1. Analisa Struktur Organisasi Analisa dari struktur organisasi yang akan dirancang yaitu:1. Struktur organisasi yang dirancang memiliki pembagian tugas yang dibedakan untuk masing-masing bagian.2. Adanya hubungan pelaporan dari bawahan kepada atasan atau dari pekerja tiap bagian ke tiap kepala bagian dan dari tiap kepala bagian ke kepala bagian serta dari kepala bagian kepada pemimpin.3. Pekerja dikelompokkan dalam setiap bagian sesuai dengan bidangnya yang kemudian dikepalai oleh masing-masing kepala bagian. Setiap kepala bagian yang ada dikepalai oleh kepala bagian dan satu kepala bagian dan kepala bagian ini berada di bawah pemimpin. Kesatuan ini memperlihatkan adanya pengelompokkan individu menjadi bagian organisasi dan bagian-bagian organisasi ini menjadi suatu organisasi yang utuh.4. Sistem hubungan yang memungkinkan dapat digunakan jenis struktur organisasi lini dan fungsional yang berarti mrupakan tugas dan tanggung jawab berjalan secara vertikal menurut garis lurus antara atasan dan bawahan dan juga dengan pembagian tugas berdasarkan fungsi-fungsi spesialisasi.

2. Membuat Bagan Struktur Organisasi Perusahaan pembuat kantong plastik memiliki 7 bagian utama yaitu: bagian manajemen perusahaan, produksi, keuangan, pemasaran, human resources, keamanan dan kebersihan. Hubungan perintah kerja dan pertanggungjawaban antara atasan dan bawahan dapat digambarkan dalam sebuah struktur organisasi. Manajemen Perusahaan

Pemasaran

KebersihanKeamananHuman ResoucesKeuanganProduksi

Struktur organisasi tersebut menggambarkan hubungan manajemen sebagai pihak atasan dengan bawahannya di beberapa bagian perusahaan. Pemasaran diletakkan diantara atasan dan bawahan karena perusahaan hanya bertanggungjawab langsung ke manajemen perusahaan dan memberi perintah ke bagian produksi secara khusus. Struktur organisasi tersebut tergolong jenis matriks yaitu struktur organisasi yang menggabungkan antara struktur fungsional dengan struktur divisional untuk mendapatkan keuntungan dari kedua struktur tersebut dan meminimalkan kekurangan dari masing-masing struktur tersebut.Keuntungannya dari struktur matrik adalah:1. Lebih baik kerjasamanya antar lintas fungsi2. Peningkatan pengambilan keputusan3. Meningkatkan fleksibilitas dalam restrukturisasi4. Pelayanan pelanggan jadi lebih baik.5. Akuntabilitas kinerja lebih baik.6. Adanya peningkatan manajemen strategis karena mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan ganda lingkungan.7. Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.Kerugian dari struktur organisasi matrik adalah:1. Adanya sistem dua boss (atasan) yang rentan terhadap perebutan kekuasaan2. Adanya sistem dua boss (atasan) yang dapat membuat kebingungan tugas dan konflik dalam prioritas kerja.3. Rapat Team biasanya banyak memakan waktu.4. Adanya groupitis yang merugikan organisasi itu sendiri5. Peningkatan biaya karena menambah struktur tim

3. Membuat pedoman pengelolaan organisasi (SOP)