pembahasanrbab6.pdf

7/22/2019 Pembahasanrbab6.pdf

1/6

BAB 6

P E M B A H A S A N

Untuk menjawab permasalahan pada penelitian ini, maka telah dilakukan

pengujian dengan proses pengolahan data menggunakan analisis regresi. Dari hasil

pengolahan data tersebut telah berhasil dijawab permasalahan hipotesis yaitu ada

pengaruh kejelasan peran dan motivasi kerja terhadap efektifitas pelaksanaan tugas

jabatan. Hal ini dapat dilihat dari nilai Fhitungyang diperoleh sebesar 40,715 lebih dari

nilai Ftabel, maka dapat disimpulkan bahwa variabel kejelasan peran dan motivasi kerja

mempengaruhi efektifitas pelaksanaan tugas. Jadi kedua variabel yang diteliti yaitu

variabel kejelasan peran dan motivasi kerja secara bersama-sama mempengaruhi

efektifitas pelaksanaan tugas jabatan. Dari koefisien regresi yang positif untuk

masing-masing variabel independen terhadap efektifitas pelaksanaan tugas, dapat

disimpulkan bahwa semakin jelas peran atau tugas yang harus dijalankan oleh seorang

Kasubag dengan motivasi yang tinggi maka pelaksanaan tugas akan semakin efektif.

Dalam analisa data, dapat dilihat pula bahwa nilai Rsebesar 0,717, sedangkan

nilaiR2sebesar 0,514 (lampiran 19). Hal ini berarti bahwa 51,4% variabel efektifitas

pelaksanaan tugas jabatan (Y) dipengaruhi oleh variabel kejelasan peran (X1) dan

motivasi kerja (X2).

Dari analisa data penelitian ini dapat dilihat bahwa variabel motivasi kerja (X2)

lebih dominan pengaruhnya terhadap efektifitas pelaksanaan tugas jabatan daripada

variabel kejelasan peran (X1), dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (lihat lampiran

16). Hal ini berarti bahwa motivasi kerja (X2) sangatlah menentukan efektifitas

pelaksanaan tugas jabatan dalam suatu unit organisasi. Semakin besar motivasi yang


2/6

119

diberikan kepada seorang Kepala Sub Bagian, maka akan semakin efektif pelaksanaan

tugas jabatan yang dilakukan oleh Kepala Sub Bagian dalam mengolah sumber daya

yang ada sebagai upaya untuk melaksanakan tugas pokok fungsi di unit organisasi

yang menjadi kewenangannya.

Akan tetapi, saat ini tidak bisa dipungkiri jika masalah ini banyak terjadi pada

organisasi-organisasi pemerintah. Setelah adanya otonomi daerah, kewenangan dan

keleluasaan pada suatu daerah untuk mengatur dan mengurus kepentingan

masyarakatnya sendiri pada tahap pelaksanaan diterjemahkan secara berbeda-beda

oleh masing-masing daerah dan cenderung ditafsirkan sesuai dengan keinginan

masing-masing daerah yang tidak menutup kemungkinan adanya muatan politis yang

besar didalamnya. Ada kecenderungan pemerintah daerah membentuk organisasi

perangkat daerah terlalu besar dan kurang didasarkan pada kebutuhan nyata daerah

yang bersangkutan. Kondisi ini tentu saja menimbulkan inefisiensi penggunaan

sumber daya manusia dan dana, serta kurang terintegrasinya penanganan suatu

masalah yang berdampak pada birokrasi yang terlalu dibuat-buat, sehingga

menyebabkan tidak efektifnya pelasanaan tugas di unit organisasi karena antar unit

organisasi akan terjadi tarik menarik kewenangan dan berpotensi pada terjadinya

disharmoni antar unit organisasi (terjadinya tumpang tindih) dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsi. Kondisi yang terjadi pada obyek penelitian ini memberikan

gambaran bahwa masih dibutuhkannya prosedur yang lebih jelas dan proporsional

dalam rangka menyelesaikan tugas-tugas di unit organisasi yang menjadi

tanggungjawab dan kewenangan para Kepala Sub Bagian.

Ketergugahan motivasi (motivation arousal) merupakan efek langsung dari

iklim organisasi, dimana iklim organisasi yang sehat akan menimbulkan motivasi


3/6

120

kerja Kepala Sub Bagian untuk bekerja dengan baik, mereka akan bekerja dengan

bergairah atau bersemangat, yang pada gilirannya akan mempengaruhi prestasi kerja

dan efektifitas pelaksanaan tugas jabatan yang telah ditentukan. Pengaruh motivasi

kerja terhadap efektifitas pelaksanaan tugas jabatan berbanding lurus pada penelitian

ini yang ditunjukkan oleh koefisien regresi positif, artinya makin tinggi tingkat

motivasi kerja responden (Kepala Sub Bagian) akan menyebabkan makin meningkat

pula efektifitas dalam pelaksanaan tugas jabatan. Keadaan ini sesuai dengan teori

bahwa tanpa motivasi yang kuat seseorang tidak akan dapat menggerakan sesuatu

dengan baik.

Hal yang tidak kalah pentingnya untuk dapat memberikan motivasi pada Kepala

Sub Bagian adalah dengan adanya perhatian pimpinan setingkat di atas Kepala Sub

Bagian (Kepala Bagian atau Kepala Biro) atas keluhan masalah pribadi Kepala Sub

Bagian, serta adanya perhatian dari organisasi dan pimpinan baik di luar maupun di

dalam jam kerja. Peran pimpinan setungkat di atasnya, juga harus aktif

mengikutsertakan Kepala Sub Bagian dalam pengambilan keputusan. Hal ini juga

merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan motivasi Kepala Sub Bagian, karena

Kepala Sub Bagian akan merasa menjadi bagian dari organisasi tersebut. Selain itu

kejelasan peran pimpinan dalam meningkatkan gairah kerja dan membina tingkah

laku produktif juga membuat Kepala Sub Bagian akan semakin bersemangat dalam

melaksanakan dan menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya.

Kesempatan untuk mengembangkan bakat yang ada pada diri Kepala Subb

Bagian melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan (diklat), baik pendidikan dan

pelatihan teknis maupun fungsional juga memberikan semangat atau gairah baru

dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada Kepala Sub Bagian tersebut.


4/6

121

Disamping itu, yang paling penting yaitu para Kepala Sub Bagian perlu dimotivasi

untuk lebih maju lagi dalam segala hal, dengan harapan akan membuat Kepala sub

Bagian akan semakin kreatif dan inovatif dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi yang telah ditetapkan dalam peraturan daerah yang berlaku.

Dari uraian di atas, terlihat bahwa motivasi kerja Kepala Sub Bagian sangat

berpengaruh terhadap keefektifan pelaksanaan tugas jabatan di suatu unit organisasi,

khususnya Kepala Sub Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Propinsi Jawa Timur.

Namun demikian, yang paling menggembirakan dari hasil penelitian ini adalah kedua

variabel yang diteliti, secara bersama-sama mempengaruhi dalam efektifitas

pelaksanaan tugas jabatan Kepala Sub Bagian.

Tujuan umum yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis

pengaruh kejelasan peran dan motivasi kerja terhadap efektifitas pelaksanaan tugas

jabatan Kepala Sub Bagian di Lingkungan Sekretariat Daerah Propinsi Jawa Timur.

Dari pengolahan data yang dilakukan, dapat diperoleh kesimpulan bahwa yang

dominan dan signifikan dalam mempengaruhi efektifitas pelaksanaan tugas jabatan

adalah motivasi kerja Kepala Sub Bagian itu sendiri (sig < 0,05). Sedangkan pengaruh

kejelasan peran terhadap efektifitas pelaksanaan tugas adalah tidak signifikan (sig >

0,05). Jadi efektif atau tidaknya pelaksanaan tugas jabatan Kepala Sub Bagian di

Lingkungan Sekretariat Daerah Propinsi Jawa Timur lebih dipengaruhi oleh motivasi

kerja Kepala Sub Bagian itu sendiri daripada kejelasan peran.

Jika Kepala Sub Bagian mempunyai motivasi kerja yang tinggi untuk

menyelesaikan tugasnya, maka segala perhatian dan pikirannya akan di fokuskan

kepada pekerjaan yang menjadi tugas pokok dan fungsinya. Sehingga dengan


5/6

122

demikian hasil yang dicapai dalam pekerjaannya akan maksimal sesuai dengan yang

diharapkan atau dengan kata lain pelaksanaan tugas jabatan akan semakin efektif.

Teori motivasi yang banyak dianut saat ini adalah teori kebutuhan. Teori ini

beranggapan bahwa tindakan manusia pada hakekatnya adalah untuk memenuhi

kebutuhannya. Oleh karena itu, apabila seseorang pemimpin setingkat Kepala Bagian

atau Kepala Biro ingin memotivasi bawahannya (Kepala Sub Bagian), maka yang

perlu diperhatikan terlebih dahulu adalah para pimpinan tersebut harus mengetahui

apa kebutuhan-kebutuhan bawahannya (Wahjosumidjo; 1994). Terpenuhinya

kebutuhan dasar Kepala Sub Bagian akan memberikan motivasi bagi Kepala Sub

Bagian tersebut untuk bekerja lebih giat dan diharapkan menghasilkan hasil akhir

(output) yang terbaik. Pimpinan harus mengetahui hal apa yang dapat memotivasi

Kepala Sub Bagian, misalnya mendapat gaji yang adil dan layak untuk memenuhi

kebutuhan dasar, kebutuhan rasa aman dalam bekerja, adanya jaminan dihari tua

(pensiun), serta perlakuan secara wajar dari pimpinan.

Motivasi kerja dalam diri seseorang tidak saja muncul karena kebutuhan dalam

hal finansial yang terpenuhi, tetapi juga dalam hal penghargaan akan prestasi yang

diraih, pertumbuhan profesional, iklim budaya organisasi dan juga tantangan dan

kesempatan yang dihadapi. Jika kebutuhan Kepala Sub Bagian telah terpenuhi dan

memuaskan, maka secara langsung akan menumbuhkan motivasi yang lebih besar

dalam diri Kepala Sub Bagian untuk menyelesaikan pekerjaannya lebih optimal lagi

dan efektif, sehingga kinerja yang dihasilkan akan maksimal. Seseorang dikatakan

berhasil dalam menyelesaikan pekerjaannya, jika mampu menciptakan motivasi yang

tepat bagi dirinya. Oleh karena itu setiap orang perlu memahami apa arti, hakekat,

teori dan teknik serta faktor yang berpengaruh dalam motivasi karena dalam


6/6

123

menumbuhkan motivasi kerja antara seseorang dengan yang lainnya tentulah tidak

sama.

Untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif diperlukan pemaduan antara

kebutuhan organisasi dengan kebutuhan dalam diri seorang Kepala Sub Bagian, juga

pemilihan karyawan-karyawan bawahan yang tepat bagi kelancaran dan pencapaian

hasil pekerjaan yang diinginkan. Kepala Sub Bagian harus mempunyai jiwa

kepemimpinan yang baik yaitu dapat menentukan hal-hal apa yang harus dilakukan

oleh bawahannya. Akhirnya, para Kepala Sub Bagian harus mengerti sendiri apa yang

dapat memotivasi dirinya untuk dapat bekerja lebih optimal, sehingga menghasilkan

kinerja yang baik dan sesuai dengan kebutuhan yang direncanakan oleh organisasi.

pembahasanrbab6.pdf

Documents