Faktor-faktor yang

mempengaruhi perencanaan

SDM

faktor eksternal Menurut sp.siagian

1.situasi ekonomi 2.sosial budaya

3.politik4.peraturan perundang-undang

5.teknologi6.pesaing

Faktor internal Menurut sp.siagian1.rencana strategi

2.anggaran3.estimasi produksi

dan penjualan4.usaha aau

kegiatan baru5.rancanagan

organisasi dan tgas pegawai

Langkah-langkah perencanaan SDM Menurut miller burack dan maryam

1.perencanaan untuk kebutuhan masa depan

• Jumlah pegawai yang diperlukan• Kualifikasi yang diperlukan• Jangka waktu kebutuhan pegawai tersebut

2.perencanaan untuk keseimbangan masa sepan

• Jumlah pegawai yang ada saat ini• Usia pegawai, dan kemungkinan pensiun• Jumlah lowongan yang ada• Pegawai yang diperlukan

3.perencanaan untuk perekrutan dan seleksi atau untuk pemberhentian sementara

• Pengumuman akan kebutuhan pegawa• Jumlah pegawai yang diinginkan• Penyaringan pegawai• Menarik pgawai yang diperlukan

4.perencanaan untuk pengembangan

• Pendidikan dan pelatihan• Pergeseran atau mutasi dan promosi• Pengisian bagian-bagian yang memerlukan tenaga ahli,

berpengalaman sehingga cukup kapabel

Tujuan Rekrutmen

1.rekrutmen sebagai alat keadilan sosial

2.rekrutmen sebagai teknik untuk memaksimumkan efisien

3. rekrutmen sebagai strategi responsivitas politik

Pengaruh eksternal terhadap rekrutmen

Economic conditions Political faktors Peraturan affirmative Action

Keputusan-keputusan pengadilan

Alasan Mengadakan Rekrutmen Berdirinya Organisasi Baru Adanya Perluasan Kegiatan

Organisasi Terciptanya Pegawai & Kegiatan Baru Adanya yang pidah ke Organisasi

Lain Adanya Pegawai yang Berhenti Adanya Pegawai yang Pensiun Adanya Pegawai Yang Meniggal Dunia

Teknik – Teknik Perekrutancentrlized recruitment techniqiue

decentralized recruitment techniqiue

name request

Seleksipengertian

Fungsi

Proses

Orientasi dan sosialisasiPengertian

Hakikat & Fungsi

Alasan pelaksanaannya

Pelatihan dan pengembanaganPengertian & Fumgsi

Langkah - Langkah

Pemilihan Metode pelatihan