1. Tujuan disusunnya program kerja audit (harus bedakan dengan program audit)

- Sarana pemberian tugas kepada tim pemeriksa

- Sarana pengawasan pelaksanaan pemeriksaan secara berjenjang mulai dari ketua

tim sampai dengan pengendali mutu

- Pedoman kerja bagi pemriksa

- Landasan untuk membuat ringkasan hasil pemeriksaan

- Sarana untuk mengawasi

Beberapa ketentuan yang harus dipahami dalam penyusunan program kerja audit

-

-

-

-

-

2. Faktor yang menyebabkan perusahaan dapat berkembang

- Cost reduction : mampu menghasilkan produk/jasa dengan biaya yang lebih

murah

- Price increase : harga harus dinaikan sesuai meningkatkan penjualan dan laba

- Sales volume increase : volume penjualan terjadi kenaikan

- New market expansion : membuka pasar baru dengan ekspansi

- Market share increase in existing market meningkatkan ceruk pasar pada pasar

yang ada

- Selling or losing operation of location : menjual atau menutup operasi pada lokasi

tertentu

- Acquire another company, division, operation or product membeli perusahaan ,

divisi, operasi, atau produk lain

- Developing a new product or improved : mengembangkan atau meningkatkan

produk baru

- Non-value added activities eliminated : kegiatan yang tidak membawa nilai

tambah dihapuskan

- Making employeee responsible : membuat karyawan bertanggungjawab

- Organizational structure revisions mengembangkan organisasi sesuai kondisi dan

tujuan perusahaan

Faktor yang menyebabkan perusahaan tidak dapat berkembang :

- Sales business tidak terjadi penjualan dan tidak dapat ditagih

- Customer order backlog business : penumpukkan pesanan yang tidak dapat

dipenuhi

- Account receivable : tidak terlambat ditagih

- Inventory business : jumlah persediaan yang digudang lebih besar daripada

kemampuan menjualnya

- Property, plant & equipment business : peralatan idle capacity

- Employment business: tenaga kerja yang ada melebihi daripada yang dibutuhkan

- Management & Administration business : lemahnya Internal Control

3. Tujuan dari review dan pengujian atas pengendalian pada audit pendahuluan (fase

perencanaan ) adalah untuk menilai efektivitas pengendalian manajemen dalam

mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dari hasil pengujian ini, auditor dapat

lebih memahami pengendalian yang berlaku pada objek audit sehingga dengan lebih

mudah dapat diketahui potensi potensi terjadinya kelemahan pada berbagai aktivitas

yang dilakukan.

Jika dihubungkan dengan tujuan audit sementara yang telah dibuat pada audit

pendahuluan, hasil pengujian pengendalian ini dapat mendukung tujuan audit

sementara

4. Informasi yang harus diperoleh dalam fase perencanaan ialah

- Peraturan dan regulasi yang diaplikasikan pada aktivitas yang akan direview

- Bagan dari organisasi

- Informasi keuangan

- Metode dan prosedur operasi

- Informasi dan laporan manajemen

- Area area yang bermasalah

Fungsi informasi yang didapat ialah

5. Ya,Fungsi manajemen audit dalam perusahaan menjadi suatu keharusan. Karena

untuk :

1. Kebutuhan manajemen

2. Kebutuhan/permintaan pemerintah atau secara legal

3. Permintaan pemangku kepentingan

4. Pemenuhan permintaan pihak eskternal yang kurang ahli di bidangnya, seperti

konsultan

5. Melihat adanya kesempatan untuk mengembangkan

6. Mengembangkan rekomendasi untuk pengembangan atau tindakan di masa yang

akan datang

6. Pemeriksaan manajemen dapat membantu perusahaan meningkatkan keekonomian,

efisiensi dan efektivitas untuk mencapai tujuannya dengan melakukan :

- Telaah dan evaluasi kecukupan Internal Control sistem akuntansi dan administrasi

- Analisis sistem dan kontrol yang berhubungan dengan internal control terhadap

fungsi operasi dan ketaatan secara hukum

- Analisis kemampuan mencapai tujuan dan sasaran yang telah disetujui dalam

rencana manajemen

- Membandingkn pencapaian sesungguhnya dengan tujuan dan sasaran yang

ditetapkan dalam rencana manajemen

- Analisis dan menjelaskan biaya yang belebih atau tinggi untuk setiap fungsi

- Menilai dan evaluasi ketaatan terhadap hukum dan undang-undang yang berlaku

- Identifikasi dan melaporkan defisiensi dan area yang dapat dikembangkan serta

memberikan asistensi teknik dan menindaklanjuti jika diperlukan

7. Beda aktifitas survey pendahuluan dengan aktivitas pada fase perencanaan

manajemen audit ialah Survey awal : untuk menentukan ada yang perlu direview dan

menjadi dasar untuk pengembangan ke fase perencanaan. Survey awal ini diperlukan

untuk mengenal secara umum terhadap operasi yang dilakukan oleh fungsi tertentu,

sehingga dalam membuat rencana kerja untuk melakukan fase perencanaan lebih

terfokus, efektif dan efisien.

Aktivitas pada fase perencanaan manajemen