PENGARUH STRATEGI BISNIS TERHADAP MANAJEMEN LABA

DENGAN KINERJA PERUSAHAAN SEBAGAI VARIABEL

INTERVENING

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat

Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi

Oleh :

DARSUN DAUD

NPM 215.01.08.2021

UNIVERSITAS ISLAM MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

MALANG

2020

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap

Manajemen Laba dengan Kinerja Perusahaan Sebagai Variabel Intervening. Sampel

yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 39 perusahaan manufaktur yang

terdaftar di BEI. Dari hasil pengujian dengan menggunakan Analisis Path. Hasilnya

menunjukkan bahwa Strategi Bisnis tidak berpengaruh terhadap Kinerja Perusahaan,

Kinerja Perusahaan berpengaruh terhadap Manajemen laba, Strategi Bisnis tidak

berpengaruh terhadap Manajemen Laba, dan Kinerja Perusahaan tidak dapat

memediasi pengaruh Strategi Bisnis terhadap Manajemen laba.

Kata Kunci: Strategi Bisnis, Manajemen Laba dan Kinerja Perusahaan

ABSTRACT

This study aims to determine the Effect of Business Strategy on Earnings

Management with Company Performance as an Intervening Variable. The sample used

in this study are 39 manufacturing companies listed on the IDX. From the test results

using Path Analysis, the results show that Business Strategy does not affect Company

Performance, Company Performance influences earning Management, Business

Strategy does not effect earning Management and company performance cannot

mediating the effect of Business Strategy on Earning Management.

Keywords: Business Strategy, Earning Management and Company Performance

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Belakangan ini perkembangan dunia bisnis terlihat semakin hari

semakin maju dan berkembang. Di Indonesia, perkembangan dunia bisnis dapat

terlihat jelas dari banyaknya perusahaan-perusahaan yang mengikutsertakan

dalam go public. Go public merupakan kegiatan untuk melakukan penawaran

saham di bursa efek yang dilakukan oleh emiten (perusahaan) untuk menjual

saham atau efek kepada investor.

Perkembangan dunia bisnis menyebabkan arus persaingan semakin

ketat sehingga setiap perusahaan harus lebih optimal dalam merancang dan

merumuskan strategi yang baik untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan

lainya. Persaingan ini, semula berawal dari persaingan antar perusahaan yang

akhirnya mengakibatkan terjadinya persaingan antar jaringan. Proses

penciptaan atas jejaring bisnis memerlukan adanya suatu pendukung untuk

meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi bisnis internal seperti fungsi dari

manajemen persediaan (Herlina, 2006).

Upaya lain yang bisa digunakan dalam menghadapi lingkungan

persaingan yang tidak pasti adalah dengan melakukan integrasi strategi bisnis.

Kesuksesan implementasi strategi bisnis membutuhkan adanya suatu perubahan

dalam model strategi bisnis maupun dalam integrasi fungsi bisnis dalam

organisasi. Untuk itu peran seorang manajer sangat dibutuhkan dalam

mengambil suatu kebijakan berkaitan dengan strategi bisnis.

Strategi menurut Kotler dan Keller (2009) merupakan suatu rencana

pelaksanaan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan. Strategi bisnis adalah

suatu proses yang terintegrasi, baik dalam menyusun perencanaan jangka

panjang, menganalisa kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam menghadapi

para pesaing. Strategi bisnis dapat dilakukan dengan menganalisis lingkungan,

baik lingkungan internal maupun eksternal.

Dengan adanya strategi bisnis memungkinkan suatu organisasi untuk

dapat memperoleh keunggulan kompetitif dari tiga landasan yang berbeda yaitu:

Cost Leadership (menekankan pemroduksian produk yang distandarisasi

dengan biaya per unit yang sangat rendah untuk para konsumen yang peka

terhadap harga), Differentiation (menghasilkan produk atau jasa yang dianggap

unit di industri dan diarahkan kepada konsumen yang lebih mementingkan

kualitas ataupun nilai tambah yang ada pada produk), dan Focus (memproduksi

produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan kelompok sekelompok kecil

konsumen pada harga terendah yang ada di pasar atau nilai harga terbaik yang

ada di pasar). (David, 2011)

Pemilihan strategi bisnis yang baik belum bisa menjamin meningkatnya

kinerja perusahaan karena pelaporan kinerja perusahaan berupa laporan

keuangan yang disusun oleh pihak akuntan masih bisa dimanipulasi oleh pihak

manajer dengan melakukan manajemen laba.

Manajemen laba menurut Scott (2011:423) adalah ”the choice by a

manager of accounting policies so as to achieve some specific objective.

Mendefinisikan bahwa manajemen laba ini sebagai salah satu pemilihan

kebijakan akuntansi yang dilakukan oleh manajer, atau tindakan yang dapat

mempengaruhi manajemen laba, dan bertujuan untuk mencapai beberapa tujuan

dalam pelaporan laba. Manajemen laba muncul karena adanya agency conflict,

yang muncul karena terjadi pemisahan antara kepemilikan perusahaan dengan

pengelolaan perusahaan (Palestin,2008)

ada beberapa hal yang memotivasi individu atau perusahaan untuk

melakukan manajemen laba. Diantaranya motivasi bonus, motivasi utang,

motivasi pajak, motivasi penjualan saham, motivasi pergantian dewan direksi

dan motivasi politis (Sulistiawan, 2011). Selain dari berbagai motivasi tersebut,

strategi bisnis mempunyai peranan yang sangat besar dalam menstimulasi

manajer untuk melakukan manajemen laba (Bentley et al.2013; Hoque et al.

2013). Dari berbagai motivasi individu tersebut akan menyebabkan terjadinya

kesalahan dalam pengungkapan informasi yang berkaitan dengan penghasilan

laba perusahaan sehingga menjadi menyesatkan. Dan akan berdampak pula

terhadap pihak-pihak yang berkepentingan dalam perusahaan dalam

pengambilan keputusan.

Kasus Manajemen Laba menjadi isu yang sangat krusial dan sering

terjadi pada perusahaan-perusahaan di Indonesia, salah satunya adalah kasus

Laporan keuangan yang menimpah perusahaan PT Sunprima Nusantara

Pembiayaan (SNP finance) pada bulan Mei 2018. Kasus kecurangan laporan

keuangan SNP tersebut diakibatkan karena gagal membayar bunga, Perusahaan

SNP di bawa naungan dari Columbia group. Didalam laporan keuangan yang

disajikan oleh PT Sunprima Nusantara Pembiayaan (SNP) awalnya baik-baik

saja dalam laporan keuangan, bahkan rating utang perseroan sempat mendapat

ranting idA atau stabil dari pefindo pada maret 2018. Namun kondisi

perusahaan berubah 180 derajat dari perseroan yang awalya stabil menjadi idSD

(Selective Default) pada 9 Mei 2018 lantaran satu Kupon Medium Term Notes

(MTN) yang diterbitkan SNP gagal bayar. Imbasnya, Otoritas Jasa keuangan

(OJK) membekukan kegiatan usaha SNP karena perseroan gagal membayar

bunga MTN senilai Rp 6, 75 miliar pada 14 Mei 2018 melalui surat Deputi

Komisioner Pengawas IKNB No. S-247/NB.2/2018. Diduga pihak SNP

Finance tidak menyampaikan laporan keuangan dengan benar sehingga

perusahaan pemeringkat dan auditor tidak mengeluarkan peringatan atau

warning sebelum gagal bayar terjadi (Tirto 2018).

Kasus diatas dapat menggambarkan bahwa seorang manajer perusahaan

mempunyai peran vital dalam menjalankan bisnis perusahaan bahkan seorang

manajer dapat dengan mudah memanipulasi laporan keuangan agar laba

perusahaan tersebut terlihat baik di mata investor serta para pemangku

kepentingan yang lain.

Kinerja perusahaan adalah hasil dari upaya perusahaan untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan utama perusahaan adalah

memaksimalkan nilai saham dan memberikan keuntungan yang adil bagi

pemiliknya sambil menjaga modal yang diinvestasikan (Karnadi, 1993;

Tamalee, 2008). Hal ini dapat dikatakan bahwa kinerja perusahaan memiliki

hubungan yang erat dengan laba.

Berdasarkan dari hasil pemikiran tersebut, maka judul dalam penelitian

ini adalah “Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Manajemen Laba Dengan

Kinerja Perusahaan Sebagai Variabel Intervening”

1.2 Rumusan Masalah

1. Apakah terdapat pengaruh strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan?

2. Apakah terdapat pengaruh kinerja perusahaan terhadap manajemen laba?

3. Apakah terdapat pengaruh strategi bisnis terhadap manajemen laba?

4. Apakah terdapat pengaruh strategi bisnis terhadap manajemen laba melalui

kinerja perusahaan

1.3 Tujuan dan Manfaat penelitian

1.3.1 Tujuan Penelitian

Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah yang ada

maka tujuan dari penulisan skripsi ini adalah:

1. Untuk mengetahui secara empiris pengaruh strategi bisnis terhadap

kinerja perusahaan.

2. Untuk mengetahui secara empiris pengaruh kinerja perusahaan terhadap

manajemen laba.

3. Untuk mengetahui secara empiris pengaruh strategi bisnis terhadap

manajemen laba.

4. Untuk mengetahui secara empiris pengaruh strategi bisnis terhadap

manajemen laba melalui kinerja perusahaan.

1.3.2 Manfaat Penelitian

Hasil Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan serta

pengetahuan kita mengenai dengan implikasi dari Strategi Bisnis terhadap

Manajemen laba dengan Kinerja Perusahaan sebagai Variabel Intervening.

Serta diharapkan, dapat menjadi informasi yang bermanfaat bagi semua pihak

yang berkepentingan dalam perusahaan. Manfaat yang diharapkan dapat

diterima oleh berbagai pihak diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Bagi para investor

Hasil Penelitian ini diharapkan mampu untuk menjadi suatu acuan

dalam mengambil suatu kebijakan investasi terhadap pengambilan

keputusan pada perusahaan mengenai dengan hubunganya terhadap

manajemen laba dan kinerja perusahaan.

2. Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan manfaat serta

pertimbangan bagi perusahaan berkaitan dengan informasi yang

berhubungan erat dengan strategi bisnis perusahaan, serta tindakan

manajemen laba dan kinerja perusahaan

3. Bagi peneliti Selanjutnya

Hasil Penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi dan

referensi untuk memungkinkan penelitian selanjutnya yang bersifat

melanjutkan maupun yang bersifat melengkapi.

BAB V

SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan mengenai dengan

“Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Manajemen Laba Dengan Kinerja

Perusahaan Sebagai Variabel Intervening” diperoleh Kesimpulan sebagai

berikut:

1. Hasil uji variabel Strategi Bisnis terhadap Kinerja Perusahaan memiliki

nilai signifikansi beta -0,119. Nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 artinya

tidak terdapat Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kinerja perusahaan.

2. Hasil uji variabel Kinerja Perusahaan terhadap Manajemen Laba

memiliki nilai signifikansi beta 0,204. Nilai tersebut lebih besar dari 0,05

artinya terdapat Pengaruh Kinerja Perusahaan terhadap Manajemen Laba.

3. Hasil uji variabel Strategi Bisnis terhadap Manajemen Laba memiliki

nilai signifikansi beta -0,153. Nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 artinya

tidak terdapat Pengaruh Strategi Bisnis lerhadap Manajemen Laba.

4. Hasil uji variabel Strategi Bisnis terhadap Manajemen Laba melalui

Kinerja Perusahaan memiliki nilai signifikansi sobel test Two-tailed

probability 0,27546624. Nilai tersebut lebih besar dari 0,05 artinya

variabel kinerja perusahaan tidak dapat memediasi antara variabel

Strategi Bisnis terhadap Manajemen Laba.

5.2 Keterbatasan

Peneliti menyadari bahwa masih banyak terdapat keterbatasan dalam

penelitian ini. Beberapa keterbatasan yang terdapat dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut :

1. Periode pengamatan dalam penelitian ini hanya terbatas selama Tiga

tahun pengamatan, yaitu 2016-2018. Sehingga hasil yang diperoleh

kurang akurat dalam mencerminkan fenomena yang sesungguhnya.

2. Penelitian ini hanya menggunakan Kinerja Perusahaan sebagai variabel

Mediasi. Sehingga, kemungkinan masih ada variabel lain yang

berpengaruh terhadap Strategi Bisnis dan Manajemen Laba

3. Penelitian ini hanya fokus pada perusahaan manufaktur yang terdaftar

di BEI. Sehingga hasil penelitian tidak dapat digeneralisasikan.

5.3 Saran

Setelah melakukan proses pengolahan data dan mendapatkan

kesimpulan serta keterbatasan dalam penelitian. Maka, peneliti memberikan

rekomendasi berupa saran-saran sebagai berikut :

1. Penelitian berikutnya hendaknya rentang waktu pengamatan

diperpanjang sehingga hasil penelitian mencerminkan fenomena yang

sesungguhnya dan hasil penelitian akan lebih baik.

2. Bagi penelitian selanjutnya dapat menggunakan variabel pemediasi lain,

sehingga tidak hanya menggunakan Kinerja Perusahaan,

misalnya kepemilikan manajerial, ukuran dewan komisaris, komite

audit, dan sebagainya. Sehingga hasil yang didapatkan lebih lengkap

dan dapat dijadikan sebagai referensi tambahan bagi pihak yang

membutuhkan.

3. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan menggunakan semua jenis

perusahaan yang ada di pasar modal. Sehingga hasil yang dilaporkan

dapat digeneralisasikan pada seluruh perusahaan di pasar modal.

DAFTAR PUSTAKA

Arifin. 2005. “Peran Akuntansi dalam Menegkan Prinsip Good CorporateGovernance pada perusahaan di Indonesia” (Tinjauan perspektifTeori Keagenan). Pengusulan jabatan Guru Besar. Sidang senatGuru Besar Universitas Diponegoro. Semarang.

Dechow, P., Sloan, R. & Sweeney, A. (1995) “Detecting earning management.The Accounting Review”, Jurnal. 70(2), 193-225.

David, Fred R. 2006. “Strategic Management”. Ichsan Setiyo Budi (Penterjemah).Manajemen Strategi. Salemba Empat. Jakarta.

. 2011. “Manajemen Strategis”: konsep. Edisi 10. Salemba Empat.Jakarta

Ghozali, Imam. 2005. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”.Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang

. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS”19 Edisi 5. Badan Penerbit Universitas Diponogoro. Semarang

. 2012. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS”.Yogyakarta: Universitas Diponegoro

Herlina, 2006. “Hubungan Tipe Strategi Bisnis Dan Strategi Pemasaran DalamMenciptakan Keunggulan Bersaing Perusahaan DenganMenggunakan Manajemen Tenaga Penjual”. Jurnal Manajemen,6(1), 57-64

Herawaty, Vinola. 2008. “Peran Praktek Corporate Governance sebagaiModerating Variable dari Pengaruh Earnings Management terhadapNilai Perusahaan”. Jurnal Simposium Nasional Akuntansi 11.Pontianak.

Higgins, D. M. T. C. Omer dan J. D. Philips. 2010. “Does a Firm’s BusinessStrategy Influence its Level of Tax Avoid? University of ConnecticutSchool of Business, University of Connecticut. Mays School ofBuiness, A&M University”.

https://tirto.id/kasus-snp-finance-amp-upaya-menutup-celah-curang-keuangancMdD diakses pada tanggal 14 maret 2019

Hadiwijaya, Hendra., 2016: “Pengaruh Insentif dan Pengenbangan Karir terhadapKepuasan Kerja Melalui Kinerja Karyawan Sebagai VariabelIntervening” (Studi Kasus Pada PT. Smartfren Telecom Palembang),Jurnal Teknologi Informasi dan Bisnis, pp 74-79

Ittner, Christopher D., David F. Larcker, Madhav V. Rajan. 1997. “The Choice ofPerformance Measures in Annual Bonus Contract”. The AccountingReview, Jurnal 72 (2), 231-255.

Jensen, M. & Meckling, W. 1976. “Theory of the firm”: “Managerialbehavior,agency costs and ownership structure”. Journal ofFinancial Economics, 3(4), 305-360.

Kotler, Philip & Kevin Lane Keller. 2009. “Manajemen Pemasaran”. Edisi 13Jilid 2. Penerbit Erlangga. Jakarta

Lancaster, Geoff and Lester Massingham. 2004. “Marketing Management”. 3rd

Edition, McGraw-Hill.

Miles, R., Snow C., Meyer, A. & Coleman, H. (1978). “Organizational Strategy,Structure, and Process”. The Academy of Management Review, 3(3),546-562.

Muhammad, Baskara. 2012. “Analisis Pengaruh Strategi Bisnis Perusahaanterhadap Tingkat Penghindaran Pajak pada Perusahaan Manufakturyang Terdaftar di BEI”. Skripsi. Universitas Indonesia

Porter, Michael. E. 1980. “Competitive Strategy”. Agus Maulana (penterjemah).1996. Strategi Bersaing. Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing.Penerbit Erlangga. Jakarta

Prasetyo, S, W, Subchan, & Harjanto, S. 2017. “Pengaruh Manajemen LabaTerhadap Kinerja Perusahaan Dengan Good Corporate GovernanceSebagai Variabel Moderasi” (Studi Kasus Pada PerusahaanManufaktur Yang Terdaftar Di Bei Tahun 2011 – 2014). JurnalEkonomi Manajemen dan Akuntansi. 43(24):33-48

Puspita, M, A. 2018. Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Kinerja PerusahaanDengan Manajemen Laba Sebagai Variabel Intervening. Skripsi.Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Lampung.

Rochaety E, dkk. 2007. “Metodologi Penelitian Bisnis”: Dengan Aplikasi SPSS,Edisi Pertama. Penerbit Mitra Wacana Media : Jakarta.

Simamora, Henry. 2000. Akuntansi Basis Pengambilan Keputusan Bisnis.Penerbit Salemba Empat. Jakarta

Sulistyanto, Sri. 2008. “Manajemen Laba: Teori dan Model Empiris”. Grasindo.Jakarta

Sulistiawan, D., Y. Januarsi dan L. Alvia. 2011. “Creative Accounting:Mengungkap Manajemen Laba dan Sekandal Akuntansi”. SalembaEmpat. Jakarta

Scott, William R. 2011. “Financial Accounting Theory”. Sixth Edition. Canada:Person Prentice Hal

Sekaran, Uma and Roger Bougie. 2013. Research Methods for Business: A Skill-Building Approach. 6th Edition. New York: Wiley.

Supriyanto, Achmad Sani dan Vivin Maharani. 2013. “Metode Penelitian SumberDaya Manusia Teori, Kuisioner, dan Analisis Data”. UIN-MalangPress. Malang

Sanusi, Anwar. 2016. “Metodologi Penelitian Bisnis”. Jakarta: Salemba Empat.

Sugiyono. 2011. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D”. Bandung:Afabeta

. 2016. “Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif dan R&D”. Cetakanke 23. Alfabeta. Bandung

Utami, Wiwik. 2005. “Pengaruh Manajemen Laba Terhadap Biaya Modal Ekuitas(Studi pada Perusahaan Publik Sektor Manufaktur. Jurnal SNA VIII,Solo.

Widyasari et al. 2017. “Strategi Bisnis dalam Praktik Manajemen Laba padaPerusahaan Manufaktur di Indonesia” Jurnal Keuangan danPerbankan, 21(3): 397–411, Departemen Akuntansi Fakultas Bisnisdan Ekonomika Universitas Surabaya.

Wardani, K, D, dan Isabela, D, P. 2017. “Pengaruh Strategi Bisnis dan

Karakteristik Perusahaan Terhadap Manajemen Laba”. Skripsi.Program Studi Akuntansi, Fakultas EkonomiUniversitasSarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta