presentasi perkembangan teori manajemen

Edit your company slogan

LOGO

Perkembangan Teori ManajemenBercermin ke Belakang, Meneropong ke Depan

Mata Kuliah: Pengantar Manajemen (PB3122)

www.themegallery.comLOGO

Jaringan belajarmu: Group

Pebry

Haji Angela

Rudy

Izal


Acknowledgement

Very distinguishly people,

Our Parents at home, All clasmates in Weeend Program, IT Faculty,

University of Borobudur

Our lovely Lecturer, Mrs. (Cand.) DR. Ir. Mulyati, M.M.


Sistematika

Milestones Evolusi Manajemen

Perspektif Manajemen Klasik

Perspektif Manajemen Perilaku

Perspektif Manajemen Modern

Alur Progress Teori Manajemen


Milestones Evolusi Manajemen

Perspective

Hum

anistic

Approach

Systems

Quality M

angmt

Total

Workplace

The T

ech-Driven

1890

1940

2004

Perspective

Man

gm

t Science

Ap

proach

Co

ntingen

cy

Learning Orgzt.

The

CLASSIC 1950

1970

1980

1990

2000

2020

1870


Theory Issues by Timeline1771-1871 1870-

1930

1900-

1930

1930-

1940

1940-

kini

Periode Awal Manj. Ilmiah

TeoriOrg.

Klasik

Manj.Perilaku

Manj.Modern

Kontributor OWEN TAY-LOR

MARRY MUSTEN BERG

GREGOR

BABBAGE EMERSON

SHEL-DON

MAYO HERZ-BERG

O FA-YOL

BAN-NARD

OUCHI MASLOW


3 Mainstream Teori Manajemen

1 2

PERSPEKTIF MANAJEMENPERILAKU/

MANUSIAWI/NEOKLASIK

3

PERSPEKTIFMANAJEMENKUANTITATIF/

MODERN

PERSPEKTIFMANAJEMEN

KLASIK


Overview

Perspektif Teori Organisasi

Klasik (± 1841),MP Follet

Oliver SheldonChester L. Bannard

PerspektifManajemen Ilmiah Era Rev. Industri (awal abad ke-20), F.W. Taylor, H. Emerson, H. Fayol

ManajemenKlasik


Manajemen Klasik

INDUSTRI

USAHAWAN

MASYARAKAT

RobertOwen

Perhatiannyafokus pada pekerja, karena menurutnya, investasi yang penting bagi manajer adalah sumber daya manusia.

CharlesBabbage

Penemu kalkulator mekanis pada tahun 1822, yang disebut "mesin penambah dan pengurang (Difference Machine)", (1832).

REVOLUSI INDUSTRI

LAHIRNYA KONSEP


4 Prinsip Taylor: Step by Step

Merumuskan Pendekatan dlm setiap JenisPekerjaan untuk menggantikan pendekatan yang lama yang sudah dianggap baku

Secara ilmiah dilakukan seleksi atas tenaga kerja dan pemberian pelatihan bagi tenaga kerja agar dapat menjalankan tugas seperti dijelaskan dalam langkah pertama

Memberikan pengarahan dan pemantauan atas pekerja untuk memastikan bahwa mereka melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan sesuai dengan standar

Melanjutkan langkah-langkah pengerjaan sebagaimana yang telah dicapai pada langkah-langkah sebelumnya, menggunakan tenaga kerja yang mampu menyelesaikan pekerjaan tsb.


12 Prinsip Efisiensi: Emerson

44

22

33

11Tujuan2 dirumuskan dengan jelas

Kegiatan yang dilakukan harus masuk akal, realistis

Adanya staf yang memiliki kualifikasi yang tepat

Adanya kedisiplinan

Berikutnya ►



88

66

77

55Diberlakukannya pemberian kompensasi yang adil

Perlu adanya laporan dari setiap kegiatan secara tepat dan akurat, dan terpercaya

Adanya penetapan standar dari setiap pekerjaan baik kualitas maupun waktu

Adanya kejelasan dalam pemberian perintah, perencanaan dan pembagian kerja

Berikutnya ►



1212

1010

1111

99Kondisi pekerjaan perlu distandarisasi

Instruksi-instruksi praktis tertulis harus dibuat secara standar

Sebagai kompensasi atas efisiensi,perlu dibuat rencana pemberian insentif

Kegiatan operasional harus distandarisasikan


14 Doktrin Fayol

SATU ARAHAN

TATA TERTIB

FAYOL

General & Industrial ManagementGeneral & Industrial Management

Text

SATU PERINTAH KEADILAN

Text

PRIORITAS MINAT

OTORITAS

DISIPLIN

PEMBAGIAN KERJA

RENUMERASI

INISIATIF

STABILITAS

RANTAI SKALAR

SENTRALISASI

ESPRIT DE CORPS



1841-

1868-

1894-1951

1886-1961Teori Organisasi Klasik *Teori Organisasi Klasik *))

Marry Parker Follet

Oliver Sheldon

Chester L. Barnard

Henry Fayol

1925

1933

* Ada yang menyebut sebagai Manajemen Administrasi

PERIODE PERALIHANPERIODE PERALIHAN


Marry Parker Follet

Marry meyakini bahwa :Marry meyakini bahwa :➔ adanya hubungan yang harmonis antara karyawan adanya hubungan yang harmonis antara karyawan

dan manajemen berdasar persamaan tujuan, dan manajemen berdasar persamaan tujuan, namun tidak sepenuhnya benar untuk memisahkan namun tidak sepenuhnya benar untuk memisahkan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan sebagai penerima perintah,sebagai penerima perintah,

➔ kedudukan kepemimpinan dalam organisasi, kedudukan kepemimpinan dalam organisasi, bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber dari kewenangan formil,dari kewenangan formil,

➔ seharusnya berasal dari pengetahuan dan seharusnya berasal dari pengetahuan dan keahliannya sebagai manajer.keahliannya sebagai manajer.


Oliver Sheldon

Manajemen meng-Manajemen meng-ambil prakarsa bgambil prakarsa bgstandar etika umum standar etika umum dan konsepdan konsepkeadilan sosialkeadilan sosial

Manajemen mampuManajemen mampumenafsirkan sanksimenafsirkan sanksimoral masyarakatmoral masyarakatsebagai makna sebagai makna praktis keadilanpraktis keadilansosialsosial

Kebijakan, keadaan,Kebijakan, keadaan,metode industri metode industri haruslah sejalanharuslah sejalandengan dengan kesejahteraankesejahteraanmasyarakatmasyarakat

Prinsip ke-1 Prinsip ke-2 Prinsip ke-3


Chester L Bannard

Kjsm individu (fisis & bio)

1Sistem Kjsm

2. Kerja sama :

Org & Unsur dll

3

Organisasi :Formal & Inform

4 KeberlangsunganOrganisasi formal

5

Keseimbangandlm fungsieksekutif

8Tugas Eksekutif

7

Unsur2 syaratOrganisasi formal

6

perlu KERJASMutk mengefektif-kan f. eksekutif

9

perlu kjsama


Kesimpulan Manajemen Klasik

Studi MasaStudi MasaDan BebanDan Beban

KerjaKerja

SpesialisasiSpesialisasiPekerjaanPekerjaan

MetodeMetodeIlmiah dlmIlmiah dlmManajemenManajemen

DikenalnyaDikenalnyaFungsi2Fungsi2

ManajemenManajemen

Kurang memperhatikan

aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif,

perilaku.


Lompatan Quantum

Perspektif Man. Mdern

Perspektif Man. Perilaku


Perspektif Man. Klasik

1930 M

1940 M

2010 M NEXT

1900 M

1870 M


Perspektif Manajemen Perilaku

1863-1916

Hugo MunsterbergHugo Munsterberg Elton MayoElton Mayo William OuchiWilliam Ouchi

1880-1949

1981


Psychology & Industrial Efficiency

Psikologis

Tata Kerja

Pekerja

Tata Kerja terbaik utk Produktivitas

Pekerja terbaik di bidangnya

Pengaruh psikologis utk memacu pekerja

Hugo Mustenberg


Elton Mayo : 5 Base Principle

GERAKANHUBUNGANTIMBAL-BALIKMANAJER &BAWAHAN

PERANFAKTORSOSIAL &PSIKOLOGISDALAMMOTIVASIKARYAWAN

HAWTHORNEEFFECTSTIMULUSUANG ≠ PRODUKTIF,PERHATIAN MANAJER

PENGARUHHUBUNGAN LGK SOSIAL,KEHIDUPAN INFORMAL

SOCIAL MANSEBAGAISUBSTITUSIRATIONALMAN


William Ouchi : Z-Theory

Z-Theory

Theory Z-How America Theory Z-How America

Business Can Meet Business Can Meet

The Japanese ChallengeThe Japanese Challenge

Digagas padatahun 1981

Berupa PerbandinganManajemen Organisasi

Manajemen JepangDisebut PerusahaanTipe Jepang

ManajemenAmerika disebutPerusahaan Tipe

Amerika

MenggambarkanMenggambarkan

Adaptasi Amerika atasAdaptasi Amerika atas

perilaku Organisasi Jepangperilaku Organisasi Jepang


1

Teori Manajemen ModernTeori Manajemen Modern

Penggabungan

O/RO/R Man. Sci.Man. Sci.

Perspektif Manajemen ModernPerspektif Manajemen Modern


Konver-gensi

DivergensiDominan

Proliferasi

Sintesis

Alur Progress Teori Manajemen

Edit your company slogan

LOGO

Kami berikan termin untuk 5 Kami berikan termin untuk 5 PenanyaPenanya..

presentasi perkembangan teori manajemen

Education