KE

LOMPOK

9Anggota:

Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109

Pengantar Manajemen

“Pengawasan”

Syarat-Syarat Pengawasan

Tahap Proses Pengawasan

Menetapkan standar pelaksanaan (perencanaan), sehingga dalam melakukan pengawasan manajer mempunyai standard

yang jelas

Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan yaitu mengukur kinerja pegawai, sejauh mana pegawai dapat menerapkan

perencanaan yang telah dibuat atau ditetapkan perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya secara optimal

Pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standard dan penganalisa penyimpangan- penyimpangan

Pengambilan tindakan koreksi yaitu melakukan perbaikan jika ditemukan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi

dapat ditinjau dari 3 segi

1. Pengawasan dari segi waktu Pengawasan.dapat dilakukan secara:a.preventif ,Alat yang dipakai ialah perencanaan budgetb. Reprensif, Alat yang dpakai ialah perencanaan budget dan laporan

2. Pengawasan dari segi obyektif Pengawasan.ialah pengawasan terhadap produksi dan sebagainya. karyawan dari segi obyek merupakan pengawasan secara administratif dan pengawasan operatif 3. Pengawasan dari segi subyek.terdiri dari :a) Pengawasan Intern .biasanya dilakukan oleh bagian pengawasan perusahaan (internal auditor). b) Pengawasan EksternDilakukan oleh akuntan publict (certified public accountant).

Pentingnya Pengawasan