perencanaan sumber daya manusia (pns)

L o g oPerencanaan Sumber Daya Manusia

(PNS)KELOMPOK 4ANGGOTA KELOMPOK :

Mega Oktavia B.R.105030101111059Adinda Kesumaningtyas105030103111025Betty Herdinawati105030100111096Suaibatul Aslamiyah105030101111122Redy Puja Kesuma105030100111073

L o g o

Latar Belakang

Perkembangan dan Kemajuan Teknologi1

Kuantitas dan Kualitas SDM2

Kinerja Organisasi3

L o g o

Konsep Perencanaan

Henry Fayol :Perencanaan adalah aktivitas memperkirakan keadaan di masa depan.

W.B. Casttater :Perencanaan adalah cara manusia memproyeksikan keinginannya.

Perencanaan (Planning) merupakan serangkaian kegiatan yang di dalamnya memuat keputusan yang menjadi tolak ukur pencapaian keberhasilan suatu kegiatan.

Perencanaan

L o g o

Konsep Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah orang yang bergerak atau bekerja dalam sebuah organisasi, di mana dapat di hitung secara kuantitas (jumlah) serta di rasakan potensi atau kemampuannya (kualitas) dalam menjalankan organisasi untuk mecapai tujuan.

Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM)

L o g o

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Andrew E. Sikula (1981;145) mengemukakan bahwa:“Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan

tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi”.

Perencanaan SDM adalah proses menetapkan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi sekarang dan perkembangannya di masa yang akan datang.

L o g o


PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM

PERKIRAAN DAN PERENCANAAN PENYEDIAAN

PERKIRAAN DAN PERENCANAAN PENYEDIAAN

PERKIRAAN DAN PERENCANAAN KESEMPATAN KERJA

PERKIRAAN DAN PERENCANAAN KESEMPATAN KERJA

PENDAYAGUNAAN

KEKURANGAN / KELEBIHAN TENAGA KERJA

KEKURANGAN / KELEBIHAN TENAGA KERJA

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PELATIHAN

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PELATIHAN

Proses Perencanaan

L o g o


Lingkungan Eksternala.Perkembangan ekonomib.Kondisi sosial politik hukumc.Perubahan-perubahan teknologi

Lingkungan Internala.Rencana strategis organisasib.Besarnya anggaranc.Forecast penjualan dan produksi meskipun tidak setepat anggaran juga menyebabkan perubahan kebutuhan personalia jangka pendek.d.Perluasan usaha berarti kebutuhan sumber daya manusia baru.

Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi

L o g o


Persediaan KaryawanPermintaan sumber daya manusia dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan kebutuhan personalia. Data masa lalu tentang faktor-faktor tersebut dan trend perkembangannya bisa berfungsi sebagai pedoman perencanaan yang akurat.

Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi

L o g o


Standar kemampuan SDMStandar kemampuan SDM yang pasti belum ada,

akibatnya informasi kemampuan SDM hanya berdasarkan ramalan-ramalan (prediksi) saja yang sifatnya subjektif.

Manusia (SDM) Mahluk HidupManusia sebagai makhluk hidup, tidak bisa diperhitungkan segala sesuatunya, seperti kemampuan yang dimiliki.

Situasi SDMPersediaan, mutu, dan penyebaran penduduk yang kurang mendukung kebutuhan SDM dalam organisasi.

Peraturan Kepegawaian Pemerintah

Kendala Perencanaan SDM

L o g o


Organisasi dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih baik karena perencanaan SDM di awali dengan inventarisasi., baik dalam segi kuantitas maupun kualitas

Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang, efektifitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila sumber daya manusia yang ada telah sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDM.

Meningkatkan kecermatan dan penghematan pembiayaan (cost) dan tenaga dalam melaksanakan rekrutmen dan seleksi

Mendorong perilaku proaktif, dan tidak reaktif.Memastikan Terpenuhinya Kebutuhan SDM yang

kompetenMendorong terbangunnya Sistem Informasi SDM yang

akurat.

Manfaat Perencanaan SDM

L o g oPerencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi Publik (PNS)

Pengertian Perencanaan SDM - PNS

Perencanaan SDM – PNS adalah proses menentukan kuantitas dan kualitas atau kompetensi dan profesionalitas SDM - PNS sesuai dengan kebutuhan pemerintahan suatu negara dalam mencapai tujuan nasional.

Perencanaan SDM – PNS terkait di dalamnya mengenai keseluruhan aturan kegiatan yang disusun berdasarkan kebutuhan pemerintah, seperti penjadwalan kegiatan yang dimulai dari inventarisasi lowongan yang telah ditetapkan dalam formasi beserta syarat jabatannya, pengumuman, pelamaran, penyaringan, pengangkatan menjadi calon pegawai negeri sampai dengan pengangkatan menjadi pegawai negeri sipil (PNS).


AnalisisKebutuhan Pegawai

Jenis Pekerjaan : Sifat Pekerjaan: Analisis beban kerja dan perkiraan kapasitas

seorang pegawai dalam jangka waktu tertentu Prinsip Pelaksanaan Pekerjaan Peralatan yang tersedia


Formasi Pegawai

Dalam penyelenggaraan pemerintahan secara berdaya guna dan berhasil guna, maka diperlukan penyusunan formasi bagi satuan-satuan organisasi dengan tujuan agar satuan-satuan organisasi negara mempunyai jumlah dan mutu pegawai yang memadai sesuai dengan beban kerja dan tanggung jawab pada masing-masing satuan organisasi.


Fenomena yang berkembang di jajaran birokrasi (organisasi publik) pemerintah indonesia menunjukkan bahwa SDM - PNS saat ini belum memiliki kualitas yang sebanding dengan tuntutan perubahan pada fungsi serta teknologi. Hal itu di dasarkan pada masih banyaknya pelayanan publik kepada masyaryang kurang memadai sehingga diperlukannya Perencanaan SDM – PNS yang komperehensif untuk dapat memprediksi kebutuhan baik kuantitas maupun kualitas serta perencanaan yang profesional.

Pentingnya Perencanaan SDM - PNS

L o g o

Kesimpulan

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu bagian dari Manajemen Sumber Daya Aparatur (Manusia). Dimana Perencanaan SDM salah satu bentuk langkah atau persiapan awal organisasi dalam menentukan siapa saja yang menjadi aparatur (disebut PNS dalam organisasi publik) untuk menjalankan tugas – tugas organisasi (pemerintahan) sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi (pemerintahan) dalam proses pencapaian tujuan organisasi (pemerintahan) .

Kesimpulan

L o g o

Saran

Perencanaan SDM dapat berjalan dengan baik apabila dapat memenuhi beberapa hal, antara lain :Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM.Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan kepegawaian pemerintah.

Saran

L o g o

KELOMPOK 4

perencanaan sumber daya manusia (pns)

Documents