Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur  Penghargaan  untuk  :  Peran  Pokja  AMPL  Dalam  Penguatan  Sistem  dan  Kelembagaan  pembangunan  AMPL  -­‐  AMPL  Award  2013      

1. Latar  belakang  Nusa  Tenggara  Timur  adalah  salah  satu  provinsi  di  Indonesia  Bagian  Timur  yang  selalu  menjadi  pusat  perhatian  mitra  dan  donor  untuk  berbagai  sektor  pembangunan,  tentunya  termasuk  sanitasi.  Hal  ini  wajar,  karena  menurut  hasil  Riskesdas  2010,  1  dari  5  keluarga  di  Nusa  Tenggara  Timur  masih  Buang  Air  Besar  Sembarangan.  Menyadari  kondisi  tersebut  diatas,  Pokja  AMPL  Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur  

dalam  rangka  memperhatikan  5  aspek  keberlanjutan  layanan  AMPL,  telah  melakukan  berbagai  terobosan  penguatan  kelembagaan  dengan  melakukan  kolaborasi  kegiatan  AMPL  bersama  seluruh  pemangku  kepentingan  dan  mitra  kerjanya    

2. Deskripsi  Dalam  implementasinya,  Pokja  AMPL  NTT  melalukan  berbagai  kegiatan  dibawah  ini  :  a. Rapat   koordinasi   daerah   tentang   pembangunan  

AMPL   secara   rutin,   dengan   host   bergantian   dengan  mitra  kerjanya  yang  saat  ini  mencapai  13  lembaga.  

b. Melakukan   pemetaan   dan   penyusunan   Database  AMPL   –   NTT,   atas   dukungan   Unicef   melalui   kerja  sama   dengan   BPS   NTT,   sehingga   diperoleh   data  cakupan   AMPL   per-­‐desa   yang   disepakati   bersama  sebagai   dasar   untuk   penyusunan   dokumen  perencanaan  pembangunan,    

c. Mengembangkan   pusat   informasi   terkait   AMPL   melalui   :   Kompilasi   Database   AMPL  (Pemetaan   Berbasis   GIS   &   Devinfo),   Milist   AMPL-­‐NTT   sebagai   ruang   diskusi   eletronik  (ampl-­‐ntt@yahoogroups.com)  dengan   anggota   120   orang   dari   lintas   sektor,  UN,   INGO,  Mitra  dan  Pemerhati  AMPL  NTT,  serta  News  Lettrer  AMPL  –  NTT  yang  mengelola  media  berbagi   informasi  mengenai   inovasi,  praktik  unggulan,  keberhasilan  dan  kegagalan  dalam  rangka  pengelolaan  pengetahuan  (Knowledge  management),    

d. Kegiatan   kemitraan   STBM   –   termasuk   PKN   Bagi   Mahasiswa   Poltekes   dalam  pengembangan  STBM,    

e. Sesuai   dengan   data   base   AMPL   yang   telah   disepakati,   telah   dilakukan   review   atas  dokumen  Renstra/RAD  AMPL  NTT  secara  partisipatif  dalam  rangka  mencapai  target  MDGs  

2015  –  termasuk  Penyusunan  Road  Map  STBM  Provinsi  NTT  Secara  Partisipatif,    

f. Penyusunan   Peraturan   Gubernur   Nomor   10   tahun   2012  tentang   pembangunan   Air   Minum   dan   Penyehatan  Lingkungan   Berbasis   Masyarakat.   Didalam   Pergub   AMPL  yang  disusun  secara  partisipatif  tersebut,  STBM  masuk  di  Bab  V   Perilaku   Hidup   Bersih   dan   Sehat,   kemudian   tercantum  dalam   Pasal   7   :   (1)   Pemerintah   Provinsi,   Pemerintah  

Kabupaten/Kota   dan   lembaga  mitra   Pembangunan   AMPL   –  Berbasis   Masyarakat,  bertanggungjawab   melakukan   percepatan,   peningkatan  Perilaku   Hidup   Bersih   dan   Sehat  melalui   strategi   STBM,   (2)  Tanggungjawab  melakukan  percepatan  peningkatan  perilaku  hidup  bersih  dan  sehat  melalui  STBM  sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (1)  meliputi:  peningkatan  kesadaran  Perilaku  Hidup  Bersih   dan   Sehat;   tidak   buang   air   besar   sembarangan;  membiasakan   cuci   tangan   pakai   sabun;   peningkatan  kesadaran  pengolahan  air  minum  rumah  tangga  yang  sehat;  pengelolaan  sampah  rumah  tangga;  pengelolaan  limbah  cair  rumah   tangga;   memperkenalkan   PHBS   pada   anak   usia   dini  dan  usia  sekolah.    

g. Advokasi   kepada   semua   pemangku   kepentingan,   sehingga   tergambarkan   kondisi  sebagaimana  table  dibawah  ini  :  

No   Kabupaten/  Kota   Rencana  Strategi   Data  Base    Analisa  Investasi    

Kajian  Belanja  Publik  (PEA)  

Dukungan    

1   Kab.  Kupang   RAD  AMPL  +  BPS     ya            UN  Habitat  (PPSP  2013)  PLAN,  CIS  Timor  ,  ACF  

2  Kab.  Timor  Tengah  Selatan    

Renstra  AMPL   ya     ya     ya  PLAN,  UNICEF,  ACF,  CARE  (PPSP  2013)  

3  Kab.  Timor  Tengah  Utara  

Renstra  AMPL   Proses           PLAN,  (Pamsimas)  CARE  

4   Kab.  Belu   Renstra  AMPL       ya     ya  UNICEF,  Save  The  Children  (PPSP  2013)  

5   Kab.  Alor   Renstra  AMPL   ya     ya     ya   UNICEF,  WVI  (PPSP  2013)  

6   Kab.  Flores  Timur   -­‐               Dian  Desa  

7   Kab.  Sikka   Renstra  AMPL   ya     ya     ya  PLAN,  WVI,  Dian  desa,  (Pamsimas)  

8   Kab.  Ende   Renstra  AMPL   ya     ya     ya   PLAN,  WVI,  Mercy  Corps  

9   Kab.  Ngada   -­‐   -­‐           (PPSP  2013)  PLAN  

10   Kab.  Manggarai  Buku  Putih  Sanitasi  &  SSK    

ya             (PPSP  2012)  UNDP    

11   Kab.  Sumba  Timur   Renstra  AMPL   ya     ya   ya   Unicef,  (PPSP  2013)  

12   Kab.  Sumba  Barat   RAD  AMPL         ya       (Pamsimas)  

13   Kab.  Lembata   Renstra  AMPL       ya      PLAN  Indonesia  (PPSP  

2013)  

14   Kab.  Rote  Ndao  Renstra  AMPL,  Buku  Putih  Sanitasi  

ya             (Pamsimas)    (PPSP  2012)  

15   Kab.  Manggarai  Barat   RAD  AMPL     -­‐   ya       (Pamsimas)  

16   Kab.  Nagekeo   Renstra  AMPL   -­‐   ya       PLAN  Indonesia  

17   Kab.  Sumba  Tengah   -­‐   ya             CD  Bethesda  

18  Kab.  Sumba  Barat  Daya  

Buku  Putih  Sanitasi  &  SSK  

ya            (PPSP  2012)  +  CD  Bethesda  

19   Kab.  Manggarai  Timur  Buku  Putih  Sanitasi  &  SSK  

ya             (PPSP  2012)  PLAN  

20   Kab.  Sabu  Raijua   -­‐   -­‐           (PPSP  2013)  PLAN  

21   Kota  Kupang   Renstra  AMPL   -­‐   ya   Proses     CARE,  (Pamsimas)  

 3. Pembelajaran  

• Provinsi  NTT  berhasil  memanfaatkan  semua  sumber  daya  yang  tersedia  melalui  mekanisme  koordinasi  dan  sinergi  yang  dilakukan  oleh  Pokja  AMPL  

• Terbangunnya  pola  kemitraan  dengan  semua  pemangku  kepentingan  yang  berasal  dari  pemerintah,  mitra  kerja,  perguruan  tinggi,  maupun  individu,  dimana  mereka  terlibat  di  Pokja  AMPL,  dengan  pola  kerja  yang  informal,  hubungan  antar  fihak  efektif,  dan  dapat  bertemu  secara  bergiliran  di  semua  anggota  Pokja  AMPL  

• Hubungan  eksekutif  dan  legislatif  berjalan  dengan  baik,  terlihat  ketika  secara  bersama  sama  menyusun  Pergub  AMPL    

 

4. Tantangan  • Bagaimana  mengembangkan  Pergub  AMPL  menjadi  Perda  AMPL  agar  lebih  mempunyai  

kekuatan  hokum  • Sesuai  dengan  cakupan  sanitasi  saat  ini,  dari  analisis  investasi,  dibutuhkan  investasi  yang  

sangat  tinggi,  persoalannya  bagaimana  memenuhi  kebutuhan  investasi  tersebut,  agar  angka  cakupan  meningkat  

• Meningkatkan  kemandirian,  dimana  implementasi  kegiatan  pembangunan  AMPL  dapat  dilakukan  oleh  Provinsi  NTT  sendiri  

 

5. Kontak  person  Thomas  Tallo,  Bappeda  NTT,  HP  :  0813.3944.3981,  email  :  thomas_talo@yahoo.com  Wisnu  Wardhana,  Fasiltator  Kelembagaan  Unicef,  0852.2243.4449,  whiyzz@yahoo.co.id