UU No. 18 tahun 2002.

Selain itu Peneliti PAPPIPTEK menjadi narasumber sesuai dengan hasil penelitian dan kepakarannya. Institusi yang memanfaatkan jasa peneliti PAPPIPTEK diantaranya adalah UNESCAP, ASEAN-ROK, APCTT, JETRO, Kementerian ESDM, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Anak, LIPI Press, Pusbindiklat LIPI, dan BPTTG LIPI.

Tabel 17. Perbandingan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK-LIPI Sasaran Strategis 4 Tahun 2014 – 2015

Indikator Kinerja

Satuan




Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian Institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek

institusi - - - 2 9 450%

Orang yang mengakses website

pengunjung - - - 500 1150 224%

42

Indikator Kinerja

Satuan




Jurnal Pappiptek

Sedangkan untuk indikator ke 2 yaitu jumlah orang yang dapat

mengakses website PAPPIPTEK LIPI, terdapat 1150 orang yang sudah mengakses. Namun dikarenakan website PAPPIPTEK LIPI sedang dalam rekonstruksi (pembuatan ulang), maka yang tercantum adalah pengunjung dari website jurnal PAPPIPTEK LIPI. Capaian itu adalah 224% daripada capaian yang ditetapkan pada tahun 2015 sebanyak 500 pengunjung. Pengunjung website jurnal online PAPPIPTEK ini berasal dari berbagai negara seperti ditunjukkan dalam grafik di bawah ini.

Keterangan: diambil dari http://wartakiml.pappiptek.lipi.go.id/index.php/kiml pada tanggal 21 Januari 2016.

Dalam praktiknya, masih ditemukan beberapa kendala dalam

penyempurnaan website PAPPIPTEK sampai saat ini, sehingga yang diukur pada kinerja ini adalah website Jurnal online PAPPIPTEK. Selain kendala teknis, beberapa kendala terkait dengan konten website yang perlu disempurnakan lebih jauh. Beberapa hal lain yang perlu dilakukan ke depan adalah terkait dengan publikasi website jurnal PAPPIPTEK, dimana PAPPIPTEK merencanakan membangun jurnal internasional berbasis Open Journal System (OJS). Selain itu, finalisasi terhadap website PAPPIPTEK terkait informasi lain

Gambar 3. Jumlah pengunjung Jurnal online PAPPIPTEK berdasarkan negara asal

43

perlu segera ditindaklanjuti agar kegiatan penelitian di PAPPIPTEK LIPI bisa diketahui publik dan meningkatkan kerjasama dengan pihak eksternal. Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian dan Non Penelitian

Pada tahun 2015, target jumlah peneliti PAPPIPTEK LIPI yang terindeks global direncanakan sebanyak 5 orang, realisasinya mencapai 11 orang. Capaian kinerja indikator ini mencapai 220%. Data jumlah peneliti terindeks global tersebut diperoleh melalui data google scholar. Data yang dihitung pada indikator ini adalah data peneliti yang telah mempunya h-indeks. Banyaknya peneliti yang baru mendaftar pada google scholar menyebabkan capaian melebihi target yang telah ditetapkan. Selain itu indikator jumlah peneliti terindeks global merupakan indikator baru yang diturunkan berdasarkan Renstra LIPI 2015-2019. Tabel 18. Peneliti PAPPIPTEK LIPI yang terindeks global tahun 2015

No Nama H –indeks google scholar 1 Erman Aminullah 4 2 Prakoso Bhairawa Putera 3 3 Dudi Hidayat 2 4 Chichi Shintia Laksani 2 5 Trina Fizzanty 2 6 Muhammad Zulhamdani 2 7 Wati Hermawati 1 8 Dian Prihadyanti 1 9 Kusnandar 1 10 Sigit Setiawan 1 11 Setiowiji Handoyo 1

Target jumlah pegawai PAPPIPTEK LIPI yang mengikuti diklat/workshop/sosialiasi/bimtek pada tahun 2015 direncanakan sebanyak 75 orang, realisasinya mencapai 66 orang. Capaian indikator ini hanya mencapai 88 %. Data yang dihitung pada indikator ini adalah data pegawai yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada baik yang sumber pendanaannya dari PAPPIPTEK – LIPI atau instansi lainnya maupun yang penyelenggaraannya dari PAPPIPTEK – LIPI atau instansi/lembaga lainnya.

44

Tabel 19. Perbandingan Capaian Kinerja PAPPIPTEK Sasaran 5 Tahun 2014-2015

Indikator Kinerja

Satuan




Jumlah SDM yang mengikuti diklat/workshop/ Sosialisasi /Bimtek

orang 30 65 216,67% 75 66 86,67%

Jumlah SDM yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek mengalami kenaikan pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014. Namun, capaian kinerja tahun 2015 masih dibawah target yang ditetapkan yaitu 86,67%. Tidak tercapainya target karena 3 orang peneliti PAPPIPTEK sedang tugas belajar di Luar Negeri, 5 orang dipekerjakan/diperbantukan di dalam/diluar instansi LIPI dan 2 orang Cuti Di Luar Tanggungan Negara (CTLN).

Berikut adalah data keiikutsertaan SDM PAPPIPTEK yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada tahun 2015 : Tabel 20. Daftar Nama SDM PAPPIPTEK yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/bimtek pada tahun 2015

No Urut

NAMA Kegiatan Diklat/Workshop/Sos

ialisasi/Bimtek

Penyelenggara Tempat Waktu

1 Dr. Trina Fizzanty ASEAN - JAPAN Workshop For Innovation, Science & Technology Cooperation In Malaysia

ASEAN - JAPAN Kualalumpur, Malaysia

10 s.d. 13 Juni 2015

Meeting and Seminar on STI Policy

STEPI-IICC Korea 7 s.d. 12 Desember 2015

Kesiapan Implementasi Elektronik Jurnal

Pusbindiklat Peneliti LIPI

Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46 Cibinong - Bogor 16911

7 Januari 2015

45

No Urut


ialisasi/Bimtek


Sosialisasi WhitsleBlowing System

Inspektorat LIPI Wisma Aryanti, Cisarua

25 November 2015

The STI Dialogue and ATM Workshop

Science and Technology Policy Institute (STEPI)

Phuket, Thailand

20 s.d. 23 Mei 2015

Workshop for Assesment on Biomass Prospects for Development of Biorefinery Presentation an Visit to Related Biorefinery Industry

Kobe University Jepang 28 September s.d. 3 Oktober 2015

Penandatangan Nota Kesepahaman dan Peresmian Maluku Utara Agro Marine Technopark

Puslit Oseanografi LIPI

Stasiun Penelitian Lapangan Ternate LIPI

21 s.d. 23 Desember 2015



Phuket, Thailand

20 s.d. 23 Mei 2015

Workshop for Assesment on Biomass Prospects for Development of Biorefinery Presentation an Visit to Related Biorefinery Industry

Kobe University Jepang 28 September s.d. 3 Oktober 2015

Sosialisasi dan Upaya Perbaikan Layanan Biro Kerja Sama, Hukum, Dan Humas LIPI

Biro Kerjasama, Hukum, dan Humas LIPI

Ruang Seminar Besar LIPI, Gd. Widya Graha, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 10 Jakarta Selatan

8 Mei 2015

2 Prof. Dr. Lukman Hakim, M.Sc.



3 Dra. Nani Grace Berliana, M.Hum.

Leadership Development Program (LDP) Tahun 2015 Tahap I

Wakil Kepala LIPI Hotel Neo Green Savana Sentul, Bogor

25 s.d. 28 Mei 2015

Leadership Development Program (LDP) Tahun 2015 Tahap II

LIPI Puri Avia Resort & Hotel, Jalan Raya Puncak Km 65, No. 179, Cipayung, Bogor, Jawa Barat

3 s.d. 7 Agustus 2015

46

No Urut


ialisasi/Bimtek


Diskusi Terfokus Terkait Mekanisme Anggaran Kerjasama Dengan Pihak Swasta Dalam Mekanisme PNBP

Pusat Penelitian Biologi LIPI

Ruang Seminar Kecil, Gd. Botani - Mikrobiologi, Pusat Penelitian Biologi LIPI, CSC, Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 46, Cibinong

11 September 2015

KISTEP-ISTIC Training Program for High Level Policy M Training Program for High Level Policy Makers

KISTEP-ISTIC Korea 23 s.d. 27 November 2015

Workshop "How To Handle Media"

Tempo Komunitas

Hotel di Jakarta 19 s.d. 20 Januari 2015

Sosialisasi dan Diskusi Penerapan PMK 72/2015 Pada Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja di Lingkungan LIPI

Pusat Inovasi LIPI Hotel Harris Sentul, Kompleks SICC, Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Bogor

25 September 2015

Visit Unesco Institute for Statistic (UIS)

KNRT Montreal, Canada

29 Juni s.d. 11 Juli 2015

Sosialisasi Pedoman di Lingkungan LIPI

Sekretaris Utama LIPI

R. Seminar Besar PDII LIPI

10 Februari 2015




8 Mei 2015

Sosialisasi Perka LIPI Nomor 2 Tahun 2014, FP Online dan Standar Kompetensi Jabatan Fungsional LIPI

BOSDM LIPI Ruang Seminar Lantai 1, Widya Graha LIPI, Jl. Jend. Gatot Subroto No. 10, Jakarta

11 Agustus 2015

4 Muhammad Zulhamdani, M.T.

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan

PAPPIPTEK - LIPI Pemkot Pekalongan

26 s.d. 27 November 2015

5 Zarnita, A.Md. Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan



6 Sheffied Lokakarya Pengembangan dan

PAPPIPTEK - LIPI Pusat Data Elektronik

26 s.d. 27 November

47

No Urut


ialisasi/Bimtek


Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen

Pemkab Sragen 2015

In House Training "MS Office 2010"

PAPPIPTEK-LIPI Ruang Seminar Besar PAPPIPTEK LIPI

8 s.d. 9 Juni 2015

7 Syifa Naufal Qisty, S.Sos.

Orientasi CPNS LIPI BOSDM LIPI Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong

24 s.d. 27 Maret 2015

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Tk. Dasar

Ikatan Ahli Pengadaan Indonesia

Hotel Horison, Bekasi

6 s.d. 9 Oktober 2015

Diklat Prajabatan Gol. III


Pusdik Zeni TNI AD, Bogor


FGD Pengembangan Database Hasil Litbang LIPI

PDII LIPI PKT Kebun Raya Bogor

24 November 2015

8 Sigit Setiawan, S.T., M.Si.

Workshop Pengelolaan Elektronik Jurnal


Ruang Rapat Besar Puslib Biologi LIPI

14 Desember 2015

How to Write a Great Paper and Get it Publised in a Research Journal

Kementerian Riset dan Teknologi

Auditorium BPPT Lt. 3, Jakarta

5 Mei 2015

Workshop on Decentralised Sustainable Energy for Wider Indonesia : Towards Energy Security and Independece.

British Council Neo Arwana Hotel, Yogyakarta

19 s.d. 22 Oktober 2015

Lokakarya Actor Network Theory (ANT)

PAPPIPTEK LIPI dan IPB

Pusat Studi Pembangunan ITB, Bandung


Lokakarya Agen Based Modelling (ABM)

PAPPIPTEK LIPI Gedung Kusnoto, Bogor


Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen

PAPPIPTEK - LIPI Pusat Data Elektronik Pemkab Sragen


9 Vetti Rina Prasetyas, S.H.



8 s.d. 9 Juni 2015

FGD Pengembangan Database Hasil Litbang LIPI

PDII LIPI PKT Kebun Raya Bogor

24 November 2015

Kursus Bahasa Inggris

LPIA Cab. Pondok Cabe

LPIA Cab. Pondok Cabe

Nov 2015 s.d. Jan 2016

48

No Urut


ialisasi/Bimtek


Workshop Pengeolaan Elektronik Jurnal



14 Desember 2015




10 Endang Mardiningsih, A.Md.






8 s.d. 9 Juni 2015

11 Ontin Fatmakartika , S.IP.






8 s.d. 9 Juni 2015

Workshop Pengelolaan Informasi Publik di Lingkungan LIPI

BKHH LIPI PKT Kebun Raya Bogor LIPI, Bogor

1 Juli 2015

Workshop Portal Kerjasama

BKHH LIPI Hotel Royal Amarosa, Bogor


12 Adzans Sofiawan, S.Sos.




Diklatpim Tk. IV Pusbindiklat Peneliti LIPI

Mahkamah Konstitusi RI, Cisarua, Bogor

8 s.d. 2 Juni 2015

13 Wendo Suantoro, S.Kom.




Bimbingan Perpajakan

Kanwil DJP Jakarta Selatan

Gd. Sucofindo, Jl. Pasar Minggu, Jaksel

3 Maret 2015

14 Eny Nor Widayati, S.E.



8 s.d. 9 Juni 2015

Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-



49

No Urut


ialisasi/Bimtek


Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen

15 Tumiran, S.E. In House Training "MS Office 2010"


8 s.d. 9 Juni 2015




16 Ummi Aslamah, A.Md.






8 s.d. 9 Juni 2015

17 Fandi Ahmad Munadi, S.E.


24 s.d. 27 Maret 2015

In House Training SAIBA


PKT Kebun Raya Bogor

9 s.d. 11 Juni 2015

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Tk. Dasar


Hotel Horison, Bekasi








25 November 2015

18 Renti Rosyalin Budiman, A.Md.

Bimbingan Perpajakan

Kanwil DJP Jakarta Selatan

Gd. Sucofindo, Jl. Pasar Minggu, Jaksel

3 Maret 2015



25 November 2015

19 Epi Nopiyanti Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen



In House Training SAIBA


PKT Kebun Raya Bogor

9 s.d. 11 Juni 2015

Bimtek Tips Mudah dan Jitu Menyajikan Laporan Keuangan dan Aset Negara Persiapan Menghadapi

Kerukunan Pensiunan Kementerian Keuangan RI

Dreamtel Hotel, Jakarta


50

No Urut


ialisasi/Bimtek


Semester Akhir Tahun 2015 berbasis Akrual, Mengenal SPAN dan SAKTI serta Petunjuk Teknis Penatausahaan, Pembukuan dan Pertanggungjawaban Bendahara Kementerian Negera/Lembaga

20 Kesuma Putri, S.Sos




Hal-Hal Baru Pengelolaan BMN

Himpunan Kerukunan Kementerian Keuangan

Dreamtel Hotel, Jakarta

12 s.d. 14 Februari 2015

Seminar Governed Your Corporate Assets With Security Intellegence

Alestra Hotel JS Luwansa, Jakarta

4 Maret 2015

Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

Biro Umum LIPI Kinasih Resort & Conference, Caringin, Bogor

19 s.d. 21 Mei 2015

Diklat Analis Kepegawaian Keahlian Tahun 2015


Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center

18 s.d. 28 Agustus 2015

Musyawarah Perencanaan Pengembangan Sarana dan Prasarana LIPI

BUP LIPI Hotel Grand Royal Panghegar, Jalan Merdeka No. 2, Bandung 40111

28 s.d. 29 September 2015

Bimtek E-Procurement dan E-Purchasing Management


Hotel Pomelotel, Jakarta

21 s.d. 22 Oktober 2015

Workhsop Perka Tugas Belajar di Lingkungan LIPI

BKHH LIPI Gd. Kusnoto Puslit Biologi, Bogor

20 November 2015

Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Pejalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan E-Paspor

BU LIPI Hotel Diraja, Tendean Jakarta

30 November 2015

51

No Urut


ialisasi/Bimtek


Sosialisasi E - PUPNS BOSDM LIPI Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center

8 September 2015

21 Fransiska Dewi Kurniatuti, S.E.






8 s.d. 9 Juni 2015

Bimtek Manajemen Pengelolan Sistem Kearsipan Pemerintah Berdasarkan UU No. 43/1999 Tahun 2009 dan PP No 28 Tahun 2012

Pusat Studi Kebijakan Nasional

Hotel Ibis, Kramat - Jakarta




20 November 2015

22 Wiyono, S.E. In House Training "MS Office 2010"


8 s.d. 9 Juni 2015

Bimtek E-Procurement dan E-Purchasing Management


Hotel Pomelotel, Jakarta

21 s.d. 22 Oktober 2015

23 Jatmiko, S.Kom Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkab Sragen



Bimtek dan Pelatihan e Procurement & e Purchasing Management untuk Personil LPSE, ULP, PPK, Pejabat Pengadaan


Pomelotel Hotel, Jakarta

29 s.d. 30 April 2015

Seminar The Need for Cloud Based Security Solution

Alestra Hotel Mulia, Jakarta

10 Juni 2015

Temu Nasional Pengadaan Indonesia (P3I) : Panik Anggaran VS Panik Pengadaan

Pusat Pengkajian Pengadaan Indonesia

Ballroom Hotel Santika Premier, Jakarta

29 s.d. 30 Oktober 2015

Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-Usulan Lelang ULP

BU LIPI Hotel Ciputra Jakarta


52

No Urut


ialisasi/Bimtek


LIPI

24 Warkim, S.Kom. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Aplikasinya (SNATIA) ke - 4

Universitas Udayana, Bali

Gd. Pascasarjana Lt. 3, Kampus Sudirman Univ. Udayana

23 Oktober 2015



Ruang Rapat Gd. Administrasi Lt. 2 Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km 46 Cibinong - Bogor 16911

7 Januari 2015



8 s.d. 9 Juni 2015

Pemutakhiran dan Rekonsilisasi Data BMN Semester I 2015 Tingkat Satuan Kerja dengan KPKNL Jakarta IV di Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV

Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Jakarta IV

Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV, Lantai 1 Jalan Prapatan No. 10, Jakarta Pusat

6 Juli 2015

Rapat Koordinasi Integrasi Data Kehadiran Pegawai LIPI

BOSDM LIPI Ruang Aula, Pusat Inovasi LIPI

22 September 2015

Rekonsiliasi Data BMN Semester II T.A. 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

BU LIPI Hotel Santika Premiere, Jl. Jend. Sudirman No. 19, Yogyakarta


Workshop Pengelolaan Elektronik Jurnal


Ruang Rapat Besar Puslit Biologi LIPI

14 Desember 2015

25 Muhammad Ikhsan Yuniarka, A.Md.




Lanjutan PHP & MySQL Fundamentals

PT. Brainmatics Cipta Informatika

Binasentra Lt. 1 R. 109. Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta Selatan

18 Februari 2015

Seminar Governed Your Corporate Assets With Security Intellegence

Alestra Hotel JS Luwansa, Jakarta

4 Maret 2015



8 s.d. 9 Juni 2015

53

No Urut


ialisasi/Bimtek


Rapat Koordinasi Integrasi Data Kehadiran Pegawai LIPI

BOSDM LIPI Ruang Aula, Pusat Inovasi LIPI

22 September 2015

Bimtek dan Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tahun 2015

BOSDM LIPI Pusbindiklat Peneliti LIPI, Jl. Raya Bogor Km. 46, Cibinong Science Center




20 November 2015

26 Abdul Malik In House Training "MS Office 2010"


8 s.d. 9 Juni 2015

Pemutakhiran dan Rekonsilisasi Data BMN Semester I 2015 Tingkat Satuan Kerja dengan KPKNL Jakarta IV di Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV

Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Jakarta IV

Area Pelayanan Terpadu (APT) KPKNL Jakarta IV, Lantai 1 Jalan Prapatan No. 10, Jakarta Pusat

6 Juli 2015

Bimtek Nasional Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah Dilengkapi Penyusunan SOP dan Tata Naskah Dinas Elektronik Berdasarkan Permenpan No 80/2012 dan No 81/2012




Rekonsiliasi Data BMN Semester II T.A. 2015 dan Sosialisasi Peraturan Pengelolaan BMN

BU LIPI Hotel Santika Premiere, Jl. Jend. Sudirman No. 19, Yogyakarta


27 Sumardi Lokakarya Pengembangan dan Implementasi E-Government - Belajar dari Kesuksesan Pemkot Pekalongan





8 s.d. 9 Juni 2015

Bimtek Nasional Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah Dilengkapi Penyusunan SOP dan Tata Naskah Dinas




54

No Urut


ialisasi/Bimtek


Elektronik Berdasarkan Permenpan No 80/2012 dan No 81/2012

28 Prof. Dr. Erman Aminullah, M.Sc.




7 Januari 2015

Second Regional Workshop on Harnessing Science, Technology and Innovation for Sustainable Development

ESCAP Thailand 1 s.d. 5 November 2015

29 Dra. Wati Hermawati, MBA.

Kajian Manajemen Pengetahuan untuk Penguatan Sistem Inovasi : Pengukuran Implementasi Manajemen Pengetahuan"

BPPT Gd. BPPT 2 Lt. 3, Jakarta

24 Februari 2015

Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset Dalam Era Globalisasi

BKHH LIPI Hotel Atlet Century Park

4 s.d 6 Maret 2015





Registrasi Paper dan ikutserta dalam Asean Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge Cross - Fertilization

Ministry of Rural and Regional Dev.

Malaysia 24 s.d. 27 Mei 2015

6th APEC Policy Patnership on Science, Technology and Innovation (PPSTI) Meeting

Kementerian Riset, Teknologi Dan Pendidikan Tinggi

Manila, Filipina 10 s.d. 12 Agustus 2015




7 Januari 2015

55

No Urut


ialisasi/Bimtek


Workshop Pengeolaan Elektronik Jurnal



14 Desember 2015

30 Ir. Mohamad Arifin, M.M.

Workshop Penyusunan Policy Brief

PAPPIPTEK LIPI Gedung Kusnoto Bogor

1 s.d 2 Desember 2015

31 Drs. Azis Taba Pabeta, M.S.




32

Ir. Saut H. Siahaan, M.M.








33 Dra. Hartiningsih, M.A.



11 Agustus 2015





34 Drs. Agus Santoso Seminar Nasional Teknopreneurship & Alih Teknologi 2015

Pusat Inovasi LIPI Pusat Inovasi LIPI, Cibinong


35 Drs. Budi Triyono, M.Si.

12th International Conference Asialics

PAPPIPTEK LIPI Hotel Ambarukmo Yogyakarta





36 Dra. Iin Surminah, M.M.








37 Ir. Vinsensius Manahan Mesnan Silalahi, M.T.I.

Tidak ada

38 Ir. Dudi Hidayat, M.Sc.










Phuket, Thailand

20 s.d. 23 Mei 2015



56

No Urut


ialisasi/Bimtek







11 Agustus 2015

Seminar Korean Foundation Lecture Series 2015 : "The Dynamics of Korea's Economic Development", Korean Culture and Hallyu : Beyond The Familiar

Fakultas Ilmu Administrasi UI dan Korean Foundation

Auditorium Juwono Sudarsono, FISIP UI

16 November 2015

39 Dra. Sri Mulatsih, M.Si



11 Agustus 2015

40 Radot Manalu, S.Sos.




41 Ir. Kusbiantono, M.Si.



11 Agustus 2015

Training Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press Tahap I

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI) Press

Guest House Medinila, UPT BKT Kebun Raya Cibodas LIPI, Jln. Sindang Laya Pacet, Cianjur - Cibodas, Jawa Barat

15 - 17 September 2015

Seminar Nasional Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan ke VII Tahun 2015

Balai Besar Penelitian Sosek Kelautan dan Perikanan, Kementerian Kelautan dan Perikanan

Kementerian Kelautan dan Perikanan, Jakarta

29 Oktober 2015




42 Dian Prihadyanti, S.T., M.T.




43 Karlina Sari , MA Workshop Diplomacy Sains : Menjawab Tantangan Riset


4 s.d 6 Maret 2015

57

No Urut


ialisasi/Bimtek


Dalam Era Globalisasi

Workshop Hasil Litbang Unggulan

Balitbang Industri, Kementerian Perindustrian

Gd. Kemenperin, Jakarta

20 s.d. 21 Mei 2015




29 Oktober 2015




44 Dadang Ramdhan, SIP, MSE, MSc

In House Training Policy Brief

PAPPIPTEK LIPI Gedung PDII Lantai 4

Maret 2015

45 Lutfah Ariana, STP, MPP, MSE




5 Mei 2015




Workshop Southeast Asia Training Workshop On Developing And Implementing Agro - Industrial Strategis, Agricultural & Food Marketing Association For Asia Pacific

AFMA Thailand ChiangMai Thailand

25 s.d 27 Agustus 2015

46 Dini Oktaviyanti, S.IP., M.Si.

Workshop on Decentralised Sustainable Energy for Wider Indonesia : Towards Energy Security and Independece.

British Council Neo Arwana Hotel, Yogyakarta

19 s.d. 22 Oktober 2015








Registrasi Paper dan ikutserta dalam Asean Forum on ICT for Sustainable Rural Development and Knowledge Cross - Fertilization

Ministry of Rural and Regional Dev.

Malaysia 24 s.d. 27 Mei 2015

58

No Urut


ialisasi/Bimtek





8 Mei 2015



4 s.d 6 Maret 2015

47 Prakoso Bhairawa Putera , S.IP., M.A.




48 Chichi Shintia Laksani, S.E, M.E




Second Regional Workshop on Harnessing Science, Technology and Innovation for Sustainable Development

ESCAP Thailand 1 s.d. 5 November 2015

Seminar Governed Your Coporate Assets With Security Intelligence

PT. Aldy Berkah Sejahtera

JS Luwansa Hotel, Nissi 1 & 2, Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-22, Jakarta

4 Maret 2015

Sosialisasi dan Diskusi Penerapan PMK 72/2015 Pada Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja di Lingkungan LIPI

Pusat Inovasi LIPI Hotel Harris Sentul, Kompleks SICC, Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Bogor

25 September 2015

Sosialisasi Buku Pedoman Keprotokolan, Prosedur Pejalanan Dinas Luar Negeri dan Portal Layanan E-Paspor

BU LIPI Hotel Diraja, Tendean Jakarta

30 November 2015




Sosialisasi Pedoman di Lingkungan LIPI


R. Seminar Besar PDII LIPI

10 Februari 2015



11 Agustus 2015

59

No Urut


ialisasi/Bimtek


Musyawarah Perencanaan Pengembangan Sarana dan Prasarana LIPI

BUP LIPI Hotel Grand Royal Panghegar, Jalan Merdeka No. 2, Bandung 40111


49 Ishelina Rosaira Poerbosisworo, S.E.








50 Dr. Ir. Ikbal Maulana, M.Ud




12th Annual Meeting of The Sciences and Technology in Society Forum (STS Forum)

STS Forum Kyoto, Jepang 4 s.d. 6 Oktober 2015





51 Indri Juwita Asmara, S.Kom., M.T.I.







52 Setiowiji Handoyo, S.E. M.E.




Bimtek dan Pelatihan eProcurement & ePurchasing Management Untuk Personil LPSE, ULP, PPK, Pejabat Pengadaan dan Pengelolaan Pengadaan Lainnya


Hotel Pometel, Jl. Dukuh Patra Raya Kuningan No. 28, Jakarta Pusat

29 s.d. 30 April 2015

Temu Nasional Pengadaan Indonesia (P3I) : Panik Anggaran VS Panik Pengadaan

Pusat Pengkajian Pengadaan Indonesia

Ballroom Hotel Santika Premier, Jakarta

29 s.d. 30 Oktober 2015

Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-Usulan Lelang ULP LIPI

BU LIPI Hotel Ciputra Jakarta


53 Mia Rahma Romadona, M.Psi.

Diklat Fungsional Peneliti Tk. I


Kompleks CSC, Cibinong, Bogor


60

No Urut


ialisasi/Bimtek


Diklat Penyusunan Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti



3 s.d. 8 Mei 2015




Diseminasi Hasil Kajian Legal & Technical Framework Dalam Pengelolaan Gas Bumi di Sektor Hilir

Pusat Studi Energi SDM

Hotel Aryaduta 20 - 21 Agustus 2015





54 Rendi Febrianda , S.T.P., M.Si.





Lokakarya dan Peluncuran Program Building With Nature (BwN)

Dirjen Kelautan, Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil Kementerian Kelautan dan Perikanan

Ballroom Kementerian Kelautan dan Perikanan, Gd. Mina Bahari Jakarta

3 Maret 2015

The 9th International Workshop on Agent-based Approach in Economic and Social Complex Systems

SBM ITB Bali 9 s.d. 11 September 2015

55 Nur Laili, S.T., M.T. Kajian Manajemen Pengetahuan untuk Penguatan Sistem Inovasi : Pengukuran Implementasi Manajemen Pengetahuan"

BPPT Gd. BPPT 2 Lt. 3, Jakarta

24 Februari 2015

International Workshop on Climate Change and Water Engineering 2015

ICIAR , LIPI Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta

12 s.d. 13 Maret 2015




Seminar Nasional Masyarakat Pengolah Hasil Perikanan Indonesia (MPHPI) 2015

IPB dan MPHPI IPB, Bogor 23 s.d. 24 Oktober 2015

Seminar Nasional Teknopreneurship & Alih Teknologi 2015

Pusat Inovasi LIPI Pusat Inovasi LIPI, Cibinong


56 Qinan Maulana Binu Soesanto , S.T., M.Sc.

Diklat Penyusunan Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti



3 s.d. 8 Mei 2015

61

No Urut


ialisasi/Bimtek


Seminar Peningkatan Intensitas Kerjasama Lembaga Litbang dan Dunia Usaha Untuk Penguatan Daya Saing Nasional

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Auditorium Gedung II BPPT Lantai 3, Jl. MH. Thamrin No. 8, Jakarta

4 Agustus 2015














57 Elmi Achelia, S. Kom., M.T.I.




58 Ria Hardiyati, M.Si. Orientasi CPNS LIPI BOSDM LIPI Jakarta, Cibinong, Bandung, Serpong

24 s.d. 27 Maret 2015

Workshop On Statistical Analysis Using R.

Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

STIS Jakarta 31 Juli s.d. 1 Agustus 2015




59 Kusnandar , M.T. Pelatihan Bahasa Inggris(English for Academic Purpose)

Kemenristek-Dikti

Jakarta Januari-Februari 2015

60 Irene Muflikh Nadhiroh, S.Si.




61 Purnama Alamsyah, S.E.










Southeast Asian Studies in Asia Conference

CSEAS Kyoto University, Jepang


62

No Urut


ialisasi/Bimtek




11 Agustus 2015

Workshop Hasil Litbang Unggulan

Balitbang Industri, Kementerian Perindustrian

Gd. Kemenperin, Jakarta

20 s.d. 21 Mei 2015

62 Maulana Akbar, S.Si.






Seminar AMTeQ 2015 Serpong, Tangerang

21 Oktober 2015


24 s.d. 27 Maret 2015




Seminar Peningkatan Intensitas Kerjasama Lembaga Litbang dan Dunia Usaha Untuk Penguatan Daya Saing Nasional

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Auditorium Gedung II BPPT Lantai 3, Jl. MH. Thamrin No. 8, Jakarta

4 Agustus 2015

63 Rizka Rahmaida, S.Si.




64 Mia Amelia , S.Stat Diklat Penyusunan Proposal Bagi Peneliti/Kandidat Peneliti



3 s.d. 8 Mei 2015




Registrasi Paper dan ikutserta dalam 7th International Conference on Research and Education in Mathematics (ICREM7); Notification of Abstract Acceptance

Universiti Putra Malaysia

Malaysia 24 s.d. 28 Agustus 2015





63

No Urut


ialisasi/Bimtek


65 Tri Handayani, S.Kom.




FGD Penyusunan Pedoman Pendayagunaan TIK Bagi Perempuan

Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia

Gd. Nyi Ageng Serang, Badan Kerjasama Organisasi Wanita, JL. HR. Rasuna Said No. 22 Kuningan, Jakarta Selatan

6 s.d. 7 April 2015

66 Anugerah Yuka Asmara, SAP






4 s.d 6 Maret 2015




5 Mei 2015







29 Oktober 2015

The 6th International Conference on Sustainable Future for Human Security - SUSTAIN 2015

SUSTAIN 2015 Denpasar, Bali 17 s.d. 20 November 2015

67 Hadi Kardoyo Tidak ada

68 Sayim Dolant Tidak ada

Berikut Tabel pegawai yang tidak aktif berada di kantor pada tahun 2015. Tabel 21. Nama pegawai yang melakukan Tugas Belajar/Dipekerjakan/Diperbantukan dan CTLN pada tahun 2015 No Nama Keterangan

1 Galuh Syahbana I., M.Si. Tugas belajar Program S3 di Ghent Univ. Belgia 2 Dadang Ramdhan,S.IP,

MSE., M.Sc. Tugas belajar Program S3 di Univ. Of Western Sidney, Australia

3 Kusnandar, MT. Tugas belajar Program S3 di Delft Univ. of

64

No Nama Keterangan Technolocy, Belanda

4 Dr. Yan Rianto, M.Eng. Dipekerjakan di Kominfo 5 Dra. Siti Meiningsih, M.Sc. Dipekerjakan di Kominfo 6 Dedy Saputra, S.Sos., M.Sc. Dipekerjakan di Kemenristek Dikti 7 Jarot Diperbantukan di Pusbindiklat Peneliti LIPI 8 Sri Rahayu, SE., MA. Cuti diluar tanggungan negara 9 Erna Mardiana, S.Kom. Cuti diluar tanggungan negara 10 Opan Supandi Dipekerjakan di BPK LIPI

3.1.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif Tahun 2015—2019

Jika dilihat lebih lanjut, maka evaluasi perlu dilakukan untuk melihat realisasi capaian pada tahun pertama (tahun 2015) dengan rencana lima tahunan yang terdapat pada Renstra Implementatif PAPPIPTEK 2015-2019. Hal ini perlu dilakukan mengingat basis perencanaan yang dilakukan instansi pemerintah berdasarkan periode lima tahunan.

Realisasi pencapaian sasaran dan indikator kinerja hingga tahun 2015 dibandingkan dengan rencana yang tercantum dalam renstra implementatif PAPPIPTEK LIPI tahun 2015—2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

65

Tabel 22.Target dan Capaian Kinerja PAPPIPTEK LIPI menurut Renstra Implementatif Tahun 2015—2019

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target Total Target 2015-2019

Capaian Total Capaian

2015-2019

Persentase Capaian

2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

Jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global (artikel) 2 2 4 6 12 26 1 - - - - 1 3,8 % Jumlah publikasi PAPPIPTEK baik nasional maupun internasional (jurnal internasional tidak terindeks, jurnal nasional, dan prosiding)

25 30 35 40 45 175 27 - - - - 27 15,42 %

Jumlah buku hasil penelitian dan indikator yang diterbitkan dengan ISBN (buku)

5 5 5 5 5 25 6 - - - - 6 24 %

Jumlah Pengguna Jasa PAPPIPTEK - 50 60 65 70 250 - - - - - - - Jumlah sitasi atas publikasi LIPI (sitasi) 50 175 200 225 250 250 156 Capaian eselon 1 156 62,4%

2. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan yang dimanfaatkan (dokumen)

2 2 3 4 5 16 2 Capaian eselon 1 2 12,5 %

Jumlah policy paper yang dihasilkan (dokumen) 5 5 5 5 5 25 4 - - - - 4 16 %

3. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Jumlah Perjanjian kerjasama yang terlaksana berdasarkan MOU yang dibuat

- 3 5 6 7 21 - - -

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional (posisi)

6 6 7 8 8 8 6 - - - - 6 75 %

4. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyaraka.

Jumlah institusi non industri yang memanfaatkan jasa kepakaran dan data indikator Pappiptek (institusi)

2 3 4 4 4 17 9 - - - - 9 52,9 %

Jumlah pelaku iptekin yang ikut serta dalam pelaksanaan pertemuan ilmiah nasional/Internasional yang diselenggarakan oleh PAPPIPTEK (Pemasyarakatan Iptek)

- 250 300 350 350 1250

- - - - - - -

5. Meningkatnya pengembangan kompetensi

Jumlah peneliti PAPPIPTEK yang terindeks global (orang) 5 15 18 20 22 22 11 Capaian eselon 1 11 50%

66

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target Total Target 2015-2019

Capaian Total Capaian

2015-2019

Persentase Capaian

2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

SDM penelitian Indonesia Jumlah SDM yang mengikuti Seminar Nasional dan Internasional sebagai pemakalah

- 20 25 30 35 110 - - - - - - 0

Jumlah SDM yang mengikuti diklat/Workshop/Sosialisasi/Bimtek (Orang)

75 50 55 55 60 80 66 - - - - 66 82,5 %

Persentase pencapaian kinerja PAPPIPTEK selama 1 tahun pertama 35,86 %

67

Capaian kinerja kinerja PAPPIPTEK LIPI berdasarkan Renstra Implementatif Tahun 2015-2019, sebagaimana ditunjukkan pada tabel di atas menunjukkan rata-rata pencapaian untuk tahun pertama dari 5 tahun pencapaian adalah sebesar 35,86 %. Hal ini menunjukkan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 sudah mencapai target yang ditetapkan meskipun terdapat target yang baru akan dimulai pada tahun 2016.

3.1.4 Analisis Penggunaan Sumber Daya

Upaya efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan oleh PAPPIPTEK dilihat dari pengaruh efisiensi penggunaan anggaran terhadap capaian kinerja. Upaya yang telah dilakukan PAPPIPTEK tersebut antara lain :

1. Optimalisasi Pengadaan jasa survei litbang industri manufaktur dilakukan dengan pengadaan langsung yang bertujuan menghasilkan output yang telah direncanakan dan ditetapkan sebelumnya.

2. Penerapan teknologi dengan membuat sistem informasi pertanggungjawaban anggaran (SIPA) yang dapat memberikan informasi penyerapan anggaran secara cepat dan terkini dalam rangka menghasilkan dokumen laporan keuangan yang akuntabel dan tepat waktu selain itu efisensi penggunaan barang persediaan seperti barang cetak, alat tulis kantor, dan lain-lain.

3. Penerapan teknologi dengan membuat sistem informasi absensi (SIAB) yang memudahkan dalam monitoring kehadiran pegawai, perhitungan kehadiran untuk tunjangan kinerja dan uang makan, pelayanan surat ijin yang lebih akurat dan tepat waktu serta efisiensi penggunaan barang persediaan.

4. Sesuai dengan arahan Presiden RI pada pertemuan dengan pada Gubernur seluruh Indonesia pada tanggal 24 November 2014 dan Surat Edaran Menteri Keuangan RI No.794/MK.02/2014 tanggal 1 Desember 2014 tentang Penghematan anggaran perjalanan dinas/meeting konsinyering yang dialihkan untuk mendanai kegiatan-kegiatan yang produktif dan prioritas nasional tetapi tidak berdampak langsung pada capaian kinerja PAPPIPTEK.

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan dan Kegagalan Pencapaian Kinerja PAPPIPTEK melakukan program dan kegiatan yang mendukung tercapainya pelaksanaan kinerja pada tahun 2015. Program-program yang dilakukan PAPPIPTEK selama tahun 2015 adalah sebagai berikut.

68

A. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI

Dalam mendukung program ini, ada empat kegiatan besar yang dilakukan oleh PAPPIPTEK selama tahun 2015. Berikut penjabaran masing-masing kegiatan dan sub-subnya.

1. Pengukuran dan Penelitian Perkembangan Iptek

Kegiatan pengukuran dan penelitian dan perkembangan Iptek terdiri atas dua output kegiatan yakni sebagai berikut.

a. Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat

Penyusunan konsep dan rancangan pembangunan kebijakan iptek nasional yang tepat dilakukan melalui kegiatan berikut.

1. Survei Litbang Sektor Kemaritiman (Pemerintah, Perguruan Tinggi, Dan Industri Manufaktur) (Tim Peneliti: Ir. Mohamad Arifin, M.M., Indri Juwita Asmara, Elmi Achelia, Rizka Rahmaida, Chichi Shintya L, Mia Amelia, Tri Handayani). Survei litbang bidang kemaritiman ini baru mencakup litbang pemerintah dan perguruan tinggi negeri (PTN). Sedangkan sektor industri karena minimnya perusahaan yang melakukan litbang bidang kemaritiman, maka laporannya dibuat terpisah. Hasil dari survei litbang pemerintah dan PTN yang melakukan kegiatan kemaritiman adalah sebagai berikut: · Belanja Litbang bidang kemaritiman pada tahun 2014 sebesar Rp416,85

miliar yang meliputi Rp372,89 yang berasal dari litbang pemerintah dan Rp43,96 miliar berasal dari litbang di PTN. Sebagian besar alokasi belanja litbang tersebut untuk Pengembangan Ekonomi Maritim dan Kelautan. Dari belanja litbang di pemerintah tersebut 83,87% untuk pengembangan ekonomi maritim dan kelautan, sedangkan di PTN sebesar 86,07%.

· Jumlah personil litbang adalah 1.426 orang yang terdiri dari litbang pemerintah 598 orang (481 peneliti, 21 teknisi, dan 96 staf penunjang) dan PTN 828 orang (771 peneliti, 36 teknisi dan 21 staf penunjang).

· Luaran litbang bidang kemaritiman di pemerintah ada 185 buah (123 jurnal nasional terakreditasi, jurnal tak terakreditasi 38, jurnal internasional 13, disain produk 4, paten 2, hak cipta 1, dan layanan teknologi 4). Sedangkan luaran PTN bidang kemaritiman 177 buah (47 jurnal nasional terakreditasi, jurnal tak terakreditasi 48, jurnal internasional 61, disain produk 6, paten 2, hak cipta 10, dan lainnya 3 buah).

· Kurangnya sinergi antara kegiatan litbang kemaritiman di PTN, Pemerintah dan Industri, sehingga hasil riset belum pada tahap komersialisasi.

· Peneliti kurang tertarik dengan penelitian kemaritiman, karena penelitian di laut penuh resiko, tetapi aturan belum mendukung. Untuk itu perlu merevisi payung hukum yang berkaitan dengan penelitian kemaritiman.

69

· Perlu mensosialisasikan konsep kemaritiman sampai daerah, agar target indikator kemaritiman 2019 tercapai.

Kegiatan di atas merupakan pelaksanaan program yang mendukung capaian

sasaran strategis kinerja PAPPIPTEK yakni meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan juga meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

b. Kajian Sistem Manajemen Iptek dan Kebijakan Iptek

Capaian publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh para peneliti PAPPIPTEK LIPI tidak terlepas dari pelaksanaan kegiatan penelitian tematik yang dilakukan selama ini. Pada tahun 2015, guna mendukung pencapaian sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diindikasikan dalam bentuk publikasi ilmiah nasional dan internasional, maka PAPPIPTEK LIPI telah melaksanakan kegiatan penelitian sebanyak 11 kegiatan penelitian. Uraian dari masing-masing kegiatan penelitian tersebut adalah sebagai berikut.

1. Model Transisi Inovasi Sistem Pengolahan Air Bersih Yang Berkelanjutan di

Wilayah Pesisir Dengan Pendekatan Multi Level Perspective (Nur Laili, Rendi Febrianda, Kusbiantono, Iin Surminah) Indonesia yang terdiri atas banyak pulau menjadikannya sebagai negara maritim dengan wilayah pesisir yang sangat luas. Wilayah pesisir menjadi salah satu lokasi penting dalam aktifitas perekonomian dan menjadi tempat pemukiman sebagian besar penduduk Indonesia. Tetapi kebutuhan infrastruktur serta sarana dan prasarana yang memadai terutama untuk memenuhi kebutuhan dasar air bersih masih menjadi tantangan yang harus dihadapi. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mempelajari bagaimana kinerja transisi dan keberlanjutan sistem penyediaan air bersih berbasis air laut yang dijalankan oleh pemerintah menggunakan teknologi membran (SWRO) di wilayah pesisir Indonesia. Penelitian dilakukan dengan studi kasus di dua daerah pesisir Indonesia (pulau Mandangin dan pulau Untung Jawa) dengan karakteristik yang berbeda. Analisis dilakukan dengan kerangka kerja Multi Level Perspective (MLP) untuk membantu memberikan pemahaman kondisi sistem dengan metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan ada perbedaan transisi antara sistem SWRO di pulau Mandangin denganpulau Untung Jawa. Transisi di Pulau Untung Jawa lebih berhasil dan berkelanjutan jika dibandingkan dengan transisi di Pulau Mandangin. Perbedaan karakter internal dan eksternal sosial ekonomi masyarakat menjadi faktor utama terjadinya perbedaan transisi tersebut. Penelitian ini juga membangun sebuah model konseptual sebagai evaluasi dan

70

rekomendasi untuk membangun sistem penyedian air bersih yang berbasis air laut dengan teknologi membran SWRO.

2. Koevolusi Kapabilitas Teknologi, Regulasi Dan Pasar Dalam Peningkatan Kualitas Obat Herbal (Lutfah Ariana, Radot Manalu, Dini Oktaviyanti, Ikbal Maulana) Penelitian ini membangun sebuah kerangka untuk memahami koevolusi dan interaksi – dua arah (bi-directional) antara perusahaan-perusahaan dalam suatu industri dan lingkungan dimana mereka berinteraksi. Pendekatan koevolusi tidak hanya bersifat luas, tapi sebagaimana Malerba (2006) menjelaskan bahwa koevolusi juga bisa mengkonseptualisasikan mekanisme spesifik dimana tantangan penelitiannya adalah menghasilkan analisis baik empiris maupun teoritis. Ada dua tujuan yang dicapai dalam penelitian ini, diantaranya: (i) Menggambarkan proses koevolusi dari elemen-elemen sistem sosio-teknis peningkatan kualitas obat herbal; (ii) Menetapkan faktor-faktor utama yang menyebabkan elemen-elemen sosio-teknis tidak berkontribusi terhadap proses koevolusi atau transisi menuju proses peningkatan kualitas obat herbal. Data penelitian ini diperoleh dari wawancara mendalam dengan 4 perusahaan jamu dan 4 perusahaan farmasi yang menghasilkan OHT dan fitofarmaka. Hasil penelitian ini menggarisbawahi beberapa hal, diantaranya mengenai proses koevolusi yang terjadi di perusahaan jamu dan farmasi terjadi karena adanya perubahan permintaan pasar yang sangat dinamis terutama tren herbal yang semakin meningkat sehingga mempengaruhi perubahan strategi dan kapabilitas teknologi yang dipilih perusahaan. Di kalangan medis (para dokter), proses koevolusi dilihat dari adanya perubahan pemikiran dari sistem konvensional menjadi pendekatan sistem secara holistik atau terintegrasi, yang dalam hal ini upaya yang sudah diwujudkan adalah program Saintifikasi Jamu.

3. Pemetaan Kapabilitas Teknologi dan Kinerja Inovasi di Industri Baja Nasional

Untuk Meningkatkan Daya Saing (Mia Rahma Romadona, Dian Prihadyanti, Chichi Shintia Laksani, Dr. Trina Fizzanty, Prof. Dr. Erman Aminulah, Prof. Dr. Lukman Hakim, Dadang Ramdhan) Pertumbuhan industri baja sangat berperan penting dalam menyumbang pertumbuhan perekonomian nasional. Nilai konsumsi baja nasional masih rendah dibandingkan dengan negara ASEAN lainnya menjadi fenomena menarik karena seiring meningkatnya permintaan baja namun tidak diimbangi oleh kemampuan produksi baja nasional. Kapabilitas teknologi dan kegiatan inovasi yang dilakukan oleh industri baja menjadi salah satu tolak ukur mengenai kemampuan industri baja nasional untuk dapat meningkatkan produksi baja nasional. Tujuan penelitian ini adalah untuk memetakan kapabilitas teknologi serta melihat gambaran pada

71

kinerja inovasi di industri baja di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kauntitatif dengan melakukan survey ke beberapa perusahaan baja nasional yang terdaftar sebagai anggota IISIA di wilayah Jabodetabek dan menggunakan kualitatif yaitu interview, workshop, dan study literatur dari dokumen terkait. Hasil yang didapatkan adalah Masih rendahnya jumlah perusahaan industri baja yang melakukan kegiatan litbang dalam upaya meningkatkan kapabilitas teknologi, sehingga kurang dapat menambah kemampuan daya saing industri baja nasional. Kebutuhan baja nasional yang semakin meningkat, sehingga menjadi faktor yang dapat mendasari pengembangan teknologi dan kegiatan inovasi.Meskipun demikian industri baja nasional yang melakukan kegiatan inovasi produk pada level baru di perusahaan dan pasar, sehingga menunjukkan kemampuan untuk berdaya saing. Inovasi yang dilakukan dapat diartikan menjadi upaya perusahaan untuk melakukan inovasi proses, sehingga produk yang dihasilkan dapat memiliki nilai tambah dan mengurangi pengeluaran pada proses produksi. Perlunya pemerintah lebih mengkaji kembali mengenai strategi peningkatan produksi baja nasional pada sumber bahan baku yang dapat memberi nilai tambah dan alih teknologi sebagai bentuk intergrasi industri baja nasional.

4. Kebijakan Energi Nasional Berbasis Bukti di Indonesia: Analisis Proses Penyusunan Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 (Prakoso Bhairawa Putera, Wati Hermawati, Dudi Hidayat, Ishelina Rosaira Poerbosisworo)

Kebijakan Energi Nasional (KEN) Indonesia melalui Peraturan Pemerintah No. 79 Tahun 2014 menyatakan bahwa Indonesia meningkatkan target penggunaan energi terbarukan dari 5% pada tahun 2013 menjadi 23% pada tahun 2025 dan kemudian 31% pada tahun 2050 sepanjang keekonomiannya terpenuhi. Penetapan target energi terbarukan dalam dokumen kebijakan seperti peraturan, regulasi, dan produk hukum lainnya, berdampak langsung terhadap ketersediaan energi untuk pembangunan nasional dan masyarakat. Proses pengambilan keputusan dalam pembuatan kebijakan merupakan kegiatan yang kompleks dan harus berdasarkan isu atau masalah yang berhubungan dengan berbagai hal termasuk ilmiah, ekonomi, sosial dan politik. Tulisan ini berdasarkan hasil penelitian yang mengidentifikasi pembelajaran dan pendekatan dalam perumusan kebijakan energi dan menelitinya apakah kebijakan yang berdasarkan bukti nyata ada di Indonesia. Kebijakan berbasis bukti sangat potensi dalam mengurangi kemiskinan dan juga memberikan dampak besar terhadap pembangunan ekonomi masyarakat dan pemerintah. Dalam studi ini digunakan analisis dokumen dan interview beberapa pelaku kunci (Key Informants) untuk mengeksplorasi kemungkinan adanya masukan empirik dalam kebijakan energi. Hasil analisis memperlihatkan adanya keterbatasan baik dalam pembuatan kebijakan maupun dalam mendapatkan input nyata/bukti dari institusi terkait seperti

72

lembaga litbang, universitas, dan industri/swasta. Keterbatasan ini menyebabkan tidak cukupnya bukti yang tersedia untuk pembuatan kebijakan. Akhirnya kelompok kerja harus dibangun untuk mendapatkan data dan informasi. Kami temukan juga proses pembuatan kebijakan yang dilakukan melalui beberapa tahapan tidak selalu berurutan, yang dimulai dari identifikasi masalah, identifikasi kebutuhan, advokasi, pengumpulan informasi, formulasi draft kebijakan, dan mendapatkan persetujuan dari institusi terkait. Kami temukan juga bahwa faktor krusial yang mempengaruhi proses pembuatan kebijakan energi lebih condong kepada kekuasaan dan ketimbang pengetahuan dan bukti nyata.

5. Pengembangan Komersialisasi Hasil Penelitian Bioteknologi Kelautan Berbasis Rumput Laut (Karlina Sari, Purnama Alamsyah, Anugerah Yuka Asmara, Sri Mulatsih, Kusnandar)

Salah satu komoditas kelautan yang sekarang menjadi sorotan adalah alga atau yang biasa dikenal sebagai rumput laut. Indonesia merupakan negara penghasil rumput laut terbesar kedua di dunia (setelah Cina) dengan kontribusi 27% dari total produksi dunia. Mayoritas komoditas rumput laut yang diekspor merupakan produk bernilai tambah rendah. Selama ini di Indonesia rumput laut lebih banyak dikenal sebagai bahan baku penghasil agar-agar. Padahal banyak sekali manfaat rumput laut selain agar-agar, yaitu karagenan, alginat, dan fukoidan. Untuk dapat memanfaatkan rumput laut menjadi output bernilai tambah lebih tinggi seperti yang disebutkan di atas, dibutuhkan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang bioteknologi kelautan. Di Indonesia, penelitian mengenai bioteknologi kelautan sudah banyak dihasilkan oleh lembaga penelitian dan perguruan tinggi, namun hingga kini belum dikomersialisasikan secara optimal. Komersialisasi hasil penelitian dipengaruhi oleh tiga konteks, yaitu konteks individu, konteks organisasi, dan konteks institusional. Studi ini bertujuan untuk menganalisis ketiga konteks tersebut dalam mendukung ataupun menghambat komersialisasi hasil penelitian bioteknologi berbasis rumput laut. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut, diperlukan data primer maupun sekunder yang akan didapatkan melalui studi meja dan wawancara mendalam terhadap peneliti, perguruan tinggi, pelaku komersialisasi, dan pemerintah. Metode penelitian yang akan digunakan adalah studi kasus berganda.

6. Transisi Pengembangan Bioplastik di Indonesia: Pendekatan Sosio Teknis (Hartiningsih, Qinan Maulana, Trina Fizzanty, Dian Prihadyanti) Konsumsi semua jenis plastik nasional akan terus meningkat dari tahun ke tahun, yang dibarengi dengan peningkatan impor bahan baku plastik. Plastik yang ada sekarang ini, tidak dapat terurai dengan mudah dan membutuhkan ratusan tahun untuk dapat terdegradasi dengan sempurna. Jumlah sampah plastik per tahun

73

mencapai 5,4 juta ton, sehingga diperlukan usaha untuk mengatasi limbah plastik, yang salah satunya dengan membuat plastik yang mudah terurai secara biologis atau yang disebut bioplastik. Bioplastik merupakan satu bentuk plastik yang terbuat dari bahan dasar biomassa yang dapat diperbaharui seperti lemak dan minyak sayur, kanji jagung atau mikrobiota. Sifat bioplastik mudah terurai oleh mikro organisme dan tingkat emisi karbonnya juga sangat rendah ketika diproduksi, sehingga dikatakan bahwa bioplastik ramah lingkungan. Bioplastik dapat digunakan untuk barang sekali pakai, seperti kemasan untuk buah, sayuran dan daging, botol minuman, dan tas belanja, serta untuk barang yang tidak sekali pakai seperti bahan ponsel, serat karpet, pipa, dan implan medis yang mudah larut di dalam tubuh. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi dan menganalisa aktor dan dinamika di dalam setiap level niche, regime, dan landscape di dalam sektor bioplastik serta merumuskan model transisi pengembangan bioplastik di Indonesia. Selain menggunakan metoda penelitian studi kasus tunggal, juga menggunakan metode kualitatif dengan framework Multi Level Perspective (MLP) dalam menjawab tujuan penelitian. Dari hasil pembahasan, didapatkan 3 poin utama kondisi transisi bioplastik, yaitu: 1) Perubahan pada landscape terkait permasalahan lingkungan bersifat disruptif dan memberikan tekanan kepada regime plastik konvensional, 2) Niche bioplastik belum memiliki kekuatan yang cukup untuk memanfaatkan tekanan dari landscape. Lembaga riset dan industri belum memiliki desain dominan bersama sehingga kerja sama dan koordinasi untuk pengembangan lebih lanjut, dan 3) Posisi regime masih relatif stabil yaitu dengan meningkatnya konsumsi plastik konvensional, memberikan reaksi beragam terhadap tekanan landscape tersebut. Hasil akhir penelitian diharapkan dapat memberikan masukan pada pemerintah maupun industri dalam mengembangkan bioplastik di Indonesia, serta dapat digunakan untuk masukan terhadap konsep Green Industry melalui amandemen UU no. 5 Tahun 1984 tentang perindustrian, yaitu berupa mekanisme model dan strategi yang dapat diterapkan untuk transisi pemanfaatan bioplastik.

7. Peningkatan Kapabilitas Teknologi Industri Pengolahan Susu Di Indonesia (Budi Triyono, Chichi Shintia Laksani, Muhammad Zulhamdani, Saut Siahaan) Industri pengolahan susu di Indonesia mempunyai nilai strategis untuk memenuhi konsumsi dan asupan gizi masyarakat Indonesia, penyerapan tenaga kerja dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Namun industri pengolahan susu di Indonesia masih menghadapi permasalahan yang berkaitan dengan rendahnya produksi, sehingga untuk memenuhi konsumsi masyarakat Indonesia harus mengimpor produk susu dari beberapa negara produsen. Terkait dengan permasalahan tersebut, kiranya perlu adanya peningkatan produktivitas di industri pengolahan susu nasional. Hal tersebut salah satunya dapat dicapai

74

melalui peningkatan kapabiltas teknologi yang harus dibangun dari level mikro (perusahaan) hingga level makro (nasional). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kapabiltas teknologi industri pengolahan susu di Indonesia, faktor-faktor yang mempengaruhinya dan upaya-upaya yang diperlukan untuk meningkatkan kapabilitas teknologi tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan menggabungkan metode kuantitatif dan kualitatif. Metode kuantitatif ditujukan untuk mengidentifikasi level kapabilitas teknologi industri pengolahan susu di Indonesia dan faktor-faktor yang berpengaruh terhadapnya. Sedangkan metode kualitatif melalui studi kasus dimaksudkan untuk memperdalam mengapa dan bagaimana level kapabilitas teknologi dapat tercapai dan bagaimana faktor-faktor determinan berpengaruh terhadapnya. Hasil penelitian menunjukkan tingkat kapabilitas teknologi bervariasi menurut jenis kepemilikan modal. kapabilitas teknologi perusahaan koperasi lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan PMDN dan PMA. Modal budaya dan modal sosial menjadi faktor yang mempunyai pengaruh paling besar dalam menggerakan kapabilitas teknologi perusahaan pengolahan susu di Indonesia. Dari hasil temuan penelitian ini, upaya pengembangan kapabilitas teknologi perusahaan pengolahan susu di Indonesia perlu difokuskan pada peningkatan skill SDM dan investasi litbang.

8. Analisis Skenario Sdm Iptek Indonesia 2025 (Indri Juwita Asmara, Muhammad Arifin, Elmi Achelia, Rizka Rahmaida, Maulana Akbar) Dalam MP3EI dan Undang-Undang No.17 tahun 2017, tahun 2025 dijadikan waktu untuk mencapai rencana program jangka panjang Pembangunan Indonesia. Salah satu target pembangunan Indonesia tahun 2025 adalah pembangunan ekonomi, dimana terwujud jika pemerintah mampu menyiapkan infrastruktur, mengoptimalkan belanja negara dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).Di dalam RPJP, dukungan terhadap pembangunan ekonomi berbasis pengetahuan dilakukan melalui peningkatan kuantitas, kualitas, dan mobilitas SDM iptek dan penguatan sistem inovasi. Namun permasalahanya adalah penduduk Indonesia sejak tahun 2012 Indonesia telah memiliki bonus demografi, yaitu besarnya proporsi penduduk usia produktif dibandingkan non produktif. Oleh karena itu perlu diketahui kebutuhan dan persediaan SDM iptek pada tahun 2025. Penelitian ini mengkaji model persediaan,kebutuhan SDM Iptek, dan skenario SDM Iptek tahun 2025, serta implikasi kebijakan terhadap skenario SDM iptek 2025. Berdasarkan hasil simulasi skenario optimis dan pesimis diperoleh beberapa hal yaitu : SDM Iptek mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia, Pertumbuhan ekonomi yang baik telah meningkatkan potensi pasukan SDM Iptek, Perlambatan ekonomi yang ditandai dengan penurunan PDB mengakibatkan rendahnya tingkat pengangguran SDM Iptek, Skenario pesimis memperlihatkan

75

perkembangan SDM Iptek yang terus menurun, dan Skenario pesimis tingkat pengangguran SDM Iptek menjadi turun.

9. Analisis Kelembagaan Dan Kapasitas Litbang Di Bidang Sumber Daya Alam Di Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia: Pendekatan Resources-Based View (RBV) (Hadi Kardoyo, Sayim Dolant, Setiowiji Handoyo, Sigit Setiawan) Aktivitas litbang diperlukan dalam meningkatkan kapasitas, kualitas, tingkat produktivitas dalam pemanfaatan berbagai jenis sumber daya alam (SDA). Aktivitas litbang tersebut merupakan bentuk campur tangan manusia beserta dengan faktor iptek yang dimilikinya. Selain memanfaatkan SDA bagi proses produksi, aktivitas libang berperan penting dalam menjawab isu dalam pemanfaatan SDA seperti pentingnya aktivitas ekonomi yang lestari, mengurangi dampak negatif aktivitas pemanfaatan SDA, mengembangkan sistem, metodologi, dan teknologi pemanfaatan litbang yang efektif, efisien, dan produktif, dan bahkan dalam menghasilkan inovasi dan diferensiasi produk pemanfaatan SDA yang akan menghasilkan pertambahan nilai ekonomi yang lebih tinggi. Terkait dengan peran iptek bagi keberlanjutan pembangunan, kapasitas institusi litbang diperlukan dalam mendukung aktivitas pengembangan kemampuan iptek nasional.Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) sebagai lembaga riset terbesar di Indonesia, memiliki tanggung jawab dalam berkontribusi salah satunya di aktivitas litbang bidang SDA. Terkait dengan hal tersebut, analisis kapasitas libang di LIPI untuk bidang SDA perlu dikaji untuk menjawab bagaimana kapasitas libang LIPI di bidang SDA. Studi tersebut menggunakan kerangka resources-based view (RBV) dalam mengkaji aspek kelembagaan dan kapasitas litbang pada 22 institusi litbang yang memiliki area SDA di LIPI. RBV yang dikembangkan oleh Barney dan Westerly (2006) menekankan empat jenis sumber daya yang pada umumnya berpengaruh pada berjalannya aktivitas sebuah entitas. Keempat sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia (SDM), sumber daya pembiayaan, sumber daya infrastruktur, dan sumber daya ke-organisasi-an. Penilaian implikasi kebijakan dilakukan dengan kerangka value, rarity, inimitability, dan organisation (VRIO) pada masing-masing bentuk sumber daya yang ada. Karakteristik VRIO tersebut dipandang sebagai faktor yang berpengaruh terhadap implikasi daya saing yang dimiliki oleh sebuah entitas. Implikasi competititive advantage dikategorikan ke dalam empat implikasi yaitu 1). Disadvantage, 2). Parity, 3). Temporary competitive advantage, 4). Sustained Competitive advantage. Analisis statitistik deskriptif yang dilakukan pada masing-masing variabel sumber daya litbang memiliki keselarasan dengan pandangan top level manajemen masing-masing insitusi yang menggambarkan bahwa kapasitas litbang di bidang SDA di LIPI saat ini berada pada tingkatan temporary competitive advantage. Hal

76

ini menggambarkan bahwa kapasitas litbang yang dimiliki oleh LIPI di bidang SDA bersifat jangka pendek dan belum menjamin keberlanjutan kapasitas dan daya saing LIPI pada jangka panjang. Analisis korelasi yang dilakukan antara implikasi kapasitas litbang dengan masing-masing variabel sumber daya yang ada menunjukkan adanya hubungan korelasi antara variabel SDM dan infrastruktur dalam mendukung kapasitas litbang. Hal ini menunjukkan bahwa elemen sumber daya manusia dan infrastruktur litbang pada masing-masing institusi litbang yang disurvei menjadi variabel penting dalam berkontribusi terhadap kinerja dan kapasitas litbang yang dimiliki pada saat ini. Variabel sumber daya pembiayaan litbang tidak berkorelasi langsung dengan kapasitas litbang yang dimiliki, namun berkorelasi dengan variabel infrastruktur. Hal ini mengindikasikan dua hal yaitu 1). Sumber pembiayaan litbang pada area SDA di LIPI berpengaruh terhadap ketersediaan infrastruktur yang dibutuhkan, dan 2). Kemampuan organisasi dalam mengembangkan sumber daya pembiayaan litbang akan terkait dengan ketersediaan infrastruktur yang ada dalam melakukan aktivitas litbang di bidang SDA.

10. Analisis Jaringan Co-Authorship Publikasi Ilmiah Internasional Indonesia Dalam Penguatan Iptek Masa Depan (Bidang Energi, Pangan Dan Kelautan) (Irene Muflikh Nadhiroh, Mia Amelia, Tri Handayani, Ria Hardiyati, Nani Grace Simamora) Data Indikator Iptek menunjukkan bahwa publikasi internasional Indonesia selama tahun 2003-2013 memiliki tren yang terus meningkat. berdasarkan data bibliometrik dari Institute of Scientific Information (ISI Thomson Reuters) menunjukkan bahwa Indonesia menyumbang hanya 5% dari total publikasi internasional yang berasal dari ASEAN. Harapan akan peningkatan anggaran penelitian juga harus diikuti oleh pengelolaan manajemen iptek yang baik. Walau demikian, peningkatan anggaran IPTEK bukanlah satu-satunya solusi yang bisa dilakukan dalam usaha peningkatan kinerja penelitian, telah banyak penelitian yang membuktikan bahwa kolaborasi riset merupakan salah satu solusi dalam meningkatkan kualitas riset. Pentingnya mengevaluasi kinerja para pelaku ilmiah diperlukan untuk membangun skenario kebijakan yang tepat di Indonesia. Dalam hal ini, scientometrics sebagai cabang ilmu dalam melakukan pengukuran dan analisis terhadap iptek dapat memberikan masukan yang signifikan dalam implementasi kebijakan iptek di masa yang akan datang. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji jaringan co-authorship Indonesia pada bidang energi, pangan dan kelautan; mengkaji potensi jaringan co-authorship Indonesia pada bidang energi, pangan dan kelautan berdasarkan keyword/research area, mengidentifikasi kendala serta faktor yang berpengaruh dalam membangun jaringan co-authorship, serta mengkaji alternatif strategi yang efektif dalam membangun jaringan co-authorship. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pendekatan kuantitatif berada pada tahapan pemetaan jaringan co-authorship dengan menggunakan Analisis Jaringan Sosial. Sedangkan pendekatan kualitatif ada pada tahapan klarifikasi terhadap hasil Analisis Jaringan Sosial serta membangun alternatif strategi dalam membangun jaringan sehingga dapat

77

menjadi rekomendasi kebijakan. Data yang digunakan dalam membangun jaringan co-authorship merupakan data yang berasal dari Web of Science (www.webofknowledge.com). Hasil penelitian menunjukkan bahwa jaringan co-authorship di Indonesia untuk ketiga bidang yaitu energi, pangan dan kelautan dapat disimpulkan bahwa jaringan co-authorship masih membentuk kelompok yang saling terpisah-pisah serta tidak terbentuk hubungan yang baik antar penulis maupun antar institusi. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan jumlah artikel yang dimiliki oleh seorang aktor ternyata tidak berbanding lurus dengan jumlah kolaborasi yang berhasil dibentuk oleh aktor tersebut. Sementara itu, potensi jaringan yang bisa dibangun berdasarkan kesamaan keyword untuk penulis Indonesia maupun antar institusi di Indonesia masih memiliki potensi yang sangat besar. Berdasarkan hasil wawancara pada tahapan klarifikasi dan identifikasi kendala, faktor-faktor yang selama ini menjadi kendala dalam membangun jaringan co-authorship adalah waktu, beban administrasi, apresiasi masyarakat terhadap iptek dan komunitas ilmuwan masih rendah, proses mentoring dan pembinaan yang kurang optimal, dan sistem perhitungan angka kredit yang kurang mengakomodir untuk mendorong kolaborasi riset.

11. Studi Identifikasi Kolaborasi Riset Internasional Bidang Biodiversitas (Agus Santoso, Aziz Taba Pabeta) Pengembangan dan pemanfatan bidang Biodiversitas diketahui belum secara maksimal dikelola dengan baik terutama dari hasil-hasil penelitian, juga belum dikembangkan dan dimanfaatkan secara maksimal dan inovatif untuk menghasilkan nilai tambah secara ekonomi. Tantangan untuk mewujudkan lingkungan biodiversitas yang berkelanjutan membutuhkan peran-serta semua pihak baik komponen masyarakat, pemerintah dan swasta untuk terlibat secara inklusif dan aktif dalam pengelolaan lingkungan yang memberikan dampak dalam skala yang luas. Permasalahannya sekarang di sektor SDA khususnya potensi biodiversitas untuk menjadi suatu produk akhir yang berbasis pada inovasi dan daya saing untuk memenuhi kebutuhan nasional merupakan masalah yang kompleks terutama pada SDM ahli dan berpengalaman dalam riset. Oleh karenanya berbagai cara dan pendekatan untuk membangun kapasitas iptek tiada lain adalah meningkatkan kemampuan SDM kita, menambah anggaran iptek dan litbang, meningkatkan infrastruktur, dan yang tidak kalah penting adalah melakukan Kolaborasi Riset Internasional dengan negara-negara maju. Pendekatan untuk membangun kapasitas SDM iptek dilakukanlah melalui kolaborasi riset internasional bidang biodiversitas yang berbasis pada inovasi dan daya saing. Namun hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah mengindentifikasi dari beberapa kolaborasi riset internasional antara Perguruan Tinggi/Lembaga Litbang/LSM di Indonesia dengan negara-negara asing atau negara maju, ternyata mempunyai beberapa varian diantaranya: Kolaborasi riset yang merujuk pada Direktori Penelitian Asing di Indonesia (Tahun 2010 dan 2011) kebanyakan usulan

78

penelitiannya jenis penelitian dasar yang diusulkan oleh peneliti asing untuk penyelesaian program studi S2 dan S3 serta sedikit untuk kepentingan institusi. Sedangkan penelitian yang diusulkan oleh para peneliti nasional lebih kearah penelitian terapan dan inovasi, sebagai penyelesaian permasalahan industri dan masyarakat (Puslit Bioteknologi LIPI, UNPAD dan Fakultas Biologi UGM). Untuk kolaborasi riset yang diusulkan oleh peneliti nasional belum terlihat program usulan secara terstruktur kelembagan tapi lebih bersifat kemampuan personal. Seiring dengan itu, maka hanya peneliti yang memiliki bargaining potision yang dapat membangun program kolaborasi riset internasional (ITB). Tanpa SDM yang memiliki bargaining potision adalah sulit untuk dapat membangun program kolaborasi riset, karena tidak mampu bersaing dan menguasai serta mengatur peneliti asing.negara donor. Maka dari itu kebijakan kolaborasi riset internasional perlu lebih ditekankan pada manfaat yang dapat diperoleh secara maksimal misalnya dengan lebih menekankan pada penelitian dasar mengingat potensi bidang biodiversitas sangat luas dan belum dimanfaatkan secara maksimal. Dari penelitian dasar dapat dijadikan sebagai acuan untuk melakukan penelitian lebih lanjut kearah penelitian terapan sampai pada inovasi dan daya saing. Kebijakan kolaborasi riset internasional juga perlu diarahkan untuk kegiatan produksi dan pasar yang luas bagi suatu komoditi sangat penting untuk diperjuangkan keberbagai Negara donor untuk mendapatkan pendanaan pada riset dan pengembangan suatu produk yang dibutuhkan masyarakat luas. Untuk itu pemanfaatan sumberdaya hayati di Indonesia merupakan pilihan yang strategis ke depan untuk menghasilkan produk-produk inovasi yang berdaya saing.

Kegiatan penelitian di atas juga mendukung pencapaian strategis PAPPIPTEK

yakni tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi kebijakan untuk menjawab isu nasional dan mendorong hasil kajian kebijakan yang dipakai sebagai rujukan. c. Tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek Kegiatan tata kelola pendukung kajian dan kebijakan iptek yang dilakukan oleh PAPPIPTEK selama tahun 2015 adalah sebagai berikut.

1) Peningkatan Kemampuan Sumberdaya Manusia Kegiatan ini adalah kegiatan yang memberikan kesempatan kepada peneliti dan pegawai PAPPIPTEK dalam mengembangkan kemampuannya. Kegiatan ini dapat berupa pelatihan, pendidikan, dan pembicara pada seminar. Keberhasilan kegiatan ini memberikan kemudahan bagi PAPPIPTEK LIPI dalam mencapai sasaran strategis meningkatkan akses terhadap pengetahuan.

2) Pelaksanaan Forum Tahunan Iptek dan Inovasi ke Lima 2015 dan Konferensi ilmiah internasional ASIALICS ke 12.

79

Pelaksanaan kegiatan ini merupakan wadah yang diberikan oleh PAPPPIPTEK LIPI kepada seluruh pelaku iptek dan inovasi di Indonesia. Pada tahun 2015 juga PAPPIPTEK menyelenggarakan pertemuan yang untuk menghimpun seluruh pelaku iptek dan inovasi di seluruh dunia. Kegiatan ini dilakukan dalam rangka mencapai sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan juga sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

3) Diseminasi Hasil Riset dan Koordinasi Kegiatan Teknis Pelaksanaan diseminasi hasil riset dan koordinasi kegiatan teknis dilakukan dalam bentuk audiensi ke pemangku kepentingan mengenai kegiatan dan hasil penelitian PAPPIPTEK, penyusunan rekomendasi kebijakan dari hasil penelitian PAPPIPTEK, dan koordinasi pelaksanaan setiap kegiatan. Kegiatan ini dalam rangka mencapai sasaran strategis meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

4) Evaluasi Kegiatan 2015 dan Penyusunan Program Kegiatan Pelaksanaan evaluasi kegiatan 2015 berupa rapat kerja dan monitoring tri wulan kegiatan PAPPIPTEK dan perencanaan program kegiatan 2016.

5) Penyusunan Warta, Seminar Riset Disain, Hasil Lapangan dan Hasil Penelitian Pelaksanaan kegiatan dilakukan dalam bentuk penerbitan Jurnal Warta edisi bulan Juli dan Desember 2015, seminar Riset Disain, hasil lapangan, dan hasil penelitian kegiatan tematik PAPPIPTEK.

Seluruh kegiatan diatas juga mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian. e. Layanan Perkantoran Pelaksanaan kegiatan berupa pembayaran gaji dan tunjangan pegawai PAPPIPTEK dan penyelenggaraan operasional serta pemeliharaan perkantoran. Kegiatan ini untuk mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis yaitu terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance). f. Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi untuk mendukung peningkatan sarana dan prasarana penelitian yang sesuai dengan kebutuhan. g. Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Kantor

Pelaksanaan kegiatan berupa pengadaan peralatan dan fasilitas kantor berupa pembelian buku, peralatan kantor dan rumah tangga, dan software untuk mendukung peningkatan sarana dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan.

80

B. Program Kompetitif Di samping program tematik, sebagaimana diuraikan di atas, pada tahun 2015

PAPPIPTEK LIPI juga melaksanakan kegiatan penelitian pada Program Kompetitif sebanyak satu kegiatan yang berjudul “PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PETANI DARI PERSPEKTIF RANTAI PASOKAN INDUSTRI PERKEBUNAN: ANALISIS KEBIJAKAN, INFRASTRUKTUR, DAN KELEMBAGAAN”. Kegiatan penelitian kompetitif “Peningkatan Kesejahteraan Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan” yang menggambarkan kegiatan produksi dan distribusi hasil dalan satu sistem industri perkebunan sudah dimulai pada tahun 2013 sampai dengan akhir tahun 2015. Tujuan penelitian ini secara keseluruhan ingin menggambarkan pola rantai pasokan industri perkebunan, para pelaku dan interaksinya. Penelitian ini juga ingin mengungkapkan pengaruh dari kebijakan, infrastruktur, dan kelembagaan terhadap efektivitas kegiatan para pelaku dalam rantai pasokan industri perkebunan, khususnya untuk meningkatkan pendapatan petani. Sehingga hasil dari temuan lapangan dan analisisnya dapat memberikan solusi peningkatan pendapatan petani melalui alternatif kebijakan, perbaikan infrastruktur, dan penguatan kelembagaan pada rantai pasokan industri antara perkebunan yang efektif.Penelitian ini menggunakan metode kombinasi (mix method) dengan kerangka pikir mengacu pada teori rantai pasokan dan rantai nilai. Metode kualitatif untuk memberikan gambaran komprehensif para pelaku dan kelembagaan pendukung rantai pasokan industri perkebunan. Adapun metode kuantitatif dilakukan dengan pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan urutan faktor prioritas yang mempengaruhi efektivitas rantai pasokan industri perkebunan. Beberapa alternatif usulan kebijakan seperti kebijakan fiskal dan implementasinya yaituPajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dianggap membebani petani dan bea keluar progresif yang relatif kecil jika dibandingkan PPN (dikenakan untuk penjualan produk di dalam negeri). Selanjutnya untuk pengembangan industri hilir, peran dari industri antara sangat besar terkait pasokan bahan baku ke industri hilir. Oleh karena itu, industri antara perlu dirangkul dalam mendorong pengembangan industri hilirnya. Tidak kalah pentingnya adalah peran lembaga litbang dalam memasok teknologi ke industri serta penguatan kelembagaan, baik di level kelompok tani maupun pada Industri Kecil Menengah (IKM) dari industri perkebunan agar efektivitas pengelolaan usaha dapat meningkat, demikian juga produktivitasindustri perkebunan. Kegiatan penelitian di atas mendukung pencapaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

3.2 Realisasi Anggaran

Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian terdahulu, anggaran untuk melakukan pembiayaan kegiatan PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 bersumber dari DIPA PAPPIPTEK dan Kompetitif. Anggaran kegiatan tematik yang bersumber dari DIPA PAPPIPTEK tahun 2015 berjumlah Rp. 12.112.367.000,- (pagu anggaran setelah revisi) dengan realisasi belanja sebesar Rp. 11.775.072.345,- atau sebesar 97,22% dari pagu anggaran setelah revisi yang

81

ditetapkan. Rincian jenis anggaran dan realisasi belanja tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja DIPA PAPPIPTEK LIPI Tahun 2015

Kegiatan Anggaran (Rp)

Semula Setelah Revisi Realisasi % Konsep dan Rancangan Pembangunan Kebijakan Iptek Nasional yang Tepat

900.000.000 908.775.000 825.240.050 90,81

Hasil Kajian Sistem Manajemen Iptek, Kebijakan Iptek, dan Laporan Hasil Survei

3.300.000.000 2.598.865.000 2.467.722.853 94,95

Tata Kelola Pendukung Kajian dan Kebijakan Iptek

1.180.000.000 1.310.360.000 1.222.538.224 93,30

Layanan Perkantoran a. Gaji Tunjangan b. Operasional Perkantoran

5.389.167.000 1.198.200.000

5.576.167.000 1.198.200.000

5.561.817.955 1.177.792.909

99,75 98,30

Sub Total 99,49 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 520.000.000 520.000.000 519.960.250 99,99 Total 12.487.367.000 12.112.367.000 11.775.072.241 97,22

Sedangkan anggaran yang bersumber dari DIPA di luar PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 sebesar Rp.223.000.000, terdiri atas dari 1 (satu) kegiatan penelitian pada Program Kompetitif. Adapun realisasi belanja dari kegiatan tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 24. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Non DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program Kompetitif LIPI) Tahun 2015

Kegiatan Anggaran

Semula (Rp) Anggaran

Setelah Revisi (Rp)

Realisasi Belanja Nominal (Rp) %

Peningkatan Kesejahteran Petani Dari Perspektif Rantai Pasokan Industri Perkebunan: Analisis Kebijakan, Infrastruktur, dan Kelembagaan

307.000.000 223.000.000 209.194.800 93,8

82

BAB IV PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Tingkat pencapaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 menunjukkan rata-rata sebesar 168,90 % dari target yang ditetapkan. Umumnya, pencapaian kinerja PAPPIPTEK tahun 2015 secara keseluruhan melebihi target yang telah ditetapkan. Meskipun demikian, ada beberapa target indikator kinerja yang tidak dapat tercapai oleh PAPPIPTEK LIPI pada tahun 2015 ini. Indikator pertama yang tidak tercapai adalah jumlah artikel di jurnal internasional terindeks Global, dimana hanya tercapai sebesar 50% dari target yang telah ditentukan sebelumnya. Indikator kinerja yang tidak dapat memenuhi target adalah jumlah policy paper yang dihasilkan, dimana hanya tercapai 80% dari target yang telah ditentukan dan jumlah SDM yang mengikuti diklat/workshop/sosialisasi/ bimtek (88%). Dilihat dari akuntabilitas keuangan, penyerapan anggaran DIPA PAPPIPTEK LIPI sebesar 97,22%, sedangkan yang bersumber dari luar DIPA PAPPIPTEK LIPI (Program Kompetitif) telah direalisasikan sebesar 93,8%.

Secara umum dapat dikatakan bahwa capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI tahun 2015 telah sesuai dengan target kinerja yang direncanakan, meskipun terdapat pencapaian kinerja yang tidak sesuai dengan target. Pencapaian rata-rata kinerja PAPPIPTEK yang berada pada 100% keatas dikarenakan terdapat beberapa capaian kinerja yang mencapai diatas 200%.

4.2 Saran

Capaian kinerja PAPPIPTEK LIPI yang lebih besar dibandingkan target kinerja yang ditetapkan pada beberapa indikator kinerja menunjukkan bahwa program dan kegiatan di masa mendatang perlu difokuskan pada perencanaan yang tepat sesuai dengan sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Di sini, PAPPIPTEK LIPI perlu mengagendakan perencanaan target kinerja yang lebih baik lagi agar capaian kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang direncanakan, baik melalui keterlibatan aktif para pegawai PAPPIPTEK LIPI dalam menetapkan rencana kinerja tahunan organisasi maupun pelaksanaan tata kelola organisasi yang baik melalui mekanisme perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi yang efektif dan antisipatif. PAPPIPTEK LIPI telah merumuskan beberapa langkah perbaikan untuk meningkatkan kinerja lembaga yang secara khusus dipaparkan sebagai berikut:

a) Peningkatan jumlah publikasi internasional terindeks Global, melalui langkah-langkah:

83

§ Proses peningkatan jurnal nasional Warta KIML menggunakan open journal system (OJS), dan dikembangkan menjadi jurnal internasional.

§ Mendatangkan pakar dari luar negeri untuk pendampingan peneliti PAPPIPTEK LIPI terutama dalam hal kemampuan menulis artikel untuk jurnal internasional.

§ Sivitas yang sedang melakukan tugas belajar di luar negeri didorong untuk menulis artikel di jurnal internasional terindeks Global (dengan afiliasi PAPPIPTEK LIPI)

b) Strategi advokasi kebijakan kepada pemangku kepentingan, melalui berbagai forum ilmiah, antara lain : § STI Outlook untuk high level policy maker § FORUM IPTEKIN untuk kalangan akademisi § LIPI SBIIA Award untuk kalangan praktisi dan industri.

84

DAFTAR PUSTAKA

Laporan Kinerja PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2014

Laporan Penelitian PAPPIPTEK – LIPI Tahun 2015

Rencana Strategis LIPI Tahun 2015-2019

Schwab, K (ed), 2015,The Global Competitiveness Report 2015–2016, World Economic Forum, Geneva.

Peraturan Perundang-undangan

TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor. 43 Tahun 2001, tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen;

Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Peraturan Kepala LIPI Nomor 1/2014 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

Keputusan Kepala LIPI Nomor 334/E/2015 tentang Rencana Strategis Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 2015-2019.

pusat penelitian perkembangan iptek lembaga ilmu ... · iptek tahun 2015 pusat penelitian...

Documents