pengaruh kepuasan gaji, budaya organisasi, dan of control terhadap persepsi aparatur...

i

PENGARUH KEPUASAN GAJI, BUDAYA ORGANISASI, DAN LOCUS

OF CONTROL TERHADAP PERSEPSI APARATUR PEMERINTAH

DAERAH TENTANG TINDAK KORUPSI

(Survei di Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul)

S K R I P S I

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Akuntansi

Oleh:

RIO SADEWA

NIM: 152114126

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2019

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“There is only one way to avoid criticism, do nothing, say nothing, and be

nothing.”

-Aristoteles-

“Knowing is not enough, we must apply. Wishing is not enough, we must do.”

-Johann Wolfgang Von Goethe-

Skripsi ini ku persembahkan untuk:

Tuhan Yang Maha Esa

Orang tuaku tercinta

Adik-adikku yang tersayang

Keluarga besar

Serta teman-temanku


vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terima kasih penulis persembahkan kepada Tuhan Yang

Maha Esa atas segala berkat dan penyertaan sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah

satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana Ekonomi pada Program Studi

Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini berhasil disusun berkat bantuan,

bimbingan serta dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis ingin

mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Drs. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas Sanata

Dharma Yogyakarta.

2. A. Yudi Yuniarto, S.E., MBA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta

3. Drs. YP. Supardiyono Ak., M.Si.. selaku Ketua Jurusan Akuntansi Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta.

4. Dr. Firma Sulistiyowati Akt. selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak

memberikan waktu, bimbingan, masukan dan saran dalam penulisan skripsi ini.

5. Drs. Gabriel Anto Listianto M.S.A.,Akt. selaku Dosen Pembimbing Akademik

yang telah membimbing penulis selama penulis berdinamika di Program Studi

Akuntansi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

6. Dinas-dinas terkait yang telah memberikan ijin untuk melaksanakan penlitian


viii

7. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma yang telah

membimbing dan memberikan ilmunya kepada penulis selama menempuh

studi.

8. Seluruh karyawan dan staf Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma yang

telah banyak membantu penulis selama menjadi mahasiswa.

9. Kedua orang tuaku tersayang yang selalu memberikan doa, nasehat, semangat,

kasih sayang dan perhatian yang luar biasa selama proses kuliah dan

penyusunan skripsi ini.

10. Adik-adikku yang selalu memberikan doa, dukungan, motivasi, dan perhatian

yang luar biasa.

11. Keluarga besar yang selalu memberikan doa kepada penulis.

12. Teman-teman “Ita-Itu” Bekti, There, Novi, Venty, Fitri, Edu, Oka, Bayu,

Danar yang selalu memberi semangat, saran yang positif, dan kebahagiaan.

13. Teman-temanku Valery, Lydia, Chandra, Rendra, Luis, Bobo, Dhita, dan Ryan.

14. Teman-teman Akuntansi kelas D dan teman-teman bimbingan bu Firma yang

memberi semangat kepada penulis.

15. Semua pihak yang membantu, mendukung, dan berpartisipasi dalam penulisan

skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu.


x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................ iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ................................ v

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ......................................................... vi

HALAMAN KATA PENGANTAR ..................................................................... vii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... x

DAFTAR TABEL ................................................................................................ xiii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xiv

ABSTRAK ............................................................................................................ xv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

A. Latar Belakang ................................................................................ 1

B. Rumusan Masalah............................................................................ 4

C. Tujuan Penelitian ............................................................................. 5

D. Manfaat Penelitian ........................................................................... 5

E. Sistematika Penulisan ...................................................................... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA ............................................................................ 8

A. Teori Pendukung ............................................................................. 8

1. Korupsi ....................................................................................... 8


xi

2. Persepsi ..................................................................................... 17

3. Kepuasan Gaji ........................................................................... 18

4. Budaya Organisasi .................................................................... 20

5. Locus of Control ....................................................................... 29

B. Perumusan Hipotesis Penelitian .................................................... 30

BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 33

A. Objek dan Subjek .......................................................................... 33

B. Metode dan Desain Penelitian ....................................................... 33

C. Waktu dan Tempat Penelitian........................................................ 34

D. Teknik Pengambilan Sampel ......................................................... 34

E. Teknik Pengumpulan Data............................................................. 34

F. Variabel Penelitian ......................................................................... 35

G. Teknik Analisis Data ..................................................................... 38

H. Model Penelitian............................................................................ 32

BAB IV GAMBARAN UMUM ORGANISASI .............................................. 42

A. Sejarah Organisasi ......................................................................... 42

B. Visi dan Misi ................................................................................. 43

C. Struktur Organisasi ........................................................................ 46

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................... 49

A. Deskripsi Data ............................................................................... 49


xii

B. Analisis Data.................................................................................. 51

C. Hasil Penelitian dan Interpretasi .................................................... 60

BAB VI PENUTUP .......................................................................................... 64

A. Kesimpulan .................................................................................... 64

B. Keterbatasan Penelitian ................................................................. 65

C. Saran .............................................................................................. 66

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 67

LAMPIRAN .......................................................................................................... 71


xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Persentase Kuesioner .............................................................................. 49

Tabel 2. Karakteristik Subjek Penelitian ............................................................... 50

Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian ................................................... 52

Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian ............................................... 55

Tabel 5. Hasil Uji Normalitas ............................................................................... 55

Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas ..................................................................... 56

Tabel 7. Hasil Uji Ketepatan Model (Uji F) ......................................................... 58

Tabel 8 Hasil Uji R2 .............................................................................................. 58

Tabel 9. Hasil Uji Signifikansi Variabel ............................................................... 59


xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Model Penelitian ................................................................................. 32

Gambar 2. Struktur Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul ..... 48

Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Scatterplots........................................... 57


xv

ABSTRAK

PENGARUH KEPUASAN GAJI, BUDAYA ORGANISASI, DAN LOCUS OF

CONTROL TERHADAP PERSEPSI APARATUR PEMERINTAH DAERAH

TENTANG TINDAK KORUPSI

(Survei di Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul)

Rio Sadewa

NIM: 152114126

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2019

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepuasan gaji, budaya

organisasi, dan locus of control terhadap persepsi aparatur pemerintah daerah

tentang tindak korupsi. Desain penelitian ini merupakan penelitian dengan

pendekatan survei. Responden penelitian merupakan aparatur pemerintah daerah

di Kabupaten Gunungkidul. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini

adalah purposive sampling.

Instrumen yang digunakan untuk penelitian ini adalah kuesioner dengan skala

Likert 5 (lima) poin. Pengujian instrumen yang digunakan dalam penelitian ini

adalah Pearson correlation untuk menguji validitas instrumen dan Cronchbach’s

alpha untuk menguji reliabilitas instrumen. Pengujian hipotesis yang digunakan

adalah analisis regresi linear berganda.

Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa kepuasan gaji dan

budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi. Sedangkan, locus of control berpengaruh terhadap

persepsi aparatur pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

Kata kunci: kepuasan gaji, budaya organisasi, locus of control, persepsi tentang

tindak korupsi, aparatur pemerintah daerah


xvi

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF SALARY SATISFACTION, ORGANIZATIONAL

CULTURE, AND LOCUS OF CONTROL UPON THE LOCAL PUBLIC

SERVANT’S PERCEPTION TOWARDS CORRUPTION

(Survey in Local Government Gunungkidul Regency)

Rio Sadewa

NIM: 152114126

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2019

The aim of this research is to examine the influence of salary satisfaction,

organizational culture, and locus of control upon the local public servant’s

perception towards corruption. The design of this research is survey research. The

research respondents are local public servants in local government Gunungkidul

Regency. The sampling method in this research is purposive sampling.

The instrument that used for this research was questionnaire with 5 point

Likert scale. Testing instrument used for this research were Pearson correlation to

examine the validity of the instrument and Cronchbach’s alpha to examine the

reliability of the instrument. Hypothesis testing used is multiple linear regression

analysis

The result of multiple linear regression analysist showed that the salary

satisfaction and organizational culture did not influence upon the local public

servant’s perception towards corruption. Meanwhile, locus of control influenced

upon the local public servant’s towards corruption.

Keywords: salary satisfaction, organizational culture, locus of control, perception

towards corruption, local public servant


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Korupsi merupakan permasalahan yang belum bisa diberantas secara

menyeluruh di Indonesia bahkan di dunia. Permasalahan korupsi menjadi

permasalahan yang hangat diperbincangkan oleh media-media di Indonesia.

Berbagai upaya dilakukan Pemerintah Indonesia untuk memberantas tindakan

korupsi. Namun, semua upaya yang dilakukan oleh pemerintah sepertinya

terlihat sia-sia karena setiap pemberantasan satu tindakan korupsi akan muncul

tindakan korupsi yang lainnya. Menurut Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 31 Tahun 1999 menimbang bahwa tindakan korupsi sangat merugikan

keuangan negara atau perekonomian negara dan menghambat pembangunan

nasional, sehingga harus diberantas dalam rangka mewujudkan masyarakat adil

dan makmur berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Tindakan

korupsi merupakan perbuatan kecurangan/fraud yang mempunyai dampak

yang cukup besar bagi perekonomian negara dan masyarakat.

Menurut Davia dkk (dalam Tuanakotta, 2010: 272) fraud yang muncul ke

permukaan yang sudah dituntut secara hukum hanya sebesar 20% sedangkan

fraud yang ditemukan tapi belum ada tuntutan dan fraud yang belum

ditemukan sebesar 40%. Dari hal tersebut, dapat diartikan bahwa tindak

kecurangan yang selama ini muncul di publik hanya sebagian kecil dari


2

tindakan fraud yang telah terjadi. Berdasarkan survei yang dilakukan oleh

ACFE Indonesia, fraud yang paling banyak terjadi di Indonesia adalah korupsi.

Sebanyak 67% responden memilih bahwa tindakan korupsi merupakan fraud

yang paling sering terjadi. Berbagai cara dilakukan untuk menindaklanjuti

tindakan korupsi yang mulai menyebar luas di Indonesia. Salah satunya dengan

memperbarui berbagai peraturan terkait tindak pidana korupsi. Berawal dari

Undang-Undang No 24 Tahun 1960 yang kemudian diperbarui dengan

Undang-Undang No 3 Tahun 1971. Pada perkembangan selanjutnya aturan-

aturan tentang tindak pidana korupsi yang hakikatnya sudah dianggap maju dan

progresif, ternyata muncul adanya modus baru akibat dari perkembangan

masyarakat dan teknologi informasi yang memicu munculnya tindak korupsi

baru dengan modus operandi yang mau tidak mau harus diatur dalam peraturan

tindak pidana korupsi. Masih ditemukannya kekurangan dalam aturan Undang-

Undang No 31 Tahun 1999 maka dilakukannya penyempurnaan dalam

Undang-Undang No 20 Tahun 2001, Undang-Undang No 7 Tahun 2006, dan

Undang-Undang No 46 Tahun 2009.

Seiring dengan perkembangan tata kelola organisasi, pelaksanaan

pengelolaan pemerintahan mengalami perubahan juga dengan pertimbangan

efektivitas dan efisiensi. Untuk mendukung hal tersebut, maka dikeluarkanlah

Undang-Undang No 32 Tahun 2004 dan Undang-Undang No 33 Tahun 2004

yang selanjutnya diperbarui dengan Undang-Undang No 23 dan 24 Tahun 2014

yang mengatur tentang Perimbangan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah,

yang merupakan landasan hukum dalam melaksanakan otonomi daerah


3

termasuk didalamnya mengatur tentang mengenai pembagian wilayah negara,

kekuasaan pemerintahan, dan urusan pemerintahan. Berdasarkan penelitian

Sulistiyowati (2007), kepuasan gaji didasarkan pada ide individu akan

terpuaskan dengan gaji yang layak diterima atas sesuatu pekerjaan yang telah

mereka perbuat. Dapat diasumsikan, bahwa semakin rendah tingkat kepuasan

gaji maka akan semakin tinggi persepsi aparat pemerintah daerah untuk

melakukan tindak korupsi. Menurut Renggong (2016: 63) gaji yang rendah

menyebabkan terbukanya peluang terjadinya korupsi akibat adanya rasa

ketidakpuasan terhadap balas jasa atas apa yang telah dikerjakan.

Adanya aspek lain yang mendukung tindak korupsi adalah budaya

organisasi, adanya budaya organisasi yang ada dalam organisasi diperkirakan

dapat memicu praktek tindak korupsi. Oleh karena itu adanya budaya

organisasi yang berbeda di setiap organisasi dipastikan dapat mempengaruhi

adanya praktek tindak korupsi. Budaya organisasi yang benar dapat mencegah

adanya praktek tindak korupsi yang terjadi di suatu organisasi.

Praktek tindak korupsi dipengaruhi dari dalam diri dan luar diri individu.

Didukung oleh penelitian Aji (2010) yang melakukan penelitian tentang locus

of control. Locus of control internal mempercayai bahwa terjadinya peristiwa

akibat dari perilaku mereka sendiri dan tindakan yang dilakukan. Sedangkan

locus of control eksternal mempercayai bahwa kekuatan orang lain, takdir, atau

kebetulan terutama menentukan terjadinya sebuah peristiwa. Maka dari itu,

peneliti tertarik untuk meneliti pengendalian diri seseorang (locus of control)

apakah dapat mempengaruhi tindak korupsi atau tidak.


4

Penelitian ini berbeda dengan penelitian sebelumnya. Penelitian

sebelumnya menguji pengaruh kepuasan gaji dan budaya organisasi terhadap

aparatur pemerintah daerah yang ada di Provinsi DI Yogyakarta. Penelitian ini

akan dilaksanakan pada aparatur Pemerintah Daerah yang ada di Kabupaten

Gunungkidul. Penelitian ini mengacu pada penelitian Sulistiyowati (2007)

yang membahas tentang pengaruh kepuasan gaji dan budaya organisasi

terhadap persepsi aparatur pemerintah daerah tentang tindak korupsi. Berbeda

dengan penelitian tersebut, penelitian ini menambahkan variabel locus of

control yang diyakini dapat mempengaruhi persepsi aparat pemerintah daerah

tentang tindak korupsi.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka dapat diuraikan rumusan pertanyaan

penelitian sebagai berikut.

1. Apakah kepuasan gaji berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi?

2. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi?

3. Apakah locus of control berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi?


5

C. Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk :

1. Mengetahui pengaruh kepuasan gaji terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi.

2. Mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

3. Mengetahui pengaruh locus of control terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

D. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut.

1. Bagi Pemerintah Daerah

Penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk mengkaji kepuasan gaji,

budaya organisasi, dan locus of control aparat pemerintah daerah dalam

upaya mencegah terjadinya tindak korupsi.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan mengenai pengaruh

kepuasan gaji, budaya organisasi, dan locus of control terhadap persepsi

aparat pemerintah daerah tentang tindak korupsi.


6

E. Sistematika Penulisan

Penulisan penelitian ini disusun dalam lima bab dengan sistematika sebagai

berikut.

Bab I Pendahuluan

Bab ini memaparkan latar belakang masalah, rumusan masalah,

tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan.

Bab II Kajian Pustaka

Bab ini menjelasakan teori-teori yang digunakan sebagai

landasan dalam melaksanakan penelitian, yaitu teori pendukung,

hasil penelitian terdahulu, dan perumusan hipotesis penelitian.

Bab III Metode Penelitian

Bab ini menguraikan jenis penelitian, objek yang diteliti, metode

dan desain penelitian, teknik pengambilan sampel, teknik

pengumpulan data, variabel penelitian, dan teknik analisis data.

Bab IV Gambaran Umum Objek Penelitian

Bab ini menjelaskan garis besar objek yang diteliti seperti

sejarah perusahaan, bidang usaha, dan sebagainya.

Bab V Analisis Data dan Pembahasan

Bab ini mendeskripsikan data, analisis data, dan interpretasi

hasil


7

Bab VI Penutup

Bab ini berisi kesimpulan hasil uji analisis yang dilakukan di bab

sebelumnya, dan keterbatasan penelitian. Dari kesimpulan dan

keterbatasan penelitian, penulis memberikan saran-saran bagi

pihak yang berkepentingan dalam penelitian ini.


8

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Teori Pendukung

1. Korupsi

a. Pengertian Korupsi

Korupsi merupakan tindakan yang menyimpang yang telah ada sejak

zaman kuno. Menurut Huntington (1968: 59) korupsi merupakan perilaku

pejabat publik yang menyimpang dari norma-norma yang berlaku dalam

rangka untuk memenuhi kebutuhan pribadi. Menurut Subekti dan

Tjitrosoedibyo (dalam Renggong, 2016: 60) menyatakan bahwa

corruptive adalah perbuatan curang, tindak pidana yang merugikan

keuangan negara. Korupsi sebagai perbuatan yang dilakukan dengan

maksud untuk memberikan suatu keuntungan yang tidak resmi dengan

hak-hak dari pihak lain secara salah menggunakan jabatannya atau

karakternya untuk mendapatkan suatu keuntungan untuk dirinya sendiri

atau orang lain, berlawanan dengan kewajibannya dan hak-hak pihak lain

(Black dalam Renggong, 2016: 61).

Menurut Hussein (dalam Renggong, 2016: 61) menjelaskan bahwa

korupsi adalah subordinasi kepentingan umum di bawah kepentingan

tujuan-tujuan pribadi yang mencakup pelanggaran norma-norma, tugas,

dan kesejahteraan umum, dibarengi dengan kerahasiaan, pengkhianatan


9

penipuan, dan kemasabodohan yang luar biasa akan akibat-akibat yang

diderita oleh masyarakat.

Secara hukum pengertian korupsi menurut Pasal 1 UU No 24 Prp.

Tahun 1960 tentang Pengusutan, Penuntutan dan Pemeriksaan Tindak

Pidana Korupsi adalah bahwa :

“Yang disebut tindak pidana korupsi, ialah :

a. Tindakan seorang yang dengan sengaja atau karena melakukan

kejahatan atau pelanggaran memperkaya diri sendiri atau orang

lain atau suatu badan yang secara langsung atau tidak langsung

merugikan keuangan atau perekonomian negara atau daerah atau

merugikan keuangan suatu badan yang menerima bantuan dari

keuangan negara atau daerah atau badan hukum lain yang

mempergunakan modal dan kelonggaran-kelonggaran dari negara

atau masyarakat.

b. Perbuatan seseorang, yang dengan atau karena melakukan suatu

kejahatan atau dilakukan dengan menyalahgunakan jabatan atau

kedudukan”.

Dalam Pasal 1 UU No. 3 Tahun 1971 tentang Pemberantasan Tindak

Pidana Korupsi dijelaskan tentang pengertian korupsi yaitu bahwa :

“dihukum karena tindak pidana korupsi ialah :

a. Barang siapa dengan melawan hukum melakukan perbuatan

memperkaya diri sendiri atau orang lain atau suatu Badan, yang

secara langsung atau tidak langsung merugikan keuangan dan

atau perekonomian negara atau diketahui atau patut disangka

olehnya bahwa perbuatan tersebut merugikan keuangan negara

atau perekonomian negara.

b. Barang siapa dengan tujuan menguntungkan diri sendiri atau

orang lain atau suatu Badan, menyalahgunakan kewenangan,

kesempatan atau sarana yang ada padanya karena jabatan atau

kedudukan, yang secara langsung atau tidak langsung dapat

merugikan keuangan negara atau perekonomian negara.

c. Barang siapa yang melakukan kejahatan yang tercantum dalam

pasal-pasal 209, 210. 387, 388, 415, 416, 417, 418, 419, 420, 423,

435 KUHP.

d. Barang siapa memberi hadiah atau janji kepada pegawai negeri

seperti dimaksud dalam pasal 2 dengan mengingat sesuatu

kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatannya atau


10

kedudukannya atau oleh sipemberi hadiah atau janji dianggap

melekat pada jabatan atau kedudukan itu.

e. Barang siapa tanpa alasan yang wajar dalam waktu yang

sesingkat-singkatnya setelah menerima pemberian atau janji yang

diberikan kepadanya seperti yang tersebut dalam pasal-pasal 418,

419, dan 420 KUHP tidak melaporkan pemberian atau janji

tersebut kepada yang berwajib.

(2). Barang siapa yang melakukan percobaan atau pemufakatan untuk

melakukan tindak pidana-tindak pidana tersebut dalam ayat (1) a,

b, c, d, e Pasal ini.”

Selanjutnya pengertian korupsi dalam Pasal 2 UU No. 3 Tahun 1971

dan Pasal 2 dan 3 UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak

Pidana Korupsi yang mencabut UU No. 3 Tahun 1971 di atas, disebutkan

bahwa : “

a. Setiap orang yang secara melawan hukum melakukan

perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain atau suatu

korporasi yang dapat merugikan keuangan negara atau

perekonomian negara (Pasal 2 ayat (1)).

b. Setiap orang yang dengan tujuan menguntungkan diri sendiri

atau orang lain atau korporasi, menyalahgunakan kewenangan,

kesempatan atau sarana yang ada padanya karena jabatan atau

kedudukan yang dapat merugikan keuangan negara atau

perekonomian negara (Pasal 3).”

Harahap (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 12) membagi

korupsi menjadi 7 (tujuh) tipologi, yaitu.

1) Korupsi Transaktif (transactive corupption), yaitu kesepakatan

timbal balik antara pihak pemberi dan penerima demi keuntungan

kedua belah pihak dan dengan aktif diusahakan tercapainya

keuntungan oleh kedua-duanya.

2) Korupsi Memeras (extortive corupption) adalah perilaku dengan

pihak pemberi dipaksa menyuap guna mencegah kerugian yang


11

mengancam dirinya, kepentingannya, atau orang-orang yang

bersamanya.

3) Korupsi Investif (investive corruption) adalah pemberian barang dan

jasa tanpa ada pertalian langsung dengan keuntungan tertentu, selain

keuntungan yang dibayangkan akan diperoleh di masa datang.

4) Korupsi Perkerabatan (nepostic corruption) adalah menunjuk

perilaku yang tidak sah terhadap teman atau sanak saudara

memegang jabatan atau tindakan yang memberikan perlakuan

khusus dalam bentuk uang atau bentuk lain kepada mereka yang

bertentangan dengan norma dan peraturan yang berlaku.

5) Korupsi Defensif (defensive corruption) adalah perbuatan korban

korupsi pemerasan demi mempertahankan diri, seperti menipu,

mengecoh, mencurangi, dan memperdayai, serta memberi kesan

yang salah.

6) Korupsi Otogenik (autogenic corruption) adalah korupsi yang

dilakukan sendiri tanpa melibatkan orang lain.

7) Korupsi Dukungan (supportive corruption) adalah korupsi yang

secara tidak langsung menyangkut uang atau imbalan langsung

dalam bentuk lain, tindakan yang dilakukan untuk melindungi dan

memperkuat korupsi kekuasaan yang sudah ada.


12

b. Penyebab Korupsi

Menurut Alatas (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 39) faktor-

faktor penyebab korupsi di sebuah bangsa adalah sebagai berikut.

1) Ketiadaan atau kelemahan kepemimpinan dalam posisi-posisi kunci

yang mampu memberikan ilham dan tingkah laku yang menjinakkan

korupsi.

2) Kelemahan pengajaran agama dan etika.

3) Kolonialisme, suatu pemerintah asing tidaklah menggugah

kesesetiaan dan kepatuhan yang diperlukan untuk membendung

korupsi.

4) Kurangnya pendidikan.

5) Kemiskinan.

6) Tiadanya tindakan hukum yang keras.

7) Kelangkaan lingkungan yang subur untuk perilaku anti korupsi.

8) Struktur pemerintahan.

9) Perubahan radikal, tatkala suatu sistem nilai mengalami perubahan

radikal, korupsi muncul sebagai suatu penyakit transisional.

10) Keadaan masyarakat, korupsi dalam suatu birokrasi bisa memberikan

cerminan keadaan masyarakat keseluruhan.

Bologne (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 40) membagi

penyebab korupsi menjadi empat yang disebut sebagai GONE theory,

yaitu.


13

1) Greed, terkait dengan keserakahan dan kerakusan para pelaku

korupsi. Koruptor adalah orang yang tidak puas pada keadaan

dirinya.

2) Opportunity, terkait dengan sistem yang memberi peluang terjadinya

korupsi. Sistem pengawasan yang tidak baik memungkinkan

seseorang bekerja dengan tidak baik. Hal ini menimbulkan peluang-

peluang penyimpangan.

3) Need, berhubungan dengan sikap mental yang tidak pernah cukup.

Gaji tidak menjadi jaminan manusia puas dengan kebutuhan

hidupnya. Kebutuhan tidak pernah usai dan cukup jika sikap

konsumerisme terlampau mendominasi.

4) Exposes, berkaitan dengan hukuman pada pelaku korupsi yang

rendah. Hukuman yang tidak memberikan efek jera kepada pelaku

maupun orang lain menjadi penyebabnya.

Sementara itu, Sandi (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 41)

membedakan penyebab terjadinya korupsi dalam suatu organisasi

menjadi tiga faktor, yaitu.

1) Kemampuan

Kemampuan melakukan tindakan korupsi hanya bisa dilakukan

apabila orang tersebut memiliki kemampuan dan kecerdasan untuk

merekayasa dengan membuat data, pembukuan, dan laporan fiktif

yang tentunya bertujuan agar kasusnya tidak terdeteksi atau tidak

terungkap saat ada pemeriksaan dari instansi yang berkompeten.


14

2) Kemauan

Adalah kemauan orang tersebut untuk melakukan tindak pidana

korupsi. Artinya walaupun orang tersebut memiliki kemampuan

untuk melakukan tindakan korupsi, namun karena orang tersebut

mempunyai integritas yang tinggi maka hal ini tidak akan terjadi.

3) Kesempatan

Instansi yang baik adalah instansi yang di dalamnya terbangun

manajemen yang baik pula. Instansi tersebut dibangun dengan

prinsip manajemen yang efektif dengan prosedur dan mekanisme

yang jelas serta pengawasan dan pengendalian yang baik sehingga

tidak menciptakan dan memberi peluang pada orang-orang untuk

melakukan tindak pidana korupsi.

c. Bentuk-Bentuk Korupsi

Menurut Suwarno (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 49) suatu

tindakan dapat dikategorikan korupsi apabila memenuhi unsur-unsur

sebagai berikut.

1) Suatu pengkhianatan terhadap kepercayaan.

2) Penipuan terhadap badan pemerintah, lembaga swasta atau

masyarakat umum.

3) Dengan sengaja melalaikan kepentingan umum untuk kepentingan

khusus.

4) Dilakukan dengan rahasia, kecuali dengan keadaan dimana orang-

orang berkuasa atau bawahannya menganggap tidak perlu.


15

5) Melibatkan lebih dari satu orang atau pihak.

6) Adanya kewajiban dan keuntungan bersama dalam bentuk uang atau

yang lain.

7) Terpusatnya kegiatan (korupsi) pada mereka yang menghendaki

keputusan yang pasti dan mereka yang dapat mempengaruhinya.

8) Adanya usaha untuk menutupi perbuatan korup dalam bentuk-bentuk

pengesahan hukum.

9) Menunjukkan fungsi ganda yang kontradiktif pada mereka yang

melakukan korupsi.

Menurut Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2006) bentuk-bentuk

yang tergolong sebagai korupsi adalah sebagi berikut.

1) Kerugian keuangan negara

Melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain atau

korporasi dengan tujuan untuk mengutungkan diri sendiri atau orang

lain atau korporasi, menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau

sarana yang ada.

2) Suap menyuap

Memberikan atau menjanjikan sesuatu kepada penyelenggara negara

dengan maksud supaya berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu

dalam kewenangannya. Bagi penyelenggara negara, menerima

sesuatu atas janji dari pihak lain merupakan bagian dari suap.

3) Penggelapan dalam jabatan


16

Seseorang yang ditugaskan untuk menjalankan suatu jabatan umum

secara terus menerus atau sementara waktu, dengan sengaja

menggelapkan uang atau surat berharga yang disimpan karena

jabatannya oleh diri sendiri atau dibantu pihak lain.

4) Pemerasan

Seseorang yang ditugaskan untuk menjalankan suatu jabatan umum

secara terus menerus atau sementara waktu, meminta atau menerima

suatu seolah-olah merupakan utang terhadap dirinya, padahal

diketahui bahwa hal tersebut bukan merupakan utang piutang.

5) Perbuatan curang

Seseorang ditugaskan menjalankan suatu jabatan, sengaja melakukan

perbuatan curang atau membiarkan adnya perbuatan curang terjadi di

lingkungan jabatannya.

6) Benturan kepentingan dalam pengadaan

Seseorang yang ditugaskan untuk menjalankan suatu jabatan baik

langsung maupun tidak langsung dengan sengaja turut serta dalam

pemborongan, pengadaan atau persewaan yang ada pada saat

dilakukan perbuatan, untuk seluruh atau sebagian ditugaskan untuk

mengurus atau mengawasinya.

7) Gratifikasi

Sebuah pemberian yang diberikan atas diperolehnya suatu bantuan

atau keuntungan.


17

2. Persepsi

Menurut Leavitt (dalam Sobur, 2003: 445), persepsi (percepstion)

dalam arti sempit adalah penglihatan, bagaimana cara seseorang melihat

sesuatu, sedangkan dalam arti luas adalah pandangan atau pengertian, yaitu

bagaimana seseorang memandang atau mengartikan sesuatu. Menurut De

Vito (dalam Sobur, 2003: 445), persepsi adalah proses ketika seseorang

menyadari adanya stimulus yang mempengaruhi inderanya. Yusuf (dalam

Sobur, 2003: 446) menyebutkan bahwa persepsi sebagai pemaknaan hasil

pengamatan. Persepsi adalah pengalaman tentang objek, peristiwa, atau

hubungan-hubungan yang diperoleh dengan menyimpulkan informasi dan

menafsirkan pesan. Persepsi adalah memberikan makna dari stimuli indrawi

(sensory stimuli) (Rakhmat, 1994: 51).

Dari berbagai pendapat para ahli dapat disimpulkan bahwa persepsi

adalah suatu pandangan atas peristiwa, informasi, dan pesan yang diterima

oleh panca indera manusia yang kemudian diinterpretasikan dan diolah

sebagai sebuah penilaian terhadap sesuatu. Menurut Schermerhorn, dkk

(1994) proses persepsi secara umum terbagi dalam 4 tahap yaitu,

a. Perhatian dan Seleksi (Attention and Selection)

Pemilihan informasi secara selektif hanya memberikan kesempatan pada

proporsi yang kecil dari seluruh informasi yang ada. Proses seleksi ini

berasal dari proses terkontrol, yaitu individu sadar memutuskan informasi

mana yang akan diperhatikan dan mana yang akan diabaikan.


18

b. Organisasi (Organization)

Pada tahap ini, seluruh informasi yang telah masuk seleksi pada tahap

sebelumnya akan diorganisasikan. Adapun cara untuk mengorganisasi

informasi secara efisien adalah schema. Schema adalah kerangka kognitif

yang menggambarkan pengetahuan yang diorganisasi dengan pemberian

konsep atau stimulus yang dibangun melalui pengalaman.

c. Interpretasi (Interpretation)

Setelah perhatian digambarkan pada stimulus tertentu dan informasi telah

diorganisasi, maka individu akan mencoba untuk memperoleh jawaban

tentang makna informasi tersebut. Tahap ini sangat dipengaruhi oleh

causal attribution, yaitu sebuah percobaan untuk menjelaskan mengapa

sesuatu terjadi dengan seperti itu.

d. Pencarian Kembali (Retrieval)

Informasi yang telah tersimpan dalam sebuah memori harus dicari

kembali bila informasi tersebut digunakan. Individu akan lebih mudah

mendapatkan informasi yang telah tersimpan bila skematis dan

terorganisir dengan baik.

3. Kepuasan Gaji

Seseorang yang merasa puas akan menunjukkan sikap positif,

sedangkan seseorang yang tidak merasa puas akan menunjukkan sikap yang

negatif. Sikap ini dalam dunia perusahaan dicerminkan oleh moral kerja,

kedisiplinan, dan prestasi kerja (Hasibuan, 2005: 202). Gaji atau upah

adalah suatu penerimaan sebagai imbalan dari pengusaha kepada karyawan


19

untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dilakukan, dan dinyatakan atau

dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan atas dasar persetujuan atau

perundang-undangan, serta dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja

antara pengusaha dengan karyawan termasuk tunjangan, baik karyawan itu

sendiri maupun keluarganya (Sonny, 2003: 141).

Menurut Rivai (2004), gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang

diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai seorang

karyawan yang memberikan kontribusi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Atau, dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seorang

karyawan karena kedudukannya dalam perusahaan. Reaksi umum emosi

positif dan negatif karyawan tentang gaji yang dimilikinya merupakan

definisi dari kepuasan gaji (Miceli dan Lane, 1991). Heneman dan Schwab

(1985) mendefinisikan kepuasan gaji sebagai tingkat kepuasan karyawan

terhadap gaji yang dimiliki saat ini. Lebih spesifik lagi, mereka akan

membandingkan usaha yang mereka lakukan dengan hasil yang mereka

peroleh. Jika gajinya lebih rendah daripada karyawan yang lain mereka akan

kurang berkomitmen terhadap kinerja mereka dalam rangka menghindari

ketidakpuasan gaji.

Renggong (2016: 63) mengatakan bahwa gaji yang rendah

mengakibatkan adanya rasa ketidakpuasan terhadap balas jasa atas apa yang

telah dikerjakan sehingga membuka peluang terjadinya korupsi.


20

4. Budaya Organisasi

a. Pengertian Budaya Organisasi

Menurut Robbins (1996: 289), budaya organisasi adalah suatu

persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

Budaya organisasi merupakan pola dasar yang diterima oleh organisasi

untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang

mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-

anggota organisasi. Untuk itu budaya organisasi harus diajarkan kepada

semua anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang

benar dalam mengkaji, berpikir, dan merasakan masalah yang dihadapi

(Schein, 1992: 12).

Menurut Moorhead dan Ricky (1999), mendefinisikan budaya

organisasi merupakan kumpulan nilai-nilai yang membantu anggota

organisasi memahami tindakan yang dapat diterima dan mana yang tidak

dapat diterima dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut biasanya

dikomunikasikan melalui cerita-cerita atau simbol-simbol lain yang

mempunyai arti tertentu bagi organisasi. Budaya organisasi adalah

campuran nilai-nilai kepercayaan dan norma-norma yang ditetapkan

sebagai pola perilaku dalam suatu organisasi (Triguno: 2000).

Menurut Stoner (dalam Riani 2011: 6) budaya organisasi sebagai

suatu cognitive framework yang meliputi sikap, nilai-nilai, norma

perilaku, dan harapan-harapan yang disumbangkan oleh anggota

organisasi. Sejalan dengan Luthans berpendapat bahwa budaya


21

organisasi merupakan norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan

perilaku anggota organisasi. Setiap anggota akan berperilaku sesuai

dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya.

Dari beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa budaya

organisasi adalah nilai, pola, norma, dan kepercayaan yang dianut oleh

anggota suatu organisasi dalam berperilaku dan bertindak untuk

mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

b. Fungsi Budaya Organisasi

Nelson dan Quick (dalam Sutrisno, 2010: 11) berpendapat bahwa

fungsi budaya organisasi mengemukakan perasaan identitas dan

menambah komitmen organisasi, alat pengorganisasian anggota,

menguatkan nilai-nilai dalam organisasi, dan mekanisme kontrol atas

perilaku.

Menurut Robbins (dalam Riani, 2011: 8) fungsi budaya organisasi

sebagai berikut.

1) Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi

dan yang lain.

2) Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota

organisasi.

3) Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih

luas daripada kepentingan diri individual seseorang.


22

4) Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan

organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk

dilakukan oleh karyawan.

5) Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang

memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

Sedangkan menurut Luthans (dalam Riani, 2011: 8) budaya

organisasi berfungsi,

1) Memberi sense of identity kepada anggota organisasi untuk

memahami visi, misi, dan menjadi bagian integral dari organisasi.

2) Menghasilkan dan meningkatkan komitmen terhadap misi organisasi.

3) Memberikan arah dan memperkuat standar perilaku untuk

mengendalikan pelaku organisasi agar melaksanakan tugas dan

tanggung jawab mereka secara efektif dan efisien untuk mencapai

tujuan dan sasaran organisasi yang telah disepakati bersama.

Sunarto (dalam Riani, 2011: 8) menyebutkan bahwa budaya

organisasi mempunyai beberapa fungsi, antara lain:

1) Pengikat Organisasi

Budaya organisasi berfungsi sebagai pengikat seluruh komponen

organisasi, terutama pada saat organisasi menghadapi guncangan

baik dari dalam maupun dari luar akibat adanya perubahan.

2) Integrator

Budaya organisai merupakan alat untuk menyatukan beragam sifat,

karakter, bakat, dan kemampuan yang ada di dalam organisasi.


23

3) Identitas Organisasi

Budaya organisasi merupakan salah satu identitas organisasi.

4) Energi untuk mencapai kinerja yang tinggi

Berfungsi sebagai suntikan energi untuk mencapai kinerja yang

tinggi.

5) Ciri Kualitas

Budaya organisasi merupakan representasi dari ciri kualitas yang

berlaku dalam organisasi tersebut.

6) Motivator

Budaya organisasi juga merupakan pemberi semangat bagi para

anggota organisasi. Organisasi yang kuat akan menjadi motivator

yang kuat juga bagi para anggotanya.

7) Pedoman Gaya Kepemimpinan

Adanya perubahan di dalam suatu organisasi akan membawa

pandangan baru tentang kepemimpinan.

8) Value Enhancer

Salah satu fungsi organisasi adalah untuk meningkatkan nilai dari

stakeholders-nya, yaitu anggota organisasi, pelanggan, pemasok, dan

pihak-pihak lain yang berhubungan dengan organisasi.

c. Nilai-Nilai Budaya Organisasi

Budaya organisasi memiliki nilai-nilai yang terkandung di dalamnya.

Menurut Hogan (dalam Riani, 2011: 32) terdapat 10 nilai-nilai budaya

organisasi dilihat dari aspek nilai-nilai kepemimpinan.


24

1) Recognition

Pemimpin dengan nilai recognition (pengakuan) yang tinggi mencari

ketenaran, pengakuan, dan pujian dari orang lain. Dia ingin

dikagumi, dan ternyata tidak dikagumi mereka akan merasa

terganggu. Di satu sisi, hal ini memberikan tekanan pada staf

mereka, di sisi lain, pemimpin seperti ini biasanya tidak peduli

dengan kebutuhan bawahannya. Ini adalah budaya organisasi dengan

pemimpin sebagai bintang utamanya.

2) Power

Pemimpin dengan nilai power (kekuasaan) yang tinggi adalah

pemimpin yang berorientasi prestasi, ingin membuat perbedaan dan

membuat semacam warisan bagi generasi berikutnya. Dia

menghargai prestasi dan tidak menoleransi rasa malas. Di satu sisi,

dia akan menciptakan sebuah budaya yang pragmatis dan

berorientasi hasil, di sisi lain dia akan menciptakan budaya di mana

pimpinan terlalu mengontrol bawahan (top down control).

3) Hedonism

Pemimpin dengan gaya hedonisme yang tinggi menyukai

keberagaman dan keriangan serta gemar menghibur orang lain. Dia

ingin membuat sebuah budaya yang menyenangkan, ditandai dengan

pesta di kantor, perayaan bagi keberhasilan staf, dan dipenuhi rasa

humor tinggi.


25

4) Altruism

Pemimpin dengan nilai altruisme yang tinggi cendurung suka

membantu dan menyemangati orang lain. Dia cenderung membentuk

sebuah budaya yang ditandai dengan perlakuan yang adil, perilaku

sopan, menghormati orang lain, semua itu upaya untuk pertumbuhan

dan perkembangan pribadi karyawan. Tidak mengherankan, tidak

semua orang peduli pada kesopanan dan keadilan, dan orang-orang

akan berpikir para pemimpin tidak peduli dengan hasil.

5) Affiliation

Pemimpin dengan nilai afiliasi tinggi menyukai interaksi sosial di

manpun dan kapanpun. Hasilnya, dia cenderung menciptakan sebuah

budaya yang ditandai dengan komunikasi yang sering dan terus-

menerus di dalam sebuah bagian antar bagian, banyak mengadakan

rapat, dan sering membuat tim kerja khusus. Orang-orang yang lebih

tertutup dan/atau berorientasi tugas akan mencibir bahwa budaya

seperti ini lebih menonjolkan aktivitas daripada produktivitas.

6) Tradition

Pemimpin bernilai tradisi tinggi menghargai wewenang, tradisi,

tugas, dan kerja keras, serta akan menciptakan sebuah budaya yang

ditandai dengan formalitas, peraturan, dan prosedur yang seragam.

Berbeda dengan pemimpin dengan nilai tradisi yang rendah.

Pemimpin seperti itu menghargai inovasi, perbedaan dan keunikan,

serta akan menciptakan sebuah budaya yang ditandai dengan


26

informalitas, eksperimen, dan keterbukaan pada sudut pandang

alternatif.

7) Security

Pemimpin yang memiliki nilai keamanan (security) yang tinggi tidak

menyukai pengambilan resiko dan menyukai menghargai struktur

dan prediktabilitas. Dia akan menciptakan sebuah budaya yang

secara umum sangat menghindari resiko, ditandai dengan

kewaspadaan, keterbukaan untuk pilihan mundur, dan strategi-

strategi yang aman. Pemimpin yang memiliki nilai keamanan yang

rendah berarti dia tidak takut akan resiko, akan mengambil

kesempatan untuk memajukan bisnis dan cepat bangkit dari

kegagalan.

8) Commerce

Pemimpin dengan nilai perdagangan (commerce) yang tinggi

termotivasi dengan keuntungan. Dia akan menciptakan sebuah

budaya yang ditandai dengan kedisiplinan keuangan, pencarian

untung dan usaha yang keras untuk mengurangi biaya. Orang lain

mungkin akan berpikir bahwa pemimpin seperti itu cendurung

menekankan bahwa keuntungan lebih penting daripada karyawan.

9) Aesthetics

Pemimpin dengan nilai estetika yang tinggi khawatir pada kualitas,

tampilan, dan rasa dari produk yang dihasilkan. Dia akan


27

menciptakan sebuah budaya yang menekankan pada sebuah konsep

dan gaya bernilai tinggi dengan perhatian lebih pada tampilan,

layout, dan kemasan. Orang lain mungkin berpikir bahwa

pemimpinnya menghabiskan uang pada sesuatu yang tidak penting,

tapi untuk pemimpin seperti itu yang penting gaya dan penampilan

bernilai tinggi bisa diperoleh, berapapun biayanya tidak menjadi

masalah.

10) Science

Pemimpin dengan nilai sains/ilmu pengetahuan (science) yang tinggi

memiliki karakter yang egois, empiris (hanya percaya pada data dan

fakta), dan lebih memilih membuat keputusan berdasarkan fakta. Dia

akan menciptakan sebuah budaya yang menekankan pada

rasionalitas dan akuntabilitas, tapi mungkin akan lambat bereaksi

dan mengambil keputusan.

d. Manfaat Organisasi

Menurut Susanto (dalam Sutrisno, 2010: 27) mengemukakan bahwa

budaya suatu organisasi dapat dimanfaatkan sebagai andalan daya saing

suatu perusahaan dalam menghadapi perubahan dan tantangan. Budaya

organisasi juga dapat dijadikan sebagai rantai pengikat untuk

menyamakan persepsi atau arah pandang anggota oranisasi terhadap

suatu permasalahan sehingga akan menjadi satu kekuatan untuk

mencapai suatu tujuan.


28

Menurut Robbins (dalam Sutrisno, 2010: 27) ada beberapa manfaat

budaya organisasi sebagai berikut.

1) Membatasi peran yang membedakan antara organisasi yang satu

dengan yang lain. Setiap organisasi mempunyai peran yang berbeda

sehingga perlu memiliki akar budaya yang kuat dalam sistem dan

kegiatan yang ada dalam organisasi.

2) Menimbulkan rasa memiliki identitas bagi para anggota organisasi.

Budaya organisasi yang kuat, anggota organisasi akan memiliki

identitas yang merupakan ciri khas.

3) Mementingkan tujuan bersama daripada kepentingan individu.

4) Menjaga stabilitas organisasi. Kesatuan komponen-komponen

organisasi yang direkatkan oleh pemahaman budaya yang sama akan

membuat kondisi organisasi stabil.

Keempat manfaat tersebut menunjukkan bahwa budaya organisasi dapat

membentuk perilaku dan tindakan karyawan dalam menjalankan

aktivitasnya di dalam organisasi, sehingga nilai-nilai yang ada dalam

budaya organisasi perlu ditanamkan sejak dini pada setiap individu

organisasi.

Sandi (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 44) mengatakan

bahwa penyebab korupsi erat kaitannya dengan budaya yang ada di

organisasi. Organisasi yang memiliki budaya yang baik mempengaruhi

perilaku dan tindakan anggota organisasi melalui nilai, norma, dan tujuan


29

yang ada di organisasi. Anggota organisasi yang berada dalam budaya

organisasi yang baik cenderung menghindari tindakan korupsi.

5. Locus of Control

Duffy & Atwarer (2005) menjelaskan bahwa definisi locus of control

adalah sumber keyakinan yang dimiliki oleh individu dalam mengendalikan

peristiwa yang terjadi baik dari diri sendiri ataupun dari luar dirinya.

Menurut Rotter (1966) menjelaskan bahwa locus of control adalah tingkat

sejauh mana seseorang menilai perilaku mereka tergantung pada penilaian

mereka sendiri atau karakteristik pribadi seseorang. Menurut Spector (1988)

mengemukakan bahwa locus of control didefinisikan sebagai kepercayaan

umum bahwa keberhasilan dan kegagalan individu dikendalikan oleh

perilaku individu (internal), atau mungkin, bahwa prestasi, kegagalan, dan

keberhasilan dikendalikan oleh kekuatan lain seperti kesempatan,

keberuntungan, dan nasib (eksternal) (dalam Karimi & Alipour, 2011: 233).

Sandi (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 41) mengatakan bahwa

kemauan dari dalam diri merupakan salah satu faktor penyebab terjadinya

korupsi meskipun terkadang dipengaruhi juga oleh faktor luar diri individu.

Pengendalian diri untuk tidak melakukan tindakan korupsi harus dimiliki

oleh setiap orang, salah satu cara untuk menguatkan pengendalian diri

seseorang adalah dengan mendekatkan diri kepada Tuhan.


30

B. Perumusan Hipotesis Penelitian

1. Kepuasan Gaji

Menurut Heneman dan Schwab (1985) berpendapat bahwa kepuasan gaji

karyawan akan mempengaruhi komitmen karyawan terhadap pekerjaan

mereka. Jika usaha yang telah mereka lakukan tidak sesuai dengan gaji yang

mereka peroleh, maka komitmen karyawan terhadap pekerjaan mereka akan

berkurang. Gaji yang rendah mengakibatkan adanya rasa ketidakpuasan

terhadap balas jasa atas apa yang telah dikerjakan sehingga membuka

peluang terjadinya korupsi (Renggong, 2016: 63). Berdasarkan uraian di

atas, peneliti mengajukan hipotesis,

H1: Kepuasan gaji berpengaruh terhadap persepsi aparat pemerintah daerah



Menurut Moorhead dan Ricky (1999) mendefinisikan bahwa budaya

organisasi merupakan suatu kumpulan nilai-nilai yang dipahami oleh

anggota organisasi tentang tindakan yang dapat diterima dan tindakan yang

tidak dapat diterima. Budaya organisasi adalah nilai, prinsip, tradisi, dan

sikap yang mempengaruhi cara bertindak anggota organisasi (Robbins &

Coulter, 2012: 51). Sandi (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 44)

mengatakan bahwa penyebab korupsi erat kaitannya dengan budaya yang

ada di organisasi. Organisasi yang memiliki budaya yang baik

mempengaruhi perilaku dan tindakan anggota organisasi melalui nilai,

norma, dan tujuan yang ada di organisasi. Anggota organisasi yang berada


31

dalam budaya organisasi yang baik cenderung menghindari tindakan

korupsi. Berdasarkan uraian di atas, peneliti mengajukan hipotesis,

H2: Budaya organisasi berpengaruh terhadap persepsi aparat pemerintah


3. Locus of Control

Menurut Rotter (1966) menjelaskan bahwa locus of control adalah

tingkat sejauh mana seseorang menilai perilaku mereka tergantung pada

penilaian mereka sendiri atau karakteristik pribadi seseorang. Locus of

control didefinisikan sebagai kepercayaan umum bahwa keberhasilan dan

kegagalan individu ditentukan dari pengendalian oleh perilaku individu

(internal) atau bahwa prestasi, kegagalan, dan keberhasilan ditentukan oleh

kekuatan lain seperti kesempatan, keberuntungan, dan nasib (eksternal) (

Spector (dalam Karimi & Alipour, 2011: 233)). Menurut Sandi (dalam

Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 41) tindak korupsi berasal dari kemauan

dari dalam diri orang meskipun terkadang dipengaruhi juga faktor luar diri

individu. Perilaku individu ada 2 faktor yang mempengaruhi secara internal

dan eksternal, baik secara internal, yaitu pengendalian terhadap diri sendiri

untuk tidak atau melakukan perbuatan korupsi dan secara eksternal, yaitu

ada tekanan lain yang menuntun harus melakukan perilaku tersebut.

Berdasarkan uraian di atas, peneliti mengajukan hipotesis,

H3: Locus of control berpengaruh terhadap persepsi aparat pemerintah



32

C. Model Penelitian

H1

H2

H3

Gambar 1. Model Penelitian

Sumber: Model penelitian yang diusulkan (2019)

Gambar 1 menunjukkan model penelitian ini menggunakan variabel

independen kepuasan gaji, budaya organisasi, dan locus of control serta

variabel dependen persepsi aparatur pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

Penelitian ini menguji hipotesis-hipotesis yang diajukan oleh peneliti antara

lain, hipotesis 1 yaitu pengaruh kepuasan gaji terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi, hipotesis 2 yaitu pengaruh budaya

organisasi terhadap persepsi aparatur pemerintah daerah tentang tindak

korupsi, dan hipotesis 3 yaitu pengaruh locus of control terhadap persepsi

aparatur pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

Kepuasan Gaji

(X1)

Budaya

Organisasi

(X2)

(

Persepsi Aparatur

Pemerintah Daerah tentang

Tindak Korupsi

(Y)

Locus of Control

(X3)


33

BAB III

METODE PENELITIAN

D. Objek dan Subjek

Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah kepuasan gaji,

budaya organisasi, locus of control dan persepsi aparat pemerintah daerah

tentang tindak korupsi. Subjek penelitian ini adalah Aparat Pemerintah Daerah

Gunungkidul.

E. Metode dan Desain Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian survei yang berfokus pada

pengumpulan informasi orang-orang untuk mendeskripsikan, membandingkan,

atau menjelaskan pengetahuan, sikap, dan perilaku mereka (Sekaran dan

Bougie, 2017: 117). Data yang digunakan merupakan data primer yang

dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dengan responden yang memiliki

kriteria mempunyai jabatan kepala dinas, kepala biro, kepala bidang, dan

setaranya. Penelitian ini meneliti subjek hanya satu kali pada periode tertentu

dalam rangka menjawab pertanyaan penelitian. Studi ini disebut dengan studi

cross sectional atau one shoot (Sekaran dan Bougie, 2017: 122).


34

F. Waktu dan Tempat Penelitian

Waktu Penelitian : Penelitian ini dilaksanakan pada bulan

April 2019.

Tempat Penelitian : Penelitian ini dilaksanakan di Pemerintah

Daerah Kabupaten Gunungkidul.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Dalam penelitian ini, sampel penelitian yang digunakan adalah purposive

sampling, yaitu mengambil sampel populasi berdasarkan kriteria tertentu

(Jogiyanto, 2013: 98). Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah

aparatur pemerintah daerah Kabupaten Gunungkidul dengan jabatan kepala

dinas, kepala biro, kepala bidang dan setaranya.

H. Teknik Pengumpulan Data

Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data survei. Peneliti

menggunakan angket atau kuesioner dalam mengumpulkan data yang

diperlukan (Jogiyanto, 2013: 101). Peneliti menggunakan skala pengukuran

variabel dengan skala Likert (Likert Scale) lima poin. Jogiyanto (2013: 83)

skala Likert digunakan untuk mengukur respon subjek ke dalam 5 poin skala

dengan interval yang sama. Skala Likert lima poin yaitu:


35

1. Sangat Tidak Setuju (STS)

2. Tidak Setuju (TS)

3. Netral (N)

4. Setuju (S)

5. Sangat Setuju (SS)

I. Variabel Penelitian

1. Variabel dependen

Variabel dependen dalam penelitian ini adalah persepsi aparat

pemerintah daerah tentang tindak korupsi. Menurut Hussein (dalam

Renggong, 2016: 61) menjelaskan bahwa korupsi adalah subordinasi

kepentingan umum di bawah kepentingan tujuan-tujuan pribadi yang

mencakup pelanggaran norma-norma, tugas, dan kesejahteraan umum,

dibarengi dengan kerahasiaan, pengkhianatan, penipuan, dan

kemasabodohan yang luar biasa akan akibat-akibat yang diderita oleh

masyarakat. Menurut Leavitt (dalam Sobur, 2003: 445), persepsi

(percepstion) dalam arti sempit adalah penglihatan, bagaimana cara

seseorang melihat sesuatu, sedangkan dalam arti luas adalah pandangan atau

pengertian, yaitu bagaimana seseorang memandang atau mengartikan

sesuatu.

Responden diminta mengisi instrumen pertanyaan sesuai dengan

persepsi responden terhadap tindak korupsi. Pengukuran variabel dependen

ini mengacu pada penelitian Sulistiyowati (2007) yang mengukur persepsi

tentang tindak korupsi dengan instrumen pertanyaan sebanyak 28 buah.


36

Semakin sedikit skor jawaban yang diberikan berarti responden tersebut

semakin tidak setuju melakukan tindak korupsi. Penilaian dilakukan dengan

menggunakan skala Likert 5 poin (5= sangat setuju, 4= setuju, 3= netral, 2=

tidak setuju, 1= sangat tidak setuju).

2. Variabel independen

a. Kepuasan Gaji

Seseorang yang merasa puas akan menunjukkan sikap positif,

sedangkan seseorang yang tidak merasa puas akan menunjukkan sikap

yang negatif. Sikap ini dalam dunia perusahaan dicerminkan oleh moral

kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja (Hasibuan, 2005: 202).

Responden diminta mengevaluasi sejauh mana setiap pertanyaan

sesuai dengan kondisi yang dirasakan. Instrumen pertanyaan berisi

tentang aspek-aspek gaji dan tunjangan yang diberikan oleh unit

kerja/instansi. Tanggapan yang diberikan menentukan perasaan

responden tentang kepuasan gaji yang telah diterima. Pengukuran

variabel ini mengacu pada penelitian Sulistiyowati (2007). Penilaian ini

mengunakan skala Likert 5 poin (1= sangat tidak puas, 2= tidak puas, 3=

netral, 4= puas, 5= sangat puas).

b. Budaya Organisasi terhadap persepsi aparat pemerintah daerah tentang

tindak korupsi.

Menurut Moorhead dan Ricky (1999), memberikan definisi budaya

merupakan kumpulan nilai-nilai yang membantu anggota organisasi

memahami tindakan yang dapat diterima dan mana yang tidak dapat


37

diterima dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut biasanya dikomunikasikan

melalui cerita-cerita atau simbol-simbol lain yang mempunyai arti

tertentu bagi organisasi. Budaya organisasi adalah campuran nilai-nilai

kepercayaan dan norma-norma yang ditetapkan sebagai pola perilaku

dalam suatu organisasi (Triguno: 2000). Pengukuran variabel ini

mengacu pada penelitian Sulistiyowati (2007) yang menilai semakin

tinggi skor jawaban yang diberikan responden menunjukkan semakin

baik budaya organisasi tempat persepsi responden berlangsung. Penilaian

dilakukan dengan menggunakan skala Likert 5 poin (1= sangat tidak

setuju, 2= tidak setuju, 3= netral, 4= setuju, 5= sangat setuju).

c. Locus of control terhadap persepsi aparat pemerintah daerah tentang

tindak korupsi.

Dufy & Atwarer (2005) menjelaskan locus of control adalah sumber

keyakinan yang dimiliki oleh individu dalam mengendalikan peristiwa

yang terjadi baik dari diri sendiri ataupun dari luar dirinya (Patricia dkk.

2009: 88). Menurut Rotter (1966) menjelaskan bahwa locus of control

adalah tingkat sejauh mana seseorang menilai perilaku mereka

tergantung pada penilaian mereka sendiri atau karakteristik pribadi

seseorang.

Pengukuran variabel ini mengacu pada penelitian Sidiq (2017)

dengan instrumen pertanyaan yang mengukur keyakinan responden atas

peristiwa yang terjadi merupakan peristiwa yang atas usaha diri sendiri

(internal) atau luar diri (eksternal). Penilaian dilakukan dengan


38

menggunakan skala Likert 5 poin (1= sangat tidak setuju, 2= tidak setuju,

3= netral, 4= setuju, 5= sangat setuju).

J. Teknik Analisis Data

Penelitian ini dianalisis menggunakan teknik regresi linear sederhana.

Teknik analisis regresi linear sederhana terdiri dari,

1. Uji Validitas

Uji Validitas digunakan untuk mengukur keabsahan atau valid tidaknya

kuesioner yang digunakan oleh peneliti. Kuesioner dikatakan valid apabila

pertanyaan dari kuesioner dapat mengungkapkan sesuatu yang akan diukur

oleh kuesioner tersebut (Sunyoto, 2013: 85). Uji validitas menggunakan uji

korelasi, jika r hitung > nilai r tabel dengan taraf signifikansi 0,05, maka

instrumen dinyatakan valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji Reliabilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang

merupakan indikator dari variabel atau konstruk dari penelitian. Pertanyaan

dari kuesioner dikatakan reliabel atau handal apabila seseorang yang

menjawab kuesioner dapat menjawab dengan konsisten (Sunyoto, 2013:

81). Uji realibilitas dapat diukur dengan menggunakan teknik Cronbach’s

alpha. Kuesioner dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach alpha > 0,60.

3. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk menguji data variabel bebas (X) dan

data variabel terikat (Y) pada persamaan regresi. Persamaan regresi bisa


39

dikatan baik apabila data variabel bebas dan terikat dapat berdistribusi

mendekati normal atau normal sama sekali (Sunyoto, 2013: 92).

Penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov (K-S), model

dinyatakan normal apabila nilai signifikansi lebih dari 0,05.

b. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas digunakan untuk menguji apakah dalam model

regresi ditemukan adanya korelasi yang sempurna atau mendekati

sempurna antar variabel independen. Pada model regresi yang dikatakan

baik seharusnya tidak terjadi korelasi yang sempurna atau mendekati

sempurna di antara variabel independen (Priyatno, 2012: 151). Untuk

menguji adanya kolinearitas digunakan uji VIF (Variance Inflation

Factor) dan tolerance. Dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas apabila

nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10.

c. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji model regresi

terjadi ketidaksamaan varian dari residual pada satu pengamatan ke

pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi

heteroskedastisitas (Priyatno, 2012: 158). Penelitian ini menggunakan uji

Scatterplots dengan melihat pola titik-titik pada grafik scatterplot. Dasar

pengambilan keputusan pada hasil grafik scatterplot yaitu, terjadi

heteroskedastisitas jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada

membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang melebar

kemudian menyempit) dan tidak terjadi heteroskedastisitas apabila tidak


40

ada pola yang jelas, seperti titik-titik menyebar di atas dan di bawah

angka 0 pada sumbu Y.

4. Uji Ketepatan Model (Uji F) dan Uji Koefisien Determinasi (R2)

Uji F digunakan dengan tujuan menguji pengaruh satu variabel

independen terhadap satu variabel dependen sesuai dengan formulasi dalam

suatu model persamaan regresi linear sederhana sudah tepat. (Chandrarin,

2017: 138). Kriteria pengujiannya dengan menunjukkan besaran nilai F dan

nilai signifikansi. Jika F hitung > F tabel, nilai signifikansi < 0,05 dapat

disimpulkan bahwa variabel independen secara bersama-sama berpengaruh

terhadap satu variabel dependen (Priyatno, 2012: 55)

Uji R2 merupakan besaran yang menunjukkan proporsi variasi variabel

independen yang mampu menjelaskan variasi variabel dependen

(Chandrarin, 2017: 141). Jika nilai R2 semakin mendekati 1, maka dapat

dikatakan bahwa variabel independen telah memberikan hampir semua

informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel independen.

5. Uji Signifikansi Variabel

Uji Signifikansi Variabel dilakukan dengan tujuan menguji pengaruh

masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen sesuai

dengan formulasi yang digunakan dalam suatu model persamaan regresi.

Jika hasil analisis menunjukkan nilai p ≤ 0,05 maka pengaruh variabel

independen terhadap suatu variabel dependen adalah secara statistik

signifikan pada level alfa sebesar 5%. Jika hasil analisis uji t menunjukkan


41

nilai p > 0,05 maka pengaruh variabel independen terhadap variabel

dependennya secara statistik tidak signifikan (Chandrarin, 2017: 138).


42

BAB IV

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

A. Sejarah Organisasi

Kabupaten Gunungkidul merupakan salah satu kabupaten di Daerah

Istimewa Yogyakarta, dengan Ibu Kota Wonosari yang terletak 39 km sebelah

tenggara Kota Yogyakarta. Secara yuridis, status Kabupaten Gunungkidul

sebagai salah satu daerah kabupaten yang berhak mengatur dan mengurus

rumah tangganya sendiri dalam lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta

ditetapkan pada tanggal 15 Agustus 1950 dengan UU no 15 Tahun 1950 dan

Peraturan Pemerintah No 32 tahun 1950 pada saat Gunungkidul dipimpin oleh

KRT Labaningrat. Wilayah Kabupaten Gunungkidul dibagi menjadi 18

Kecamatan dan 144 desa.

Organisasi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul berdasarkan Peraturan

Daerah No 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Gunungkidul, terdiri dari Kepala Daerah beserta perangkat daerah

yang terdiri atas Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat Daerah,

dinas daerah, badan daerah. Perangkat daerah dimaksud bertanggungjawab

kepada Kepala Daerah dan membantu Kepala Daerah dalam penyelenggaraan

pemerintahan.

Kabupaten Gunungkidul mempunyai beragam potensi perekonomian mulai

dari pertanian, perikanan dan peternakan, hutan, flora dan fauna, industri,

tambang serta potensi pariwisata. Pertanian yang dimiliki Kabupaten


43

Gunungkidul sebagian besar adalah lahan kering tadah hujan (± 90 %) yang

tergantung pada daur iklim khususnya curah hujan. Lahan sawah beririgasi

relatif sempit dan sebagian besar sawah tadah hujan. Sumberdaya alam

tambang yang termasuk golongan C berupa : batu kapur, batu apung, kalsit,

zeolit, bentonit, tras, kaolin dan pasir kuarsa. Kabupaten Gunungkidul juga

mempunyai panjang pantai yang cukup luas terletak di sebelah selatan

berbatasan dengan Samudera Hindia, membentang sepanjang sekitar 65 Km

dari Kecamatan Purwosari sampai Kecamatan Girisubo. Potensi hasil laut dan

wisata sangat besar dan terbuka untuk dikembangkan.Potensi lainnya adalah

industri kerajinan, makanan, pengolahan hasil pertanian yang semuanya sangat

potensial untuk dikembangkan.

Kabupaten Gunungkidul merupakan salah satu kabupaten di DIY dengan

jumlah penduduk cukup besar. Berdasarkan hasil estimasi Sensus Penduduk

2010 jumlah penduduk Kabupaten Gunungkidul tahun 2012 berjumlah 680.406

jiwa yang terdiri dari laki-laki sebanyak 328.878 jiwa dan perempuan sebanyak

351.528 jiwa.

B. Visi dan Misi

2. Visi

“GUNUNGKIDUL YANG BERDAYA SAING, MAJU, MANDIRI, DAN

SEJAHTERA TAHUN 2025”

Penjelasan Visi

a. Gunungkidul yang berdaya saing :


44

(1) Adalah perwujudan kondisi masyarakat yang cerdas, sehat,

produktif, dan berakhlak mulia serta memiliki daya saing secara

bertanggung jawab dalam memanfaatkan peluang dan menghadapi

tantangan globalisasi.

b. Gunungkidul yang maju:

(1) Adalah perwujudan kondisi masyarakat yang tumbuh dan

berkembang baik secara ekonomi, sosial, kependudukan, dan politik.

(2) Ditinjau dari aspek ekonomi masyarakat yang maju diukur dari

tingkat kemakmurannya yang tercermin pada tingkat pendapatan

yang lebih tinggi dari pendapatan rata-rata dan pembagian yang lebih

merata.

(3) Proses produksi telah berkembang dengan keterpaduan antar sektor,

terutama sektor industri, sektor pertanian, dan sektor-sektor jasa,

serta didukung suatu pemanfaatan sumber daya alam secara rasional,

efisien, dan berwawasan lingkungan.

(4) Lembaga dan pranata ekonomi telah tertata dan berjalan serta

berfungsi dengan baik, sehingga mendukung perekonomian yang

efisien dengan produktivitas tinggi.

(5) Ditinjau dari aspek sosial, masyarakat yang maju berkaitan dengan

kualitas sumber daya manusianya, yang dicerminkan semakin tinggi

tingkat pendidikan penduduknya.

(6) Ditinjau dari aspek kependudukan, masyarakat yang maju adalah

masyarakat yang sehat, usia harapan hidup yang tinggi, kualitas


45

pelayanan sosial yang baik, dan tingkat pertumbuhan penduduk yang

lebih kecil.

(7) Ditinjau dari aspek politik, masyarakat yang maju adalah masyarakat

yang telah mampu mengembangkan sistem dan kelembagaan politik

yang demokratis dan mantap, warganya terjamin hak-haknya, dan

adanya peran serta masyarakat secara nyata dan efektif dalam segala

aspek kehidupan.

c. Gunungkidul yang mandiri :

(1) Adalah perwujudan kondisi masyarakat yang merdeka, saling

ketergantungan dalam kehidupan bermasyarakat, hidup sejajar dan

sederajat dengan masyarakat lainnya, dengan mengandalkan

kemampuan dan kekuatannya sendiri dalam mengembangkan

potensinya, sikap masyarakat mengenai dirinya sendiri dan

masyarakatnya, semangatnya kuat dalam menghadapi tantangan-

tantangan serta menjaga kelangsungan proses dan hasil-hasil

pembangunan.

b. Gunungkidul yang sejahtera :

(1) Adalah perwujudan kondisi masyarakat yang tercukupi dan terpenuhi

kebutuhan dasarnya serta meningkat taraf hidup dan kualitas

hidupnya dari waktu ke waktu.


46

2. Misi

a. Mewujudkan pemerintahan daerah yang baik dan bersih;

b. Mewujudkan pemantapan sistem dan kelembagaan serta peningkatan

kualitas sumber daya manusia;

c. Mewujudkan pemantapan sistem dan kelembagaan perekonomian;

d. Mewujudkan peningkatan kemampuan keuangan daerah;

e. Mewujudkan penyediaan parasarana sarana dasar yang memadai; dan

f. Mewujudkan pendayagunaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup.

C. Struktur Organisasi dan SKPD

Struktur organisasi merupakan wujud dari arah koordinasi antara bupati,

wakil bupati, dan dinas-dinas dalam bekerja sama untuk mencapai tujuan

bersama yang telah disepakati. Struktur organisasi pemerintahan daerah

Kabupaten Gunungkidul dapat dilihat pada Gambar 2.

SKPD yang berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah Kabupaten

Gunungkidul,

1. Dinas Kesehatan

2. Dinas Sosial

3. Dinas Komunikasi dan Informasi

4. Dinas Perpustakaan dan Arsip

5. Dinas Pertanian dan Pangan

6. Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga

7. Dinas Pekerjaan Umum


47

8. Dinas Pertanahan

9. Dinas Lingkungan Hidup

10. Dinas Pemberdayaan Perempuan

11. Dinas Penanaman Modal PT

12. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

13. Dinas Pariwisata

14. Dinas Perindustrian dan Perdagangan

15. Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

16. Dinas Perhubungan

17. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

18. Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan Daerah

19. BAPPEDA

20. Inspektorat Daerah

21. Badan Penanggulangan Bencana Daerah

22. Badan Keuangan dan Aset Daerah

23. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul dan SKPD terkait beralamat

di Jalan Brigjen Katamso No. 1, Wonosari, Daerah Istimewa Yogyakarta.


48

Gambar 2. Struktur Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul

Sumber: Website Kabupaten Gunungkidul


49

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

Data dalam penelitian ini diperoleh dari aparatur pemerintah daerah

Kabupaten Gunungkidul. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan

metode purposive sampling yaitu pengambilan sampel dengan tujuan dan

kriteria tertentu. Penyebaran kuesioner ditujukan kepada aparat pemerintah

daerah Kabupaten Gunungkidul yang menjabat sebagai kepala dinas, kepala

biro, kepala bidang dan setaranya. Total unit instansi yang diberikan kuesioner

sebanyak 16 instansi.

Penyebaran kuesioner dilakukan pada tanggal 22 Maret 2019 dan

terkumpul semua pada tanggal 22 April 2019. Dalam penelitian ini dilakukan

penyebaran kuesioner sebanyak 85 buah dan jumlah kuesioner yang kembali

sebanyak 60 buah dan 25 buah kuesioner tidak kembali dan 10 buah kuesioner

tidak dapat diolah karena responden tidak mengisi kuesioner dengan benar

sesuai dengan petunjuk pengisian kuesioner, sehingga jumlah kuesioner yang

dapat digunakan dalam penelitian ini adalah 50 buah. Berdasarkan tingkat

pengembalian kuesioner mengindikasikan tingkat respon yang diberikan oleh

responden tergolong cukup tinggi.

Tabel 1. Persentase Kuesioner Keterangan Jumlah Persentase

Total kuesioner yang dibagikan 85 100%

Total kuesioner yang kembali 60 71%

Total kuesioner yang tidak kembali 25 29%

Total kuesioner yang dapat diolah 50 83%

Total kuesioner yang tidak dapat diolah 10 17%

Sumber: Data diolah


50

Berdasarkan kuesioner yang telah diterima, maka peneliti mendapatkan

data sebagai berikut.

Tabel 2. Karakteristik Subjek Penelitian

Keterangan Jumlah Persentase

Jenis Kelamin

1. Laki-laki

2. Perempuan

Total

37

13

50

74%

26%

100%

Usia

1. 41-50 tahun

2. >50 tahun

Total

39

11

50

78%

22%

100%

Tingkat Pendidikan

1. Diploma

2. S1

3. S2

4. Lainnya

Total

1

21

27

1

50

2%

42%

54%

2%

100%

Unit Kerja

1. Dinas Kesehatan

2. Dinas Sosial

3. Dinas Komunikasi dan Informasi

4. Dinas Perpustakaan dan Arsip

5. Dinas Pertanian dan Pangan

6. Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga

7. Dinas Pekerjaan Umum

8. Dinas Pertanahan

9. Dinas Lingkungan Hidup

10. Dinas Pemberdayaan Perempuan

11. Dinas Penanaman Modal PT

12. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

13. Dinas Pariwisata

14. Dinas Perindustrian dan Perdagangan

15. Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

16. BKAD

Total

3

3

3

3

4

5

4

4

3

3

3

2

3

3

2

2

50

6%

6%

6%

6%

8%

10%

8%

8%

6%

6%

6%

4%

6%

6%

4%

4%

100%

Golongan

1. III

2. IV

Total

22

28

50

44%

56%

100%

Jabatan

1. Kepala Dinas

2. Sekretaris Dinas

3. Kepala Bidang/Seksi

Total

16

6

28

50

32%

12%

56%

100%


51

Tabel 2. Karakteristik Subjek Penelitian (Lanjutan)

Sumber: Data diolah

Tabel 2 menunjukkan karakteristik subjek penelitian. Jenis kelamin, usia,

tingkat pendidikan, unit kerja, golongan, jabatan, lama bekerja, dan gaji pokok

merupakan karakteristik responden dalam penelitian ini. Semua responden

yang mengisi kuesioner mempunyai golongan III dan IV. Golongan tersebut

setara dengan jabatan kepala dinas, sekretaris dinas, dan kepala bidang/seksi.

Jadi, responden yang mengisi kuesioner mempunyai jabatan, posisi, dan

wewenang yang penting dalam lingkungan kerja Pemerintah Daerah

Kabupaten Gunungkidul.

B. Analisis Data

Penelitian ini mempunyai data dengan total 50 sampel dan selanjutnya

diolah menggunakan software SPSS (Statistical Product and Service

Solutions). Analisis data dalam software SPSS meliputi pengujian validitas dan

reliabilitas, uji asumsi klasik, ketepatan model (Uji F), koefisien determinasi

(R2), dan signifikasi variabel.

Lama Bekerja

1. 11-20 tahun

2. 21-30 tahun

3. > 30 tahun

Total

9

30

11

50

18%

60%

22%

100%

Gaji Pokok

1. < 4.000.000

2. 4.000.000 – 4.500.000

3. 4.500.000 – 5.000.000

4. > 5.000.000

Total

1

3

20

26

50

2%

6%

40%

52%

100%


52

1. Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur keabsahan atau valid tidaknya

kuesioner yang digunakan oleh peneliti. Kuesioner dikatakan valid apabila

pertanyaan dari kuesioner dapat mengungkapkan sesuatu yang akan diukur

oleh kuesioner tersebut (Sunyoto, 2013: 85). Uji validitas menggunakan uji

korelasi, jika r hitung > nilai r tabel dengan taraf signifikansi 0,05, maka

instrumen dinyatakan valid. Penelitian ini mempunyai 70 butir pertanyaan

dalam kuesioner dengan jumlah data responden (n) = 50. Nilai degree of

freedom (df) = 48 dan α = 0,05 maka nilai r tabel yang diperoleh = 0,2787.

Pertanyaan dinyatakan valid apabila nilai r hitung bernilai lebih besar dari r

tabel. Berikut merupakan tabel yang menyajikan hasil pengujian validitas.

Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian Pertanyaan r Hitung r Tabel Keterangan

Kepuasan Gaji

X1.1 0,814 0,2787 Valid

X1.2 0,893 0,2787 Valid

X1.3 0,880 0,2787 Valid

X1.4 0,891 0,2787 Valid

X1.5 0,914 0,2787 Valid

X1.6 0,815 0,2787 Valid

X1.7 0,880 0,2787 Valid

X1.8 0,866 0,2787 Valid

X1.9 0,739 0,2787 Valid

X1.10 0,691 0,2787 Valid

X1.11 0,636 0,2787 Valid

X1.12 0,719 0,2787 Valid

X1.13 0,775 0,2787 Valid

X1.14 0,675 0,2787 Valid

X1.15 0,870 0,2787 Valid

X1.16 0,868 0,2787 Valid

X1.17 0,841 0,2787 Valid

X1.18 0,412 0,2787 Valid


53

Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian (Lanjutan) Budaya Organisasi

X2.1 Pertanyaan dihapus

X2.2 0,558 0,2787 Valid

X2.3 0,533 0,2787 Valid

X2.4 0,479 0,2787 Valid

X2.5 0,431 0,2787 Valid

X2.6 0,656 0,2787 Valid

X2.7 0,188 0,2787 Tidak Valid

X2.8 0,558 0,2787 Valid

Locus of Control

X3.1 0,319 0,2787 Valid

X3.2 0,301 0,2787 Valid

X3.3 0,013 0,2787 Tidak Valid

X3.4 0,346 0,2787 Valid

X3.5 0,368 0,2787 Valid

X3.6 0,385 0,2787 Valid

X3.7 0,125 0,2787 Tidak Valid

X3.8 0,302 0,2787 Valid

X3.9 0,198 0,2787 Tidak Valid

X3.10 0,629 0,2787 Valid

X3.11 0,416 0,2787 Valid

X3.12 0,694 0,2787 Valid

X3.13 0,140 0,2787 Tidak Valid

X3.14 0,692 0,2787 Valid

X3.15 0,043 0,2787 Tidak Valid

X3.16 0,553 0,2787 Valid

Persepsi Apartur Pemerintah Daerah tentang Tindak Korupsi

Y.1 0,938 0,2787 Valid

Y.2 0,805 0,2787 Valid

Y.3 0,891 0,2787 Valid

Y.4 0,931 0,2787 Valid

Y.5 0,967 0,2787 Valid

Y.6 0,945 0,2787 Valid

Y.7 0,874 0,2787 Valid

Y.8 0,923 0,2787 Valid

Y.9 0,984 0,2787 Valid

Y.10 0,968 0,2787 Valid

Y.11 0,969 0,2787 Valid

Y.12 0,900 0,2787 Valid

Y.13 0,932 0,2787 Valid

Y.14 0,963 0,2787 Valid

Y.15 0,964 0,2787 Valid

Y.16 0,973 0,2787 Valid

Y.17 0,942 0,2787 Valid

Y.18 0,938 0,2787 Valid

Y.19 0,959 0,2787 Valid

Y.20 0,951 0,2787 Valid


54

Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian (Lanjutan) Y.21 0,970 0,2787 Valid

Y.22 0,9927 0,2787 Valid

Y.23 0,945 0,2787 Valid

Y.24 0,922 0,2787 Valid

Y.25 0,891 0,2787 Valid

Y.26 0,940 0,2787 Valid

Y.27 0,947 0,2787 Valid

Y.28 0,763 0,2787 Valid

Sumber: Data Diolah

Tabel 3 menunjukkan bahwa pada variabel budaya organisasi terdapat 1

butir pertanyaan yang tidak valid sehingga harus dihapus untuk pengujian

selanjutnya. Demikian juga pada variabel locus of control terdapat 5 butir

pertanyaan yang harus dihapus karena tidak dapat digunakan untuk

pengukuran dalam penelitian. Sisa pertanyaan mempunyai r hitung yang

lebih besar dari r tabel sehingga dinyatakan valid dan mampu digunakan

sebagai alat ukur yang relevan.

2. Uji Reliabilitas

Pertanyaan dari kuesioner dikatakan reliabel atau handal apabila

seseorang yang menjawab kuesioner dapat menjawab dengan konsisten

(Sunyoto, 2013: 81). Uji realibilitas dapat diukur dengan menggunakan

teknik Cronbach’s alpha. Kuesioner dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach

alpha > 0,60. Pada pengujian pertama diperoleh hasil yang tidak reliabel

pada variabel budaya organisasi, sehingga peneliti harus menghapus

pertanyaan nomor 1 pada variabel budaya organisasi. Berikut ini merupakan

tabel yang menunjukkan hasil akhir pengujian reliabilitas.


55

Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian

Variabel Jumlah

Pertanyaan

Cronbach’s

Alpha Keterangan

Kepuasan Gaji 18 0,964 Reliabel

Budaya Organisasi 6 0,624 Reliabel

Locus of Control 11 0,704 Reliabel

Persepsi Aparatur

Pemerintah Daerah

tentang Tindak Korupsi

28 0,994 Reliabel

Sumber: Data diolah

Tabel 4 menunjukkan bahwa semua instrumen penelitian mempunyai

hasil perhitungan Cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Maka, dapat

dinyatakan bahwa semua instrumen penelitian reliabel dan memenuhi

persyaratan untuk digunakan dalam penelitian.

3. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk menguji data variabel bebas (X) dan

data variabel terikat (Y) pada persamaan regresi. Persamaan regresi bisa

dikatakan baik apabila data variabel bebas dan terikat dapat berdistribusi

mendekati normal atau normal sama sekali (Sunyoto, 2013: 92).

Penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov (K-S), model

dinyatakan normal apabila nilai signifikansi lebih dari 0,05.

Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Keterangan Unstandarized Residual

N 50

Nilai Signifikansi 0,146

Sumber: Data diolah


56

Tabel 5 menunjukkan bahwa nilai unstandarized residual pada data

sebesar 0,146 lebih besar dari 0,05. Maka, dapat disimpulkan bahwa data

dalam penelitian ini berdistribusi secara normal.

b. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas digunakan untuk menguji apakah dalam model

regresi ditemukan adanya korelasi yang sempurna atau mendekati

sempurna antar variabel independen. Pengujian dilakukan dengan

melihat hasil uji VIF dan tolerance. Tidak terjadi multikolinearitas

apabila nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10.

Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Penelitian VIF Tolerance

Kepuasan Gaji 1.060 0,943

Budaya Organisasi 1.060 0,943

Locus of Control 1.005 0,995

Sumber: Data diolah

Tabel 6 menyajikan bahwa nilai VIF variabel independen lebih kecil

dari 10 dan nilai tolerance lebih besar dari 0,10. Maka, dapat

disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas atau korelasi antar

variabel independen penelitian.

c. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji model regresi

terjadi ketidaksamaan varian dari residual pada satu pengamatan ke

pengamatan yang lain. Pengujian dilakukan dengan melihat pola titik-

titik pada grafik scatterplot. Berikut ini adalah gambar grafik hasil uji

Scatterplot.


57

Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Scatterplots

Sumber: Data diolah

Pada Gambar 3 menunjukkan bahwa titik-titik pada grafik scatterplot

tidak membentuk pola yang jelas. Titik-titik menyebar di atas dan di

bawah angka 0. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi

heteroskedastisitas dalam model regresi.

4. Uji Ketepatan Model (Uji F) dan Uji Koefisien Determinasi (Uji R2)

Uji F digunakan dengan tujuan menguji pengaruh satu variabel

independen terhadap satu variabel dependen sesuai dengan formulasi dalam

suatu model persamaan regresi linear sederhana sudah tepat (Chandrarin,

2017: 138). Menurut Priyatno (2012: 55) jika F hitung > F tabel, nilai

signifikansi < 0,05 dapat disimpulkan bahwa variabel independen secara

bersama-sama berpengaruh terhadap satu variabel dependen. Jumlah


58

variabel independen (k) yaitu 3 dan degree of freedom (n-k) yaitu 47,

sehingga didapatkan hasil nilai F tabel = 2,80.

Tabel 7. Hasil Uji Ketepatan Model (Uji F) Variabel Independen F Tabel F Hitung Nilai

Signifikansi

Kepuasan Gaji

Budaya Organisasi

Locus of Control

2,80 2,660 0,63

Sumber: Data diolah

Berdasarkan Tabel 7 menujukkan bahwa hasil uji F pada variabel-

variabel independen tidak terdapat pengaruh secara simultan terhadap

variabel dependen yaitu persepsi aparat pemerintah daerah tentang tindak

korupsi, karena F hitung 2,660 < F tabel 2,80 dan signifikansi 0,63 > 0,05.

Uji R2 merupakan besaran yang menunjukkan proporsi variasi variabel

independen yang mampu menjelaskan variasi variabel dependen

(Chandrarin, 2017: 141). Jika nilai R2 semakin mendekati 1, maka dapat

dikatakan bahwa variabel independen telah memberikan hampir semua

informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel independen.

Tabel 8 Hasil Uji R2

Model R R Square

1 0,381 0,145

Sumber: Data diolah

Berdasarkan tabel 8 diketahui nilai koefisien determinasi (R2) sebesar

0,145. Dari hasil nilai koefisien determinasi (R2) menunjukkan bahwa

persepsi aparat tentang tindak korupsi mampu dijelaskan oleh variabel

kepuasan gaji, budaya organisasi, dan locus of control sebesar 14,5%

sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar model persamaan dalam

penelitian. Selain itu, diketahui nilai koefisien korelasi R sebesar 0,381.


59

Berdasarkan pedoman derajat hubungan yang dikatakan oleh Sugiyono

(2012: 84), nilai 0,381 termasuk dalam kategori korelasi lemah.

5. Uji Signifikansi Variabel

Uji signifikansi variabel dilakukan dengan tujuan menguji pengaruh

masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen sesuai

dengan formulasi yang digunakan dalam suatu model persamaan regresi.

Jika hasil analisis menunjukkan nilai p ≤ 0,05 maka pengaruh variabel

independen terhadap suatu variabel dependen adalah secara statistik

signifikan pada level alfa sebesar 5%. Jika hasil analisis uji t menunjukkan

nilai p > 0,05 maka pengaruh variabel independen terhadap variabel

dependennya secara statistik tidak signifikan (Chandrarin, 2017: 138).

Tabel 9. Hasil Uji Signifikansi Variabel Variabel Independen Nilai Signifikansi Keterangan

Kepuasan Gaji 0,985 H1 ditolak

Budaya Organisasi 0,705 H2 ditolak

Locus of Control 0,008 H3 diterima

Variabel Y: Persepsi Aparat Pemerintah Daerah tentang Tindak Korupsi

Sumber: Data diolah

Berdasarkan tabel 9 menunjukkan bahwa variabel locus of control

berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu persepsi aparat pemerintah

daerah tentang tindak korupsi. Variabel tersebut mempunyai nilai

signifikansi < 0,05. Sedangkan variabel independen yang lain yaitu

kepuasan gaji dan budaya organisasi memiliki nilai signifikansi > 0,05

sehingga tidak berpengaruh terhadap persepsi aparat pemerintah daerah



60

C. Hasil Penelitian dan Interpretasi

Hasil pengujian statistik mengenai hipotesis-hipotesis yang telah diajukan

oleh peneliti memuat pembahasan sebagai berikut.

1. Pengaruh Kepuasan Gaji terhadap Persepsi Aparatur Pemerintah Daerah


Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan bahwa hipotesis pertama

ditolak, artinya kepuasan gaji tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi. Dibuktikan dengan hasil

pengujian statistik pada nilai signifikansi 0,985 > 0,05. Hasil perhitungan

tersebut sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh

Sulistiyowati (2007). Sulistiyowati (2007) menyatakan bahwa kepuasan gaji

tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah daerah tentang

tindak korupsi.

Hal ini karena sebagian besar tujuan aparatur pemerintah daerah

Kabupaten Gunungkidul dalam bekerja adalah suatu bentuk pengabdian diri

untuk melayani masyarakat. Meskipun beberapa aparatur mengakui kurang

puas dengan gaji yang diterima, namun mereka menyadari bahwa semua hal

yang berkaitan dengan gaji Aparatur Sipil Negara diatur berdasarkan

golongan dan lama masa bekerja. Serta yang berkewenangan mengatur

kaitannya dengan gaji ASN adalah Pemerintah Pusat. Hal ini diperkuat

dengan teori Bologne (dalam Mukodi dan Burhanuddin, 2014: 40)

mengenai penyebab korupsi salah satunya adalah need, yang mengatakan

bahwa gaji tidak menjadi jaminan manusia puas dengan kebutuhan


61

hidupnya. Dari pertimbangan tersebut baik aparatur pemerintah daerah

merasa puas ataupun tidak puas dengan gaji yang mereka terima tidak

berpengaruh terhadap persepsi mereka tentang tindak korupsi.

2. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Persepsi Aparatur Pemerintah Daerah


Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan hipotesis kedua ditolak,

artinya budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi. Dibuktikan dengan hasil

pengujian statistik pada nilai signifikansi 0,705 > 0,05. Hasil perhitungan

berbeda dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Sulistiyowati

(2007). Budaya yang semakin kuat akan membentuk pelaku organisasi

mempunyai rasa ikut memiliki (sense of belonging) dan rasa bangga sebagai

bagian organisasi (sense of identity).

Tujuan aparatur bekerja adalah sebagai bentuk pengabdian diri terhadap

masyarakat menimbulkan adanya ketidakpedulian terhadap budaya

organisasi yang ada di dalam organisasi. Mereka tidak mempedulikan pada

unit/instansi mana mereka bekerja dan tidak memaknai budaya organisasi

sebagai identitas diri. Terlebih lagi, dengan adanya sistem mutasi pegawai

berdampak pada menguatnya ketidakpedulian aparatur terhadap budaya

organisasi karena dengan adanya mutasi pegawai mereka akan menemui

budaya organisasi yang terus berbeda. Asalkan dapat bekerja melayani

kepentingan masyarakat dan bekerja sesuai dengan aturan hukum sudah

cukup bagi mereka. Ketidakpedulian aparatur terhadap budaya organisasi


62

mengakibatkan norma, nilai dan pedoman dalam bertindak dan berperilaku

yang ada dalam organisasi tidak dihiraukan sehingga budaya organisasi

tidak dapat mengatur persepsi individu dalam berpikir terhadap sesuatu

khususnya yang berkaitan dengan tindak korupsi. Oleh karena itu, budaya

organisasi yang ada di pemerintah daerah Kabupaten Gunungkidul tidak

mempengaruhi persepsi aparatur pemerintah daerah tentang tindak korupsi.

3. Pengaruh Locus of Control terhadap Persepsi Aparatur Pemerintah Daerah


Hasil perhitungan menunjukkan hipotesis ketiga diterima, artinya locus

of control berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah daerah

tentang tindak korupsi. Hal ini didukung dengan hasil uji statistik pada nilai

signifikansi 0,008 < 0,05. Aparatur pemerintah daerah Kabupaten

Gunungkidul mempunyai kepercayaan umum bahwa setiap perilaku dan

peristiwa yang terjadi pada diri mereka merupakan akibat dari perbuatan diri

sendiri (internal) atau dari luar diri (eksternal). Artinya, persepsi aparatur

pemerintah daerah Kabupaten Gunungkidul tentang tindak korupsi

terbentuk dari adanya locus of control yang kuat. Persepsi yang terbentuk

dapat berupa persepsi baik terhadap tindak korupsi.

Hal ini diperkuat dengan kondisi yang ditemui dilapangan yaitu

semakin ketatnya penegakan hukum tentang korupsi dari Komisi

Pemberantasan Korupsi. Peraturan tersebut merupakan bentuk tekanan dari

luar (eksternal) untuk mempengaruhi persepsi aparatur tentang tindak

korupsi supaya menghindari praktik korupsi. Di sisi lain, semakin ketatnya


63

penegakan hukum memunculkan rasa takut aparatur untuk melakukan

tindakan korupsi, maka aparatur cenderung meningkatkan pengendalian diri

dan menanggapi tindakan korupsi merupakan tindakan yang menyimpang

dan dapat dicegah dimulai dari dalam diri mereka sendiri.


64

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan

sebagai berikut.

1. Kepuasan gaji tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi. Hal ini dikarenakan aparatur pemerintah

daerah bekerja sebagai bentuk pengabdian diri pada masyarakat, maka puas

atau tidak puas dengan gaji yang mereka terima tidak berpengaruh terhadap

persepsi tentang tindak korupsi.

2. Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap persepsi aparatur pemerintah

daerah tentang tindak korupsi. Pekerjaan dinilai sebagai bentuk pengabdian

diri kepada masyarakat menimbulkan aparatur tidak mempedulikan pada

unit/instansi mana mereka bekerja sehingga menciptakan ketidakpedulian

aparatur terhadap budaya organisasi yang ada. Akibatnya, budaya organisasi

tidak dapat mengatur persepsi individu dalam berpikir sesuatu khususnya

yang berkaitan dengan tindak korupsi.

3. Locus of control berpengaruh terhadap terhadap persepsi aparatur

pemerintah daerah tentang tindak korupsi. Aparatur pemerintah daerah

Kabupaten Gunungkidul mempunyai keyakinan bahwa adanya persepsi

tentang tindak korupsi terbentuk dari perbuatan mereka sendiri (internal)

dan luar diri (eksternal).


65

B. Keterbatasan Penelitian

Penulis menyadari bahwa penelitian ini belum sempurna karena masih

memiliki keterbatasan sebagai berikut.

1. Objek penelitian yang meliputi aparatur pemerintah daerah, mempunyai

konsekuensi kesulitan untuk menemui mereka karena alasan kesibukan,

sehingga diperlukan kesabaran untuk datang berkali-kali demi

mendapatkan informasi dari mereka. Dari 100% jumlah kuesioner yang

kembali, sebanyak 29% tidak kembali karena alasan hilang dan kesibukan

responden.

2. Data yang digunakan dalam analisis berasal dari instrumen yang diisi

berdasarkan persepsi responden. Hal tersebut akan menimbulkan masalah

jika persepsi responden berbeda dengan kondisi sebenarnya.

3. Variabel kepuasan gaji dan persepsi tentang tindak korupsi merupakan

topik yang sensitif yang mempunyai kecenderungan terjadinya bias

penelitian, yaitu kemungkinan reponden tidak menjawab penelitian dengan

jujur dan memberikan skor yang tinggi bagi dirinya sendiri.


66

C. Saran

Berdasakan kesimpulan dan keterbatasan penelitian, maka peneliti

memberikan saran sebagai berikut.

1. Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian pada pemerintah daerah

lain baik kabupaten maupun provinsi.

2. Peneliti selanjutnya dapat menambahkan data penelitian melalui metode

wawancara dengan pertanyaan yang terstruktur.

3. Peneliti selanjutnya dapat memisahkan variabel locus of control baik

faktor internal maupun faktor eksternal, karena locus of control internal

dan eksternal sebenarnya mempunyai dimensi yang berbeda.


67

DAFTAR PUSTAKA

ACFE Indonesia Chapter. 2017. Survai Fraud Indonesia 2016. Jakarta: ACFE

Indonesia Chapter.

Aji, Bima Bayu. 2010. Analisis Dampak dari Locus of Control pada Tekanan

Kerja, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Auditor Internal. Skripsi

Dipublikasikan Universitas Diponegoro, Semarang.

Atwater, E. dan Duffy, K.G. 2005. Psychology for living: Adjusment, Growth and

Behaviour Today (8th Edition). New Jersey, Pearson Prentice.

Chandrarin, Grahita. 2017. Metode Riset Akuntansi Pendekatan Kuantitatif. Edisi

Pertama. Salemba Empat, Jakarta.

Hartono, Jogiyanto. 2013. Metodologi Penelitian Bisnis Salah Kaprah dan

Pengalaman Pengalaman. Edisi kelima. BPFE, Yogyakarta.

Heneman III, Herbert G dan Schwab, Donald P. 1985. Pay Satisfaction: Its

Multidimensional Nature and Measurement. North Holland, International

Journal of Psychology 20. hal. 129-141.

Huntington, Samuel P. 1968. Political Order in Changing Societies. Yale

University Press, New Heaven.

Karimi, R dan Alipour, F. 2011. “Reduce Job Stress in Organization: Role of

Locus of Control”. International Journal of Business and Social Science.

Vol. 2 No. 18. hal. 231-236.

Komisi Pemberantasan Korupsi. 2006. Memahami untuk Membasmi, Buku Saku

untuk Memahami Tindak Pidana Korupsi. Jakarta: KPK

Miceli, M. & Lane, M.C. 1991. “Antecedents of pay satisfaction: A review and

extension”. Research in personnel and human resources management.

Ed. G. R. Ferris & K. M. Rowland. Vol. 9. Greenwich, CT: JAi Press.

hal. 235-309.

Moorhead, Gregory dan Ricky W Grifin. 1999. Organizational Behavior,

Managing people and organization. New Delhi, AITBS Publisher &

Distributions.

Mukodi dan Burhanuddin, Afid. 2014. Pendidikan Anti Korupsi. LPP Press,

Pacitan


68

Pasal 1 UU No 24 Prp. Tahun 1960 tentang Pengusutan, Penuntutan dan

Pemeriksaan Tindak Pidana Korupsi.

Pasal 1 UU No.3 Tahun 1971 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

Pasal 2 UU No. 3 Tahun 1971 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi



Priyatno, Duwi. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. CV

Andi Offset, Yogyakarta.

Rakhmat, Jalaludin. 1994. Psikologi Komunikasi. Remaja Rosdakarya, Bandung

Renggong, Ruslan. 2016. Hukum Pidana Khusus: Memahami Delik-delik di Luar

KUHP. Prenadamedia Group, Jakarta.

Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari

Teori ke Praktik. PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Riani, Asri Laksmi. 2011. Budaya Organisasi Edisi Pertama. Graha Ilmu,

Yogyakarta

Robbins, Stephen. P. 1996. Perilaku Organisasi. Prenhallindo, Jakarta.

Robbins, Stephen P. and Coulter,Mary. 2012. Management. New Jersey: Pearson

Education, Inc.

Rotter, J. B. 1966. “Generalized Expectancies for Internal Versus External

Control of Reinforcement”.Psychological Monographs. Vol. 80.hal. 1-

28.

Schein, Edgar H. 1992. Organisational Culture and Leadership (2nd ed). San

Francisco, CA: Jossey-Bass.

Schermerhorn, J. R, Jr. James G. Hunt, dan Richard N. Osborn, Managing

Organizational Behavior, 5th Edition, John Wiley & Sons, Inc., Canada,

1994.

Sidiq, Fathurahman. 2017. Analisis Pengaruh Kompetisi, Locus of Control, dan

Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Tingkat Penalaran Moral

dalam Keputusan Akuntansi. Skripsi. Program Studi Sarjana Akuntansi

Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM.


69

Sobur, Alex. 2003. Psikologi Umum. Pustaka Setia, Bandung.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Edisi 16.

Alfabeta, Bandung.

Sulistiyowati, Firma. 2007. “Pengaruh Kepuasan Gaji dan Budaya Organisasi

terhadap Persepsi Aparat Pemerintah Daerah tentang Tindak Korupsi”.

JAAI. Vol. 11. (Juni). No. 1: 47-66.

Sumarsono, Sonny. 2003. Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia dan

Ketenagakerjaan. Graha Ilmu, Yogyakarta.

Sunyoto, Danang. 2013. Metodologi Penelitian Akuntansi. Edisi Pertama. Refika

Aditama, Bandung.

Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Prenada Media Group, Jakarta

Tuanakotta, Theodorus. M. 2010. Akuntansi Forensik dan Auditor Investigatif.

Edisi ke 2. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

(LPFE UI), Jakarta.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 1971 tentang

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2006 tentang Pengesahan

United Nations Convention Againts Corruption, 2003.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan

atas Undang-Undang No 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak

Pidana Korupsi.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 1960 tentang Pengusutan,

Penuntutan, dan Pemeriksaan Tindak Pidana Korupsi.


Pertanggungjawaban atas Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara Tahun Anggaran 2013.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah

Daerah.


Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.


70

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan

Tindak Pidana Korupsi.


71

LAMPIRAN


72

Dengan hormat,

Saya adalah mahasiswa Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

yang saat ini sedang melaksanakan penelitian dengan judul “Pengaruh

Kepuasan Gaji, Budaya Organisasi, dan Locus of Control terhadap Persepsi

Aparatur Pemerintah Daerah tentang Tindak Korupsi”.

Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dengan melakukan

penyebaran kuesioner. Untuk itu, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i

untuk menjadi responden dan menjawab pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner

secara lengkap dan jujur. Jawaban dalam kuesioner dijamin kerahasiaannya serta

tidak mempengaruhi status kerja Bapak/Ibu/Saudara/i. Kuesioner ini ditujukan

untuk kepentingan penelitian dan data yang diperoleh akan dirangkum sebagai

bahan penelitian. Semoga hasil penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi

semua orang.

Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i berpartisipasi dalam penelitian ini saya

ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Rio Sadewa

Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta


73

LAMPIRAN I

KUESIONER PENELITIAN

Identitas Responden:

1. Nama : ………………………………(boleh tidak diisi)

2. Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan

3. Usia :……th

4. Tingkat pendidikan : Diploma S1 S2 Lainnnya…………

5. Unit Kerja/Instansi :………………………………..

6. Golongan :………..

7. Jabatan saat ini :………………………….

8. Lama menjadi PNS :………..th.

9. Gaji setiap bulan (Rupiah):

< Rp. 4.000.000 Rp. 4.000.000 - Rp. 4.500.000

Rp. 4.500.000 - Rp. 5.000.000 Rp. > Rp. 5.000.000

Kepuasan Gaji

Mohon diberi tanda (X) pada kolom yang sesuai dengan perasaan

Bapak/Ibu/Saudara/i terhadap aspek-aspek kebijaksanaan gaji dan tunjangan

yang diberikan oleh unit kerja/instansi dalam menyelesaikan pekerjaan sehari-

hari dengan alternatif pilihan STP (Sangat Tidak Puas), TP (Tidak Puas), N

(netral), P (Puas), SP (Sangat Puas), dengan skor masing-masing: STP=1,

TP=2, N=3, P=4, dan SP=5.

NO PERNYATAAN STP TP N P SP

1. Penghasilan saya sekarang (take

home pay) 1. 2. 3. 4. 5.

2. Tingkat gaji saya secara

keseluruhan 6. 7. 8. 9. 10.


74

STP TP N P SP

3. Ukuran gaji saya sekarang 11. 12. 13. 14. 15.

4. Gaji bersih saya 16. 17. 18. 19. 20.

5. Paket tunjangan yang saya peroleh 21. 22. 23. 24. 25.

6. Nilai dari tunjangan saya 26. 27. 28. 29. 30.

7. Jumlah yang dibayarkan terhadap

tunjangan saya 31. 32. 33. 34. 35.

8. Banyaknya tunjangan yang saya

terima 36. 37. 38. 39. 40.

9. Kenaikan gaji yang terbaru 41. 42. 43. 44. 45.

10. Pengaruh pimpinan saya terhadap

gaji saya 46. 47. 48. 49. 50.

11. Kenaikan yang saya terima dari

masa lalu 51. 52. 53. 54. 55.

12. Bagaimana kenaikan gaji

ditentukan 56. 57. 58. 59. 60.

13. Struktur penggajian yang ada

dalam organisasi 61. 62. 63. 64. 65.

14. Informasi yg diberikan organisasi

tentang gaji saya 66. 67. 68. 69. 70.

15. Gaji untuk pekerjaan lain dalam

organisasi 71. 72. 73. 74. 75.

16. Konsistensi kebijaksanaan

penggajian organisasi 76. 77. 78.

17. Perbedaan gaji antara berbagai

pekerjaan dalam organisasi 79. 80. 81. 82.

18. Pengadministrasian gaji oleh

organisasi

Sumber: Sulistiyowati (2007)

Budaya Organisasi

Mohon diberi tanda (X) pada kolom yang sesuai dengan kondisi yang

menggambarkan unit kerja/instansi tempat Bapak/Ibu/Saudara/i bertugas

dengan alternatif pilihan STS (Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), N

(netral), S (Setuju), SS (Sangat Setuju), dengan skor masing-masing: STS=1,

TS=2, N=3, S=4 dan SS=5.


75

NO PERNYATAAN STS TS N S SS

1.

Keputusan-keputusan penting lebih

sering dibuat oleh individu daripada

dibuat oleh kelompok.

2.

Pimpinan lebih tertarik pada hasil

pekerjaan dibandingkan pada orang

yang mengerjakannya.

3. Keputusan-keputusan lebih sering

dibuat oleh pimpinan puncak.

4.

Pimpinan cenderung

mempertahankan pegawai yang

berprestasi di departemennya.

5.

Perubahan-perubahan didasarkan

pada surat keputusan dari

pimpinan.

6. Tidak memberikan petunjuk kerja

yang jelas kepada pegawai baru.

7. Tidak mempunyai ikatan tertentu

dengan masyarakat sekitar.

8. Tidak peduli terhadap masalah-

masalah pribadi pegawai.

Sumber: Sulistiyowati(2007)

Locus of Control

Mohon diberi tanda (X) pada kolom yang sesuai dengan kondisi diri

Bapak/Ibu/Saudara/i yang terjadi sesungguhnya dengan alternatif pilihan STS

(Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), N (netral), S (Setuju), SS (Sangat

Setuju), dengan skor masing-masing STS=5, TS=4, N=3, S=2, SS=1.


1. Pekerjaan yang saya miliki adalah

hasil dari usaha saya sendiri

2.

Untuk mendapatkan pekerjaan yang

baik, saya butuh untuk memiliki

teman atau kerabat yang memegang

posisi tinggi

3.

Pada umumnya, seseorang dapat

mencapai apa pun target kerja yang

telah ia tetapkan


76

STS TS N S SS

4.

Ketika saya mendapatkan pekerjaan

yang baik, siapa yang saya kenal

lebih penting dari apa yang saya

tahu

5.

Jika seseorang mengetahui apa

yang dia inginkan dari sebuah

pekerjaan, dia dapat menemukan

pekerjaan yang memberikan hal

tersebut

6. Kenaikan jabatan sering kali karena

masalah keberuntungan

7.

Jika karyawan tidak puas atas

keputusan dari atasannya, mereka

seharusnya melakukan sesuatu

sebagai respon atas keputusan

tersebut

8.

Untuk dapat menghasilkan banyak

uang, saya harus mengenal orang

yang tepat

9.

Pada umumnya, seseorang yang

melakukan pekerjaannya dengan

baik akan mendapatkan

penghargaan

10.

Dibutuhkan keberuntungan yang

besar untuk menjadi karyawan

terbaik dalam pekerjaan

11.

Kebanyakan karyawan dapat

mempengaruhi proses pembuatan

keputusan dari atasan mereka

12.

Mendapat pekerjaan yang saya

inginkan tergantung dari

keberuntungan

13.

Setiap orang mampu melakukan

pekerjaan dengan baik jika mereka

berusaha

14. Memperoleh uang pada dasarnya

bergantung pada nasib baik

15.

Kenaikan jabatan diberikan pada

karyawan yang memiliki kinerja

baik dalam pekerjaan

16.

Perbedaan utama dari orang yang

mendapatkan banyak uang dan

orang yang mendapatkan sedikit

uang adalah keberuntungan


77

Sumber: Sidiq (2017)

Persepsi tentang Tindak Korupsi

Mohon diberi tanda (X) pada kolom yang sesuai dengan persepsi

Bapak/Ibu/Saudara/i tentang tindak korupsi dengan alternatif pilihan STS

(Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), N (netral), S (Setuju), SS (Sangat

Setuju), dengan skor masing-masing STS=1, TS=2, N=3, S=4, SS=5.


1. Melakukan sesuatu yang melanggar

sumpah jabatan.

2.

Menerima janji atau sesuatu dalam

jabatan yang bertentangan dengan

kewajiban.

3.

Menerima janji atau hadiah yang

diberikan karena kekuasaan atau

kewenangan yang berhubungan

dengan jabatan.

4. Menerima hadiah atau janji untuk

mempengaruhi putusan perkara.

5.

Menerima uang pelicin untuk

mempercepat atau mempermudah

pelayanan.

6.

Meminta atau menerima pekerjaan

atau penyerahan barang yang

seolah-olah merupakan utang.

7. Pengangkatan jabatan karena

hubungan kekerabatan.

8.

Melakukan perbuatan yang

menguntungkan kepentingan

keluarga atau kroni di atas

kepentingan masyarakat, bangsa,

dan negara.

9. Manipulasi data dan dokumen

instansi.

10. Mengalirkan uang lembaga ke

rekening pribadi.

11.

Melakukan pungutan liar dan

meminta imbalan dalam

menjalankan kewajiban.


78

STS TS N S SS

12.

Menggunakan informasi internal &

informasi rahasia untuk

kepentingan pribadi.

13. Membuat laporan palsu.

14. Melegalkan penyimpangan dan

kebocoran dana anggaran.

15. Menjual tanpa izin jabatan, barang

milik pemda, surat izin pemda.

16.

Memanipulasi peraturan, pembelian

barang persediaan, kontrak &

pinjaman uang.

17. Menghindari pajak kekayaan

pribadi.

18.

Menjual pengaruh, menawarkan

jasa perantara dan konflik

kepentingan.

19.

Menerima hadiah, uang jasa, uang

pelicin dan hiburan serta uang

perjalanan dinas yang tidak sesuai.

20.

Menyalahgunakan stempel dan

kertas surat kantor, rumah jabatan,

dan hak istimewa jabatan.

21. Melakukan mark-up pembelian

persediaan atau pengeluaran dana.

22. Melakukan mark-down penjualan

aset pemda atau penerimaan dana.

23.

Membuat peraturan yg hanya

membela atau menguntungkan

pihak tertentu saja.

24. Memalsukan kualitas.

25. Kecurangan terhadap klaim

kesehatan/asuransi.

26. Pembengkakan rekening biaya.

27. Manipulasi pencatatan, cek, dan

utang.

28. Kesalahan faktur.

Sumber: Sulistiyowati(2007)


79

LAMPIRAN II

TABULASI DATA RESPONDEN

Identitas Responden

Responden Jenis

Kelamin

Tingkat

Pendidikan Golongan

Lama

Bekerja Gaji Pokok Unit Kerja Jabatan Usia

1 1 2 2 4 4 1 1 4

2 1 3 2 4 4 2 1 4

3 1 2 2 3 4 3 1 3

4 1 3 2 4 4 4 1 4

5 1 3 2 3 4 5 1 3

6 1 3 2 3 4 6 1 3

7 1 3 2 3 4 7 1 3

8 2 3 2 3 4 8 1 3

9 1 3 2 3 4 9 1 3

10 1 3 2 4 4 10 1 4

11 1 3 2 4 4 11 1 4

12 1 3 2 3 4 12 1 3

13 1 3 2 3 4 13 1 3

14 1 3 2 3 4 14 1 3

15 1 3 2 3 4 15 1 3

16 1 3 2 3 4 16 1 3

17 1 3 2 3 4 1 2 3

18 1 3 2 3 4 2 2 3


80

Identitas Responden (Lanjutan)

Responden Jenis

Kelamin

Tingkat

Pendidikan Golongan

Lama

Bekerja Gaji Pokok Unit Kerja Jabatan Usia

19 2 3 2 3 4 3 2 3

20 1 3 2 3 4 4 2 3

21 1 3 2 2 4 5 2 3

22 2 2 1 2 1 5 3 3

23 1 3 2 3 3 6 2 3

24 2 2 1 3 2 6 3 3

25 2 2 1 4 3 6 3 4

26 2 2 1 3 3 7 3 3

27 2 3 1 2 3 7 3 3

28 2 2 1 2 3 8 3 3

29 1 4 2 4 4 8 3 4

30 2 2 2 3 4 9 3 3

31 1 3 2 3 3 10 3 3

32 1 2 1 3 3 11 3 3

33 2 2 1 3 3 12 3 3

34 1 2 1 4 3 13 3 4

35 1 3 1 2 3 14 3 3

36 1 2 1 4 4 15 3 4

37 2 2 1 4 4 16 3 4

38 1 3 2 3 3 8 3 3

39 1 2 1 3 3 7 3 3

40 1 3 2 2 4 6 3 3


81

Identitas Responden (Lanjutan)

41 1 2 1 3 3 3 3 3

42 2 3 2 4 3 4 3 4

43 1 1 1 2 3 5 3 3

44 2 2 1 3 3 9 3 3

45 1 2 1 2 2 10 3 3

46 1 2 1 3 3 11 3 3

47 1 2 1 3 2 13 3 3

48 1 2 1 3 3 14 3 3

49 1 2 1 2 3 2 3 3

50 1 3 1 3 3 1 3 3


82

Data Kepuasan Gaji

Res KEPUASAN GAJI TOTAL

X1 X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 X1.14 X1.15 X1.16 X1.17 X1.18

1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 68

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 4 2 2 2 4 46

4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 70

5 2 2 2 2 2 4 2 2 1 2 4 2 2 2 1 2 2 4 40

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 69

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 4 26

8 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 75

9 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 3 4 4 5 74

10 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 75

11 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 75

12 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 75

13 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 65

14 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 68

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 71

16 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 3 3 68

17 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 61

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 69

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

21 4 4 3 3 2 2 4 2 3 4 4 2 2 4 3 2 2 4 54


83

Data Kepuasan Gaji (Lanjutan)

22 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 65

23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

24 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 63

25 2 3 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 48

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

27 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 64

28 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 67

29 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 69

30 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 62

31 2 3 4 4 3 3 4 2 2 3 4 3 4 3 2 3 4 4 57

32 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 4 4 2 3 3 3 2 45

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 66

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 66

36 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 48

37 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 71

38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 73

39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

40 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 86

41 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 3 3 2 4 62

42 4 4 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 60

43 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 71

44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72


84

Data Kepuasan Gaji (Lanjutan)

45 5 4 4 3 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 3 4 4 5 68

46 4 4 3 4 5 4 4 5 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 73

47 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 70

48 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 79

49 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 79

50 5 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 5 4 5 4 5 72


85

Data Budaya Organisasi

Responden BUDAYA ORGANISASI TOTAL

X2 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8

1 2 5 3 4 5 3 3 4 29

2 2 3 3 3 3 2 2 2 20

3 4 4 2 4 2 2 4 2 24

4 2 3 3 3 3 2 2 2 20

5 2 2 2 2 4 2 2 2 18

6 1 5 2 5 5 1 1 1 21

7 1 5 2 5 5 1 1 1 21

8 2 4 3 4 4 3 2 3 25

9 2 4 3 4 4 3 2 3 25

10 2 4 3 4 4 3 2 3 25

11 2 4 3 4 4 3 2 3 25

12 2 4 3 4 4 3 2 4 26

13 1 2 2 4 2 2 2 1 16

14 3 3 3 3 3 2 2 2 21

15 2 3 4 4 4 2 3 2 24

16 3 3 3 3 2 2 2 2 20

17 2 3 2 4 4 2 4 4 25

18 3 3 4 4 4 3 3 3 27

19 3 3 4 4 4 4 3 3 28

20 4 4 2 4 4 2 2 2 24

21 2 4 3 4 4 2 2 2 23

22 2 4 4 4 3 2 2 2 23

23 5 4 4 4 4 2 2 2 27

24 2 3 3 4 4 2 3 3 24

25 3 4 4 5 3 2 3 3 27

26 1 1 1 2 2 1 5 1 14

27 2 2 3 4 3 2 3 3 22

28 2 4 4 4 4 2 2 2 24

29 3 3 4 4 3 1 2 1 21

30 3 3 2 3 3 3 3 3 23

31 2 3 4 4 4 2 2 2 23

32 2 4 4 5 4 2 3 2 26

33 2 4 4 4 4 2 2 2 24

34 2 4 2 4 4 2 2 2 22

35 2 4 2 4 4 2 2 2 22

36 2 4 2 2 4 2 2 2 20

37 3 4 4 4 4 2 3 3 27

38 2 4 4 2 4 1 4 2 23

39 1 5 5 5 5 5 1 1 28

40 1 5 5 5 4 3 2 1 26

41 2 4 4 4 2 2 4 2 24


86

Data Budaya Organisasi (Lanjutan)

42 2 2 4 4 4 1 2 2 21

43 2 4 2 4 4 1 2 2 21

44 1 2 5 5 5 1 1 1 21

45 2 4 4 4 4 4 4 2 28

46 3 4 4 4 4 3 3 3 28

47 4 4 3 4 4 3 3 3 28

48 2 2 2 4 4 1 4 4 23

49 2 2 2 4 4 2 4 4 24

50 2 4 4 4 4 3 4 5 30


87

Data Locus of Control

Res LOCUS OF CONTROL TOTAL

X3 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10 X3.11 X3.12 X3.13 X3.14 X3.15 X3.16

1 3 3 5 3 3 1 3 1 2 2 4 1 4 1 3 3 42

2 2 2 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 5 3 4 3 48

3 2 4 4 4 2 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 4 50

4 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 47

5 2 2 4 4 4 2 2 2 4 2 4 2 4 2 4 2 46

6 1 1 5 1 5 1 5 3 5 1 1 1 5 1 5 1 42

7 1 1 5 1 5 1 5 5 5 1 1 1 5 1 5 1 44

8 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 3 2 4 2 4 2 44

9 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 3 1 5 1 5 1 43

10 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 3 2 4 2 4 2 44

11 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 3 2 4 2 4 2 44

12 3 2 3 2 3 2 4 2 4 2 3 2 4 2 4 2 44

13 1 2 4 2 3 2 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 46

14 4 2 3 2 4 3 4 2 4 3 3 2 4 2 3 2 47

15 5 2 4 2 4 2 4 2 4 3 4 2 4 3 4 3 52

16 2 2 4 2 3 2 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 47

17 2 2 4 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 2 4 2 40

18 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 52

19 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 5 58

20 4 2 2 2 3 2 4 2 4 2 4 3 4 4 4 4 50

21 5 2 5 1 4 1 2 2 5 1 4 1 5 2 5 1 46


88

Data Locus Of Control (Lanjutan)

22 3 2 3 2 4 1 2 2 5 1 4 2 4 3 4 1 43

23 2 1 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 4 2 4 2 39

24 2 3 4 3 3 2 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 52

25 2 3 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 48

26 1 2 5 1 3 2 2 1 5 2 4 2 5 2 5 2 44

27 2 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 2 52

28 4 1 5 2 4 2 3 3 4 2 4 2 5 2 5 2 50

29 3 3 4 4 4 2 2 2 4 3 3 2 4 3 4 2 49

30 3 2 2 2 2 3 2 4 4 2 3 2 4 2 4 2 43

31 2 4 4 3 4 2 3 3 4 4 3 4 4 3 5 2 54

32 5 2 4 2 4 2 4 2 4 4 2 4 5 2 4 4 54

33 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 2 2 4 2 4 2 46

34 2 4 4 2 4 4 4 3 4 3 2 2 4 2 4 2 50

35 2 4 4 2 4 4 4 3 4 3 2 2 4 2 4 3 51

36 2 3 4 4 4 2 4 2 4 2 3 2 4 2 4 2 48

37 4 2 4 4 3 2 4 2 4 2 3 2 5 3 5 3 52

38 1 4 4 2 4 2 4 3 4 2 4 3 5 2 5 2 51

39 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 1 1 5 1 5 1 44

40 4 4 5 1 2 1 5 1 4 1 1 1 5 1 5 1 42

41 2 2 4 2 3 2 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 54

42 2 2 4 2 3 2 2 2 4 2 3 2 4 2 4 2 42

43 5 2 4 2 4 2 4 2 5 2 4 3 5 2 5 2 53

44 5 1 2 4 2 4 2 4 4 5 4 2 5 4 5 1 54


89

Data Locus Of Control (Lanjutan)

45 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 3 2 5 2 5 2 49

46 4 2 3 2 3 2 3 1 4 3 2 2 4 3 4 3 45

47 4 3 3 2 3 2 4 3 4 2 3 2 4 2 5 3 49

48 4 2 5 2 4 2 4 2 5 2 4 4 4 4 4 2 54

49 4 2 4 2 5 2 4 2 5 4 4 2 5 4 5 2 56

50 4 2 4 2 5 2 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 62


90

Data Persepsi tentang Tindak Korupsi

Responden PERSEPSI TENTANG TINDAK KORUPSI Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 Y.13 Y.14

1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 1 2 3 2 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2

3 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1

4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8 2 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2

9 1 2 1 1 1 2 3 3 1 2 2 1 2 1

10 2 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2

11 2 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2

12 2 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2

13 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1

14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

15 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

16 2 1 2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1

17 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4

18 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5

19 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5

21 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1

22 2 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


91

Data Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan)

23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

27 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

28 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

29 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4

30 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4

31 1 4 3 3 1 2 2 3 2 1 1 2 1 1

32 2 4 2 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4

33 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

34 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

35 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

36 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

37 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

38 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

39 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

40 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

42 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1

43 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1

44 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

45 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

46 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


92


47 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

48 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

50 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1


RESPONDEN

PERSEPSI TENTANG TINDAK KORUPSI

Y.15 Y.16 Y.17 Y.18 Y.19 Y.20 Y.21 Y.22 Y.23 Y.24 Y.25 Y.26 Y.27 Y.28 TOTAL

X4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30

2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 51

3 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 40

4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 57

5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 56

6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

8 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 2 50

9 1 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 45

10 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 49

11 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 49

12 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 49

13 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 45

14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 109

16 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 42


93


17 4 4 4 2 4 2 4 2 2 2 2 4 2 2 92

18 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 3 4 5 125

19 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 2 132

20 5 4 3 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 2 129

21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 31

22 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 2 37

23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 56

25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 56

26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

27 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 59

28 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

29 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 104

30 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 104

31 2 2 2 3 1 1 1 3 2 1 2 2 1 2 52

32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 66

33 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 56

34 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

35 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

36 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

37 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33

38 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

39 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

40 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 31

41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30


94

Data Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutkan)

43 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 43

44 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

45 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 57

46 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

47 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30

48 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28

49 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 56

50 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 34


95

LAMPIRAN III

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

A. Uji Validitas

1. Kepuasan Gaji Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9

X1.10

X1.11 X1.12

X1.13

X1.14 X1.15

X1.16 X1.17

X1.18

Kepuasan Gaji

X1.1 Pearson Correlation

1 .805** .746** .675** .734** .607** .772** .644** .521** .567** .538** .541** .494** .608** .678** .706** .584** .417** .814**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.805** 1 .843** .832** .848** .735** .872** .769** .619** .532** .538** .642** .620** .536** .738** .738** .666** .345* .893**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .014 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.746** .843** 1 .880** .783** .729** .901** .711** .595** .439** .569** .638** .673** .565** .699** .755** .652** .334* .880**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .018 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.675** .832** .880** 1 .813** .708** .845** .738** .630** .512** .652** .621** .618** .582** .704** .787** .731** .316* .891**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .025 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.734** .848** .783** .813** 1 .853** .838** .833** .612** .581** .516** .681** .687** .528** .771** .786** .727** .354* .914**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .012 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


96

Kepuasan Gaji (Lanjutan) X1.6 Pearson

Correlation .607** .735** .729** .708** .853** 1 .721** .724** .483** .422** .490** .616** .627** .418** .648** .739** .692** .329* .815**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .020 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.772** .872** .901** .845** .838** .721** 1 .735** .590** .527** .588** .590** .598** .547** .722** .716** .618** .345* .880**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .014 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.644** .769** .711** .738** .833** .724** .735** 1 .818** .564** .479** .519** .603** .602** .722** .641** .722** .310* .866**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .028 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.521** .619** .595** .630** .612** .483** .590** .818** 1 .541** .339* .419** .525** .557** .664** .535** .622** .207 .739**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .016 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .149 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.10

Pearson Correlation

.567** .532** .439** .512** .581** .422** .527** .564** .541** 1 .491** .387** .459** .616** .709** .547** .585** .390** .691**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .005 .001 .000 .000 .000 .000 .005 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.11

Pearson Correlation

.538** .538** .569** .652** .516** .490** .588** .479** .339* .491** 1 .486** .436** .325* .538** .490** .477** .159 .636**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .016 .000 .000 .002 .021 .000 .000 .000 .269 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.12

Pearson Correlation

.541** .642** .638** .621** .681** .616** .590** .519** .419** .387** .486** 1 .805** .206 .729** .686** .584** .056 .719**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .005 .000 .000 .151 .000 .000 .000 .697 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


97

Kepuasan Gaji (Lanjutan) X1.13

Pearson Correlation

.494** .620** .673** .618** .687** .627** .598** .603** .525** .459** .436** .805** 1 .411** .753** .740** .771** .144 .775**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .000 .003 .000 .000 .000 .317 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.14

Pearson Correlation

.608** .536** .565** .582** .528** .418** .547** .602** .557** .616** .325* .206 .411** 1 .546** .512** .568** .520** .675**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .021 .151 .003 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.15

Pearson Correlation

.678** .738** .699** .704** .771** .648** .722** .722** .664** .709** .538** .729** .753** .546** 1 .791** .726** .179 .870**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .214 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.16

Pearson Correlation

.706** .738** .755** .787** .786** .739** .716** .641** .535** .547** .490** .686** .740** .512** .791** 1 .837** .316* .868**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .025 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.17

Pearson Correlation

.584** .666** .652** .731** .727** .692** .618** .722** .622** .585** .477** .584** .771** .568** .726** .837** 1 .305* .841**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .031 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X1.18

Pearson Correlation

.417** .345* .334* .316* .354* .329* .345* .310* .207 .390** .159 .056 .144 .520** .179 .316* .305* 1 .412**

Sig. (2-tailed) .003 .014 .018 .025 .012 .020 .014 .028 .149 .005 .269 .697 .317 .000 .214 .025 .031 .003

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Kepuasan Gaji

Pearson Correlation

.814** .893** .880** .891** .914** .815** .880** .866** .739** .691** .636** .719** .775** .675** .870** .868** .841** .412** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


98

2. Budaya Organisasi Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 Budaya Organisasi

X2.1 Pearson Correlation 1 .059 .031 -.120 -.223 .108 .184 .259 .355*

Sig. (2-tailed) .682 .832 .407 .119 .457 .200 .070 .011

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.2 Pearson Correlation .059 1 .243 .415** .416** .353* -.307* -.032 .558**

Sig. (2-tailed) .682 .089 .003 .003 .012 .030 .827 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.3 Pearson Correlation .031 .243 1 .391** .217 .327* -.142 -.086 .533**

Sig. (2-tailed) .832 .089 .005 .130 .021 .325 .552 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.4 Pearson Correlation -.120 .415** .391** 1 .402** .166 -.287* -.024 .479**

Sig. (2-tailed) .407 .003 .005 .004 .249 .043 .867 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.5 Pearson Correlation -.223 .416** .217 .402** 1 .171 -.366** .130 .431**

Sig. (2-tailed) .119 .003 .130 .004 .234 .009 .367 .002

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.6 Pearson Correlation .108 .353* .327* .166 .171 1 .015 .313* .656**

Sig. (2-tailed) .457 .012 .021 .249 .234 .916 .027 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.7 Pearson Correlation .184 -.307* -.142 -.287* -.366** .015 1 .472** .188

Sig. (2-tailed) .200 .030 .325 .043 .009 .916 .001 .191

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

X2.8 Pearson Correlation .259 -.032 -.086 -.024 .130 .313* .472** 1 .558**

Sig. (2-tailed) .070 .827 .552 .867 .367 .027 .001 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Budaya Organisasi

Pearson Correlation .355* .558** .533** .479** .431** .656** .188 .558** 1

Sig. (2-tailed) .011 .000 .000 .000 .002 .000 .191 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


99

3. Locus of Control Correlations

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7


1 -.182 -.053 -.006 .124 -.036 .067

Sig. (2-tailed) .206 .713 .969 .391 .805 .646

N 50 50 50 50 50 50 50


-.182 1 .028 .331* -.104 .335* .021

Sig. (2-tailed) .206 .845 .019 .472 .017 .884

N 50 50 50 50 50 50 50


-.053 .028 1 -.235 .464** -.500** .211

Sig. (2-tailed) .713 .845 .100 .001 .000 .142

N 50 50 50 50 50 50 50


-.006 .331* -.235 1 -.193 .351* -.294*

Sig. (2-tailed) .969 .019 .100 .179 .012 .038

N 50 50 50 50 50 50 50


.124 -.104 .464** -.193 1 -.188 .291*

Sig. (2-tailed) .391 .472 .001 .179 .191 .040

N 50 50 50 50 50 50 50


-.036 .335* -.500** .351* -.188 1 -.193

Sig. (2-tailed) .805 .017 .000 .012 .191 .180

N 50 50 50 50 50 50 50


.067 .021 .211 -.294* .291* -.193 1

Sig. (2-tailed) .646 .884 .142 .038 .040 .180 N 50 50 50 50 50 50 50


-.315* -.029 -.172 .034 .133 .335* .052

Sig. (2-tailed) .026 .841 .232 .815 .358 .018 .721

N 50 50 50 50 50 50 50


.079 -.352* .251 -.435** .459** -.214 .138

Sig. (2-tailed) .584 .012 .079 .002 .001 .136 .337

N 50 50 50 50 50 50 50


.009 .187 -.282* .368** -.072 .574** -.117

Sig. (2-tailed) .950 .193 .047 .008 .617 .000 .419

N 50 50 50 50 50 50 50


.041 .096 -.127 .358* -.123 .125 -.398**

Sig. (2-tailed) .778 .507 .378 .011 .394 .389 .004

N 50 50 50 50 50 50 50


.015 .236 -.225 .206 .059 .312* -.056

Sig. (2-tailed) .916 .099 .116 .151 .682 .028 .698

N 50 50 50 50 50 50 50


100

Locus of Control (Lanjutan) X3.13 Pearson

Correlation .289* -.186 .239 -.191 .294* -.188 .069

Sig. (2-tailed) .042 .196 .094 .183 .038 .192 .635

N 50 50 50 50 50 50 50


.238 .081 -.382** .335* .049 .381** -.250

Sig. (2-tailed) .096 .577 .006 .017 .738 .006 .080

N 50 50 50 50 50 50 50


.117 -.308* .366** -.293* .223 -.351* .180

Sig. (2-tailed) .418 .030 .009 .039 .119 .012 .211

N 50 50 50 50 50 50 50


.102 .338* -.237 .308* -.071 .255 .068

Sig. (2-tailed) .480 .016 .097 .030 .622 .074 .641

N 50 50 50 50 50 50 50

Locus of Control

Pearson Correlation

.319* .301* .013 .346* .368** .385** .125

Sig. (2-tailed) .024 .033 .928 .014 .009 .006 .386

N 50 50 50 50 50 50 50

Correlations

X3.8 X3.9 X3.10 X3.11 X3.12 X3.13 X3.14


-.315* .079 .009 .041 .015 .289* .238

Sig. (2-tailed) .026 .584 .950 .778 .916 .042 .096

N 50 50 50 50 50 50 50


-.029 -.352* .187 .096 .236 -.186 .081

Sig. (2-tailed) .841 .012 .193 .507 .099 .196 .577

N 50 50 50 50 50 50 50


-.172 .251 -.282* -.127 -.225 .239 -.382**

Sig. (2-tailed) .232 .079 .047 .378 .116 .094 .006

N 50 50 50 50 50 50 50


.034 -.435** .368** .358* .206 -.191 .335*

Sig. (2-tailed) .815 .002 .008 .011 .151 .183 .017

N 50 50 50 50 50 50 50


.133 .459** -.072 -.123 .059 .294* .049

Sig. (2-tailed) .358 .001 .617 .394 .682 .038 .738

N 50 50 50 50 50 50 50


.335* -.214 .574** .125 .312* -.188 .381**

Sig. (2-tailed) .018 .136 .000 .389 .028 .192 .006

N 50 50 50 50 50 50 50


.052 .138 -.117 -.398** -.056 .069 -.250

Sig. (2-tailed) .721 .337 .419 .004 .698 .635 .080

N 50 50 50 50 50 50 50


1 .072 .350* .075 .183 -.143 .134

Sig. (2-tailed) .618 .013 .607 .203 .321 .353

N 50 50 50 50 50 50 50


101

Locus of Control (Lanjutan) X3.9 Pearson

Correlation .072 1 -.144 -.045 .125 .333* .190

Sig. (2-tailed) .618 .317 .757 .385 .018 .186

N 50 50 50 50 50 50 50


.350* -.144 1 .369** .576** -.301* .559**

Sig. (2-tailed) .013 .317 .008 .000 .033 .000

N 50 50 50 50 50 50 50


.075 -.045 .369** 1 .379** -.214 .471**

Sig. (2-tailed) .607 .757 .008 .007 .135 .001

N 50 50 50 50 50 50 50


.183 .125 .576** .379** 1 -.088 .676**

Sig. (2-tailed) .203 .385 .000 .007 .542 .000

N 50 50 50 50 50 50 50


-.143 .333* -.301* -.214 -.088 1 -.075

Sig. (2-tailed) .321 .018 .033 .135 .542 .606

N 50 50 50 50 50 50 50


.134 .190 .559** .471** .676** -.075 1

Sig. (2-tailed) .353 .186 .000 .001 .000 .606 N 50 50 50 50 50 50 50


.094 .483** -.244 -.145 -.223 .576** -.223

Sig. (2-tailed) .515 .000 .087 .316 .120 .000 .119

N 50 50 50 50 50 50 50


.020 -.246 .409** .248 .605** -.173 .522**

Sig. (2-tailed) .892 .085 .003 .083 .000 .229 .000

N 50 50 50 50 50 50 50

Locus of Control

Pearson Correlation

.302* .198 .629** .416** .694** .140 .692**

Sig. (2-tailed) .033 .168 .000 .003 .000 .332 .000

N 50 50 50 50 50 50 50

Correlations

X3.15 X3.16 Locus of Control

X3.1 Pearson Correlation .117 .102 .319*

Sig. (2-tailed) .418 .480 .024

N 50 50 50

X3.2 Pearson Correlation -.308* .338* .301*

Sig. (2-tailed) .030 .016 .033

N 50 50 50

X3.3 Pearson Correlation .366** -.237 .013

Sig. (2-tailed) .009 .097 .928

N 50 50 50

X3.4 Pearson Correlation -.293* .308* .346*

Sig. (2-tailed) .039 .030 .014

N 50 50 50


102

Locus of Control (Lanjutan) X3.5 Pearson Correlation .223 -.071 .368**

Sig. (2-tailed) .119 .622 .009

N 50 50 50

X3.6 Pearson Correlation -.351* .255 .385**

Sig. (2-tailed) .012 .074 .006

N 50 50 50

X3.7 Pearson Correlation .180 .068 .125

Sig. (2-tailed) .211 .641 .386

N 50 50 50

X3.8 Pearson Correlation .094 .020 .302*

Sig. (2-tailed) .515 .892 .033

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .085 .168

N 50 50 50

X3.10 Pearson Correlation -.244 .409** .629**

Sig. (2-tailed) .087 .003 .000

N 50 50 50

X3.11 Pearson Correlation -.145 .248 .416**

Sig. (2-tailed) .316 .083 .003

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .120 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .229 .332

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .119 .000 .000

N 50 50 50

X3.15 Pearson Correlation 1 -.450** .043

Sig. (2-tailed) .001 .768

N 50 50 50

X3.16 Pearson Correlation -.450** 1 .553**

Sig. (2-tailed) .001 .000

N 50 50 50

Locus of Control Pearson Correlation .043 .553** 1

Sig. (2-tailed) .768 .000 N 50 50 50

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


103

4. Persepsi tentang Tindak Korupsi Correlations

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 Y.13

Y.1 Pearson Correlation

1 .761** .837** .879** .958** .850** .824** .855** .939** .924** .940** .813** .884**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.761** 1 .791** .831** .746** .728** .594** .691** .749** .750** .735** .767** .762**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.837** .791** 1 .853** .854** .835** .754** .859** .908** .860** .842** .769** .785**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.879** .831** .853** 1 .893** .848** .788** .858** .923** .875** .875** .875** .838**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.958** .746** .854** .893** 1 .894** .854** .883** .958** .971** .971** .831** .925**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.850** .728** .835** .848** .894** 1 .855** .870** .916** .903** .903** .840** .850**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.824** .594** .754** .788** .854** .855** 1 .917** .873** .862** .878** .665** .797**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.855** .691** .859** .858** .883** .870** .917** 1 .931** .909** .924** .759** .820**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.939** .749** .908** .923** .958** .916** .873** .931** 1 .957** .957** .867** .902**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.10

Pearson Correlation

.924** .750** .860** .875** .971** .903** .862** .909** .957** 1 .968** .818** .919**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


104

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan) Y.11

Pearson Correlation

.940** .735** .842** .875** .971** .903** .878** .924** .957** .968** 1 .835** .935**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.12

Pearson Correlation

.813** .767** .769** .875** .831** .840** .665** .759** .867** .818** .835** 1 .819**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.13

Pearson Correlation

.884** .762** .785** .838** .925** .850** .797** .820** .902** .919** .935** .819** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.14

Pearson Correlation

.916** .780** .844** .918** .959** .882** .827** .869** .945** .960** .945** .891** .905**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.15

Pearson Correlation

.912** .803** .885** .898** .926** .877** .775** .856** .960** .922** .938** .903** .932**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.16

Pearson Correlation

.920** .750** .879** .898** .942** .893** .867** .950** .972** .952** .969** .880** .902**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.17

Pearson Correlation

.853** .712** .819** .858** .912** .877** .851** .909** .927** .918** .918** .831** .894**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.18

Pearson Correlation

.827** .742** .816** .863** .882** .945** .837** .884** .908** .891** .875** .826** .865**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.19

Pearson Correlation

.912** .764** .826** .870** .951** .896** .798** .815** .942** .935** .935** .855** .944**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.20

Pearson Correlation

.873** .692** .813** .842** .925** .949** .839** .875** .925** .951** .918** .824** .863**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.21

Pearson Correlation

.916** .728** .851** .880** .963** .910** .900** .914** .963** .977** .961** .814** .914**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


105

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan) Y.22

Pearson Correlation

.808** .799** .837** .871** .861** .895** .725** .811** .904** .864** .845** .896** .837**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.23

Pearson Correlation

.888** .721** .810** .851** .894** .912** .868** .886** .923** .902** .902** .847** .836**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.24

Pearson Correlation

.850** .705** .774** .863** .886** .907** .832** .804** .885** .879** .879** .875** .844**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.25

Pearson Correlation

.786** .736** .741** .811** .793** .853** .711** .785** .851** .791** .830** .905** .808**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.26

Pearson Correlation

.868** .771** .865** .870** .886** .861** .755** .840** .934** .878** .911** .871** .906**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.27

Pearson Correlation

.895** .723** .812** .839** .903** .935** .839** .875** .914** .911** .928** .855** .862**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Y.28

Pearson Correlation

.677** .610** .637** .729** .685** .727** .620** .626** .753** .716** .650** .754** .672**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


Pearson Correlation

.938** .805** .891** .931** .967** .945** .874** .923** .984** .968** .969** .900** .932**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


106

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan) Correlations

Y.14 Y.15 Y.16 Y.17 Y.18 Y.19 Y.20 Y.21 Y.22 Y.23 Y.24 Y.25 Y.26


.916** .912** .920** .853** .827** .912** .873** .916** .808** .888** .850** .786** .868**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.780** .803** .750** .712** .742** .764** .692** .728** .799** .721** .705** .736** .771**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.844** .885** .879** .819** .816** .826** .813** .851** .837** .810** .774** .741** .865**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.918** .898** .898** .858** .863** .870** .842** .880** .871** .851** .863** .811** .870**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.959** .926** .942** .912** .882** .951** .925** .963** .861** .894** .886** .793** .886**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.882** .877** .893** .877** .945** .896** .949** .910** .895** .912** .907** .853** .861**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.827** .775** .867** .851** .837** .798** .839** .900** .725** .868** .832** .711** .755**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.869** .856** .950** .909** .884** .815** .875** .914** .811** .886** .804** .785** .840**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.945** .960** .972** .927** .908** .942** .925** .963** .904** .923** .885** .851** .934**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.960** .922** .952** .918** .891** .935** .951** .977** .864** .902** .879** .791** .878**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


107

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan) Y.11 Pearson

Correlation .945** .938** .969** .918** .875** .935** .918** .961** .845** .902** .879** .830** .911**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.891** .903** .880** .831** .826** .855** .824** .814** .896** .847** .875** .905** .871**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.905** .932** .902** .894** .865** .944** .863** .914** .837** .836** .844** .808** .906**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


1 .918** .932** .906** .872** .928** .917** .952** .862** .885** .938** .796** .879**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.918** 1 .955** .885** .864** .949** .870** .916** .917** .889** .849** .889** .977**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.932** .955** 1 .946** .884** .907** .895** .945** .873** .912** .855** .874** .924**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.906** .885** .946** 1 .902** .907** .890** .930** .853** .854** .832** .852** .885**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.872** .864** .884** .902** 1 .881** .937** .899** .914** .902** .880** .838** .849**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.928** .949** .907** .907** .881** 1 .920** .944** .903** .876** .868** .861** .942**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.917** .870** .895** .890** .937** .920** 1 .944** .889** .931** .907** .831** .855**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.952** .916** .945** .930** .899** .944** .944** 1 .879** .912** .889** .827** .889**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


108

Persepsi tentang Tindak Korupsi Y.22 Pearson

Correlation .862** .917** .873** .853** .914** .903** .889** .879** 1 .877** .832** .900** .901**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.885** .889** .912** .854** .902** .876** .931** .912** .877** 1 .908** .879** .857**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.938** .849** .855** .832** .880** .868** .907** .889** .832** .908** 1 .793** .818**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.796** .889** .874** .852** .838** .861** .831** .827** .900** .879** .793** 1 .908**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.879** .977** .924** .885** .849** .942** .855** .889** .901** .857** .818** .908** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.894** .898** .919** .860** .892** .885** .939** .903** .846** .956** .915** .885** .882**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


.699** .715** .709** .737** .754** .737** .753** .695** .768** .743** .718** .735** .682**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


Pearson Correlation

.963** .964** .973** .942** .938** .959** .951** .970** .927** .945** .922** .891** .940**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


109

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan)

Correlations

Y.27 Y.28 Persepsi tentang Tindak Korupsi

Y.1 Pearson Correlation .895** .677** .938**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


110

Persepsi tentang Tindak Korupsi (Lanjutan) Y.18 Pearson Correlation .892** .754** .938**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50


Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50

Y.27 Pearson Correlation 1 .698** .947**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 50 50 50

Y.28 Pearson Correlation .698** 1 .763**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 50 50 50


Pearson Correlation .947** .763** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 N

50 50 50


111

B. Uji Reliabilitas

1. Kepuasan Gaji

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.964 18




.624 6

3. Locus of Control



.704 11

4. Persepsi tentang Tindak Korupsi



.994 28


112

LAMPIRAN IV

UJI ASUMSI KLASIK

A. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 50

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 1.65915544

Most Extreme Differences Absolute .162

Positive .162

Negative -.107

Kolmogorov-Smirnov Z 1.144

Asymp. Sig. (2-tailed) .146

a. Test distribution is Normal.

B. Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients T Sig.

Collinearity Statistics

B Std.

Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -1.553 4.482 -.347 .730

Kepuasan_Gaji -.006 .323 -.003 -.019 .985 .943 1.060

Budaya_Organisasi .255 .671 .053 .381 .705 .943 1.060

Locus_of_Control 1.389 .499 .380 2.783 .008 .995 1.005

a. Dependent Variable:

Persepsi_Tindak_Korupsi


113

C. Uji Heteroskedastisitas


114

LAMPIRAN V

UJI HIPOTESIS

A. Koefisien Determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .381a .145 .090 1.71240

a. Predictors: (Constant), Locus_of_Control, Budaya_Organisasi, Kepuasan_Gaji

B. Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 22.926 3 7.642 2.606 .063a

Residual 134.887 46 2.932

Total 157.813 49

a. Predictors: (Constant), Locus_of_Control, Budaya_Organisasi, Kepuasan_Gaji

b. Dependent Variable:

Persepsi_Tindak_Korupsi

C. Uji Signifikansi Variabel

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) -1.553 4.482 -.347 .730

Kepuasan_Gaji -.006 .323 -.003 -.019 .985

Budaya_Organisasi .255 .671 .053 .381 .705

Locus_of_Control 1.389 .499 .380 2.783 .008

a. Dependent Variable: Persepsi_Tindak_Korupsi


pengaruh kepuasan gaji, budaya organisasi, dan of control terhadap persepsi aparatur...

Documents