PT. KALBE FARMA, TBKNama Kelompok:Meilia Miftachul Aini 041211331076Desy Prihastiningsih 041211331286Aldila Mustika Putri 041211333090

Sejarah KALBE FARMAKalbe memiliki 10 cabang di luar negeri yaitu:

negara ASEAN (Singapura, Filipina, Malaysia, Thailand, Kambodia, Vietnam, Myanmar), Sri Lanka, Nigeria dan Afrika Selatan. Didirikan pada tahun 1966, PT Kalbe Farma Tbk. (“Perseroan” atau “Kalbe”) telah jauh berkembang dari awal mulanya sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakart Utara.

Selama lebih dari 40 tahun sejarah Perseroan, pengembangan usaha telah gencar dilakukan melalui akuisisi strategis terhadap perusahaan-perusahaan farmasi lainnya.

Lanjutan...Perseroan telah berhasil memposisikan merek-

mereknya sebagai pemimpin di dalam masing-masing kategori terapi dan segmen industri tidak hanya di Indonesia namun juga di berbagai pasar internasional, dengan produk-produk kesehatan dan obat-obatan yang telah senantiasa menjadi andalan keluarga seperti Promag, Mixagrip, Woods, Komix, Prenagen dan Extra Joss.

Saat ini, Kalbe adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara yang sahamnya telah dicatat di bursa efek dengan nilai kapitalisasi pasar di atas US$ 1 miliar dan penjualan melebihi Rp 7 triliun. Posisi kas yang sangat baik saat ini juga memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan usaha Kalbe di masa mendatang.

KEY SUCCESSPada dasarnya, ada empat faktor kunci keberhasilan

yang memungkinkan bagi Kalbe untuk mencapai prestasi yang berkelanjutan. Ini adalah:• Ragam Produk Inovatif;• Strategi Pemasaran padat;• Berkomitmen Penelitian dan Pengembangan (R & D);• Sumber Daya Manusia yang handal.

VISI dan MISIVisi:

Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat, didasarkan oleh manajemen, ilmu dan teknologi yang unggul.Misi:• Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik• Sebagai perusahaan farmasi terbesar ketiga di Asia Tenggara, Kalbe

Farma memiliki nilai-nilai perusahaan yang diterapkan yaitu:• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan• Gigih untuk Mencapai yang Terbaik• Kerjasama yang Kokoh• Inovasi• Lincah• Integritas

ANALISIS SWOT KALBE FARMAStrength/ Kekuatan• Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap

utang-utang perusahaan. Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang sahamdan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung jawabsebesar modal yang anda setorkan dan tidak lebih.

• Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebabtidak tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti.

• Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepadaorang lain.

• Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volumeusahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.

• Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk itu secara efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer tidak cakap, anda bisa ganti dengan yang lebih cakap.

Lanjutan...Weakness /Kelemahan• PT Kalbe merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya

perusahaan yangterkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan.Tentunya dari pemegang saham yang bersangkutan.

• Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebihsulit dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PT Kalbe memerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha.

• Biaya pembentukannya relatif tinggi.• Bagi sebagian besar orang, PT Kalbe dianggap kurang “secret”

dalam hal dapur  perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan harus dilaporkan kepada pemegang saham.Apalagi yang menyangkut laba perusahaan.

Lanjutan...Opportunity/ Peluang• Pertama, besarnya penduduk Indonesia dan masih

rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia.

• Kedua, kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan.

Lanjutan...Threat/ Ancaman• Adanya kompetisi internal yang cukup keras. Sesuatu yang diistilahkannya

“perang saudara” terutama terjadi di jalur pemasaran. Lebih spesifik lagi, di produk-produk farmasi yang berada di kategori yang sama.

• Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat rakyat Indonesia menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi nasional terutama untuk pasar lokal.

• Diberlakukannya Undang-Undang Paten 1997 dan direvisi tahun 2001, industri farmasi Kalbe Farma, yang terbiasa mengandalkan pengembangan produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih dilindungi paten, menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya.

• Legal sistem belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol.

• Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai, yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk dari Amerika Serikat.