MENGELOLA PERBEDAAN

Disusun Oleh :NAMA : ARVAN BUDI HERYANTO.M

BAYU SEPTIAWAN

KELAS : IN3BMata Kuliah : PSIKOLOGI INDUSTRI

ApakahPERBEDAANitu?

PERBEDAAN adalah sekumpulan perbedaan individual yang membuat setiap orang berbeda dari dan mempunyai kemiripan satu samalain.

PERBEDAAN?

Berdasaran definisi di atas, ada 3 hal penting dalam mengelola perbedaan:

1) Ada banyak dimensi dan komponen perbedaan. Perbedaan ada pada setiap orang.

2) Perbedaan tidak sama dengan berbeda. Perbedaan mencakup semua hal yg berbeda dan sekaligus serupa.

3) Perbedaan mencakup perpaduan antara hal-hal yang berbeda dan yang serupa.

TAHAPAN PERBEDAAN TAHAP PERTAMA : KEPRIBADIAN

“Menunjukkan kestabilan karakter yang merupakan tanggung jawab setiap individu”

Antara lain : Perjuangan yang terus menerus antara dua bagian kepribadian id dan superego, ditengahi oleh ego

TAHAP KEDUA : DIMENSI INTERNAL “Merupakan dimensi yang sebagian besar tidak dapat dikontrol”

Antara lain : Umur, Ras, Gender (jenis kelamin), Orientasi seksual, kemampuan fisik, dan Etnis.

TAHAP KETIGA : DIMENSI EKSTERNAL “Merupakan dimensi yang dapat kita kontrol”

Antara lain : Penghasilan, Kebiasaan pribadi, Kebiasaan rekreasi, Agama, Latarbelakang pendidikan, Pengalaman kerja, Penampilan, Status/dominasi orang tua, Status perkawinan, dan Lokasi geografis.

TAHAP KEEMPAT : DIMENSI ORGANISASI“Merupakan dimensi internal organisasi”

Misalnya : Status manajemen, Divisi/departemen/unit/grup, Tempat kerja, Level/Jenjang/Hirarki Fungsional, Keahlian, dan Lingkungan kerja.

Bagaima cara

MengelolaPERBEDAAN?

MENGELOLA PERBEDAAN Tindakan Afirmasi

“Adalah tindakan positif di luar dari cara-cara umum yang berlaku dalam suatu organisasi atau negara untuk menjamin bahwa tidak ada diskriminasi terhadap kelompok-kelompok minoritas seperti perempuan, orang kulit berwarna lain, orang cacat/kaum difabel, orang berusia lanjut, dll.”

MENILAI PERBEDAAN Menilai perbedaan menitikberatkan pada

pengetahuan, pengenalan, pemahaman, dan penghargaan terhadap perbedaan manusia Termasuk di dalamnya adalah menciptakan lingkungan yang membuat semua orang di dalamnya merasa bernilai dan diterima.

Penilaian perbedaan hendaknya dilihat sebagai sumber yang berharga untuk mencapai sukses perusahaan.

MENGELOLA PERBEDAAN Mengelola perbedaan berarti

memungkinkan semua karyawan untuk mewujudkan potensi-potensinya secara maksimum.

Hal itu berarti kita harus menitikberatkan pada perubahan budaya dan infrastruktur organisasi sedemikian rupa sehingga karyawan dapat memberikan produktivitas yang maksimal.

Dalam Mengelola Perbedaan Harus dipahami Kecenderungan Meningkatnya Perbedaan Tenaga Kerja

1. Meningkatnya jumlah perempuan yang masuk pasar kerja.

2. Meningkatnya jumlah tenaga kerja dengan berbagai etnis/ras/agama.

3. Tingginya kesenjangan antara tingkat pendidikan dengan kualifikasi tenaga yang diperlukan perusahaan

4. Meningkatnya tenaga kerja yang berusia tua.

IMPLIKASI MANAJERIAL DARI MENINGKATNYA PERBEDAAN

Masuknya kaum perempuan, tenaga kerja dari berbagai ras/etnis, mengakibatkan perusahaan harus melakukan berbagai kebijakan dan program.

MANFAAT PENGELOLAAN PERBEDAAN

1. Mengurangi biaya dan meningkatkan sikap karyawan.

2. Memperoleh dan bisa mempertahankan karyawan yang berkompetensi.

3. Peningkatan penjualan, pangsa pasar dan laba perusahaan.

4. Meningkatkan kreativitas dan inovasi.5. Meningkatkan pemecahan masalah

secara berkelompok dan produktivitas.

PENGHALANG DAN TANTANGAN DALAM MENGELOLA PERBEDAAN1. Prasangka dan Stereotipe yang tidak akurat2. Etnosentris3. Perencanaan karir yang kurang baik4. Lingkungan kerja yang tidak mendukung dan

berbahaya untuk karyawan yang berbeda. 5. Kurangnya perlindungan politik pada karyawan yang

berbeda. 6. Kesulitan dalam keseimbangan antara masalah karir

dan keluarga. 7. Ketakutan pada diskriminasI8. Perbedaan tidak dilihat sebagai prioritas organisasi9. Keinginan untuk mengubah pelaksanaan organisasi

dalam pemberian penilaian dan sistem penghargaan.

10.Menolak untuk melaksanakan perubahan

TUJUAN UTAMA MENGELOLA PERBEDAAN ADALAH

“MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”

TERIMA KASIH