pengertian

pengertianPenilaian sumber daya strategis dan kemampuan serta tekanan untuk menentang perubahan sangat penting ketika menentukan apakah strategi perusahaan tersebut berhasil tercapai. Analisis lingkungan internal strategis suatu perusahaan memiliki dua komponen utama : (1) Katalogisasi dan menilai sumber daya serta kompetensi inti yang dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif.(2) Mengidentifikasi tekanan internal untuk perubahan dan ketahanan

SUMBER DAYA STRATEGIS

Sumber daya strategis perusahaan terdiri dari fisik, sumber daya keuangan, manusia, dan aset organisasi. Aset fisik seperti keadaan fasilitas manufaktur atau pabrik serta lokasi pelayanan yang dekat dari pelanggan sangatlah penting karena dapat mempengaruhi daya saing perusahaan. Kekuatan keuangan baik dari sisi arus kas, keseimbangan neraca dan track record. Keuangan yang kuat adalah ukuran kompetitif perusahaan, keberhasilan pasar dan kemampuan untuk berinvestasi di masa depan. Untuk mengevaluasi nilai dari sumber daya strategis perusahaan.ada empat pertanyaan spesifik yang harus dipertanyakan :

Apakah setiap unsur merupakan sumber daya ?Apakah sumber daya yang unik ini dapat bersaing dengan perusahaan lain yang memiliki sumber daya yang sama ?Apakah sumber daya stategis mudah ditiru ?Apakah perusahaan diposisikan untuk mengeksploitasi sumber daya ?

ASET DALAM BENTUK FISIK

Aset dalam bentuk fisik tidak selalu perlu dimiliki. Efisien dalam menggunakan sumber daya, sewa, waralaba dan kemitraan secara substansial jangkauan sebuah perusahaan dengan komitmen sumber daya yang relatif sederhana.MENGANALISIS SUMBER DAYA PERUSAHAAN

Rasio profibilitas mengukur seberapa baik perusahaan mengalokasikan sumber dayanya.Rasio likuiditas berfokus pada arus kas dan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya.Rasio laverage dapat menyarankan perbaikan potensial dalam pembiayaan operasi.Kegiatan rasio mengukur produktifitas dan efisinsi.EVA adalah nilai yang berbasis sebagai pengukur kinerja keuangan yang berfokus dalam menciptakan nilai ekonimi.Terdapat dua manfaat tambahan EVA adalah bahwa :Dapat membantu menyelaraskan kepentingan karyawan dan pemilik melalui rencana kempensasi karyawanDapat menjadi dasar untuk mengukur kinerja tunggal kompetitif yang disebut (MVA)

Biaya pembanding ...Secara proses melibatkan lima langkah :Memilih daerah atau operasi untuk patokanMengidentifikasi ukuran kinerja kunci dan praktekMengidentifikasi terbaik di kelas perusahaan atu pesaing utamaMengumpulkan data biaya dan kenerja Menganalisis dan menginterperstasikan hasil

MODAL MANUSIA

Modal manusia adalah suber daya strategis perusahaan yang bernilai. Perusahaan dijalankan oleh dan untuk masyarakat. Meskipun beberapa sumber daya strategis dapat diduplikasi, orang-orang yang terdiri dari sebuah organisasi atau pemegang saham yang langsung memiliki cara tersendiri. SUMBER DAYA STRATEGIS ORGANISASI

Sumber daya organisasi perusahaan meliputi pengetahuan dan berbasis modal intelektual, reputasi dengan pelanggan, mitra, pemasok dan komunitas keuangan, kompetensi spesifik, proses dan keahlian serta budaya perusahaan. Pengetahuan dan modal intelektual adalah pengendalian utama dari keungguan kompetitif. Keunggulan kompetitif perusahaan yang berasal dari nilai tersebut diberikan kepada pelanggan.

PENTINGNYA SEBUAH MEREK

Reputasi perusahaan dengan pelanggan, mitra, pemasok, dan badan pengatur dapat menjadi aset strategis yang kuat.Perusahaan tersebut cenderung menunjukkan kualitas diri, yang meliputi tiga rekomendasi yang kuat bagi para eksekutif :Masyarakat tidak takut terjepitBerani menghadapi setiap kelemahanMelindungi setiap budaya

KOMPETENSI INTI

Kompetensi inti merupakan kemampuan kelas dunia yang memungkinkan sebuah perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif, evaluasi sumber daya strategis dan kemampuan karena itu harus termasuk dalam penilaian kompetensi inti yang harus dimiliki atau dikembangkan perusahaan, bagaimana mereka memulai dan bagaimana mereka dapat memanfaatkan.11KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN

Kekuatan Internal untuk PerubahanResistensi organisasi secara garis besar dapat diihat dalam empat bentuk dasar :Struktur, kekuatan organisasiPemikiran yang tertutup mencerminan dukungan untuk kepercayaan bisnis yang telah strategisBudaya yang mengakar mencerminkan nilai-nilai, perilaku, dan ketrampilan yang tidak kondusifPerubahan momentum kontra produktif yang tidak sejalan dengan kebutuhan strategis pada saat ini

SIKLUS HIDUP PERUSAHAAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHANSiklus ini dimulai ketika pendiri atau tim pendiri memulai untuk menyelenggarakannya. Saat ini, visi merupakan langkah awal bagi perusahaan dan sumber daya tersebut yang digunakan untuk mengubah visi ini menjadi kenyataanKEKUATAN YANG STRATEGIS UNTUK PERUBAHAN

Pentingnya peningkatan kapasitas perusahaan secara efektif dapat menangani setiap perubahan. Model ini meliputi tujuh variabel yang berbeda yaiyu strategi, struktur, sistem, nilai kebersamaan, ketrampilan, dan perilaku. ANALISIS PEMEGANG SAHAM

Dalam menilai posisi strategis perusahaan, penting untuk mengidentifikasi para pemangku kepentingan utama di dalam dan diluar misi sebuah perusahaan. Pemegang saham dari luar merupakan kunci badi pelanggan, pemasok, aliansi, mitra, dan lembaga yang mengatur bahwa memiliki pengaruh besar pada pilihan strategis dalam suatu perusahaan.