POKJA AMPLSebagai Change Management Team –

Tim Manajemen Perubahan Dalam Pembangunan AMPL

Local Gouverment Capacity Building ProgramCommunity Water Sanitation & Health Project

ADB – 2163/2164 (SF) - INO

Latar Belakang

Sebagaimana proyek AMPL-Berbasis Masyarakat lainnya, CWSHP menjadi bagian dalam upaya pemerintah Indonesia dalam memenuhi target layanan air minum dan penyehatan lingkungan di Indonesia

Keberlanjutan proyek AMPL-Berbasis Masyarakat di tingkat daerah menjadi isu penting yang perlu disikapi dengan strategi yang efektif

Kebijakan Nasional AMPL-Berbasis Masyarakat, Pokja AMPL dan Renstra AMPL merupakan instrumen penting untuk memastikan keberlanjutan pembangunan AMPL

Kebijakan Nasional AMPL-BM dan CWSHPMemastikan hasil pembangunan AMPLberkelanjutan melalui:Penerapan prinsip keberlanjutan dalam

keseluruhan proses pembangunanTransformasi rasa kepemilikan

masyarakat terhadap proyek dalam seluruh tahapan pelaksanaan

Memampukan masyarakat sebagai pelaku utama terhadap pelaksanaan program

Alih pengetahuan dan kemampuan kepada pemerintah daerah sebagai pemegang mandat dalam pemenuhan layanan AMPL

Dari prinsip Kebijakan menuju Hasil yang Diharapkan ...

Pemahaman esensi 11 Pokok Kebijakan Nasional AMPL-BM1. Air Merupakan Benda Sosial dan Benda

Ekonomi2. Pilihan yang Diinformasikan sebagai

Dasar dalam Pendekatan Tanggap Kebutuhan.

3. Pembangunan Berwawasan Lingkungan4. Pendidikan Perilaku Hidup Bersih dan

Sehat5. Keberpihakan pada Masyarakat Miskin6. Peran Perempuan dalam Pengambilan

Keputusan7. Akuntabilitas Proses Pembangunan8. Peran Pemerintah Sebagai Fasilitator9. Peran Aktif Masyarakat10. Pelayanan Optimal dan Tepat Sasaran11. Penerapan Prinsip Pemulihan Biaya

Aplikasi proses berbasis lima Aspek Keberlanjutan1. Faktor sosial2. Faktor

kelembagaan3. Faktor teknologi4. Faktor

keuangan/biaya5. Faktor lingkungan

Tujuan Kebijakan AMPL-BM

Keberlanjutan dan penggunaan efektif

Target AMPL Nasional Air Limbah:

On-site & Communal off-site =

69,3%, Sistem Terpusat = 1,65%

5

Air Minum:Perpipaan (PDAM) = 18,38%, Non-Perpipaan = 43,57%

SampahRT yang mendapatkan akses thd pengelolaan sampah= 20,63%

DrainaseBerfungsi baik/mengalir lancar = 52,83%

Target nasional 2014:Akses air minum bagi 70% pendudukTarget MDGs 2015:Perpipaan: 57.4%Non-perpipaan: 67%

Target nasional 2014: Indonesia Stop BABS (10% off site and 90% on-site)Target MDGs 2015:Akses sanitasi: 67.5%

Sumber: Susenas, 2007 & RPJMN 2010-2014Target nasional: 80% RT terlayani

Target nasional: luas genangan menurun sebesar 22.500 ha di 100 kawasan strategis perkotaan

Konsekuensi LogisPerubahan mindset semua pelaku proyek

dari orientasi proyek ke orientasi programPerubahan mindset semua pelaku proyek

dari orientasi target ke orientasi prosesDiperlukan strategi yang tepat untuk

mempertemukan pemenuhan target dan proses

Penguatan kapasitas Pemerintah Daerah dalam mengawal proses dan adopsi pendekatan

Penguatan kapasitas masyarakat dalam pengelolaan proyek

Karena pembangunan AMPL lintas sektor dan multifihak, dibutuhkan wadah untuk mengkoordinasikan semua potensi yang tersedia agar berada pada jalur pencapaian target yang telah disepakati

MENGAPA Pokja AMPL ..................….. ?

Meningkatkan komitmen pemerintah daerah dan semua fihak terkait pembangunan AMPL

Pengembangan dan implementasi Rencana Strategis AMPL oleh Pemerintah Daerah

Membangun dan meningkatkan kemitraan dengan seluruh pemangku kepentingan dalam pembangunan AMPL, khususnya sektor swasta

Meningkatkan perubahan perilaku terkait air dan sanitasi

Peningkatan sistem monitoring dan evaluasi pembangunan sektor AMPL

Peningkatan pengelolaan pengetahuan pembangunan AMPL (Knowledge Management) di setiap tingkatan pemerintahan

8

POKJA AMPLSebagai Change Management Team – Tim Manajemen Perubahan Dalam Pembangunan AMPL

APA ITU

Change Managemen Team (CMT) ?1. CMT adalah Tim Manajemen Perubahan

yang akan menjadi kelompok kerja yang akan menggerakkan Pembangunan AMPL di daerahnya yang disepakati oleh seluruh stakeholder AMPL didaerahnya

2. CMT adalah kelompok kerja yang melakukan koordinasi, advokasi, perencanaan dan monitoring serta evaluasi pelaksanaan pembangunan AMPL melalui Rencana Kerja Tahunan SKPD setiap tahun berjalan sesuai dengan Renstra AMPL sebagai kesepakatan bersama

Peran Pokja AMPL sebagai CMT .....

Koordinasi Perencanaan Advokasi Monitoring

Memastikan seluruh pelaku program AMPL memiliki visi yang sama

Menjadi inisiator dan memfasilitasi Pemda memiliki strategi pemb Sanitasi & AM yang konkrit dan dijadikan acuan Identifikasi isu strategis AMPL

Kajian eksisting AMPL

Kajian “real demands”

Penyiapan Action Plan

Mendorong pimpinan daerah dan pengambil kebijakan untuk menjadikan sektor sanitasi dan AM menjadi isu prioritas

Mendorong seluruh pihak memiliki kepedulian terhadap isu sanitasi dan AM

Memastikan Strategi dijalankan dengan efektif

Memastikan memastikan seluruh program berada pada arah yang tepat

Memastikan strategi dijabarkan ke dalam program masing-masing SKPD (masuk dalam RKPD)

Mendorong terjadinya sinergi dan koordinasi antar program AMPL secara berkelanjutan

Mendorong AMPL menjadi salah satu kebijakan dan prgram prioritas dlm RPJMD

Mendorong daerah memiliki Renstra AMPL; strategi layanan AM dan SSK yang operasional

Memastikan strategi layanan AM dan PL dilaksanakan sesuai rencana

KOMPETENSI ANGGOTA Pokja AMPL sebagai CMT ...

1. Berorientasi pada pencapaian target

2. Pemikiran Analitis3. Orientasi Melayani

Masyarakat4. Kewirausahaan5. Fleksibilitas6. Menuntut akuntabilitas7. Kompetensi antar-budaya8. Teamworking9. Membimbing dan

mengembangkan orang lain10. Kepercayaan diri secara

profesional11. Membangun hubungan

untuk mampu saling mempengaruhi

12. Kesadaran diri13. Bekerja Strategis

1. Achievement

2. Analytical Thinking

3. Customer Service Orientation

4. Entrepreneurship

5. Flexibility

6. Holding People Accountable

7. Intercultural Competence

8. Team Working

9. Leading & Developing Others

10. Professional Confidence

11. Relationship Building for Influence

12. Self Awareness

13. Working Strategically

APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH POKJA AMPL ?Sebagai Change Management Team – Tim Manajemen Perubahan Dalam Pembangunan AMPL

LANGKAH YANG HARUS DILAKUKAN Pokja AMPL sebagai CMT ....Melakukan koordinasi pembangunan AMPL,

dengan sasaran pengelolaan pembangunan sektor AMPL lebih baik dan berfungsi efektif

Melakukan perencanaan, dengan sasaran pemerintah daerah memiliki kebijakan dan instrumen perencanaan dan kelembagaan yang efektif dalam pengelolaan pembangunan AMPL sesuai dengan target yang telah disepakati

Melakukan advokasi, dengan sasaran AMPL mendapat prioritas dalam pembangunan daerah agar tetap berada dalam jalur pencapaian target yang telah disepakati

Melakukan monitoring & evaluasi, dengan sasaran prinsip-prinsip keberlanjutan diterapkan dalam pendekatan pembangunan AMPL

Upaya untuk pengarus-utamaan AMPL

KELEMBAGAANREGULASIPERENCANAAN

DAN PENGANGGARAN

SELAMATMENGEMBANGKAN POKJA AMPL …....

ranura58@yahoo.com0812.111.0867