K E L O M P O K 3 :

1. ANDITA REYSHA2. APRILIYANTI3. HIKMAWATI

4. M.EGGIE NUGRAHA5. NABILLA NILAWATI

6. SIGIT KUSSUMA PUTRA

PELATIHAN & PENGEMBANGAN

pengertian

Pelatihan (training) adalah sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan makin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar.

Pengembangan adalah memberikan pengetahuan mengenai subjek tertentu, tapi sifatnya lebih umum dan lebih berstruktur untuk jangka waktu yang lebih panjang.

Manfaat pelatihan

Untuk perusahaanUntuk individualUntuk personal, hubungan manusia dan

pelaksanaan kebijakan

Tanggung jawab pelatihan dan pengembangan

Unit SDM Para Manajer Menyiapkan materi-materi pelatihan

ketrampilan Mengoordinasikan usaha-usaha

pelatihan Melakukan atau mengatur pelatihan di

luar kantor (off the job) Mengoordinasikan rencana – rencana

karier dan usaha-usaha pengembangan karyawan

Menyediakan masukan dan keahlian pengembangan organisasional

Menyediakan informasi teknis Memantau kebutuhan-kebutuhan

pelatihan Melakukan dan memantau pelatihan

pada pekerjaan (on the job) selanjutnya Secara beekelanjutan mendiskusikan

pertumbuhan dan potensi masa depan karyawan

Berpartisipasi dalam usaha-usaha perubahan organisasional

Pelatihan strategis

Mengembalikan kapabilitas karyawanMendorong perubahanMemajukan pembelajaran berkelanjutanMenciptakan / membagi pengetahuan baruMemfasilitasi komunikasi

Proses pelatihan

PENILAIAN PERANCANGAN

EVALUASI

PENYAMPAIAN

PENILAIAN

OrganisasionalPekerjaan / tugasIndividualTujuan dan prioritas pelatihanPrinsip belajar

perancangan

Kesiapan belajarGaya pembelajaranTransfer pelatihanJenis pelatihan

penyampaian

Metode pelatihan

Jenis penyampai

an

internal

eksternal

E-learning

evaluasi

Rancangan evaluasi

Tingkatan evaluasi

Pengembangan SDM

Ketertinggalan karyawan

Keragaman karyawan domestik dan internasional

Perubahan teknologi

Perputaran karyawan

Faktor-faktor yang mempengaruhi kemungkinan pelatihan dapat digunakan dalam pekerjaan

TeoriPercontohanPraktik laboratorium atau simulasiPraktik pekerjaan dengan umpan balikPraktik pekerjaan dengan coaching

Studi kasus

1. Bagi Broadmoor Hotel di Colorado Springs yang memiliki 1600 karyawan,mengembangkan dan melakukan pelatihan untuk semua karyawan adalah sebuah prioritas.

2. Rockresort yang memiliki properti mewah di AS dan Karibia mengeluarkan rata-rata $1.000 untuk pelatihan per anggota staff.salah satu programnya adalah sesi pelatihan tiga hari untuk 1400 karyawan Rockresort.

Cont ….

3. Koleksi hotel-hotel dari Starwood ( St. Regis,Wstin,Sheraton, Four Points) melihat sebuah fokus spesifik pada pelatihan sebagai sebuah kontributor pada keberhasilan kompetitif. Untuk meningkatkan penjualan minuman pada hotel-hotel dan restoran-restoran Starwood,dikembangkan sebuah inisiatif korporasi yang disebut “WineBuzz”.

KESIMPULANNYA APA YAAA????

THANK YOU