PERENCANAAN PRODUK

PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

Fase 0 Perencanaan

Fase 1 Pengemba-ngan Konsep

Fase 2 Perancangan tingkat Sistem

Fase 3 Perancangan

rinci

Fase 4 Pengujian dan

Perbaikan

Fase 5 Peluncuran

Produk

Proses dan Organisaasi Pengembangan

Perencanaan Produk

Identifikasi Kebutuhan Pelanggan

Spesifikasi Produk

Penyusunan Konsep

Seleksi Konsep

Pengujian Konsep

Arsitektur Produk

Mengendalikan Proyek

Analisis Ekonomis Pengembangan Produk

Prototipe

Desain untuk Manufaktur

Desain Industri

Beberapa Metode Pengembangan yang lebih

Terfokus

ENAM FASE PROSES PENGEMBANGAN GENERIK

Perencanaan produk adalah proses secara periodik yg mempertimbangkan portofolio dari proyek pengembangan produk untuk dijalankan dan peluang pengembangan produk.

“Zerofase” karena mendahului persetujuan proyek dan proses peluncuran pengembangan produk aktual. Output: perencanaan misi proyek, yg merupakan input yg dibutuhkan utk memulai tahap pengembangan konsep dan merupakan suatu petunjuk utk tim pengembangan

Portofolio adalah dokumen yg menggambarkan proses perkembangan dan rencana pencapaian visi dimasa yg akan datang / sekumpulan produk, layanan jasa atau merk yang ditawarkan untuk dijual oleh suatu perusahaan

Peluang diidentifikasi oleh banyak sumber (pemasaran, penelitian, pelanggan, tim pengembangan produk, dan analisis keunggulan para pesaing)

Rencana produk secara teratur diperbarui agar mencerminkan adanya perubahan dalam lingkungan persaingan, teknologi, dan informasi keberhasilan produk yg sudah ada

DEFINISI

1. Platform produk baru memasuki pasar yg sudah dikenal, ex proyek Lakes Xerox (platform mesin pengkopi digital)

Platform produk merupakan sekumpulan aset yg dibagi dalam sekumpulan produk

2. Turunan dari platform produk yg telah ada 3. Peningkatan perbaikan untuk produk yg

telah ada 4. Pada dasarnya produk baru memasuki

pasar yg belum dikenal, ex mesin pemfotokopi Xerox pertama

Empat tipe proyek pengembangan produk

• Tentukan kelompok konsumen yang akan anda bidik

• Gali informasi

• Saring informasi

• Pilih informasi yang menarik kembangkan jadi sebuah ide

• Perluasan ide

• Tentukan ide utama

Pengembangan ide

• Berdasar umur

• Berdasar tingkat ekonomi

• Berdasar etnis

• Berdasar agama, dll

Pengelompokan jenis konsumen

• Tanya produk apa yang paling disenangi dan ingin selalu dikonsumsi pelanggan.

• Catat kegagalan dan keluhan pelanggan juga kelebihan produk

• Kumpulkan usulan pelanggan

• Studi kondisi pesaing/produk sejenis (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan

• Pilih informasi yang anda anggap layak dikembangkan

Penggalian dan penyaringan informasi

• Identifikasi peluang dari informasi yang anda peroleh

• Ubah setiap peluang menjadi pernyataan tentang produk

• Kumpulkan setiap pernyataan yang sejenis

• Kumpulan pernyataan diubah menjadi sebuah ide

• Ide telah memiliki atribut untuk diubah jadi produk.

Dari informasi ditemukan ide

1. Identifikasi peluang

2. Evaluasi dan prioritas proyek

3. Alokasi sumberdaya dan rencana waktu

4. Melengkapi perencanaan pendahuluan proyek

5. Merefleksikan kembali hasil dan proses

PROSES PERENCANAAN PRODUK

• Sumber ide atau detail produk 1. Personal pemasaran dan penjualan 2. Penelitian dan organisasi pengembangan

teknologi 3. Tim pengembangan produk saat ini 4. Manufaktur dan organisasi 5. Pelanggan sekarang atau potensial 6. Pihak ketiga, mis: pemasok, pencipta dan

partner bisnis

IDENTIFIKASI PELUANG 1

• Identifikasi kebutuhan pelanggan:

1. Catat kegagalan dan keluhan pelanggan

2. Mewawancari pengguna utama

3. Perhatikan perubahan gaya hidup

4. Kumpulkan usulan pelanggan

5. Studi kondisi pesaing (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan

IDENTIFIKASI PELUANG 1

• Empat perspektif dasar yang berguna:

1. Strategi bersaing

2. Segmentasi pasar

3. Alur teknologi

4. Perencanaan platform produk

EVALUASI DAN PRIORITAS PROYEK 2

• Kepemimpinan teknologi

• Kepemimpinan biaya

• Fokus pelanggan

• Tiruan

Strategi bersaing

• Perkirakan pada segmen apa/mana produk akan kita pasarkan

• Perhatikan kelemahan pesaing di segmen yang mana

• Segmen pasar yang belum ada pesaing

Segmentasi Pasar

• Perhatikan kapan teknologi tersebut dibutuhkan

• Perhatikan trend ke depan, mungkinkah produk kita jadi pelopor?

Alur Teknologi

• Platform produk merupakan sekumpulan aset yg dibagi dalam sekumpulan produk

• Produk dalam bentuk utuh atau membutuhkan produk lain (turunan)

• Kemungkinan produk dikaitkan dengan produk lain dari perusahaan sendiri atau lainnya

Perencanaan platform produk

• Alokasi sumberdaya

• Penentuan waktu proyek – Penentuan waktu pengenalan produk

– Kesiapan teknologi

– Kesiapan pasar

– Persaingan

• Rencana produk

ALOKASI SUMBERDAYA DAN

RENCANA WAKTU

3

• Pernyataan Misi – Uraian produk: manfaat – Sasaran bisnis: waktu, biaya, kualitas – Target pasar: pasar utama, pasar kedua – Asumsi dan batasan arahan usaha pengembangan: platform

atau turunan, peralatan, dll – Stakeholder: pembeli, pengguna, distributor, reseller

• Asumsi dan batasan – Fasilitas internal: mesin mana yg kompatibel – Pelayanan: pengurangan jumlah kompoenen tertentu – Lingkungan: ramah lingkungan, ramah energi, kemampuan daur

ulang, dll

• Penentuan staf dan kegiatan

MENYELESAIKAN RENCANA PROYEK PENDAHULUAN 4

• Pertanyaan yang harus muncul dan dijawab : – Apakah rencana produk mendukung strategi

persaingan perusahaan? – Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang

paling penting? – Apakah sumberdaya cukup? – Apakah elemen-elemen dalam misi konsisten? – Apakah asumsi yang ada memang diperlukan? – Bagaimana proses perencanaan produk dapat

diperbaiki?

REFLEKSI HASIL DENGAN PROSES 5

Tugas kelompok @3 orang

• Pilih salah satu iklan di TV, buatlah perencanaan poduk dari iklan itu, yg terdiri dar:

- identifikasi peluangnya - evaluasi dan prioritas proyek (strategi bersaing, segmentasi

pasar, alur teknologi, dan perencanaan platform produk) - alokasi sumberdaya dan waktu - Pernyataan Misi

Uraian produk: manfaat Sasaran bisnis: waktu, biaya, kualitas Target pasar: pasar utama, pasar kedua Asumsi dan batasan arahan usaha pengembangan: platform

atau turunan, peralatan, dll Stakeholder: pembeli, pengguna, distributor, reseller