periode 201 6 -2021 - soppengkab.go.id · penyusunan renstra rumah sakit diawali dengan pembentukan...

PERIODE 2016-2021

ii

Rencana Strategis RSUD La Temmamala 2016 - 2021

Kata Pengantar dan Daftar Isi

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, nikmat serta hidayah-Nya

sehingga Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021 dapat disusun dengan baik.

Perencanaan Strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dengan mengacu dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng

yang ingin dicapai dalam kurun waktu satu hinga lima tahun dengan mempertimbangkan dan

memperhitungkan faktor internal dan eksternal yang secara langsung maupun tidak langsung

mempengaruhi Rumah Sakit.

Kami sebagai penyusun menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam

penyusunan rencana strategis ini, hal ini disebabkan keterbatasan pengetahuan dan kemampuan

penyusun. Oleh karena itu kami mengharapkan adanya kritik saran dan masukan dari semua pihak baik

secara konstruktif dan edukatif demi penyempurnaan penyusunan pelaporan ini.

Akhirnya dengan harapan tersusunnya dan diterimanya Rencana Strategis Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini, semoga dapat membantu meningkatkan kinerja dan

mutu pelayanan di Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng.

Watansoppeng,

Direktur RSUD La Temmamala

dr. H. Nurhadi Muda, M.Kes

NIP. 19610830 199903 1 001

iii



DAFTAR ISI

Halaman

Halaman Judul ........................................................................................................................ i

Kata pengantar ........................................................................................................................ ii

Daftar Isi .................................................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ................................................................................. 3

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................. 6

1.4 Sistematika Penulisan .......................................................................... 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ...................................... 8

2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................................ 24

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ..................................................................... 30

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .................. 39

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD ................................................................................. 42

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ........................................................................ 45

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ......................................... 47

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis .................................................................................... 49

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis .............................................................. 50

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kabupaten/SKPD ............................................................ 51

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ...................................... 55

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD ............................................................... 57

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................. 59

iv



BAB VI INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .................................................................. 67

BAB VII PENUTUP ...................................................................................................... 73

1


Bab I Pendahuluan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur penyelenggara pemerintah

daerah yang dalam upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang

baik sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui

perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar

yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi

yang telah ditetapkan sebelumnya.

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021, merupakan tindak lanjut atas ketentuan Undang-Undang Nomor 25

tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara

substansi mengamanatkan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra SKPD) untuk periode 5 (lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun dan

mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD. Peraturan Pemerintah tentang penyusunan

Rencana Strategis diatur lebih lanjut dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomer 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

Pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang

setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan

berdasarkan pada perikemanusian, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata serta

pengutamaan dan manfaat dengan perhatian khusus pada penduduk rentan, antara lain ibu,

bayi, anak, lanjut usia (lansia), dan keluarga miskin. Pembangunan kesehatan dilaksanakan

melalui 1). Upaya kesehatan, 2).Pembiayaan kesehatan, 3). Sumber daya manusia kesehatan,

4). Sediaan farmasi, alat kesehatan dan makanan, 5). Manajemen dan informasi kesehatan dan

6). Pemberdayaan masyarakat.

Rumah sakit sebagai salah satu stakeholder yang mempunyai peran dalam pembangunan

kesehatan diharapkan dapat memberikan pelayanan pengobatan kepada masyarakat secara

paripurna. Dalam pelaksanaan pelayanan sebagaimana dimaksud di atas maka memerlukan

perencanaan yang melibatkan berbagai faktor yang mempengaruhinya. Perencanaan tersebut

dijadikan satu dokumen Rencana Strategi (Renstra) Rumah Sakit. Rencana Startegis Rumah

Sakit adalah dokumen perencanaan Rumah Sakit untuk periode 5 (lima) tahun kedepan guna

memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan sesuai dengan aspirasi

yang berkembang melalui mekanisme yang berlaku. Rencana Strategi Rumah Sakit disusun

2


Bab I Pendahuluan

untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan

dan pengawasan, sehingga perencanaan pembangunan daerah harus disusun secara terpadu

(integrated),terukur (measurable), dapat dilaksanakan (applicable) serta berkelanjutan

(sustainable).

Rencana Strategis Rumah Sakit merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan

perencanaan pembangunan Daerah. Hal tersebut dikarenakan Rencana Strategi Rumah Sakit

termasuk ke dalam ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah. Ruang lingkup

perencanaan pembangunan daerah terdiri atas RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, RKPD dan

Renja SKPD. Dalam penyusunan Renstra Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kabupaten Soppeng mengacu pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 untuk

mendukung misi VI yaitu Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah.

Rencana Strategi Rumah Sakit berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dan

merupakan penjabaran teknis RPJM Daerah yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit

untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat indikatif.

Dalam proses penyusunan Renstra Rumah Sakit mengacu pada peraturan yang berlaku.

Peraturan mengenai tata cara penyusunan perencanaan strategi Pembangunan Daerah adalah

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Lampiran IV tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD). Proses

penyusunan Renstra Rumah Sakit diawali dengan pembentukan tim penyusun Renstra yang

diajukan kepada Bupati untuk ditetapkan, menyusun agenda kerja tim, mengumpulkan data dan

informasi yang terkait dengan materi Renstra Rumah Sakit, membuat rumusan rancangan

Renstra serta melakukan pertemuan forum Renstra SKPD. Rencana Strategi Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng merupakan satu kesatuan dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng.

Adapun keterkaitan antara Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan

oleh gambar sebagaimana yang tertera pada gambar berikut :

3


Bab I Pendahuluan

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten

Soppeng didasarkan pada peraturan perundangan yang berlaku sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia

2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3839, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keungan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);

5. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025,

(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2010 111);

6. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan

Pembangunan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng ;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;

8. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;

9. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

11. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara



4


Bab I Pendahuluan

12. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

13. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);

14. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

15. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara


Indonesia Nomor 4725);

16. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik


17. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara



18. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

19. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin (Lembaran



20. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara



21. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

23. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

5


Bab I Pendahuluan

24. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

Antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran



25. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintahan Daerah



26. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

27. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran


Indonesia Nomor 4817)

28. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional;

29. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun 2009 tentang Tata

Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

33. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2005-

2025.

34. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-2029;

35. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;

36. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 02 Tahun 2010 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah;

6


Bab I Pendahuluan

37. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Soppeng

(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 90) ;

38. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng, (Lembaran

Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 92);

39. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng,

(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 93);

40. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2009 tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2009

Nomor 98);

41. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025, (Lembaran Daerah

Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2010 111);

42. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;

43. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan dan

Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;

44. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor…….Tahun ….. tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016 –

2021;

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

dimaksudkan sebagai arahan, pedoman dan landasan bagi jajaran organisasi dalam

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan program dan kegiatan yang dilakukan

untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan bidang kesehatan khususnya pengobatan

selama 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :

1. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan yang terdapat dalam RPJMD

Kabupaten Soppeng secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan RSUD

Kabupaten Soppeng sesuai dengan tugas dan fungsi;

2. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis hasil/kinerja;

3. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD Kabupaten Soppeng

yang fokus, tidak tumpang tindih, dan terintegrasi;

7


Bab I Pendahuluan

4. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, dan akuntabel;

5. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan di RSUD

Kabupaten Soppeng yang efektif dan efisien.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

Bab I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan


2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Rumah

Sakit

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas Kesehatan Propinsi

Sulawesi Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Startegi dan Kebijakan SKPD

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

8


Bab II Gambaran Pelayanan SKPD


2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

RSUD La Temmamala Soppeng merupakan unsur pelaksana Pemerintah

Kabupaten. RSUD La Temmamala Soppeng dipimpin oleh seorang Direktur yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

RSUD La Temmamala Soppeng mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan penyelenggraan Pemerintah Daerah yang bersifat Spesifik di bidang

Pelayanan Kesehatan yang menjadi tanggung jawab berdasarkan kewenangannya sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk penyelenggaraan tugas tersebut,

RSUD La Temmamala Soppeng mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan,

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan

kesehatan

c. Pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan sesuai dengan lingkup tugasnya.

d. Pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, keuangan, kepegawaian,

perlengkapan dan peralatan.

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 93 tahun 2008 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah

Kabupaten Soppeng, Struktur Organisasi RSUD La Temmamala Soppeng adalah sebagaimana

terlihat pada Bagan Struktur Organisasi RSUD La Temmamala Soppeng.

TUGAS DAN FUNGSI

Tugas Pokok dan Fungsi untuk Pejabat Eselon III dan IV lingkup RSUD La Temmamala

Soppeng, masing-masing sebagai berikut :

1. DIREKTUR

a. Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala dipimpin oleh seorang Direktur yang

mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan medis

dan penunjang medis di bidang pelayanan kesehatan dan asuhan keperawatan, rekam

medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan, perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana rumah sakit, serta

pembinaan ketatausahaan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Direktur mempunyai mempunyai

fungsi :

9



1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang

pelayanan medis dan penunjang medis kesehatan dan keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan medis dan penunjang

medis kesehatan serta ketatausahaan Rumah Sakit

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada lingkup

RSUD

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Direktur mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

1) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta

menetapkan kebijakan di bidang pelayanan medis kesehatan, penunjang medis

dan manajemen pengelolaan Rumah Sakit

2) Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan medis dan penunjang medis

kesehatan

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan dibidang pelayanan

medis dan penunjang medis kesehatan

4) Membina dan melaksanakan tugas di bidang pelayanan medis dan penunjang

medis kesehatan serta ketatausahaan RSUD

5) Membina dan mengarahkan Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang

dalam melaksanakan tugasnya

6) Melakukan pembinaan terhadap pelaksanaan waskat dalam lingkup RSUD

7) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai,

pengendalian pengelolaan keuangan dan penerimaan, pengendalian pengelolaan

perlengkapan dan peralatan Rumah Sakit

8) Menyelenggarakan koordinasi dengan instansi atau unit kerja terkait dalam rangka

kelancaran pelaksanaan tugas

9) Menilai prestasi kerja Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang dalam

rangka pembinaan dan pengembangan karier

10) Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan kegiatan

11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang

tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah

12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

10



2. BAGIAN TATA USAHA

a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Bagian mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan teknis dan administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang

ketatausahaan meliputi perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum,

diklat dan akreditasi, keuangan, rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta

aset RSUD.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Tata Usaha

mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan dan

pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi,

keuangan,rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang ketatausahaan

meliputi perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan

akreditasi, keuangan , rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset

RSUD.

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan

dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan ,

rumah tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan

fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bagian Tata Usaha

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bagian tata usaha sebagai pedoman

pelaksanaan tugas

2) Membina dan mengelola urusan rumah tangga, kepusatakaan, kehumasan dan

kerohanian

3) Membina dan Mengelola urusan administrasi kepegawaian, perlengkapan dan

peralatan, keuangan dan kearsipan

4) Membina dan Mengelola urusan diklat rumah sakit

5) Membina dan Mengelola urusan akreditasi rumah sakit

6) Membina dan mengkoordinasikan penyusunan LAKIP dan pelaporan lainnya

7) Menilai presatasi kerja Kepala Sub Bagian dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

9) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan

11






A. SUB BAGIAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

(1) Sub Bagian Aministrasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan

administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang pengelolaan

kepegawaian.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang administrasi

kepegawaian

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang administrasi

kepegawaian

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang administrasi kepegawaian

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian administrasi

kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Mengumpulkan dan mengkaji peraturan dibidang kepegawaian

c. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan formasi dan

pengadaan pegawai

d. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana pengembangan pegawai

e. Menyelenggarakan pembinaan karier pegawai dan peningkatan

kesejahteraan pegawai

f. Mengelola dan melaksanakan adminsitrasi kepegawaian RSUD

g. Melakukan pengarsipan dokumen pegawai

h. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam lingkup RSUD

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub

bagian administrasi kepegawaiann

j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

k. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan sub bagian administrasi

kepegawaian

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

12



B. SUB ADMINISTRASI UMUM, DIKLAT DAN AKREDITASI

(1) Sub Bagian Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan

administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang Administrasi Umum,

Diklat dan Akreditasi.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian

Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang Administrasi Umum,

Diklat dan Akreditasi

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Administrasi

Umum, Diklat dan Akreditasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Administrasi Umum, Diklat

dan Akreditasi


(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Administrasi

Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian Administrasi Umum,

Diklat dan Akreditasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Melaksanakan surat menyurat untuk kepentingan dinas

c. Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat-surat

masuk dan surat keluar

d. Melakukan pengarsipan surat-surat dinas dan dokumen lainnya

e. Mengelola urusan rumah tangga serta administrasi perlengkapan dan

peralatan kegiatan

f. Melaksanakan inventarisasi aset RSUD

g. Menfasilitasi pegawai yang akan mengikuti diklat

h. Menyiapkan dan mengolah data untuk kepentingan akreditasi

i. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam lingkup RSUD

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub

bagian administrasi umum, diklat dan akreditasi

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier


13



C. SUB BAGIAN KEUANGAN

(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan administrasi

kepada semua satuan organisasi dibidang pengelolaan keuangan

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian

Keuangan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang keuangan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang keuangan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keuangan


(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub Keuangan

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian keuangan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas

b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana anggaran tahunan dan

pelaporan tahunan RSUD

c. Mempersiapkan bahan-bahan dan menyusun rencana kebutuhan

anggaran dan tata laksana di bidang keuangan

d. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan keuangan

e. Membuat daftar usulan kegiatan, daftar gaji dan melaksanakan

penggajian

f. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan

keuangan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku

g. Melaksanakan perbendaharaan keuangan

h. Mengelola dan m elaksanakan verifikasi anggaran dan verifikasi

akuntansi RSUD

i. Mengelola, mengkoordinasikan dan melaksanakan pembukuan dan

penyusunan laporan keuangan, laporan akuntansi termasuk pelaporan

pembukuan dan penyusunan laporan

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan sub

bagian keuangan

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier


14



3. BIDANG PELAYANAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN

a. Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai

tugas pokok membina dan mengkoordinasikan pelayanan, asuhan keperawatan, dan

etika serta mutu pelayanan dan asuhan keperawatan.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di Bidang

Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan.

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oelh Direktur sesuai dengan tugas dan

fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Pelayanan dan

Asuhan Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja di Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan

2) Membina dan merencanakan pelayanan asuhan keperawatan

3) Membuat perencanaan kebutuhan pelayanan medis, keperawatan dan penunjang

medik

4) Membina dan mengkordinasikan pelaksanaan Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan

5) Membina etika dan mutu pelayanan asuhan keperawatan

6) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lainnya dalam lingkup rumah sakit

7) Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka analisis kebutuhan

tenaga medik, keperwatan dan penunjang medik serta mengkoordinir pelaksanaan

kegiatan mediko legal dan pemulasaran jenazah

8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan dan

asuhan keperawatan

9) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier



11) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan


15



A. SEKSI PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIK

(1) Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi

dibidang pelayanan dan penunjang medik.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Pelayanan dan

Penunjang Medik mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pelayanan dan

penunjang medik

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan

penunjang medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan penunjang

medik

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan

tugas dan fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi Pelayanan

dan Penunjang Medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dan penunjang medik

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pelayanan dan penunjang medik

c. Mengatur kebutuhan pelaksanaan pelayanan medik dan penunjang medik

d. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap penggunaan

fasilitas kegiatan medik dan penunjang medik

e. Melaksanakan pengawasan pengendalian penerimaan dan pemulangan

pasien

f. Melaksanakan rujukan

g. Melaksanakan kegiatan mediko legal dan pemulasaran jenazah

h. Melaksanakan kegiatan menjaga mutu dan etika pelayanan ndan

penunjang medik

i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah

k. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta menyusun laporan

pelaksanaan kegiatan seksi pelayanan dan penunjang medik


16



B. SEKSI KEPERAWATAN

(1) Seksi Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas

pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dibidang keperawatan.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi Keperawatan

mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang keperawatan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang keperawatan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keperawatan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai

dengan tugas fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi

Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi keperawatan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan keperawatan

c. Menyelenggarakan bimbingan pelaksanaan asuhan dan pelayanan

keperawatan

d. Menjaga mutu dan etika pelayanan asuhan keperawatan

e. Menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data serta fasilitasi

keperawatan

f. Menyelenggarakan evaluasi

g. Melakukan kegiatan keprofesian keperawatan dalam rangka

peningkatan pelaksanaan asuhan keperawatan

h. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga paramedis

keperawatan

i. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan seksi

keperawatan


karier

k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah


17



4. BIDANG REKAM MEDIK, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

a. Bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membina, melaksanakan dan

mengkoordinasikan rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang rekam medik,

pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan

pengendalian pelayanan

2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan dan


4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas

dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang rekam medik,

pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik, pengawasan dan


2) Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan


3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

4) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan rekam medik dan keselamatan

pasien

5) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

6) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan pembuatan profil rumah sakit

7) Membina dan menganalisis data indikator rumah sakit

8) Menilai prestasi kerja para Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

9) Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan rekam

medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan serta pemusnahan berkas

rekam medik

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan koordinasi

dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masalah

18



A. SEKSI REKAM MEDIK

1) Seksi rekam medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas

pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dalam rangka

penyelenggaraan tugas dibidang rekam medik

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi rekam

medik mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam

medik

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik


dengan tugas dan fungsinya

3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi rekam

medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik

b. Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik

c. Melaksanakan pengumpulan, analisis indikator rumah sakit dan

informasi data rekam medik

d. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap

e. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap

f. Melaksanakan pemusnahan berkas rekam medik

g. Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan

rekam medik

h. Menyusun hasil evaluasi kegiatan dalam bentuk profil rumah sakit

i. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan seksi rekam medik


karier

k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan

masalah


B. SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

1) Seksi pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis

administrasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dibidang pengawasan


19



2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi

pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pengawasan dan pengendalian

pelayanan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pengawasan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengawasan dan




3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi

pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi pengawasan dan

pengendalian pelayanan sebagai pedoman dalam melaksanakan

tugas

b. Menyusun kebijakan teknis seksi pengawasan dan pengendalian

pelayanan

c. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

d. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian penggunaan alat

kesehatan

e. Melaksanakan kegiatan keselamatan pasien

f. Menyusun draft perubahan format rekam medik

g. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

h. Melaksanakan koordinasi dengan unit lain dalam lingkup RSUD

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan

pengawasan dan pengendalian pelayanan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

5. BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

a. Bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang mempunyai tugas pokok membina dan mengkoordinasikan perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan kesehatan lingkungan sarana dan prasarana rumah

sakit

20



b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan RSUD

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai dengan tugas

dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan

2) Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan RSUD

4) Membina dan Merencanakan pengembangan rumah sakit

5) Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana kesehatan rumah

sakit

6) Menyelenggarakan pemeliharaan kesehatan lingkungan

7) Mengkoordinasikan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA dan dokumen

perencanaan lainnya

8) Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

9) Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan dibidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan rumah sakit

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan koordinasi

dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan masalah

12) Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan bidang Perencanaan, pengembangan

dan pemeliharaan rumah sakit

13) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan

21



A. SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM, PENGAWASAN DAN EVALUASI

1) Seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan tugas

dibidang penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang penyusunan program,

pengawasan dan evaluasi



3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi penyusunan

program, pengawasan dan evaluasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut

:

a. Menyusun program dan kegiatan seksi penyusunan program,


b. Menyusun kebijakan teknis di bidang penyusunan program,


c. Menyusun program pengembangan rumah sakit

d. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pengembangan

rumah sakit

e. Melaksanakan koordinasi denga unit lainnya di lingkup RSUD

f. Menyiapkan bahan dan data dalam rangka penyusunan RKA, DPA,

LAKIP, RENSTRA dan dokumen perencanaan lainnya

g. Melakukan monitoring, evaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan

seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

h. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan

masalahn

i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier

j. Menyusun laporan pelaksanaan kegaitan seksi penyusunan program,


22



k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

B. SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, SARANA DAN PRASARANA

1) Seksi kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis

administrasi dalam rangka penyelenggaraan tugas di bidang kesehatan

lingkungan sarana dan prasarana

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi kesehatan

lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang kesehatan

lingkungan sarana dan prasarana

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kesehatan lingkungan

sarana dan prasarana



3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi kesehatan

lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi kesehatan lingkungan sarana

dan prasarana sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas

b. Menyusun kebijakan teknis seksi kesehatan lingkungan sarana dan

prasarana

c. Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan kesehatan lingkungan

d. Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit

e. Menyelenggarakan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit

f. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kesehatan lingkungan dan

keselamatan kerja rumah sakit

g. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dilingkup rumah sakit

h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegaiatan seksi

kesehatan lingkungan sarana dan prasarana

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah


karier

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

23

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

ST

RU

KT

UR

OR

GA

NIS

AS

I RS

UD

LA

TE

MM

AM

AL

A K

AB

. SO

PP

EN

G

BID

AN

G

PELA

YA

NA

N D

AN

ASU

HA

N

KEP

ERA

WA

TAN

BID

AN

G

REK

AM

MED

IK, P

ENG

AW

ASA

N D

AN

PEN

GEN

DA

LIAN

BID

AN

G

PER

ENC

AN

AA

N, P

ENG

EMB

AN

GA

N D

AN

PEM

ELIHA

RA

AN

DIR

EKTU

R

BA

GIA

N TA

TA U

SAH

A

KELO

MP

OK

JAB

AT

AN

FUN

GSIO

NA

L

24



2.2. Sumber Daya SKPD

Berdasarkan jenis ketenagaan, jumlah tenaga yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala Kabupaten Soppeng sampai dengan akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Tabel.2.2.1 Jumlah Tenaga berdasarkan Pendidikan/Profesi

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015

Sumber : Sub Bagian Administrasi Kepegawaian RSUD La Temmamala

1 2 3

1 Dokter Spesialis Bedah 1

2 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 2

3 Dokter Spesialis Anak 1

4 Dokter Spesialis Obstetri dan Ginekology 1

5 Dokter Spesialis Mata 1

6 Dokter Spesialis Saraf 1

7 Dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 1

8 Dokter Spesialis Gigi 1

9 Dokter Spesialis Anastesi 1

10 Dokter Spesialis Kardiologi 1

11 Dokter Spesialis Radiologi 1

12 Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1

13 Dokter Spesialis Gizi 1

14 Dokter Umum 8

15 Dokter Gigi 3

16 S-2 Ilmu Perencanaan & Pengembangan Wilayah 1

17 S-2 Ilmu Administrasi

18 S-2 Kesehatan Masyarakat 2

19 Apoteker 8

20 S-1 Keperawatan 56

21 S-1 Kesehatan Masyarakat 12

22 S-1 Gizi 2

23 S-1 Fisioterapi 3

24 S-1 Analis Kesehatan 3

25 S-1 Ekonomi 15

26 S-1 Hukum 1

27 S-1 Lainnya 19

28 D-IV Keperawatan Gawat Darurat 1

29 D-III Keperawatan 44

30 D-III Kebidanan 17

31 D-IV Kebidanan 2

32 D-III Keperawatan Anastesi

33 D-III Kesehatan Gigi 1

34 D-IV Kesehatan Gigi 1

35 Perawat Kesehatan (SPK) 1

36 Sekolah Pengatur Rawat Gigi

37 Tenaga Keperawatan Lainnya

38 D-III Farmasi 5

39 D-III Sanitarian 3

40 Radiografer 6

41 D-III Fisioterapi 2

42 D-III Perekam Medis 4

43 D-III Teknik Elektromedis 3

44 D-III Analis Kesehatan 4

45 D-III Teknik Kimia 1

46 D-III Lainnya 1

47 D-II Gizi 10

48 D-I Informatika Rumah Sakit 1

49 SMA/SMU Sederajat 14

50 SMP/ Sederajat 3

51 SD/ Sederajat 4

275

No Pendidikan Jumlah

Jumlah

25



Tabel.2.2.2 Jumlah Tenaga berdasarkan Tingkat Pendidikan

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015


Tabel.2.2.3

Jumlah Tenaga berdasarkan Pangkat/Golongan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng

Tahun 2015


Luas bangunan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng berdiri diatas tanah seluas ± 5 Ha

yang saat ini masih dalam proses pengembangan yang terdiri dari beberapa pelayanan antara lain

sebagai berikut :

1 2 3

1. S-3 0

2. S-2 17

3. S-1 134

4. D-3 101

5. SLTA/Sederajat 15

6. SLTP/Sederajat 4

7. SD/Sederajat 4

275

No Pendidikan Jumlah

Jumlah

S-3 S-2 S-1 D-3 SLTA/ Sederajat SLTP/ Sederajat SD/ Sederajat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. IV.e 0

IV.d 2 2

IV.c 3 3

IV.b 1 1

IV.a 3 11 14

9 11 0 0 0 0 20

2. III.d 4 11 5 1 21

III.c 4 27 1 32

III.b 19 16 35

III.a 65 17 82

8 122 39 1 0 0 170

3. II.d 1 54 55

II.c 8 5 13

II.b 9 9

II.a 2 2

0 1 62 14 2 0 79

4. I.d 0

I.c 1 1

I.b 1 1

I.a 4 4

0 0 0 0 2 4 6

17 134 101 15 4 4 275

Total Golongan II

Total Golongan I

Jumlah I+II+III+IV

No Golongan/ PangkatPendidikan

Jumlah

Total Golongan IV

Total Golongan III

26



Tabel.2.2.4 Poli Rawat Jalan RSUD La Temmamala

Kabupaten Soppeng Tahun 2015

Tabel.2.2.5 Instalasi Rawat Inap RSUD La Temmamala


Tabel.2.2.6 Instalasi Penunjang Medis RSUD La Temmamala


No Nama Poli Rawat Jalan Waktu Pelayanan

1 Poli Interna setiap hari kerja 08.00 - 14.00

2 Poli Bedah setiap hari kerja 08.00 - 14.00

3 Poli Anak setiap hari kerja 08.00 - 14.00

4 Poli Obstetri dan Gynekologi setiap hari kerja 08.00 - 14.00

5 Poli Antenatal Care setiap hari kerja 08.00 - 14.00

6 Poli Keluarga Berencana setiap hari kerja 08.00 - 14.00

7 Poli Mata setiap hari kerja 08.00 - 14.00

8 Poli Gigi dan Mulut setiap hari kerja 08.00 - 14.00

9 Poli Saraf setiap hari kerja 08.00 - 14.00

10 Poli Jiwa setiap hari kerja 08.00 - 14.00

11 Poli Jantung dan Pembuluh Darah setiap hari kerja 08.00 - 14.00

12 Poli VCT/ARV setiap hari kerja 08.00 - 14.00

No Instalasi Rawat Inap Kasus yang ditangani

1 Perawatan Interna Dalam

2 Perawatan Bedah Umum Bedah Umum

3 Perawatan Bedah Mata Bedah Mata

4 Perawatan Anak Anak

5 Perawatan INC Obgyn

6 Perawatan PNC Perinatologi

7 Perawatan Saraf Saraf

8 Perawatan Jiwa Jiwa

9 ICU Umum

10 Super Vip Umum

No Instalasi Penunjang Medis Keterangan

1 Instalasi Laboratorium

2 Instalasi Radiologi

3 Instalasi Farmasi

4 Instalasi Gizi

5 Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana RS

6 Laundry

7 Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL)

8 Instalasi Perawatan Jenazah

27



Tabel.2.2.7 Perkantoran dan Fasilitas lain RSUD La Temmamala


Tabel.2.2.8 Kendaraan Bermotor RSUD La Temmamala


Tabel 2.2.9 Jumlah Aset RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2015

No Perkantoran dan Fasilitas Lain Keterangan

1 Ruang Direktur

2 Ruang Sekretariat

3 Ruang Bidang

4 Ruang Pertemuan

5 Koperasi

6 Apotik

7 Incenerator

8 Fotocopy

No Kendaraan Dinas Jumlah

1 Kendaraan Dinas Roda Empat 1 Unit

2 Kendaraan Dinas Roda Dua 2 Unit

3 Kendaraan Operasional 1 Unit

4 Ambulance 4 Unit

5 Kendaraan UTD 2 Unit

6 Kendaraan Jenazah 1 Unit

NO NAMA BARANG SATUAN JUMLAH

1 3 4

1

- Tanah Unit 3

2

Pompa

- Portable Water Pomp Unit 3

Kendaraan Dinas Bermotor Perorangan

- Station Wagon Unit 2

Kendaraan Bermotor Khusus

- Mobil Ambulance Unit 3

Kendaraan Bermotor Beroda Dua

- Sepeda Motor Unit 2

Perkakas Pengangkat

- Dongkrak Mekanik Unit 1

Perkakas Standar ( Standart Tool)

- Perkakas Standar ( Standart Tool) lainnya Unit 5

Alat Ukur Universal

- Alat Ukur Univesal Lainnya Unit 1

Alat Penyimpanan Perlengkapan Kantor

- Lemari Besi /Metal Unit 3

- Rak Besi/Metal Unit 2

- Filing Besi/Metal Unit 8

- Papan Visual Unit 1

- White Board Unit 1

- Mesin Absensi Unit 1

- Sekat Dinding Unit 1

GOLONGAN TANAH

GOLONGAN PERALATAN DAN MESIN

2

28




1 3 4

Meubelair

- Lemari Kayu Unit 16

- Rak Kayu Unit 8

- Tempat Tidur Besi/Metal(lengkap) Unit 114

- Meja Rapat Unit 2

- Meja Tulis Unit 11

- Meja Makan Unit 2

- Meja panjang Unit 4

- Kursi Tamu Unit 14

- Meja Komputer Unit 1

- Kasur Unit 50

- Sofa Unit 19

- Lemari Pakaian Unit 6

- Kursi Kerja Unit 167

- Lemari Pasien Unit 47

Alat Pembersih

- MesinPotong Rumput Unit 1

- Mesin Cuci Unit 1

Alat Pendingin

- Lemari Es Unit 19

- AC Unit Unit 0

- AC Split Unit 174

- Kipas Angin Unit 37

- Cold Storage Unit 1

Alat dapur

- Kompor Gas Unit 9

- Alat Dapur Lainnya Unit 1

AlatvRumah Tanggal lainnya ( Home Use )

- Televisi Unit 15

- Lodspeker Unit 2

- Sound System Unit 1

- Wireless Unit 2

- Microphone Unit 1

- Unit Power Supply 6

- Seterika 1

- Mesin Pengering Cucian 1

- Trolley Set 9

- Ayunan 10

Personal Komputer

- P.C Unit 22

- Lap Top 19

- Note Book 6

Peralatan Komputer Mainframe

- Hard Disk 5

Peralatan Mini Komputer

- Scanner 3

Peralatan Persona Komputer

- Printer 43

Peralatan Jaringan

- Modem 2

Meja Kerja Pejabat

- Meja Kerja Pejabat eselon III 5

- Meja Kerja Eselon IV 9

Kursi Kerja Pejabat

- Kursi Kerja Eselon III 5

- Kursi Kerja Eselon IV 9

Peralatan Studio Visual

- Proyektor + Attachment 1

- Layar LCD/ Proyektor 1

Alat Komunikasi Telepon

- Faximile 1

2

29




1 3 4

Alat Kedokteran Umum

- Sterilisator 7

- Stetoskop 16

- Tensi Meter 7

- Timbangan Badan 6

- Timbangan Bayi 4

- Kocher 2

- Anatomische Pinset 4

- Chirugical Pinset 4

- Arteri Klem 16

- Instrument Kabinet 11

- Gunting Bengkok 8

- Gunting Lurus 8

- Needle Holder 1

- Instrument table 15

- Alat Kedokteran Umum Lainnya 167

- Baby Basket 5

- Hospital Bed 69

- stainless Wheelchair 7

- I.V Stand 88

- Instrument Set 13

- Sphygmomanometer 9

Alat Kedokteran Gigi

- Excavator 5

- Dental Equipment 34

Alat Kedokteran Mata

- Ophthalmoscope 3

- Alat Kedokteran Mata lainnya 8

Alat Kedokteran T.H.T

- Laryngoscope 1

- Alat Kedokteran T.H.T Lainnya 1

Alat Kedokteran Bedah

- Operating Lamp 7

- Operating Table 10

- Alat Kedokteran Bedah lainnya 2

Alat Kesehatan Kebidanan dan Penyakit Kandungan

- Doppler 4

Alat Kedokteran Bagian Penyakit Dalam

- Nebulizer 1

- Itrasonic Nebulizer 3

Poliklinik Set

- Dissecting Forceps 7

- Anasthetic 1

Alat Kedokteran Neurologi ( Syaraf )

- Patient Monitor 8

- Alat Kedokteran Neurologi ( Syaraf) Lainnya 12

Alat Kedokteran Jantung

- Bed Side Monitor 3

- Suction Pump 1

- Resuscitator 3

- ECG 3 Channel 2

Alat Kedokteran Radiologi

- Alat Kedoteran Radiologi Lainnya 4

Alat Kedokteran Gawat darurat

- Suction Pump 6

- Emergency Kit 5

Alat Kesehatan Rehabilitasi Medik

- Bedpan / Pispot 51

- Alat Kesehatan Rehabilitasi Medis Lainnya 22

- Regulator Oksigen 17

- Tabung Oksigen 12

2

30



2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja pelayanan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng berdasarkan target dan realisasi

Rencana Strategi dapat dilihat pada Tabel 2.3.1 yang menggambarkan SPM tingkat pelayanan pada

RSUD La Temmamala sesuai dengan ketetapan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia .

keberhasilan pelayanan tersebut diatas sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya yang dimiliki

serta dukungan stakeholder yang terus menerus.

Melihat pada Tabel 2.3.1 Mutu Pelayanan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng baik dan

ideal sehingga mampu mempertahankan mutu pelayanan yang baik dan ideal, namun ada beberapa

target yang tidak tercapai disebabkan karena beberapa hal sebagai berikut :

a. Pelayanan Gawat Darurat dimana kepuasan pelanggan tidak mencapai target karena tidak

dilakukan survey secara tertulis hanya melihat dari keluhan dari pasien dan keluarga pasien;

b. Pelayanan rawat jalan untuk waktu tunggu dirawat jalan tidak mencapai target karena terbatasnya

jumlah dokter spesialis, Kepuasan Pelanggan yang tidak dilakukan survey, Pasien rawat jalan

tuberkulosis yang ditangani dengan strategis DOTS dibawah target karena pasien dengan kasus

tuberkolosis dikembalikan di Puskesmas untuk dilakukan penanganan.

c. Pelayanan rawat inap untuk kematian pasien > 48 Jam karena keterlambatan pasien yang datang

ke rumah sakit, kejadian pasien pulang paksa karena kurangnya pengetahuan masyarakat tentang


1 3 4

Alat Laboratorium Umum

- Centifuge 7

- Incubator 1

- Tabung Reaksi 1

- Microscope 3

- Thermometer 1

Alat Laboratorium Kedokteran

- Alat Laboratorium Kedokteran Lainnya 0

Alat Kedokteran Farmasi

- Refrigerator 2

Alat laboratorium Fisika

- Garpu Tala 1

Alat Laboratorium lainnya

- Head Lamp 2

3 GOLONGAN GEDUNG DAN BANGUNAN

Bangunan Kesehatan

- Bangunan Rumah sakit Umum 43

Bangunan Pengambilan Irigasi

- Sumur dengan Pompa 2

Bangunan Pelengkap Air Bersih/Air Baku

- Bangunan Menar/Bak Penampung/Reservok Air Minum 1

Bangunan Pembawa Air Kotor

- Banguna Pembawa Air Kotor 1

Instalasi Air Bersih/Air baku Lainnya

- Jaringan Rumah Tangga ( Jarut ) 3

Jaringan Distribusi

- Instalasi Listrik 2

Konstruksi Dalam Pengerjaan

- Konstruksi Dalam pengerjaan 15

2

31



prosedur pulang paksa, Pasien rawat inap tuberkulosis yang ditangani dengan strategis DOTS

karena pelayanan TB telah dilakukan di Puskesmas.

d. Bedah sentral untuk waktu tunggu operasi elektif karena Jumlah pasien yang akan dioperasi

banyak sedangkan dokter ahli bedah hanya 1 (satu);

e. Persalinan dan Perinatologi untuk keluarga berencana mantap karena ada beberapa peserta yang

memilih alat kontrosepsi lain, kepuasan pelanggan karena tidak dilakukan survey;

f. Radiologi untuk waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto karena SDM Rontgen yang kurang &

proses pembacaan hasil rontgen masih manual, kejadian kegagalan pelayanan rontgen karena

pasien yang tidak kooperatif, kepuasaan pelanggan tidak dilakukan survey;

g. Laboratorium patologi klinik dan rehabilitasi medik untuk kepuasaan pelanggan tidak dilakukan

survey;

h. Farmasi untuk tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat karena kesalahan personal,

kepuasan pelanggan tidak dilakukan survey, penulisan resep sesuai formularium karena masih

adanya resep yang ditujukan keluar dari apotik rumah sakit;

i. Gizi untuk ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien karena akses yang sulit dan tidak

didukung sarana dan prasarana yang memadai, sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien

karena selera makan pasien yang menurun.

j. Transfusi Darah untuk pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfuse karena masih

kurangnya pendonor sukarela yang tidak seimbang dengan jumlah pasien yang membutuhkan

darah.

k. Rekam Medik untuk kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan karena

pencatatan dan perhitungan masih dilakukan secara manual sementara kunjungan pasien semakin

meningkat dan jenis penyakit yang bervariasi.

l. Pengolahan limbah untuk baku mutu limbah cair karena tidak adanya prasarana yang mendukung

untuk dilakukan pemeriksaan.

m. Administrasi dan Manajemen untuk ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan karena

adanya keterlambatan dalam pembuatan laporan khususnya laporan asset dan realisasi anggaran,

ketepatan waktu pemberi imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu karena proses keuangan

yang lambat.

n. Pelayanan pemeliharaan sarana pemeliharaan rumah sakit untuk ketepatan waktu pemeliharaan

alat karena SDM yang ada belum terlatih dan tidak dilengkapi dengan prasarana, peralatan

Laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan

kalibrasi karena adanya proses perpindahan rumah sakit.

Sedangkan untuk penganggaran, yang terlihat pada tabel 2.3.2 untuk rasio antara realisasi dan

anggaran dari tahun ke tahun mengalami fluktuasi dimana untuk pendapatan dapat dikatakan baik

pada tahun 2013, sedangkan tahun 2014-2015 terlihat peningkatan realisasi hal ini disebabkan karena

32



kebutuhan operasional pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala sangat meningkat

khususnya belanja obat-obatan, sehingga digunakan ambang batas BLUD-RSUD untuk melakukan

belanja sedangkan untuk Belanja dari tahun ke tahun mengalami peningkatan yang signifikan untuk

mendukung pelayanan di RSUD La Temmamala.

33

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

12

34

51

23

45

12

34

5

(1)(3)

(4)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

1P

EL

AY

AN

AN

GA

WA

T D

AR

UR

AT

a.K

em

amp

uan me

nangani life

saving anak d

an de

wasa

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

b.

Jam b

uka pe

layanan gaw

at darurat

24 Jam

24 Jam

24 Jam

24 Jam

24 Jam

24 Jam

24 Jam

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

c.P

em

be

ri pe

layanan GD

yang b

erse

rtifikat yang m

asih be

rlaku

BLS

/PP

GD

/GE

LS/A

LS

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

d.

Ke

terse

diaan tim

pe

nangg

ulangan b

encana

1 Tim1 Tim

1 Tim1 Tim

1 Tim1 Tim

1 Tim0%

0%0%

0%100%

0%0%

0%0%

100%

e.

Waktu tang

gap

pe

layanan Do

kter d

i GD

≤5 m

nt≤

5 mnt

≤7 m

nt≤

6 mnt

≤6 m

enit

≤5 m

enit

≤5 m

enit

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

f.K

ep

uasan Pe

langg

an pad

a Gaw

at Darurat

90%90%

65%75%

80%85%

0%100%

95,51%100%

100%0%

100%100%

100%100%

100%

g.

Ke

matian p

asien<

24 Jam d

i Gaw

at Darurat

1,5%1,5%

h.Tid

ak adanya p

asien yang

diharuskan m

em

bayar uang

muka

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

2P

EL

AY

AN

AN

RA

WA

T JA

LA

N

a.D

okte

r pe

mb

eri P

elayanan d

i Po

liklinik spe

sialis100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

b.

Ke

terse

diaan p

elayanan raw

at jalan

c.W

aktu tungg

u di R

awat Jalan

≤60 m

enit

≤60 m

enit

≤60 m

enit

≤60 m

enit

≤60 m

enit

≤60 m

enit

≥ 60 m

enit

50%40%

50%50%

≥ 60 m

enit

50%40%

50%50%

50%

d.

Ke

puasan P

elang

gan p

ada R

awat Jalan

≥90%

≥90%

≥90%

≥90%

≥90%

≥90%

098,33%

98,33%98,33%

98,33%0%

100%100%

100%100%

100%

e.

Pasie

n rawat jalan tub

erkulo

sis yang d

itangani d

eng

an strateg

i

DO

TS

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

0%100%

100%100%

100%0%

100%100%

100%

3P

EL

AY

AN

AN

RA

WA

T IN

AP

a.P

em

be

ri pe

layanan rawat inap

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

b.

Do

kter p

enang

gung

jawab

pasie

n rawat inap

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ete

rsed

iaan pe

layanan rawat inap

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Jam visite

do

kter sp

esialis

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

e.

Ke

jadian infe

ksi pasca o

pe

rasi≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%1,36`%

100%100%

100%100%

109%100%

100%100%

100%100%

f.A

ngka ke

jadian infe

ksi noso

kom

ial≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%≤

1,5%1,36%

100%100%

100%100%

109%100%

100%100%

100%100%

g.

Tidak ad

anya kejad

ian pasie

n jatuh yang b

erakib

at kecacatan/

kem

atian

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

99,03%100%

100%100%

100%99.50%

100%100%

100%

h.K

em

atian Pasie

n > 48 Jam

≤ 0,25

≤ 0,25

1,87%≥

0,25

i.K

ejad

ian pulang

paksa

≤ 1,5%

≤ 1,5%

≤ 1,5%

≤ 1,5%

≤ 1,5%

≤ 1,5%

6,80%100%

100%100%

100%≥

1,5100%

100%100%

100%90%

(2)

NO

Targ

et SP

MT

arget IK

K

Targ

et

Ind

ikator

Lain

nya

Realisasi C

apaian

Tah

un

keT

arget R

enstra S

KP

D T

ahu

n ke

Ind

ikator K

inerja sesu

ai Tu

gas d

an F

un

gsi S

KP

D

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n ke-

Tab

el 2.3.1 P

encap

aian K

inerja P

elayanan

RS

UD

La T

emm

amala

Kab

up

aten S

op

pen

g

34

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

12

34

51

23

45

12

34

5

(1)(3)

(4)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

j.K

ep

uasan Pe

langg

an Raw

at Inap≥

90%≥

90%≥

90%≥

90%≥

90%≥

90%90%

100%100%

100%100%

90%100%

100%100%

100%100%

kP

asien raw

at inap tub

erkulo

sis yang d

itangani d

eng

an strateg

i

DO

TS

100%100%

100%100%

100%100%

89,20%100%

100%100%

100%89%

100%100%

100%100%

100%

4B

ED

AH

SE

NT

RA

L

a.W

aktu tungg

u op

erasi e

lektif

≤ 2 hari

≤ 2 hari

≤ 2 hari

≤ 2 hari

≤ 2 hari

≤ 2 hari

4,1 hari100%

100%100%

100%≥

2 hari100%

100%100%

100%50%

b.

Ke

jadian ke

matian d

ime

ja op

erasi

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

0%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%100%

100%100%

100%100%

c.Tid

ak adanya ke

jadian o

pe

rasi salah sisi100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Tidak ad

anya kejad

ian op

erasi salah o

rang100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

e.

Tidak ad

anya kejad

ian salah tindakan p

ada o

pe

rasi100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

f.Tid

ak adanya ke

jadian te

rtingg

alnya be

nda asing

pad

a tubuh

pasie

n sete

lah op

erasi

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

g.

Ko

mp

likasi anastesi kare

na ove

r do

sis, reaksi anante

si dan

salah pe

nem

patan e

ndo

tracheal tub

e

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

0%100%

100%100%

100%≤

6%100%

100%100%

100%100%

5P

ER

SA

LIN

AN

DA

N P

ER

INA

TO

LO

GI

a.K

ejad

ian kem

atian ibu kare

na pe

rsalinan100%

100%

b.

Pe

mb

eri p

elayanan p

ersalinan no

rmal

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.P

em

be

ri pe

layanan pe

rsalinan de

ngan p

enyulit

d.

Pe

mb

eri p

elayanan p

ersalinan d

eng

an tindakan o

pe

rasi 100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

e.

Ke

mam

puan m

enang

ani BB

LR 1500 g

r-2500 gr

100%100%

100%100%

100%100%

62,25%100%

100%100%

100%62%

100%100%

100%100%

81%

f.P

erto

long

an pe

rsalinan me

lalui seksio

cesaria

≤ 100%

≤ 100%

≤ 100%

≤ 100%

≤ 100%

≤ 100%

31,62%100%

56,84%100%

100%≤

100%56%

100%100%

100%100%

g.

Ke

luarga B

ere

ncana Mantap

100%

100%100%

100%100%

100%16%

100%100%

100%100%

16%100%

100%100%

100%16%

h.K

onse

ling K

B M

antap100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

i.K

ep

uasan Pe

langg

an ≥

80%100%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

0%100%

100%100%

100%0%

100%100%

100%100%

0%

6P

EL

AY

AN

AN

INT

EN

SIF

a.R

ata-rata pasie

n yang ke

mb

ali ke p

eraw

atan intensif d

eng

an

kasus yang sam

a < 72 jam

≤ 3%

≤ 3%

≤ 3%

≤ 3%

≤ 3%

≤ 3%

0%100%

100%100%

100%≤

3%100%

100%100%

100%100%

b.

Pe

mb

eri p

elayanan unit inte

nsif 100%

100%100%

100%100%

100%100%

93%93%

93%100%

100%93%

93%93%

100%100%

7R

AD

IOL

OG

I

a.W

aktu tungg

u hasil pe

layanan thorax fo

to

≤ 7,5 m

nt≤

7,5 mnt

≤ 3 Jam

≤

3 Jam

≤ 3 Jam

≤

3 Jam

14,33me

nit100%

50%100%

100%≤

7,5 me

nit100%

50%100%

100%50%

b.

Pe

laksana eksp

ertisi hasil p

em

eriksaan

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ejad

ian keg

agalan p

elayanan ro

ntge

n ≤

2%≤

2%≤

2%≤

2%≤

2%≤

2%3%

68,96%68,96%

68,90%36,90%

≥ 2%

68,96%68,96%

68,90%36,90%

75%

d.

Ke

puasan p

elang

gan

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

0%100%

100%100%

100%0%

100%100%

100%100%

0%

(2)

NO

Targ

et SP

MT

arget IK

K

Targ

et

Ind

ikator

Lain

nya

Realisasi C

apaian

Tah

un

keT

arget R

enstra S

KP

D T

ahu

n ke

Ind

ikator K

inerja sesu

ai Tu

gas d

an F

un

gsi S

KP

D

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n ke-

35

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

12

34

51

23

45

12

34

5

(1)(3)

(4)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

8L

AB

OR

AT

OR

IUM

PA

TO

LO

GI

a.W

aktu tungg

u hasil pe

layanan labo

ratorium

≤

140 mnt

≤140 m

nt≤

140 mnt

≤ 140 m

nt≤

140 mnt

≤ 140 m

nt114,7%

100%83,33%

100%100%

118%100%

83,33%100%

100%118%

b.

Pe

laksana eksp

ertisi hasil p

em

eriksaan lab

orato

rium

100%100%

100%100%

100%100%

0%100%

100%100%

100%0%

100%100%

100%100%

100%

c.Tid

ak adanya ke

salahan pe

nyerahan hasil p

em

eriksaan

labo

ratorium

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

0%

d.

Ke

puasan P

elang

gan

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

≥ 80%

0100%

98,17%100%

100%0%

100%98,17%

100%100%

0%

9R

EH

AB

ILIT

AS

I ME

DIK

a.K

ejad

ian dro

p o

ut pasie

n terhad

ap p

elayanan re

habilitasi yang

dire

ncanakan.

≤ 50%

≤ 50%

≤ 50%

≤ 50%

≤ 50%

≤ 50%

1,47%100%

90%100%

100%197%

100%90%

100%100%

100%

b.

Tidak ad

anya kejad

ian kesalahan tind

akan rehab

ilitasi me

dik

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ep

uasan Pe

langg

an ≥

80%≥

80%≥

80%≥

80%≥

80%≥

80%0%

100%99,23%

100%100%

0%100%

99,23%100%

100%0%

10F

AR

MA

SI

a.W

aktu tungg

u pe

layanan ob

at jadi

≤ 30 m

nt≤

30 mnt

≤ 30 m

nt≤

30 mnt

≤ 30 m

nt≤

30 mnt

14,48me

nit100%

96,49%100%

100%152%

100%96,49%

100%100%

100%

b.

Waktu tung

gu p

elayanan o

bat racikan

≤ 60 m

nt≤

60 mnt

≤ 60 m

nt≤

60 mnt

≤ 60 m

nt≤

60 mnt

25,66me

nit100%

83,33%100%

100%157%

100%83,33%

100%100%

100%

c.Tid

ak adanya ke

jadian ke

salahan pe

mb

erian o

bat

100%100%

100%100%

100%100%

99%99,40%

100%99,40%

99,40%99%

99,40%100%

99,40%99,40%

99%

d.

Ke

puasaan P

elang

gan

≥ 80%

100%≥

80%≥

80%≥

80%≥

80%0

100%100%

100%100%

0%100%

100%100%

100%0%

e.

Pe

nulisan rese

p se

suai form

ularium100%

100%100%

100%100%

100%98,40%

0%0%

0%100%

98%0%

0%0%

100%98%

11G

IZI

a.K

ete

patan w

aktu pe

mb

erian m

akanan kep

ada p

asien

≥ 90%

≥ 90%

≥ 90%

≥ 90%

≥ 90%

≥ 90%

87,52%100%

100%100%

100%97%

100%100%

100%100%

97,24%

b.

Sisa m

akanan yang tid

ak term

akan ole

h pasie

n≤

20 %≤

20 %≤

20 %≤

20 %≤

20 %≤

20 %33,60%

36,60%60,65%

36,60%51,50%

32%36,60%

60,65%36,60%

51,50%32%

c.Tid

ak adanya ke

salahan dalam

pe

mb

erian d

iet

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

12T

RA

NS

FU

SI D

AR

AH

a.P

em

enuhan ke

butuhan d

arah bag

i setiap

pe

layanan transfusi100%

100%100%

100%100%

100%89,67%

75,30%81,60%

75,30%87,42%

89,67%75,30%

81,60%75,30%

87,42%89,67%

b.

Ke

jadian re

aksi transfusi≤

0,01 %≤

0,01 %≤

0,01 %≤

0,01 %≤

0,01 %≤

0,01 %0%

100%50%

100%100%

100%100%

50%100%

100%100%

(2)

NO

Targ

et SP

MT

arget IK

K

Targ

et

Ind

ikator

Lain

nya

Realisasi C

apaian

Tah

un

keT

arget R

enstra S

KP

D T

ahu

n ke

Ind

ikator K

inerja sesu

ai Tu

gas d

an F

un

gsi S

KP

D

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n ke-

36

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

12

34

51

23

45

12

34

5

(1)(3)

(4)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

13P

EL

AY

AN

AN

GA

KIN

a.P

elayanan te

rhadap

pasie

n GA

KIN

yang d

atang ke

RS

pad

a

setiap

unit pe

layanan

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

14P

EN

GO

LA

HA

N L

IMB

AH

a.B

aku mutu lim

bah cair

100%100%

100%100%

100%100%

0%100%

100%100%

100%0%

100%100%

100%100%

0%

b.

Pe

ngo

lahan limb

ah pad

at be

rbahaya se

suai de

ngan aturan

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

15A

MB

UL

AN

CE

/ KE

RE

TA

JEN

AZA

H

a.W

aktu pe

layanan amb

ulance/ke

reta je

nazah24 Jam

24 Jam24 Jam

24 Jam24 Jam

24 Jam24 Jam

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

b.

Ke

cep

atan me

mb

erikan p

elayanan am

bulance

/ kere

ta jenazah

di rum

ah sakit

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

16P

EM

UL

AS

AR

AN

JEN

AZA

H

a.W

aktu tangg

ap p

elayanan p

em

ulasaraan jenazah

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

2 jam100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

17

a.K

ece

patan w

aktu me

nangg

api ke

rusakan alat ≤

2 Jam≤

2 Jam≤

2 Jam≤

2 Jam≤

2 Jam≤

2 Jam2 jam

100%71%

100%100%

100%100%

71%100%

100%100%

b.

Ke

tep

atan waktu p

em

eliharaan alat

100%100%

100%100%

100%100%

75%100%

100%100%

100%75%

100%100%

100%100%

75%

c.P

eralatan Lab

orato

rium (d

an alat ukur yang lain) yang

terkalib

rasi tep

at waktu se

suai de

ngan ke

tentuan kalib

rasi.

100%100%

100%100%

100%100%

5%100%

100%100%

100%5%

100%100%

100%100%

5%

18P

EL

AY

AN

AN

LA

UN

DR

Y

a.Tid

ak adanya ke

jadian line

n yang hilang

100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%90%

100%100%

100%100%

90%100%

100%100%

b.

Ke

tep

atan waktu p

enye

diaan line

n untuk ruang raw

at inap100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

19

a.Te

rsed

ianya angg

ota Tim

PP

I yang te

rlatih 75%

75%75%

75%75%

75%75%

24%24%

24%54%

133%24%

24%24%

54%100%

b.

Ko

ord

inasi AP

D

75%75%

75%75%

75%75%

75%66,7%

66,7%66,7%

100%133%

66,7%66,7%

66,7%100%

100%

c.K

eg

iatan pe

ncatatan dan p

elap

oran infe

ksi noso

kom

ial di

rumah sakit

75%75%

75%75%

75%75%

75%100%

80%100%

100%133%

100%80%

100%100%

100%

PE

NC

EG

AH

AN

DA

N P

EN

GE

ND

AL

IAN

INF

EK

SI

NO

Targ

et SP

MT

arget IK

K

Targ

et

Ind

ikator

Lain

nya

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n ke-

Ind

ikator K

inerja sesu

ai Tu

gas d

an F

un

gsi S

KP

D

Targ

et Ren

stra SK

PD

Tah

un

keR

ealisasi Cap

aian T

ahu

n ke

(2)

PE

LA

YA

NA

N P

EM

EL

IHA

RA

AN

SA

RA

NA

RU

MA

H S

AK

IT

37

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

12

34

51

23

45

12

34

5

(1)(3)

(4)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

20A

DM

INIS

TR

AS

I DA

N M

AN

AJE

ME

N

a.Tind

ak lanjut pe

nyele

saian hasil pe

rtem

uan tingkat d

ireksi

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

b.

Ke

leng

kapan lap

oran akuntab

ilitas kinerja

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ete

patan w

aktu pe

ngusulan ke

naikan pang

kat 100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Ke

tep

atan waktu p

eng

urusan kenaikan g

aji be

rkala100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

e.

Karyaw

an yang m

end

apat p

elatihan m

inimal 20 jam

pe

rtahun

≥ 60%

≥ 60%

≥ 60%

≥ 60%

≥ 60%

≥ 60%

59%33,3%

33,3%33,3%

100%≤

60%33,3%

33,3%33,3%

100%95,3%

f.C

ost R

eco

very

≥ 40%

≥ 40%

≥ 40%

≥ 40%

≥ 40%

≥ 40%

87%100%

97,59%100%

100%≥

40%100%

97,59%100%

100%100%

g.

Ke

tep

atan waktu p

enyusunan lap

oran ke

uangan

100%100%

100%100%

100%100%

80%100%

100%100%

100%80%

100%100%

100%100%

80%

h.K

ece

patan w

aktu pe

mb

erian info

rmasi te

ntang tag

ihan

pasie

n rawat inap

≤ 15 m

enit

≤ 15 m

enit

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

≤ 2 Jam

5 me

nit100%

100%100%

100%≤

15 mnt

100%100%

100%100%

100%

i.K

ete

patan w

aktu pe

mb

erian im

balan (inse

ntif) sesuai

kese

pakatan w

aktu

100%100%

100%100%

100%100%

90%67,7%

70,33%66,7%

67,7%90%

67,7%70,33%

66,7%67,7%

90%

21R

EK

AM

ME

DIK

a.K

ele

ngkap

an pe

ngisian re

kam m

ed

ik 24 jam se

telah

sele

sai pe

layanan

100%100%

100%100%

100%100%

91,98%90%

85,20%90%

74,05%91,98%

90%85,20%

90%74,05%

91,98%

b.

Ke

leng

kapan info

rme

d co

ncent se

telah m

end

apatkan

inform

asi yang je

las

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.W

aktu pe

nyed

iaan do

kume

n rekam

me

dik p

elayanan raw

at

jalan

≤ 10 m

nt≤

10 mnt

≤ 10 m

nt≤

10 mnt

≤ 10 m

nt≤

10 mnt

5 me

nit66,7%

66,7%66,7%

100%≤

10 mnt

66,7%66,7%

66,7%100%

100%

d.

Waktu p

enye

diaan d

okum

en re

kam m

ed

ik pe

layanan rawat

inap

≤ 15 m

nt≤

15 mnt

≤ 15 m

nt≤

15 mnt

≤ 15 m

nt≤

15 mnt

7,69 me

nit100%

100%100%

100%≤

15 mnt

100%100%

100%100%

100%

(2)

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n ke-

NO

Targ

et SP

MT

arget IK

K

Targ

et

Ind

ikator

Lain

nya

Ind

ikator K

inerja sesu

ai Tu

gas d

an F

un

gsi S

KP

D

Targ

et Ren

stra SK

PD

Tah

un

keR

ealisasi Cap

aian T

ahu

n ke

38

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

II Gam

baran

Pelayan

an S

KP

D

20112012

20132014

20152011

20122013

20142015

20112012

20132014

2015Anggaran

Realisasi

23

45

67

89

1011

1213

1415

1617

18

3,768,473,926

6,798,317,530

18,162,000,000

22,524,897,742

22,883,331,110

4,099,612,965

5,664,786,837

16,801,462,655

28,471,909,964

28,490,281,000

109

83

93

126

125

3,822,971,436.80

4,878,133,607.000

3,768,473,926

6,798,317,530

18,162,000,000

22,524,897,742

22,883,331,110

4,099,612,965

5,664,786,837

16,801,462,655

28,471,909,964

28,490,281,000

109

83

93

126

125

3,822,971,436.80

4,878,133,607.000

28,725,509,366

38,498,564,760

64,629,349,398

74,853,253,780

86,032,956,718

28,330,951,000

33,958,122,602

50,993,084,071

70,439,701,646

76,481,670,805

99

88

79

94

89

11,461,489,470.40

9,630,143,961.000

9,376,121,756

11,413,358,311

11,899,761,894

12,146,468,886

13,071,552,482

9,713,236,228

11,350,777,695

11,867,399,397

11,952,645,980

13,084,467,269

104

99

100

98

100

739,086,145.20

674,246,208.200

19,349,387,610

27,085,206,449

52,729,587,504

62,706,784,894

72,961,404,236

18,617,714,772

22,607,344,907

39,125,684,674

58,487,055,666

63,397,203,536

96

83

74

93

87

10,722,403,325.20

8,955,897,752.800

-Belanja

Pegawai

7,827,281,050

11,611,538,311

10,639,892,276

12,686,580,588

15,176,053,740

7,918,755,533

11,547,307,695

8,275,830,918

12,737,150,503

16,478,192,566

101

99

78

100

109

1,469,754,538.00

1,711,887,406.600

-Belanja Barang

Jasa

6,529,069,560

14,421,718,571

17,570,549,264

16,402,966,200

20,026,752,490

5,734,502,509

10,165,030,712

12,567,851,488

14,958,922,261

23,371,788,595

88

70

72

91

117

2,699,536,586.00

3,527,457,217.200

-Belanja M

odal4,993,037,000

1,051,949,567

24,519,145,964

33,617,238,106

37,758,598,006

4,964,456,730

895,006,500

18,282,002,268

30,790,982,902

23,547,222,375

99

85

75

92

62

6,553,112,201.20

3,716,553,129.000

Belanja Langsung

Anggaran Pada Tahun ke-Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke- Rata-Rata Pertum

buhan

Uraian

1

Pendapatan

Pendapatan Asli

Daerah

Belanja

Belanja Tidak

Langsung

Tab

el 2.3.2 A

ng

garan

dan

Realisasi P

end

anaan

Pelayan

an R

SU

D L

a Tem

mam

ala K

abu

paten

So

pp

eng

39



2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Tantangan dan peluang pengembangan RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng

kedepan dapat dilihat dari analisis perspektif balance scorecard sebagai berikut :

a. Sumber Daya Manusia

1. Peluang

Adanya dukungan dan komitmen stakeholder untuk pengembangann Rumah

Sakit

2. Tantangan

Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit pemerintah.

b. Proses Bisinis/Pelayanan

1. Peluang

Daya beli sebagian masyarakat Kabupaten Soppeng yang cukup baik dan dapat

dijadikan target market untuk inovasi pelayanan

Adanya pelayanan jantung dan pembuluh darah yang menjadi layanan unggulan

rumah sakit

Adanya peserta asuransi disekitar rumah sakit

Terbukanya kesempatan kerjasama operasional dengan pihak ketiga

2. Tantangan

Semakin ketatnya persaingan competitor yang ada

Semakin tingginya tuntutan konsumen terhadap pelayanan kesehatan sehingga

menimbulkan banyak tuntutan hokum akibat ketidakpuasan

c. Sarana dan prasarana

1. Peluang

Pengembangan pembangunan kawasan perumahan Kabupaten Soppeng

Adanya peningkatan infrastruktur jalan di Kabupaten Soppeng

Tuntutan masyarakat terhadap jenis dan kualitas pelayanan kesehatan semakin

meningkat

2. Tantangan

Biaya pemeliharaan sarana dan prasarana semakin meningkat.

Teknologi ilmu kedokteran berkembang sangat cepat.

d. Keuangan

1. Peluang

Pangsa pasar pelanggan kelas menengah semakin meningkat

Adanya jaminan pembiayaan kesehatan bagi penduduk miskin diluar kuota JKN-

BPJS

40



2. Tantangan

Pelayanan BPJS dapat dilayani di rumah sakit swasta

Cara pembayaran biaya perawatan kurang fleksibel

Dalam kebijakan RTRW Kabupaten Soppeng memiliki rencana fungsi wilayah sebagai

pemerintahan, pertanian, perkebunan, perikanan, pertambangan, pendidikan, kesehatan

dan pariwisata. Strategi penataan kawasan perdesaan dan perkotaan disusun untuk

menunjang program pembangunan berkelanjutan, dimana masing-masing kawasan

memiliki fungsi tersendiri namun tetap saling terpadu. Strategi RTRW Kabupaten Soppeng

bagi kawasan perdesaan dan perkotaan adalah sebagai berikut :

a. Menyiapkan agar semua kawasan perkotaan dan perdesaan memiliki rencana tata

ruang yang terpadu, sehingga tidak terjadi ketimpangan perkembangan wilayah;

b. Meningkatkan pelayanan sistem prasarana wilayah di kawasan perkotaan dan

perdesaan dalam rangka meningkatkan hubungan ekonomi yang kondusif bagi

pertumbuhan dan pemerataan ekonomi wilayah.

c. Pengembangan kawasan perkotaan diarahkan untuk memanfaatkan semaksimal

mungkin potensi sumber daya kawasan perdesaan sesuai dengan fungsi tipologi

kawasan perdesaan.

41


Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai pusat rujukan layanan kesehatan

yang ada di Kabupaten Soppeng yang secara umum ikut serta mendukung peningkatan derajat

kesehatan masyarakat masih memiliki beberapa permasalahan dalam rangka peningkatan

kemampuan layanan yang dapat diberikan pada masyarakat antara lain :

1. Tidak semua kasus penyakit bisa ditangani secara paripurna di RSUD La Temmamala

karena keterbatasan sumberdaya manusia maupun peralatan;

2. Kenyamanan pengguna rumah sakit terganggu karena kondisi beberapa ruangan perawatan

yang kurang representatif;

3. Keterbatasan anggaran untuk belanja modal baik peralatan medis dan non medis;

4. Keterbatasan pelayanan spesialistik dasar yang masih terbatas;

Faktor yang mempengaruhi permasalahan yang dihadapi rumah sakit secara eksternal

yaitu :

1. Terbatasnya subsidi anggaran;

2. Kondisi geografis yang berbukit dan bergunung serta daya beli masyarakat yang masih

rendah;

3. Terbatasnya fasilitas yang disediakan untuk menarik minat dokter spesialis bekerja di

Kabupaten Soppeng.

Faktor yang mempengaruhi permasalahan yang dihadapi rumah sakit secara internal

yaitu:

1. Terbatasnya jumlah dan jenis peralatan medis dan penunjang yang tersedia;

2. Bangunan kurang representatif;

3. Pendapatan fungsional rumah sakit yang belum mencukupi untuk memenuhi kebutuhan

operasional rutin rumah sakit;

Sedangkan faktor pendorong untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi rumah sakit

sebagai berikut :

1. Dukungan Pemerintah Daerah terhadap penerapan BLU;

2. Adanya dukungan anggaran untuk sekolah dokter spesialis;

3. Kemauan untuk maju dari karyawan rumah sakit;

4. Adanya dukungan dari Dinas Kesehatan Provinsi dan Kementerian Kesehatan untuk

peningkatan sarana dan prasarana pelayanan;

5. Tersedianya SOP pelayanan di Rumah Sakit;

6. Tersedianya SIM RS secara elektornik.

42



Tabel 3.1.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)(DILUAR KEWENANGAN

SKPD)

-2 -3 -4 -5 -6

1 PELAYANAN GAWAT DARURAT

a. Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa 100% 100%

b. Jam buka pelayanan gawat darurat 100% 24 Jam

c. Pemberi pelayanan GD yang bersertifikat yang masih berlaku

BLS/PPGD/GELS/ALS

100% 100% Kompetensi masih perlu

ditingkatkan

Terbatasnya pengalokasian

anggaran

Mengikuti standar pada penilaian akreditasi khusus untuk

tenaga kesehatan pemberi pelayanan pada gawat darurat

d. Ketersediaan tim penanggulangan bencana 100% 1 Tim

e. Waktu tanggap pelayanan Dokter di GD 100% ≤5 menit kurangnya tenaga medis

dokter

f. Kepuasan Pelanggan pada Gawat Darurat 0% 90% tidak adanya survey yang

dilakukan

Tingkat kepuasan pasien dan Kualitas pelayanan kepada

masyarakat tidak terukur

g. Kematian pasien< 24 Jam di Gawat Darurat 1,5%

h. Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka 100% 100%

2 PELAYANAN RAWAT JALAN

a. Dokter pemberi Pelayanan di Poliklinik spesialis 100% 100%

b. Ketersediaan pelayanan rawat jalan

c. Waktu tunggu di Rawat Jalan 50% ≤60 menit kurangnya tenaga medis

dokter ahli

Pelayanan di poliklinik menjadi terlambat karena kurangnya

jumlah tenaga dokter ahli sesuai dengan standar RS type C

d. Kepuasan Pelanggan pada Rawat Jalan 100% ≥90% tidak adanya survey yang

dilakukan



e. Pasien rawat jalan tuberkulosis yang ditangani dengan strategi

DOTS

100% 100%

3 PELAYANAN RAWAT INAP

a. Pemberi pelayanan rawat inap 100% 100%

b. Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 100% 100%

c. Ketersediaan pelayanan rawat inap 100%

d. Jam visite dokter spesialis 100% 100%

e. Kejadian infeksi pasca operasi 109% ≤ 1,5%

f. Angka kejadian infeksi nosokomial 109% ≤ 1,5%

g. Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/

kematian

100% 100%

h. Kematian Pasien > 48 Jam ≤ 0,25 Pasien datang pada saat

kritis sehingga tercatat

sebagai kematian pasien

Keterlambatan tersebut terjadi karena penentuan keputusan

untuk mendapatkan pelayanan kesehatan tidak diputuskan

segera

i. Kejadian pulang paksa 80% ≤ 1,5% Jumlah pasien tidak

sebanding dengan sarana

dan prasarana yang tersedia

(tempat tidur dan ruang

perawatan)

Banyaknya pasien yang tidak tertampung diruang perawatan

sehingga mengharuskan dirawat pada koridor perawatan

j. Kepuasan Pelanggan Rawat Inap 90% ≥90% tidak adanya survey yang

dilakukan



k Pasien rawat inap tuberkulosis yang ditangani dengan strategi

DOTS

100% 100%

4 BEDAH SENTRAL

a. Waktu tunggu operasi elektif 50% ≤ 2 hari terbatasnya dokter ahli,

sarana dan prasarana untuk

melakukan operasi

Penambahan Dokter ahli dan peningkatan sarana dan

prasarana ruang Operasi

b. Kejadian kematian dimeja operasi ≤ 1% ≤ 1%

c. Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100% 100%

d. Tidak adanya kejadian operasi salah orang 100% 100%

e. Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 100% 100%

f. Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh

pasien setelah operasi

100% 100%

g. Komplikasi anastesi karena over dosis, reaksi anantesi dan

salah penempatan endotracheal tube

100% ≤ 6%

5 PERSALINAN DAN PERINATOLOGI

a. Kejadian kematian ibu karena persalinan 100%

b. Pemberi pelayanan persalinan normal 100% 100%

c. Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

d. Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi 100% 100%

e. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr-2500 gr 62,25% 100% Adanya pasien BBLR yang

tidak tertangani dikarenakan

kurangnya sarana dan

prasarana

f. Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria 100% ≤ 100%

g. Keluarga Berencana Mantap 16% 100% Kurangnya kesadaran

terhadap program

pemerintah tentang KB

Adanya jenis kontrasepsi lain yang digunakan oleh psien

h. Konseling KB Mantap 100% 100%

i. Kepuasan Pelanggan 0% 100% tidak adanya survey yang

dilakukan



6 PELAYANAN INTENSIF

a. Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan

kasus yang sama < 72 jam

100% ≤ 3%

b. Pemberi pelayanan unit intensif 100% 100%

7 RADIOLOGI

a. Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto 50% ≤ 7,5 menit

b. Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan 100% 100%

c. Kejadian kegagalan pelayanan rontgen 75% ≤ 2%

d. Kepuasan pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang

dilakukan



-1

Aspek KajianCapaian/

Kondisi Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan SKPD

43



INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)(DILUAR KEWENANGAN

SKPD)

-2 -3 -4 -5 -6

8 LABORATORIUM PATOLOGI

a. Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium 118% ≤ 140 menit

b. Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium 100% 100%

c. Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan

laboratorium

0% 100%

d. Kepuasan Pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang

dilakukan



9 REHABILITASI MEDIK

a. Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi yang

direncanakan.

100% ≤ 50%

b. Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100% 100%

c. Kepuasan Pelanggan 0% ≥ 80% tidak adanya survey yang

dilakukan



10 FARMASI

a. Waktu tunggu pelayanan obat jadi 100% ≤ 30 menit

b. Waktu tunggu pelayanan obat racikan 100% ≤ 60 menit

c. Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat 99% 100%

d. Kepuasaan Pelanggan 0% 100% tidak adanya survey yang

dilakukan



e. Penulisan resep sesuai formularium 98% 100% ketersediaan obat yang

cukup

ketersediaan obat yang cukup

11 GIZI

a. Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien 97,24% ≥ 90% aksessibilitas antar gedung

belum memadai

pemberian makanan kepada pasien tidak tepat waktu

b. Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien 32% ≤ 20 %

c. Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet 100% 100%

12 TRANSFUSI DARAH

a. Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 89,67% 100% kurangnya ketersediaan

darah hasil donor

b. Kejadian reaksi transfusi 100% ≤ 0,01 %

13 PELAYANAN GAKIN

a. Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada

setiap unit pelayanan

100% 100%

14 PENGOLAHAN LIMBAH

a. Baku mutu limbah cair 0% 100%

b. Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan 100% 100%

15 AMBULANCE / KERETA JENAZAH

a. Waktu pelayanan ambulance/kereta jenazah 100% 24 Jam

b. Kecepatan memberikan pelayanan ambulance / kereta jenazah

di rumah sakit

100% 100%

16 PEMULASARAN JENAZAH

a. Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah 100% ≤ 2 Jam

17

a. Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat 100% ≤ 2 Jam

b. Ketepatan waktu pemeliharaan alat 75% 100%

c. Peralatan Laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang

terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi.

5% 100%

18 PELAYANAN LAUNDRY

a. Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100% 100%

b. Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap 100% 100%

19

a. Tersedianya anggota Tim PPI yang terlatih 100% 75%

b. Koordinasi APD 100% 75%

c. Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di rumah

sakit

100% 75%

20 ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

a. Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat direksi 100% 100%

b. Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja 100% 100%

c. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat 100% 100%

d. Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala 100% 100%

e. Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam pertahun 95,3% ≥ 60%

f. Cost Recovery 100% ≥ 40%

g. Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 80% 100%

h. Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien

rawat inap

100% ≤ 15 menit

i Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai

kesepakatan waktu

90% 100%

21 REKAM MEDIK

a. Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai

pelayanan

91,98% 100%

b. Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi

yang jelas

100% 100%

c. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat

jalan

100% ≤ 10 menit

d. Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap 100% ≤ 15 menit

-1

PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI

Aspek KajianCapaian/

Kondisi Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan SKPD

44



3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakill Kepala Daerah Terpilih

Penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit sangat dipengaruhi dan merupakan

penjabaran yang lebih lanjut dari perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Soppeng

sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra Rumah Sakit sejalan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahunn 2016-

2021.

Visi Kabupaten Soppeng

“PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK”

Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni “Pemerintahan yang melayani” bermakna

bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani

rakyatnya. Sedangkan pokok visi “Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa

Kabupaten Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah

yang merupakan pilar utama pembangunanSulawesi Selatan.

Misi Kabupaten Soppeng

untuk mewujudkan Visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut :

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani;

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga;

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik;

4. Menata kepariwisataan dan system transportasi yang mulus dan nyaman;

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi;

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah;

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan

dalam pembangunan;

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan;

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam

investasi.

Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

memberikan gambaran peran dan keterlibatan langsung RSUD La Temmamala Kabupaten

Soppeng. Pernyataan Visi Kabupaten Soppeng memberikan peran bagi Rumah Sakit sesuai

tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan memberikan

pelayanan kesehatan sesuai kebutuhan masyarakat, sehingga masyarakat dapat hidup sehat.

Untuk mendukung pencapaian visi tersebut maka Rumah Sakit bertugas untuk menyusun dan

melaksanakan kebijakan dibidang pelayanan kesehatan di Rumah Sakit. Selanjutnya pada misi

ke-6 yaitu “Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah”

memberikan gambaran terhadap peran Rumah Sakit dalam penyediaan pelayanan kesehatan

45



rujukan secara paripurna sesuai kompetensi yang dimiliki dan terjangkau oleh seluruh lapisan

masyarakat sehingga ketersediaan pelayanan kesehatan yang unggul dan murah dapat

dijaminkan kepada masyarakat.

Selain telaah terhadap Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih yang telah diuraikan di atas,

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala juga memiliki keterkaitan langsung dalam

menunjang pelaksanaan pembangunan dalam bentuk program-program pembangunan, sebagai

berIkut :

a. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Pelaksanaan program ini menitikberatkan pada standar pelayanan kesehatan untuk

mencapai status akreditasi Rumah Sakit Dasar menuju Madya agar menjadikan Rumah

Sakit Umum Daerah sebagai pusat rujukan Kabupaten Soppeng yang berkualitas dari segi

pelayanan.

b. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di

RSUD La Temmamala terhadap ketersediaan sarana dan prasarana penunjang pelayanan

kesehatan

c. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan di

RSUD La Temmamala terhadap pemeliharaan sarana dan prasarana sehingga sarana yang

digunakan terstandarisasi/terkalibrasi dengan baik.

d. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

Pelaksanaan program ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan operasional pelayanan

yang diperlukan demi kelancaran pelayanan medis,penunjang dan manajemen yang dalam

penyelenggaraannya memiliki fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan guna mewujudkan

kemandirian keuangan rumah sakit, yang dimaksud kemandirian keuangan dalam hal ini

adalah biaya operasional pelayanan dapat tercukupi dari penerimaan pelayanan kesehatan

di RSUD La Temmamala.

46



Visi : Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik

Penghambat Pendorong

1 3 4 5

1

Status Akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala yang belum terakreditasi sesuai dengan

standar akreditasi 2012

Perubahan Nama dan Lokasi

Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala

Keterlibatan Pemerintah dalam

mendukung proses status

akreditasi rumah sakit

Keterbatasan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala yang sesuai dengan standar type

Rumah Sakit Umum Daerah kelas C

Keterbatasan Anggaran Pengadaan sarana dan prasarana

yang sesuai dengan standar

rumah sakit type Kelas C

Kelayakan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit dalam

menunjang pelayanan

keterbatasan kehadiran tim

kalibrasi dari BPFK dalam

melakukan kalibrasi

ketersediaan tenaga elektromedis

yang membantu dalam melakukan

kalibrasi

kemandirian rumah sakit dalam mengelola keuangan

BLUD RSUD

Kendali kegiatan yang tidak

terkontrol sehingga

mempengaruhi realisasi anggaran

Pemakaian ambang batas sesuai

dengan Peraturan Bupati dan

dituangkan dalam RAB

Faktor

No Permasalahan Pelayanan SKPDMisi dan Program KDH dan

Wakil KDH terpilih

Meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat1

Program :

2

Misi 6 : Menjamin Ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

Tabel 3.2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi, Misi dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

HK.02.02/Menkes/52/2015 tanggal 6 Februari 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian

Kesehatan Tahun 2015-2019, menetapkan visi kementerian kesehatan yang mengikuti visi dan

misi Presiden Republik Indonesia yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” upaya untuk mewujudkan visi ini adalah

melalui 7 (tujuh) misi pembangunan yaitu :

1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang

kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritime dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepualauan;

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan negara

hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati diri sebagai negara

maritim;

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera;

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskan

kepentingan nasional serta;

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Selanjutnya terdapat 9 (Sembilan) agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA

yang ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja, yakni :

47



1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa

aman pada seluruh warga Negara;

2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola pemerintahan yang

bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam

kerangka negara kesatuan;

4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang

bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;

6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di Pasar Internasional;

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi

domestik;

8. Melakukan revolusi karakter bangsa;

9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Kementerian Kesehatan mempunyai peran dan berkontribusi dalam tercapainya seluruh

NAWA CITA terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, strategis dan sasaran strategis Kementerian Kesehatan

kurun waktu 2015-2019, maka ditetapkann dua program pencapaian visi dan misi yaitu program

generik dan program teknis. Program yang diamanatkan untuk menjadi acuan daerah adalah

program teknis yaitu:

1. Program Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak;

2. Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan dan Lingkungan;

3. Program Pembinaan Upaya Keseahtan Masyarakat;

4. Program Kefarmasian dan Alat Kesehatan;

5. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.

Pernyataan visi dan misi Kementerian Kesehatan memberikan arahan bagi seluruh

daerah (Provinsi/Kab./Kota) di dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang pelayanan

kesehatan. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan Rencana Strategis

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng yaitu:

a. Pemenuhan, pengembangan dan pemberdayaan SDM kesehatan sesuai dengan kebutuhan

pelayanan yang diperlukan masyarakat di RSUD La Temmamala sehingga mampu

memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu;

b. Pengembangan Sistem Jaminan Kesehatan yang memnuhi SPM sehingga pelayanan

masyarakat miskin dapat terselenggara secara optimal;

c. Peningkatan pelayanan kesehatan baik secara kualitas maupun kuantitas.

48



Sedangkan telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan menyatakan

Visi Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan yaitu : “Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama

dan Simpul Jejaring Pembangunan Kesehatan Nasional”.

Dalam rumusan visi ini terdapat dua pokok visi yakni pilar utama dan simpul jejaring

pembangunan nasional. Penjelasan masing-masing pokok visi adalah sebagai berikut :

Pilar Utama adalah kondisi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang berkontribusi besar

terhadap pembangunan bidang kesehatan.

Simpul Jejaring Pembangunan Nasional adalah gambaran kondisi Sulawesi Selatan

pada tahun 2018 yang menjadi simpul layanan kesehatan.

Untuk mendukung Visi tersebut, dirumuskan Misi sebagai berikut :

1. Mendorong penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang berkualitas, terjangkau dan

berkeadilan.

2. Meningkatkan peran serta masyarakat, kemitraan swasta dan lintas sektor.

3. Meningkatkan Sumber Daya Kesehatan (SDK) secara merata baik kuantitas, kualitas dan

distribusinya.

Berdasarkan visi dan misi Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan maka RSUD La

Temmamala Kabupaten Soppeng menetapkan beberapa hal yang harus diperhatikan dalam

menyelenggarakan pembangunan kesehatan di Kabupaten Soppeng selama 5 (lima) tahun

kedepan yang sesuai dengan visi dan misi Bupati periode 2015-2021, sebagai berikut :

a. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik;

b. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah.

Uraian diatas tidak jauh berbeda dengan prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dan

dijadikan acuan dari dokumen Renstra Kementeriann Kesehatan sebagaimana telahh dijelaskan

diatas. Hal-hal tersebut menjadi pertimbangan di dalam menetapkan visi, misi, sasaran,

kebijakan serta program dan kegiatan di RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng .

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Rencana pengembangan sistem kota-kota secara umum diarahkan untuk mencapai

keseimbangan perkembangan ruang antara pusat-pusat pemukiman dan/atau pusat

pertumbuhan. Adanya peningkatan hirarki serta pengembangan fungsi memberikan implikasi

terhadap kebutuhan penyediaan sarana dan prasarana perkotaan yang mendukungnya.

Strategi penataan sistem prasarana wilayah dalam RTRW Kabupaten Soppeng yaitu

dengan menyediakan dan meningkatkan pengembangan fasilitas penunjang kehidupan ekonomi,

sosial, dan budaya, mencakup fasilitas perbelanjaan/pasar, fasilitas pendiidkan, fasilitas

kesehatan, fasilitas peribadatan, fasilitas rekreasi, olahraga dan lain-lain.

49



Dalam fungsi wilayah dan perkotaan Kabupaten Soppeng merupakan wilayah yang

memiliki rencana fungsi wilayah sebagai pemerintahan, pertanian, perkebunan, perikanan,

pertambangan, pendidikan, kesehatan dan pariwisata.

3 (Tiga) Prinsip Dasar KLHS yaitu :

1. Keterkaitan / holistik : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global dan lokal, keterkaitan

sektor, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat dampak

2. Keseimbangan : Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan konservasi, fungsi

ekonomi dan fungsi sosial, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang.

3. Keadilan : Distribusi akses dan kontrol terhadap sumber daya alam dan lingkungan yang

lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih merata.

UU Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Pasal 14 menyatakan bahwa instrumen pencegahan pencemaran dan/atau kerusakan

lingkungan hidup salah satunya adalah dengan melakukan kajian lingkungan hidup strategis

(KLHS). Kajian ini wajib disusun oleh pemerintah dan pemerintah daerah untuk memastikan

bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program (KRP).

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan

telaahan dari beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di RSUD

La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai berikut :

1. Terbatasnya dokter spesialis dan paramedis;

2. Terbatasnya sarana dan prasarana yang ada di RSUD La Temmamala sesuai standar type

C.

50


Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kabupaten/SKPD

Visi dalam Pemerintahan Daerah Kabupaten Soppeng ini dimaksudkan sebagai

gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima tahun kedepan. Antara

gambaran masa depan yang hendak diwujudkan dengan gambaran kondisi saat ini terdapat

kesenjangan. Rumusan visi dalam hal ini berfungsi menyatukan segenap pemangku

kepentingan dalam bergerak bersama menutup kesenjangan tersebut.

RPJMD Kabupaten Soppeng merupakan penjabaran RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-

2025 dan juga memperhatikan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018 dan RPJMN 2015-

2019. Karena itu, rumusan visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan

dan sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaan tersebut.

Visi RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2015 adalah “Soppeng yang Maju, Adil dan

Sejahtera Tahun 2025. Visi ini memiliki pokok visi yakni :

Maju mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng berkeinginan maju

dalam segala aspek kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa

depan yang lebih baik dan konstruktif.

Adil mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun, semua masyarakat

mempunyai kesempatan yang sama dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperoleh

pekerjaan, mendapatkan pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,

melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan perlindungan dan

kesamaan di depan hokum

Sejahtera mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng mendambakan

kehidupan yang berkecukupan secara materil dan spiritual serta kesejahteraan lahir dan batin.

Visi RPJMD Soppeng 2016 – 2020 adalah : Pemerintahan yang Melayani dan Lebih

Baik”

Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten Soppeng

“Pemerintahannya akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni

“pemerintahan yang melayani” dan Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.

Pemerintahan yang melayani bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran

pemerintah akan semakin signifikan dalamm melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran

pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi

untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya

peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian,

pendidikan yang unggul dan murah, pelayanan public yang prima, pariwisata yang berkembang,

infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik, pelayanan kesehatan

51



yang unggul dan murah, sefrta kehidupan beragama yang kondusif dan tingginya partisippasi

pemuda dan perempuan dalam pembangunan.

“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan

terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar

utama pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-2018

salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal ketahanan,

kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun kedepan akan

menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan

kedaulatan pangan tersebut.

Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut :

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan

pertanian secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani.

Sebagaimana terlihat pada gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama

penduduk Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya pemenuhan kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk,

sarana produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi

bagi persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usaha tani yang

berjalan.

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi

serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah

pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini djalankan secara terkait

dengan kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Fokus dari misi ini adalah upaya untuk menyelenggarakan pelayanan public secara lebih

baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem adminsitrasi satu

pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan pelayanan

adminsitrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam kebakaran

setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,

meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga

(Bupati menyapa).

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah dan

meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah

52



optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru,,

pembangunan/perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung

terpencil.

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik melalui

reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan

hingga 30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang

bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan

kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas

dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,

layanan kesehatan keliling gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah

sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibukota kecamatan

dan penghargaan dan insentif khusus kader posyandu.

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan

perempuan dalam pembangunan

Fokus dari misi ini adalah upaya dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai landasan

spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan perempuan

dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi peningkatan keterampilan

untuk persiapan pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitass

kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi bodang olahraga dan seni, pembangunan

perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus untuk guru mengaji.

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten

Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah satu penopang utama

provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya

manusia, diupayakan untuk mengoptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai

daerah utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan

potensi sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan

masyarakat dengan meningkatkan pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan

usaha serta menanggulangi kemiskinan.

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam

investasi

Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi

roda perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang

53



berkembang secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah,

maupun investasi yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala

besar dan korporasi. Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin

banyaknya kegiatan investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bias menarik

lebih banyak investor masuk ke Soppeng.

Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai

Rumah Sakit melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang

akan datang. Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal dimasa depan yang ingin dicapai

(clarity of direction) berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan

kesenjangan (gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Visi dan Misi

Rumah Sakit menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik Rumah Sakit dalam upaya

mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan

daerah pada aspek kesejahteraan, layanan dan peningkatan daya saing daerah dengan

mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan.

Rumusan visi Rumah Sakit telah mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :

1. Dapat dibayangkan oleh semua pelaku/pemangku kepentingan pelayanan Rumah Sakit

(imaginable);

2. Memiliki nilai yang memang diinginkan dan dicita-citakan (desirable);

3. Memungkinkan, wajar dan layak untuk mencapai dengan situasi, kondisi dan kapasitas yang

ada (feasible);

4. Memusatkan perhatian kepada isu dan permasalahan utama daerah, sehingga

pemerintahan dan pembangunan daerah dapat beroperasi dan terselenggara secara efektif,

efisien dan berkelanjutan serta dapat terjamin eksistensi daerah dimasa depan (focused);

5. Dapat mengantisipasi dan disesuaikan dengan perubahan zaman (flexible);

6. Dapat dikomunikasikan dan mudah dimengerti oleh semua pelaku (communicable);

7. Dapat dirumuskan dan ditulis dengan suatu pernyataan yang singkat, jelas dan padat.

Dengan mempertimbangkan hal-hal sebagaimana dimaksud di atas maka Visi Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng dapat dirumuskan sebagai berikut :

“Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala yang Berkualitas, Profesional

dan Bersahaja” . Visi RSUD La Temmamala tersebut dimaksudkan untuk mendukung

pencapaian Visi Bupati Kabupaten Soppeng yaitu “Pemerintahan yang Melayani dan lebih

Baik”

Penjelasan Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :

Berkualitas adalah keseluruhan ciri dan karakteristik produk atau jasa yang

kemampuannya dapat memuaskan kebutuhan baik yang dinyatakan secara tegas maupun

tersamar.

54



Profesional adalah pelayanan rumah sakit yang mengedepankan mutu,terpercaya, dan

memiliki daya saing

Bersahaja adalah pelayanan rumah sakit yang penuh empati serta menjunjung tinggi

azas kebersamaan dan kekeluargaan serta saling asah, asih dan asuh.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan

diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah

ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta untuk mendukung tercapainya Visi yang

ditetapkan dan Misi Kabupaten Soppeng khususnya Misi Keenam yaitu ”Menjamin

Ketersediaan Sistem Pelayanan Kesehatan Unggul dan Murah”, maka ditetapkan Misi RSUD

La Temmamala sebagai berikut :

1. Melaksanakan pelayanan dan manajemen Rumah Sakit yang efektif, efesien, transparansi

dan akuntabel;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam mendukung pelayanan kesehatan yang lebih

baik sesuai standar pelayanan Rumah Sakit;

3. Meningkatkan mutu pelayanan rujukan yang bermutu dan profesional

4. Memantapkan Kemandirian Keuangan Rumah Sakit melalui pengelolaan keuangan secara

akuntabel, transparansi dan efesien;

Misi Rumah Sakit dirumuskan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis,

baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi pembangunan daerah Kabupaten Soppeng.

Misi tersebut disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka

mewujudkan visi Rumah Sakit.

Motto RSUD La Temmamala “Melayani Sepenuh Hati” dengan Falsafah sebagai

berikut:

1. Kesembuhan dan kepuasan anda adalah harapan dan kebahagiaan kami;

2. Bekerja dengan tulus dan ikhlas atas landasan pengabdian dan keimanan.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Tujuan adalah pernyataan tentang

hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan

permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Penetapan tujuan dalam

Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama bidang

kesehatan terutama pengobatan dan pelayanan kesehatan rujukan di Kabupaten Soppeng .

Adapun rumusan tujuan di dalam Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel berikut :

55

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

IV V

isi, Misi, T

uju

an d

an S

asaran, S

trategi d

an K

ebijakan

20162017

20182019

20202021

(1)(2)

(3)(6)

(7)(8)

(9)(10)

(11)

1.M

eningkatnya kualitas kinerja manajem

en secara profesional

berdasarkan prinsip Good G

overnance

1.A

kreditasi rumah sakit

Dasar

Dasar

Dasar

Madya

Madya

Madya

2.M

eningkatnya jumlah sarana dan prasarana rum

ah sakit1.

Persentase pem

enuhan sarana dan prasarana

sesuai dengan standar type rumah sakit kelas

C

50%65%

70%70%

75%80%

3.M

eningkatnya mutu pelayanan rujukan

1.P

ersentase alat-alat kesehatan yang berfungsi

dengan baik

50%65%

70%70%

75%80%

2.P

ersentase ruang rawat inap, raw

at jalan,

penunjang medis dan kantor rum

ah sakit

dalam kondisi baik

50%65%

70%70%

75%80%

3.persentase am

bulance/mobil jenazah yang

berfungsi dengan baik

50%65%

70%70%

75%80%

2M

ewujudkan kem

andirian

keuangan rumah sakit

Persentase terw

ujudnya kemandirian

keungan rumah sakit

1.M

eningkatkan kemandirian keuangan R

umah S

akit 1.

Cost R

ecovery (CR

)1.12

1.121.12

1.121.12

1.12

Target Kinerja S

asaran Pada Tahun

Mew

ujudkan kualitas kinerja

manajem

en dan pelayanan

kesehatan rujukan yang bermutu

dan profesional

1

Indikator Tujuan

(4)(5)

Persentase peningkatan kualitas kinerja

manajem

en dan pelayanan kesehatan

yang bermutu dan profesional

No

TujuanS

asaranIndikator S

asaran

Tab

el 4.2.1 T

uju

an d

an S

asaran Jan

gka M

enen

gah

RS

UD

La T

emm

amala

56



4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

Strategi dan kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana

Rumah Sakit mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efesien. Strategi yang ditetapkan oleh

Rumah Sakit dikembangkan dengan prinsip-prinsip sebagai berikut :

1. Dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak belakang;

2. Didasarkan pada tujuan dan sasaran Rumah Sakit dan pemenuhan kebutuhan layanan yang

berbeda tiap segmen masyarakat pengguna layanan dan pemangku kepentingan;

3. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses internal Rumah Sakit;

4. Terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi;

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra) diperlukan strategi.

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.

Strategi untuk mencapai visi dan misi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa lingkungan yang mengarah pada kekuatan atau

keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan

yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian

kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk

mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan

program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur,

mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Dari analisa lingkungan strategis yang telah

dilakukan maka didapatkan strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

pada tabel berikut :

57

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

IV V

isi, Misi, T

uju

an d

an S

asaran, S

trategi d

an K

ebijakan

Tab

el 4.3.1 T

uju

an d

an S

asaran, S

trategis d

an K

ebijakan

RS

UD

La T

emm

amala

Visi : T

erwu

jud

nya R

um

ah S

akit Um

um

Daerah

La T

emm

amala yan

g B

erkualitas, P

rofesio

nal d

an B

ersahaja

Misi I : M

elaksanakan

pelayan

an d

an m

anajem

en R

um

ah S

akit yang

efektif, efesien, tran

sparan

si dan

akun

tabel

Misi II : M

enin

gkatkan

sarana d

an p

rasarana d

alam m

end

uku

ng

pelayan

an keseh

atan yan

g leb

ih b

aik sesuai stan

dar p

elayanan

Ru

mah

Sakit

Misi III : M

enin

gkatkan

mu

tu p

elayanan

ruju

kan yan

g b

ermu

tu d

an p

rofesio

nal

1M

ew

ujudkan kualitas kine

rja manaje

me

n dan

pe

layanan kese

hatan rujukan yang b

erm

utu dan

pro

fesio

nal

1.M

ening

katnya kualitas kinerja m

anajem

en se

cara

pro

fesio

nal be

rdasarkan p

rinsip G

ood Governance

1.P

eng

uatan Sum

be

r daya A

paratur

1.P

ene

rimaan te

naga harian le

pas d

i Rum

ah Sakit

be

rdasarakan ke

butuhan d

eng

an kualifikasi sesuai

bid

ang ke

ahlian yang d

ipe

rlukan

2.P

ening

katan pro

fesio

nalisme

kinerja karyaw

an

Rum

ah Sakit

2.P

ening

katan jumlah te

naga m

ed

is spe

sialis me

lalui

pro

gram

kem

itraan

3.P

ene

rapan siste

m p

elatihan d

an pe

nge

mb

angan

SD

M ap

aratur baik m

ed

is, maup

un manaje

me

n

sesuai ke

butuhan

3.P

ene

rapan siste

m p

elatihan d

an pe

nge

mb

angan S

DM

aparatur, b

aik me

dis, p

enunjang

maup

un manaje

me

n

sesuai ke

butuhan

4.P

enam

bahan sarana d

an prasarana se

suai de

ngan

standar typ

e rum

ah sakit kelas C

1.P

ening

katan, pe

nge

mb

angan d

an pe

me

nuhan

pe

ralatan me

dis d

an pe

nunjang se

suai de

ngan

standar rum

ah sakit

2.P

ening

katan dan p

eng

em

bang

an ge

dung

pe

layanan

sesuai d

eng

an standar rum

ah sakit

5.M

em

be

rikan pe

layanan kese

hatan rujukan yang

be

rmutu d

an pro

fesio

nal

1.P

ening

katan pe

nge

mb

angan d

an pe

me

nuhan kond

isi

pe

ralatan me

dis d

an pe

nunjang m

ed

is yang

terstand

arisasi

2.P

ening

katan dan p

eng

em

bang

an kelayakan g

ed

ung

pe

layanan

Misi IV

: Mem

antap

kan kem

and

irian keu

ang

an R

um

ah S

akit melalu

i pen

gelo

laan keu

ang

an secara aku

ntab

el, transp

aransi d

an efesien

2M

ew

ujudkan ke

mand

irian keuang

an rumah sakit

1.M

ening

katkan kem

andirian ke

uangan R

umah S

akit 1.

Me

ningkatkan d

an me

mantap

kan sistem

pe

nge

lolaan ke

uangan se

cara akuntabe

l,

transparansi, e

fektif d

an efe

sien

1.P

ene

rapan siste

m ke

uangan m

eng

gunakan b

asic

acrual

2.P

ene

rapan B

adan Layanan U

mum

(BLU

D) d

i Rum

ah

Sakit U

mum

Dae

rah La Tem

mam

ala

2.P

ening

katan kem

andirian ke

uangan R

umah S

akit

Um

um D

aerah La Te

mm

amala

3.P

eng

elo

laan keuang

an sesuai d

eng

an pe

raturan PP

K-

BLU

D

Tu

juan

Sasaran

Strateg

iK

ebijakan

Tu

juan

Sasaran

Strateg

iK

ebijakan

58


Bab V. Rencana Program & Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran & Pendanaan Indikatif

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan

sasran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang

sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD guna mencapai

sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan dapat menyelesaikan

permasalahan-permasalahan yang dihadapi.

Program dan Kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

yang direncanakan untuk periode Tahun 2016-2021 meliputi :

Program Wajib

1. Program standarisasi Pelayanan Kesehatan

a. Penyusunan Standar Kesehatan Rumah Sakit

2. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a. Pembangunan Rumah Sakit

b. Pengembangan ruang gawat darurat

c. Pengembangan ruang ICU,NICU,PICU

d. Pengembangan ruang isolasi

e. Rehabilitasi bangunan rumah sakit

f. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

g. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry,

ruang tunggu dll)

3. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit

b. Pemeliharaan ruitn/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit

c. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah

4. Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

a. Penyediaan dan peningkatan pelayanan BLUD-RSUD

Program Rutin

1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

b. Pengadaan peralatan gedung kantor

c. Pengadaan mebeleur

d. Pemeliharan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

59


Bab V. Rencana Program & Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran & Pendanaan Indikatif

f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

g. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

2. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

a. Pembinaan kepegawaian

b. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

c. Peningkatan kapasitas satuan pengamanan (Satpam)

3. Program Pelayanan Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

c. Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

d. penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

e. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

f. Penyediaan bahan logistik kantor

g. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah serta kedinasan lainnya

h. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

i. Penyediaan biaya umum dan administrasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa

4. Program Peningkatan Pegembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Penetapan indicator kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran

keberhasilan pencapaian visi dan misi Rumah Sakit pada kurun waktu 5 (lima) tahun. Hal ini

ditunjukkan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program setiap tahun atau indicator

capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir

periode Renstra dapat dicapai. Target masing-masing kegiatan disajikan dalam tabel 5.1 berikut

:

60

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Tab

el. 5.1 R

encan

a Pro

gram

, Keg

iatan, In

dikato

r Kin

erja, kelom

po

k Sasaran

dan

Pen

dan

aan In

dikatif

Ru

mah

Sakit U

mu

m D

aerah L

a Tem

mam

ala Kab

up

aten S

op

pen

g

Target R

p Target

Rp

Target R

p Target

Rp

Target R

p Target

Rp

Target R

p

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

-

Peningkata

n kualitas

manajem

en

dan

pelayanan

kesehatan

rujukan

yang

bermutu

dan

Meningkatnya

kualitas kinerja

manajem

en

secara

profesional

Akreditasi

Rum

ah Sakit

450,000,000

Dasar

450,000,000

Dasar

450,000,000

Dasar

450,000,000

Madya

450,000,000

Madya

450,000,000

Madya

2,700,000,000

RS

UD

La

Temm

a

mala

Kec.

Lalabat

a

1P

enyusunan Standar K

esehatan

Rum

ah Sakit

-Jum

lah Jenis

Dokum

en

akreditasi

450,000,000

5 Jenis450,000,000

5 Jenis

450,000,000

5 Jenis450,000,000

5 Jenis

450,000,000

5 Jenis450,000,000

5 Jenis

2,700,000,000

UR

US

AN

WA

JIB

Program

Standarisasi P

elayanan

Kesehatan R

umah S

akit

Akreditasi rum

ah

sakit Dasar - M

adya

45

6

Unit

Kerja

SK

PD

Penang

gung

Jawab

Lokasi2016

20172018

20192020

2021K

ondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra S

KP

DTujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(outcome)

dan kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Aw

al

Target Kinerja P

rogram dan K

erangka Pendanaan

61

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Target R

p Target

Rp

Target R

p Target

Rp

Target R

p Target

Rp

Target R

p

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

Meningkatnya

jumlah sarana

dan prasarana

Rum

ah Sakit

Jumlah sarana

dan prasarana

sesuai dengan

standar type

rumah sakit

45%50%

16,493,272,000

60% 15,993,272,000

65%15,993,272,000

70%

15,993,272,000

75%15,993,272,000

80%

15,993,272,000

80%96,459,632,000

R

SU

D

La

Temm

a

mala

Kec.

Lalabat

a

50%60%

60%90%

100%100%

100%100%

-

88,31%85%

85%85%

82%79%

77%75%

-

1P

embangunan R

umah S

akit-

Jumlah unit

gedung rumah

sakit yang

terbangun

15

Bangunan

1

Bangun

an

3,741,415,550

2

Bangun

an

3,741,415,550

2

Bangun

an

3,741,415,550

2

Bangun

an

3,741,415,550

2

Banguna

n

3,741,415,550

2

Banguna

n

3,741,415,550

16

Banguna

n

22,448,493,300

2P

engembangan ruang gaw

at

darurat (DA

K)

-Jum

lah Paket

Alat K

esehatan

dan gedung

yang diadakan

2 Paket

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

5,448,112,000

2 Paket

32,688,672,000

3P

engembangan R

uang

ICU

,NIC

U,P

ICU

-Jum

lah paket

Alat K

esehatan

dan gedung

yang diadakan

2 Paket

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450.00

2 Paket

258,584,450

4P

engembangan ruang isolasi

(DB

H_C

HT)

-Jum

lah paket

Alat K

esehatan

dan gedung

yang diadakan

2 Paket

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

2,610,160,000

2 Paket

15,660,960,000

5R

ehabilitasi bangunan rumah

sakit

-Jum

lah sarana

yang

direhabilitasi

10

Gedung

792 Unit

900,000,000

2

Gedun

g

900,000,000

2

Gedun

g

900,000,000

2

Gedun

g

900,000,000

2

Gedung

900,000,000

2

Gedung

900,000,000

10 Unit

5,400,000,000

6P

engadaan alat-alat kesehatan

rumah sakit

-Jum

lah Alat

Kesehatan yang

diadakan

718 Unit

1 unit3,500,000,000

10 U

nit3,000,000,000

10 U

nit3,000,000,000

10 U

nit3,000,000,000

10 U

nit3,000,000,000

10 U

nit3,000,000,000

768 U

nit18,500,000,000

7P

engadaan perlengkapan

rumah tangga rum

ah sakit

(dapur, ruang pasien, laundry,

ruang tunggu dan lain-lain

-Jum

lah

perlengkapan

RT R

S yang

diadakan

720 Unit

5 Unit

35,000,000

5 Unit

35,000,000

5 Unit

35,000,000

5 Unit

35,000,000

5 Unit

35,000,000

5 Unit

35,000,000

750 Unit

210,000,000

Persentase

ketersediaan

prasarana rumah

Cakupan tingkat

hunian rumah

sakit/Bed O

ccupancy

Program

pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana rumah sakit

Persentase

ketersediaan sarana

rumah sakit

45

6

Unit

Kerja

SK

PD

Penang

gung

Jawab

Lokasi2016

20172018

20192020

2021K

ondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra S

KP

DTujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(outcome)

dan kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Aw

al

Target Kinerja P

rogram dan K

erangka Pendanaan

62

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Target Rp

Target Rp

Target Rp

Target Rp

Target Rp

Target Rp

Target Rp

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

Meningkatnya

mutu pelayanan

rujukan

Persentase

ruang rawat

inap, rawat

jalan,

penunjang

medis dan

kantor rumah

45%50%

200,034,950

60%295,000,000

65%

350,000,000

70%390,000,000

75%

470,000,000

80%540,000,000

85%

2,245,034,950

RSUD

La

Temm

a

mala

Kec.

Lalabat

a

Persentase alat-

alat kesehatan

yang berfungsi

dengan baik

1Pem

eliharaan rutin/berkala

rumah sakit

-jum

lah rumah

sakit yang

terpelihara

15 Jenis

Bangunan

1545,000,000

16

60,000,000

1675,000,000

16

90,000,000

16115,000,000

16

130,000,000

16515,000,000

Persentase

Ambulance/m

o

bil jenazah

yang berfungsi

dengan baik

2Pem

eliharaan rutin/berkala alat-

alat kesehatan rumah sakit

-Jum

lah alat

kesehatan yang

terpelihara

718 Unit723 Unit

60,034,950

738

Unit

85,000,000

753

Unit

95,000,000

768 Unit100,000,000

783 Unit

105,000,000

798 Unit110,000,000

798 Unit

555,034,950

3Pem

eliharaan rutin/berkala

ambulance/m

obil jenazah

-Jum

lah mobil

ambulance yang

terpelihara

11 Unit11 Unit

95,000,000

11 Unit150,000,000

11 Unit

180,000,000

11 Unit200,000,000

11 Unit

250,000,000

11 Unit300,000,000

11 Unit

1,175,000,000

Mewujudka

n kemandirian

keuangan

Rumah

Meningkatkan

kemandirian

keuangan

Rumah Sakit

Cost Recovery

(CR)

0,781.12

32,000,000,000

1,1232,000,000,000

1,12

37,000,000,000

1,1242,000,000,000

1,12

47,000,000,000

1,1255,000,000,000

1,12

245,000,000,000

RSUD

La

Temm

a

mala

Kec.

Lalabat

a

1Penyediaan dan Peningkatan

Pelayanan BLUD-RSUD

-Jum

lah paket

pelayanan dan

pendukung

pelayanan

32,000,000,000

32,000,000,000

37,000,000,000

42,000,000,000

47,000,000,000

55,000,000,000

245,000,000,000

49,143,306,950

48,738,272,000

53,793,272,000

58,833,272,000

63,913,272,000

71,983,272,000

346,404,666,950

Jumlah Anggaran Program

Wajib

Program pem

eliharaan sarana dan

prasarana rumah sakit

Persentase

kelayakan peralatan

dan pelayanan pada

rawat jalan, rawat inap

dan penunjang

medis

Program Peningkatan Pelayanan

BLUD-RSUD

Kemandirian

keuangan rumah

sakit (Cost Recovery)

45

6

Unit

Kerja

SKPD

Penang

gung

Jawab

Lokasi2016

20172018

20192020

2021Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPDTujuan

SasaranIndikator

SasaranKode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcom

e)

dan kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

63

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

Me

ningkatk

an kinerja

Ap

artur Sip

il

Ne

gara

Me

ningkatnya

kete

rsed

iaan

dan kualitas

sarana dan

prasarana

kantor

Pe

rsentase

sarana dan

prasarana

kantor d

alam

kond

isi baik

90%90%

280.867.600

90%745.000.000

90%

965.000.000

90%1.050.000.000

90%

1.130.000.000

90%1.218.000.000

90%

5.388.867.600

RS

UD

La

Tem

ma

mala

Ke

c.

Lalabat

a

1P

eng

adaan p

erle

ngkap

an

ge

dung

kantor

-Jum

lah

pe

rleng

kapan

ge

dung

kantor

yang d

iadakan

5 Unit

5 Unit

45.000.000

10 Unit

90.000.000

12 Unit

120.000.000

16 Unit

150.000.000

20 Unit

180.000.000

22 Unit

200.000.000

85 Unit

785.000.000

2P

eng

adaan p

eralatan g

ed

ung

kantor

-Jum

lah pe

ralatan

ge

dung

kantor

yang d

iadakan

5 Unit

5 Unit

50.000.000

9 Unit

200.000.000

14 Unit

250.000.000

16 Unit

270.000.000

18 Unit

290.000.000

20 Unit

310.000.000

82 Unit

1.370.000.000

3P

eng

adaan m

eb

ele

ur-

Jumlah

me

be

leur yang

diad

akan

1 Unit

1 Unit

59.000.000

5 Unit

250.000.000

7 Unit

350.000.000

7 Unit

350.000.000

7 Unit

350.000.000

7 Unit

350.000.000

34 Unit

1.709.000.000

4P

em

eliharaan rutin/b

erkala

kend

araan dinas/o

pe

rasional

-Jum

lah

Ke

ndaraan

Dinas yang

terp

elihara

1 Unit

1 Unit

50.500.000

1 Unit

85.000.000

1 Unit

90.000.000

1 Unit

95.000.000

1 Unit

100.000.000

1 Unit

130.000.000

1 Unit

550.500.000

5P

em

eliharaan rutin/b

erkala

pe

rleng

kapan g

ed

ung kanto

r

-Jum

lah Jenis

pe

rleng

kapan

ge

dung

kantor

yang te

rpe

lihara

4 Jenis

4 Jenis

31.325.000

4 Jenis

50.000.000

4 Jenis

70.000.000

4 Jenis

85.000.000

4 Jenis

95.000.000

4 Jenis

98.000.000

4 Jenis

429.325.000

6P

em

eliharaan rutin/b

erkala

pe

ralatan ge

dung

kantor

-Jum

lah pe

ralatan

ge

dung

kantor

yang te

rpe

lihara

26 Unit

26 Unit

40.000.000

26 Unit

60.000.000

26 Unit

70.000.000

26 Unit

80.000.000

26 Unit

90.000.000

26 Unit

100.000.000

26 Unit

440.000.000

7P

em

eliharaan rutin/b

erkala

me

be

leur

-Jum

lah jenis

me

be

leur yang

terp

elihara

3 Jenis

3 Jenis

5.042.600,0

3 Jenis

10.000.000

3 Jenis

15.000.000

3 Jenis

20.000.000

3 Jenis

25.000.000

3 Jenis

30.000.000

3 Jenis

105.042.600

Me

ningkatnya

efe

ktifitas dan

efe

siensi

pe

nge

lolaan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

Pe

rsentase

kep

uasan

pe

gaw

ai

terhad

ap

pe

layanan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

100%100%

441.400.000

100%489.000.000

100%

531.600.000

100%574.200.000

100%

616.800.000

100%534.400.000

100%

3.187.400.000

RS

UD

La

Tem

ma

mala

Ke

c.

Lalabat

a

1P

em

binaan K

ep

eg

awaian

-Jum

lah

do

kume

n data

kep

eg

awaian

7 Jenis

7 Jenis

15.000.000

7 Jenis

25.000.000

7 Jenis

30.000.000

7 Jenis

35.000.000

7 Jenis

40.000.000

7 Jenis

45.000.000

7 Jenis

190.000.000

2B

imb

ingan te

knis imp

lem

entasi

pe

raturan pe

rundang

-undang

an

-Jum

lah aparat

yang m

eng

ikuti

diklat

56 Orang

56

Orang

250.000.000

65

Orang

275.000.000

75

Orang

300.000.000

85

Orang

325.000.000

90

Orang

350.000.000

100

Orang

250.000.000

100

Orang

1.750.000.000

3P

ening

katan kapasitas satuan

pe

ngam

anan (Satp

am)

-Jum

lah SA

TPA

M

yang

diting

katkan

kapasitasnya

21 Orang

21

Orang

176.400.000

21

Orang

189.000.000

21

Orang

201.600.000

21

Orang

214.200.000

21

Orang

226.800.000

21

Orang

239.400.000

21 Orang

1.247.400.000

Tu

juan

Sasaran

Ind

ikator

Sasaran

Ko

de

Pro

gram

dan

Keg

iatan

Ind

ikator K

inerja

Pro

gram

(ou

tcom

e)

dan

kegiatan

(ou

tpu

t)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al

Targ

et Kin

erja Pro

gram

dan

Keran

gka P

end

anaan

Un

it

Kerja

SK

PD

Pen

ang

gu

ng

Jawab

Lo

kasi2016

20172018

20192020

2021K

on

disi K

inerja p

ada akh

ir perio

de

Ren

stra SK

PD

45

6

PR

OG

RA

M R

UT

IN

Pro

gram

Pen

ing

katan S

arana d

an

Prasaran

a Ap

aratur

Pe

rsentase

pe

me

nuhan

keb

utuhan

pe

rkantoran

Pro

gram

Pen

ing

katan

Pro

fesion

alisme A

paratu

r

Pe

rsentase

Ke

puasan P

elayanan

SK

PD

64

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

Me

ningkatnya

efe

ktifitas dan

efe

siensi

pe

nge

lolaan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

Pe

rsentase

kep

uasan

pe

gaw

ai

terhad

ap

pe

layanan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

75% 1.235.360.000

75%2.463.585.000

85%

2.883.585.000

85%3.084.000.000

90%

3.574.000.000

90%3.869.000.000

90%

17.109.530.000

RS

UD

La

Tem

ma

mala

Ke

c.

Lalabat

a

1P

enye

diaan Jasa K

om

unikasi,

sumb

er d

aya air dan listrik

-Jum

lah

Pe

mb

ayaran

Jasa

Ko

munikasi, A

ir,

Listrik dan TV

Kab

el

12 Kali

12 Kali

401.425.000

12 Kali

1.500.000.000

12 Kali

1.800.000.000

12 Kali

2.000.000.000

12 Kali

2.300.000.000

12 Kali

2.500.000.000

12 Kali

10.501.425.000

2p

enye

diaan jasa p

em

eliharaan

dan p

erizinan ke

ndaraan

dinas/o

pe

rasional

-Jum

lah

Ke

ndaraan

Dinas yang

terp

elihara

12 Unit

12 Unit

10.585.000

12 Unit

20.585.000

12 Unit

30.585.000

12 Unit

41.000.000

12 Unit

51.000.000

12 Unit

61.000.000

12 Unit

214.755.000

3P

enye

diaan Layanan

Ke

be

rsihan Kanto

r

-Jum

lah cleaning

service

dan

bahan

pe

mb

ersih

Cle

aning

service

1

org

,

bahan 1

jenis

Cle

anin

g

service

1 org

,

bahan 1

jenis

128.800.000

Cle

anin

g

service

1 org

,

bahan

1 jenis

130.000.000

Cle

anin

g

service

1 org

,

bahan

1 jenis

140.000.000

Cle

anin

g

service

1 org

,

bahan 1

jenis

150.000.000

Cle

aning

service

1 org

,

bahan 1

jenis

160.000.000

Cle

aning

service

1 org

,

bahan 1

jenis

170.000.000

Cle

aning

service

1

org

,

bahan 1

jenis

878.800.000

4p

enye

diaan ko

mp

one

n instalasi

listrik/pe

nerang

an bang

unan

kantor

-Jum

lah jenis

pe

ralatan listrik

yang d

iadakan

5 Jenis

5 Jenis

60.000.000

5 Jenis

70.000.000

5 Jenis

80.000.000

5 Jenis

90.000.000

5 Jenis

100.000.000

5 Jenis

110.000.000

5 Jenis

510.000.000

5P

enye

diaan b

ahan bacaan d

an

pe

raturan pe

rundang

-undang

an

-Jum

lah

Langg

anan Surat

Kab

ar

14

Terb

itan

14

Terb

itan

7.000.000

14

Terb

ita

n

7.000.000

14

Terb

ita

n

7.000.000

14

Terb

itan

7.000.000

14

Terb

itan

7.000.000

14

Terb

itan

7.000.000

14

Terb

itan

42.000.000

6P

enye

diaan b

ahan log

istik

kantor

-Jum

lah

Pe

ngisian

tabung

gas

10 Kali

100 Kali

20.000.000

200

Kali

40.000.000

250

Kali

50.000.000

300 Kali

60.000.000

350 Kali

70.000.000

400 Kali

80.000.000

1500 Kali

320.000.000

7R

apat-rap

at koo

rdinasi d

an

konsultasi d

alam d

an luar

dae

rah serta ke

dinasan lainnya

-Jum

lah

Ko

ord

inasi dan

Ko

nsultasi

Dalam

dan Luar

Dae

rah yang

dilakukan

120 Kali

150 Kali

100.000.000

150

Kali

150.000.000

150

Kali

200.000.000

150 Kali

130.000.000

150 Kali

250.000.000

150 Kali

285.000.000

150 Kali

1.115.000.000

8P

ening

katan pe

layanan

adm

inistrasi pe

rkantoran

-Jum

lah Pake

t

Pe

layanan

Ad

ministrasi

Pe

rkantoran

8 Pake

t8 P

aket

251.550.000

8 Pake

t290.000.000

8 P

aket

320.000.000

8 Pake

t350.000.000

8 P

aket

380.000.000

8 Pake

t400.000.000

8 P

aket

1.991.550.000

9P

enye

diaan b

iaya umum

dan

adm

inistrasi pe

laksanaan

pe

ngad

aan barang

/jasa

-Jum

lah pake

t

Ke

giatan

pe

ngad

aan

Barjas

2

Ke

giatan

2

Ke

giata

n

256.000.000

2

Ke

giata

n

256.000.000

2

Ke

giata

n

256.000.000

2

Ke

giata

n

256.000.000

2

Ke

giatan

256.000.000

2

Ke

giatan

256.000.000

2

Ke

giatan

1.536.000.000

Tu

juan

Sasaran

Ind

ikator

Sasaran

Ko

de

Pro

gram

dan

Keg

iatan

Ind

ikator K

inerja

Pro

gram

(ou

tcom

e)

dan

kegiatan

(ou

tpu

t)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al

Targ

et Kin

erja Pro

gram

dan

Keran

gka P

end

anaan

Un

it

Kerja

SK

PD

Pen

ang

gu

ng

Jawab

Lo

kasi2016

20172018

20192020

2021K

on

disi K

inerja p

ada akh

ir perio

de

Ren

stra SK

PD

45

6

PR

OG

RA

M R

UT

IN

Pro

gram

Pelayan

an P

erkanto

ranP

erse

ntase

kep

uasan terhad

ap

pe

layanan

pe

rkantoran

65

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

V. R

encan

a Pro

gram

& K

egiatan

, Ind

ikator K

inerja, K

elom

po

k Sasaran

& P

end

anaan

Ind

ikatif

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

Targ

et R

p

12

37

89

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

Me

ningkatnya

efe

ktifitas dan

efe

siensi

pe

nge

lolaan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

Pe

rsentase

kep

uasan

pe

gaw

ai

terhad

ap

pe

layanan

adm

inistrasi

umum

dan

keuang

an

100%100%

36.725.000,000

100%70.000.000

100%

95.000.000

100%120.000.000

100%

145.000.000

100%170.000.000

100%

636.725.000

RS

UD

La

Tem

ma

mala

Ke

c.

Lalabat

a

1P

enyusunan lap

oran cap

aian

kinerja d

an ikhtisar realisasi

kinerja S

KP

D

-Jum

lah

do

kume

n

pe

rencanaan

yang te

rsusun

11

Do

kume

n

11

Do

kum

en

11.225.000

10

Do

kum

en

30.000.000

10

Do

kum

en

40.000.000

10

Do

kum

en

50.000.000

10

Do

kume

n

60.000.000

10

Do

kume

n

70.000.000

11

Do

kume

n

261.225.000

2P

enyusunan lap

oran ke

uangan

sem

este

ran

-Jum

lah jenis

lapo

ran

keuang

an yang

dihasilkan

5 Jenis

5 Jenis

10.000.000

5 Jenis

20.000.000

5 Jenis

30.000.000

5 Jenis

40.000.000

5 Jenis

50.000.000

5 Jenis

60.000.000

5 Jenis

210.000.000

3P

enyusunan S

tandar

Op

erasio

nal Pro

sed

ur (SO

P)

-Jum

lah SO

P

yang te

rsusun

5 Jenis

5 Jenis

15.500.000,00

5 Jenis

20.000.000

5 Jenis

25.000.000

5 Jenis

30.000.000

5 Jenis

35.000.000

5 Jenis

40.000.000

5 Jenis

165.500.000

2.877.152.600

4.745.585.000

5.538.385.000

5.976.600.000

6.699.400.000

6.860.200.000

32.697.322.600

Tu

juan

Sasaran

Ind

ikator

Sasaran

Ko

de

Pro

gram

dan

Keg

iatan

Ind

ikator K

inerja

Pro

gram

(ou

tcom

e)

dan

kegiatan

(ou

tpu

t)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al

Targ

et Kin

erja Pro

gram

dan

Keran

gka P

end

anaan

Un

it

Kerja

SK

PD

Pen

ang

gu

ng

Jawab

Lo

kasi2016

20172018

20192020

2021K

on

disi K

inerja p

ada akh

ir perio

de

Ren

stra SK

PD

45

6

PR

OG

RA

M R

UT

IN

Pro

gram

Pen

ing

katan

Pen

gem

ban

gan

Sistem

Pelap

oran

Cap

aian K

inerja d

an K

euan

gan

Pe

rsentase

pe

nyele

saian

pe

lapo

ran capaian

kinerja d

an keuang

an

tep

at waktu

Jum

lah P

rog

ram R

utin

66


Bab VI. Indikator Kinerja Rumah Sakit yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

BAB VI INDIKATOR KINERJA RUMAH SAKIT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Indikator kinerja Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng yang secara

langsung mendukung visi,misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut :

67

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

VI. In

dikato

r Kin

erja Ru

mah

Sakit yan

g M

eng

acu p

ada T

uju

an d

an S

asaran R

PJM

D

Tab

el. 6.1 In

dikato

r Kin

erja SK

PD

yang

Men

gacu

pad

a Tu

juan

dan

Sasaran

RP

JMD

K

abu

paten

So

pp

eng

Ko

nd

isi Kin

erja pad

a

Aw

al Perio

de R

PJM

D

Tah

un

20152016

20172018

20192020

2021

13

45

67

89

10

1M

ening

katnya kualitas pe

layanan Rum

ah Sakit

-Ind

eks ke

puasan m

asyarakat atas layanan Rum

ah Sakit

NA

80%80%

80%80%

80%80%

80%

2A

kred

itasi Rum

ah Sakit

NA

Dasar

Dasar

Dasar

Mad

yaM

adya

Mad

yaM

adya

3K

em

andirian K

euang

an Rum

ah Sakit

0,781,12

1,121,12

1,121,12

1,121,12

4P

erse

ntase ke

terse

diaan sarana R

umah S

akit50%

60%90%

100%100%

100%100%

100%

5P

erse

ntase ke

terse

diaan p

rasarana Rum

ah Sakit

50%60%

90%100%

100%100%

100%100%

6C

akupan tung

kat hunian Rum

ah Sakit/B

ed

Occup

ancy Rate

88%85%

79%77%

75%75%

75%

745%

50%60%

65%70%

75%80%

80%

2

Pe

rsentase

kelayakan p

eralatan d

an pe

layanan pad

a rawat

jalan dan p

enunjang

me

dis

No

Ind

ikator

Targ

et Cap

aian setiap

Tah

un

Ko

nd

isi Kin

erja pad

a

Akh

ir Perio

de R

PJM

D

68

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

VI. In

dikato

r Kin

erja Ru

mah

Sakit yan

g M

eng

acu p

ada T

uju

an d

an S

asaran R

PJM

D

Tab

el. 6.2 In

dikato

r SP

M R

SU

D L

a Tem

mam

ala K

abu

paten

So

pp

eng

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a awal p

eriod

e

RP

JMD

Th

n 0 (2015)

20162017

20182019

20202021

a.K

em

amp

uan me

nangani life

saving anak d

an de

wasa

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

b.

Jam b

uka pe

layanan gaw

at darurat

jam24 jam

24 jam24 jam

24 jam24 jam

24 jam24 jam

24 jam

c.P

em

be

ri pe

layanan GD

yang b

erse

rtifikat yang m

asih be

rlaku BLS

/PP

GD

/GE

LS/A

LS%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Ke

terse

diaan tim

pe

nangg

ulangan b

encana

tim1 tim

satu timsatu tim

satu timsatu tim

satu timsatu tim

satu tim

e.

Waktu tang

gap

pe

layanan Do

kter d

i GD

me

nit5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

≤ 5 m

enit

f.K

ep

uasan pe

langg

an pad

a Gaw

at Darurat

%0%

≥ 70 %

≥ 70 %

≥ 70 %

≥ 70 %

≥ 70 %

≥ 70 %

≥ 70 %

g.

Ke

matian p

asien ˂

24 jam d

i Gaw

at darurat

%1.04%

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

≤ d

ua p

er seribu

h.Tid

ak adanya p

asien yang

diharuskan m

em

bayar uang

muka

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

PE

LA

YA

NA

N R

AW

AT

JAL

AN

a.D

okte

r pe

mb

eri P

elayanan d

i Po

liklinik spe

sialis%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

b.

Ke

terse

diaan p

elayanan raw

at jalan

Klinik A

nak1

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

Klinik P

enyakit D

alam1

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

Klinik K

eb

idanan

1te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

klinik Be

dah

1te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

c.W

aktu tungg

u di R

awat Jalan

me

nit≥

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit≤

60 me

nit

d.

Ke

puasan p

elang

gan p

ada R

awat Jalan

%0%

90%90%

90%90%

90%90%

90%

e.

Pasie

n rawat jalan tub

erkulo

sis yang d

itangani d

eng

an strateg

is DO

TS

Pe

neg

akan diag

nosis TB

me

lalui pe

me

riksaan mikro

skop

TB%

20.73%≥

60 %≥

60 %≥

60 %≥

60 %≥

60 %≥

60 %≥

60 %

Terlaksananya ke

giatan p

encatatan d

an pe

lapo

ran TB d

i RS

%70%

≥ 60 %

≥ 60 %

≥ 60 %

≥ 60 %

≥ 60 %

≥ 60 %

≥ 60 %

PE

LA

YA

NA

N R

AW

AT

INA

P

a.P

em

be

ri pe

layanan rawat inap

Do

kter sp

esialis

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

Pe

rawat m

inimal p

end

idikan D

3%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

b.

Do

kter p

enang

gung

jawab

pasie

n rawat inap

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ete

rsed

iaan pe

layanan rawat inap

Anak

1te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

Pe

nyakit Dalam

1te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

Ke

bid

anan1

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

Be

dah

1te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

d.

Jam visite

do

kter sp

esialis

jam08.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.0008.00 s/d

14.00

e.

Ke

jadian infe

ksi pasca o

pe

rasi%

1.36%1.5%

1.5%1.5%

1.5%1.5%

1.5%1.5%

f.A

ngka ke

jadian infe

ksi noso

kom

ial%

1.36%1.5%

1.5%1.5%

1.5%1.5%

1.5%1.5%

g.

Tidak ad

anya kejad

ian pasie

n jatuh yang b

erakib

at kecacatan/ke

matian

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

h. K

em

atian pasie

n ˃ 48 Jam

%1.87%

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

≤ 0,24 %

PE

LA

YA

NA

N G

AW

AT

DA

RU

RA

T

NO

Satu

an

Targ

et Cap

aian K

inerja S

PM

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a akhir p

eriod

e

RP

JMD

BID

AN

G U

RU

SA

N/ IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA S

PM

69

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

VI. In

dikato

r Kin

erja Ru

mah

Sakit yan

g M

eng

acu p

ada T

uju

an d

an S

asaran R

PJM

D

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a awal p

eriod

e

RP

JMD

Th

n 0 (2015)

20162017

20182019

20202021

i.K

ejad

ian Pasie

n pulang

paksa

%6.80%

≤ 5 %

≤ 5 %

≤ 5 %

≤ 5 %

≤ 5 %

≤ 5 %

≤ 5 %

j.K

ep

uasan Pe

langg

an Raw

at Inap%

90%90%

90%90%

90%90%

90%90%

k.P

asien raw

at inap tub

erkulo

sis yang d

itangani d

eng

an strateg

is DO

TS

Pe

neg

akan diag

nosis TB

me

lalui pe

me

riksaan mikro

skop

TB%

89.20%60%

60%60%

60%60%

60%60%

Terlaksananya ke

giatan p

encatatan d

an pe

lapo

ran TB d

i RS

%70%

60%60%

60%60%

60%60%

60%

BE

DA

H S

EN

TR

AL

a.W

aktu tungg

u op

erasi e

lektif

hari4,1 hari

2 hari2 hari

2 hari2 hari

2 hari2 hari

2 hari

b.

Ke

jadian ke

matian d

ime

ja op

erasi

%0%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

≤ 1%

c.Tid

ak adanya ke

jadian o

pe

rasi salah sisi%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Tidak ad

anya kejad

ian op

erasi salah o

rang%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

e.

Tidak ad

anya kejad

ian salah tindakan p

ada o

pe

rasi%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

f.Tid

ak adanya ke

jadian te

rtingg

alnya be

nda asing

pad

a tubuh p

asien se

telah o

pe

rasi%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

g.

Ko

mp

likasi anastesi kare

na ove

r do

sis, reaksi anaste

si dan salah p

ene

mp

atan end

octrache

al tube

%0%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

≤ 6%

PE

RS

AL

INA

N D

AN

PE

RIN

AT

OL

OG

I

a.K

ejad

ian kem

atian ibu kare

na pe

rsalinan

Pe

rdarahan ≤

1 %%

0%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%≤

1%

Pre

eklam

sia ≤ 30 %

%0%

≤ 30 %

≤ 30 %

≤ 30 %

≤ 30 %

≤ 30 %

≤ 30 %

≤ 30 %

Se

psis ≤

0,2 %%

0%≤

0,2 %≤

0,2 %≤

0,2 %≤

0,2 %≤

0,2 %≤

0,2 %≤

0,2 %

b.

Pe

mb

eri p

elayanan p

ersalinan no

rmal

Do

kter S

p.O

G1

Terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

Do

kter um

um te

rlatih (Asuhan p

ersalinan no

rmal)

1Te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

Bid

an1

Terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

c.P

em

be

ri pe

layanan pe

rsalinan de

ngan p

enyulit

1

Tim P

ON

EK

yang te

rlatih

d.

Pe

mb

eri p

elayanan p

ersalinan d

eng

an tindakan o

pe

rasi

Do

kter S

p.O

G1

Terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

Do

kter S

p.A

1Te

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

iate

rsed

ia

Do

kter S

p.A

n1

Terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

e.

Ke

mam

puan m

enang

ani BB

LR 1500 g

r-2500gr

%62.25%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

f.P

erto

long

an pe

rsalinan me

lalui seksio

cesaria

%31.62%

≤ 20%

≤ 20%

≤ 20%

≤ 20%

≤ 20%

≤ 20%

≤ 20%

g.

Ke

luarga B

ere

ncana

Pre

sentase

KB

(vasekto

mi &

tube

ktom

i) yang d

ilakukan ole

h tenag

a kom

pe

ten d

r.Sp

.OG

,dr.S

p.B

,dr.S

P.U

,dr.um

um

terlatih

%16%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

Pe

rsentase

pe

serta K

B m

antap yang

me

ndap

at konse

ling K

B m

antap b

idan te

rlatih%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

Ke

puasan P

elang

gan

%0%

80%80%

80%80%

80%80%

80%

Terse

dia

Terse

dia

Terse

dia

Terse

dia

Terse

dia

Terse

dia

Terse

dia

NO

Satu

an

Targ

et Cap

aian K

inerja S

PM

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a akhir p

eriod

e

RP

JMD

BID

AN

G U

RU

SA

N/ IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA S

PM

Terse

dia

70

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

VI. In

dikato

r Kin

erja Ru

mah

Sakit yan

g M

eng

acu p

ada T

uju

an d

an S

asaran R

PJM

D

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a awal p

eriod

e

RP

JMD

Th

n 0 (2015)

20162017

20182019

20202021

PE

LA

YA

NA

N IN

TE

NS

IF

a.R

ata-rata pasie

n yang ke

mb

ali ke p

eraw

atan intensif d

eng

an kasus yang sam

a ˂ 72 jam

%0%

≤ 3 %

≤ 3 %

≤ 3 %

≤ 3 %

≤ 3 %

≤ 3 %

≤ 3 %

b.

Pe

mb

eri p

elayanan unit inte

nsif

Do

kter S

p.A

nastesi d

an do

kter S

pe

sialis sesuai d

eng

an kasus yang d

itangani

100 % p

eraw

at minim

al D3 d

eng

an sertifikat P

eraw

at Mahir IC

U/se

tara D4

orang

RA

DIO

LO

GI

a.W

aktu tungg

u hasil pe

layanan thorax fo

tom

enit

14,33 me

nit≤

3 jam≤

3 jam≤

3 jam≤

3 jam≤

3 jam≤

3 jam≤

3 jam

b.

Pe

laksana eksp

ertisi hasil p

em

eriksaan

Do

kter S

p.R

ad

c.K

ejad

ian keg

agalan p

elayanan ro

ntge

n%

3%≤

2 %≤

2 %≤

2 %≤

2 %≤

2 %≤

2 %≤

2 %

d.

Ke

puasan P

elang

gan

%0%

80%80%

80%80%

80%80%

80%

LA

BO

RA

TO

RIU

M P

AT

AL

OG

I KL

INIK

a.W

aktu tungg

u hasil pe

layanan labo

ratorium

me

nit114,7 m

enit

≤ 140 m

enit (kim

ia darah &

darah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah

& d

arah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah

& d

arah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah

& d

arah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah

& d

arah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah

& d

arah rutin)

≤ 140 m

enit (kim

ia darah &

darah rutin)

b.

Pe

laksana eksp

ertisi hasil p

em

eriksaan lab

orato

rium

Do

kter S

p.A

K

c.Tid

ak adanya ke

salahan pe

nyerahan hasil p

em

eriksaan lab

orato

rium%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.

Ke

puasan p

elang

gan

%0%

80%80%

80%80%

80%80%

80%

RE

HA

BIL

ITA

SI M

ED

IK

a.K

ejad

ian dro

p o

ut pasie

n terhad

ap p

elayanan re

habilitasi yang

dire

ncanakan%

1.47%≤

50 %≤

50 %≤

50 %≤

50 %≤

50 %≤

50 %≤

50 %

b.

Tidak ad

anya kejad

ian kesalahan tind

akan rehab

iltasi me

dik

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.K

ep

uasan pe

langg

an%

0%80%

80%80%

80%80%

80%80%

FA

RM

AS

I

a.W

aktu tungg

u pe

layanan ob

at jadi

me

nit14,48 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

≤ 30 m

enit

b.

Waktu tung

gu p

elayanan o

bat racikan

me

nit25,66 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

≤ 60 m

enit

c.Tid

ak adanya ke

jadian ke

salahan pe

mb

erian o

bat

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

d.

Ke

puasan p

elang

gan

%0%

80%80%

80%80%

80%80%

80%

PE

LA

YA

NA

N L

AU

ND

RY

aTid

ak adanya ke

jadian line

n yang hilang

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

bK

ete

patan w

aktu pe

nyed

iaan linen untuk ruang

rawat inap

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

PE

NC

EG

AH

AN

DA

N P

EN

GE

ND

AL

IAN

INF

EK

SI

a.Te

rsed

ianya angg

ota Tim

PP

I yang te

rlatih%

75%A

ngg

ota Tim

PP

I yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

Ang

go

ta Tim P

PI yang

terlatih 75%

b.

Ko

ord

inasi AP

D%

75%60%

60%60%

60%60%

60%60%

c.K

eg

iatan pe

ncatatan dan p

elap

oran infe

ksi noso

kom

ial di rum

ah sakit%

75%75%

75%75%

75%75%

75%75%

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

terse

dia

NO

Satu

an

Targ

et Cap

aian K

inerja S

PM

Ko

nd

isi Kin

erja SP

M

pad

a akhir p

eriod

e

RP

JMD

BID

AN

G U

RU

SA

N/ IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA S

PM

1

terse

dia

terse

dia

terse

dia

0rang

71

Rencana S

trategis RS

UD

La Tem

mam

ala 2016 - 2021

Bab

VI. In

dikato

r Kin

erja Ru

mah

Sakit yan

g M

eng

acu p

ada T

uju

an d

an S

asaran R

PJM

D

Kondisi K

inerja SP

M

pada awal periode

RP

JMD

Thn 0 (2015)2016

20172018

20192020

2021

AD

MIN

ISTR

AS

I DA

N M

AN

AJE

ME

N

a.K

aryawan yang m

endapat pelatihan minim

al 20 jam pertahun

%59%

> 60 %> 60 %

> 60 %> 60 %

> 60 %> 60 %

> 60 %

b.Tindak lanjut penyelesaian hasil pertem

uan tingkat direksi%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

c.K

elengkapan laporan akuntabilitas kinerja%

100%100%

100%100%

100%100%

100%100%

d.K

etepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

e.K

etepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

f.C

ost Recovery

%87%

≥ 40 %

≥ 40 %

≥ 40 %

≥ 40 %

≥ 40 %

≥ 40 %

≥ 40 %

g.K

etepatan waktu penyusunan laporan keuangan

%80%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

h.K

ecepatan waktu pem

berian informasi tentang tagihan pasien raw

at inapm

enit5 m

enit≤

2 jam≤

2 jam≤

2 jam≤

2 jam≤

2 jam≤

2 jam≤

2 jam

i.K

etepatan waktu pem

beri imbalan (intensif) sesuai kesepakatan w

aktu%

90%100%

100%100%

100%100%

100%100%

RE

KA

M M

ED

IK

a.K

elengkapan pengisian rekam m

edik 24 jam setelah selesai pelayanan

%91.98%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

b.K

elengkapan informed concent setelah m

endapatkan informasi yang jelas

%100%

100%100%

100%100%

100%100%

100%

c.W

aktu penyediaan dokumen rekam

medik pelayanan raw

at jalanm

enit2,15 m

ent≤

10 menit

≤ 10 m

enit≤

10 menit

≤ 10 m

enit≤

10 menit

≤ 10 m

enit≤

10 menit

d.W

aktu penyediaan dokumen rekam

medik pelayanan raw

at inapm

enit7,69 m

enit≤

15 menit

≤ 15 m

enit≤

15 menit

≤ 15 m

enit≤

15 menit

≤ 15 m

enit≤

15 menit

NO

Satuan

Target Capaian K

inerja SP

MK

ondisi Kinerja S

PM

pada akhir periode

RP

JMD

BID

AN

G U

RU

SA

N/ IN

DIK

ATO

R K

INE

RJA

SP

M

72


Bab VII Penutup

BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng

tahun 2016-2021 ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 yang

merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang mendasar serta berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.

Rencana strategis mengandung visi,misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang

harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten

Soppeng.

Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan

yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan

5 (lima) tahunan.

Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya yang dimiliki, penyusunan

Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan strategis baik di intern Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala maupun lingkup

Kabupaten Soppeng.

Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 semoga memberi bermanfaat bagi semua pihak dan

mampu mendorong pencapaian Visi Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 : “Pemerintahan

yang Melayani dan Lebih Baik”.

periode 201 6 -2021 - soppengkab.go.id · penyusunan renstra rumah sakit diawali dengan pembentukan...

Documents