Pengantar Manajemen

Sumber Daya Manusia

Disusun oleh:

Dayana Florencia 14.D1.0010

Maretta Edgina 14.D1.0021

Candrika Awinda 14.D1.0022

Amelinda Vania 14.D1.0051

Nessa Aprilia 14.D1.0117

Apa Yang Dimaksud Manajemen

Sumber Daya Manusia?

Organisasi terdiri atas orang-orang dengan

peran yang diberikan secara formal yang

bekerja bersama untuk mencapai sasaran

organisasi tersebut.

Manajer adalah orang yang bertanggung

jawab dalam pencapaian sasaran dalam

suatu organisasi, dengan cara mengelola

usaha yang dilakukan oleh sejumlah orang di

dalam organisasi.

Proses Manajemen

a. Perencanaan. Menetapkan sasaran dan

standar.

b. Pengorganisasian. Suatu kegiatan besar

menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil

c. Penyusunan staf. Memilih karyawan,

menentukan tipe orang yang akan dipekerjakan.

d. Kepemimpinan. Suatu tindakan untuk

mengusahakan agar semua anggota kelompok

berusaha untuk mencapai sasaran.

e. Pengendalian. Pengawasan terhadap aktivitas

suatu organisasi.

MSDM

Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

adalah proses untuk memperoleh, melatih,

menilai, dan mengompensasi karyawan, dan

untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka,

kesehatan dan keselamatan mereka. Serta

hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.

Salah satu alasan MSDM penting yaitu agar

perusahaan/organisasi tidak salah dalam

mempekerjakan orang yang salah.

Aspek Lini dan Staf dari

Manajemen Sumber Daya Manusia

Otoritas (authority) : hak untuk mengambil keputusan, untuk

mengarahkan pekerjaan orang lain, dan untuk memberi perintah.

Manajer biasanya membedakan antara otoritas lini dan otoritas

staf.

Otoritas lini (line authority) secara tradisional memberikan hak

kepada manajer untuk mengeluarkan perintah pada manajer

atau karyawan lain.

Otoritas staff (staff authority) : memberi hak pada manajer untuk

memberi nasihat untuk manajer atau karyawan lain.

Pada bagan organisasi, manajer dengan otoritas lini merupakan

manajer lini (line managers). Mereka yang memiliki otoritas staf

(nasihat) merupakan manajer staf (staff manager).

Tugas SDM

Tugas SDM dari manajer Lini

Manajer lini tetap mempunyai banyak tugas SDM,

karena penanganan orang-orang secara langsung selalu

menjadi bagian dari tugas setiap manajer lini.

Tugas manajer sumber daya manusia :

1. Fungsi Lini. Manajer SDM mengarahkan aktivitas

orang-orang dalam departemennya.

2. Fungsi koordinasi. Manajer SDM jg mengoordinasi

aktivitas personel, tugas yang acap kali disebut

otoritas fungsional/kendali fungsional.

3. Fungsi staf. Membantu dan menasehati manajer lini.

Spesialisasi Manajemen

Sumber Daya Manusia

1. Perekrut

2. Koordinator kesempatan pekerjaan yang

setara (equal employment opportunity –

EEO)

3. Analis pekerjaan

4. Manajer kompensasi

5. Spesialis pelatihan

6. Spesialis relasi tenaga kerja.

Tren Yang Membentuk Manajemen

Sumber Daya Manusia

Tren

Kemajuan

Teknologi

Tren Sifat

Pekerjaan

Globalisasi &

kompetitif

Kewajiban utang

& deregulasi

Tantangan &tren

ekonomi

Tren demografis&

ang.kerja

Perusahaan

Harus

Lebih Kompetitif

Lebih

Cepat&responsif

Lebih efektif

Biaya

Berorientasi

modal manusia

Lebih ilmiahdlm

mengambil

keputusan

Sehingga MSDM

membutuhkan

Fokus pada

sasaran strategis

Tau cara

memberikan

layanan SDM

Mempunyai

kompetensi baru

dll

Tren Yang Membentuk Manajemen

Sumber Daya Manusia

Kemajuan Teknologi

Meningkatkan kinerja melalui SISDM

Tren Globalisasi & kompetisi

Utang ”Leverage” & Deregulasi

Tren dalam sifat pekerjaan

TEKNOLOGI

CARA

KERJA

KETERAMPILA

N

PELATIH

AN

Tren dalam sifat pekerjaan

Pekerjaan Teknologi Tinggi

Segala jenis pekerjaan kini telah menggunakan

teknologi, terutama mesin-mesin canggih

Pekerjaan Jasa

Selain teknologi tren dalam pekerjaan saat ini adalah

di bidang jasa, jasa saat ini sangatlah dipentingkan

Pekerjaan Berpengetahuan dan Modal Manusia

Modal manusia (human capital) merujuk pada

pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dari

pekerja sebuah perusahaan.

Tren Demografis dan Angkatan

Kerja

• Tren demografis

Tren demografis mulai bermunculan yang dimaksud

disini ialah multi-etnis yaitu tidak membedakan antara

ras kulit putih dan ras kulit hitam.

• Generasi Y

Generasi Y yang dimaksud disini ialah angkatan kerja

yang masih muda menggantikan generasi x

(angkatan kerja yang memasuki umur tua) karena

generasi y mempunyai tenaga dan pemikiran yang

masih fresh.

Tren Demografis dan Angkatan

Kerja

• Pensiunan

Angkatan kerja yang menua tetapi tidak ada yang dapat

menggantikan kinerjanya sehingga perusahaan menariknya

kembali untuk bekerja.

• Pekerja Nontradisional

Yang dimaksud disini ialah pekerja yang tidak hanya

mempunyai satu pekerjaan

• Pekerjaan dari luar negri

jaman modern ini banyak rekruitment yang diambil dari luar

negri. Pengambilan tenaga kerja besar-besaran ini

khususnya diambil dimana tingkat pengangguran tinggi,

pekerjaan yang membutuhkan pekerja banyak tidak

membutuhkan karyawan ketrampilan khusus

Tantangan dan Tren Ekonomi

Pengangguran di tiap negara meningkat dan

membuat negara goyah. Bagaimana cara untuk

membangkitkan perekonomian negara?

Tren ekonomi akan negatif apabila pengangguran

semakin meningkat, perekonomian kembali positif

apabila pengurangan pengangguran dan

peningkatan ekonomi negara

Manajer SDM yang Baru

Lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis

Berfokus untuk meningkatkan kinerja

Mengukur kinerja dan hasil SDM

Menggunakan manajemen SDM berbasis bukti

Menambah nilai

Menggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM

Menggunakan pendekatan manajemen bakat untuk mengelola

SDM

Mengelola keterlibatan karyawan

Mengelola etika

Memahami filosofi SDM mereka

Mempunyai kompetensi baru

Lebih berfokus pada isu-isu

gambaran besar yang strategis

Manajemen sumber daya manusia strategis

(strategic human resource management ) berarti

merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan

praktik sumber daya manusia yang

menghasilkan kompetensi dan perilaku

karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk

mencapai sasaran strategisnya.

Berfokus untuk meningkatkan

kinerja

Manajer sumber daya manusia sekarang ini

berada dalam posisi yang kuat untuk

meningkatkan kinerja dan profitabilitas

perusahaan, dan menggunakan tiga pengungkit

utama untuk melakukannya. Yaitu :

• Pengungkit departemen SDM

• Pengungkit biaya karyawan

• Pengungkit hasil strategis

Mengukur kinerja dan hasil

SDM

Fokus pada kinerja ini membutuhkan sesuatu

yang dapat diukur. Dengan kata lain,

manajemen mengharapkan bukti terukur yang

solid bahwa SDM telah menyumbangkan hal

yang berati dan positif untuk mencapai sasaran

strategis perusahaan.

Menggunakan manajemen

SDM berbasis bukti

Mendasarkan keputusan pada bukti seperti ini

merupakan inti dari manajemen SDM berbasis bukti.

Hal ini merupakan pengunaan data, fakta, analitik,

prinsip ilmiah, evaluasi kritis, dan riset atau studi

kasus yang dievaluasi secara kritis untuk mendukung

proposal, keputusan, praktik, dan kesimpulan

manajemen SDM. Sederhananya manajemen SDM

berbasis bukti berarti penggunaan bukti terbaik yang

ada dalam mengambil keputusan mengenai praktik

manajemen SDM yang anda fokuskan.

Menambah nilai

Pada dasarnya adalah bahwa pemberi kerja

sekarang ini ingin manajer SDM mereka

menambah nilai dengan meningkatkan laba dan

kinerja.

Menggunakan cara-cara baru

untuk memberikan layanan SDM

Untuk meluangkan waktu untuk tugas yang

strategis mereka yang baru dan untuk

menghatarkan layanan SDM yang efektif biaya,

manajer sumber SDM jaman sekarang memberi

layanan SDM tradisional sehari-hari bagi

mereka ( seperti administrasi tunjangan) dengan

cara yang baru.

Menggunakan pendekatan manajemen

bakat untuk mengelola SDM

Manajemen bakat : cara pengelolaan

kemampuan dan bakat karyawan yang

berhubungan dengan bidang yang digeluti oleh

perusahaan tersebut untuk meraih hasil kerja

atau produktifitas yang paling maksimal.

Mengelola keterlibatan karyawan

Kinerja yang lebih baik membutuhkan karyawan

yang terlibat. Institute for Corporate Productivity

mendefinisikan karyawan yang terlibat sebagai:

“mereka yang secara mental dan emosional

tertanam dalam pekerjaan mereka dan dalam

berkontribusi kepada keberhasilan pemberi kerja.”

Mengelola etika

Etika : Standar yang digunakan seseorang

untuk memutuskan seperti apakah kelakuan

orang tersebut seharusnya.

Memahami filosofi SDM mereka

Sebagian tindakan orang selalu didasarkan

pada asumsi dasar yang mereka buat.

Mempunyai kompetensi baru

Manajer SDM tidak dapat hanya pandai

dalam tugas-tugas personel tradisional

seperti perekrutan dan pelatihan. Manajer

SDM dituntut untuk memiliki keterampilan

lebih

Kompetensi Manajer SDM

menurut Prof. Dave Ulrich

-THANK YOU-