Muhibuddin (041414353006)Bernardus Richardo (041414353007)

M. Riffi Putranto (041414353014)Tiara Tri Adhipurna (041414353017)

Rahmi Noorlyta (041414353024)Ratna Ayu Widuri (041414353033)

Leli Yovina (041414353035)Abdul Roziq (041414353039)

MANAGING INNOVATION

INNOVATION MANAGEMENT STRATEGY MAP TEMPLATE

REALITATION

1. Mengenali kesempatan membuat produk dan pelayanan baru

Kenali Tujuan & Kesempatan Pengukuran

1. Antisipasi kebutuhan - kebutuhan pelanggan dimasa depan

1. Habiskan waktu bersama pelanggan yang berpengaruh pada target, pelajari apa saja kebutuhan mereka dimasa yang akan datang

2. Banyaknya proyek baru dibuat berdasarkan masukan dari pelanggan

2. Temukan dan kembangkan sesuatu yang baru, yang lebih efektif, atau produk dan pelayanan yang aman

1. Banyaknya konsep atau ide baru ditujuakan untuk pengembangan

2. Identifikasi sejumlah layanan pelanggan yang mempunyai nilai tambah

2. Mengelola unit penelitian dan pengembangan

Hasil dari proses evaluasi adalah perencanaan proyek secara menyeluruh yang mendefinisikan portofolio proyek investasi, adapun tujuan khusus yang ingin dicapai adalah mengumpulkan proyek, serta mengetahui sumber daya yang diperlukan, dan campuran antara sumber daya internal dan eksternal.

Penelitian dan pengembangan portofolio harus mencakup campuran dari berbagai jenis proyek, dengan kategori sebagai berikut:

- Basic research and advanced development projects- Breakthrough development projects- Platform development projects- Derivatif development project- Alliance project

3. Membuat desain dan mengembangkan produk dan pelayanan baru

Proses pengembangan produk adalah sebuah kegiatan kompleks yang melibatkan beberapa fungsi bisnis, proses biasanya terdiri dari serangkaian tahapan :- Concept development- Product planning- Detail product and process engineering

4. Merealisasikan produk dan pelayanan baru di pasar

Proses ini bertujuan untuk menguji apakah proses produksi yang baru ataupun proses yang dimodifikasi dapat menghasilkan produk jadi pada tingkat volume komersial yang dapat memenuhi standar fungsi dan kualitas.

INNOVATION LINKAGES TO OBJECTIVES IN : THE CUSTOMER PERSPECTIVE

Proses inovasi yang baik menawarkan pelanggan proposisi nilai yang terdiri dari 2 komponen penting, yaitu :- Mempresentasikan atribut kinerja tertentu dari

produk dan jasa yang menggambarkan bagaimana produk atau jasa baru tersebut lebih dominan dibandingkan dibandingkan kinerja yang ditawarkan oleh pesaing

- Waktu pada saat fungsi dari produk/proses yang ditingkatkan menjadi tersedia bagi pelanggan

Proses inovasi membutuhkan biaya yang sangat mahal

INNOVATION LINKAGES TO OBJECTIVES IN : THE FINANCIAL PERSPECTIVE

Pertumbuhan pendapatan dan margin bisa didapat dari pelanggan & pasar yang sudah ada, maupun dari pasar pelanggan baru.

Objective perusahaan juga termasuk untuk mendapatkan kembali biaya yang telah dikeluarkan untuk penelitian dan pengembangan produk baru. Inovasi tidak sering dihubungkan dengan produktivitas dan penurunan biaya

Perusahaan juga bisa memiliki objective untuk menurunkan biaya pemeliharaan, perbaikan dan pembuangan dari produk-produk yang mereka produksi.

Isu mengenai product environmental menjadi hal yang sangat penting di negara-negara Eropa, dimana peraturan pemerintah mengharuskan perusahaan untuk memasukkan biaya “put-back” dari suatu produk ke dalam biaya internal

INNOVATION LINKAGES TO OBJECTIVES IN : THE LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

Human Capital- Didalam inovasi tentu diperlukan kecakapan dalam science dan

teknologi untuk menghasilkan produk baru dan proses.- Tetapi kompetensi terdalam yang berada pada science dan teknologi

tidak dapat sukses jika hanya berdisi sendiri. Dibutuhkan kompetensi integrasi dari science dan teknologi dengan disiplin-disiplin ilmu yang lain.

Information Capital- Teknologi informasi adalah kompenen vital untuk product development

project.- Disamping menggunakan teknologi informasi untuk proses inovatif,

informasi teknologi juga dapat digunakan untuk mengintegrasi produk baru secara cepat ke produksi komersial.

Organization Capital- Teamwork, Kerja sama adalah kunci kritis untuk innovation project.- Culture, Kultur organisasi harus mengandung inovasi dan perubahan

sebagai value utama.

SUMMARY

Proses inovasi bisa menjadi proses paling penting didalam proses organisasi untuk mempertahankan kompetitif advantage.

Terdapat 5 level objektif dan pengukuran terkait untuk 4 proses inovasi.

Semua organisasi, termasuk strategi map, harus memiliki setidaknya 1 objektif inovasi didalam strategi map mereka.

Untuk produk leadership perusahaan dan sistem lock-in, menjalankan proses inovasi bisa menjadi hal yang paling menentukan untuk kesuksesan perusahaan.

Saatchi & Saatchi

Saatchi & Saatchi merupakan perusahaan asal Perancis yang bergerak dalam agensi periklanan terkemuka di dunia.

CEO baru, Kevin Roberts “The Way Ahead” CFO Bill Cochrane mengenalkan sistem BSC

(Balanced Score Card) “Permanently Infatuated Clients (PICs)”

Financial Perspective

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE

“One Team One Dream”.