pendahuluan · 2019. 9. 2. · 1 laporan evaluasi pelaksanaan pembangunan triwulan i (januari...

1 Laporan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Triwulan I (Januari – Maret) 2019

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan

pembangunan yang tepat, jelas, terukur dan akuntabel, maka Instansi Pemerintah

di tingkat pusat maupun daerah harus menyusun laporan triwulan, semeseter dan

laporan akhir kegiatan/ Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD.

Tujuan dibuatnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD adalah untuk

peningkatan kapasitas Instansi Pemerintah dalam melakukan pengukuran terhadap

keberhasilan maupun kegagalan penyelenggaraan pemerintah dan pelaksanaan

pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsinya, selain itu juga untuk peningkatan

kualitas pengukuran kinerja untuk mengetahui tingkat keberhasilan suatu Instansi

Pemerintah berdasarkan sumber daya yang dikelola dan dokumen perencanaan

yang telah disusun.

Tujuan dibuatnya laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD/ APBN ini adalah

untuk evaluasi dan pengukuran terhadap keberhasilan maupun kegagalan

penyelenggaraan pemerintah dan pelaksanaan pembangunan sesuai tugas pokok

dan fungsinya pada tahun yang telah berjalan, selain itu juga untuk mengantisipasi

tahun berikutnya terhadap masalah-masalah yang timbul di tahun yang telah

berjalan.

Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD/ APBN ini merupakan laporan

resume pelaksanaan kegiatan Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau selama

tahun 2019 beserta capaiannya. Dalam laporan yang telah disusun ini, disampaikan

informasi mengenai capaian fisik dan keuangan Dinas Pariwisata selama Tahun

2019.

1.2. Dasar Hukum

Penyusunan Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD Tahun 2019

dilandasi dasar hukum sebagai berikut :


a. Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

b. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pusat dan Daerah;

c. Undang-undang No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan;

d. Undang-Undang Nomor 9 tahun 2015 tentang perubahan kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

e. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2019 tentang

Laporan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 52, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 6323);

f. Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Riau nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Kepulauan Riau

(Lembaran Daerah Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2016 Nomor 7,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kepulauan Riau Nomor 41);

g. Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Riau Nomor 1 Tahun 2018 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Riau Nomor 8

Tahun 2016 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Kepulauan Riau Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Provinsi Kepulauan

Riau Tahun 2018 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Kepulauan Riau Nomor 49);

h. Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Riau Nomor 6 Tahun 2018 tentang

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Provinsi Kepulauan Riau

tahun 2019 (Lembaran Daerah Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2018

Nomor 6);

i. Peraturan Gubernur Kepulauan Riau Nomor 59 Tahun 2017 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Perangkat Daerah (Berita Daerah Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2017

Nomor 372);

j. Peraturan Gubernur Kepulauan Riau Nomor 83 Tahun 2018 tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Provinsi

Kepulauan Riau Tahun Anggaran 2019 (Berita Daerah Provinsi Kepulauan

Riau Tahun 2018 Nomor 563).


1.3. Maksud dan Tujuan

Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD merupakan media akuntabilitas

yang dapat dipakai oleh instansi pemerintah untuk mengukur, mengevaluasi kinerja

serta melakukan analisis dan interpretasi terhadap pencapaian target kinerja Dinas

Pariwisata selama tahun anggaran 2019.

Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD Dinas Pariwisata tahun 2019

disusun dengan maksud untuk melihat tingkat pencapaian kinerja baik kinerja

program dan kegiatan yang telah dilaksanakan maupun

akuntabilitas/pertanggungjawaban keuangan pada tahun dimaksud.

Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD Dinas Pariwisata tahun 2019

disusun dengan tujuan;

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja

yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Mengukur, mengevaluasi dan menganalisis kinerja Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau tahun 2019.

3. Meningkatkan Akuntabilitas Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau sebagai

penanngungjawab urusan Pariwisata.

4. Sebagai bahan acuan perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan

kegiatan di tahun yang akan datang.

1.4. Tujuan, Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan

Riau

Penyusunan tujuan Dinas Pariwisata mengacu pada Visi Pembangunan

Kepala Daerah terpilih ”Terwujudnya Kepulauan Riau sebagai Bunda Tanah

Melayu yang Sejahtera, Berakhlak Mulia, Ramah Lingkungan dan Unggul di

Bidang Maritim” serta visi gubernur dan wakil gubernur terpilih periode 2016 –

2021 yang merumuskan misi ke dalam 9 (sembilan) agenda prioritas Pemerintah

Daerah Kepulauan Riau sebagaimana tercantum dalam RPJMD. Di dalamnya,

terkandung agenda prioritas Pemerintah Daerah Kepulauan Riau yang terkait

dengan pariwisata yaitu agenda prioritas butir ke lima; “Meneruskan

pengembangan ekonomi berbasis maritim, pariwisata, pertanian untuk

mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi dan mengurangi kesenjangan

antar wilayah serta meningkatkan ketahanan pangan” dalam rangka


meningkatkan daya saing dengan memanfaatkan potensi yang belum dikelola

dengan baik serta pengembangan pariwisata yang berdaya saing di pasar nasional

dan internasional, sekaligus memberi peluang besar untuk meningkatkan akselerasi

pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional. Sektor pariwisata akan meningkatkan

daya saing Kepulauan Riau, dengan memanfaatkan potensi yang selama ini belum

dikelola optimal, salah satunya adalah potensi maritim, semata-mata untuk

meningkatkan akselerasi pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional.

Berdasarkan pijakan visi misi di atas, tujuan pembangunan

kepariwisataan daerah Kepulauan Riau 2016 - 2021 adalah ”Mewujudkan

Kepulauan Riau sebagai Destinasi Wisata Yang Berdaya Saing Tinggi di Pasar

Nasional dan Internasional Secara Berkelanjutan Serta Mampu Mendorong

Pembangunan Daerah Dan Kesejahteraan Masyarakat “.

Sasaran pembangunan kepariwisataan Provinsi Kepulaua Riau

meliputi :

a. Meningkatnya daya saing pariwisata Kepri di pasar nasional dan internasional;

b. Meningkatnya Pendapatan Sektor Pariwisata;

e. Berkembangnya ekonomi kreatif di Kepulauan Riau.

Strategi dan kebijakan jangka menengah OPD menunjukkan bagaimana

cara SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah OPD, dan target kinerja

hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi OPD.

Strategi dan kebijakan dalam Renstra OPD selanjutnya menjadi dasar perumusan

kegiatan OPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi

OPD. Melalui parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau

kegagalan suatu strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik”

dalam menjamin bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang

lebih baik, transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus

dikendalikan dan dievaluasi (learning process).

Adapun strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan Dinas

Pariwisata Kepulauan Riau dalam rangka pencapaian Misi ke-5 Kepala Daerah

terpilih adalah meliputi komponen pembangunan kepariwisataan daerah sebagai

berikut :


a. Meningkatnya daya saing pariwisata Kepri di pasar nasional dan

internasional

Strategi yang dilaksanakan;

1. Mengembangkan keterlibatan masyarakat dalam kepariwisataan melalui

penerapan pola destination management organisation (DMO) dalam

pengembangan kepariwisataan

2. Pemantapan daya tarik wisata untuk meningkatkan daya saing produk dalam

menarik kunjungan ulang wisatawan dan segmen pasar yang lebih luas

3. Meningkatkan sarana dan fasilitas kawasan wisata menggunakan

pendekatan pengembangan pariwisata berwawasan lokal, budaya,

lingkungan dan berkelanjutan

4. Meningkatkan peran dan pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan

kepariwisataan yang kreatif dan inovatif Mengoptimalkan pelayanan

pariwisata yang mengedepankan sapta pesona dan sadar wisata

5. Menguatkan fasilitasi, dukungan, koordinasi, dan sinkronisasi terhadap

promosi pariwisata Kepulauan Riau di luar negeri, dan menguatkan fungsi

dan keberadaan promosi pariwisata Kepulauan Riau di luar negeri melalui

VITO (visit indonesian tourism officer)

6. Meningkatkan kehadiran media dalam rangka meningkatkan citra positif

pariwisata daerah

7. Mengoptimalkan pemanfaatan media komunikasi pemasaran, baik media

cetak maupun media elektronik serta mengembangkan e-marketing

8. Mengembangkan pemasaran berbasis pada pemasaran yang bertanggung

jawab, yang menekankan tanggung jawab terhadap masyarakat, sumber

daya lingkungan dan wisatawan

9. Peningkatan ketersediaan rekomendasi strategi pelaksanaan pemasaran

melalui pengembangan analisa pasar dan market intelligence kepariwisataan

10. Meningkatkan akselerasi pergerakan wisatawan di seluruh destinasi

pariwisata

11. Mengembangkan dan memantapkan pemosisian positioning pariwisata

daerah

12. Menguatkan fungsi dan peran promosi pariwisata di dalam negeri


13. Memperkuat sinkronisasi antara pemerintah daerah, swasta, dan

masyarakat

14. Meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM yang unggul dan profesional

15. Meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan Pemasaran

Pariwisata, Destinasi Pariwisata, Industri Pariwisata, Kelembagaan

Pariwisata, dan Ekonomi Kreatif.

Kebijakan yang dilaksanakan;

1. Peningkatan kapasitas dan peran serta masyarakat dalam pembangunan

kepariwisataan

2. Pengembangan diversifikasi atau keragaman daya tarik wisata

3. Penyusunan arahan pengembangan kawasan pariwisata secara konseptual

dan sistematis

4. Ekstensifikasi dan intensifikasi pembangunan destinasi dan daya tarik

wisata berbasis Sapta Pesona dan Sadar Wisata

5. Penguatan dan perluasan eksistensi promosi pariwisata Kepulauan Riau di

luar negeri

6. Peningkatan citra pariwisata daerah sebagai Destinasi Pariwisata yang

aman, nyaman, dan berdaya saing

7. Peningkatan peran media komunikasi pemasaran dalam memasarkan dan

mempromosikan wisata

8. Pengembangan kemitraan pemasaran yang terpadu, sinergis,

berkesinambungan dan berkelanjutan

9. Pengembangan pemasaran yang berorientasi kepada peningkatan ekonomi

daerah, masyarakat, dan usaha pariwisata

10. Pengembangan pasar wisatawan diwujudkan dalam bentuk pemantapan

segmen pasar wisatawan massal dan pengembangan segmen ceruk pasar

untuk mengoptimalkan pengembangan Destinasi Pariwisata dan dinamika

pasar global

11. Peningkatan dan pemantapan citra daerah sebagai destinasi pariwisata

12. Penguatan dan perluasan eksistensi promosi pariwisata Kepulauan Riau di

dalam negeri


13. Optimalisasi Kemitraan Usaha Pariwisata dan ekonomi kreatif Antara

Pemerintah Daerah, Swasta dan Masyarakat

14. Optimalisasi peran dan pemberdayaan masyarakat dalam penguatan

kelembangaan dan Penguatan Kualitas dan kapasitas SDM Pariwisata

15. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan untuk mendukung

Pembangunan Kepariwisataan dan ekonomi kreatif

b. Meningkatnya Pendapatan sektor Pariwisata

Strategi yang dilaksankan;

1. Meningkatkan daya saing usaha pariwisata dan menciptakan iklim usaha

yang kondusif.

2. Memfasilitasi pembentukan organisasi industri pariwisata dan ekonomi

kreatif, serta memperkuat mata rantai penciptaan nilai tambah antara pelaku

usaha pariwisata dan sektor terkait

3. Mengembangakan pola–pola kerjasama industri lintas sektor antara

pemerintah daerah, dunia usaha dan masyarakat dan Menguatkan

implementasi kerjasama dan monitoring serta evaluasi kerja sama antara

pemerintah daerah, dunia usaha dan masyarakat

4. meningkatkan sistem dan skema fasilitasi untuk usaha pariwisata dan

ekonomi kreatif; meningkatkan sistem dan skema regulasi untuk usaha

pariwisata dan ekonomi kreatif; dan meningkatkan penggunaan teknologi

informasi dalam usaha–usaha di kawasan pariwisata.

5. Mendorong tumbuhnya industri yang ramah lingkungan di Koridor Pariwisata

Daerah; dan mengembangkan manajemen Usaha Pariwisata yang peduli

terhadap pelestarian lingkungan dan budaya

Kebijakan yang dilaksanakan;

1. Peningkatan daya saing Produk Wisata diwujudkan dalam bentuk

pengembangan kualitas dan keragaman usaha Daya Tarik Wisata

2. Penguatan struktur Industri Pariwisata diwujudkan dalam bentuk penguatan

fungsi, hirarki, dan hubungan antar mata rantai pembentuk Industri

Pariwisata untuk meningkatkan daya saing industri pariwisata

3. Pengembangan kemitraan Usaha Pariwisata diwujudkan dalam bentuk

pengembangan skema kerja sama antara Pemerintah, Pemerintah Daerah,

dunia usaha, dan masyarakat


4. Penciptaan kredibilitas bisnis diwujudkan dalam bentuk pengembangan

manajemen dan pelayanan Usaha Pariwisata yang kredibel dan berkualitas

5. Pengembangan tanggung jawab terhadap lingkungan diwujudkan dalam

bentuk pengembangan manajemen usaha pariwisata yang mengacu kepada

prinsip-prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan dan berwawasan

ramah lingkungan

c. Berkembangnya ekonomi kreatif di Kepulauan Riau

Strategi yang dilaksanakan;

1. Memperkuat sinkronisasi antara pemerintah daerah, swasta, dan

masyarakat

2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM ekonomi kreatif yang unggul

dan profesional

3. Meningkatkan penelitian dalam rangka pengembangan Ekonomi Kreatif.

4. Meningkatkan daya saing usaha ekonomi kreatif; dan menciptakan iklim

usaha yang kondusif.

5. Memfasilitasi pembentukan organisasi industri ekonomi kreatif, serta

Memperkuat mata rantai penciptaan nilai tambah antara pelaku usaha

ekonomi kreatif dan sektor terkait

6. Mengembangakan pola–pola kerjasama industri lintas sektor antara

pemerintah daerah, dunia usaha dan masyarakat dan Menguatkan

implementasi kerjasama dan monitoring serta evaluasi kerja sama antara

pemerintah daerah, dunia usaha dan masyarakat

7. meningkatkan sistem dan skema fasilitasi untuk usaha ekonomi kreatif;

meningkatkan sistem dan skema regulasi untuk usaha ekonomi kreatif; dan

meningkatkan penggunaan teknologi informasi.

Keijakan yang dilaksanakan;

1. Optimalisasi Kemitraan Usaha ekonomi kreatif Antara Pemerintah Daerah,

Swasta dan Masyarakat

2. Optimalisasi peran dan pemberdayaan masyarakat dalam penguatan

kelembangaan dan Penguatan Kualitas dan kapasitas SDM ekonomi kreatif

3. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan untuk mendukung

Pembangunan ekonomi kreatif


4. Peningkatan daya saing Produk ekonomi kreatif diwujudkan dalam bentuk

pengembangan kualitas dan keragaman usaha ekonomi kreatif

5. Penguatan struktur Industri ekonomi kreatif diwujudkan dalam bentuk

penguatan fungsi, hirarki, dan hubungan antar mata rantai pembentuk

Industri ekonomi kreatif untuk meningkatkan daya saing industri ekonomi

kreatif

6. Pengembangan kemitraan Usaha ekonomi kreatif diwujudkan dalam bentuk

pengembangan skema kerja sama antara Pemerintah, Pemerintah Daerah,

dunia usaha, dan masyarakat

7. Penciptaan kredibilitas bisnis diwujudkan dalam bentuk pengembangan

manajemen dan pelayanan Usaha ekonomi kreatif yang kredibel dan

berkualitas.

1.5. Kondisi Kepegawaian Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

Dukungan ketersediaan sumberdaya manusia yang berkualitas,

professional, berpengetahuan serta memiliki pengalaman dalam mengelola suatu

organisasi atau lembaga agar dapat berjalan secara optimal merupakan hal yang

sangat diperlukan. Keberhasilan pencapaian kinerja organisasi akan sangat

ditentukan oleh kinerja sumberdaya manusia yang ada dalam menjalankan tugas

dan fungsinya masing-masing.

Saat ini kondisi Kepegawaian di Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

berjumlah 50 (lima puluh) orang yang terdiri dari Pejabat eselon II berjumlah 1

orang, pejabat eselon III berjumlah 4 orang yang terdiri dari Kepala Bidang

Pengembangan Pemasaran Pariwisata, Kepala Bidang Pengembangan

Kelembagaan Pariwisata, Kepala Bidang Pengembangan Ekonomi Kreatif, dan

Kepala Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata, 11 (sebelas) Kepala Seksi, 2

(dua) Kasubbag, dan 32 (tiga puluh dua) staf.

Berdasarkan kualifikasi Pendidikan Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau sampai dengan Bulan Maret 2019 dapat digambarkan sebagai

berikut;


Tabel 1.1. Kondisi Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Terakhir Jumlah Pegawai

1. Strata 2 (S2) 7 orang

2. Strata 1 (S1) 33 orang

3. Ahli Madya (D3) 8 orang

4. SLTA dan Sederajat 2 orang

5. SLTP 0 orang

Jumlah 50 Orang

Dari sisi jenis pendidikan, latar belakakang pendidikan didominasi oleh

Strata 1, sedangkan dari sisi golongan, didominasi oleh Golongan III.

Sedangkan berdasarkan pangkat dan golongan keadaan pegawai Dinas

Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau sampai Bulan Maret 2019 dapat dilihat seperti

pada tabel di bawah ini;

Tabel 1.2. Kondisi Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

berdasarkan Pangkat/ Golongan

No Pangkat/ Golongan Jumlah Pegawai

1. Pembina Utama Madya (IV/D) 1 orang

2. Pembina Utama Muda (IV/C) 0 orang

3. Pembina TK. I (IV/B) 4 orang

4. Pembina (IV/A) 2 orang

5. Penata TK. I (III/D) 6 orang

6. Penata (III/C) 10 orang

7. Penata Muda TK. I (III/B) 7 orang

8. Penata Muda (III/A) 9 orang

9. Pengatur TK. I (II/D) 2 orang

10. Pengatur (II/C) 1 orang

11. Pengatur Muda TK. I (II/b) 1 orang

Jumlah 44 Orang

Catatan : Jumlah pegawai tidak tetap 6 orang


Sedangkan keadaan Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

berdasarkan eselonering (jabatan struktural) hingga bulan Maret 2019 dapat

digambarkan sebagai berikut;

Tabel 1.3. Kondisi Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau berdasarkan Tingkat Eselonering

No Tingkat Eselonering Jumlah Pegawai

1. Pejabat Eselon II 1 orang

2. Pejabat Eselon III 4 orang

3. Pejabat Eselon IV 13 orang

4. Staf PNS 26 orang

5. Staf PTT 6 orang

Jumlah 50 Orang

Sementara keadaan Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

berdasarkan kalasifikasi jenis kelamin pada Maret 2019 dapat digambarkan sebagai

berikut;

Tabel 1.4. Kondisi Pegawai Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Pegawai

1. Pria 25 orang

2. Wanita 25 orang

Jumlah 50 orang

1.6. Sistematika Penulisan

Sesuai dengan Format Pelaporan Laporan Evaluasi Pelaksanaan APBD,

maka laporan ini disusun dengan sistematika sebagai berikut; Penulisan Laporan

Evaluasi Pelaksanaan APBD ini terbagi dalam VI (enam) bab yaitu Bab I

pendahuluan, Bab II Realisasi Belanja APBD dan APBN Tahun Anggaran 2019, Bab

III Identifikasi Masalah dan Tindak Lanjut/ Pemecahan Masalah, Bab IV Prognosis

Program dan Kegiatan, Bab V Evaluasi Capaian Keberhasilan Kinerja, dan Bab VI

Penutup. Selain itu penulisan Laporan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan ini juga


dilengkapi dengan kelengkapan laporan yaitu; kata pengantar, daftar isi, daftar tabel,

dan daftar lampiran. Untuk lebih memudahkan dalam memahami isi Laporan

Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan ini, maka uraian bab demi bab

komposisinya disajikan sebagai berikut;

Bab I Pendahuluan

Bab ini menjelaskan tentang latar belakang yang mendasari diadakannya

pelaporan, Landasan Hukum, maksud dan tujuan penyusunan Laporan, tujuan,

strategi dan kebijakan, kondisi kepegawaian serta sistematika penulisan laporan.

Bab II Target dan Realiasi Belanja APBD TA. 2019

Bab ini akan diuraikan program dan kegiatan, target dan realisasi belanja

APBD Dinas Pariwisata Tahun Anggaran 2019, serta realisasi belanja dana APBN

Dekonsentrasi Tahun 2019.

Bab III Identifikasi Masalah dan Tindak Lanjut/ Pemecahan Masalah

Bab ini akan diuraikan identifikasi masalah dan tindak lanjut/ pemecahan

masalah.

Bab IV Prognosis Program dan Kegiatan

Bab ini akan diuraikan perkiraan perkembangan pelaksanaan program

dan kegiatan pada triwulan II.

Bab V Evaluasi Capaian Keberhasilan Kinerja

Pada bab ini akan membahas tentang capaian kinerja Dinas Pariwisata

Provinsi Kepulauan Riau selama tahun 2019 untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis Organisasi beserta indicator dan targetnya baik yang ada dalam

Renstra maupun yang ada dalam dokumen RPJMD Provinsi Kepulauan Riau sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi, serta isu penting penyelenggaraan

OPD.

Bab VI Penutup

Pada bab ini akan disampaiakan simpulan umum atas capaian kinerja

organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerjanya.


BAB II

TARGET DAN REALISASI BELANJA APBD TAHUN 2019

2.1. Program dan Kegiatan APBD

Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau sebagai instansi yang

membidangi urusan pariwisata di Provinsi Kepulauan Riau dalam setiap

membaca dan menjawab realitas perkembangan kepariwisataan yang ada dalam

lingkungan lokal, nasional maupun internasional selalu tidak terlepas/

berdasarkan pada perencanaan strategis yang telah ditetapkan. Dengan

menggunakan cara pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis,

Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau diharapkan dapat lebih

menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang

dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Program dan kegiatan yang dilaksanakan dengan dana APBD Provinsi

Kepulauan Riau pada tahun 2019 dapat dilihat seperti pada tabel berikut;

Tabel 2.1. Program dan Kegiatan Pada Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2019

NO PRORAM/ KEGIATAN PAGU DANA

I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pelaksananan Kegiatan Rutinitas Perkantoran 3.061.940.460,-

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung 280.800.000,-

II Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor 200.000.000,-

III Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Laporan Keuangan 17.000.000,-

Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD

241.000.000,-

IV Program Pengembangan Ekonomi Kreatif

Penyediaan Sarana Ruang Kreatif 200.000.000,-

Kepri Carnival 320.000.000,-

Workshop Pengembangan Ekonomi Kreatif 300.000.000,-

Pengadaan Souvenir Kreatif 160.000.000,-

Identifikasi Produk & Pelaku Ekonomi Kreatif 120.000.000,-

V Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Monitoring dan Evaluasi Kegiatan 332.000.000,-

Asistensi dan Advokasi Perencanaan 200.000.000,-


VI Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

Pengadaan Sarana dan Fasilitas Pendukung Daya Tarik

60.000.000,-

Penganugerahan Kelompok Sadar Wisata, Desa Wisata dan Pengelola Daya Tarik Wisata

450.000.000,-

Pembinaan dan Pengembangan Satuan Karya (Saka) Pariwisata

100.000.000,-

VII Program pengembangan industri pariwisata

Pelatihan Peningkatan Daya Saing Industri Bidang Akomodasi dan MICE

100.000.000,-

VIII Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Promosi Pariwisata Nusantara 894.000.000 ,-

Pengadaan Direktori Pariwisata 1.375.000,000,-

Penyelenggaraan Festival Bahari Kepri 1,440,000,000,-

Peningkatan Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pemasaran Pariwisata

120.000.000,-

Kampanye Wonderful Riau Islands pada Event Pariwisata Daerah

2.174.000.000,-

Peningkatan Branding Wonderful Riau Island Pada Event Internasional di Bintan dan Batam

600.000.000,-

Penyelenggaraan Festival Sungai Carang 400.000.000,-

Festival Pulau Penyengat 460.000.000,-

Penyelenggaraan International Tour de Kepri 2.500.000.000,-

Sosialisasi dan Publikasi 350.000.000,-

Penyelenggaran Festival Barongsai 876.000.000,-

IX Program Pengembangan Kelembagaan Pariwisata

Laporan Analisa dan Evaluasi Kunjungan Wisman dan Wisnus

60.000.000,-

Sertifikasi Kompetensi SDM Pariwisata 120.000.000,-

Workshop Media Sosial 80.000.000,-

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Pariwisata 1.100.000.000,-

Updating Data Kepariwisataan Kepulauan Riau 450.000.000,-

Berdasarkan pada tabel di atas Anggaran Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau (tidak termasuk Belanja Tidak Langsung/BTL) berjumlah Rp.

19.142.240.460,- yang terbagi dalam 9 (sembilan) Program dan 33 (Tiga Puluh

Tiga) Kegiatan.


2.2. Target Belanja APBD Tahun Anggaran 2019

Target Program dan Kegiatan pada Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau sampai dengan akhir bulan Maret 2019 dapat dijelaskan sebagai

berikut;

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Dalam Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdapat dua

kegiatan yaitu;

a. Pelaksananan Kegiatan Rutinitas Perkantoran

Target fisik kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas Perkantoran sampai

akhir Maret 2019 mencapai 16,66 % sedangkan target keuangan dari

kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas Perkantoran sampai dengan

akhir bulan Maret 2019 mencapai 2,2 %. Kegiatan berupa operasional

kantor yang dilaksanakan selama satu tahun anggaran.

b. Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Sampai dengan akhir bulan Maret 2019 realisasi fisik dari kegiatan

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung di Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau ditargetkan mencapai 16,66 % sedangkan realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I tahun 2019 ditargetkan

mencapai 8,30 %. Kegiatan ini dilaksanakan untuk operasional (gaji)

Pegawai Tidak Tetap selama satu tahun.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Dalam pelaksanaan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur terdapat satu kegiatan yaitu;

a. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Realisasi fisik kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor sampai

dengan akhir bulan Maret 2019 ditargetkan masih 0 %. Sedangkan

realisasi keuangan kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

pada akhir Triwulan I ditargetkan masih 0 %. Kegiatan ini rencananya

dilaksanakan pada Triwulan IV.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Dalam pelaksanaan Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan terdapat dua kegiatan yaitu;


a. Penyusunan Laporan Keuangan

Target realisasi fisik kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan 100%.

Sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan Penyusunan Laporan

Keuangan dari Kegiatan Ini sampai dengan akhir Triwulan I masih 0 %.

Sesuai dengan peraturan Laporan Keuangan harus disampaikan dua

bulan setelah tahun anggaran berakhir.

b. Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

OPD

Realisasi fisik kegiatan Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD sampai dengan akhir bulan Maret 2019

ditargetkan mencapai 25 %. Sedangkan realisasi keuangan kegiatan

Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

OPD pada akhir Triwulan I ditargetkan masih 0 %. Kegiatan ini

dilaksanakan selama satu tahun.

4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif

Dalam Program Pengembangan Ekonomi Kreatif terdapat lima

kegiatan, yaitu;

a. Penyediaan Sarana Ruang Kreatif

Realisasi fisik kegiatan Penyediaan Sarana Ruang Kreatif sampai dengan

akhir bulan Maret 2019 ditargetkan masih 0 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan Penyediaan Sarana Ruang Kreatif sampai

dengan akhir Triwulan I juga ditargetkan masih 0 %.

b. Kepri Carnival

Realisasi fisik kegiatan Kepri Carnival sampai dengan akhir Triwulan I

ditargetkan masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Maret 2019 ditargetkan masih 0 %.

c. Workshop Pengembangan Ekonomi Kreatif

Realisasi fisik kegiatan Workshop Pengembangan Ekonomi Kreatif sampai

dengan akhir Triwulan I ditargetkan mencapai 100 %, sementara itu

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I ditargetkan

masih 0 %.


d. Pengadaan Souvenir Kreatif

Realisasi fisik kegiatan Pengadaan Souvenir Kreatif dengan akhir Triwulan

I ditargetkan masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Maret 2019 ditargetkan masih 0 %.

e. Identifikasi Produk & Pelaku Ekonomi Kreatif


dengan akhir Triwulan I ditargetkan masih 20 %, sementara itu realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I ditargetkan masih 0 %.

Kegiatan Workshop Pengembangan Ekonomi Kreatif rencananya akan

dilaksanakan pada Triwulan II.

5. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Dalam Program Perencanaan Pembangunan Daerah terdapat dua kegiatan,

yaitu;

a. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan

Realisasi fisik kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan sampai dengan

akhir bulan Maret 2019 ditargetkan mencapai 25 % sementara itu realisasi

keuangan dari kegiatan ini sampai dengan akhir Triwulan I 2019

ditargetkan mengalami serapan anggaran 15 %.

b. Asistensi dan Advokasi Perencanaan

Realisasi fisik kegiatan Asistensi dan Advokasi Perencanaan sampai

dengan akhir Triwulan I ditargetkan mencapai 15 % sementara itu realisasi

keuangan kegiatan Asistensi dan Advokasi Perencanaan sampai dengan

akhir Maret 2019 ditargetkan masih 0 %.

6. Program pengembangan Destinasi Pariwisata

Dalam Program Pengembangan Destinasi Pariwisata terdapat tiga kegiatan,

yaitu;

a. Pengadaan Sarana dan Fasilitas Pendukung Daya Tarik Wisata

Realisasi fisik kegiatan Pengadaan Sarana dan Fasilitas Pendukung Daya

Tarik Wisata hingga pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) ditargetkan masih

10 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga akhir Triwulan

I 2019 ditargetkan masih 0 %.


b. Penganugerahan Kelompok Sadar Wisata, Desa Wisata dan

Pengelola Daya Tarik Wisata

Realisasi fisik kegiatan Penganugerahan Kelompok Sadar Wisata, Desa

Wisata dan Pengelola Daya Tarik Wisata hingga akhir Maret 2019

(Triwulan I) ditargetkan masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan

kegiatan ini hingga akhir Triwulan I 2019 juga ditargetkan masih 0 %.

c. Pembinaan dan Pengembangan Satuan Karya (Saka) Pariwisata

Realisasi fisik kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Satuan Karya

(Saka) Pariwisata i hingga pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) ditargetkan

masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga akhir

Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 %.

7. Program Pengembangan Industri Pariwisata

Dalam Program Pengembangan Industri Pariwisata terdapat satu kegiatan,

yaitu;

a. Pelatihan Peningkatan Daya Saing Industri Bidang Akomodasi dan

MICE

Realisasi fisik kegiatan Pelatihan Peningkatan Daya Saing Industri Bidang

Akomodasi dan MICE ditargetkan mencapai 10 % pada akhir Triwulan I.

Sementara itu realisai keuangan kegiatan ini pada saat berakhirnya

Triwulan I ditargetkan mengalami serapan anggaran 0 % atau belum ada

pergerakan.

8. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Dalam Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata terdapat 11

(sebelas) kegiatan, yaitu;

a. Promosi Pariwisata Nusantara

Realisasi fisik kegiatan Promosi Pariwisata Nusantara pada akhir bulan

Maret 2019 ditargetkan mencapai 30 %, sementara itu realisasi keuangan

kegiatan Promosi Pariwisata Nusantara sampai dengan akhir Bulan Maret

2019 (Triwulan I) ditargetkan masih 0 %.

b. Pengadaan Direktori Pariwisata

Realisasi fisik dari kegiatan Pengadaan Direktori Pariwisata pada akhir

Maret 2019 (Triwulan I) ditargetkan mencapai 10 % sementara realisasi


keuangan dari kegiatan ini pada saat berakhirnya Triwulan I ditargetkan

masih 0 %.

c. Penyelenggaraan Festival Bahari Kepri

Realisasi fisik dari kegiatan Penyelenggaraan Festival Bahari Kepri pada

akhir Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 % sementara realisasi keuangan

dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I juga ditargetkan masih 0 %.

d. Peningkatan Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pemasaran

Pariwisata

Realisasi fisik dari kegiatan Peningkatan Pemanfaatan Teknologi

Informasi dalam Pemasaran Pariwisata pada akhir Maret 2019 ditargetkan

mencapai 25 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir

Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 %.

e. Wonderful Riau Islands pada Event Pariwisata Daerah

Realisasi fisik kegiatan Wonderful Riau Islands pada Event Pariwisata

Daerah pada akhir bulan Maret 2019 ditargetkan mencapai 20 %,

sementara itu realisasi keuangan kegiatan Wonderful Riau Islands pada

Event Pariwisata Daerah sampai dengan akhir Bulan Maret 2019

(Triwulan I) ditargetkan masih 0 %.

f. Peningkatan Branding Wonderful Riau Island Pada Event

Internasional di Bintan dan Batam

Realisasi fisik dari kegiatan Peningkatan Branding Wonderful Riau Island

Pada Event Internasional di Bintan dan Batam pada akhir Maret 2019

(Triwulan I) ditargetkan mencapai 10 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada saat berakhirnya Triwulan I ditargetkan masih 0 %.

g. Penyelenggaraan Festival Sungai Carang

Realisasi fisik dari kegiatan Penyelenggaraan Festival Sungai Carang

pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan mencapai 100 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I ditargetkan

mencapai 20 %.

h. Festival Pulau Penyengat

Realisasi fisik dari kegiatan Festival Pulau Penyengat pada akhir Maret

2019 ditargetkan telah mencapai 100 % sementara realisasi keuangan


dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan belum ada

pergerakan atau 0 %.

i. Penyelenggaraan International Tour de Kepri

Realisasi fisik dari kegiatan Penyelenggaraan International Tour de Kepri

pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 % sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I juga ditargetkan masih 0

%.

j. Sosialisasi dan Publikasi

Realisasi fisik dari kegiatan Sosialisasi dan Publikasi pada akhir Maret

2019 ditargetkan masih 0 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan belum ada pergerakan.

k. Penyelenggaran Festival Barongsai

Realisasi fisik dari kegiatan Penyelenggaran Festival Barongsai pada akhir

Maret 2019 ditargetkan mencapai 40 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 % atau belum

ada pergerakan.

9. Program Pengembangan Kelembagaan Pariwisata

Dalam Program Pengembangan Kelembagaan Pariwisata terdapat 5

kegiatan, yaitu;

a. Laporan Analisa dan Evaluasi Kunjungan Wisman dan Wisnus

Realisasi fisik dari kegiatan Laporan Analisa dan Evaluasi Kunjungan

Wisman dan Wisnus pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) ditargetkan

mencapai 15 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada saat

berakhirnya Triwulan I ditargetkan belum ada pergerakan.

b. Sertifikasi Kompetensi SDM Pariwisata

Realisasi fisik dari kegiatan Sertifikasi Kompetensi SDM Pariwisata pada

akhir Triwulan I 2019 ditargetkan mencapai 10 % sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I ditargetkan masih 0 %.

c. Workshop Media Sosial

Realisasi fisik dari kegiatan Workshop Media Sosial pada akhir Maret

2019 ditargetkan masih 0 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada akhir Triwulan I 2019 ditargetkan masih 0 %.


d. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Pariwisata

Realisasi fisik dari kegiatan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Pariwisata pada akhir Maret 2019 ditargetkan masih 0 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 juga

ditargetkan masih 0 % atau belum ada pergerakan.

e. Updating Data Kepariwisataan Kepulauan Riau

Realisasi fisik dari kegiatan Updating Data Kepariwisataan Kepulauan

Riau pada akhir Maret 2019 ditargetkan mencapai 0 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 juga

ditargetkan masih 0 %.

Secara keseluruhan target realisasi fisik dan keuangan program dan

kegiatan APBD Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau Pada akhir Maret

2019 (Triwulan I) adalah; realisasi fisik 7,50 % dan realisasi keuangan sebesar

5,88 % atau Rp. 1.346.786.556,-.


2.3. Realisasi Belanja APBD Dinas Pariwisata Tahun Anggaran 2019

Sampai akhir pelaksanaan anggaran Triwulan I tahun 2019,

pelaksanaan Kegiatan pada Dinas Pariwisata secara umum dapat dikatakan

telah sesuai dengan perencanaan awal. Realisasi fisik dan keuangan pada

program dan kegiatan di Dinas Pariwisata Kepulauan Riau sampai pada akhir

bulan Maret 2019 dapat di lihat seperti pada lampiran I (Form B) terlampir.

Realisasi Program dan Kegiatan pada Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau sampai dengan akhir bulan Maret 2019 dapat dijelaskan sebagai

berikut;


Dalam Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdapat dua

kegiatan yaitu;


Realisasi fisik kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas Perkantoran

sampai akhir Maret 2019 mencapai 33,84 % sedangkan target keuangan

dari kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas Perkantoran sampai dengan

akhir bulan Maret 2019 mencapai 3,65 % atau Rp. 111.840.000,-.

Kegiatan berupa operasional kantor yang dilaksanakan semala satu tahun

anggaran.




Kepulauan Riau mencapai 25 % sedangkan realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Triwulan I tahun 2019 mencapai 20.19 % atau Rp.

56.687.500,-. Kegiatan ini dilaksanakan untuk operasional (gaji) Pegawai

Tidak Tetap selama satu tahun.






dengan akhir bulan Maret 2019 masih 0 %. Sedangkan realisasi keuangan


kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor pada akhir Triwulan I

juga masih 0 %. Kegiatan ini dilaksanakan pada Triwulan IV.


dan Keuangan




Realisasi fisik kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan pada akhir

Triwulan I telah mencapai 100%. Sementara itu realisasi keuangan dari

kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan dari Kegiatan Ini sampai dengan

akhir Triwulan I masih 0 %. Sesuai dengan peraturan Laporan Keuangan

harus disampaikan dua bulan setelah tahun anggaran berakhir.


OPD


Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD sampai dengan akhir bulan Maret 2019

telah mencapai 20 %. Sedangkan realisasi keuangan kegiatan


OPD pada akhir Triwulan I masih 0 %. Kegiatan ini dilaksanakan selama

satu tahun.



kegiatan, yaitu;



akhir bulan Maret 2019 masih 0 %, sementara realisasi keuangan dari

kegiatan Penyediaan Sarana Ruang Kreatif sampai dengan akhir juga

belum ada pergerakan.

b. Kepri Carnival

Realisasi fisik kegiatan Kepri Carnival sampai dengan akhir Triwulan I

masih 0.51 %, sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan ini pada

akhir Maret 2019 masih 0 %.




dengan akhir Triwulan I telah mencapai 100 %, sementara itu realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I baru mencapai 49,30 %.

Atau Rp. 147.894.150,-.



I masih 12,58 %, sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan ini pada

akhir Maret 2019 juga belum ada realisasi atau masih 0 %.



dengan akhir Triwulan I masih 9,96 %, sementara itu realisasi keuangan

dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I juga masih 0 %. Kegiatan Workshop

Pengembangan Ekonomi Kreatif rencananya akan dilaksanakan pada

Triwulan II.



yaitu;



akhir bulan Maret 2019 baru mencapai 26,25 % sementara itu realisasi

keuangan dari kegiatan ini sampai dengan akhir Triwulan I 2019

mengalami serapan anggaran 25,38 % atau Rp. 84.270.000,-.



dengan akhir Triwulan I baru mencapai 23,75 % sementara itu realisasi

keuangan kegiatan Asistensi dan Advokasi Perencanaan sampai dengan

akhir Maret 2019 masih 7,43 % atau Rp. 14.854.000,-.



yaitu;




Tarik Wisata hingga pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) masih 0 %,

sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga akhir Triwulan I 2019

juga masih 0 %.




Wisata dan Pengelola Daya Tarik Wisata hingga akhir Maret 2019

(Triwulan I) masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini

hingga akhir Triwulan I 2018 juga masih 0 %.



(Saka) Pariwisata hingga pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) masih 0 %,

sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga akhir Triwulan I 2019

juga masih 0 %.


Dalam Program Industri Pariwisata terdapat satu kegiatan, yaitu;


MICE


Akomodasi dan MICE masih 6,25 % pada akhir Triwulan I. Sementara itu

realisai keuangan kegiatan ini pada saat berakhirnya Triwulan I juga

belum ada serapan anggaran 0 %.






Maret 2019 masih 16 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan

Promosi Pariwisata Nusantara sampai dengan akhir Bulan Maret 2019

juga belum ada pergerakan atau masih 0 %.




Maret 2019 (Triwulan I) masih 0 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada saat berakhirnya Triwulan juga masih 0 %.



akhir Triwulan I 2019 masih 0 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Triwulan I juga belum ada realisasi atau masih 0

%.


Pariwisata


Informasi dalam Pemasaran Pariwisata pada akhir Maret 2019 mencapai

15 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I

2019 masih 0 %.



Daerah pada akhir bulan Maret 2019 telah mencapai 40,63 %, sementara

itu realisasi keuangan kegiatan Wonderful Riau Islands pada Event

Pariwisata Daerah sampai dengan akhir Bulan Maret 2019 (Triwulan I)

telah mencapai 4,07 % atau Rp. 88.484.000,-.




Pada Event Internasional di Bintan dan Batam pada akhir Maret 2019

(Triwulan I) mencapai 55 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada saat berakhirnya Triwulan I telah mencapai 10,11 % atau Rp.

60.665.000,-.



pada akhir Triwulan I 2019 masih 0 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Triwulan I juga masih 0 %.




2019 ditargetkan mencapai 100 % sementara realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 telah mencapai 94,29 % atau Rp.

433.736.290,-.



pada akhir Triwulan I 2019 masih 0 % sementara realisasi keuangan dari



Realisasi fisik dari kegiatan Sosialisasi dan Publikasi pada akhir Maret

2019 masih 0 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir

Triwulan I 2019 juga masih 0 %.



Maret 2019 masih 25,29 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Triwulan I 2019 juga belum ada serapan atau masih 0,91 %

atau Rp. 7.997.440,-.



kegiatan, yaitu;



Wisman dan Wisnus pada akhir Maret 2019 (Triwulan I) telah mencapai

3,57 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada saat

berakhirnya Triwulan I masih 0 %.



akhir Triwulan I 2019 mencapai 7,27 % sementara realisasi keuangan dari




Realisasi fisik dari kegiatan Workshop Media Sosial pada akhir Maret

2019 mencapai 11,82 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Triwulan I 2019 masih 0 % atau belum ada realisasi.



Pariwisata pada akhir Maret 2019 telah mencapai 66,92 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 baru

mencapai 28,25 % atau Rp. 310.795.100,-.



Riau pada akhir Maret 2019 telah mencapai 76,43 % sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019 baru mencapai

22,17 % atau Rp. 99.770.400,-.

Secara keseluruhan realisasi fisik dan keuangan program dan kegiatan

APBD Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau Pada akhir Maret 2019

(Triwulan I) adalah; realisasi fisik 25,10 % dan realisasi keuangan sebesar

10,26 % atau Rp. 2.795.205.707,-.

2.4. Realisasi Kegiatan APBN Dekonsentrasi Satker Dinas Pariwisata Tahun

2019

Realisasi Kegiatan yang dilaksanakan dengan menggunakan dana APBN

Dekonsentrasi Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau dapat dijelaskan

sebagai berikut;

a. Pengembangan Perencanaan dan Keuangan

Realiasasi fisik kegiatan Pengembangan Perencanaan dan Keuangan

sampai akhir Triwulan I mencapai 25 % sedangkan realisasi keuangan

dari kegiatan Peningkatan Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan

Masyarakat sampai dengan akhir bulan Maret 2018 baru mencapai 5,63 %

atau Rp. 6.010.000,-.


b. Partisipasi pada NATAS Travel Fair 2019


Partisipasi pada NATAS Travel Fair 2019 telah mencapai 100 %

sedangkan realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan I 2019

mencapai 99,35 % atau Rp. 149.027.000,-. Partisipasi pada NATAS

Travel Fair 2019 dilaksanakan dengan mengikuti Natas Holiday Fair 2019

pada 21 – 24 Februari 2019.

c. Sales Mission in North China 2019

Pada akhir bulan Maret 2019 realisasi fisik dari kegiatan Sales Mission in

North China 2019 masih 0 % sedangkan realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada akhir Triwulan I juga masih 0%. Kegiatan ini berupa Promosi

Pariwisata Asia Pasific dengan mengikuti Sales Mission Di North China

yang rencananya dilaksanakan pada bulan November 2019.

d. Pelaksanaan Pelatihan SDM Kepariwisataan

Realiasasi fisik kegiatan Pelaksanaan Pelatihan SDM Kepariwisataan

sampai akhir Triwulan I masih 0 % sedangkan realisasi keuangan dari

kegiatan Pelaksanaan Pelatihan SDM Kepariwisataan sampai dengan

akhir bulan Maret 2019 juga belum ada realisasi atau 0%. Kegiatan ini

rencananya dilaksanakan pada bulan April 2019 di Kota Tanjungpinang

dan Kota Batam.

e. Apresiasi Kelompok Sadar Wisata

Realiasasi fisik kegiatan Apresiasi Kelompok Sadar Wisata sampai akhir

Triwulan I 2019 masih 0 % sedangkan realisasi keuangan dari kegiatan

Apresiasi Kelompok Sadar Wisata sampai dengan akhir bulan Maret 2018

juga belum ada realisasi atau 0%. Kegiatan Apresiasi Kelompok Sadar

Wisata rencananya dilaksanakan pada bulan April 2019 di Kabupaten

Lingga.

f. Golf Sales Mission

Realiasasi fisik kegiatan Golf Sales Mission sampai akhir Triwulan I

mencapai 0 % sedangkan realisasi keuangan dari kegiatan Golf Sales

Mission sampai dengan akhir bulan Maret 2019 juga masih %.


Secara keseluruhan realisasi fisik kegiatan yang dibiayai dari Dana

Dekonsentrasi pada Satuan Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

hingga akhir triwualan I 2019 sebesar 20,71 %, sementara realisasi keuangan

dari Dana Dekonsentrasi Satuan Kerja Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau

sebesar 8,61 % atau Rp. 155.037.000,-.


BAB III

IDENTIFIKASI MASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH

3.1. Identifikasi Masalah

Pada pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019 di Dinas Pariwisata

Provinsi Kepulauan Riau sampai dengan akhir Triwulan I secara umum tidak ada

permasalahan yang serius.

Sampai dengan akhir bulan Maret 2019 (akhir Triwulan I) masalah yang

terjadi di Dinas Pariwisita antara lain serapan anggaran masih sangat rendah

(khususnya yang dibiayai APBD) yang diakibatkan lambatnya proses administrasi

dan terjadi beberapa ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan kegiatan dan

Anggaran Kas yang tersedia.

3.2. Pemecahan Masalah

Terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi Dinas Pariwisata

Provisnsi Kepulauan Riau dalam pelaksanaan program dan kegiatannya pada

periode Triwulan I telah ditempuh langkah-langkah sebagai berikut; pembayaran

ditunda sampai dengan telah selesainya proses administrasi serta menggeser

anggaran kas sesuai dengan jadwal pelaksanaan kegiatan yang telah direvisi ulang.

Terkait dengan belum maksimalnya serapan anggaran/ realisasi keuangan

pada Triwulan I, pada Triwulan II mendatang akan lebih dimaksimalkan realisasinya.


BAB IV

PROGNOSIS PROGRAM DAN KEGIATAN

Sesuai dengan schedule pelaksanaan kegiatan dan anggaran yang yang

tersedia di Anggaran Kas pada Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau perkiraan

perkembangan kegiatan pada Triwulan II tahun 2019 dapat digambarkan sebagai

berikut;


Dalam Program Pelayanan Administrasi Perkantoran terdapat tiga

kegiatan yaitu;


Realiasasi fisik kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas Perkantoran

sampai akhir Triwulan II diperkirakan akan mencapai 50 % sedangkan

realisasi keuangan dari kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Rutinitas

Perkantoran sampai dengan akhir bulan Juni 2019 diperkirakan akan

mencapai 35 %.


Sampai dengan akhir bulan Juni 2019 realisasi fisik dari kegiatan


Kepulauan Riau diperkirakan mencapai 50 % sedangkan realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II tahun 2019 diperkirakan

mencapai 45 %. Kegiatan ini dilaksanakan untuk operasional (gaji)

Pegawai Tidak Tetap selama satu tahun.






dengan akhir bulan Juni 2019 diprediksikan masih 0 %. Sedangkan

realisasi keuangan kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

pada akhir Triwulan I diperkirakan juga masih 0 %. Kegiatan ini

dilaksanakan pada Triwulan IV.



dan Keuangan




Realisasi fisik kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan pada akhir

Triwulan I telah mencapai 100%. Sementara itu realisasi keuangan dari

kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan dari Kegiatan Ini sampai dengan

akhir Triwulan II diperkirakan mencapai 90 %.


OPD


Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD sampai dengan akhir bulan Juni 2019

diperkirakan mencapai 45 %. Sedangkan realisasi keuangan kegiatan


OPD pada akhir Triwulan II diperkirakan mencapai 30 %. Kegiatan ini

dilaksanakan selama satu tahun.



kegiatan, yaitu;



akhir bulan Juni 2019 diperkirakan masih 0 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan Penyediaan Sarana Ruang Kreatif sampai

dengan akhir Triwulan II diperkiran juga belum ada pergerakan.

b. Kepri Carnival

Realisasi fisik kegiatan Kepri Carnival sampai dengan akhir Triwulan II

diperkirakan masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Juni 2019 diprediksikan juga masih 0 %.



dengan akhir Triwulan I telah mencapai 100 %, sementara itu realisasi


keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diperkirakan mencapai

97 %.



II diperkirakan mencapai 100 %, sementara itu realisasi keuangan dari

kegiatan ini pada akhir Juni 2019 diperkirakan mencapai 50 %.


Realisasi fisik kegiatan Identifikasi Produk & Pelaku Ekonomi Kreatif

sampai dengan akhir Triwulan II diperkirakan mencapai 70 %, sementara

itu realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diprediksikan

mencapai 40 %.



yaitu;



akhir bulan Juni 2019 diprediksikan mencapai 50 % sementara itu realisasi

keuangan dari kegiatan ini sampai dengan akhir Triwulan II 2019

diperkirakan mengalami serapan anggaran sebesar 35 %.



dengan akhir Triwulan II diprediksikan mencapai 55 % sementara itu

realisasi keuangan kegiatan Asistensi dan Advokasi Perencanaan sampai

dengan akhir Juni 2019 diperkirakan mencapai 40 %.



yaitu;



Tarik Wisata hingga akhir Juni 2019 (Triwulan II) diperkirakan mencapai

100 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga akhir

Triwulan II 2019 diperkirakan mencapai 90 %.





Wisata dan Pengelola Daya Tarik Wisata hingga akhir Juni 2019 (Triwulan

II) diperkirakan masih 0 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini

hingga akhir Triwulan II 2019 diprediksikan juga masih 0 %.



(Saka) Pariwisata hingga akhir Juni 2019 (Triwulan II) diperkirakan

mencapai 100 %, sementara itu realisasi keuangan kegiatan ini hingga

akhir Triwulan II 2019 diperkirakan mencapai 97 %.


Dalam Program Industri Pariwisata terdapat satu kegiatan, yaitu;


MICE


Akomodasi dan MICE diperkirakan mencapai 100 % pada akhir Triwulan

II. Sementara itu realisai keuangan kegiatan ini pada saat berakhirnya

Triwulan II diperkirakan mengalami serapan anggaran sebesar 97 %.






Juni 2019 diperkirakan mencapai 50 %, sementara itu realisasi keuangan

kegiatan Promosi Pariwisata Nusantara sampai dengan akhir Bulan Juni

2019 diperkirakan mencapai 40 %.



Juni 2019 (Triwulan II) diperkirakan mencapai 40 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada saat berakhirnya Triwulan II diprediksikan

mengalami serapan anggaran mencapai 20 %.




akhir Triwulan II 2019 diperkirakan masih 0 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diperkirakan juga belum

ada realisasi atau masih 0 %.


Pariwisata


Informasi dalam Pemasaran Pariwisata pada akhir Juni 2019 diperkirakan

mencapai 50 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir

Triwulan II 2019 diprediksikan mencapai 30 %.



Daerah pada akhir bulan Juni 2019 diperkirakan mencapai 50 %,

sementara itu realisasi keuangan kegiatan Wonderful Riau Islands pada

Event Pariwisata Daerah sampai dengan akhir Bulan Juni 2019 (Triwulan

II) diperkirakan mencapai 40 %.




Pada Event Internasional di Bintan dan Batam pada akhir Juni 2019

(Triwulan II) mencapai 30 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada saat berakhirnya Triwulan II diperkirakan mencapai 20 % .



pada akhir Triwulan II 2019 diperkirakan masih 0 % sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diprediksikan masih 0

%.



2019 telah mencapai 100 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada akhir Triwulan II 2019 diperkirakan mencapai 97 %.




pada akhir Triwulan II 2019 diperkirakan masih 0 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diprediksikan juga masih

0 %.


Realisasi fisik dari kegiatan Sosialisasi dan Publikasi pada akhir Juni 2019

diperkirakan masih 0 %, sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini

pada akhir Triwulan II 2019 diperkirakan juga masih 0 %.



Juni 2019 diperkirakan telah mencapai 100 %, sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir saat berakhirnya Triwulan II 2019

diperkirakan mengalami serapan anggaran sebesar 95 %



kegiatan, yaitu;



Wisman dan Wisnus pada akhir Juni 2019 (Triwulan II) diperkirakan

mencapai 50 % sementara realisasi keuangan dari kegiatan ini pada saat

berakhirnya Triwulan II diperkirakan mencapai 30 %.



akhir Triwulan II 2019 diperkirakan mencapai 100 % sementara realisasi

keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II diprediksikan mencapai

90 %.


Realisasi fisik dari kegiatan Workshop Media Sosial pada akhir Juni 2019

diperkirakan mencapai 0 %, sementara realisasi keuangan dari kegiatan

ini pada akhir Triwulan II 2019 diperkirakan mengalami serapan anggaran

sebesar 97%.




Pariwisata pada akhir Maret 2019 telah mencapai 100 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II 2019

diperkirakan mencapai 95 %.



Riau pada akhir Juni 2019 diperkirakan mencapai 100 % sementara

realisasi keuangan dari kegiatan ini pada akhir Triwulan II 2019

diperkirakan mencapai 70 %.

Secara keseluruhan perkiraan realisasi fisik dan keuangan program

dan kegiatan APBD Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau Pada akhir Juni

2019 (Triwulan II) adalah; realisasi fisik 45 % dan realisasi keuangan sebesar

25,11 % atau Rp. 5.747.961.205,-.


BAB V

EVALUASI PELAKSANAAN

5.1. Evaluasi Pelaksanaan Tahun Berjalan dan Capaiannya

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah

pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan

publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan

outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya

organisasi yang akuntabel.

Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan tujuan,

sasaran, strategi, dan kebijakam Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau. Proses

ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan

gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran.

Selanjutnya dilakukan analisis akuntabilitas kinerja yang menggambarkan

keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam

rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana ditetapkan dalam

rencana strategis.

Pengukuran dimaksud merupakan hasil dan suatu penilaian yang sistematik

dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-

indikator masukan (input) dan keluaran (output). Penilaian tersebut tidak terlepas

dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran atau

penilaian dalam proses penyusunan kebijakan program/ kegiatan yang dianggap

penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan.

Berikut ini akan diuraikan Realisasi Pencapaian Sasaran Dinas Pariwisata

pada tahun 2019 yang telah disesuaikan dengan rencana perubahan RPJMD,

Rencana Strategis Dinas Pariwisata, serta Perjanjian Kinerja antar Gubernur

Kepulauan Riau dan Kepala Dinas Pariwisata yang diukur dengan menggunakan

Indikator Kinerja yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut;


Tabel 5.1

Capaian Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2019 Triwulan I (Januari – Maret)

NO SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI (%)

1. Meningkatnya daya saing pariwisata Kepri di pasar nasional dan internasional

Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Kepulauan Riau (orang)

2.300.000 418.119 18,18

Jumlah Kunjungan

Wisatawan

Nusantara di

Kepulauan Riau

(Orang)

1.570.000 - -

Rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau (hari)

2.1 1.91 90.95

Rata – rata tingkat hunian hotel di Kepulauan Riau (%)

51 52.60 103,15

2. Meningkatnya Pendapatan sektor Pariwisata

Prosentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB (%)

2.45 2.20 89,79

Total Pengeluaran

Wisatawan di

Kepulauan Riau

(Milyar Rupiah)

13.409 - -

3. Berkembangnya ekonomi kreatif di Kepulauan Riau

Prosentasi peningkatan pelaku ekonomi kreatif aktif (%)

20 - -

Ditinjau dari masing-masing sasaran pada tahun 2019, Dinas Pariwisata

Provinsi Kepulauan Riau telah melaksanakan tugas utama yang menjadi

tanggungjawab organisasi. Dari ketiga sasaran strategis yang tertuang dalam

dokumen perencanaan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau dan

RPJMD Provinsi Kepulauan Riau dapat terealisasi dengan baik.

Ditinjau dari masing-masing sasaran tahun 2019, Dinas Pariwisata Provinsi

Kepulauan Riau dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggungjawab


organisasi. Berikut akan diuraikan kinerja dari Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan

Riau dilihat dari masing-masing sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah

ditetapkan hingga akhir tahun anggaran 2019.

Sasaran I

Untuk mewujudkan sasaran ini tidak lepas dari kerjasama dan dukungan

dari berbagai pihak, Dinas Pariwisata Provinsi Kepulauan Riau tidak bisa

mewujudkan sasaran ini sendiri. Pariwisata Kepulauan Riau menjadi tanggungjawab

semua elemen, baik pemerintah daerah, akademisi, industri, komunitas, dan juga

media. Berkembangnya sektor pariwisata sangat bergantung dari sektor lainnya,

pada prinsipnya pembangunan pariwisata dikerjakan lintas sektor dan lintas aktor.

Selama ini Dinas Pariwisata telah bekerjasama dengan stkeholder terkait dalam

upaya pengembangan pariwisata sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Sektor pariwisata di dalam Rencana Pembangunan Nasional telah

ditargetkan menjadi salah satu lokomotif pertumbuhan ekonomi nasional. Hal ini

antara lain dimaksudkan untuk menghasilkan devisa dan menciptakan lapangan

kerja. Sektor pariwisata di Provinsi Kepulauan Riau merupakan salah satu motor

penggerak pertumbuhan ekonomi Provinsi Kepulauan Riau dan Kepulauan Riau

sendiri juga telah ditetapkan menjadi salah satu destinasi pariwisata nasional. Sektor

pariwisata merupakan salah satu sektor unggulan dan fokus pembangunan

Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau yang harus ditingkatkan daya saingnya.

Meningkatnya daya saing pariwisata Kepulauan Riau ditandai dengan

meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara maupun nusantara,

meningkatnya rata-rata lama tinggal wisatawan dan rata-rata tingkat hunian hotel di

Kepulauan Riau.

Pencapaian sasaran Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Kepri di Pasar

Nasional dan Internasional pada tahun 2019 dilaksanakan dengan Program

Pengembangan Pemasaran Pariwisata, Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata, dan Program Pengembangan Kelembagaan Pariwisata. Indikator

Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Kepri di Pasar Nasional dan Internasional


keberhasilan sasaran strategis berikut target dan realisasinya hingga Triwulan I

(Januari – Maret) tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut;

Tabel.5.2

Capaian Sasaran I “Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Kepri di Pasar Nasional dan Internasional” Tahun 2019 (Januari - Maret)

NO Indikator Kinerja Target Realisasi %

1. Jumlah Kunjungan Wisatawan

Mancanegara ke Kepulauan

Riau (orang)

2.300.000 418.119 18,18


Nusantara di Kepulauan Riau

(Orang)

1.570.000 - -

3. Rata – rata lama tinggal

wisatawan di Kepulauan Riau

(hari)

2.1 1.91 90.95

4. Rata – rata tingkat hunian

hotel di Kepulauan Riau (%)

51 52.60 103,15

Indikator I

Wisatawan Mancanegara adalah setiap pengunjung yang mengunjungi suatu

negara di luar tempat tinggalnya, didorong oleh satu atau beberapa keperluan tanpa

bermaksud memperoleh penghasilan di tempat yang dikunjungi dan lamanya

kunjungan tersebut tidak lebih dari 12 (dua belas) bulan. Kedatangan wisatawan

akan sangat membantu suatu daerah dalam meningkatkan perekonomian, karena

wisatawan dapat menimbulkan multiplier effek bagi daerah yang dikunjunginya.

Dampak kunjungan wisatawan akan dirasakan langsung oleh pengelola akomodasi,

sektor konsumsi/ makan minum, transportasi, hiburan, dan penyedia oleh-oleh

tentunya.

Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Kepulauan Riau


Oleh karena itu pemerintah daerah Provinsi Kepulauan Riau sangat gencar

berusaha meningkatkan tingkat kunjungan wisatawan yang pada akhirnya dapat

meningkat Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan dampaknya bisa langsung dirasakan

oleh masyarakat.

Indikator jumlah kunjungan wisatawan mancanegara menunjukkan total

jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang datang ke Kepulauan Riau yang

dihitung berdasarkan data masuk melalui 4 (empat) pintu masuk yaitu; Kota Batam,

Kota Tanjungpinang, Kabupaten Karimun, dan Kabupaten Bintan.

Pencapaian sasaran Meningkatnya daya saing pariwisata Kepri di pasar

nasional dan internasional dengan indikator I jumlah kunjungan wisatawan

mancanegara yang datang ke Kepulauan Riau (juta orang) pada tahun 2018

dilaksanakan dengan Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata. Indikator

keberhasilan sasaran berikut target dan realisasinya hingga Triwulan I (Januari –

Maret) tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut;

Tabel. 5.3

Capaian Sasaran I Indikator I tahun 2019 (hingga Triwulan I) Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Kepulauan Riau (juta Orang)



Mancanegara ke Kepulauan

Riau (orang)

2.300.000 418.119 18,18

Dari tabel di atas terlihat bahwa berdasarkan evaluasi terhadap pencapaian

sasaran I, diperoleh gambaran bahwa dari indikator I (Jumlah Kunjungan Wisatawan

Mancanegara ke Kepulauan Riau (juta orang)) yang ditetapkan menunjukkan kinerja

18,18 persen hingga akhir Triwulan I (data kunjungan masuk hingga bulan Februari

2019).

Kami optimistis pada akhir tahun 2019 Dinas Pariwisata dapat mencapai

target dalam mendatangkan 2.300.000 kunjungan wisatawan mancanegara ke

Kepulauan Riau, mengingat peakseason masih akan terjadi pada tengah dan akhir

tahun.

Pada tahun 2019 Dinas Pariwisata telah berusaha melaksanakan program

dan kegiatan yang mendukung kepada keberhasilan meningkatkan jumlah


kunjungan wisatawan mancanegara ke Kepulauan Riau, diantaranya;

Menyelenggarakan dan memfasilitasi event baik skala nasional maupun

internasional, Peningkatan Informasi Pariwisata (Teknologi Digital Marketing

Pariwisata), Pendukungan Pada kegiatan event daerah bertaraf nasional dan

internasional, dan Pengembangan sarana promosi.

Indikator II

Indikator jumlah kunjungan wisatawan Nusantara menunjukkan total jumlah

kunjungan wisatawan nusantara yang datang ke Kepulauan Riau yang dihitung

berdasarkan data masuk melalui seluruh pintu masuk di seluruh kabupaten/ kota di

Kepulauan Riau.

Pencapaian sasaran I Meningkatnya daya saing pariwisata Kepri di pasar

nasional dan internasional dengan indikator II jumlah kunjungan wisatawan

nusantara yang datang ke Kepulauan Riau pada tahun 2019 dilaksanakan dengan

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata.

Indikator keberhasilan sasaran berikut target dan realisasinya tahun 2019

(hingga Maret) dapat dilihat pada tabel berikut;

Tabel. 5.4 Capaian Sasaran I Indikator II tahun 2019 (hingga Triwulan I)

Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara di Kepulauan Riau (juta Orang)



Nusantara di Kepulauan Riau

(Orang)

1.57 - -

Dari tabel di atas terlihat bahwa berdasarkan evaluasi terhadap pencapaian

sasaran pada indikator Sasaran II (Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara di

Kepulauan Riau (juta Orang)) belum dapat dilaporkan karena belum adanya

ketersediaan data. Data kunjungan wisatawan nusantara ke Kepulauan Riau

kemungkinan baru dapat disajikan pada Triwulan IV.

Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara di Kepulauan Riau


Program kegiatan yang dilaksanakan pada 2019 yang mendukung kepada

keberhasilan pencapaian Indikator Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara di

Kepulauan Riau adalah; Menyelenggarakan dan memfasilitasi event skala nasional,

Peningkatan Informasi Pariwisata (Teknologi Digital Marketing Pariwisata),

Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara, dan Pengembangan sarana promosi.

Indikator III

Indikator rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau Menunjukkan

rata-rata lama tinggal wisatawan yang datang ke Kepulauan Riau.

Evaluasi terhadap rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau

tahun 2019 (hingga Februari) dapat digambarkan jumlah Rata – rata lama tinggal

wisatawan di Kepulauan Riau dengan jumlah total 1.91 hari yang datanya

bersumber dari Badan Pusat Statistik.

Hasil evaluasi rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau dengan

target 2,1 hari dapat tercapai 1.91 hari sehingga capaian kinerja sebesar 90,95 %

atau dalam kategori kinerja baik.


nasional dan internasional dengan indikator sasaran III Rata-rata lama tinggal

wisatawan di Kepulauan Riau pada tahun 2019 dilaksanakan dengan Program

Pengembangan Destinasi Pariwisata. Indikator keberhasilan sasaran berikut target

dan realisasinya hingga akhir Maret tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut;

Tabel. 5.5

Capaian Sasaran I Indikator III tahun 2019 (hingga Triwulan I) Rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau (hari)


1. Rata – rata lama tinggal

wisatawan di Kepulauan Riau

(hari)

2.1 1.91 90.95

Rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau


Pada saat berakhirnya Triwulan I tahun 2019 Indikator sasaran ini belum

dapat dicapai sesuai dengan target yang telah ditentukan, yaitu rata-rata lama

tinggal wisawan 1.91 hari atau baru mencapai 90,95 %. Untuk mencapai sasaran

strategis tahun 2019 Dinas Pariwisata telah melaksanakan Program Pengembangan

Destiansi Pariwisata dengan kegiatan - kegiatan yang dilaksanakan untuk

mendukung keberhasilan pencapaian sasaran tersebut, antara lain dengan

meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pariwisata.

Indikator IV

Indikator rata – rata tingkat hunian hotel di Kepulauan Riau menunjukkan total

jumlah kamar yang terisi dibagi dengan jumlah kamar hotel yang ada di Kepulauan

Riau.

Evaluasi terhadap rata – rata tingkat hunian hotel di Kepulauan Riau tahun

2019 (hingga Triwulan I) dapat digambarkan jumlah seluruh kamar hotel yang terisi

dibagi dengan seluruh jumlah kamar hotel (10.868 : 20.662 x 100) jumlah total

52.60 % yang datanya bersumber dari Badan Pusat Statistik.

Hasil rata – rata tingkat hunian hotel di Kepulauan Riau dengan target 51 %

rata-rata tingkat hunian hotel dapat tercapai 52,60 sehingga capaian kinerja sebesar

103,15 % atau dalam kategori kinerja sangat baik.


nasional dan internasional dengan indikator sasaran IV Rata – rata tingkat hunian

hotel di Kepulauan Riau pada tahun 2019 dilaksanakan dengan Program

Pengembangan Kelembagaan Pariwisata. Indikator keberhasilan sasaran berikut

target dan realisasinya hingga akhir Maret tahun 2019 dapat dilihat pada tabel

berikut;

Tabel. 5.6 Capaian Sasaran I Indikator IV tahun 2019 (hingga Triwulan I) Rata – rata lama tinggal wisatawan di Kepulauan Riau (hari)

1.


1. Rata – rata tingkat hunian hotel di Kepulauan

Riau (%)

51 52.60 103,15

pendahuluan · 2019. 9. 2. · 1 laporan evaluasi pelaksanaan pembangunan triwulan i (januari...

Documents