perubahan rencana strategis 2013-2018disbudpar.bogorkab.go.id/pdfdocs/renstra perubahan...

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

2013-2018

2017-2018

PEMERINTAH KABUPATEN BOGOR DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

2017

DAFTAR ISI

SURAT KEPUTUSAN BUPATI

SURAT KEPUTUSAN KEPALA DINAS

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

1.2. LANDASAN HUKUM

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

1-1

1-1

1-3

1-7

1-7

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DISBUDPAR

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DISBUDPAR

2.2. SUMBER DAYA PADA DISBUDPAR

2.3. KINERJA PELAYANAN DISBUDPAR

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DISBUDPAR

II-1

II-1

II-12

II-18

II-21

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN DISBUDPAR

3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI

TERPILIH

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DISBUDPAR PROV JABAR

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

III-1

III-1

III-3

III-5

III-8

III-12

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DISBUDPAR

KABUPATEN BOGOR

4.2. STRATEGI DAN KEBIJAKAN DISBUDPAR

IV-1

III-1

IV-4

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

V-1

BAB VI. INDIKATOR KINERJA DISBUDPAR YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

VI-1

BAB VII. PENUTUP VI-1

TABEL 2.1.b PENCAPAIAN KINERJA DISBUDPAR II-19

TABEL 2.2 ANGGARAN DAN REALISASI II-20

TABEL 4.1.a TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DISBUDPAR IV-2

TABEL 4.1.b TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DISBUDPAR IV-3

TABEL 5.1.a RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF PERANGKAT DAERAH

V-2

TABEL 5.1.b RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF PERANGKAT DAERAH

V-17

TABEL 6.1.a INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

VI-71

TABEL 6.1.b INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

VI-71

KEPUTUSAN KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

KABUPATEN BOGOR

SELAKU PENGGUNA ANGGARAN

Nomor : 050/ /KPTS/XII/2017 Lampiran : 1 (satu) dokumen

Tentang :

PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

KABUPATEN BOGOR 2013 - 2018

MENIMBANG : a. Bahwa berdasarkan Pasar 85 ayat (2) Peraturan

Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD

sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat

indikatif;

b. Bahwa dengan adanya sinkronisasi dan perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 menjadi satu

kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan

nasional, perlu dilakukan sinkronisasi dan perubahan

terhadap Rencana Strategis Satuan Perangkat Kerja

Daerah;

c. bahwa berdasarkan Pasal 97 ayat (6) Peraturan Menteri

Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

Kepala Perangkat Daerah menetapkan Perubahan

Renstra PD menjadi pedoman unit kerja dalam

menyusun rancangan Rencana Kerja (Renja) PD;

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud dalam huruf a, b dan huruf c, dipandang

perlu menetapkan Keputusan Kepala Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bogor tentang

Penetapan Perubahan Renstra Disbudpar Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018 sebagai pedoman dalam

menyusun rancangan Renja Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Bogor Tahun 2017-2018.

MENGINGAT : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-daerah Lingkungan Provinsi Djawa

Barat (Berita Negara Republik Indonesia tahun 1950

Nomor 8) sebagaimana telah diubah dengan Undang-

Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan

Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan

mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten Dalam

Lingkungan Provinsi Djawa Barat (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara




Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);


perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik

indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4355);


Pemeriksaan Pengelolaan dan tanggung Jawab Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan



Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia



8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun

2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun



9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik


10. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

7, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5495);


Pemerintahan Daerah Nomor 244, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah Nomor 246, Tambahan Lembaran



Administrasi Pemerintahan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 292, Tambahan Lembaran



Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 92,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5533);

14. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang

Kepariwisataan;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang

Dana Perimbangan (Lembaran Negara Republik Indonesia




Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara




Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran



Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor

97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4464);


Organisasi SKPD (Lembaran Negara Republik Indonesia




Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun




Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara




Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik



Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara




Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 3);

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah (Berita Negara Tahun 2011 Nomor

310);

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia


27. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun

2008 Nomor 8 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Barat Tahun 2008 Nomor 45), sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa

Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang Atas Peraturan

Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24 Seri E);


2009 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

Provinsi Jawa Barat (Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Barat Tahun 2009 Nomor 6 Seri E, Tambahan Lembaran

Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 64);


2013 tentang Rencana Jangka Panjang Menengah



30. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 3 Tahun 2003

tentang Pembentukan Kecamatan (Lembaran Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2003 Nomor 127);


tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi SKPD

(Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor

9);

32. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun

2008 tentang Pembentukan Dinas Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 11);


2008 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah


12);


2008 tentang Pembentukan Rumah Sakit Umum Daerah

Ciawi Kelas B (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun

2008 Nomor 13);


2008 tentang Pembentukan Rumah Sakit Umum Daerah

Cibinong Kelas B (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor



2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan


24);


2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan

Lembaran Daerah Nomor 36);


2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025


27);


tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah


8, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 37);


tentang Pembentukan Dinas Penanggulangan Bencana

Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2010

Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Bogor

Nomor 42);


tentang Pembentukan Sekretariat Dewan Pengurus Korpri

Pegawai Republik Indonesia Kabupaten Bogor (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2010 Nomor 3,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Nomor

43);


tentang Pembentukan Sekretariat Daerah Kabupaten

Bogor (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2010

Nomor 9);


2010 tentang Pembentukan Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Bogor (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Nomor 10 Tahun 2010);


tentang Pembentukan Rumah Sakit Umum Daerah

Leuwiliang Kelas C (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor



tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah (Lembaran



tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Pendapatan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor



2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat dan Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik


21);



Satuan Polisi Pamong Praja (Lembaran Daerah



tentang Pembentukan Rumah Sakit Umum Daerah

Cileungsi Kelas C (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor

Tahun 2012 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Bogor Nomor 64);



Kantor Layanan Pengadaan Barang/Jasa (Lembaran




Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluh

Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (Lembaran Daerah



tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 (Lembaran


MEMUTUSKAN :

MENETAPKAN :

PERTAMA : Perubahan Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sebagaimana tercantum

dalam lampiran keputusan ini;

KEDUA : Perubahan Renstra sebagaimana dimaksud dalam Diktum

KESATU merupakan penjabaran dari perubahan RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dan menjadi pedoman

dalam menyusun rancangan Renja Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Bogor sampai tahun 2018;

KETIGA : Segala biaya yang timbul akibat ditetapkannya keputusan ini

dibebankan kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Kabupaten Bogor;

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Dikeluarkan di : Cibinong Pada Tanggal : 22 Juni 2017

KEPALA,

Drs. RAHMAT SURJANA, M.Si. Pembina Utama Muda

NIP. 196006041986031014

I-1

LAMPIRAN XXIV PERATURAN BUPATI BOGOR NOMOR : 050/382/Kpts/Per-UU/2017

TANGGAL : 7 Juli 2017

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KEBUDAYAAN DAN

PARIWISATA KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perubahan Renstra Disbudpar Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

merupakan dokumen perencanaan yang disusun sebagai panduan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Disbudpar dalam jangka 2

(Dua) tahun ke depan pada masa kepemimpinan Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Kabupaten Bogor. Sehingga Renstra Perubahan

Disbudpar Kabupaten Bogor merupakan penjabaran dari visi, misi,

dan program Tahun 2013-2018 dituangkan ke dalam kebijakan,

strategi, dan program perencanaan pembangunan yang mengacu

kepada RPJMD Kabupaten Bogor berdasarkan Peraturan Daerah

Nomor 4 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah

Nomor 5 Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-

2018. Renstra ini merupakan pedoman bagi penyusunan rencana

kerja dan penganggaran tahunan Disbudpar Kabupaten Bogor.

Perubahan Renstra Disbudpar Kabupaten Bogor periode 2013-2018

menyajikan agenda utama Disbudpar Kabupaten Bogor untuk

mengantisipasi masalah dan kendala yang belum sepenuhnya

tertangani pada periode 2013-2018 yang diperkirakan akan timbul

pada lima tahun ke depan sebagai akibat dari perubahan lingkungan

strategis yang dinamis, baik lingkungan strategis di tingkat regional,

nasional maupun global, serta perubahan iklim yang terjadi akhir-

I-2

akhir ini. Renstra disusun untuk menjamin kontinuitas dan

konsistensi program pembangunan sekaligus menjaga fokus sasaran

yang akan dicapai dalam periode tersebut. Renstra juga menetapkan

sasaran-sasaran yang akan dicapai dengan indikator keberhasilan

yang dapat diukur dan diverifikasi, sehingga dapat dijadikan acuan

dalam pengendalian dan evaluasi.

Sebagai dokumen perencanaan formal suatu instansi pemerintah,

Renstra Perubahan Disbudpar Kabupaten Bogor 2017-2018 disusun

melalui proses partisipatif, teknokratis dan politis, yang berpedoman

pada; (1) Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan

penyusunan rencana pembangunan jangka panjang, menengah dan

tahunan; (2) Undang-Undang No. 32 Tahun 2008 tentang

Pemerintahan Daerah yang diperbarui oleh UU NO. 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah; (3) Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; (4) Peraturan

Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah; (5) Peraturan Daerah No. 24 Tahun

2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Perubahan Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025; dan (6)

Peraturan Daerah Nomor 55 Tahun 2013 tentang RPJMD Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018. Proses penyusunan Renstra Perubahan

Disbudpar Kabupaten Bogor Tahun 2017–2018 dilakukan melalui

tahapan persiapan, penyusunan Rancangan Perubahan Renstra,

Rancangan Akhir Perubahan Renstra, hingga penetapan

Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Kebudayaan Dan

Pariwisata (Disbudpar) Kabupaten Bogor sebagai salah satu PD di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan menetapkan

Renstra Perubahan Disbudpar Kabupaten Bogor Tahun 2017-2018

dengan berpedoman padaPerubahan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

2013-2018. Selanjutnya Renstra Perubahan Disbudpar yang telah

I-3

ditetapkan harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renja

Disbudpar yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dan

penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima) tahunan.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Renstra Perubahan Disbudpar

Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Lingkungan Provinsi Djawa Barat (Berita Negara

Republik Indonesia tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang

Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang

dengan mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten Dalam

Lingkungan Provinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara



Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik


3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan


5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

I-4

Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik


6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-

2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

9. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan;


Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Reublik



11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2007 Nomor 88, Tambahan Lembaran Negara


12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Indonesia Nomor 4741):

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

I-5

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik


Repblik Indonesia Nomor 4817);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13

tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

(Berita Negara Tahun 2011 Nomor 310);

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Berita Negara Tahun 2010 Nomor 517);

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa

Barat Tahun 2008 Nomor 8 Seri E) sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun

2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa

Barat Nomor 9 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 –

2025(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor

24 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat

Nomor 88);


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi

Jawa Barat (Lembaran Daerah Tahun 2009 Nomor 6 Seri E,

Tambahan Lembaran Daerah Nomor 64);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

I-6




tentang Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan

Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun

200 Nomor 7);


tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Nomor 37);


tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah (Lembaran

Daerah Nomor 12 Tahun 2008);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun

2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 36);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah



tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2009 Nomor 8, Tambahan

Lembaran Daerah Nomor 37);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah


I-7

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Perubahan Disbudpar Kabupaten Bogor

Tahun 2017-2018 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan

jangka menengah yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Bogor

Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang

diamanatkan kepada Disbudpar Kabupaten Bogor sesuai dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Lembaga Teknis Daerah.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Perubahan Disbudpar

Kabupaten Bogor Tahun 2017-2018 adalah untuk dijadikan

landasan/pedoman dalam penyusunan Renja Disbudpar, penguatan

peran para stakeholders dalam pelaksanaan Perencanaan

Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Pariwisata Daerah,

serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja

tahunan dan lima tahunan Disbudpar Kabupaten Bogor.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Perubahan Disbudpar Kabupaten

Bogor Tahun 2017-2018 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, landasan

hukum, maksud dan tujuan dan sitematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD

Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur Organisasi,

Tugas Pokok dan Fungsi, Sumber Daya Disbudpar, Kinerja

Pelayanan Disbudpar dan Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Disbudpar.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan

berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Disbudpar,

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

I-8

Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan

RT/RW dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi,

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi dan

Kebijakan Disbudpar Kabupaten Bogor tahun 2017-2018.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan

lokalitas PD, program lintas PD dan program kewilayahan

disertai indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif yang ada di Disbudpar untuk periode tahun 2013-

2018.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Pada bagian ini dikemukakan beberapa kaidah pelaksanaan

antara lain bahwa Perubahan Renstra PD merupakan

dokumen perencanaan periode 5 (lima) tahunan; Perubahan

Renstra PD Kabupaten Bogor Tahun 2017-2018 merupakan

penjabaran dari RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018;

dan Renstra PD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 menjadi

pedoman dalam penyusunan Renja PD.

II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Disbudpar

Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata (Disbudpar) Kabupaten Bogor

merupakan salah satu lembaga teknis daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bogor yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda)

Kabupaten Bogor Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah Nomor 12 Tahun 2016).

Berdasarkan Perda tersebut Disbudpar mempunyai tugas pokok

Membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan di bidang pengembangan urusan pariwisata dan kebudayaan.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Disbudpar mempunyai

fungsi, sebagai berikut :

a. Rumusan kebijakan teknis di bidang pariwisata dan kebudayaan;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang pariwisata dan kebudayaan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata dan

kebudayaan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

1. Kepala Dinas

Disbudpar dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang mempunyai

tugas Membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan urusan pariwisata dan

kebudayaan.

2. Sekretariat

Sekretariat secara umum mempunyai tugas membantu dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas dalam melaksanakan

pengelolaan kesekretariatan dinas.

Sekretariat mempunyai fungsi :

II-2

a. Mengoordinasikan penyusunan dan pelaporan program kerja

dan kegiatan di lingkungan dinas;

b. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan ketatausahaan;

c. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan keuangan;

d. Pengoordinasian, pembinaan, pengawasan, pemantauan dan

evaluasi penyelenggaraan urusan perlengkapan dan rumah

tangga kantor;

e. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan kepegawaian;

f. Pengorganisasian dan pembinaan kepada bawahan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sekretariat dipimin oleh

seorang sekretaris dan dibantu oleh :

1) Sub Bagian Program dan Pelaporan;

2) Sub Bagan Umum dan Kepegawaian;

3) Sub Bagian Keuangan.

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris.

1) Sub bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan

penyusunan program dan pelaporan dinas. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, sub bagian program dan

pelaporan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Merumuskan rencana program kerja dan kegiatan

Sekretariat sesuai dengan lingkup tugasnya;

b) Menyusun laporan penyelenggaraan program kerja dan

kegiatan Sekretariat sesuai dengan lingkup tugasnya;

c) Menyusun laporan penyelenggaraan kegiatan;

d) Menyelenggarakan urusan anggaran;

e) Menyelenggarakan urusan pelaporan.

2) Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan

administrasi umum dan kepegawaian dinas. Untuk

II-3

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian

umum dan kepegawaian mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Membimbing dan mengontrol pelaksanaan administrasi

surat-menyurat, tata naskah dan kearsipan;

b) Membimbing dan mengontrol penyelenggaraan administrasi

perjalanan dinas;

c) Menyusun dan menilai rencana kebutuhan kantor sesuai

standarisasi yang berlaku;

d) Mengajukan usulan untuk penghapusan barang-barang

milik negara berdasarkan ketentuan perundang-undangan

yang berlaku;

e) Mengajukan usulan kebutuhan perlengkapan/rumah

tangga dinas;

f) Mengontrol pemeliharaan dan pelaksanaan perbaikan

inventaris perlengkapan/rumah tangga dinas;

g) Mengontrol pelaksanaan pengawasan dan pengamanan aset

dilingkungan dinas;

h) Mengatur urusan keprotokolan internal dinas;

i) Menyiapkan dan menyusun jadwal acara kedinasan lingkup

dinas;

j) Mengatur pelayanan keprotokolan pada kegiatan rapat

lingkup dinas;

k) Mengatur dan memberi petunjuk pelaksanaan pelayanan

informasi standar operasional prosedur (SOP) pelayanan;

l) Mengontrol penyusunan data dan laporan kepegawaian;

m) Mengontrol dan memberi petunjuk pelaksanaan proses

administrasi kepegawaian;

n) Mengevaluasi data dan informasi kepegawaian di

lingkungan kantor sebagai bahan tindak lanjut proses

kepegawaian;

o) Mengusulkan pengembangan kompetensi pegawai baik

secara formal dan non formal, dalam bentuk sekolah,

pendidikan dan pelatihan, bimbingan teknis, magang, dan

sebagainya.

II-4

3) Sub bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyusunan dan pengelolaan

administrasi keuangan dinas. Untuk menyelenggarakan tugas

sebagaimana dimaksud, sub bagian Keuangan mempunyai

fungsi sebagai berikut :

a) Menyelenggarakan dan pengoordinasian urusan verifikasi

dan perbendaharaan;

b) Menyelenggarakan urusan akuntansi.

3. Bidang Destinasi Pariwisata

Bidang Destinasi Pariwisata secara umum mempunyai tugas

membantu dan bertanggung jawab kepada kepala dinas dalam

melaksanakan pengelolaan destinasi pariwisata.

Bidang Destinasi Pariwisata mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan destinasi

wisata kabupaten;

b. Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan kawasan

strategis pariwisata kabupaten;

c. Menyusun kebijakan teknis terkait penertiban TDU pariwisata

kabupaten (sebagai bahan acuan TPSP untuk

menatausahakan pelayanan TDU pariwisata);

d. Pembinaan Pelaku Usaha Kepariwisataan;

e. Melaksanakan penerapan standar usaha kepariwisataan;

f. Penyelenggaraan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaku;

usaha kepariwisataan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang destinasi

pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh

:

1) Seksi Daya Tarik Wisata;

2) Seksi Sarana Wisata;

3) Seksi Jasa Wisata.

Masing-masing seksi sebagaimana dimaksud di atas dipimpin

oleh Kepala Seksi dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

II-5

1) Seksi Daya Tarik Wisata mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Destinasi Pariwisata dalam melaksanakan pengelolaan

daya tarik wisata kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas

dimaksud, Seksi Daya Tarik Wisata mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a) Melaksanakan pengelolaan daya tarik wisata;

b) Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan daya tarik

wisata di kawasan strategis pariwisata kabupaten;

c) Menyusun kebijakan teknis terkait penertiban TDU

pariwisata bidang daya tarik wisata pada kabupaten

(sebagai bahan acuan TPSP untuk menatausahakan

pelayanan TDU pariwisata);

d) Pembinaan Pelaku Usaha daya tarik wisata;

e) Melaksanakan penerapan standar usaha daya tarik wisata;

f) Penyelenggaraan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaku

usaha daya tarik wisata.

2) Seksi Sarana Wisata mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Destinasi Pariwisata dalam melaksanakan pengelolaan

sarana wisata kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas

dimaksud, Seksi Sarana Wisata mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a) Melaksanakan pengelolaan sarana wisata;

b) Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan sarana

wisata di kawasan strategis pariwisata kabupaten;


pariwisata bidang sarana wisata pada kabupaten (sebagai

bahan acuan TPSP untuk menatausahakan pelayanan TDU

pariwisata);

d) Pembinaan Pelaku Usaha sarana wisata;

e) Melaksanakan penerapan standar usaha sarana wisata;


usaha sarana wisata.

II-6

3) Seksi Jasa Wisata mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Destinasi Pariwisata dalam melaksanakan pengelolaan Jasa

wisata kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud,

Seksi Jasa Wisata mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Melaksanakan pengelolaan jasa wisata;

b) Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan jasa wisata

di kawasan strategis pariwisata kabupaten;


pariwisata bidang jasa wisata pada kabupaten (sebagai

bahan acuan TPSP untuk menatausahakan pelayanan TDU

pariwisata);

d) Pembinaan Pelaku Usaha jasa wisata;

e) Melaksanakan penerapan standar usaha jasa wisata;


usaha jasa wisata.

4. Bidang Pemasaran Pariwisata

Bidang Pemasaran Pariwisata secara umum mempunyai tugas

membantu dan bertanggung jawab kepada kepala dinas dalam

melaksanakan pengelolaan Pemasaran pariwisata.

Bidang Pemasaran Pariwisata mempunyai fungsi :

a. Melakukan promosi pariwisata dalam dan luar negeri;

b. Menyelenggarakan penyediaan bahan promosi kepariwisataan;

c. Pengelolaan data dan sistem informasi kepariwisataan;

d. Menyelenggarakan kajian dan penelitian tentang pariwisata,

ekonomi kreatif dan kebudayaan;

e. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan pelayanan informasi dinas;

f. Menyelenggarakan event pariwisata kabupaten;

g. Melakukan pengelolaan pelaksanaan event di kabupaten.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang pemasaran

pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh

:

1) Seksi Promosi Pariwisata;

II-7

2) Seksi Data dan Sistem Informasi;

3) Seksi Event Pariwisata.



1) Seksi Promosi Pariwisata mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Pemasaran Pariwisata dalam melaksanakan

pengelolaan Promosi Pariwisata kabupaten. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, Seksi Promosi Pariwisata

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Melakukan promosi pariwisata dalam dan luar negeri;

b) Menyelenggarakan penyediaan bahan promosi

kepariwisataan.

2) Seksi Data dan Sistem Informasi mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Pemasaran Pariwisata dalam melaksanakan

pengelolaan Data dan Sistem Informasi pariwisata dan

kebudayaan kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas

dimaksud, Seksi Data dan Sistem Informasi mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Pengelolaan data dan sistem informasi kepariwisataan;

b) Menyelenggarakan kajian dan penelitian tentang pariwisata,

ekonomi kreatif dan kebudayaan;

c) Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan pelayanan informasi dinas.

3) Seksi Event Pariwisata mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Pemasaran Pariwisata dalam melaksanakan

pengelolaan Event Pariwisata kabupaten. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, Seksi Event Pariwisata

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Menyelenggarakan event pariwisata kabupaten;

b) Melakukan pengelolaan pelaksanaan event di kabupaten.

II-8

5. Bidang Kemitraan, Sumber Daya Manusia dan Ekonomi Kreatif

Bidang Kemitraan, Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif

secara umum mempunyai tugas membantu dan bertanggung

jawab kepada kepala dinas dalam melaksanakan pengelolaan

Kemitraan, Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif.

Bidang Kemitraan, Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif

mempunyai fungsi :

a. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia pada

sektor pariwisata dan budaya;

b. Melaksanakan penerapan sertifikasi profesi sektor pariwisata

dan budaya;

c. Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan ekonomi

kreatif kabupaten;

d. Meningkatkan pemanfaatan dan pengelolaan Hak Kekayaan

Intelektual;

e. Melakukan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat

f. Menyelenggarakan sosialisasi sadar wisata dan menjalin

kemitraan;

g. Menyelenggarakan kerjasama kepariwisataan, kebudayaan

dan ekonomi kreatif;

h. Melakukan hubungan dengan lembaga dan pihak lain;

i. Melakukan kegiatan yang berkaitan dengan publikasi;

j. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan pelayanan kehumasan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Kemitraan,

Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi Kreatif dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh :

1) Seksi Sumber Daya Manusia;

2) Seksi Ekonomi Kreatif;

3) Seksi Kemitraan dan Hubungan antar Lembaga.



II-9

1) Seksi Sumber Daya Manusia mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Kemitraan, Sumber Daya Manusia Dan

Ekonomi Kreatif dalam melaksanakan pengelolaan Sumber

Daya Manusia Pariwisata dan kebudayaan kabupaten. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, Seksi Sumber Daya

Manusia mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia pada

sektor pariwisata, budaya dan ekonomi kreatif;

b) Melaksanakan penerapan sertifikasi profesi sektor

pariwisata, budaya dan ekonomi kreatif.

2) Seksi Ekonomi Kreatif mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Kemitraan, Sumber Daya Manusia Dan Ekonomi

Kreatif dalam melaksanakan pengelolaan Ekonomi Kreatif

kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Seksi

Ekonomi Kreatif mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Melaksanakan pengelolaan dan pengembangan ekonomi

kreatif kabupaten;

b) Meningkatkan pemanfaatan dan pengelolaan Hak Kekayaan

Intelektual;

c) Melakukan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.

3) Seksi Kemitraan dan Hubungan antar Lembaga mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Kemitraan, Sumber Daya

Manusia Dan Ekonomi Kreatif dalam melaksanakan

pengelolaan Kemitraan dan Hubungan antar Lembaga


Kemitraan dan Hubungan antar Lembaga mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Menyelenggarakan sosialisasi sadar wisata dan menjalin

kemitraan;

b) Menyelenggarakan kerjasama kepariwisataan, kebudayaan

dan ekonomi kreatif;

c) Melakukan hubungan dengan lembaga dan pihak lain;

d) Melakukan kegiatan yang berkaitan dengan publikasi;

II-10

e) Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi

penyelenggaraan urusan pelayanan kehumasan.

6. Bidang Kebudayaan

Bidang Kebudayaan secara umum mempunyai tugas membantu

dan bertanggung jawab kepada kepala dinas dalam

melaksanakan pengelolaan Kebudayaan.

Bidang Kebudayaan mempunyai fungsi :

a. Pengelolaan kebudayaan yang masyarakat pelakunya dalam

Daerah kabupaten;

b. Pelestarian tradisi yang masyarakat penganutnya dalam

Daerah kabupaten;

c. Pembinaan lembaga adat yang penganutnya dalam Daerah

kabupaten;

d. Pembinaan kesenian yang masyarakat pelakunya dalam

Daerah kabupaten;

e. Pembinaan sejarah lokal kabupaten;

f. Penetapan cagar budaya peringkat kabupaten;

g. Pengelolaan cagar budaya peringkat kabupaten;

h. Penerbitan izin membawa cagar budaya ke luar Daerah

kabupaten dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

i. Pengelolaan museum kabupaten.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Kebudayaan

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh :

1) Seksi Kebudayaan;

2) Seksi Kesenian;

3) Seksi Cagar Budaya dan Sejarah.



1) Seksi Kebudayaan mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Kebudayaan dalam melaksanakan pengelolaan

kebudayaan kabupaten. Untuk menyelenggarakan tugas

II-11

dimaksud, Seksi Kebudayaan mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a) Pengelolaan kebudayaan yang masyarakat pelakunya dalam

Daerah kabupaten;

b) Pelestarian tradisi yang masyarakat penganutnya dalam

Daerah kabupaten;

c) Pembinaan lembaga adat yang penganutnya dalam Daerah

kabupaten.

2) Seksi Kesenian mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Kebudayaan dalam melaksanakan pengelolaan Kesenian


Kesenian mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Pembinaan kesenian yang masyarakat pelakunya dalam

Daerah kabupaten.

3) Seksi Cagar Budaya dan Sejarah mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Kebudayaan dalam melaksanakan pengelolaan

Cagar Budaya dan Sejarah kabupaten. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, Seksi Cagar Budaya dan

Sejarah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Pembinaan sejarah lokal kabupaten;

b) Penetapan cagar budaya peringkat kabupaten;

c) Pengelolaan cagar budaya peringkat kabupaten;

d) Penerbitan izin membawa cagar budaya ke luar Daerah

kabupaten dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

e) Pengelolaan museum kabupaten.

Secara lengkap Struktur Organisasi Disbudpar Kabupaten Bogor,

disajikan dalam Gambar 2.1.

II-12

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Disbudpar Kabupaten Bogor

2.2. Sumber Daya pada Disbudpar

2.2.1. Sumber Daya Manusia Aparatur

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Disbudpar

Kabupaten Bogor didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur

sebanyak 63 orang, yang terdiri dari 61 orang PNS dan 2 orang tenaga

kontrak. Selain itu, dibantu pula oleh 8 orang petugas keamanan, 11

orang petugas kebersihan Dengan demikian SDM yang dimiliki oleh

Disbudpar seluruhnya berjumlah 82 orang seperti terlihat pada tabel di

bawah ini.

Tabel 2.1. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor Tahun 2014

No Pegawai Jenis Kelamin Total

L % P % ∑ %

1. PNS 41 50 20 24,39 61 74,39

2. Tenaga Kontrak 2 2,43 0 0 2 2,43

3. Petugas keamanan 8 9,75 0 0 8 9,75

4. Petugas kebersihan 11 13,41 0 0 11 13,41

Total 62 75,59 20 24,39 82 100,00

II-13

Untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai kondisi SDM

Disbudpar khususnya yang berstatus PNS, berikut ini distribusinya

berdasarkan kategori jabatan, pangkat/golongan, tingkat pendidikan,

disiplin ilmu, dan diklat penjenjangan yang pernah diikuti.

a. SDM Disbudpar Berdasarkan Jabatan

Sesuai dengan Perda Nomor 12 tahun 2017 tentang Pembentukan

Lemtekda Kabupaten Bogor, maka formasi jabatan struktural di

Disbudpar terdiri dari eselon II/b, III/b dan IV/a dengan jumlah

seluruhnya sebanyak 21 orang. Sedangkan formasi jabatan fungsional

berjumlah 41, namun baik pejabat fungsional perencana maupun

peneliti di Disbudpar saat ini tidak terisi. Tidak adanya pejabat

fungsional perencana dan peneliti atau perencana dan peneliti yang

bersertifikat di Disbudar perlu mendapat perhatian, sehubungan akan

diberlakukannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014

tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) dimana kebijakan pengelolaan

pegawai didasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja. Data

SDM Disbudpar berdasarkan jabatan dapat dilihat pada tabel dibawah

ini.

Tabel 2.2. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor

Berdasarkan Jabatan Tahun 2014

No Jabatan Jenis Kelamin Total

L % P % ∑ %

1. Eselon II/b 1 1,63 0 0 1 1,63

3. Eselon III/b 5 8,19 0 0 5 8,19

4. Eselon IV/a 8 13,11 6 9,83 14 22,95

6. Staf/fungsional

umum 27 44,26 14 22,95 41 67,21

Total 41 67,21 20 32,78 61 100,00

b. SDM Disbudpar Berdasarkan Pangkat dan Golongan Ruang

Bila dilihat berdasarkan pangkat dan golongan ruang, maka

sebagian besar pegawai Disbudpar adalah Golongan III, yaitu sebanyak

31 orang atau 50,81%. Sedangkan untuk Golongan II sebanyak 20

Orang atau sekitar 32,78%. Namun demikian, masih ada pegawai yang

berstatus golongan I sebanyak 1 orang atau 1,63%. Upaya peningkatan

pangkat dan golongan ruang untuk pegawai golongan I dapat dilakukan

II-14

dengan penyesuaian tingkat pendidikan. Data secara rinci disajikan

pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.3. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor Berdasarkan Pangkat dan Golongan Ruang Tahun 2014

No Pangkat Gol/Ruang

Jenis Kelamin Total

L % P % ∑ %

1. Pembina Utama Muda

IV/c 1 1,63 0 0 1 1,63

2. Pembina

Tk. I IV/b 2 3,27 0 0 2 3,27

3. Pembina IV/a 4 6,55 2 3,27 6 9,83

4. Penata Tk. I III/d 8 13,11 4 6,55 12 19,67

5. Penata III/c 1 1,63 4 6,55 5 8,19

6. Penata Muda Tk. I

III/b 3 4,91 8 13,11 11 18,03

7. Penata Muda

III/a 2 3,27 1 1,63 3 4,91

8. Pengatur Tk. I

II/d 3 4,91 0 0 3 4,91

9. Pengatur II/c 5 8,19 1 1,63 6 9,83

10. Pengatur Muda

II/b 8 13,11 0 0 8 13,11

11. Pengatur Muda Tk. I

II/a 3 4,91 0 4,91 3 4,91

12. Juru Tk. I I/d 0 0 0 0 0 0

13. Juru I/c 1 1,62 0 0 1 1,62

14. Juru Muda Tk. I

I/b 0 0 0 0 0 0

15. Juru Muda I/a 0 0 0 0 0 0

Total 41 67,21 20 32,78 61 100,00

c. SDM Disbudpar Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Dilihat dari segi tingkat pendidikan, sebagian besar pegawai

Disbudpar lulusan Strata-1 dengan jumlah 23 Orang yaitu sebesar

36,50%. Hal ini menjadi faktor kekuatan atau strength bagi Disbudpar

dalam upaya Pengembangan Pariwisata yang berkualitas. Namun

demikian masih ada pegawai Disbudpar dengan tingkat pendidikan SD

dan SLTP, yaitu sebanyak 2 orang atau 3,17%. Selengkapnya dapat

dilihat tabel dibawah ini.

II-15

Tabel 2.4. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017

No Pendidikan Jenis Kelamin Total

L % P % ∑ %

1. Strata-3 (S3) 0 0 0 0 0 0

2. Strata-2 (S2) 10 15,87 2 3,17 12 19,09

3. Strata-1 (S1) 13 20,63 10 15,87 23 36,50

4. Sarjana Muda/D3 2 3,17 3 4,76 5 7,93

5. SLTA/SMK 18 28,57 3 4,76 21 33,33

6. SLTP 1 1,58 0 0 1 1,58

7 SD 1 1,58 0 0 1 1,58

Total 45 71,42 18 28,57 63 100,00

d. SDM Disbudpar berdasarkan Latar Belakang Disiplin Ilmu

Apabila dilihat dari segi latar belakang disiplin ilmunya, terdapat

41 orang doktor dan magister dengan latar belakang 13 jenis disiplin

ilmu, 21 orang sarjana dan diploma dengan latar belakang 11 jenis

disiplin ilmu, 24 orang berlatar belakang pendidikan kejuruan dan

umum. Beragamnya disiplin ilmu pegawai Disbudpar menjadi

kelebihan mengingat luasnya cakupan bidang pekerjaan Disbudpar

yang meliputi perencanaan seluruh urusan wajib dan pilihan yang

diselenggarakan oleh Pemerintah Kabupaten Bogor. Data selengkapnya

dapat dilihat tabel berikut.

Tabel2.5. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor Berdasarkan Latar Belakang Disiplin Ilmu

No Disiplin Ilmu Jenis Kelamin Total

L % L % ∑ %

I.

Doktor Pengelolaan

Sumber Daya Alam dan

Lingkungan

0 0 1 1,15 1 1,15

II. Magister

1. Ilmu Administrasi Negara/Publik

3 3,45 0 0 5 5,75

2. Ilmu Pemerintahan

0 0 0 0 1 1,15

II-16


L % L % ∑ %

3.

Kajian

Pengembangan Perkotaan

1 1,15 0 0 1 2,30

4. Perencanaan dan Kebijakan

Publik

0 0 1 1,15 2 2,30

5. Ilmu Kesejahteraan

Sosial

2 2,30 0 0 2 2,30

6. Manajemen 8 9,20 12 13,79 20 22,99

7. Manajemen Sistem

Informasi

1 1.15 0 0 1 1,15

8. Manajemen

Ekowisata 1 1,15 0 0 1 1,15

9.

Manajemen

Pembangunan Daerah

1 1,15 3 3,45 4 4.60

10. Agronomi 1 1,15 0 0 1 1,15

11. Ilmu Lingkungan

0 0 2 2,30 2 2,30

12. Perencanaan Wilayah

0 0 1 1.15 1 1,15

II. Sarjana

1. Administrasi

Negara/Publik 4 4,60 3 3.45 7 8,05

2. Manajemen

Informatika 1 1,15 0 0 1 1,15

3. Ilmu

Pemerintahan 1 1,15 0 0 1 1,15

4. Planologi 1 1,15 1 1,15 2 2,30

5. Ekonomi 1 1,15 0 0 3 3,45

6. Pertanian 0 0 0 0 1 1,15

7. Teknologi Pertanian

0 0 1 1,15 1 1,15

III. Diploma III

1.

Manajemen

Transportasi Udara

1 1,15 0 0 1 1,15

2. Teknik Konstruksi

1 1,15 0 0 1 1,15

II-17


L % L % ∑ %

gedung

3. Manajemen 2 2,30 0 0 2 2,30

4. Akuntansi 1 1,15 0 0 1 1,15

IV. SLTA Kejuruan (SMEA/STM)

1 1,15 2 2,30 2 2,30

V. SLTA Umum (SMA)

17 19,54 1 1.15 18 20,69

VI. SLTP 5 4,60 0 0 5 4,60

Total 88

e. SDM Disbudpar Berdasarkan Diklat Struktural yang Pernah Diikuti

Disamping pendidikan formal, pegawai Disbudpar juga

mendapatkan diklat struktural maupun diklat fungsional. Dari 87

orang pegawai Disbudpar, sebanyak 0,0% telah mengikuti

Sepala/Diklat PIM II, 8,19% telah mengikuti Diklat Sepama/Diklat PIM

III dan 22,95% telah mengikuti Diklat Adum/Adumla/PIM IV. Seluruh

pegawai yang telah memenuhi persyaratan seyogyanya mendapatkan

kesempatan yang sama untuk mendapatkan diklat baik struktural

maupun fungsional. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel di

bawah ini.

Tabel 2.6. Sumber Daya Manusia Disbudpar Kabupaten Bogor

Berdasarkan Diklat Struktural yang Pernah Diikuti

No Jenis Diklat Jenis Kelamin Total

L % P % ∑ %

1. Sepala/Diklat PIM II

0 0 0 0 0 0

2. Spama/Diklat PIM III

5 8,19 0 0 5 8,19

3. Adum/Adumla/Diklat PIM IV

8 13,11 6 9,83 14 22,95

4. Belum mengikuti diklat struktural

28 45,90 14 22,95 42 68,85

Total 41 67,21 20 32,78 61 100,00

II-18

2.3. Kinerja Pelayanan Disbudpar

BerdasarkanPeraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 12 Tahun

2016 tentang Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bogor Peraturan

Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten

Bogor Tahun 2008-2013, Indikator kinerja pelayanan Disbudpar sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :

1. persentase benda situs dan kawasan cagar budaya yang

dilindungi;

2. Cakupan organisasi seni budaya;

3. Cakupan gelar seni;

4. Jumlah kunjungan wisatawan domestik

5. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara

6. Jumlah Dayatarik Wisata

7. Lama Tinggal Wisatawan

Terkait dengan 7 indikator kinerja pelayanan Disbudpar seperti

tersebut di atas, maka Tabel 2.1.b di bawah ini menunjukkan

Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Disbudpar Kabupaten Bogor

selama periode 2014-2018 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

II-21

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan pada

Disbudpar

Disbudpar dalam menjalankan tugas dan fungsinya dibidang

Kebudayaan dan Pariwisata tentunya tidak terlepas dari berbagai

permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal.

Namun demikian, permasalahan-permasalahan yang dihadapi

tersebut harus dipandang sebagai suatu tantangan dan

peluang dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan

pelayanan pada Disbudpar Kabupaten Bogor. Tantangan ke

depan yang paling nyata dihadapi adalah dinamika

pembangunan daerah yang harus bergerak sedemikian cepat

sebagai konsekuensi perkembangan global di berbagai sektor

kehidupan masyarakat yang tidak dapat dihindari.

Perkembangan global tersebut telah diantisipasi dengan berbagai

kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan pemerintah

provinsi. Hal ini tentu berimplikasi pula terhadap kebijakan yang

harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor

agar tetapsinergis dan sesuai dengan kebijakan pemerintah dan

pemerintah provinsi dalam menjalankan berbagai program dan

kegiatan.

Dalam kebijakan provinsi Jawa Barat, kebudayaan dan

pariwisata termasuk ke dalam salah satu karakter kebijakan

umum yaitu Pengembangan budaya lokal dan menjadi destinasi

wisata dunia.

Kebijakan tersebut menjadi misi ke 5 (Lima) Pembangunan

Provinsi Jawa Barat yaituMengokohkan kehidupan sosial

kemasyarakatan melalui peningkatan peran pemuda, olahraga,

seni, budaya dan pariwisata dalam bingkai kearifan lokal

dimaknai melalui kebijakan peningkatan kehidupan sosial

kemasyarakatan yang berbasis potensi lokal.

II-22

Fokus pembangunannya diarahkan kepada Pusat Kegiatan

Nasional (PKN) dan Pusat Kegiatan Wilayah (PKW)serta kawasan

strategis dengan membagi peran strategis pembangunan

kewilayahan.

Secara umum, Kabupaten Bogor termasuk ke dalam

kebijakan kewilayahan (Tematik Kewilayahan) berdasarkan

kepada Wilayah Koordinasi Pemerintah dan Pembangunan

(WKPP) I Wilayah Bogor, dengan arahan mengembangkan

agrowisata koridor Bogor-Puncak-Cianjur; ekowisata

Pemandanganalam dan bahari koridor Bogor, Sukabumi

Pelabuhanratu dan mengelola cagar biosfer Cibodas.

Kegiatan Prioritas (2013-2018) dalam tematik sektoral Jawa

Barat untuk bidang kebudayaan dan pariwisata, sebagai berikut :

1. Pelestarian seni budaya tradisonal dan benda cagar budayadi

Jawa Barat;

2. Gelar karya dan kreativitas seni budaya di Jawa Barat; dan

3. Pengembangan Destinasi wisata.

Kebijakan Pembangunan Bidang Ekonomi Provinsi Jawa

Barat :

Mengembangkan pariwisata dan produk wisata (alam, budaya,

ziarah) dalam konteks destinasi wisata Jawa-Bali, sasarannya

yaitu,

1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas obyek wisata dan

2. Meningkatnya kunjungan wisatawan ke objekwisata di Jawa

Barat

Kebijakan Pembangunan Bidang Sosial Budaya Provinsi Jawa

Barat :

Pelestariandan perlindungan budaya lokal dengan sasaran,

1. Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap bahasa sastra

dan aksara daerah;

II-23

2. Termanfaatkanya nilai-nilai tradisional, peninggalan

kesejarahan, kepurbakalaan dan museum bagi pengembang

budaya daerah;

3. Meningkatnya pengelolaan dan pengakuan atas hak kekayaan

intelektual (HaKI) di bidang budaya; dan

4. Meningkatnya apresisasi seni dan budaya daerah di kalangan

pemerintah, masyarakat danswasta.

Program pembangunan daerah yang akan dilaksanakan

untuk mencapai misi pembangunan Provinsi Jawa Barat Tahun

2013-2018 bidang kebudayaan, sebagai berikut:

a. Program Pengembangan Nilai Budaya; dan

b. Program Pengelolaan Kekayaan dan Keragaman Budaya

Sedangkan bidang pariwisata :

a. Program Pengembangan Destinasi Wisata;

b. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata.

III-1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata Kabupaten Bogor tidak terlepas dari berbagai

permasalahan yang dihadapi, pernasalahan tersebut antara lain :

1. Masih Terbatasnya Sumber Daya Manusia (SDM) Di Bidang

Pariwisata.

Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) baik kuantitas

maupun kualitas yang diharapkan mempunyai daya saing

tinggi ternyata masih jauh dari memadai. Terutama SDM di

bidang pariwisata yang memiliki pemikiran stratejik dan

visioner. Kondisi tersebut dapat menghambat kualitas dari

segala aktivitas kegiatan pariwisata Kabupaten Bogor. Hal

tersebut memberikan implikasi pada kualitas pariwisata

Kabupaten Bogor itu sendiri, yang dihadapkan pada persaingan

yang semakin ketat dengan daerah-daerah lain.

2. Masih Rendahnya Daya Saing Unit Bisnis Kepariwisataan.

Secara umum daya saing unit bisnis pariwisata Kabupaten

Bogor masih kurang. Kelemahan tersebut menyangkut masalah

manajemen produk, kurangnya sajian atraksi pariwisata dan

budaya, sumber daya manusia, dan pemasaran. Hal ini

memberikan implikasi pada lama tinggal (length of stay) dan

pengeluaran wisatawan (tourist expenditure) di Kabupaten

Bogor. Dengan menyediakan lebih banyak atraksi pariwisata

dan budaya akan mendorong peningkatan lama tinggal dan

pengeluaran wisatawan.

3. Masih Rendahnya Aksesibilitas Menuju Ke Obyek Wisata.

Meskipun secara umum kondisi jalan maupun panjang jalan di

kabupaten relatif baik, akan tetapi kenyataan menunjukkan

III-2

bahwa kualitas maupun kuantitas jalan menuju obyek wisata

masih relatif rendah.

4. Masih Kurangnya Penanganan Kemacetan Lalu Lintas di Jalur

Pariwisata

Meskipun secara umum kondisi jalan maupun panjang jalan di

Kabupaten Bogor relatif baik, akan tetapi kenyataan

menunjukkan bahwa sering terjadi kemacetan di jalur wisata

terutama di jalur Puncak. Problem kemacetan ini akan

mengakibatkan dampak yang kurang baik baik bagi wisatawan

yang datang maupun bagi pelaku usaha di sekitar jalur

tersebut.

Apabila tidak ditangani dengan serius dikhawatirkan

kemacetan ini akan berdampak buruk bagi pengembangan

pariwisata ke depan.

5. Masih Rendahnya Aksesibilitas Menuju Ke Obyek Wisata

Meskipun secara umum kualitas jalan di Kabupaten Bogor

sudah baik, akan tetapi masih banyak jalan-jalan menuju

obyek wisata yang masih perlu ditingkatkan. Seperti misalnya

jalan menuju ke kawasan wisata Gunung Salak Endah. Jalan

menuju ke kawasan wisata ini relatif sempit sehingga jalan

tersebut sukar untuk dilalui oleh mobil besar, seperti bis.

Dikarenakan hal tersebut, di kawasan ini sering terjadi

kemacetan yang tentunya akan mengurangi kenyamanan

wisatawan dalam melakukan perjalanan wisatanya.

6. Masih Terbatasnya Obyek Wisata Yang Sudah Tertata

Kesiapan obyek wisata sebagai produk pariwisata tentunya

merupakan suatu hal yang harus diperhatikan. Disamping

besarnya potensi obyek wisata yang ada di Kabupatyen Bogor,

ternyata masih banyak potensi obyek wisata yang belum

tertata. Dan yang sudah tertatapun masih belum maksimal

dalam penyajiannya.

7. Masih Rendahnya Koordinasi Dan Persamaan Persepsi

Diantara Perangkat Daerah Terkait, Koordinasi merupakan hal

III-3

yang penting didalam upaya mendorong peningkatan

kunjungan wisatawan. Dengan kordinasi yang baik akan

didapat kesamaan persepsi dan gerak langkah dalam

menghadapi berbagai tantangandalam upaya meningkatkan

kunjungan wisatawan. Diakui bahwa sektor pariwisata

merupakan end user terhadap sarana dan prasarana yang ada.

Sedangkan kewenangan penanganan sarana dan prasarana ada

di di masing-masing Perangkat Daerah (PD) sesuai dengan

bidang tugasnya masing-masing.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati

Terpilih

Menelaah visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati

terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan

dilaksanakan selama kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih

serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan Disbudpar yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan

misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut.

Hasil identifikasi tentang faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Disbudpar yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih ini juga akan

menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan Disbudpar.

Berdasarkan Perda Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018 bahwa visi PemerintahKabupaten Bogor

Tahun 20013-2018 adalah “KABUPATEN BOGOR MENJADI

KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA”.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas dirumuskanlah misi

PemerintahKabupaten Bogor, sebagai berikut:

1. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat.

III-4

2. Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan

pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata.

3. Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas

infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang

berkelanjutan.

4. Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan.

5. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan

yang baik.

Ditinjau dari sisi tugas, secara umum tugas Disbudpar terkait

dengan pencapaian visi dan seluruh misi Kepala Daerah dan wakil

Kepala Daerah, namun secara khusus, tugas dan fungsi Disbudpar

berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian misi ke 2 yaitu

Meningkatkan Daya Saing Perekonomian Masyarakat dan

Pengembangan Usaha Berbasis Sumber Daya Alam dan Pariwisata.

III-5

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Disbudpar Provinsi Jawa

Barat

Dalam Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi

Jawa Barat diuraikan bahwa dinamika lingkungan strategis, baik

nasional maupun global, permasalahan dan tantangan yang

dihadapi bangsa Indonesia semakin kompleks. Arus besar

globalisasi membawa keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi

barang dan jasa yang berdampak pada munculnya isu-isu yang

berdimensi lintas bidang. Dalam konteks ketatanegaraan, arus

globalisasi juga mendorong akselerasi proses demokratisasi dan

desentralisasi yang melahirkan situasi paradoksal, antara semakin

membaiknya kebebasan sipil (civil liberty) dengan terbatasnya

kapasitas kelembagaan politik dan kapasitas tata kelola

pemerintahan (governance) sehingga akuntabilitas layanan publik

belumsepenuhnya sesuai harapan. Percepatan arus informasi dan

modal juga berdampak pada meningkatnya pemanfaatan berbagai

sumber daya alam yang memunculkan isu perubahan iklim

(climate change), ketegangan lintas-batas antarnegara, percepatan

penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga

kerja Indonesia di luar negeri.

Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya

tantangan yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal

ini menuntut peningkatan peran dan kapasitas seluruh instansi

pemerintah, termasuk Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata

yang diberi tugas dalam pembangunan pariwisata dan

kebudayaan, untuk mengatasi permasalahan dan tantangan

tersebut. Peran Kementerian PPN/Bappenas sangat signifikan

dikarenakan budaya merupakan salah satu pondasi kehidupan

berbangsa dan bernegara sedangkan sektor pariwisata merupakan

salah satu sektor yang relatif tahan terhadap krisis global serta

merupakan salah satu sektor yang diharapkan dapat menjadi

salah satu sumber pemasukan negara selain migas. Untuk itu,

III-6

Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata dituntut memiliki

kemampuan untuk dapat menstimulus pembangunan pariwisata

dan budaya sehingga dapat mencapai target dan tujuan

pembangunan nasional sesuai amanat Undang-Undang Dasar

1945, yaitu “Masyarakat Indonesia Adil dan Makmur”.

Dalam Renstra Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata tahun

2010 – 2014 disebutkan tujuan yang ingin dicapai dalam

pembangunan pariwisata dan budaya adalah : (a) Meningkatkan

kesadaran, apresiasi, kreativitas dan pemahaman masyarakat

terhadap nilai dan keragaman budaya, (b) Meningkatkan kualitas

perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan warisan budaya,

(c) Mengembangkan kepariwisataan yang mampu memberikan

kontribusi yang signifikan terhadap terhadap perekonomian

nasional dan masyarakat, (d) Meningkatkan kapasitas sumber

daya pembangunan kebudayaan dan pariwisata, dan (e)

Mewujudkan pengelolaan tugas dan fungsi Kementerian

kebudayaan dan kepariwisataan yang bersih dan berwibawa.

Pembangunan di Jawa Barat pada tahap kedua RPJPDaerah

atau RPJMDaerahtahun 2008-2013 menuntut perhatian lebih,

tidak hanya untuk menghadapi permasalahan yang belum

terselesaikan, namun juga untuk mengantisipasi perubahan yang

muncul di masa yang akan datang. Posisi Jawa Barat yang

strategis dan berdekatan dengan ibukota negara, mendorong Jawa

Barat berperan sebagai agent of development (agen pembangunan)

bagi pertumbuhan nasional.

Berbagai isu global dan nasional yang perlu dipertimbangkan

dalam menyelesaikan isu yang bersifat lokal dan berimplikasi pada

kesejahteraan masyarakat. Permasalahan yang dihadapi Jawa

Barat antara lain kemiskinan, penataan ruang dan lingkungan

hidup, pertumbuhan dan pemerataan pembangunan, terbatasnya

kesempatan kerja, mitigasi bencana serta kesenjangansosial.

III-7

Dalam mengatasi permasalahan tersebut diperlukan penguatan

kepemimpinan yang didukung oleh rakyat dan aspek politis.

Arah kebijakan pembangunan daerah ditujukan untuk

pengentasan kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup

masyarakat, revitalisasi pertanian dan kelautan, perluasan

kesempatan lapangan kerja, peningkatan aksesibilitas dan

kualitas pelayanan kesehatan dan pendidikan, pembangunan

infrastruktur strategis, perdagangan, jasa dan industri pengolahan

yang berdaya saing, rehabilitasi dan konservasi lingkungan serta

penataan struktur pemerintah daerah yang menyiapkan

kemandirian masyarakat Jawa Barat.

Sejalan dengan kebijakan nasional dan provinsi tersebut, dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD

Pemerintah Kabupaten Bogor 2009-2013), prioritas pembangunan

Kabupaten Bogor diarahkan pada :

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia, terutama

pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang

mengutamakan manusia dalam pembangunan.

2. Revitalisasi pertanian dan pembangunan perdesaan melalui

pembangunan maupun pengembangan agribisnis, agro-industri

serta koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja.

4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta

pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk

mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah.

5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan

pemerintahan yang bersih.

6. Peningkatan kesolehan sosial masyarakat dan/atau

pembangunan sosial keagamaan untuk mencapai harkat dan

martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban

masyarakat yang tinggi.

III-8

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor tahun 2005-2025,

disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk

mewujudkan : (a) terselenggaranya pemanfaatan ruang wilayah

yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan sesuai dengan

kemampuan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup

yang selektif, efektif dan efisien, melalui pemberian Building

Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan yang memiliki

nilai konservasi;(b) meningkatkan kualitas lingkungan pada

kawasan lindung sebagai kawasan konservasi air dan tanah,

melalui program rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif dan

sipil teknis serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat

mengganggu fungsi kawasan; (c) tercapainya pembangunan

infrastruktur yang dapat mendorong perkembangan wilayah dan

perekonomian masyarakat khususnya pada daerah-daerah

tertinggal dan terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota

dengan pengembangan desa–desa potensial; (d) pembangunan dan

pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk oleh sistem

jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal daerah

dan eksternal Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak,

dan Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan (e) terwujudnya rencana

tata ruang yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian,

pengawasan, dan pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan

sistem kota-kota.

Selanjutnya dalam RTRW juga telah ditetapkan kebijakan

pengembangan struktur ruang; dan kebijakan pengembangan pola

ruang.Kebijakan pengembangan struktur ruang meliputi : (a)

peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat pertumbuhan

ekonomi wilayah yang merata dan berhirarki; (b) peningkatan

kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana

III-9

transportasi, telekomunikasi, energi, dan sumber daya air yang

terpadu dan merata di seluruh wilayah Daerah. Selanjutnya

kebijakan pengembangan pola ruang meliputi : (a) kebijakan

pengembangan kawasan lindung, dalam rangka pemeliharaan dan

perwujudan kelestarian fungsi lingkungan hidup; dan pencegahan

dampak negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan

kerusakan lingkungan hidup; (b) kebijakan pengembangan

kawasan budi daya, dalam rangka perwujudan dan peningkatan

keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budi daya; dan

pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak

melampaui daya dukung dan daya tampung lingkungan; (c)

kebijakan pengembangan kawasan strategis, yang meliputi :

pengembangan kawasan strategis Puncak sebagai kawasan

strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan

andalan pariwisata melalui pembatasan pemanfaatan ruang yang

lebih selektif dan efisien; pengembangan kawasan strategis

industri sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui

penataan dan pemanfaatan ruang serta pembangunan jaringan

infrastruktur yang mendorong perkembangan kawasan;

pengembangan kawasan strategis pertambangan sebagai kawasan

strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan

andalan sumber daya alam melalui konservasi bahan galian; dan

pengembangan kawasan strategis lintas administrasi kabupaten

sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui sinkronisasi

sistem jaringan.

Lebih lanjut dikemukakan strategi untuk mewujudkan kebijakan

penataan ruang wilayah meliputi :

a) Strategi pengembangan struktur ruang wilayah;

b) Strategi pengembangan kawasan perdesaan dan kawasan

perkotaan;

c) Strategi pengembangan sistem pusat permukiman

perdesaan dan perkotaan;

III-10

Pemanfaatan kawasan wisata alam meliputi :

a. Taman Safari Indonesia, Wisata Agro Gunung Mas, Telaga

Warna, Panorama Alam Riung Gunung, dan Curug Cilember di

Kecamatan Cisarua;

b. Wanawisata Bodogol dan Taman Rekreasi Lido di Kecamatan

Caringin;

c. Curug Nangka di Kecamatan Tamansari;

d. Kawah Ratu, Curug Cigamea, Curug Seribu, Curug Ngumpet,

Air Panas Gunung Salak Endah, Air Panas Ciasmara, Air Panas

Gunungsari, Bumi Perkemahan Gunung Bunder, Bumi

Perkemahan Pancasila, Telaga Ciputri, dan Panorama Alam

Ciasihan di Kecamatan Pamijahan;

e. Air Panas Jugalajaya, Air Panas Kembang Kuning, Situ

Cikadondong, Situ Jantungeun, Situ Wedana, dan Curug

Bandung di Kecamatan Jasinga;

f. Bumi Perkemahan Sukamantri di Kecamatan Tamansari;

g. Arung Jeram Cianten di Kecamatan Leuwiliang;

h. Situ Rancabungur di Kecamatan Rancabungur;

i. Situ Tonjong dan Situ Kemuning di Kecamatan Bojong Gede;

j. Gua Gudawang di Kecamatan Cigudeg;

k. Situ Cikaret dan Situ Ciriung di Kecamatan Cibinong;

d) Strategi pengembangan sistem prasarana wilayah;

e) Strategi pengembangan pola ruang wilayah;

f) Strategi penatagunaan tanah, penatagunaan air,

penatagunaan udara, dan penatagunaan sumberdaya alam

lainnya.

g) Selanjutnya dijelaskan Rencana Kawasan pariwisata yang

meliputi :

1. kawasan wisata alam;

2. kawasan budaya; dan

3. kawasan wisata minat khusus.

III-11

l. Air Panas Bojong Koneng, Wahana Wisata Gunung Pancar dan

Kawah Hitam di Kecamatan Babakanmadang;

m. Air Panas di Kecamatan Ciseeng;

n. Situ Gunung Putri dan Taman Rekreasi Gunung Putri Indah di

Kecamatan Gunung Putri;

o. Taman Buah Mekarsari di Kecamatan Cileungsi; dan

p. Penangkaran Rusa Giri Jaya di Kecamatan Tanjungsari.

Kawasan budaya meliputi:

a. Desa Wisata, Tapak Kaki Gajah, dan Situs Megalit di

Kecamatan Ciampea;

b. Prasasti Muara di Kecamatan Rumpin;

c. Tapak Kaki Purnawarman dan Prasasti Batu Tulis Ciaruteun di

Kecamatan Cibungbulang;

d. Kampung Adat di Kecamatan Sukajaya;

e. Prasasti Batu Tulis Pasir Awi, Taman Budaya, Arca Wisnu, dan

Arca Domas di Kecamatan Sukamakmur.

f. Taman Budaya di Kecamatan Cisarua;

Kawasan wisata minat khusus meliputi:

a. Taman Safari Indonesia dan Wisata Agro Gunung Mas di

Kecamatan Cisarua;

b. Goa Gudawang di Kecamatan Cigudeg; dan

c. Taman Buah Mekarsari di Kecamatan Cileungsi.

Rencana Tata Ruang Wilayah ini diharapkan menjadi pedoman

bagi semua pemangku kepentingan dalam pelaksanaan

pembangunan di berbagai sektor/bidang, serta

mengakomodasikan pembagian peran dengan kabupaten/kota dan

bersifat saling melengkapi serta selaras serta sebagai matra

spasial bagi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

serta rencana pembangunan lainnya.

III-12

Jika ditelaah rencananya, maka terlihat adanya keseimbangan

rencana struktur ruang antar wilayah baik dalam pengembangan

sistem pusat permukiman perdesaan;sistem pusat permukiman

perkotaan; dan sistem prasarana wilayah.

Namun dalam implementasinya berbeda, sehingga masih terdapat

berbagai isu strategis yang perlu ditangani secara sistematis

dalam kaitan dengan penataan ruang ini. Pertama adalah masih

terjadi penyimpangan pemanfaatan ruang di kabupaten Bogor. Hal

ini ditunjukkan oleh adanya ketimpangan pembangunan wilayah

di Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan

bagian Kabupaten Bogor lainnya termasuk didalamnya dalam

pembangunan kepariwisataan. Isu ketimpangan ini harus

direspon secara cepat oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

dengan menjamin keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. RTRW

harus dijadikan acuan utama dalam menetapkan lokasi

pembangunan sehingga ketimpangan pembangunan wilayah yang

terjadi dapat dikurangi secara bertahap. Selanjutnya pemahaman

pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata terhadap RTRW dan

perkembangan wilayah juga perlu ditingkatkan.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Pengembangan pariwisata dan budaya Kabupaten Bogor tidak

terlepas dari isu-isu strategis, baik yang bersifat mendukung

maupun menghambat. Isu-isu tersebut antara lain :

a. Isu-isu strategis yang bersifat positif (mendukung) :

1) Tersedianya dasar hukum sebagai landasan operasional

baik berupa perundang-undangan maupun peraturan

daerah;

III-13

2) Terjalinnya hubungan kerja yang baik dengan stake holder

kepariwisataan dan kebudayaan;

3) Tersedianya jaringan internet untuk keperluan akses

informasi;

4) Pemandangan alam dan kesejukan khas pegunungan;

5) Potensi seni, budaya, objek wisata dan daya tarik wisata di

Kabupaten Bogor cukup besar;

6) Posisi geografis yang berdekatan dengan DKI Jakarta dan

bandara internasional Soekarno-Hattaserta berada pada

jalur lintasan antarkota di Jawa Barat;

7) Kondisi sosial masyarakat yang cukup mendukung;

8) Kondisi keamanan di Kabupaten Bogor cukup menunjang;

9) Tren perjalanan wisata yang meningkat setiap tahunnya;

10) Tersedianya utilitas yang memadai (fasilitas RS, bank,

kantor pos, listrik, air bersih dll);

11) Perkembangan teknologi informasi untuk keperluan

promosi;

12) Tren perkembangan green tourism

b. Isu-isu strategis yang bersifat negative :

1) Perkembangan pariwisata di daerah lain yang cukup

berkembang pesat;

2) Ketersediaan dan kualitas infrastruktur jalan yang kurang

memadai;

3) Masih rendahnya tingkat kesadaran masyarakat untuk

memberikan pelayanan yang baik kepadawisatawan;

4) Keberadaan PKL yang tidak tertata yang menimbulkan

kesan kumuh;

5) Masih adanya kesenjangan kualitas SDM dan pelaku usaha

pariwisata;

6) Penanganan sampah dan kebersihan lingkungan yang

kurang memadai;

III-14

7) Biaya dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat

yang belum optimal;

8) Belum menerapkan teknologi informasi yang utuh dalam

pengelolaan data kepariwisataan dan kebudayaan;

9) Masih terbatasnya sumber daya manusia yang memiliki

pengetahuan dalam bidang pariwisata dan kebudayaan;

10) Belum memiliki bank data kepariwisataan dan kebudayaan

yang lengkap;

11) Terbatasnya anggaran yang tersedia dibandingkan dengan

kebutuhan yang diperlukan;

12) Lemahnya koordinasi lintas sektoral (antar OPD) dalam

mendukung pembangunan pariwisata.

Strategi Kemungkinan / Peluang untuk ditangani

1) Mempertahankan dan meningkatkan wisatawan asal

Jabodetabek dan sekitarnya sebagai pasar utama yang

sudah ada;

2) Menata dan mengembangkan potensi wisata alam dalam

rangka meningkatkan daya tariknya;

3) Mengembangkan potensi seni dan budaya sebagai atraksi

wisata seni/budaya dan obyek wisata budaya guna

menunjang peningkatan daya tarik wisata;

4) Meningkatkan pembinaan dan peran serta masyarakat

dalam menunjang kegiatan kepariwisataan terutama

masyarakat di sekitar obyek wisata/kawasan wisata;

5) Peningkatan promosi dan pemasaran pariwisata dan budaya

dengan memanfaatkan berbagai media dan sarana promosi;

6) Meningkatkan pelayanan terhadap tamu/wisatawan;

7) Mendorong usaha pariwisata yang berbasis lingkungan

(green tourism);

8) Mendorong pengembangan Desa Wisata.

III-15

9) Melakukan pemetaan profil wisatawan yang berkunjung ke

Kabupaten Bogor;

10) Meningkatkan koordinasi pembangunan pariwisata antar

Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bogor, dengan pemerintah provinsi maupun

dengan pemerintah pusat;

11) Mendorong ketersediaan pegawai Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata yang memiliki kompetensi dalam bidang budaya

dan pariwisata;

12) Mendorong pengembangan infrastuktur jalan yang memadai

dan berkualitas sehingga dapat memberikan kemudahan

dan kenyamanan kepada wisatawan;

13) Mendorong terciptanya masyarakat sadar wisata dan

penerapan sapta pesona dalam kehidupan masyarakat;

14) Melibatkan masyarakat sekitar dalam kegiatan pariwisata

(community based tourism);

15) Meningkatkan upaya dan kerja sama dengan biro-biro

perjalanan wisata di DKI Jakarta dan Bogor dalam

penyediaan paket-paket perjalanan wisata ke obyek dan

daya tarik wisata di Kabupaten Bogor;

16) Melakukan upaya peningkatan kualitas sumber daya

manusia maupun usaha-usaha yang bergerak di bidang

pariwisata;

17) Melakukan koordinasi dalam upaya penataan pedagang kaki

lima (PKL);

18) Merencanakan dan mengusulkan anggaran

program/kegiatan pengembangan pariwisata dan

mengupayakan minat serta peran serta investor swasta;

IV-1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Disbudpar Kabupaten

Bogor

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun mendatang.

Tujuan Strategis didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan

strategis, Sehingga dapat mengarahkan perumusan strategi,

kebijakan, program, dan kegiatan.

Berdasarkan tujuan yang akan ditetapkan, maka Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bogor akan dapat

mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam kurun waktu satu

sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber

daya dan kemampuan yang dimiliki, serta faktor lingkungan yang

mempengaruhinya.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu

yang akan dicapai atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka

waktu tertentu. Sasaran adalah salah satu dasar di dalam

penilaian dan pemantauan kinerja sehingga merupakan alat

pemicu bagi organisasi terhadap sesuatu yang harus dicapai.

Perumusan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bogor yang tertuang dalam

RPJMD selanjutnya yang dijabarkan secara lebih operasional

dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata beserta indikator kinerjanya disajikan

dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini.

IV-4

4.2. Strategi dan Kebijakan Disbudpar

Arah kebijakan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Bogor dalam rangka pencapaian tujuan dan sasarannya

merupakan bagian integral yang tidak terpisahkan dengan arah

dan strategi kebijakan program pembangunan Kabupaten Bogor.

Ruang lingkup kebijakan dan program di bidang

kepariwisataan adalah sebagai berikut :

- Pengembangan pariwisata berbasis masyarakat disertai upaya

penggalian dan pengembangan potensi pariwisata untuk

memacu perkembangan perekonomian masyarakat dengan

program penataan obyek wisata, pengembangan kawasan wisata

andalan, peningkatan kualitas pelayanan kepariwisataan,

pengembangan dan promosi pariwisata dan budaya;

- Pelestarian dan pengembangan potensi seni dan budaya serta

peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan program

pelestarian dan pengembangan kesenian daerah dan

peningkatan kualitas sumber daya manusia bidang pariwisata,

seni dan budaya.

Sebagai kebijakan/strategi operasionalnya antara lain sebagai

berikut :

a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia baik di lingkungan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, masyarakat maupun pelaku

usaha pariwisata;

b. Peningkatan penggunaan bahasa asing khususnya bahasa

Inggris dalam berbagai media informasi pariwisata sebagai

media bentuk pelayanan kepada wisatawan asing;

c. Peningkatkan kualitas seni dan budaya melalui pembinaan

terhadap pelaku dan pemenuhan sarana dan prasarananya;

d. Meningkatkan pengetahuan dan apresiasi masyarakat terhadap

seni dan budaya tradisional sebagai jati diri daerah;

IV-5

e. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak yang terkait

untuk menciptakan lingkungan yang kondusif, iklim usaha

yang baik dan terwujudnya Sapta Pesona;

f. Mendorong pemenuhan dan peningkatan sarana dan prasarana

yang memadai serta dapat mendukung kelancaran kegiatan

pariwisata;

g. Meningkatkan daya tarik melalui penataan sumber daya

pariwisata dan pengembangan daya tarik wisata yang sudah

ada;

h. Penguatan data dan informasi pariwisata;

i. Meningkatkan penyebaran informasi pariwisata seluas-luasnya

melalui media, pameran dan sarana lainnya;

j. Meningkatkan penyelenggaraan peristiwa/event pariwisata

yang berkualitas;

V-1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk

mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau

kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.

Dalam Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata tahun 2014-

2018, program dan kegiatan dikategorikan kedalam Program/Kegiatan

lokalitas SKPD, Program/ Kegiatan Lintas SKPD dan Program/kegiatan

Kewilayahan.

Berikut disajikan Program dan Kegiatan Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Bogor tahun 2014-2018 disajikan dalam Tabel 5.1

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21

KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

1. Jumlah

Kunjungan

Wisata

1 Penyelenggaraan festival seni

budaya

1 Penyelenggaraan festival

seni budaya

8 9 400,000,000 420,550,000 9 959,750,000

2 Jumlah Benda, situs dan

kawasan cagar budaya

2. Kontribusi

sektor pariwisata

terhadap PDRB

atas harga

berlaku

2. Berkembangnya

pariwisata daerah yg

berbasis sumber

daya alam dan

lngkungan.

3 Benda, situs dan kawasan

cagar budaya yang

dilestarikan (%)

4 Jumlah Kajian Seni Budaya Kegiatan :

5 Cakupan Kajian Seni Budaya

(%)

1 - Jumlah kegiatan pelestarian

Nlai-nilai

8 250,000,000 15 248,250,000 17 202,750,000

6 Jumlah Sumber daya

manusia seni budaya

- Persiapan (KAK)

7 Cakupan Sumber daya

manusia seni budaya (%)

- Pelaksanaan

8 Jumlah Organisasi Seni

Budaya

- Pelaporan

9 Cakupan Organisasi Seni

Budaya (%)

10 Jumlah grup kesenian 2 - Jumlah peserta 1 200 150,000,000 200 172,300,000

11 Jumlah gelar seni - Persiapan (KAK) 1 1

12 Cakupan gelar seni (%) - Pelaksanaan 2 2

13 Misi kesenian (%) - Pelaporan 1 1

14 Sarana penyelenggaraan seni

dan budaya

15 Jumlah gedung kesenian 3 - Jumlah peserta 100 100,000,000

16 Jumlah fasilitasi seni - Persiapan (KAK) 1

17 Cakupan fasilitasi seni (%) - Pelaksanaan 2

- Pelaporan 1

4 - Jumlah Jupel 50 550,000,000

- Jml. Dok. (KAK/Juknis), 1

- Jumlah dok. barang/jasa, 1

- Jumlah Laporan 1

5 - Jumlah peserta

- Persiapan (KAK)

- Pelaksanaan

- Pelaporan

6 - Jumlah peserta

- Persiapan (KAK)

- Pelaksanaan

- Pelaporan

7 - Jumlah peserta 120 107,000,000

- Persiapan (KAK) 1

- Pelaksanaan 1

- Pelaporan 1

1 Jumlah Benda, situs dan

kawasan cagar budaya

45 45 1,088,600,000 45 1,063,451,000 75 200,000,000

2 Benda, situs dan kawasan

cagar budaya yang

dilestarikan (%)

31 35 35 35

Program :

Pengembangan Nilai

Budaya

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

5 6

Mengembangkan

Pariwisata daerah

yang berbasis

pada sumber

daya alam dan

lingkungan serta

budaya lokal

3 4

Indikator Kinerja

Tujuan

1. Berkembangnya

pariwisata daerah yg

berbasis budaya lokal.

Partisipasi dalam

Festival Seni Budaya

Daerah Kemilau

Nusantara

Pembinaan dan

Sosialisasi Cagar

Budaya untuk Remaja

Siswa SLTA

Festival Kaulinan Urang

Lembur (alimpaido) Tk.

Kab. Bogor Dan

Pengiriman Peserta

Pemenang Ke Prov.

Jawa Barat

Program :

Pengelolaan Kekayaan

Budaya

Tabel 5.1.a

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah (PD) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Bogor

Tujuan Sasaran Indikator SasaranKod

eProgram dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan

(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnit Kerja

SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

Pelestarian Nilai-nilai

Budaya Di Kampung

Adat Wilayah

Kabupaten Bogor

Pemberdayaan Bahasa,

Sastra dan Aksara

Sunda

Honorarium Para Juru

Pelihara Dan BimTek.

Tenaga Konservasi Juru

Pelihara Benda Cagar

Budaya

Pelestarian Seni Pencak

Silat Cimande

V-56


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja

TujuanTujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

3 Jumlah Kajian Seni Budaya 3 - 1 1

4 Cakupan Kajian Seni

Budaya (%)

20 - 50 40

5 Jumlah Sumber daya

manusia seni budaya

150 195 215 235

6 Cakupan Sumber daya

manusia seni budaya (%)

25 25 25 25

7 Jumlah Organisasi Seni

Budaya

1 1 2 2

8 Cakupan Organisasi Seni

Budaya (%)

33 33 33 33

Kegiatan :

1 - Jml. situs 1 200,000,000 - - - -

- Jml. fas. penunjang - - - - - - Jml. Dok. (KAK/Juknis), 1 - - - - - - Jumlah dok. barang/jasa, 1 - - - - -

- Jumlah Laporan 1 - - - - -

2 - Jml. situs 2 200,000,000

- Jml. fas. penunjang - - - Jml. Dok. (KAK/Juknis), - - - Jumlah dok. barang/jasa, - -

- Jumlah Laporan - -

3 - Jumlah Kajian - - 1 72,350,000 - - - Jml. Dok. (KAK/Juknis), - - 1 - - - Jumlah dok. barang/jasa, - - 1 - - - Jumlah Laporan - - 1 - -

4 - Jumlah Kajian - - - - 1 100,000,000

- Jml. Dok. (KAK/Juknis), - - - - 1

- Jumlah dok. barang/jasa, - - - - 1

- Jumlah Laporan - - - - 1

5 - Jumlah Peserta 60 88,600,000 120 98,200,000 - - - Jumlah Peserta Pupuh 30 60 - - - Jumlah Peserta

Presenter/Dongeng

30 60 - -

- Jumlah Dok. Persiapan

(KAK/Juknis),

1 1 - -

- Jumlah dok. barang/jasa, 1 1 - -

- Jumlah Laporan 1 1 - -

6 - Jumlah peserta SLTA 90 100,000,000 180 144,601,000


(KAK/Juknis),

1 1

- Jumlah dok. barang/jasa, 1 1

- Jumlah Laporan 1 1

7 - Jumlah Jupel 45 400,000,000 50 548,300,000


(KAK/Juknis),

1 1



8 - Jml. Jupel - - - - - -

- Jml. (KAK/Juknis) - - - - - - - Jumlah dok. barang/jasa, - - - - - -

- Jumlah Laporan - - - - - -

Kajian Sejarah Seni dan

Budaya di Destinasi

Wisata Budaya.

Kajian Sejarah Seni

Angklung Gubrag

Pembinaan dan

Sosialisasi Cagar

Budaya Untuk Remaja

Siswa/I SLTA

Penataan Obyek Wisata

Situs Batu Tulis dan

Peningkatan Sarana

Penunjang lainnya.

(2014)

Pemeliharaan dan

Penataan Lingkungan

Situs (2015)

Honorarium Para Juru

Pelihara Dan BimTek.

Tenaga Konservasi Juru

Pelihara Benda Cagar

Budaya

Pemberdayaan Bahasa,

Sastra Dan Aksara

Sunda

Pemeliharaan Situs dan

(BCB) Benda Cagar

Budaya

V-57


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

9 - Jumlah Kajian - - - - - 1 100,000,000

- Jml. Dok. (KAK/Juknis), - - - - - 1

- Jumlah dok. barang/jasa, - - - - - 1

- Jumlah Laporan - - - - - 1

7 - Jumlah Kajian 1 200,000,000 - - - - - Jml Dok. (KAK/Juknis), 1

- Jml dok. barang/jasa, 1

- Jumlah Laporan 1

8 - Jumlah Sanggar 37 50,000,000 - - - -

- Jml Dok. (KAK/Juknis), 1

- Jumlah Laporan 1

9 - Jumlah Situs 30 50,000,000 - - - - - Jml Dok. (KAK/Juknis),

- Jumlah Laporan

10 Inventarisasi & verifikasi - Jumlah

Cagar Budaya - Jml Dok. (KAK/Juknis),

(Penetapan Cagar - Jumlah Laporan

Budaya TK. Kab.)

11 Lokakarya Konservasi - Jumlah

Benda Cagar Budaya - Jml Dok. (KAK/Juknis),

- Jumlah Laporan

12 Pengangkatan Benda - Jumlah

Cagar Budaya - Jml Dok. (KAK/Juknis),

- Jumlah Laporan

1 Jumlah grup kesenian 225 230 3,847,000,000 235 1,889,650,000 213 2,480,600,000

2 Jumlah gelar seni 77 60 70 80

3 Cakupan gelar seni (%) 75 75 75 75

4 Misi kesenian (%) 100 100 100 100

5 Sarana penyelenggaraan

seni dan budaya

2 1 1 3

6 Jumlah gedung kesenian 1 1 1 1

7 Jumlah fasilitasi seni 64 28 - 4

8 Cakupan fasilitasi seni (%) 30 30 30 30

Kegiatan :

1 - Jumlah Peserta, 60 200,000,000 100 400,200,000 100 300,000,000

- Jumlah kategori, 1 1 1

- Jumlah Pemenang, 1 1 1


(KAK/Juknis),

1 1 1

- Jumlah dok. barang/jasa, 1 1 1

- Jumlah Laporan 1 1 1

2 - Jumlah Peserta 40 75,000,000 40 100,000,000 80 150,000,000

- Jumlah kategori,

- Jumlah Pemenang,


(KAK/Juknis),

- Jumlah dok. barang/jasa,

- Jumlah Laporan

3 - Jumlah Peserta misi 50 100,000,000 50 148,650,000 - -

- Jumlah Pengiriman 1 1 -

Penyusunan FS.

Museum Bambu

Study kelayakan

pembuatan Museum

daerah di Kab. Bogor

Pembinaan Kesenian

TK. Kab. Bogor

Program :

Pengelolaan Keragaman

Budaya

Pasanggiri Mojang Dan

Jajaka TK. Kab. Bogor

Penyelenggaraan

Pasanggiri Seni Sunda

Partisipasi Dalam


Daerah Kemilau

Nusantara

Pembinaan dan

Pengendalian Situs

Cagar Budaya

V-58


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016


(KAK/Juknis),

1 1 -

- Jumlah Laporan 1 1 -

4 - Jumlah pagelaran

(Pelaksanaan Pagelaran di

Obyek wisata, Hotel,

Gedung Kesenian dan Event

tertentu)

60 350,000,000 70 498,100,000 52 400,000,000


(KAK/Juknis),

1 1 1


5 - Jumlah pagelaran 4 250,000,000 4 247,200,000 4 242,000,000

- Jumlah Dalang 4 4 4

Jumlah Tempat 4 4 4


(KAK/Juknis),

1 1 1



8 - Jumlah peserta - - 90 99,100,000 180 120,000,000

- Jumlah kategori - - 2 7

- Jumlah pemenang - - 6 21

- Jumlah Laporan - - 1 1

9 - Jumlah peserta 40 500,000,000 45 250,000,000 62 468,600,000

- Jumlah kategori 1 1 1

- Jumlah pemenang 3 3 3


(KAK/Juknis),

1 1 1



10 - Jumlah peserta 60 125,000,000 60 146,400,000 80 125,000,000

- Jumlah kategori 3 3 4

- Jumlah pemenang 9 9 12


(KAK/Juknis),

1 1 1



11 - Jumlah Peserta misi 1 300,000,000 - - - 250,000,000

- Jumlah Pengiriman 1 - - - -


(KAK/Juknis),

1 - - - -

- Jumlah Laporan 1 - - - -

12 - Jumlah peserta 102 1,200,000,000 - - - -

- Jumlah kategori 3 - - - -

- Jumlah pemenang 3 - - - -


(KAK/Juknis),

1 - - - -

- Jumlah dok. barang/jasa, 1 - - - -


13 - Jumlah sanggar/L. Seni 28 200,000,000 - - - -


(KAK/Juknis),

- - - -

- Jumlah dok. barang/jasa, - - - -

- Jumlah Laporan - - - -

14 - Jumlah peserta 40 175,000,000 - - 40 250,000,000

- Jumlah kategori 3 - - 3

Pelestarian Budaya

Wayang Golek

Pementasan Kesenian

Di Obyek Wisata, Hotel,

Gedung Kesenian Dan

Event-event Tertentu

Penyelenggaraan

Festival Seni/Pagelaran

Seni Nuansa Islam

Pengiriman Misi

Kebudayaan

Grebeg Maulid Nabi

Besar Muhammad SAW

TK. Kab. Bogor

Fasilitasi Sarana dan

Prasarana Sanggar /

Lingkung Seni

Pekan Olah Raga dan

Seni Perempuan TK.

Kab. Bogor

Pelestarian Seni Pencak

Silat Cimande

Penyelenggaraan

Festival Budaya Daerah

/ Helaran

Partisipasi Dalam


Daerah Kemilau

Nusantara

V-59


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

- Jumlah pemenang 6 - - 6


(KAK/Juknis),

1 - - 1



15 - Jumlah penghargaan 1 372,000,000 - - - -


(KAK/Juknis),

1 - - - -


16 - Jumlah peserta 200 175,000,000

- Persiapan (KAK) 1

- Pelaksanaan 2

- Pelaporan 1

- Jumlah kegiatan

- Persiapan (KAK)

- Pelaksanaan

- Pelaporan

Program :

- Terpenuhinya kebutuhan

administrasi perkantoran

16 1,021,225,000 15 1,109,435,000 14 1,027,413,000

Kegiatan :

1 - Materai 800 3,900,000 - - - -

2 - Jenis rekening yg

dibayarkan

4 188,000,000 4 200,400,000 4 160,200,000

3 - 14 8,000,000 15 10,000,000 18 12,700,000

4 - Jumlah petugas kebersihan

yang dibiayai

9 142,000,000 11 197,200,000 11 213,700,000

- Jumlah alat kebersihan 25 19

5 - Jumlah alat tulis kantor

yang tersedia

56 55,000,000 64 50,000,000 59 50,000,000

6 - Jumlah barang cetakan dan

penggandaan yang tersedia

13 50,000,000 13 50,000,000 13 50,000,000

7 - 5 10,000,000 5 6,320,000 5 5,000,000

8 - 6 13,000,000 6 13,000,000 6 14,300,000

9 Penyediaan bahan

logistik kantor

- Jumlah bahan logistik

kantor yg tersedia

1 2,400,000 1 42,900,000 - -

10 - 1,240 46,000,000 1,240 46,000,000 540 37,600,000

Penyediaan jasa surat

menyurat

Pengembangan Potensi

Seni Kab. Bogor.

(Workshop)

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang

dibayar pajaknya

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Pekan Olah Raga dan

Seni Perempuan TK.

Kab. Bogor

Fasilitasi Pemberian

penghargaan Kpd.

Pencipta Mars Tegar

Beriman

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Festival Kaulinan Urang

Lembur (alimpaido) Tk.

Kab. Bogor Dan

Pengiriman Peserta

Pemenang Ke Prov.

Jawa Barat

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan

Kantor

Jumlah komponen instalasi

listrik / penerangan

bangunan kantor yang

tersedia

Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah buku per UU, surat

kabar dan majalah yang

tersedia

Penyediaan Makanan

Dan Minuman

Jumlah orang yang

diberikan jamuan makanan

dan minuman

V-60


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

11 - 200,000,000 106 198,320,000 120 99,940,000

12 - 2 45,450,000 2 29,315,000 2 58,273,000

13 - 30,000,000 5 31,900,000 6 44,200,000

14 - 30,000,000 200 26,000,000 67 44,200,000

15 - 30,000,000 150 34,800,000 5 45,300,000

16 - Jumlah petugas keamanan

kantor

8 167,475,000 8 173,280,000 8 192,000,000

Program :

- Terpenuhinya kebutuhan

sarana prasarana aparatur

12 846,257,000 10 1,276,585,000 7 492,750,000

Kegiatan :

1 Pengadaan Peralatan

Kantor

- Jumlah peralatan kantor

yang tersedia

8 60,500,000 5 58,300,000 3 39,600,000

2 - Jumlah perlengkapan 1 12,000,000 3 21,000,000 - -

- Lemari Arsip Besi

- Rak Arsip

- Mesin potong rumput

3 - Jumlah kendaraan dinas

operasional yg disediakan

2 396,000,000 2 334,985,000 - -

4 Pengadaan Mebeleur - Jumlah mebeleur yang

tersedia.

3 25,557,000 1 15,000,000 19 16,150,000

5 - Jumlah perencanaan (DED)

yg tersedia

- - 1 400,000,000 - -

6 - Jumlah gedung yang

dipelihara

1 144,000,000 2 255,000,000 2 200,000,000

7 - Jumlah kendaraan dinas /

operasional yg terpelihara

15 140,000,000 16 140,000,000 18 152,000,000

8 - Jumlah komputer yang

dipelihara

5 25,000,000 4 20,000,000 4 22,000,000

9 - Jumlah jaringan yang

dipelihara

1 5,200,000 1 6,500,000 - -

Rapat-rapat Koordinasi

Dan Konsultasi Ke

Dalam Dan Luar

Daerah

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi

ke dalam dan luar daerah.

Penyediaan Jasa

Tenaga Pendukung

Administrasi / Teknis

Perkantoran

Jumlah tenaga pendukung

adm/teknis perkantoran

Pelayanan Dokumentasi

Dan Arsip Skpd

Jenis dan Jumlah dokumen

dan arsip yang ditata.

Pengadaan

Perlengkapan Kantor

Pengadaan kendaraan

dinas / operasional

Pembuatan

Perencanaan

Pembangunan Gedung

Kantor (DED)

Pemeliharaan Rutin /

berkala Gedung Kantor


berkala Kendaraan

Dinas / operasional


berkala Komputer

Penyediaan Pelayanan

Administrasi

Kepegawaian

Jumlah dokumen

administrasi kepegawaian

yang dikelola


Administrasi Barang

Jumlah dokumen

administrasi barang


Keamanan Kantor

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur


berkala Jaringan

Komputer

V-61


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

10 - Jumlah AC yang dipelihara 8 12,000,000 - - 10 13,000,000

11 - Jumlah alat-alat studio

yang dipelihara.

2 16,000,000 - - - -

12 - Jumlah peralatan gedung

kantor yang dipelihara

2 5,000,000 4 25,800,000 - -

13 Pemeliharaan Rutin /

Berkala Mebeleur

- Jumlah mebeleur yang

dipelihara

10 5,000,000 - -

14 - 1 50,000,000

15 -

Program :

- Terwujudnya disiplin

aparataur

1 34,200,000 - - 1 11,550,000

Kegiatan :

1 - Jumlah pakaian dinas

beserta perlengkapannya yg

disediakan

157 34,200,000 - - 66 11,550,000

Program :

- Terwujudnya Sumber Daya

Aparatur yg berkualitas

3 230,000,000 2 65,000,000 2 45,000,000

Kegiatan :

1 - Jumlah peserta diklat

formal (yg dikirim)

16 40,000,000 16 50,000,000 16 30,000,000

2 Pembinaan Mental dan

Rohani bagi Aparatur

- Jumlah penyelenggaraan

olahraga dan pengajian

48 15,000,000 48 15,000,000 45 15,000,000

3 - Jumlah peserta diklat Non

formal (yg dikirim)

70 175,000,000 - - - -

Program :

- 8 660,000,000 8 834,225,000 8 775,000,000

1 - 1 30,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000

2 - 12 25,000,000 10 30,000,000 12 30,000,000

Peningkatan kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan

Pelatihan Formal

Pendidikan dan

Pelatihan Non Formal

Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Terwujudnya

pertanggungjawaban

kinerja dan keuangan SKPD

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Jumlah dokumen laporan

capaian kinerja dan

keuangan kantor


Berkala AC


Berkala alat-alat studio

dan komunikasi

Pemeliharaan Rutin/

Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Peningkatan Disiplin

Aparatur

Pengadaan pakaian

Dinas beserta

kelengkapannya

Penyuaunan

Perencanaan

Rehabilitasi/Renovasi

Gedung Kantor

Jumlah dokumen

Renc.Rehabilitasi/Renovasi

Gdg. Ktr

Jumlah yang di

Rehabilitasi/Renovasi Gdg.

Ktr

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran


keuangan semesteran SKPD

Rehabilitasi

Sedang/Berat Gedung

Kantor

V-62


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

3 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun

- Jumlah dokumen laporan

keuangan akhir tahun

4 30,000,000 4 40,000,000 4 40,000,000

4 - Jumlah dan jenis dokumen

perencanaan anggaran

6 125,000,000 5 140,000,000 5 140,000,000

5 - Jumlah dokumen

administrasi keuangan

program/kegiatan

3 220,000,000 3 250,000,000 4 250,000,000

6 Penyusunan Renstra

Dan Renja Skpd

- Jumlah dokumen Renstra

SKPD

1 100,000,000 2 125,000,000 2 125,000,000

- Jumlah dokumen Renja

SKPD

1

7 Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan SKPD

- Jumlah dokumen hasil

monitoring dan evaluasi

program dan kegiatan

2 100,000,000 2 110,000,000 2 100,000,000

8 Publikasi Kinerja Skpd - 2 30,000,000 8 99,225,000 4 50,000,000

9 Jumlah dokumen Renstra

Transisi

- - - - - -

1. Pelestarian

seni budaya

daerah

1 Kunjungan wisata nusantara 1 Kunjungan wisata

nusantara

4,125,130 4,975,939 2,473,000,000 4,892,320 2,911,319,000 8,625,229 2,529,940,000

2 Kunjungan wisata

mancanegara

2 Kunjungan wisata

mancanegara

38,536 190,518 166,071

2. Jumlah

Kunjungan

Wisata

3 Jumlah Event Pariwisata 3 Jumlah Event Pariwisata 8 6 7 5

4 Jumlah Pameran Pariwisata

5 Jumlah Daya Tarik Wisata Kegiatan :

6 Jumlah Restoran/Rumah

Makan

1 Pameran Dalam Negeri - Jml. Kegiatan 2 648,000,000 7 840,264,000 3 500,000,000

7 Jenis, kelas dan jumlah

Rumah Makan (%)

- Jml. Pameran. 3 4 2


Restoran (%)

- Jml. BTME - - 1

9 Jumlah Hotel / penginapan - Jml. Roadshow 3 3 -

10 Jenis, kelas dan jumlah Hotel

Bintang (%)

- Jml. Dok Persiapan

(KAK/Juknis)

1 1 1

11 Jenis, kelas dan jumlah Hotel

Non Bintang (%)

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 6 3 2

12 Jumlah paket wisata - Jml. Dok.Laporan 1 1 1

13 Jumlah SDM pariwisata

bersertifikat nasional

14 Jumlah bina usaha pelaku

usaha pariwisata

2 Roadshow Pariwisata

Kabupaten Bogor

- Jml. Roadshow - - - - 3 511,440,000

15 PDRB harga berlaku sektor

pariwisata (juta Rupiah)


(KAK/Juknis)

- - 1

16 PDRB konstan sektor

pariwisata (Juta Rupiah)

- Jml. Dok. Pengadaan B/J - - 3

17 Jumlah Kerjasama - Jml. Dok.Laporan - - 1

Berkembangnya

Pariwisata daerah

yang berbasis

pada keindahan

alam dan

lingkungan serta

budaya lokal

Berkembangnya

pariwisata andalan

disertai dengan

meningkatnya

kunjungan wisata

Program :

Pengembangan Pemasaran

Pariwisata

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran


keuangan semesteran SKPD

Penyusunan

Perencanaan Anggaran

Penatausahaan

Keuangan SKPD

Jumlah publikasi media

yang terselenggara

Penyusunan Renstra

Transisi Tahun 2019-

2020

3. Kontribusi

sektor pariwisata

terhadap PDRB

atas harga

berlaku

V-63


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

3 - Jml. Fasilitas 1 200,000,000 1 174,500,000 1 241,000,000


(KAK/Juknis)

1 1 1


- Jml. Dok.Laporan 1 1 1

4 - Jml. Bahan (jenis) 13 400,000,000 6 299,600,000 7 430,000,000


(KAK/Juknis)

1 1 1



5 - Jml. Bahan (jenis) 5 300,000,000 3 499,100,000 220,000,000


(KAK/Juknis)

1 1

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 3 3

- Jml. Dok.Laporan 1 1

6 - Jml. Peserta - 60 150,000,000 60 135,000,000 90 400,000,000


(KAK/Juknis)

1 1



7 Penyusunan Profil

Wisatawan

- Jml. Dokumen - - 6 319,700,000 - -


(KAK/Juknis)

- 1

- Jml. Dok. Pengadaan B/J - 1

- Jml. Dok.Laporan -

8 - Jml. Perjanjian 4 75,000,000 5 156,130,000

- Jml. Penjajakan 1

- Jml. Kab/Kota 3

- Jml. Dok (KAK/Juknis) 1 1


9 Table Top dan Fam Trip - Jml. Peserta 60 300,000,000

- Jml. Dok (KAK/Juknis) 1

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 2

- Jml. Dok.Laporan 1

10 - Jml. Peserta 40 194,125,000 77,500,000




11 - Jml. Peserta 50 100,000,000 150,000,000

- Jml. Dok.(KAK/Juknis)

- Jml. Dok. Pengadaan B/J

- Jml. Dok.Laporan

12 Gebyar Tahun Baru - Jml. Kegiatan 1 300,000,000 1 292,900,000 - -

- Jml. Dok. (KAK/Juknis) 1 1 -

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 1 1 -

- Jml. Dok.Laporan 1 1 -

13 - Jml. Kegiatan - - - -

- Jml. Dok (KAK/Juknis) - -

- Jml. Dok. Pengadaan B/J - -

- Jml. Dok.Laporan - -

Pengadaan Fasilitas

Perkantoran Tic

Pengadaan Bahan dan

Barang Promosi

Pariwisata dan Budaya

Penyebaran Informasi

Pariwisata Dan Budaya

Kabupaten Bogor

Festival Makanan

Minuman (Kuliner)

Kabupaten Bogor

Fam Trip Paket Wisata

(Penyusunan Paket

Wisata)

BTME (Bogor Tourism

Mart & Expo)

- Peningkatan

Kerjasama Promosi

Pariwisata Antar Kab./

Kota.

- Evaluasi Perjanjian

Promosi Antar

Kab./Kota.

Promosi Produk dan

Pendukung Pariwisata

di daerah dan Sarana

Wisata

V-64


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

14 - Jml. Sistem Web

- Jml. Dok (KAK/Juknis)


- Jml. Dok.Laporan

15 - Jml. Dokumen



- Jml. Dok.Laporan

16 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

17 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

18 Bogor Wonderfull Golf - Jml. Kegiatan



- Jml. Dok.Laporan

19 - Jml. Peserta - - - - - -



- Jml. Dok.Laporan

20 Wisata Rally/Offroad - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

4 Jumlah Pameran Pariwisata 43 48 1,420,850,000 55 2,730,325,000 69 1,174,000,000

5 Jumlah Daya Tarik Wisata 235 255 275 360


Rumah Makan (%)

56 39.22 36.36 57


Rumah Makan (%)

44 60.78 63.64 43


Restoran (%)

200 205 210 215

9 Jumlah Hotel / penginapan 8.87 2.44 4.76 5.00


Hotel Bintang (%)

91.13 97.56 95.24 95.00


Hotel Non Bintang (%)

20 20 30 35

Kegiatan :

1 - Jml. Website - - 2 245,050,000 1 50,000,000




2 - Jml. Fasilitas 4 400,000,000 3 1,746,800,000




Festival Burung

Berkicau

Updating Website Dinas

Kebudayaan dan

Pariwisata

Pasanggiri Mojang &

Jajaka TK. Kab. Bogor

Penyusunan Data dan

Informasi Pariwisata

dan Budaya

Penyelenggaraan

Budaya

Daerah/Helaran

Peningkatan

Sarana/Fasilitas

Gedung Kesenian dan

Olahraga

Program :

Pengembangan Destinasi

Pariwisata

Updating Website Dinas

Kebudayaan Dan

Pariwisata

V-65


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

3 - Jml. Papan Penunjuk 100,000,000




4 - Jml. Dok. Master Plan - - 1 148,200,000

- Jml. Dok (KAK/Juknis) - 1


- Jml. Dok.Laporan - 1

5 - Jml. Fasilitas - - 10 496,400,000 2 150,000,000




6 - Jml. Fasilitas 12 395,000,000




7 - Jml. Dok. Kajian 1 200,000,000




8 - Jml. Usaha Akomodasi 60 100,000,000

- Jml. Usaha Resto/RM 60



9 - Jml. Usaha RHU 65 150,000,000

- Jml. Usaha DTW 25

- Jml. Usaha Jasa Wisata 30



10 - Jml. Daya Tarik Wisata 1 75,850,000 1 125,000,000




11 - Jml. Daya Tarik Wisata

(Gua)- Jml. Dok (KAK/Juknis)


- Jml. Dok.Laporan

12 Penyusunan Paket

Wisata

- Jml. Paket - - 10 93,875,000




13 - Jml. Dok. KSP 2 350,000,000




14 - Jml. Dok. KSP



- Jml. Dok.Laporan

Penyusunan Master

Plan Kawasan Strategis

Pariwisata (KSP)

Cibinong dan

Tamansari

Penyusunan Master

Plan Kawasan Strategis

Pariwisata (KSP)

Minapolitan dan Lido

Pembuatan Sarana

Papan Penunjuk Arah

Daya Tarik Wisata

Peningkatan Fasilitas

Sarana Obyek Wisata

Unggulan Kecamatan

Peningkatan Fasilitas

Desa Wisata

Kajian Potensi Investasi

Sektor Pariwisata

Pembuatan Master Plan

Pengembangan Wisata

Goa Gudawang

Pembinaan,

Pengawasan, dan

Pengendalian Bidang

Sarana Wisata

Pembinaan,

Pengawasan, dan

Pengendalian Usaha

Bidang Jasa dan ODTW

Pengelolaan Dan

Pemeliharaan Obyek

Wisata

Inventarisasi Gua di

Kab. Bogor

V-66


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

15 - Jml. Fasilitas Wisata - - - - -



- Jml. Dok.Laporan

16 - Jml. Peserta 100 349,000,000




17 - Jml. Peserta 150,000,000




18 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

19 - Jml. Usaha


- Jml. Dok. Pelaksanaan

- Jml. Dok.Laporan

20 - Jml. Usaha



- Jml. Dok.Laporan

21 - Jml. Usaha



- Jml. Dok.Laporan

22 - Jml. Usaha



- Jml. Dok.Laporan

23 - Jml. Usaha



- Jml. Dok.Laporan

24 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

25 Penyusunan DED - Jml. Dokumen

Serana/Fasilitas - Jml. Dok (KAK/Juknis)

Kebudayaan &

Pariwisata


- Jml. Dok.Laporan

12 Jumlah paket wisata 90 110 2,250,000,000 130 2,282,700,000 100 2,344,459,000

13 Jumlah SDM pariwisata

bersertifikat nasional

300 240 260 330

14 Jumlah bina usaha pelaku

usaha pariwisata

3.13 3.25 3.07 2.99

15 PDRB harga berlaku sektor

pariwisata (juta Rupiah)

3,396,061.73 3,811,692.51 4,293,745.11 4,787,410.93

Pengembangan Desa

Wisata

Pengembangan Mina

Wisata

Pelaksanaan Travel

Dialog

Penerapan Standar

Kelayakan Usaha pada

Restoran/RM

Penerapan Standar

Kelayakan Usaha

Rekreasi dan Hiburan

Umum

Penerapan Standar


Obyek/Daya Tarik

Wisata

Penerapan Standar


Usaha Akomodasi

Pembangunan Fasilitas

Outbond di Tapak

Kegiatan TTP (Taman

Teknologi Pertanian)

Penerpan Sadar Wisata

terhadap Masyarakat

Sekitar Daerah Wisata

Penerapan Standar


Usaha Jasa Wisata

Program :

Pengembangan Kemitraan

V-67


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

16 PDRB konstan sektor

pariwisata (Juta Rupiah)

2,663,947.25 2,810,330.10 3,040,655.80 3,289,896.80

17 Jumlah Kerjasama

Pariwisata

4 4 7 7

Kegiatan :

1 - Jml. Peserta 100 300,000,000 80 247,300,000 100 250,000,000

- Jml. Dok (KAK/Juknis) 1 1 1



2 - Jml. Peserta 50 100,000,000 - - 40 95,670,000

- Jml. Dok (KAK/Juknis) 1 - 1

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 1 - 1

- Jml. Dok.Laporan 1 - 1

3 Forum Desa Wisata - Jml. Peserta 80 100,000,000 - -

- Jml. Dok (KAK/Juknis) 1 -

- Jml. Dok. Pengadaan B/J 1 -

- Jml. Dok.Laporan 1 -

4 - Jml. Kegiatan 1 300,000,000 1 388,900,000

- Jml. Peserta 120 80

- Jml. Desa Wisata - -




5 - Jml. Peserta - - - -

- Jml. Desa Wisata

- Jml. Dok (KAK/Juknis) - -

- Jml. Dok. Pengadaan B/J - -

- Jml. Dok.Laporan - -

6 - Jml. Peserta 120 100,000,000 - -




7 - Jml. Paket desa wisata 1 100,000,000 - -




8 - Jml. Peserta 50 100,000,000 40 100,000,000 40 98,200,000




9 - Jml. Usaha RM/Resto - - 60 73,000,000 60 100,000,000

- Jml. Dok (KAK/Juknis) - 1 1

- Jml. Dok.Laporan - 1 1

10 - Jml. Usaha RHU - - 150 73,000,000 40 100,000,000


- Jml. Dok.Laporan - 1 1

11 - Jml. Peserta - - 40 97,500,000 40 99,000,000


- Jml. Dok. Pengadaan B/J - 1 1

Pengembangan Produk

dan Strategi Promosi

Desa Wisata

Pelatihan Pengemasan

Makanan Dan Minuman

Di Desa Wisata

Peningkatan Sdm

Usaha Makanan Dan

Minuman /

Pengembangan SDM

RM dan Restoran

Pengembangan

Pariwisata Berbasis

Pemberdayaan

Masyarakat Lokal Dan

Ekonomi Kreatif Yang

Mendukung Kegiatan

Desa Wisata

Peningkatan SDM

Usaha Rekreasi dan

Hiburan Umum (RHU)

Penerapan Standar

Kelayakan Usaha Pada

usaha Rekreasi Hiburan

Umum (RHU)

Penerapan Standar


Restoran Dan Rumah

Makan

Pengembangan /

Pelatihan Desa Wisata

Bimbingan Teknis Desa

Wisata bagi Aparatur

Desa

Pelatihan Manajemen

Pengelolaan Home Stay

di Desa Wisata

V-68


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016


12 - Jml. Usaha obyek Wisata 40 73,000,000 40 100,000,000



13 - Jml. Usaha Akomodasi 60 73,000,000 75 100,000,000



14 - Jml. Usaha Jasa Wisata 40 73,000,000 60 100,000,000



15 - Jml. Peserta 40 100,000,000 50 200,000,000 40 97,210,000




16 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

17 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

18 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

19 - Jml. Peserta 90 250,000,000 120 270,000,000 105 230,555,000




20 - Jml. Peserta 45 100,000,000 45 100,000,000




21 - Jml. Peserta 50 99,200,000 40 100,000,000




22 - Jml. Peserta 30 98,200,000




23 - Jml. Peserta



- Jml. Dok.Laporan

Penerapan Standar


Obyek Wisata/Daya

Tarik Wisata

Penerapan Standar


Usaha Akomodasi

Penerapan Standar


Usaha Jasa Wisata

Pelaksanaan Uji

Kompetensi/Sertifikasi

Pelaku Usaha

Restoran/RM

Pelaksanaan Uji


Pelaku Usaha Jasa

Wisata

Pelaksanaan Uji


Pelaku Usaha RHU

Bimbingan Tehnik

Pengelolaan

Keselamatan

Pengunjung Di Usaha

Pariwisata

Peningkatan SDM pada

Obyek Wisata

Pengembangan SDM

Pramuwisata

Pengembangan SDM

Pelaku Usaha

Perjalanan Wisata

Pengembangan SDM

Pelaku Usaha

Akomodasi /

Pembinaan &

pengembangan SDM

pelaku usaha sarana

Akomodasi thd.

Pelayanan Tamu

Pelaksanaan Uji


Pelaku Usaha

Akomodasi

V-69


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

24 - Jml. Peserta 40 100,000,000 120 150,000,000

- Jml. Kegiatan

- Jml. Dok. Kesepakatan 1 1




25 - Jml. Peserta 100 200,000,000 40 99,000,000 20 98,650,000




26 - Jml. Peserta 50 100,000,000 50 118,950,000 40 97,200,000




27 - Jml. Peserta 35 100,000,000 35 97,650,000




28 - Jml. Peserta 100 100,000,000




29 - Jml. Dokumen 3 100,000,000




30 Travel dialog - Jml. Travel 20 100,000,000




31 - Jml. Peserta 30 98,650,000 9 95,324,000




32 - Jml. Kerja sama 135,000,000



- Jml. Dok.Laporan

33 - Jml. Kerja sama



- Jml. Dok.Laporan

34 FamTrip untuk Jurnalis - Jml. Peserta 40 100,000,000




35 - Jml. Dokumen/Kajian



- Jml. Dok.Laporan

Penerapan Sadar

Wisata Terhadap

Masyarakat Sekitar

Daerah Wisata

Peningkatan Kerjasama

Pariwisata dan Budaya

Penyusunan Kajian

Pengembangan

Ekonomi Kreatif

Peningkatan Kerjasama

Promosi Pariwisata

Antar Kab/Kota

Pengembangan SDM

Jasa Wisata /

Peningkatan Kapasitas

Pegawai dan Pelaku

Jasa Wisata

Sosialisasi Klasifikasi

Hotel

Penyusunan Standar

Kelayakan Usaha

Pariwisata

Pengembangan

Ekowisata

Forum Komunikasi

Pengembangan

Pariwisata

Pengembangan SDM

Usaha Outbond

V-70


1 2 7 8 9 10 11 12 13 18 19 20 21



5 63 4

Indikator Kinerja


Kod




(output)

Data Capaian pada

Tahun Awal

Perencanaan

(Tahun 2013)


SKPD

Penanggu

ng Jawab

Lokasi2014 2015 2016

14,271,132,000 14,583,240,000 12,040,462,000

V-71

VI-1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA DISBUDPAR YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah yang tertuang di dalam Perubahan RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 bahwa Disbudpar Kabupaten Bogor

menyelenggarakan Urusan Perencanaan.

Masing-masing urusan memiliki indikator yang mengacu pada tujuan

dan sasaran Perubahan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Disbudpar dalam

5 tahun ke depan sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD. Indikator-indikator tersebut adalah sebagai berikut:

1. Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan (%).

2. Cakupan Organisasi Seni Budaya (%)

3. Cakupan gelar seni (%)

4. Kunjungan wisata Domestik

5. Kunjungan wisata mancanegara

6. Jumlah Daya Tarik Wisata

7. Lama Tinggal Wisatawan

Tabel 6.1. di bawah ini adalah indikator-indikator tersebut di atas

yang disertai dengan target pencapaiannya sampai tahun 2018.

Kondisi Kinerja

pada Awal

periode RPJMD

Tahun 2013 2014 2015 2016

1 2 3 4 5 6 9

KEBUDAYAAN

1 Penyelenggaraan festival seni budaya 8 9 9 9

2 Jumlah Benda, situs dan kawasan cagar budaya 45 45 45 75 144

3 Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan (%) 31 35 35 35 35

4 Jumlah Kajian Seni Budaya 3 - 1 1 8

5 Cakupan Kajian Seni Budaya (%) 20 - 50 40 50

6 Jumlah Sumber daya manusia seni budaya 150 195 215 235 245

7 Cakupan Sumber daya manusia seni budaya (%) 25 25 25 25 25

8 Jumlah Organisasi Seni Budaya 1 1 2 2 2

9 Cakupan Organisasi Seni Budaya (%) 33 33 33 33 33

10 Jumlah grup kesenian 225 230 235 213 225

11 Jumlah gelar seni 77 60 70 80 407

12 Cakupan gelar seni (%) 75 75 75 75 75%

13 Misi kesenian (%) 100 100 100 100 100%

14 Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 2 1 1 3 3

15 Jumlah gedung kesenian 1 1 1 1 1

16 Jumlah fasilitasi seni 64 28 - 4 40

17 Cakupan fasilitasi seni (%) 30 30 30 30 30%

PARIWISATA

1 Kunjungan wisata nusantara 4,125,130 4,975,939 4,892,320 8,625,229 -

2 Kunjungan wisata mancanegara 38,536 190,518 166,071 -

3 Jumlah Event pariwisata - - - 3 9

4 Jumlah Pameran Pariwisata 8 6 7 5 7

5 Jumlah Daya Tarik Wisata 43 48 55 69 72

6 Jumlah Restoran/Rumah Makan 235 255 275 360 370

7 Jenis, kelas dan jumlah Rumah Makan (%) 56 39.22 36.36 57 56

8 Jenis, kelas dan jumlah Restoran (%) 44 60.78 63.64 43 44

9 Jumlah Hotel / penginapan 200 205 210 215 225

10 Jenis, kelas dan jumlah Hotel Bintang (%) 8.87 2.44 4.76 5.00 8.00

11 Jenis, kelas dan jumlah Hotel Non Bintang (%) 91.13 97.56 95.24 95.00 92.00

12 Jumlah paket wisata 20 20 30 35 45

13 Jumlah SDM pariwisata bersertifikat nasional 90 110 130 100 250

14 Jumlah bina usaha pelaku usaha pariwisata 300 240 260 330 370

15 PDRB harga berlaku sektor pariwisata (juta Rupiah) 3,396,061.73 3,811,692.51 4,293,745.11 4,787,410.93 -

16 PDRB konstan sektor pariwisata (Juta Rupiah) 2,663,947.25 2,810,330.10 3,040,655.80 3,289,896.80 -

17 Jumlah kerjasama pariwisata 4 4 7 7 9

NO Indikator

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir

periode RPJMD

Tabel 6.1.a

Indikator Kinerja SKPD yabg Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

VI-2

Kondisi Kinerja

pada Awal

periode RPJMD

Tahun 2013 2017 2018

1 2 3 7 8 9

KEBUDAYAAN

1 Cakupan Organisasi Seni Budaya (33%) 33% 33% 33%

2 Persentase benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

Dilindungi (35%)

35% 35% 35%

3 Cakupan Gelar Seni (75%) 75% 75% 75%

PARIWISATA

4 Jumlah kunjungan wisatawan domestik 6,887,000 7,275,000 7,275,000

5 Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara 213,000 225,000 225,000

6 Jumlah Dayatarik Wisata 478 667 667

7 Lama Tinggal Wisatawan (Hari) 2 2 2

Tabel 6.1.b

Indikator Kinerja SKPD yabg Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO IndikatorTarget Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir

periode RPJMD

VII-1

BAB VII

PENUTUP

Perubahan Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018 telah disusun dengan mempedomani

Perubahan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. Resntra ini

akan menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata tahun 2017-2018 serta menjadi acuan

dalam penyusunan Renstra Transisi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

tahun 2019-2020.

Disamping itu, dalam rangka mewujudkan visi Pemerintah

Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 yakni mewujudkan Kabupaten

Bogor menjadi Kabupaten termaju di Indonesia, penyusunan Renstra

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata telah diarahkan pada upaya untuk

mewujudkan tercapainya visi tersebut hingga akhir periode.

Semoga perubahan Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

tahun 2013-2018 ini dapat dipedomani oleh seluruh pemangku

kepentingan terkait.

BUPATI BOGOR

Hj. NURHAYANTI

perubahan rencana strategis 2013-2018disbudpar.bogorkab.go.id/pdfdocs/renstra perubahan...

Documents