STIE PUTRA BANGSAKEBUMEN

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

LATAR BELAKANG SEJARAH DARI MANAJEMEN

FAKTA-FAKTA MENUNJUKKAN ADANYA FUNGSI MANAJEMEN DARI SEJARAH PERADABAN:- TEMBOK BESAR CINA- PIRAMIDA

1776 ADAM SMITH MENERBITKAN THE WEALTH OF NATIONS >> DIVISION OF LABOR/SPESIALISASI

REVOLUSI INDUSTRI ABAD 18 DI INGGRIS>> EFISIENSI

MANAJEMEN ILMIAH

TOKOH:1. FREDERICK TAYLOR (1911)2. FRANK DAN LILLIAN GILBRETH (1912)Kembangkan suatu ilmu bagi tiap unsur2

pekerjaanPelajari dan latihlah, ajari dan kembangkan

pekerja tsbBekerjasamalah secara sungguh-sungguhBagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara

merata antara manajemen dan pekerja(EMPAT PRINSIP MANAJEMEN)

TEORI ADMINISTRASI UMUM

HENRY FAYOL: POACMAX WEBER: BIROKRASI > SPESIALISASI,

HIERARKI KERJA, PERATURAN YG RINCI 14 PRINSIP HENRY FAYOL

1. SPESIALISASI2. WEWENANG3. DISIPLIN4. KESATUAN

KOMANDO5. KESATUAN ARAH6. KESAMPINGKAN

KEPENT INDIVIDU7. BALAS JASA

8. SENTRALISASI9. RANTAI SKALAR10. TATANAN11. KESAMAAN12. STABILITAS13. INISIATIF14. SEMANGAT KORPS

PENDEKATAN KUANTITATIF

STATISTIK DAN MATEMATIK >>MUTAKHIR SETELAH PD II

Memberikan sumbangan pada:- Perencanaan- Pengendalian- Penjadwalan- Anggaran- Kendali mutu

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI(KONTEMPORER)

HAWTHORNE (1924): Pengaruh cahaya thd produktivitas kerja, desain ulang jabatan, merubah jam kerja, memperkenalkan periode istirahat, rancangan upah

Kajian perilaku organisasi:1. Kondisi kerja dan tempat kerja yg ideal2. Tes psikologi dlm perekrutan karyawan3. Fungsi manager sbg komunikator4. Organisasi adl sistem yg terbuka5. Organisasi adl berdasarkan etika kelompok6. Training dan motivasi sngat penting

BIROKRASI IDEAL (MAX WEBER):1. Hirarki wewenang2. Spesialisasi3. Seleksi formal4. Peraturan tertulis dan organisasi standar5. Penerapan yg standar6. Orientasi karir

PENDEKATAN SISTEM

INPUT-BHN MENTAH-SDM-MODAL-TEHNOLOGI-INFORMASI

PROSES-KEGIATAN KERJA -KEG. MANAJEMEN-TEHNOLOGI DAN METODE OPERASI

OUTPUT-PRODUK, JASA’-HASIL KEUANGAN-INFORMASI

LINGKUNGAN

FEEDBACK

SISTEM

LINGKUNGAN

PENDEKATAN KONTINGENSI

ORGANISASI ADL BERBEDA DLM MENGHADAPI SITUASI YG BERBEDA DAN MEMERLUKAN CARA YG BERBEDA DLM MENGHADAPINYA

PENDEKATAN KONTINGENSI MANAJER1. BESARNYA ORGANISASI MENENTUKAN CARA YG

BERBEDA2. KERUTINAN DARI TUGAS TEHNOLOGI3. KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN4. PERBEDAAN INDIVIDU

DISKUSI: PRAKTEK DAN KONSEP MANAJEMEN APA DIZAMAN KITA DAN MASA DEPAN

TREND DAN PERMASALAHAN SAAT INI:1. GLOBALISASI2. KERAGAMAN ANGK KERJA3. KEWIRAUSAHAAN4. INTERNET/E BISNIS5. INOVASI DAN FLEKSIBILITAS

BAGILAH KELAS MENJADI 5 KELOMPOK:MASING-MASING MENJELASKAN

FENOMENA:1. APAKAH KEWIRAUSAHAAN HANYA

UNTUK PEBISNIS KECIL DAN PEMULA?2. BGM TREND MASYARAKAT

MEMPENGARUHI PRAKTIK MANAJEMEN?3. DALAM DUNIA E BISNIS APAKAH

GLOBALISASI MENJADI MASALAH?

Diskusi kelompok

Wiraswastawan dan pengusahaAlvin Tovler: gelombang perubahanBisnis waralaba