pengembangan dan pemilihan konsep -...

PERTEMUAN 4(PENGEMBANGAN DAN

PEMILIHAN KONSEP)

SELASA & KAMIS, 1 & 3 NOVEMBER 2016

TAHAP PERANCANGAN PRODUK

DEFINISI KONSEP PRODUK

Sebuah gambaran atau perkiraan

mengenai teknologi, prinsip kerja, dan

bentuk produk.

Gambaran singkat bagaimana produk

memuaskan kebutuhan pelanggan

• Sketsa

• Model 3D

• Uraian gambaran

Kesalahan-Kesalahan yang Biasa Dilakukandalam Menurunkan Konsep

• Hanya mempertimbangkan 1 atau 2 alternatif• Kegagalan mempertimbangkan kegunaan

konsep yang dipakai oleh perusahaan lain• Hanya melibatkan 1 atau 2 orang dalam

proses• Integrasi yang tidak efektif untuk menemukan

solusi parsial yang menjanjikan• Kesalahan mempertimbangkan seluruh

kategori penyelesaian

5 Langkah Proses Pengembangan Konsep

1. Memperjelas masalah

2. Pencarian

Eksternal

3. Pencarian

Internal

4. Menggali secara sitematis

5. Merefleksikan pada hasil dan proses

Sub masalah

Konsep yang

sudah adaKonsep yang baru

Solusi Terintegrasi

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP

1. Memperjelas Masalah

Mencakup pengembangan sebuah pengertian umum dan

pemecahan sebuah masalah menjadi submasalah

INPUT: Pernyataan misi untuk proyek, daftar kebutuhan pelanggan,

dan spesifikasi produk awal

MEMPERJELAS MASALAH (2)

Dekomposisi Sebuah Masalah Kompleks

Menjadi Submasalahyang Lebih Sederhana

Diagram Fungsi

(FAST Diagram )

Diagram FAST

• Dekomposisi masalah dengan pendekatan fungsional(basic dan secondary function)

• Menggambarkan secara visual dalam bentuk sepertidiagram pohon

• Menggunakan alur How (bagaimana) dan Why (mengapa)

• Pernyataan fungsi produk terdiri dari kata kerja dan kata benda

Langkah Pembuatan Diagram FAST

Menggambarkan masalah sebagai kotak hitam yang menggambarkan keseluruhan fungsi produk

Membagi kotak hitam tunggal menjadi subfungsi untukmembuat sebuah gambaran yang lebih spesifik

Setiap subfungsi dapat dibagi lebih jauh menjadisubfungsi yang lebih sederhana lagi

Contoh Diagram FAST Produk Answering Machine

HOW?

WHY?

PRAKTIKUM DIAGRAM FAST

FAST DIAGRAM PRODUK OTOPED

Basic function

Secondary functions

Secondary functions


2. Pencarian Eksternal

Mewawancara

Pengguna Utama

Konsultasi

Pakar

Mencari

Paten

Mencari

Literatur

Benchmark


3. Pencarian Internal

Penggunaan

pengetahuan dan

kreativitas dari tim

untuk menghasilkan

konsep solusi

Pembahasan

Individu

Pembahasan

Kelompok

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP

4. Menggali secara Sistematis

Hasil dari pencarian eksternal dan internal, terkumpul

puluhan atau ratusan penggalan konsep, yang merupakan

solusi untuk sub-submasalah

Bertujuan untuk mengarahkan kemungkinan ruang

lingkup dengan mengatur dan mengumpulkan penggalan

solusi


Menggali secara Sistematis

Menyusun banyak alternatif

konsep untuk tiap

submasalah

Mempertimbangkan semua kombinasi

yang mungkin dari penggabungan

alternatif konsep

Contoh: terdapat 3

submasalah dengan

15 alternatif untuk

tiap masalah

Kombinasi Alternatif

= 15 x 15 x 15 = 3.375

kombinasi

????Maka

membutuhkan

Morphology Chart

Morphology Chart

Morphology : ilmu yang mempelajari tentang bentuk,

sehingga analisis morfologi merupakan pendekatan

sistematis untuk menganalisis bentuk untuk membuat suatu

produk

Kombinasi dari berbagai kemungkinan solusi untuk

membentuk produk yang berbeda dan bervariasi.

Contoh Morphology Chart

Produk Kopi Instan

PRAKTIKUM MORPHOLOGY CHART

MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP

4. MEREFLEKSIKAN PADA HASIL DAN PROSES

• Apakah tim yakin bahwa solusi-solusi yang mungkin telah

sepenuhnya digali?

• Adakah alternatif diagram fungsi?

• Adakah cara lain untuk mendekomposisi masalah?

• Sudahkah sumber eksternal ditelusuri?

• Sudahkah pemikiran tiap orang diterima?

MENGIDENTIFIKAS PELUANG UNTUK PERBAIKAN PADA

ITERASI BERIKUTNYA ATAU PROYEK YANG AKAN DATANG

PEMILIHAN KONSEP

PEMILIHAN KONSEP

• proses menilai konsep dengan memperhatikan kebutuhanpelanggan dan kriteria lain

• membandingkan kekuatan dan kelemahan relatif dari konsep

• memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan, pengujian danpengembangan selanjutnya

Tahapan pemilihan konsep:

1. penyaringan konsep

2. penilaian konsep

PEMILIHAN KONSEP

Penyaringan Konsep

• Menggunakan metode seleksi konsep Pugh

• Untuk mempersempit jumlah konsep secara cepat dan

untuk memperbaiki konsep

Proses yang evaluasinya masih perkiraan yang

ditujukan untuk mempersempit alternatif

Langkah-langkah Penyaringan Konsep

• Memasukkan kriteria seleksi dengan bobot yang sama

• Memasukkan Konsep referensi (benchmark)

1. Menyiapkan matriks seleksi

• “lebih baik” (+), “sama dengan” (0) atau “lebih buruk”(-)

• Membandingkan setiap konsep dengan konsep referensi

2. Menilai Konsep

• Memberi peringkat pada setiap konsep

3. Merangking Konsep

Langkah-langkah Penyaringan Konsep (2)

• Menghapus konsep yang buruk

• Menggabungkan konsep yang baik

4.Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep

• Bisa lebih dari satu konsep

• Apakah putaran penyaringan berikutnya diperlukan?

5. Memilih Satu atau Lebih Konsep

• Seluruh tim harus nyaman dengan hasil yang diperoleh

6. Merefleksikan Hasil dan Proses

Contoh Matrix PUGH

pada Penyaringan Konsep

PENILAIAN KONSEP

• Sebuah analisis konsep yang ada untuk memilih

salah satu konsep dengan memberikan bobot

kepentingan relatif pada setiap kriteria seleksi

Langkah-langkah Penilaian Konsep

1. Menyiapkan Matriks Seleksi

2. Menilai Konsep

3. Meranking Konsep

4. Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep

5. Memilih Satu atau Lebih Konsep

Tambahkan bobot kepentingan untuk setiap kriteria

Skala penilaian yang direkomendasikan 1-5

6. Merefleksikan Hasil dan Proses

PRAKTIKUM PENILAIAN KONSEP DENGAN

PUGH MATRIX

Pugh Matrix Pada Penilaian Konsep Otopet

PUGH Matrix

pada Penilaian Konsep Otopet

Konsep

Kriteria Seleksi Beban B EF G+

Kemudahan

pengoperasian13% 4 0,52 3 0,39 4 0,52

Kenyamanan

penggunaan15% 4 0,6 4 0,6 3 0,45

Keamanan

penggunaan15% 3 0,45 4 0,6 3 0,45

Daya tahan 12% 4 0,48 4 0,48 2 0,24

Kemudahan untuk

dibuat20% 3 0,6 2 0,4 4 0,8

Ringan dan mudah

dibawa ke mana-

mana

25% 3 0,75 2 0,5 4 1

Total Nilai Peringkat 3,4 2,97 3,46

Lanjutkan? Tidak Tidak Kembangkan

Conclusion (Pengembangan Konsep)

Memperjelas masalah

• Memahamimasalah

• Dekomposisipendekatanfungsional

• Diagram FAST

PencarianEksternal

• Mengumpulkaninfo konsep dariluar

• Penggunautama, pakar, literature, produkkompetitor

PencarianInternal

• Mengumpulkaninfo konsep daridalam tim

• Individu , kelompok

Menggalisecara

Sistematis

• Kombinasialternatifsolusi

• Morphology chart

Merefleksikanpada hasil dan

proses

• Identifikasiperbaikaniterasiberikutnyaatau proyekmendatang

Conclusion (Pemilihan Konsep)

• Penyaringan: tanpa bobot kriteria

• Penilaian: dengan bobot kriteria

Menyiapkan matriksseleksi

• Penyaringan: +/-/0

• Penilaian: 1-5Menilai konsep

• Penyaringan: ranking hasil jumlah +/-/0

• Penilaian: ranking hasil perkalian bobot dan nilaiMeranking konsep

• Gabungkan konsep yang memungkinkanMenggabungkan ataumemperbaiki

• Pilih konsep rank tertinggi yang dapat beroperasiMemilih satu atau lebihkonsep

• Semua anggota tim harus nyaman dengankonsep

Merefleksikan hasil danproses

PENGUMUMAN TAMBAHAN

SUB BAB LAPORAN

• Bab V Pengembangan Konsep

5.1 Studi Spesifikasi Konsep

5.2 Alternatif Konsep

• Bab VI Pemilihan Konsep

6.1 Metode Pemilihan Konsep

6.2 Analisis Konsep Terpilih

pengembangan dan pemilihan konsep -...

Documents