Download - Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia
![Page 1: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/1.jpg)
Faktor-faktor yang
mempengaruhi perencanaan
SDM
faktor eksternal Menurut sp.siagian
1.situasi ekonomi 2.sosial budaya
3.politik4.peraturan perundang-undang
5.teknologi6.pesaing
Faktor internal Menurut sp.siagian1.rencana strategi
2.anggaran3.estimasi produksi
dan penjualan4.usaha aau
kegiatan baru5.rancanagan
organisasi dan tgas pegawai
![Page 2: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/2.jpg)
Langkah-langkah perencanaan SDM Menurut miller burack dan maryam
1.perencanaan untuk kebutuhan masa depan
• Jumlah pegawai yang diperlukan• Kualifikasi yang diperlukan• Jangka waktu kebutuhan pegawai tersebut
2.perencanaan untuk keseimbangan masa sepan
• Jumlah pegawai yang ada saat ini• Usia pegawai, dan kemungkinan pensiun• Jumlah lowongan yang ada• Pegawai yang diperlukan
![Page 3: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/3.jpg)
3.perencanaan untuk perekrutan dan seleksi atau untuk pemberhentian sementara
• Pengumuman akan kebutuhan pegawa• Jumlah pegawai yang diinginkan• Penyaringan pegawai• Menarik pgawai yang diperlukan
4.perencanaan untuk pengembangan
• Pendidikan dan pelatihan• Pergeseran atau mutasi dan promosi• Pengisian bagian-bagian yang memerlukan tenaga ahli,
berpengalaman sehingga cukup kapabel
![Page 4: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/4.jpg)
Tujuan Rekrutmen
1.rekrutmen sebagai alat keadilan sosial
2.rekrutmen sebagai teknik untuk memaksimumkan efisien
3. rekrutmen sebagai strategi responsivitas politik
![Page 5: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/5.jpg)
Pengaruh eksternal terhadap rekrutmen
Economic conditions Political faktors Peraturan affirmative Action
Keputusan-keputusan pengadilan
![Page 6: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/6.jpg)
Alasan Mengadakan Rekrutmen Berdirinya Organisasi Baru Adanya Perluasan Kegiatan
Organisasi Terciptanya Pegawai & Kegiatan Baru Adanya yang pidah ke Organisasi
Lain Adanya Pegawai yang Berhenti Adanya Pegawai yang Pensiun Adanya Pegawai Yang Meniggal Dunia
![Page 7: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/7.jpg)
Teknik – Teknik Perekrutancentrlized recruitment techniqiue
decentralized recruitment techniqiue
name request
![Page 8: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/8.jpg)
Seleksipengertian
Fungsi
Proses
![Page 9: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/9.jpg)
Orientasi dan sosialisasiPengertian
Hakikat & Fungsi
Alasan pelaksanaannya
![Page 10: Ppt. Manajemen Sumber Daya Manusia](https://reader037.vdokumen.com/reader037/viewer/2022100314/577c7f961a28abe054a53b5c/html5/thumbnails/10.jpg)
Pelatihan dan pengembanaganPengertian & Fumgsi
Langkah - Langkah
Pemilihan Metode pelatihan