proaktif strategi lingkungan banyak

7/23/2019 Proaktif Strategi Lingkungan Banyak

http://slidepdf.com/reader/full/proaktif-strategi-lingkungan-banyak 1/8

MANAJEMEN STRATEGIK

REVIEW JURNAL

PROACTIVE ENVIRONMENTAL STRATEGIES: A STAKEHOLDER

MANAGEMENT PERSPECTIVE

OLEH:

DEWA AYU PARAMITA DEWI 1306305105 / 10

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA

015

1



STRATEGI LINGKUNGAN PROAKTIF: PERSPEKTIF PENGELOLAAN

STAKEHOLDER

Makalah ini mencakup analisis empiris dari hubungan antara strategi lingkungan dan

manajemen pemangku kepentingan. Pertama, itu menunjukkan bahwa beberapa perbaikan

simultan di berbagai domain sumber daya yang diperlukan bagi perusahaan untuk beralih ke,

tingkat yang lebih tinggi secara empiris signifikan proaktif. Kedua, strategi lingkungan lebih

proaktif berhubungan dengan cakupan yang lebih luas dan lebih dalam dari para pemangku

kepentingan. Ketiga, kepemimpinan lingkungan tidak terkait dengan pentingnya

meningkatnya peraturan lingkungan, sehingga menunjukkan peran untuk kerjasama sukarela

antara perusahaan dan pemerintah.

PEND!"#"N

$ebagian besar perusahaan manufaktur besar sekarang mengabdikan banyak waktu dan

sumber daya untuk pengelolaan lingkungan. !al ini penting karena memungkinkan industri

untuk berkontribusi dalam pembangunan ekologis berkelanjutan melalui penerapan proses

manajemen lingkungan kualitas total atau melalui desain ulang produk dan teknologi

manufaktur %$hri&asta&a, '(()*. !al ini bahwa regulasi lingkungan merupakan instrumen

untuk pengenalan praktik pengelolaan lingkungan yang lebih baik dalam perusahaan, dan bahwa regulasi yang lebih ketat diperlukan untuk lebih meningkatkan praktek+praktek seperti

%Newton dan !arte, '((- Porter dan &an der #inde, '(()*. Namun, ketika menyusun strategi

lingkungan tertentu, perusahaan tidak diragukan lagi mementingkan pemangku kepentingan

lain selain regulator pemerintah %Neu, arsame, dan Pedwell, '((/*. !al ini menunjukkan

rele&ansi melakukan manajemen pemangku kepentingan yang lebih inklusif analisis.

#iteratur bisnis hijau biasanya membuat perbedaan antara perusahaan yang memenuhi

didorong, dan hanya bertujuan untuk memenuhi hukum, dan mereka yang mengadopsi

strategi lingkungan yang lebih proaktif, sehingga dengan mempertimbangkan berbagai

kekuatan selain peraturan pemerintah %$chot dan 0ischer, '((1*. #ebih khusus, masuknya isu

lingkungan ke dalam strategi tingkat corpo melampaui apa yang diperlukan oleh mengatur

regulasi pemerintah bisa dilihat sebagai sarana untuk meningkatkan keselarasan perusahaan

dengan tumbuh ing masalah lingkungan dan harapan para pemangku kepentingan %2arrod,

'((- 2ladwin '((1 - $teadman, 3immerer, dan 2reen, '(()*. 4ika penghijauan strategi

perusahaan dapat diartikan sebagai upaya untuk memenuhi harapan para pemangku

kepentingan tersebut, kemudian mengidentifikasi pemangku kepentingan yang menonjol

2



menjadi langkah penting dalam pembentukan strategi perusahaan. Namun, tidak semua

stakeholder sama+sama penting bagi perusahaan ketika menyusun strategi lingkungan.

5ulisan ini menge&aluasi secara empiris hubungan antara tingkat strategi lingkungan

proaktif dan pentingnya pada stakeholder, menggunakan data sur&ei dari perusahaan 6elgia.

KLASIFIKASI STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN

Membangun teori berbasis sumber daya perusahaan, !art %'(()* mengembangkan

tipologi yang lebih membumi dari strategi lingkungan. 6erbasis sumber daya pandangan

perusahaan menunjukkan bahwa strategi perusahaan hanya akan menyebabkan keunggulan

kompetitif yang berkelanjutan jika didukung oleh kompetensi perusahaan+tingkat %6arney,

'(('- 7ugman dan 8erbeke, 9::9*. Kompetensi tersebut mencerminkan kombinasi yang unik

dari sumber daya yang langka, non disubstitusikan, sulit untuk meniru, dan berharga kepada

pelanggan. Kombinasi sumber daya ini dapat membangun berbagai komponen dasar,

termasuk aset fisik, keterampilan karyawan, dan proses organisasi. Dalam konteks ini, !art

dibedakan empat jenis pendekatan lingkungan berbasis sumber daya; %'* pendekatan end+of+

pipe, %9* pencegahan polusi atau total <uality management %5=M*, %1* pengawasan produk,

dan %>* yang berkelanjutan pengembangan. ?n&estasi pada teknologi end+of+pipe

mencerminkan sikap reaktif terhadap isu+isu lingkungan, dimana sumber daya yang terbatas berkomitmen untuk memecahkan masalah lingkungan; perbaikan produk dan proses

manufaktur yang dibuat untuk memenuhi persyaratan hukum. Pencegahan polusi

menyiratkan bahwa perusahaan terus beradaptasi produk mereka dan proses produksi untuk

mengurangi tingkat polusi di bawah persyaratan hukum. $ampai+sampai pencegahan pada

sumbernya memungkinkan perusahaan untuk mencapai kepatuhan terhadap peraturan dengan

biaya lebih rendah dan mengurangi kewajiban, strategi lingkungan ini dapat dilihat sebagai

pendekatan kepemimpinan biaya. Pengawasan produk dapat dilihat sebagai bentuk

diferensiasi produk, dimana produk dan proses manufaktur dirancang untuk meminimalkan

beban lingkungan negatif selama seluruh siklus hidup produk. Kontribusi besar klasifikasi

!art adalah bahwa hal itu tidak hanya didasarkan pada empirisme kasual. Pembacaan yang

cermat dari klasifikasi !art memungkinkan pembedaan harus dibuat antara lima @domain

sumber daya,@ di mana perusahaan benar+benar dapat terlibat dalam aksi sengaja menjadi

@hijau@. Kelima domain adalah sebagai berikut;

'. ?n&estasi pada kompetensi hijau kon&ensional yang berkaitan dengan produk dan

manufaktur teknologi hijau, sesuai dengan definisi !art dari empat tahap yang

3



berbeda dari perkembangan %termasuk dalam penelitian empiris kami sebagai angka

'*.

9. ?n&estasi dalam keterampilan karyawan, yang diukur dengan alokasi sumber daya

untuk pelatihan lingkungan dan partisipasi karyawan %butir 9*.

1. ?n&estasi dalam kompetensi organisasi, yang diukur dengan keterlibatan bidang

fungsional seperti 7 A D dan desain produk, keuangan dan akuntansi, pembelian,

produksi, penyimpanan dan transportasi, penjualan dan pemasaran, dan sumber daya

manusia dalam pengelolaan lingkungan %butir 1*.

>. ?n&estasi dalam sistem formal %rutin+based* manajemen dan prosedur, pada input,

proses, dan output sides.' Pada sisi input, pengembangan rencana lingkungan tertulis

%butir >* dapat digunakan sebagai parameter yang rele&an.

). "paya untuk mengkonfigurasi ulang proses perencanaan strategis, dengan secara

eksplisit mempertimbangkan isu+isu lingkungan %item (* dan memungkinkan

indi&idu* bertanggung jawab untuk pengelolaan lingkungan untuk berpartisipasi

dalam perencanaan strategis perusahaan %item ':*. $eperti halnya dengan item /,

angka ': tidak dianggap eksplisit oleh !art baik, tapi resep nya dari sikap proaktif

lingkungan yang akan diambil terhadap seluruh rantai pasokan perusahaan

mengharuskan isu lingkungan ditangani dalam proses perencanaan strategis atas dasar

masukan dari manajer %s* bertanggung jawab untuk masalah ini.

Pemikiran !art %'(()* berbasis sumber daya telah diperpanjang oleh beberapa penulis,

termasuk Bhristmann %9:::*, 7ugman dan 8erbeke %'((/*, 7usso dan 0outs %'((*, dan

$harma dan 8redenburg %'((/*. Domain sumber daya pertama di atas biasanya dianggap

sebagai refleksi paling jelas dari tingkat perusahaan dari proaktif lingkungan %7ugman dan

8erbeke, '((/*.

Data yang digunakan dalam makalah ini dikumpulkan melalui sur&ei yang dilakukan di

6elgia, terutama selama tahun '(((, sebelum krisis dioksin dalam industri makanan.Perusahaan yang dipilih untuk berpartisipasi dalam sur&ei jika mereka memberikan

kontribusi signifikan baik pencemaran air atau limbah padat dan berbahaya %atau keduanya*,

yang diukur dengan pajak lingkungan dibayar. ?nstansi publik yang rele&an di 6elgia

dihubungi untuk mendapatkan koordinat perusahaan memberikan kontribusi signifikan

terhadap polusi air atau produksi limbah. Populasi yang dihasilkan dari >): perusahaan,

akuntansi untuk /: persen dari polusi air dan /: persen dari produksi sampah pada tahun

'((/, pertama kali dihubungi untuk mengidentifikasi manajer bertanggung jawab untuk isu+

4



isu lingkungan di setiap perusahaan dan meminta partisipasi dalam sur&ei, yang kemudian

dikirim ke masing+masing perusahaan.

P!"#!$%&%" '&%$!()*#!+ ,"&,$ -!".!*)*%%" *".$,".%" -!+,'%(%%"

6agian sebelumnya menetapkan bahwa, dari perspektif berbasis sumber daya, tiga,

strategi empiris yang signifikan lingkungan yang berbeda dapat diamati. ?ni konsisten dengan

!art %'(()* saran keterkaitan, dalam arti akumulasi diperlukan dan e&olusi sumber daya

dalam berbagai domain sumber daya bergeser dari tahap yang lebih rendah dari sikap proaktif

lingkungan ke tahap yang lebih tinggi. 6agian ini membahas !art %'(()* terkait saran bahwa

strategi lingkungan proaktif lebih berhubungan dengan orientasi pemangku kepentingan kuat.

#iteratur pemangku kepentingan strategis menekankan manajemen aktif kepentingan

stakeholder, sedangkan sastra pemangku kepentingan moral tertarik terutama dalam

menyeimbangkan kepentingan stakeholder %0rooman, '(((*. Mantan sastra

mengklasifikasikan stakeholder sebagai primer atau sekunder, berdasarkan pada jenis

hubungan mereka menghibur dengan perusahaan. $takeholder primer merujuk kepada

karyawan, pemasok, pelanggan, dan lembaga+lembaga publik yang bergerak dalam untuk

hubungan dengan organisasi. Kelompok+kelompok pemangku kepentingan sekunder meliputi

aktor seperti media dan kelompok kepentingan khusus, tidak terlibat dalam transaksi formal

dengan organisasi %anak Blark, '(()- $a&age et al, '(('*.

Mitchell et al. %'((* mengklasifikasikan stakeholder berdasarkan tiga atribut, yaitu

kekuasaan, legitimasi, dan urgensi. Dalam model mereka, arti+penting pemangku

kepentingan, seperti yang dirasakan oleh para manajer, berhubungan positif dengan dampak

kumulatif dari atribut pemangku kepentingan tiga.

nalisis di atas menunjukkan bahwa identifikasi stakeholder penting bagi suatu

organisasi di setiap titik waktu sebagian besar masih merupakan pertanyaan empiris.

Pendekatan manajemen pemangku kepentingan modern sehingga menunjukkan bahwa

perusahaan tidak harus sempit fokus keputusan manajemen strategis mereka untuk

menciptakan nilai pemegang saham. Mereka harus memperluas tujuan mereka untuk

mengatasi harapan dan kepentingan berbagai pemangku kepentingan yang menonjol %2arrod,

'((- Mc2ee, '((/*. 5ujuan tersebut dapat mencakup kepuasan pelanggan, kepatuhan

terhadap peraturan, good corporate citiCenship, dan tanggung jawab sosial dan lingkungan

antara lain.

5



Pada tingkat mikro, kinerja lingkungan yang buruk serius dapat saring hubungan

perusahaan dengan para pemangku kepentingan. ?ni dapat mempengaruhi perusahaan secara

negatif. Pemegang saham akan menderita kerugian moneter pada in&estasi mereka jika

perusahaan ditemukan bertanggung jawab atas kerusakan lingkungan atau jika catatan

lingkungan yang buruk membuat berita %!amilton, '(()*. $elain itu, perusahaan dengan

reputasi untuk pengelolaan lingkungan tidak efektif juga dapat merasa lebih sulit untuk

menarik atau mempertahankan karyawan yang berkualitas.

ncaman yang ditimbulkan oleh berbagai pemangku kepentingan dalam menanggapi

pengelolaan lingkungan yang buruk sehingga dapat menyebabkan perusahaan+perusahaan

untuk meningkatkan praktik lingkungan perusahaan mereka. $elain itu, perusahaan

mengadopsi strategi lingkungan canggih sering bekerja sama dengan beberapa pihak seperti

regulator dan, organisasi non pemerintah lingkungan %#$M*, dalam pengembangan standar

internasional lingkungan dan kesimpulan dari perjanjian sukarela.

#embaga+lembaga publik juga memainkan peran penting dalam membentuk praktik

pengelolaan lingkungan perusahaan. Kesejahteraan Ekonomi kon&ensional menjelaskan

@penghijauan@ dari perusahaan sebagai respon langsung terhadap lonjakan baru+baru ini dalam

peraturan lingkungan di negara+negara industri %6aumol dan ates, '(//- Bropper dan ates,

'((9- Palmer, ates, dan Portney, '(()*, prinsip bangunan atas @pencemar harus membayar@.

A"%*'' E-+'

Pentingnya melekat pada pemangku kepentingan yang berbeda diukur dengan meminta

manajer untuk menilai pada skala #ikert ' sampai ) dampak dari berbagai tekanan pemangku

kepentingan pada keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan, dengan ' yang

menunjukkan tidak ada pengaruh sama sekali dan ) pengaruh yang sangat kuat.

Analisis komponen utama

nalisis beban faktor menunjukkan bahwa faktor pertama dan ketiga menangkap

tekanan stake holder utama. 0aktor pertama merupakan yang paling pemangku kepentingan

utama @eksternal@, yaitu pelanggan domestik dan internasional dan pemasok, sedangkan faktor

ketiga meliputi terutama pemangku kepentingan utama @internal@, yaitu karyawan dan

pemegang saham.

nak perusahaan multinasional mungkin kurang responsif terhadap regulasi nasional

dibandingkan dengan perusahaan lokal, terutama jika negara yang terlibat adalah

6



perekonomian terbuka kecil yang mewakili hanya sebagian kecil dari total produksi

perusahaan multinasional dan penjualan %7ugman, '(()*. Perusahaan multinasional juga

lebih terbuka terhadap tekanan dari pelanggan internasional, pemasok, dan pesaing %sering

anak perusahaan multinasional*.

0aktor moderat kedua dalam hubungan antara strategi lingkungan dan orientasi

pemangku kepentingan mungkin ukuran perusahaan %meskipun, dalam sampel ini,

berkorelasi dengan karakter multinasional dari perusahaan*.

KESIMPULAN

4urnal ini telah menge&aluasi hubungan antara strategi lingkungan perusahaan dan

manajemen pemangku kepentingan, dengan aplikasi empiris untuk perusahaan mencemari

besar aktif di 6elgia. Dalam penelitian ini, perusahaan pertama kali diklasifikasikan menurut

praktek pengelolaan lingkungan mereka, bangunan atas kerangka kerja berbasis sumber daya

!art %'(()*. nalisis Bluster menyarankan klasifikasi yang terdiri dari tiga strategi

pengelolaan lingkungan yang dominan; %'* reaktif, %9* pencegahan polusi, dan %1*

kepemimpinan lingkungan. Padahal banyak perusahaan yang termasuk dalam sampel telah

bergeser dari reaktif ke strategi pencegahan polusi, hanya minoritas telah mengadopsi strategi

kepemimpinan lingkungan, kebanyakan dari mereka afiliasi MNE. $ecara keseluruhan, perusahaan yang termasuk dalam sampel melekat pentingnya tertinggi untuk regulator

%pemerintah nasional dan badan+badan publik lokal* dan perjanjian internasional.

da beberapa dukungan untuk pandangan bahwa perusahaan dengan strategi

pencegahan polusi melampirkan pentingnya tertinggi untuk regulasi. 5emuan ini

menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan lingkungan memiliki sedikit hubungannya

dengan pengelolaan pemangku kepentingan di bidang regulasi. !al ini juga menunjukkan

bahwa pergeseran lebih lanjut dari pencegahan pencemaran terhadap kepemimpinan

lingkungan mungkin memerlukan kebijakan lingkungan kon&ensional %misalnya, komando

dan kontrol tindakan, insentif ekonomi* harus dilengkapi dengan upaya kerjasama antara

industri dan badan pengatur.

Penelitian ini mendukung pandangan bahwa kepemimpinan lingkungan dikaitkan

dengan aktif mengelola norma berubah dan harapan dari berbagai pihak, selain regulator.

$ecara keseluruhan, hubungan antara strategi lingkungan dan manajemen pemangku

kepentingan, meskipun secara statistik signifikan, hanya memiliki kepentingan yang moderat.

7



Namun, ini karakteristik situasi operasi manufaktur yang terletak di 6elgia bisa berubah di

masa depan.

Penelitian ini memiliki enam kunci implikasi.

?mplikasi pertama adalah bahwa pengelolaan lingkungan yang efektif memerlukan

identifikasi stakeholder penting. $takeholder kunci dapat ber&ariasi secara substansial

tergantung pada strategi lingkungan yang dipilih dan konteks kelembagaan yang rele&an yang

dihadapi oleh perusahaan.

Kedua, manajemen pemangku kepentingan lingkungan berkaitan erat dengan

pengembangan kompetensi hijau; kami menunjukkan bahwa pergeseran dari pendekatan

reaktif terhadap pencegahan polusi dan kemudian kepemimpinan lingkungan memerlukan

alokasi yang cukup besar sumber daya di beberapa domain.

Ketiga, dalam penelitian ini MNEs sebagai satu set tampaknya telah mengadopsi

strategi lingkungan lebih canggih dari perusahaan domestik. "ntuk beberapa hal, ini

mencerminkan sifat lokasi+terikat non keuntungan tertentu perusahaan mereka di

penghijauan.

?mplikasi keempat, terkait dengan di atas, diarahkan pembuat kebijakan publik. Merekaharus memperhatikan temuan bahwa kebijakan lingkungan kon&ensional dianggap sebagai

memiliki beberapa apa berkurang pentingnya oleh perusahaan mengadopsi strategi

kepemimpinan lingkungan.

Kelima, dalam hal penelitian masa depan, tampak penting dalam studi empiris

mengenai hal ini tidak mengambil klasifikasi utama dari strategi lingkungan atau kelompok

pemangku kepentingan yang rele&an ditemukan dalam literatur akademik untuk diberikan.

Kelima, dalam hal penelitian masa depan, tampak penting dalam studi empiris

mengenai hal ini tidak mengambil klasifikasi utama dari strategi lingkungan atau kelompok

pemangku kepentingan yang rele&an ditemukan dalam literatur akademik untuk diberikan.

Keenam, persepsi manajerial %preferensi lain* jasa perhatian lebih ilmiah. Pentingnya

melekat pada set tertentu dari pemangku kepentingan, dan yang tampaknya terkait dengan

strategi lingkungan tertentu, pada akhirnya ditentukan oleh nilai+nilai manajerial, sejalan

dengan 0reeman et al. %9:::*.

8

proaktif strategi lingkungan banyak

Documents